第一篇：如家加盟須知

加盟如家可選城市 可選城市

全國(guó)省會(huì)城市、直轄市等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市（GDP在800億以上的地級(jí)城市及全國(guó)經(jīng)濟(jì)10強(qiáng)縣市），有充足的商務(wù)客源。建筑物的要求

o

1、建筑物的建筑面積在3000－6000㎡以內(nèi)，出房數(shù)量約在80—130間；

o

2、周邊有一定的空地，出路通暢并有充足停車(chē)位；

o

3、基礎(chǔ)設(shè)施情況（最佳）：水－用水額度不低于3000噸/月，進(jìn)水管的管徑不小于DN100，電－用電不低于400KVA，煤氣－有煤氣管道接入或可以接入，排污－納入市政排污管網(wǎng)，供暖（北方地區(qū)）等設(shè)施到位；

o

4、物業(yè)使用性質(zhì)最好是商業(yè)服務(wù)業(yè)或使用性質(zhì)可以改變?yōu)樵撚猛荆?/p>

o

5、物業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰；

o

6、租賃年限：15-20年。

地理位置要求

o

1、位于當(dāng)?shù)氐氖屑?jí)商務(wù)中心、商業(yè)中心、會(huì)展中心、物貿(mào)交易中心、交通中心、大型游樂(lè)中心。（六大中心區(qū)域）

o

2、具有良好的可見(jiàn)性，最好是“金角銀邊”（十字路口），有一定的廣告位。

o

3、交通流動(dòng)性好，車(chē)輛進(jìn)出便利，在選址點(diǎn)的200米方圓內(nèi)有5條以上能通達(dá)商業(yè)中心、機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、碼頭的公交站線。

特許加盟支持 品牌

o * 統(tǒng)一的、完整的企業(yè)品牌形象識(shí)別系統(tǒng)

o * 如家統(tǒng)一的產(chǎn)品推廣、展會(huì)促銷(xiāo)

o * 全國(guó)和地區(qū)性統(tǒng)一的品牌建設(shè)

o * 全國(guó)范圍內(nèi)主要出版物上的平面媒體及軟性文章宣傳投放

o * 針對(duì)不同地區(qū)或單個(gè)酒店的專(zhuān)項(xiàng)廣告策劃

o * 如家旗下所有酒店的互相訂房、前臺(tái)互薦促銷(xiāo)廣告

o * 如家網(wǎng)站（004km.cn）的整體宣傳推廣

銷(xiāo)售

o * 全國(guó)免費(fèi)的800、400電話預(yù)訂系統(tǒng)

o * 如家中央客戶數(shù)據(jù)共享

o * 如家網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)主推

o * 如家集團(tuán)與全國(guó)各大網(wǎng)絡(luò)訂房公司的聯(lián)合銷(xiāo)售

o * 專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售收入、收益增長(zhǎng)咨詢

o * 利潤(rùn)維護(hù)

技術(shù)

o * 自主版權(quán)的酒店管理系統(tǒng)軟件——如家酒店管理系統(tǒng)（即PMS包括前臺(tái)、客房等模塊）

o * 特許經(jīng)營(yíng)酒店免費(fèi)安裝

o * 與如家中央預(yù)訂系統(tǒng)（CRS）相連接

o * 光纖寬帶系統(tǒng)設(shè)計(jì)

o * 專(zhuān)業(yè)的酒店電腦IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝調(diào)試

o * 及時(shí)的電腦遠(yuǎn)程維護(hù)和升級(jí)

o

經(jīng)營(yíng)

o * 特許加盟服務(wù)

o * 專(zhuān)業(yè)的特許加盟咨詢

o * 完善的特許加盟服務(wù)

o * 開(kāi)業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)

o * 工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)

o * 工程現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)

o * 酒店開(kāi)業(yè)籌備協(xié)助

o * 酒店開(kāi)業(yè)驗(yàn)收

培訓(xùn)

o * 如家酒店管理學(xué)院系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

o * 針對(duì)特許經(jīng)營(yíng)酒店的初始培訓(xùn)、強(qiáng)制性培訓(xùn)計(jì)劃

o * 全方位、多層次的專(zhuān)項(xiàng)選擇性培訓(xùn)課程

酒店管理

o * 專(zhuān)業(yè)的酒店?duì)I運(yùn)咨詢服務(wù)

o * 質(zhì)量控制

o * 標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)

o * 每季度/半年的質(zhì)量檢查

o * 質(zhì)量改進(jìn)方案和跟蹤系統(tǒng)

o * 保證酒店客人滿意度的控制方案

成本控制

o * 標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化的中央采購(gòu)渠道保證品質(zhì)和優(yōu)良的價(jià)格

o * 成本控制分析與指導(dǎo)

o * 先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

o * 統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)手冊(cè)包括-銷(xiāo)售手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)（前臺(tái)手冊(cè)、客房手冊(cè)、餐廳手冊(cè)、安全手冊(cè)、工程維護(hù)手冊(cè)、禮儀手冊(cè)）、硬件手冊(cè)（硬件文字手冊(cè)、硬件照片和圖片手冊(cè)）、人事管理手冊(cè)、VI標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、開(kāi)業(yè)手冊(cè)、財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、英語(yǔ)服務(wù)指南

特許加盟條件

o *認(rèn)同如家企業(yè)文化、充分理解并支持如家經(jīng)營(yíng)理念。

o * 忠實(shí)地履行特許合同，按期繳納各項(xiàng)特許費(fèi)用。

o * 擁有或租賃有適合長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、可改建為如家酒店物業(yè)的產(chǎn)權(quán)或者完全使用o o o o 權(quán)，且物業(yè)要求地理位置好，交通便利，有通往商業(yè)區(qū)及機(jī)場(chǎng)、火（汽）車(chē)站的公交線路，客房數(shù)不多于130間。

* 按照“如家”統(tǒng)一的硬件標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行裝修改造。

* 擁有充足的改造資金（不少于600 萬(wàn)元）、加盟資金和不低于50萬(wàn)人民幣的流動(dòng)資金。

* 業(yè)務(wù)上可聘請(qǐng)如家進(jìn)行管理（如家派遣酒店總經(jīng)理），確保統(tǒng)一的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

* 如家公司認(rèn)可的其他條件。

特許加盟費(fèi)用

o * 特許初始費(fèi)（一次性支付）：按3000元/間計(jì)算

o * 特許經(jīng)營(yíng)保證金（一次性）10萬(wàn)元（合同到期無(wú)息退還）

o * 特許經(jīng)營(yíng)采購(gòu)保證金（一次性）20萬(wàn)元（酒店開(kāi)業(yè)后無(wú)息退還）

o * 特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)：每月特許酒店總收入的4.5％

o * 委托管理費(fèi)：每月特許酒店總收入的1.5％

o * 如家酒店管理系統(tǒng)安裝維護(hù)費(fèi)：首次安裝費(fèi)5000元，維護(hù)費(fèi)10000元/年

o * 如家正版計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)使用許可費(fèi)：10000元/八年

o * 工程籌備期管理支持費(fèi)：5000元/月（兼職，一般四個(gè)月，具體視工程進(jìn)度而定）

特許加盟收益

以位于二級(jí)城市一級(jí)地段的酒店為例。酒店建筑面積4200平方米，120間客房，年平均出租率80％，平均房?jī)r(jià)164元，特許如家8年為期的參考收益。（本招募說(shuō)明書(shū)中模擬收益，不代表如家對(duì)特許酒店收益作出實(shí)質(zhì)性判斷或保證，也不表明投資如家沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)）：

項(xiàng)目 主要費(fèi)用

120間客房*80%出租率*164元平均房?jī)r(jià)*365天*（1+9.5%餐飲年均銷(xiāo)售收入

收入）＝629.34萬(wàn)元

年均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn)率（假設(shè)）50% 年均經(jīng)營(yíng)毛利潤(rùn) 629.34萬(wàn)元*50%＝314.67萬(wàn)元 固定資產(chǎn)和裝修費(fèi)攤銷(xiāo)（按8

120間客房*5萬(wàn)元每間裝/8=75萬(wàn)元

年攤銷(xiāo)）

特許經(jīng)營(yíng)主要費(fèi)用（經(jīng)營(yíng)費(fèi)和

629.34萬(wàn)元*4.5％＋629.34萬(wàn)元*1.5％＝37.76萬(wàn)

管理費(fèi)）系統(tǒng)維護(hù)費(fèi) 1萬(wàn)元 租賃費(fèi)或房產(chǎn)稅 4200平方米*0.9元*365天＝137.97萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 314.67萬(wàn)元-75萬(wàn)元-37.76萬(wàn)元-137.97萬(wàn)元＝58.25萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)所得稅金 58.25萬(wàn)元*25%＝14.56萬(wàn)元 稅后利潤(rùn) 58.25萬(wàn)元－14.56萬(wàn)元＝43.69萬(wàn)元 營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流 43.69萬(wàn)元＋75萬(wàn)元折舊攤銷(xiāo)費(fèi)＝123.37萬(wàn)元

600萬(wàn)元裝修＋36萬(wàn)元加盟費(fèi)＋1.5萬(wàn)元系統(tǒng)安裝使用費(fèi)＝初始投資

637.5萬(wàn)元

年投資回報(bào)率=營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流/

123.37萬(wàn)元/637.5萬(wàn)元＝19.4% 初始投資

特許加盟流程

o

一、查詢?nèi)缂揖W(wǎng)站或撥打加盟熱線，了解如家

o

二、在線下載《如家特許加盟申請(qǐng)表》，提出特許加盟申請(qǐng)

o

三、由如家對(duì)特許加盟商進(jìn)行資格評(píng)估與審定

o

四、參加如家特許業(yè)主說(shuō)明會(huì)

o

五、與如家簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同

o

六、按合同約定向如家交納特許品牌使用費(fèi)、保證金

o

七、如家啟動(dòng)特許服務(wù)

第二篇：繪本館加盟須知

繪本館加盟須知

繪本館加盟須知，是提醒和協(xié)助加盟者的書(shū)面文字，繪本館加盟須知一般都是警告加盟者的一些事項(xiàng)，比方說(shuō)是一個(gè)家用電器的說(shuō)明書(shū)一樣，你要如何正確的使用，如何避免不必要的危險(xiǎn)等。

繪本館加盟須知如下：

須知一：首先要了解這個(gè)行業(yè)，而且對(duì)這個(gè)行業(yè)，需要有一定的創(chuàng)業(yè)心和愛(ài)心，繪本館加盟有一定風(fēng)險(xiǎn)，不管是繪本館也好還是其它行業(yè)都存在加盟風(fēng)險(xiǎn)。繪本館加盟的前期準(zhǔn)備工作，應(yīng)該要調(diào)查好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)厝岁P(guān)于兒童看書(shū)的問(wèn)題列出調(diào)差報(bào)告，人可多為多少，還有會(huì)員價(jià)格是否符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)的認(rèn)可。

須知二：繪本館加盟比較，品牌比較，口碑比較，加盟費(fèi)比較，服務(wù)內(nèi)容比較，售后服務(wù)比較，支持什么樣的模式經(jīng)營(yíng)，廣告宣傳力度比較等，所謂產(chǎn)品還要貨比三家，比價(jià)錢(qián)，比質(zhì)量，比后期服務(wù)，我們加盟一個(gè)品牌也要像選擇產(chǎn)品一樣選擇一個(gè)適合自己的加盟品牌。須知三：繪本館加盟合同內(nèi)容需要清晰明了，不可以有文字陷阱，要仔細(xì)閱讀，不可以帶有附加條件，不可以有隱藏的霸王條款等。繪本館加盟需謹(jǐn)慎，如果沒(méi)有一個(gè)找到適合自己的繪本館，可以首選，快樂(lè)書(shū)童，這個(gè)品牌來(lái)至于韓國(guó)，是被中國(guó)的北京閱悅文化傳播有限公司拿到了中國(guó)的總代理權(quán)，品牌非常正規(guī)，服務(wù)非常好，口碑在每個(gè)加盟店當(dāng)?shù)囟际欠浅：玫?，大家也都認(rèn)可。

第三篇：早教加盟創(chuàng)業(yè)須知

早教加盟創(chuàng)業(yè)路上的必須知道的事

大家都知道教育乃國(guó)之大計(jì)，現(xiàn)在教育行業(yè)還有巨大的投資空間，對(duì)于教育行業(yè)的投資必定會(huì)取得巨大的收益。經(jīng)營(yíng)早教加盟連鎖店要遵守的原則是什么，投資教育行業(yè)有哪些需要留意的呢?接下來(lái)我們教給大家一些訣竅。但是，對(duì)于想通過(guò)早教加盟締造更多財(cái)富的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者只有準(zhǔn)確的把握了這個(gè)方面的內(nèi)容，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)更加得心應(yīng)手。

經(jīng)營(yíng)早教連鎖店要遵守哪些原則?對(duì)于這個(gè)題目，相信良多的創(chuàng)業(yè)者都還不是很了解。

下面，真愛(ài)早教的小編就針對(duì)于這個(gè)問(wèn)題做出了以下介紹。

原則一：早教連鎖店的循序漸進(jìn)：神經(jīng)系統(tǒng)的發(fā)育成熟有一定的先后順序，孩子的智力發(fā)育也有一定的規(guī)律，故對(duì)兒童進(jìn)行教育時(shí)應(yīng)遵循生長(zhǎng)發(fā)育規(guī)律和知識(shí)本身的順序性，由易到難，由淺到深，不能超過(guò)他們的實(shí)際水平和能力，不能操之過(guò)急，否則反會(huì)防礙兒童智力的發(fā)展。

原則二：早教連鎖店的避免過(guò)度教育：對(duì)兒童危害最大的一種教育方式是過(guò)度教育。過(guò)分的保護(hù)包辦代替，會(huì)剝奪孩子練習(xí)正常動(dòng)作的權(quán)利和機(jī)會(huì)，以至限制了智能的發(fā)展;好奇好動(dòng)是兒童的天性，過(guò)多的干涉會(huì)使孩子膽小、怕事，也會(huì)助長(zhǎng)他們的反抗心理，過(guò)分保護(hù)和干涉培養(yǎng)出來(lái)的孩子缺乏獨(dú)立性、自立性。過(guò)度期望會(huì)給孩子造成壓力，使孩子出現(xiàn)神經(jīng)衰弱、恐懼、逃學(xué)、曠課等。

原則三：早教連鎖店的寓教育于游戲、講故事之中：做游戲和講故事是最生動(dòng)、具體的教育形式，適合孩子智力發(fā)育，各種游戲活動(dòng)有利于智力的發(fā)展，組織孩子游戲時(shí)應(yīng)注意四個(gè)方面，即游戲的活動(dòng)性、創(chuàng)造性、知識(shí)性和角色性。也就是通過(guò)游戲活動(dòng)促進(jìn)孩子的動(dòng)作、技能的發(fā)展，言語(yǔ)的發(fā)育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，促進(jìn)思維能力及想象力的發(fā)展。

原則四：早教連鎖店的應(yīng)根據(jù)小兒大腦發(fā)育每個(gè)階段的特點(diǎn)進(jìn)行訓(xùn)練，遵循大腦發(fā)育的規(guī)律性，抓住大腦發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，提供環(huán)境條件以發(fā)展孩子的智力潛力，既要注意刺激、誘發(fā)兒童智力的發(fā)展，又要重視培養(yǎng)，發(fā)展兒童的良好行為和個(gè)性品德

結(jié)合以上四個(gè)方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于在經(jīng)營(yíng)早教連鎖店的時(shí)候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實(shí)，對(duì)于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想更好的通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前就還需要選擇一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對(duì)于正在尋找幼兒教育項(xiàng)目的朋友來(lái)說(shuō)，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項(xiàng)目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗(yàn)告示您，成功經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目要謹(jǐn)記哪些戒律。

結(jié)合以上四個(gè)方面的內(nèi)容介紹，相信很多的創(chuàng)業(yè)者對(duì)于在經(jīng)營(yíng)早教連鎖店的時(shí)候要掌握的原則一定是做到了心中有數(shù)吧!其實(shí)，對(duì)于早教連鎖店的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，要想更好的通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目締造這個(gè)行業(yè)的商機(jī)，那么創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目之前就還需要選擇一個(gè)合適的經(jīng)營(yíng)地址喲!畢竟好地址是成功的一部分!

對(duì)于正在尋找幼兒教育項(xiàng)目的朋友來(lái)說(shuō)，以什么樣的一種心態(tài)選擇投資項(xiàng)目就顯得十分重要。下面小編從眾多失敗的案例經(jīng)驗(yàn)告示您，成功經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目要謹(jǐn)記哪些戒律。

面對(duì)時(shí)下多如牛毛的幼兒早教品牌應(yīng)如何選擇呢?下面小編就加盟幼兒早教品牌選擇的三大攻略給大家加以介紹：

1、品牌實(shí)力

一般人都認(rèn)為，品牌越大門(mén)檻就越高，因此往往不敢接洽大品牌，而選擇一些小品牌。但實(shí)際上小品牌因其在自身知名度的不足往往無(wú)法吸引消費(fèi)者，且為投資者提供的支持也比較少。而大品牌則恰恰相反。時(shí)下有許多大品牌為了擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率而提出了免加盟費(fèi)的口號(hào)。所以選擇幼兒早教投資要量力而為。不選最貴的，只選最適合自己的。

2、品牌的服務(wù)

好的服務(wù)能夠解決早教加盟投資者的很多困惑。能夠幫助早教加盟投資者提供從開(kāi)業(yè)到經(jīng)營(yíng)等一系列的支持和幫助，對(duì)于那些初次涉足早教行業(yè)和沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的早教加盟投資者來(lái)說(shuō)，是非常重要的。

3、品牌自身的知名度

幼兒早教產(chǎn)品畢竟屬于教育產(chǎn)品，家長(zhǎng)對(duì)于品牌的知名度要求很高，對(duì)品牌的依賴性也比較高。因此早教投資品牌自身的知名度也是投資者要考慮的一部分。

以上就是幼兒早教品牌加盟選擇品牌的三大策略，一般來(lái)說(shuō)，只要你是按照上面的方法來(lái)選的品牌，那你就可以放心的投資，它絕對(duì)是名副其實(shí)的投資好品牌。把投資品牌選準(zhǔn)了，你的事業(yè)就可以說(shuō)是成功了一半，或者說(shuō)你創(chuàng)業(yè)之路上面的障礙物將會(huì)少很多，等著你的只會(huì)是財(cái)富跟成功。

早教加盟創(chuàng)業(yè)路三大戒律

戒律一：加盟前未做詳細(xì)調(diào)查

對(duì)于中小投資者來(lái)說(shuō)，投入一定的經(jīng)費(fèi)去做詳盡的幼兒教育項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查顯然不現(xiàn)實(shí)，但是盡量多做一些個(gè)例調(diào)查、了解整體情況后再理性加盟老是比較穩(wěn)妥些的。例如，有些朋友粗粗調(diào)查一番并加盟后，一段時(shí)間卻發(fā)現(xiàn)同行業(yè)中有更優(yōu)秀的企業(yè)、有更優(yōu)厚的加盟前提與增援指導(dǎo)，再想要半途退出，卻又難以一下全身而退。在確定幼兒教育項(xiàng)目前，大家都知道要做市場(chǎng)調(diào)查，但是往往調(diào)查并不到位。

戒律二：加盟動(dòng)機(jī)偏頗

在總部提供完善支持之外，加盟商投入的精力和努力也是成功的一大要素。

同樣的幼兒教育項(xiàng)目，同樣的品質(zhì)支持和指導(dǎo)，同樣的供貨體系，卻會(huì)泛起不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，原因就在于每個(gè)加盟商的心態(tài)不同。所謂“加盟念頭偏頗”就是以為加盟就可以躺著什么也不干，一切由總部來(lái)治理。據(jù)卓人早教機(jī)構(gòu)的朱老師先容，每年有意加盟卓人幼兒教育項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，不外，經(jīng)由多次考核之后，對(duì)于部門(mén)預(yù)備加盟的伙伴，機(jī)構(gòu)職員卻說(shuō)服他們拋卻，原因就在于這類(lèi)型的朋友首先對(duì)早教毫無(wú)了解，并且并不預(yù)備了解，只是以為“早教的錢(qián)好賺，所以就做早教了”。

戒律三：過(guò)于自信、遠(yuǎn)離總部

像真愛(ài)教育等大多數(shù)品牌早教機(jī)構(gòu)，總部按期都會(huì)從市場(chǎng)需求出發(fā)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售方針進(jìn)行部門(mén)調(diào)整，這就要求加盟商能夠與總部一起保持步調(diào)一致，在經(jīng)營(yíng)策略上也會(huì)有所調(diào)整。

良多加盟者都犯了這樣的錯(cuò)誤：在正式經(jīng)營(yíng)幼兒教育項(xiàng)目之后，固然開(kāi)店之初得到了總部的良多匡助，但一旦業(yè)績(jī)不亂后，對(duì)于總部提供的經(jīng)營(yíng)技巧、產(chǎn)品指導(dǎo)、促銷(xiāo)計(jì)劃等，就不再予以理睬。這是一種很危險(xiǎn)的做法，由于輕易與整個(gè)市場(chǎng)脫節(jié)。只有與總部形成聯(lián)合體，保持步調(diào)一致的加盟商才能取得更好的業(yè)績(jī)。

隨著人們生活水平和文化程度的提高，越來(lái)越多的家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育問(wèn)題越來(lái)越重視，并為早教市場(chǎng)創(chuàng)造了更大商機(jī)。如何能夠經(jīng)營(yíng)好早教加盟店?

早教加盟店的前期準(zhǔn)備工作：

1、在孩子的早期教育中，家長(zhǎng)起著不可替代的作用。因此選擇一個(gè)品牌一定要注重這個(gè)機(jī)構(gòu)的課程。在了解一個(gè)品牌后盡量爭(zhēng)取聽(tīng)一聽(tīng)他們的課程，首先要讓自己對(duì)課程滿意。

2、早教中心的規(guī)模、加盟費(fèi)用、人員配置等決定著你的投資額，早教行業(yè)回收成本期在一年至一年半，但是切記：前期投資額的節(jié)省就是后期利潤(rùn)的增長(zhǎng)。換言之，在選擇品牌加盟上不宜選擇加盟費(fèi)過(guò)高的品牌。因?yàn)槿魏我粋€(gè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)都是一樣從零開(kāi)始，早教品牌比的是課程和服務(wù)。

3、看一個(gè)品牌的專(zhuān)家教研實(shí)力。一個(gè)成熟的早教品牌需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)共同完成。一些沒(méi)有保障的品牌往往是招聘幾個(gè)幼兒教師，關(guān)起門(mén)來(lái)編了幾本教案就開(kāi)始宣稱(chēng)專(zhuān)家的成果。事實(shí)上，一家正規(guī)的親子機(jī)構(gòu)可能需要投資上百萬(wàn)甚至千萬(wàn)才能運(yùn)作起來(lái)，如果沒(méi)有足夠的分店規(guī)模做支撐，根本無(wú)法承受。

早教加盟店的收益。這樣的一家中等規(guī)模的早教中心，可以同時(shí)容納兩個(gè)班的孩子上課，每個(gè)班的最大容量是12個(gè)孩子，每天上午、下午各開(kāi)設(shè)2個(gè)班活動(dòng)，一天共計(jì)8個(gè)班次、96人次，以每周休息一天計(jì)算，每周576人次。據(jù)了解，目前早教機(jī)構(gòu)的平均收費(fèi)大致是每期3個(gè)月800元-1300元。也就是說(shuō)，如果這家早教中心能夠滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，月收入就是15萬(wàn)—20萬(wàn)元，按照“半日制”收費(fèi)三個(gè)月2980元，如果能招收30個(gè)半日制會(huì)員，僅此項(xiàng)課程就有35萬(wàn)的收入。目前，該行業(yè)內(nèi)的平均盈利水平大約在50%左右，作為新興行業(yè)已非常不錯(cuò)了。(以上為模擬分析真實(shí)數(shù)據(jù)需要以當(dāng)?shù)貫橹?

總之，作為新興行業(yè)的早教項(xiàng)目。成為眾多創(chuàng)業(yè)的首選。以上步驟是早教加盟店生意興隆的關(guān)鍵。

為什么有些人的早教加盟創(chuàng)業(yè)以失敗告終呢，今天我們就來(lái)簡(jiǎn)要地分析一下。

第一，創(chuàng)業(yè)的人，是否真正看中早教行業(yè)，是不是存在人云亦云一時(shí)頭腦發(fā)熱的情況?

創(chuàng)業(yè)行業(yè)的選擇，最怕跟著別人的腳步，盲目地相信別人，而忽略了自己適合哪個(gè)行業(yè)，哪種形勢(shì)的創(chuàng)業(yè)。每個(gè)投資者的能力不同，適合的行業(yè)也不同，這就決定了創(chuàng)業(yè)的路也不同。投資者在選擇行業(yè)之前，必須要根據(jù)自身情況，制訂出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，而不是看到哪個(gè)行業(yè)有空間，好發(fā)展，就一時(shí)頭腦發(fā)熱，倉(cāng)促地進(jìn)入該行業(yè)。

第二，是否存在對(duì)自身定位不準(zhǔn)，盲目投資，以致于虎頭蛇尾有始無(wú)終?

在加盟之前，投資者須對(duì)自身有一個(gè)定位，包括早教理念，包括資金水平等，在投資上，不能盲目求大。有許多投資者追求高端的早教品牌，在投資后期出現(xiàn)兩種情況：一是自己的資金不能到位，導(dǎo)致后期經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù);二是高端品牌無(wú)法適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，得不到會(huì)員家庭的認(rèn)可，出現(xiàn)“門(mén)庭冷落”的情況。這些，都是投資者沒(méi)有更好定位的緣故。所以，在投資之前，投資者的定位非常重要。如果能在加盟之前好好的考察一下你的早教加盟品牌，看看這個(gè)加盟品牌的定位是否適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況。

第三，選址不好，投資前期缺少必要的市場(chǎng)調(diào)查。

什么樣的早教加盟品牌適應(yīng)什么樣的地方，這其中有很多的學(xué)問(wèn)。在一線、二線城市，更適合一些大型的早教中心，那里的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)達(dá)，消費(fèi)者的消費(fèi)能力達(dá)到一定程度;在一般城市或一些縣城，消費(fèi)者真正看重的是早教教學(xué)水平，對(duì)于一些環(huán)境奢華、收費(fèi)高昂的早教加盟中心，有一定的排斥感。此外，在開(kāi)辦早教中心前的選址也非常重要。投資者所選定的地點(diǎn)，周邊是什么樣的消費(fèi)群體，有可能成為會(huì)員的是哪類(lèi)家庭并且數(shù)量有多少，有沒(méi)有可持續(xù)發(fā)展的前景等等，這都是投資者需要考慮的。

第四，選不對(duì)早教加盟品牌，讓投資者的創(chuàng)業(yè)過(guò)程顯得異常艱難。

好的早教加盟品牌，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)投資者的幫扶措施比較全面，包括協(xié)助選址，協(xié)助進(jìn)行開(kāi)業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查、后期經(jīng)營(yíng)診斷及營(yíng)銷(xiāo)策劃等各種方面的服務(wù)，讓投資者在不懂早教不會(huì)創(chuàng)業(yè)的情況下，少了許多后顧之憂。而不負(fù)責(zé)任的品牌，總部對(duì)于投資者的支持是有限的，投資者完全靠自己來(lái)打拼，除了用了一個(gè)牌子之外，得不到任何的幫助，使創(chuàng)業(yè)之路變得異常艱難。

想讓一家早教加盟機(jī)構(gòu)取得輝煌的業(yè)績(jī)，那么自然少不了推廣，推廣對(duì)于任何投資經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，都是必不可少的，可見(jiàn)推廣時(shí)早教加盟機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之中必不可少的環(huán)節(jié)。作為早教加盟機(jī)構(gòu)的經(jīng)銷(xiāo)商，就要知道如何讓早教加盟機(jī)構(gòu)的人氣更加高漲，如何做好推廣活動(dòng)等等?，F(xiàn)在，我們來(lái)看一看早教加盟機(jī)構(gòu)的推廣戰(zhàn)術(shù)吧。

【對(duì)于教員】

優(yōu)秀的家教機(jī)構(gòu)，不是打價(jià)格戰(zhàn)，而是服務(wù)戰(zhàn)。擁有一大批優(yōu)秀的教員是，做好一個(gè)家教機(jī)構(gòu)的基本。只有教員質(zhì)量高啦，服務(wù)才能做好，家長(zhǎng)才能信賴你，從而贏得口碑。一個(gè)家長(zhǎng)背后是十個(gè)家長(zhǎng)，這個(gè)市場(chǎng)大多靠的就是口碑效應(yīng)。

建立優(yōu)秀教員庫(kù)。宣傳方式：一個(gè)個(gè)寢室的宣傳、校園最炫目的地方貼上傳單、學(xué)校論壇宣傳，所在學(xué)校各個(gè)班級(jí)QQ群宣傳等等。

【對(duì)于家長(zhǎng)】

首先，保證家教服務(wù)的質(zhì)量。

其次，到就近的學(xué)校在放學(xué)時(shí)間給家長(zhǎng)發(fā)你們家教中心的宣傳單。

1、所在城市論壇，發(fā)貼一遍，每周一遍。

2、到各個(gè)小區(qū)，貼一下傳單(雖然老土，效果驚人)

3、與快餐店合作，把印有家教中心電話的菜單覆蓋商業(yè)區(qū)。

4、老客戶的回訪。

5、和當(dāng)?shù)亟逃W(wǎng)站合作，交換鏈接，交換廣告位。

6、參加本地電臺(tái)的真人秀活動(dòng)。

7、每年暑假搞一次“義務(wù)家教”社會(huì)公益活動(dòng)，吸引媒體的報(bào)道。

最后的話：現(xiàn)在越來(lái)越多的早教加盟機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前，國(guó)內(nèi)投資幼兒早教市場(chǎng)的熱情高漲，加大早教加盟機(jī)構(gòu)的品牌的推廣力度是必須的。只有做好推廣，才可以讓自己投資的早教加盟機(jī)構(gòu)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)和選擇，才可以讓自己的早教加盟機(jī)構(gòu)從市場(chǎng)之中突圍。

第四篇：班組如家

班組如家，和諧共進(jìn)

東聯(lián)公司液壓支架修理廠鉗一班主要從事煤礦液壓支架的大修理工作。擔(dān)負(fù)分廠近一半液壓支架大修任務(wù)?，F(xiàn)有職工28人，其中中專(zhuān)以上學(xué)歷18人，黨員4人。有天車(chē)、電焊、鉗工等4個(gè)工種，作業(yè)面積四個(gè)跨度近萬(wàn)平方米。截止今年8月份，已完成支架大修327臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000余萬(wàn)元。自班組成立伊始，本著創(chuàng)五好，建和諧、促發(fā)展的宗旨，十幾年來(lái)牢記安全第一，質(zhì)量至上的理念，全班職工同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)互助、友愛(ài)，共進(jìn)精神，出色地完成了上級(jí)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，班組已成為分廠的一支骨干力量。連續(xù)十年被公司評(píng)為五好班組，有多名職工被公司授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，勞動(dòng)模范，技術(shù)能手等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在2008被授予集團(tuán)公司先進(jìn)班組。

一、學(xué)習(xí)先進(jìn)，凝心聚力、全力加快班組建設(shè)

班組把學(xué)習(xí)白國(guó)周活動(dòng)當(dāng)做搞好班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，利用班前會(huì)和班后會(huì)時(shí)間充分發(fā)揮媒體輿論導(dǎo)向作用，抓住有利時(shí)機(jī)，結(jié)合本班實(shí)際，從班長(zhǎng)做起發(fā)揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，牢記宗旨，率先垂范，在以人為本，關(guān)愛(ài)他人，積極推進(jìn)人本管理理念的同時(shí)號(hào)召大家立足本職愛(ài)崗敬業(yè)，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，刻苦鉆研努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人，為構(gòu)鑄和諧社會(huì)，建設(shè)百年平煤作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。借鑒白國(guó)周同志先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，班組每月初召開(kāi)一次談心會(huì)，讓全班職工座在一起談工作，談學(xué)習(xí)，談家庭，暢所欲言，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決職工工作生活中的實(shí)際問(wèn)題。班長(zhǎng)經(jīng)常深入到生產(chǎn)最

前線找職工談心，了解職工思想動(dòng)向，配合分廠解決好職工的后顧之憂，班委成員一直認(rèn)為，班長(zhǎng)的率先垂范是提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的最好榜樣，白國(guó)周同志班組管理中的用心做事，愛(ài)心待人，恒心追求是搞好班組工作的制勝法寶。為了開(kāi)展好班組各項(xiàng)工作，更好地把白國(guó)周同志先進(jìn)的’’六個(gè)三’’管理法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，在推行親情式管理的同時(shí)，幾個(gè)班委實(shí)行三包（包安全、包生產(chǎn)、包質(zhì)量）保證每天作業(yè)時(shí)班長(zhǎng)必須跟班到位，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，在抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)，幾名班委每天提前半小時(shí)到崗，排查隱患，下班后晚半小時(shí)離開(kāi)，巡查現(xiàn)場(chǎng)。為了不影響正常生產(chǎn)，分廠一般安排礦上利用周末休息時(shí)間來(lái)運(yùn)送支架，每逢此時(shí)，幾個(gè)班委都會(huì)在沒(méi)有加班工資的情況下義務(wù)奉獻(xiàn)，有時(shí)一連幾個(gè)休息日，都一直堅(jiān)守崗位。時(shí)間久了，許多職工都深受感動(dòng)，開(kāi)始主動(dòng)要求替換他們，職工都說(shuō)：“你們太辛苦了該歇歇了”。雖是一句普通的話語(yǔ)，卻是對(duì)全體班委工作的最好肯定。一次，我班職工陸建春因病住院，而他的妻子又不在家，班長(zhǎng)每天下班后主動(dòng)到醫(yī)院陪護(hù)，由于他剛做完手術(shù)，行動(dòng)不便，班長(zhǎng)對(duì)他悉心照顧，從無(wú)怨言，該名職工出院后表現(xiàn)積極，每次都能出色地完成班里分配的各項(xiàng)任務(wù)，并在干好本職工作的同時(shí)，自學(xué)掌握了其他工種的操作技能，已成為班里的骨干力量。職工胡學(xué)躍妻子常年有病住院，自己還要贍養(yǎng)夫妻雙方的三個(gè)老人和孩子，壓力很大，班組在開(kāi)展幫扶的同時(shí)，積極配合分廠從物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)上予以救濟(jì)，減輕了該名職工的負(fù)擔(dān)，使他能輕裝上陣，全身心投入到工作中去。班組每年初都要給每位職工下發(fā)一張班組建設(shè)意見(jiàn)征詢

表，征集有關(guān)安全管理、獎(jiǎng)金分配等合理化建議，積極推行班務(wù)公開(kāi)，并對(duì)好的意見(jiàn)予以采納并獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮每位職工參與班組管理的權(quán)力，增強(qiáng)了我是班組成一員，班組靠我發(fā)展的主人翁意識(shí)，促進(jìn)了班組的健康、快速發(fā)展。

以人為本、齊抓共管，奮力打造安全型班組

安全是保證企業(yè)正常進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，它不僅與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，更與廣大職工的健康息息相關(guān)。液壓支架大修的特殊作業(yè)性質(zhì)，決定了我們工作的危險(xiǎn)性，每天施工的工件小的近千斤，大的十幾噸，為了確保安全生產(chǎn)，班委幾名成員，每天輪流值班，以身作則，從早到晚巡查現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正和制止“三違”并根據(jù)自身作業(yè)實(shí)際，制定了《班組作業(yè)十項(xiàng)安全規(guī)定》《班組安全獎(jiǎng)懲措施》等規(guī)定，嚴(yán)防死守，以確保安全生產(chǎn),為了更好地把白國(guó)周同志先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到生產(chǎn)工作中，使每位職工真正把安全理念根植于心。班組每周召開(kāi)一次安全總結(jié)會(huì)，通報(bào)一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況。每月進(jìn)行一次安全評(píng)比，并在搞好職工自保工作的同時(shí)，以每個(gè)小組為單元，大膽實(shí)行捆綁式安全管理法，同獎(jiǎng)同罰，獎(jiǎng)罰直接從獎(jiǎng)金中體現(xiàn)出來(lái)，不僅增強(qiáng)了全班職工的互保意識(shí)也大大調(diào)動(dòng)了每位職工抓安全、查三違的積極性，營(yíng)造出都上標(biāo)準(zhǔn)崗，爭(zhēng)做安全人的良好氛圍。形成了個(gè)人保小組，小組保班組的良性循環(huán)，開(kāi)創(chuàng)了班組安全生產(chǎn)的良好局面。支架解體過(guò)程中，時(shí)常發(fā)現(xiàn)有火工品的存在，以往也發(fā)生過(guò)爆炸事故，為了從根本上杜絕此類(lèi)事故的發(fā)生，班組制定了支架送修時(shí)有班長(zhǎng)查，解體時(shí)由組長(zhǎng)查，解體中由焊工查的三級(jí)聯(lián)查制度，形成了責(zé)任

層層傳遞，安全層層把關(guān)的良性循環(huán)，截止目前，全班共排查出火工品376枚（管），從根本上杜絕了此類(lèi)事故的發(fā)生。班組設(shè)立了黨員安全監(jiān)督崗，幾名黨員充分發(fā)揮潛在職能，講奉獻(xiàn)，出實(shí)效，真正做到黨員身邊無(wú)三違，多次受到安檢部門(mén)的表?yè)P(yáng)。有力地保證了安全生產(chǎn)。

班組如家，和諧共進(jìn)，合力打造和諧型的班組

走進(jìn)我們的學(xué)習(xí)休息室“班組如家，和諧共進(jìn)”八個(gè)大字格外醒目，這是對(duì)全班團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和諧共進(jìn)精神的最好詮釋?zhuān)瑢W(xué)習(xí)室的許多物品都是班組職工自己從家里帶來(lái)的，室內(nèi)桌椅整齊，干凈衛(wèi)生，桌上鮮翠碧綠的吊蘭，處處讓每位職工感受到家的溫馨，班組所營(yíng)造的就是這種家的氛圍，就是讓每位職工有班組如家的感覺(jué)，大家都是這個(gè)家庭的一員，只要齊心協(xié)力和諧共處，就會(huì)家和萬(wàn)事興，就會(huì)在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)無(wú)不勝。班組自成立以來(lái)，也一直傳承著團(tuán)結(jié)、互助、友愛(ài)、進(jìn)取的民族精神。班組每月都會(huì)評(píng)比出在工作生活中互幫互助表現(xiàn)突出的個(gè)人或小組，并進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體職工發(fā)揚(yáng)互助友愛(ài)的精神，增強(qiáng)職工凝聚力，營(yíng)造良好的互助氛圍，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作出色順利開(kāi)展。全班職工并自發(fā)集資建立了班組互助基金，以備大家急需之用。平時(shí)哪位職工病了，誰(shuí)家老人或孩子過(guò)生日，班里職工都會(huì)自發(fā)前往去看望。分廠洗衣機(jī)壞了，看到洗衣工一人忙不過(guò)來(lái)，幾名天車(chē)工，利用工閑之余幫洗衣工把全班的工作服洗得干干凈凈。老工人宋三星每天早早來(lái)到車(chē)間，給全班職工把一杯杯開(kāi)水接好。今年6月份，職工劉振利因病住院，在手術(shù) 的當(dāng)天恰逢周末，十幾名職工自發(fā)來(lái)到醫(yī)院，幫助其家人做好手術(shù)的準(zhǔn)備工作，一時(shí)病房“人滿為患”.往手術(shù)室送病號(hào)的護(hù)士笑著說(shuō)：“你們家屬也太多了吧？”她哪里知道，這個(gè)大家庭卻來(lái)自不同姓名、不一樣血脈。班組職工每年都會(huì)利用周末休息時(shí)間自發(fā)相邀組織一次郊游活動(dòng)，許多職工家屬都會(huì)在空閑時(shí)帶上老人孩子參加活動(dòng)，或春暖花開(kāi)，或秋高氣爽，孩子們?cè)谔镩g盡情嬉戲，家屬們?cè)谝粔K親切交談，這是一個(gè)大家庭和睦相處的最好體現(xiàn)。和諧促進(jìn)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)就是力量，全班近百名職工家屬已形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的實(shí)體，在前進(jìn)的道路上，同甘共苦，友愛(ài)互助，奏響了一曲和諧社會(huì)的動(dòng)人之曲。為建設(shè)和諧班組、構(gòu)建和諧礦區(qū)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

崗位成材，一專(zhuān)多能，著力打造學(xué)習(xí)型班組

為了提高每位職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，班組在搞好本職工作進(jìn)一步深入推進(jìn)實(shí)施崗位描述和手指口述的同時(shí)，經(jīng)常號(hào)召和組織職工開(kāi)展政治和技術(shù)學(xué)習(xí)，使全體職工從思想上和工作上有了明顯的進(jìn)步，截止目前，先后有5名職工被集團(tuán)公司緊缺人才招生錄取，送往大專(zhuān)院校進(jìn)修，有的畢業(yè)后已經(jīng)成為單位的骨干力量。天車(chē)工李亞平和甄文果在07年和09年全公司天車(chē)工技能大賽中分別榮獲第一名的好成績(jī)。結(jié)合生產(chǎn)中特殊工種人員短缺的現(xiàn)象，班組積極配合分廠，大搞崗位練兵，一專(zhuān)多能活動(dòng)，組織部分青工，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)其它工種的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并參加了有關(guān)部門(mén)組織的特種作業(yè)人員考試，已有近十名職工取得了特殊工種上崗作業(yè)資格證，在生產(chǎn)需要時(shí)，隨時(shí)可以從事多工種作業(yè)，大大提高了工作效率，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)，為

公司實(shí)施人才興企戰(zhàn)略和分廠順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。班里還經(jīng)常把全班的好人好事、先進(jìn)典型寫(xiě)成報(bào)道，在公司廣播站和平煤神馬報(bào)上發(fā)表，激勵(lì)大家遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周近學(xué)身邊人，對(duì)于弘揚(yáng)先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，鼓舞士氣起到了很好的推動(dòng)作用。目前，全班學(xué)習(xí)氛圍濃厚，學(xué)習(xí)積極性高漲。為打造學(xué)習(xí)型班組，創(chuàng)建科技文化東聯(lián)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

十幾年來(lái)，經(jīng)我們大修的液壓支架近六千臺(tái)，涉及用戶十幾個(gè)礦，各礦安裝采面共計(jì)逾萬(wàn)米，有多批支架在井下使用中被打造成樣板工程，產(chǎn)品的質(zhì)量和工期受到各礦用戶的一致好評(píng)。在今后的工作中，班組全體職工將在上級(jí)黨政的關(guān)心和支持下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以和諧建設(shè)為基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)為前提，抓生產(chǎn)保質(zhì)量，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善班組管理機(jī)制，筑好安全第一道防線。團(tuán)結(jié)一心，和諧共進(jìn)，一如既往地搞好各項(xiàng)工作，為東聯(lián)的跨越式發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司千億目，標(biāo)沖刺百?gòu)?qiáng)奮勇前進(jìn)。

第五篇：如何加盟快遞？加盟快遞應(yīng)該注意什么？快遞加盟須知!

現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注快遞行業(yè)，也有一大部分人想加入進(jìn)來(lái)，不過(guò)還是希望大家在投資之前慎重一下

下面是根據(jù)快遞員聯(lián)盟群前段時(shí)間聊天記錄內(nèi)容整理的一部份問(wèn)題。當(dāng)然也有很多涉及不到的地方，看完還沒(méi)解決你的問(wèn)題 可以留言追問(wèn)，也可以加群與其他更多的快遞行業(yè)人士交流。

關(guān)于快遞加盟諸多問(wèn)題。

1、平臺(tái)的選擇和分析

好多人已進(jìn)群就問(wèn)：想加盟個(gè)快遞，選擇哪家公司好呢?拋開(kāi)快遞是否能賺錢(qián)不說(shuō)，就這個(gè)問(wèn)題問(wèn)出來(lái)就表示你一點(diǎn)快遞的經(jīng)驗(yàn)就沒(méi)有;不了解快遞就想加盟/賺錢(qián)，你自己覺(jué)得靠譜嗎?快遞的錢(qián)真的那么好賺嗎?那你又問(wèn)了快遞有什么潛規(guī)則?我輕輕的告訴你，我做了這么多年我都不知道。

都是在網(wǎng)絡(luò)上看到媒體傳的快遞行業(yè)高薪、或者是身邊有認(rèn)識(shí)的人做了幾年快遞賺到錢(qián)了。更有甚者是看到快遞網(wǎng)點(diǎn)的人天天從早忙到晚，一車(chē)車(chē)的貨物送的那么多就以為賺錢(qián)。其實(shí)那都是表象，至于到底賺錢(qián)不賺錢(qián)，只有自己做了才知道，沒(méi)人能告訴你到底是能還是不能。

如果現(xiàn)在想從事快遞當(dāng)暴發(fā)戶的，趁早該干啥干啥去吧;快遞不適合你，進(jìn)來(lái)快遞不夠搗亂的?？爝f的轉(zhuǎn)讓費(fèi)為什么這么高呢，有一部分因素就在這兒。什么都不懂開(kāi)始做了。過(guò)段時(shí)間發(fā)現(xiàn)不賺錢(qián)，又累。找個(gè)同樣是啥都不懂的人高價(jià)轉(zhuǎn)出。惡性循環(huán)!再有就是快遞公司同行之間的價(jià)格戰(zhàn)讓行業(yè)利潤(rùn)急劇下滑。還有一部分就是在日常運(yùn)營(yíng)中，快件的時(shí)效、公司的制度等等，都需要熟悉了之后才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。派件量那么大，沒(méi)有做好情況下光內(nèi)部仲裁罰款都?jí)蚰愫纫粔氐牧?。還有很多做了一年的網(wǎng)點(diǎn)老板都不知道種菜不是干啥的。就知道罰款多，不知道自己沒(méi)有學(xué)習(xí)到位。對(duì)于新手來(lái)說(shuō)你不一定知道這些，即便是告訴你了，你也未必能懂。

所以想加盟快遞的兄弟姊妹們，先做基礎(chǔ)知識(shí)的積累，在考慮是否要把快遞作為你的事業(yè)。我的建議是先從快遞員做，慢慢積累收派件經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題異常件處理。有心的人3-6個(gè)月基本上就能掌握的差不多了，這幾個(gè)月的親身親歷比盲目的投資要好很多。當(dāng)然了你如果是土豪級(jí)別的，不在乎那點(diǎn)小錢(qián)兒。哥就對(duì)你說(shuō)：土豪我們做朋友吧!哈哈。

說(shuō)了這么多，到底該選擇哪個(gè)公司呢?下來(lái)分析下現(xiàn)在現(xiàn)在大家熟知的幾個(gè)快遞公司，郵政EMS和順豐都不能加盟只能做快遞員其他職位慢慢升。四通一達(dá)、天天、宅急送等等這幾個(gè)比較知名的快遞公司基本上都是加盟制的。只要有空白區(qū)域或者是有人轉(zhuǎn)讓的你都可以去談加盟事宜。每一個(gè)公司都可以，大體上我分不出好壞，因?yàn)榧用酥频牡胤焦局贫榷疾唤y(tǒng)一。所以要看具體的加盟細(xì)節(jié)和條件以及費(fèi)用。其他加盟制的快遞也一樣。

哪個(gè)快遞能賺錢(qián)?

只要你維護(hù)好自己區(qū)域的客戶，不管你做那個(gè)公司都能賺錢(qián);也會(huì)成為你賺錢(qián)的好平臺(tái)。反之，你則會(huì)成為上級(jí)公司和總部的搖錢(qián)樹(shù)。所以希望想加盟的朋友綜合公司制度和費(fèi)用等等問(wèn)題再?zèng)Q定是否能做，不能盲目創(chuàng)業(yè)?？傊痪湓挘河锌蛻粼谑?，平臺(tái)都是浮云。

2、加盟流程和費(fèi)用

加盟制的快遞流程大致相同，一般地級(jí)市以上的城市直接找快遞總部加盟簽合同。部分縣城的也需要找總部簽合同。具體可以咨詢想要加盟的公司總部。其實(shí)很簡(jiǎn)單，你就從總部開(kāi)始逐級(jí)問(wèn)，總部讓你找誰(shuí)就找誰(shuí)問(wèn)就OK了。

加盟費(fèi)用一般包括加盟費(fèi)、押金;部分公司和站點(diǎn)會(huì)有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)等;接手別人經(jīng)營(yíng)中的公司，還可能會(huì)有過(guò)戶費(fèi)和轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

至于費(fèi)用收的高不高，合適不合適。不要問(wèn)別人，自己算算多久能掙回來(lái)，平均一下月收入看看值不值!費(fèi)用問(wèn)題不做回答了。再問(wèn)!收費(fèi)!嘿嘿

3、運(yùn)營(yíng)成本

這一塊兒比較簡(jiǎn)單，每月(每年)上級(jí)公司會(huì)收取一定的班車(chē)費(fèi)

發(fā)出的快遞根據(jù)不同區(qū)域有相應(yīng)的發(fā)貨費(fèi)用和給對(duì)方網(wǎng)點(diǎn)的派送費(fèi)

還有啥想不起來(lái)!O(∩_∩)O哈哈~ 自己慢慢琢磨吧。

4、利潤(rùn)

派件：每一個(gè)派件公司會(huì)有相應(yīng)的派件費(fèi)給你的站點(diǎn)，每件不同公司各個(gè)地區(qū)都不一定一樣。大概都在1-2塊左右。除去你給快遞員的提成剩下都是你，不過(guò)一般都沒(méi)有什么了，部分地方還得倒貼給快遞員發(fā)派件費(fèi)。

收件：收件利潤(rùn)也很簡(jiǎn)單，上級(jí)公司會(huì)給你一個(gè)底價(jià)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收回來(lái)的快遞費(fèi)交了公司的底價(jià)，再扣去物料費(fèi)用和快遞員的提成之后。就是你的利潤(rùn)。至于有多少，要看你的的價(jià)格高低了，加減法自己算吧，扳扳手指頭的事兒。

加盟前需要了解的問(wèn)題有很多，這簡(jiǎn)短的一段文字不能全概括了，有更多的問(wèn)題歡迎大家群內(nèi)交流。群號(hào)在本帖開(kāi)始第二段

快遞員聯(lián)盟-小柒哥首次整理，今天分享給吧內(nèi)關(guān)注快遞行業(yè)的朋友們?？赐赀€不明白的可以隨時(shí)到百度快遞加盟吧發(fā)帖即可，也可以搜全國(guó)快遞員聯(lián)盟總?cè)号c大家交流，當(dāng)下利用快遞群發(fā)廣告的人太多了，為了讓群內(nèi)有好的溝通環(huán)境 加群會(huì)有很多審核內(nèi)容 請(qǐng)按照說(shuō)明申請(qǐng)。寫(xiě)在最后的話：

一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是有限的，本人也沒(méi)有很好的文采。只是把自己的經(jīng)驗(yàn)和群內(nèi)朋友聊天內(nèi)容有用的整理一下，分享出來(lái)。希望更多有經(jīng)驗(yàn)的朋友分享一下你們?cè)诳爝f的每一個(gè)崗位上的經(jīng)驗(yàn)。讓更多新人少走彎路，把不適合做快遞的人提前篩選出去。這樣才能是快遞行業(yè)盡早的的走向正規(guī)化;我們廣大的快遞人才能有更大的保障，才能讓我們付出的汗水和精力更有價(jià)值!如果你覺(jué)得對(duì)你有幫助，請(qǐng)分享給身邊更多的快遞人和關(guān)注快遞的人!