第一篇：淺談小學(xué)固定資產(chǎn)管理

淺談小學(xué)固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)占據(jù)著學(xué)校資產(chǎn)價(jià)值總額中的絕大部分，它是學(xué)校賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，能夠科學(xué)有效地搞好固定資產(chǎn)的管理，保證其具有安全和良好的使用狀態(tài)，創(chuàng)造美好的環(huán)境，對教育教學(xué)會(huì)有很大促進(jìn)作用。本人從事固定資產(chǎn)管理時(shí)間不長，有一點(diǎn)心得體會(huì)跟大家交流，不足之處望大家批評指正。

一、目前小學(xué)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

絕大多數(shù)學(xué)校能按照《財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行日常操作，明確管理目的和目標(biāo)：“全面貫徹黨的教育方針，鞏固辦學(xué)成果，發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)流失”、“產(chǎn)權(quán)明晰，家底清楚，設(shè)施完好，環(huán)境優(yōu)美”。能按照規(guī)定進(jìn)行分類設(shè)臵賬簿和核算，執(zhí)行行政事業(yè)單位核算起點(diǎn)和計(jì)價(jià)辦法，部分學(xué)校已在手工記賬的基礎(chǔ)上，逐步采用軟件“小學(xué)通用校產(chǎn)管理系統(tǒng)”進(jìn)行計(jì)算機(jī)管理，正逐漸向正規(guī)化邁進(jìn)，但距離規(guī)范要求還有相當(dāng)差距。問題總結(jié)如下：

1、固定資產(chǎn)管理混崗現(xiàn)象較為嚴(yán)重。普遍存在一人兼職互不相容的多崗現(xiàn)象，違背互不相容的職務(wù)相互分離的會(huì)計(jì)原則，賬、物管理一人承擔(dān)，缺乏監(jiān)督制約機(jī)制；借用還手續(xù)不完備，存在管理漏洞，對個(gè)別固定資產(chǎn)不能正確斷定其是在校內(nèi)使用還是已被私人使用，從而形成資產(chǎn)流失的暗道。

2、固定資產(chǎn)管理人員更換過于頻繁，交接手續(xù)不完善，工作銜接性差。小學(xué)固定資產(chǎn)管理人員不穩(wěn)定，是長期以來一直未能解決好的普遍現(xiàn)象，由于人員不足或是其他原因，加之領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，經(jīng)常是領(lǐng)導(dǎo)一句話就是另一個(gè)人，交接手續(xù)過于簡單，甚至沒有，不能保持工作的連貫性，經(jīng)常是另打鑼鼓另唱戲，由于管理人員的頻繁更換，容易使原來已經(jīng)漏賬的資產(chǎn)（主要是指校外個(gè)人使用的部分），可能永遠(yuǎn)不能入賬，造成賬實(shí)不符；由此，還容易使一些體積較小、價(jià)值較高的資產(chǎn)變?yōu)樗接校纾簲?shù)碼相機(jī)、攝像機(jī)、手提電腦等等，這種混亂現(xiàn)象使得資產(chǎn)在無形中流失。

3、固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)手續(xù)不完備，入賬價(jià)值不準(zhǔn)確，入賬時(shí)間不及時(shí)。①手續(xù)不完備，部分學(xué)校對無償調(diào)入、調(diào)出的固定資產(chǎn)不入賬，對有些資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等處臵，有意或無意間不履行手續(xù)或履行的手續(xù)不全，就自行沖減賬目，特別是單位價(jià)值超過規(guī)定額度應(yīng)該經(jīng)國有資產(chǎn)管理部門審批的資產(chǎn)，有“先斬后奏”的現(xiàn)象，也就是處臵結(jié)束后再補(bǔ)辦手續(xù)，處臵資產(chǎn)的過程失去了控制，容易形成舞弊，沒有真正理解審批的含義，失去了監(jiān)督的意義，給每年的國有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和單位產(chǎn)權(quán)年審帶來許多麻煩，徒增許多工作量。②入賬不及時(shí)，個(gè)別學(xué)校固定資產(chǎn)購入后已超過一個(gè)季度，還未記賬，對已交付使用的樓房等建筑物，因沒有決算，久拖不入賬，使賬實(shí)嚴(yán)重不符。

4、固定資產(chǎn)清查制度形同虛設(shè)。好多學(xué)校對上級(jí)規(guī)定的定期（寒暑假）不定期（管理人員變動(dòng)或其他特殊情況）清查盤點(diǎn)制度執(zhí)行不力，對報(bào)表應(yīng)付了事，不進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，賬是賬，物是物，未能通過實(shí)地盤點(diǎn)根據(jù)盈虧進(jìn)行調(diào)整，二者失去一致性，真正的家底不清楚。

5、會(huì)計(jì)與資產(chǎn)管理員不能平行登記，達(dá)不到賬賬相符。表現(xiàn)一，部分學(xué)校由于內(nèi)部管理不到位，賬務(wù)運(yùn)行程序不完善，會(huì)計(jì)與資產(chǎn)管理員雙方的賬目彼此之間不能實(shí)現(xiàn)平行登

記，有漏賬現(xiàn)象，使兩賬資產(chǎn)總額不相符；表現(xiàn)二，還有部分學(xué)校，會(huì)計(jì)與資產(chǎn)管理員雖能達(dá)到兩賬資產(chǎn)總額相符，但記賬過程不符合規(guī)定，會(huì)計(jì)平時(shí)對固定資產(chǎn)增減變化不進(jìn)行核算和登記，而是學(xué)期終了或年度終了把資產(chǎn)管理員的資產(chǎn)賬面本期增減余額過度過來，完全是“拿來主義”，從而失去了互相監(jiān)督、互相制約的作用。

二、小學(xué)固定資產(chǎn)管理存在問題的原因

管理問題，是一個(gè)永久的話題，但管理水平的高低歸根結(jié)蒂是人的問題，是以人為本與理念結(jié)合的產(chǎn)物。作為小學(xué)固定資產(chǎn)管理所存在的問題，本人認(rèn)為主要有以下幾方面原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，對固定資產(chǎn)管理的意識(shí)淡薄。這種行為往往表現(xiàn)為：沒有把固定資產(chǎn)管理提到議事日程，更沒有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作；重外部形象，輕內(nèi)部資產(chǎn)管理，重進(jìn)輕管，重錢輕物，爭取資金的積極性高，而一旦變?yōu)橘Y產(chǎn)，認(rèn)為東西已經(jīng)是自己單位的了，思想馬上就松懈了，從外往里要錢要物的心理態(tài)度與管好已有資產(chǎn)的心理大相徑庭。

2、具體分管者頭腦中沒有固定資產(chǎn)管理的概念。關(guān)于固定資產(chǎn)管理方面的知識(shí)貧乏、能力欠缺，平時(shí)又不注意這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，加之工作作風(fēng)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不能深入實(shí)際調(diào)查研究，造成工作計(jì)劃及安排不具有可操作性。

3、固定資產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)不高。多數(shù)學(xué)校在安排固定資產(chǎn)管理人員時(shí)，有兩種傾向，一是，主要安排年齡較大、身體健康狀況較差、綜合能力不太強(qiáng)、文化層次較低的人員從事固定資產(chǎn)管理工作，其接受新知識(shí)的能力（特別是計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用）較差，工作效率低，要達(dá)到管理

的規(guī)范性難度較大；二是，有少部分安排“一線”年富力強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的人員兼職管理，但這些人員都超工作量，主要精力放在教學(xué)上，很少有時(shí)間和精力放在固定資產(chǎn)管理上，同樣達(dá)不到管理的規(guī)范性。

4、評價(jià)機(jī)制尚待完善。①小學(xué)教師絕大多數(shù)人員在工資晉升等方面，是以專業(yè)技術(shù)職稱（教師職稱）為依據(jù)，固定資產(chǎn)管理工作，與其所評聘的職稱不能掛鉤，這種評價(jià)機(jī)制的不相互聯(lián)系性，導(dǎo)致該部分人員的工作熱情、工作的主動(dòng)性和能動(dòng)性受到影響。②學(xué)?！耙痪€”和“二線”即“前勤”和“后勤”的區(qū)分，必然會(huì)在評“優(yōu)”評“先”方面有所側(cè)重，同樣的條件下，在后勤能被評為優(yōu)秀或先進(jìn)的機(jī)會(huì)就少，這種機(jī)會(huì)的不均等性，也會(huì)不同程度的挫傷固定資產(chǎn)管理人員的積極性。

三、小學(xué)固定資產(chǎn)管理建議

1、強(qiáng)化學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)是固定資產(chǎn)管理第一責(zé)任人的意識(shí)，是做好該項(xiàng)工作的關(guān)鍵。要安排得力人員，根據(jù)上級(jí)規(guī)定結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的管理規(guī)章制度，增強(qiáng)對該項(xiàng)工作的關(guān)注度，與具體參與該項(xiàng)工作的人員經(jīng)常溝通，了解情況，征求意見和建議，解決實(shí)際困難，關(guān)心體貼他們，盡可能少更換管理人員，保持其相對穩(wěn)定性，多給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)，提高其適應(yīng)工作的能力，激發(fā)起他們強(qiáng)烈的責(zé)任心，以主人翁精神做好本職工作。

2、按規(guī)設(shè)崗，合理設(shè)崗，確定崗位職責(zé)和相應(yīng)權(quán)限，記賬與實(shí)物管理分離，做到管賬的不管物，管物的不管賬，而不能身兼數(shù)職。要形成分工明確，相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，并定期進(jìn)行檢查考評。

3、建立健全資產(chǎn)賬務(wù)運(yùn)行程序，完備手續(xù)，以防止核

算中的漏記、少記和不平行登記現(xiàn)象發(fā)生。學(xué)校固定資產(chǎn)的管理要設(shè)臵一名總管理員和多名部門管理員（根據(jù)實(shí)際需要靈活安排），總管理員管理全部固定資產(chǎn)，部門管理員管理一類或幾類固定資產(chǎn)。

4、進(jìn)一步完善管理體系。建立領(lǐng)導(dǎo)小組和管理、工作小組，真正做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，管用結(jié)合，物盡其用。達(dá)到全員管理境界，人人都管物，物物有人管。

領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長（校長）——副組長（分管副校長、總務(wù)主任）——成員（會(huì)計(jì)、總管理員、各部門管理員）。

管理、工作小組： 組長：分管副校長（總負(fù)責(zé)）——副組長：總務(wù)主任（靠上組織實(shí)施和管理）——會(huì)計(jì)、總管理員（平行登記互相監(jiān)督）——各部門管理員（分別與總管理員平行登記互相監(jiān)督）——議事、理財(cái)小組及師生代表（日常監(jiān)督）。

體現(xiàn)學(xué)校固定資產(chǎn)管理效果的主線： 領(lǐng)導(dǎo)重視程度 + 完善的管理監(jiān)督機(jī)制 + 管理人員的能力和責(zé)任心 = 固定資產(chǎn)管理效果

5、提高工作效率，用計(jì)算機(jī)管理代替手工管理。全面利用“小學(xué)通用校產(chǎn)管理系統(tǒng)”等新開發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，從繁雜的手工記賬、算賬、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)中解脫出來，提高工作效率。

6、膨脹固定資產(chǎn)管理信息的使用價(jià)值。固定資產(chǎn)管理不能僅僅體現(xiàn)在記好賬、管好物上，應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)的記載，進(jìn)一步進(jìn)行加工提煉，要象會(huì)計(jì)對資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等進(jìn)行財(cái)務(wù)分析那樣，通過對已有數(shù)據(jù)的分析，掌握學(xué)校不斷變化和發(fā)展的整個(gè)進(jìn)程，找出在不同的發(fā)展階段資產(chǎn)配臵的合理與不合理程度，對學(xué)校以后的發(fā)展進(jìn)行分析，避免資產(chǎn)配臵

的盲目性，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，尋求質(zhì)和量的最佳配臵方案，供學(xué)校參考，以有利于領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，使有效的資金得到充分利用，發(fā)揮最大效能。

第二篇：固定資產(chǎn)管理

伊寧市XXXX固定資產(chǎn)管理制度

責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：

責(zé)任科室及責(zé)任人：

為了單位財(cái)產(chǎn)不受損失，提高單位固定資產(chǎn)管理水平，明確部門及相關(guān)人員的職責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)固定資產(chǎn)管理的規(guī)定，特制訂本制度。

一、建立健全各種固定資產(chǎn)臺(tái)賬、檔案。對單位所有固定資產(chǎn)統(tǒng)一清查，記好資產(chǎn)實(shí)物賬、卡片賬。

二、對固定資產(chǎn)的管理實(shí)行分級(jí)管理，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)更新、新增、調(diào)撥、報(bào)廢等審批手續(xù)。

三、定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年實(shí)地盤點(diǎn)至少一次，定期檢查固定資產(chǎn)在位情況，杜絕流失現(xiàn)象發(fā)生；對盤虧、毀損和提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，寫出書面報(bào)告，并上報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

四、各部門不得擅自調(diào)動(dòng)、報(bào)廢，更不能自行出租、外借和變賣固定資產(chǎn)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究部門及經(jīng)辦人的責(zé)任。

五、根據(jù)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的要求定期組織固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符。

六、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對違反固定資產(chǎn)管理制度，擅自贈(zèng)送、變賣、拆除、出租、出借固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，要嚴(yán)格追查責(zé)任，視情節(jié)給予處罰。

七、單位固定資產(chǎn)的維修、更新改造及購置，使用部門首先要詳細(xì)填寫“固定資產(chǎn)維修申請書”、“固定資產(chǎn)更新申請書”或“固定資產(chǎn)購置申請書”上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請書到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查后，提出可研報(bào)告和可行性論證書，報(bào)局長審批。

八、單位更新或購置固定資產(chǎn)，使用部門首先要詳細(xì)填寫 “固定資產(chǎn)更新申請書”或“固定資產(chǎn)購置申請書”上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)申請書到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考查后，提出可研報(bào)告和可行性論證書

九、單位新增固定資產(chǎn)項(xiàng)目批準(zhǔn)后，所需要設(shè)備的采購和土建、安裝、施工合同一律按《合同管理制度》執(zhí)行。所有固定資產(chǎn)采購和施工合同必須報(bào)辦公室和財(cái)務(wù)備案執(zhí)行。

十、驗(yàn)收和領(lǐng)用程序

1、單位固定資產(chǎn)的更新改造、購置設(shè)備到貨后，由使用單位檢查、驗(yàn)收，設(shè)備安裝完畢后填《設(shè)備使用單》并制定固定資產(chǎn)卡片，根據(jù)固定資產(chǎn)卡片建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺(tái)賬。

2、《設(shè)備使用單》一式三份，使用部門、固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)各一份。

3、基本建設(shè)項(xiàng)目完工時(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)驗(yàn)收，使用部門配合，財(cái)務(wù)部監(jiān)督。驗(yàn)收完畢后辦公室填寫《基建項(xiàng)目決算單》及《基建項(xiàng)目完工單》，固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)《基建項(xiàng)目完工單》制定固定資產(chǎn)卡片，建立固定資產(chǎn)檔案，登記臺(tái)賬?！痘?xiàng)目完工單》一式三份，辦公室財(cái)務(wù)室各一份。

第三篇：固定資產(chǎn)管理（范文）

固定資產(chǎn)管理

一、固定資產(chǎn)定義：

第一類：

1)2)3)4)5)6)7)8)9)筆記本電腦； 臺(tái)式電腦； 移動(dòng)硬盤； 數(shù)碼相機(jī)； 攝像機(jī)； 無線網(wǎng)卡； 手機(jī)卡； 打印機(jī)； 傳真機(jī)；

10)音像品； 11)U盤； 12)固定電話。

第二類：其他單位價(jià)值在2000元（含）以上，使用期限超過1年的資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)的購買：

1.申請：

1)因工作需要增加固定資產(chǎn)，各部門需以郵件形式發(fā)出“固定資產(chǎn)采購申請”,后附不少于三家的采購報(bào)價(jià)單（可由行政幫助詢價(jià)），報(bào)本部總監(jiān)審批。單位價(jià)值在2000元（含）以內(nèi)的，經(jīng)本部經(jīng)理確認(rèn)，抄送公司CEO后，交由行政部采購。單位價(jià)值在2000元以上10000元以內(nèi)的，經(jīng)本部總監(jiān)確認(rèn)，報(bào)人CEO監(jiān)審批確認(rèn)，交行政部采購。單位價(jià)值在10000元以上的，報(bào)CEO審批確認(rèn)，交行政部采購。

2.采購：采購工作原則上由行政部負(fù)責(zé)。3.登記：固定資產(chǎn)采購到貨后由行政部填制《固定資產(chǎn)領(lǐng)用約定》（以下簡稱：《約定》）并編制固定資產(chǎn)編號(hào)。之后，以郵件形式通知財(cái)務(wù)部進(jìn)行登記備案。

4.報(bào)銷：報(bào)銷時(shí)必須向財(cái)務(wù)提交“固定資產(chǎn)采購申請”郵件審批打印稿。如項(xiàng)目需要臨時(shí)采購，采購后須報(bào)行政部填制《約定》并編制固定資產(chǎn)編號(hào)后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

三、固定資產(chǎn)的領(lǐng)用與歸還：

1.固定資產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)，使用人須在《約定》上簽字。領(lǐng)用后，由行政部以郵件形式知會(huì)財(cái)務(wù)部?！都s定》原件保存在行政部存檔。

2.員工離職時(shí)須將領(lǐng)用的全部固定資產(chǎn)交回公司，由行政人員按固定資產(chǎn)帳明細(xì)清點(diǎn)，并在《約定》上簽字確認(rèn)。有短缺者按價(jià)賠償，行政部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)處理。

3.員工之間不得私自調(diào)換自己使用的固定資產(chǎn)，如確需要調(diào)換使用，必須以郵件形式通知行政部并抄送本部門負(fù)責(zé)人，行政部確認(rèn)后，新的使用人須重新填寫《約定》后方可使用。

四、固定資產(chǎn)的維修

固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系行政部，行政部門接到申請單需先查詢固定資產(chǎn)帳，確定其維修價(jià)值，聯(lián)系售后服務(wù)商。

五、固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)與更新

行政部每周更新固定資產(chǎn)登記表，并發(fā)布公司內(nèi)部郵件，以便大家核對。

六、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)

財(cái)務(wù)部每月與行政部對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，財(cái)務(wù)部出據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告并與固定資產(chǎn)帳核對。

七、第三方監(jiān)督

以上事件發(fā)生過程中郵件必須抄送CEO OFFICE。辦公用品領(lǐng)用

1、辦公用品屬于公司消耗品，不限定領(lǐng)用數(shù)量，但提倡勤儉節(jié)約的作風(fēng)，每個(gè)員工要做到物盡其用，反對奢侈和浪費(fèi)。

2、辦公用品領(lǐng)用需向行政提出申請，申請形式可以是郵件或者口頭，領(lǐng)用后個(gè)人主動(dòng)在文具柜上的辦公用品登記本上進(jìn)行相關(guān)登記。

3、對于常用物品，行政會(huì)酌量庫存，遇特殊需求物品請?zhí)崆案嬷姓少?，如特殊物品金額在50元以上，請報(bào)各自部門經(jīng)理審批后，行政再予以采購。

辦公設(shè)備保管責(zé)任

? 因公司工作需要，工作人員帶移動(dòng)辦公設(shè)備出差，日常保管監(jiān)督由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的任何損失由項(xiàng)目人員所屬事業(yè)中心承擔(dān)。

公司財(cái)產(chǎn)管理制度

1.固定資產(chǎn)管理制度

? 公司的固定資產(chǎn)包括辦公場所、辦公家具、臺(tái)式/筆記本電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等。

? 公司的每一位員工均有責(zé)任和義務(wù)愛護(hù)使用這些設(shè)施，如有損壞、請當(dāng)事人主動(dòng)承認(rèn)并承擔(dān)賠償。

2.辦公用品的采購和保管

? 辦公用品由行政部或行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一采購。? 員工需節(jié)約辦公用品，仔細(xì)保管，盡量避免丟失。3.圖書資料的管理

? 員工自行購買公司圖書資料，應(yīng)事先征得部門經(jīng)理的同意。? 公司的每一位員工均有責(zé)任和義務(wù)愛護(hù)使用公司的各種圖書資料。? 員工借閱圖書，必須在財(cái)務(wù)部庫管處的“圖書及月登記表”上登記。? 員工一次最多借閱兩本，每本借閱時(shí)間不得超過一個(gè)月；如果需要續(xù)借，應(yīng)重新在行政部登記。

? 因工作需要而存放在個(gè)人手中的圖書、詞典、電話號(hào)碼薄等，要保證其完好無損，如因個(gè)人不當(dāng)所造成的損壞、丟失，當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。? 公司所購買的圖書、資料是為員工工作提供方便，因此非經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自將公司的各類資料外借或帶離公司。

? 根據(jù)工作需要，財(cái)務(wù)部有權(quán)提前收回圖書。員工應(yīng)在財(cái)務(wù)部發(fā)出通知后三個(gè)工作日內(nèi)歸還，如果逾期未還，則對其進(jìn)行處助學(xué)基金，具體規(guī)則視情況而定。

第四篇：加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

針對固定資產(chǎn)管理中存在的“重購置、輕管理”現(xiàn)狀，從三個(gè)方面入手。

一是建立健全規(guī)章制度。結(jié)合本單位實(shí)際，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，從固定資產(chǎn)購置、使用、保管、清理到處置等具體環(huán)節(jié)，制定了相應(yīng)的管理辦法。如《大宗物資集體采購實(shí)施方案》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《辦公用品領(lǐng)用制度》等。并就重點(diǎn)內(nèi)容和環(huán)節(jié)作出詳細(xì)規(guī)定，確保有章可循，切實(shí)做到運(yùn)用制度進(jìn)行管理。

二是大力推行微機(jī)化管理。采用《友通財(cái)產(chǎn)管理系統(tǒng)》，對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清查登記，并將所有固定資產(chǎn)錄入微機(jī)進(jìn)行管理。通過照片輸入電腦，制作圖文卡片標(biāo)簽，使資產(chǎn)信息更加直接明了。同時(shí)便于與實(shí)物核對，將卡片標(biāo)簽和相關(guān)責(zé)任人粘貼到每樣實(shí)物上。通過納入微機(jī)管理，更科學(xué)、更規(guī)范、更快捷。

三是加強(qiáng)監(jiān)督和責(zé)任追究。要求在資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照權(quán)限、程序、手續(xù)進(jìn)行審批。嚴(yán)禁先斬后奏、化整為零，嚴(yán)禁在采購過程中收受回扣或禮品，并由監(jiān)審部門進(jìn)行監(jiān)督，違者按違紀(jì)論處。同時(shí)，按照各個(gè)部門的人員編制以及實(shí)際工作需要，分類核定固定資產(chǎn)的配置數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)，辦理有關(guān)資產(chǎn)的登記、領(lǐng)用、調(diào)撥及交接手續(xù)，按期進(jìn)行資產(chǎn)的盤點(diǎn)、清查，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到賬賬相符、賬物相符。

第五篇：固定資產(chǎn)管理

公司固定資產(chǎn)管理制度

為了加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理，明確部門及員工的職責(zé)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

一、固定資產(chǎn)的分類

1、固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。

2、單位價(jià)值在2000元以下，并且使用期限超過2年的，做為列管資產(chǎn)（即低值易耗品）。

二、固定資產(chǎn)的分類

固定資產(chǎn)類別 折舊計(jì)提年限 凈殘值

1、計(jì)算機(jī)設(shè)備 3 5%

2、辦公家具

5%

3、運(yùn)輸工具 10 5%

4、倉儲(chǔ)設(shè)備

5%

三、固定資產(chǎn)的購置

1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需填寫“固定資產(chǎn)申購單”（格式后附1）寫明配件要求，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

固定資產(chǎn)申購單.xls，2、經(jīng)批準(zhǔn)后，安排專人負(fù)責(zé)采購，在此表中應(yīng)詳細(xì)填寫規(guī)格、型號(hào)、詢價(jià)金額，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、固定資產(chǎn)收到后，由固定資產(chǎn)管理部門（行政部）負(fù)責(zé)驗(yàn)收，在表格中應(yīng)詳細(xì)核對供貨廠商、金額、驗(yàn)收人，并同時(shí)對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)，交由使用人并由其簽字。

四、固定資產(chǎn)的調(diào)撥

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥，需填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請單”一式四聯(lián)（格式后附2），送移入部門簽字，確認(rèn)后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，更新固定資產(chǎn)卡片，第二聯(lián)送交會(huì)計(jì)部門，第三聯(lián)送交移入部門，第四聯(lián)送交移出部門。將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單交固定資產(chǎn)管理部門辦理轉(zhuǎn)移登記。

2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財(cái)務(wù)部，以便進(jìn)行帳務(wù)處理。

3、注意固定資產(chǎn)編號(hào)保持不變，填寫清楚新的使用部門和新的使用人，以便監(jiān)督管理。

五、固定資產(chǎn)的出售

固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)將閑置的固定資產(chǎn)書面告知管理部門，填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”（格式后附3），管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：

1、固定資產(chǎn)如需出售處理，需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”（格式后附4）

2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì)，注明出售處理原因，出售金額，報(bào)部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置，并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期，臺(tái)帳做固定資產(chǎn)減少。

4、財(cái)務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表，開具發(fā)票及收款，并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

六、固定資產(chǎn)報(bào)廢

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞，沒有維修價(jià)值時(shí)，由固定資產(chǎn)使用部門提出申請，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請表”（格式后附5），交固定資產(chǎn)管理部門報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后，固定資產(chǎn)管理部門對實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對臺(tái)帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，并將處理結(jié)果書面通知財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報(bào)廢申請和實(shí)物處理結(jié)果，進(jìn)行帳務(wù)處理。

七、固定資產(chǎn)編號(hào)

1、編號(hào)原則：按大類、順序號(hào)、取得年月編制。

1、房屋及建筑物 代碼為01

2、機(jī)器設(shè)備 代碼為02

3、運(yùn)輸工具 代碼為03

4、計(jì)算機(jī)設(shè)備 代碼為04

5、辦公家具 代碼為05

如：財(cái)務(wù)部2006年7月購置一臺(tái)計(jì)算機(jī)，則編號(hào)為

04

001

200607

資產(chǎn)大類 順序號(hào)

購置年月

八、固定資產(chǎn)的清查

固定資產(chǎn)建產(chǎn)年末清查制度，由管理部門和財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”（格式后附6），詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報(bào)“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表”，列出原因和責(zé)任，報(bào)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺(tái)帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、固定資管理

1、財(cái)務(wù)部:

1.1 財(cái)務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門

1.2 財(cái)務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳

1.3 財(cái)務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理

1.4 財(cái)務(wù)部會(huì)同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，保持帳、物、卡一致。

2、行政部: 2.1隨時(shí)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況。

2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用單位做好設(shè)備的使用和維護(hù)，確保設(shè)備完好提高利用率，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。

2.3負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號(hào)，建立固定資產(chǎn)檔案固定資產(chǎn)檔案.xls（格式后附7）存、啟用等事項(xiàng)。，登記賬卡，負(fù)責(zé)審批并辦理驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封

2.4根據(jù)使用部門的使用情況，組織編制設(shè)備大中修維修計(jì)劃，按期編報(bào)設(shè)備更新計(jì)劃。

2.5年底協(xié)同財(cái)務(wù)部清查固定資產(chǎn)。

3、使用部門

由使用部門經(jīng)理作為本部門固定資產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)提交或?qū)徟静块T資產(chǎn)申購、調(diào)撥、報(bào)廢、保養(yǎng)等手續(xù)。