第一篇：探析在中藥藥品管理中應(yīng)用庫存管理措施

探析在中藥藥品管理中應(yīng)用庫存管理措施

摘要：目前我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)不斷提高自身的管理水平，管理制度也在不斷完善和發(fā)展，在當(dāng)前的商業(yè)醫(yī)藥企業(yè)在醫(yī)藥供應(yīng)和庫存管理是一個重要的問題，但也有一種矛盾不容忽視。在日常工作中，藥房需要對各部門進(jìn)行補(bǔ)充，以保證制藥企業(yè)能夠順利開展工作，滿足患者的需要。但在這種情況下，如果藥品數(shù)量比較大，很容易導(dǎo)致管理不善，增加管理成本。如果藥物數(shù)量相對較少，很容易導(dǎo)致醫(yī)生無法診斷和治療病人。

關(guān)鍵詞：中藥藥品；庫存；管理

科學(xué)合理的藥品管理是當(dāng)今醫(yī)療工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。藥品庫存管理是否合理直接影響到醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)和藥品供應(yīng)，也間接影響醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。在中國醫(yī)學(xué)的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求，和一個新的、更合理的管理方式也應(yīng)運(yùn)而生。特別值得注意的是，中醫(yī)的庫存管理，中醫(yī)藥治療在我國廣泛應(yīng)用，越來越受到全世界的人們，隨著醫(yī)療體制改革和藥品流通程序，提出了新的挑戰(zhàn)，對中醫(yī)的庫存管理和加工產(chǎn)品的藥店和醫(yī)院，如何平衡藥品供應(yīng)和資金周轉(zhuǎn)之間的矛盾，提高藥物的利用率，是一個重要的問題，在中醫(yī)的庫存管理。

一、我國中藥藥品庫存管理中存在的問題

我國醫(yī)院中藥藥品庫存管理主要存在以下幾個方面的問題。1.中藥藥品采購計劃不周。在一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，由于平時對中藥的存儲情況核查不到位，對藥品的需求情況沒有充分的掌握，導(dǎo)致采購人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)購進(jìn)藥材，使得不常用的中藥數(shù)量不斷增加，形成積壓的狀況，同時，緊俏的中藥卻供應(yīng)不足，嚴(yán)重影響了日常的使用，同時造成了資金的流通受阻，周圍不暢，影響整個醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.存在庫存賬、物不符等現(xiàn)象。一些醫(yī)院，在中藥的驗(yàn)收過程中，為節(jié)約成本與時間，僅需中藥銷售公司的隨貨單即可進(jìn)行驗(yàn)收入庫。而藥品接收后，又不及時進(jìn)行清點(diǎn)。易出現(xiàn)發(fā)票遺失、賬物不符等情況，由此導(dǎo)致財務(wù)與藥庫核賬不符。3.藥品有效期管理混亂。中藥由于其特殊性，保存過程需要嚴(yán)格的條件，與西藥相比，其使用有效期并不固定。一旦藥物受潮霉變等，該藥物即作廢棄處理。一般而言，庫管人員雖然會定期對所有中藥進(jìn)行查看，并登記其情況。但由于目前醫(yī)院藥品存放量較大，加上庫管人員不足，很大程度上會出現(xiàn)登記遺漏等情況，造成藥品效期管理混亂。中藥存放、使用一般會按照先進(jìn)先出的順序進(jìn)行。但目前醫(yī)院發(fā)生效期管理混亂，造成后一批藥品先出的情況亦不少見。在一些地區(qū)，甚至出現(xiàn)過期、變質(zhì)等中藥仍對外銷售的亂象。以上幾個問題，均是目前我國中藥藥品庫存管理中較為多見的幾個問題。

二、我國醫(yī)藥商業(yè)公司藥品管理中存在的弊端

國家對醫(yī)藥商業(yè)公司如何進(jìn)行藥品正確管理越來越重視，各公司也都制定出了適合本院發(fā)展的藥品管理規(guī)范制度，并且聘用了比較專業(yè)的工作人員[4]。當(dāng)前我國的很多醫(yī)藥商業(yè)公司在藥品管理這方面還存在著非常大的弊端，主要包括：1.采購藥品的計劃不夠周全 公司建設(shè)在不斷的擴(kuò)大，一部分逐漸擴(kuò)大了自身的規(guī)模，但是只是空間上擴(kuò)大帶來的不僅僅是益處，需要更全面更系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)來對藥材的管理進(jìn)行分類記錄。當(dāng)前有一部分醫(yī)藥商業(yè)公司尚且還沒有能力建立起完善的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，還有一些醫(yī)院建立起計算機(jī)系統(tǒng)也不能很好的利用，導(dǎo)致在采購之前不能對使用中藥的情況有充分的認(rèn)識，最終造成在進(jìn)行中藥采購的時候，單憑采購人員的常識性經(jīng)驗(yàn)和猜測來完成采購。2.在藥品倉庫當(dāng)中不顧藥品種類混亂擺放 這種情況是非常常見的一種藥品管理不善的情況，藥品種類不同，管理方式不同，管理起來十分混亂，同時一些可能會形成相互感染的藥品也會帶來不良影響。3.藥品庫存賬目不清 一部分醫(yī)院驗(yàn)收中藥的過程當(dāng)中，由于要在最大程度上降低成本和花費(fèi)的時間，只需要醫(yī)藥商業(yè)公司提供隨貨單就可以驗(yàn)收并且入藥庫，接受藥品之后也不及時的清點(diǎn)，很容易造成發(fā)票丟失或者賬目不清的情況，對財會和藥庫之間進(jìn)行的核賬工作造成嚴(yán)重不良影響。

三、我國中藥藥品庫存管理措施分析

中藥藥品庫存管理措施分析：1.依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格管理。在中藥藥品的庫存管理工作中，必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)來開展工作。對每一次進(jìn)入倉庫的中藥藥品、藥材都要謹(jǐn)慎做好相關(guān)的驗(yàn)收記錄。入庫藥品及藥材的數(shù)量、品名、到貨日期、供貨單位、批號、有效期、生產(chǎn)廠商、質(zhì)量、驗(yàn)收人員及驗(yàn)收結(jié)論等都是需要在驗(yàn)收記錄上顯示出來的內(nèi)容，在填寫完驗(yàn)收記錄之后還要對藥品例行抽樣檢查。2.完善中藥藥品庫存管理體系。中藥藥品的庫存管理包括入出庫、退貨及退庫等內(nèi)容。進(jìn)入倉庫的藥品必須要在倉庫管理員進(jìn)行驗(yàn)收之后，依據(jù)藥品入庫單上的通用名逐個進(jìn)入。倉庫被管理員要詳細(xì)記錄入庫藥材的價格、有效期、批號、庫存上下限等等。在藥品出庫的時候，通過嚴(yán)格審核藥品的請領(lǐng)單來確定是否發(fā)放藥品，確認(rèn)發(fā)放藥品之后，按照藥品請領(lǐng)單上的內(nèi)容把藥品的使用情況記錄到醫(yī)院每個藥房的庫存單上。中藥藥品在制藥、抓藥等一系列環(huán)節(jié)有一定的復(fù)雜性，組建科學(xué)合理的藥品庫存管理體系之后，可以有效避免繁雜混亂的庫存制度，提高了藥品庫存部門的工作效率，也使醫(yī)院職工在工作中的差錯得到了有效的降低。3.對中藥保管員專業(yè)素質(zhì)的要求。中藥保管員是中藥藥品?齏婀芾淼鬧饕?執(zhí)行者，他們需要具備專業(yè)的中藥學(xué)知識，對不同藥材的性質(zhì)及儲存條件有充分的了解，并根據(jù)這些進(jìn)行合理的分類保管。因此要提高中藥保管員的專業(yè)素質(zhì)，定期展開科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，確保中藥保管工作的順利開展。4.定期核查中藥藥品庫存。對所存儲中藥制品進(jìn)行定期的核查，根據(jù)各機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)情況制定檢查周期，在核查時對庫存的中藥進(jìn)行數(shù)理和質(zhì)量折全面核查。通過結(jié)果，可以得出中藥品種各自的使用情況及存貨情況，對于周轉(zhuǎn)速度較慢的中藥品種要減緩購進(jìn)速度及周期，避免造成藥材積壓，對于用量大的中藥，要制定合理的采購計劃，確保供應(yīng)，從而促進(jìn)醫(yī)院等機(jī)構(gòu)資金的合理運(yùn)用，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，在醫(yī)藥商業(yè)公司當(dāng)中藥品是否能夠得到最有效的管理可能會對藥品的質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，而藥品又和患者的健康甚至生命有密切的聯(lián)系。藥品質(zhì)量和其臨床療效都是醫(yī)學(xué)領(lǐng)域當(dāng)中必須要注意的，因此，醫(yī)藥商業(yè)公司必須要提高藥品庫存管理的力度，保證藥品能夠更好的幫助醫(yī)生對患者進(jìn)行治療。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：淺談零庫存管理在物流管理中的應(yīng)用（定稿）

福建農(nóng)林大學(xué)本科課程論文

淺談零庫存管理在物流管理中的應(yīng)用

摘要：零庫存管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其潛力是很巨大的，零庫存具有有效的減少企業(yè)資金的占用量等優(yōu)點(diǎn)。文章從零庫存管理的起源、特點(diǎn)、作用和如何成功實(shí)施零庫存管理等方面進(jìn)行分析，同時結(jié)合許多成功企業(yè)的典型事例，來闡述零庫存管理在整個物流系統(tǒng)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 零庫存

物流

應(yīng)用 零庫存管理概述

零庫存管理是物資存儲優(yōu)化理論在管理實(shí)踐中的應(yīng)用。它是通過對庫存進(jìn)行合理的計算和有效控制，從而盡可能降低庫存量的一種方法。零庫存管理起源于日本，零庫存并不是指所有的原材料、半成品、成品的零庫存，而是在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的條件下，用各種科學(xué)的管理方法，對庫存進(jìn)行合理的計算和有效的控制，盡可能降低庫存的一種方法。對有條件不設(shè)倉庫的原材料，按要求由外協(xié)企業(yè)定時定點(diǎn)地送到車間等有關(guān)生產(chǎn)單位，對資金占用量大且?guī)齑嫒鄙俚脑牧?，則通過合理的流動計劃和控制將庫存壓縮到最低限度，不以庫存形式存在就可以免去倉庫的一系列問題。如倉庫建設(shè)、管理費(fèi)用、存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運(yùn)等費(fèi)用，存貨占用流動資金及庫存物資老化、損失、變質(zhì)等問題。

1．1零庫存管理的起源

零庫存管理是由JIT(just in time)準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式衍生出來的一種管理。它是日本豐田在19世紀(jì)50年代開始采用的一種管理方式。其后逐漸在歐洲和美國的企業(yè)中推行開來。現(xiàn)在這一方式與源自日本豐田的其他生產(chǎn)方式一起被稱為“豐田模式”(TOYOTA PRODUCTION SYSTEM TPS)。

JIT的核心理念可以概括為在正確的時間提供正確數(shù)量的原料到正確的生產(chǎn)地點(diǎn)，以生產(chǎn)正確數(shù)量的產(chǎn)品。這就是通過對生產(chǎn)的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，追求一種“零庫存”的效果。

1．2零庫存管理在我國現(xiàn)階段的發(fā)展

JIT生產(chǎn)管理方式20世紀(jì)70年代從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。80年代初中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣現(xiàn)代管理方法，看板管理被視為現(xiàn)代管理方法之一。在全國范圍內(nèi)宣傳推廣，被許多企業(yè)采用。近年來，在我國的汽車業(yè)、電子業(yè)及一些實(shí)行流水線生產(chǎn)的制造業(yè)等企業(yè)中應(yīng)用準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的零庫存，同樣獲得了明顯效果。

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2零庫存管理在物流管理中的作用、特點(diǎn)、以及實(shí)現(xiàn)的條件

企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)間都存在庫存，也就是說在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中。庫存在各個環(huán)節(jié)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能，同時庫存可以調(diào)節(jié)各個環(huán)節(jié)之間由于供求品種及數(shù)量的不盡一致而發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)連接起來起潤滑劑的作用。

2．1零庫存管理的作用

2．1．1滿足市場需求變化

庫存量一般在短時間內(nèi)無法銷售，產(chǎn)品不時興，陳腐老化，由此造成產(chǎn)品大量積壓。零庫存可減少庫存負(fù)擔(dān)，激勵企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，使產(chǎn)品更能滿足市場需求變化。海爾為迅速搶占?xì)W洲市場，根據(jù)歐洲人對葡萄酒的偏好，推出葡萄酒專用冰箱，受到一致好評。

2．1．2降低采購價格節(jié)約所需資源

由于供應(yīng)商與廠商建立了良好的合作關(guān)系，加之減少采購過程上的浪費(fèi)和簡化采購過程使采購價格降低。生產(chǎn)復(fù)印機(jī)的美國施樂(XEROX)公司通過采用零庫存和及時采購策略后，采購的物品價格下降了40％一50％。零庫存策略還可以節(jié)約采購過程所需資源(人力、資金、設(shè)備等)。從而提高了企業(yè)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。

2．1．3增強(qiáng)生產(chǎn)計劃性

通過零庫存管理使企業(yè)更有計劃的進(jìn)行生產(chǎn)。日本先鋒電子公司通過零庫存管理制定高精度的銷售計劃和生產(chǎn)周期，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高利潤。

2．1．4減少資金占用

通過零庫存管理可以提高庫存水平，因此減少資金占用和庫存維持成本。山西焦化集團(tuán)大小倉庫最初有一百多個，倉庫管理混亂，常常是實(shí)際存貨量與賬面記錄不符。在采用新的庫存控制后，原料倉庫減少到只有幾個，成品倉庫也相應(yīng)減少。平均庫存從原來的4000多萬降低到現(xiàn)在的2 000萬。

2．1．5可以提高建筑物的利用率

海爾采用零庫存管理后，倉庫面積減少88％，節(jié)約出的這部分面積又可以用于生產(chǎn)車間和其他方面。

2．1．6提高物流效率

現(xiàn)代物流需要速度，以時間消滅空間，倉庫就是不應(yīng)該存在的。零庫存要求的是根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求來采購原材料和外構(gòu)件，而且一般是及時采購，及時使用。零庫存減少了原材料人庫、儲存、出庫等工序，極大地提高了企業(yè)物流的效率。

海爾始終要向戴爾一樣沒有庫存。不僅這樣，海爾還要學(xué)美國GE，GE給海爾感觸最大的是物料和產(chǎn)品不落地，最重要的是資金不落地，在全世界的GE公司資金24小時運(yùn)轉(zhuǎn)。

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美國的通用汽車可以做到設(shè)計不落地，全球的設(shè)計公司在美國、巴西、中國、印度同時設(shè)計，同一個課題這里下班，那里繼續(xù)設(shè)計。所以，速度就是要求不落地，落地就是錯誤的，有倉庫就是不對的。要做到這一點(diǎn)，物流就要快速運(yùn)作。

2．2零庫存的特點(diǎn)

零庫存強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是零庫存實(shí)現(xiàn)的保證。零庫存需要通過全面質(zhì)量支持，同時零庫存又促進(jìn)質(zhì)量的提高。但是，零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備，也就是說某些經(jīng)營實(shí)體設(shè)立庫存和儲備物資，并不等于取消其他形式的儲備活動。實(shí)際上企業(yè)(包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè))為了應(yīng)付各種意外情況，如運(yùn)輸時間延誤、到貨不及時、生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)生變化等情況。常常要儲備一定數(shù)量的原材料、半成品和成品。只不過這種儲備不是庫存罷了。如果把零庫存的使用范圍無限擴(kuò)大，認(rèn)為零庫存就是“零儲備”，實(shí)現(xiàn)零庫存即意味可以從根本上消除庫存，這種觀點(diǎn)是片面的。

2．3實(shí)現(xiàn)零庫存管理的條件

不是任何企業(yè)都可以無條件的實(shí)現(xiàn)零庫存，就零庫存的特點(diǎn)而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理有諸多條件。

2．3．1制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有賴于制造商和供應(yīng)商之間建立長期的相互信任，相互支持，相互獲益的新型關(guān)系。戴爾把零庫存當(dāng)作口號來宣傳。它對供應(yīng)商提出的要求是跟著工廠走，假如戴爾要在福州建廠，那么它的供應(yīng)商也要在福州。當(dāng)戴爾接到訂單時供應(yīng)商能在最快的時間把它所需要的零部件運(yùn)到，這樣DELL就不會有庫存。

2．3．2注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

良好的交通運(yùn)輸和通訊條件是重要保證，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)的采購對零庫存管理的推行也至關(guān)重要。所以要想成功實(shí)施零庫存管理，制造商和供應(yīng)商都應(yīng)該注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這種條件的改善不僅僅取決于制造商和供應(yīng)商的努力，各級政府也必須加大投入。奧得賽全球貿(mào)易的平臺是公司的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，它不斷的接受顧客和供應(yīng)商對運(yùn)輸工具和運(yùn)輸系統(tǒng)的建議，從而提高運(yùn)輸效率和運(yùn)輸滿意度。

2．3．3強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與

零庫存不只是企業(yè)物資采購部門的事，它離不開供應(yīng)商的積極參與。供應(yīng)商的參與不僅體現(xiàn)在準(zhǔn)時按質(zhì)按量供應(yīng)制造商所需的原材料和外構(gòu)件上，而且體現(xiàn)在積極參與制造商的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中。與此同時，制造商有義務(wù)幫助供應(yīng)商改善產(chǎn)品的質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低供貨成本。東南汽車的庫存管理，不僅僅考慮公司自身的庫存問題，而且分別把供應(yīng)商和分銷商考慮在內(nèi)，構(gòu)成廣泛的利益共同體，更利于管理模式的推行。

2．3．4建立實(shí)施JIT采購策略的組織

福建農(nóng)林大學(xué)本科課程論文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識JIT采購的意義，并建立相應(yīng)的企業(yè)組織來保證采購策略的成功實(shí)施。這一組織的構(gòu)成不僅應(yīng)有企業(yè)的物資采購，還應(yīng)包括產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等。其任務(wù)是提出實(shí)施方案，具體組織實(shí)施，對事實(shí)效果進(jìn)行評價，并進(jìn)行連續(xù)不斷的改進(jìn)。為了規(guī)范采購行為，嚴(yán)格采購程序，上海石化組建了自己的專家?guī)欤卜衷O(shè)備、電氣、儀器、材料和化工五大類，專家?guī)斐蓡T以高級工程師和經(jīng)濟(jì)師為主。專家?guī)鞂π枰少彽奈锲愤M(jìn)行分析，各部門之間共同協(xié)商制定采購計劃，實(shí)施高質(zhì)高效的JIT采購。

2．3．5制造商向供應(yīng)商提供綜合的穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)

綜合穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)可以使供應(yīng)商及早準(zhǔn)備，精心安排其生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時按質(zhì)按量交貨。否則，供應(yīng)商就不得不調(diào)用緩沖庫存，從而增加成本。一汽大眾集團(tuán)有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個品種，十七八種顏色，2 000多種零部件需要外購。如此多的品種如果大眾選擇不同的供應(yīng)商或一再變換供應(yīng)商，需求數(shù)據(jù)就會不斷變化產(chǎn)生偏差，供貨商不能及早做出準(zhǔn)備按時交貨，制造商也就會延誤生產(chǎn)或調(diào)用緩沖庫存，這樣一來零庫存也就無法實(shí)現(xiàn)。

2．3．6著重教育與培訓(xùn)

通過教育和培訓(xùn)使制造商和供應(yīng)商充分認(rèn)識到零庫存管理的意義。同時，轉(zhuǎn)變員工觀念，提高責(zé)任觀念，樹立全員對減少庫存的認(rèn)識。企業(yè)在推行零庫存管理前應(yīng)對全體員工廣泛宣傳教育，對于不同專業(yè)的員工進(jìn)行針對性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。上海華聯(lián)超市有計劃地開展物流培訓(xùn)，讓員工更充分地認(rèn)識庫存管理的重要性，尤其是零庫存管理。由此建立高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2．3．7加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

保證制造商和供應(yīng)商以及制造商和消費(fèi)者之間的信息交換。制造商和供應(yīng)商都必須加強(qiáng)對信息技術(shù)，特別是電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)的應(yīng)用。戴爾為供應(yīng)商建立了一個特別的網(wǎng)站向供應(yīng)商提供各種重要的信息。亞馬遜網(wǎng)上商店根據(jù)其業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)上交易根據(jù)每個客戶的訂貨進(jìn)行采購和配送，因而能將庫存降為零。

3零庫存管理與物流管理中其他環(huán)節(jié)的關(guān)系

庫存與采購在企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈上存在密切的關(guān)系。零庫存是通過及時采購和良好的供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)的。

3．1零庫存管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系

目前供應(yīng)鏈成本在我國企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用中占有很高的比重，在某些行業(yè)，該比例甚至高達(dá)75％以上。庫存是供應(yīng)鏈最重要的組成部分之一。為了更好地發(fā)展現(xiàn)代物流必須要控

福建農(nóng)林大學(xué)本科課程論文

制好庫存。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化更能有效實(shí)現(xiàn)物流的高效化。傳統(tǒng)的物流管理是按照銷售商或生產(chǎn)制造商的要求將原材料從供應(yīng)商那里配送到生產(chǎn)商那里，是一種螞蟻搬家式的物流管理模式，這種模式物流流程長，庫存積壓大，成本高。而供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是以信息代替庫存，以供應(yīng)鏈作為庫房，實(shí)現(xiàn)物流的敏捷配送。

供應(yīng)鏈的高效化是實(shí)現(xiàn)零庫存的重要保證。戴爾對公司最先進(jìn)的工廠說：“我們一間倉庫也不需要”。戴爾公司采用了i2技術(shù)公司的供應(yīng)鏈管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)了原材料、零部件訂單的高度精確。該系統(tǒng)每小時都從網(wǎng)上下載新訂單并制定新的生產(chǎn)計劃，向供應(yīng)商發(fā)出戴爾需要什么原材料的實(shí)時建議，它還能根據(jù)原材料的供應(yīng)程度設(shè)定訂單的優(yōu)先級，這樣下兩個小時訂單生產(chǎn)任務(wù)所需的原材料就在路上。

對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不重視可能導(dǎo)致企業(yè)失去大好機(jī)會。例如諾基亞對供應(yīng)鏈管理的重視可以追溯到1995年，當(dāng)時，由于一些部件緊缺，諾基亞無法及時供貨，令網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商和其他客戶大光其火，并且還錯過了圣誕節(jié)促銷的大好機(jī)會，損失慘重。此后諾基亞便把供應(yīng)鏈管理作為重中之重，確保供應(yīng)鏈的順暢和強(qiáng)健。

對供應(yīng)鏈進(jìn)行庫存管理。不僅僅可以提高庫存水平，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且可以提高顧客滿意度。

3．2零庫存管理與采購的關(guān)系

準(zhǔn)時制采購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理的前提條件，美國著名的惠普公司在實(shí)施準(zhǔn)時制采購后一年的庫存費(fèi)用就降低了40％，這樣一來庫存占用的流動資金就降低了，庫存所需的空間也減少了，采購成本也就降低了。

按訂單采購可以有效地消滅庫存。企業(yè)的運(yùn)行都是圍繞訂單而進(jìn)行的，因此企業(yè)的信息化是以訂單信息為中心進(jìn)而帶動物流和資金流動的運(yùn)行。海爾倉庫不再是存儲物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來的生產(chǎn)必要的物資，也就是按訂單來進(jìn)行采購、制造等活動，這樣從根本上消除了呆滯物資，消滅了庫存。

全球集約化采購是西門子進(jìn)行采購管理，節(jié)約采購成本的關(guān)鍵。過去西門子各個部門根據(jù)各自的需求獨(dú)立采購但隨著公司的逐漸擴(kuò)大，采購部門發(fā)現(xiàn)不少元部件需求是重疊的：通訊產(chǎn)業(yè)需要采購液晶顯示元件，而自動化和控制分部同樣需要，重疊的采購不僅占用過多的流動資金更給庫存帶來負(fù)擔(dān)。過多的倉容不利于管理。為此西門子人建立了一個采購委員會，把各部門的采購需求匯總起來。這樣不僅有利于供應(yīng)商的接洽問題，同時給庫存管理帶來了便利。

4零庫存管理的應(yīng)用

零庫存在眾多行業(yè)中都被成功的運(yùn)用。4．1在制造業(yè)中的應(yīng)用

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4．1．1在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用

豐田物流可以說是零庫存管理的先驅(qū)了，利用倒推生產(chǎn)作業(yè)即看板管理，豐田物流在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了零庫存?？窗骞芾泶偈蛊髽I(yè)的產(chǎn)、供、銷各部門密切配合，有效和合理的組織輸入、輸出物資滿足市場銷售需要，實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時化、同步化和庫存儲備最小化。看板管理是由代表客戶需求的訂單開始，根據(jù)訂單按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下進(jìn)行分析。得出完成訂單所需零部件的數(shù)量。生產(chǎn)控制人員檢查現(xiàn)有零部件庫存，是否滿足訂單的需求，如果不滿足就由最后一道加工工序開始，反工藝順序地進(jìn)行逐漸“拉動”前面的工序。在這個過程中看板起指令作用。通過看板的傳遞或運(yùn)動來控制物流。

4．1．2在造船業(yè)中的應(yīng)用

零庫存通過大幅度減少原材料和外構(gòu)件的庫存及加速資金流動的周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)流動資金來降低造船成本。零庫存可以提高員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量問題很容易被發(fā)現(xiàn)和解決，從而提高造船質(zhì)量。

4．1．3在銷售業(yè)中的應(yīng)用

零庫存在制造業(yè)和銷售業(yè)中應(yīng)用的共同點(diǎn)都是刺激企業(yè)降低成本，提高物流環(huán)節(jié)的效率。而區(qū)別在于制造業(yè)主要是控制生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用，銷售業(yè)考慮的問題不僅是利潤，還有品牌效應(yīng)和市場占有。銷售業(yè)的零庫存應(yīng)用更是在制造業(yè)成功運(yùn)用的前提下發(fā)展而來的。

1)在電子銷售領(lǐng)域的應(yīng)用

傳統(tǒng)的銷售模式是從廠家進(jìn)貨通過一級批發(fā)商再到二級批發(fā)商甚至更多道手續(xù)最終到消費(fèi)者手中，這種銷售方式必定產(chǎn)生大量庫存，中間商的加入也會增加產(chǎn)品成本，廠商與消費(fèi)者之間缺乏溝通。而直銷模式省掉了中間商，是廠商與消費(fèi)者的直接對話，廠商了解了消費(fèi)者的需求，根據(jù)需求下訂單，中間環(huán)節(jié)的規(guī)避有效的降低了庫存。

戴爾成功的直銷模式被很多電子銷售商效仿。戴爾計算機(jī)公司運(yùn)用直銷模式以實(shí)現(xiàn)成品的零庫存。戴爾可以做到?jīng)]有原材料庫存。因?yàn)橥ㄟ^“供應(yīng)鏈管理庫存”的方式，計算機(jī)的零部件以供應(yīng)商的名義放在由第三方物流公司管理的倉庫中。戴爾的產(chǎn)成品一定是零庫存的，因?yàn)楫?dāng)你通過電話式網(wǎng)絡(luò)下達(dá)訂單的時候，戴爾的客戶服務(wù)人員會告訴你大約需要一周的交貨時間。產(chǎn)成品的零庫存除了戴爾引以為豪的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之外，也就是基于非現(xiàn)貨交易來實(shí)現(xiàn)的。

2)在服裝銷售領(lǐng)域的應(yīng)用

做服裝銷售最關(guān)鍵的就是反應(yīng)速度和控制成本。零庫存管理的應(yīng)用更能刺激企業(yè)提高反應(yīng)速度并縮減成本。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高反應(yīng)速度的重要途徑也是控制成本的有效手段。

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美特斯·邦威通過虛擬庫存來實(shí)現(xiàn)零庫存。公司將倉庫前移，使得產(chǎn)品在工廠的時候就在銷售渠道之中，當(dāng)公司知道一周內(nèi)將會有什么生產(chǎn)出來時，就在自己內(nèi)部的電子商務(wù)網(wǎng)上發(fā)布這些信息，接著全國各地的代理就可以通過網(wǎng)絡(luò)訂貨。而公司在獲得這些信息并加以整理后就可以直接指導(dǎo)工廠進(jìn)行交貨。這種做法使得物流環(huán)節(jié)效率更高，而且徹底消滅了庫存。

5結(jié)束語

零庫存是當(dāng)今時代庫存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫存需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫存的過程中也存在著一定的障礙，零庫存給企業(yè)帶來的風(fēng)險不可忽略，其可行性更值得從正反兩個方面進(jìn)行研究。并且，任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價的，作為明確的企業(yè)必須做到投入小于產(chǎn)出。因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此。企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐。我國企業(yè)在零庫存管理的應(yīng)用上尚屬起步階段，只有一些大型知名企業(yè)成功運(yùn)用。要想使其他中小企業(yè)也真正體會到零庫存帶來的利益，我國企業(yè)還應(yīng)加大自身建設(shè)，并建立與多方的合作關(guān)系，形成大環(huán)境，這樣才能使更多企業(yè)受益。

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第三篇：淺談零庫存管理在物流管理中的應(yīng)用

目 錄

摘要........................................................................1 1 零庫存管理概述............................................................1 1.1零庫存管理的起源.....................................................1 1.2零庫存管理在我國現(xiàn)階段的發(fā)展.........................................1 2 零庫存管理在物流管理中的作用、特點(diǎn)、以及實(shí)現(xiàn)條件..........................1

2.1零庫存管理的作用.....................................................1

2.1.1降低營運(yùn)成本.....................................................1 2.1.2提高產(chǎn)品質(zhì)量......................................................2 2.1.3提高資金使用效率...................................................2 2.1.4提高物流效率.....................................................2

2.2零庫存的特點(diǎn).........................................................2 2.3實(shí)現(xiàn)零庫存管理的條件.................................................3

2.3.1制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.........................3 2.3.2注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)...............................................3 2.3.3建立實(shí)施JIT采購策略的組織.......................................3 2.3.4制造商想供應(yīng)商提供綜合的穩(wěn)定生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)...................3 2.3.5加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用...............................................3 零庫存管理與物流管理中其他環(huán)節(jié)的關(guān)系......................................4 3.1零庫存管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系.............................................4 3.2零庫存管理與采購的關(guān)系...............................................4 4 零庫存管理的應(yīng)用..........................................................5 4.1在制造業(yè)中的應(yīng)用.....................................................5

4.1.1在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用..............................................6 4.1.2在造船業(yè)中的應(yīng)用..................................................6 4.1.3在銷售業(yè)中的應(yīng)用..................................................6

5結(jié)束語....................................................................6 參考文獻(xiàn)....................................................................6 淺談零庫存管理在物流管理中的應(yīng)用

摘要：零庫存管理作為一種先進(jìn)的管理方式，是在現(xiàn)代信息技術(shù)支持下物流管理的一種理想狀態(tài)。其潛力是很巨大的，零庫存具有有效地減少企業(yè)資金的占用量等優(yōu)點(diǎn)。本文從零庫存管理的起源、特點(diǎn)、作用和如何成功實(shí)施零庫存管理等方面進(jìn)行分析，同時結(jié)合許多成功企業(yè)的典型事例，來闡述零庫存管理在整個物流系統(tǒng)中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞： 零庫存

物流

應(yīng)用 零庫存管理概述

零庫存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)IT(just in time)方式組織物資供應(yīng)。它是通過對庫存進(jìn)行合理計算和有效控制盡可能降低庫存量的一種方法。傳統(tǒng)意義的零庫存是指

[1]物資（包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等）在原料采購、生產(chǎn)、銷售、配送等經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不是以倉儲的形式存在，而是處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。外協(xié)企業(yè)按要求對有條件不設(shè)倉庫的原材料定時定點(diǎn)地送到車間等有關(guān)生產(chǎn)單位，通過合理的流動計劃和控制對資金占用量大且?guī)齑嫒鄙俚脑牧蠈齑鎵嚎s到最低限度，不以庫存形式存在就可以免去倉庫的問題。1．1零庫存管理的起源

零庫存管理是由JIT準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式衍生出來的一種管理。二十世紀(jì)六七十年代由日本豐田汽車公司開創(chuàng)，以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)過程中基本沒有積壓的原材料和半成品。此后，零庫存不僅應(yīng)用于生產(chǎn)過程中，還延伸到原材料供應(yīng)、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。1．2零庫存管理在我國現(xiàn)階段的發(fā)展

20世紀(jì)70年代，JIT生產(chǎn)管理方式從日本引入我國，長春第一汽車制造廠最先開始應(yīng)用看板系統(tǒng)控制生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)。80年代初中國企業(yè)管理協(xié)會組織推廣看板管理的現(xiàn)代管理方法。在全國宣傳推廣，被許多企業(yè)采用。近年來，在我國的汽車業(yè)、電子業(yè)及一些流水線生產(chǎn)制造業(yè)等企業(yè)中應(yīng)用JIT生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)零庫存，同樣獲得了明顯效果。

[2]2零庫存管理在物流管理中的作用、特點(diǎn)、以及實(shí)現(xiàn)的條件

庫存存在企業(yè)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)間，在采購、生產(chǎn)、銷售的不斷循環(huán)過程中。庫

[3]存在各個環(huán)節(jié)相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動成為可能，同時可調(diào)節(jié)各環(huán)節(jié)之間因供求品種及數(shù)量的不一致發(fā)生的變化，把采購、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)連接起來，起潤滑劑的作用。2．1零庫存管理的作用

采用零庫存管理，將提高物流效率，減少流通環(huán)節(jié)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

2．1．1降低經(jīng)營成本 降低成本是物流管理的核心內(nèi)容。采用零庫存管理可以有效地控制庫存，減少企業(yè)庫存所占用的巨大流動資金，加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少企業(yè)的資金成本和風(fēng)險負(fù)擔(dān)。實(shí)施零庫存管理后，由于庫存規(guī)模縮小，存貨數(shù)量趨于最小化，為存貨準(zhǔn)備專用的倉庫及其附屬設(shè)備和管理費(fèi)用可以減少，從而降低了儲存成本；又由于采購過程的簡化,再加上企業(yè)和供應(yīng)商之間的密切合作加強(qiáng)以及內(nèi)部規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，使采購價格和手續(xù)費(fèi)用得以降低。

[4]2．1．2提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)的生命，注重質(zhì)量管理則會為企業(yè)帶來更多的收益。零庫存管理促使廢品的減少，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的利潤，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力。一是零庫存管理是以需定產(chǎn)，企業(yè)沒有多余的庫存，所有員工都在各自崗位上認(rèn)真對待質(zhì)量，員工質(zhì)量意識的提高。二是零庫存要求供應(yīng)商能夠按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)所需要的供貨，[5]要求有優(yōu)秀和穩(wěn)定的供應(yīng)商作保障。三是零庫存管理要求企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)保持高度一致，一旦有質(zhì)量問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決,減少庫存掩蓋的一些問題。

2．1．3提高資金使用效率

企業(yè)所需流動資金的多少，一定的條件下取決于流動資金周轉(zhuǎn)速度。一定時期內(nèi)流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)越少或者是周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則流動資金周轉(zhuǎn)得越快，資金利用效果越好。零庫存管理使存貨的占用資金控制到最低限度,無形中增加企業(yè)流動資金。企業(yè)可將節(jié)約下

[6]來的資金作投資，以取得相應(yīng)的投資收益。

2．1．4提高物流效率

現(xiàn)代物流需要速度，以時間消滅空間，倉庫就是不應(yīng)該存在的。零庫存要求根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需求來采購原材料和外構(gòu)件，及時采購，及時使用。零庫存減少了原材料人庫、儲存、出庫等工序，極大地提高了企業(yè)物流的效率。

海爾始終要向戴爾一樣沒有庫存。不僅如此，海爾還學(xué)美國GE，GE給海爾感觸最大的是物料和產(chǎn)品不落地，最重要的是資金不落地，在全世界的GE公司資金24小時運(yùn)轉(zhuǎn)。美國的通用汽車成功做到設(shè)計不落地，全球的設(shè)計公司在美國、巴西、中國、印度同時設(shè)計，同一個課題這里下班，那里繼續(xù)設(shè)計。所以，速度就是要求不落地，落地就是錯誤的，有倉庫就是不對的。要做到這一點(diǎn)，物流就要快速運(yùn)作。

[7]2．2零庫存的特點(diǎn)

零庫存強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理和追求最優(yōu)的質(zhì)量比。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是零庫存實(shí)現(xiàn)的保證。零庫存需要通過全面質(zhì)量支持，同時零庫存又促進(jìn)質(zhì)量的提高。零庫存管理要求各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，要求對每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行控制，同時，要求全員參與質(zhì)量管理。但是，零庫存并不等于不要儲備和沒有儲備。實(shí)際上企業(yè)為了應(yīng)付各種意外情況，如運(yùn)輸時間延誤、生產(chǎn)和消費(fèi)發(fā)生變化等情況。常常要儲備一定數(shù)量的原材料、[8] 半成品和成品，但這種儲備不是庫存。如果把零庫存的使用范圍無限擴(kuò)大，認(rèn)為零庫存就是“零儲備”，實(shí)現(xiàn)零庫存就是從根本上消除庫存，這種觀點(diǎn)是片面的。2．3實(shí)現(xiàn)零庫存管理的條件

不是任何企業(yè)都可以無條件的實(shí)現(xiàn)零庫存，就零庫存的特點(diǎn)而言，企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理有諸多條件。

2．3．1制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有賴于他們之間建立長期的相互信任，相互獲益的新型關(guān)系。沃爾瑪之所以在零售業(yè)排名中脫穎而出，源于其總部到各個國家和區(qū)域都一貫執(zhí)行與供應(yīng)商合作策略的結(jié)果，每個沃爾瑪商場收貨區(qū)都貼著“供應(yīng)商是我們的合作伙伴”的標(biāo)語。確立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，供應(yīng)商為保持長期合作關(guān)系，會積極

[9]主動配合，保證所購料件的質(zhì)量，以減少生產(chǎn)過程中的殘次廢品，有利于實(shí)現(xiàn) “零缺陷”。

2．3．2注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

良好的交通運(yùn)輸和通訊條件是重要保證，企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)的采購對零庫存管理的推行也至關(guān)重要。所以要想成功實(shí)施零庫存管理，制造商和供應(yīng)商都應(yīng)該注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這種條件的改善不僅僅取決于制造商和供應(yīng)商的努力，各級政府也必須加大投入。奧得賽全球貿(mào)易的平臺是公司的運(yùn)輸管理系統(tǒng)，它不斷的接受顧客和供應(yīng)商對運(yùn)輸工具和運(yùn)輸系統(tǒng)的建議，從而提高運(yùn)輸效率和運(yùn)輸滿意度。

[10]2．3．3建立實(shí)施JIT采購策略的組織

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度來認(rèn)識JIT采購的意義，建立相應(yīng)的企業(yè)組織來保證采購策略的成功實(shí)施。這一組織的構(gòu)成不僅有企業(yè)的物資采購，還包括產(chǎn)品設(shè)計部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等。其任務(wù)是提出實(shí)施方案，具體組織實(shí)施，對事實(shí)效果進(jìn)行評價，并不斷改進(jìn)。為規(guī)范采購行為，嚴(yán)格采購程序，上海石化組建了自己的專家?guī)?，分設(shè)備、[11]電氣、儀器、材料和化工五大類，專家?guī)斐蓡T以高級工程師和經(jīng)濟(jì)師為主。專家?guī)鞂π枰少彽奈锲愤M(jìn)行分析，各部門之間共同協(xié)商制定采購計劃，實(shí)施高質(zhì)高效的JIT采購。

2．3．4制造商向供應(yīng)商提供綜合的穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)

綜合穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)使供應(yīng)商及早準(zhǔn)備，精心安排其生產(chǎn)，確保準(zhǔn)時按質(zhì)按量交貨。否則，供應(yīng)商只能調(diào)用緩沖庫存，增加成本。一汽大眾集團(tuán)有限公司目前僅捷達(dá)車就有七八十個品種，十七八種顏色，2 000多種零部件需要外購。如此多的品種如果大眾選擇不同的供應(yīng)商或經(jīng)常換供應(yīng)商，需求數(shù)據(jù)就會因變化產(chǎn)生偏差，供貨商不能及早做出準(zhǔn)備按時交貨，制造商也會延誤生產(chǎn)或調(diào)用緩沖庫存，這樣零庫存也就無法實(shí)現(xiàn)[12]。

2．3．5加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

保證制造商和供應(yīng)商以及制造商和消費(fèi)者之間的信息交換。制造商和供應(yīng)商都必須加 強(qiáng)對信息技術(shù)，特別是電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)的應(yīng)用。戴爾為供應(yīng)商建立了一個特別的網(wǎng)站向供應(yīng)商提供各種重要的信息。亞馬遜網(wǎng)上商店根據(jù)其業(yè)務(wù)模式，網(wǎng)上交易根據(jù)每個

[13]客戶的訂貨進(jìn)行采購和配送，因而能將庫存降為零。

3零庫存管理與物流管理中其他環(huán)節(jié)的關(guān)系

庫存與采購在企業(yè)內(nèi)部及供應(yīng)鏈上存在密切的關(guān)系。零庫存是通過及時采購和良好的供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)的。

3．1零庫存管理與供應(yīng)鏈的關(guān)系

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)。目前供應(yīng)鏈成本在我國企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用中占很高的比重，某些行業(yè)中高達(dá)75％以上。庫存是供應(yīng)鏈最重要的組成部分之一，為更好地發(fā)展現(xiàn)代物流必須控制好庫存。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化能有效實(shí)現(xiàn)物流的高效化。傳統(tǒng)的物流管理是按照銷售商或制造商的要求將原材料從供應(yīng)商那里配送到生產(chǎn)商那里，是一種螞蟻搬家式的物流管理模式，物流流程長，庫存積壓大，成本高。而供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是以信息代替庫存，以供應(yīng)鏈作為庫房，實(shí)現(xiàn)物流的敏捷配送。

[14]供應(yīng)鏈的高效化是實(shí)現(xiàn)零庫存的重要保證。戴爾對公司最先進(jìn)的工廠說：“我們一間倉庫也不需要”。戴爾公司采用了i2技術(shù)公司的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)了原材料、零部件訂單的高度精確。該系統(tǒng)每小時都從網(wǎng)上下載新訂單并制定新的生產(chǎn)計劃，向供應(yīng)商發(fā)出戴爾需要什么原材料的實(shí)時建議，它還能根據(jù)原材料的供應(yīng)程度設(shè)定訂單的優(yōu)先級，這樣下兩個小時訂單生產(chǎn)任務(wù)所需的原材料就在路上。

對供應(yīng)鏈進(jìn)行庫存管理。不僅僅可以提高庫存水平，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且可以提高顧客滿意度。3．2零庫存管理與采購的關(guān)系

準(zhǔn)時制采購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫存管理的前提條件，美國著名的惠普公司在實(shí)施準(zhǔn)時制采購后一年的庫存費(fèi)用就降低了40％，使庫存占用的流動資金降低，庫存所需的空間也減少，采購成本也就隨之降低了。

按訂單采購能有效地消滅庫存。企業(yè)運(yùn)行是圍繞訂單進(jìn)行的，因此企業(yè)的信息化是以訂單信息為中心帶動物流和資金流動運(yùn)行。海爾倉庫不是存儲物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購的生產(chǎn)必要的物資，從根本上消除了呆滯物資，消滅了庫存。

全球集約化采購是西門子進(jìn)行采購管理，節(jié)約采購成本的關(guān)鍵。過去西門子各部門根據(jù)各自的需求獨(dú)立采購，但公司逐漸擴(kuò)大，采購部發(fā)現(xiàn)不少元件需求是重疊的：通訊產(chǎn)業(yè)需要采購液晶顯示元件，自動化和控制分部同樣需要，重疊的采購不僅占用過多的流動資金更給庫存帶來負(fù)擔(dān)，過多的倉容不利于管理。為此西門子人建立了一個采購委員會，把 各部門的采購需求匯總起來。這樣既有利于供應(yīng)商的接洽問題，也給庫存管理帶來便利。

[15]4零庫存管理的應(yīng)用

零庫存在眾多行業(yè)中都被成功的運(yùn)用。4．1在制造業(yè)中的應(yīng)用

4．1．1在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用

作為零庫存管理的先驅(qū)，豐田物流在生產(chǎn)設(shè)備和管理上大量投入，利用倒推生產(chǎn)作業(yè)即看板管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了零庫存?？窗骞芾泶偈蛊髽I(yè)的產(chǎn)、供、銷各部門密切配合，有效和合理的組織輸入、輸出物資滿足市場銷售需要，實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時化、同步化和庫存儲備最小化?？窗骞芾硎怯纱砜蛻粜枨蟮挠唵伍_始，根據(jù)訂單按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自上而下進(jìn)行分析。得出完成訂單所需零部件的數(shù)量。生產(chǎn)控制人員檢查現(xiàn)有零部件庫存，是否滿足訂單的需求，如果不滿足就由最后一道加工工序開始，反工藝順序地進(jìn)行逐漸“拉動”前面的工序。在這個過程中看板起指令作用。通過看板的傳遞或運(yùn)動來控制物流。

[16]4．1．2在造船業(yè)中的應(yīng)用

零庫存通過大幅度減少原材料和外構(gòu)件的庫存及加速資金流動的周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)流動資金來降低造船成本。零庫存可以提高員工的質(zhì)量意識，使質(zhì)量問題很容易被發(fā)現(xiàn)和解決，從而提高造船質(zhì)量。

4．1．3在銷售業(yè)中的應(yīng)用

零庫存在制造業(yè)和銷售業(yè)中應(yīng)用的共同點(diǎn)是刺激企業(yè)降低成本，提高物流環(huán)節(jié)的效率。而區(qū)別在于制造業(yè)主要是控制生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用，銷售業(yè)考慮的問題除了利潤，還有品牌效應(yīng)和市場占有。銷售業(yè)的零庫存應(yīng)用是在制造業(yè)成功運(yùn)用的前提下發(fā)展而來。

1)在電子銷售領(lǐng)域的應(yīng)用

傳統(tǒng)的銷售模式是從廠家進(jìn)貨通過一級批發(fā)商再到二級批發(fā)商甚至更多道手續(xù)最終到消費(fèi)者手中，這種銷售方式必定產(chǎn)生大量庫存，中間商的加入也會增加產(chǎn)品成本，廠商與消費(fèi)者之間缺乏溝通。而直銷模式省掉了中間商，是廠商與消費(fèi)者的直接對話，廠商了解了消費(fèi)者的需求，根據(jù)需求下訂單，中間環(huán)節(jié)的規(guī)避有效的降低了庫存。

戴爾運(yùn)用直銷模式實(shí)現(xiàn)成品的零庫存。它做到?jīng)]有原材料庫存，因?yàn)橥ㄟ^“供應(yīng)鏈管理庫存”的方式，計算機(jī)的零部件以供應(yīng)商的名義放在由第三方物流公司管理的倉庫中。戴爾的產(chǎn)成品一定是零庫存的，因?yàn)楫?dāng)用戶通過電話式網(wǎng)絡(luò)下達(dá)訂單的時候，戴爾的客戶服務(wù)人員會告訴你大約需要一周的交貨時間。產(chǎn)成品的零庫存除了戴爾引以為豪的供應(yīng)鏈系統(tǒng)之外，也就是基于非現(xiàn)貨交易來實(shí)現(xiàn)的。

2)在服裝銷售領(lǐng)域的應(yīng)用

反應(yīng)速度和控制成本是做服裝銷售最關(guān)鍵的要素。零庫存管理的應(yīng)用使企業(yè)提高反應(yīng) 速度并縮減成本。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是提高反應(yīng)速度的重要途徑也是控制成本的有效手段[17]。

美特斯·邦威通過虛擬庫存來實(shí)現(xiàn)零庫存。為使產(chǎn)品在工廠時就在銷售渠道中，公司將倉庫前移，將一周內(nèi)要生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在自己內(nèi)部的電子商務(wù)網(wǎng)上發(fā)布出來，全國各地的代理通過網(wǎng)絡(luò)訂貨。而公司在獲得這些信息并加以整理后就可以直接指導(dǎo)工廠進(jìn)行交貨。這種做法使得物流環(huán)節(jié)效率更高，而且徹底消滅了庫存。

5結(jié)束語

零庫存是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)，是庫存管理的理想狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)零庫存需要在采購、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營活動中環(huán)環(huán)相扣，在實(shí)現(xiàn)零庫存的過程中存在著一定的障礙，零庫存給企業(yè)帶來的風(fēng)險不可忽略，它的可行性應(yīng)該從正反兩個方面進(jìn)行研究。任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價的，由于企業(yè)總是要有盈利才能夠生存，企業(yè)必須做到投入小于產(chǎn)出。因此。企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時，不能盲目實(shí)踐，應(yīng)該積極地思考和改良。我國企業(yè)在零庫存管理的應(yīng)用上剛剛起步階段，只有少數(shù)大型知名企業(yè)成功運(yùn)用。要想使大多中小企業(yè)也真正體會到零庫存帶來的利益，我國企業(yè)還應(yīng)加大自身建設(shè)，并建立與多方的合作關(guān)系，形成大環(huán)境，這樣才能使更多企業(yè)受益。

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第四篇：庫存管理問題及改善措施

XXXXX供應(yīng)鏈中庫存管理問題及改善措施

庫存是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，但卻往往在企業(yè)管理中被忽視。庫存管理的好壞也密切關(guān)系到整個企業(yè)利益和利益的相關(guān)方。因此，必須加強(qiáng)和重視對庫存的管理。

隨著科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭日益加劇。信息網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的進(jìn)步，使得公司面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求公司對不斷變化的市場能夠做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足客戶需求的、定制的“個性化產(chǎn)品”去贏得競爭，擴(kuò)大市場。

XXXXX包裝有限公司(以下簡稱XXX)，是XXX集團(tuán)投資的合資企業(yè)。公司占地面積XX畝。主要生產(chǎn)山東地區(qū)及省外煙草企業(yè)高中檔卷煙商標(biāo)及包裝裝潢印刷品等，具備國內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計、制版、膠印、凹印、燙金、絲網(wǎng)印刷和模切等綜合印刷能力。公司多次獲得“青島市優(yōu)秀外商投資企業(yè)”“中國印刷行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)”等稱號。

近幾年，公司銷售收入不斷擴(kuò)大，同時在訂單、計劃、物流管理、客戶關(guān)系管理等方面出現(xiàn)短板。傳統(tǒng)庫存管理存在的問題和局限性。面對壓力，公司陸續(xù)引進(jìn)了國際最先進(jìn)的印刷設(shè)備，對原有設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造，從印前、印中到印后，通過提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)質(zhì)量增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但是，在管理上仍延續(xù)著傳統(tǒng)的手工管理模式，這種只能適合連線生產(chǎn)的管理手段，根本無法與擁有先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備、產(chǎn)品品種繁多的市場經(jīng)濟(jì)下的大型公司相適應(yīng)，無法與競爭激烈的市場相適應(yīng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式是按職能展開的，這種組織結(jié)構(gòu)使公司的內(nèi)部信息采集、處理和傳遞成為分散的、重復(fù)的，有時甚至是矛盾的?？傊?，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)對市場需求多樣

化應(yīng)具有較高柔性的今天，傳統(tǒng)的管理模式就顯得很僵化了。公司管理層認(rèn)為必須從協(xié)同管理入手，整合外部資源，避免無效作業(yè)，提高管理透明度，在提升自己的同時帶動合作伙伴的發(fā)展，同時信息化管理也將逐漸從內(nèi)部向外拓展，沿著縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

公司面臨的另一個重大挑戰(zhàn)就是來自于客戶，因?yàn)闊o論煙草行業(yè)內(nèi)還是社會產(chǎn)品等客戶，都將節(jié)約采購成本、提高物流效率和優(yōu)化供應(yīng)商資源作為重要的經(jīng)營目標(biāo)。因此這些客戶對公司在價格、交貨和質(zhì)量體系等方面的要求都比過去更加嚴(yán)格，客戶就是企業(yè)的生命，滿足不了客戶的需求也就必然會導(dǎo)致失去客戶資源，這也就意味著喪失了公司發(fā)展的牽引力。

伴隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，為了克服早期庫存控制中提出的定貨點(diǎn)法的缺陷，公司不但要不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，而且要處理好企業(yè)外部的各種關(guān)系，如原輔材料供應(yīng)商、省內(nèi)外客戶等之間的關(guān)系，將服務(wù)作為業(yè)務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為此，公司引進(jìn)用友ERP系統(tǒng)。ERP把原來的MRP－Ⅱ拓展為圍繞市場需求而建立的企業(yè)內(nèi)、外資源計劃系統(tǒng)，并從制造業(yè)延伸到其他行業(yè)，把客戶需求、企業(yè)內(nèi)部的制造活動及供應(yīng)商的資源ERP企業(yè)資源規(guī)劃融合在一起，體現(xiàn)了完全按照客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品制造的思想。強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的管理，除了傳統(tǒng)的MRP－Ⅱ系統(tǒng)的制造、財務(wù)、銷售等功能外，還增加了銷售管理、人力資源管理、倉庫管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、決策支持等功能。

利用ERP系統(tǒng)解決庫存管理問題的方法和措施：

1.采購管理子系統(tǒng)應(yīng)包括從收到采購申請、生成采購訂單、發(fā)出采購指令到收到貨物的全過程。主要功能有增、刪、改請購單，統(tǒng)計請購單，審核合格生成訂購單，同時詢問原料的歷史價格及其供應(yīng)商的資質(zhì)，決定與哪個供應(yīng)商交易。另外，還具有查詢、增刪改分供方資料，查詢合格分供方，輸入分供方進(jìn)貨成績表，打印分供方月評成績匯總表等功能。

2.庫存管理子系統(tǒng)的主要功能有分供方進(jìn)料、外加工加工入庫、原材料退貨管理；車間領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料、半成品入庫、成品入庫、廢品報廢的管理；客戶自來物料入庫、成品出庫送貨、客戶退貨的管理；原材料庫存調(diào)整、成品庫存調(diào)整的管理，物料超出儲存期限時，發(fā)出超期警報。

3．報價及訂單管理子系統(tǒng)對客戶的詢價進(jìn)行快速報價，準(zhǔn)確比較出市場價和成本價。對所接訂單進(jìn)行管理和跟蹤。動態(tài)掌握訂單的進(jìn)展和完成情況。實(shí)現(xiàn)對訂單進(jìn)行預(yù)排期、自動推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶信息，與客戶建立良好關(guān)系，保持與客戶的經(jīng)常溝通，動態(tài)掌握客戶的需要。

4．計劃管理子系統(tǒng)根據(jù)訂單快速生成生產(chǎn)工單，對生產(chǎn)工單進(jìn)行排期并生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。在生產(chǎn)過程中跟蹤生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理，及時反饋生產(chǎn)進(jìn)度并調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃。

5.生產(chǎn)管理子系統(tǒng)的主要功能有制版、印刷、燙金模切、產(chǎn)品挑選檢驗(yàn)車間管理人員和生產(chǎn)人員等通過網(wǎng)上完成信息傳遞與溝通，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，記錄每日的生產(chǎn)情況。對于工單緊急或者暫時沒有某些生產(chǎn)能力時，可以靈活選擇外加工。詢問外加工工藝的歷史價格及其供應(yīng)商的資質(zhì)，決定與哪個供應(yīng)商合作?？梢栽鰟h改外加工分供方的資料。增刪改加工訂單，查詢合格分供方、輸入分供方的送貨成績表、打印分供方月評成績表。

6.品質(zhì)管理子系統(tǒng)主要功能有輸入、查詢每日的進(jìn)料檢驗(yàn)記錄、成品檢驗(yàn)記錄、過程檢驗(yàn)記錄、外加工檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量異常現(xiàn)象、糾正與預(yù)防措施處理記錄，對客戶投訴及異常狀況的處理記錄和查詢，成品檢驗(yàn)合格通知成品倉入庫和業(yè)務(wù)部發(fā)貨。對印刷不良品項(xiàng)目可以分析、統(tǒng)計、用圖表形式表達(dá)。

印刷行業(yè)很流行一句話：“公司的利潤是掙出來的，也是省出來的”，說明低成本戰(zhàn)略對公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。傳統(tǒng)庫存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫存成本。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫存量的高低不僅會對自身成本產(chǎn)生影響，而且會制約整條供應(yīng)鏈的性能。適當(dāng)?shù)膸齑媪考瓤梢越档蛶齑娉杀?，又不至于影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶服務(wù)。

對物料進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理，是降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的有效途徑。公司通過建立良好的供應(yīng)鏈及庫存管理系統(tǒng)可以有效的提高企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)今的企業(yè)環(huán)境，零庫存只不過是以種理想狀態(tài)，對于大量、大批生產(chǎn)型的企業(yè)來說，這是不可能做到的。所以，必須對庫存實(shí)施控制與管理，應(yīng)用定量和定性相結(jié)合的分析方法對企業(yè)進(jìn)行全面的分析，采用適當(dāng)?shù)膸齑婀芾矸椒?，使庫存管理成本降至最低?/p>

第五篇：庫存管理--DRP 一個應(yīng)用樣本

存貨管理---DRP :一個應(yīng)用樣本

MMH有三個配送中心位于美國，在位于加拿大魁北克省的制造工廠內(nèi)有一個中央供給設(shè)施。這里介紹他們的配送資源計劃（DRP）系統(tǒng)在為期8周的時間內(nèi)是如何發(fā)揮作用的。

波士頓配送中心擁有的安全儲備水平定在55個單位的小器具。當(dāng)儲備下降到該水平以下時，配送中心就會發(fā)出訂單，補(bǔ)給500個以上的小器具。從中央供給設(shè)施裝運(yùn)到波士頓配送中心的前置時間是2個星期。

經(jīng)波士頓配送中心的DRP顯示，有8周的需求預(yù)測數(shù)，稱作總需求數(shù)。一開始的現(xiàn)有存貨剩余數(shù)為352個小器具，配送中心預(yù)測在第五周內(nèi)將只有42個小器具（現(xiàn)有存貨122個小器具減去總需求數(shù)中的80個小器具）。

這將低于安全儲備水平，于是，DRP在三周內(nèi)（第五周減去前置時間2周）啟動已計劃訂貨數(shù)為500個小器具。如已預(yù)測的那樣，備貨一到，該配送中心又恢復(fù)到安全作業(yè)水平。

小器具在芝加哥是高銷量貨品，所以，芝加哥配送中心的總需求比波士頓配送中心高。它一次訂貨的小器具更多。

芝加哥配送中心的DRP顯示，說明已經(jīng)有800個小器具在運(yùn)輸途中（已定期接受數(shù)），并且應(yīng)該在一周內(nèi)抵達(dá)。它們?nèi)缙诘诌_(dá)，并在第6周安排接下來的800個小器具的訂貨，已處理在第8周內(nèi)即將到來的低于安全儲備的情況。憑借經(jīng)驗(yàn)，圣地亞哥配送中心將其安全儲備表示為安全時間（2周）。

經(jīng)檢查DRP顯示，圣地亞哥配送中心了解到，如果不進(jìn)行補(bǔ)給，第5周內(nèi)將剩余30個小器具（60減30），第6周內(nèi)將剩余5個小器具（30減25），在第7周內(nèi)現(xiàn)有存貨余數(shù)將為－10（5減15）。于是，圣地亞哥配送中心在第3周——第7周減安全時間，再減前置時間（總計4周）啟動已計劃訂貨數(shù)，即150個小器具。

中央供給設(shè)施的總需求數(shù)是各配送中心促成的。波士頓和圣地亞哥配送中心在第3周生成總計為650個小器具的需求，而芝加哥配送中心則在第6周生成800個小器具的需求。中央供給設(shè)施發(fā)現(xiàn)，在第6周內(nèi)現(xiàn)有存貨余額將是負(fù)值。因此，它在第3周啟動一項(xiàng)訂貨量為2200個小器具的主計劃，以彌補(bǔ)短缺。