第一篇：提高軋輥產(chǎn)品質(zhì)量的建議

關(guān)于提高公司軋輥產(chǎn)品質(zhì)量的建議

近日，公司辦公室按照吳總的要求，對近幾年軋輥產(chǎn)品質(zhì)量情況做了專題調(diào)研，形成了調(diào)研報告，報告分析了公司軋輥質(zhì)量方面存在的主要問題，提出了相應(yīng)措施，吳總對報告作了重要批示，企業(yè)發(fā)展部認(rèn)真落實吳總批示意見，對提高公司軋輥產(chǎn)品質(zhì)量提出如下建議，供領(lǐng)導(dǎo)參考。

一、實行人本管理，切實提高廣大職工的質(zhì)量意識 質(zhì)量管理控制的前提是人本管理，對質(zhì)量體系做到硬件必須是人人一致，把質(zhì)量體系作為方針目標(biāo)管理，做到人人要懂，理性與感性的相結(jié)合。在全面的質(zhì)量控制管理工作中，應(yīng)把質(zhì)量教育工作作為全面質(zhì)量工作的第一道工序來抓，堅持因人制宜，因?qū)邮┙痰脑瓌t，把質(zhì)量教育對象劃分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層三個層次，自上而下，逐級施教，通過會議或培訓(xùn)方式來宣貫企業(yè)的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計劃以及產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，強(qiáng)調(diào)人與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，每個人的工作不到位，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格。例如，操作人員未按規(guī)定操作；設(shè)備維護(hù)不到位，造成精度不足；產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境維持不到位，導(dǎo)致潔凈度、相對濕度等控制不到位；設(shè)計人員在產(chǎn)品設(shè)計時，對產(chǎn)品性能指標(biāo)驗證不足；未充分考慮產(chǎn)品加工方法；作業(yè)指導(dǎo)書（或相應(yīng)文件）編寫不到位造成用戶使用方法不準(zhǔn)確，導(dǎo)致軋輥產(chǎn)品質(zhì)量下降等等。要堅持普及質(zhì)量體系知識和專業(yè)技能知識相結(jié)合，即做到人人懂技術(shù)、工藝、以及產(chǎn)品指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，人人懂操作，人人會操作，人人好操作。堅持系統(tǒng)教育和專題教育相結(jié)合，即從整體上普及質(zhì)量體系教育，也要從專項和重點質(zhì)量問題進(jìn)行培訓(xùn)教育。堅持外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相 結(jié)合，全力推廣公司內(nèi)部和國外先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理成功經(jīng)驗，切實提高對質(zhì)量的重視程度。

二、實行全程質(zhì)量管理，加大質(zhì)量的過程控制力度

1、在公司內(nèi)部實行全程質(zhì)量管理，建立一整套的切實可行的規(guī)章及其管理標(biāo)準(zhǔn)，必要的崗位設(shè)置考核制度。事實上如果每一個環(huán)節(jié)都能認(rèn)真的對待，那么公司軋輥產(chǎn)品的合格率是非常高的，不是百分之百也是百分之九十九。公司產(chǎn)出的廢品率完全取決于員工的工作態(tài)度。每一個崗位上的員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，那么完全可以做到百分之百的合格率。全程質(zhì)量管理就是最充分的落實崗位責(zé)任制度，哪一個環(huán)節(jié)出問題就由哪一個環(huán)節(jié)來負(fù)責(zé)，而相對的，如果大家都做的好，也要有相應(yīng)的獎勵措施。獎罰得當(dāng)是提高生產(chǎn)率的最好的方法。光說好聽的沒用，要把獎勵措施落到實處，這是最重要的。如果企業(yè)真正地關(guān)心員工，那么員工也會真心地為企業(yè)服務(wù)。

2、做到事前預(yù)防、事中控制和事后總結(jié)相結(jié)合，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從軋輥產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程、設(shè)計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運(yùn)輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。事前控制的重點放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶來很大麻煩，因此應(yīng)當(dāng)從根本上盡量減少質(zhì)量事故、降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，也是質(zhì)量管理的核心工作。事中控制要求嚴(yán)格檢查、及時反饋、及時整改。例如日常生產(chǎn)，工段崗位、操作員工按標(biāo)準(zhǔn)自檢并記錄報表；工段長日常抽檢并記錄報表；設(shè)備維護(hù)部門檢查設(shè)備日常記錄表，應(yīng)定期檢查和維護(hù)設(shè)備；質(zhì)檢部與工藝技術(shù)員實行全天候跟班(白、夜、加急班)巡檢、記錄處理、上報、公布。每個下游環(huán)節(jié)員工就是上游環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督員，出現(xiàn)質(zhì)量要及時反饋給上游，杜絕不合格產(chǎn)品從自己手中流入下個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。質(zhì)檢部、工藝人員與生產(chǎn)部職能分開，進(jìn)行業(yè)績考核，獨(dú)立行使職權(quán)。以避免因職責(zé)不明而互相推諉、袒護(hù)責(zé)任、效率不高等。事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給制造部門進(jìn)行返工。要做到對質(zhì)量問題的快速反應(yīng)，對于生產(chǎn)現(xiàn)場、市場反映的質(zhì)量問題要高度重視，分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因，認(rèn)真加以改進(jìn)。就像調(diào)研報告中說的“軋輥制造技術(shù)是一項較復(fù)雜的工藝技術(shù)，涉及到冶煉、鑄造、機(jī)械加工、熱處理等多種專業(yè)理論知識，軋輥質(zhì)量問題也不單單是某個工序的問題。也不是某個部門和個人的問題，技術(shù)和質(zhì)量管理部門要針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，積極配合生產(chǎn)單位尋求解決對策。同時，持續(xù)關(guān)注我公司生產(chǎn)的軋輥在生產(chǎn)和使用過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題，對暴露出的問題要及時加以處理或立項研究”。并建議公司成立一個軋輥質(zhì)量推進(jìn)專項工作組，集中公司科研、技術(shù)、管理等各方面人才，設(shè)立攻關(guān)獎勵基金，及時對軋輥失效原因進(jìn)行分析和處理，找到產(chǎn)生問題的根本原因或主要工序。

3、用業(yè)績考核改變公司軋輥產(chǎn)品質(zhì)量下降局面。之所以出現(xiàn)“重產(chǎn)值輕質(zhì)量”現(xiàn)象的根本原因是質(zhì)量工作沒有真正與個人收入掛鉤。業(yè)績考核應(yīng)當(dāng)與每個人的收入掛鉤?？己耸琴|(zhì)量管理的杠桿，不能只對質(zhì)檢人員考核，放棄了對制造部門員工質(zhì)量的考核。許多部門只考核制造人員的產(chǎn)量而不考核質(zhì)量，勢必造成“干的越多，廢的越多”的尷尬局面。管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實際狀況制定制造人員的產(chǎn)量和質(zhì)量權(quán)重系數(shù)，進(jìn)行雙重考核。如果缺乏中間制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量考核，勢必把質(zhì)量問 題都丟給最后一個環(huán)節(jié)，不但造成資源浪費(fèi)，而且造成部門間相互扯皮。

4、加強(qiáng)售后服務(wù)工作。客戶和員工是最好的質(zhì)量改善者?？蛻羰钱a(chǎn)品質(zhì)量的裁判，應(yīng)當(dāng)及時對客戶反饋的意見進(jìn)行調(diào)查和整改。售后服務(wù)部門應(yīng)全力以赴指導(dǎo)用戶軋輥產(chǎn)品操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、一般故障判斷等方面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助用戶掌握操作維護(hù)知識、提高使用水平。要提升服務(wù)人員素質(zhì)，時刻樹立為客戶服務(wù)意識，胸懷全局，壯大服務(wù)隊伍，提高服務(wù)效率，及時為用戶排除設(shè)備故障、提供滿意服務(wù)，從而贏得更廣闊的市場。建議設(shè)立專項售后服務(wù)監(jiān)督小組，分發(fā)用戶滿意調(diào)查表，根據(jù)用戶滿意程度對售后服務(wù)部門和員工予以獎勵和處罰，處罰要加大力度，應(yīng)以績效和行政相結(jié)合的方式。同時，員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)，調(diào)動他們的積極性和主動性是改善質(zhì)量的做好措施。建議對獲得公司設(shè)立質(zhì)量先進(jìn)單位、個人及質(zhì)量標(biāo)兵的部門和員工向全公司重點推廣，宣傳其事跡和經(jīng)驗。盡管我公司有針對質(zhì)量管理的獎勵，但從目前軋輥質(zhì)量現(xiàn)狀來看，對重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工加大獎勵力度，會激勵更多員工加強(qiáng)質(zhì)量管理。此外，建議設(shè)立專項獎金獎勵努力改善產(chǎn)品質(zhì)量和工藝流程的員工。定置管理控制程序，使員工與設(shè)備在現(xiàn)場的結(jié)合關(guān)系和結(jié)合狀態(tài)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。減少人員的流動性，尤其是對那些以手工操作為主、特殊工序較多的產(chǎn)品更應(yīng)如此，可以針對人員的工作情況采取相應(yīng)的措施。如對工作出色的員工，給予一定的物質(zhì)獎勵，提升工作崗位對人員的吸引力；也可以使用其它方式激勵員工熱愛本職工作。這比換人操作導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動造成公司經(jīng)濟(jì)損失、聲譽(yù)的降低而付出的代價要小得多。從而達(dá) 到提高軋輥質(zhì)量和工作效率的目的。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理的目標(biāo)的貫徹、監(jiān)督、審核、執(zhí)行

1、在軋輥產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展檢查和考核，把工序控制和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量檢測有機(jī)結(jié)合，并與質(zhì)量體系有效運(yùn)行融為一體，由關(guān)鍵工序控制點到全工序、多環(huán)節(jié)方向發(fā)展，通過過程控制來保證產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、制造、驗證、保管、使用均在受控狀態(tài)下進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不進(jìn)入下道工序或者出廠。對潛在的、不合格的原因進(jìn)行分析并加以控制，軋輥產(chǎn)品的生產(chǎn)是由許多道工序組成的，如果每一道工序都能嚴(yán)格檢查審核，那么軋輥產(chǎn)品的質(zhì)量就有了保證，交出讓用戶滿意的產(chǎn)品。

2、增加產(chǎn)品評審力度。建議公司組建評審組，召開評審會，評審會的時間要充分，不能僅限于對會議文件的審查，還要對實物產(chǎn)品進(jìn)行審查。除了審查最終產(chǎn)品的性能外（畢竟只是抽樣），還要對產(chǎn)品形成過程的控制情況做重點審查，對解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的措施有效性進(jìn)行審查，直接到操作現(xiàn)場審查，效果更佳。除進(jìn)行產(chǎn)品出廠質(zhì)量評審?fù)?，還應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)前狀態(tài)評審的力度，含原材料、設(shè)備、環(huán)境、加工方法、人員資格等方面，將產(chǎn)品質(zhì)量控制點前移，盡可能地避免后續(xù)出現(xiàn)不合格品，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

3、加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量審核，雖然公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證，獲得認(rèn)證證書，它只能表明公司建立的質(zhì)量體系滿足和符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一個基本要求，可是在質(zhì)量體系實際運(yùn)行過程中總會出現(xiàn)一系列問題，在這個意義上說要防止認(rèn)證后出現(xiàn)管理滑坡，必須通過持續(xù)有效的開展內(nèi)部質(zhì)量審核，對質(zhì)量體系運(yùn)行做出正確判斷，對發(fā)生不合格與潛在不合格，實施糾正和措施，才能 使質(zhì)量體系進(jìn)入良性循環(huán)，把內(nèi)部質(zhì)量審核、產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核分別納入考核，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量不符合時，應(yīng)立即實行質(zhì)量否決，并要將質(zhì)量損失與責(zé)任單位的效益工資及主要領(lǐng)導(dǎo)的年薪掛鉤，并作為對主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的重要依據(jù)。對負(fù)有直接責(zé)任的操作者，可以采取經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰相結(jié)合的辦法，在調(diào)研報告中我們看到公司質(zhì)量不符合項發(fā)生的次數(shù)不少，這就需要我們進(jìn)一步地努力工作，支持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，把我們所建立的質(zhì)量體系長期運(yùn)行下去。

一個企業(yè)的生存依靠市場，市場競爭依靠質(zhì)量，品牌是質(zhì)量優(yōu)良最佳標(biāo)志，是打入國際市場的通行證?？傊堓伄a(chǎn)品要想成為國際市場的品牌產(chǎn)品就需要我們不斷加大開發(fā)軋輥制造技術(shù)，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓軋輥產(chǎn)品成為國際品牌，贏得用戶滿意。

企業(yè)發(fā)展部 2010年10月18日

第二篇：關(guān)于對我廠提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的建議

關(guān)于對我廠提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的建議

第一，對如何提高工廠生產(chǎn)效率的建議。

（1）

解除瓶頸生產(chǎn)工序。

這是最簡單的一招，但也是最厲害的一招，“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。生產(chǎn)線的勞動均衡是生產(chǎn)進(jìn)度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那么99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進(jìn)度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。我在生產(chǎn)車間看到最多的場面是忙的工人永遠(yuǎn)在忙，閑的工人多數(shù)時間閑著。這說明我們的整個生產(chǎn)線有瓶頸環(huán)節(jié)。目前主要是集中在焊接及打磨等技術(shù)含量環(huán)節(jié)速度較低。建議：把該環(huán)節(jié)每個小組的人數(shù)增多，讓小組長負(fù)責(zé)把該環(huán)節(jié)的工序分解到最細(xì)，以保證速度及質(zhì)量。發(fā)揮該組重要技術(shù)人員的作用，按每人的能力強(qiáng)弱合理分配。

讓該組形成以個速度很快的小生產(chǎn)線，可能其他工序也存在瓶頸，我沒有觀察到，但只要最慢的瓶頸解決掉，生產(chǎn)效率就能得到提高。我們的車間主任實際上并沒有對生產(chǎn)線上的瓶頸問題進(jìn)行積極解決，或許解決會遇到各種困難。應(yīng)該讓小組長帶動組員來主動檢查問題，匯報問題，領(lǐng)導(dǎo)想辦法解決問題。我們只有上層領(lǐng)導(dǎo)在開會，應(yīng)該讓每個小組的組長也參與其中來發(fā)表建議及改進(jìn)的措施。應(yīng)該積極的、主動的去了解工人的建議及對如何提高效率的認(rèn)識。只有他們的建議才是真正的問題根源，怎么解決，他們肯定有自己的想法。說這些其實都不太具體，具體的建議重點如下：（2）

建立靈活的生產(chǎn)組織體系。

以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動的形式和要素，它的最終目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。

1.生產(chǎn)組織的職能將總體任務(wù)分配給每一個單位或個人，并建立既有分工又有合作的關(guān)系。

2.按流程排工位，依據(jù)作業(yè)時間量決定間距及復(fù)雜性，配置指導(dǎo)書工位，材料的投入，不良品的標(biāo)識，工具·設(shè)備的放置。

3.確定工位平衡與流水線的順暢，依據(jù)熟練程度合理安排員工，生產(chǎn)線不會堆料，留空間，不會有的人忙死，有的人空閑，不會導(dǎo)致漏作業(yè)。

4.人員工位頂替，合理分配個人特長，快手·慢手心中有數(shù)。5.注重管理新員工，指定負(fù)責(zé)指導(dǎo)的專門人員，并明確責(zé)任，定時檢查·確認(rèn)。

6.確定有效生產(chǎn)能力與資格管理，分實習(xí)期·獨(dú)立期·自主期·熟練期·級別期·發(fā)展期。

7.權(quán)力線要明確：員工（完成任務(wù)，報告問題）－組長（執(zhí)行任務(wù)，處理問題，報告結(jié)果）－主任（監(jiān)察執(zhí)行，報告生產(chǎn)，處理問題，總結(jié)計劃，上報成果）

8.造就多面手，區(qū)別員工強(qiáng)項，注意栽培和使用·充員，在平時工作中有意識地培養(yǎng)。（3）

生產(chǎn)車間的整頓。建議： 1．整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標(biāo)管理，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設(shè)備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎? ②要區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；

③即便是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量要降低到最低程度；

④在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉，決不手軟!⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

⑥當(dāng)場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。2．整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(小組長、車間主任等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，它其實也是研究提高效率方面的科學(xué)，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快，反而使工人的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。這樣： ①將尋找的時間減少為零；

②有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

③其他人員也能明白要求和做法，即其它人員也能迅速找到物品并能放回原處； ④不同的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。3．清掃

就是將工作場所、環(huán)境、儀器設(shè)備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，公司所有人員(含董事長)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

①最好能分配每個人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)妁區(qū)城(即死角)。

②到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。

③設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中“罷工”。

（4）實施績效、計件薪酬：

咱們公司目前只有小組長和一些重要的技術(shù)人員的工資考核在計件核算。其實，每個小組80%的活都是學(xué)徒工在干，他們工資很低，勞動強(qiáng)度卻很大。他們每個人心里想的都是學(xué)到技術(shù)以后帶著技術(shù)離開我公司。而這部分人卻占工人人數(shù)的一半。這就是一個很不穩(wěn)定的因素。如果給他們也計件算工資（當(dāng)然學(xué)徒工的計件單價要相應(yīng)的減少），他們的積極性勢必會上更高的臺階。并且我們這也算是個人性化管理，很可能會吸引很多別的公司的新學(xué)徒來我公司工作，這也在本質(zhì)上解決了一些人員招聘難的問題。我們經(jīng)常講的一句俏皮話是“計時不要臉，計件不要命”。實際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。我的說法非常簡單，“現(xiàn)場效率改善不是犧牲員工利益達(dá)成公司的利益，這樣的改善注定會失敗”。意思是：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對于來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了”。實際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。

第二，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議：

（1）鼓勵員工自檢與互檢：

在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。“品質(zhì)是制造出來的”這個道理誰都懂，但如何執(zhí)行就有些盲目了，我的建議是有兩點：

1.員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：①.“確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量”;②.“確認(rèn)本工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量”;③.“確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量”。

2． 員工互檢，一般有兩條質(zhì)量管理原則：第一原則，當(dāng)?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個產(chǎn)品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那么,第二道工序有權(quán)對上游工序進(jìn)行指數(shù)索賠。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金??

通過設(shè)計一系列制度，讓員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升產(chǎn)品質(zhì)量，而且，可以減少質(zhì)檢人員的壓力。

（2）要嚴(yán)格的執(zhí)行每個環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)

我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來操作，為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析，堅持不斷改良工藝的原則，以可行的途徑，求得一種最合理的作業(yè)方式。這樣，對我們以后的發(fā)展來說，不管接到什么樣的訂單，只要設(shè)計者把產(chǎn)品解剖成每個小零件，我們的生產(chǎn)車間就能用最快的速度、最好的質(zhì)量、最高效率的把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。

第三篇：關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的建議

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的建議

1、對于面料的產(chǎn)品品質(zhì)要有及時跟蹤及控制質(zhì)量的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。如：如果面料的次品率多，但是又不得不裁的情況下，可以申報本次裁片出貨的次品率是多少可以給予控制。

2、對于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中建立巡檢及巡檢制度。如聘請一個專門負(fù)責(zé)在產(chǎn)品生產(chǎn)一線就進(jìn)行生產(chǎn)控制，因為單靠車間生產(chǎn)者的技術(shù)能力及心態(tài)很難及時的控制，等到管理人員發(fā)現(xiàn)就已晚矣。

3、建立產(chǎn)品控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對于產(chǎn)品的不同，應(yīng)提出及時的質(zhì)量體系控制標(biāo)準(zhǔn)。確立目標(biāo)及處罰條例，對于處罰時不得以任何理由拒絕接受；

4、后道在產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題時通過及時的反應(yīng)得到處理后才能繼續(xù)下貨，并通知本部門應(yīng)注意事項；

5、發(fā)現(xiàn)大批量產(chǎn)品返工時，建議所有參與生產(chǎn)者都要予以生產(chǎn)通報批評，對于相關(guān)直接人按產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行處罰。

6、做大貨時要求先核對一下裁片數(shù)量與裁床單的數(shù)量，核對數(shù)據(jù)是否有誤差，要求上報次品、報廢的數(shù)量；

7、在下單時，流程卡上寫好數(shù)量，下到三樓時就要點好數(shù)量；

8、要求質(zhì)檢抽查數(shù)量是否按裁床數(shù)量，主要是在車位手上的裁片是否完整，裁床拉布是否少拉；

9、以服務(wù)顧客理念灌輸責(zé)任心，要求他們減少產(chǎn)品率；

10、以獎金的引誘他增加責(zé)任心，減少次品率；

11、以工價的提高，減少量的數(shù)量，也能減少次品率；

12、每個部門認(rèn)真做好每天的工作，今日事今日畢；

13、每個主管要盡心盡力管好下面的員工；

14、車間半成品的時候把好質(zhì)量關(guān)；

15、盡量做到裁床數(shù)量和后道出貨數(shù)量差距不要太大；

16、制定產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式記錄；

17、對員工進(jìn)行文化和企業(yè)近遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃的培訓(xùn)，有利于員工認(rèn)可并融入企業(yè)的文化，對工作目標(biāo)充滿信心；

18、改善員工薪資結(jié)構(gòu)，即要保障員工享受同行業(yè)有競爭力的待遇，又要加大工作考核評價成為的工資；

19、員工工作時間和休息時間的規(guī)定，防止過度疲勞，影響工作效率，消極怠工。

20、設(shè)立一個最佳檢驗員工獎，一個月或一年下來獎勵多少錢，給予獎狀公布出來，最差的也給予公布出來發(fā)獎狀；

21、明確全廠崗位制度，從大局抓起，每個環(huán)節(jié)都是關(guān)聯(lián)的，必定“牽一而發(fā)動全身”，故只要求質(zhì)檢如何如何是不夠的；

22、明確質(zhì)檢的具體職責(zé)，規(guī)范工作制度，一件衣服的尺寸把握是務(wù)必準(zhǔn)確的，這是基礎(chǔ)，員工的上崗培訓(xùn)要落實；

23、精工質(zhì)檢應(yīng)跟上其他的條件，如：薪資、獎罰可以明確的一條是“一定要考核員工的工作能力，薪資與能力成正比”。

24、公司日常工作獎懲辦法

一、范圍：公司全體在職員工。

二、程序：1.獎勵工作程序：a.員工推薦，本人自薦或所在團(tuán)隊、部門出具書面報告。b.所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核。c.財務(wù)部依照執(zhí)行。2.處罰工作程序a.員工舉報，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)后，通過監(jiān)督、檢查有違規(guī)行為。b.由相關(guān)部門進(jìn)行落實，形成書面報告。c.相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行與違規(guī)員工面談及改進(jìn)計劃。d.財務(wù)部及相關(guān)部門依照執(zhí)行。

3、獎勵：通報表揚(yáng)、獎金等，獎勵時間分為獎勵和不定期獎勵。

4、具體獎勵（個人）a.完成的工作的質(zhì)量如衣服無次品的，一次性通過95%以上的。b.全年從未遲到、早退等。c.全年事假次數(shù)少于3次等。（團(tuán)隊）a.部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，從未出現(xiàn)爭吵等現(xiàn)象。b.能積極配合其他部門工作，不推諉和扯皮。

25、根據(jù)客戶的要求面料的質(zhì)量，對布廠壓力；

26、裁床在不影響用料的情況下對次布一一剪掉

27、從車位抓起，一旦發(fā)現(xiàn)次片立馬配片，抓質(zhì)量要抓次布的頭部、根源，檢驗幾個人又要剪線又要查貨又要數(shù)量，要做到保質(zhì)保量有一定的困難；

28、建議從各方面抓起減少次布的數(shù)量；

29、首先要管理重視，每款要講明要點，提出要求，使得檢驗員自己有個底線；

30、現(xiàn)在淘寶款上線，質(zhì)量必須嚴(yán)加一等，否則依現(xiàn)在狀況淘寶網(wǎng)平臺無法進(jìn)行（工價可否考慮）；

31、規(guī)定返工率不能超過6‰，違者必罰，雖然罰款不是我們的目的，但為達(dá)目的必須這樣做。

第四篇：軋輥使用管理辦法

軋輥使用管理辦法 1 目的

規(guī)范軋輥在生產(chǎn)過程中管理、安裝、使用、拆卸及搬運(yùn)行為，防止人為因素造成軋輥丟失和損壞。2 適用范圍

本辦法適用于公司焊管生產(chǎn)和軋輥的管理。3 術(shù)語

在線軋輥：指安裝在焊管生產(chǎn)線上的軋輥。下線軋輥：指未安裝在焊管生產(chǎn)線上的軋輥。4 職責(zé)

4.1 焊管生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)軋輥領(lǐng)取和使用。

4.2 配輥員負(fù)責(zé)下線軋輥的保管、發(fā)放、回收、配輥及臺賬。4.3 工藝專工職責(zé)

4.3.1 負(fù)責(zé)制訂軋輥新增計劃和軋輥補(bǔ)充計劃；

4.3.2 判斷下線軋輥的磨損情況，制訂軋輥維修計劃和方案；

4.3.3 檢查在線軋輥使用情況，對不正確使用軋輥行為予以考核，提出整改措施并落實。5 軋輥管理

5.1 軋輥的檢查與驗收

5.1.1測量軋輥的底徑、外徑、孔徑、寬度等尺寸。5.1.2用樣板測量孔型尺寸 5.1.3檢查表面粗糙度 5.1.4檢查內(nèi)外圓的同軸度 5.1.5檢查軋輥外觀是否完好 5.1.6用硬度計檢查軋輥的硬度 5.1.7檢查軋輥標(biāo)記是否完整 5.2 分規(guī)格按架次序號擺放軋輥 5.3建立軋輥檔案和臺賬

5.3.1檔案卡記載：每件檢查驗收的新輥，用電筆刻寫特定的編號并建立與編號相應(yīng)的檔案卡片（卡片上應(yīng)記載軋輥的編號、鋼號、規(guī)格、架次序號、圖號、底徑、重量、進(jìn)庫日期、每次投用日期、換下日期、生產(chǎn)量、每次修磨日期、修磨底徑、報廢日期、報廢原因。5.3.2臺賬記載：庫存軋輥規(guī)格、架次序號、數(shù)量、編號、及存放位置；在線軋輥的規(guī)格、架次序號、軋輥編號；修磨軋輥的規(guī)格、架次序號、軋輥編號。5.4舊軋輥的修磨和樣板的管理

5.4.1樣板應(yīng)存放在專用的樣板柜內(nèi)，按規(guī)格、幾次序號擺放，防止混亂。5.4.2樣板要定期效驗，不合格的應(yīng)即時報廢 5.4.3孔型修改后，舊圖紙和樣板即時報廢

5.4.4嚴(yán)防丟失和損壞，使用后應(yīng)及時放回原處。5.5 換輥前的準(zhǔn)備及配輥

5.5.1根據(jù)要換的規(guī)格，準(zhǔn)備好一套完好的軋輥，各架軋輥底徑按工藝要求遞增1mm，各架上輥直徑要按速比與下輥底徑相配合

5.5.2檢查軋輥質(zhì)量，不合格的軋輥不能用 5.5.3把配好的軋輥按順序排列在換輥現(xiàn)場上 5.5.4把軋輥擦洗干凈

5.6軋輥要交替使用，根據(jù)實際情況盡可能利用，不要輕易報廢 5.7 軋輥的清洗與維護(hù) 5.8 軋輥的報廢 5.9 噸鋼消耗

5.9.1根據(jù)本期重車掉的重量計算軋輥的消耗

5.9.2計算公式：輥耗=耗用軋輥總重量/合格品總重量（kg/T）5 工作流程 5.1 軋輥安裝

5.1.1 配輥員接到更換軋輥的通知后，填寫《軋輥發(fā)放/回收單》，由領(lǐng)用班組長核對軋輥規(guī)格、數(shù)量和軋輥有無缺損后簽字領(lǐng)用。

5.1.2 安裝軋輥時，應(yīng)按軋輥上標(biāo)明的道次安裝；嚴(yán)禁用榔頭、鐵棒直接擊打軋輥孔型面。5.2 軋輥使用

5.2.1 生產(chǎn)過程中，工藝人員檢查在線軋輥使用情況，發(fā)現(xiàn)某道軋輥需更換時，可下達(dá)《整改通知單》通知班組長更換。

5.2.2 生產(chǎn)過程中，工藝人員發(fā)現(xiàn)軋輥使用不正確，可用口頭或書面形式通知班組長予以糾正。

5.2.3 生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)料斷、料翻、檢修，換輥等情況，須動用氣割或電焊時，應(yīng)離軋輥較遠(yuǎn)處進(jìn)行操作，嚴(yán)禁火烤軋輥或在軋輥上施焊。

5.2.4 生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和發(fā)生軋輥損壞現(xiàn)象，班組長應(yīng)及時通知工藝專工對軋輥進(jìn)行判斷，若需更換，立即更換對換下來的軋輥判定和考核。5.3 軋輥拆卸

5.3.1 整套軋輥拆卸時，由配輥員檢查檢查軋輥有無缺損，填寫《軋輥發(fā)放/回收單》，由拆卸班組長核對軋輥數(shù)量和軋輥有無缺損后簽字。

5.3.2 軋輥拆卸時，嚴(yán)禁用榔頭、鐵棒直接擊打軋輥。5.3.3 拆卸下來的軋輥由拆卸班組放到配輥員指定地點。6 考核辦法

6.1 在安裝或拆卸軋輥過程中，發(fā)現(xiàn)有用榔頭、鐵棒直接擊打軋輥者，考核當(dāng)班班組長50元，當(dāng)事人100元；造成軋輥損壞的，按軋輥原值的200%考核班組，并考核班組長200元。6.2 發(fā)現(xiàn)用火烤軋輥或在軋輥上施焊，考核當(dāng)事人100元，當(dāng)班班組長50元；造成軋輥損壞的，按6.1條處理。

6.3 在線軋輥出現(xiàn)丟失、損壞，按6.1條處理。

6.4 工藝人員下達(dá)《整改通知單》后，班組無正當(dāng)理由拒不執(zhí)行的，考核班組長100元。7 記錄

7.1 整改通知單

7.2 軋輥發(fā)放/回收單 軋輥發(fā)放/回收單 軋輥規(guī)格

數(shù)量

軋輥缺損狀況描述：

配輥員： 年月日

班組長： 年月日

第五篇：軋輥要怎么造句

【注音】：

ya gun

【意思】：

軋鋼機(jī)上的主要裝置，是一對轉(zhuǎn)動方向相反的輥子，兩個輥子之間形成一定形狀的縫或孔，鋼坯由縫或孔中通過，就軋成鋼材。

軋輥造句：

1、一旦上路，它便展現(xiàn)出硬朗，粗曠的本性。它的軋輥軸承架占據(jù)了整個后座。

2、據(jù)里昂證券亞太市場預(yù)計，車體使用的軋輥鋼其原材料價格目前已占到軋輥鋼價格的13%。

3、隨著軋鋼技術(shù)的發(fā)展，軋機(jī)速度和自動化程度不斷提高，對軋輥的質(zhì)量提出了更高的要求。

4、研磨軋輥在冷軋廠扮演著非常重要的角色。

5、一次移動一支軋輥，防止輥身之間的接觸，碰撞。

6、對軋輥燒傷形成機(jī)理和影響燒傷因素進(jìn)行了分析研究，提出了防止和減小燒傷的方法。

7、具有優(yōu)異的潤滑性能，有效降低軋制力，減少軋輥磨損，避免粘輥顯現(xiàn)。

8、這本軋輥失效的冊子將有助于將來解釋和防止類似情況發(fā)生。

9、驅(qū)動器都放松和倒帶單位利用交流伺服優(yōu)化的控制精度，再加上索瑪?shù)摹畳亸埩刂葡到y(tǒng)‘，以消除軋輥伸縮。

10、這些措施包括更廣泛的軌道前方和后方，暫停關(guān)節(jié)，降低軋輥中心，大型防傾桿，并修訂襯套和沖擊。

11、上臂支點有4步凸輪調(diào)整容易軋輥中心的變化。

12、在正常連軋生產(chǎn)條件下，同時在線采集軋輥與軋件速度并采用電流—力矩法估計機(jī)架問張力值，可以在線地識別前滑模型。

13、在這個軟件平臺上，實現(xiàn)了軋輥非圓截面車削加工指令的自動生成和非圓截面車削的軟靠模。

14、介紹軋輥淬火感應(yīng)器的設(shè)計原理和加工工藝過程，以及日常維護(hù)注意事項。

15、奠定了毛衣列單位之間的兩條毛巾，軋輥，以干，并把毛衣就干毛巾或干涸，在機(jī)架上。

16、模型中軋輥間距采用真實尺寸。

17、模擬得到生產(chǎn)良好復(fù)合軋輥、漏鋼等不同的生產(chǎn)工藝條件。

18、為了提高傳統(tǒng)小波變換的性能，使用提升小波變換提取軋輥偏心信號，并對其進(jìn)行在線自尋優(yōu)控制。

19、仿真試驗表明，該方法是有效的，對外界環(huán)境干擾具有很好的適應(yīng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)軋輥偏心信號的實時動態(tài)控制。

20、安排經(jīng)常性的軋輥檢驗。

21、改進(jìn)傳動系統(tǒng)在設(shè)計、加工及使用中的不足，從根本上解決了軋輥不同步造成的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。

22、新的計劃是要她有點唱名左右，機(jī)器人，除了她的感官身體，讓她可以軋輥周圍的房子。

23、本文敘述了一種糧機(jī)軋輥用膠料的研制成果。

24、改善軋制條件以避免這類軋機(jī)事故發(fā)生。當(dāng)出現(xiàn)軋機(jī)事故時，應(yīng)立即把軋輥撤下軋機(jī)，并進(jìn)行進(jìn)一步的觀察及修磨。

25、數(shù)值模擬軋輥復(fù)合層連續(xù)鑄造，采用分段直線擬合曲線和控制容積法。

26、提出連續(xù)鑄造軋輥復(fù)合層界面良好熔合的判據(jù)。

27、給出了軋輥淬火過程中的溫度場及熱應(yīng)力場的有限元計算。

28、獲得軋輥復(fù)合層連續(xù)鑄造法生產(chǎn)裝置的總體設(shè)計方案。