第一篇：設(shè)備事故管理考核辦法

金結(jié)公司設(shè)備事故管理考核辦法

為了加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保公司設(shè)備的正常運(yùn)行，本著“明確事故責(zé)任、嚴(yán)肅考核事故責(zé)任人”的原則，根據(jù)武鋼集團(tuán)有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，結(jié)合公司具體實(shí)際，特制定金結(jié)公司設(shè)備事故考核辦法。

1、設(shè)備事故

凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中由于操作不當(dāng)或設(shè)備的機(jī)械、電氣等零部件非正常損壞使生產(chǎn)突然中斷，即構(gòu)成設(shè)備事故。

2、設(shè)備事故的分級(jí)

2.1、凡屬下列情況之一者，為重大設(shè)備事故：

2.1.1、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故連續(xù)停產(chǎn)達(dá)15天以上，或造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到10萬(wàn)元以上者（含10萬(wàn)元）。

2.1.2、非主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備事故造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到5萬(wàn)元以上者（含5萬(wàn)元）。

2.2、凡屬下列情況之一者，為較大設(shè)備事故：

2.2.1、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故連續(xù)停產(chǎn)達(dá)12~14天，或設(shè)

備事故造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到5萬(wàn)元以上者（含5萬(wàn)元）。

2.2.2、非主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備事故造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到2萬(wàn)元以上者（含2萬(wàn)元）。

2.3、凡屬下列情況之一者，為一般設(shè)備事故：

2.3.1、主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故連續(xù)停產(chǎn)達(dá)10~11天，設(shè)備事故造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到2萬(wàn)元以上者（含2萬(wàn)元）。

2.3.2、非主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備事故造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到1萬(wàn)元以上者（含1萬(wàn)元）。

2.4、凡屬下列情況之一者，為設(shè)備小事故：

2.4.1、主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備事故造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1~2萬(wàn)元之間者。

2.4.2、非主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備事故造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在0.5~1萬(wàn)元之間者。

2.5、凡屬下列情況之一者，為設(shè)備故障：

2.5.1、主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備故障造成的設(shè)備修復(fù)費(fèi)1萬(wàn)元以下者。

2.5.2、非主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備故障的設(shè)備修復(fù)費(fèi)達(dá)到0.5萬(wàn)元以下者。

2.6、凡屬下列情況不列為設(shè)備事故：

2.6.1、設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常動(dòng)作，或安全保護(hù)件損壞而使生產(chǎn)中斷者。

2.6.2、因生產(chǎn)工具損壞而使生產(chǎn)中斷者。

2.6.3、不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備或建、構(gòu)筑物損壞而使生產(chǎn)中斷者。

2.6.4、由于外單位的生產(chǎn)運(yùn)輸、安全、檢修施工等特殊情況造成企業(yè)的生產(chǎn)中斷。

3、設(shè)備事故的管理

3.1、事故管理必須貫徹“預(yù)防為主”的方針，采取日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，實(shí)行設(shè)備的點(diǎn)檢、專檢和巡檢制，做好關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的監(jiān)測(cè)工作，推行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，保證設(shè)備的安全和正常運(yùn)行。

3.2、設(shè)備事故管理是設(shè)備管理的重要組成部分，設(shè)備事故由安全設(shè)備部歸口管理。對(duì)無(wú)證操作、違章作業(yè)和超負(fù)荷使用設(shè)備的現(xiàn)象，以及由此造成的設(shè)備事故，安全設(shè)備部、分廠主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械員有

權(quán)進(jìn)行制止和提出考核處理意見(jiàn)。3.3、對(duì)設(shè)備事故要實(shí)行全面管理：

3.3.1、設(shè)備事故，不論大小及何種原因，都必須納入管理范圍。3.3.2、對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行全過(guò)程的管理。包括組織事故搶修、事故原因分析、制定防止事故的措施并監(jiān)督執(zhí)行、提出處理意見(jiàn)、事故的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)。

3.4、設(shè)備事故和關(guān)鍵設(shè)備的故障搶修：設(shè)備發(fā)生事故或故障后，設(shè)備使用單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)安全設(shè)備部，設(shè)備使用單位在分析判明原因后應(yīng)迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

3.5、設(shè)備事故分析：設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任單位和安全設(shè)備部，必須按事故級(jí)別組織事故分析會(huì)，查清事故原因、明確事故責(zé)任，提出考核處理意見(jiàn)，制定落實(shí)防范措施。3.6、設(shè)備事故報(bào)告程序：

3.6.1、設(shè)備小事故。事故發(fā)生單位自行組織檢修、分析原因、提出處理意見(jiàn)，三天內(nèi)填寫設(shè)備故障報(bào)告表，交安全設(shè)備部備案存檔。

3.6.2、一般設(shè)備事故。事故發(fā)生單位應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)安全設(shè)備部，安全設(shè)備部組織召開(kāi)事故分析會(huì)，提出事故處理意見(jiàn)，由事故責(zé)任單位組織檢修或安全設(shè)備部組織隊(duì)伍檢修，檢修完成后五天內(nèi)填寫設(shè)備故障報(bào)告表，交安全設(shè)備部備案存檔。

3.6.3、較大以上設(shè)備事故，事故發(fā)生單位應(yīng)立即上報(bào)安全設(shè)備部，安全設(shè)備部接到報(bào)告后要迅速查看現(xiàn)場(chǎng)，并將設(shè)備事故發(fā)生的基本情況及時(shí)向主管經(jīng)理報(bào)告。事故發(fā)生當(dāng)日，安全設(shè)備部要組織相關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，分清事故責(zé)任，會(huì)后應(yīng)及時(shí)制定事故處理方案，組織隊(duì)伍搶修事故設(shè)備，力爭(zhēng)盡快恢復(fù)設(shè)備的受損部位，把損失降到最低。

以上設(shè)備事故均要求事故責(zé)任單位以書面形式向安全設(shè)備部報(bào)告，設(shè)備事故處理完后，應(yīng)填寫設(shè)備故障報(bào)告表（一式二份）報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由事故責(zé)任單位和安全設(shè)備部各留一份存檔。

4、設(shè)備事故考核

設(shè)備事故考核將實(shí)行問(wèn)責(zé)制，從重處罰不按規(guī)定使用維護(hù)設(shè)備的職工及對(duì)設(shè)備管理工作不作為的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。4.1、發(fā)生重大設(shè)備事故：

4.1.1、無(wú)證操作、使用維護(hù)設(shè)備不當(dāng)及違章作業(yè)造成重大設(shè)備

事故，扣事故主要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的100%，并處以設(shè)備修理費(fèi)的5%罰款（上限5000元），給予事故主要責(zé)任人下崗三個(gè)月以上和行政記過(guò)處分，造成設(shè)備完全報(bào)廢的視損失程度給予開(kāi)除廠籍或留廠查看處分。

4.1.2、扣事故次要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，并處以設(shè)備修理費(fèi)的2%罰款（上限2000元）。

4.1.3、對(duì)無(wú)證操作設(shè)備的現(xiàn)象熟視無(wú)睹，違章指揮和執(zhí)行設(shè)備檢修、隱患整改計(jì)劃不力造成的重大設(shè)備事故，責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資總額的50%，設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引咎辭職。

4.1.4、無(wú)證操作、違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)了設(shè)備隱患不及時(shí)整改造成的設(shè)備重大事故，扣責(zé)任單位機(jī)械員當(dāng)月獎(jiǎng)金的100%，免除機(jī)械員職務(wù)。

4.1.5、設(shè)備使用單位如實(shí)上報(bào)了設(shè)備存在的重大隱患，職能部門沒(méi)有引起高度重視，在無(wú)正當(dāng)理由的情況下不采取積極的應(yīng)對(duì)措施造成重大設(shè)備事故，職能部門負(fù)主要責(zé)任，相關(guān)責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備使用單位發(fā)生重大設(shè)備事故相同。

4.1.6、發(fā)生重大設(shè)備事故的責(zé)任單位扣當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的20%。4.2、發(fā)生較大設(shè)備事故：

4.2.1、無(wú)證操作、使用維護(hù)設(shè)備不當(dāng)及違章作業(yè)造成較大設(shè)備事故，扣事故主要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的80%，給予事故主要責(zé)任人下崗兩個(gè)月以上和行政警告處分，并處以設(shè)備修理費(fèi)的5%罰款。

4.2.2、扣事故次要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的40%，并處以設(shè)備修理費(fèi)的2%罰款。

4.2.3、對(duì)無(wú)證操作設(shè)備的現(xiàn)象熟視無(wú)睹，違章指揮和執(zhí)行設(shè)備檢修、隱患整改計(jì)劃不力造成的較大設(shè)備事故，扣事故單位主管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資總額的40%。一年內(nèi)發(fā)生兩次較大設(shè)備事故，責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)要引咎辭職。

4.2.4、無(wú)證操作、違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)了設(shè)備隱患不及時(shí)整改造成的較大設(shè)備事故，扣責(zé)任單位機(jī)械員當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，一年內(nèi)發(fā)生兩次較大設(shè)備事故，免除機(jī)械員職務(wù)。

4.2.5、對(duì)較大設(shè)備事故負(fù)有直接管理責(zé)任的職能部門，相關(guān)責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)扣罰標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備使用單位發(fā)生較大設(shè)備事故相同。

4.2.6、發(fā)生較大設(shè)備事故的責(zé)任單位扣當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的10%。4.3、發(fā)生一般設(shè)備事故：

4.3.1、扣事故主要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%，并處以修理費(fèi)的5%罰款。

4.3.2、扣事故次要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，并處以修理費(fèi)的2%罰款。

4.3.3、扣責(zé)任單位機(jī)械員當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，一年內(nèi)發(fā)生三次一般設(shè)備事故，免除機(jī)械員職務(wù)。

4.3.4、扣責(zé)任單位分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資總額的10%。4.3.5、扣對(duì)一般設(shè)備事故負(fù)有責(zé)任的職能部門相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。

4.3.6、發(fā)生一般設(shè)備事故的責(zé)任單位扣當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%。

4.4、發(fā)生設(shè)備小事故：

4.4.1、扣事故主要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的40%，并處以修理費(fèi)的5%罰款。

4.4.2、扣事故次要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，并處以修理費(fèi)的2%罰款。4.4.3、扣責(zé)任單位機(jī)械員當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，一年內(nèi)發(fā)生四次設(shè)備小事故，免除機(jī)械員職務(wù)。

4.4.4、扣責(zé)任單位分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月工資總額的5%。4.4.5、扣對(duì)一般設(shè)備事故負(fù)有責(zé)任的職能部門相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%。

4.4.6、發(fā)生一般設(shè)備事故的責(zé)任單位扣當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的5%。4.5、發(fā)生設(shè)備故障，只考核在生產(chǎn)過(guò)程中由于操作和使用設(shè)備不當(dāng)或設(shè)備的機(jī)械、電氣等零部件非正常損壞的設(shè)備故障。

4.5.1、扣事故主要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%，并處以修理費(fèi)的5%罰款。

4.5.2、扣事故次要責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%，并處以修理費(fèi)的2%罰款。

5、其它考核

5.1、發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，不按規(guī)定上報(bào)按隱瞞事故論處，扣責(zé)任人每次500元。

5.2、職能部門下達(dá)的設(shè)備隱患整改必須無(wú)條件的執(zhí)行，不執(zhí)行或未按規(guī)定整改扣責(zé)任單位每項(xiàng)100~500元，造成后果的由責(zé)任單位

領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)械員承擔(dān)責(zé)任。

5.3、設(shè)備使用單位無(wú)權(quán)對(duì)外處理在用設(shè)備、閑置設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備，對(duì)外出租設(shè)備必須經(jīng)過(guò)安全設(shè)備部和公司經(jīng)理的同意，違者從重扣罰擅自對(duì)外處理設(shè)備的責(zé)任人，造成的損失由個(gè)人全部承擔(dān)（按設(shè)備市值累計(jì)計(jì)算，上不封頂），情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)，以盜竊罪論處。

設(shè)備事故管理細(xì)則自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行，當(dāng)公司原有的設(shè)備管理考核辦法與設(shè)備事故管理細(xì)則相悖時(shí)，以本管理細(xì)則為準(zhǔn)。

武鋼金屬結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司

2005年8月3日

第二篇：設(shè)備事故考核辦法

設(shè)備事故考核辦法

一、目的與考核對(duì)象 1．目的

為了明確并落實(shí)各車間及各崗位設(shè)備管理與操作人員的責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備 的維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)一步提高員工的思想意識(shí)，減少設(shè)備事故的發(fā)生，形成一種設(shè) 備“管理、使用、維修”的正確觀念與習(xí)慣。從而降低設(shè)備的故障率，杜絕設(shè)備 事故發(fā)生，為高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本辦法。2．考核對(duì)象

參加考核人員：總工程師、技術(shù)設(shè)備部、生產(chǎn)部及作業(yè)車間、各機(jī)臺(tái)和其他設(shè)備的管理與操作人員、采購(gòu)部、綜合倉(cāng)庫(kù)。

二、考核內(nèi)容及職責(zé) 1．考核內(nèi)容

本辦法主要考核內(nèi)容：設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修、設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程制定與 執(zhí)行、設(shè)備故障與事故處理、備品備件管理四方面的考核。2．職責(zé)

1)總工程師負(fù)責(zé)公司設(shè)備新建、更新、改造活動(dòng)中的設(shè)備選型、設(shè)備布局 等工作，負(fù)責(zé)制訂方案并負(fù)責(zé)實(shí)施。

2)技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)制訂所有設(shè)備的操作、使用和保養(yǎng)的辦法及相關(guān)技術(shù)規(guī) 程的制訂；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理工作；負(fù)責(zé)檢查，監(jiān)督并考核公司生產(chǎn)設(shè)備 的狀況，設(shè)備使用與維修狀況；設(shè)備新建、更新、改造活動(dòng)中的項(xiàng)目管理工作； 組織實(shí)施設(shè)備中修、大修；按照公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備完好率、可開(kāi)動(dòng)率、維修完成率“三率”的要求，做好設(shè)備日常維修與保養(yǎng)工作。

3)生產(chǎn)部及其作業(yè)車間：計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)機(jī)電車間日常工作任務(wù)安排與調(diào) 度工作；其它作業(yè)車間做好設(shè)備及設(shè)備使用管理并積極配合與協(xié)助機(jī)電車間和技 術(shù)設(shè)備部的檢修、維修等工作。

4)采購(gòu)部：按照技術(shù)設(shè)備部的計(jì)劃與要求（書面/圖紙）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，多方 比價(jià)，及時(shí)采購(gòu)到位。

5)綜合倉(cāng)庫(kù)：按照《備品備件管理制度》和《綜合倉(cāng)庫(kù)管理制度》的要求，認(rèn)真做好備品備件的收、發(fā)、存及保養(yǎng)工作。

6)各機(jī)臺(tái)管理人員、操作人員與維修人員是設(shè)備的主人，負(fù)有正確使用，及時(shí)維修并做好日常維護(hù)保養(yǎng)的職責(zé)。

三、程序及要求

1.設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與維修

1.1設(shè)備使用單位及維修單位必須愛(ài)護(hù)設(shè)備，不得對(duì)設(shè)備隨意改動(dòng)和拆除零 部件，須保持設(shè)備的完整。

1.2技術(shù)設(shè)備部與作業(yè)車間必須按照《設(shè)備潤(rùn)滑制度》進(jìn)行日常維護(hù)與保養(yǎng) 設(shè)備，做好日巡檢記錄。

1.3要保持設(shè)備本體的清潔衛(wèi)生，做到設(shè)備見(jiàn)本色，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn) 象。

1.4設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用單位立即通知本車間主任和技術(shù)設(shè)備部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)勘查，技術(shù)設(shè)備部并就維修安排計(jì)劃告訴車間主任。夜班維修值班人員必須在黑板上寫明去向留下聯(lián)系方式。

1.5屬設(shè)備自然故障、日常維修，機(jī)修車間進(jìn)行處理并采取防護(hù)措施。機(jī)修 人員在維修過(guò)程中，必須以最高的效率完成檢修任務(wù)，減少維修時(shí)間并保證三個(gè) 確?！氨Ｙ|(zhì)量、保工期、保安全”。

1.6維修工作完畢，參與維修負(fù)責(zé)人做好維修記錄，登記維修起始時(shí)間和完 工時(shí)間并由作業(yè)單位操作人員及其負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

2.設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程

2.1操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫 規(guī)定的“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”中設(shè)備相關(guān)欄目。

2.2設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程的制定、修改、發(fā)布與監(jiān)督執(zhí)行由技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)，各車間主任負(fù)責(zé)執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕.違章作業(yè)。2.3操作人員必須熟練掌握設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)于不懂的地方必須請(qǐng)教設(shè) 備工程師，不允許隨意改動(dòng)操作規(guī)程里面的操作程序。

2.4如需修改必須由技術(shù)設(shè)備部、總工程師和各車間主任集中討論修改。

3．設(shè)備故障與事故

3.1設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員和維修人員能排除的應(yīng)立即排除，并在當(dāng) 班日?qǐng)?bào)表中詳細(xì)記錄。

3.2崗位操作人員及維修人員無(wú)力排除的設(shè)備故障要詳細(xì)記錄并報(bào)計(jì)劃調(diào)度 室，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察。

3.3未能及時(shí)排除的設(shè)備故障，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處 理。

3.4在安排處理每項(xiàng)故障前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止故障 擴(kuò)大影響生產(chǎn)。

3.5設(shè)備故障停機(jī)超過(guò)24小時(shí)后屬設(shè)備事故。

3.6發(fā)生設(shè)備事故后必須做到三不放過(guò)：㈠原因未查明不放過(guò)；㈡責(zé)任人未 受到教育和考核不放過(guò)；㈢防范措施未確定不放過(guò)。

3.7發(fā)生設(shè)備事故，當(dāng)班人員、作業(yè)車間主任及機(jī)修車間主任及時(shí)通知技術(shù) 設(shè)備部并積極配合技術(shù)設(shè)備部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查、處理，及時(shí)組織搶修。

3.8發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做詳細(xì)記錄上報(bào)技術(shù)設(shè)備部。

3.9技術(shù)設(shè)備部部長(zhǎng)、值班人員及車間主任組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故 分析報(bào)告”由技術(shù)設(shè)備部簽注處理意見(jiàn)，報(bào)主管總經(jīng)理。

3.10事故處理完畢，設(shè)備技術(shù)員將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。4.備品備件

4.1技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)規(guī)定備品備件的最低庫(kù)存量，了解備件的使用部位和數(shù) 量，定期檢查備品備件的庫(kù)存及存放管理。

4.2設(shè)備的備品備件必須按照《備品備件管理制度》進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃，作業(yè)車 間主任制定采購(gòu)計(jì)劃由技術(shù)設(shè)備部審核后報(bào)采購(gòu)部及時(shí)采購(gòu)。

4.3庫(kù)管員必須將備品備件分開(kāi)存放，軋輥與軸承座類備件必須涂防銹油包 裝存放。

4.4庫(kù)管員必須在每個(gè)月月末，將倉(cāng)庫(kù)備品備件準(zhǔn)確的庫(kù)存量報(bào)采購(gòu)部和技 術(shù)設(shè)備部，根據(jù)庫(kù)存信息編制下月的備件采購(gòu)計(jì)劃。

4.5備品備件不得做其它用途，庫(kù)管員必須嚴(yán)格把關(guān)，領(lǐng)料單上未經(jīng)部門主 管簽字或未寫用途和使用部位，庫(kù)管員拒絕發(fā)放備件。

4.6以舊換新的備件，一律交舊換新。

4.7大力開(kāi)展修舊利廢，節(jié)約物資和資金。

5．設(shè)備管理的相關(guān)記錄

根據(jù)技術(shù)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備管理表單，涉及到那個(gè)部門，那個(gè)部門必須認(rèn)真 填寫，保證信息的準(zhǔn)確性。

6．態(tài)度行為

對(duì)于工作必須態(tài)度端正，實(shí)事求是，配合部門工作。發(fā)生的設(shè)備故障與事 故必須認(rèn)真分析，采取防范措施。

四、考核原則 1．處罰方式

凡出現(xiàn)的設(shè)備事故屬人為操作、超負(fù)荷運(yùn)行、未達(dá)到日常保養(yǎng)的一律按事 故輕重罰款、扣除計(jì)件產(chǎn)量、賠償設(shè)備損壞的直接經(jīng)濟(jì)損失、嚴(yán)重者進(jìn)行行政 處理。按照上述的責(zé)任制進(jìn)行考核，詳情見(jiàn)獎(jiǎng)懲措施。2．考核權(quán)規(guī)定

為加強(qiáng)設(shè)備事故考核辦法的執(zhí)行力度，由各車間主任行使二級(jí)設(shè)備故障與 事故考核權(quán)，技術(shù)設(shè)備部為一級(jí)設(shè)備故障與事故考核權(quán)，并由公司總經(jīng)理最終 審批。

五、考核項(xiàng)目

1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)考核 2.設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程考核 3.設(shè)備故障與事故考核 4.備品備件抽查考核 5.設(shè)備管理的相關(guān)記錄考核 6.態(tài)度行為考核

六、獎(jiǎng)懲措施

（一）懲罰

1．技術(shù)操作規(guī)程考核

㈠技術(shù)設(shè)備部在巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)操作人員沒(méi)有按照技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)的：1.未發(fā)生設(shè)備故障與事故時(shí)根據(jù)操作工態(tài)度每次罰款10—50元。2.未按照操作規(guī) 程作業(yè)造成設(shè)備故障與事故時(shí)，每次按1：2扣除產(chǎn)量，并承擔(dān)造成設(shè)備故障與 事故的直接經(jīng)濟(jì)損失。

㈡操作人員不得隨意更改設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程里面的程序，如果發(fā)現(xiàn)有此情況 出現(xiàn)每次罰款責(zé)任人100—200元。2．設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)考核

設(shè)備使用單位和維修單位必須按照《設(shè)備管理制度》與《設(shè)備潤(rùn)滑制度》進(jìn) 行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作，經(jīng)技術(shù)設(shè)備部檢查未做到的，每次對(duì)責(zé)任人罰款50— 200元。

3．設(shè)備故障與事故的考核

㈠發(fā)生設(shè)備事故，根據(jù)技術(shù)設(shè)備部實(shí)際調(diào)查事故的輕重和責(zé)任制，屬人為操 作的每次按損壞設(shè)備零部件價(jià)格的5%—10%進(jìn)行罰款，嚴(yán)重者進(jìn)行行政處理。

㈡沒(méi)有做到日點(diǎn)檢、日常維護(hù)和保養(yǎng)導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生，屬機(jī)修責(zé)任的每 次罰款車間主任50—100元；屬設(shè)備使用者責(zé)任每次罰款相關(guān)車間主任50—100元。

4．備品備件抽查考核

㈠對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的備品備件由采購(gòu)部和技術(shù)設(shè)備部每月按倉(cāng)管員上報(bào)的備品備件 庫(kù)存量，不定期進(jìn)行抽查，確定最底庫(kù)存量，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員虛報(bào)庫(kù)存量，每次扣除 倉(cāng)管員10—50元。

㈡?zhèn)}庫(kù)備品備件與其它物件區(qū)分開(kāi)，并進(jìn)行涂油保護(hù)，技術(shù)設(shè)備部有權(quán)監(jiān)督 備品備件存放情況，每次發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按備品備件管理制度進(jìn)行存放管理，每次扣倉(cāng) 管員50—100元。

㈢備品備件的采購(gòu)必須保證質(zhì)量，每次發(fā)現(xiàn)采購(gòu)的備件有偽劣產(chǎn)品的，每次 罰款采購(gòu)部責(zé)任人100—300元。5．設(shè)備管理相關(guān)記錄考核 根據(jù)技術(shù)設(shè)備部發(fā)放的設(shè)備管理表單，涉及到那個(gè)部門，那個(gè)部門必須認(rèn) 真填寫，保證信息的準(zhǔn)確性，每次發(fā)現(xiàn)有虛寫或不按要求填寫的每次罰款責(zé)任 人10—100元。6． 態(tài)度行為考核

㈠發(fā)生設(shè)備事故，使用者沒(méi)有即使反映或慌報(bào)實(shí)情的，未按要求寫出事故報(bào) 告的，每次罰款操作工50—200元。

㈡各車間主任不能夠配合設(shè)備事故的調(diào)查，包庇員工錯(cuò)誤操作行為，經(jīng)技術(shù) 設(shè)備部調(diào)查發(fā)現(xiàn)的，每次罰款車間主任100—500元。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

1.所有使用設(shè)備者能夠?qū)υO(shè)備性能了如指掌，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題能夠提出合理 化的建議，可用的操作方法和整改方案，實(shí)踐證明減少設(shè)備的故障率，獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元。

2.兩個(gè)月以上沒(méi)有大的設(shè)備事故或沒(méi)有多次檢修同一臺(tái)設(shè)備的同一個(gè)部 位，獎(jiǎng)勵(lì)維修人員100—300元。

3.在維修和改造過(guò)程中，各車間主任能夠積極配合，在計(jì)劃的時(shí)間段內(nèi)提 前完成作業(yè)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)車間主任100—500元。

七、附相關(guān)表單

1.設(shè)備檢修記錄表 2.軋輥報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表 3.電工檢修記錄表 4.換輥記錄表 5.軋輥磨削記錄表

6.基建/設(shè)備改造項(xiàng)目進(jìn)度管理表 7.設(shè)備（新增、更新、改造）項(xiàng)目審批表 8.設(shè)備事故報(bào)告單 9.設(shè)備大修、項(xiàng)修申請(qǐng)表

八、設(shè)備考核文件解釋權(quán)歸技術(shù)設(shè)備部

第三篇：設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法

設(shè)備事故、故障管理制度及考核辦法

一、目的設(shè)備是生產(chǎn)力的主要組成部分。設(shè)備發(fā)生事故將導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)破壞甚至發(fā)生人身傷亡。為加強(qiáng)設(shè)備事故、故障管理，防止事故、故障重復(fù)發(fā)生，特制定本制度及考核辦法。

二、適用范圍

適用于中鐵裝備材料制造有限公司燒結(jié)廠所屬各設(shè)備事故、故障管理工作。

三、定義

1、重大設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)24小時(shí)以上，或直接損失費(fèi)用在10萬(wàn)元以上。

2、一般設(shè)備事故：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以上24小時(shí)以下，或直接損失費(fèi)用在3萬(wàn)元以上

3、設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以內(nèi)，直接損失費(fèi)用不足一萬(wàn)的設(shè)備事故。

四、管理職能：

1、廠部負(fù)責(zé)重大設(shè)備事故處理的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)一般事故處理進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

2、設(shè)備科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。

3、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)故障、事故處理的協(xié)調(diào)，崗位人員參與故障和事故的處理。

4、生產(chǎn)車間對(duì)影響生產(chǎn)的故障進(jìn)行責(zé)任劃分和考核。

5、設(shè)備科對(duì)一般事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并協(xié)助生產(chǎn)科進(jìn)行故障責(zé)任劃分，對(duì)違章操作引起的非直接影響生產(chǎn)的設(shè)備故障進(jìn)行考核。

6、廠部對(duì)重大設(shè)備事故進(jìn)行責(zé)任劃分和考核，并對(duì)有爭(zhēng)議的故障和一般事故處理進(jìn)行復(fù)

查。

7、責(zé)任劃分部門負(fù)責(zé)各類分析會(huì)的召開(kāi)，按“三不放過(guò)原則”對(duì)事故、故障進(jìn)行處理。

五、管理內(nèi)容及要求

一）對(duì)設(shè)備事故、故障實(shí)行全面管理

1、設(shè)備事故、故障不論是何種原因引起、不論大小、輕重都必須納入管理范疇。

2、設(shè)備事故、故障必須執(zhí)行全員、全方位、全過(guò)程的管理。包括：組織設(shè)備事故故障的搶

修；主持事故故障分析會(huì)；制定和監(jiān)督執(zhí)行其防范措施；提出事故故障的處理意見(jiàn)；事故故障的統(tǒng)計(jì)分析和上報(bào)。

二）設(shè)備事故、故障的調(diào)查和處理

1、設(shè)備發(fā)生事故或故障后，要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，當(dāng)班人員應(yīng)立即電話上報(bào)歸

口調(diào)度室，一般設(shè)備事故以上應(yīng)向主管主任及時(shí)匯報(bào)，并通知有關(guān)人員參與搶修。

2、參加搶修的單位和個(gè)人要服從統(tǒng)一指揮，不得互相推委，如有由于搶修不力，使事故進(jìn)

一步擴(kuò)大的責(zé)任者，視同事故責(zé)任者一并追究處理。對(duì)于預(yù)防事故或搶修有貢獻(xiàn)者，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

3、設(shè)備事故、故障處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，即原因不明不放過(guò)；責(zé)任者未受教育不放

過(guò)；防范措施不落實(shí)不放過(guò)。設(shè)備發(fā)生事故或故障后，各當(dāng)事人或工段、維修站應(yīng)積極配合調(diào)查，不得隱瞞事實(shí)真相，及時(shí)組織有關(guān)人員召開(kāi)事故故障分析會(huì)，防止事故故障重復(fù)出現(xiàn)。

4、對(duì)重復(fù)性的事故故障以及通過(guò)檢修無(wú)法消除隱患的設(shè)備，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)

攻關(guān)。

5、設(shè)備出現(xiàn)事故、故障，除對(duì)維修車間考核外，還要對(duì)操作者、生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行連帶

責(zé)任考核。

三）設(shè)備事故、故障上報(bào)

1、設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，崗位操作人員及時(shí)通知本單位調(diào)度和維修值班人員，匯報(bào)故障現(xiàn)

象，可能的原因，當(dāng)班調(diào)度接到崗位人員的故障匯報(bào)后，及時(shí)通知區(qū)域維修人員前往排除故障；如屬在線設(shè)備出現(xiàn)故障或事故，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度要做好協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)故障處理的時(shí)間，及時(shí)通知維修車間或車間設(shè)備人員，必要時(shí)通知設(shè)備科，當(dāng)班調(diào)度對(duì)故障處理應(yīng)有記錄；區(qū)域維修人員接到調(diào)度通知，了解故障原因、部位，帶好相應(yīng)的工具、配件，及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，在故障處理過(guò)程中，如感覺(jué)故障難度大或人手不夠，應(yīng)及時(shí)通知增加人員，故障處理完后，操作工和維修工要及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)。

2、設(shè)備事故、故障除一事一報(bào)外，還要做出綜合統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)設(shè)備事故、故障的原因做如

下分類：

1）違章作業(yè):違反操作規(guī)程、使用不當(dāng)所造成的事故故障。

2）維護(hù)不周：對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)不夠造成的事故故障。

3）備件質(zhì)量：備件質(zhì)量低劣或準(zhǔn)備不充分造成的事故故障。

4）設(shè)備失修：檢修質(zhì)量、潤(rùn)滑不良造成的事故故障。

5）檢修質(zhì)量:由于檢修質(zhì)量不良,檢修后運(yùn)行不久就發(fā)生的事故故障。

6）其它：由于外界發(fā)生事故而引起生產(chǎn)所造成的事故故障。

四）設(shè)備事故、故障的防范

1、各單位應(yīng)切實(shí)有效地做好設(shè)備事故、故障的防范工作，不斷加強(qiáng)防范管理力度，有計(jì)劃

對(duì)員工進(jìn)行教育，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，及時(shí)有效地做好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修。

3、做好設(shè)備的備件貯備工作。

4、對(duì)關(guān)鍵設(shè)備開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)工作。

5、維修工有對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任。

6、各工段、設(shè)備跟班和維修車間對(duì)重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)。

7、生產(chǎn)部門和維修車間密切協(xié)調(diào)，專群結(jié)合，做好預(yù)防。

六、設(shè)備事故、故障考核辦法

1、重大設(shè)備事故，由公司會(huì)議討論決定。

2、一般設(shè)備事故考核維修跟班、工段人均30元，責(zé)任工程師、工段長(zhǎng)200~500元，其它

責(zé)任人按有關(guān)考核執(zhí)行。

3、責(zé)任性設(shè)備故障，考核維修跟班、工段100—500元，責(zé)任工程師、生產(chǎn)工段長(zhǎng)100元，主要責(zé)任者100元。

4、影響生產(chǎn)的設(shè)備故障，生產(chǎn)部門和維修部門各承擔(dān)25%的責(zé)任扣款，同時(shí)主要責(zé)任單位

承擔(dān)50%追加扣款：生產(chǎn)線上超過(guò)1小時(shí)的故障扣主要責(zé)任主任50元，副職80%扣款；超過(guò)2小時(shí)故障，扣主要責(zé)任主任100元，責(zé)任工程師 50元；超過(guò)3小時(shí)故障，扣主要責(zé)任主任200元，副職80%扣款，責(zé)任工程師100元，設(shè)備主管100元。

5、出現(xiàn)故障后，當(dāng)班人員應(yīng)立即將情況向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，根據(jù)故障大小，及時(shí)組織處理，每違反一次扣50元。

6、設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作工也應(yīng)參與搶修，否則每次扣操作工50元。

7、各維修站、個(gè)人都要服從統(tǒng)一指揮，不得推卸，每發(fā)生一次扣維修站長(zhǎng)100元。

8、因備件質(zhì)量差，準(zhǔn)備不及時(shí)造成的事故、故障，每次考核備件員50—200元，設(shè)備主管

50—100元。

9、在事故故障調(diào)查中，當(dāng)事人、工段、維修站應(yīng)積極配合，如不配合、隱瞞事實(shí)真相、不

參加事故故障分析會(huì)，考核責(zé)任人50元。

10、離線設(shè)備、備用機(jī)組設(shè)備事故、故障如果是責(zé)任性故障也要按生產(chǎn)設(shè)備同等考核。

11、環(huán)保設(shè)備因責(zé)任性原因停機(jī)造成后果按主體設(shè)備同等考核。

第四篇：設(shè)備事故管理規(guī)定

設(shè)備事故管理規(guī)定

為加強(qiáng)車間設(shè)備管理和安全管理，確保生產(chǎn)中發(fā)生的設(shè)備事故能及時(shí)采取有效措施，減少因設(shè)備事故造成的各種損失，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。

一、定義

1、設(shè)備事故是指設(shè)備及儀器儀表非正常損壞，致使減產(chǎn)、停產(chǎn)，動(dòng)力供應(yīng)中斷，效能降低，人身傷亡等。

2、故障：設(shè)備雖出現(xiàn)非正常損壞，但損失、停歇時(shí)間及對(duì)生產(chǎn)的影響低于設(shè)備事故規(guī)定的范圍，稱作故障。

二、事故分類

1、設(shè)備事故分為特大、重大、一般、輕微等四類，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）特大事故：設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，造成損失在20000元以上；三人或三人以上重傷；造成人員死亡；情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣的其他事故均列為特大事故；

（2）重大事故：設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，造成損失在5000～20000元之間的；造成停產(chǎn)達(dá)8小時(shí)及以上的；或雖未達(dá)上述條件，但性質(zhì)惡劣，影響嚴(yán)重的其他事故均列為重大事故。

（3）一般事故：設(shè)備零部件損壞，造成損失在1000～49999元之間的；或造成停產(chǎn)達(dá)4小時(shí)及以上的設(shè)備事故。

（4）輕微事故：造成損失在1000元以下的或造成停產(chǎn)達(dá)2小時(shí)及以上的。

2、設(shè)備事故根據(jù)事故性質(zhì)分為以下三種，：

（1）責(zé)任事故：指不遵守崗位操作規(guī)程、擅離職守、維修不良、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等人為原因造成的設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；

（2）質(zhì)量事故：指設(shè)備因設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量低劣、安裝或檢修不當(dāng)造成的設(shè)備損壞、停產(chǎn)或效能降低的；

（3）自然事故：指因自然災(zāi)害造成設(shè)備損壞的。

三、事故處理

1、設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即停止操作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，不接觸和移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)操作人員應(yīng)立即向部門主管或設(shè)備管理人員報(bào)告；

2、特大、重大設(shè)備事故，由總經(jīng)理主持調(diào)查，并上報(bào)主管部門；普通設(shè)備事故或性質(zhì)嚴(yán)重的微小事故，由生產(chǎn)經(jīng)理主持組織人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，找出原因、并提出整改措施；對(duì)微小事故及惡性未遂事故，車間必須找出原因事故，進(jìn)行整改和處理；

3、造成產(chǎn)品質(zhì)量事故的按《產(chǎn)品質(zhì)量管理考核規(guī)定》處理；

4、設(shè)備事故發(fā)生后必須本著四不放過(guò)原則，由經(jīng)理組織相關(guān)人員查看現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，并對(duì)原始數(shù)據(jù)和憑證進(jìn)行收集，詳細(xì)記錄。

四、責(zé)任追償

1、設(shè)備事故發(fā)生后，根據(jù)事故分類和性質(zhì)，結(jié)合事故造成的經(jīng)濟(jì)損失等情形，對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行處理，具體處罰標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）造成特大責(zé)任事故的，對(duì)責(zé)任人追償10%的經(jīng)濟(jì)損失，公司直接與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，并視情況確定是否追究其法律責(zé)任；

（2）造成重大責(zé)任事故的，直接給予責(zé)任人降職或降薪處分,按經(jīng)濟(jì)損失的8%進(jìn)行賠償，并在全廠內(nèi)進(jìn)行書面通報(bào)批評(píng)；

（3）造成一般責(zé)任事故的，扣除責(zé)任人當(dāng)月考核工資、給予200-500元的處罰，并在公司內(nèi)進(jìn)行書面通報(bào)批評(píng)；

（4）造成輕微責(zé)任事故的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)教育，給予50-200元的處罰，并在公司內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行口頭批評(píng)；

（5）除對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰外，還將對(duì)經(jīng)理進(jìn)行連帶責(zé)任處罰，處罰金額按事故造成經(jīng)濟(jì)損失1%-20%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；

2、防范措施不得力或不落實(shí)的，導(dǎo)致重復(fù)發(fā)生類似的設(shè)備事故，給予50-500元的處罰；

3、事故發(fā)生后有隱瞞事故、曲解事故、弄虛作假、不按時(shí)報(bào)告等情形的，一律按隱瞞事故從嚴(yán)處理；

4、因故意違章操作而發(fā)生設(shè)備事故且拒不聽(tīng)勸告、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除需全額賠償公司所有損失外，還將追究其法律責(zé)任；

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取措施避免事故發(fā)生的，給予50-300元的獎(jiǎng)勵(lì)；

6、對(duì)發(fā)生的事故能如實(shí)反映真相，并及時(shí)舉報(bào)不良隱瞞事故行為的，給予舉報(bào)者50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。

五、附則

1、本規(guī)定未盡事宜的，由經(jīng)理辦公會(huì)討論決定；

2、自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。

第五篇：設(shè)備事故備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備事故備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)

１ 主題內(nèi)容與適用范圍

１.１ 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件工作的，管理內(nèi)容與要求。

１.２ 本標(biāo)準(zhǔn)適用于電力系統(tǒng)設(shè)備事故備品備件的管理部門和有關(guān)工作人員。 ２ 引用標(biāo)準(zhǔn)

本標(biāo)準(zhǔn)引用部頒“電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理辦法”結(jié)合我供電局實(shí)際而編寫。３ 術(shù)語(yǔ)

３.１ 事故備品包括設(shè)備性備品和材料備品。 ３.１.１ 設(shè)備性備品是指主要配電設(shè)備的零部件。 ３.１.2 材料性備品是解決配電線路事故搶修時(shí)和加工配件備品所需特殊材料。

３.２ 備品范圍為正在正常運(yùn)行情況下，不易磨損，檢修中不需更換，而一旦損壞后，將造成發(fā)供電設(shè)備不能正常運(yùn)行，或直接影響主要設(shè)備的出力和安全，必須更換者，以及在零部件一旦損壞后，短時(shí)間內(nèi)不易修復(fù)、購(gòu)買、制造，又屬生產(chǎn)必需者。４ 備品的定額管理

４.１備品儲(chǔ)備定額由主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)、生技股及材料室根據(jù)所管轄范圍內(nèi)設(shè)備的類型和健康狀況，本著既保證安全生產(chǎn)，又要節(jié)約資金的原則，共同研究，編制清冊(cè)執(zhí)行。 ４.２ 編制事故備品定額應(yīng)注意以下事項(xiàng)： ４.２.1 重點(diǎn)考慮電網(wǎng)和關(guān)鍵設(shè)備的事故備品。 ４.２.2 同型號(hào)和不同型號(hào)的設(shè)備能互換、通用的零部件只備一種。

４.２.3 新投設(shè)備所帶的專用工具和備品備件，由施工單位（生技股）共同驗(yàn)收、登記，并交材料室保管，施工單位使用時(shí)可向材料室領(lǐng)用，投產(chǎn)后，施工單位應(yīng)將專用工具交回材料室

４.２.4 新設(shè)備投入運(yùn)行后，要補(bǔ)充事故備品定額。 ５ 備品的儲(chǔ)備

５.１ 事故備品備件由材料室集中管理，要?jiǎng)佑帽仨毥?jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)和備品備件專責(zé)人的同意。

５.２ 事故備品備件只能在事故搶修和臨時(shí)發(fā)現(xiàn)事故性缺陷，急速處理時(shí)才能運(yùn)用，其它情況一律不得領(lǐng)用。

５.3 材料室對(duì)備品、備件要精心保管，確保質(zhì)量合格，不損傷、不變質(zhì)、不失散，分類清楚，型號(hào)圖號(hào)與實(shí)際相符。 ５.4 備品要單獨(dú)立帳，做到帳、卡、物相符，要與正常維護(hù)備件，材料嚴(yán)格區(qū)分，不能混用。

５.5 備品備件的訂購(gòu)、必須嚴(yán)格按照生技股提供的技術(shù)要求辦理，不得隨意變更技術(shù)要求和型號(hào)。５.6 備品備件的入庫(kù)應(yīng)驗(yàn)收并填寫入庫(kù)驗(yàn)收卡，由驗(yàn)收人簽字和實(shí)物一起存放，加工圖紙，出廠合格證及有關(guān)證件由保管員妥善保管。驗(yàn)收不合格的備品備件不能入庫(kù)。 ５.7 對(duì)已淘汰設(shè)備的備品，備件已變質(zhì)，損壞的備品備件由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字向上級(jí)報(bào)告。６ 備品管理的專責(zé)分工 ６.１ 生技股

６.１.１ 組織有關(guān)人員編制、修訂事故備品儲(chǔ)備定額。６.１.２ 組織主要關(guān)鍵備品圖紙的測(cè)繪審定工作。 ６.１.３ 配合材料室解決加工備品中的技術(shù)問(wèn)題。 ６.１.４ 組織重要備品的驗(yàn)收鑒定工作和試驗(yàn)檢查工作。 ６.１.５ 審核處理和報(bào)廢的備品項(xiàng)目。 ６.２ 材料室

６.２.１ 按備品定額編制備品申請(qǐng)計(jì)劃，加工備品所需材料的供應(yīng)計(jì)劃。

６.２.２ 備品備件的訂購(gòu)工作。

６.２.３ 備品的運(yùn)轉(zhuǎn)、入庫(kù)、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、退庫(kù)盤點(diǎn)，提請(qǐng)有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，檢查和定期檢查等。 ６.２.４ 處理多余、報(bào)廢和已淘汰的備品。