第一篇：華新水泥粉磨系統(tǒng)中控室操作規(guī)程

華新水泥粉磨系統(tǒng)中控室操作規(guī)程

張平心

1、開車前的準備

1.1接到值班長開車指令后，與質(zhì)檢部聯(lián)系，索取質(zhì)量控制指標，確認物料配比，否則不準開車。

1.2通知總降，并與水泥磨當班電工聯(lián)系送電，各種儀表送電。

1.3通知現(xiàn)場人員做好開車前本工藝設(shè)備的一切準備工作，包括人身及設(shè)備安全。1.4根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量管理通知單，確認水泥入庫及質(zhì)量控制指標，做好各種物料的比例，并檢查各種儀表是否在啟動位置和靈活狀態(tài)。

1.5在長時間（24小時以上）停機時，磨機啟動前，操作員通知現(xiàn)場必須啟動慢轉(zhuǎn)15－20分鐘，無誤后方可啟動磨機。

1.6根據(jù)現(xiàn)場人員的回話，檢查系統(tǒng)備妥狀況，當具備啟動條件后得到現(xiàn)場人員的許可后方可開車。

2、開車程序

2.1水泥入庫輸送系統(tǒng)

2.1.1根據(jù)質(zhì)量管理通知單，正確選擇水泥庫 2.1.2啟動庫頂收塵機組 2.1.3啟動輸送機組 2.2水泥磨系統(tǒng)

2.2.1分別啟動磨主電機、主減速機及主軸承的稀油站機組 2.2.2啟動磨機收塵機組 2.2.3啟動選粉機機組 2.2.4啟動磨機機組 2.3配料站系統(tǒng)

2.3.1啟動喂料機組 2.3.2啟動喂料秤機組

3、運轉(zhuǎn)中的監(jiān)護

3.1本系統(tǒng)操作時，要掌握好系統(tǒng)各種參數(shù)變化，控制在合理范圍內(nèi)

3.2本系統(tǒng)啟動后，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常時要做好第一次各種運行參數(shù)的記錄，以后每隔一小時記錄一次各種參數(shù)的變化。

3.3在操作中應(yīng)以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗為原則，按設(shè)計能力均衡生產(chǎn)。運轉(zhuǎn)中要隨時監(jiān)視各種儀表的指示變化，異常情況做出相應(yīng)的處理，及時調(diào)整不合理參數(shù)，始終保持正常生產(chǎn)狀態(tài)。

3.4生產(chǎn)中出現(xiàn)機械或人身事故時，必須按下“緊急停車按鈕”，然后逐級匯報并妥善處理。

3.5根據(jù)系統(tǒng)報警顯示，中控復(fù)位并及時預(yù)有關(guān)人員聯(lián)系。現(xiàn)場確認設(shè)備具備啟動條件后方可恢復(fù)正常生產(chǎn)狀態(tài)。

3.6磨機停車后，主軸承循環(huán)供油裝置要繼續(xù)運轉(zhuǎn)，如因主軸承溫度高停磨時，要在現(xiàn)場用慢轉(zhuǎn)，直到磨機筒體冷卻后才能停止慢轉(zhuǎn)。

3.7在正常生產(chǎn)中磨主軸承溫度突然上升，溫度記錄曲線呈上升趨勢，或主選粉機主軸承溫度報警時，要立即停機，向有關(guān)人員匯報，未得到上級命令不得開車。3.8磨機喂料量的控制：磨機在剛開始運轉(zhuǎn)時，可根據(jù)磨內(nèi)物料多少，遵循由少到多的原則喂料，絕對避免一開磨就打倒最大的下料量。憑操作員經(jīng)驗，根據(jù)音壓、回粉量、磨尾提升機負荷的大小等因素進行調(diào)整。

4、停車程序（正常停車）

在正常生產(chǎn)中，本系統(tǒng)出現(xiàn)異常時（如儀表失靈、溫度高報警、壓力不在控制范圍、磨內(nèi)出現(xiàn)反常、附屬設(shè)備出現(xiàn)異常等），操作員必須向值班長匯報，不停磨能解決的就不要停車，否則要向班長請示停車指令進行處理，一旦情況緊急來不及請示操作員有權(quán)先停車后匯報。4.1配料站系統(tǒng)

4.1.1停喂料秤機組 4.1.2停喂料機組 4.2水泥磨系統(tǒng)

4.2.1停水泥磨（各種稀油站組應(yīng)繼續(xù)運行，并通知現(xiàn)場人員將磨機打慢轉(zhuǎn)20－30分鐘）

4.2.2停選粉機機組 4.2.3停磨機收塵機組 4.2.4若長時間停磨，當各主機測溫點的顯示溫度與環(huán)境溫度一致時可停相應(yīng)稀油站潤滑組。

4.3水泥入庫輸送系統(tǒng) 4.3.1停輸送機組 4.3.2停收塵機組

第二篇：中央控制室水泥粉磨系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程(QJ

中央控制室水泥粉磨系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程（QJ/JS 02.01.4—97）修改頁

3.1.1~3.1.7項目取消，該為

3.1.1輸料庫選擇機組

3.1.2方式選擇

3.1.3磨頭倉選擇

3.1.4輸送機組

3.1.4.1取用A、B輸料庫時，起動41.06—

1、41.09—1機組，輸料庫下

北側(cè)A、B庫收塵器一并自行成組起動

3.1.4.2取用C、D輸料庫時，起動41.06—

2、41.09—2機組，輸料庫下

南側(cè)C、D庫收塵器一并自行成組起動

3.1.4.3如同時交叉取用AB與CD熟料庫時，需同時起動41.06、41.09-1

及41.06、41.09-2機組

第三篇：淺談水泥粉磨工藝

淺談水泥粉磨工藝-飽磨

輥壓機-球磨機聯(lián)合粉磨系統(tǒng)：即在物料進入球磨機終粉

前，先經(jīng)過以輥壓機作為主要設(shè)備的預(yù)粉磨系統(tǒng)，然后分級符合要求的細料進入球磨進行終粉磨，這種方式比立磨-球磨機聯(lián)合粉磨系統(tǒng)效率更高，而且最后由球磨機進行終粉、顆粒級配及顆 粒表面形狀好。

出現(xiàn)磨機飽磨的原因有許多，有粗磨倉堵塞，細磨倉堵塞。從以下幾個方面可判斷出來：

1、現(xiàn)場聽磨音低沉；

2、磨機電流下降；

3、水泥磨出口負壓上升；

4、出磨提升機電流下降。采取措施：應(yīng)立即停止喂料，增大磨機通風(fēng)量。

總之，造成磨機飽磨和影響臺產(chǎn)的因素有很多種，例如：

熟料、煤渣、石灰石、粉煤灰的易磨性差；輥壓機的擠壓效果不好；入磨物料的粒度、水份過大；隔倉板損壞；研磨體級配不當；磨內(nèi)通風(fēng)不良；入磨物料溫度過高等等，都會影響磨機的臺產(chǎn)，而盲目的加大產(chǎn)量，極易造成飽磨。只要我們在工作中認真、正確的判斷，一定可以提高磨機的臺產(chǎn)，避免飽磨現(xiàn)象發(fā)生。

吉安南方粉磨工段：萬奎

二〇一一年五月二十七日

第四篇：鋼信水泥廠礦粉磨安全操作規(guī)程（范文）

鋼信水泥廠礦粉磨安全操作規(guī)程

1、開機前的檢查：

1.1磨機各緊固件完好無缺，各處螺栓緊固可靠。

1.2中空軸、主減速機冷卻水系統(tǒng)各管路暢通，水壓正常。

1.3主減速機、中空軸油面達到規(guī)定標高，刮油器安裝良好。

1.4各人孔門處已封好，清理好現(xiàn)場，并排除影響磨機運轉(zhuǎn)的障礙物。

1.5對更換主軸瓦、大小齒輪的磨機應(yīng)進行空磨試運轉(zhuǎn)和負荷 運轉(zhuǎn)。

2、開機：

2.1開啟主電機稀油站、主減速機稀油站、磨頭磨尾稀油站，使油溫升至15℃以上，壓力≥0.15Mpa。

2.2撤掉磨機筒體中部支撐。

2.3開啟慢驅(qū)動裝置，做好以下檢查：

2.3.1輔助電機電流；

2.3.2檢查中空軸刮油情況是否良好，中空軸表面是否形成油膜；

2.4開啟主電機：

2.4.1開啟進相機使其進入運轉(zhuǎn)狀態(tài)；

2.4.2檢查水電阻電源開關(guān)是否處于合閘狀態(tài)，允許啟動指示燈是否亮；

2.4.3通知調(diào)度室，待同意后方可開機；

2.4.4按下主電機啟動按扭啟動磨機，同時注意觀察水電阻極板下降、上升是否正常，進相機投入指示燈是否亮，若極板不動或中途停止，應(yīng)立即停主電機。

2.5磨機正常運轉(zhuǎn)后按下中空軸高壓油泵停機按扭。

3、運轉(zhuǎn)中的檢查：每1小時進行一次下列項目的巡檢。

3.1所有外露固定螺栓有無松動現(xiàn)象。

3.2中空軸、主減速機、大小齒輪等潤滑點是否正常，特別是中空軸刮油器情況是否正常，溫度是否過高（中空軸軸承≤65℃，主減速機溫度≤75℃，小齒輪軸承≤65℃）。

3.3磨機運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，有無不正常的劇烈振動。磨機大小齒

輪、減速機齒輪嚙合處是否有異常聲音。

3.4磨頭、磨尾、磨門、筒體螺栓等處是否有漏料現(xiàn)象，各潤滑點是否有漏油現(xiàn)象，水系統(tǒng)是否有漏水現(xiàn)象，水壓是否正常。

3.5觀察各電動機電壓、電流數(shù)值波動情況。主電機電壓6kv,1號磨電流≤94A.2號磨電流≤114A,3號磨電流≤74A.主電機電壓10kv,4號磨電流≤110A,球破電流≤45A。

3.6經(jīng)常傾聽磨音，判斷磨內(nèi)物料情況，及時要求配料崗調(diào)節(jié)喂料量，嚴禁長時間空磨運轉(zhuǎn)（一般不超過15分鐘），以免損傷襯板。

4、停機：

4.1操作程序：

4.1.1通知調(diào)度室。

4.1.2通知配料崗?fù)Ｖ刮沽希?/p>

4.2.3按下主電機停機按扭。

4.2正常停機時，除磨機本身外，輸送機、提升機等都應(yīng)將存留的成品或半成品送完排空，避免因停機時間較長造成阻塞，給下次啟動帶來困難。

4.3有下述情況之一時應(yīng)緊急停機：

4.3.1主減速機潤滑油壓力低于規(guī)定值時；

4.3.2中空軸刮油器失去作用不能刮油，中空軸軸頸得不到正常潤滑時；

4.3.3輸送設(shè)備發(fā)生故障失去輸送能力時；⑷磨機筒體螺栓有斷裂漏料嚴重時。

5、停機后的工作：

5.1為避免磨機筒體因冷卻收縮造成中空軸軸瓦拉傷，停機后必須按以下規(guī)定操作：

5.1.1開啟磨頭磨尾稀油站，并確定達到規(guī)定壓力；

5.1.2開啟慢驅(qū)動5—10分鐘。

5.2停機時間超過4小時應(yīng)在筒體中部下加支撐。

5.3冬季停機超過8小時，必須對中空軸及主減速機熱交換器采取防凍措施，避免凍壞軸承和水管。

第五篇：淺談水泥粉磨站管理

淺談水泥粉磨站管理

水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻雀雖小五臟俱全，其各部門的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無異?，F(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗，結(jié)合某水泥公司現(xiàn)狀，簡要地闡述各主要部門存在的管理問題和及我們的解決方案與大家共勉，希望能給自己理順工作思路，同時能給其他領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉。

水泥企業(yè)的整個工作圍繞著“一條線”和“兩個中心”展開，“一條線”即為原材料進廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠，“兩個中心”即為質(zhì)量和財務(wù)，故水泥企業(yè)部門設(shè)置中以下部門不可或缺，即采購部，生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部），財務(wù)中心（財務(wù)部），在公司實際運作中要強調(diào)這幾個部門的重要性。其他部門或為行政管理部門如辦公室，或為服務(wù)部門如食堂和保衛(wèi)科，或為二三層附屬機構(gòu)如機電修車間，包裝車間，倉管科等，或為從各部門中抽調(diào)部分人員形成的特殊職能部門如環(huán)保委員會，安全委員會，計量科和黨支部等。從工作性質(zhì)區(qū)分，辦公室，質(zhì)量控制中心和財務(wù)控制中心為綜合性管理部門，生產(chǎn)部，銷售部和采購部為職能部門，食堂和保安隊為服務(wù)部門。當然實際工作中都存在職能，管理和服務(wù)各有交叉的性質(zhì)。

采購部：一條線的龍頭為采購部，采購部負責全公司所有物品的購進，其中大宗原材料的采購為其工作的主要內(nèi)容，設(shè)備，配件，五金和辦公用品的采購為其次要工作。

在采購管理工作中存在的問題及解決方案如下，一，沒有建立材料供應(yīng)商臺賬，很少開展供應(yīng)商評價工作，無法明晰地判斷供應(yīng)商的供貨能力和貨物質(zhì)量，采購的隨意性較大，一旦出現(xiàn)人員調(diào)整，接班人員也很難開展工作；

二，不重視簽訂大宗材料協(xié)議的簽訂，簽訂有協(xié)議的也形同虛實，協(xié)議會簽制度落實不到位，對數(shù)量和質(zhì)量沒有考核。所有物品進廠幾乎沒有驗收；

三，大宗原材料，五金庫，紙袋庫，五金庫均只有流水賬，沒有建立詳細的進出庫臺賬；庫存物品亂堆亂放，無法掌握庫存數(shù)。

四，各部門采購無、月度、周度計劃，原材料和低值易耗品沒設(shè)定最低庫存，所有采購幾乎都是臨時開單。

五，六，七，采購計劃的申請和資金申請程序不明晰； 對各部門資金和消耗無考核。對采購人員無監(jiān)督考核制度。

針對以上問題，公司制定了采購管理制度，已逐步解決了部分問題，如責成采購部和倉管部在財務(wù)部的指導(dǎo)下建立了供應(yīng)商臺賬，大宗原材料臺賬，五金庫臺賬，紙袋庫臺賬；簽訂了石膏協(xié)議，紙袋協(xié)議，其中質(zhì)量和數(shù)量都有明確的要求，并要求化驗室嚴格按協(xié)議對原材料和紙袋進行質(zhì)量抽檢驗收，要求倉管部對火車運輸?shù)牟牧习磁芜M行抽檢，并要求結(jié)算時必須付質(zhì)量檢驗報告單，按質(zhì)論價；設(shè)定了大宗原材料最低庫存，低于最低庫存及時報警采購等，仍待解決的工作為熟料和頁巖采購協(xié)議的簽訂，采購計劃性等。

生產(chǎn)部：生產(chǎn)部為水泥企業(yè)工作的主旋律，生產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容較多，有安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，臺時產(chǎn)量管理，耗電管理，原材料及五金消耗管理，現(xiàn)場衛(wèi)生和安全管理，工資考勤加班費管理等等，存在的問題也比較突出。

一，公司沒有成立安全生產(chǎn)委員會，沒有制定安全生產(chǎn)管理制度，不重視員工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場沒有定期檢查和整改，安全事故處理無章可循，隨意性大，沒有堅持三不放過原則，無警示和教育意義；

二，沒有制定設(shè)備管理制度，重點設(shè)備無事故預(yù)防措施，無責任人。設(shè)備維護潤滑維修等全憑個人和管理人員的自覺，所有檢修皆無計劃性，大小設(shè)備事故處理無章可循，或者隱瞞不報，設(shè)備故障頻繁。處理設(shè)備故障時，未能合理安排其他檢修，‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’，疲于奔命。

三，沒有制定全面質(zhì)量管理制度和質(zhì)量指標考核辦法，工序質(zhì)量指標形同虛實，合格率嚴重偏低，質(zhì)量完全失控；

四，無現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查評比制度，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴重，垃圾粉塵堆積如山，設(shè)備和人員工作環(huán)境極差。五，對電耗和臺時產(chǎn)量無考核，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴重，電耗高，臺產(chǎn)低，特別是中夜班員工為避免飽磨現(xiàn)象，有意降低臺產(chǎn)運行。

六，人員錄用無考核條件，部分員工或年紀過大，或素質(zhì)較差，機修電修工良莠不齊，工資跟個人能力不符，不利于留住優(yōu)秀人才。

七，包裝部承包后，合同簽訂不夠細致管理程序沒有理順，公司生產(chǎn)管理人員無所適從，疏于管理放任自流，檢查督促不到位，致使包裝車間從設(shè)備到人員到現(xiàn)場管理極為混亂，袋重無考核檢查，噴碼機形同虛設(shè)，水泥從無標識，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴重，收塵效果極差，粉塵堆積如山，幾乎無法通行和正常工作。

八，員工績效工資設(shè)置不夠明晰細致，收入跟產(chǎn)量質(zhì)量安全運轉(zhuǎn)率幾無關(guān)系，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，無法調(diào)動員工積極性；

九，班次和工時設(shè)置仍有待商酌部分員工上十二小時班或一天一宿勞動強度大，時間長，勞動紀律執(zhí)行難度大，安全隱患較多。

十，中夜班設(shè)備故障都以各種理由拖到白班處理，如五金庫無人值班，無配件，無人員等等；

十一，勞動紀律制度制定不細致，可操作性差，沒定期檢查，也無人認真檢查，勞動紀律較差。特別是中夜班，睡崗現(xiàn)象嚴重。

十二，生產(chǎn)管理中計劃性不強，單純以磨機能運轉(zhuǎn)為生產(chǎn)正常的標志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場淡季時未能做好計劃檢修和計劃生產(chǎn)，也無峰谷電價概念。

十三，計量，環(huán)保無組織無制度，無專人負責，計量設(shè)備，環(huán)保設(shè)施管理混亂，所有收粉設(shè)施均未發(fā)揮其應(yīng)有的收塵效果，工作環(huán)境惡劣。

經(jīng)過跟各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)檢查小組。制度了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，全面質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生檢查考核制度，工序質(zhì)量指標考核辦法，臺產(chǎn)考核辦法等一系列規(guī)章制度；制度和辦法每一條都跟經(jīng)濟掛鉤，部分崗位做了一些小調(diào)整，崗位輪班也逐步調(diào)整至八小時制，五金庫增加人手；重新簽訂包裝管理協(xié)議，更明確細致的規(guī)定包裝承包應(yīng)該做好的工作；通過一段時間的整改，生產(chǎn)部全體員工群策群力，其他部門配合大力配合，現(xiàn)整個生產(chǎn)現(xiàn)場大有改觀，歷年累計的成千噸的垃圾和粉塵逐步得以清理，廢舊設(shè)備和物質(zhì)得以歸置，每臺設(shè)備都有專人負責，公司每一塊現(xiàn)場衛(wèi)生也都有部門負責，每周都有檢查，每月都有評比。工序質(zhì)量指標、袋重和出廠水泥標識班班檢查，及時調(diào)整，合格率逐步提高。仍然存在的問題是員工積極性和主動性欠缺，制度落實不到位，工資制度有待改革，生產(chǎn)管理人員觀念消極落后，機電修力量有待加強；因無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核電耗物耗難度較大；磨機工藝管理落后，臺時產(chǎn)量偏低；計量管理有待按三級計量標準建立組織，健全制度。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購買安裝等。

銷售部 ：銷售部是水泥企業(yè)的發(fā)動機。因為公司所在地理位置優(yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷售部存在的問題和反應(yīng)出來的問題都較少，但隨著市場的變化，銷售部應(yīng)居安思危，加強市場的布控，分片分區(qū)專人管理市場，逐步建立客戶臺賬，定期走訪客戶，及時了解市場變化，改變等靠要的經(jīng)營方法，強調(diào)客戶至上的經(jīng)營理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。財務(wù)部：企業(yè)都是以贏利為目的，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起到最核心的作用。財務(wù)管理相對來說比較統(tǒng)一規(guī)范，但財務(wù)管理是一個比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問題在所難免，特別是集團要求實施阿米巴管理模式后，更加反映出財務(wù)管理的部分問題所在，財務(wù)管理中記賬建賬報銷及核算等日常工作這里不再贅述，重點也是公司目前存在的問題為以下六個方面.一，加強資金管理，強化費用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運用，強化資金使用計劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進一步減少資金占用，提高資金利用率，重點對未達帳項，債權(quán)、債務(wù)，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴格執(zhí)行現(xiàn) 金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排.4.嚴格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費用，實行“先批后支，計劃先行”的報帳程序。5.對公司各級員工差旅費應(yīng)該有明確的規(guī)定并認真執(zhí)行。財務(wù)要全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。有效的減少資金占用，降低財務(wù)費用和工程成本。

二.參與公司經(jīng)營管理,做好和督促各部門做好以下臺賬：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳搞好財產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點。隨著企業(yè)管理職能的日益強化,財務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點，落實責任，以降低成本。

三.定期經(jīng)濟活動分析。每月應(yīng)該召開財務(wù)專題會，合理高效的財務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財務(wù)分析上，做到保本點與規(guī)模效益、量差與價差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。四.做好資金籌集與資金調(diào)度工作。這幾年,公司發(fā)展極快,資金需求量很大，尤其是多地多項目開發(fā)。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門怎么積極動腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財務(wù)工作的難點。

五．公司為小規(guī)模納稅人，做的幾乎都是實際賬，應(yīng)該嚴格要求各采購部門和資金使用部門，必須每花一分錢都有票據(jù)，而且盡量提供增值稅發(fā)票，最大限度的抵稅，合理降低納稅金額。

六．廣泛采集信息，爭取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。

化驗室：化驗室（大型旋轉(zhuǎn)窯企業(yè)一般設(shè)置為質(zhì)量控制中心）在水泥企業(yè)扮演中不可或缺的作用，不同于其他企業(yè)化驗室的最重要的一點是它既是檢驗部門又是全面質(zhì)量管理部門和工藝技術(shù)部門。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實，公司存在的主要問題是幾乎不把質(zhì)量當回事，化驗室質(zhì)量調(diào)度基本沒法落實，各工序質(zhì)量指標合格率超低，袋重不檢測，水泥無標認識，配方不認真執(zhí)行。熟料用量大，強度波動較大，成本居高不下。化驗室領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對比制度沒進行，對檢驗數(shù)據(jù)的準確性影響較大，在公司沒有設(shè)置計量科的前提下化驗室應(yīng)該履行其職能，對全公司所有計量設(shè)施應(yīng)該建立臺賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認真檢較的時候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局檢驗誤差超過5%，給公司造成極大的損失。通過制定全面質(zhì)量管理制度，工序質(zhì)量指標考核辦法，明確規(guī)定各崗位質(zhì)量控制功能和合格率，任何一條款沒做好化驗室都有權(quán)利按制度提出處罰和獎勵。只有在各工序質(zhì)量指標受控的情況下才能降低熟料摻量，進而降低成本，保證水泥質(zhì)量和均勻性。目前質(zhì)量指標合格率有所提高，袋重比以前穩(wěn)定了很多，每一袋水泥都有出廠批號和日期標識，制度的落實還需要各部門的了解和認真執(zhí)行，化驗室認真執(zhí)行抽查對比制度后數(shù)據(jù)的準確性得以提高，仍然存在的問題，急需按三級計量標準理順計量系統(tǒng)的管理。

其他部門：除以上幾個主要部門外，其他部門工作好壞也會間接影響全公司管理，但跟其他公司的管理相仿不再贅述，需要特別指出的是辦公室作為對內(nèi)對外處理行政事務(wù)的主要部門，其在公司管理中起至關(guān)重要作用，對內(nèi)它應(yīng)該主要承擔人事，考勤，勞動紀律，現(xiàn)場環(huán)保衛(wèi)生，安全及其它培訓(xùn)，安全檢查，內(nèi)部矛盾處理，員工獎罰等事務(wù)，還應(yīng)該理順職工社保保險及福利，電話費定額，車輛管理等，對外為相關(guān)企業(yè)和政府的接待工作。食堂解決的是全公司員工伙食問題，公司補助較多，現(xiàn)在基本是無序管理，應(yīng)該明確補助金額，實現(xiàn)部門報餐制度，杜絕浪費。食堂從實行阿米巴管理以后有較大改觀。保安科負責公司安保，應(yīng)該注重以下幾個方面的工作：定期組織全隊進行政治思想教育；做好全隊思想工作，提高隊員的工作積極性，保證各項工作的順利完成。結(jié)合公司特點，劃分消防責任區(qū)和巡邏守護區(qū)域，制定重點部位，重點區(qū)域防火預(yù)案，防盜預(yù)案和應(yīng)急突發(fā)事件的處置方案，并定期組織隊員預(yù)演、預(yù)練，提高應(yīng)急搶險救援的處置能力。密切注意公司內(nèi)外交通安全，認真做好進出公司人員的登記通報和檢查工作以及公司現(xiàn)場檢修時的安全監(jiān)護工作等。三大服務(wù)機構(gòu)應(yīng)該切實履行自己的職責，做好后勤保障，為各一二線生產(chǎn)經(jīng)營部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

因個人能力和知識有限，以上觀點和論述相對較為膚淺，希望能起哪怕微小的作用，我愿足矣。完稿后才發(fā)現(xiàn)無意中吻合了聞董的“四個凡事：凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，我歷來相信制度的力量，相信經(jīng)濟手段的作用，相信凡事沒有檢查和督促就沒有執(zhí)行力，相信各級管理人員只要盡心盡力沒有克服不了的困難，我更加相信在聞董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們大家的共同努力，在公司上下形成一種敢諫敢言，集思廣益，群策群力的工作氛圍之日可待。相信鑫昌泰集團這艘大船在全國進一步深化改革開放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國。