第一篇：房地產(chǎn)培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓【深圳】龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓

（11月23-24日）

房地產(chǎn)培訓：龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：龍湖工程精細化管理及經(jīng)驗借鑒培訓，對于工程管理如何與企業(yè)的運營管理體系相結合？如何保證工程管理過程中的進度、質量、成本的高度統(tǒng)一等問題缺乏系統(tǒng)性和針對性，不便于甲方實際操作；這些是房地產(chǎn)施工單位要考慮的問題，屆時中房商學院房地產(chǎn)培訓特邀龍湖地產(chǎn)負責項目工程管理的資深實戰(zhàn)專家揭密“房地產(chǎn)工程全程精細化管理：深度剖析龍湖地產(chǎn)工程管理細節(jié)”，從開發(fā)商角度用實際案例闡述企業(yè)應該如何建立適合企業(yè)自身的工程管理架構，敬請關注！

【課程特色】

全面了解龍湖集團在工程管理方面的細節(jié)問題

全程借鑒龍湖地產(chǎn)在工程進度、質量、成本三個核心環(huán)節(jié)的最優(yōu)管理經(jīng)驗； 細節(jié)體現(xiàn)價值，還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

【課程對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總、總工程師等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層；

工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)、成本、采購、營銷、設計、工程、物業(yè)、監(jiān)理、施工管理人員及業(yè)務骨干成員。

【講師介紹】

路老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，碩士，國家一級項目經(jīng)理，高級工程師，2004年進入重慶龍湖，擔任現(xiàn)場主管，項目經(jīng)理等職位，后擔任成都龍湖地產(chǎn)造價采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理及項目總經(jīng)理等職位，其對項目工程管理，招投標管理及合約管理有深入的理論研究及實際操作經(jīng)驗。在龍湖供職期間，主持過龍湖招投標文件的編寫與修訂，其對工程管理采購合約管理有深入的研究及較高造詣。其先后負責了龍湖晶藍半島，翠微清波，龍湖三千城、龍湖長橋郡等項目的全面工程管理工作。

【培訓內(nèi)容】

一、龍湖地產(chǎn)工程管理的利與弊

1、吳亞軍的提問：注重過程還是結果？（1）先施工后合同（案例簡析）

（2）流程的制定、流程的執(zhí)行、流程的流程？

2、細節(jié)真的決定成敗嗎？（1）業(yè)主才是檢驗質量的標準（2）客戶視角看問題

（3）還原龍湖晶藍半島97%的交房滿意度和100%的收房率

二、龍湖地產(chǎn)工程進度控制、質量控制和成本控制

1、龍湖工程管理成本控制

（1）項目目標成本的制定對工程部的要求

（2）工程部如何在實施中保證項目目標成本的實現(xiàn)？（3）合同需求是什么？

（4）工程部同造采部的博弈1：設計變更、技術洽商及現(xiàn)場簽證管理辦法（5）工程部同造采部的博弈2：現(xiàn)場收方（隱蔽工程）管理

（6）項目各階段成本測算對工程部的要求：項目各階段成本測算管理工作指引（7）工程部同造采部的協(xié)同：竣工結算管理辦法

2、龍湖工程管理質量控制（1）龍湖工程管理理念與質量文化（2）施工圖質量的控制方法 以景觀為例學習龍湖出圖和審圖要求 景觀（概念到擴初）設計任務書模版 景觀(施工圖)設計任務書模版 景觀施工圖圖紙細目及內(nèi)容說明（3）同路人的管理 分供方考察辦法的制定 分供方評價體系

（4）對龍湖集團工程管理模式的一次宣講：合同交底（5）龍湖集團如何正確的管理（使用）監(jiān)理：監(jiān)理管理辦法（6）資料管理方法：施工單位須報送的施工方案目錄（7）質量中間控制1：停止點檢查

（8）質量中間控制2：各分部工程質量控制要點（9）質量中間控制3：工程觀感質量驗收標準（10）交房標準；

幼兒園裝修標準（交房標準）交房觀感標準 景觀交房標準

（11）分戶驗收實施細則（12）后期工程質量管理方法 成品裝飾房后期質量管理專業(yè)指導書

龍湖分公司工程部竣工交房項目質保期內(nèi)業(yè)主報事整改流程指引 工程、營銷、物業(yè)客戶報事處理工作界面

地產(chǎn)委托物業(yè)施工的管理辦法 項目移交后的新建改造工程管理辦法

3、龍湖工程管理進度控制（1）項目啟動會制度 項目啟動會準備會 項目啟動會的作用 項目啟動會成果演示

（2）龍湖地產(chǎn)進度控制的基礎工作：全項目計劃倒排 如何以營銷需求為目標制定工程計劃？ 工程計劃對下游部門的要求是什么？（研發(fā)、造價對工程計劃的支撐）（3）龍湖集團對于工作期量的設定方法 對造價采購部工作期量的管控方法 工程部內(nèi)部工作期量的管控方法

進度中間控制1：龍湖對于項目關鍵計劃節(jié)點的設置及檢查 進度中間控制2：龍湖階段性成果評審 進度中間控制3：項目月度計劃（4）龍湖地產(chǎn)工程后期進度管理重點 收尾工作節(jié)點工期專題會

軟資料時間節(jié)點的把控：項目資料移交標準

三、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析

1、龍湖地產(chǎn)工程管理架構的特點

技術支持組設置的初衷及后期效果

2、龍湖地產(chǎn)工程部的輸入與輸出

工程部對上游部門的管理（輸入）

工程部對下游部門的管理（輸出）

工程部對分供方的管理（前期考察標準和后期的評定體系）

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2013年11月23-24日 深圳（詳見報到通知）

[培訓費用]：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第二篇：房地產(chǎn)培訓：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結算管理培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓：【成都】標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結算管理培訓

（8月24日）

標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管理及工程結算管理培訓

【培訓背景】

房地產(chǎn)培訓：商業(yè)地產(chǎn)成本管控及工程結算管理，商業(yè)地產(chǎn)項目投資規(guī)模大，風險高，項目開發(fā)周期長，其成本管控自有其特殊規(guī)律，當我們的項目即將要啟程的時候，是否可以停下來看看萬達、綠地等商業(yè)地產(chǎn)標桿企業(yè)的成功實踐?了解標桿商業(yè)地產(chǎn)公司十多年的成本管控經(jīng)驗和管控要點，盡可能減少摸索的時間避免走彎路。中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特邀張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗，老師將和大家一起分享商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，敬請關注?！九嘤柺找妗?/p>

講師具有多年專注從事國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控經(jīng)驗，透過現(xiàn)身說法以實戰(zhàn)經(jīng)驗為重，解析萬達、綠地等標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司在成本管控方面的經(jīng)驗與教訓，破解成本管控難題；大量實用的管理模板與制度指引，即學即用，助您建立既遵循行業(yè)規(guī)律又符合公司實際的成本管控體系，省卻大量的摸索時間。標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》、《產(chǎn)品建造標準》、《室內(nèi)精裝限額設計測算模板》、《動態(tài)成本報表模板》、《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算計劃》、《工程招標采購制度及操作指引》、《全流程成本操作指引》等等大量凝結了標桿商業(yè)地產(chǎn)公司成本管控團隊智慧的成果，會在課程中精彩呈現(xiàn)?！九嘤枌ο蟆?/p>

房地產(chǎn)企業(yè)及相關企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、成本總監(jiān)、招投標人員、預結算人員、合約管理人員等 【培訓講師】

張老師，商業(yè)地產(chǎn)成本管理專家，中房商學院特約培訓師；具有十八年成本管理實踐經(jīng)驗。先后在一流品牌施工企業(yè)、一流住宅開發(fā)企業(yè)，及國內(nèi)標桿商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司工作，現(xiàn)任職知名商業(yè)地產(chǎn)公司成本總經(jīng)理，在商業(yè)地產(chǎn)成本管理領域工作近十年。有著豐富的成本管理經(jīng)驗和獨特的成本管理方法。曾負責管理的項目涵蓋城市綜合體，商場，酒店，甲級寫字樓，中高層住宅和各類型別墅等多種業(yè)態(tài)?！九嘤杻?nèi)容】

第一部分：標桿商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系

1、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的模式及組織架構

2、商業(yè)地產(chǎn)成本管控的分級授權（執(zhí)行、報備、審核）

3、商業(yè)地產(chǎn)成本管控體系運作保障（制度、團隊建設、考核）第二部分：商業(yè)地產(chǎn)成本管理差異分析

一、商業(yè)地產(chǎn)概述

1、商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模及業(yè)態(tài)類型

2、商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)比例

3、商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)周期

二、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的成本差異

1、產(chǎn)品類型差異

2、專業(yè)差異

3、成本構成差異

4、開發(fā)周期差異

第三部分：商業(yè)地產(chǎn)成本精細化管控

一、商業(yè)地產(chǎn)全流程成本操作指引

1、全流程成本管理階段的劃分

2、全流程成本管理主要節(jié)點

3、全流程成本管理操作指引的內(nèi)容

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《全流程成本操作指引》

二、商業(yè)地產(chǎn)限額設計管理

1、限額設計的依據(jù)

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《產(chǎn)品建造標準》

3、設計階段限額管理

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《室內(nèi)精裝限額設計測算模板》

5、招標階段限額管理

6、施工階段限額管理

7、標桿商業(yè)地產(chǎn)項目外幕墻限額案例

三、商業(yè)地產(chǎn)工程結算管理

1、工程結算計劃：如何實現(xiàn)竣工180天完成工程結算？

2、工程結算原則及順序

3、工程結算關鍵控制點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程結算管理制度及操作指引》《工程結算資料明細》《工程結算計劃》

四、商業(yè)地產(chǎn)項目決策管理

1、項目決策文件的編制依據(jù)及構成

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目決策文件》

3、項目決策文件的編制步驟方法及重點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《項目經(jīng)營目標管理責任書》

5、項目決策文件的過程管控

五、商業(yè)地產(chǎn)設計變更及工程簽證管理

1、設計變更及工程簽證管理的原則

2、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設計變更、工程簽證管理制度》及《設計變更、工程簽證管理操作指引》

3、設計變更及工程簽證管理控制要點：及時性、可行性、經(jīng)濟性和準確性

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《設計變更及工程簽證單定期確認單》、《設計變更及工程簽證單月度匯總確認單》

六、商業(yè)地產(chǎn)合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃管理的概念

2、合約規(guī)劃管理流程

3、合約規(guī)劃編制及要點

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《合約規(guī)劃模板》

七、商業(yè)地產(chǎn)招標采購及供方管理

1、招標計劃

2、招標采購的授權

3、招標采購管理關鍵控制點：

4、供方品牌庫管理關鍵控制點：

5、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《工程招標采購制度及操作指引》

八、商業(yè)地產(chǎn)動態(tài)成本管理

1、動態(tài)成本的概念

2、動態(tài)成本報表的組成

3、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)《動態(tài)成本報表模板》

4、標桿商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理的考核案例 詳情查看中房商學院官網(wǎng)

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第三篇：工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關鍵點控制培訓-中房商學院

工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關鍵點控制培訓（3月22日)房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關鍵點控制培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程計劃管理及關鍵點控制培訓；在全球金融危機的籠罩下、在整個行業(yè)步入嚴冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但所有的競爭最終都將落到項目建設的質量上，成本控制的能力上，工程項目管理人員的管理素質和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進行實施。

【課程對象】

房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等

【講師介紹】

盧老師，中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問，結構工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，中房商學院授課專家，清華大學深圳研究院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民大學培訓學院培訓講師，武漢大學經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團工程管理的高管經(jīng)驗，培訓了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。

盧老師既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經(jīng)驗見長，結合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際情況，提出了“產(chǎn)品質量、經(jīng)營進度、投資控制”的房地產(chǎn)工程管理先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓課程深入淺出、生動實用、針對性強、實效性強，是倍受廣大房地產(chǎn)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)研究與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理咨詢/顧問/培訓工作。

【培訓內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析

1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析

2、中國房地產(chǎn)未來的工程管理方向

3、房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。

4、中國工程管理研究課程探討

5、房地產(chǎn)工程管理人才觀

二、房地產(chǎn)全過程成本管理與控制理念剖析

1、房地產(chǎn)成本管理理念

2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析

3、樹立全成本觀念

4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－控制型－創(chuàng)造型。

5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本控制差異

6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。

三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理

1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。

2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間計劃管理、施工總平面布置、技術管理。

3、房地產(chǎn)工程九個關鍵環(huán)節(jié)：技術方案先行、工程樣板先行、設備材料進場控制、工序控制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設計變更管理、鑰匙管理與成品保護措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。

4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析

5、構建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖

四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實施

1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評

2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！

3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析

4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路

五、房地產(chǎn)工程范圍管理

1、項目范圍管理基本概念

2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的準確性，為項目的績效度量和管理控制確定了一個基準，便于明確和分配項目的任務和責任等。

3、WBS技術簡介。

4、WBS技術在房地產(chǎn)工程管理的運用

5、房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術的運用原則

六、房地產(chǎn)工程時間計劃管理

1、房地產(chǎn)時間管理的政策風險

2、房地產(chǎn)企業(yè)進度計劃的核心理念－經(jīng)營進度

3、房地產(chǎn)項目進度計劃管理的操作原則－向關鍵工作要時間，向非關鍵工作要資源

4、計劃管理的概念：什么是計劃？

5、房地產(chǎn)工程時間計劃與現(xiàn)場施工進度的關系

6、房地產(chǎn)工程時間計劃的目的7、房地產(chǎn)工程時間計劃智慧金鑰匙

8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析

9、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的內(nèi)容

10、房地產(chǎn)工程時間進度控制實例

11、房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、知識平臺

12、房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理計劃的意義：設置項目的基準計劃。

13、建立房地產(chǎn)工程時間計劃管理體系的基礎

14、房地產(chǎn)工程時間計劃管理的任務是什么？

15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理計劃？

16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？

17、保證房地產(chǎn)工程進度的正確途徑：一是提前安排工作；二是搶工序搭接的時間。

18、如何判斷現(xiàn)場存在進度問題？ 人、機、料。

19、如何有效執(zhí)行工程時間計劃？

七、房地產(chǎn)工程質量管理

1、房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念

2、房地產(chǎn)質量管理的核心理念－產(chǎn)品質量

3、衡量產(chǎn)品質量成功與否的指標：客戶滿意度

4、房地產(chǎn)項目質量管理與控制思路

5、房地產(chǎn)工程質量通病防治措施（客戶關注質量）

6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質量－房地產(chǎn)企業(yè)質量管理境界

7、設計質量是產(chǎn)品質量的先天之本

8、怎樣選好讓客戶滿意的材料與部品

9、人性化設計與精湛工藝的完美結合

10、引進工程質量保險或擔保制度——風險轉嫁

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院 中房博越

[時間地點]：2014年3月22-23日 廣州（詳見報到通知）

[培訓費用]：4000元/人（含培訓費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6

萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

此文章來自中房商學院官網(wǎng)

第四篇：房地產(chǎn)培訓：【深圳】萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓-中房商學院

房地產(chǎn)培訓：【深圳】萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓

（8月24-25日）

萬科地產(chǎn)采購計劃定制機采購流程管理培訓

【培訓背景】

房地產(chǎn)培訓：面對微利時代的到來，戰(zhàn)略采購成為一項比較具有競爭力的核心之一，每個企業(yè)只有以較少的支出較多的盈利，這樣才能使企業(yè)不斷的壯大，中房商學院房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特邀著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家鄭老師，歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。鄭老師將與你分享標桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程?！九嘤柼厣?/p>

破解：地產(chǎn)標桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式

指導：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃

方法：提供標桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標準工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用 實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用 【培訓對象】

1、從事采購管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購副總；

2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)人員?！九嘤枌煛?/p>

鄭老師，著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問,中國房地產(chǎn)培訓網(wǎng)特約培訓師。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務，十年來從事采購及供應商管理工作。【培訓內(nèi)容】

一、房地產(chǎn)企業(yè)集團集中采購的目標

1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；

案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢

2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；

3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；

4、建立世界級的地產(chǎn)采購管理；

二、房地產(chǎn)企業(yè)采購方案優(yōu)化設計與實施管理解析

1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購平臺的設計； 確定集團采購中心的定位及價值； 案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位； 集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； 案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；

2、房地產(chǎn)管理架構的搭建；

3、房地產(chǎn)企業(yè)采購需求的整合； 探討著名房地產(chǎn)采購分類模式； 如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；

4、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購計劃的制定 企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析； 制定公司的戰(zhàn)略計劃；

5、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購流程；

6、如何制定適應各分公司的部品采購企業(yè)標準；如何面對新技術和新材料？

7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍?

8、如何進行材料及部品檔次劃分？

9、如何制定部品技術標準模板并實施?

10、過程精品——關注部品在施工、后期使用和維護過程中存在的問題？

11、如何評價部品的性能？

12、怎樣用現(xiàn)代手段實施招標、評標？

13、電子商務平臺主要功能及運作要點介紹； 信息共享及管理；

集團招投標過程化管理的搭建； 供應商信息庫管理及積累； 案例：萬科電子商務平臺的應用；

14、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；

戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關系；

戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點；

15、如何實施供應商評估； 明確戰(zhàn)略供應商評估的目的；

戰(zhàn)略供應商評估的維度及關鍵控制要點； 如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應商更替；

三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購實施

1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析 涂料行業(yè)的發(fā)展 涂料分類

涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標 成本分析及涂料價格組成

2、供應資源分析 行業(yè)特點

企業(yè)選擇的關注要點 品牌檔次

國際及國內(nèi)重要供應商資源

3、采購標準

相關的國家標準及行業(yè)標準 確定涂料的重要指標及企業(yè)標準； 采購方式分析 常見問題及解決方案；

四、實施案例：電梯采購咨詢

1、電梯的種類及選擇

電梯品種及發(fā)展

電梯標準需求及確定設備的企業(yè)標準 確定電梯安裝、維護的企業(yè)標準

2、電梯的采購標準 電梯各系統(tǒng)的組成； 產(chǎn)品價格分析 產(chǎn)品檔次劃分； 電梯選型注意事項

萬科、中海、金地的供應商選擇

五、現(xiàn)場提問、答疑。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。

第五篇：【上?！糠康禺a(chǎn)工程質量管理及通病防范培訓(4月19日)-中房商學院

【上海】房地產(chǎn)工程質量管理及通病防范培訓（4月19日）

房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程質量管理及通病防范培訓

【課程背景】

房地產(chǎn)培訓：房地產(chǎn)工程質量管理及通病防范培訓；房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大，管理及組織協(xié)調復雜，對市場反映敏感，在各個階段的不可預見因素較多，因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程，重點從房地產(chǎn)工程計劃、風險、質量及現(xiàn)場管理幾個方面進行講解，通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析，幫您在瑣碎的企業(yè)管理中，找到核心環(huán)節(jié)，切實從開發(fā)商的角度破解管理難題!【學員對象】

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項目總，設計部、工程部負責人

【講師介紹】

劉老師：中房商學院房地產(chǎn)培訓高級顧問；

專業(yè)特長：英國皇家特許建造師(Mciob)、中國一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解，其在工程建造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的項目一直作為標桿項目供全集團學習。

授課風格：工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合，體系感強，強調實用。實戰(zhàn)案例生動，講解深入淺出，信息量大、知識面寬、實踐性強。屬于典型的“實戰(zhàn)實用型”實戰(zhàn)專家。

【課程大綱】

一、工程管理質量問題的根源性剖析

1、目標管理的“迷失”

2、管理工具的“缺失”

3、實施載體的“混沌”

1)越來越多掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力 2)肢解分包，房地產(chǎn)公司如何做總承包? 3)供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質

4)新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發(fā)模式，如何有效應對，幾何級數(shù)倍增的復雜要素如何掌控? 5)滿足國標質量就能做出好品質嗎? 6)工程管理人員素質層次不齊，監(jiān)理形同虛設，如何將優(yōu)秀的質量標準貫徹進工程營造的全過程? 7)低價中標的誤區(qū)

二、現(xiàn)場管理及工程質量疑難雜癥及通病

1、合約界面劃分的通病及應對措施

2、樁基與基礎工程施工階段管理 苗木的選擇：天然植物的搭配與意境營造 硬質鋪裝的要點及通病預防 植載搭配的要點及通病預防

3、主體工程施工階段管理

4、景觀工程管理把控 1)審圖要點及通病預防 2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么

5、外立面及屋面工程管理通病預防措施 1)防水通病與對策 2)體系的選擇與優(yōu)缺點 3)增強安全性的措施

6、精裝修工程過程質量把控

1)品質的把控要點 品質的定義

2)工藝工法的要點控制及原則 核心構造(細部)節(jié)點的要點控制及原則 關于“縫“ 精細化控制

3)源于需求的施工管理原則 價值感、宜居、美學、安全 集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒

7、集團項目工藝控制優(yōu)秀案例分享

8、借鑒與提升空間

三、工程質量管理提高的顛覆性舉措

1、技術評審管理

1)技術評審--可實現(xiàn)性把控 2)功能定位與功能性把控 3)“強制性條文”解讀 電梯基坑采取有組織排水 淋浴房2000以下做防水

電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面(含安全玻璃)

2、材料與樣板管理 1)打樣可實現(xiàn)性工作的延續(xù) 2)樣板工程管理

3)樣板管理固化程序 4)樣板層的結構處理方案 5)樣板房管理程序

3、成品保護管理

4、工程進度管理與質量管理強相關要素分析 1)案例：重點分析交叉工作面，明確過程控制節(jié)點 2)材料進度分析

3)與設計、成本部門的邊界配合

【課程說明】

[組織機構]：中房商學院

[時間地點]：2014年4月19-20日 上海(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知，詳情請咨詢會務組)[培訓費用]：人民幣3280元/人(含講師費、場地費、茶歇、資料費等)會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

中房商學院是中國房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實戰(zhàn)，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養(yǎng)6萬多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務包括：房地產(chǎn)培訓、房地產(chǎn)內(nèi)訓、房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。