第一篇：商品部下店重點(diǎn)工作內(nèi)容2

商品部下店重點(diǎn)工作內(nèi)容

下店前準(zhǔn)備材料：（銷(xiāo)售不達(dá)標(biāo)類、毛利率不達(dá)標(biāo)類、促銷(xiāo)單品趨勢(shì)、新品試銷(xiāo)走勢(shì)、堆頭商品建檔跟蹤、庫(kù)存超標(biāo)分析、滯銷(xiāo)品查詢、2A商品查詢）

1.檢查和改善貨架、堆頭、花車(chē)商品陳列存在的問(wèn)題。及時(shí)進(jìn)行規(guī)范整改。2.通過(guò)市調(diào)，檢查和調(diào)整門(mén)店價(jià)格定制和修改，促銷(xiāo)商品價(jià)格的市調(diào)和調(diào)整。3.跟蹤和現(xiàn)場(chǎng)了解員工銷(xiāo)售技能水平的發(fā)揮，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足現(xiàn)場(chǎng)親授和指導(dǎo)。4.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的商品知識(shí)情況進(jìn)行提問(wèn)和了解，以及銷(xiāo)售三部曲的恰當(dāng)運(yùn)用。5.現(xiàn)場(chǎng)了解和監(jiān)督門(mén)店售后服務(wù)接待、退換貨制度熟知程度、客訴標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及運(yùn)用情況及時(shí)制定問(wèn)題整改措施。

6.現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查門(mén)店商品質(zhì)量的管理管理運(yùn)行狀況及制度措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解商品質(zhì)量隱患，減少客訴糾紛的發(fā)生。

7.現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，重點(diǎn)監(jiān)控門(mén)店收驗(yàn)貨、信息、計(jì)價(jià)、收銀、防損、調(diào)價(jià)等操作流程及崗位職責(zé)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的崗位，及時(shí)糾正并制定改善措施。

8.參與銷(xiāo)售工作，發(fā)現(xiàn)工作中實(shí)際問(wèn)題，多與店長(zhǎng)、班長(zhǎng)交流溝通，拿出合理方案，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)相關(guān)人員解決，要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、跟蹤落實(shí)。

9.部門(mén)工作認(rèn)真落實(shí)、扎實(shí)開(kāi)展，凡不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成安排工作的本部門(mén)人員，將處于50-100元罰款。

第二篇：公司2015重點(diǎn)工作內(nèi)容

公司2015年重點(diǎn)工作內(nèi)容

嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，全面構(gòu)筑本質(zhì)安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持以人為本，追求本質(zhì)安全，堅(jiān)持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的工作原則，牢固樹(shù)立“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，不斷強(qiáng)化安全“紅線”意識(shí)和“底線”思維，全面執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化各級(jí)安全主體責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化“四全”管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備和信息網(wǎng)絡(luò)安全，確保交通和消防安全。要健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)，深化班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，深化員工安全責(zé)任教育，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任放在心中，切實(shí)把安全管理重心放在班組，切實(shí)把安全措施落實(shí)放在現(xiàn)場(chǎng)，努力通過(guò)剛性的制度執(zhí)行和柔性的安全文化熏陶，進(jìn)一步強(qiáng)化員工“要我安全”的保障和“我要安全”的自覺(jué)。

要治理設(shè)備安全隱患，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理、檢修維護(hù)和隱患排查工作，及時(shí)消除設(shè)備缺陷。對(duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和服役期滿、有質(zhì)量通病的設(shè)備進(jìn)行“銷(xiāo)號(hào)式”整治，2015年要完成75面北開(kāi)生產(chǎn)的35千伏開(kāi)關(guān)柜改造任務(wù)，加大“帶病運(yùn)行”設(shè)備治理力度。加強(qiáng)設(shè)備入網(wǎng)全過(guò)程管理，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)規(guī)范要求，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等環(huán)節(jié)的工作實(shí)施和質(zhì)量把關(guān)，杜絕電網(wǎng)設(shè)備“先天不足”。要優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，研究探索傳統(tǒng)電源、新能源機(jī)組和抽水蓄能電站聯(lián)合運(yùn)行機(jī)制，做好風(fēng)電、太陽(yáng)能大規(guī)模并網(wǎng)運(yùn)行情況下的電力平衡；完成公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)，提高電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行水平和事故管控能力。要加快推進(jìn)信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)推廣上線，推進(jìn)審計(jì)審價(jià)、物資、人資管理等業(yè)務(wù)功能拓展。深化生產(chǎn)信息系統(tǒng)功能應(yīng)用，全面開(kāi)展輸電線路移動(dòng)智能巡檢，不斷提高生產(chǎn)管理信息化水平。繼續(xù)推進(jìn)二次系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)通信系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，開(kāi)展通信10G骨干網(wǎng)業(yè)務(wù)優(yōu)化調(diào)整。組織實(shí)施信息網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外網(wǎng)隔離工程，認(rèn)真落實(shí)中央網(wǎng)信辦整改要求，確保公司信息網(wǎng)絡(luò)安全。

加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)輸配能力。

要科學(xué)編制電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃，把主配網(wǎng)規(guī)劃納入地方能源、電力和城市發(fā)展規(guī)劃。積極參與國(guó)家和自治區(qū)“十三五”電力規(guī)劃編制，突出蒙西電網(wǎng)在全國(guó)電力格局中的地位，力爭(zhēng)開(kāi)辟新的“網(wǎng)對(duì)網(wǎng)”外送通道。落實(shí)優(yōu)化發(fā)電機(jī)組PSS（電力系統(tǒng)動(dòng)態(tài)穩(wěn)定器）參數(shù)提高斷面輸送能力的措施，運(yùn)用新能源消納能力研究成果，引導(dǎo)新能源有序開(kāi)發(fā)，為水、火、風(fēng)、光、生物質(zhì)等發(fā)電機(jī)組做好并網(wǎng)服務(wù)。要抓好項(xiàng)目前期工作，發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢(shì)，工程建設(shè)部門(mén)提前介入，做細(xì)做實(shí)前期工作，試點(diǎn)實(shí)行重要協(xié)議簽到鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)政府部門(mén)，重點(diǎn)解決好壓礦、林業(yè)和青賠、清障等難題。進(jìn)一步充實(shí)投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，年內(nèi)完成73項(xiàng)工程的前期工作。要確保項(xiàng)目科學(xué)決策，推行“兩庫(kù)、兩門(mén)、兩計(jì)劃”（前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)和投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、前期決策門(mén)和投資決策門(mén)、項(xiàng)目前期費(fèi)計(jì)劃和項(xiàng)目投資計(jì)劃）管理流程，建立前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，規(guī)范項(xiàng)目前期決策程序，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃、前期、投資的全過(guò)程決策優(yōu)化。2015年，要全面推行投資安排、計(jì)劃下達(dá)、項(xiàng)目進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工、資金支付相互銜接、相互對(duì)應(yīng)的管理方式，嚴(yán)肅計(jì)劃剛性執(zhí)行。

要嚴(yán)格工程進(jìn)度管控，2015年安排的115項(xiàng)電網(wǎng)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)全部開(kāi)工，59項(xiàng)投產(chǎn)，重點(diǎn)保證包西、白音高勒500千伏輸變電項(xiàng)目，京能盛樂(lè)、京寧熱電、宏大興和電廠送出工程，以及呼和浩特東二環(huán)線路入地改造等重點(diǎn)項(xiàng)目按期竣工。要全面推行“三通一標(biāo)”，加大通用設(shè)計(jì)、通用造價(jià)、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)化工藝推廣應(yīng)用，建設(shè)創(chuàng)優(yōu)“樣板工程”和標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)訓(xùn)基地。要適度放開(kāi)設(shè)計(jì)、施工市場(chǎng)，開(kāi)展設(shè)計(jì)、施工資信評(píng)價(jià)。要強(qiáng)化項(xiàng)目全方位、全過(guò)程監(jiān)理職能，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、檢測(cè)工程安全和質(zhì)量，保證工程“零缺陷”投產(chǎn)。要加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)改造，優(yōu)化調(diào)整配網(wǎng)建設(shè)投資原則和考核方式，問(wèn)題倒逼，工期倒排，加強(qiáng)配網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目管理，加快城區(qū)電源布點(diǎn)和老舊設(shè)備改造，根治配網(wǎng)薄弱“頑疾”，切實(shí)提高配電自動(dòng)化水平和供電可靠性。要規(guī)范小型基建項(xiàng)目管理，提前開(kāi)展土地收儲(chǔ)等前期工作，重點(diǎn)開(kāi)展急需辦公設(shè)施、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、職工公寓及文體活動(dòng)場(chǎng)所、物資倉(cāng)儲(chǔ)和培訓(xùn)基地建設(shè)，開(kāi)工建設(shè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，逐步完善員工工作生活條件。

全力以赴開(kāi)拓市場(chǎng)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

要加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)電價(jià)扶持政策，動(dòng)態(tài)分析各盟市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)前景，主動(dòng)跟蹤重點(diǎn)行業(yè)、重要園區(qū)、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶的用電需求，努力鞏固存量市場(chǎng)，培育潛在售電增長(zhǎng)點(diǎn)。深入研究區(qū)域電網(wǎng)、自備電廠建設(shè)情況及相關(guān)政策走向，積極探索采取參股、控股和混合所有制形式鞏固公司市場(chǎng)占有率。要拓展跨區(qū)送電業(yè)務(wù)，貫徹國(guó)家和自治區(qū)經(jīng)略周邊發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)好公司與蒙古國(guó)電網(wǎng)公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，增加華北電網(wǎng)、陜西榆林和蒙古國(guó)電力銷(xiāo)售。要完善多邊交易市場(chǎng)，豐富交易品種，推行長(zhǎng)期協(xié)議交易，力爭(zhēng)全年大用戶交易電量突破400億千瓦時(shí)。開(kāi)展風(fēng)電低谷富裕電量跨省消納交易，增加?xùn)|送臨時(shí)交易電量。

要整合營(yíng)銷(xiāo)管控體系，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)網(wǎng)、南網(wǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善各供電單位營(yíng)銷(xiāo)管控業(yè)務(wù)，整合現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和職能，籌備建設(shè)公司層面的營(yíng)銷(xiāo)管控中心。進(jìn)一步規(guī)范供用電稽查業(yè)務(wù)，理順各供電單位業(yè)務(wù)職能，增強(qiáng)基層供電分局、營(yíng)業(yè)所站的管理服務(wù)能力和售電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范各單位計(jì)量中心業(yè)務(wù)，嚴(yán)肅分類電價(jià)執(zhí)行，開(kāi)展客戶信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化對(duì)電量、電價(jià)、電費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)的全覆蓋管控。加大營(yíng)銷(xiāo)技改力度，開(kāi)展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)普查，推進(jìn)需求側(cè)管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效。要提升電力服務(wù)品質(zhì)，構(gòu)建以客戶為中心的“大服務(wù)”格局，加強(qiáng)盟市局“95598”服務(wù)中心建設(shè)，充分發(fā)揮其用電服務(wù)功能，使之真正成為公司的“服務(wù)窗口”和“形象大使”。繼續(xù)深化“蒙電杯”規(guī)范化服務(wù)常態(tài)化競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高客戶滿意度，完成國(guó)資委服務(wù)考核指標(biāo)。

持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，全面依法從嚴(yán)治企。

以集團(tuán)化、集約化為中心，建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力。要深化預(yù)算精益管理，堅(jiān)持“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”的核心理念，完善預(yù)算管理內(nèi)容，細(xì)化預(yù)算管控方法，改進(jìn)預(yù)算管理流程，推進(jìn)預(yù)算管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，不斷提升預(yù)算管理集約化、精益化水平。要加強(qiáng)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管，做好上網(wǎng)電價(jià)疏導(dǎo)和銷(xiāo)售分類電價(jià)歸并，開(kāi)展輸配電價(jià)政策研究和具體測(cè)算，爭(zhēng)取有利電價(jià)政策。健全產(chǎn)權(quán)管理體系，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)監(jiān)督管理，提升資本活力。加大固定資產(chǎn)實(shí)物管理力度，依托財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)行資產(chǎn)全壽命周期管理。要加快財(cái)務(wù)公司組建工作，按批復(fù)意見(jiàn)上半年正式掛牌運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮其資金結(jié)算、歸集、監(jiān)控和金融服務(wù)平臺(tái)作用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，節(jié)約財(cái)務(wù)成本，保障資金安全，提高資金運(yùn)營(yíng)效益。落實(shí)自治區(qū)要求，做好足球發(fā)展基金有限責(zé)任公司組建運(yùn)營(yíng)工作。

要嚴(yán)格防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持依法理財(cái)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)防控體系。加強(qiáng)住房公積金、企業(yè)年金管理，切實(shí)維護(hù)好職工利益。不斷完善審計(jì)制度，規(guī)范審計(jì)流程，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，今年重點(diǎn)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)。強(qiáng)化審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改督查，對(duì)整改不到位的單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要嚴(yán)肅追責(zé)。要規(guī)范招投標(biāo)管理，動(dòng)態(tài)修訂招投標(biāo)管理辦法，協(xié)調(diào)自治區(qū)交易服務(wù)平臺(tái)，堅(jiān)持依法合規(guī)，嚴(yán)格過(guò)程管控，提高招標(biāo)采購(gòu)的效率和質(zhì)量。要深化依法治企，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)整章建制工作，完善公司制度流程體系，健全規(guī)章制度、重要決策的法律審核制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。加強(qiáng)法律人才隊(duì)伍建設(shè)，探索建立總法律顧問(wèn)制度。充分發(fā)揮法律制度的約束保障作用，嚴(yán)肅法律制度的剛性執(zhí)行，切實(shí)將公司各項(xiàng)工作納入法制化軌道。

加快農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，理順農(nóng)電管理體制。

要落實(shí)自治區(qū)農(nóng)村牧區(qū)“十個(gè)全覆蓋”工程要求，加快農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造，推進(jìn)電網(wǎng)延伸，縮小供電半徑，開(kāi)展一戶一表改造。實(shí)施2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)尾留工程和總投資30億元的2015年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程，完成2037戶新能源用戶和45個(gè)邊防哨所通網(wǎng)電任務(wù)。繼續(xù)改造升級(jí)少數(shù)民族地區(qū)、革命老區(qū)和貧困地區(qū)供電設(shè)施，重點(diǎn)解決38個(gè)旗縣、1877個(gè)村莊、91萬(wàn)畝農(nóng)田排灌所需的11424個(gè)機(jī)井用電問(wèn)題。要加強(qiáng)農(nóng)電經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理“五制”，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，開(kāi)展農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。開(kāi)展星級(jí)變電站、供電所創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)農(nóng)電配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)。

要穩(wěn)步理順農(nóng)電管理體制，落實(shí)自治區(qū)國(guó)資委批復(fù)要求，嚴(yán)格把握政策，本著有利于電網(wǎng)發(fā)展、有利于旗縣電力公司發(fā)展、有利于員工成長(zhǎng)的原則，按照“提高思想認(rèn)識(shí)、加大宣傳力度、清查核實(shí)資產(chǎn)、整合并表并賬、規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編定責(zé)、統(tǒng)一管理電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)全面融合”的路徑，制定實(shí)施方案，解決好理順過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)工作。各旗縣電力公司要主動(dòng)適應(yīng)新任務(wù)、新要求，積極作為，扎實(shí)工作，步調(diào)一致，全力推進(jìn)農(nóng)電事業(yè)良性發(fā)展。

主動(dòng)適應(yīng)改革形勢(shì)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。

進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提升企業(yè)內(nèi)生活力。要深入研究電力改革政策，密切關(guān)注國(guó)家和自治區(qū)電力市場(chǎng)化改革動(dòng)向，配合自治區(qū)制定輸配電價(jià)改革試點(diǎn)方案，研究探索公司在新形勢(shì)下科學(xué)合理的盈利模式。結(jié)合自治區(qū)電力工業(yè)現(xiàn)狀、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，總結(jié)電力多邊交易市場(chǎng)成功運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，積極建言獻(xiàn)策，提出既滿足國(guó)家和自治區(qū)改革目標(biāo)要求，又有利于公司持續(xù)健康發(fā)展的電力市場(chǎng)化改革建議。

要改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)“特定功能類”定位，動(dòng)態(tài)修訂完善公司考核評(píng)價(jià)辦法，使考核指標(biāo)設(shè)置和考核導(dǎo)向協(xié)調(diào)統(tǒng)一?？茖W(xué)設(shè)定非供電單位考核指標(biāo)、評(píng)分細(xì)則和指標(biāo)權(quán)重，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。要加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，以標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)運(yùn)作為目標(biāo)，按“一把手”工程的要求，試點(diǎn)先行，漸次推開(kāi)，完成公司總部和試點(diǎn)單位的首期標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。加快建設(shè)“五化”班組，全面推廣班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。要推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建設(shè)多經(jīng)資產(chǎn)管理平臺(tái)，解決好多經(jīng)企業(yè)出資人問(wèn)題，加強(qiáng)多經(jīng)股權(quán)變更、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資和擔(dān)保管理，進(jìn)一步提升多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。對(duì)于市場(chǎng)業(yè)務(wù)量不飽滿的多經(jīng)企業(yè)，要研究探索進(jìn)入配售電市場(chǎng)的可能性。要編制好“十三五”總體規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，規(guī)劃先行，及早謀劃公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)。

優(yōu)化人力資源管理，建設(shè)一流員工隊(duì)伍。

要加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，繼續(xù)面向社會(huì)擇優(yōu)招錄高校畢業(yè)生，加快緊缺型人才引進(jìn)，在招聘數(shù)量上合理匹配，適度超前，在人員素質(zhì)上提高門(mén)檻，按需配備，最大限度滿足用人的專業(yè)、數(shù)量需求。要強(qiáng)化勞動(dòng)定員管理，堅(jiān)持控制總量，盤(pán)活存量，實(shí)施預(yù)定員模式，調(diào)整備員比例，逐步解決剛性缺員和人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)配置不合理問(wèn)題。要優(yōu)化企業(yè)薪酬分配，理順?lè)峙潢P(guān)系，配合自治區(qū)有關(guān)部門(mén)推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬改革，完善員工薪酬考核體系，將工資分配與職工出勤、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)掛鉤，發(fā)揮薪酬考核的激勵(lì)作用，解決好“閑人多、忙人少”、“有人沒(méi)事干、有事沒(méi)人干”、“干與不干都一樣、干多干少都一樣、干好干壞都一樣”和“吃空晌”等問(wèn)題。要優(yōu)化職員職級(jí)管理，結(jié)合公司實(shí)際，總結(jié)試行經(jīng)驗(yàn)，修改完善職員職級(jí)管理辦法，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

要調(diào)整組織管理架構(gòu)，規(guī)范總部部門(mén)、超高壓供電局、供用電稽查局職能職責(zé)和工作界面，完善職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效、執(zhí)行有力的管理體制。加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院審批協(xié)調(diào)和組建運(yùn)作，為總部提供強(qiáng)力業(yè)務(wù)支撐。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，健全領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)交流和考核評(píng)價(jià)體系。堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親；不讓“老黃?！?、實(shí)干者吃虧，不給投機(jī)鉆營(yíng)者機(jī)會(huì)；堅(jiān)決杜絕跑官要官、買(mǎi)官賣(mài)官、請(qǐng)人說(shuō)官和帶病提拔等現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)決調(diào)整碌碌無(wú)為、出工無(wú)力、表現(xiàn)平庸、業(yè)績(jī)平平的干部，切實(shí)把忠于信仰、精于業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。加強(qiáng)后備干部?jī)?chǔ)備，注重優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)。

要加快培訓(xùn)資源轉(zhuǎn)型，加大培訓(xùn)“軟件”和“硬件”投入，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)三級(jí)培訓(xùn)中心和實(shí)訓(xùn)基地，不斷完善內(nèi)部培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完成公司培訓(xùn)中心實(shí)訓(xùn)基地重點(diǎn)項(xiàng)目、供電單位輸配電與營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)基本實(shí)訓(xùn)基地和機(jī)考基地建設(shè)任務(wù)。加快培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)引進(jìn)、送培專職教師和選聘系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)專家壯大培訓(xùn)教師隊(duì)伍，通過(guò)外聘高等院校、科研院所專家、學(xué)者充實(shí)師資力量。要深化全員教育培訓(xùn)，用足用好培訓(xùn)資源，組織開(kāi)展各級(jí)干部培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)、入職集訓(xùn)。堅(jiān)持以比促學(xué)，組織開(kāi)展好變電運(yùn)行等五個(gè)專業(yè)的“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”活動(dòng)。構(gòu)建基于崗位勝任能力的培訓(xùn)與考評(píng)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估，嚴(yán)格上崗資格管控，形成閉環(huán)管理，把培訓(xùn)結(jié)果與競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬分配、晉職晉級(jí)掛鉤，引導(dǎo)員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，著力解決部分崗位人員多、人才少，專業(yè)不對(duì)口、崗位不勝任等突出矛盾。

弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

進(jìn)一步加強(qiáng)理論武裝，培育企業(yè)文化，樹(shù)立法治觀念，形成發(fā)展共識(shí)，為公司改革發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持。要打造優(yōu)秀文化品牌，以對(duì)內(nèi)提高凝聚力、對(duì)外擴(kuò)大影響力為目標(biāo)，深入建設(shè)、不斷豐富以“融?通”為核心的企業(yè)文化體系，廣泛宣貫企業(yè)精神與核心價(jià)值觀，加大形象塑造和品牌傳播力度，引導(dǎo)廣大員工牢記使命、篤行務(wù)實(shí)、誠(chéng)信至善、厚德行遠(yuǎn)，把內(nèi)蒙古電網(wǎng)打造成為全區(qū)公共服務(wù)品牌的典范。要深化反腐倡廉工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加大“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”工作力度，進(jìn)一步強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，鞏固“糾、查、改”工作成果，真正使每位干部員工都心有所畏、言有所戒、行有所止，養(yǎng)成遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、干事干凈的自覺(jué)。要努力創(chuàng)建幸福企業(yè)，落實(shí)好全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，充分發(fā)揮工會(huì)和職代會(huì)作用，組織參與民主管理，依法保障員工權(quán)益，推進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的幸福觀，共建幸福企業(yè)，共享發(fā)展成果，切實(shí)提高員工歸屬感和幸福指數(shù)。要凝聚發(fā)展合力，創(chuàng)新開(kāi)展共青團(tuán)工作，深化“青字號(hào)”載體創(chuàng)建活動(dòng)，激發(fā)青工的工作熱情和創(chuàng)造活力。落實(shí)好老干部“兩個(gè)待遇”，加大困難員工和離退休員工幫扶力度。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)和輿情監(jiān)控工作，強(qiáng)化保密工作責(zé)任落實(shí)，提高后勤服務(wù)保障水平。發(fā)揮政研會(huì)、企協(xié)和電機(jī)工程學(xué)會(huì)的作用，加強(qiáng)政策、科技、學(xué)術(shù)研究和交流。認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，落實(shí)自治區(qū)扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃，繼續(xù)做好對(duì)口幫扶工作。

強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行力度，保證完成各項(xiàng)任務(wù)。

三分決策，七分執(zhí)行。改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，凝聚力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，只有讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃落地開(kāi)花，只有把公司的經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行到位，才能真正建立起公司和電網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)發(fā)展和電網(wǎng)基業(yè)常青。公司全體干部員工，一定要凝聚“忠于事業(yè)”的共識(shí)。要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負(fù)、一種追求，做到在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，既不能安于現(xiàn)狀，又不能好高騖遠(yuǎn)，更不能因事大事難而畏為，事小事雜而不為，要以感恩之心、報(bào)家之情來(lái)對(duì)待我們賴以生存、給我們發(fā)展空間的這張電網(wǎng)、這個(gè)企業(yè)。一定要養(yǎng)成“嚴(yán)于律己”的習(xí)慣。要潔身自愛(ài)，嚴(yán)格自律，牢固樹(shù)立“底線”思維和“紅線”意識(shí)，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的心態(tài)，自重、自警、自省、自律，清清白白做人，干干凈凈做事。要謹(jǐn)記黨有黨紀(jì)、國(guó)有國(guó)法、企有企規(guī)，牢記“莫伸手，伸手必被捉”的法則，守紀(jì)律，講規(guī)矩。如果廉政方面出了問(wèn)題，不管是誰(shuí)，也不管身居何職，都必須按照公司規(guī)章制度，甚至黨的紀(jì)律、國(guó)家法律嚴(yán)肅處理，決不姑息。一定要營(yíng)造“善于協(xié)作”的氛圍。要站在全局的角度看問(wèn)題、干工作，求同存異，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成互動(dòng)，打破部門(mén)壁壘，突破單位利益局限，靠共同的事業(yè)凝聚力量，以欣賞的眼光看待別人，用最大的善意化解分歧。既已同舟，則當(dāng)共濟(jì)。越是改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，越需要公司上下一張網(wǎng)，一盤(pán)棋，一個(gè)調(diào)，一本賬，心齊力協(xié)，步法合一。一定要端正“恒于實(shí)干”的態(tài)度。要重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效，不務(wù)虛功華名，不搞花拳繡腿，多一分思考和實(shí)干，少一些空談和抱怨。要有馳而不息、久久為功、功成不必在我的實(shí)干精神，對(duì)認(rèn)準(zhǔn)了、定下來(lái)的事情，就要一股勁干到底，咬定青山不放松，不見(jiàn)成效不松手，確保公司決策部署件件有著落，項(xiàng)項(xiàng)有成效。一定要激發(fā)“敢于超越”的勇氣。要在體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)理念和管理技術(shù)方面大膽創(chuàng)新，在電網(wǎng)品質(zhì)、管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面向先進(jìn)看齊，并追求超越。作為改革的“排頭兵、先行者”，我們沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)照搬，沒(méi)有固定模式復(fù)制，必須要有敢闖、敢試的膽識(shí)，超常思維、超常發(fā)力，著眼改革大局，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，突破思維定勢(shì)，揚(yáng)棄傳統(tǒng)做法，為改革探索新路徑，建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)，為發(fā)展拓展新思路，奉獻(xiàn)智慧力量。

第三篇：街道辦事處重點(diǎn)工作內(nèi)容

辦事處重點(diǎn)工作內(nèi)容

**辦事處**月份重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：

一、經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面：

**、**月**日，**辦事處充分發(fā)揮**辦事處北京新機(jī)場(chǎng)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、原生態(tài)無(wú)污染的自然資源優(yōu)勢(shì)，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，制定了《2014年招商引資工作方案》，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，加大招商引資力度，促

進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。

2、**辦事處第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作進(jìn)展順利。9名普查員利用數(shù)據(jù)終端設(shè)備PDA，結(jié)合電子地圖和GPS定位功能，嚴(yán)格按照劃定的普查區(qū)域，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的商戶進(jìn)行入戶登記，對(duì)轄區(qū)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行“摸家底”，確保普查范圍的完整性和普查對(duì)象的準(zhǔn)確性。截至目前，已完成登記企業(yè)法人單位****7個(gè)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶853個(gè)。

二、文化建設(shè)方面：

本月，**辦事處北寺垡村、南寺垡村等村街組織開(kāi)展秧歌會(huì)、唱大戲等活動(dòng)，豐富村民文化生活，共同慶祝即將到來(lái)的新春佳節(jié)。

三、社會(huì)建設(shè)方面：

**、**月5日，**辦事處共走訪南王力、**莊等**3個(gè)村街共計(jì)27戶家庭，對(duì)轄區(qū)內(nèi)新申報(bào)的低保對(duì)象進(jìn)行逐一考察核實(shí)，繼續(xù)做好低保金發(fā)放及相應(yīng)政策扶持工作。

2、**月6日，**辦事處組織轄區(qū)28名計(jì)生專干和婦女小組長(zhǎng)進(jìn)行免費(fèi)全面的健康檢查，以全面了解和掌握基層計(jì)劃生育管理和服務(wù)人員的身體健康狀況，使她們有病早治，無(wú)病早防，讓基層工作人員擁有健康的體魄，更好地工作，更好地服務(wù)群眾。

3、**月7日，**辦事處繼續(xù)推進(jìn)“工會(huì)互助一日捐”活動(dòng)開(kāi)展，建立健全工會(huì)會(huì)員互助保障體系，增強(qiáng)廣大會(huì)員抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。截至目前，轄區(qū)共有328名機(jī)關(guān)干部、村街干部、企業(yè)職工參加了捐款，共收取互助金**萬(wàn)元。

4、**月**日，**辦事處組織安全生產(chǎn)辦公室、派出所等相關(guān)部門(mén)工作人員對(duì)轄區(qū)危險(xiǎn)性大、易發(fā)生事故的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防安全、供電電路的拉網(wǎng)式檢查，確保節(jié)日期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。檢查期間，對(duì)奧杰家具、金吉煙花爆竹、德正電子、書(shū)發(fā)裝訂廠及譽(yù)特氣站等企業(yè)的生產(chǎn)與消防安全提出了指導(dǎo)意見(jiàn)與建議，并實(shí)地演練了消防器材的應(yīng)用。此次行動(dòng)共檢查企業(yè)**家、村街22個(gè)，檢查出各種隱患42處，當(dāng)場(chǎng)完成整改32處，下達(dá)整改指令書(shū)8個(gè)，限期整改**處。未發(fā)現(xiàn)非法儲(chǔ)運(yùn)、制造、銷(xiāo)售煙花爆竹行為。

5、走訪慰問(wèn)：

**月20日，區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)劉殿國(guó)來(lái)到**辦事處火頭營(yíng)村清真寺走訪慰問(wèn)，**工委統(tǒng)宣委員陪同，為他們送上米、面、油等慰問(wèn)品，送去對(duì)廣大穆斯林群眾的新春祝福。

**月2**日，團(tuán)市委、團(tuán)區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和美好集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)到**辦事處南寺垡村，走訪慰問(wèn)困難戶，**辦事處相關(guān)人員陪同。南寺垡村作為**農(nóng)村面貌改造提升村街，其中涉及企業(yè)對(duì)接幫扶活動(dòng)。此次慰問(wèn)，一行人為南寺垡村2戶困難家庭送上慰問(wèn)金和米、面、油、雞蛋等慰問(wèn)品，幫助他們順地度過(guò)春節(jié)，并表達(dá)了對(duì)他們的新春祝福。

**月24日，區(qū)工會(huì)常務(wù)副主席、副主席來(lái)到**辦事處慰問(wèn)轄區(qū)2名困難職工，辦事處工會(huì)主席劉興戰(zhàn)陪同。慰問(wèn)期間，**同志一行詳細(xì)詢問(wèn)了2名困難職工的實(shí)際情況，對(duì)其表示親切關(guān)懷，并送上共計(jì)3000元慰問(wèn)金，表達(dá)對(duì)他們的新春祝福。

**月24日，副區(qū)長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)主任馮彥春來(lái)到**辦事處南王力村，走訪慰問(wèn)3戶災(zāi)貧戶，為他們送去共計(jì)6桶油、6袋米等慰問(wèn)品和3000元慰問(wèn)金，幫助他們順利度過(guò)新春佳節(jié)。

**月26日，副區(qū)長(zhǎng)閻爾貴來(lái)到**辦事處沈小寨村慰問(wèn)困難黨員，**工委書(shū)記解其景陪同。慰問(wèn)期間，閻爾貴同志來(lái)到沈小寨村困難黨員**家，深入了解其生活狀況，并為其送上米、面、油等慰問(wèn)品，送去黨和政府的新春祝福。

本月，**辦事處組織慰問(wèn)建國(guó)前老黨員、困難黨員和老干部、老黨員共計(jì)24人，為他們送去米、面、油等慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，送上黨和政府的新春祝福。

本月，**辦事處組織慰問(wèn)計(jì)劃生育困難戶24戶，共計(jì)送上24袋米、24袋面和44桶油，幫助他們順地度過(guò)春節(jié)，表達(dá)對(duì)他們的新春祝福。

本月，省殘聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到**辦事處走訪慰問(wèn)共計(jì)**戶殘疾人家庭，為他們送去共計(jì)**5袋米、**0袋面、30桶油和2500元慰問(wèn)金。

6、本月，**辦事處為轄區(qū)400余戶低保家庭、貧困家庭發(fā)放冬令救濟(jì)面粉，共840袋，**噸，為轄區(qū)**00戶災(zāi)貧戶發(fā)放冬季救災(zāi)款，200元/戶，共計(jì)20000元，切實(shí)解決受災(zāi)群眾及特困群眾的冬令生活困難。

7、本月，**辦事處為轄區(qū)24戶年滿60周歲的獨(dú)生子女戶或

雙女戶家庭發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為960元/戶，共計(jì)23040元，以提高計(jì)劃生育家庭生活保障水平。

8、本月，**辦事處錄入域外住院備案登記5人，調(diào)查核實(shí)因外傷住院4人，慢病審批3人，對(duì)**2月份村街報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行公示，并完成20**2-20**3合作醫(yī)療二次補(bǔ)償發(fā)放工作，共計(jì)補(bǔ)償****40人次，發(fā)放補(bǔ)償款567805.46元。

四、政治建設(shè)方面：

**月**日，**辦事處召開(kāi)黨政班子工作會(huì)議，確定了今年的發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)貫徹全區(qū)“九項(xiàng)集中行動(dòng)”作了具體安排部署，通過(guò)“兩個(gè)主動(dòng)、三個(gè)結(jié)合、四個(gè)強(qiáng)化”，即主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)實(shí)踐，與上級(jí)精神相結(jié)合、與轄區(qū)實(shí)際相結(jié)合、與自身工作相結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，起步九項(xiàng)集中行動(dòng)。

五、生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面：

**、**月**日起，**辦事處利用近一個(gè)月的時(shí)間，重點(diǎn)圍繞“四清”（清垃圾、清雜物、清殘?jiān)珨啾凇⑶逋ピ海?，組織開(kāi)展了“全民動(dòng)手搞四清，干干凈凈迎新春”活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳、集中清理、自查整改、強(qiáng)化督導(dǎo)，形成長(zhǎng)效管護(hù)機(jī)制，建立庭院自己管、村道有人掃、垃圾及時(shí)清的農(nóng)村環(huán)境運(yùn)行模式，提高農(nóng)民衛(wèi)生意識(shí)和文明素養(yǎng)，全面提升農(nóng)村環(huán)境面貌水平，使農(nóng)民群眾度過(guò)歡樂(lè)祥和的新春佳節(jié)。此次行動(dòng)共印發(fā)“四清”宣傳材料**余份，出動(dòng)車(chē)輛230次，動(dòng)用人工次，清理垃圾雜物共計(jì)764立方。

2、**月**6日，市委副秘書(shū)長(zhǎng)、辦公室副主任**，區(qū)委常委、政法委書(shū)記解軍艦等組成的市、區(qū)考核驗(yàn)收組來(lái)到**辦事處，對(duì)農(nóng)村面貌改造提升工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，**工委書(shū)記解其景陪同。考核驗(yàn)收組以四清四化為重點(diǎn)，實(shí)地走訪查看了農(nóng)村面貌改造提升村街南寺垡村和北寺垡村，并采取現(xiàn)場(chǎng)座談等形式了解具體情況。**辦事處農(nóng)村面貌改造提升工作自今年6月9日起，共涉及廊涿高速沿線村街7個(gè)，分別為南寺垡村、北寺垡村、張家務(wù)村、靳各掌村、王各掌村、王小寨村、火頭營(yíng)村，投入資金300多萬(wàn)元，共清理垃圾3000方、雜物**方、庭院660處、殘?jiān)珨啾?*處；美化粉刷墻體**萬(wàn)余平方米，建護(hù)路花墻**萬(wàn)余延米，鐵藝3000平方米，安裝路燈50盞，硬化綠化地面8000平方米。

3、**月**日，**辦事處認(rèn)真研究，精心部署，通過(guò)“三個(gè)強(qiáng)化”進(jìn)一步明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解責(zé)任，全面開(kāi)展農(nóng)村面貌整治集中行動(dòng)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組工作調(diào)度會(huì)議，加強(qiáng)工作督導(dǎo)和調(diào)度，明確工作目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)；強(qiáng)化制度建設(shè)，健全調(diào)度、通報(bào)、督導(dǎo)、互評(píng)四項(xiàng)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性安排部署工作；強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，積極推介好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好典型，大力營(yíng)造人人都是環(huán)境、人人維護(hù)環(huán)境、人人創(chuàng)造環(huán)境的良好氛圍。

4、**辦事處切實(shí)做好20**4年春季植樹(shù)造林準(zhǔn)備工作。一方面落實(shí)地塊，辦事處通過(guò)村街上報(bào)、專人實(shí)地勘查，確定植樹(shù)最佳地塊，共計(jì)落實(shí)2700畝；另一方面統(tǒng)計(jì)苗木，根據(jù)實(shí)際面積和位置統(tǒng)計(jì)確定所需苗木數(shù)量和種類，為春季植樹(shù)造林做好充分準(zhǔn)備。

六、黨的建設(shè)方面：

**、**月9日，區(qū)委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)王洪舫、區(qū)委組織部辦公室主任白偉、電教中心主任曹兆偉一行3人到**辦事處就黨政領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)情況進(jìn)行考核。工委書(shū)記解其景代表**工委、辦事處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)作了述職述廉報(bào)告。

2、**月27日，**工委組織開(kāi)展黨委中心組理論學(xué)習(xí)。通過(guò)集中學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)、省委八屆六次全會(huì)和市委五屆六次全會(huì)精神，**工委將繼續(xù)增強(qiáng)解放思想的決心，銳意改革的勇氣，創(chuàng)新干事的本領(lǐng)和為民服務(wù)的責(zé)任，切實(shí)將學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到日常工作中，推動(dòng)轄區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，趕超發(fā)展。

——下月工作安排：

**、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)區(qū)委四屆四次全會(huì)精神，總結(jié)工作、分析形勢(shì)，研究部署具體貫徹落實(shí)措施。

2、繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

3、組織實(shí)施九項(xiàng)集中行動(dòng)，深入開(kāi)展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治和大氣污染防治工作，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，切實(shí)將工作做細(xì)、做深、做實(shí)。

4、繼續(xù)做好密涿高速、京臺(tái)高速、北京新機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作。

5、集中開(kāi)展嚴(yán)厲打擊“兩盜一搶”犯罪專項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)信訪苗頭隱患排查，暢通信訪渠道，妥善化解各類信訪問(wèn)題。

——工作分析：

**月份，**辦事處全體干部統(tǒng)一思想、凝聚人心、振奮士氣，集中開(kāi)展深入貫徹落實(shí)黨的十八大三中全會(huì)精神，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，加快轄區(qū)科學(xué)發(fā)展。

繼續(xù)推進(jìn)基層黨建工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，提振精氣神；二是創(chuàng)新管理，加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)執(zhí)政基礎(chǔ)；三是以人為本，執(zhí)政為民，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。著力改善民生，提高保障水平。通過(guò)各類走訪慰問(wèn)，了解轄區(qū)群眾生活困難，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，著力改善民生，提高保障水平。倡導(dǎo)新型生活生產(chǎn)觀念。著力改善人居環(huán)境，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，提高公民道德素質(zhì)，豐富人民精神文化生活；抓好轄區(qū)食品安全、企業(yè)安全生產(chǎn)工作不放松，為轄區(qū)群眾提供良好生產(chǎn)生活環(huán)境。

通過(guò)優(yōu)環(huán)境，壯實(shí)力，抓統(tǒng)籌，惠民生，強(qiáng)隊(duì)伍，保穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、黨的建設(shè)等方面均取得了良好的發(fā)展。

第四篇：商品部工作規(guī)劃

作為商品的企劃、控制、管理部門(mén)，商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。

在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價(jià)工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。

工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫(kù)與pOS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時(shí)，商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。

為營(yíng)銷(xiāo)部提供銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)支持，為營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)活動(dòng)提供方案支持。

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部提供貨品反饋意見(jiàn)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷(xiāo)售周期結(jié)束，商品部對(duì)季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見(jiàn)反饋，為各部門(mén)在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷(xiāo)售為下一季度貨品開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支持，工作計(jì)劃《商品部工作規(guī)劃》。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價(jià)制定，為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERp系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、新品到倉(cāng)入庫(kù)跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場(chǎng)面積、貨架結(jié)構(gòu)，計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對(duì)店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、每周對(duì)每家店鋪進(jìn)行貨品銷(xiāo)存分析，及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫(kù)存與銷(xiāo)售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過(guò)巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷(xiāo)售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對(duì)性對(duì)店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對(duì)貨品方面的信息反饋。

三、銷(xiāo)售分析工作。

1、每周、月、季度對(duì)貨品、店鋪銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比分析。

2、針對(duì)不同促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析，為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)估，及時(shí)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部提出相關(guān)促銷(xiāo)與折扣方案。

四、市場(chǎng)調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來(lái)指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場(chǎng)上同類品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷(xiāo)活動(dòng)、暢銷(xiāo)貨品、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實(shí)地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷(xiāo)活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷(xiāo)活動(dòng)提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表，并跟進(jìn)面料入倉(cāng)情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合，對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。

第五篇：商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃

商品部工作規(guī)劃簡(jiǎn)介：作為商品的企劃、控制、管理部門(mén)，商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在.商品部工作規(guī)劃正文：作為商品的企劃、控制、管理部門(mén)，商品部的工作是對(duì)公司整體產(chǎn)品鏈在各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋。在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設(shè)計(jì)部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術(shù)控制與工藝品質(zhì)指導(dǎo)。

在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價(jià)工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行出貨期安排。工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫(kù)與POS系統(tǒng)檔案維護(hù)工作。

產(chǎn)品上市時(shí)，商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段商品部配合營(yíng)銷(xiāo)部做好商品的補(bǔ)、配、調(diào)、退工作。為營(yíng)銷(xiāo)部提供銷(xiāo)售分析數(shù)據(jù)支持，為營(yíng)銷(xiāo)部促銷(xiāo)活動(dòng)提供方案支持。產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，商品部為設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部、物流部、營(yíng)銷(xiāo)部提供貨品反饋意見(jiàn)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

產(chǎn)品銷(xiāo)售周期結(jié)束，商品部對(duì)季度貨品進(jìn)行總結(jié)性分析，結(jié)合終端的各方面意見(jiàn)反饋，為各部門(mén)在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應(yīng)支持。

商品部具體工作內(nèi)容：

一、商品企劃工作。

1、季度產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段，有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

2、季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃，同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

3、季度貨品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)總結(jié)，為下一季度貨品開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。

4、商品檔案、資料整理，商品零售價(jià)制定，為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。

5、ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

二、商品管理工作。

1、新品到倉(cāng)入庫(kù)跟進(jìn)，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

2、了解每家店鋪的貨場(chǎng)面積、貨架結(jié)構(gòu)，計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對(duì)店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

3、每周對(duì)每家店鋪進(jìn)行貨品銷(xiāo)存分析，及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫(kù)存與銷(xiāo)售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

4、通過(guò)巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷(xiāo)售特性，顧客年齡結(jié)構(gòu)，顧客喜好的情況，有針對(duì)性對(duì)店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

5、與物流部的日常溝通工作。

6、整理收集店鋪對(duì)貨品方面的信息反饋。

三、銷(xiāo)售分析工作。

1、每周、月、季度對(duì)貨品、店鋪銷(xiāo)售情況進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比分析。

2、針對(duì)不同促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析，為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、了解公司總體貨品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)估，及時(shí)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部提出相關(guān)促銷(xiāo)與折扣方案。

四、市場(chǎng)調(diào)查工作。

商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解，以此來(lái)指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有：

1、了解市場(chǎng)上同類品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷(xiāo)活動(dòng)、暢銷(xiāo)貨品、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)等信息，為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

2、了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實(shí)地溝通，了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷(xiāo)活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷(xiāo)活動(dòng)提供依據(jù)。

五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

1、對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo)，配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

2、收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表，并跟進(jìn)面料入倉(cāng)情況。

3、負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

4、規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

5、與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合，對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核，并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法，加強(qiáng)品質(zhì)要求。

商品部工作職責(zé)

直營(yíng)商品專員工作職責(zé)：

每天早上查補(bǔ)貨單，根據(jù)大庫(kù)庫(kù)存及店鋪銷(xiāo)售及庫(kù)存，審核補(bǔ)貨單，如不合理，有義務(wù)指導(dǎo)店鋪補(bǔ)貨方法，達(dá)到合理補(bǔ)貨

按季管理庫(kù)存，掌握好庫(kù)存結(jié)構(gòu).庫(kù)存系列劃分占比合理

跟蹤新品到貨配發(fā)情況及在銷(xiāo)售中占的份額比例

關(guān)注每一季主推款的銷(xiāo)售

跟蹤配貨單出貨情況（及時(shí)詢問(wèn)店鋪到貨情況）

了解所管轄區(qū)域新老品的庫(kù)存占比情況

不定期下店抽盤(pán)店鋪庫(kù)存

清楚了解管轄區(qū)域的庫(kù)存情況

負(fù)責(zé)每次訂貨會(huì)的前期準(zhǔn)備工作，出具數(shù)據(jù)分析表及訂貨建議等 負(fù)責(zé)團(tuán)購(gòu)貨品調(diào)配

查詢所負(fù)責(zé)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)及店鋪未審核單據(jù)，及時(shí)詢問(wèn)情況，確定審核時(shí)間，后續(xù)跟蹤聯(lián)營(yíng)店鋪每月出貨及回款核算跟蹤，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào).規(guī)定及要求：

不定期下店檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域出樣情況，嚴(yán)格按照要求及規(guī)定去做 每月3號(hào)前交月分析及總結(jié)

每月至少兩次并貨（要合理）

每周至少下店1次（做好外出登記）上交巡店反饋

知道當(dāng)季的主推款，清楚暢銷(xiāo)及滯銷(xiāo)款，提出合理化建議

調(diào)撥單跟蹤（相鄰店鋪之間調(diào)撥，需要明確標(biāo)準(zhǔn).調(diào)撥說(shuō)明，什么原因調(diào)撥，執(zhí)行日期，什么時(shí)間結(jié)束）根據(jù)以上內(nèi)容對(duì)店鋪執(zhí)行進(jìn)行跟蹤

規(guī)定及要求：

每天早上10點(diǎn)前導(dǎo)庫(kù)存（店鋪.倉(cāng)庫(kù)）及銷(xiāo)售發(fā)給直營(yíng).市場(chǎng)及商品部 每周做的周分析及暢銷(xiāo).滯銷(xiāo)款給直營(yíng).市場(chǎng).及商品部所有人發(fā)1份