第一篇：水泥粉磨站籌建工作的匯報(bào)

**水泥有限責(zé)任公司

關(guān)于60萬(wàn)噸/年水泥粉磨站工作的匯報(bào)

**政府及主管部門各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)**人民政府*府發(fā) [2009] 7號(hào)文件《市人民政府2009年工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作意見(jiàn)》和**人民政府辦公室*府辦發(fā) [2010] 78號(hào)文件精神，要求力爭(zhēng)啟動(dòng)水泥公司2500噸/日干法水泥生產(chǎn)線技改項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)按照“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展”的要求，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地建設(shè)為載體，力爭(zhēng)工業(yè)化進(jìn)程有新突破，實(shí)現(xiàn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。市委、政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展極為關(guān)心，結(jié)合我公司的實(shí)際，經(jīng)公司董事會(huì)、廠務(wù)會(huì)、廠務(wù)擴(kuò)大會(huì)和股東代表會(huì)、股東大會(huì)多次會(huì)議討論研究，一致通過(guò)同意公司技改項(xiàng)目必須在**境內(nèi)建60萬(wàn)噸/年水泥粉磨站，現(xiàn)將有關(guān)籌建準(zhǔn)備工作及開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

我公司是**市唯一的水泥生產(chǎn)企業(yè)，成立于1978年的國(guó)有企業(yè)，位于**縣**鎮(zhèn)境內(nèi)。1997年通過(guò)改革改制新組建成現(xiàn)在的股份有限公司，其《**》牌水泥商標(biāo)獲《**著名商標(biāo)》。目前企業(yè)生產(chǎn)正常，保障了200多人生活來(lái)源。按國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知國(guó)發(fā)

[2010] 7號(hào)文件精神，結(jié)合貴州省水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，我省將調(diào)整水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，按現(xiàn)狀我公司在兩年內(nèi)也將被淘汰。屆時(shí)，將會(huì)造成200多職工無(wú)法就業(yè)困難重重，影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此，為順應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)，進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)，去年經(jīng)公司董事會(huì)、股東會(huì)、職工代表大會(huì)研究通過(guò)，我公司決定申報(bào)

了“2500噸/日產(chǎn)熟料新型干法水泥生產(chǎn)線技改擴(kuò)建工程”項(xiàng)目，并經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委同意開(kāi)展前期工作。按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃需要在赤水市境內(nèi)建60萬(wàn)噸/年水泥粉磨站，一方面滿足**及周邊水泥市場(chǎng)需求，推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。另一方面解決了企業(yè)的生存問(wèn)題，讓企業(yè)回歸**，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。因此請(qǐng)求市政府及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予該項(xiàng)目大力支持和幫助。

為滿足**市及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，根據(jù)我公司發(fā)展打算，準(zhǔn)備先啟動(dòng)60萬(wàn)噸/年水泥粉磨站項(xiàng)目建設(shè)。我公司已啟動(dòng)了該項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，向**市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局申請(qǐng)開(kāi)展在**市境內(nèi)建60萬(wàn)噸/年水泥粉磨站前期工作的請(qǐng)示，并多次組織人員考察，4月14日請(qǐng)“貴州省建材科學(xué)研究設(shè)計(jì)院”專家**同志親臨現(xiàn)場(chǎng)考察，該項(xiàng)目選址于**鎮(zhèn)**村**組。總投資5000萬(wàn)元，占地面積80畝左右，項(xiàng)目以**為主銷市場(chǎng)，該項(xiàng)目建成后為**財(cái)政增加稅收年3000多萬(wàn)元，解決地方就業(yè)近百人?，F(xiàn)正作項(xiàng)目建議書等相關(guān)資料。

為了盡快啟動(dòng)該項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)公司反復(fù)多次研究，決定按現(xiàn)有股份籌措1500萬(wàn)元啟動(dòng)資金，開(kāi)展一期30萬(wàn)噸/年水泥粉磨站建設(shè)?，F(xiàn)請(qǐng)求市人民政府大力幫助該項(xiàng)目建設(shè)，請(qǐng)求協(xié)調(diào)解決以下幾個(gè)方面的困難和問(wèn)題，以望項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)見(jiàn)效。

一、望市政府搭建項(xiàng)目建設(shè)專門工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)問(wèn)題，如對(duì)項(xiàng)目前期報(bào)批、核準(zhǔn)。對(duì)水、電、規(guī)劃、環(huán)保、國(guó)土、水利等相關(guān)部門的手續(xù)辦理。

二、望市政府將我企業(yè)作為招商引資企業(yè)給予政策優(yōu)惠，特別是在土地價(jià)格、投產(chǎn)后前五年稅收、固定資產(chǎn)投資等方面給予優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)盡快開(kāi)工建設(shè)，早日步入正常生產(chǎn)。

三、望市政府能協(xié)調(diào)企業(yè)融資，粉磨站實(shí)施后，我公司總部將遷至赤水，徹底解決稅收在外的問(wèn)題，還需要政府能協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，解決多年來(lái)企業(yè)無(wú)法向銀行貸款的尷尬局面。

四、因歷史原因我公司改制不徹底，最終所有權(quán)不明晰，懇請(qǐng)市政府指派專人按照產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求指導(dǎo)我公司改制，并完善法人制理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)招商引資創(chuàng)造有利條件。

綜上所述：為促使**境內(nèi)60萬(wàn)噸/年水泥粉磨站盡快動(dòng)工落實(shí)建成投產(chǎn)，將對(duì)**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，懇請(qǐng)市委、政府及相關(guān)部門大力支持、幫助協(xié)調(diào)解決急需解決的相關(guān)問(wèn)題，為該項(xiàng)目的順利開(kāi)展和建成保駕護(hù)航，企業(yè)衷心感謝！

特此匯報(bào)

**水泥有限責(zé)任公司

**年**月*日

第二篇：水泥粉磨站能源管理制度

水泥粉磨站企業(yè) 能源管理制度

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。

5、組織審定企業(yè)各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開(kāi)節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能辦公室的主要職責(zé)

節(jié)能辦公室（設(shè)在生產(chǎn)科）為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、具體開(kāi)展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測(cè)試和能量審計(jì)。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。

5、參與審查企業(yè)的工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡(jiǎn)報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、協(xié)助公司辦公室，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本車間能源使用情況，對(duì)浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、密切結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開(kāi)展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對(duì)違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級(jí)反映。

4、協(xié)助車間進(jìn)行節(jié)能教育，開(kāi)展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過(guò)程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動(dòng)力科的職責(zé)

1、按照企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級(jí)匹配合理，能量逐級(jí)有效利用。

三、化驗(yàn)室（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計(jì)量測(cè)試中出現(xiàn)的爭(zhēng)議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測(cè)試工作，負(fù)責(zé)解決測(cè)試中的計(jì)量問(wèn)題。

四、供銷科（能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門）職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉(cāng)貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請(qǐng)手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)購(gòu)入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫(kù)計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

5、對(duì)企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購(gòu)、存貯知識(shí)和節(jié)能管理水平。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由公司生技科提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管副總經(jīng)理、管理者代表、總工程師李瑞軍批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門(供應(yīng)部門)必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，通過(guò)燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門（供銷科）

應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過(guò)秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的經(jīng)營(yíng)部門對(duì)燃料入廠全過(guò)程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門（生技科）應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫(kù)和煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫(kù)存管理，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，建立原煤庫(kù)存盤點(diǎn)臺(tái)帳，做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過(guò)計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺(tái)設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺(tái)核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作達(dá)標(biāo)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺(tái)或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問(wèn)題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。

企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國(guó)家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業(yè)設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問(wèn)題控堵在消耗源頭。

3、企業(yè)管理設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。

4、企業(yè)設(shè)備采購(gòu)部門在采購(gòu)關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購(gòu)具有節(jié)能標(biāo)識(shí)的電氣設(shè)備或元器件。

5、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。

6、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開(kāi)展企業(yè)電平衡測(cè)試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問(wèn)題，有針對(duì)性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

7、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。

8、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對(duì)電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

9.電工必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭(zhēng)接近0.95，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。

10、電工對(duì)全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產(chǎn)操作人員對(duì)所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開(kāi)關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長(zhǎng)明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開(kāi)停時(shí)間。

企業(yè)能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)過(guò)程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測(cè)算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級(jí)進(jìn)行審查。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：

8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級(jí)管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，找出問(wèn)題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問(wèn)題。

四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對(duì)比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過(guò)定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭(zhēng)趕上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平;

⑶通過(guò)定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

⑷通過(guò)定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：

⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

⑵按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。

第三篇：淺談水泥粉磨站管理

淺談水泥粉磨站管理

水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻雀雖小五臟俱全，其各部門的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無(wú)異?，F(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合某水泥公司現(xiàn)狀，簡(jiǎn)要地闡述各主要部門存在的管理問(wèn)題和及我們的解決方案與大家共勉，希望能給自己理順工作思路，同時(shí)能給其他領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉。

水泥企業(yè)的整個(gè)工作圍繞著“一條線”和“兩個(gè)中心”展開(kāi)，“一條線”即為原材料進(jìn)廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠，“兩個(gè)中心”即為質(zhì)量和財(cái)務(wù)，故水泥企業(yè)部門設(shè)置中以下部門不可或缺，即采購(gòu)部，生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部），財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部），在公司實(shí)際運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)部門的重要性。其他部門或?yàn)樾姓芾聿块T如辦公室，或?yàn)榉?wù)部門如食堂和保衛(wèi)科，或?yàn)槎龑痈綄贆C(jī)構(gòu)如機(jī)電修車間，包裝車間，倉(cāng)管科等，或?yàn)閺母鞑块T中抽調(diào)部分人員形成的特殊職能部門如環(huán)保委員會(huì)，安全委員會(huì)，計(jì)量科和黨支部等。從工作性質(zhì)區(qū)分，辦公室，質(zhì)量控制中心和財(cái)務(wù)控制中心為綜合性管理部門，生產(chǎn)部，銷售部和采購(gòu)部為職能部門，食堂和保安隊(duì)為服務(wù)部門。當(dāng)然實(shí)際工作中都存在職能，管理和服務(wù)各有交叉的性質(zhì)。

采購(gòu)部：一條線的龍頭為采購(gòu)部，采購(gòu)部負(fù)責(zé)全公司所有物品的購(gòu)進(jìn)，其中大宗原材料的采購(gòu)為其工作的主要內(nèi)容，設(shè)備，配件，五金和辦公用品的采購(gòu)為其次要工作。

在采購(gòu)管理工作中存在的問(wèn)題及解決方案如下，一，沒(méi)有建立材料供應(yīng)商臺(tái)賬，很少開(kāi)展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，無(wú)法明晰地判斷供應(yīng)商的供貨能力和貨物質(zhì)量，采購(gòu)的隨意性較大，一旦出現(xiàn)人員調(diào)整，接班人員也很難開(kāi)展工作；

二，不重視簽訂大宗材料協(xié)議的簽訂，簽訂有協(xié)議的也形同虛實(shí)，協(xié)議會(huì)簽制度落實(shí)不到位，對(duì)數(shù)量和質(zhì)量沒(méi)有考核。所有物品進(jìn)廠幾乎沒(méi)有驗(yàn)收；

三，大宗原材料，五金庫(kù)，紙袋庫(kù)，五金庫(kù)均只有流水賬，沒(méi)有建立詳細(xì)的進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬；庫(kù)存物品亂堆亂放，無(wú)法掌握庫(kù)存數(shù)。

四，各部門采購(gòu)無(wú)、月度、周度計(jì)劃，原材料和低值易耗品沒(méi)設(shè)定最低庫(kù)存，所有采購(gòu)幾乎都是臨時(shí)開(kāi)單。

五，六，七，采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)和資金申請(qǐng)程序不明晰； 對(duì)各部門資金和消耗無(wú)考核。對(duì)采購(gòu)人員無(wú)監(jiān)督考核制度。

針對(duì)以上問(wèn)題，公司制定了采購(gòu)管理制度，已逐步解決了部分問(wèn)題，如責(zé)成采購(gòu)部和倉(cāng)管部在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下建立了供應(yīng)商臺(tái)賬，大宗原材料臺(tái)賬，五金庫(kù)臺(tái)賬，紙袋庫(kù)臺(tái)賬；簽訂了石膏協(xié)議，紙袋協(xié)議，其中質(zhì)量和數(shù)量都有明確的要求，并要求化驗(yàn)室嚴(yán)格按協(xié)議對(duì)原材料和紙袋進(jìn)行質(zhì)量抽檢驗(yàn)收，要求倉(cāng)管部對(duì)火車運(yùn)輸?shù)牟牧习磁芜M(jìn)行抽檢，并要求結(jié)算時(shí)必須付質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，按質(zhì)論價(jià)；設(shè)定了大宗原材料最低庫(kù)存，低于最低庫(kù)存及時(shí)報(bào)警采購(gòu)等，仍待解決的工作為熟料和頁(yè)巖采購(gòu)協(xié)議的簽訂，采購(gòu)計(jì)劃性等。

生產(chǎn)部：生產(chǎn)部為水泥企業(yè)工作的主旋律，生產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容較多，有安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量管理，耗電管理，原材料及五金消耗管理，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和安全管理，工資考勤加班費(fèi)管理等等，存在的問(wèn)題也比較突出。

一，公司沒(méi)有成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，沒(méi)有制定安全生產(chǎn)管理制度，不重視員工安全培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有定期檢查和整改，安全事故處理無(wú)章可循，隨意性大，沒(méi)有堅(jiān)持三不放過(guò)原則，無(wú)警示和教育意義；

二，沒(méi)有制定設(shè)備管理制度，重點(diǎn)設(shè)備無(wú)事故預(yù)防措施，無(wú)責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)潤(rùn)滑維修等全憑個(gè)人和管理人員的自覺(jué)，所有檢修皆無(wú)計(jì)劃性，大小設(shè)備事故處理無(wú)章可循，或者隱瞞不報(bào)，設(shè)備故障頻繁。處理設(shè)備故障時(shí)，未能合理安排其他檢修，‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’，疲于奔命。

三，沒(méi)有制定全面質(zhì)量管理制度和質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，工序質(zhì)量指標(biāo)形同虛實(shí)，合格率嚴(yán)重偏低，質(zhì)量完全失控；

四，無(wú)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查評(píng)比制度，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏嚴(yán)重，垃圾粉塵堆積如山，設(shè)備和人員工作環(huán)境極差。五，對(duì)電耗和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量無(wú)考核，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，電耗高，臺(tái)產(chǎn)低，特別是中夜班員工為避免飽磨現(xiàn)象，有意降低臺(tái)產(chǎn)運(yùn)行。

六，人員錄用無(wú)考核條件，部分員工或年紀(jì)過(guò)大，或素質(zhì)較差，機(jī)修電修工良莠不齊，工資跟個(gè)人能力不符，不利于留住優(yōu)秀人才。

七，包裝部承包后，合同簽訂不夠細(xì)致管理程序沒(méi)有理順，公司生產(chǎn)管理人員無(wú)所適從，疏于管理放任自流，檢查督促不到位，致使包裝車間從設(shè)備到人員到現(xiàn)場(chǎng)管理極為混亂，袋重?zé)o考核檢查，噴碼機(jī)形同虛設(shè)，水泥從無(wú)標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏嚴(yán)重，收塵效果極差，粉塵堆積如山，幾乎無(wú)法通行和正常工作。

八，員工績(jī)效工資設(shè)置不夠明晰細(xì)致，收入跟產(chǎn)量質(zhì)量安全運(yùn)轉(zhuǎn)率幾無(wú)關(guān)系，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工積極性；

九，班次和工時(shí)設(shè)置仍有待商酌部分員工上十二小時(shí)班或一天一宿勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行難度大，安全隱患較多。

十，中夜班設(shè)備故障都以各種理由拖到白班處理，如五金庫(kù)無(wú)人值班，無(wú)配件，無(wú)人員等等；

十一，勞動(dòng)紀(jì)律制度制定不細(xì)致，可操作性差，沒(méi)定期檢查，也無(wú)人認(rèn)真檢查，勞動(dòng)紀(jì)律較差。特別是中夜班，睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。

十二，生產(chǎn)管理中計(jì)劃性不強(qiáng)，單純以磨機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)正常的標(biāo)志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場(chǎng)淡季時(shí)未能做好計(jì)劃?rùn)z修和計(jì)劃生產(chǎn)，也無(wú)峰谷電價(jià)概念。

十三，計(jì)量，環(huán)保無(wú)組織無(wú)制度，無(wú)專人負(fù)責(zé)，計(jì)量設(shè)備，環(huán)保設(shè)施管理混亂，所有收粉設(shè)施均未發(fā)揮其應(yīng)有的收塵效果，工作環(huán)境惡劣。

經(jīng)過(guò)跟各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)檢查小組。制度了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，全面質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查考核制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，臺(tái)產(chǎn)考核辦法等一系列規(guī)章制度；制度和辦法每一條都跟經(jīng)濟(jì)掛鉤，部分崗位做了一些小調(diào)整，崗位輪班也逐步調(diào)整至八小時(shí)制，五金庫(kù)增加人手；重新簽訂包裝管理協(xié)議，更明確細(xì)致的規(guī)定包裝承包應(yīng)該做好的工作；通過(guò)一段時(shí)間的整改，生產(chǎn)部全體員工群策群力，其他部門配合大力配合，現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大有改觀，歷年累計(jì)的成千噸的垃圾和粉塵逐步得以清理，廢舊設(shè)備和物質(zhì)得以歸置，每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，公司每一塊現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生也都有部門負(fù)責(zé)，每周都有檢查，每月都有評(píng)比。工序質(zhì)量指標(biāo)、袋重和出廠水泥標(biāo)識(shí)班班檢查，及時(shí)調(diào)整，合格率逐步提高。仍然存在的問(wèn)題是員工積極性和主動(dòng)性欠缺，制度落實(shí)不到位，工資制度有待改革，生產(chǎn)管理人員觀念消極落后，機(jī)電修力量有待加強(qiáng)；因無(wú)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核電耗物耗難度較大；磨機(jī)工藝管理落后，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量偏低；計(jì)量管理有待按三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立組織，健全制度。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購(gòu)買安裝等。

銷售部 ：銷售部是水泥企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)楣舅诘乩砦恢脙?yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來(lái)都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷售部存在的問(wèn)題和反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題都較少，但隨著市場(chǎng)的變化，銷售部應(yīng)居安思危，加強(qiáng)市場(chǎng)的布控，分片分區(qū)專人管理市場(chǎng)，逐步建立客戶臺(tái)賬，定期走訪客戶，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，改變等靠要的經(jīng)營(yíng)方法，強(qiáng)調(diào)客戶至上的經(jīng)營(yíng)理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。財(cái)務(wù)部：企業(yè)都是以贏利為目的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到最核心的作用。財(cái)務(wù)管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較統(tǒng)一規(guī)范，但財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問(wèn)題在所難免，特別是集團(tuán)要求實(shí)施阿米巴管理模式后，更加反映出財(cái)務(wù)管理的部分問(wèn)題所在，財(cái)務(wù)管理中記賬建賬報(bào)銷及核算等日常工作這里不再贅述，重點(diǎn)也是公司目前存在的問(wèn)題為以下六個(gè)方面.一，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，重點(diǎn)對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn) 金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對(duì)資金有統(tǒng)籌安排.4.嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對(duì)出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。5.對(duì)公司各級(jí)員工差旅費(fèi)應(yīng)該有明確的規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。財(cái)務(wù)要全過(guò)程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。有效的減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。

二.參與公司經(jīng)營(yíng)管理,做好和督促各部門做好以下臺(tái)賬：材料臺(tái)帳，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，低值易耗品臺(tái)帳，辦公費(fèi)臺(tái)帳搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)。隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)倉(cāng)庫(kù)、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本。

三.定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每月應(yīng)該召開(kāi)財(cái)務(wù)專題會(huì)，合理高效的財(cái)務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。四.做好資金籌集與資金調(diào)度工作。這幾年,公司發(fā)展極快,資金需求量很大，尤其是多地多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門怎么積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補(bǔ)資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。

五．公司為小規(guī)模納稅人，做的幾乎都是實(shí)際賬，應(yīng)該嚴(yán)格要求各采購(gòu)部門和資金使用部門，必須每花一分錢都有票據(jù)，而且盡量提供增值稅發(fā)票，最大限度的抵稅，合理降低納稅金額。

六．廣泛采集信息，爭(zhēng)取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。

化驗(yàn)室：化驗(yàn)室（大型旋轉(zhuǎn)窯企業(yè)一般設(shè)置為質(zhì)量控制中心）在水泥企業(yè)扮演中不可或缺的作用，不同于其他企業(yè)化驗(yàn)室的最重要的一點(diǎn)是它既是檢驗(yàn)部門又是全面質(zhì)量管理部門和工藝技術(shù)部門。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實(shí)，公司存在的主要問(wèn)題是幾乎不把質(zhì)量當(dāng)回事，化驗(yàn)室質(zhì)量調(diào)度基本沒(méi)法落實(shí)，各工序質(zhì)量指標(biāo)合格率超低，袋重不檢測(cè)，水泥無(wú)標(biāo)認(rèn)識(shí)，配方不認(rèn)真執(zhí)行。熟料用量大，強(qiáng)度波動(dòng)較大，成本居高不下?；?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強(qiáng)，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對(duì)比制度沒(méi)進(jìn)行，對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性影響較大，在公司沒(méi)有設(shè)置計(jì)量科的前提下化驗(yàn)室應(yīng)該履行其職能，對(duì)全公司所有計(jì)量設(shè)施應(yīng)該建立臺(tái)賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認(rèn)真檢較的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過(guò)技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)誤差超過(guò)5%，給公司造成極大的損失。通過(guò)制定全面質(zhì)量管理制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，明確規(guī)定各崗位質(zhì)量控制功能和合格率，任何一條款沒(méi)做好化驗(yàn)室都有權(quán)利按制度提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有在各工序質(zhì)量指標(biāo)受控的情況下才能降低熟料摻量，進(jìn)而降低成本，保證水泥質(zhì)量和均勻性。目前質(zhì)量指標(biāo)合格率有所提高，袋重比以前穩(wěn)定了很多，每一袋水泥都有出廠批號(hào)和日期標(biāo)識(shí)，制度的落實(shí)還需要各部門的了解和認(rèn)真執(zhí)行，化驗(yàn)室認(rèn)真執(zhí)行抽查對(duì)比制度后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提高，仍然存在的問(wèn)題，急需按三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)理順計(jì)量系統(tǒng)的管理。

其他部門：除以上幾個(gè)主要部門外，其他部門工作好壞也會(huì)間接影響全公司管理，但跟其他公司的管理相仿不再贅述，需要特別指出的是辦公室作為對(duì)內(nèi)對(duì)外處理行政事務(wù)的主要部門，其在公司管理中起至關(guān)重要作用，對(duì)內(nèi)它應(yīng)該主要承擔(dān)人事，考勤，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保衛(wèi)生，安全及其它培訓(xùn)，安全檢查，內(nèi)部矛盾處理，員工獎(jiǎng)罰等事務(wù)，還應(yīng)該理順職工社保保險(xiǎn)及福利，電話費(fèi)定額，車輛管理等，對(duì)外為相關(guān)企業(yè)和政府的接待工作。食堂解決的是全公司員工伙食問(wèn)題，公司補(bǔ)助較多，現(xiàn)在基本是無(wú)序管理，應(yīng)該明確補(bǔ)助金額，實(shí)現(xiàn)部門報(bào)餐制度，杜絕浪費(fèi)。食堂從實(shí)行阿米巴管理以后有較大改觀。保安科負(fù)責(zé)公司安保，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的工作：定期組織全隊(duì)進(jìn)行政治思想教育；做好全隊(duì)思想工作，提高隊(duì)員的工作積極性，保證各項(xiàng)工作的順利完成。結(jié)合公司特點(diǎn)，劃分消防責(zé)任區(qū)和巡邏守護(hù)區(qū)域，制定重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域防火預(yù)案，防盜預(yù)案和應(yīng)急突發(fā)事件的處置方案，并定期組織隊(duì)員預(yù)演、預(yù)練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的處置能力。密切注意公司內(nèi)外交通安全，認(rèn)真做好進(jìn)出公司人員的登記通報(bào)和檢查工作以及公司現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)的安全監(jiān)護(hù)工作等。三大服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該切實(shí)履行自己的職責(zé)，做好后勤保障，為各一二線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

因個(gè)人能力和知識(shí)有限，以上觀點(diǎn)和論述相對(duì)較為膚淺，希望能起哪怕微小的作用，我愿足矣。完稿后才發(fā)現(xiàn)無(wú)意中吻合了聞董的“四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，我歷來(lái)相信制度的力量，相信經(jīng)濟(jì)手段的作用，相信凡事沒(méi)有檢查和督促就沒(méi)有執(zhí)行力，相信各級(jí)管理人員只要盡心盡力沒(méi)有克服不了的困難，我更加相信在聞董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)我們大家的共同努力，在公司上下形成一種敢諫敢言，集思廣益，群策群力的工作氛圍之日可待。相信鑫昌泰集團(tuán)這艘大船在全國(guó)進(jìn)一步深化改革開(kāi)放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國(guó)。

第四篇：談?wù)勊喾勰フ窘ㄔO(shè)的若干問(wèn)題

談?wù)勊喾勰フ窘ㄔO(shè)的若干問(wèn)題

0前言

按全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室2007.4.4公布的《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》(以下簡(jiǎn)稱細(xì)則)1.3.4規(guī)定：水泥企業(yè)按生產(chǎn)工藝劃分為水泥廠、熟料廠、粉磨站和配制廠四種類型。粉磨站包括：水泥粉磨、水泥均化及配制、水泥包裝及散裝生產(chǎn)工序的企業(yè)。

筆者所在企業(yè)擬建一年產(chǎn)60萬(wàn)噸規(guī)模的粉磨站，從2007年起即對(duì)該項(xiàng)目展開(kāi)了調(diào)研工作，掌握了大量的調(diào)研資料?，F(xiàn)撰文談?wù)勱P(guān)于建設(shè)粉磨站企業(yè)方面的一些問(wèn)題，以供同行參考。由于按《細(xì)則》3.7條規(guī)定：2006年10月17日以后新建粉磨站規(guī)模至少為年產(chǎn)60萬(wàn)噸。這一規(guī)模的粉磨站建設(shè)問(wèn)題對(duì)于擬新建粉磨站的業(yè)主具有針對(duì)性，以下討論對(duì)象基本限制在年產(chǎn)60萬(wàn)噸規(guī)模粉磨站建設(shè)問(wèn)題方面。

1粉磨站的選址

水泥企業(yè)的布局，一般是在靠近原料礦區(qū)建立水泥熟料生產(chǎn)線，在大中城市附近也就是靠近水泥銷售市場(chǎng)建立水泥粉磨站，這樣可以減少運(yùn)輸成本。如果把熟料生產(chǎn)線建在城市附近，由于每噸熟料約需1.6噸生料，就需要增加60%的運(yùn)輸成本。反之，如果把粉磨站和熟料生產(chǎn)線一起建在原料礦區(qū)附近，由于混合材大部分是城市產(chǎn)生的廢渣，這些混合材要運(yùn)到建在礦區(qū)附近的水泥廠里，粉磨成水泥后再運(yùn)到城市使用，又增加了運(yùn)輸成本。因此，在城市附近建設(shè)粉磨站有其節(jié)約運(yùn)輸成本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以，近些年來(lái)，許多大中城市周圍建立了水泥粉磨站。

2工藝流程及主機(jī)設(shè)備

實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)60萬(wàn)噸水泥的工藝流程，可以采用：

方案一：輥壓機(jī)+Φ3.2×13m球磨機(jī)；

方案二：Φ3.8×13m閉路磨；

方案三：熟料細(xì)碎機(jī)+Φ3.2×13m球磨機(jī)。

甲級(jí)設(shè)計(jì)院一致的意見(jiàn)是采用方案一，理由是：

(1)輥壓機(jī)是自上世紀(jì)八十年代中期引進(jìn)的技術(shù)，歷經(jīng)二十多年的消化改造，實(shí)踐證明是一種先進(jìn)成熟的預(yù)粉磨工藝技術(shù)。

(2)采用輥壓機(jī)可以大幅度提高磨機(jī)產(chǎn)量，從而減小磨機(jī)使用規(guī)格，較大幅度降低磨機(jī)采購(gòu)費(fèi)用。

Φ3.2×13m球磨機(jī)是邊緣傳動(dòng)磨，每臺(tái)260～265萬(wàn)元，Φ3.8×13m球磨機(jī)是中心傳動(dòng)磨，每臺(tái)480～485萬(wàn)元。兩者差價(jià)達(dá)220萬(wàn)元。

(3)采用輥壓機(jī)可以顯著節(jié)電并增大水泥中混合材摻加比例，延長(zhǎng)磨內(nèi)裝置的使用壽命，從而降低水泥制造成本，提高粉磨站效益。

(4)采用輥壓機(jī)可以大幅度降低球磨噪音，利不保及生產(chǎn)一線工人身心健康。據(jù)合肥院專家介紹,由于熟料經(jīng)輥壓后，球磨機(jī)所配最大鋼球可由空90或100mm降為直徑60mm以下，磨機(jī)噪音可由原100～110分貝降到70或60分貝以下。

方案二的最大優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)維護(hù)簡(jiǎn)單，該系統(tǒng)磨機(jī)甚至被稱為“傻瓜磨”，但噸水泥電耗一般在35～36kWh左右，沒(méi)有運(yùn)行成本低的優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相較之下，方案一畢竟增加了輥壓機(jī)系統(tǒng),運(yùn)行維護(hù)復(fù)雜性增加。但據(jù)我們調(diào)研結(jié)果：輥壓機(jī)故障集中表現(xiàn)在液壓系統(tǒng)和輥面磨損兩個(gè)方面。前者采用國(guó)外元件后穩(wěn)定性大為提高，后者一般運(yùn)行6000～7000小時(shí)(一年)才需要對(duì)輥面堆焊(一些采用低谷電生產(chǎn)的廠家，在每天避高峰期間固定抽出兩小時(shí)打開(kāi)輥面檢查，見(jiàn)輥面有磨損點(diǎn)就及時(shí)堆焊效果更好)。一般方案一系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率可以達(dá)到72%以上。

方案三為一些省級(jí)水泥設(shè)計(jì)院和私企性質(zhì)的設(shè)計(jì)單位樂(lè)于推薦，但業(yè)主往往擔(dān)心細(xì)碎機(jī)的破碎效果和運(yùn)行穩(wěn)定性。細(xì)碎機(jī)往往被推薦的有華氏磨、沖擊式細(xì)碎機(jī)、球破磨，據(jù)介紹有較好的運(yùn)行穩(wěn)定性。球破磨在理論上分析只能提高系統(tǒng)產(chǎn)量，不能降低電耗。這一分析結(jié)論在安徽省巢湖市一家使用球破磨的粉磨站得到驗(yàn)證：該企業(yè)用球破磨配Φ3.2×13m開(kāi)路磨，球破磨系統(tǒng)功率近360 kW(其球破磨320kW，其余為除塵和輸送設(shè)備功率)，運(yùn)行后系統(tǒng)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高6～8噸。

3輥壓機(jī)系統(tǒng)配置

輥壓機(jī)的配置可分“輥壓機(jī)+打散機(jī)”和“輥壓機(jī)+V形機(jī)”兩種。

按合肥院的介紹，輥壓機(jī)配置打散機(jī)，Φ3.2×13m球磨機(jī)配套的應(yīng)是HFCG120×50系統(tǒng)，而采用V形機(jī)配置的輥壓機(jī)就要增大一一規(guī)格。雖然系統(tǒng)產(chǎn)量可以提高15%左右，但投資要增加，噸水泥電耗也要增加1～2kWh。但輥壓機(jī)+V形機(jī)配制由于V形機(jī)沒(méi)有運(yùn)動(dòng)部件，運(yùn)轉(zhuǎn)率高于輥壓機(jī)+打散機(jī)配置，運(yùn)行維護(hù)也更簡(jiǎn)單，其分離分級(jí)效果也優(yōu)于打散機(jī)。另有介紹，采用配置如果引入熱源(另建熱風(fēng)爐等設(shè)施)，可以

同時(shí)烘干礦渣，進(jìn)系統(tǒng)礦渣水分在10%以下沒(méi)有問(wèn)題。

南京一公司介紹，選擇輥壓機(jī)配置的依據(jù)是看熟料的溫度。如果熟料溫度不高，可以選擇輥壓機(jī)配置打散機(jī)。反之，宜采用輥壓機(jī)+v形機(jī)配置。

4輥壓機(jī)系統(tǒng)維護(hù)維修

輥壓機(jī)忌鐵器進(jìn)入，一旦進(jìn)入會(huì)嚴(yán)重?fù)p傷輥面。因此，進(jìn)輥壓機(jī)的物料必須安裝除鐵器和金屬探測(cè)器。前者直接除去鐵器，后者檢測(cè)除錳鋼等非磁性金屬件如錳鋼件后，人工除去。

對(duì)于輥壓機(jī)系統(tǒng)在運(yùn)行中維護(hù)維修難度及費(fèi)用，合肥水泥院專家介紹：日常運(yùn)行中只需注意確保潤(rùn)滑并緊地腳螺栓即可，能保證90%以上的運(yùn)轉(zhuǎn)率。運(yùn)行一個(gè)周期6000小時(shí)(一般8000小時(shí))堆焊一次輥面，約花費(fèi)20000元左右。運(yùn)行五個(gè)周期以后，需要更換軸套，約花費(fèi)30萬(wàn)元。

打散機(jī)中的風(fēng)輪一般3個(gè)月堆焊一次，如果用耐磨焊條堆焊，壽命會(huì)更長(zhǎng)。V形機(jī)中的沖擊板現(xiàn)有的做成抽屜式結(jié)構(gòu)，方便更換。值得一提的是，該系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機(jī)風(fēng)葉必須采用耐磨技術(shù)，否則磨損很快。5球磨機(jī)工藝流程

對(duì)于球磨機(jī)是選擇開(kāi)路還是閉路，各單位意見(jiàn)不一。海螺設(shè)計(jì)院認(rèn)為應(yīng)選閉路流程，開(kāi)路磨出磨水泥質(zhì)量適應(yīng)性不好，主要是水泥溫度高混凝土攪拌站不歡迎。合肥院認(rèn)為開(kāi)路流程水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量低，攪拌站歡迎。南京兩家公司都認(rèn)為就粉磨工藝流程的先進(jìn)性而言，肯定是閉路流程優(yōu)于開(kāi)路。但具體到規(guī)格Φ3．2×13m這種磨機(jī)，長(zhǎng)徑比較大就是為開(kāi)路流程設(shè)計(jì)的。一公司認(rèn)為如果采用閉路流程，磨機(jī)長(zhǎng)度宜減少到11m。

事實(shí)上，調(diào)研中一資深水泥專家介紹：發(fā)達(dá)國(guó)家在上世紀(jì)八十年代就停止關(guān)于球磨機(jī)開(kāi)閉路的爭(zhēng)論，而轉(zhuǎn)向采用閉路流程了。某大院極力推銷他們的開(kāi)流高細(xì)磨實(shí)源自丹麥，可是到了上世紀(jì)九十年代，丹麥人自己都不做開(kāi)流磨而轉(zhuǎn)向閉路流程磨了。水泥的生產(chǎn)應(yīng)該向精細(xì)化方向發(fā)展，發(fā)達(dá)國(guó)家一個(gè)粉磨站最多能生產(chǎn)70多個(gè)品種的水泥，全靠閉路流程調(diào)整。我國(guó)華南理工學(xué)院在廣東局部主張采用開(kāi)路流程磨，北方絕大部分主張采用閉路流程。

其實(shí)相對(duì)于閉路磨，開(kāi)路流程磨機(jī)只是投資省些，維護(hù)管理方便。但閉路磨調(diào)整方便，對(duì)原材料品質(zhì)變化及水分的適應(yīng)性更強(qiáng)些。新建粉磨站，從數(shù)家熟料生產(chǎn)企業(yè)購(gòu)買熟料時(shí)，熟料易磨性必然不同，此時(shí)閉路磨產(chǎn)量及出磨水泥細(xì)度因易于調(diào)節(jié)而變化不大，比開(kāi)路磨有優(yōu)勢(shì)。而當(dāng)入磨物料綜合水分超過(guò)1.5%時(shí)，開(kāi)路磨產(chǎn)量下降幅度較大。如我單位擬建的粉磨站，將來(lái)生產(chǎn)的水泥，一方面是出售給混凝土攪拌站，另

一方面是本公司內(nèi)部用于生產(chǎn)水泥混凝土軌枕。這兩者對(duì)水泥細(xì)度的要求正好相反：前者不能太細(xì)。否則水泥與混凝土中減水劑的適應(yīng)性不好。后者不能太粗，否則水泥早強(qiáng)上不來(lái)，影響水泥軌枕早期強(qiáng)度。這樣的水泥細(xì)度需要，只有在閉路流程中調(diào)整才方便。

一些推薦采用開(kāi)路流程磨的專家認(rèn)為，開(kāi)路流程磨出磨水泥因?yàn)榫哂斜乳]路磨更寬的粒徑分布，因而標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量更低，混凝土攪拌站歡迎。對(duì)此，資深水泥專家認(rèn)為，閉路流程磨完全可以通過(guò)調(diào)整選粉機(jī)的辦法來(lái)調(diào)整出磨水泥粒徑。我國(guó)選粉機(jī)產(chǎn)業(yè)有一種片面追求高選粉效率的傾向，不好!選粉效率在70%左右即可。第一代選粉機(jī)有約30%合格細(xì)粉進(jìn)入粗粉；第二代選粉機(jī)有約20%～25%合格細(xì)粉進(jìn)入粗粉；第三代選粉機(jī)只有約5%～8%合格細(xì)粉進(jìn)入粗粉?？梢哉{(diào)整選粉效率，使約14%的合格細(xì)粉進(jìn)入粗粉。這樣閉路流程磨的出磨水泥的粒徑分布變寬，標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量因之得到改善。但磨機(jī)產(chǎn)量會(huì)下降，可同時(shí)進(jìn)行磨內(nèi)改造及研磨體級(jí)配調(diào)整使磨內(nèi)物料流速變慢，加大循環(huán)負(fù)荷來(lái)提高磨機(jī)產(chǎn)量。事實(shí)上影響水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量的因素很多，水泥粒徑分布只是一個(gè)方面。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的詳細(xì)論述，可參見(jiàn)筆者的另外一篇文章《淺談水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量對(duì)混凝土用水量的影響》。

至于開(kāi)路磨水泥溫度，一般人可能認(rèn)為粉磨站不存在這個(gè)問(wèn)題，在線水泥企業(yè)出磨水泥溫度容易高。其實(shí)，筆者調(diào)研的一些采用輥壓機(jī)+Φ3.2×13m開(kāi)流磨企業(yè)，冬季出磨水泥溫度都大致在120℃，夏天則高達(dá)140℃。另一在線輥壓機(jī)+Φ3.8×13m開(kāi)路磨，投產(chǎn)后竟因磨內(nèi)溫度高導(dǎo)致軸瓦溫度高而致磨機(jī)跳停。資深水泥專家介紹，發(fā)達(dá)國(guó)家都控制出廠水泥溫度，我國(guó)很快也會(huì)控制。筆者通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)出出廠水泥溫度高的四大缺點(diǎn)：與混凝土中減水劑的相容性不好；容易導(dǎo)致混凝土早期裂縫；易導(dǎo)致石膏脫水水泥假凝；易使水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量升高。因此，新建粉磨站球磨機(jī)系統(tǒng)采用開(kāi)流系統(tǒng)實(shí)為不明智。采用閉路磨流程時(shí)，如果采用O-Sepa選粉機(jī)引入冷風(fēng)選粉，可以較開(kāi)路磨降低出磨水泥溫度30～40℃。

對(duì)于Φ3.2×13m磨機(jī)長(zhǎng)徑比較高更適于開(kāi)流磨的說(shuō)法，筆者認(rèn)為可以將磨機(jī)長(zhǎng)度縮短兩米，即采用Φ3.2×11m磨機(jī)作為閉路磨。這既可以降低一點(diǎn)磨機(jī)采購(gòu)費(fèi)用，又可以減少磨內(nèi)研磨體裝載量從而減少磨機(jī)基礎(chǔ)土建費(fèi)用。還可以降低磨機(jī)電機(jī)功率200kW，從而降低噸水泥電耗。這也是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的選擇。當(dāng)然，也可以用Φ3.2×13m磨機(jī)作為閉路磨機(jī)，這對(duì)提高出磨水泥比表面積，增大混合材摻量更有利。

6混合材的使用工藝

目前，礦渣微粉的使用日漸普遍，粉煤灰也將以其微粉形式被利用。因此，凡新建粉磨站要考慮在水泥磨尾、水泥庫(kù)前設(shè)礦渣(或粉煤灰)微粉庫(kù)及礦渣(或粉煤灰)計(jì)量秤，以便與出磨水泥搭配經(jīng)“均化”后入水泥庫(kù)。此舉既可改善水泥品質(zhì)，又可較大幅度增加粉磨站水泥產(chǎn)量。

7結(jié)束語(yǔ)

以上僅為筆者總結(jié)了在粉磨站建設(shè)調(diào)研中形成的一些觀點(diǎn)。其實(shí)，各種選擇都有其利弊，不存在一個(gè)十全十美的方案，關(guān)鍵是業(yè)主在做選擇時(shí)追求的目標(biāo)要明確。選擇時(shí)要考慮方案的先進(jìn)及成熟性，還要考慮本企業(yè)員工素質(zhì)能否適合。比如單從節(jié)約噸水泥電耗降低運(yùn)行成本方面看，選擇立磨終粉磨系統(tǒng)肯定是最先進(jìn)的。但鑒于國(guó)內(nèi)制造的立磨其磨輥材質(zhì)及出磨水泥粒徑分布不理想(某大院介紹在酒鋼集團(tuán)有一臺(tái)用來(lái)粉磨水泥，系統(tǒng)產(chǎn)量尚存在問(wèn)題)，目前不宜采用。因此，就當(dāng)前技術(shù)水平，考慮粉磨站運(yùn)行后具有一定的成本優(yōu)勢(shì)和確保水泥質(zhì)量，筆者贊同粉磨站應(yīng)采用輥壓機(jī)+閉路磨形式的粉磨工藝.

第五篇：淺談水泥粉磨工藝

淺談水泥粉磨工藝-飽磨

輥壓機(jī)-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)：即在物料進(jìn)入球磨機(jī)終粉

前，先經(jīng)過(guò)以輥壓機(jī)作為主要設(shè)備的預(yù)粉磨系統(tǒng)，然后分級(jí)符合要求的細(xì)料進(jìn)入球磨進(jìn)行終粉磨，這種方式比立磨-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)效率更高，而且最后由球磨機(jī)進(jìn)行終粉、顆粒級(jí)配及顆 粒表面形狀好。

出現(xiàn)磨機(jī)飽磨的原因有許多，有粗磨倉(cāng)堵塞，細(xì)磨倉(cāng)堵塞。從以下幾個(gè)方面可判斷出來(lái)：

1、現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)磨音低沉；

2、磨機(jī)電流下降；

3、水泥磨出口負(fù)壓上升；

4、出磨提升機(jī)電流下降。采取措施：應(yīng)立即停止喂料，增大磨機(jī)通風(fēng)量。

總之，造成磨機(jī)飽磨和影響臺(tái)產(chǎn)的因素有很多種，例如：

熟料、煤渣、石灰石、粉煤灰的易磨性差；輥壓機(jī)的擠壓效果不好；入磨物料的粒度、水份過(guò)大；隔倉(cāng)板損壞；研磨體級(jí)配不當(dāng)；磨內(nèi)通風(fēng)不良；入磨物料溫度過(guò)高等等，都會(huì)影響磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，而盲目的加大產(chǎn)量，極易造成飽磨。只要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真、正確的判斷，一定可以提高磨機(jī)的臺(tái)產(chǎn)，避免飽磨現(xiàn)象發(fā)生。

吉安南方粉磨工段：萬(wàn)奎

二〇一一年五月二十七日