第一篇：企業(yè)文化建設(shè)要防止四重四輕

企業(yè)文化建設(shè)要防止四重四輕

來源：中國網(wǎng)

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化既是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。2010年10月，民航發(fā)起成立了行業(yè)文化建設(shè)與傳播理事會(huì)，經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，民航文化建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，提煉出了“民航精神”，并逐步形成了一些具有鮮明特色的企業(yè)文化。然而，從實(shí)際情況看，民航行業(yè)文化特別是民航企業(yè)文化建設(shè)的路還很漫長(zhǎng)，部分基層民航企業(yè)在文化建設(shè)過程中還存在著“四輕四重”等認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的誤區(qū)。

一、重創(chuàng)建輕改進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性和潛移默化特性，決定了企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程，不可能一蹴而就。隨著時(shí)代的變遷以及企業(yè)內(nèi)外部條件與環(huán)境的變化，需要在傳承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的環(huán)境變化，不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展。因此，企業(yè)文化要跟上企業(yè)變化發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷破舊立新，保持企業(yè)文化的生機(jī)和活力。目前，很多民航企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中沒有科學(xué)具體的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，少數(shù)民航企業(yè)甚至將企業(yè)文化搞成政績(jī)工程。上級(jí)要求搞企業(yè)文化，于是急功近利，“大干快上”，采取揠苗助長(zhǎng)的方式加快文化建設(shè)的進(jìn)程。一旦建立起企業(yè)文化理念體系，就“大功告成”，沒有堅(jiān)持企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)原則，造成僵化、教條的企業(yè)文化，引起員工反感和管理層次的斷檔。只有遵循企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)建與持續(xù)改進(jìn)并重，建立起適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

二、重外化輕內(nèi)化。企業(yè)文化建設(shè)不僅要注重企業(yè)視覺識(shí)別等“外化”工程建設(shè)，更重要的是要將企業(yè)文化理念“內(nèi)化”為全體員工的自覺行動(dòng)，要通過文化建設(shè)改善企業(yè)軟環(huán)境，提升企業(yè)軟實(shí)力，提高企業(yè)的凝聚力和激勵(lì)力、創(chuàng)新性和一致性，使每個(gè)人都發(fā)揮出最大的潛力，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展。然而，從現(xiàn)實(shí)來看，有些企業(yè)為了完成文化建設(shè)任務(wù)，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語，制定幾項(xiàng)制度，統(tǒng)一著裝，搞一些活動(dòng)，認(rèn)為這就是企業(yè)文化建設(shè)，最后的結(jié)果是形式上火熱，收效卻甚微。這種只注重“外化”表層的形象工程建設(shè)，一味在視覺識(shí)別和環(huán)境建設(shè)上做文章，而對(duì)思想作風(fēng)、制度建設(shè)、流程再造和工作效能等“內(nèi)化”工程重視程度不夠，就會(huì)造成“筆下文化”或“墻上文化”現(xiàn)象。雖然有文化，卻始終不能落地；雖然表面上企業(yè)活力無限，實(shí)際上卻外強(qiáng)中干，一盤散沙。

三、重上層輕基層。企業(yè)文化在一定意義上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，是從企業(yè)創(chuàng)立開始，一代代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物。但這并不意味著企業(yè)文化就是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人文化，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、培育、提高乃至創(chuàng)新一刻也離不開企業(yè)的基層員工。企業(yè)文化的建設(shè)必須堅(jiān)持從員工中來，到員工中去，這樣循環(huán)往復(fù)的過程。但是，在相當(dāng)多的企業(yè)中，往往看不到基層員工蘊(yùn)藏著企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，慣用的做法是依靠個(gè)別企業(yè)高層管理者或外聘咨詢公司專家“關(guān)門”設(shè)計(jì)。有些企業(yè)雖然在企業(yè)文化創(chuàng)立的調(diào)研訪談階段，也以一定形式征求了部分基層員工的意見，但往往流于形式，不能做到“唯上”與“唯下”的統(tǒng)一。殊不知，基層員工是企

業(yè)文化理念的最終貫徹、落實(shí)與展現(xiàn)者，外界對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同，最直接的感受就來自基層員工的一言一行，來自他們的價(jià)值觀念、服務(wù)理念和行為規(guī)范。

四、重系統(tǒng)輕個(gè)性。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)前諸多民航企業(yè)采取外聘咨詢公司參與企業(yè)文化建設(shè)的情況下，作為專業(yè)的咨詢公司，對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)性把握很強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)往往把握不夠，甚至出現(xiàn)直接移植相關(guān)聯(lián)企業(yè)的文化，脫離自身企業(yè)實(shí)際的情況。初看起來，企業(yè)文化的各要素，如文化主旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)標(biāo)志等一應(yīng)俱全，各項(xiàng)內(nèi)容似乎也與企業(yè)“掛得上鉤”，但總覺得提煉得不貼切，不能百分之百與企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，與企業(yè)員工的文化取向完全匹配。原因就在于這樣的企業(yè)文化缺乏鮮明的企業(yè)個(gè)性。民航企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和軍隊(duì)文化的影響，統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一調(diào)配、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)產(chǎn)品等從形式到內(nèi)涵常常與別的企業(yè)相似或雷同。有的民航企業(yè)的企業(yè)精神雖然很具有時(shí)代意義與進(jìn)取精神，但如果把它放到鐵路企業(yè)、軍工企業(yè)似乎都行。幾乎所有的民航企業(yè)都提出了“安全第一”“旅客至上”等一系列口號(hào)，唯獨(dú)沒有突出自身個(gè)性特點(diǎn)的宣傳。文化缺乏個(gè)性，就會(huì)缺乏吸引力和黏合力，企業(yè)也會(huì)因此失去競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)要防止“四重四輕”

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企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化既是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的助推器，也是企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。2010年10月，民航發(fā)起成立了行業(yè)文化建設(shè)與傳播理事會(huì)，經(jīng)過幾年的探索和發(fā)展，民航文化建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，提煉出了“民航精神”，并逐步形成了一些具有鮮明特色的企業(yè)文化。然而，從實(shí)際情況看，民航行業(yè)文化特別是民航企業(yè)文化建設(shè)的路還很漫長(zhǎng)，部分基層民航企業(yè)在文化建設(shè)過程中還存在著“四輕四重”等認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上的誤區(qū)。

一、重創(chuàng)建輕改進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的漸進(jìn)性和潛移默化特性，決定了企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過程，不可能一蹴而就。隨著時(shí)代的變遷以及企業(yè)內(nèi)外部條件與環(huán)境的變化，需要在傳承原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的環(huán)境變化，不斷對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行修正、調(diào)整、補(bǔ)充、更新和發(fā)展。因此，企業(yè)文化要跟上企業(yè)變化發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，不斷破舊立新，保持企業(yè)文化的生機(jī)和活力。目前，很多民航企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中沒有科學(xué)具體的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，少數(shù)民航企業(yè)甚至將企業(yè)文化搞成政績(jī)工程。上級(jí)要求搞企業(yè)文化，于是急功近利，“大干快上”，采取揠苗助長(zhǎng)的方式加快文化建設(shè)的進(jìn)程。一旦建立起企業(yè)文化理念體系，就“大功告成”，沒有堅(jiān)持企業(yè)文化持續(xù)改進(jìn)原則，造成僵化、教條的企業(yè)文化，引起員工反感和管理層次的斷檔。只有遵循企業(yè)文化與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng)建與持續(xù)改進(jìn)并重，建立起適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的企業(yè)文化，才能形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康、平穩(wěn)地發(fā)展。

二、重外化輕內(nèi)化。企業(yè)文化建設(shè)不僅要注重企業(yè)視覺識(shí)別等“外化”工程建設(shè)，更重要的是要將企業(yè)文化理念“內(nèi)化”為全體員工的自覺行動(dòng)，要通過文化建設(shè)改善企業(yè)軟環(huán)境，提升企業(yè)軟實(shí)力，提高企業(yè)的凝聚力和激勵(lì)力、創(chuàng)新性和一致性，使每個(gè)人都發(fā)揮出最大的潛力，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展。然而，從現(xiàn)實(shí)來看，有些企業(yè)為了完成文化建設(shè)任務(wù)，提出幾個(gè)口號(hào)，張貼幾條標(biāo)語，制定幾項(xiàng)制度，統(tǒng)一著裝，搞一些活動(dòng)，認(rèn)為這就是企業(yè)文化建設(shè)，最后的結(jié)果是形式上火熱，收效卻甚微。這種只注重“外化”表層的形象工程建設(shè)，一味在視覺識(shí)別和環(huán)境建設(shè)上做文章，而對(duì)思想作風(fēng)、制度建設(shè)、流程再造和工作效能等“內(nèi)化”工程重視程度不夠，就會(huì)造成“筆下文化”或“墻上文化”現(xiàn)象。雖然有文化，卻始終不能落地；雖然表面上企業(yè)活力無限，實(shí)際上卻外強(qiáng)中干，一盤散沙。

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三、重上層輕基層。企業(yè)文化在一定意義上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，是從企業(yè)創(chuàng)立開始，一代代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展及管理實(shí)踐中，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期積累的產(chǎn)物。但這并不意味著企業(yè)文化就是企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人文化，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，企業(yè)文化的設(shè)計(jì)、培育、提高乃至創(chuàng)新一刻也離不開企業(yè)的基層員工。企業(yè)文化的建設(shè)必須堅(jiān)持從員工中來，到員工中去，這樣循環(huán)往復(fù)的過程。但是，在相當(dāng)多的企業(yè)中，往往看不到基層員工蘊(yùn)藏著企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，慣用的做法是依靠個(gè)別企業(yè)高層管理者或外聘咨詢公司專家“關(guān)門”設(shè)計(jì)。有些企業(yè)雖然在企業(yè)文化創(chuàng)立的調(diào)研訪談階段，也以一定形式征求了部分基層員工的意見，但往往流于形式，不能做到“唯上”與“唯下”的統(tǒng)一。殊不知，基層員工是企業(yè)文化理念的最終貫徹、落實(shí)與展現(xiàn)者，外界對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同，最直接的感受就來自基層員工的一言一行，來自他們的價(jià)值觀念、服務(wù)理念和行為規(guī)范。

四、重系統(tǒng)輕個(gè)性。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)前諸多民航企業(yè)采取外聘咨詢公司參與企業(yè)文化建設(shè)的情況下，作為專業(yè)的咨詢公司，對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)性把握很強(qiáng)，但對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)往往把握不夠，甚至出現(xiàn)直接移植相關(guān)聯(lián)企業(yè)的文化，脫離自身企業(yè)實(shí)際的情況。初看起來，企業(yè)文化的各要素，如文化主旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)標(biāo)志等一應(yīng)俱全，各項(xiàng)內(nèi)容似乎也與企業(yè)“掛得上鉤”，但總覺得提煉得不貼切，不能百分之百與企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，與企業(yè)員工的文化取向完全匹配。原因就在于這樣的企業(yè)文化缺乏鮮明的企業(yè)個(gè)性。民航企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和軍隊(duì)文化的影響，統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一調(diào)配、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)產(chǎn)品等從形式到內(nèi)涵常常與別的企業(yè)相似或雷同。有的民航企業(yè)的企業(yè)精神雖然很具有時(shí)代意義與進(jìn)取精神，但如果把它放到鐵路企業(yè)、軍工企業(yè)似乎都行。幾乎所有的民航企業(yè)都提出了“安全第一”“旅客至上”等一系列口號(hào)，唯獨(dú)沒有突出自身個(gè)性特點(diǎn)的宣傳。文化缺乏個(gè)性，就會(huì)缺乏吸引力和黏合力，企業(yè)也會(huì)因此失去競(jìng)爭(zhēng)力。資料出自MBA巴巴商學(xué)網(wǎng)，建議直達(dá)MBA巴巴瀏覽下載更多權(quán)威資料。

第三篇：克服教師評(píng)價(jià)中的“四重四輕”

克服教師評(píng)價(jià)中的“四重四輕”

作者：封孝林

在現(xiàn)行教師評(píng)價(jià)體系內(nèi)容構(gòu)成中，對(duì)“教與學(xué)”、“全面與個(gè)性”、“他人與自我”、“實(shí)績(jī)與能力”的評(píng)價(jià)，程度不同地存在重前者輕后者的現(xiàn)象，如果任其長(zhǎng)期存在，必將影響教師的健康成長(zhǎng)。因此，筆者認(rèn)為必須要克服以下四種傾向。

一、克服重評(píng)價(jià)“教”輕評(píng)價(jià)“學(xué)”

教師的工作對(duì)象是學(xué)生，工作的終極目標(biāo)是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。新課標(biāo)特別強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力、激發(fā)學(xué)生的探索精神和培育學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)。因此，在制定發(fā)展性教師評(píng)價(jià)體系時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)教師的工作對(duì)象——學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r的考查與評(píng)價(jià)，特別是要重視對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力、探索精神和創(chuàng)新意識(shí)的考查。但這恰恰是現(xiàn)行教師工作評(píng)價(jià)體系中十分薄弱的。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，需要長(zhǎng)期艱苦探索和不斷改進(jìn)與完善評(píng)價(jià)內(nèi)容、方式及途徑。與此同時(shí)，我們還要特別關(guān)注教師在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)所采用的措施、方法和途徑，并加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容的考查與評(píng)價(jià)。

二、克服重“全面發(fā)展”輕“張揚(yáng)個(gè)性”

我認(rèn)為，一套較完善的教師評(píng)價(jià)體系，既要有利于促進(jìn)教師的全面發(fā)展和綜合素質(zhì)的提高，同時(shí)還要有利于教師的個(gè)性張揚(yáng)與特長(zhǎng)發(fā)展，真正體現(xiàn)評(píng)價(jià)體系的人本思想。這樣，不僅可以激發(fā)教師對(duì)教育教學(xué)工作的探索熱情，而且對(duì)于教師獨(dú)特教育教學(xué)風(fēng)格的形成也大有裨益?，F(xiàn)行的教師評(píng)價(jià)體系，十分注重教師工作的全面考核，在考核中一刀切的傾向十分明顯。就全面考核來說，內(nèi)容之繁多，規(guī)定之精細(xì)，要求之嚴(yán)格，令教師們望而生畏。實(shí)施起來，不但讓教師們覺得工作越來越累，成為一種繁重的負(fù)擔(dān)，而且還將淡化教師對(duì)教育的內(nèi)在興趣與熱情，嚴(yán)重壓抑了教師個(gè)體個(gè)性的張揚(yáng)，制約著教師個(gè)體朝專業(yè)化、個(gè)性化方向發(fā)展，影響了整個(gè)教師隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。

三、克服重“他人評(píng)價(jià)”輕“自我評(píng)價(jià)”

教育教學(xué)工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜且極富創(chuàng)造性的勞動(dòng)。不同的教師，由于文化背景、教育程度及社會(huì)閱歷的不同，導(dǎo)致他們個(gè)體之間不僅在理論意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、研究能力及綜合素質(zhì)等方面存在著差別，而且對(duì)人才、質(zhì)量及價(jià)值都有其不同理解。這些差別與不同理解時(shí)時(shí)刻刻都在影響著學(xué)生的發(fā)展。因此，對(duì)教師工作的評(píng)價(jià)，是不能簡(jiǎn)單地用定性與定量來界定的。應(yīng)該充分發(fā)揮評(píng)價(jià)的導(dǎo)向功能與激勵(lì)作用，在對(duì)教師工作進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，要以教育新觀念、育人總目標(biāo)作為參照物，引導(dǎo)教師對(duì)自己的思想道德、教育理念、探研意識(shí)、工作能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行自我認(rèn)識(shí)、自我評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)教師自我反省、自我更新、不斷發(fā)展的目的。在引導(dǎo)教師進(jìn)行自評(píng)的同時(shí)，也要開展他評(píng)。他評(píng)主體可以由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師同事、學(xué)生家長(zhǎng)及學(xué)生代表和社會(huì)人士組成。他評(píng)有助于教師比較全面、系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)自我，對(duì)教師自我改進(jìn)、自我發(fā)展也是有明顯促進(jìn)作用的。

四、克服重“實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”輕“能力評(píng)價(jià)”

現(xiàn)行教師評(píng)價(jià)體系中，注重教師工作實(shí)績(jī)的現(xiàn)象非常突出，忽略了對(duì)教師工作能力及綜合素質(zhì)的考查，這與“發(fā)展性教師評(píng)價(jià)”的理念是不相適應(yīng)的。

教師能力的強(qiáng)弱和綜合素質(zhì)的高低，直接影響著教師完成教育教學(xué)實(shí)績(jī)的過程順利與否。我們倡導(dǎo)，在評(píng)價(jià)教師工作時(shí)，要把教師工作能力和綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)與工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)等同看待。這樣，才能不斷推動(dòng)教師自我強(qiáng)化學(xué)習(xí)與研究，從而有效促進(jìn)教師的持續(xù)發(fā)展。只有教師的先進(jìn)意識(shí)真正到位了，工作能力真正提高了，綜合素質(zhì)真正增強(qiáng)了，育人過程真正優(yōu)化了，教育教學(xué)的實(shí)績(jī)才更有意義和價(jià)值。

發(fā)展性教師評(píng)價(jià)體系并非一成不變，是與時(shí)俱進(jìn)的，應(yīng)該伴隨著時(shí)代的變遷而不斷改進(jìn)和完善。建立一套適應(yīng)人類社會(huì)發(fā)展需要的發(fā)展性教師評(píng)價(jià)體系，應(yīng)該是教師評(píng)價(jià)研究者們的永恒追求。

第四篇：法院反映基層法官教育培訓(xùn)存在“四重四輕”

法院反映基層法官教育培訓(xùn)

存在“四重四輕”

近日，濱湖法院對(duì)近年來的基層法官教育培訓(xùn)實(shí)踐進(jìn)行了調(diào)研，發(fā)現(xiàn)由于受體制、內(nèi)容、方法等影響和制約，現(xiàn)行基層法官教育培訓(xùn)存在諸多問題，具體表現(xiàn)為“四重四輕”：重審判業(yè)務(wù)培訓(xùn)輕思想政治教育。實(shí)踐中，基層法院迫于“案多人少”的壓力，更重視審判業(yè)務(wù)培訓(xùn)而輕思想政治學(xué)習(xí)，這是一個(gè)較普遍的現(xiàn)象。盡管法院系統(tǒng)先后陸續(xù)開展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”、“規(guī)范司法行為，促進(jìn)司法公正”、“社會(huì)主義法治理念教育”以及“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等一系列活動(dòng)，也收到了很大的成效，但仍有個(gè)別同志認(rèn)為思想政治教育是“務(wù)虛”，只有搞好審判工作才是務(wù)實(shí)的。導(dǎo)致思想政治教育盡管做到了長(zhǎng)抓不懈，但并未從靈魂深處改變少數(shù)干警重審判工作輕思想政治理論學(xué)習(xí)的觀念。重學(xué)歷教育培訓(xùn)輕司法能力培養(yǎng)。目前的“法官在職繼續(xù)教育”很大精力放在提高學(xué)歷教育方面，教育培訓(xùn)被認(rèn)為是“搞文憑”的工具，一定程度上存在著急功近利的弊病。相當(dāng)一部分在職法官(其他工作人員)以函授、自考等方式通過“專升本”或“本考研”的方式來提升學(xué)歷層次。本應(yīng)由高等法學(xué)教育完成的文化與法律知識(shí)教育成為法官培訓(xùn)的核心內(nèi)容，培訓(xùn)的重點(diǎn)為現(xiàn)行法律法規(guī)和司法解釋，而有關(guān)司法理念、司法能力、司法禮儀、審判技能、職業(yè)道德、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)知識(shí)方面的培訓(xùn)比較薄弱。培訓(xùn)的結(jié)果是都能通過考核，而法官的司法能力卻無法通過培訓(xùn)獲得實(shí)實(shí)在在的提升。

重應(yīng)急性、臨時(shí)性培訓(xùn)輕法官職業(yè)化提升。現(xiàn)行的《法官培訓(xùn)條例》把法官培訓(xùn)分為任職、晉級(jí)、續(xù)職資格培訓(xùn)以及其他培訓(xùn)，即擬任法官和擬任法院院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)須接受任職資格培訓(xùn)。這些培訓(xùn)往往以晉級(jí)、續(xù)職為直接的目的，以單項(xiàng)培訓(xùn)、臨時(shí)培訓(xùn)為主，存在應(yīng)急性的特點(diǎn)，且規(guī)模較小，次數(shù)有限，課程設(shè)計(jì)基本上以法律知識(shí)灌輸為主，缺乏明確的職業(yè)法官人才培養(yǎng)目標(biāo)的總體設(shè)計(jì)，培訓(xùn)的效率與效能不佳，與基層法院審判工作的實(shí)際要求并不相適應(yīng)。

重傳統(tǒng)培訓(xùn)模式輕拓展法官知識(shí)結(jié)構(gòu)?！斗ü倥嘤?xùn)條例》規(guī)定法官培訓(xùn)實(shí)行兩級(jí)管理體制，最高人民法院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全國法院的法官培訓(xùn)工作，高級(jí)人民法院領(lǐng)導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)法院的法官培訓(xùn)工作。長(zhǎng)期以來，法院隊(duì)伍的教育培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照規(guī)定在法院內(nèi)部進(jìn)行操作，沒有把法官放在社會(huì)的大環(huán)境中對(duì)其他知識(shí)進(jìn)行豐富性培訓(xùn)。同時(shí)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式僅針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，以講課為主。而基層法院辦理的案件類型繁多，涉及社會(huì)的方方面面，法院系統(tǒng)內(nèi)部近于封閉式的培訓(xùn)，無法有效拓展法官的知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富法官的知識(shí)面，與現(xiàn)代社會(huì)對(duì)法官知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)量的需要不相適應(yīng)。

第五篇：“四重四有”模式推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)

“四重四有”模式推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)

××公司供電區(qū)域?yàn)椤痢潦校ǔ痢量h）的三縣、兩市、兩區(qū)，營業(yè)面積1.33萬平方公里，服務(wù)人口375.54萬。六縣公司共計(jì)54個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，供電所員工1738人，其中農(nóng)電員工1699人，占比97.75%。

××地處依江帶淮的皖東，既是全省產(chǎn)糧大市，也是一個(gè)新型工貿(mào)旅游城市，由于區(qū)域內(nèi)文化語言、民風(fēng)民俗、思想觀念差異較大，各縣公司企業(yè)文化建設(shè)工作的推進(jìn)不平衡，使得一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所員工對(duì)企業(yè)缺乏歸屬感和認(rèn)同感，忠誠度一度呈下降趨勢(shì)，其表現(xiàn)主要有業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)淡薄、工作缺乏主動(dòng)性等，既增加了企業(yè)的人力資源成本,也影響了企業(yè)的正常運(yùn)營。

基于以上研判，和有利于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所可復(fù)制、可操作，并結(jié)合本所實(shí)際可擴(kuò)展、可調(diào)適的原則，公司創(chuàng)建“四重四有”模式推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)，以提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建符合時(shí)代需要，符合××××公司制度需要的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)體系，著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)帶來了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)取得了階段性成果。

一、“四重四有”模式的構(gòu)建思路

總體思路：組織協(xié)調(diào)與督查指導(dǎo)相結(jié)合，示范引領(lǐng)與整體推動(dòng)相銜接，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提質(zhì)、業(yè)績(jī)提升、效益提高。

重點(diǎn)有三個(gè)方面把握：

一是分層設(shè)計(jì)，循序漸進(jìn)。結(jié)合××地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分階段分步驟的加以落實(shí)，使企業(yè)文化注入、滲透到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的各項(xiàng)工作中。

二是兩級(jí)協(xié)調(diào)，系統(tǒng)運(yùn)作。建立便于操作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)體系，納入市級(jí)供電公司企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，并從軟硬件兩個(gè)方面加以運(yùn)作。

三是過程管控，正向激勵(lì)。建立內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，把培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同愿景履職盡責(zé)作為中心任務(wù)，通過制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化于心，外化于行。

二、“四重四有”模式的實(shí)施過程

（一）以“四重”推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 第一，重核心價(jià)值觀的傳播

一是拓展傳播模式。以“融入、貼近、貼緊”社會(huì)主義核心價(jià)值觀為要，貫徹××××公司企業(yè)文化建設(shè)管理辦法，運(yùn)用“1+5”企業(yè)文化傳播模式進(jìn)行傳播（即:一個(gè)培訓(xùn)制度+上墻、上屏、上桌、上會(huì)、上賽五個(gè)傳播方式）。二是拓展傳播路徑。運(yùn)用6條路徑廣泛傳播（《企業(yè)文化手冊(cè)》傳播；培訓(xùn)傳播；領(lǐng)導(dǎo)者行為傳播；制度傳播；先進(jìn)典型傳播；體驗(yàn)傳播）

第二，重良好行為規(guī)范的培育

一是明確統(tǒng)一行為規(guī)范的基本原則。讓××××公司員工行為規(guī)范真正成為廣大員工共同遵守的基本行為準(zhǔn)則、自覺的行為習(xí)慣。

二是明確統(tǒng)一行為規(guī)范的基本內(nèi)涵。公司對(duì)員工行為規(guī)范進(jìn)一步延伸，編印公司員工《基本文明禮儀》在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所推廣運(yùn)用，對(duì)著裝規(guī)范、接打電話、服務(wù)客戶、工作匯報(bào)、公共場(chǎng)合、會(huì)議行為規(guī)范、就餐行為規(guī)范等提出具體要求。三是明確統(tǒng)一行為規(guī)范的基本思路。一是把握一個(gè)“度”。行為規(guī)范建設(shè)不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。二是注重一個(gè)“實(shí)”。行為規(guī)范建設(shè)不搞“花架子”，不做表面文章。三是帶好一個(gè)“頭”。即供電所長(zhǎng)、黨員帶頭遵守。

第三，重“星級(jí)晉階”創(chuàng)建

一是抓責(zé)任落實(shí)。針對(duì)安全管理、營銷管理、供電服務(wù)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等考核內(nèi)容，按照“市縣一體化”管理要求，各專業(yè)管理部門之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證“星級(jí)晉階”常態(tài)化管理工作各板塊、各環(huán)節(jié)運(yùn)行通暢。二是抓考核評(píng)價(jià)。組織“星級(jí)晉階”內(nèi)容的檢查、考核、考評(píng)、通報(bào)，分等級(jí)對(duì)檢查結(jié)果做出排序。三是抓基礎(chǔ)建設(shè)。大力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基礎(chǔ)資料“軟”件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，辦公場(chǎng)所“硬”件標(biāo)準(zhǔn)化改造和企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。四是抓規(guī)范管理。以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化、營銷管理規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化、基礎(chǔ)管理信息化。第四，重國家電網(wǎng)品牌推廣

一是深化品牌塑造。圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等主題開展工作，深入實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程和農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程，提升供電保障水平，增強(qiáng)品牌美譽(yù)度。二是深化品牌傳播。把握重要時(shí)段和節(jié)點(diǎn)，圍繞保供電和各類志愿活動(dòng)，保持高密度傳播態(tài)勢(shì)，持續(xù)開展各層面重點(diǎn)工作的集中報(bào)道和深度報(bào)道。三是深化品牌維護(hù)。積極與政府主管部門、消協(xié)、行協(xié)、人大代表、政協(xié)委員、重要客戶、行風(fēng)監(jiān)督員、公共媒體等建立常態(tài)聯(lián)系溝通機(jī)制，及時(shí)消除誤解、化解輿情。四是深化品牌推廣。保證新改、新建的辦公場(chǎng)所標(biāo)識(shí)規(guī)范達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)必要項(xiàng)目使用率100%，“××××”品牌標(biāo)識(shí)使用規(guī)范率100%，全面實(shí)現(xiàn)品牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（二）以“四有”實(shí)化企業(yè)文化建設(shè) 第一，有一個(gè)文化園地

一是建設(shè)職工書吧。有計(jì)劃、分步驟地開展職工書吧建設(shè)，僅全椒供電公司就投入六萬余元，陸續(xù)建成十字、六鎮(zhèn)等9個(gè)供電所的職工書吧。開展讀書會(huì)、讀書演講、讀書筆記、讀書征文等系列活動(dòng)。二是建設(shè)文化墻。通過榮譽(yù)上墻、愿景上墻、“全家?！鄙蠅?，活動(dòng)圖片上墻、學(xué)習(xí)心得上墻，打造“幸福家園”，傳遞核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

第二，有一冊(cè)員工一本通

一是提供行動(dòng)指南。按照通用篇和業(yè)務(wù)篇分類，將形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)文化應(yīng)知應(yīng)會(huì)、供電所窗口服務(wù)、工作流程等編制成冊(cè)，供

員工隨時(shí)查閱。二是強(qiáng)化熟記備用。集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，對(duì)一本通涉及內(nèi)容進(jìn)行定期測(cè)試。

第三，有一個(gè)道德講堂

一是開展道德講堂活動(dòng)。以“五個(gè)一”流程（唱歌曲、看短片、誦經(jīng)典、講故事、談感受）組織開展道德講堂活動(dòng)，以“道德講堂”為載體開展“班組講堂”、“黨員講黨課”活動(dòng)，組織員工舉案例、談服務(wù)、話安全、講感悟。二是倡導(dǎo)道德實(shí)踐。通過開展“比崗位奉獻(xiàn)、比履職能力、比服務(wù)質(zhì)量、比工作績(jī)效”的四比活動(dòng)和供電服務(wù)“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園”的四進(jìn)活動(dòng)等尚德實(shí)踐展示企業(yè)形象。

第四，有一套考評(píng)激勵(lì)機(jī)制

一是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)態(tài)評(píng)估。將統(tǒng)一企業(yè)文化要求轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)措施，運(yùn)用定期檢查、座談訪談、形勢(shì)任務(wù)宣講等多種手段和途徑，推進(jìn)管理提升；二是加強(qiáng)工作思路、手段、流程的優(yōu)化。將統(tǒng)一企業(yè)文化融入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理與服務(wù)各項(xiàng)工作中，引導(dǎo)員工樹立文化的自覺性和文化的自信心。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)績(jī)效考核。將企業(yè)文化和安全管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等共同作為考核內(nèi)容，實(shí)行按月考核，按月兌現(xiàn)。同時(shí)把企業(yè)文化建設(shè)考核結(jié)果作為典型選樹、評(píng)先評(píng)優(yōu)、崗位競(jìng)聘以及供電所長(zhǎng)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的重要依據(jù)。

三、工作成效

一是提升員工素質(zhì)。員工的價(jià)值觀由奉獻(xiàn)型向價(jià)值型轉(zhuǎn)變，完成目標(biāo)任務(wù)的能力由較弱向較強(qiáng)轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的忠誠度由較忠誠但僅作為生存的手段，向忠誠并愿意與企業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變。員工的精神風(fēng)貌發(fā)生了可喜的變化，人心普遍思進(jìn)、思安、思和，隊(duì)伍穩(wěn)定，工作質(zhì)量、工作效率、工作水平普遍提高。

二是提升管理水平。企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)管理模式轉(zhuǎn)換，工作流程優(yōu)化，進(jìn)而促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，整體工作效能持續(xù)提升。

三是提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。不斷拓寬電費(fèi)回收渠道，電費(fèi)回收率達(dá)到100%，線損率逐年降低，各縣公司電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，售電量同比逐年增長(zhǎng)。

四是提升服務(wù)水平。服務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、精益化，知名企業(yè)紛紛落戶鄉(xiāng)鎮(zhèn)。公司推廣優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措——“社區(qū)客戶經(jīng)理制”，全市約80個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、812個(gè)居委、村委設(shè)置社區(qū)客戶經(jīng)理，747個(gè)客戶經(jīng)理走馬上任，社區(qū)客戶經(jīng)理的覆蓋率達(dá)90%以上。

五是提升企業(yè)形象。公司系統(tǒng)54個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所創(chuàng)建成為國家電網(wǎng)公司示范供電所，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所評(píng)定為安徽省電力公司五星級(jí)供電所，一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所成為所在市縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所示范服務(wù)窗口。

以“四重四有”模式推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理以及開拓

市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，積極營造鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展的環(huán)境和氛圍，增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，是××市各行業(yè)系統(tǒng)提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所及其營業(yè)窗口管理與服務(wù)水平之首創(chuàng)舉措,做法得到××市委、市政府的充分肯定，市委副書記×××同志專門批示：××公司的“四重四有”模式，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、凝聚作用，促進(jìn)服務(wù)鏈不斷完善，積極服務(wù)“三農(nóng)”，為民、便民、利民，做法很好，值得學(xué)習(xí)借鑒。要求在全市學(xué)習(xí)推廣。

由于歷史原因，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所仍然存在員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，專業(yè)技術(shù)人才缺乏等現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)文化建設(shè)仍然面臨一些困擾和壓力、難點(diǎn)和考點(diǎn)。下一步，我們將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，認(rèn)真查找與兄弟公司間存在的差距，不斷改進(jìn)不足，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升再上新臺(tái)階。