第一篇：最新水泥粉磨節(jié)能增產(chǎn)技術(shù)實(shí)用手冊

最新水泥粉磨節(jié)能增產(chǎn)技術(shù)實(shí)用手冊

第一部分 生料磨系統(tǒng)1 專題一 輥壓機(jī)與立磨的應(yīng)用2

★ 輥壓機(jī)粉磨過程運(yùn)行機(jī)理的探討及其系統(tǒng)分析(趙乃仁)3 ★ 生料輥壓機(jī)終粉磨系統(tǒng)在2500t/d生產(chǎn)線上的應(yīng)用(王剛)10 ★ 輥壓機(jī)加中卸磨調(diào)試經(jīng)驗(yàn)(朱寬堂)13 ★ ATOX37.5立磨的技術(shù)改造(楊國春)16

★ ATOX37.5立磨在異常情況下的操作經(jīng)驗(yàn)(許斌)18 ★ 對ATOX50立磨系統(tǒng)水作用的認(rèn)識(shí)(王汝崗)21 ★ 優(yōu)化ATOX50立磨操作降低系統(tǒng)電耗(張強(qiáng)史鎖奎)23 ★ ATOX52.5生料磨外排系統(tǒng)的改造(李濤李傳華劉洪瑞)25 ★ ATOX和MPS立磨在我公司的應(yīng)用(葉承君)27

★ 提高生料磨出磨成品質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)措施(許斌匡三浩張志偉史德新曲國龍?zhí)镒又t)30

★ MPS3150立磨生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及解決辦法(杜秀玲林存柱)33

★ MPS5000B 生料磨調(diào)試與生產(chǎn)中的問題處理(宋慶偉)35 ★ RM輥式磨的生產(chǎn)調(diào)試及完善(魏廣輝江超陳海濤)39 ★ 余熱發(fā)電投用對RMR57/28/555立式生料磨的影響及措施(琚瑞喜)42

★ RM57/28/510立磨的優(yōu)化途徑(鄭郁郡)44

★ RM57/28立磨安裝與試生產(chǎn)中的問題處理(任永剛)46 ★ LM32.40萊歇生料磨平穩(wěn)運(yùn)行的體會(huì)(蔣麗)48 ★ LM43.41+UKS70生料磨的管理經(jīng)驗(yàn)(徐養(yǎng)榮)52 ★ UM46.4N生料立磨的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)(張立順)55 ★ 使用鋼渣對生料磨系統(tǒng)的影響(華林)59 ★ 生料立磨開冷磨的嘗試(宋改莉)64

專題二 球磨機(jī)的改造66

★ Φ4.6m×13.5m中卸磨的技術(shù)改造(李海生張秋平)67 ★ 提高Φ4.6m×（10+13.5）m中卸烘干生料磨產(chǎn)質(zhì)量的措施(張建明)69

★ 關(guān)于中卸式烘干磨的幾點(diǎn)操作經(jīng)驗(yàn)(王昭琳李紅蕓)72 ★ 中卸生料磨的操作體會(huì)(朱斌友萬宜勇)73

★ Φ3.5m×6.0m風(fēng)掃生料磨增產(chǎn)的技術(shù)改造(李友芳)78 ★ 提高Φ3m×9m生料磨機(jī)產(chǎn)量的技術(shù)措施(尚再國劉成喜)80 ★ Φ5.8m×11.5m生料磨一倉襯板跟蹤分析(武玉東趙彥虎高豐張穎)83

第二部分 水泥磨系統(tǒng)87

專題一 輥壓機(jī)或立磨的聯(lián)合粉磨系統(tǒng)88

★ 關(guān)于水泥預(yù)粉磨設(shè)備生產(chǎn)規(guī)格選型的探討(蔣澤全)89 ★ 從生產(chǎn)實(shí)踐探討擠壓聯(lián)合粉磨系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化(劉小海王劍波翁福州)92

★ 提高輥壓機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)產(chǎn)質(zhì)量的有效途徑(陳俠)96 ★ 用智能霧化噴水降低磨內(nèi)溫度提高磨機(jī)產(chǎn)量的實(shí)踐(宋玉安羅霄韓彥峰)98

★ Φ4.2m×11m水泥粉磨系統(tǒng)提產(chǎn)的措施(劉玉峰孫文武張文清

周振維)100

★ Φ3.8m×11m水泥聯(lián)合預(yù)粉磨系統(tǒng)的調(diào)試與體會(huì)(張國鋒)104

★ 提高Φ3.2m×13m水泥磨產(chǎn)量的幾點(diǎn)措施(張國鋒)106 ★ Φ3.2m×13m聯(lián)合粉磨系統(tǒng)的綜合工藝調(diào)整(劉冰)108 ★ Φ3.2m×13m聯(lián)合擠壓磨系統(tǒng)的改進(jìn)(洪少東曾齊友)110 ★ Φ3.2m×13m聯(lián)合粉磨系統(tǒng)的提產(chǎn)措施(徐漢龍張國鋒楊冰凌孫勝武張桂南)113

★ 用輥壓機(jī)預(yù)粉磨技術(shù)改造Φ3m×11m水泥磨(趙亮)116 ★ 水泥粉磨系統(tǒng)增加立磨預(yù)粉碎后的改造(孫春風(fēng))120 ★ 水泥聯(lián)合粉磨系統(tǒng)調(diào)試試生產(chǎn)情況(劉飛)123

★ 水泥擠壓聯(lián)合粉磨系統(tǒng)增產(chǎn)節(jié)能措施(何耀海楊永良)126 ★ 水泥擠壓聯(lián)合粉磨系統(tǒng)開路改閉路的實(shí)踐(李桂龍)130 ★ 臥式輥磨常見故障分析(趙漢東)133

★ GOLDSUN（福建）水泥粉磨系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)(柯盛穩(wěn))134 ★ 輥壓機(jī)在水泥粉磨系統(tǒng)的應(yīng)用(武寶君張漢林)138 ★ 輥壓機(jī)振動(dòng)原因分析及處理(賀蘭東)141

★ RPV100/63輥壓機(jī)使用中出現(xiàn)的問題及解決措施(劉紅霞張保玉)144

★ 提高帶輥壓機(jī)的Φ3.2m×13m磨機(jī)產(chǎn)量的措施(葛文)147 ★ 調(diào)整輥壓機(jī)系統(tǒng)參數(shù)實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)降耗的措施(張俊峰)150

專題二 一般閉路球磨機(jī)的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)153 ★ 水泥粉磨質(zhì)量成本控制與管理(王麟)154

★ 大型水泥球磨機(jī)節(jié)能降耗的經(jīng)驗(yàn)(李斌王再元)156

★ 水泥閉路粉磨系統(tǒng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)優(yōu)化改造(張仲英馬遠(yuǎn)生吳建國任項(xiàng)存馬為民)162

★ Φ5m×15m閉路水泥磨系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)及生產(chǎn)調(diào)試(王仕群趙素莉張華)166

★ Φ5m×15m水泥粉磨系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)試中出現(xiàn)問題的處理方法(陳琴詹俊東武和平)169

★ Φ4.2m×14m水泥磨增產(chǎn)的改造(?；?173

★ 提高Φ4m×13m水泥磨產(chǎn)質(zhì)量的幾點(diǎn)措施(李斌王再元)176 ★ Φ4m×13m水泥磨的調(diào)試與提產(chǎn)措施(張強(qiáng))179 ★ Φ4m×13m水泥磨綜合改造與調(diào)試生產(chǎn)(董長亮)181 ★ Φ3.8m×13m水泥磨的調(diào)試與試生產(chǎn)(錢懷強(qiáng))184

★ Φ3.5m×12m水泥磨綜合技術(shù)改造(陳遠(yuǎn)槐羅聰升李友洪)186

★ 提高Φ3.2m×13m水泥磨產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施(祝少哲賈京國祝紅芳)190

★ 對Φ3m×11m水泥磨運(yùn)行出現(xiàn)問題的分析及處理(葉發(fā)年)193

★ Φ3ｍ×9ｍ水泥磨的增產(chǎn)節(jié)能改造(姚學(xué)武)198 ★ 改進(jìn)生產(chǎn)工藝降低水泥溫度(徐懷洲王部榮)201

★ 磨機(jī)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的原因分析及處理方法(王文成)203

專題三 開流高細(xì)高產(chǎn)球磨機(jī)207

★ 低循環(huán)負(fù)荷在高細(xì)圈流水泥磨上的應(yīng)用(賀愛國)208 ★ 高細(xì)磨的閉路改造方法(唐安峰)210

★ Φ3.8m×13m高產(chǎn)高細(xì)磨的綜合改造(姜大志高成偉姜銘)214

★ KM提升式雙層篩分隔倉板在Φ3.2m×13m圈流粉磨系統(tǒng)中的應(yīng)用(徐懷洲)217

★ Φ3.0m×14m開路磨磨內(nèi)篩分技術(shù)的改造(葉發(fā)年郭永慶)219

★ 提高開路篩分磨出磨水泥比表面積的若干體會(huì)(顧為國)223 ★ Φ2.6m×13m高產(chǎn)高細(xì)水泥磨改造(姜大志劉建順姜銘)227 ★ Φ2.4m×10m高細(xì)水泥磨改閉路磨提產(chǎn)的體會(huì)(李茂順)229

第三部分 礦渣細(xì)粉的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)231

★ 大型水泥/礦渣立磨的調(diào)試與運(yùn)行(傅華)232

★ Φ3m×11m水泥磨粉磨礦渣的經(jīng)驗(yàn)(金巧平沈健康)237 ★ 經(jīng)濟(jì)型礦渣微粉生產(chǎn)線的工藝設(shè)計(jì)與設(shè)備配套(楊剛劉恩睿陶玲霞)240

★ Φ2.4m×9m開路磨生產(chǎn)礦渣細(xì)粉的經(jīng)驗(yàn)(白云龍)244 ★ Φ2.6m×13m開流磨生產(chǎn)礦渣粉的應(yīng)用(孫寶云高霞)248 ★ Φ2.4m×12m礦渣微粉磨的優(yōu)化調(diào)整(李忠于王劍波)252 ★ 礦渣微粉立磨的挖潛改造(夏文保)254

★ LM56.2+2C/S立磨分別粉磨熟料和礦渣的應(yīng)用(李強(qiáng)平韓顯平王軍)256

★ 對立磨分別終粉磨熟料和礦渣工藝一些問題的探討(李強(qiáng)平)260

·出版社：化學(xué)工業(yè)出版社 ·16開精裝單卷 定價(jià)：238元

★ 萊歇磨雙物料粉磨連續(xù)轉(zhuǎn)換的操作經(jīng)驗(yàn)(鄒波王軍)265 ★ 萊歇立磨系統(tǒng)的幾個(gè)技改措施(鄒波)267 ★ 濟(jì)南鋼鐵廠鋼渣微粉生產(chǎn)實(shí)踐(趙愛新)268

★ 水泥成品中添加礦渣粉項(xiàng)目技改論證與實(shí)施(鄭峰葉枝炎)272 ★ 礦渣生產(chǎn)線除鐵系統(tǒng)改造(劉新科)275 ★ 提高礦渣立磨外循環(huán)的除鐵效果(劉貴新)280

第四部分 水泥助磨劑的應(yīng)用實(shí)踐283

★ 三乙醇胺系礦渣復(fù)合助磨劑的研究(楊瑞海余淑華)284 ★ 助磨劑的使用及問題探討(周貴鴻)288

★ 使用助磨劑的幾點(diǎn)體會(huì)(石小芳徐俊鵬毛軍輝)292

★ 不同助磨劑在Φ3.8m×13m閉路水泥磨的應(yīng)用效果(支俊秉張旭)294

★ TDA730助磨劑對水泥性能的影響(薛俊東徐全旺)299 ★ TDA730助磨劑在天山公司的應(yīng)用(王東賈玉紅)301 ★ 添加助磨劑的復(fù)合水泥質(zhì)量控制優(yōu)化調(diào)整(陳云張曉鵬)304 ★ HY型助磨劑在水泥粉磨站的應(yīng)用(趙洪義韓明包西祥)307 ★ 通過降低水泥篩余和使用助磨劑來降低水泥生產(chǎn)成本(金巧平)310

★ FZ-3型復(fù)合助磨劑在礦渣微細(xì)粉生產(chǎn)中的應(yīng)用(劉桂芳賈海東孟憲東劉子民鄭愛忠)313

★ TH-3型水泥助磨劑在海螺水泥集團(tuán)中的應(yīng)用(顧期斌張偉謝峰)316

★ HGA661型助磨劑在生產(chǎn)中的應(yīng)用(胡東杰王玥)319 …

第二篇：淺談水泥粉磨工藝

淺談水泥粉磨工藝-飽磨

輥壓機(jī)-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)：即在物料進(jìn)入球磨機(jī)終粉

前，先經(jīng)過以輥壓機(jī)作為主要設(shè)備的預(yù)粉磨系統(tǒng)，然后分級(jí)符合要求的細(xì)料進(jìn)入球磨進(jìn)行終粉磨，這種方式比立磨-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)效率更高，而且最后由球磨機(jī)進(jìn)行終粉、顆粒級(jí)配及顆 粒表面形狀好。

出現(xiàn)磨機(jī)飽磨的原因有許多，有粗磨倉堵塞，細(xì)磨倉堵塞。從以下幾個(gè)方面可判斷出來：

1、現(xiàn)場聽磨音低沉；

2、磨機(jī)電流下降；

3、水泥磨出口負(fù)壓上升；

4、出磨提升機(jī)電流下降。采取措施：應(yīng)立即停止喂料，增大磨機(jī)通風(fēng)量。

總之，造成磨機(jī)飽磨和影響臺(tái)產(chǎn)的因素有很多種，例如：

熟料、煤渣、石灰石、粉煤灰的易磨性差；輥壓機(jī)的擠壓效果不好；入磨物料的粒度、水份過大；隔倉板損壞；研磨體級(jí)配不當(dāng)；磨內(nèi)通風(fēng)不良；入磨物料溫度過高等等，都會(huì)影響磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，而盲目的加大產(chǎn)量，極易造成飽磨。只要我們在工作中認(rèn)真、正確的判斷，一定可以提高磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，避免飽磨現(xiàn)象發(fā)生。

吉安南方粉磨工段：萬奎

二〇一一年五月二十七日

第三篇：中央控制室水泥粉磨系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程(QJ

中央控制室水泥粉磨系統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程（QJ/JS 02.01.4—97）修改頁

3.1.1~3.1.7項(xiàng)目取消，該為

3.1.1輸料庫選擇機(jī)組

3.1.2方式選擇

3.1.3磨頭倉選擇

3.1.4輸送機(jī)組

3.1.4.1取用A、B輸料庫時(shí)，起動(dòng)41.06—

1、41.09—1機(jī)組，輸料庫下

北側(cè)A、B庫收塵器一并自行成組起動(dòng)

3.1.4.2取用C、D輸料庫時(shí)，起動(dòng)41.06—

2、41.09—2機(jī)組，輸料庫下

南側(cè)C、D庫收塵器一并自行成組起動(dòng)

3.1.4.3如同時(shí)交叉取用AB與CD熟料庫時(shí)，需同時(shí)起動(dòng)41.06、41.09-1

及41.06、41.09-2機(jī)組

第四篇：淺談水泥粉磨技術(shù)的節(jié)能減耗

淺談水泥粉磨技術(shù)的節(jié)能減耗

武漢理工大學(xué) 無機(jī)非1002 楊競

摘要：節(jié)能是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的關(guān)鍵之一。工業(yè)是能源和原材料的主要消耗大戶，水泥工業(yè)又是大量耗能的工業(yè)，因此節(jié)能降耗成為我國水泥工業(yè)長期而重要的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于提高粉磨效率，降低粉磨作業(yè)電耗。

關(guān)鍵詞：水泥粉磨技術(shù)，節(jié)能減耗，粉末系統(tǒng)

1.水泥粉末簡介及節(jié)能創(chuàng)新意義

水泥粉磨是水泥制造的最后工序，也是耗電最多的工序。其主要功能在于將水泥熟料(及緩凝劑、性能調(diào)節(jié)材料等)粉磨至適宜的粒度(以細(xì)度、比表面積等表示)，形成一定的顆粒級(jí)配，增大其水化面積，加速水化速率，滿足水泥漿體凝結(jié)，硬化要求。

隨著預(yù)分解窯發(fā)展日趨完善，熟料生產(chǎn)熱耗大幅度降低，而水泥生產(chǎn)綜合電耗卻長期居高不下。20世紀(jì)80年代，人們重點(diǎn)關(guān)注粉磨技術(shù)的改進(jìn)和突破。關(guān)注利用擠壓粉磨技術(shù)代替沖擊粉磨技術(shù)的研究，以提高粉磨功的利用率，降低水泥生產(chǎn)綜合電耗。因此，水泥粉磨技術(shù)創(chuàng)新，對于提高水泥產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約能源消耗、降低水泥成本，使新型干法水泥生產(chǎn)更具經(jīng)濟(jì)競爭力，具有重要意義。

2．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析

水泥粉磨系統(tǒng)提產(chǎn)降耗歷來是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，尤其是ISO標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后，對于國內(nèi)大多數(shù)水泥生產(chǎn)廠家來說，盡快使自己的產(chǎn)品適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)要求，又不影響水泥產(chǎn)量、增加生產(chǎn)成本，對水泥粉磨系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造無疑是一條必經(jīng)之路。我國是水泥生產(chǎn)大國，但整體裝備水平較為落后，水泥粉磨系統(tǒng)與國際先進(jìn)水平差距更大。從這一角度來講，國家實(shí)施ISO標(biāo)準(zhǔn)，將在一定程度上促進(jìn)我國水泥行業(yè)粉磨技術(shù)的進(jìn)步。

德國科勞斯特爾大學(xué)的K．遜拉特教授于1977年獲得了輥壓機(jī)技術(shù)的專利，1984年德國制造出第一臺(tái)輥壓機(jī)。我國引進(jìn)德國洪堡公司技術(shù)，并且加強(qiáng)了自己的開發(fā)工作，在1992年制造出第一臺(tái)國產(chǎn)輥壓機(jī)，通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，國產(chǎn)輥壓機(jī)技術(shù)已經(jīng)成熟，合肥水泥研究設(shè)計(jì)院、天津水泥工業(yè)設(shè)計(jì)研究院現(xiàn)在已經(jīng)可以提供大型水泥粉磨的輥壓機(jī)。輥壓機(jī)的出現(xiàn)使粉磨技術(shù)有了重大進(jìn)步，尤其是隨著世界能源形勢的日益緊張，在水泥廠采用輥壓機(jī)粉磨技術(shù)將變得更為重要。眾所周知，自輥壓機(jī)出現(xiàn)以后，在水泥工業(yè)很快得到了推廣，表現(xiàn)了很強(qiáng)的生命力。與傳統(tǒng)的球磨機(jī)相比，輥壓機(jī)的粉磨效率高、能耗低，當(dāng)與球磨機(jī)組成聯(lián)合粉磨系統(tǒng)后，可以大幅度增加產(chǎn)量。在歐洲，主要在德國，使用輥壓機(jī)作為水泥預(yù)粉磨設(shè)備早已出現(xiàn)，之后，輥壓機(jī)作為水泥聯(lián)合粉磨和終粉磨設(shè)備也得到了應(yīng)用。

3.水泥粉磨技術(shù)發(fā)展與現(xiàn)狀

現(xiàn)代水泥粉磨技術(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為：好水泥是磨出來的。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，水泥粉磨技術(shù)已呈現(xiàn)多元化的趨勢?，F(xiàn)代水泥粉磨技術(shù)發(fā)展大體 經(jīng)歷兩個(gè)階段：第一，20 世紀(jì)50年代至70年代球磨機(jī)大型化及其匹配設(shè)備的優(yōu)化改進(jìn)和提高階段；第二，20 世紀(jì) 70 年代至今的擠壓粉磨技術(shù)發(fā)展完善和大型化階段。在當(dāng)前水泥工業(yè)發(fā)展過程中，隨著生產(chǎn)線規(guī)模的不 斷擴(kuò)大，水泥粉磨系統(tǒng)產(chǎn)量的增加和能耗的降低——即實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗，成為越來越重要的問題。人們一方面尋求單一粉磨設(shè)備，以盡可能的簡化工 藝流程，節(jié)省投資成本，并在此基礎(chǔ)上降低粉磨電耗，如各類高細(xì)磨的開 發(fā)以及發(fā)展立磨、輥壓機(jī)終粉磨系統(tǒng)；另一方面在現(xiàn)有基礎(chǔ)上開發(fā)低能耗的粉磨流程如各種預(yù)粉磨、聯(lián)合粉磨系統(tǒng)等。擠壓聯(lián)合粉磨系統(tǒng)被越來 越廣泛地應(yīng)用在水泥粉磨系統(tǒng)中，這是人們經(jīng)過多年研究、試驗(yàn)，結(jié)合水 泥粉磨原料特點(diǎn)及水泥質(zhì)量要求，將輥壓機(jī)和球磨機(jī)的各自優(yōu)勢發(fā)揮到最大，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)而總結(jié)出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

水泥粉磨系統(tǒng)從最初的小直徑鋼球磨發(fā)展到大直徑的水泥球磨，然后 又發(fā)展到超細(xì)磨，這幾個(gè)都是從球磨上的發(fā)展，雖然產(chǎn)量和電耗有一定的 提高但是提高幅度不是太大。隨著技術(shù)的不斷提高發(fā)現(xiàn)應(yīng)用水泥立磨和輥 壓機(jī)來粉磨水泥可以大大的降低電耗，但是也出現(xiàn)了粉磨的水泥性能不是 太好。后來經(jīng)過改進(jìn)把輥壓機(jī)（立磨）+球磨組合到一塊成為聯(lián)合粉磨系，使得水泥磨的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量大幅度提高，電耗也降低不少，水泥性能也較好，因此聯(lián)合粉磨系統(tǒng)也最受人們的青睞。

4.不同粉磨技術(shù)及設(shè)備能耗比較

①球磨機(jī)系統(tǒng)：影響球磨機(jī)粉磨效率的因素較多，包括研磨體級(jí)配、磨機(jī)通風(fēng)、熟料溫度和粉磨工藝等。應(yīng)優(yōu)先采用配高效選粉機(jī)的圈流球磨工藝，圈流磨利于產(chǎn)品細(xì)度和溫度的調(diào)節(jié)和控制，粉磨效率比開流磨高10%～20%，成品越細(xì)優(yōu)勢越明顯。

②輥壓機(jī)預(yù)粉磨系統(tǒng)：輥壓機(jī)與球磨機(jī)組成的各種預(yù)粉磨系統(tǒng)（包括循環(huán)預(yù)粉磨、聯(lián)合粉磨、半終粉磨等）已經(jīng)成為水泥粉磨的主要方案，這是由于輥壓機(jī)的粉磨效率約為球磨機(jī)的2倍左右，可以大幅度節(jié)電。輥壓機(jī)系統(tǒng)節(jié)電水平取決于輥壓機(jī)消耗功率的大小，輥壓機(jī)每消耗1kWh/t,主機(jī)電耗（輥壓機(jī)+球磨機(jī)）可降低0.8kWh/t～1kWh/t。輥壓機(jī)的功率消耗與投影壓力成線性關(guān)系，循環(huán)預(yù)粉磨輥壓機(jī)投影壓力為5500kN/m2～6500kN/m2，聯(lián)合粉磨投影壓力略低，控制在5000kN/m2～6000kN/m2。

5.水泥粉磨技術(shù)的節(jié)能改造措施

（1）閉路粉磨工藝

①采用預(yù)粉碎工藝。為尋求磨機(jī)的增產(chǎn)節(jié)能途徑，國內(nèi)粉碎工作者經(jīng)多年科學(xué)實(shí)驗(yàn)與生產(chǎn)實(shí)踐，推出了“縮小入磨物料粒度，多碎少磨，提高磨機(jī)產(chǎn)量，降低電耗”的預(yù)粉碎工藝，即將入磨物料粒度縮小到3mm，將球磨機(jī)的第一倉工作移到磨外由破碎機(jī)來完成，而破碎機(jī)的效率達(dá)25％～40％。②預(yù)粉磨工藝。水泥粉磨采用預(yù)粉磨工藝，在新型干法日產(chǎn)2000噸以上的生產(chǎn)線中得到普遍采用，已成為新建工廠或老廠技術(shù)改造的流行趨勢，預(yù)粉磨設(shè)備主要是輥壓機(jī)和立磨（輥式磨）。從能量利用率的情況來看，輥壓機(jī)略高于立磨，但是從運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和對喂料粒度的適應(yīng)性來看，立磨要優(yōu)于輥壓機(jī)。從國內(nèi)使用情況看，無論利用輥壓機(jī)或CKP立磨作為預(yù)粉磨設(shè)備，均可獲得增產(chǎn)節(jié)能的效果，增產(chǎn)幅度達(dá)33％～100％。相比之下，輥壓機(jī)的使用維護(hù)難度稍大一些，輥面磨損周期約為6000小時(shí)，之后必須拆下重新堆焊加工修復(fù)。而CKP立磨運(yùn)轉(zhuǎn)率高，輥面使用周期達(dá)到20000小時(shí)以上，維護(hù)工作量較少，但從投資上比較，CKP立磨要高于輥壓機(jī)。

（2）開路粉磨系統(tǒng)

開路粉磨系統(tǒng)的技術(shù)改造主要是采用高細(xì)高產(chǎn)磨技術(shù)，它與普通開流管磨有以下不同和區(qū)別：①倉室個(gè)數(shù)不同。高細(xì)高產(chǎn)磨比普通管磨機(jī)多增設(shè)一至二個(gè)倉室，倉室個(gè)數(shù)依據(jù)磨機(jī)尺寸的大小及長徑比（L/D）確定。②倉室比例不同。重新調(diào)整倉室的比例，相對普通磨機(jī)，縮短了球倉的長度，增加了段倉的長度。③倉室之間均設(shè)置雙層倉板。高細(xì)高產(chǎn)管磨機(jī)各倉室之間均用雙層隔倉板分隔。在球倉與段倉之間設(shè)置帶有粗細(xì)物料分開裝置的雙層隔倉板。它的作用機(jī)理與選粉機(jī)類似。達(dá)到某一設(shè)定粒度的細(xì)料順利地進(jìn)入下一倉，未達(dá)到這一粒級(jí)的粗料，利索地返回到前倉繼續(xù)粉磨，直到合格為止。高細(xì)高產(chǎn)管磨機(jī)通過上述一系列的改變后，物料在磨倉內(nèi)從粉碎到研磨有序地進(jìn)行，最后變成成品排出磨外。采用高細(xì)磨技術(shù)對普通開流磨進(jìn)行改造，可使磨機(jī)產(chǎn)量提高20％左右，電降低20％左右，細(xì)度降低1.5％左右，比表面積提高了35m2/kg。

6．結(jié)語

我國是水泥生產(chǎn)大國，也是水泥消費(fèi)大國，因此大力降低水泥粉磨過程中的過高能耗，對我國節(jié)能減排意義重大。而其節(jié)能減耗的關(guān)鍵在于水泥粉磨設(shè)備的合理使用與工藝流程的創(chuàng)新。

我們作為水泥研究的后備軍，當(dāng)以水泥制造的節(jié)能減耗為首要的研究目的，而水泥的粉磨則是一個(gè)很好的切入點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］鄒偉斌.水泥粉磨工藝發(fā)展趨勢及改造要點(diǎn)[J].四川水泥,2008,(2).［2］王英,何其昂.水泥粉磨技術(shù)與裝備進(jìn)步[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2003,(1).［3］水泥粉粉磨-百度百科

第五篇：水泥粉磨站能源管理制度

水泥粉磨站企業(yè) 能源管理制度

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。

5、組織審定企業(yè)各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能辦公室的主要職責(zé)

節(jié)能辦公室（設(shè)在生產(chǎn)科）為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。

5、參與審查企業(yè)的工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對企業(yè)用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、協(xié)助公司辦公室，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本車間能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、密切結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。

4、協(xié)助車間進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動(dòng)力科的職責(zé)

1、按照企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

三、化驗(yàn)室（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計(jì)量測試中出現(xiàn)的爭議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計(jì)量問題。

四、供銷科（能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門）職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

5、對企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由公司生技科提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管副總經(jīng)理、管理者代表、總工程師李瑞軍批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門（供銷科）

應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對照計(jì)劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門（生技科）應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作達(dá)標(biāo)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。

企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業(yè)設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。

3、企業(yè)管理設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。

4、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。

5、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。

6、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

7、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。

8、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

9.電工必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。

10、電工對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。

企業(yè)能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：

8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進(jìn)水平;

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

⑷通過定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：

⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

⑵按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。