第一篇：談?wù)勊喾勰フ窘ㄔO(shè)的若干問題

談?wù)勊喾勰フ窘ㄔO(shè)的若干問題

0前言

按全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦公室2007.4.4公布的《水泥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱細(xì)則)1.3.4規(guī)定：水泥企業(yè)按生產(chǎn)工藝劃分為水泥廠、熟料廠、粉磨站和配制廠四種類型。粉磨站包括：水泥粉磨、水泥均化及配制、水泥包裝及散裝生產(chǎn)工序的企業(yè)。

筆者所在企業(yè)擬建一年產(chǎn)60萬噸規(guī)模的粉磨站，從2007年起即對該項(xiàng)目展開了調(diào)研工作，掌握了大量的調(diào)研資料?，F(xiàn)撰文談?wù)勱P(guān)于建設(shè)粉磨站企業(yè)方面的一些問題，以供同行參考。由于按《細(xì)則》3.7條規(guī)定：2006年10月17日以后新建粉磨站規(guī)模至少為年產(chǎn)60萬噸。這一規(guī)模的粉磨站建設(shè)問題對于擬新建粉磨站的業(yè)主具有針對性，以下討論對象基本限制在年產(chǎn)60萬噸規(guī)模粉磨站建設(shè)問題方面。

1粉磨站的選址

水泥企業(yè)的布局，一般是在靠近原料礦區(qū)建立水泥熟料生產(chǎn)線，在大中城市附近也就是靠近水泥銷售市場建立水泥粉磨站，這樣可以減少運(yùn)輸成本。如果把熟料生產(chǎn)線建在城市附近，由于每噸熟料約需1.6噸生料，就需要增加60%的運(yùn)輸成本。反之，如果把粉磨站和熟料生產(chǎn)線一起建在原料礦區(qū)附近，由于混合材大部分是城市產(chǎn)生的廢渣，這些混合材要運(yùn)到建在礦區(qū)附近的水泥廠里，粉磨成水泥后再運(yùn)到城市使用，又增加了運(yùn)輸成本。因此，在城市附近建設(shè)粉磨站有其節(jié)約運(yùn)輸成本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。所以，近些年來，許多大中城市周圍建立了水泥粉磨站。

2工藝流程及主機(jī)設(shè)備

實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)60萬噸水泥的工藝流程，可以采用：

方案一：輥壓機(jī)+Φ3.2×13m球磨機(jī)；

方案二：Φ3.8×13m閉路磨；

方案三：熟料細(xì)碎機(jī)+Φ3.2×13m球磨機(jī)。

甲級設(shè)計(jì)院一致的意見是采用方案一，理由是：

(1)輥壓機(jī)是自上世紀(jì)八十年代中期引進(jìn)的技術(shù)，歷經(jīng)二十多年的消化改造，實(shí)踐證明是一種先進(jìn)成熟的預(yù)粉磨工藝技術(shù)。

(2)采用輥壓機(jī)可以大幅度提高磨機(jī)產(chǎn)量，從而減小磨機(jī)使用規(guī)格，較大幅度降低磨機(jī)采購費(fèi)用。

Φ3.2×13m球磨機(jī)是邊緣傳動(dòng)磨，每臺260～265萬元，Φ3.8×13m球磨機(jī)是中心傳動(dòng)磨，每臺480～485萬元。兩者差價(jià)達(dá)220萬元。

(3)采用輥壓機(jī)可以顯著節(jié)電并增大水泥中混合材摻加比例，延長磨內(nèi)裝置的使用壽命，從而降低水泥制造成本，提高粉磨站效益。

(4)采用輥壓機(jī)可以大幅度降低球磨噪音，利不保及生產(chǎn)一線工人身心健康。據(jù)合肥院專家介紹,由于熟料經(jīng)輥壓后，球磨機(jī)所配最大鋼球可由空90或100mm降為直徑60mm以下，磨機(jī)噪音可由原100～110分貝降到70或60分貝以下。

方案二的最大優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)維護(hù)簡單，該系統(tǒng)磨機(jī)甚至被稱為“傻瓜磨”，但噸水泥電耗一般在35～36kWh左右，沒有運(yùn)行成本低的優(yōu)勢，缺乏市場競爭力。相較之下，方案一畢竟增加了輥壓機(jī)系統(tǒng),運(yùn)行維護(hù)復(fù)雜性增加。但據(jù)我們調(diào)研結(jié)果：輥壓機(jī)故障集中表現(xiàn)在液壓系統(tǒng)和輥面磨損兩個(gè)方面。前者采用國外元件后穩(wěn)定性大為提高，后者一般運(yùn)行6000～7000小時(shí)(一年)才需要對輥面堆焊(一些采用低谷電生產(chǎn)的廠家，在每天避高峰期間固定抽出兩小時(shí)打開輥面檢查，見輥面有磨損點(diǎn)就及時(shí)堆焊效果更好)。一般方案一系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率可以達(dá)到72%以上。

方案三為一些省級水泥設(shè)計(jì)院和私企性質(zhì)的設(shè)計(jì)單位樂于推薦，但業(yè)主往往擔(dān)心細(xì)碎機(jī)的破碎效果和運(yùn)行穩(wěn)定性。細(xì)碎機(jī)往往被推薦的有華氏磨、沖擊式細(xì)碎機(jī)、球破磨，據(jù)介紹有較好的運(yùn)行穩(wěn)定性。球破磨在理論上分析只能提高系統(tǒng)產(chǎn)量，不能降低電耗。這一分析結(jié)論在安徽省巢湖市一家使用球破磨的粉磨站得到驗(yàn)證：該企業(yè)用球破磨配Φ3.2×13m開路磨，球破磨系統(tǒng)功率近360 kW(其球破磨320kW，其余為除塵和輸送設(shè)備功率)，運(yùn)行后系統(tǒng)臺時(shí)產(chǎn)量提高6～8噸。

3輥壓機(jī)系統(tǒng)配置

輥壓機(jī)的配置可分“輥壓機(jī)+打散機(jī)”和“輥壓機(jī)+V形機(jī)”兩種。

按合肥院的介紹，輥壓機(jī)配置打散機(jī)，Φ3.2×13m球磨機(jī)配套的應(yīng)是HFCG120×50系統(tǒng)，而采用V形機(jī)配置的輥壓機(jī)就要增大一一規(guī)格。雖然系統(tǒng)產(chǎn)量可以提高15%左右，但投資要增加，噸水泥電耗也要增加1～2kWh。但輥壓機(jī)+V形機(jī)配制由于V形機(jī)沒有運(yùn)動(dòng)部件，運(yùn)轉(zhuǎn)率高于輥壓機(jī)+打散機(jī)配置，運(yùn)行維護(hù)也更簡單，其分離分級效果也優(yōu)于打散機(jī)。另有介紹，采用配置如果引入熱源(另建熱風(fēng)爐等設(shè)施)，可以

同時(shí)烘干礦渣，進(jìn)系統(tǒng)礦渣水分在10%以下沒有問題。

南京一公司介紹，選擇輥壓機(jī)配置的依據(jù)是看熟料的溫度。如果熟料溫度不高，可以選擇輥壓機(jī)配置打散機(jī)。反之，宜采用輥壓機(jī)+v形機(jī)配置。

4輥壓機(jī)系統(tǒng)維護(hù)維修

輥壓機(jī)忌鐵器進(jìn)入，一旦進(jìn)入會(huì)嚴(yán)重?fù)p傷輥面。因此，進(jìn)輥壓機(jī)的物料必須安裝除鐵器和金屬探測器。前者直接除去鐵器，后者檢測除錳鋼等非磁性金屬件如錳鋼件后，人工除去。

對于輥壓機(jī)系統(tǒng)在運(yùn)行中維護(hù)維修難度及費(fèi)用，合肥水泥院專家介紹：日常運(yùn)行中只需注意確保潤滑并緊地腳螺栓即可，能保證90%以上的運(yùn)轉(zhuǎn)率。運(yùn)行一個(gè)周期6000小時(shí)(一般8000小時(shí))堆焊一次輥面，約花費(fèi)20000元左右。運(yùn)行五個(gè)周期以后，需要更換軸套，約花費(fèi)30萬元。

打散機(jī)中的風(fēng)輪一般3個(gè)月堆焊一次，如果用耐磨焊條堆焊，壽命會(huì)更長。V形機(jī)中的沖擊板現(xiàn)有的做成抽屜式結(jié)構(gòu)，方便更換。值得一提的是，該系統(tǒng)循環(huán)風(fēng)機(jī)風(fēng)葉必須采用耐磨技術(shù)，否則磨損很快。5球磨機(jī)工藝流程

對于球磨機(jī)是選擇開路還是閉路，各單位意見不一。海螺設(shè)計(jì)院認(rèn)為應(yīng)選閉路流程，開路磨出磨水泥質(zhì)量適應(yīng)性不好，主要是水泥溫度高混凝土攪拌站不歡迎。合肥院認(rèn)為開路流程水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量低，攪拌站歡迎。南京兩家公司都認(rèn)為就粉磨工藝流程的先進(jìn)性而言，肯定是閉路流程優(yōu)于開路。但具體到規(guī)格Φ3．2×13m這種磨機(jī)，長徑比較大就是為開路流程設(shè)計(jì)的。一公司認(rèn)為如果采用閉路流程，磨機(jī)長度宜減少到11m。

事實(shí)上，調(diào)研中一資深水泥專家介紹：發(fā)達(dá)國家在上世紀(jì)八十年代就停止關(guān)于球磨機(jī)開閉路的爭論，而轉(zhuǎn)向采用閉路流程了。某大院極力推銷他們的開流高細(xì)磨實(shí)源自丹麥，可是到了上世紀(jì)九十年代，丹麥人自己都不做開流磨而轉(zhuǎn)向閉路流程磨了。水泥的生產(chǎn)應(yīng)該向精細(xì)化方向發(fā)展，發(fā)達(dá)國家一個(gè)粉磨站最多能生產(chǎn)70多個(gè)品種的水泥，全靠閉路流程調(diào)整。我國華南理工學(xué)院在廣東局部主張采用開路流程磨，北方絕大部分主張采用閉路流程。

其實(shí)相對于閉路磨，開路流程磨機(jī)只是投資省些，維護(hù)管理方便。但閉路磨調(diào)整方便，對原材料品質(zhì)變化及水分的適應(yīng)性更強(qiáng)些。新建粉磨站，從數(shù)家熟料生產(chǎn)企業(yè)購買熟料時(shí)，熟料易磨性必然不同，此時(shí)閉路磨產(chǎn)量及出磨水泥細(xì)度因易于調(diào)節(jié)而變化不大，比開路磨有優(yōu)勢。而當(dāng)入磨物料綜合水分超過1.5%時(shí)，開路磨產(chǎn)量下降幅度較大。如我單位擬建的粉磨站，將來生產(chǎn)的水泥，一方面是出售給混凝土攪拌站，另

一方面是本公司內(nèi)部用于生產(chǎn)水泥混凝土軌枕。這兩者對水泥細(xì)度的要求正好相反：前者不能太細(xì)。否則水泥與混凝土中減水劑的適應(yīng)性不好。后者不能太粗，否則水泥早強(qiáng)上不來，影響水泥軌枕早期強(qiáng)度。這樣的水泥細(xì)度需要，只有在閉路流程中調(diào)整才方便。

一些推薦采用開路流程磨的專家認(rèn)為，開路流程磨出磨水泥因?yàn)榫哂斜乳]路磨更寬的粒徑分布，因而標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量更低，混凝土攪拌站歡迎。對此，資深水泥專家認(rèn)為，閉路流程磨完全可以通過調(diào)整選粉機(jī)的辦法來調(diào)整出磨水泥粒徑。我國選粉機(jī)產(chǎn)業(yè)有一種片面追求高選粉效率的傾向，不好!選粉效率在70%左右即可。第一代選粉機(jī)有約30%合格細(xì)粉進(jìn)入粗粉；第二代選粉機(jī)有約20%～25%合格細(xì)粉進(jìn)入粗粉；第三代選粉機(jī)只有約5%～8%合格細(xì)粉進(jìn)入粗粉?？梢哉{(diào)整選粉效率，使約14%的合格細(xì)粉進(jìn)入粗粉。這樣閉路流程磨的出磨水泥的粒徑分布變寬，標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量因之得到改善。但磨機(jī)產(chǎn)量會(huì)下降，可同時(shí)進(jìn)行磨內(nèi)改造及研磨體級配調(diào)整使磨內(nèi)物料流速變慢，加大循環(huán)負(fù)荷來提高磨機(jī)產(chǎn)量。事實(shí)上影響水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量的因素很多，水泥粒徑分布只是一個(gè)方面。關(guān)于這個(gè)問題的詳細(xì)論述，可參見筆者的另外一篇文章《淺談水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量對混凝土用水量的影響》。

至于開路磨水泥溫度，一般人可能認(rèn)為粉磨站不存在這個(gè)問題，在線水泥企業(yè)出磨水泥溫度容易高。其實(shí)，筆者調(diào)研的一些采用輥壓機(jī)+Φ3.2×13m開流磨企業(yè)，冬季出磨水泥溫度都大致在120℃，夏天則高達(dá)140℃。另一在線輥壓機(jī)+Φ3.8×13m開路磨，投產(chǎn)后竟因磨內(nèi)溫度高導(dǎo)致軸瓦溫度高而致磨機(jī)跳停。資深水泥專家介紹，發(fā)達(dá)國家都控制出廠水泥溫度，我國很快也會(huì)控制。筆者通過學(xué)習(xí)，總結(jié)出出廠水泥溫度高的四大缺點(diǎn)：與混凝土中減水劑的相容性不好；容易導(dǎo)致混凝土早期裂縫；易導(dǎo)致石膏脫水水泥假凝；易使水泥標(biāo)準(zhǔn)稠度需水量升高。因此，新建粉磨站球磨機(jī)系統(tǒng)采用開流系統(tǒng)實(shí)為不明智。采用閉路磨流程時(shí)，如果采用O-Sepa選粉機(jī)引入冷風(fēng)選粉，可以較開路磨降低出磨水泥溫度30～40℃。

對于Φ3.2×13m磨機(jī)長徑比較高更適于開流磨的說法，筆者認(rèn)為可以將磨機(jī)長度縮短兩米，即采用Φ3.2×11m磨機(jī)作為閉路磨。這既可以降低一點(diǎn)磨機(jī)采購費(fèi)用，又可以減少磨內(nèi)研磨體裝載量從而減少磨機(jī)基礎(chǔ)土建費(fèi)用。還可以降低磨機(jī)電機(jī)功率200kW，從而降低噸水泥電耗。這也是一個(gè)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的選擇。當(dāng)然，也可以用Φ3.2×13m磨機(jī)作為閉路磨機(jī)，這對提高出磨水泥比表面積，增大混合材摻量更有利。

6混合材的使用工藝

目前，礦渣微粉的使用日漸普遍，粉煤灰也將以其微粉形式被利用。因此，凡新建粉磨站要考慮在水泥磨尾、水泥庫前設(shè)礦渣(或粉煤灰)微粉庫及礦渣(或粉煤灰)計(jì)量秤，以便與出磨水泥搭配經(jīng)“均化”后入水泥庫。此舉既可改善水泥品質(zhì)，又可較大幅度增加粉磨站水泥產(chǎn)量。

7結(jié)束語

以上僅為筆者總結(jié)了在粉磨站建設(shè)調(diào)研中形成的一些觀點(diǎn)。其實(shí)，各種選擇都有其利弊，不存在一個(gè)十全十美的方案，關(guān)鍵是業(yè)主在做選擇時(shí)追求的目標(biāo)要明確。選擇時(shí)要考慮方案的先進(jìn)及成熟性，還要考慮本企業(yè)員工素質(zhì)能否適合。比如單從節(jié)約噸水泥電耗降低運(yùn)行成本方面看，選擇立磨終粉磨系統(tǒng)肯定是最先進(jìn)的。但鑒于國內(nèi)制造的立磨其磨輥材質(zhì)及出磨水泥粒徑分布不理想(某大院介紹在酒鋼集團(tuán)有一臺用來粉磨水泥，系統(tǒng)產(chǎn)量尚存在問題)，目前不宜采用。因此，就當(dāng)前技術(shù)水平，考慮粉磨站運(yùn)行后具有一定的成本優(yōu)勢和確保水泥質(zhì)量，筆者贊同粉磨站應(yīng)采用輥壓機(jī)+閉路磨形式的粉磨工藝.

第二篇：水泥粉磨站能源管理制度

水泥粉磨站企業(yè) 能源管理制度

一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

1、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及節(jié)能計(jì)劃。

5、組織審定企業(yè)各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。

7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。

8、組織召開節(jié)能工作例會(huì)，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。

二、節(jié)能辦公室的主要職責(zé)

節(jié)能辦公室（設(shè)在生產(chǎn)科）為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。

4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃中。

5、參與審查企業(yè)的工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。

6、會(huì)同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)對企業(yè)用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

10、協(xié)助公司辦公室，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

三、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本車間節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2、監(jiān)督檢查本車間能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

3、密切結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。

2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級反映。

4、協(xié)助車間進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動(dòng)，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

一、生產(chǎn)技術(shù)科的職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。

2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

5、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

二、設(shè)備動(dòng)力科的職責(zé)

1、按照企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動(dòng)設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、推動(dòng)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動(dòng)力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高企業(yè)的能源利用率。

3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。

4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、加強(qiáng)傳動(dòng)電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

三、化驗(yàn)室（標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量室）職責(zé)

1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)

2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。

3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。

6、仲裁能源計(jì)量測試中出現(xiàn)的爭議。

7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計(jì)量問題。

四、供銷科（能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門）職責(zé)。

1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。

5、對企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。

企業(yè)燃料管理制度

企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由公司生技科提出，會(huì)同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管副總經(jīng)理、管理者代表、總工程師李瑞軍批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門（供銷科）

應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對照計(jì)劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門（生技科）應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會(huì)同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時(shí)對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。

10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組、每臺設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。

11、企業(yè)節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動(dòng)代替自動(dòng)，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。

12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作達(dá)標(biāo)。

13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。

14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。

企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

1、企業(yè)節(jié)能管理辦公室全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。

2、企業(yè)設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。

3、企業(yè)管理設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。

4、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。

5、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。

6、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

7、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會(huì)同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。

8、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

9.電工必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。

10、電工對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動(dòng)力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動(dòng)控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。

企業(yè)能耗定額管理

1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。

4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級進(jìn)行審查。

7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：

8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

三、能源消耗定額的檢查分析

1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。

2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

四、能源消耗定額的考核和獎(jiǎng)懲

1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。

2、能源消耗定額考核的目的

⑴通過生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理;

⑵通過定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進(jìn)水平;

⑶通過定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

⑷通過定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

3、為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。

4、節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：

⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

⑵按能耗定額承包，實(shí)行分等計(jì)獎(jiǎng);

⑶按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑷按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng);

⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。

第三篇：淺談水泥粉磨站管理

淺談水泥粉磨站管理

水泥粉磨站雖然只是水泥旋窯生產(chǎn)“兩磨一燒”中的一磨。但麻雀雖小五臟俱全，其各部門的設(shè)置和工作流程與水泥生產(chǎn)整條線無異。現(xiàn)根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合某水泥公司現(xiàn)狀，簡要地闡述各主要部門存在的管理問題和及我們的解決方案與大家共勉，希望能給自己理順工作思路，同時(shí)能給其他領(lǐng)導(dǎo)拋磚引玉。

水泥企業(yè)的整個(gè)工作圍繞著“一條線”和“兩個(gè)中心”展開，“一條線”即為原材料進(jìn)廠——水泥生產(chǎn)——水泥出廠，“兩個(gè)中心”即為質(zhì)量和財(cái)務(wù)，故水泥企業(yè)部門設(shè)置中以下部門不可或缺，即采購部，生產(chǎn)部，銷售部，質(zhì)量控制中心（質(zhì)控部），財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)部），在公司實(shí)際運(yùn)作中要強(qiáng)調(diào)這幾個(gè)部門的重要性。其他部門或?yàn)樾姓芾聿块T如辦公室，或?yàn)榉?wù)部門如食堂和保衛(wèi)科，或?yàn)槎龑痈綄贆C(jī)構(gòu)如機(jī)電修車間，包裝車間，倉管科等，或?yàn)閺母鞑块T中抽調(diào)部分人員形成的特殊職能部門如環(huán)保委員會(huì)，安全委員會(huì)，計(jì)量科和黨支部等。從工作性質(zhì)區(qū)分，辦公室，質(zhì)量控制中心和財(cái)務(wù)控制中心為綜合性管理部門，生產(chǎn)部，銷售部和采購部為職能部門，食堂和保安隊(duì)為服務(wù)部門。當(dāng)然實(shí)際工作中都存在職能，管理和服務(wù)各有交叉的性質(zhì)。

采購部：一條線的龍頭為采購部，采購部負(fù)責(zé)全公司所有物品的購進(jìn)，其中大宗原材料的采購為其工作的主要內(nèi)容，設(shè)備，配件，五金和辦公用品的采購為其次要工作。

在采購管理工作中存在的問題及解決方案如下，一，沒有建立材料供應(yīng)商臺賬，很少開展供應(yīng)商評價(jià)工作，無法明晰地判斷供應(yīng)商的供貨能力和貨物質(zhì)量，采購的隨意性較大，一旦出現(xiàn)人員調(diào)整，接班人員也很難開展工作；

二，不重視簽訂大宗材料協(xié)議的簽訂，簽訂有協(xié)議的也形同虛實(shí)，協(xié)議會(huì)簽制度落實(shí)不到位，對數(shù)量和質(zhì)量沒有考核。所有物品進(jìn)廠幾乎沒有驗(yàn)收；

三，大宗原材料，五金庫，紙袋庫，五金庫均只有流水賬，沒有建立詳細(xì)的進(jìn)出庫臺賬；庫存物品亂堆亂放，無法掌握庫存數(shù)。

四，各部門采購無、月度、周度計(jì)劃，原材料和低值易耗品沒設(shè)定最低庫存，所有采購幾乎都是臨時(shí)開單。

五，六，七，采購計(jì)劃的申請和資金申請程序不明晰； 對各部門資金和消耗無考核。對采購人員無監(jiān)督考核制度。

針對以上問題，公司制定了采購管理制度，已逐步解決了部分問題，如責(zé)成采購部和倉管部在財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下建立了供應(yīng)商臺賬，大宗原材料臺賬，五金庫臺賬，紙袋庫臺賬；簽訂了石膏協(xié)議，紙袋協(xié)議，其中質(zhì)量和數(shù)量都有明確的要求，并要求化驗(yàn)室嚴(yán)格按協(xié)議對原材料和紙袋進(jìn)行質(zhì)量抽檢驗(yàn)收，要求倉管部對火車運(yùn)輸?shù)牟牧习磁芜M(jìn)行抽檢，并要求結(jié)算時(shí)必須付質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單，按質(zhì)論價(jià)；設(shè)定了大宗原材料最低庫存，低于最低庫存及時(shí)報(bào)警采購等，仍待解決的工作為熟料和頁巖采購協(xié)議的簽訂，采購計(jì)劃性等。

生產(chǎn)部：生產(chǎn)部為水泥企業(yè)工作的主旋律，生產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容較多，有安全生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，設(shè)備管理，臺時(shí)產(chǎn)量管理，耗電管理，原材料及五金消耗管理，現(xiàn)場衛(wèi)生和安全管理，工資考勤加班費(fèi)管理等等，存在的問題也比較突出。

一，公司沒有成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，沒有制定安全生產(chǎn)管理制度，不重視員工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場沒有定期檢查和整改，安全事故處理無章可循，隨意性大，沒有堅(jiān)持三不放過原則，無警示和教育意義；

二，沒有制定設(shè)備管理制度，重點(diǎn)設(shè)備無事故預(yù)防措施，無責(zé)任人。設(shè)備維護(hù)潤滑維修等全憑個(gè)人和管理人員的自覺，所有檢修皆無計(jì)劃性，大小設(shè)備事故處理無章可循，或者隱瞞不報(bào)，設(shè)備故障頻繁。處理設(shè)備故障時(shí)，未能合理安排其他檢修，‘頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳’，疲于奔命。

三，沒有制定全面質(zhì)量管理制度和質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，工序質(zhì)量指標(biāo)形同虛實(shí)，合格率嚴(yán)重偏低，質(zhì)量完全失控；

四，無現(xiàn)場衛(wèi)生管理檢查評比制度，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，垃圾粉塵堆積如山，設(shè)備和人員工作環(huán)境極差。五，對電耗和臺時(shí)產(chǎn)量無考核，設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，電耗高，臺產(chǎn)低，特別是中夜班員工為避免飽磨現(xiàn)象，有意降低臺產(chǎn)運(yùn)行。

六，人員錄用無考核條件，部分員工或年紀(jì)過大，或素質(zhì)較差，機(jī)修電修工良莠不齊，工資跟個(gè)人能力不符，不利于留住優(yōu)秀人才。

七，包裝部承包后，合同簽訂不夠細(xì)致管理程序沒有理順，公司生產(chǎn)管理人員無所適從，疏于管理放任自流，檢查督促不到位，致使包裝車間從設(shè)備到人員到現(xiàn)場管理極為混亂，袋重?zé)o考核檢查，噴碼機(jī)形同虛設(shè)，水泥從無標(biāo)識，現(xiàn)場跑冒滴漏嚴(yán)重，收塵效果極差，粉塵堆積如山，幾乎無法通行和正常工作。

八，員工績效工資設(shè)置不夠明晰細(xì)致，收入跟產(chǎn)量質(zhì)量安全運(yùn)轉(zhuǎn)率幾無關(guān)系，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，無法調(diào)動(dòng)員工積極性；

九，班次和工時(shí)設(shè)置仍有待商酌部分員工上十二小時(shí)班或一天一宿勞動(dòng)強(qiáng)度大，時(shí)間長，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行難度大，安全隱患較多。

十，中夜班設(shè)備故障都以各種理由拖到白班處理，如五金庫無人值班，無配件，無人員等等；

十一，勞動(dòng)紀(jì)律制度制定不細(xì)致，可操作性差，沒定期檢查，也無人認(rèn)真檢查，勞動(dòng)紀(jì)律較差。特別是中夜班，睡崗現(xiàn)象嚴(yán)重。

十二，生產(chǎn)管理中計(jì)劃性不強(qiáng)，單純以磨機(jī)能運(yùn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)正常的標(biāo)志，不考慮能耗物耗電耗，在物料供應(yīng)不足和市場淡季時(shí)未能做好計(jì)劃檢修和計(jì)劃生產(chǎn)，也無峰谷電價(jià)概念。

十三，計(jì)量，環(huán)保無組織無制度，無專人負(fù)責(zé)，計(jì)量設(shè)備，環(huán)保設(shè)施管理混亂，所有收粉設(shè)施均未發(fā)揮其應(yīng)有的收塵效果，工作環(huán)境惡劣。

經(jīng)過跟各部門領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)考慮和討論，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)和生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)檢查小組。制度了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)備管理制度，全面質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場衛(wèi)生檢查考核制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，臺產(chǎn)考核辦法等一系列規(guī)章制度；制度和辦法每一條都跟經(jīng)濟(jì)掛鉤，部分崗位做了一些小調(diào)整，崗位輪班也逐步調(diào)整至八小時(shí)制，五金庫增加人手；重新簽訂包裝管理協(xié)議，更明確細(xì)致的規(guī)定包裝承包應(yīng)該做好的工作；通過一段時(shí)間的整改，生產(chǎn)部全體員工群策群力，其他部門配合大力配合，現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場大有改觀，歷年累計(jì)的成千噸的垃圾和粉塵逐步得以清理，廢舊設(shè)備和物質(zhì)得以歸置，每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)，公司每一塊現(xiàn)場衛(wèi)生也都有部門負(fù)責(zé)，每周都有檢查，每月都有評比。工序質(zhì)量指標(biāo)、袋重和出廠水泥標(biāo)識班班檢查，及時(shí)調(diào)整，合格率逐步提高。仍然存在的問題是員工積極性和主動(dòng)性欠缺，制度落實(shí)不到位，工資制度有待改革，生產(chǎn)管理人員觀念消極落后，機(jī)電修力量有待加強(qiáng)；因無基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，考核電耗物耗難度較大；磨機(jī)工藝管理落后，臺時(shí)產(chǎn)量偏低；計(jì)量管理有待按三級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)建立組織，健全制度。環(huán)保有待建立組織，健全制度，收粉設(shè)施管理不到位，現(xiàn)有設(shè)施不能充分發(fā)揮作用，有些幾乎就是擺設(shè)，技改增添收塵設(shè)施待購買安裝等。

銷售部 ：銷售部是水泥企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)。因?yàn)楣舅诘乩砦恢脙?yōu)越，公司影響力較大，本身還有商品混凝土消耗大量水泥，產(chǎn)品一直以來都是供不應(yīng)求，而且都是預(yù)付款，銷售部存在的問題和反應(yīng)出來的問題都較少，但隨著市場的變化，銷售部應(yīng)居安思危，加強(qiáng)市場的布控，分片分區(qū)專人管理市場，逐步建立客戶臺賬，定期走訪客戶，及時(shí)了解市場變化，改變等靠要的經(jīng)營方法，強(qiáng)調(diào)客戶至上的經(jīng)營理念，急客戶所急，想客戶所想，并密切跟生產(chǎn)部門聯(lián)系，以質(zhì)量和服務(wù)求生存求發(fā)展。財(cái)務(wù)部：企業(yè)都是以贏利為目的，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起到最核心的作用。財(cái)務(wù)管理相對來說比較統(tǒng)一規(guī)范，但財(cái)務(wù)管理是一個(gè)比較龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)，存在問題在所難免，特別是集團(tuán)要求實(shí)施阿米巴管理模式后，更加反映出財(cái)務(wù)管理的部分問題所在，財(cái)務(wù)管理中記賬建賬報(bào)銷及核算等日常工作這里不再贅述，重點(diǎn)也是公司目前存在的問題為以下六個(gè)方面.一，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化費(fèi)用監(jiān)督，減少資金占用，提高資金利用效果，做到收支平衡；為加強(qiáng)對資金的統(tǒng)一管理，規(guī)范運(yùn)用，強(qiáng)化資金使用計(jì)劃性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。1.將分散的資金歸并到了公司的銀行帳戶上。2.為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，重點(diǎn)對未達(dá)帳項(xiàng)，債權(quán)、債務(wù)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。3.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn) 金管理制度,以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對資金有統(tǒng)籌安排.4.嚴(yán)格按照資金支付流程去做。做到了“先審后支，不審不支”的原則。對出差等公用費(fèi)用，實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)帳程序。5.對公司各級員工差旅費(fèi)應(yīng)該有明確的規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行。財(cái)務(wù)要全過程地監(jiān)督資金計(jì)劃執(zhí)行情況。有效的減少資金占用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程成本。

二.參與公司經(jīng)營管理,做好和督促各部門做好以下臺賬：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費(fèi)臺帳搞好財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的清查與盤點(diǎn)。隨著企業(yè)管理職能的日益強(qiáng)化,財(cái)務(wù)管理自然參與到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中包括：物質(zhì)采購、現(xiàn)場二級倉庫、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品、設(shè)備等方面的管理，清查盤點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，以降低成本。

三.定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每月應(yīng)該召開財(cái)務(wù)專題會(huì)，合理高效的財(cái)務(wù)分析,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。在財(cái)務(wù)分析上，做到保本點(diǎn)與規(guī)模效益、量差與價(jià)差等具體數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力信息。四.做好資金籌集與資金調(diào)度工作。這幾年,公司發(fā)展極快,資金需求量很大，尤其是多地多項(xiàng)目開發(fā)。在巨大的資金壓力面前，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門怎么積極動(dòng)腦筋、想辦法，同心協(xié)力籌備資金，彌補(bǔ)資金的缺口，保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常性，連貫性，以及效益最大化，目前是公司財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。

五．公司為小規(guī)模納稅人，做的幾乎都是實(shí)際賬，應(yīng)該嚴(yán)格要求各采購部門和資金使用部門，必須每花一分錢都有票據(jù)，而且盡量提供增值稅發(fā)票，最大限度的抵稅，合理降低納稅金額。

六．廣泛采集信息，爭取一些政府扶助資金和貼息免息貸款。

化驗(yàn)室：化驗(yàn)室（大型旋轉(zhuǎn)窯企業(yè)一般設(shè)置為質(zhì)量控制中心）在水泥企業(yè)扮演中不可或缺的作用，不同于其他企業(yè)化驗(yàn)室的最重要的一點(diǎn)是它既是檢驗(yàn)部門又是全面質(zhì)量管理部門和工藝技術(shù)部門。其質(zhì)量一票否決權(quán)必須在企業(yè)得到充分的貫徹和落實(shí)，公司存在的主要問題是幾乎不把質(zhì)量當(dāng)回事，化驗(yàn)室質(zhì)量調(diào)度基本沒法落實(shí)，各工序質(zhì)量指標(biāo)合格率超低，袋重不檢測，水泥無標(biāo)認(rèn)識，配方不認(rèn)真執(zhí)行。熟料用量大，強(qiáng)度波動(dòng)較大，成本居高不下?；?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)也待加強(qiáng)，本室管理制度貫徹不徹底，特別是抽查對比制度沒進(jìn)行，對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性影響較大，在公司沒有設(shè)置計(jì)量科的前提下化驗(yàn)室應(yīng)該履行其職能，對全公司所有計(jì)量設(shè)施應(yīng)該建立臺賬，統(tǒng)一管理，四月份在袋重認(rèn)真檢較的時(shí)候發(fā)現(xiàn)公司最主要的地中衡（原材料和水泥出廠）誤差率較大，后經(jīng)過技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)誤差超過5%，給公司造成極大的損失。通過制定全面質(zhì)量管理制度，工序質(zhì)量指標(biāo)考核辦法，明確規(guī)定各崗位質(zhì)量控制功能和合格率，任何一條款沒做好化驗(yàn)室都有權(quán)利按制度提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有在各工序質(zhì)量指標(biāo)受控的情況下才能降低熟料摻量，進(jìn)而降低成本，保證水泥質(zhì)量和均勻性。目前質(zhì)量指標(biāo)合格率有所提高，袋重比以前穩(wěn)定了很多，每一袋水泥都有出廠批號和日期標(biāo)識，制度的落實(shí)還需要各部門的了解和認(rèn)真執(zhí)行，化驗(yàn)室認(rèn)真執(zhí)行抽查對比制度后數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提高，仍然存在的問題，急需按三級計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)理順計(jì)量系統(tǒng)的管理。

其他部門：除以上幾個(gè)主要部門外，其他部門工作好壞也會(huì)間接影響全公司管理，但跟其他公司的管理相仿不再贅述，需要特別指出的是辦公室作為對內(nèi)對外處理行政事務(wù)的主要部門，其在公司管理中起至關(guān)重要作用，對內(nèi)它應(yīng)該主要承擔(dān)人事，考勤，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場環(huán)保衛(wèi)生，安全及其它培訓(xùn)，安全檢查，內(nèi)部矛盾處理，員工獎(jiǎng)罰等事務(wù)，還應(yīng)該理順職工社保保險(xiǎn)及福利，電話費(fèi)定額，車輛管理等，對外為相關(guān)企業(yè)和政府的接待工作。食堂解決的是全公司員工伙食問題，公司補(bǔ)助較多，現(xiàn)在基本是無序管理，應(yīng)該明確補(bǔ)助金額，實(shí)現(xiàn)部門報(bào)餐制度，杜絕浪費(fèi)。食堂從實(shí)行阿米巴管理以后有較大改觀。保安科負(fù)責(zé)公司安保，應(yīng)該注重以下幾個(gè)方面的工作：定期組織全隊(duì)進(jìn)行政治思想教育；做好全隊(duì)思想工作，提高隊(duì)員的工作積極性，保證各項(xiàng)工作的順利完成。結(jié)合公司特點(diǎn)，劃分消防責(zé)任區(qū)和巡邏守護(hù)區(qū)域，制定重點(diǎn)部位，重點(diǎn)區(qū)域防火預(yù)案，防盜預(yù)案和應(yīng)急突發(fā)事件的處置方案，并定期組織隊(duì)員預(yù)演、預(yù)練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救援的處置能力。密切注意公司內(nèi)外交通安全，認(rèn)真做好進(jìn)出公司人員的登記通報(bào)和檢查工作以及公司現(xiàn)場檢修時(shí)的安全監(jiān)護(hù)工作等。三大服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該切實(shí)履行自己的職責(zé)，做好后勤保障，為各一二線生產(chǎn)經(jīng)營部門創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

因個(gè)人能力和知識有限，以上觀點(diǎn)和論述相對較為膚淺，希望能起哪怕微小的作用，我愿足矣。完稿后才發(fā)現(xiàn)無意中吻合了聞董的“四個(gè)凡事：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查”，我歷來相信制度的力量，相信經(jīng)濟(jì)手段的作用，相信凡事沒有檢查和督促就沒有執(zhí)行力，相信各級管理人員只要盡心盡力沒有克服不了的困難，我更加相信在聞董的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們大家的共同努力，在公司上下形成一種敢諫敢言，集思廣益，群策群力的工作氛圍之日可待。相信鑫昌泰集團(tuán)這艘大船在全國進(jìn)一步深化改革開放的大潮流中澎湃壯大，走出黑龍江，駛向全中國。

第四篇：水泥粉磨站籌建工作的匯報(bào)

**水泥有限責(zé)任公司

關(guān)于60萬噸/年水泥粉磨站工作的匯報(bào)

**政府及主管部門各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)**人民政府*府發(fā) [2009] 7號文件《市人民政府2009年工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作意見》和**人民政府辦公室*府辦發(fā) [2010] 78號文件精神，要求力爭啟動(dòng)水泥公司2500噸/日干法水泥生產(chǎn)線技改項(xiàng)目。為實(shí)現(xiàn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)按照“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促發(fā)展”的要求，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)基地建設(shè)為載體，力爭工業(yè)化進(jìn)程有新突破，實(shí)現(xiàn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。市委、政府領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的生存與發(fā)展極為關(guān)心，結(jié)合我公司的實(shí)際，經(jīng)公司董事會(huì)、廠務(wù)會(huì)、廠務(wù)擴(kuò)大會(huì)和股東代表會(huì)、股東大會(huì)多次會(huì)議討論研究，一致通過同意公司技改項(xiàng)目必須在**境內(nèi)建60萬噸/年水泥粉磨站，現(xiàn)將有關(guān)籌建準(zhǔn)備工作及開展情況匯報(bào)如下：

我公司是**市唯一的水泥生產(chǎn)企業(yè)，成立于1978年的國有企業(yè)，位于**縣**鎮(zhèn)境內(nèi)。1997年通過改革改制新組建成現(xiàn)在的股份有限公司，其《**》牌水泥商標(biāo)獲《**著名商標(biāo)》。目前企業(yè)生產(chǎn)正常，保障了200多人生活來源。按國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)淘汰落后產(chǎn)能工作的通知國發(fā)

[2010] 7號文件精神，結(jié)合貴州省水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，我省將調(diào)整水泥工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，按現(xiàn)狀我公司在兩年內(nèi)也將被淘汰。屆時(shí)，將會(huì)造成200多職工無法就業(yè)困難重重，影響社會(huì)和諧穩(wěn)定。因此，為順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)一步發(fā)展壯大企業(yè)，去年經(jīng)公司董事會(huì)、股東會(huì)、職工代表大會(huì)研究通過，我公司決定申報(bào)

了“2500噸/日產(chǎn)熟料新型干法水泥生產(chǎn)線技改擴(kuò)建工程”項(xiàng)目，并經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委同意開展前期工作。按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃需要在赤水市境內(nèi)建60萬噸/年水泥粉磨站，一方面滿足**及周邊水泥市場需求，推動(dòng)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。另一方面解決了企業(yè)的生存問題，讓企業(yè)回歸**，緩解社會(huì)就業(yè)壓力。因此請求市政府及各級領(lǐng)導(dǎo)給予該項(xiàng)目大力支持和幫助。

為滿足**市及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，根據(jù)我公司發(fā)展打算，準(zhǔn)備先啟動(dòng)60萬噸/年水泥粉磨站項(xiàng)目建設(shè)。我公司已啟動(dòng)了該項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，向**市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局申請開展在**市境內(nèi)建60萬噸/年水泥粉磨站前期工作的請示，并多次組織人員考察，4月14日請“貴州省建材科學(xué)研究設(shè)計(jì)院”專家**同志親臨現(xiàn)場考察，該項(xiàng)目選址于**鎮(zhèn)**村**組。總投資5000萬元，占地面積80畝左右，項(xiàng)目以**為主銷市場，該項(xiàng)目建成后為**財(cái)政增加稅收年3000多萬元，解決地方就業(yè)近百人?，F(xiàn)正作項(xiàng)目建議書等相關(guān)資料。

為了盡快啟動(dòng)該項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)公司反復(fù)多次研究，決定按現(xiàn)有股份籌措1500萬元啟動(dòng)資金，開展一期30萬噸/年水泥粉磨站建設(shè)?，F(xiàn)請求市人民政府大力幫助該項(xiàng)目建設(shè)，請求協(xié)調(diào)解決以下幾個(gè)方面的困難和問題，以望項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)見效。

一、望市政府搭建項(xiàng)目建設(shè)專門工作機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)問題，如對項(xiàng)目前期報(bào)批、核準(zhǔn)。對水、電、規(guī)劃、環(huán)保、國土、水利等相關(guān)部門的手續(xù)辦理。

二、望市政府將我企業(yè)作為招商引資企業(yè)給予政策優(yōu)惠，特別是在土地價(jià)格、投產(chǎn)后前五年稅收、固定資產(chǎn)投資等方面給予優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，使企業(yè)盡快開工建設(shè)，早日步入正常生產(chǎn)。

三、望市政府能協(xié)調(diào)企業(yè)融資，粉磨站實(shí)施后，我公司總部將遷至赤水，徹底解決稅收在外的問題，還需要政府能協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，解決多年來企業(yè)無法向銀行貸款的尷尬局面。

四、因歷史原因我公司改制不徹底，最終所有權(quán)不明晰，懇請市政府指派專人按照產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求指導(dǎo)我公司改制，并完善法人制理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)招商引資創(chuàng)造有利條件。

綜上所述：為促使**境內(nèi)60萬噸/年水泥粉磨站盡快動(dòng)工落實(shí)建成投產(chǎn)，將對**市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，懇請市委、政府及相關(guān)部門大力支持、幫助協(xié)調(diào)解決急需解決的相關(guān)問題，為該項(xiàng)目的順利開展和建成保駕護(hù)航，企業(yè)衷心感謝！

特此匯報(bào)

**水泥有限責(zé)任公司

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第五篇：淺談水泥粉磨工藝

淺談水泥粉磨工藝-飽磨

輥壓機(jī)-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)：即在物料進(jìn)入球磨機(jī)終粉

前，先經(jīng)過以輥壓機(jī)作為主要設(shè)備的預(yù)粉磨系統(tǒng)，然后分級符合要求的細(xì)料進(jìn)入球磨進(jìn)行終粉磨，這種方式比立磨-球磨機(jī)聯(lián)合粉磨系統(tǒng)效率更高，而且最后由球磨機(jī)進(jìn)行終粉、顆粒級配及顆 粒表面形狀好。

出現(xiàn)磨機(jī)飽磨的原因有許多，有粗磨倉堵塞，細(xì)磨倉堵塞。從以下幾個(gè)方面可判斷出來：

1、現(xiàn)場聽磨音低沉；

2、磨機(jī)電流下降；

3、水泥磨出口負(fù)壓上升；

4、出磨提升機(jī)電流下降。采取措施：應(yīng)立即停止喂料，增大磨機(jī)通風(fēng)量。

總之，造成磨機(jī)飽磨和影響臺產(chǎn)的因素有很多種，例如：

熟料、煤渣、石灰石、粉煤灰的易磨性差；輥壓機(jī)的擠壓效果不好；入磨物料的粒度、水份過大；隔倉板損壞；研磨體級配不當(dāng)；磨內(nèi)通風(fēng)不良；入磨物料溫度過高等等，都會(huì)影響磨機(jī)的臺產(chǎn)，而盲目的加大產(chǎn)量，極易造成飽磨。只要我們在工作中認(rèn)真、正確的判斷，一定可以提高磨機(jī)的臺產(chǎn)，避免飽磨現(xiàn)象發(fā)生。

吉安南方粉磨工段：萬奎

二〇一一年五月二十七日