第一篇：安全工作要重實效輕形式

安全工作要重實效輕形式

有句話說的好：“安全是職工最大的福利?！卑蠢碚f最大的福利就應(yīng)該受到職工的擁護(hù)，得到職工的喜歡，抓安全工作在職工生產(chǎn)工作中就應(yīng)該有基礎(chǔ)。當(dāng)然我們也不能排除少數(shù)人出于無知，蠻干、瞎干、出風(fēng)頭，無視自己的切身利益，最終釀成安全事故。

但在現(xiàn)實工作中我們也能感覺到職工有時對安全工作有看法、對安全人員有意見，他們認(rèn)為安全就是開開會、傳達(dá)一下文件、寫寫記錄、喊喊空話。安全檢查有時也是重實的少，重虛的多，看看文件傳達(dá)了沒有，看看記錄寫好了沒有，甚至還要批評、處罰；對一些職工反映的一些實質(zhì)問題反而不能及時解決。時間長了，職工感到安全工作是負(fù)擔(dān)，安全工作是務(wù)虛的。

其實，安全大于天，人命關(guān)天，安全是實實在在維護(hù)職工的切身利益，維護(hù)職工的終身利益。因為生命對每個人都只有一次，身體的每個部位都不多余。只有擁有健康的身體，我們的生活才能充滿陽光。

我們的安全管理應(yīng)注重在硬件上為職工創(chuàng)造一個安全工作的環(huán)境，消除物的不安全狀態(tài)，從工藝上、設(shè)備上追求它的合理性，盡量符合人的生理、心理特點，以盡可能達(dá)到人機(jī)的合理匹配，最大限度的達(dá)到本質(zhì)安全；在軟件上應(yīng)注重人的安全培訓(xùn)，使其牢固樹立自保意識，了解設(shè)備、工藝技術(shù)知識，掌握原理，熟練操作，只有這樣安全工作才能迎來一片光明，安全工作也才能得到職工的衷心擁護(hù)。

第二篇：黨建工作要突出重實效少形式

黨建工作要突出重實效少形式

黨建工作作為黨加強(qiáng)執(zhí)政地位，樹立群眾威信的一種重要途徑。如果黨建工作不能調(diào)動群眾的積極性，只是一味的強(qiáng)調(diào)，做出很多的形式主義工作，不但讓群眾反感，還會給工作造成被動。黨建工作要多實效少形式主義。

一、我們所開展的各項黨建活動要有實效性。重慶在這方面的工作開展就比較具體，如開展的“三項活動“、”三項制度“、”創(chuàng)先爭優(yōu)“等工作?！比M(jìn)三同“強(qiáng)調(diào)干部進(jìn)入村社，駐點在農(nóng)戶，幫扶農(nóng)戶發(fā)展生產(chǎn)、體驗群眾生活，參加院壩會，了解群眾疾苦和理解農(nóng)村工作的艱辛，增加群眾信任感和親切感。又如：大接訪、大下訪工作，這些重在解決群眾困難和多年來累積的集訪事件，有利于群眾和黨和政府矛盾的化解和關(guān)系的改善。

二、黨建活動陣地的建設(shè)也要突出實效性。重慶從2007年開展村級公共服務(wù)中心建設(shè)，村級服務(wù)中心要重實用性。我們在辦公室設(shè)置了黨建圖書角、設(shè)置了黨員活動室，會議室、信訪接待室（人民調(diào)解室）、村級醫(yī)務(wù)室等具有具體功能的房屋，還有值班間，這些工作是我們在黨建工作中不斷總結(jié)出來經(jīng)驗總結(jié)。少了形式主義的做法，在村級服務(wù)中心建設(shè)方面得到了體現(xiàn)，做法得到了群眾的認(rèn)可。服務(wù)中心成為了群眾辦事、解決困難、看病就醫(yī)的方便場所，村支部班子就能利用人員的聚集廣泛開展農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育工作，發(fā)揮基層遠(yuǎn)教的實際功能。

三、村（社區(qū)）級支部班子干事也要注重實效性。基層干部，特別是直接面對群眾的村（社區(qū)）干部在處理群眾事項時，要有時效性、具體性、公正性、公平性、合理性，重在真正解決群眾的困難事情、群眾的矛盾糾紛，真正解決低保、社保、救濟(jì)等群眾貧困問題，讓群眾感受黨組織的關(guān)懷和但黨員的溫暖。

第三篇：政績考核要重實質(zhì)輕形式

政績考核要重實質(zhì)輕形式

最近中央黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《關(guān)于開展“四風(fēng)”突出問題專項整治和加強(qiáng)制度建設(shè)的通知》，將整治“政績工程”和“形象工程”作為其中重要的內(nèi)容。因此，杜絕“政績工程”，必須要對現(xiàn)有的績效考核方式進(jìn)行調(diào)整和完善。

從考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計看，存在著重“經(jīng)濟(jì)”輕“民生”、重“顯績”輕“潛績”、重“短期效益”輕“長遠(yuǎn)發(fā)展”的問題。俗話講“考什么、干什么”，考核是指揮棒，決定著官員的政績觀念、行為取向和業(yè)績形式。從績效指標(biāo)的表現(xiàn)形式看，“經(jīng)濟(jì)”“顯績”“短期效益”往往是比較容易衡量和識別的指標(biāo)，在這方面做文章容易出“亮點”，更吸引上級和社會的“眼球”，而“民生”“潛績”“長遠(yuǎn)發(fā)展”等方面的績效往往看不見、摸不著，短期內(nèi)很難見到結(jié)果。從考核方式看，存在著重“分?jǐn)?shù)排名”輕“診斷分析”、重“考核”輕“任期考核”、重“當(dāng)期考核”輕“追溯考核”的問題。以前的干部考核和績效考核，在方式上較為粗放和簡單，憑感覺、憑印象的成分多一些，存在很多人為主觀因素。從考核主體看，缺乏社會各界和群眾的廣泛參與，本質(zhì)上仍然存在著“對上不對下”“對內(nèi)不對外”的問題。

在考核內(nèi)容上應(yīng)逐步減少直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，增加公共服務(wù)、社會管理、市場監(jiān)管等方面的內(nèi)容。應(yīng)逐步將地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和活力交給市場主體，甚至可以將政府逐步減少對市場、對企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)作為一項硬性的考核指標(biāo)。在考核方式上要設(shè)定完整的績效考核周期，注重長期考核與短期考核的有效結(jié)合。要遵從績效本身的發(fā)展規(guī)律，既要看結(jié)果也要看過程，既要看短期績效目標(biāo)是否實現(xiàn)更要看長遠(yuǎn)績效任務(wù)是否有效完成。對周期較長、影響深遠(yuǎn)的重大事項，必要時要引入“回溯考核”。在考核主體方面要進(jìn)一步加強(qiáng)全社會對政府績效考核和干部考核的參與力度，引導(dǎo)社會各界和群眾有效監(jiān)督與評價政府和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效。要加大政府績效考核和干部考核工作的公開性和透明度，將本級政府和部門的五年發(fā)展規(guī)劃、績效計劃、年底的績效報告，或者評估內(nèi)容、評估過程、評估方式和評估結(jié)果等，通過政府網(wǎng)站、政府報告等形式面向全社會公開，避免“關(guān)起門來自己搞”。在考核結(jié)果使用方面，要建立和完善績效問責(zé)制度，真正發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。目前一些地方和部門，在績效考核的結(jié)果使用方面存在著很大的隨意性，尤其在干部選拔任用、問責(zé)等方面經(jīng)常存在著脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)績效考核的結(jié)果，哪些責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)、哪些責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)個人相關(guān)，要進(jìn)行認(rèn)真研究和分析。各級黨委組織部門要介入當(dāng)?shù)卣目冃Э己斯ぷ?，要將干部考核體系和政府績效考核體系進(jìn)行對接，避免相互脫節(jié)的問題。

第四篇：政績考核要重實質(zhì)輕形式

政績考核要重實質(zhì)輕形式

最近中央黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《關(guān)于開展“四風(fēng)”突出問題專項整治和加強(qiáng)制度建設(shè)的通知》，將整治“政績工程”和“形象工程”作為其中重要的內(nèi)容。因此，杜絕“政績工程”，必須要對現(xiàn)有的績效考核方式進(jìn)行調(diào)整和完善。

從考核內(nèi)容和指標(biāo)設(shè)計看，存在著重“經(jīng)濟(jì)”輕“民生”、重“顯績”輕“潛績”、重“短期效益”輕“長遠(yuǎn)發(fā)展”的問題。俗話講“考什么、干什么”，考核是指揮棒，決定著官員的政績觀念、行為取向和業(yè)績形式。從績效指標(biāo)的表現(xiàn)形式看，“經(jīng)濟(jì)”“顯績”“短期效益”往往是比較容易衡量和識別的指標(biāo)，在這方面做文章容易出“亮點”，更吸引上級和社會的“眼球”，而“民生”“潛績”“長遠(yuǎn)發(fā)展”等方面的績效往往看不見、摸不著，短期內(nèi)很難見到結(jié)果。從考核方式看，存在著重“分?jǐn)?shù)排名”輕“診斷分析”、重“考核”輕“任期考核”、重“當(dāng)期考核”輕“追溯考核”的問題。以前的干部考核和績效考核，在方式上較為粗放和簡單，憑感覺、憑印象的成分多一些，存在很多人為主觀因素。從考核主體看，缺乏社會各界和群眾的廣泛參與，本質(zhì)上仍然存在著“對上不對下”“對內(nèi)不對外”的問題。在考核內(nèi)容上應(yīng)逐步減少直接干預(yù)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)，增加公

共服務(wù)、社會管理、市場監(jiān)管等方面的內(nèi)容。應(yīng)逐步將地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力和活力交給市場主體，甚至可以將政府逐步減少對市場、對企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)活動的干預(yù)作為一項硬性的考核指標(biāo)。在考核方式上要設(shè)定完整的績效考核周期，注重長期考核與短期考核的有效結(jié)合。要遵從績效本身的發(fā)展規(guī)律，既要看結(jié)果也要看過程，既要看短期績效目標(biāo)是否實現(xiàn)更要看長遠(yuǎn)績效任務(wù)是否有效完成。對周期較長、影響深遠(yuǎn)的重大事項，必要時要引入“回溯考核”。在考核主體方面要進(jìn)一步加強(qiáng)全社會對政府績效考核和干部考核的參與力度，引導(dǎo)社會各界和群眾有效監(jiān)督與評價政府和領(lǐng)導(dǎo)干部的績效。要加大政府績效考核和干部考核工作的公開性和透明度，將本級政府和部門的五年發(fā)展規(guī)劃、績效計劃、年底的績效報告，或者評估內(nèi)容、評估過程、評估方式和評估結(jié)果等，通過政府網(wǎng)站、政府報告等形式面向全社會公開，避免“關(guān)起門來自己搞”。在考核結(jié)果使用方面，要建立和完善績效問責(zé)制度，真正發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。目前一些地方和部門，在績效考核的結(jié)果使用方面存在著很大的隨意性，尤其在干部選拔任用、問責(zé)等方面經(jīng)常存在著脫節(jié)現(xiàn)象。根據(jù)績效考核的結(jié)果，哪些責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)班子相關(guān)、哪些責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)個人相關(guān)，要進(jìn)行認(rèn)真研究和分析。各級黨委組織部門要介入當(dāng)?shù)卣目冃Э己斯ぷ?，要將干部考核體系和政府績效考核體系進(jìn)行對接，避免相互脫節(jié)的問題。

第五篇：安全管理要杜絕“八重八輕”范文

安全管理要杜絕“八重八輕”

時下，企業(yè)“我要安全”活動開展得轟轟烈烈。安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各部門、崗位人員的密切配合協(xié)作，齊抓共管。在日常安全管理中，不少單位不同程度地存在著“八重八輕”的現(xiàn)象，不僅容易產(chǎn)生麻痹大意的思想，而且使安全管理出現(xiàn)漏洞，不利于安全生產(chǎn)。

一是重布臵、輕落實。有的單位能夠及時召開有關(guān)安全會議、下發(fā)安全文件、傳達(dá)安全精神，安全工作布臵得井井有條，卻在落實上大打折扣。主要表現(xiàn)在：有些單位以會議、文件代替落實；有的單位檢查敷衍了事，蜻蜓點水，走形式，走過場，該抓的問題不抓；有的單位抓工作不緊、不細(xì)致，對一些安全問題不夠及時發(fā)現(xiàn)并消除，從而導(dǎo)致問題依然存在，隱患依然是隱患，等等。因此，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真的學(xué)習(xí)，全面深刻地理解，大張旗鼓地宣傳，始終如一地貫徹，不折不扣地執(zhí)行。決不能把法規(guī)寫在紙上，貼在墻上，講在嘴上，不落實在行動上。

二是重形式輕實干。有些單位和管理人員也經(jīng)常講“安全第一，預(yù)防為主”，但是口頭上說得多，細(xì)致工作做得少；布臵工作多，檢查落實少；表面文章多，真抓實干少。特別是有些管理人員在這次開展的“兩大”活動中，沒有端正把活動當(dāng)成促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的機(jī)遇意識，還習(xí)慣于突擊一陣子的思維，滿足于拉拉標(biāo)語、做做板報，把有關(guān)臺帳填平補齊，搞一些“紙上功夫”的花架子，盡管忙忙碌碌，表面上看起來“兩大”活動搞的轟轟烈烈，但對促進(jìn)安全“質(zhì)”的管理變化不大，收效甚微。

三是重管理輕教育。一些企業(yè)在安全工作中只講如何從嚴(yán)管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不關(guān)心職工的心緒變化，不去做過細(xì)的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。隨著企業(yè)職工民主觀念和自主意識進(jìn)一步增強(qiáng)，必須把安全教育人性化管理納入安全教育之中，從尊重、理解、關(guān)心、愛護(hù)職工入手，以理服人，以真情來感動人。要發(fā)揮職工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性，通過理念自塑、活動引導(dǎo)和賦予每個崗位職工安全的自主權(quán)，讓職工明白安全生產(chǎn)是自己的事情，遵章保安是法律法規(guī)的要求，樹立起“自己的安全自己管，依靠他人不保險”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己對自己的安全作主。

四是重數(shù)量輕質(zhì)量。有的管理人員即使下基層、到現(xiàn)場，也是走馬觀花，滿足于完成規(guī)定的“量化“指標(biāo)，對發(fā)現(xiàn)的問題避重就輕，大事化小，小事化了。然而，實際工作中，僅僅只對量化指標(biāo)的“量”進(jìn)行簡單的完成是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只重“量”，不講“質(zhì)”，這種缺乏含金量的“量”即使次數(shù)再多，也不能起到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)的作用，長此下去，只會助長安全管理中的形式主義。在加強(qiáng)對量化考核的時候，還要加強(qiáng)對量化“質(zhì)量”的考核，只有強(qiáng)化“質(zhì)”量意識，才能發(fā)揮出“量”化在保安全上的促進(jìn)作用，這樣的量化才能把住安全，把牢安全。

五是重一線、輕后勤。不可否認(rèn)，在企業(yè)日常工作中，多數(shù)單位對生產(chǎn)一線的安全管理十分重視，投入了極大的人力、物力和財力，也確實使安全生產(chǎn)得到了有力保障。但是，一些單位的安全管理存在著重生產(chǎn)一線，輕后勤服務(wù)的現(xiàn)象，對一線的生產(chǎn)設(shè)備管理很到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)制定得很規(guī)范，對違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的處罰也很嚴(yán)格。對二、三線單位的安全管理就不那么重視，不舍得對其硬件、軟件建設(shè)投入。有的單位后勤安全制度不夠健全，有的社區(qū)設(shè)備陳舊落后，文化娛樂場所簡陋，消防設(shè)施不完備“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重也不及時整改，結(jié)果“后院起火”，功虧一簣，事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)和諧安全發(fā)展。

六是重措施輕兌現(xiàn)。勿庸臵疑，在安全管理上，我們并不缺乏各類剛性制度和確保安全生產(chǎn)的一系列安全措施。甚至每發(fā)生一次事故，就要促使新的安全規(guī)定和安全措施的出臺。但從實際運作中看，真正一絲不茍一以貫之地抓執(zhí)行、抓落實的不多，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的現(xiàn)象還不同程度地存在，致使抓安全生產(chǎn)的力度從上到下不斷衰竭。對安全管理缺少深入調(diào)研、查找漏洞、解決問題的吃苦精神和一盯到底的堅決態(tài)度，有些安全管理措施只有定性要求，沒有可操作性的定量考核標(biāo)準(zhǔn)。還有一些安全管理措施，只是寫在紙上、貼在墻上而已。

七是重節(jié)日、輕平時。每逢重大節(jié)日來臨，各個單位繃緊安全弦，嚴(yán)格抓牢安全生產(chǎn)，頻繁組織安全檢查，強(qiáng)化隱患整改，可謂滴水不漏，安全管理工作得到了極大重視，也取得了可喜的效果。但是，不少單位對平時的安全管理時緊時松，上面催一催、撥一撥，下面動一動、轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的單位甚至對一些生產(chǎn)隱患視而不見，見而不治，治而不善；對某些違章行為不制止，當(dāng)好人主義，導(dǎo)致隱患潛在，事故頻繁。

八是重物質(zhì)輕精神。一些企業(yè)把物質(zhì)看得很重，只強(qiáng)調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎，進(jìn)行物質(zhì)獎勵，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進(jìn)取心，有的反而取笑。有的企業(yè)重視職工操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輕視職工工作中的士氣和敬業(yè)精神的培訓(xùn)。要對待工作沒有熱情和進(jìn)取心，士氣低落，工作時心不在焉，注意力不集中，那么不管他的專業(yè)技術(shù)有多高超，操作技能有多高明，也于事無補，工作中出差錯和事故就是必然的事情。

安全是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題。它沒有時間性、階段性，更沒有“休整期”。要實現(xiàn)本質(zhì)安全，“安全經(jīng)”就應(yīng)該天天念、時時念，不要怕別人說你“婆婆嘴”、“猴子屁股”、“兔子腿”，更不要怕話說三遍沒味道。要實現(xiàn)本質(zhì)安全，就要避免安全管理上的“八重八輕”，層層落實HSE責(zé)任，使安全管理真正做到全員、全時空、全過程、全方位、全天候，努力實現(xiàn)零事故目標(biāo)。