第一篇：【重慶】標(biāo)桿房企開發(fā)報建及公共關(guān)系管理培訓(xùn)(4月26日)

【重慶】標(biāo)桿房企開發(fā)報建及公共關(guān)系管理培訓(xùn)（4月26日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企開發(fā)報建及公共關(guān)系管理培訓(xùn)

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企開發(fā)報建及公共關(guān)系管理培訓(xùn)；良好公共關(guān)系的建立與維護不僅對于已開發(fā)項目具有直接的促進作用，同時對于公共危機的處理和化解、企業(yè)長期形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要的意義，可以讓房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)和訓(xùn)練專業(yè)的報建與公關(guān)關(guān)系管理團隊，讓你從不斷發(fā)生的繁瑣企業(yè)管理事務(wù)中，找到最核心的關(guān)鍵，做一個內(nèi)行的開發(fā)管理者！

【課程收益】

讓房地產(chǎn)企業(yè)董事長提高對開發(fā)報建的認識 教會房地產(chǎn)管理層如何用好開發(fā)人員 讓房地產(chǎn)管理層學(xué)習(xí)公共關(guān)系的有效利用 讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、開發(fā)副總、開發(fā)部經(jīng)理及開發(fā)報建人員、規(guī)劃設(shè)計管理人員

【講師介紹】

喬老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問；房地產(chǎn)投資領(lǐng)域資深從業(yè)人士，研究生畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院，建筑技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)。曾任合生創(chuàng)展集團開發(fā)中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)前期項目負責(zé)人等職位。喬老師曾在幾個大型房地產(chǎn)集團的投資領(lǐng)域工作，從事投資工作十多年來，經(jīng)歷過近五百個項目的土地踏勘和調(diào)研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關(guān)系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機會性的前期投資和報建的合理操

作，為企業(yè)達到事前控制投資風(fēng)險的目的。同時從經(jīng)濟的角度來分析項目的經(jīng)濟合理性、建筑方案的安全合理性以及項目的可持續(xù)發(fā)展問題；從管理的角度來組合項目的成本控制目錄、優(yōu)化項目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項目各管線的縱橫向溝通問題，以此來為企業(yè)的決策層提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。擅長領(lǐng)域：房地產(chǎn)土地價值判斷、投資機會的判斷與切入、前期系列合同的談判與協(xié)調(diào)、公共關(guān)系的維護、開發(fā)報建技巧運用等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建

1、當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認識和理解

2、報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用

3、優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)報建體系的組成分析

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

1、開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程

2、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式 統(tǒng)一由一個部門對外報建模式 報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式 不同報建工作界面的搭接和分隔 高效的報建會議如何組織和管理

3、開發(fā)主線——五大證照報建剖析（結(jié)合實際案例）如何根據(jù)企業(yè)實際情況取得國土證 用地規(guī)劃許可證辦理

快速辦理工程規(guī)劃許可證 施工許可證的辦理 預(yù)（銷）售許可證辦理

4、技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略 臨水、正式用水的報建策略 臨電、正式用電的報建技巧 如何推進大市政道路建設(shè)的報建

通信、網(wǎng)絡(luò)、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略

5、不同報建階段的具體分析

用地環(huán)節(jié)（含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）

立項環(huán)節(jié)（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）

規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)（規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等）工程建設(shè)環(huán)節(jié)（招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識）銷售環(huán)節(jié)（開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理）竣工驗收環(huán)節(jié)（規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）

三、如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺

1、政府公共關(guān)系平臺搭建與維護（政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等）

2、金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護（銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等）

3、合作單位公共關(guān)系平臺建設(shè)（工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等）

4、新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)（廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等）

四、維護良好公共關(guān)系的秘訣

1、企業(yè)人員的素質(zhì)（形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等）

2、從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展

3、“潤滑劑”的使用技巧

五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)

1、如何遴選和培養(yǎng)報建人員

2、報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系

3、基本禮儀與崗位再培訓(xùn)的重要性

4、報建人員的心理調(diào)節(jié)

5、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

六、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念

1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

2、公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強烈支撐

七、公共關(guān)系與公共危機

1、危機公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)

2、良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機的有效工具

八、報建工作典型難點及技術(shù)處理（結(jié)合實際案例分析）

1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

2、項目搶跑開工建設(shè)的處理

3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決

4、施工圖和方案差異大的處理

5、竣工驗收超指標(biāo)的狀況處理

九、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析

1、國土系統(tǒng)重點職能部門和人脈

2、規(guī)劃系統(tǒng)重點職能部門和人脈

3、政府系統(tǒng)重點職能部門和人脈

4、建委體系重點職能部門和人脈

十、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點

1、民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點

2、結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

3、國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點

十一、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略

1、人脈資源的調(diào)動

2、人脈資源的推薦

3、人脈資源的適度培養(yǎng)

十二、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)

1、各項優(yōu)惠政策的博取

2、報建工作的快速推進

3、工程建設(shè)的安全進行

4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑

5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

十三、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷

1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源

2、公共關(guān)系是實現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2014年4月26-27日 重慶（詳見報到通知）

2014年4月10-11日 重慶（詳見報到通知）

[培訓(xùn)費用]：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自于中房商學(xué)院官網(wǎng)

第二篇：重慶房地產(chǎn)項目開發(fā)報建流程

重慶市房地產(chǎn)開發(fā)項目前期全程報建工作指南

1、測繪現(xiàn)狀地形圖

在確定開發(fā)項目后，聯(lián)系重慶市勘測院測繪擬開發(fā)地塊，并確定所需地形圖份數(shù)，繳納測繪費用后領(lǐng)取現(xiàn)狀地形圖（含管網(wǎng)）。

2、國土用地手續(xù)

2.1 申請用地紅線。

2.1.1 準(zhǔn)備以下資料提交區(qū)國土局審批：申請原件1份，經(jīng)現(xiàn)狀測繪的1：500地形圖3份，若有聯(lián)建單位應(yīng)提交聯(lián)建合同，并同時在申請上蓋章。

2.1.2 審批通過后，領(lǐng)取國土用地紅線（1份）保存。2.2 土地出讓手續(xù)。

2.2.1 經(jīng)公示取得土地后，準(zhǔn)備以下資料送區(qū)國土局審批：建設(shè)用地申請原件1份，立項批文復(fù)印件1份，1：500現(xiàn)狀地形圖4份（必備資料）。

2.2.2 審批通過后，繳納土地出讓金，然后領(lǐng)取用地批準(zhǔn)書，國土使用證及附圖進行保存。

3、項目立項

3.1 編寫完成“項目建議書”，根據(jù)“項目建議書”編寫“立項申請”。3.2 根據(jù)項目規(guī)模大?。航ㄖ娣e10萬㎡以上送市計委立項，建筑面積10萬㎡以下送區(qū)計委立項，準(zhǔn)備和提交以下申報資料：

1）“立項申請”原件1份

2）國土公示資料復(fù)印件1份 3）單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1份 4）開發(fā)資質(zhì)證書復(fù)印件1份

5）如申報的項目規(guī)模超過60000㎡，則須編制“項目建議書”，并送交原件1份。6）如有聯(lián)建單位則應(yīng)提供聯(lián)建協(xié)議復(fù)印件1份，第1）、5）項應(yīng)蓋有聯(lián)建單位的公章，并提供聯(lián)建單位的營業(yè)執(zhí)照。

3.3 如項目需編制“可行性研究報告”時，尋找有資質(zhì)的單位根據(jù)擬建項目編制，報市或區(qū)計委審批。

3.4 在取得建委初步設(shè)計意見書后，根據(jù)建委初步設(shè)計審查意見書下達的指標(biāo)為依據(jù)編寫下達投資計劃及固定資產(chǎn)許可證申請并持下列資料向市、區(qū)計委申請下達計劃及固定資產(chǎn)投資許可證。

1建設(shè)投資計劃申請（有聯(lián)建單位時應(yīng)蓋聯(lián)建單位的公章）原件1份 2立項批文復(fù)印件1份 3國土使用證復(fù)印件1份

4規(guī)劃批文（含方案階段、初設(shè)階段的文字批復(fù)）復(fù)印件1份 5規(guī)劃用地許可證復(fù)印件1份 6建委初設(shè)批復(fù)原件1份

3.5 計劃下達后，領(lǐng)取批文及固定資產(chǎn)投資許可證。

4、規(guī)劃定點、選址

4.1申辦開發(fā)地塊地質(zhì)災(zāi)害危險性初審。4.1.1 向市國土局大廳提交以下資料： 地質(zhì)災(zāi)害評估申請表原件2份（若有聯(lián)建單位須同時蓋章，此表在市國土大廳領(lǐng)

?。?； 國土紅線圖復(fù)印件1份 立項批文復(fù)印件1份。

4.1.2 根據(jù)審批情況，決定是否作地質(zhì)災(zāi)害評估報告。若需作地質(zhì)災(zāi)害性評估，聯(lián)系有資質(zhì)的評估單位進行地質(zhì)災(zāi)害危險性評估，評估報告需經(jīng)市地房局專家評審?fù)ㄟ^。

4.1.3 審批通過，領(lǐng)取批文，交資料員存檔。4.2 準(zhǔn)備以下資料提交區(qū)規(guī)劃局審批：

1）申請表（表由規(guī)劃局提供）原件1份 2）申請報告原件1份 3）立項批文復(fù)印件1份 4）土地權(quán)屬證明復(fù)印件2份

5）1：500的實測現(xiàn)狀地形圖3份 6）地質(zhì)災(zāi)害危險性評估登記申請表 7）開發(fā)資質(zhì)證書復(fù)印件1份

8）道路紅線2份（首先持光盤到市規(guī)劃局信息中心畫道路紅線）9）其它（如：合作聯(lián)建有效合同書）10）如有聯(lián)建單位，應(yīng)同時在第1）、2）項上蓋公章。

4.3 審批同意后，向區(qū)規(guī)劃局交納40％的規(guī)劃證照管理費，然后領(lǐng)取選址意見書、設(shè)計條件、規(guī)劃紅線圖，原件存檔、提供利用，復(fù)印件送相關(guān)部門。

5、修建性詳細規(guī)劃設(shè)計方案審批

若項目建筑總面積超過10萬㎡則須申報修建性詳細規(guī)劃設(shè)計方案審批，具體步驟如下。提供修建性詳規(guī)方案及設(shè)計說明2套后，準(zhǔn)備以下資料送區(qū)規(guī)劃審批：

1)方案申請表原件1份（由區(qū)規(guī)劃提供）2)申請原件1份（若有聯(lián)建單位應(yīng)同意蓋章）3)規(guī)劃設(shè)計條件、要求通知書規(guī)定的其他資料 4)修建性詳規(guī)方案原件2套 5)設(shè)計說明書原件2套 6)彩色效果圖 7)設(shè)計模型

審批過程：詳規(guī)方案報送區(qū)規(guī)劃后，區(qū)規(guī)劃上報市規(guī)劃，市規(guī)劃組織召開專家評審會，若通過，則形成請示并上報市政府審批。否則繼續(xù)修改設(shè)計直至通過專家評審會。

審批通過后，市政府向市規(guī)劃下達同意詳規(guī)方案的批復(fù)，市規(guī)劃在詳規(guī)方案總圖上劃紅線、蓋章，領(lǐng)取市府批文及附圖交本部資料員存檔、提供利用，批文復(fù)印件送相關(guān)部門。規(guī)劃方案審批

6.1 環(huán)境保護審批[申請環(huán)評書（表）編制要求通知書]。

6.1.1 準(zhǔn)備以下資料復(fù)印件各1份報區(qū)環(huán)保局審核：

1規(guī)劃設(shè)計條件；

2立項批文；

3規(guī)劃紅線圖。

6.1.2 取得“環(huán)評編制要求通知書”后，聯(lián)系、確定環(huán)評單位，委托其編制環(huán)評書（表）并通過專家評審。

6.2 在完成消防、綠化的設(shè)計方案后，開展以下工作： 6.2.1 消防方案審批。

準(zhǔn)備以下資料報市消防審核：

1申報表1份（在市消防領(lǐng)取，若有聯(lián)建單位須同時蓋章），2設(shè)計方案原件1套。審批通過后，領(lǐng)取批文及審批后的圖紙交資料員存檔。

6.2.2 綠化方案審批。

6.2.2.1 取得消防方案審查意見后，即準(zhǔn)備以下資料報市園林局審核：

1報件登記表原件1份（此表在市園林局領(lǐng)取，若有聯(lián)建單位應(yīng)同時蓋章）； 2立項批文復(fù)印件1份；

3規(guī)劃相關(guān)資料復(fù)印件1份（選址、設(shè)計條件、紅線圖）； 4設(shè)計方案原件2套；

5綠地布置總平面圖原件2份以上（需在1：500實測地形圖上編制，明確范圍、界限、指標(biāo)，若有地下架空平臺綠化需表明其范圍線）；

6設(shè)計方案總平面藍圖1份；

7消防方案審查意見及附圖復(fù)印件1份。6.4 規(guī)劃方案審批。

若方案與修建性詳細規(guī)劃設(shè)計方案無差異，則僅更換封面即可申報。6.4.1 在備齊下列資料后報區(qū)規(guī)劃局審批：

1）申請表原件1份（由規(guī)劃局提供空表，有聯(lián)建單位應(yīng)同時蓋章）2）建設(shè)工程設(shè)計方案原件2份（由策劃部提供）3）設(shè)計說明書原件1份（由策劃部提供）3）彩色效果圖（由策劃部提供）4）設(shè)計模型（由策劃部提供）

5）相關(guān)部門書面意見書復(fù)印件各1份（消防、綠化等部門的方案批復(fù)，環(huán)評編制要求通知書，地質(zhì)災(zāi)害評估審批表）

6）擬建項目設(shè)計條件要求的其它書面意見。7）申請原件1份 6.4.2 審批同意后，領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證、方案審查意見書及方案，交本部資料員存檔，復(fù)印件送相關(guān)部門。

7、規(guī)劃初步設(shè)計審批

首先開展人防（方案）、防雷（方案）、消防、綠化、綜合管網(wǎng)專項設(shè)計，在取得上述設(shè)計初步設(shè)計圖后，在等待項目初步設(shè)計圖及說明過程中，首先進行專項設(shè)計的初步設(shè)計送審，下列工作除綠化需先取得消防初設(shè)審查意見書外其余均可同時開展：

7.1人防方案審批。

7.1.1準(zhǔn)備以下資料報市人防審批：

1立項批文復(fù)印件1份；

2規(guī)劃相關(guān)資料復(fù)印件各1份（選址、設(shè)計條件、規(guī)劃紅線、方案審查意見）； 3設(shè)計方案原件1套送市人防審核。7.2教委批復(fù)。

向區(qū)教委提供編寫的“某項目教育配套設(shè)施報告”，要求下達該項目教育配套設(shè)施意見。下達意見后存檔。

7.3 防雷方案審批。

準(zhǔn)備設(shè)計方案原件1套（由策劃部提供）報市防雷辦審批。若有設(shè)計技術(shù)疑問，派員解釋和答疑。審批通過后存檔。

7.4 消防初設(shè)審批。

7.4.1準(zhǔn)備以下資料報市消防審核：

1申報表1份（在市消防領(lǐng)取，若有聯(lián)建單位須同時蓋章）；

2初步設(shè)計圖及設(shè)計說明原件各1套（由策劃部提供）。7.4.2審批通過后，領(lǐng)取批文及審批后的圖紙交資料員存檔。7.4.3若有設(shè)計技術(shù)疑問，派員解釋和答疑。7.5綠化初設(shè)審批。

7.5.1辦取得消防方案審查意見后，即可準(zhǔn)備以下資料報市園林局審核：

1報件登記表原件1份（此表在市園林局領(lǐng)取，若有聯(lián)建單位應(yīng)同時蓋章）；

2規(guī)劃方案設(shè)計審查意見書及附圖復(fù)印件各1份；

3市政府有關(guān)批文（建面10萬㎡以上必備）；

4初步設(shè)計原件2套（由策劃部提供）；

5綠地布置總平面圖原件2份（由策劃部提供）；

6初步設(shè)計總平面藍圖1份（由策劃部提供）；

7消防初設(shè)批復(fù)及附圖復(fù)印件各1份；

7.5.2若有設(shè)計技術(shù)疑問，派員解釋和答疑。

7.5.3審批通過后，領(lǐng)取批文及設(shè)計方案存檔。7.6環(huán)境保護審批[環(huán)評書（表）審核意見]。7.6.1準(zhǔn)備以下資料報區(qū)環(huán)保局審核： 1環(huán)評報審表原件1份（由環(huán)保局提供）； 2已通過專家評審的環(huán)評書（表）原件2份； 3環(huán)評書（表）評估報告2份。

7.6.2審批通過后，領(lǐng)取環(huán)評書（表）審核意見及附件交存檔，復(fù)印件送相關(guān)部門。7.7綜合管網(wǎng)審批。

準(zhǔn)備以下資料報市規(guī)劃市政處審核： 1規(guī)劃方案審查意見復(fù)印件1份；

2綜合管網(wǎng)設(shè)計說明（含圖）原件2份（由策劃部提供）。審批通過后，領(lǐng)取批文及附圖交存檔，復(fù)印件送相關(guān)部門。7.8拆遷許可證。

程序詳見《拆遷管理流程》。7.9規(guī)劃初設(shè)審定。

7.9.1準(zhǔn)備以下資料報區(qū)規(guī)劃審核：

1）申請表原件1份（由規(guī)劃局提供空表，有聯(lián)建單位應(yīng)同時蓋章）2）建設(shè)工程初步設(shè)計原件2份（由策劃部提供）3）設(shè)計說明書原件1份（由策劃部提供）4）相關(guān)部門專項初步設(shè)計審查意見書復(fù)印件各1份（消防、綠化等部門的初設(shè)批復(fù)，人防、防雷等部門的方案批復(fù)，區(qū)教委的教育配套設(shè)施意見，市規(guī)劃綜合管網(wǎng)意見）

5）擬建項目規(guī)劃方案設(shè)計審查意見要求的其它書面批文。6）地質(zhì)勘察審查意見復(fù)印件1份（工程部提供）7）若有地質(zhì)災(zāi)害評估報告時，應(yīng)提供復(fù)印件1份 8）申請原件1份

7.9.2審批同意后，開發(fā)主辦領(lǐng)取初設(shè)批復(fù)及初步設(shè)計，交本部資料員存檔，復(fù)印件送相關(guān)部門。

8、建委、人防初設(shè)審定

8.1建委初設(shè)審批

8.1.1準(zhǔn)備以下資料報市（區(qū)）建委勘設(shè)處審核（除特殊說明外其余資料統(tǒng)一用A4版面裝訂，建面2.5萬㎡以上應(yīng)報市建委審批），：

1）申請表原件1份[由市（區(qū)）建委提供，有聯(lián)建單位應(yīng)同時蓋章]； 2）申請表原件1份（有聯(lián)建單位應(yīng)同時蓋章）；

3）初步設(shè)計文件原件3份（圖紙、說明書、概算、渲染圖，統(tǒng)一裝訂為A3版面）； 4）規(guī)劃相關(guān)資料復(fù)印件1份（選址、設(shè)計條件、規(guī)劃紅線、方案審查意見、綜合管網(wǎng)意見及附圖）；

5）立項批文復(fù)印件1份；

6）國土相關(guān)資料復(fù)印件1份（國土使用證、國土紅線）； 7）消防方案設(shè)計審查及附圖復(fù)印件1份； 8）工程勘察質(zhì)量審查意見書復(fù)印件1份； 9）勘察合同復(fù)印件1份；

10）設(shè)計委托書及合同復(fù)印件各1份。

11）若有以下資料應(yīng)同時報送復(fù)印件各1份：1可研批準(zhǔn)文件；2聯(lián)建協(xié)議；3項目轉(zhuǎn)讓批復(fù)；4市政府規(guī)劃方案批復(fù)；5經(jīng)濟適用房批復(fù)。

8.1.2市（區(qū)）建委檢查資料無異議后，確定初設(shè)審查會的時間、地點和通知參會人員（各相關(guān)政府職能部門）；準(zhǔn)備會議（如布置會場，做好攝像準(zhǔn)備等工作），會議期間做好人員簽到及維持會場秩序等工作。公司相關(guān)技術(shù)人員、領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計院設(shè)計人員均應(yīng)參加會議。

8.1.3初設(shè)會議中的技術(shù)疑問，由設(shè)計院人員出面解釋和答疑。審批通過后，領(lǐng)取初設(shè)批復(fù)及附圖交本部資料員存檔，復(fù)印件送相關(guān)部門。

8.2人防初設(shè)審批

8.2.1完成人防專項設(shè)計后，準(zhǔn)備以下資料報市人防審核： 1）建委初設(shè)批復(fù)復(fù)印件1份；

2）初設(shè)人防專項設(shè)計原件1套（由策劃部提供）；

8.2.2審批通過后，領(lǐng)取批文交本部存檔。若有設(shè)計技術(shù)疑問，須派員解釋和答疑。5.8.2.3若項目無法修建人防工事，經(jīng)市人防批準(zhǔn)同意交納易地人防建設(shè)費的，需送以下資料到市人防審批：1立項批文復(fù)印件1份；2規(guī)劃相關(guān)資料復(fù)印件各1份（選址、設(shè)計條件、規(guī)劃紅線、方案審查意見）；3設(shè)計方案原件1套；建委初設(shè)批復(fù)復(fù)印件1份；人防易地建設(shè)申請1份。

9、規(guī)劃施工圖審批

9.1在取得建委初設(shè)審查意見書，完成人防、消防、防雷施工圖設(shè)計后，在等待項目施工圖設(shè)計中，首先完成（可同時開展）以下工作：

9.2人防施工圖審批。

準(zhǔn)備人防施工設(shè)計圖原件3套（由工程部提供）報市人防審批。審批通過后領(lǐng)取批文交存檔。若有技術(shù)疑問，需派員解釋和答疑。

9.3消防施工圖審批。

準(zhǔn)備以下資料報市消防審核：

1申報表1份（在市消防領(lǐng)取，若有聯(lián)建單位須同時蓋章）； 2施工設(shè)計圖原件2套（其中1套應(yīng)存于建設(shè)工程檔案盒內(nèi)）。

審批通過后，領(lǐng)取批文及審批后的圖紙交存檔若有技術(shù)疑問，須派員解釋和答疑。9.4防雷施工圖審批。

準(zhǔn)備防雷施工設(shè)計圖原件1套、總平圖4份、立項批文復(fù)印件1份報市防雷辦審批。若有技術(shù)疑問，須派員解釋和答疑。審批通過后，繳費后領(lǐng)取批文資存檔。

9.5環(huán)境保護審批[“三同時”審核意見]。9.5.1準(zhǔn)備以下資料報區(qū)環(huán)保局審核： 1審查申請表原件1份（由環(huán)保局提供）；

2建設(shè)項目初步設(shè)計文本及總平面圖、管網(wǎng)總圖1份； 3環(huán)保設(shè)計圖說及排污口座標(biāo)、編號1份； 4生化池施工合同復(fù)印件1份；

5生化池工藝施工監(jiān)理合同復(fù)印件1份。

9.5.2審批通過后，繳納建筑施工燥音排污費，然后領(lǐng)取“三同時”審核意見書交存檔，復(fù)印件送相關(guān)部門。

9.6市政手續(xù)。

準(zhǔn)備立項批文復(fù)印件1份，綜合管網(wǎng)設(shè)計圖原件1份送區(qū)市政委審批，審批同意后領(lǐng)取批文存檔。

9.7規(guī)劃許可證。

9.7.1準(zhǔn)備以下資料報區(qū)規(guī)劃審核：

1）申請表原件1份（由規(guī)劃局提供空表，有聯(lián)建單位應(yīng)同時蓋章）2）建設(shè)工程施工設(shè)計圖原件2份（由工程部提供）

3）相關(guān)部門書面意見書復(fù)印件各1份（消防、人防、防雷等部門的施工圖批復(fù)，環(huán)?！叭瑫r”批復(fù)，區(qū)教委的教育配套設(shè)施意見，市規(guī)劃綜合管網(wǎng)意見，區(qū)市政委管家網(wǎng)方案審查意見，拆遷許可證，國土用地許可證及附圖，投資許可證，投資計劃通知）

4）擬建項目規(guī)劃初步設(shè)計審查意見要求的其它書面批文。5）地質(zhì)勘查審查意見復(fù)印件1份 6）申請原件1份

9.7.2審批同意后，領(lǐng)取放線通知單及附圖，并持以下資料到市地形勘測院申請放線：放線通知單及附圖原件各1份，施工圖建筑部分原件1套，規(guī)劃紅線圖復(fù)印件1份。放線完成，繳納測繪費用后領(lǐng)取放線回單及附圖3份交存檔。

9.7.3在獲知規(guī)劃許可證證號、領(lǐng)取放線回單及附圖、光盤后，可申報制作擬建項目的公示牌，具體步驟如下：

將勘測院回單、光盤、建設(shè)工程規(guī)劃許可證證號等資料送市規(guī)劃“信息中心”申請制作公示牌，簽訂合同并繳納相關(guān)費用。公示牌制作完成后，由市規(guī)劃“信息中心”送到區(qū)規(guī)劃。

根據(jù)項目規(guī)模大小制作三類公示牌，并收取不同的費用，類型主要有：1）5萬㎡以上收取4453元；2）2-5萬㎡收取3047元；3）2萬㎡以下收取2612元。

9.7.4繳納剩余60％的規(guī)劃證照費，然后領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附圖、公示牌，交本部資料員存檔，復(fù)印件送相關(guān)部門。若有技術(shù)疑問，須派員解釋和答疑。

10、施工許可證

取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，做以下工作：

10.1施工圖設(shè)計審查備案書（建筑面積4萬㎡以上須報市建委審查）。

1）到市或區(qū)建委開具施工圖設(shè)計審查委托書。

2）將該委托書交工程部（工程部派人持委托書及須審查的施工圖到建委指定設(shè)計院進行施工圖設(shè)計審查，設(shè)計院出具該施工圖設(shè)計審查報告）。工程部提供經(jīng)審查并蓋上設(shè)計院審查章的施工圖原件1套及審查報告原件1套

3）送審查報告原件1套送市或區(qū)建委備案，領(lǐng)取施工圖設(shè)計審查備案書2份存檔。10.2申辦招投標(biāo)手續(xù)。

10.2.1將以下資料送建委審批：立項批文（看原件，留復(fù)印件）1份；建設(shè)工程規(guī)劃許可證（看原件，留復(fù)印件）1份；監(jiān)理合同原件1份；施工圖設(shè)計審查備案書復(fù)印件1份；根據(jù)項目招標(biāo)方式而報送的其他資料（須到建委購買相關(guān)報表并填寫、蓋章），其中前4項為必報資料。

10.2.2經(jīng)審批同意，向市建筑工程交易中心繳費用后領(lǐng)取招投標(biāo)備案意見書存檔。10.3打印施工許可證。

10.3.1送以下資料到市配套辦審建設(shè)工程規(guī)劃許可證（看原件，留復(fù)印件）1份，總平面圖（看后即還）1份，拆遷許可證（看原件，留復(fù)印件）1份，舊房產(chǎn)權(quán)證（復(fù)印件）1份，招投標(biāo)備案意見書原件（看后返還）。審批同意后領(lǐng)取配套費交款通知書，根據(jù)通知書金額繳納配套費，并出具已交配套費的通知

10.3.2持配套辦交費通知原件及招投標(biāo)手續(xù)時繳費發(fā)票原件到市交易中心打印施工許可證正、副本，施工許可證暫存開發(fā)主辦處。

10.4施工許可證蓋章

10.4.1準(zhǔn)備以下質(zhì)監(jiān)資料送建委審批：

A、由建設(shè)單位提供：中標(biāo)通知書原件1份，質(zhì)量監(jiān)督申報書原件3份，施工圖審查備案書復(fù)印件1份，經(jīng)審查單位蓋章的全套施工圖1套，項目負責(zé)人責(zé)任書原件1份，現(xiàn)場代表責(zé)任書原件1份，項目負責(zé)人、現(xiàn)場代表的崗位證書和職稱證書復(fù)印件各1份，施工合同復(fù)印件1份，建設(shè)工程檔案登記聯(lián)系卡。

B、由施工單位提供：項目經(jīng)理責(zé)任書原件1份，項目技術(shù)負責(zé)人責(zé)任書原件1份，施工管理負責(zé)人責(zé)任書（施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員等）原件各1份，商品砼供應(yīng)合同原件1份，資質(zhì)證書復(fù)印件1份，項目經(jīng)理證、項目技術(shù)負責(zé)人、各施工管理負責(zé)人崗位證、職稱證復(fù)印件各1份。

C、由監(jiān)理單位提供：總監(jiān)理工程師責(zé)任書原件1份，各專業(yè)監(jiān)理工程師責(zé)任書原件1份，監(jiān)理合同復(fù)印件1份，資質(zhì)證書復(fù)印件1份，監(jiān)理人員組成名單復(fù)印件1份，項目總監(jiān)和其他監(jiān)理工程師資格證書復(fù)印件各1份。

D、由設(shè)計單位提供：資質(zhì)證書復(fù)印件1份，項目負責(zé)人、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、結(jié)構(gòu)負責(zé)的崗位證書和職稱證書復(fù)印件各1份。

E、由勘察單位提供：地質(zhì)勘審查意見書復(fù)印件1份，資質(zhì)證書復(fù)印件1份，項目負責(zé)人崗位證書和職稱證書復(fù)印件各1份。

10.4.2通知中標(biāo)單位攜相關(guān)資料送建委審核，通過審核后，繳納規(guī)定的費用后，待建委工作人員現(xiàn)場查勘具備開工條件后，即可領(lǐng)取蓋章的施工許可證（開工條件詳建委相關(guān)規(guī)定）。

11、開工前手續(xù)準(zhǔn)備

在辦施工許可證期間，可同時做以下工作：

11.1市政手續(xù)。

到區(qū)市政委辦市政排水接溝、道路挖掘手續(xù)。審批同意后，繳費后領(lǐng)取接溝許可證、道路挖掘許可證存檔。

11.2衛(wèi)生許可證。

到衛(wèi)生防疫部門辦防疫手續(xù)，繳費后領(lǐng)取衛(wèi)生許可證。

11.3若項目地塊內(nèi)涉及樹木移栽、砍伐，應(yīng)根據(jù)地塊大小到市或區(qū)園林局辦相關(guān)手續(xù)。

11.4辦施工用水、用電手續(xù)。

11.4.1到自來水公司申請項目的施工供水設(shè)計及施工，并交納設(shè)計費及工程費（也適用永久性用水辦程序）。

11.4.1.1自來水公司工程師現(xiàn)場查勘時，項目部工作人員應(yīng)陪同。11.4.2申請二次供水系統(tǒng)安裝許可（若為高層則須辦）。

開發(fā)主辦準(zhǔn)備以下資料送二次供水辦公室審批：申請表原件1份（由審批單位提供），二次供水施工設(shè)計圖原件1份。審批同意后，領(lǐng)取二次加壓供水設(shè)計圖審核意見交本部資料員存檔、提供利用。

11.4.3開發(fā)主辦聯(lián)系電業(yè)局進行施工用電的接洽、設(shè)計、審批及施工（也適用永久性用電程序）參與申報全程。電業(yè)局設(shè)計師到項目現(xiàn)場查勘時，項目部工作人員應(yīng)陪同。

12、天然氣安裝申請

13.1聯(lián)系燃氣公司進行用氣的接洽、設(shè)計、繳費及施工。13.2燃氣公司設(shè)計師到項目現(xiàn)場查勘時，工作人員應(yīng)陪同。

第三篇：【廣州】標(biāo)桿房企全程項目管理策略培訓(xùn)及項目考察(9月7日)-中房商學(xué)院

【廣州】標(biāo)桿房企全程項目管理策略培訓(xùn)及項目考察（9月7日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：標(biāo)桿房企全程項目管理策略培訓(xùn)及項目考察 含酒店公寓、及小戶型樓盤考察，揭示項目溢價的奧秘

【課程收益】

掌握房地產(chǎn)項目各階段的設(shè)計管理工作

實現(xiàn)項目進度、工程、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等全流程的高度把控

現(xiàn)場聆聽萬科小戶型操盤手的經(jīng)驗與指導(dǎo)，實地考察還原項目溢價的奧秘 【考察核心】

現(xiàn)場考察廣州當(dāng)?shù)刂频旯⒌慕?jīng)營模式！聆聽萬科操盤手現(xiàn)場解剖具有萬科設(shè)計理念秘訣！

結(jié)合理論現(xiàn)場領(lǐng)略項目規(guī)劃設(shè)計對項目價值提升的重要之處！

【課程對象】

1、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理，分管設(shè)計副總、設(shè)計總監(jiān)、規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理

2、設(shè)計研發(fā)部、經(jīng)營銷售部、工程管理部、審計核算部、財務(wù)計統(tǒng)部、外聯(lián)部等骨干人員 【講師介紹】

王老師：曾任萬科集團設(shè)計總監(jiān)，對所有項目進行全程設(shè)計管理，對重點項目進行產(chǎn)品研發(fā)?，F(xiàn)任某知名建筑設(shè)計機構(gòu)執(zhí)行董事。主要技能：

管理：綜合客戶定位、經(jīng)營目標(biāo)、成本目標(biāo)、專業(yè)優(yōu)先的設(shè)計管理技能。

設(shè)計：項目主創(chuàng)、構(gòu)思設(shè)計；項目的實施設(shè)計。

運營：對整體運營、成本平衡、品質(zhì)目標(biāo)的綜合考量，形成技術(shù)方案。

主要作品有（廣州）萬科四季花城/ 60萬平米、萬科城市花園/ 11萬平米、萬科藍山/14萬平米、萬科金域藍灣 / 60萬平米、萬科金色康苑/ 8萬平米以及（武漢）保利?中央公館/ 60萬平米、保利?壹號公館/ 60萬平米和萬達?長白山國際旅游度假區(qū)（1）（2）（C）D地塊，已設(shè)計面積60萬平米、三亞?鳳凰水城，已設(shè)計面積30萬平米等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分：房地產(chǎn)項目實施前設(shè)計管理決策（設(shè)計前期決策）——以實現(xiàn)利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計前期決策

1、房地產(chǎn)設(shè)計前期決策的內(nèi)容、決策點、問題、方法（1）拿地階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法 城市發(fā)展與風(fēng)險控制 操作能力的特長判斷

案例：四季花城（廣州），凱德置地金沙洲項目

2、房地產(chǎn)產(chǎn)品定位階段設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法（1）地段資源與生活模式的制造（2）商業(yè)模式與市場容量

案例：萬科云山（廣州）、旭辰海岸（阿拉善）

5、概念規(guī)劃階段設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法（1）直覺與理性（2）經(jīng)營選擇與專業(yè)選擇

案例：四季花城（廣州），萬達長白山項目

3、以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向、以研發(fā)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的各類設(shè)計管理的特點 案例：萬匯樓，土樓，品牌需要，案例：星河灣，全國賣高價利潤很好 案例：第五園，無奈中的選擇，創(chuàng)新

4、以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計管理前期決策的矛盾點（1）品質(zhì)與成本

（2）速度與進度（3）專業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo) 案例：城市花園（廣州）

第二部分：房地產(chǎn)項目設(shè)計實施過程決策 ——以實現(xiàn)利潤目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計過程決策

1、以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向、以研發(fā)產(chǎn)品導(dǎo)向、以創(chuàng)新目標(biāo)為導(dǎo)向的各類設(shè)計管理過程決策的特點。（1）成本打頭陣，突破后變創(chuàng)新，假鋼結(jié)構(gòu)，假玻璃幕。案例分析：保利五月花（武漢）案例分析：榆公館（廣州）案例分析：新光城市花園（廣州）

2、以利潤目標(biāo)為導(dǎo)向，設(shè)計管理過程決策的矛盾點（1）規(guī)范與創(chuàng)新（2）成本與成果

案例分析：萬科城（深圳）

3、設(shè)計過程決策的內(nèi)容、決策點及問題、方法

4、實施規(guī)劃及建筑方案階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法（1）什么最值錢，戶型？立面？附加值？成本控制？

（2）什么最難做，結(jié)構(gòu)？細部？景觀？樣板房？不同階段不一樣（3）示范區(qū)對于設(shè)計進度管理的重要性 案例分析：鳳凰水城（三亞），地形，高差 萬科紅郡（上海），立面、花都項目

5、建筑施工圖設(shè)計階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法

（1）錯漏碰缺與技術(shù)節(jié)點決策---消滅錯漏碰缺的借口

（2）成本的審核點是重點---設(shè)計合同控制造價，鋼筋與混凝土含量，窗面積，案例分析：四季花城（廣州），地下車庫、城市花園（廣州），6、景觀設(shè)計及樣板房設(shè)計階段的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法 案例：萬科城（深圳）、幸福聯(lián)盟白洋淀項目（北京）

7、現(xiàn)場配合階段及處理客戶投訴所涉及的設(shè)計決策內(nèi)容、決策點及問題、方法（1）下屬的匯報與拍板，決策的陷阱（2）現(xiàn)場設(shè)計會議

案例：藍山（廣州），糾錯，梁上返錯了的故事 萬科城（廣州），銅板的故事

第三部分：房地產(chǎn)項目設(shè)計管理和價值提升工具的運用

1、設(shè)計任務(wù)書的編制 任務(wù)書樣板

2、土地屬性的確定

3、強排方案的意義 強排方案樣板

4、價值觀導(dǎo)致的設(shè)計結(jié)果不同

5、頭腦風(fēng)暴——云山案例

6、形成具有經(jīng)營目標(biāo)性質(zhì)的概念點

7、電影，考察

8、決策依據(jù)——可直接操作的表格樣板

9、一線總經(jīng)理（諸侯）負責(zé)制，導(dǎo)致的設(shè)計管理上的特點

（1）利潤是魔鬼

（2）沒有老板很恐怖，但也是種幸福。（藍山炸掉幾棟樓，被徐阻止的故事）

10、第五園，“折騰”的啟示（1）為啥要折騰？（2）怎樣不折騰？

11、流程重要還是結(jié)果重要

（1）發(fā)展階段決定你的決策選擇，初期與成熟期，標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新項目。（2）流程與結(jié)果，折騰與作品

12、標(biāo)準(zhǔn)化，我們到底怎樣進行 萬科從標(biāo)準(zhǔn)化到工業(yè)化，江蘇新城地產(chǎn)的故事。

13、設(shè)計任務(wù)書的編制：樣板

專業(yè)與簡潔，溝通，意圖的理解（以己為例），14、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性

15、和營銷口的配合

宣講（PP演示），喬布斯式的宣講（視頻）專業(yè)活動，藍山的活動

16、和工程口的配合 時間就是金錢？謬論還是真理 細節(jié)？較真還是就這樣吧？

17、和成本口的配合 此起彼伏

指標(biāo)用合同控制，質(zhì)量得你是內(nèi)行。形象的事決不能松口

18、技術(shù)管理 得有老行尊

先做人后做事，金曉龍（總）的故事，19、決策依據(jù) 【考察項目】

項目一：敏捷?華美國際 建筑類型：酒店公寓

項目簡介：敏捷?華美國際位于南大路中段，長隆度假區(qū)北門，項目扼守廣州交通主脈新光快速路，駕車5分鐘即可直達廣州南站商圈、萬博CBD商圈、長隆旅游度假區(qū)，15分鐘到達

珠江新城CBD，縱攬廣州各大中心區(qū)萬千繁華。

敏捷?華美國際總建筑面積約30萬㎡，項目由4棟稀缺 LOFT公寓、3棟平層公寓以及（6）萬㎡的立體商業(yè)構(gòu)成，時尚立面設(shè)計，簡約幾何式園林，充分契合年輕都市精英的審美品位

。核心看點：

（5）米層高絕版LOFT鉑金公寓，面積低總價 34-101㎡戶戶純南北朝向復(fù)式結(jié)構(gòu)，買一層享兩層 170%超高空間使用率，延展無限創(chuàng)想，奢享舒適自由 將商務(wù)與居住功能完美融合，實現(xiàn)居住空間的無限想象 項目二：紫來龍庭酒店公寓 建筑類別：板樓，低層，多層，公寓

項目簡介：紫來龍庭(林中泉城項目)是南昆山大觀園生態(tài)度假區(qū)別墅區(qū)的二期部分，南昆山大觀園度假區(qū)占地面積1000畝，景區(qū)共分為四個部分：酒店區(qū)、溫泉歡樂水世界區(qū)、別

墅區(qū)。林中泉城項目占地面積約為17萬㎡，總建筑面積約為18萬㎡。現(xiàn)在開工建設(shè)的面積約有7萬㎡，度假區(qū)內(nèi)共有50棟度假屋、1幢豪裝酒店公寓和度假區(qū)會所。核心看點：

度假區(qū)內(nèi)豪裝酒店公寓共有250套每套實用面積40.5㎡ 度假區(qū)的會所內(nèi)設(shè)健身區(qū)、休閑區(qū)和娛樂區(qū) 設(shè)有露天綠地公園，公寓配有公共停車位

所有住戶可享受直供到戶的溫泉水服務(wù)和享受新生態(tài)“昆山峽”山泉水的自來水供應(yīng) 項目三：美林湖畔

建筑類型：洋房、小高層、獨棟、聯(lián)排 項目簡介：

美林湖畔-譽府是發(fā)展商繼“美林湖畔花園”后精心打造的升級之作，低密度的小高層洋房更是市中心難求的罕見產(chǎn)品。項目位于天河區(qū)中山大道與桃園西路交匯處。核心看點：

酒店、娛樂、便民、醫(yī)療、教育系統(tǒng)等形成5分鐘精彩生活圈 東北方有天河城百貨，東面毗鄰國際五星級喜來登酒店 北面黃村奧體中心生活休閑版塊 南面即我們美林湖畔南苑 公園式大型生活明星社區(qū) 項目四：時代花生二期 建筑類別：高層 公寓 小戶型

項目簡介：花生分為兩期開發(fā)，目前一期已售罄，十月即將推出二期，容積率（04，綠化率3（1%，由9棟高層住宅組成，共492戶，戶型兼顧大戶型和小戶型，由55平方米一房至

156平方米的五房不等，其中三房、四房、五房約占總戶數(shù)的44%，一房、二房約占總戶數(shù)的56%。

項目將規(guī)劃為15棟多層電梯洋房，以小戶型為主，主力戶型為兩房單元，產(chǎn)品傾向“斯堪迪那維亞”風(fēng)格，強化充滿人情味的功能。核心看點：

在戶型方面，大陽臺依然是花生的鮮明特色

大部分戶型均設(shè)有超大陽臺，可自由轉(zhuǎn)換為多樣化空間，功能強大 擁有近萬平方米的園林景觀，分為運動區(qū)以及休閑區(qū)

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察。

第四篇：房地產(chǎn)公開課【廈門】房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建流程節(jié)點與公共關(guān)系全過程管理策略實戰(zhàn)(5月18)

【廈門】房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建流程節(jié)點與公共關(guān)系全過程管理策略實戰(zhàn)(5月18)

【課程說明】

? 主

辦：中房商學(xué)院

? 時

間：2014年5月18-19日 ? 地

點：廈

門

【課程背景】

本課程是一門結(jié)合房地產(chǎn)全程開發(fā)的報建實戰(zhàn)課程，通過對房地產(chǎn)開發(fā)的一系列報建環(huán)節(jié)的梳理和開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析，掌握如何在開發(fā)報建環(huán)節(jié)高效地開展工作，才能保證企業(yè)開發(fā)項目快速取得合法證照。

同時，在新一屆政府高舉反腐倡廉的大旗下，如何與開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈建立起的良好公共關(guān)系并良性維護，不僅對開發(fā)項目具有直接促進作用，同時對于公關(guān)危機的化解和處理、企業(yè)形象的建立、各項優(yōu)惠政策的博取具有重要意義。

通過學(xué)習(xí)本課程，可以幫您提高對開發(fā)報建的認識，培養(yǎng)專業(yè)的報建與公共關(guān)系管理團隊，讓您從繁瑣的企業(yè)管理事務(wù)中，快速找到核心關(guān)鍵，做內(nèi)行的開發(fā)管理者。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

2、掌握報建工作的典型難點及技術(shù)處理

3、學(xué)習(xí)不同類型開發(fā)企業(yè)需要關(guān)注的報建節(jié)點

4、學(xué)習(xí)如何建設(shè)培養(yǎng)開發(fā)報建團隊

5、學(xué)習(xí)如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺

6、了解開發(fā)建設(shè)中的政府重點職能部門與核心人脈

7、學(xué)習(xí)公共關(guān)系的維護、人脈利用、公關(guān)危機等技巧

【課程對象】

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總經(jīng)理、主管副總、開發(fā)部負責(zé)人、報建專員、公共關(guān)系部相關(guān)人員

【王牌導(dǎo)師】

喬老師(原龍湖高端項目前期負責(zé)人、資深房地產(chǎn)投資領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派專家)

曾任合生創(chuàng)展集團開發(fā)中心高級經(jīng)理、龍湖地產(chǎn)重慶公司前期項目負責(zé)人、恒大運營管理部負責(zé)人等職位。

在幾個大型房地產(chǎn)集團的投資領(lǐng)域工作超過12年，經(jīng)歷過近五百個項目的土地踏勘和調(diào)研、200多個項目的可行性報告編制、盡職調(diào)查、合同談判、制定、報建協(xié)調(diào)等前期工作。對于土地價值的判斷和投資機會的選擇與切入，公共關(guān)系維護和報建技巧等方面具備獨特的理論和實踐經(jīng)驗。尤其是通過系統(tǒng)性和把握機會性的前期投資和報建的合理操作，為企業(yè)達到事前控制投資風(fēng)險的目的。

曾主導(dǎo)服務(wù)過的地產(chǎn)企業(yè)包括：新世界地產(chǎn)、億城地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、招商局控股、佳兆業(yè)集團、中房集團、天潤地產(chǎn)、京漢置業(yè)、鄭州亞新、昆明銀海、長春亞泰、海通地產(chǎn)、吳中地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、合能集團、國信投資、上海復(fù)地集團等數(shù)百家。

【課程簡要】

一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建

1、當(dāng)前國內(nèi)典型企業(yè)對報建工作的認識和理解

2、報建工作在房地產(chǎn)項目全程開發(fā)中的地位和作用

3、優(yōu)秀企業(yè)的開發(fā)報建體系的組成分析

結(jié)合2-3個優(yōu)秀企業(yè)的報建體系組織結(jié)構(gòu)分析

二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系

1、開發(fā)項目所在城市的報建基本框架和流程--2-3個城市的報建流程圖分析

2、不同報建階段的具體分析--結(jié)合6項案例

(1)用地環(huán)節(jié)

含拆遷安置階段、管網(wǎng)拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證、用地規(guī)劃證等方面的報建程序或流程的具體研究

(2)立項環(huán)節(jié)--投資備案、項目資本金、可行性研究、水土保持等

(3)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)

規(guī)劃方案、建筑方案審查、初步設(shè)計審查、施工圖設(shè)計和審查等、工程規(guī)劃許可證

(4)工程建設(shè)環(huán)節(jié)--招投標(biāo)、建筑節(jié)能、環(huán)境保護知識、施工證辦理

(5)銷售環(huán)節(jié)--開盤前期的報建、媒體審查、大小權(quán)證的辦理、預(yù)售證取得

(6)竣工驗收環(huán)節(jié)--規(guī)劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等

3、技術(shù)獨立系統(tǒng)的報建技巧和策略

(1)臨水、正式用水的報建策略

(2)臨電、正式用電的報建技巧

(3)如何推進大市政道路建設(shè)的報建

(4)通信、網(wǎng)絡(luò)、燃氣、供暖等專業(yè)部門的報建策略

4、企業(yè)如何構(gòu)建恰當(dāng)?shù)膱蠼Ｊ胶土鞒?/p>

(1)按項目開發(fā)流程，由不同部門分階段報建模式

(2)統(tǒng)一由一個部門對外報建模式

(3)報建團隊和專業(yè)組相結(jié)合的報建模式

(4)不同報建工作界面的搭接和分隔

(5)高效的報建會議如何組織和管理

三.報建工作典型難點及技術(shù)處理(結(jié)合實際案例分析)

1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析

2、項目搶跑開工建設(shè)的處理

3、國土問題(紅線交叉、土地抵押等)的解決

4、施工圖和方案差異大的處理

5、竣工驗收超指標(biāo)的狀況處理

四.不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點

1、民營企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點

2、國資企業(yè)關(guān)注哪些開發(fā)報建節(jié)點

3、結(jié)合內(nèi)外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性

五.房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)

1、如何遴選和培養(yǎng)報建人員

2、報建人員的知識結(jié)構(gòu)體系

3、基本禮儀

4、崗位再培訓(xùn)的重要性

5、報建人員的心里調(diào)節(jié)

6、報建獎罰制度的執(zhí)行和完善

六、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念

1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

2、公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營銷的強烈支撐

七.公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)

1、各項優(yōu)惠政策的博取

2、報建工作的快速推進

3、工程建設(shè)的安全進行

4、企業(yè)形象塑造的最佳途徑

5、銷售環(huán)節(jié)的可靠保障

八、如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺

1、政府公共關(guān)系平臺搭建與維護-政府、國土、規(guī)劃、建委、發(fā)改委、房屋管理局、市政、公安等

2、金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護--銀行、稅務(wù)、信托、基金、投資公司等

3、合作單位公共關(guān)系平臺建設(shè)--工程方、監(jiān)理方、中介公司、媒體等

4、新聞系統(tǒng)公共關(guān)系建設(shè)--廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、電臺等

九、開發(fā)建設(shè)中的核心部門和核心人脈的剖析

1、國土系統(tǒng)重點職能部門和人脈

2、規(guī)劃系統(tǒng)重點職能部門和人脈

3、政府系統(tǒng)重點職能部門和人脈

4、建委體系重點職能部門和人脈

十、維護良好公共關(guān)系的秘訣

1、企業(yè)人員的素質(zhì)--形象、氣質(zhì)、談吐、著裝等

2、從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展

3、“潤滑劑”的使用技巧

十一、人脈關(guān)系循環(huán)利用策略

1、人脈資源的調(diào)動

2、人脈資源的推薦

3、人脈資源的適度培養(yǎng)

十二、公共關(guān)系與公共危機--結(jié)合企業(yè)案例分析

1、危機公關(guān)與公共關(guān)系培養(yǎng)的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)

2、良好的公共關(guān)系是化解企業(yè)公共危機的有效工具

十三、公共關(guān)系與房地產(chǎn)營銷

1、公共關(guān)系是房地產(chǎn)營銷過程的重要資源

2、公共關(guān)系是實現(xiàn)房地產(chǎn)促銷的有力保障

【課程說明】

【組織機構(gòu)】：中房商學(xué)院 中房博越

【時間地點】2013年5月18-19日 廈門(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務(wù)組)

【培訓(xùn)費用】人民幣3200元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務(wù)組提供酒店

代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

注：預(yù)報名課程請到中房商學(xué)院官網(wǎng)報名

第五篇：房地產(chǎn)培訓(xùn)【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機處理培訓(xùn)

【重慶】房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機處理(6月21日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機處理培訓(xùn)

中房商學(xué)院官方微信平臺已正式啟動，歡迎新老客戶關(guān)注我們。我們將會為您提供最新、最全、最優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息。

中房商學(xué)院將秉承 “唯有實戰(zhàn)、方有實效”的宗旨，將提供房地產(chǎn)全方位和全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為房地產(chǎn)行業(yè)輸送實戰(zhàn)型的高端人才，領(lǐng)跑房地產(chǎn)培訓(xùn)行業(yè)。

微信公共賬號：zfxedu

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企工程質(zhì)量管理及通病防范危機處理培訓(xùn);房地產(chǎn)工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

【課程價值】

1、解析當(dāng)前房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理的困惑，探討解決困惑的思路和方法

2、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理全過程的把控要點

3、分享標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理經(jīng)驗，快速改善提升企業(yè)工程質(zhì)量管理水平

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項目總，設(shè)計部、工程部負責(zé)人

【講師介紹】

楊老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問;高級工程師/國家一級注冊建造師，華遠集團工程總監(jiān)兼長沙公司副總經(jīng)理，社會兼職湖南大學(xué)土木工程專業(yè)碩士研究生導(dǎo)師。在項目管理領(lǐng)域特別是工程質(zhì)量管理方面具有豐富的經(jīng)驗

授課風(fēng)格：具有多年為房地產(chǎn)中高層管理人員的授課經(jīng)驗，擅于通過大量案例與工程圖片詮釋房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的把控要點，其課程被學(xué)員譽為最具指導(dǎo)價值與可操作性的工程質(zhì)量管理課程之一。

項目案例：現(xiàn)正負責(zé)的項目：長沙華遠華中心項目(84萬平米綜合體)，包括198米超高層精裝修高端住宅、58萬平米的四棟220米超高層住宅、一棟270米超高層寫字樓、7層商業(yè)

【培訓(xùn)內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)項目工程管理常見問題

1、設(shè)計工作被動管理，基本靠外部資源

2、項目進度與工程質(zhì)量、造價的相互沖突;

3、二次設(shè)計嚴重漏項，施工過程中各專業(yè)不交圈

4、總包單位盡不到總包的責(zé)任

5、分包單位各自為陣

6、監(jiān)理形同虛設(shè)

7、過程洽商推擠成山

二、與施工企業(yè)的合作與管理--質(zhì)量管理的根本基礎(chǔ)

(一)合作模式分析

1、當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)與外部資源的合作關(guān)系

(1)長期戰(zhàn)略合作伙伴(70%以上，總包一定含在內(nèi)的)

(2)通過真招投標(biāo)定的(3)通過假招投標(biāo)定的

(4)政府關(guān)系強壓的(土地關(guān)系、建委關(guān)系、壟斷行業(yè)的關(guān)系)(不可避免)

(5)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系(不可避免)

2、對施工合作方考察時注意的幾點問題：

(1)杜絕掛靠

(2)資質(zhì)等級、人員結(jié)構(gòu)

(3)合同履約能力

(4)流動資金

(5)洽商與變更比例

(二)合同管理分析、承包模式管理

1、現(xiàn)狀分析：

(1)都在肢體分包

(2)都在做總承包

(3)都在違反建筑法

2、合理的合同應(yīng)該怎么簽訂?(不違法合同)

3、合理的合同數(shù)量應(yīng)該是多少?

4、案例分析：某項目的合約管控表

附件：某項目合同明細

(三)現(xiàn)場管理模式分析

1、常見項目管理模式分析

(1)項目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量配置(取決于管理形式)

(2)小項目制(矩陣式管理)

(3)大項目制(職能式管理)

(4)項目公司制(異地項目)

(5)人員素質(zhì)要求(專業(yè)人員的要求)

2、討論：要做好質(zhì)量管理，首先在項目管理模式上解決根本問題：

(1)我們公司采用的是什么的項目模式?

(2)這種模式是否適合公司的發(fā)展?

(3)我們公司的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?

三、項目施工全過程質(zhì)量實體控制要求

(一)施工圖審查要點：

1、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計檢查要點(美國TT案例)

2、給排水圖設(shè)計檢查要點

3、電氣圖設(shè)計檢查要點

4、采暖通風(fēng)圖設(shè)計檢查要點

5、關(guān)于精裝修施工圖

(二)工程質(zhì)量管控要點

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點

2、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點

4、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點

5、門窗工程質(zhì)量檢查要點

6、樓地面工程質(zhì)量檢查要點

7、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點

8、幕墻工程質(zhì)量檢查要點

9、給排水工程質(zhì)量檢查要點

10、電氣工程質(zhì)量檢查要點

11、通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點

12、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點

(三)設(shè)計及二次深化設(shè)計

(四)樣板間先行

1、二次結(jié)構(gòu)施工樣板

2、材料樣板展示

3、樣板工序展示

4、工序標(biāo)準(zhǔn)，從樣板工序到樣板間

5、精度控制(全過程放線作業(yè)指引)

(五)成品保護管理(重點精裝修管理)

(六)材料檢驗與實驗

四、房地產(chǎn)項目施工全過程質(zhì)量管理控制關(guān)鍵點

(一)開工前準(zhǔn)備階段管理

1、項目(進度)總控制計劃的確定

2、項目工程保證擔(dān)保的管理

3、項目成本管理要求

4、設(shè)計配合要求的確定

5、監(jiān)理管理要求的確定

6、總包管理要求的確定

7、甲簽合同工程供方管理要求的確定

8、設(shè)計交底

9、施工組織設(shè)計審核

10、重大施工方案(工序)的提出及要求

11、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的管理要求

(二)施工階段管理

1、施工樣板管理

2、材料設(shè)備封樣、進場及驗收管理

3、施工過程關(guān)鍵工序檢查管理

4、工程質(zhì)量檢查管理

5、施工過程驗收的管理

6、合作伙伴的管理

7、重大安全和質(zhì)量事故處理的原則

(三)竣工驗收階段管理

1、驗收前的準(zhǔn)備工作

2、專項驗收及竣工驗收

3、保修合同及保修擔(dān)保

4、物業(yè)接管驗收的準(zhǔn)備工作

(四)物業(yè)接管驗收階段管理

1、物業(yè)接管驗收準(zhǔn)備會

2、物業(yè)接管驗收

3、保修工作的組織、原則及管理

4、整改及收尾工作

(五)客戶入住及客戶服務(wù)管理

(六)項目管理總結(jié)(項目后評估)

1、項目整體施工組織管理總結(jié)

2、進度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)

3、技術(shù)管理(包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn))總結(jié)

4、合同執(zhí)行情況總結(jié)

5、成本控制分析

6、物業(yè)移交及客戶保修服務(wù)總結(jié)

7、存在問題及改進建議

8、后評估案例

五、房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量

1、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量、進度、成本的鐵三角關(guān)系

2、房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵要素分析與客戶滿意度敏感點分析

(1)項目總平面規(guī)劃

(2)產(chǎn)品空間

(3)立面效果

(4)戶型

(5)園林

(6)建筑材料

g工藝質(zhì)量

六、技術(shù)研究與管理

(一)常見質(zhì)量通病與防范措施

1、地基基礎(chǔ)工程

2、砌體結(jié)構(gòu)工程

3、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程

4、建筑裝飾工程

5、門窗工程質(zhì)量

6、樓地面工程

7、屋面和防水工程

8、幕墻工程

9、給排水工程

10、電氣工程

11、通風(fēng)與空調(diào)工程

12、電梯安裝工程

(二)防水節(jié)點

1、地下室、屋面防水做法

2、地下室、屋面防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、室內(nèi)衛(wèi)生間防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

七、經(jīng)典案例解析：XX標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理第三方質(zhì)量評估體系

1、兩方面評價：實測合格率、質(zhì)量風(fēng)險評估

2、工程組織

3、評估次數(shù)、評估依據(jù)

4、評估內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險評估、產(chǎn)品質(zhì)量合格率評估

5、評估方法及評分原則

6、評估結(jié)論的處理

7、產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引

【課程說明】

[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院

[時間地點]：2014年6月14-15日 南通(3800元，不含午餐)

2014年6月21-22日 重慶(詳見報到通知)

2014年7月12-13日 南京(詳見報到通知)

[培訓(xùn)費用]：3800元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費)食宿代訂，費用自理。

中房商學(xué)院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。