第一篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房企項目成本控制及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【青島】房企項目成本控制及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)（8月

17日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項目成本控制機(jī)施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化培訓(xùn)

【課程背景】

每一個企業(yè)陳本這塊都比較重視，只有得到了一定的利潤這樣公司才能更好的保證，怎么樣讓公司支出的少，收效的快、多。通過學(xué)習(xí)本課程，將帶給您結(jié)構(gòu)專家的經(jīng)驗和技巧，教您速成的招數(shù)，并能帶回企業(yè)一套結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工圖審查的管理辦法和工作要點。利潤=價格-成本，過去十年，價格高低決定利潤，未來十年，價格取決于市場，而企業(yè)省下來的都是利潤，一個結(jié)構(gòu)專家的好點子，能讓您為企業(yè)省去上千萬的成本。

大家知道方案設(shè)計對項目的溢價，您是否意識到施工圖設(shè)計是設(shè)計思想向產(chǎn)品實現(xiàn)過渡的關(guān)鍵步驟，而其中的結(jié)構(gòu)又是影響安全、質(zhì)量以及成本的最核心要素。若結(jié)構(gòu)設(shè)計管理、施工圖設(shè)計管理和審查不到位的話，建筑設(shè)計方案就會打折扣，并且會增加大量的額外成本，又會影響項目的工期進(jìn)展、質(zhì)量甚至是安全問題。所以，開發(fā)企業(yè)最需要關(guān)注的是，對結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工圖設(shè)計的管理和審查?！菊n程收益】

掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的套路和技巧； 掌握設(shè)計成本優(yōu)化十一大關(guān)注重點； 能正確理解合理利用規(guī)范；

學(xué)會結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)，從大量案例中分享經(jīng)驗； 做好施工圖審查，掌握審查要點。

專家將通過大量案例與學(xué)員分享結(jié)構(gòu)優(yōu)化和施工圖審查的經(jīng)驗技巧。【課程對象】

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計部及工程部負(fù)責(zé)人 【講師介紹】

劉老師：國家級建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家。國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，北京市評標(biāo)專家?guī)鞂＜遥辉谓鸬?、?fù)地、中信、萬達(dá)集團(tuán)設(shè)計高管，為多家企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)。

學(xué)術(shù)成就：《北京金地國際花園A區(qū)A座模型振動臺試驗研究》《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設(shè)計與試驗》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應(yīng)用》《磚混辦公樓改造加固設(shè)計》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程造價關(guān)系的探討》《金地名京地基基礎(chǔ)設(shè)計綜述》國家規(guī)范《建筑工程用切（擴(kuò)）底機(jī)械錨栓及后擴(kuò)底鉆頭》主編人?！菊n程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)設(shè)計及利息優(yōu)化管理解析 一）利息優(yōu)化關(guān)注的重點 1確定合理的設(shè)計規(guī)范 2選擇合理的設(shè)計荷載 3合理的結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置 4控制主要結(jié)構(gòu)資料的強(qiáng)度等級

5場地標(biāo)高、地基承載力、地下水類型、設(shè)防水位等主要地質(zhì)參數(shù) 6地基處置的解決方案、技術(shù)要求 7基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)埋深

8樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測

9地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設(shè)計及構(gòu)造 10墻、柱、梁等主要構(gòu)件的截面尺寸、配筋、構(gòu)造 11結(jié)構(gòu)整體計算順序中各項參數(shù)的選取 二）如何才干做好結(jié)構(gòu)設(shè)計管理 1做好結(jié)構(gòu)設(shè)計管理六大關(guān)鍵點 1甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì) 2對乙方的要求 3外部資源 4合理的設(shè)計周期

5本錢、工程等部門的配合支持 6合同、制度、流程 2標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗分享

案例：某標(biāo)桿企業(yè)施工圖設(shè)計合同》某標(biāo)桿企業(yè)對設(shè)計單位提出的設(shè)計及構(gòu)造做法要求》 某標(biāo)桿企業(yè)施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計管理總結(jié)》多家標(biāo)桿企業(yè)結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)分析》 3結(jié)構(gòu)設(shè)計管理技巧

案例：某私企設(shè)計院的考察與合作》某市屬設(shè)計院的合作》某項目施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化的溝通》某項目超限問題的防止》

三）正確認(rèn)識結(jié)構(gòu)優(yōu)化 1結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念

2結(jié)構(gòu)優(yōu)化起始階段及每個階段的工作內(nèi)容 3結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因及必要性 4目前地產(chǎn)企業(yè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”幾種方式 5結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要怎樣的內(nèi)部配合

四、施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)—實戰(zhàn)講解 1地下室外墻及人防臨空墻 2基礎(chǔ)底板及地梁

3地下車庫頂板（人防頂板和覆土頂板）4剪力墻暗柱的縱筋及箍筋 5剪力墻墻體分布筋 6樓（屋）板配筋

7框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁

五、正確理解合理利用規(guī)范 1國家規(guī)范之間的差異

案例：抗規(guī)與高規(guī)對于約束邊緣構(gòu)件設(shè)置的區(qū)別 2國家規(guī)范與地方規(guī)范之間的差異

案例：抗規(guī)與北京市設(shè)計技術(shù)細(xì)則中對于多層剪力墻結(jié)構(gòu)抗震等級確定的差異 3新舊版規(guī)范之間的差異

案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時間的改變 4規(guī)范條款的適用條件

案例：上部結(jié)構(gòu)崁固與地下室頂板構(gòu)造及上下剛度之間的關(guān)系 5筑結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)措施規(guī)范條款的突破

案例：北京某項目基礎(chǔ)埋深案例新舊高規(guī)/北京院結(jié)構(gòu)技術(shù)措施

六、質(zhì)量優(yōu)化關(guān)注的重點 1框支梁、框支柱 2懸挑結(jié)構(gòu)的設(shè)計及構(gòu)造 3樓板的厚度、配筋及構(gòu)造 4超長結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施 5線角、欄板、空調(diào)板的構(gòu)造 6滿足使用功能的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例：某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化》某項目高層下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換安排》 第二部分：施工圖審查要點解析

一、施工圖審查的要點 1結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明 2軸號、軸距、尺寸、標(biāo)高 3基礎(chǔ)、底板圖 4地下室墻體配筋 5地下室、車庫頂板

6變配電室、消防水池（箱）7樓板（懸挑板、屋面板、剖面）8梁（框架梁、連梁、普通梁）9暗柱、剪力墻

10框架柱、異形柱、框支柱 11樓梯、電梯

12煙風(fēng)道、管井、強(qiáng)弱電箱、消火栓

二、施工圖審查的保證體系 1建立施工圖審查制度 2甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì) 3合理的施工圖審查周期 4外部資源

5施工單位、監(jiān)理單位參與

三、施工圖審查的必要性 1結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的需要 2目前設(shè)計市場現(xiàn)狀決定

3甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別 詳情課程請查看中房商學(xué)院官網(wǎng)

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化及施工圖審查培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化及施工圖審查培訓(xùn)

（11月30-12月1日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化及施工圖審查培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：您是否意識到施工圖設(shè)計是設(shè)計思想向產(chǎn)品實現(xiàn)過渡的關(guān)鍵步驟，而其中的結(jié)構(gòu)又是影響安全、質(zhì)量以及成本的最核心要素。若結(jié)構(gòu)設(shè)計管理、施工圖設(shè)計管理和審查不到位的話，建筑設(shè)計方案就會打折扣，并且會增加大量的額外成本，又會影響項目的工期進(jìn)展、質(zhì)量甚至是安全問題。所以，開發(fā)企業(yè)最需要關(guān)注的是，對結(jié)構(gòu)優(yōu)化、施工圖設(shè)計的管理和審查。

【課程收獲】

1.掌握結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的套路和技巧 2.掌握設(shè)計成本優(yōu)化十一大關(guān)注重點 3.能正確理解合理利用規(guī)范

4.學(xué)會結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)，從大量案例中分享經(jīng)驗 5.做好施工圖審查，掌握審查要點

【學(xué)員對象】

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、設(shè)計副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計部及工程部負(fù)責(zé)人

【講師介紹】

劉老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，專業(yè)背景：國家級建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化專家。國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師，北京市評標(biāo)專家?guī)鞂＜?學(xué)術(shù)成就：《北京金地國際花園A區(qū)A座模型振動臺試驗研究》 《大跨高比大跨度鋼筋混凝土樓面梁設(shè)計與試驗》《淺論大孔輕集料砌塊在填充墻中的應(yīng)用》《磚混辦公樓改造加固設(shè)計》《結(jié)構(gòu)設(shè)計與工程造價關(guān)系的探討》《金地名京地基基礎(chǔ)設(shè)計綜述》 國家規(guī)范《建筑工程用切(擴(kuò))底機(jī)械錨栓及后擴(kuò)底鉆頭》主編人。從業(yè)背景：金地、復(fù)地、中信集團(tuán)設(shè)計高管。咨詢背景：為多家企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢服務(wù)。

【課程大綱】

第一模塊：結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇

一、正確認(rèn)識結(jié)構(gòu)優(yōu)化

1、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的概念

2、結(jié)構(gòu)優(yōu)化起始階段及每個階段的工作內(nèi)容

3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原因及必要性

4、目前地產(chǎn)企業(yè)“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的幾種方式

5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化需要怎樣的內(nèi)部配合

二、質(zhì)量優(yōu)化關(guān)注的重點

1、框支梁、框支柱

2、懸挑結(jié)構(gòu)的設(shè)計及構(gòu)造

3、樓板的厚度、配筋及構(gòu)造

4、超長結(jié)構(gòu)的構(gòu)造措施

5、線角、欄板、空調(diào)板的構(gòu)造

6、滿足使用功能的結(jié)構(gòu)優(yōu)化

案例《某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化》《某項目高層下結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換布置》

三、施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化速成七大招數(shù)-實戰(zhàn)講解

1、地下室外墻及人防臨空墻

2、基礎(chǔ)底板及地梁

3、地下車庫頂板(人防頂板和覆土頂板)

4、剪力墻暗柱的縱筋及箍筋

5、剪力墻墻體分布筋

6、樓(屋)板配筋

7、框架柱、框架梁、連梁、樓面梁、懸挑梁

四、如何才能做好結(jié)構(gòu)設(shè)計管理

1、做好結(jié)構(gòu)設(shè)計管理六大關(guān)鍵點

1)甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì) 2)對乙方的要求 3)外部資源

4)合理的設(shè)計周期 5)成本、工程等部門的配合支持 6)合同、制度、流程

2、標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗分享

案例：《某標(biāo)桿企業(yè)施工圖設(shè)計合同》 《某標(biāo)桿企業(yè)對設(shè)計單位提出的設(shè)計及構(gòu)造做法要求 》 《某標(biāo)桿企業(yè)施工圖階段結(jié)構(gòu)設(shè)計管理總結(jié)》 《多家標(biāo)桿企業(yè)結(jié)構(gòu)限額指標(biāo)分析》

3、結(jié)構(gòu)設(shè)計管理技巧

案例：《某私企設(shè)計院的考察與合作》《某市屬設(shè)計院的合作》《某項目施工圖結(jié)構(gòu)優(yōu)化的溝通》《某項目超限問題的避免》

五、正確理解合理利用規(guī)范

1、國家規(guī)范之間的差別

案例：抗規(guī)與高規(guī)對于約束邊緣構(gòu)件設(shè)置的區(qū)別

2、國家規(guī)范與地方標(biāo)準(zhǔn)之間的差別

案例：抗規(guī)與北京市設(shè)計技術(shù)細(xì)則中對于多層剪力墻結(jié)構(gòu)抗 震等級確定的差別

3、新舊版規(guī)范之間的差別

案例：施工后澆帶、沉降后澆帶封閉時間的改變

4、規(guī)范條款的適用條件

案例：上部結(jié)構(gòu)崁固與地下室頂板構(gòu)造及上下剛度之間的關(guān)系

5、筑結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)措施規(guī)范條款的突破

案例：北京某項目基礎(chǔ)埋深案例 新舊高規(guī)/北京院結(jié)構(gòu)技術(shù)措施

六、成本優(yōu)化關(guān)注的重點

1、確定合理的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

2、選擇合理的設(shè)計荷載

3、合理的結(jié)構(gòu)選型和結(jié)構(gòu)布置

4、控制主要結(jié)構(gòu)材料的強(qiáng)度等級

5、場地標(biāo)高、地基承載力、地下水類型、設(shè)防水位等主要地質(zhì)參數(shù)

6、地基處理的解決方案、技術(shù)要求

7、基礎(chǔ)選型、基礎(chǔ)埋深

8、樁基類型、成樁方法、試樁要求、樁檢測

9、地下室外墻、窗井、底板、有覆土頂板的設(shè)計及構(gòu)造

10、墻、柱、梁等主要構(gòu)件的截面尺寸、配筋、構(gòu)造

11、結(jié)構(gòu)整體計算程序中各項參數(shù)的選取 第二模塊：施工圖審查篇

一、施工圖審查的要點

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明

2、軸號、軸距、尺寸、標(biāo)高

3、基礎(chǔ)、底板圖

4、地下室墻體配筋

5、地下室、車庫頂板

6、變配電室、消防水池(箱)

7、樓板(懸挑板、屋面板、剖面)

8、梁(框架梁、連梁、普通梁)

9、暗柱、剪力墻

10、框架柱、異形柱、框支柱

11、樓梯、電梯

12、煙風(fēng)道、管井、強(qiáng)弱電箱、消火栓

二、施工圖審查的保障體系

1、建立施工圖審查制度

2、甲方結(jié)構(gòu)設(shè)計管理人員的素質(zhì)

3、合理的施工圖審查周期

4、外部資源

5、施工單位、監(jiān)理單位參與

三、施工圖審查的必要性

1、結(jié)構(gòu)設(shè)計管理的需要

2、目前設(shè)計市場現(xiàn)狀決定

3、甲方施工圖審查與施工圖外審的區(qū)別

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院 中房博越

[時間地點]：2013年11月30-12月1日 重慶(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣3800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【廣州】房企稅務(wù)籌劃及項目清盤技巧培訓(xùn)-中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【廣州】房企稅務(wù)籌劃及項目清盤技巧培訓(xùn)

（3月14-15日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企稅務(wù)籌劃及項目清盤技巧培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企稅務(wù)籌劃及項目清盤技巧培訓(xùn)；房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與規(guī)劃；房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整（多個項目公司如何進(jìn)行虛擬集團(tuán)運作？）；

房地產(chǎn)企業(yè)全程稅務(wù)指引，做好納稅規(guī)劃；房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)、稅務(wù)檢查與風(fēng)險防范（賬務(wù)審核、納稅申報與報表分析）；全部稅務(wù)風(fēng)險“一網(wǎng)打盡”，全部涉稅疑難“全收囊中”；中房商學(xué)院邀請著名房地產(chǎn)稅務(wù)專家蔡昌教授幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行：領(lǐng)航標(biāo)桿企業(yè)的財稅前沿，開創(chuàng)標(biāo)新立異的風(fēng)險智庫；

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管財務(wù)工作人員和稅務(wù)師、會計師事務(wù)所人員。

【講師介紹】

蔡昌，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問，教授，著名房地產(chǎn)稅收籌劃實戰(zhàn)專家，中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)管理系主任，國際注冊高級會計師（ICSPA），第三種眼光看稅收籌劃的奇才，北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授，任國內(nèi)多家股份公司獨立董事，為國內(nèi)多家知名房地產(chǎn)企業(yè)把脈稅務(wù)。專著：《房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃實戰(zhàn)報告與涉稅指南》、《最優(yōu)納稅方案設(shè)計》、《資本運營》、《稅務(wù)稽查零風(fēng)險》等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報表技巧與稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略

一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)報表平衡術(shù)

1、資產(chǎn)負(fù)債表：盤點資財家產(chǎn)

2、利潤表：業(yè)績飄紅的秘密

3、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流轉(zhuǎn)技術(shù)揭秘

二、標(biāo)桿企業(yè)的涉稅風(fēng)險應(yīng)對策略

1、制度與流程控制策略

2、合同簽訂策略

3、涉稅會計處理策略

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全過程稅務(wù)籌劃要點及風(fēng)險控制

一、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立階段的風(fēng)險控制技巧

1、確定投資主體的納稅風(fēng)險點

2、設(shè)立外商投資房地產(chǎn)企業(yè)的納稅風(fēng)險點

3、房地產(chǎn)信托融資的納稅風(fēng)險點

4、設(shè)立房地產(chǎn)分支機(jī)構(gòu)的納稅風(fēng)險點

5、土地作價投資的納稅風(fēng)險點

二、房地產(chǎn)項目公司經(jīng)營管理階段的納稅風(fēng)險點控制技巧

29、工資薪金核算的納稅風(fēng)險點 30、職工福利費的納稅風(fēng)險點

31、公務(wù)用車的納稅風(fēng)險點

32、員工報銷通訊費的納稅風(fēng)險點

33、業(yè)務(wù)招待費扣除的納稅風(fēng)險點

34、廣告費與業(yè)務(wù)宣傳費的納稅風(fēng)險點

35、銷售傭金扣除的納稅風(fēng)險點

36、借款利息扣除的納稅風(fēng)險點

37、財產(chǎn)損失的納稅風(fēng)險點

三、房地產(chǎn)企業(yè)清算階段的納稅風(fēng)險點控制技巧

48、人防工程清算處理的納稅風(fēng)險點

49、項目清算的合法扣除票據(jù)的納稅風(fēng)險點 50、合作開發(fā)項目中清算主體確認(rèn)的納稅風(fēng)險點

四、取得土地階段的納稅風(fēng)險點控制技巧

6、轉(zhuǎn)讓土地計征契稅的風(fēng)險點

7、受讓土地繳納土地使用稅的納稅風(fēng)險點

8、改制重組免征契稅的納稅風(fēng)險點

9、土地閑置費的納稅風(fēng)險點

10、取得政府土地返還款的納稅風(fēng)險點

11、拆遷補(bǔ)償費的納稅風(fēng)險點

12、購買在建工程的納稅風(fēng)險點

13、股權(quán)收購?fù)恋氐募{稅風(fēng)險點

14、房地產(chǎn)合作開發(fā)的多種模式及納稅風(fēng)險點

15、房地產(chǎn)代建模式的納稅風(fēng)險點

五、房地產(chǎn)企業(yè)售房階段的納稅風(fēng)險點控制技巧

38、收取業(yè)主誠意金的納稅風(fēng)險點

39、售房收入的納稅風(fēng)險點

40、合同面積與實測面積差異的稅務(wù)處理與納稅風(fēng)險點

41、售后回購操作的納稅風(fēng)險點

42、售后回租操作的納稅風(fēng)險點

43、賣房獎車的納稅風(fēng)險點

44、向本單位職工低價出售房產(chǎn)的納稅風(fēng)險點

45、延期交房支付違約金的納稅風(fēng)險點

46、促銷贈送禮品的納稅風(fēng)險點

47、未履行合同支付及收取違約金的納稅風(fēng)險點

六、房地產(chǎn)項目開發(fā)階段的納稅風(fēng)險點控制技巧

16、房地產(chǎn)開發(fā)成本項目歸集的納稅風(fēng)險點

17、開發(fā)成本分配方法的納稅風(fēng)險點

18、代建工程核算的納稅風(fēng)險點

19、甲供材的納稅風(fēng)險點 20、自營工程的納稅風(fēng)險點

21、計稅成本確定的納稅風(fēng)險點

22、不同售樓部的會計核算與納稅風(fēng)險點

23、支付境外勞務(wù)的納稅風(fēng)險點

24、開發(fā)企業(yè)獲取發(fā)票的納稅風(fēng)險點

25、開發(fā)期間城鎮(zhèn)土地使用稅的納稅風(fēng)險點

26、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營貼花的納稅風(fēng)險點

27、地下車庫的納稅風(fēng)險點

28、地上停車位的納稅風(fēng)險點

第三部分：房地產(chǎn)項目清盤清算的風(fēng)險規(guī)避技巧

一、項目清盤的風(fēng)險規(guī)避策略

1、清盤的時機(jī)與方案選擇

2、清盤的無票成本消化策略

二、土地增值稅清算的風(fēng)險規(guī)避策略

三、企業(yè)所得稅匯算清繳的風(fēng)險規(guī)避策略

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2014年3月14-15日 廣州（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：2300元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第四篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【廣州】房企各階層績效提升及激勵機(jī)制優(yōu)化培訓(xùn)(9月14日)中房商學(xué)院

房地產(chǎn)培訓(xùn)【廣州】房企各階層績效提升及激勵機(jī)制優(yōu)化培訓(xùn)

（9月14日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企各階層績效提升及激勵機(jī)制優(yōu)化培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：為什么有些地產(chǎn)公司績效考核是有效的，我們運用這個工具確實問題太多、麻煩太多？房地產(chǎn)公司績效管理與制造業(yè)或酒店的關(guān)鍵區(qū)別有哪些？對地產(chǎn)區(qū)域公司通常的考核指標(biāo)有哪些？分別適合于哪些情況？對地產(chǎn)各部門通常的KPI指標(biāo)有哪些？

優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)（CHO）的價值在于三個方面：為企業(yè)發(fā)展找到需要的人才，優(yōu)化內(nèi)部管理體系，樹立或重樹企業(yè)價值觀。引導(dǎo)學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度、從HR專業(yè)的角度探討地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理重點與難點。

中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”獲得者 HR高管—黃老師與您分享標(biāo)桿房企用人之道，敬請關(guān)注。【課程收益】

1、澄清一些典型績效管理當(dāng)中錯誤的觀念

2、能設(shè)計有效、簡潔表達(dá)的績效管理方案

3、從總經(jīng)理角度看各部門的關(guān)鍵價值、評估要點

4、能設(shè)計地產(chǎn)企業(yè)層面、部門層面、個人層面的績效評估指標(biāo)

5、掌握切實有效的績效面談技巧 【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、高級人力資源經(jīng)理、分管副總及人事行政部部門領(lǐng)導(dǎo)、人事專員等骨干成員，歡迎有關(guān)單位或部門組團(tuán)參加?！菊n程講師】

黃老師：龍湖地產(chǎn)內(nèi)部MBA、北大光華管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研修、龍湖地產(chǎn)“最佳教練獎”，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)高級顧問。十多年房地產(chǎn)管理及咨詢經(jīng)驗、五年龍湖地產(chǎn)人力資源、行政和營銷管理工作經(jīng)歷。擔(dān)任過多家地產(chǎn)企業(yè)、地產(chǎn)代理機(jī)構(gòu)的咨詢、培訓(xùn)和教練輔導(dǎo)。擅長基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計、人力資源規(guī)劃及整體操作策略的制訂、品牌體系建立、素質(zhì)模型的建立及應(yīng)用、培訓(xùn)發(fā)展體系的設(shè)計、干部評估與個人職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計、員工關(guān)系管理、薪酬及全面激勵體系和績效管理體系設(shè)計。超過1500學(xué)時的培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)學(xué)員滿意度超過95% 【課程大綱】

一、房地產(chǎn)企業(yè)激勵機(jī)制優(yōu)化

1、為什么對80-90后考核之外的激勵越來越重要？

2、標(biāo)桿地產(chǎn)典型激勵機(jī)制分享

3、小組討論如何優(yōu)化我們企業(yè)目前的激勵、可能的障礙及應(yīng)對措施

4、有效激勵機(jī)制的核心原則

二、房地產(chǎn)企業(yè)績效提升的方法

1、從標(biāo)桿地產(chǎn)的項目“路書”看精細(xì)化的項目計劃

2、標(biāo)桿地產(chǎn)工作的目的、原則和方案管理

3、從標(biāo)桿地產(chǎn)的“月度簡報”、會議管理看過程如何糾偏

4、從標(biāo)桿地產(chǎn)的項目后評估看如何通過總結(jié)提升整體績效

5、標(biāo)桿地產(chǎn)的知識管理提升績效

三、對房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的最后提醒

1、反思干部在績效管理工作中的價值

2、管理的核心是實踐！

四、房地產(chǎn)企業(yè)各層級的績效指標(biāo)設(shè)定

1、對地產(chǎn)開發(fā)整體業(yè)務(wù)和典型部門職能價值的理解

2、評估工作的不同緯度及績效指標(biāo)的分類

3、公司層面績效指標(biāo)設(shè)計點評（案例分析萬科、龍湖、金地對區(qū)域公司的績效指標(biāo)設(shè)計）

4、部門層面績效指標(biāo)設(shè)計點評（分組討論：地產(chǎn)企業(yè)典型部門績效指標(biāo)）

5、個人績效結(jié)果衡量的常見方法及其利弊

6、如何給績效指標(biāo)或工期確定合適的標(biāo)準(zhǔn)

五、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的觀念

1、從案例看績效管理的誤區(qū)

2、績效考核在應(yīng)用中的三大誤區(qū) 績效管理=指標(biāo)管理？

績效指標(biāo)作為評價人的核心依據(jù)？ 別人用績效考核有效，所以我們也會有效？

3、績效管理與績效考核的區(qū)別

4、地產(chǎn)企業(yè)績效管理的“真相”

5、地產(chǎn)企業(yè)業(yè)績管理的發(fā)展與演變

6、從地產(chǎn)績效管理的核心價值鏈看我們可以改善之處？

六、房地產(chǎn)企業(yè)績效結(jié)果的應(yīng)用

1、績效結(jié)果應(yīng)用的本質(zhì)？

2、績效結(jié)果應(yīng)用的領(lǐng)域及其誤區(qū)

3、標(biāo)桿地產(chǎn)績效結(jié)果應(yīng)用的實例

4、績效結(jié)果應(yīng)用實戰(zhàn)中的提醒

5、如何有效運用績效面談提升績效

詳細(xì)介紹請登錄中房商學(xué)院官方網(wǎng)站

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：【北京】房地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計及成本節(jié)約控制培訓(xùn)(4月12日)-中房商學(xué)院

【北京】房地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計及成本節(jié)約控制培訓(xùn)（4月12日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計及成本節(jié)約控制培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計及成本節(jié)約控制培訓(xùn)；作為一名商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計部門負(fù)責(zé)人,您是否經(jīng)常遇到如下困惑：

困惑一：咨詢公司完成了相關(guān)機(jī)電方案，設(shè)計院完成了機(jī)電施工圖紙，設(shè)計部進(jìn)行圖紙會審時卻無法找到方案及圖紙的致命問題，例如商場三層以上內(nèi)區(qū)冬季普遍過熱，供冷問題如何高效解決?……

困惑二：空調(diào)采暖系統(tǒng)有多種方案，例如電制冷+鍋爐，電制冷+市政采暖，直燃機(jī)，冰蓄冷，水蓄冷，地源熱泵、風(fēng)冷熱泵、冷凍除濕+蒸汽加濕，溶液除濕與加濕，輻射供冷供熱，地板送風(fēng)……..這些方案的優(yōu)缺點是什么，如何在項目中選擇應(yīng)用

困惑三：給排水系統(tǒng)如何設(shè)計才能讓初投資和運行費用更合理，應(yīng)如何選擇系統(tǒng)方案和設(shè)備材料…….困惑四：強(qiáng)電系統(tǒng)如何進(jìn)行供電設(shè)計，其容量應(yīng)該是多大，如何有效設(shè)計回路……..困惑五：弱電系統(tǒng)如何進(jìn)行樓宇控制系統(tǒng)設(shè)計才能讓物業(yè)運行更合理…… 困惑六:電梯系統(tǒng)如何設(shè)計功能和選配原器件，如何更好的節(jié)能控制……

困惑七：pm2.5,甲醛、TVOC,二氧化碳等污染物應(yīng)該如何控制，例如是不是加大新風(fēng)就是好的對策，例如是不是買了凈化設(shè)備就沒有問題了……

【課程收益】

如何走出培訓(xùn)背景中列出的困境，解決上述問題。成為一名真正優(yōu)秀的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計部門管理者?這是本課程要解決的問題也是讓學(xué)員獲得的收獲。

1、掌握商業(yè)地機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計的全新思路

2、掌握與咨詢公司和設(shè)計院pk確定機(jī)電方案的實戰(zhàn)技巧

3、掌握解決眾多商業(yè)綜合體失敗問題的實戰(zhàn)能力，確保項目目標(biāo)的出色完成

【課程特色】

1、理論和實際的結(jié)合，此課程更加側(cè)重實操，通過失敗案例分析、成功案例經(jīng)驗賞析、情景模擬等多種形式進(jìn)行

2、幫助學(xué)員真正掌握每一個技巧，提升每一種能力，使你成為一名出色的決策者和實戰(zhàn)工作者。

【學(xué)員對象】

商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計部

【講師介紹】

成老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，清華大學(xué)博士，房地產(chǎn)室內(nèi)空氣品質(zhì)專家、機(jī)電專家、綠色建筑認(rèn)證專家、地產(chǎn)總裁決策顧問、機(jī)電實戰(zhàn)培訓(xùn)大師，北京大學(xué)地產(chǎn)總裁黃埔班特聘講師、清華大學(xué)地產(chǎn)總裁班特聘講師。

十年商業(yè)地產(chǎn)機(jī)電系統(tǒng)施工、設(shè)計、招標(biāo)、調(diào)試、驗收經(jīng)驗,四年清華大學(xué)跟江億院士讀博士,專業(yè)研究房地產(chǎn)室內(nèi)空氣品質(zhì)和節(jié)能，八年商業(yè)地產(chǎn)總裁顧問機(jī)電經(jīng)理經(jīng)驗，三年帶碩士研究生經(jīng)驗,二年商業(yè)地產(chǎn)公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，服務(wù)過的著名項目有光大國際中心(18萬平米綜合體)、永泰大酒店(12萬平米五星級酒店、公寓)、金地中心(15萬平米寫字樓A座)、天津仁恒海河廣場(10萬平米商業(yè))、太原北美新天地(12萬平米商業(yè)、公寓)、太原華龍?zhí)┲行?10萬平米寫字樓)、長春盛世城(15萬平米商業(yè)綜合體)、北京僑福芳草地(20萬平米，美國LEED白金獎、2010 Mipim Asia 綠色建筑獎、2011 Future Arc 綠筑獎),沈陽中鐵九局項目綜合體(美國LEED金獎、中國綠色建筑三星認(rèn)證、遼寧省節(jié)能示范項目)。

授課特點：課程深入淺出、生動實用，針對性強(qiáng)、實效性強(qiáng)，善用數(shù)據(jù)、案例，旁征博引，直言不諱，能夠帶給參會人士先進(jìn)理念和方法的巨大沖擊。

案例解析：課程案例涉及到北京、上海、深圳、天津、長春、沈陽、太原、成都、南京等多地的知名綜合體和住宅等項目。

【課程大綱】

模塊

一、機(jī)電系統(tǒng)環(huán)境問題與能耗現(xiàn)狀 1.機(jī)電系統(tǒng)環(huán)境問題與能耗現(xiàn)狀 知名商業(yè)綜合體的物業(yè)投訴及原因分析 知名商業(yè)綜合體的業(yè)主退房及原因分析 知名寫字樓的物業(yè)糾紛及原因分析 北京知名商業(yè)綜合體冬季過熱及原因分析 北京、上海知名車站的機(jī)電問題及原因分析 上海知名綜合體的機(jī)電系統(tǒng)失敗及原因分析 東北知名商業(yè)綜合體的環(huán)境失敗及原因分析 北京、廣東知名酒店噪聲過高及原因分析 知名非電空調(diào)方案的節(jié)能騙局及原因分析 知名寫字樓、酒店、商場能耗調(diào)查及問題分析 模塊

二、機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計問題深度分析 2.機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計問題深度分析 商業(yè)綜合體風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計問題深度分析 知名寫字樓內(nèi)外送風(fēng)設(shè)計問題深度分析 知名綜合體大堂冬季過冷設(shè)計問題深度分析 知名商場精品店機(jī)電設(shè)計問題深度分析

北京、東北知名商業(yè)綜合體機(jī)電系設(shè)計統(tǒng)問題深度分析 知名綜合體空調(diào)水系統(tǒng)設(shè)計問題深度分析 知名小區(qū)地源熱泵方案設(shè)計問題深度分析 商業(yè)綜合體給排水系統(tǒng)設(shè)計問題深度分析

商業(yè)綜合體強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)計問題深度分析 商業(yè)綜合體弱電系統(tǒng)設(shè)計問題深度分析 商業(yè)綜合體機(jī)電系統(tǒng)全新設(shè)計思路深度分析 模塊

三、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策

3、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策 商業(yè)綜合體空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策 商業(yè)綜合體給排水系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策 商業(yè)綜合體強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策 商業(yè)綜合體弱電系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策 商業(yè)綜合體電梯系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書常見問題及對策 模塊

四、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計問題解決寶典

4、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計問題解決寶典 機(jī)電系統(tǒng)計算書問題及解決寶典 機(jī)電系統(tǒng)方案問題及解決寶典 機(jī)電系統(tǒng)圖紙問題及解決寶典

模塊

五、綠色建筑發(fā)展方向及設(shè)計理念策略

5、綠色建筑發(fā)展方向及設(shè)計理念和策略 綠色建筑的概念內(nèi)涵及誤區(qū) 綠色建筑的誤區(qū)

綠色建筑的概念內(nèi)涵及誤區(qū) 北京知名綠色建筑的策略問題 實戰(zhàn)案例分析

【課程說明】

[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2014年4月12-13日 北京(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)[培訓(xùn)費用]：人民幣5800元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。