第一篇：集團(tuán)及子公司財務(wù)管理辦法

***有限公司及子公司

財務(wù)管理辦法（試行）

目 錄

7、短期投資核算方法短期投資以取得時實際支付的全部價款（包括稅金、手續(xù)費等相關(guān)費用）扣除已宣告尚未領(lǐng)取的現(xiàn)金股利及已到期尚未領(lǐng)取的債券利息后，作為投資成本計價，投資轉(zhuǎn)讓或到期兌付時確認(rèn)投資損益。

8、長期股權(quán)投資核算方法有成本法、權(quán)益法。長期股權(quán)投資的成本法適用范圍：企業(yè)持有的能夠?qū)Ρ煌顿Y單位實施控制的長期股權(quán)投資；投資企業(yè)對被投資單位不具有共同控制或重大影響，且在活躍市場中沒有報價、公允價值不能可靠計量的長期股權(quán)投資。

長期股權(quán)投資的權(quán)益法適用范圍：投資企業(yè)對被投資單位具有共同控制或重大影響的長期股權(quán)投資，即對合營企業(yè)投資及對聯(lián)營企業(yè)投資，應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算。

對直接或間接擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)或滿足下列條件之一的被投資單位，應(yīng)納入合并財務(wù)報表的合并范圍：

1）通過與被投資單位其他投資者之間的協(xié)議，擁有被投資單位半數(shù)以上表決權(quán)；

2）根據(jù)公司章程或協(xié)議，有權(quán)決定被投資單位的財務(wù)和經(jīng)營政策；

3）有權(quán)任免被投資單位的董事會或類似機(jī)構(gòu)的多數(shù)成員；

4）在被投資單位的董事會或類似機(jī)構(gòu)中占多數(shù)表決權(quán)

9、固定資產(chǎn)計價及折舊核算方法 1)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

本公司的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是：①使用期限超過一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運輸工具及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具等；②使用期限在兩年以上，單位價值在2000元以上的非生產(chǎn)、經(jīng)營用主要設(shè)備、物品。共分為房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、電子設(shè)備、運輸工具、其他設(shè)備五大類。

2)固定資產(chǎn)按取得時的實際成本計價

3)折舊方法：固定資產(chǎn)按直線法計提折舊，預(yù)計殘值率5%，各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物中一般房屋35年、簡易建筑及圍墻、場地等10年、機(jī)器設(shè)備10年、電子設(shè)備、運輸工具、其他設(shè)備5年。

9、無形資產(chǎn)計價和攤銷方法：

1）無形資產(chǎn)按取得時的實際成本計價。

2）無形資產(chǎn)自取得當(dāng)月起在預(yù)計使用年限內(nèi)分期平均攤銷。

10、所得稅采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算。

11、利潤分配方法：

根據(jù)公司章程規(guī)定，公司年度凈利按下列順序分配： 1）彌補(bǔ)以前年度虧損。

2）提取10%法定公積金。法定公積金累計額達(dá)到注冊資本50%以后，可以不再提取。

3）提取任意公積金。任意公積金提取比例由投資者決議。

4）向投資者分配利潤。

各單位財務(wù)部門取得的現(xiàn)金收入，應(yīng)及時存入在開戶銀行所開設(shè)的結(jié)算賬戶，不得坐支現(xiàn)金。

各單位財務(wù)部門現(xiàn)金、銀行日記賬每月與財務(wù)電算化系統(tǒng)、銀行對賬單核對，并及時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。

一切現(xiàn)金往來，必須收付有憑證，嚴(yán)禁口說為憑。嚴(yán)禁代外單位或私人轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

除嚴(yán)格按照國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定的下列現(xiàn)金使用范圍使用現(xiàn)金外，其余投資、工程支出等都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

1）職工工資、津貼； 2）個人勞務(wù)報酬；

3）根據(jù)國家規(guī)定頒發(fā)給個人的科學(xué)技術(shù)、文化藝術(shù)、體育等各種獎金；

4）各種勞保、福利費用以及國家規(guī)定的對個人的其他支出；

5）向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價款； 6）出差人員必須隨身攜帶的差旅費； 7）結(jié)算起點以下的零星支出；

8）中國人民銀行確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。

對空白收據(jù)和發(fā)票的領(lǐng)用及已使用票據(jù)存根的交銷進(jìn)行登記。

付款計劃，以便財務(wù)部門安排資金。

第二篇：子公司財務(wù)管理辦法

ST中源：控股子公司財務(wù)管理辦法（2010年6月）

2010年06月05日 00:00

相關(guān)標(biāo)簽：

中源協(xié)和干細(xì)胞生物工程股份公司

控股子公司財務(wù)管理辦法

經(jīng)審計、請注意保密”字樣，并將財務(wù)報表中涉及的財務(wù)業(yè)績的知情者控制在最小范圍

內(nèi)。

第九章 財務(wù)監(jiān)督

第三十四條 公司可以通過采用財務(wù)預(yù)算控制、財務(wù)報表核查、現(xiàn)場檢查、財務(wù)審

計、電子遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段對控股子公司的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督。

第三十五條 公司財務(wù)部門應(yīng)每年至少對控股子公司進(jìn)行兩次定期財務(wù)工作檢查，并可根據(jù)需要進(jìn)行不定期核查。針對公司下達(dá)的財務(wù)檢查整改意見，控股子公司應(yīng)切實

限期整改并報告整改情況。

第三十六條 公司對控股子公司的財務(wù)審計分為財務(wù)審計、離任財務(wù)審計、專項財務(wù)審計等類型。財務(wù)審計每年進(jìn)行一次，由公司聘請的會計師事務(wù)所完成；離任財務(wù)審計指對控股子公司的法定代表人和高級管理人員的離職的財務(wù)情況進(jìn)行的審計；專

項財務(wù)審計指公司對控股子公司某一重大事項的財務(wù)情況進(jìn)行的審計。

第三十七條 控股子公司應(yīng)積極配合公司針對本單位進(jìn)行的財務(wù)審計工作，不得采

取推諉、怠慢、消極配合等方式對待財務(wù)審計工作。

第三十八條 財務(wù)審計報告作為公司對控股子公司進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任考核與獎懲的重要財務(wù)依據(jù)，控股子公司應(yīng)尊重審計機(jī)構(gòu)的獨立、專業(yè)審計意見，并根據(jù)其出具的審

計調(diào)整分錄及時調(diào)整本單位的財務(wù)賬務(wù)和報表。

第十章 附則

第三十九條 本辦法由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋與修訂，經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后實

施。

第三篇：子公司財務(wù)管理辦法

關(guān)于所屬子公司財務(wù)支出的暫行規(guī)定

公司所屬各子公司：

為了規(guī)范子公司財務(wù)行為，防范經(jīng)營風(fēng)險，落實出資人地位，降低投資成本，提高投資收益率，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值及股東權(quán)益最大化，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，根據(jù)國家制定的《公司法》、《會計法》、《企業(yè)會計制度》和相關(guān)法律、法規(guī)并結(jié)合公司有關(guān)制度，制定本辦法。

第一條子公司應(yīng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和xx公司制定的各項財務(wù)制度，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整。財務(wù)月報表反映的庫存產(chǎn)成品、半成品、儲備物資與財務(wù)賬面一致。

第二條子公司應(yīng)按xx公司規(guī)定全面實行預(yù)算管理，預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三條子公司應(yīng)按季度分析預(yù)算執(zhí)行情況，并于每季結(jié)束后20日內(nèi)，將分析結(jié)果以書面形式報送xx公司。

第四條對子公司預(yù)算執(zhí)行情況和經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定獎懲。

第五條子公司應(yīng)立足于盤活資金，如確需生產(chǎn)經(jīng)營需要，在按規(guī)定程序報xx公司批準(zhǔn)后，才可籌集資金。

第六條子公司應(yīng)按xx公司資金管理的有關(guān)規(guī)定，對資金實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保資金可控、在控。

第六條子公司應(yīng)高度關(guān)注資金風(fēng)險，不得向外出借資金，對外提供擔(dān)保。

第七條子公司的土地、房屋、重要建筑物等資產(chǎn)的處臵報xx煤業(yè)公司批準(zhǔn)。

第八條工資及獎金按照公司規(guī)定發(fā)放，中層以上管理人員工資獎金執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報xx煤業(yè)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，工資分配方案和每月工資表報送xx煤業(yè)股份有限公司人力資源部備案。

第九條凡違反本規(guī)定的，公司依據(jù)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究辦法》追究當(dāng)事人責(zé)任。

第十條特別對yy有限責(zé)任公司的財務(wù)支出做如下規(guī)定，zz有限公司等其他子公司比照執(zhí)行。

一、報銷及借款的審批權(quán)限

1、物資采購計劃。10萬元以下由物資總監(jiān)簽批執(zhí)行;10萬元-100萬元先經(jīng)物資總監(jiān)簽批后，上報yy公司總經(jīng)理簽批，經(jīng)董事長簽字執(zhí)行;100萬元以上，逐級簽批上報xx公司總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

2、所有簽訂的合同（包括租賃合同）、協(xié)議、預(yù)算、決算等。50萬元以下，由yy公司總經(jīng)理簽批后，經(jīng)董事長簽字執(zhí)行；50萬元以上，逐級簽批上報xx公司總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

3、工程款。由工程部經(jīng)理依據(jù)工程預(yù)算、合同按規(guī)定付款比例簽字確認(rèn)支付金額，其中：10萬元以下款項，由主管工程副總簽批；10萬元—50萬元以內(nèi)有yy總經(jīng)理審批后，經(jīng)董事長簽字執(zhí)行；超過50萬元，逐級簽批上報xx公司總經(jīng)理審批。

4、物資采購款及生產(chǎn)急需用款。由供應(yīng)部經(jīng)理依據(jù)購銷合同、物資采購計劃、物資采購價格申報表等簽字確認(rèn)支付金額，其中10萬元以下款項，有物資總監(jiān)簽批執(zhí)行；10萬元—100萬元以內(nèi)逐級上報yy公司總經(jīng)理審批后，經(jīng)董事長簽字執(zhí)行；超過100萬元，逐級簽批上報xx公司總經(jīng)理審批執(zhí)行。

5、廠群賠償款。由廠群部經(jīng)理依據(jù)賠償標(biāo)準(zhǔn)及賠償協(xié)議，簽字確認(rèn)支付金額，50萬元以內(nèi)款項由yy總經(jīng)理審批后，經(jīng)董事長簽字執(zhí)行；超過50萬元的款項，逐級簽批上報xx公司總經(jīng)理審批。

6、非生產(chǎn)性開支如：差旅費、業(yè)務(wù)招待費、低值易耗品、辦公用具、辦公用車等支出，2萬元以內(nèi)由yy公司總經(jīng)理簽批后，經(jīng)董事長簽字執(zhí)行;超過2萬元的，逐級簽批上報xx公司總經(jīng)理簽批執(zhí)行。

7、非生產(chǎn)性借款支出。

（1）2000元以下的由各單位負(fù)責(zé)人簽批→主管副總簽批→財務(wù)總監(jiān)簽批后，財務(wù)執(zhí)行。

（2）2000-20000元的由各單位負(fù)責(zé)人簽批→主管副總簽批→總經(jīng)理簽批→財務(wù)總監(jiān)簽批后，財務(wù)執(zhí)行。

（3）2萬元以上的由各單位負(fù)責(zé)人簽批→主管副總簽批→總經(jīng)理簽批→董事長簽批→xx公司總經(jīng)理簽批→財務(wù)總監(jiān)簽批后，財務(wù)執(zhí)行。

（4）掛賬的工程款、貨款等往來款項，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，由財務(wù)總監(jiān)視資金情況簽批撥付。

二、借款的管理

因公司業(yè)務(wù)或其他臨時性需要借款時，借款單位（經(jīng)手人員）填制借據(jù)，借據(jù)需注明借款用途、事項、金額（含大小寫）等，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管副總、總經(jīng)理逐一簽字同意后，在財務(wù)部辦理借款業(yè)務(wù)，原則上第一次借款報賬完畢后，方可辦理第二次借款。財務(wù)部要嚴(yán)格把關(guān)，及時督促報賬，避免造成長期掛賬或者壞賬損失。

三、費用及物資采購的報銷

1、差旅費：應(yīng)按公司相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)填制差旅費報銷單，按簽字報銷程序報銷。如有不符合制度的開支和票據(jù)，財務(wù)部有權(quán)拒收，不予報銷。

2、物資采購：采購原材料、輔助材料等物資應(yīng)由有關(guān)負(fù)責(zé)人和倉庫保管人員驗收合格后辦理入庫手續(xù)，報銷人持手續(xù)齊全的發(fā)票及入庫單進(jìn)行報銷。采購物資過程中所發(fā)生的搬運費、運輸費等費用，應(yīng)在辦理所購物資入庫時提供有關(guān)票據(jù)并計入材料物資成本中，費用不再單列。

3、修理費：修理費是指生產(chǎn)設(shè)備需要在廠外部及廠內(nèi)進(jìn)行大、中、小修理所發(fā)生的料、工費，汽車修理費及外出修理費及外出修理過程中發(fā)生的運雜費等。

各單位內(nèi)外修理及檢修支出審批程序按公司工程建設(shè)及設(shè)備維修、檢修管理規(guī)定執(zhí)行。

4、各部門費用報銷要及時、準(zhǔn)確、清楚、手續(xù)齊全，至少一月報銷一次，每月底前必須將有關(guān)費用支出報銷完畢，跨會計核算期間的票據(jù)原則上不予報銷。

四、報銷及借款簽字程序

1、差旅費：經(jīng)辦人填制差旅費報銷單→部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽

字→財務(wù)審核票據(jù)→主管副總簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)總監(jiān)簽字→出納付款（應(yīng)先沖銷以前借款）。

2、物資采購：倉庫填制入庫單（保管員和經(jīng)辦人簽字）→經(jīng)辦人持入庫單及采購發(fā)票→部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字→財務(wù)部審核票據(jù)→主管副總簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)總監(jiān)簽字→出納付款（或會計記往來帳）。

3、財務(wù)借款：經(jīng)辦人填寫借據(jù)→部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字→主管副總簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)總監(jiān)簽字→出納付款。

4、各項費用：經(jīng)辦人填制支款單→部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字→財務(wù)部審核票據(jù)→主管副總簽字→總經(jīng)理簽字→財務(wù)總監(jiān)簽字→出納付款（或會計記往來帳）。

五、稅費繳納和電費付款

1、每月實現(xiàn)的各項稅款，由財務(wù)部安排資金及時、足額繳納，不得逾期，按標(biāo)準(zhǔn)計提的各項費用，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后付給相關(guān)單位。

2、每月發(fā)生的電費支出，由財務(wù)部籌集資金，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按時付款。

第十一條企業(yè)發(fā)生的重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，必須上報xx煤業(yè)公司董事會，形成決議后，經(jīng)董事長簽批執(zhí)行。

第十二條月末終了10日內(nèi)，xx公司組織審計組對子公司上月財務(wù)收支進(jìn)行審計，對經(jīng)營中存在的問題應(yīng)及時上報。

第十三條有下列情形之一，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

(一)違反《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定,經(jīng)認(rèn)定存在重大會計差錯;

(二)經(jīng)營業(yè)績報告與實際披露業(yè)績存在重大差異;業(yè)績報告中的財務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)與相關(guān)定期報告的實際數(shù)據(jù)和指標(biāo)存在重大差異;

(三)因工作失誤給企業(yè)造成損失，涂改會計資料，不保守企業(yè)機(jī)密，為一己私利出賣自己所掌握的部分會計信息的行為；

(四)違反公司會計政策和財務(wù)管理程序以及未經(jīng)請示擅自進(jìn)行減值處理或?qū)`反公司財務(wù)制度的情形隱瞞不報;以及遇重

大問題、情況不報或辦理不及時導(dǎo)致誤傳并造成不良后果的;

(五)利用職務(wù)之便,徇私舞弊,受到舉報和有關(guān)部門追查,經(jīng)核查屬實的;

(六)在對外報送資料、統(tǒng)計、行文、審核、簽章工作中馬虎從事,未嚴(yán)格履行財務(wù)審批手續(xù)從而造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的;

(七)對公物、重要物品及資料管理不善,導(dǎo)致公物、重要物品損失或者丟失的;

(八)未履行會計檔案管理要求,將應(yīng)及時歸檔的文件、資料、原始憑證及會計資料未按要求及時歸檔,造成文件和資料殘缺或丟失的;

(九)擅自挪用公司現(xiàn)金或因疏忽對公司現(xiàn)金保管不善導(dǎo)致現(xiàn)金丟失的;

(十)因工作中互相扯皮或故意推諉等影響工作或造成損失的;

(十一)因工作不力造成遭受工商、稅務(wù)、環(huán)保、質(zhì)檢、國土等部門通報批評或行政處罰的;

(十二)公司及子公司相關(guān)部門拒不執(zhí)行財務(wù)管理制度、對財務(wù)人員要求提供原始資料以及開展財務(wù)工作等拒不配合的。

第十四條責(zé)任追究的主要形式包括：

（一）公司內(nèi)通報批評；

（二）警告，責(zé)令改正并作檢討；

（三）調(diào)離原工作崗位、停職、降職、撤職；

（四）經(jīng)濟(jì)處罰；

（五）解除勞動合同；

（六）追究法律責(zé)任。

第十五條本制度責(zé)任追究的結(jié)果，納入對相關(guān)部門和人員的績效考核指標(biāo)。

第十六條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十七條其他未盡事宜，在經(jīng)營過程中修訂補(bǔ)充。

二〇一一年十月三十日

第四篇：集團(tuán)所屬子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法

？？？？控股集團(tuán)有限公司文件

財字?2009?001號 簽發(fā)人：？？

關(guān)于下發(fā)《集團(tuán)下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派

管理辦法》的通知

公司各部門、各下屬公司：

現(xiàn)將《集團(tuán)下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法》下發(fā)給你們，請于發(fā)文之日起遵照執(zhí)行。

特此通知。

附件：《集團(tuán)下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法》

二○10年二月十六日

主題詞：下發(fā) 管理辦法 通知 抄報：董事會、？？？？控股集團(tuán)有限公司 2010年2月16日印發(fā)（共印19份）

？？？？集團(tuán)

下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理辦法

第一章 總 則

第一條 為維護(hù)？？？？集團(tuán)（含？？？？控股集團(tuán)有限公司和深圳？？？？環(huán)境？？有限公司，以下簡稱“集團(tuán)”或“集團(tuán)公司”）權(quán)益，加強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)管理，規(guī)范和統(tǒng)一會計核算，明確集團(tuán)委派下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)利與工作關(guān)系，保證其能有效行使財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督職能，使集團(tuán)各項財務(wù)制度得以貫徹執(zhí)行，根據(jù)集團(tuán)實際情況，特制訂本辦法。

第二條

本辦法適用于？？？？控股集團(tuán)有限公司和深圳？？？？環(huán)境？？有限公司所屬全資或控股子公司（以下簡稱“下屬公司”或“派駐企業(yè)”）。

第三條

本辦法所稱“集團(tuán)委派下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人”（以下簡稱“下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人”）是指集團(tuán)公司向其下屬公司委派的、對所派駐企業(yè)的資產(chǎn)運營以及財務(wù)會計情況進(jìn)行管理與監(jiān)督的財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理等高級財務(wù)管理人員。該財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司直接委派，為所派駐企業(yè)經(jīng)營決策班子成員之一，由集團(tuán)公司直接管理。

第二章 任職資格、職責(zé)與責(zé)任

第四條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任職資格：

1、必須具有良好的教育背景和知識結(jié)構(gòu)，一般要求財經(jīng)管理類專業(yè)大專(含)以上學(xué)歷，中級(含)以上職稱，五年以上工作經(jīng)驗（三年以上同職工作經(jīng)驗），特殊情況可適當(dāng)放寬。

2、必須具有優(yōu)秀的職業(yè)能力：

1）能合理組織會計核算，為股東及經(jīng)營管理決策層提供真實會計信息；

2）能有效利用企業(yè)資源籌集資金，合理組織資金投放、資金籌集和資金管理；

3）能綜合組織財務(wù)管理活動和建立高效的工作機(jī)制； 4）能完成資本經(jīng)營和稅收籌劃工作； 5）能有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析和風(fēng)險控制。

3、必須具有良好的綜合素質(zhì)：

1）具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力，具有較好的口頭和書面表達(dá)能力；

2）思路清晰、思維活躍，能獨立思考，分析能力強(qiáng)，善于調(diào)查研究和邏輯判斷，尤其是具有解決問題和預(yù)防風(fēng)險的能力；

3）具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，能理解和認(rèn)同企業(yè)文化，具有高度的責(zé)任感和使命感，能廉潔自律、堅持原則、嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)秘密。

第五條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督和執(zhí)行下屬公司財務(wù)會計制度，組織財務(wù)會計核算，審核編制財務(wù)會計報告和分析報告并與下屬公司總經(jīng)理共同簽署上報；參與下屬公司經(jīng)濟(jì)合同、薪酬制度和績效考核制度的擬訂和審查。

2、監(jiān)督和檢查下屬公司財務(wù)運作，監(jiān)控各項財務(wù)收支活動并與下屬公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的經(jīng)營性支出、資本性支出，對于超越授權(quán)權(quán)限、違反管理制度的經(jīng)濟(jì)行為應(yīng)當(dāng)給予提醒和制止。

3、參與集團(tuán)公司對所派駐企業(yè)考核方案的制定，參與下屬公司經(jīng)營管理和成本控制工作。

4、擬訂下屬公司財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算方案、利潤分配方案、資產(chǎn)(債務(wù))重組方案和增資擴(kuò)股方案，審定下屬公司重大經(jīng)營計劃、投資計劃、融資計劃，對經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的企業(yè)重大計劃和方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

5、在下屬公司的總體經(jīng)營目標(biāo)下負(fù)責(zé)企業(yè)資本經(jīng)營和稅收籌劃工作，負(fù)責(zé)下屬公司審計工作的協(xié)調(diào)與配合。

6、負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)人員的任用、獎懲和績效考核；組織財會人員培訓(xùn)，提高財會人員業(yè)務(wù)水平。

第六條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任：

1、對下屬公司簽署的財務(wù)會計報告和分析報告的真實性與總經(jīng)理承擔(dān)共同責(zé)任。

2、對下屬公司預(yù)算與決算報告編制的真實性、客觀性、及時性、完整性承擔(dān)責(zé)任。

3、對下屬公司各項資產(chǎn)的保全承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

4、對下屬公司的各項經(jīng)濟(jì)活動承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

5、對下屬公司執(zhí)行國家財經(jīng)制度和集團(tuán)公司各項制度的行為承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。

6、對下屬公司的內(nèi)審工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

7、對其他職權(quán)范圍內(nèi)事項承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第三章 工作原則、工作關(guān)系、業(yè)務(wù)管理和人事管理 第七條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的工作具有獨立性原則，在人事關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系與監(jiān)控職責(zé)上與所屬公司保持獨立。

1、人事關(guān)系獨立。下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司任命，按集團(tuán)的相關(guān)制度進(jìn)行聘任（所屬公司總經(jīng)理的親屬不得擔(dān)任該企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人），由集團(tuán)公司進(jìn)行直接管理，所屬公司無權(quán)聘任或解聘財務(wù)負(fù)責(zé)人。

2、經(jīng)濟(jì)關(guān)系獨立。下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬由集團(tuán)按集團(tuán)公司薪酬管理制度決定，其工資、獎金、補(bǔ)貼、社保等費用由集團(tuán)公司發(fā)放，年終由派駐企業(yè)將上述費用統(tǒng)一支付給集團(tuán)公司。財務(wù)負(fù)責(zé)人履行工作職責(zé)期間所發(fā)生的交通差旅費等管理費用按派駐企業(yè)的制度在派駐企業(yè)開支。

第八條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人接受“雙重管理”，業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司的直接管理與領(lǐng)導(dǎo)，行政上接受所派駐企業(yè)總經(jīng)理的管理與領(lǐng)導(dǎo)，要積極支持和配合總經(jīng)理的經(jīng)營管理工作。其與派駐企業(yè)和集團(tuán)公司財務(wù)管理中心的工作關(guān)系如下：

1、與派駐企業(yè)的關(guān)系：

1）為派駐企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務(wù)；

2）行使業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理職能時獨立于派駐企業(yè)總經(jīng)理； 3）行政上接受派駐企業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；

2、與集團(tuán)公司財務(wù)管理中心的關(guān)系：

1）集團(tuán)公司財務(wù)管理中心是下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的日常管理機(jī)構(gòu)；

2）業(yè)務(wù)上接受集團(tuán)公司財務(wù)管理中心的指導(dǎo)與監(jiān)督； 3）接受集團(tuán)公司財務(wù)管理中心的審計監(jiān)督；

第九條 集團(tuán)財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)提名下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人委派人選并對其薪酬提出建議，可以對當(dāng)前的財務(wù)負(fù)責(zé)人提出解聘或撤換建議；負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人履行財務(wù)管理職責(zé)，接受其工作述職；負(fù)責(zé)對下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)對下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的履職情況進(jìn)行審計，當(dāng)其離職或輪崗時進(jìn)行離任審計。

第十條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的人事管理，對財務(wù)負(fù)責(zé)人的委派和人事變動有建議權(quán)，擬定其薪酬，并按集團(tuán)公司的決定起草任命、調(diào)動或解聘文件；協(xié)助財務(wù)管理中心對其進(jìn)行日常工作管理，參與對下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核。

第十一條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的任期一般為兩年，期滿后集團(tuán)公司原則上安排輪換；下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人辭職需經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并必須提前一個月提出申請，離職時由集團(tuán)財務(wù)管理中心進(jìn)行離任審計，審計結(jié)束后方可辦理離職手續(xù)；集團(tuán)公司對下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人實行目標(biāo)管理，由集團(tuán)財務(wù)管理中心和人力資源部按照集團(tuán)公司有關(guān)考核制度進(jìn)行考核；集團(tuán)公司相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化、職業(yè)技能和管理技能方面的培訓(xùn)，保證其能更有效地開展工作，更好地服務(wù)于企業(yè)。

第四章 工作報告與述職

第十二條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人必須向集團(tuán)公司財務(wù)管理中心提交下述定期工作報告：

1、財務(wù)會計報告；

2、預(yù)算執(zhí)行情況報告；

3、企業(yè)可能存在的各種經(jīng)營風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險和政策風(fēng)險的預(yù)警報告；

4、月度工作計劃與總結(jié)；

5、集團(tuán)公司要求的其他定期報告。

第十三條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人必須向集團(tuán)公司財務(wù)管理中心提交重大事項及專項報告：

1、對超出公司授權(quán)權(quán)限的各項經(jīng)營活動及時報告；

2、對企業(yè)經(jīng)營方向的重大調(diào)整、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和重要人事變動及時報告；

3、對企業(yè)重大法律糾紛和訴訟、涉稅事項的最新進(jìn)展情況及時報告；

4、對經(jīng)公司批準(zhǔn)的企業(yè)重大計劃和方案執(zhí)行情況進(jìn)行專題報告；

5、對集團(tuán)公司要求的其他事項及時報告。

第十四條 下屬公司財務(wù)負(fù)責(zé)人必需向集團(tuán)公司財務(wù)管理中心定期進(jìn)行工作述職。

1、定期工作述職分為月度、季度和年終述職。述職工作由集團(tuán)公司財務(wù)管理中心安排，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按要求及時上報述職報告及相關(guān)材料。工作述職必須采用書面報告形式，按相關(guān)制度規(guī)定的報告格式和內(nèi)容要求編寫，如計劃與總結(jié)、財務(wù)會計報告等，沒有格式規(guī)定的由報告人選擇合適的格式，將事情清楚、明了、完整、準(zhǔn)確的表述即可。

2、每月結(jié)束后5個工作日內(nèi)，以書面形式向集團(tuán)公司報告所派駐企業(yè)當(dāng)月的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量及其他主要事項。

3、每季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)，以書面形式向集團(tuán)公司報告所派駐企業(yè)當(dāng)季的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，以及分析和建議等。

4、每年結(jié)束后20個工作日內(nèi)，以書面形式向集團(tuán)公司報告所派駐企業(yè)當(dāng)年的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量,以及分析、說明和建議等。

5、述職報告內(nèi)容必須反映派駐企業(yè)經(jīng)營成果是否真實、完整、準(zhǔn)確，有無虛假；財務(wù)狀況是否良好，有無潛虧，有無呆壞賬發(fā)生的可能；經(jīng)營過程中存在的主要問題及可能對公司決策產(chǎn)生重大影響的事項；企業(yè)經(jīng)營、管理、財務(wù)等方面重大政策性變化及可能產(chǎn)生的影響；企業(yè)負(fù)責(zé)人在經(jīng)營管理中是否有違法、違紀(jì)和違規(guī)問題；是否有賬外資金、體外循環(huán)、濫發(fā)獎金、截留隱匿收入、亂擠亂攤成本；對經(jīng)營管理方面的意見或建議等。

第五章 附 則

第十五條

本制度自集團(tuán)公司正式發(fā)文之日起生效執(zhí)行。第十六條 本制度由集團(tuán)公司財務(wù)管理中心和人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：某集團(tuán)子公司財務(wù)管理制度

Q/ST-G02-036-2011 集團(tuán)子公司財務(wù)管理制度 目的

為加強(qiáng)集團(tuán)公司子公司的管理和控制，提高集團(tuán)公司對子公司的財務(wù)監(jiān)管力度，進(jìn)一步理順集團(tuán)公司、子公司之間的投資關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易，規(guī)范子公司經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)投資者和債權(quán)人合法權(quán)益，促進(jìn)公司規(guī)范運作和健康發(fā)展，制定本制度。2 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了集團(tuán)公司各子公司的會計人員管理、會計核算、資金管理、物價管理、成本及費用管理、固定資產(chǎn)投資、對外股權(quán)及股票投資、關(guān)聯(lián)交易及利潤分配等內(nèi)容要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各子公司。3 引用文件

《中華人民共和國公司法》 《中華人民共和國會計法》 《企業(yè)財務(wù)通則》 《企業(yè)會計準(zhǔn)則》 《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》 《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》 《中華人民共和國票據(jù)法》 《支付結(jié)算辦法》

《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》 4 總則

4.1 子公司法定代表人對子公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實性、合法性負(fù)責(zé)，對子公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及的財務(wù)事項具有審批權(quán)，但不得超越制度范圍、突破計劃或定額。

4.2 子公司無獨自對內(nèi)、對外投資、融資、擔(dān)保的權(quán)力，需要時，經(jīng)集團(tuán)

Q/ST-G02-036-2011 公司批準(zhǔn)。

4.3 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，給予子公司定額內(nèi)靈活使用一定資金的權(quán)力。4.4 子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位會計人員由集團(tuán)公司財務(wù)部(以下簡稱財務(wù)部)委派，負(fù)責(zé)組織子公司會計核算、財務(wù)管理工作，確保子公司會計業(yè)務(wù)真實、合規(guī)、合法。

4.5 財務(wù)部派出人員有監(jiān)督子公司財產(chǎn)安全的責(zé)任，對子公司超出制度、權(quán)限的行為拒絕執(zhí)行，并報告集團(tuán)公司。

4.6 子公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理設(shè)置會計崗位，可以一人一崗、一人多崗。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；會計人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計劃地進(jìn)行輪換。

4.7 子公司會計人員嚴(yán)格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》相關(guān)要求規(guī)范會計行為。集團(tuán)公司財務(wù)部對子公司的財務(wù)管理實行監(jiān)督和控制，即對子公司的財務(wù)活動進(jìn)行有計劃、有組織、有目的的管理、監(jiān)督和控制，對子公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督考核。財務(wù)部可以隨時查閱和審計子公司的會計賬目，查閱時子公司應(yīng)無條件服從。

4.8 子公司財務(wù)管理原則：建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，不斷改進(jìn)和完善管理基礎(chǔ)工作，真實記錄和全面反映公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，依法計算、繳納各種稅金，維護(hù)國家及投資者權(quán)益。除法定的會計賬冊、賬戶外，子公司不得另立會計賬冊、賬戶，不得編制虛假的財務(wù)報表，不得將公司資產(chǎn)以任何個人名義開立賬戶存儲。5 管理要求

5.1 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

5.1.1 子公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須按照國家統(tǒng)一的會計制度和集團(tuán)公司財務(wù)管理要求，及時填制真實、完整的原始記錄，確保會計核算準(zhǔn)確、有效、合法。

5.1.2 建立和完善預(yù)算管理制度，規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格控制成本、費用，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.1.3 子公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點及要求，建立和完善定額管理、Q/ST-G02-036-2011 計量驗收制度，確保各項定額先進(jìn)合理、進(jìn)出公司的存貨及提供的勞務(wù)手續(xù)齊全。

5.1.4 建立科學(xué)的存貨管理制度，保證會計核算及時進(jìn)行；定期或不定期地進(jìn)行財產(chǎn)物資清查盤點（每年年底前必須對全部資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查盤點），確保賬賬、賬物、賬卡三相符。

5.1.5 子公司發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括壞賬損失、存貨損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失、擔(dān)保（抵押）、投資等損失，應(yīng)及時予以核實，查清原因，分清責(zé)任，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按照財務(wù)制度、稅法相關(guān)規(guī)定做好賬務(wù)處理，并報財務(wù)部備案。

5.1.6 建立財務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度，以明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證會計核算資料的真實、完整、規(guī)范、正確。

5.1.7 子公司發(fā)生重大及異常會計核算事項時，須提前向財務(wù)部報告，財務(wù)部報經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后協(xié)助處理，子公司及時將處理結(jié)果報財務(wù)部備案。5.2 會計核算

5.2.1 子公司統(tǒng)一執(zhí)行集團(tuán)公司執(zhí)行的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及其補(bǔ)充規(guī)定，子公司在日常會計核算所采用的會計政策及會計估計、會計變更等均應(yīng)遵循集團(tuán)公司的財務(wù)會計制度及其有關(guān)規(guī)定。

5.2.2 子公司應(yīng)按照集團(tuán)公司規(guī)定的報表報送時間按時編制并報送財務(wù)報表和提供有關(guān)會計資料。一般情況下，子公司的財務(wù)報表由集團(tuán)公司委托或經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的會計師事務(wù)所審計，并將會計事務(wù)所在審計過程中提出的問題書面報集團(tuán)公司財務(wù)部。

5.2.3 子公司報送集團(tuán)公司的財務(wù)報表時間如下：

a)月度財務(wù)報表：報表電子版于次月2日17時前、紙質(zhì)報表（含財務(wù)分析）于次月5日前報送財務(wù)部；

b)財務(wù)報表：報表電子版于次年元月10日前、紙質(zhì)報表（含財務(wù)情況說明書、會計報表附注）于次年15日前報送財務(wù)部； c)審計報告：于次年3月20日前將會計師事務(wù)所出具的審計報告復(fù)印件報送財務(wù)部。

Q/ST-G02-036-2011 5.3 資金管理

5.3.1 集團(tuán)公司對子公司資金實行集中管理、統(tǒng)籌安排，在保證子公司資金正常使用的前提下，統(tǒng)一調(diào)度子公司資金存量進(jìn)行集中運作，發(fā)揮資金使用效率，并對子公司資金流動實施監(jiān)控。

5.3.2 子公司應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于資金管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求建立和完善具體的資金管理制度；同時根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)要求編制、月度貨幣資金使用計劃，貨幣資金計劃經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后定向支付，不得改變用途挪作他用；嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出，超計劃的資金支出必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。在日常管理中要及時掌握資金增減變動情況，并對資金實行動態(tài)管理，使有限的資金在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮最大的使用效益。對計劃內(nèi)大額的資金調(diào)動和支付，須提前、按周向財務(wù)部提報使用申請，以備統(tǒng)一安排資金。

5.3.3 子公司必須嚴(yán)格遵守國務(wù)院發(fā)布的《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》、《中華人民共和國票據(jù)法》、《支付結(jié)算辦法》、《票據(jù)管理實施辦法》等法律、法規(guī)規(guī)定，從本公司實際出發(fā)，建立和完善內(nèi)部控制、內(nèi)部牽制制度，確保銀行結(jié)算憑證和貨幣資金的安全及保證日常經(jīng)營活動結(jié)算業(yè)務(wù)的順利開展；嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用現(xiàn)金，超出規(guī)定范圍的必須通過銀行辦理結(jié)算；經(jīng)開戶行核定的現(xiàn)金庫存限額報財務(wù)部備案。

5.3.4 子公司在實施資金管理中要嚴(yán)格遵守銀行的結(jié)算紀(jì)律，不得對外出借銀行賬戶，不得對外出借資金，確保公司資產(chǎn)的安全、完整。5.3.5 子公司按編制新建與技改項目、零購固定資產(chǎn)資金計劃，報集團(tuán)公司審批后執(zhí)行，超計劃支出報集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

5.3.6 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的對外擔(dān)保，子公司必須落實反擔(dān)保，并指定專人具體負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控?fù)?dān)保合同的履行情況，特別是擔(dān)保借款的使用方向、被擔(dān)保人的經(jīng)營狀況和償債能力等，及時向集團(tuán)公司通報情況，直到擔(dān)保責(zé)任解除。

5.3.7 經(jīng)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)的對外投資，子公司要對投資資金的安全、效益進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，出現(xiàn)異常情況時，須及時向集團(tuán)公司報告。

5.3.8 按照市場化原則，由財務(wù)部及各子公司財務(wù)部門按日均占用額結(jié)算

Q/ST-G02-036-2011 集團(tuán)公司與各子公司相互間占用的資金利息，結(jié)算方式由財務(wù)部確定。5.3.9 子公司貨幣資金實行定額管理，資金定額由集團(tuán)財務(wù)部核定。各子公司資金定額為(根據(jù)子公司日常流量具體核定)。子公司必須嚴(yán)格執(zhí)行資金定額，超出定額的部分于當(dāng)天、最遲于次日10時前劃回集團(tuán)公司；收取的銀行承兌匯票于次周一下午4時前交回；法定節(jié)假日收取的款項，必須妥善保管，現(xiàn)匯超定額部分在開戶銀行營業(yè)后的當(dāng)天10時前劃回集團(tuán)公司，承兌匯票于節(jié)假日結(jié)束上班第一天10時前交集團(tuán)公司。

5.3.10 子公司次日8時之前將本單位銀行存款、銀行承兌匯票余額表通過“郵件”或“OA”發(fā)送至集團(tuán)財務(wù)部。

5.3.1

1計劃內(nèi)發(fā)生大額貨幣支付時（現(xiàn)金付款 萬元以上、銀行付款 萬元以上），財務(wù)人員須向財務(wù)部報告，子公司法定代表人簽批。5.4 物價管理

財務(wù)部對非利潤承包的子公司實行物價監(jiān)督，子公司應(yīng)將主要原材料價格、產(chǎn)品銷售價格報財務(wù)部審核、備案；泰順房產(chǎn)房屋銷售價格特殊情況須報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.5 成本及費用管理

5.5.1 子公司應(yīng)按照全面預(yù)算管理制度的要求和確定的基本原則，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排和管理要求，科學(xué)、合理編制成本費用計劃、利潤計劃，經(jīng)財務(wù)部審核、集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.5.2 子公司應(yīng)建立和完善成本管理制度，強(qiáng)化對成本、費用的日常監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制各項費用支出，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.3 強(qiáng)化各項支出授權(quán)審批制度。各子公司按照有關(guān)制度規(guī)定嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，其中差旅費執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；子公司財務(wù)部門要嚴(yán)格把好費用審核報銷關(guān)，不得報銷應(yīng)由個人承擔(dān)的各種費用，違者除退回已報銷費用外，還將視情對責(zé)任人進(jìn)行處理。

5.5.4 各子公司要加大成本考核力度，對各項財務(wù)指標(biāo)的完成情況要進(jìn)行檢查、分析，并針對存在的問題查明原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)集

Q/ST-G02-036-2011 團(tuán)公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)。5.6 關(guān)聯(lián)交易

5.6.1 子公司與集團(tuán)公司以及子公司之間發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)，按照“平等互利、等價交換”的原則簽訂經(jīng)濟(jì)合同，對交易中涉及的結(jié)算價格按市場原則合理確定。

5.6.2 子公司與集團(tuán)公司范圍外的關(guān)聯(lián)公司發(fā)生的交易須按市場價格進(jìn)行結(jié)算，每月將交易情況（業(yè)務(wù)名稱、數(shù)量、單價）及資金收支報集團(tuán)公司財務(wù)部備案。5.7 利潤分配

子公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國企業(yè)所得稅暫行條例》和有關(guān)稅法規(guī)定，準(zhǔn)確計算應(yīng)稅所得額和應(yīng)交企業(yè)所得稅，按照規(guī)定順序分配稅后利潤：

a)按照“誰投資、誰擁有所有權(quán)”的原則，集團(tuán)公司擁有子公司全部或部分財產(chǎn)所有權(quán)，享有對子公司稅后利潤分配的決定權(quán)； b)集團(tuán)公司按照國家有關(guān)規(guī)定有權(quán)決定子公司有關(guān)分配事項：

1)子公司任意公積金提??； 2)子公司盈余公積金補(bǔ)虧； 3)子公司法定公積金轉(zhuǎn)增股本； 4)子公司向集團(tuán)公司分配利潤；

c)子公司次年元月8日前向集團(tuán)公司交納上應(yīng)分配利潤。6 檢查與考核 6.1 檢查

6.1.1 財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)損害集團(tuán)公司、子公司利益的行為，應(yīng)及時向集團(tuán)公司報告；子公司其他人員對財務(wù)人員違反制度的問題要及時向集團(tuán)公司報告。

6.1.2 財務(wù)部按照業(yè)務(wù)歸口的原則，由各科室（崗位）對子公司財務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督。

Q/ST-G02-036-2011 6.1.3 財務(wù)部至少每半年組織一次對子公司會計業(yè)務(wù)全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向集團(tuán)公司報告，并制定整改措施，監(jiān)督子公司限期改正。6.2 考核

6.2.1 對現(xiàn)金超庫存限額、資金超定額、支付超定額或計劃、未經(jīng)批準(zhǔn)支付的，出現(xiàn)一次，視額度大小，扣罰責(zé)任人200元～1000元。

6.2.2 對外出借資金、出借銀行賬戶、未經(jīng)批準(zhǔn)對外投資和對外擔(dān)保的，扣罰責(zé)任人3個月～6個月獎金。

6.2.3 對挪用資金的，按挪用金額的10%扣罰責(zé)任人。

6.2.4 對另立會計賬簿、私設(shè)小金庫的，扣罰責(zé)任人3個月～6個月獎金。6.2.5 弄虛作假報銷費用的，收回報銷金額，扣罰相關(guān)責(zé)任人1個月～3個月獎金。

6.2.6 對應(yīng)報集團(tuán)公司批準(zhǔn)的事項未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自處理的，扣罰責(zé)任人1～3個月獎金。

6.2.7 未按照規(guī)定報送資料的，出現(xiàn)一次，扣罰責(zé)任人200元。6.2.8 違反其他規(guī)定的，視情扣罰責(zé)任人200元～500元。

6.2.9 在對直接責(zé)任人考核、扣罰的同時，按責(zé)任劃分追究子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，視情扣罰年薪收入的10%～50%。

6.2.10 違反規(guī)定造成損失的，按集團(tuán)公司的《失職責(zé)任追究辦法》執(zhí)行。