第一篇：工資考核管理辦法2011概要

xxxx水泥有限責(zé)任公司

工資考核管理辦法

第一章前言

第一條為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的2011年工資總額管理及考核激勵(lì)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，促進(jìn)公司持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，結(jié)合x(chóng)x公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，經(jīng)公司研究實(shí)行千分制考核方案。

第二條考核遵循逐級(jí)考核和互相考核原則，對(duì)單位實(shí)行千分制考核。各單位工作職責(zé)考核分基數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即：公司對(duì)各單位以千分制考核；各單位對(duì)所屬班組以千分制考

核；各班組對(duì)每個(gè)職員個(gè)人以月千分制“日考日清”。

第三條各單位各項(xiàng)考核指標(biāo)是根據(jù)股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃及xx公司的實(shí)際情況確定的。

第二章考核運(yùn)行機(jī)制

第四條公司成立薪酬管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司工資考核發(fā)放工作。

薪酬管理委員會(huì)的日常工作由辦公室負(fù)責(zé)。

第五條薪酬管理委員會(huì)職責(zé)

1、每月8日前召開(kāi)考核會(huì)，對(duì)各單位進(jìn)行考核。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核各單位的考核情況。

3、每月考核會(huì)結(jié)束后，及時(shí)向各單位反饋考核結(jié)果。

4、根據(jù)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)定期修訂和完善考核標(biāo)準(zhǔn)。

第六條管理范圍及要求

1、管理范圍：公司各二級(jí)機(jī)構(gòu)。

2、考核要求： 各職能部門(mén)于每月四日前將各單位月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成情況交辦公室。各單位于每月三日前將互考、自考情況報(bào)辦公室。各二級(jí)單位之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)考核，考核通知要在24小時(shí)內(nèi)傳遞到位，做到日考日清。各專(zhuān)業(yè)檢查組每月要對(duì)各單位的基礎(chǔ)管理對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行檢查、考核、提出整改措施、督促落實(shí)整改，不得漏考，不得包庇，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)專(zhuān)業(yè)檢查組成員給予加倍考核。同一類(lèi)型的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，必須在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加倍考核。同一問(wèn)題同時(shí)被兩個(gè)以上單位考核，只取一個(gè)，就高不就低。生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)過(guò)程中、周計(jì)劃完成情況的考核進(jìn)行審核；辦公室負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)履行、計(jì)劃完成情況的考核進(jìn)行審核。

第七條職能管理考核權(quán)限

生安處：生產(chǎn)組織、工藝、安全環(huán)保、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理；

質(zhì)控處：產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工序質(zhì)量控制、售后跟蹤服務(wù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、原燃材料檢驗(yàn)與控制；

保全處：計(jì)量自動(dòng)化、技改工程管理、設(shè)備、能源消耗、設(shè)備大修、電氣管理；

財(cái)務(wù)處：成本費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理；

辦公室：勞動(dòng)人事、工資分配管理、培訓(xùn)管理、組織宣傳、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察、文明辦公、行政管理、文檔管理、對(duì)外協(xié)調(diào)、后勤服務(wù)、綠化美化、綜合治理、治安保衛(wèi)、消防安全、交通管理，銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)系統(tǒng)檢查；

公司領(lǐng)導(dǎo)：分管部門(mén)、分管職能。

第八條薪酬管理委員會(huì)成員及守則

1、薪酬管理委員會(huì)成員：

組 長(zhǎng)：楊家懷

副組長(zhǎng)：孫小明 周德剛

成 員：楊彥慧 劉小強(qiáng) 陳 魁 茍衛(wèi)建 趙少佺

楊軍平婁志剛 黃 雨 鄭 剛 程吉欣

2、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：考核做到“定性準(zhǔn)確、定量合理、考核到位”。

3、嚴(yán)禁徇私舞弊，不得互相報(bào)復(fù)。

4、具體考核時(shí)無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn)的、考核有爭(zhēng)議的事項(xiàng)，由薪酬管理委員會(huì)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)裁定。

5、薪酬管理委員會(huì)成員因事不能參加考核會(huì)，應(yīng)提前向組長(zhǎng)請(qǐng)假，同時(shí)指派本單位一名熟悉情況的負(fù)責(zé)人參加考核會(huì)。

第三章工資考核辦法

第九條根據(jù)集團(tuán)工資總額控制方案和職員年功工資改革方案，為進(jìn)一步提高廣大職員的增產(chǎn)、降本、優(yōu)質(zhì)、安全、減員

增效意識(shí)，激發(fā)廣大職員的工作積極性和創(chuàng)造性，全面提高工作質(zhì)量和管理水平，制訂本考核辦法。

第十條考核辦法 1、2011年在工資總額控制上提取繼續(xù)實(shí)行工資總額預(yù)算管理，堅(jiān)持工資總額提取與銷(xiāo)量和凈利潤(rùn)完成率充分掛鉤考核。

工資提取總額=工資總額預(yù)算基數(shù)×（年度銷(xiāo)量完成率×30%+年度考核利潤(rùn)完成率×70%）

2、公司對(duì)各單位的工資總額進(jìn)行考核控制。單位工資總額與單位的產(chǎn)量完成率、銷(xiāo)量完成率、發(fā)電量完成率、成本、利潤(rùn)、管理行為考核、質(zhì)量系數(shù)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況掛鉤考核。

3、公司各二級(jí)單位的工資總額提取,各部門(mén)按部門(mén)實(shí)際人員工資基數(shù)，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行提取，不再實(shí)行噸工資含量包干。

4、工資總額提取控制上下限為85%-120%。各部門(mén)各項(xiàng)指標(biāo)綜合完成率控制上下限為85%-120%。

第十一條各單位月工資總額計(jì)算公式

1、礦山分廠：考核月石灰石產(chǎn)量完成率、成本完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、分廠質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)?？紤]到礦山當(dāng)前生產(chǎn)條件，為鼓勵(lì)礦山分廠克服困難，提高石灰石產(chǎn)量完成率，故將礦山石灰石產(chǎn)量完成率的難易系數(shù)提高至1.15，同時(shí)將部門(mén)管理行為考核的難易系數(shù)降至0.7。

月工資總額Y＝D×（C1/C×50%×1.15+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——石灰石計(jì)劃產(chǎn)量 C1——石灰石實(shí)際產(chǎn)量

P——石灰石計(jì)劃生產(chǎn)成本 P1——石灰石實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——分廠月綜合管理考核系數(shù)

F——分廠質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

2、制造分廠：考核月熟料產(chǎn)量完成率、成本完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、分廠質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。為鼓勵(lì)制造分廠提高熟料產(chǎn)量完成，故將熟料產(chǎn)量完成率的難易系數(shù)提高至1.15、同時(shí)將部門(mén)管理行為考核的難易系數(shù)降至0.7。

月工資總額Y＝D×（C1/C×50%×1.15+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——熟料計(jì)劃產(chǎn)量

C1——熟料實(shí)際產(chǎn)量

P——熟料計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——熟料實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——分廠月綜合管理考核系數(shù)

F——分廠質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

3、水泥分廠：考核月水泥產(chǎn)量完成率、水泥銷(xiāo)量完成率、成本完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、分廠質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。為鼓勵(lì)水泥分廠提高水泥產(chǎn)量完成率，實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)促銷(xiāo)，故將水泥產(chǎn)量完成率的難易系數(shù)提高至1.15，水泥銷(xiāo)量完成率的難易系數(shù)提高至1.1，同時(shí)將部門(mén)管理行為考核的難易系數(shù)降至0.7。

月工資總額Y＝D×（C1/C×25%×1.15+ X1/X×25%×1.1+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E

Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——水泥計(jì)劃產(chǎn)量

C1——水泥實(shí)際產(chǎn)量

X——水泥計(jì)劃銷(xiāo)量

X1——水泥實(shí)際銷(xiāo)量

P——水泥計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——水泥實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——分廠月綜合管理考核系數(shù)

F——分廠質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

4、生產(chǎn)安全處：考核月石灰石熟料水泥產(chǎn)量完成率、綜合銷(xiāo)量完成率、三大分廠成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。為鼓勵(lì)生產(chǎn)安全處做好生產(chǎn)組織工作，提升公司效益，故將其部門(mén)掛靠的產(chǎn)銷(xiāo)量完成率難易系數(shù)提高至1.05。

月工資總額Y＝D×（C1/C×30%×1.05+ X1/X×20%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——綜合計(jì)劃產(chǎn)量

C1——綜合實(shí)際產(chǎn)量

X——綜合計(jì)劃銷(xiāo)量

X1——綜合實(shí)際銷(xiāo)量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

5、質(zhì)控處：考核月石灰石熟料水泥產(chǎn)量完成率、綜合銷(xiāo)量完成率、三大分廠成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。為鼓勵(lì)質(zhì)量控制處做好品

質(zhì)管控，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司效益，故將其部門(mén)掛靠的產(chǎn)銷(xiāo)量完成率的難易系數(shù)提高至1.05。

月工資總額Y＝D×（C1/C×30%×1.05+ X1/X×20%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——綜合計(jì)劃產(chǎn)量

C1——綜合實(shí)際產(chǎn)量

X——綜合計(jì)劃銷(xiāo)量

X1——綜合實(shí)際銷(xiāo)量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

6、保全處：考核月石灰石熟料水泥產(chǎn)量完成率、綜合銷(xiāo)量完成率、三大分廠成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。為鼓勵(lì)設(shè)備保全處做好設(shè)備管理工作，保駕主體設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，提升公司效益，故將其部門(mén)掛靠的產(chǎn)銷(xiāo)量完成率的難易系數(shù)提高至1.03。

月工資總額Y＝D×（C1/C×30%×1.03+ X1/X×20%×1.03+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——綜合計(jì)劃產(chǎn)量

C1——綜合實(shí)際產(chǎn)量

X——綜合計(jì)劃銷(xiāo)量

X1——綜合實(shí)際銷(xiāo)量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

7、供應(yīng)處：考核月石灰石熟料水泥產(chǎn)量完成率、綜合銷(xiāo)量完成率、三大分廠成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。

月工資總額Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×20%+ P/P1×30%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——綜合計(jì)劃產(chǎn)量

C1——綜合實(shí)際產(chǎn)量

X——綜合計(jì)劃銷(xiāo)量

X1——綜合實(shí)際銷(xiāo)量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

8、財(cái)務(wù)處：考核月石灰石熟料水泥產(chǎn)量完成率、綜合銷(xiāo)量完成率、三大分廠成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。

月工資總額Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×20%+ P/P1×30%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——綜合計(jì)劃產(chǎn)量

C1——綜合實(shí)際產(chǎn)量

X——綜合計(jì)劃銷(xiāo)量

X1——綜合實(shí)際銷(xiāo)量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

9、銷(xiāo)售處：考核月水泥熟料銷(xiāo)量完成率、三大分廠成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。

月工資總額Y＝D×（C1/C×50%+ P/P1×20%+Q1/Q×30%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——綜合計(jì)劃銷(xiāo)量

C1——綜合實(shí)際銷(xiāo)量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

10、余熱發(fā)電處：考核月發(fā)電量完成率、綜合成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。為鼓勵(lì)余熱發(fā)電處優(yōu)化指標(biāo)，提高噸熟料發(fā)電量，故將發(fā)電量完成率的難易系數(shù)提高至1.05。

月工資總額Y＝D×（C1/C×50%×1.05+ P/P1×30%+Q1/Q×20%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——計(jì)劃發(fā)電量

C1——實(shí)際發(fā)電量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

11、工程處：考核月石灰石熟料水泥產(chǎn)量完成率、綜合銷(xiāo)量完成率、三大分廠成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。

月工資總額Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×30%+ P/P1×25%+Q1/Q×25%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——綜合計(jì)劃產(chǎn)量

C1——綜合實(shí)際產(chǎn)量

X——綜合計(jì)劃銷(xiāo)量

X1——綜合實(shí)際銷(xiāo)量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

12、辦公室：考核月石灰石熟料水泥產(chǎn)量完成率、綜合銷(xiāo)量完成率、三大分廠成本平均完成率、利潤(rùn)完成率、管理行為考核系數(shù)、質(zhì)量指標(biāo)完成率等指標(biāo)。

月工資總額Y＝D×（C1/C×20%+ X1/X×30%+ P/P1×25%+Q1/Q×25%）×F×K+E Y——可發(fā)放工資額 D——工資基數(shù)

C——綜合計(jì)劃產(chǎn)量

C1——綜合實(shí)際產(chǎn)量

X——綜合計(jì)劃銷(xiāo)量

X1——綜合實(shí)際銷(xiāo)量

P——綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本

P1——綜合實(shí)際生產(chǎn)成本

Q——計(jì)劃完成利潤(rùn)

Q1——實(shí)際完成利潤(rùn)

K——部門(mén)月綜合管理考核系數(shù)

F——部門(mén)質(zhì)量指標(biāo)系數(shù) E——三固定人員工資額

第十二條對(duì)各工序的考核一律不考慮各工序間相互影響的客觀因素。

1、月度產(chǎn)量考核基數(shù)按公司下達(dá)的月度計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行。

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核基數(shù)按公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行。

3、成本考核基數(shù)按公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行。

第十三條各單位崗位人員年功工資和崗位收入封頂線不得隨意調(diào)整，但各單位可以根據(jù)崗位人員“兩考一評(píng)”的結(jié)果，依據(jù)2：6：2的原則，在規(guī)定的系數(shù)區(qū)間內(nèi)每季度或每半年調(diào)整一次員工的崗位工資和動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放系數(shù)，崗位和動(dòng)態(tài)工資系數(shù)的調(diào)整必須有升有降，報(bào)經(jīng)公司審批后執(zhí)行，部門(mén)工資總額不變。

第十四條職員的年功工資每年元月份調(diào)整一次。其他時(shí)間因崗位調(diào)整而工資變化。

第十五條面向社會(huì)招聘進(jìn)廠的一般員工，試用期為三個(gè)月。

用人單位在新進(jìn)人員試用期滿時(shí)應(yīng)及時(shí)組織“試用期”考評(píng)，考評(píng)材料及時(shí)報(bào)辦公室審核。考評(píng)合格的員工崗位工資系數(shù)由用人單位初定，辦公室審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，執(zhí)行崗位工資；考評(píng)不合格的員工由用人單位拿出處理意見(jiàn)（延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系），辦公室審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十六條員工轉(zhuǎn)崗各單位應(yīng)書(shū)面報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并及時(shí)送辦公室備案。轉(zhuǎn)崗人員的試用期為一個(gè)月，經(jīng)試用期滿考評(píng)合格后方能正式上崗，上崗前工資按原崗位工資執(zhí)行。崗位工資調(diào)整由用人單位初定，辦公室審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十七條新進(jìn)的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生試用期為6個(gè)月。試用期工資由辦公室統(tǒng)一核定、報(bào)批。

試用期滿由辦公室統(tǒng)一組織考評(píng)?？荚u(píng)合格人員由辦公室核定崗位工資報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；考評(píng)不合格人員或延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系。

第十八條公司的各類(lèi)通報(bào)考核、各類(lèi)嘉獎(jiǎng)由辦公室直接從各單位的工資總額扣除或核發(fā)；

第十九條各單位要從嚴(yán)控制法定節(jié)日加班人數(shù)。節(jié)日期間除倒班人員外，加班人員必須報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交辦公室備案，作為核發(fā)加班工資的依據(jù)。富余人員、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)人員、試用期人員、待崗人員一律不安排節(jié)日加班。法定節(jié)假日加班費(fèi)不再另行核發(fā)，包含在部門(mén)工資總額內(nèi)。

第二十條主管以上管理人員，法定節(jié)假日每加班一天按崗位工資除以21.75，再乘2倍工資計(jì)算，公休日加班按崗位工

資除以21.75計(jì)算?！叭潭ā睄徫蝗藛T，法定節(jié)假日加班以崗位工資為基數(shù)乘以135分計(jì)算加班工資。實(shí)行年功工資人員按最低工資標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷工資、崗位工資之和為基數(shù)乘以135分計(jì)算法定節(jié)假日加班工資，公休日加班一天按90分計(jì)算。

第二十一條公休日加班，原則上安排在三個(gè)月內(nèi)調(diào)休，無(wú)法調(diào)休人員各單位需在月度工資發(fā)放中優(yōu)先支付加班費(fèi)，加班費(fèi)用在部門(mén)工資總額中包干使用，公司不再另核。

第二十二條各二級(jí)單位月度工資發(fā)放，必須做到月考月清、獎(jiǎng)扣必須以考核分的形式體現(xiàn)，不得以“二次分配”的形式出現(xiàn)，獎(jiǎng)扣的原因必須公開(kāi)，不得以任何形式結(jié)余工資；部門(mén)的月度考核通報(bào)隨工資表同時(shí)報(bào)辦公室審核。

第二十三條員工當(dāng)月工資是員工的合法收入，各單位不得私自代扣員工工資，除個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的各類(lèi)保險(xiǎn)、公積金等其他代扣款必須經(jīng)辦公室審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條中層管理人員和技術(shù)管理骨干的月度考核跟財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤。掛鉤指標(biāo)及指標(biāo)所占權(quán)重，由公司薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況每半年或季度調(diào)整一次。

第二十五條中層管理人員、技術(shù)管理骨干每月對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)完成、職責(zé)履行、工作計(jì)劃完成等進(jìn)行自考--專(zhuān)業(yè)組考核--辦公室審核—公司領(lǐng)導(dǎo)考核—反饋本人。

第二十六條 各類(lèi)假期工資考核

1、因病假、婚假、喪假、探親假、事假等假期而缺勤，按缺勤天數(shù)作如下考核：

主管以上人員缺勤，按崗薪工資除以標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（21.75天）乘以缺勤天數(shù)扣除缺勤工資。

實(shí)行三固定崗位人員缺勤，按崗薪基數(shù)除以標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（21.75天）乘以缺勤天數(shù)扣除缺勤工資。

實(shí)行年功工資人員缺勤7天（含7天）以內(nèi)，按工資基數(shù)除以月標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)（21.75天）扣除缺勤工資；缺勤超過(guò)7天，取消動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)工資，年功和崗位工資按出勤天數(shù)考核發(fā)放，工資考核實(shí)發(fā)最低不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ暇€。

2、女職工計(jì)劃生育假期間，正常產(chǎn)假期間（國(guó)家規(guī)定時(shí)間）實(shí)發(fā)統(tǒng)一按最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，延長(zhǎng)假期（國(guó)家規(guī)定的計(jì)劃生育假期間）則實(shí)發(fā)執(zhí)行最低生活保障線。

3、工傷假期間，工資待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、待崗人員正常出勤，提供正常勞動(dòng)，只享受最低工資標(biāo)準(zhǔn)，取消其他工資待遇。停職人員在停職期間只享受當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

5、主管以上技術(shù)管理人員的考勤每月須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，在予以考核發(fā)放工資。

第二十七各類(lèi)違紀(jì)考核

1、主管以上人員，受到通報(bào)批評(píng)的，取消一個(gè)月動(dòng)態(tài)工資；受到警告處分的，取消三個(gè)月動(dòng)態(tài)工資；受到記過(guò)以上處分的，取消六個(gè)月動(dòng)態(tài)工資。

2、實(shí)行年功工資人員，受到通報(bào)批評(píng)的，取消一個(gè)月動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)工資；受到警告處分的，取消三個(gè)月動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)工資；受到記過(guò)以上處分的，取消六個(gè)月動(dòng)態(tài)獎(jiǎng)勵(lì)工資。

3、“三固定”崗位人員，受到通報(bào)批評(píng)的，當(dāng)月工資減半；受到警告處分的，兩個(gè)月工資減半；受到記過(guò)以上處分的，三個(gè)月工資減半。

第二十八條各單位要相應(yīng)制定內(nèi)部考核細(xì)則，對(duì)本單位員工進(jìn)行考核。考核細(xì)則報(bào)辦公室備案。

第二十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

1、主管以上人員考核指標(biāo)

2、xxxx部門(mén)管理行為考核標(biāo)準(zhǔn)

3、xxxx通用個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)

4、xxxx通用正向激勵(lì)考核標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部工資報(bào)酬管理辦法概要

青發(fā) [2012]10號(hào)

中共某某鎮(zhèn)委員會(huì) 某某鎮(zhèn)人民政府

關(guān)于印發(fā)《某某鎮(zhèn)村干部工資報(bào)酬管理辦法》的 通 知 各村黨支部、村委會(huì): 為認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神,進(jìn)一步加強(qiáng) 農(nóng)村基層組織和干部隊(duì)伍建設(shè), 調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層干部建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng) 村的積極性, 推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展, 根據(jù)上級(jí)的有關(guān)文件精神 和要求,進(jìn)一步明確規(guī)范全鎮(zhèn)村干部工資待遇工作,特制定《某某鎮(zhèn) 村干部工資報(bào)酬管理辦法》 , 現(xiàn)將 《某某鎮(zhèn)村干部工資報(bào)酬管理辦法》 印發(fā)給你們, 請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。

中共某某鎮(zhèn)委員會(huì)

鄖縣某某鎮(zhèn)人民政府 二 0一二年三月十四日 中共某某鎮(zhèn)委員會(huì) 某某鎮(zhèn)人民政府 關(guān)于某某鎮(zhèn)某某鎮(zhèn)村干部工資報(bào)酬管理辦法 第一章 總 則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范全鎮(zhèn)村級(jí)干部工資報(bào)酬管理,保障村干 部工資待遇的落實(shí), 切實(shí)保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)村基層干部的積極性, 加強(qiáng)農(nóng) 村基層組織建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程,根據(jù)《中華人 民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》和《湖北省村級(jí)干部管理暫行辦法》等 有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用范圍為現(xiàn)任村黨支部書(shū)記、村民委員會(huì)主 任、村“兩委”成員等村級(jí)工作人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)村干部。村干部身 份確定, 一般以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府任職文件或黨委會(huì)議討論干部任職記 錄為準(zhǔn)。

第三條 政府負(fù)責(zé)管理與考核,按照考核事項(xiàng)發(fā)放相關(guān)報(bào)酬補(bǔ)貼。第二章 考 核

第四條 工作考核。鎮(zhèn)黨委、政府組織成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由考 核領(lǐng)導(dǎo)小組要按照突出重點(diǎn)、客觀公正、注重實(shí)效、績(jī)效掛鉤的原則, 對(duì)村主要干部進(jìn)行考核, 對(duì)各村完成工作實(shí)績(jī)及群眾對(duì)村干部述職評(píng) 議情況進(jìn)行考核評(píng)定。對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核實(shí),按實(shí)績(jī)計(jì)算報(bào)酬,考 核結(jié)果由考核組出具手續(xù)方可兌現(xiàn)。

第五條 鎮(zhèn)黨委、政府要結(jié)合實(shí)際研究制定村干部工作實(shí)績(jī)考核 辦法。每年年初與各村簽定工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),分常規(guī)工作、重點(diǎn)工作 和臨時(shí)工作,細(xì)化、量化工作目標(biāo)任務(wù),采取平時(shí)考核與考 核相結(jié)合的辦法,對(duì)村干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)一考核,確定考核檔次, 為核發(fā)村干部獎(jiǎng)勵(lì)工資提供依據(jù)。

第六條 考核的方法

1、基礎(chǔ)工資考核:考核采用定期考核與平時(shí)抽查考核相結(jié)合, 專(zhuān)項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合。按月計(jì)酬、年終發(fā)放。

2、計(jì)劃生育:計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)的按 600元 /人 /年發(fā)放 , 不達(dá)標(biāo)的不 予發(fā)放 , 計(jì)劃外出生的每例扣 400元 /人 , 但及時(shí)做工作處理結(jié)案的扣

200元 /人。

3、社會(huì)治安綜合治理達(dá)標(biāo)的發(fā)放績(jī)效工資 400元 / 人 /年 , 不達(dá) 標(biāo)的不予發(fā)放。

4、信訪:縣級(jí)集體上訪每次扣 200元,越級(jí)集體上訪每增一級(jí) 增扣 200元,以信訪部門(mén)認(rèn)定為準(zhǔn)。

5、每發(fā)生一起重大事故(安全生產(chǎn)、交通、火災(zāi)、防汛、濫砍 濫發(fā)、610、特大刑事案件扣除 200元。

第七條 績(jī)效考核的基本內(nèi)容:

1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策情況;

2、村級(jí)班子團(tuán)結(jié)情況;

3、鎮(zhèn)黨委政府組織會(huì)議到會(huì)情況;

4、對(duì)上級(jí)黨委政府工作配合情況;

5、計(jì)劃生育工作情況;

6、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu), 積極發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì), 促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況;

7、社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況;

8、社會(huì)治安綜合治理情況;

9、基層組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔 自律情況;

10、招商引資情況;第八條 考核的程序。除平時(shí)工作考核之外,鎮(zhèn)黨委每年應(yīng)對(duì)村 干部進(jìn)行一次考核。對(duì)照工作目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行量化評(píng)分。第九條 目標(biāo)責(zé)任制考核等次確定。工作態(tài)度表現(xiàn)按思想政治素 質(zhì)、政策水平和業(yè)務(wù)能力以及工作作風(fēng)、出勤情況、遵紀(jì)守法、廉潔 從政等情況按系數(shù)考核確定等級(jí)。由考核組會(huì)同駐村干部定性評(píng)定等 級(jí), 等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、一般及差四個(gè)等級(jí), 95分以上為優(yōu)秀(含 95分按照 100%發(fā)放, 90分至 95分為良好按照 90%發(fā)放, 80分至 90分(不含 90分為一般按照 80%發(fā)放, 80分以下為差按照 70%發(fā) 放。

第三章 工資發(fā)放

第十條 村干部工資的主要來(lái)源原則上以上級(jí)財(cái)政村級(jí)支出缺 口轉(zhuǎn)移支付資金為主、村集體經(jīng)濟(jì)收入為輔。對(duì)一些集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展較

快、收入較好的村,也可以村集體經(jīng)濟(jì)收入為主、財(cái)政轉(zhuǎn)移支付資金 為輔支付村干部工資。

第十一條 村干部的工資由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府統(tǒng)一管理發(fā)放, 對(duì)用于支 付村干部報(bào)酬的轉(zhuǎn)移支付資金,任何組織和個(gè)人不得以任何理由擠 占、挪用。村干部工資原則上必須于每年 12月 30日前一次性足額發(fā) 放。

第十二條 村干部工資報(bào)酬基數(shù)和實(shí)發(fā)金額應(yīng)在每年末或次年 初張榜公布,接受群眾監(jiān)督。對(duì)違反本辦法規(guī)定,擅自提高或降低村 干部工資報(bào)酬以及無(wú)故拖延村干部工資報(bào)酬的, 應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé) 任人的責(zé)任。

第十三條 基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。按照組織部要求,以主職干部不 低于 6000元 /人 /年, 副職干部不低于 4800元 /人 /年的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。工資分基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資和津補(bǔ)貼(誤工補(bǔ)貼、崗位補(bǔ)貼、電話 交通補(bǔ)貼三類(lèi);基礎(chǔ)工資,村主職干部(書(shū)記、主任按照 3600元 /人 /年,副職干部按照 3360元 /人 /年發(fā)放;第十條 津補(bǔ)貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

1、村主職干部, 誤工補(bǔ)貼按照 600元 /人 /年發(fā)放, 崗位補(bǔ)貼 按 照 300元 /人 /年發(fā)放,電話交通補(bǔ)貼按照 ,500元 /人 /年發(fā)放;

2、村副職干部 誤工補(bǔ)貼按照 220元 /人 /年發(fā)放,崗位補(bǔ)貼 按 照 100元 /人 /年發(fā)放,電話交通補(bǔ)貼按照 ,120元 /人 /年發(fā)放;第十一條 離任村主職干部生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn).對(duì)任職滿 10 年農(nóng)村 主職干部,按縣委組織部相關(guān)文件執(zhí)行,對(duì)任職滿 10 年的離任主職干 部,男年滿 60 周歲,女年滿 55 周歲的給予 1000 元/人/年的定額補(bǔ) 助.第四章 附 則 第十五條 本辦法由某某鎮(zhèn)黨委、政府負(fù)責(zé)解釋。第十六條 本考核辦法從 2012 年 1 月 1 日起試行。中共某某鎮(zhèn)委員會(huì) 鄖縣某某鎮(zhèn)人民政府 二 0 一二年三月十七日

第三篇：技術(shù)員崗位績(jī)效工資考核分配辦法概要

技術(shù)員崗位績(jī)效工資考核分配辦法

項(xiàng)考核內(nèi)容

分值

備注

目

出

1、除特殊情況外，每月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)3日不勤 得分；事假每超過(guò)半天扣1分

工

1、詳圖精確度，常規(guī)失誤根據(jù)情況每項(xiàng)扣作1~5分；嚴(yán)重失誤造成返工扣15分；

質(zhì)量

2、圖紙重點(diǎn)、難點(diǎn)需記錄并向相關(guān)人交底，因未交底造成損失，根據(jù)情況扣1~3分

工

1、詳圖需按規(guī)定時(shí)間完成，每拖后一天扣2作分；造成班組停工扣5分

時(shí)效

2、及時(shí)準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，因此造成失誤，偏差較大（材料計(jì)劃）扣5分

現(xiàn)

1、因設(shè)變與相關(guān)人員未交底（質(zhì)檢、組長(zhǎng)、場(chǎng)核算）造成損失扣5~25分；

技術(shù)

2、所承擔(dān)相關(guān)工程出現(xiàn)技術(shù)、工藝方面缺服陷，造成返工承擔(dān)一定責(zé)任，扣0.5分 務(wù)

3、其他根據(jù)實(shí)際情況另議；

說(shuō)明：每月累計(jì)得分95分以上，不進(jìn)行考核；低于95分、按績(jī)效工資總和百分比考核。（公司罰款，不做考核）

質(zhì)檢員崗位績(jī)效工資考核分配辦法

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

出

1、除特殊情況外，每月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)3日不勤 得分；事假每超過(guò)半天扣1分

1、成品外觀質(zhì)量缺陷每處0.5分；工藝缺陷工1~3分；嚴(yán)重失誤造成工地返工扣10分； 作質(zhì)

2、產(chǎn)品交底重點(diǎn)不得抽檢，因漏檢造成返工50 量 扣1~3分；成品編號(hào)漏編、錯(cuò)編每個(gè)0.5~2分

4、其他根據(jù)實(shí)際情況另議；

工

1、詳圖下發(fā)后，必須在短時(shí)間內(nèi)熟悉圖紙，作因此造成失誤1分 時(shí)效

2、相關(guān)工程巡檢、抽檢、記錄需明確；對(duì)班20 組質(zhì)量問(wèn)題每月要進(jìn)行考核，無(wú)考核不得分。

現(xiàn)

1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做焊接工藝指導(dǎo)； 場(chǎng)225 技、協(xié)助車(chē)間安全與進(jìn)度管理； 術(shù)

備注

服

3、端正工作態(tài)度，為客戶提供滿意產(chǎn)品； 務(wù)

4、與技術(shù)員、班組長(zhǎng)及時(shí)溝通；解決詳圖中的疑問(wèn)；

5、其他根據(jù)實(shí)際情況另議。

說(shuō)明：每月累計(jì)得分85分以上，不進(jìn)行考核；低于85分、按績(jī)效工資總和百分比考核。（公司罰款，不做考核）

維修工崗位績(jī)效工資考核分配辦法

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

分值

出

1、除特殊情況外，每月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)3日不勤 得分；事假每超過(guò)半天扣1分

1、接到維修通知后必須立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，不得推脫延誤生產(chǎn)，1~5分；

工

2、隨車(chē)間生產(chǎn)安排值班，因值班脫崗聯(lián)系不作上3~10分；

態(tài)50 度

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，必須當(dāng)班處理；處理不及時(shí)造成后果，根據(jù)情節(jié)考核3~5分

4、對(duì)設(shè)備定期巡視維護(hù)，無(wú)維修保養(yǎng)記錄，每次1分；

備注

5、及時(shí)制止違章作業(yè)，并對(duì)其進(jìn)行考核。

安

1、電氣作業(yè)不得獨(dú)自操作，拉閘維修需掛警全告牌，違反操作規(guī)程每次考核2分；

操作

2、高空作業(yè)必須系安全帶，違者每次2分； 45 規(guī)

3、生產(chǎn)中維修吊車(chē)，必須有人監(jiān)護(hù)，違者每程 次2分。

說(shuō)明：每月累計(jì)得分90分以上，不進(jìn)行考核；低于90分、按績(jī)效工資總和百分比考核。

第四篇：煤礦崗位價(jià)值工資考核管理辦法

一、全礦在崗職工實(shí)行崗位價(jià)值工資，全礦各單位工資基數(shù)根據(jù)各單位每月安全、生產(chǎn)、盈虧、成本完成情況及全礦安全、生產(chǎn)情況調(diào)整工資基數(shù)。

二、從2012年1月份起調(diào)整工齡系數(shù)，工齡15年以上（不含15年）由原0.02調(diào)整到0.03，班組長(zhǎng)系數(shù)由原0.2調(diào)整到0.5，地面后勤單位均按地面輔助單位安全獎(jiǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

五、全礦干部職工的出勤按沈紅礦發(fā)［2009］27號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行計(jì)件或間接計(jì)件單位確因工作需要，安排不了輪休，職工的加班工資按文件規(guī)定，超出部分先從計(jì)件工資總額中扣除后，再計(jì)算加班工資，地面單位、機(jī)關(guān)科室全部實(shí)行輪休。

六、安全獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)按集團(tuán)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分類(lèi) 安全獎(jiǎng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng) 范圍科級(jí) 副科 科員 工人 科級(jí) 副科 科員 井下 生產(chǎn)一線 800 650 500 300 300 200 100 采煤、掘進(jìn)、維修等生產(chǎn)輔助 700 600 450 200 200 100 50 通風(fēng)、運(yùn)輸、皮帶、運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)電、信息中心、瓦斯等職能地面 生產(chǎn) 700 600 450 100 200 100 50 洗煤、機(jī)電廠、物資供應(yīng)站等輔助后勤 600 500 350 100 150 50 50 水暖科、煤質(zhì)科、汽車(chē)隊(duì)、小車(chē)班、行政科、物業(yè)、保衛(wèi)科、醫(yī)院等機(jī)關(guān)

七、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)、維修隊(duì)工人實(shí)行計(jì)件工資。

1、計(jì)件范圍采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)及維修隊(duì)工人全部實(shí)行計(jì)件工資。

2、實(shí)行計(jì)件單位的正職、見(jiàn)習(xí)技術(shù)員由礦單獨(dú)支付工資。

4、采、掘、準(zhǔn)、修隊(duì)管理人員工資管理人員執(zhí)行計(jì)件超額倍數(shù)：隊(duì)干正職計(jì)件平均超額2.5倍（由礦單獨(dú)支付），見(jiàn)習(xí)技術(shù)員得技術(shù)員的0.8倍（由礦單獨(dú)支付），副職、技術(shù)員工資由本單位自行按分分配，但標(biāo)準(zhǔn)不能超過(guò)礦規(guī)定的2.2倍及1.7倍。平均超額工資＝（計(jì)件工資總額-級(jí)差-輔助工資-激勵(lì)工資）/計(jì)件工人人數(shù)

5、實(shí)行計(jì)件工資員工工資計(jì)算方法：月工資總額＝計(jì)件工資+級(jí)差+加班工資+輔助工資+激勵(lì)工資其中級(jí)差＝浮動(dòng)系數(shù)×工資基數(shù)/21.75×計(jì)時(shí)工數(shù)計(jì)件工資＝個(gè)人計(jì)件分?jǐn)?shù)×分值（每個(gè)計(jì)件工人平均超額工資之和/每個(gè)計(jì)件工人實(shí)得分?jǐn)?shù)之和）

6、定額管理勞資科定額員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，按實(shí)際生產(chǎn)情況制定計(jì)件單位定額，月初制定各工作面的定額單價(jià)，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后，月末按定額單價(jià)計(jì)算工資。

7、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)及準(zhǔn)備隊(duì)實(shí)行綜合定額，園班計(jì)件、分班計(jì)量、個(gè)人按量計(jì)分、按分分配。

八、井下輔助單位

1、井下輔助單位實(shí)行間接計(jì)件工資，實(shí)行間接計(jì)件單位的純地面工人實(shí)行計(jì)時(shí)工資。

2、機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、瓦斯科、信息中心等單位實(shí)行間接計(jì)件。

4、間接計(jì)件的單位實(shí)行出勤率考核，單位出勤率在95％以上，其單位得工資全額，出勤率每下降1個(gè)百分點(diǎn)工資總額扣減2000元，以此類(lèi)推，（職工考勤按當(dāng)月法定出勤天數(shù)考核，以考勤機(jī)計(jì)算出勤率）。

5、實(shí)行計(jì)件工資的單位必須先計(jì)算出加班工資、津貼、補(bǔ)貼、級(jí)差和安全獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)以后再按計(jì)件分?jǐn)?shù)分配計(jì)件工資。

6、瓦斯科打鉆隊(duì)繼續(xù)實(shí)行計(jì)件工資，-780打穿煤鉆單價(jià)為每米60元，其它地點(diǎn)打鉆其巖石鉆每米8.14元，煤鉆每米6.46元，礦另外支付入井費(fèi)、保健費(fèi)、夜班費(fèi)。

7、管理人員工資按本單位的計(jì)件工資執(zhí)行超額工資倍數(shù)，正職由礦單獨(dú)支付，其倍數(shù)為正職2.5倍，副職、技術(shù)員由礦打入計(jì)件工資總額，由本單位自行分配（其標(biāo)準(zhǔn)不能超過(guò)2.2倍及1.7倍），見(jiàn)習(xí)技術(shù)員為技術(shù)員的0.8倍（由礦單獨(dú)支付）。

九、職能科室、地面單位、機(jī)關(guān)科室

1、地面生產(chǎn)單位選煤廠、機(jī)電廠、物資供應(yīng)站（裝車(chē)班）

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第五篇：木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核管理辦法

木政衛(wèi)〔2011〕5號(hào)

木壘縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效工資考核實(shí)施辦法

為建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員基本工資全額保障機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理，轉(zhuǎn)換鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院運(yùn)行機(jī)制，逐步建立科學(xué)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核體系，制定本辦法。

一、工作目標(biāo)

（一）建立四個(gè)機(jī)制：建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，崗位競(jìng)爭(zhēng)、能上能下的用人機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、優(yōu)質(zhì)多酬的分配機(jī)制，社會(huì)監(jiān)督、民主評(píng)議機(jī)制。

（二）實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作重點(diǎn)由重醫(yī)療服務(wù)向重視公共衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一評(píng)價(jià)向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，由追求經(jīng)濟(jì)效益向注重社會(huì)效益轉(zhuǎn)變。

（三）達(dá)到一個(gè)目的：提高農(nóng)村居民健康水平。

二、基本原則

（一）突出社會(huì)效益原則。堅(jiān)持績(jī)效考核與社會(huì)效益掛鉤，堅(jiān)決制止績(jī)效工資與藥品收入、醫(yī)療設(shè)備檢查收入掛鉤，切斷業(yè)務(wù)收入與醫(yī)務(wù)人員收入的聯(lián)系。

（二）綜合考核評(píng)價(jià)原則。堅(jiān)持公平、公正、綜合考核評(píng)價(jià)，以基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)能力為考核重點(diǎn)，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)效率的考核力度。

（三）按績(jī)效分配原則?？己私Y(jié)果與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工個(gè)人績(jī)效工資掛鉤。

三、考核內(nèi)容

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核內(nèi)容

1、經(jīng)費(fèi)投入與使用；

2、人員結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置；

3、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與醫(yī)療設(shè)備使用；

4、醫(yī)療質(zhì)量與管理；

5、公共衛(wèi)生服務(wù)與效率；

6、基本醫(yī)療與規(guī)范用藥；

7、內(nèi)部管理；

8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作；

9、村衛(wèi)生室管理；

10、年初簽訂的綜合目標(biāo)考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則主要指標(biāo)；

11、群眾評(píng)價(jià)與監(jiān)督；

12、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)布置的其他工作。

（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績(jī)效考核內(nèi)容

1、工作數(shù)量；

2、工作質(zhì)量；

3、勞動(dòng)紀(jì)律；

4、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

四、考核方法

（一）考核體系

建立縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工考核的兩級(jí)考核體系。

（二）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核

1、考核內(nèi)容。見(jiàn)以上《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核內(nèi)容》，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生院績(jī)效考核結(jié)果等同于該鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)考核結(jié)果。

2、考核程序?？h級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部考核的基礎(chǔ)上，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作定期進(jìn)行督查，逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3、考核形式

（1）查閱資料。包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作記錄、疫情報(bào)告、一類(lèi)疫苗接種率考核結(jié)果（由縣CDC提供）、處方、病歷等相關(guān)文件和醫(yī)療文書(shū)。

（2）現(xiàn)場(chǎng)檢查。查看鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內(nèi)部設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備、服務(wù)流程和美化、綠化、環(huán)境衛(wèi)生等就醫(yī)環(huán)境。

（3）走訪調(diào)查。走訪不少于15戶農(nóng)戶，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解群眾的滿意度。

（4）召開(kāi)座談會(huì)。隨機(jī)抽本院不少于30%的職工和若干名患者召開(kāi)座談會(huì)征求意見(jiàn)。

4、考核時(shí)間。每年12月份考核一次。

（三）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工考核

1、考核內(nèi)容。見(jiàn)以上《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工績(jī)效考核主要指標(biāo)》。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)財(cái)政部門(mén)核定的績(jī)效工資總量，在崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，按照各崗位所承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)效益等情況確定崗位分配系數(shù)，對(duì)貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高、風(fēng)險(xiǎn)高、社會(huì)效益好的崗位應(yīng)確定較高的分配系數(shù)，合理拉開(kāi)分配系數(shù)的檔次，打破平均主義。同時(shí)，對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人和長(zhǎng)期扎根農(nóng)村的衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在考核合格的基礎(chǔ)上，績(jī)效工資分配時(shí)可給予傾斜。

3、考核分月和考核，職工績(jī)效工資與考核結(jié)果直接掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工月考核結(jié)果，作為上月績(jī)效工資分配的主要依據(jù)；考核結(jié)果作為晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用和續(xù)聘的主要依據(jù)。

五、考核結(jié)果的確定

1、縣級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績(jī)效考核結(jié)果分為四個(gè)等次：分值90分以上為優(yōu)秀，80-90分為良好，70-79分為合格，70分以下為不合格。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)職工考核結(jié)果分為四個(gè)等次：分值85分以

上為優(yōu)秀，75-85分為良好，60-69分為合格，60分以下為不合格。

二〇一一年三月十八日