第一篇：中控室交接班制度

中 控 室 交 接 班 制 度

做好交接班工作是保證連續(xù)安全生產(chǎn)的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴肅認真地做好以下各項工作。

1、為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，中控室的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位。

2、交班工作由當值班長組織全班人員，事先做好交班準備工作，檢查應交的有關事項，整理值班資料、記錄薄，檢查應交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

3、接班人員應提前15分鐘到達，由負責人帶領看閱交接班記錄薄，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時間進行交接班。

4、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領導和值班長同意不得私自調班。當值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應辦理交接手續(xù)，絕對不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式通知交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。

5、交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

6、在下列情況下，不得進行交接班:(1)在系統(tǒng)重要維修工作及許可工作未告一段落；

(2)在處理事故時（但可在告一段落時，得到同意后，進行交接班）；

(3)接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

(4)交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗

第二篇：中控室交接班制度

中控室交接班制度

為了加強中控室管理，保證主機、自控設備正常運行，確保熟料分廠生產(chǎn)連續(xù)順利進行，結合本部門實際情況，特制定此崗位交接班制度。

1.當班人員必須如實填寫好《中控操作運行交接班記錄》，記錄本班生產(chǎn)運行狀況及故障發(fā)生的原因和處理結果，尚未處理或處理完畢的，應向接班者詳細說明，并提出重點注意事項。

2.《中控操作運行交接班記錄》的內(nèi)容包括：操作記錄、工藝參數(shù)記錄、運行記錄、處理故障的記錄（故障情況、故障判斷、處理結果、處理時間）、對下班交代的事項、衛(wèi)生情況等。當班如遇到特殊情況應及時向分廠領導報告交班前1小時嚴禁對系統(tǒng)做大的調整。

3.交接班前必須將中控室徹底清掃干凈，保持中控室整潔。衛(wèi)生打掃情況由接班人員填寫。

4.接班人員接班之前，必須認真巡檢崗位所屬設備，衛(wèi)生情況，對上述情況不合要求或記錄不實、不全可拒絕接班，如接班不清，出現(xiàn)問題由接班者負責。

5.交接班人員必須提前15分鐘交接班，存在的問題必須當面交代清楚，不得遲到、早退，嚴禁非崗位間交接班、口頭交接班，同意交接班后雙方必須親自簽名。

6.交班者不準在交接班過程中有意隱瞞或淡化本班發(fā)生的事故和存在的問題，給接班者工作造成困難，接班者也不準有意夸大交班者的失誤和問題。若在交接班過程中，出現(xiàn)的設備或人身安全等事故立即報告，由交班者負責，接班者協(xié)助處理完畢，做好交接班記錄，并在記錄中注明，方可交接班。交接班者既要責任清晰，又要相互理解，搞好合作。

熟料分廠2012年2月18日

第三篇：中控室交接班管理制度

中控室交接班管理制度

1.交班人員交班前做好設備及環(huán)境的清潔，不準提前換工服，下班5分鐘后打卡，登記離崗時間后離開園區(qū)，無特殊情況下班后不準滯留。

2.交班應交待上一班發(fā)生的問題、處理情況和接班后需要繼續(xù)處理的問題，不準隱瞞，如接班人員需要配合應協(xié)助處理完問題后離開園區(qū)。

3.接班人員提前10—15分鐘到崗打卡，登記到崗時間，換好工服做好接班工作。

4.接班后應檢查各種設備是否工作正常：

a)保安監(jiān)控系統(tǒng)：室內(nèi)設備是否齊全；攝像畫面是否完整；硬盤錄像機是否正常錄像。

b)消防系統(tǒng)：消防主機是否有報警并查明原因；消防主機上聯(lián)動設施是否屏蔽；是否有報警探測器故障并了解原因；檢測聯(lián)動臺燈光顯示是否正常；是否有聯(lián)動設施動作并了解沒有復位的原因；消防打印機是否正常工作。

c)其它設施：鑰匙是否齊全；工作記錄本是否齊全；電梯報警系統(tǒng)是否正常；辦公用品是否完好。

5.交接情況應在工作日記中寫清，如有問題要及時提出，保證交接清楚。

6.接班人員應認真閱讀工作日記，保持工作連續(xù)性。

7.交接班工作完畢后，接班人員迅速進入工作崗位，開始工作。

第四篇：中控室制度

中控室運行報表制度

1、值班人員在填寫記錄時，應按照規(guī)定，使用黑色中性筆填寫，填寫內(nèi)容如實反映實際情況；

2、運行記錄應由值班人員填寫，字跡工整、字體為仿宋體、清晰，不得涂改、撕毀，保持記錄表（本）干凈整潔；

3、認真填寫值班日期、天氣、交接時間和實際到崗人員，設備運行狀況，各統(tǒng)計項目不得遺漏不填，指標異常須加以說明；；

4、記錄表（本）填滿后，由當班人員負責整理上報生產(chǎn)技術處進行存檔；

5、本報表各項指標統(tǒng)計時間為每日上午八點至次日上午八點。本報表逐日填寫，每日一份；

6、本報表必須由值班人員填寫、簽字，本部門負責人審核；

7、對于值守期間發(fā)生的生產(chǎn)運行變化、設備調整、應急事件及處理等事宜必須記錄在調度記事本，要求字跡工整，記錄事件清楚準確。

交接班制度

1、中控室值守人員實行三班二運轉長、短班工作制。白班值守時間為：8:30至16:00，夜班為：16:00至8:30。值守人員工作期間除工作就餐時間外沒有休息時間；

2、值守人員必須將本次值守期間發(fā)生或出現(xiàn)的一切異常情況認真做準確、詳實的記錄，記錄必須字跡清楚，整潔干凈，不得有亂涂亂畫或缺頁、丟頁現(xiàn)象；

3、接班人員在接班時應檢查上班記錄情況，特別注意異常情況的記錄，有情況需詢問清楚，交接班人員兩方都簽字后交班人員方可離去；

4、兩班交接時，對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚，特殊情況還須特殊交待；

5、兩班交接時，接班者未到，交班者不得離崗；遲到或曠工者按公司相關規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題，如設備發(fā)生故障等，應雙方留下來待問題解決后方可交接班；

6、兩班交接時，如交接不清，隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者，由交班人承擔責任；

7、認真填寫交接班記錄。

生產(chǎn)調度規(guī)程

1、本廠所有工藝參數(shù)調整、斷送電應以調度令形式通知運行部門。運行部門按照調度令內(nèi)容進行操作，無調度令不能進行上述作業(yè)；

2、調度令一式兩份，第一份在送交調度令時由接收人簽字后，由送交調度令者帶回生產(chǎn)處存檔；第二份由運行部門主管在執(zhí)行事由完成之后填寫，并簽字后送交生產(chǎn)處。第二份回執(zhí)內(nèi)容應為調度單執(zhí)行情況；

3、調度令應由生產(chǎn)處處長簽字，調度令在送達運行部門負責人時生效；

4、運行部門每季度將執(zhí)行完畢的調度單整理后送交生產(chǎn)處存檔；

5、臨時工程、設備檢修、維護、保養(yǎng)等如影響系統(tǒng)正常運行，必須事先與生產(chǎn)處溝通，經(jīng)生產(chǎn)處同意后方可實施；

6、運行部門應按照制度，將收集到的運行數(shù)據(jù)、設備狀況等生產(chǎn)運行情況上報生產(chǎn)處。運行部門發(fā)現(xiàn)運行中存在的異常狀況時，應在第一時間內(nèi)上報生產(chǎn)調度，等候調度令并依調度令處理。如有以下情況之一存在，可先停止設備運行再行上報，但必須隨后向生產(chǎn)處及經(jīng)理說明情況：

⑴ 繼續(xù)運行可能導致人員人身傷害；

⑵ 繼續(xù)運行會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

7、有以下情況之一存在時，可不依調度令執(zhí)行，但必須隨后向生產(chǎn)處及經(jīng)理說明情況：

⑴ 依調度單執(zhí)行，可能導致人員人身傷害；

⑵ 依調度單執(zhí)行，明顯會對設備、設施、工藝運行造成重大損害。

8、設備運行情況、異常通報、故障、事故處理情況調度記事本中做詳細說明。

車間日常數(shù)據(jù)上報制度

1、一車間區(qū)域

應對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時通知中控室，在巡視中發(fā)現(xiàn)初沉池、曝氣池、二沉池等構筑物出現(xiàn)異常，如浮泥、泥水分離、泡沫、浮渣等，水區(qū)應對處理情況做好記錄。

2、二車間區(qū)域

泥區(qū)人員在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設備故障，一般問題記錄在案，及時報中控室，嚴重時立即停車并填寫報修單，由主管領導及生產(chǎn)處長簽署意見后交維修人員維修，泥區(qū)人員提供支持。泥區(qū)如發(fā)現(xiàn)工藝方面的問題，由中控室安排有關人員解決，泥區(qū)要對處理情況做好記錄，及時報告到中控室。

3、變配電室

正常停、供電動作應由調度室下發(fā)調度令方可執(zhí)行。配電室電氣設備發(fā)生故障要上報中控室，由中控室安排維修人員維修。

4、化驗室

化驗室每天以報表形式將實驗數(shù)據(jù)整理后報生產(chǎn)技術處，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，應通知生產(chǎn)技術處，對可能出現(xiàn)的問題提前預防。生產(chǎn)技術處根據(jù)生產(chǎn)需要，建議增減、調整化驗項目、化驗量要報請主管領導同意后實施。

中控室管理制度

一、衛(wèi)生管理

1、中控室內(nèi)必須保持潔凈；

2、中控室內(nèi)嚴禁吸煙；

3、每班交班前保證中控室必須清掃，否則不進行交班；

4、值守人員按規(guī)定著裝上崗；

5、參觀人員走后立即清掃。

二、安全管理

1、閑人不得隨便進出中控室；

2、值守人員不得擅自離崗，若有緊急事件請示生產(chǎn)處同意請同事代職，控制室內(nèi)不得無人值守；

3、中控室內(nèi)嚴禁煙火，若發(fā)生火災一方面要及時通報，另一方面應使用配備的滅火器滅火，絕對禁止使用水滅火或其它的滅火器材滅火；

4、值守人員要對DCS控制系統(tǒng)報警提示的任何故障進行記錄并且作好觀察，如果故障不能自動消除立即上報生產(chǎn)有關領導和具體部門采取相應的措施。

三、其它事項

1、中控室內(nèi)應保持安靜，不得大聲喧嘩；

2、值班人員不得帶領其它人員進入中控室；

3、值班人員不得將食物帶入中控室內(nèi)就餐；

4、值班人員要服從分配，完成領導交給的臨時接待任務，并能結合模擬屏和工藝流程對污水處理工藝進行講解。運行資料管理制度

中控室職責

中控室是保障工藝正常運行關鍵的部門，負責對全廠工藝設備運行狀況進行集中管理控制，保證安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗。其主要責任：

1、負責向公司領導和生產(chǎn)技術處上報綜合信息，在生產(chǎn)技術處的調度協(xié)調下，協(xié)助有關部門完成生產(chǎn)計劃；

2、負責自控、儀表的維護和檢修工作，保證信號準確狀態(tài)無誤，并認真填寫各項數(shù)據(jù)記錄；

3、及時、準確、安全地排除自控儀表故障；

4、負責使用、維護監(jiān)控系統(tǒng)；

5、建立健全每臺儀表的維修檔案，強化日常巡視和維護工作；

6、建立健全自控儀表運行情況數(shù)據(jù)庫，繪制運行狀況報表，及時分析總結和判斷生產(chǎn)過程情況，按工藝要求，根據(jù)調度令調整有關運行參數(shù)；

7、制定生產(chǎn)報表，及時向廠部和生產(chǎn)技術處呈報，確保每日生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)報表在上午8：30送到廠長室和公司相關部門。

中控室值守人員崗位職責

1、了解污水處理工藝流程、工藝參數(shù)，熟悉中控室儀表、儀器及自動控制系統(tǒng)的運行原理，熟練掌握自控系統(tǒng)操作規(guī)程；

2、負責計算機和打印機的維護工作，特別做好計算機病毒的防治工作，保證生產(chǎn)的安全進行；

3、負責監(jiān)控系統(tǒng)的維修、維護等工作，并有效地利用好監(jiān)控系統(tǒng)加強廠區(qū)的管理工作；

4、在值班過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備異常，立即與有關部門聯(lián)系查明原因，及時反饋給生產(chǎn)技術處，并詳細填寫各項記錄；

5、要嚴格執(zhí)行調度令，不得擅自更改；

6、認真填寫交接班記錄，字跡要清晰、工整，不得有隨意涂改；

7、工作要盡職盡責，服從上級領導分配，上班期間不得做與工作無關的事情，不得擅自脫崗，不得用計算機玩游戲；

8、負責中控室的清潔衛(wèi)生工作，保持室內(nèi)外的整潔，物品擺放整齊；

9、完成領導安排的其它工作。

中控室儀表維護人員崗位職責

1、熟悉污水處理的工藝流程和工藝參數(shù)，熟悉掌握中控室各種設備的工作原理、性能、作用；

2、要嚴格按照操作規(guī)程對自控儀表和PLC站進行日常的檢查、巡視、校驗和維護工作，并按照巡視和維護制度要求填寫各項記錄；充分了解各種自控儀表的故障屬性以及簡單的排除方法，建立每臺設備的維護檔案，方便設備的管理和故障的排除；

3、在排除故障和正常維護過程中要注意安全（人身安全、設備安全），要認真仔細、思路清晰、不得盲動，避免事故的發(fā)生和擴大化；

4、定期對現(xiàn)場儀表進行維護，確保現(xiàn)場儀表正常運行；

5、工作中盡職盡責，態(tài)度端正，方法得當，服從領導的工作分配，并完成領導交給的任務。

第五篇：交接班制度

運行交接班管理制度

一、運行交接班原則

（一）交接班應做到“三交”、“四清”、“五不接”。

1、“三交”即：口頭交接、書面交接、現(xiàn)場交接。

2、“四清”：系統(tǒng)運行方式清、設備變動清、安全措施清、設備存在異常和缺陷情況清。

3、“五不接”即：未做好交接班準備工作不接；在事故處理或操作過程中不接；工器具、鑰匙、圖紙、資料不全不接；衛(wèi)生工作未做好不接；上級通知或命令不明確，或有其他明顯妨礙設備安全運行的情況不接。

（二）接班人員檢查安全工器具、鑰匙及規(guī)程、圖紙等有無短缺或損壞情況，若有應及時向交班人員提出并做好記錄，一經(jīng)接班，接班人員負全部責任。

（三）接班人員對控制柜場地及設備衛(wèi)生進行檢查，衛(wèi)生不符合要求應向交班人員提出，待清掃干凈后再接班，一經(jīng)接班，接班人員負全部責任。

（四）設備異?；虍悇雍螅仨毜浆F(xiàn)場進行交接。否則，因交接不清發(fā)生問題，除交班人員無交待和記錄外，一般情況下，由接班人員負全部責任。

二、運行交接班內(nèi)容

（一）交班前值班人員必須對本班的工作情況作詳細記錄，對所負責的衛(wèi)生區(qū)域進行清掃。

（二）接班人員必須提前10分鐘到達值班現(xiàn)場，按崗位進行對口交接，并查閱值班記錄，詢問相關情況，到現(xiàn)場重點檢查了解下列情況：

1、水庫來水情況、上、下游水位變化情況；

2、計劃負荷情況、系統(tǒng)負荷需求情況及經(jīng)濟運行情況；

3、系統(tǒng)設備運行情況；

4、全廠主輔設備的運行方式及有關注意事項；

5、設備檢修安全措施布置情況；

6、設備檢修進度及各工作面的具體情況；

7、繼電保護及自動裝置二次回路異動及保護壓板投入、退出情況；

8、設備存在的缺陷情況；

9、事故、障礙及處理情況；

10、工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況；

11、調度命令及上級指示；

12、各項工作完成情況。

（三）交班人員向接班者介紹運行方式、設備異動、本班的操作、存在的問題等情況，必要時應和接班者到現(xiàn)場查看以下內(nèi)容：

1、設備重大缺陷；

2、工器具、鑰匙及公用圖紙資料；

3、異動后的設備。

三、運行交接班流程

（一）接班程序：查閱記錄→詢問情況→檢查設備→召開班前、班后會→按時接班。

（二）班前、班后會

1、每天交接班由運行值班長組織；

2、接班組織者清點人員，了解接班人員精神狀態(tài)；

3、交班前值班長總結值班情況：值班紀律、文明生產(chǎn)情況及注意事項；講評值班人員的工作和安全情況；

4、接班人員向接班組織者匯報有關情況；

5、接班組織者安排工作，交待注意事項。

四、輪班交接班管理規(guī)定

（一）重要工作研究、會議及集體活動等，盡量集中在交接班期間進行，全廠性的會議必須提前2天申報，以便于相關人員做好準備并提前安排。兩組集中工地期間，各部門應根據(jù)工作實際組織業(yè)務集中培訓。

（二）休假人員手機必須24小時開機，遇特殊情況，全體人員必須服從安排，及時返回工地開展相關工作，具體作息另行安排。

（三）各崗位在值班期內(nèi)，因出差、培訓、請假等特殊原因需緊急離開時，其工作職責一般由所在組的其他成員共同分擔，特殊情況經(jīng)協(xié)調，對人員進行調整。

（四）各崗位在本值班期內(nèi)，要切實履行崗位職責，必須完成本人經(jīng)手負責的基礎性、階段性的工作，如報表（總結）填報、臺賬記錄，方案審查等，不得故意拖延并留給接班人員。

（五）工作交接時要詳細填寫工作移交單（在填寫請假單、出差單時一并填寫），并將本人休假期間的聯(lián)系方式填寫于交接工作單上（含手機與座機）。

（六）各組負責人必須把好工作移交關，并制定工作移交管理制度和督查督辦考核制度，以確保工作移交不留隱患和死角，保證工作的連續(xù)性。