第一篇：崗位管理職責(zé)(做成統(tǒng)一樣式)

1、項(xiàng)目部（經(jīng)理）崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的全面管理，組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。

（2）具體實(shí)施集團(tuán)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項(xiàng)目合同，組織對分部、分項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。

（3）組織制定、上報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)。提出項(xiàng)目部人員及施工人員的組成并于公司簽訂合同。落實(shí)項(xiàng)目部管理職責(zé)，提出班組長任用方案。

（4）負(fù)責(zé)對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對不合格品的處置方案。

（5）負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。

（6）對所承擔(dān)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（7）負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施。

2、項(xiàng)目部（副經(jīng)理）崗位職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對所施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。（2）按項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，側(cè)重抓好施工生產(chǎn)。

（3）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦工制度的實(shí)施和生活管理工作。

（4）負(fù)責(zé)上級下發(fā)到項(xiàng)目部的文件、信函（不含業(yè)主提供的技術(shù)文件）的接收、傳閱、回收、記錄。組織項(xiàng)目部重點(diǎn)會議和活動(dòng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品、備用的管理。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公房舍、辦公車輛、活動(dòng)房屋等辦工、生活固定資產(chǎn)、物資的管理，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)、維修。（6）負(fù)責(zé)管理工地宿舍、休息室、食堂、茶爐、浴池及現(xiàn)場看守工作。

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部醫(yī)療和衛(wèi)生防疫工作。

（8）協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)承包隊(duì)伍之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。

3、項(xiàng)目部（施工員）崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場指揮，管理工作。

（2）指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問題。

（3）主持工班長交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。（4）掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。

（5）組織工地技術(shù)員、安質(zhì)員、工班長，對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表。

（6）參加項(xiàng)目經(jīng)理主持的分部工程質(zhì)量評定。（7）參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評定。

（8）在項(xiàng)目經(jīng)理主持下會同技術(shù)、勞資、材料下達(dá)班組，月旬計(jì)劃并對情況進(jìn)行考核。

（9）對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。（10）有權(quán)制止現(xiàn)場違章作業(yè)。

（11）有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。

4、項(xiàng)目部（總工程師）崗位職責(zé)

（1）監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。（3）將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評。

（4）指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。

（5）負(fù)責(zé)審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。

（6）審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。

（7）主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。

（8）負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。（9）主持對分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。

（10）負(fù)責(zé)對土建、水暖、電氣等專業(yè)組人員的工作進(jìn)行日常管理和考評。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的培訓(xùn)。

（11）協(xié)調(diào)同（甲方）業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)承包隊(duì)伍之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。

（12）組織開展QC活動(dòng)。推廣“三新”技術(shù)的應(yīng)用。

5、項(xiàng)目部（技術(shù)人員）崗位職責(zé)

（1）在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）做好施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）編制月份和季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計(jì)劃組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報(bào)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量計(jì)劃，編制主要分部、分項(xiàng)或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報(bào)施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。

（4）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及安全方針、目標(biāo)，監(jiān)督并執(zhí)行檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。

（5）執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，組織對施工分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報(bào)不合格品的處理方案，實(shí)施對不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。

（6）檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項(xiàng)分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪服務(wù)。

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。

（8）編制、上報(bào)項(xiàng)目部路料運(yùn)輸和大型構(gòu)件鐵路運(yùn)輸及專用車，轉(zhuǎn)移計(jì)劃。掌握轉(zhuǎn)移、運(yùn)行、到達(dá)、返回情況。負(fù)責(zé)組織上級下達(dá)防洪搶險(xiǎn)指令的具體實(shí)施。

（9）執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實(shí)施QC小組活動(dòng)計(jì)劃并上報(bào)活動(dòng)成果。（10）執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求時(shí)方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實(shí)施。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，監(jiān)督各施工班組（作業(yè)隊(duì)）勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。

6、項(xiàng)目部（安全員）崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（2）參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。

（3）深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。

（4）參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查，查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

7、項(xiàng)目部（質(zhì)量員）崗位職責(zé)

（1）在項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作。制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施，落實(shí)崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部的生產(chǎn)過程和結(jié)果的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。

（2）執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及安全方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的貫徹、執(zhí)行和有效運(yùn)行及日常管理。負(fù)責(zé)公司下發(fā)到項(xiàng)目部質(zhì)量體系文件的接收、編號、發(fā)放、回收記錄。參與制定、上報(bào)不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施，執(zhí)行并檢查糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。（3）執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)制度，對施工分部、分項(xiàng)工程和主要工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄并標(biāo)識，對隱蔽工程進(jìn)行檢查、記錄。按工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評定、上報(bào)評定等級。協(xié)助對采購物資的質(zhì)量控制。

（4）參加公司組織的施工過程質(zhì)量聯(lián)檢、復(fù)檢，提出、上報(bào)對工程施工過程不合格品的處置方案，執(zhí)行上級批準(zhǔn)的不合格品處置方案，對不合格品處置后的質(zhì)量進(jìn)行檢查、記錄。負(fù)責(zé)施工過程中的產(chǎn)品保護(hù)。

（5）檢查班組施工工程標(biāo)識和可追溯性，對施工過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制，具體實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃。

（6）對分部、分項(xiàng)工程的施工過程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、控制、保存或上報(bào)分包方質(zhì)量記錄。

（7）對分部、分項(xiàng)或關(guān)鍵工序出現(xiàn)的不合格品，立即停止施工并記錄，實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾正和預(yù)防措施。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面質(zhì)量管理和管理辦法的應(yīng)用，制定、上報(bào)QC小組攻關(guān)活動(dòng)規(guī)劃，檢查其活動(dòng)情況，審查、上報(bào)活動(dòng)成果。

（9）執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作。

（10）執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，檢查班組和操作者的執(zhí)行情況，制止或糾正違反操作規(guī)程的處所，制定整改措施，達(dá)到規(guī)定要求方可繼續(xù)操作。執(zhí)行崗位培訓(xùn)計(jì)劃，檢查需要持證上崗人員的持證上崗情況。

8、項(xiàng)目部（材料員）崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出、上報(bào)項(xiàng)目部的月、季或年度物資申請計(jì)劃，參與公司對物資合格分供方的評價(jià)，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織項(xiàng)目部所需的物資采購，供應(yīng)，保證采購物資，滿足工程合同需要。

（3）負(fù)責(zé)制定，上報(bào)項(xiàng)目部所需小型機(jī)具購置計(jì)劃，制定工具、備品和低值易耗品購置計(jì)劃并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料及施工機(jī)具、大型施工設(shè)備的臺帳和管理工作。

（5）負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識。

（6）執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。加強(qiáng)材料成本核算每月末結(jié)清本月材料費(fèi)用實(shí)際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情況。

（7）按規(guī)定對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費(fèi)鋼筋回收上繳計(jì)劃，提出、上報(bào)對采購物資和購置的小型機(jī)具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預(yù)防措施。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門向有關(guān)材料的協(xié)調(diào)工作。（9）負(fù)責(zé)保持施工現(xiàn)場工程物資堆放有序并標(biāo)識。

9、項(xiàng)目部（庫管員）崗位職責(zé)

（1）在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及材料員的領(lǐng)導(dǎo)下;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的貯存保管和管理。執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行物資管理細(xì)則的規(guī)定，注意防火安全工作。

（2）負(fù)責(zé)物資、產(chǎn)品貯存和保管，檢查采購物資及業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

（3）對供應(yīng)到現(xiàn)場的物資進(jìn)行入庫驗(yàn)收，(應(yīng)懂得常用物資的性能和外觀質(zhì)量，按規(guī)定放置、貯存，建立物資臺帳，執(zhí)行對班組定（限）額發(fā)料制度。

（4）按規(guī)定對保管的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真做好自點(diǎn)記錄，每月末負(fù)責(zé)做好物資消耗和盤存的報(bào)表工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)和公司物資部。

（5）積極配合項(xiàng)目材料成本的核算工作，主動(dòng)索取和提供有關(guān)核算資料。

（6）物資保管工作，嚴(yán)格遵守“十防”制度。

10、項(xiàng)目部（試驗(yàn)員）崗位職責(zé)（1）完成試驗(yàn)室下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)。（2）做好檢驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作。

（3）校對儀器，設(shè)備量值、檢查儀器、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，環(huán)境條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

（4）做好試驗(yàn)原始記錄：嚴(yán)格按技術(shù)要求逐項(xiàng)做好記錄；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求正確處理檢測數(shù)據(jù)，不得擅自取舍。

（5）出具《檢驗(yàn)報(bào)告單》，對試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)，并按規(guī)定程序送審。

（6）嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器、設(shè)備。做到事前有檢查，事后維護(hù)保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時(shí)認(rèn)真寫“使用卡”。

11、項(xiàng)目部技術(shù)、安全（資料員）崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)外界對項(xiàng)目以及項(xiàng)目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。

（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理(或書記)的指示，組織有關(guān)人員對文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。

（3）負(fù)責(zé)對各種文件、資料以及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識。（4）協(xié)助項(xiàng)目部總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評議，督促整改。（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)技術(shù)資料的歸檔工作，確保資料的完整。

（6）根據(jù)有關(guān)文件的要求對技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。

（7）參加項(xiàng)目工作會議，作好會議紀(jì)要。

（8）對項(xiàng)目部起草的各種文件，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，進(jìn)行編號，印制并下發(fā)至各施工班組，做好發(fā)放、歸檔、登記工作。

（9）負(fù)責(zé)對上級和外來文件進(jìn)行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的批示，送達(dá)相關(guān)部門閱處后，將文件歸檔。

（10）及時(shí)送發(fā)回文文件，確保文件的時(shí)效性，對作廢文件另行登記、標(biāo)識，按規(guī)定處理。

（11）負(fù)責(zé)建立文件檔案，對文件進(jìn)行分類擺放，以便查閱。（12）對借閱文件進(jìn)行登記，有復(fù)制要求的，對復(fù)印件進(jìn)行登記、發(fā)放。

12、項(xiàng)目部（會計(jì)員）崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)工資附加費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)提、上繳、核算工作。

（2）負(fù)責(zé)審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)室。（3）按規(guī)定及時(shí)填報(bào)勞動(dòng)工資報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保管人事命令，辦理調(diào)出調(diào)入人員的工資關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部人員的掛支、報(bào)銷工作，對原始憑證要嚴(yán)格審核，不符合手續(xù)的，要求及時(shí)糾正和補(bǔ)辦。

13、項(xiàng)目部（出納員）崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，熟悉銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，日常工作中認(rèn)真復(fù)核收、付憑證，把好收支關(guān)，做到收支合法、準(zhǔn)確。

（2）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理制度，不挪用現(xiàn)金，不得以白條低充現(xiàn)金。不出借銀行賬戶。認(rèn)真做好銀行現(xiàn)金的收付工作，做到賬目清楚，賬款相符。記好銀行現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)溢余或短缺，及時(shí)查明原因。

（3）定期核對銀行存款余額，逐筆校對各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。隨時(shí)掌握結(jié)存余額。月末及時(shí)編制銀行存款調(diào)節(jié)表，并與銀行進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映，并查對清對做出處理。

（4）妥善保管現(xiàn)金及各種銀行票據(jù)。建立支票領(lǐng)用、注銷登記制度。

14、項(xiàng)目部（勞資員）崗位職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、工資管理。制定并實(shí)施本崗位工作計(jì)劃和措施，落實(shí)崗位職責(zé)，對項(xiàng)目部的勞資管理負(fù)責(zé)。

（2）按工程項(xiàng)目合同要求，制定、上報(bào)項(xiàng)目部用工計(jì)劃并參與公司勞務(wù)中心簽訂用人合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的人員管理、工班劃分、勞力調(diào)劑，對工班長的任用提出建議并上報(bào)考核資料。建立項(xiàng)目部職工勞動(dòng)卡片和有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)帳冊。

（3）執(zhí)行勞務(wù)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)公司招用并配置到項(xiàng)目部的外部勞務(wù)的管理，參與外轉(zhuǎn)工費(fèi)的核算。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)紀(jì)律管理，執(zhí)行考勤制度和請、銷假制度，對嚴(yán)重違紀(jì)人員提出、上報(bào)處理意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工工作證件的領(lǐng)回、發(fā)放和管理。按培訓(xùn)計(jì)劃抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，檢查特殊工種人員持證上崗情況。

（5）執(zhí)行工資管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工工資、津補(bǔ)貼的管理，審核加班、加點(diǎn)工資，按要求統(tǒng)計(jì)、上報(bào)月、季和年度職工工資統(tǒng)計(jì)資料。貫徹執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制辦法，審查、上報(bào)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理情況。

15、項(xiàng)目部（炊事員）崗位職責(zé)

（1）食堂的設(shè)立應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》的有關(guān)規(guī)定。（2）炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個(gè)人衛(wèi)生，要堅(jiān)持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時(shí)必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。

（3）伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品，操作人員上崗時(shí)工作服要穿戴整齊并保持個(gè)人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。

第二篇：檔案管理崗位管理職責(zé)

檔案管理崗位管理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨和國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)公司和公司組織人事、檔案、保密等規(guī)定。

2、調(diào)查研究公司人事檔案工作情況，完善人事檔案規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)全公司人事檔案工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查工作。

4、負(fù)責(zé)做好人事檔案的安全、保密、保護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)中人事檔案管理等相關(guān)信息的維護(hù)工作。

6、負(fù)責(zé)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員、公司機(jī)關(guān)人員、各單位人事科（處）長及檔案管理員人事檔案的管理工作。

7、承辦公司轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出人事檔案的審核及轉(zhuǎn)遞工作。

8、根據(jù)內(nèi)控體系的要求做好日常所負(fù)責(zé)的管理工作。

9、根據(jù)《HSE管理手冊》的要求，承擔(dān)相應(yīng)的安全環(huán)保責(zé)任。

檔案管理崗位安全職責(zé)

1、組織制定、修訂人事、組織系統(tǒng)有關(guān)的安全管理規(guī)章制度。督促、檢查二級單位人事、組織系統(tǒng)的安 全生產(chǎn)職責(zé)的履行和安全制度、規(guī)程的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正管理中的失職和違章行為。

2、對公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的員工，不能上崗作業(yè)。

3、保證特種作業(yè)人員必需按國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)資格證書，方可上崗作業(yè)。根據(jù)企業(yè)禁忌癥的要求，做好工種分配和調(diào)整工作，執(zhí)行有害工種崗位定期輪換、脫離崗位的規(guī)定。

4、把安全生產(chǎn)業(yè)績作為各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、考核干部的重要依據(jù)，對發(fā)生責(zé)任事故的責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰和處理。

5、發(fā)生生產(chǎn)安全事故要及時(shí)、如實(shí)向上級報(bào)告，認(rèn)真貫徹重特大事故行政責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定。

6、按照處內(nèi)工作計(jì)劃，每年至少組織兩次公司人事、組織系統(tǒng)的安全檢查，重點(diǎn)檢查教育培訓(xùn)效果，分析員工的危險(xiǎn)因素，提出提高員工素質(zhì)、減少違章、違紀(jì)的具體措施。消除、解決員工的不安全行為方面的安全事故隱患。

7、確保配備足夠和合格的安全管理及安全監(jiān)督部門的人員。

第三篇：車間主任崗位管理職責(zé)

車間主任崗位管理職責(zé)

主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、進(jìn)度管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責(zé)如下：

1，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及臨時(shí)性生產(chǎn)計(jì)劃。2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)確了解各加工組的生產(chǎn)進(jìn)度，對工序轉(zhuǎn)換進(jìn)行調(diào)度。

3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作；認(rèn)真分析倉庫報(bào)表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時(shí)供應(yīng)從生產(chǎn)上進(jìn)行控制。

4，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動(dòng)提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

5，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，要主動(dòng)提交生產(chǎn)例會，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。

6，每天早上上班后對各班組早會進(jìn)行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝等問題，進(jìn)行有針對性的總結(jié)，傳達(dá)公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。

7，負(fù)責(zé)組織對員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是新進(jìn)員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

8，對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請，并報(bào)生產(chǎn)部審批。

9，認(rèn)真審核工時(shí)單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。10，負(fù)責(zé)考核員工的實(shí)際操作考試工作，并對試用員工進(jìn)行綜合評審，提出是否錄用的意見。

11，完成公司下達(dá)的臨時(shí)性工作任務(wù)。

本車間主任崗位管理職責(zé)呈報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后自二00七年月日起實(shí)施執(zhí)行。

生產(chǎn)部

二00七年十月六日

第四篇：服裝行業(yè)主要崗位管理職責(zé)

服裝行業(yè)主要崗位管理職責(zé)

一、店長的崗位職責(zé)

１、店長必須忠于職守，維護(hù)公司及專賣店的統(tǒng)一形象，以身作則，嚴(yán)格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導(dǎo)。

２、店長要對專賣店的人事、銷售、財(cái)務(wù)、倉庫等工作全面負(fù)責(zé)并定期向上級匯報(bào)，并審核店鋪交給上級的各項(xiàng)報(bào)表，簽字以示負(fù)責(zé)。

３、合理制定日、周、月工作目標(biāo)，并帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員努力完成目標(biāo)，在工作總結(jié)中明確完成工作情況，并分析其成敗的原因，并及時(shí)的分析總結(jié)店鋪的銷售補(bǔ)充貨品。

４、及時(shí)把握店堂的商品銷售及庫存情況：對每日的銷售進(jìn)行分析做出每天的最銷售時(shí)間，做出最暢銷款式，以此來控制庫存。

５、店長要對高級導(dǎo)購（帶班主管）的工作給予支持與引導(dǎo)，使高級導(dǎo)購更好的協(xié)助店長工作，發(fā)揮基層管理作用，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)和正確使用人才。

６、每星期一對班次進(jìn)行安排，注意合理安排導(dǎo)購員的休息時(shí)間，保證導(dǎo)購員工作的良好狀態(tài)和工作風(fēng)貌。

７、制定每月的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃，組織導(dǎo)購員進(jìn)行團(tuán)體活動(dòng)，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)友愛，相互促進(jìn)的良好氣氛。

８、建設(shè)和完善例會工作，調(diào)動(dòng)導(dǎo)購員的工作積極性，使她們以最佳的精神狀態(tài)投入工作。

９、公平、合理的進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)，不得將個(gè)人私情帶到工作當(dāng)中，新生各導(dǎo)購員的正確建議，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。１０、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度及工作流程，并認(rèn)真督導(dǎo)各導(dǎo)購員的執(zhí)行情況，同時(shí)配合公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作。

１１、店長每周二帶領(lǐng)全體導(dǎo)購員進(jìn)行場景調(diào)整，使店堂以全新的面貌迎來本周的黃金銷售時(shí)間。

１２、店長要認(rèn)真的組織每月一次的倉庫盤點(diǎn)和每日一次的店堂盤點(diǎn)工作，做到帳、物、款相符。

１３、主動(dòng)與顧客溝通，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務(wù)工作。

１４、認(rèn)真督導(dǎo)每班的交接班工作及財(cái)務(wù)交接工作。１５、收集銷售動(dòng)向，競爭店的情報(bào)，旺銷商品信息，分析并反饋給上級主管。

１６、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。

二、專賣店的工作流程

１、店長提前15分鐘到店，更換工作服，而后對店的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行檢查，是否有丟損情況，同時(shí)主持導(dǎo)購員的考勤工作，檢查衣著形象。

２、主管召開早會，傳達(dá)公司通知或其它通告，而后作昨天的銷售。

３、開門營業(yè)導(dǎo)購員以最佳的精神狀態(tài)投入工作。４、在某種情況下不太實(shí)際依具體問，具體分析。５、店長將昨日的銷售明細(xì)登入貨品日記賬。

６、處理當(dāng)班所發(fā)生的事情，要得當(dāng)、得體。

７、與導(dǎo)購員輪流吃午餐，協(xié)助營業(yè)。

８、下午主持交接班工作，并作交接前后的溝通工作。９、協(xié)助營業(yè)銷售。

１０、到下班時(shí)間停止?fàn)I業(yè)，督導(dǎo)收銀員，倉管員及高級導(dǎo)購進(jìn)行銷售匯總，單據(jù)匯總，并做出各類報(bào)表的單據(jù)、傳遞，最后收銀員與店長交接。

１１、店堂盤點(diǎn)后補(bǔ)貨。

１２、關(guān)門下班。

三、收銀員的工作職責(zé)

１、收銀員保持禮儀站姿，禮儀用語，維護(hù)品牌形象，協(xié)助導(dǎo)購員完成服務(wù)。

２、在接收銀時(shí)注意分別其假幣，以防收假幣，并詳細(xì)加以統(tǒng)計(jì)，以防少找、少收、多收、多找錢的現(xiàn)象。

３、接受當(dāng)班主管的督導(dǎo)，協(xié)助導(dǎo)購員完成一切店務(wù)工作。４、接聽店內(nèi)電話

５、認(rèn)真做好當(dāng)班的銷售記錄、并匯總，便于班后核對，及

四、倉管員

１、忠于職守，無條件接受上級督導(dǎo)。

２、根據(jù)銷售情況控制庫存，降低庫存成本，根據(jù)捕捉的商品信息及時(shí)調(diào)整庫存和樣式。

３、認(rèn)真記錄日出倉單、日入倉單，以便核對。４、定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，確保帳物相符。

５、在沒有出入倉工作時(shí)，倉管員到賣場協(xié)助銷售。６、班后及時(shí)與賣場核對出倉數(shù)。

７、在財(cái)務(wù)的要求下，用合法的單據(jù)支帳。

五、導(dǎo)購員的工作職責(zé)

１、接受上級督導(dǎo)。

２、配合協(xié)助上級完成日常工作及其它任務(wù)。３、嚴(yán)格要求自己維護(hù)品牌形象。

４、新生顧客，以禮相待，不得與顧客爭吵等所有一切不雅行為。

５、明確自己的貨品走向，及時(shí)信息反饋，確保銷售。

六、高級導(dǎo)購的工作職責(zé)

１、無條件按上級督導(dǎo)。

２、協(xié)助店長完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。

３、充分利用本職權(quán)利，組織店員作為銷售等工作，發(fā)揮基

４、作好信息反饋，有問題及時(shí)處理。

七、導(dǎo)購員的行為準(zhǔn)則

１、看到顧客進(jìn)店時(shí)必須主動(dòng)替顧客開店門，并致以問候態(tài)度要親切自然。

２、目視顧客選購，并隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助，對顧客介紹產(chǎn)品要實(shí)事求是，傳達(dá)正確而準(zhǔn)確的信息。

３、我們要熱情接待任何類型的顧客，一視同仁。

４、在店內(nèi)導(dǎo)購員要提醒顧客注意自己的貨品安全，關(guān)心顧客。

５、導(dǎo)購員不能坐著或趴在柜臺上，或抱著雙肩，雙手插衣袋里接待顧客。

６、不得成堆聊天或高聲談笑。

７、上班時(shí)間不準(zhǔn)看報(bào)紙或其它與工作無關(guān)的事情。８、不準(zhǔn)在店內(nèi)抽煙、吃零食。

９、不得冷落顧客或與顧客爭吵。

１０、認(rèn)真執(zhí)行本公司所定的禮儀。

１１、不準(zhǔn)只專注于同顧客聊天，而忽視本職工作。

八、門店主管的工作職責(zé)

1、無條件接受上級督導(dǎo)。

2、協(xié)助店長完成店務(wù)工作及其它任務(wù)。

3、充分利用本職權(quán)利，組織店員作為銷售等工作，發(fā)揮基

4、作好信息反饋，有問題及時(shí)處理。專賣店的管理要出效益,才能體現(xiàn)整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個(gè)服裝行業(yè)的焦點(diǎn)話題,本人認(rèn)為,必需從店長抓起,店長是一個(gè)專賣店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力,直接影響整個(gè)專賣店的業(yè)績,為了抓店長管理,無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認(rèn)識都很明確——店長，就是一個(gè)店的管理者

第五篇：安全管理崗位安全職責(zé)

安全管理崗位安全職責(zé)

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。

2．編制本單位安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、事故預(yù)案及演練計(jì)劃，并檢查落實(shí)。

3．組織制訂本單位安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，并組織實(shí)施。

4．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

6．認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”制度，落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和方法，不斷提升本質(zhì)安全化水平。

7．負(fù)責(zé)本單位安技裝備、消防器材、防護(hù)和急救器具的管理，提出改進(jìn)意見和建議。

8．深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，制止“三違”行為。

9．參加各類事故的調(diào)查處理，落實(shí)“四不放過”原則，做好事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

10．健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。