第一篇：創(chuàng)建和諧街道打造魅力社區(qū)”工作意見[最終版]

創(chuàng)建和諧街道打造魅力社區(qū)”工作意見

**街道關于“

為全面推進和諧社會建設，努力使鼓樓街道社會建設走在全縣前列，街道黨工委、辦事處在認真總結過去和諧社區(qū)建設成績和經(jīng)驗的基礎上，提出了XX年在各社區(qū)開展以“突出品牌特色，打造魅力社區(qū)，形成社區(qū)各有品牌、各具特色”為目標的魅力社區(qū)創(chuàng)建活動，現(xiàn)就做好創(chuàng)建工作提出以下意見。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀的要求，以“建設和諧街道，打造魅力社區(qū)”為目標，以社區(qū)基層組織建設為基礎，以黨的領導和黨的建設為保障，以創(chuàng)建文化型、科技科普型、衛(wèi)生健康型、科學健身型、國防教育型、服務型、文明和諧型、綠色環(huán)保型、平安祥和型社區(qū)活動為載體，按照“一居一品牌，一居一特色”的社區(qū)建設理念，整合社區(qū)資源，創(chuàng)新工作方式，強化社會管理，努力打造魅力社區(qū)，為實現(xiàn)密云社會建設走在全市郊區(qū)前列的奮斗目標，把密云建設成為“綠色國際休閑之都”做出新貢獻。

二、工作目標

利用一年的時間，街道22個社區(qū)初步建設成為“整體工作全面推進、品牌特色工作顯著突出”的魅力社區(qū)。

三、基本原則

以人為本原則。充分尊重社區(qū)居民的基本需求，把廣大居民群眾的根本利益作為“九型”社區(qū)建設的出發(fā)點和落腳點。

共同責任原則。推進“九型”社區(qū)建設，人人有責，需要全社會的共同參與。要充分發(fā)揮社區(qū)居民在“九型”社區(qū)建設中的主體作用，明確社區(qū)居委會、社區(qū)居民、駐區(qū)單位、物業(yè)、社團組織在“九型”社區(qū)建設中的職責，密切配合，通力合作，實現(xiàn)共駐共建共享。

調(diào)整完善原則?！熬判汀鄙鐓^(qū)建設是一項系統(tǒng)工程，需要循序漸進和與時俱進。要堅持從實際出發(fā)，既大膽創(chuàng)新、加快推進，又實事求是、精心培育；既著眼未來，又立足當前。要根據(jù)社區(qū)居民共同需求的變化，發(fā)展形勢的變化，及時采取相應的措施和辦法，推動“九型”社區(qū)建設不斷上新臺階。

協(xié)調(diào)發(fā)展原則?！熬判汀鄙鐓^(qū)建設要與社區(qū)發(fā)展思路相協(xié)調(diào)，與本社區(qū)整體工作、辦實事項目相結合，與社區(qū)整體功能發(fā)展相銜接。

四、具體實施

“九型”社區(qū)創(chuàng)建工作分五個階段進行。

1、第一階段： XX年2月28日 前，在各社區(qū)成立“魅力社區(qū)”工作領導小組，確定一名聯(lián)絡員、申報創(chuàng)建類型。

2、第二階段： XX年3月1日 至 3月31日，指導各社區(qū)制定創(chuàng)建工作具體實施方案，明確創(chuàng)建工作實現(xiàn)的目標和要求，落實創(chuàng)建工作責任和任務分工；各社區(qū)按照申報的創(chuàng)建類型，分別制定創(chuàng)建評價指標、考核評價辦法。

3、第三階段： XX年4月1日 至 10月31日，按照創(chuàng)建工作方案抓好工作落實。

4、第四階段： XX年11月1日 至 12月31日，各社區(qū)全面總結創(chuàng)建工作，街道“魅力社區(qū)”建設工作領導小組對各社區(qū)創(chuàng)建工作進行驗收。表彰創(chuàng)建工作先進社區(qū)。

5、第五階段： XX年1月1日 起，針對創(chuàng)建工作存在的問題和不足，認真進行整改，以鞏固創(chuàng)建成果，不斷提高創(chuàng)建成效。

五、工作要求

“九型”社區(qū)創(chuàng)建是街道XX年和諧社區(qū)建設的重要組成部分，是實現(xiàn)鼓樓街道社會建設走在全縣前列的迫切要求，街道各部門、各社區(qū)要密切配合，真抓實干，開拓創(chuàng)新，共同開創(chuàng)和諧社區(qū)建設的新局面。

提高認識，加強領導。創(chuàng)建“九型”社區(qū)是對和諧社區(qū)建設工作的深化，是今年社區(qū)建設工作的一項重點工 程、重要載體。為此，街道成立了“魅力社區(qū)”建設工作領導小組，領導小組下設辦公室。街道各部門要高度重視“九型”社區(qū)建設工作，做到各司其職，各負其責，形成合力，穩(wěn)步推進。各社區(qū)要加大建設“九型”社區(qū)的工作力度，建立健全組織機構，制定工作方案，認真抓好落實。

整合資源，統(tǒng)籌安排?！熬判汀鄙鐓^(qū)建設的目標已經(jīng)確定，要按照居民是“九型”社區(qū)建設主體的要求，創(chuàng)新工作方式，整合轄區(qū)各類資源，統(tǒng)籌安排各項工作，要結合社區(qū)實際，制定相關評價標準、考核評價辦法。

完善機制，提供保障。一要完善工作協(xié)調(diào)機制。建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導監(jiān)督制度，定期召開聯(lián)席會議，指導、協(xié)調(diào)、解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的問題，形成“九型”社區(qū)建設動態(tài)推進工作機制。二要完善財力保障機制。加大對“九型”社區(qū)建設的投入，各社區(qū)要統(tǒng)籌用好社區(qū)公益金和經(jīng)費，拿出一定比例的資金用于建設，為創(chuàng)建工作的開展創(chuàng)造條件。同時，各社區(qū)要廣泛發(fā)動社會力量，通過共建資助、智力投入等多種形式，多元化建設“九型”社區(qū)。三要完善考核評價機制。進一步規(guī)范社區(qū)工作評價標準，對社區(qū)進行實事求是、客觀公正的考核評價，推進和諧社區(qū)建設，提升社區(qū)建設水平。四是完善激勵表彰機制。對“九型”社區(qū)創(chuàng)建達標社區(qū)進行表彰，頒發(fā)獎牌，促進社區(qū)建設深入持久地開展。

加強宣傳，營造氛圍。要采取多種形式，廣泛宣傳 開展創(chuàng)建活動重要意義，積極動員社會各界支持參與創(chuàng)建活動，營造良好的創(chuàng)建氛圍。深入宣傳創(chuàng)建工作的典型事例，廣泛交流創(chuàng)建活動的經(jīng)驗和體會，發(fā)揮示范單位的引導、帶動和輻射作用。

附件：1.**街道魅力社區(qū)建設工作領導小組成員名單；

2.**街道魅力社區(qū)建設工作領導小組辦公室成員名單；

3.**街道“九型”社區(qū)創(chuàng)建工作社區(qū)聯(lián)絡員名單；

4.**街道各社區(qū)申報創(chuàng)建類型一覽表。

XX年1月6日

第二篇：打造精品社區(qū)創(chuàng)建和諧家園

打造精品社區(qū)創(chuàng)建和諧家園

發(fā)展中的東紅廟社區(qū)

仙營街道東紅廟社區(qū)黨支部書記趙春霞

濟寧市任城區(qū)仙營街道東紅廟社區(qū)居委會，屬于濟寧市主城區(qū)中心位置，位于高新區(qū)新世紀廣場以西，仙營綠地以東，洸河路以北，金宇路以南，占地約0.4平方公里，社區(qū)共有單位11個（中國銀行、濟寧市郵政局、濟寧市郵政銀行、濟寧市任城區(qū)地稅局、任城區(qū)財政局、任城區(qū)建設局、任城電視臺、濟寧市任城區(qū)武裝部、濟寧市消防支隊、濟寧市第三人民醫(yī)院、洸河路小學），大型購物中心兩個（賽寶量販購物中心、愛客多購物中心），商業(yè)網(wǎng)點280多個，各大銀行網(wǎng)點都有分布，轄區(qū)內(nèi)有置城公園公寓、綠景苑小區(qū)、郵電小區(qū)、新世紀花園小區(qū)、都市春天小區(qū)、新天地小區(qū)、軸承廠宿舍區(qū)、開關廠宿舍區(qū)等，擁有常駐居民8900人和外來商務人員租住的混合開放型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)共有業(yè)主委員會七個，家委會兩個，居民小組代表五十五人，社區(qū)現(xiàn)有黨員109名，下設兩個黨支部，東紅廟社區(qū)居委會，支部書記一名，委員四名，居委會居委主任一名，委員四名，社區(qū)工作人員共有21名，為全轄區(qū)居民提供各項服務。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，社區(qū)積極探索和諧社區(qū)建設新途徑，全面開展“社區(qū)黨建精品工程創(chuàng)建”活動，有效推動了東紅廟社區(qū)建設持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。2010年全年，東紅廟社區(qū)先后被山東省民政廳評為“山東省城市社區(qū)建設示范社區(qū)”、濟寧市任城區(qū)政府“2010新農(nóng)村建設示范村”、仙營街道辦事處“2010年底稅收貢獻先進單位”、“2010綜合考評一等獎”、“2010社會綜合治理先進單位”等榮譽稱號。

一、主題創(chuàng)意

東紅廟社區(qū)黨支部把創(chuàng)建精品社區(qū)放在突出位置，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，通過建機制、活形式、搭平臺，積極探索出一條“居民自治、管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利”的精品社區(qū)創(chuàng)建之路，構建了城市基層區(qū)域化黨建新格局。

二、主要做法

注重規(guī)范運行，完善精品社區(qū)創(chuàng)建機制

一是夯實社區(qū)基礎，實現(xiàn)基礎設施規(guī)范化。健全精品社區(qū)工作聯(lián)席會議制度，定期邀請駐區(qū)單位黨組織召開共建會議，積極發(fā)揮共駐共建單位支援社區(qū)建設的作用，采取捐款捐物的方式，加強社區(qū)基礎設施建設。2010年上半年，社區(qū)居委會幫助社區(qū)居民進行了自來水的改造工程，下半年又實施了供電的改造，切實解決了因為物業(yè)逐戶收取水電費的難題，由居民直接到供水、供電部門按實際發(fā)生額繳納水電費。2010年的主要工作是小區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化整治和改造。社區(qū)居委會2010年投入五十多萬元，建立了社區(qū)綜合服務中心和小區(qū)綠化改造，更新小區(qū)健身廣場設施，重新改造小區(qū)綠化帶和停車位，改造新的小區(qū)大門和安全設施，新裝路燈二十六盞，重新布局垃圾回收站。經(jīng)過一年的治理，呈現(xiàn)在大家眼前的東紅廟社區(qū)是布局合理，設施齊全、路面整潔、花草鋪設到位，居民安居樂業(yè)的祥和景象。進一步擴大了品牌社區(qū)的范圍，提高了群眾的滿意度。

二是健全網(wǎng)絡管理，實現(xiàn)組織體系網(wǎng)絡化。改變原有條塊分割的舊模式，不斷創(chuàng)新組織設置, 開展功能型黨組織建設，推行社區(qū)建黨總支、樓院建黨支部、樓棟建黨小組、在有條件的黨員家中建黨員家庭活動點的“四建”組織體系，將社區(qū)黨組織建設向“兩新”組織、社區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、樓宇、流動黨員集中地延伸。截止2010年，新世紀花園小區(qū)中已建立“功能型”樓宇黨支部1個，進一步擴大了社區(qū)黨組織覆蓋面，提高了群眾的受益面。

三是狠抓職責落實，實現(xiàn)目標任務責任化。與街道黨委簽訂社區(qū)黨建工作責任書，與駐社區(qū)單位黨組織簽訂社區(qū)黨建共駐共建工作目標責任書，明確精品社區(qū)創(chuàng)建任務，切實把“軟任務”變成“硬指標”。同時，制定精品社區(qū)創(chuàng)建考核評價體系，采取季度考核、半年督查、年終總評的方式，分基礎性、督查性、總評性三類進行考核，將考核結果作為旗直共建單位評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，為共建精品社區(qū)提供強有力保障。

創(chuàng)新工作載體，搭建精品社區(qū)創(chuàng)建平臺

一是搭建奉獻平臺，實現(xiàn)活動載體系列化。以黨員奉獻為核心，以活動載體為動力，搭建精品社區(qū)創(chuàng)建平臺。在職黨員通過“亮身份、樹形象”、“黨員一日捐獻”、“黨員一日保潔”、“黨員責任區(qū)”等主題實踐活動，實現(xiàn)立足崗位敬業(yè)爭優(yōu)，形成奉獻長效機制。

二是拓展服務領域，實現(xiàn)服務功能標準化。積極推行和深化“全方位、多層次”，“一站式、一條龍”等有效服務方式，充分利用現(xiàn)代信息技術，拓展服務領域。解決民生民難，拓展服務領域。同時，開展“社區(qū)先鋒黨組織”創(chuàng)建活動，對社區(qū)黨組織實行“星級”管理，實現(xiàn)服務功能標準化。

三是整合社會資源，實現(xiàn)社區(qū)環(huán)境人文化。以“三聯(lián)三幫四促進”、“五建五聯(lián)五提高”、“城鄉(xiāng)社區(qū)手拉手”等為載體，整合社會資源，打造和諧“六型社區(qū)”。依托黨建、警務、衛(wèi)生、科普、法律、計生、文體、環(huán)保、精神文明、勞動保障、雙擁、進社區(qū)活動，切實滿足社區(qū)居民多方面、多層次需求，實現(xiàn)社區(qū)環(huán)境人文化。每年對社區(qū)的貧困戶進行幫扶，共幫扶困難群眾十五戶，100多人；社區(qū)通過手拉手為其他家委會、新建小區(qū)，定期圍繞黨建、文化、就業(yè)、服務等方面開展互幫互助活動10多次。

四是社區(qū)集體經(jīng)濟和稅收工作又上一個新臺階，2010年全年，東紅廟社區(qū)全年集體經(jīng)濟收入增加600萬，社區(qū)居委會全年完成稅收530萬，圓滿完成上級黨委政府下達的各項任務。

三、主要成效

東紅廟社區(qū)自開展“社區(qū)黨建精品工程創(chuàng)建”活動以來，充分調(diào)動了社區(qū)黨組織、共駐共建黨組織和廣大黨員群眾的創(chuàng)建熱情，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍，實現(xiàn)了四個提升。

一是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的承載力。通過精品社區(qū)創(chuàng)建活動，切實解決了城市化步伐加快帶來的難以滿足黨員活動和社區(qū)服務的問題。

二是提升了社區(qū)黨組織在城市區(qū)域化黨建工作中的戰(zhàn)斗力。把那些真正熱心社區(qū)工作，有一定基層工作經(jīng)驗，善于做群眾思想工作的優(yōu)秀黨員選進社區(qū)黨組織班子，不斷改善社區(qū)干部隊伍整體結構。健全社區(qū)干部管理、考核、保障等制度，增強社區(qū)干部做好黨建工作的責任感和緊迫感，充分發(fā)揮社區(qū)黨務干部的工作積極性和主動性，切實提升了社區(qū)黨組織在城市區(qū)域化黨建工作中的戰(zhàn)斗力。

三是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的感召力。在深入開展“雙承諾”、“黨員一日保潔”、“黨員一日捐獻”等各種形式新穎、內(nèi)容豐富、適合各類黨員參與的主題實踐活動，充分調(diào)動了駐區(qū)單位和黨員共同參與社區(qū)黨建工作的積極性和主動性，推進城市區(qū)域化黨建工作格局形成。同時，采取志愿聯(lián)建的方式，通過組織青年志愿者、黨員志愿者、少先隊志愿者等隊伍，開展治安巡邏、綠化護景、義務家教、法律咨詢、敬老助殘、醫(yī)療保健等活動，把黨的溫暖送到社區(qū)家庭和群眾之中，使社區(qū)黨建活動形式不斷豐富，為廣大黨員在社區(qū)發(fā)揮先鋒模范作用提供更多的載體，進一步提升社區(qū)黨組織在城市區(qū)域化黨建工作中的感召力。

四是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的執(zhí)行力。以“社區(qū)是我家，建設靠大家”為目標，激發(fā)駐區(qū)單位和居民參與社區(qū)建設的內(nèi)在動力，明確轄區(qū)內(nèi)各類黨組織的權利與義務，使社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織的關系由“松散型”變?yōu)椤熬o密型”，工作由以往的靠“情分”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺謨?nèi)”，增強區(qū)域化黨建工作整體合力。逐步完善社區(qū)黨組織的網(wǎng)絡格局，切實增強社區(qū)群眾尤其是退休老黨員和下崗失業(yè)黨員對黨組織的認同感和歸屬感，使黨組織的凝聚力、號召力和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用在共建活動中得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，不斷增強社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的執(zhí)行力。

第三篇：打造精品社區(qū)創(chuàng)建和諧家園

打造精品社區(qū)創(chuàng)建和諧家園---東紅廟社區(qū)

仙營街道東紅廟社區(qū)黨支部書記***

濟寧市任城區(qū)仙營街道東紅廟社區(qū)居委會，屬于濟寧市主城區(qū)中心位置，位于高新區(qū)新世紀廣場以西，仙營綠地以東，洸河路以北，金宇路以南，占地約0.4平方公里，社區(qū)共有單位11個（中國銀行、濟寧市郵政局、濟寧市郵政銀行、濟寧市任城區(qū)地稅局、任城區(qū)財政局、任城區(qū)建設局、任城電視臺、濟寧市任城區(qū)武裝部、濟寧市消防支隊、濟寧市第三人民醫(yī)院、洸河路小學），大型購物中心兩個（賽寶量販購物中心、愛客多購物中心），商業(yè)網(wǎng)點280多個，各大銀行網(wǎng)點都有分布，轄區(qū)內(nèi)有置城公園公寓、綠景苑小區(qū)、郵電小區(qū)、新世紀花園小區(qū)、都市春天小區(qū)、新天地小區(qū)、軸承廠宿舍區(qū)、開關廠宿舍區(qū)等，擁有常駐居民8900人和外來商務人員租住的混合開放型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)共有業(yè)主委員會七個，家委會兩個，居民小組代表五十五人，社區(qū)現(xiàn)有黨員109名，下設兩個黨支部，東紅廟社區(qū)居委會，支部書記一名，委員四名，居委會居委主任一名，委員四名，社區(qū)工作人員共有21名，為全轄區(qū)居民提供各項服務。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，社區(qū)積極探索和諧社區(qū)建設新途徑，全面開展“社區(qū)黨建精品工程創(chuàng)建”活動，有效推動了東紅廟社區(qū)建設持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。2010年全年，東紅廟社區(qū)先后被山東省民政廳評為“山東省城市社區(qū)建設示范社區(qū)”、濟寧市任城區(qū)政府“2010新農(nóng)村建設示范村”、仙營街道辦事處“2010年底稅收貢獻先進單位”、“2010綜合考評一等獎”、“2010社會綜合治理先進單位”等榮譽稱號。

一、主題創(chuàng)意

東紅廟社區(qū)黨支部把創(chuàng)建精品社區(qū)放在突出位置，充分發(fā)揮黨組織的核心作用，通過建機制、活形式、搭平臺，積極探索出一條“居民自治、管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利”的精品社區(qū)創(chuàng)建之路，構建了城市基層區(qū)域化黨建新格局。

二、主要做法

注重規(guī)范運行，完善精品社區(qū)創(chuàng)建機制

一是夯實社區(qū)基礎，實現(xiàn)基礎設施規(guī)范化。健全精品社區(qū)工作聯(lián)席會議制度，定期邀請駐區(qū)單位黨組織召開共建會議，積極發(fā)揮共駐共建單位支援社區(qū)建設的作用，采取捐款捐物的方式，加強社區(qū)基礎設施建設。2010年上半年，社區(qū)居委會幫助社區(qū)居民進行了自來水的改造工程，下半年又實施了供電的改造，切實解決了因為物業(yè)逐戶收取水電費的難題，由居民直接到供水、供電部門按實際發(fā)生額繳納水電費。2010年的主要工作是小區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化整治和改造。社區(qū)居委會2010年投入五十多萬元，建立了社區(qū)綜合服務中心和小區(qū)綠化，更新小區(qū)健身廣場設施，重新改造小區(qū)綠化帶和停車位，改造新的小區(qū)大門和安全設施。經(jīng)過一年的治理，呈現(xiàn)在大家眼前的東紅廟社區(qū)是布局合理，設施齊全、路面整潔、花草鋪設到位，居民安居樂業(yè)的祥和景象。進一步擴大了品牌社區(qū)的范圍，提高了群眾的滿意度。

二是健全網(wǎng)絡管理，實現(xiàn)組織體系網(wǎng)絡化。改變原有條塊分割的舊模式，不斷創(chuàng)新組織設置, 開展功能型黨組織建設，推行社區(qū)建黨總支、樓院建黨支部、樓棟建黨小組、在有條件的黨員家中建黨員家庭活動點的“四建”組織體系，將社區(qū)黨組織建設向“兩新”組織、社區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、樓宇、流動黨員集中地延伸。截止2010年，新世紀花園小區(qū)中已建立“功能型”樓宇黨支部1個，進一步擴大了社區(qū)黨組織覆蓋面，提高了群眾的受益面。

三是狠抓職責落實，實現(xiàn)目標任務責任化。與街道黨委簽訂社區(qū)黨建工作責任書，與駐社區(qū)單位黨組織簽訂社區(qū)黨建共駐共建工作目標責任書，明確精品社區(qū)創(chuàng)建任務，切實把“軟任務”變成“硬指標”。同時，制定精品社區(qū)創(chuàng)建考核評價體系，采取季度考核、半年督查、年終總評的方式，分基礎性、督查性、總評性三類進行考核，將考核結果作為旗直共建單位評先樹優(yōu)的重要依據(jù)，為共建精品社區(qū)提供強有力保障。

創(chuàng)新工作載體，搭建精品社區(qū)創(chuàng)建平臺

一是搭建奉獻平臺，實現(xiàn)活動載體系列化。以黨員奉獻為圓心，以活動載體為半徑，搭建精品社區(qū)創(chuàng)建平臺。在職黨員通過“亮身份、樹形象”、“黨員一日捐獻”、“黨員一日保潔”、“黨員責任區(qū)”等主題實踐活動，實現(xiàn)立足崗位敬業(yè)爭優(yōu)，形成奉獻長效機制。

二是拓展服務領域，實現(xiàn)服務功能標準化。積極推行和深化“全方位、多層次”，“一站

式、一條龍”等有效服務方式，充分利用現(xiàn)代信息技術，拓展服務領域。解決民生民難，拓展服務領域。同時，開展“社區(qū)先鋒黨組織”創(chuàng)建活動，對社區(qū)黨組織實行“星級”管理，實現(xiàn)服務功能標準化。

三是整合社會資源，實現(xiàn)社區(qū)環(huán)境人文化。以“三聯(lián)三幫四促進”、“五建五聯(lián)五提高”、“城鄉(xiāng)社區(qū)手拉手”等為載體，整合社會資源，打造和諧“六型社區(qū)”。依托黨建、警務、衛(wèi)生、科普、法律、計生、文體、環(huán)保、精神文明、勞動保障、雙擁、進社區(qū)活動，切實滿足社區(qū)居民多方面、多層次需求，實現(xiàn)社區(qū)環(huán)境人文化。每年對社區(qū)的貧困戶進行幫扶，共幫扶困難群眾十五戶，100多人；社區(qū)通過手拉手為其他家委會、新建小區(qū)，定期圍繞黨建、文化、就業(yè)、服務等方面開展互幫互助活動10多次。

四是社區(qū)集體經(jīng)濟和稅收工作，2010年全年，東紅廟社區(qū)全年集體經(jīng)濟收入增加600萬，社區(qū)居委會全年完成稅收530萬，圓滿完成上級黨委政府下達的各項任務。

三、主要成效

東紅廟社區(qū)自開展“社區(qū)黨建精品工程創(chuàng)建”活動以來，充分調(diào)動了社區(qū)黨組織、共駐共建黨組織和廣大黨員群眾的創(chuàng)建熱情，形成了“比、學、趕、超”的良好氛圍，實現(xiàn)了四個提升。

一是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的承載力。通過精品社區(qū)創(chuàng)建活動，切實解決了城鎮(zhèn)化步伐加快帶來的難以滿足黨員活動和社區(qū)服務的問題。

二是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的戰(zhàn)斗力。把那些真正熱心社區(qū)工作，有一定基層工作經(jīng)驗，善于做群眾思想工作的優(yōu)秀黨員選進社區(qū)黨組織班子，不斷改善社區(qū)干部隊伍整體結構。健全社區(qū)干部管理、考核、保障等制度，增強社區(qū)干部做好黨建工作的責任感和緊迫感，充分發(fā)揮社區(qū)黨務干部的工作積極性和主動性，切實提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的戰(zhàn)斗力。

三是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的感召力。在深入開展“雙承諾”、“黨員一日保潔”、“黨員一日捐獻”等各種形式新穎、內(nèi)容豐富、適合各類黨員參與的主題實踐

活動，充分調(diào)動了駐區(qū)單位和黨員共同參與社區(qū)黨建工作的積極性和主動性，推進城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作格局形成。同時，采取志愿聯(lián)建的方式，通過組織青年志愿者、黨員志愿者、少先隊志愿者等隊伍，開展治安巡邏、綠化護景、義務家教、法律咨詢、敬老助殘、醫(yī)療保健等活動，把黨的溫暖送到社區(qū)家庭和群眾之中，使社區(qū)黨建活動形式不斷豐富，為廣大黨員在社區(qū)發(fā)揮先鋒模范作用提供更多的載體，進一步提升社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的感召力。

四是提升了社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的執(zhí)行力。以“社區(qū)是我家，建設靠大家”為目標，激發(fā)駐區(qū)單位和居民參與社區(qū)建設的內(nèi)在動力，明確轄區(qū)內(nèi)各類黨組織的權利與義務，使社區(qū)黨組織與駐區(qū)單位黨組織的關系由“松散型”變?yōu)椤熬o密型”，工作由以往的靠“情分”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺謨?nèi)”，增強區(qū)域化黨建工作整體合力。逐步完善社區(qū)黨組織的網(wǎng)絡格局，切實增強社區(qū)群眾尤其是退休老黨員和下崗失業(yè)黨員對黨組織的認同感和歸屬感，使黨組織的凝聚力、號召力和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用在共建活動中得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮，不斷增強社區(qū)黨組織在城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建工作中的執(zhí)行力。

第四篇：創(chuàng)建特色品牌社區(qū)打造和諧溫馨家園.

創(chuàng)建特色品牌社區(qū) 打造和諧溫馨家園 ——南京市江寧街道新銅社區(qū)創(chuàng)建“四心溫馨家園”品牌工作綜述 南京市江寧區(qū)江寧街道新銅社區(qū)轄區(qū)面積9．1平方公里，現(xiàn)有42個村民小組，人口1．44萬人，今年以來，新銅社區(qū)在江寧區(qū)率先實行網(wǎng)格化管理新體制，遵循“美好家園全民共建、幸福生活人人共享”的服務理念，以便民、親民、惠民、利民為目標，強化品牌依托，豐富品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)服務時間全天候，服務內(nèi)容全方位，服務對象全覆蓋，真正做到知民情、解民憂、順民意、贏民心，著力打造“四心溫馨家園”社區(qū)品牌新載體。先后榮獲江蘇省民主法制社區(qū)、南京市綠色社區(qū)、江寧區(qū)文明社區(qū)等榮譽稱號。架起便民溝通橋梁 打造安心溫馨家園

新銅社區(qū)有80％以上的住房拆遷農(nóng)戶轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)居民，先后經(jīng)歷了三次不同的新老政策交替，群眾心理落差大、怨氣多、矛盾大。針對這一現(xiàn)狀，社區(qū)工作人員通過與群眾零距離接觸、親情化溝通、保姆式服務，架起了與群眾溝通的連心橋，著力構建“有話您就說，有事我來幫”的親情服務品牌。一是通過零距離接觸傾聽民聲。為更多了解群眾需求，傾聽群眾心聲，社區(qū)把2100多戶住戶劃分為7個網(wǎng)格、16個片區(qū)，實行社區(qū)干部分片包干，每人包干完成300戶民情民意調(diào)查任務，保證每月走訪不少于20戶。對每戶居民反映的真實想法和實際困難，與住戶信息一并錄入電腦，實行信息化管理。在此基礎上，向所有住戶發(fā)放了《社區(qū)居民服務指南》和《便民服務聯(lián)系卡》，開通了社區(qū)網(wǎng)站、社區(qū)信箱、社區(qū)熱線，建立了居民QQ群，力求讓每個家庭向社區(qū)反映問題有渠道、想提意見有機會、尋求幫助有人管、自身利益有保障。自社區(qū)成立以來，通過民意暢通渠道累計受理群眾訴求160余件次，收集意見建議500余條，為群眾解決實際問題650余件，真正做到“民有所呼，我必有所應”。二是通過親情化溝通知曉民情。為加深與居民的感情交流，先后建立了由社區(qū)黨組織、社區(qū)干部、片區(qū)樓長、民情信息員組成的“四級民情預報網(wǎng)”，健全了家庭訪談、樓院座談等民情調(diào)查制度，還專門設立了服務室、心理咨詢室和民事調(diào)解室，為社區(qū)居民打造一個說事平臺。不定期組織社區(qū)干部、黨員和群眾代表座談，就社區(qū)服務管理與群眾面對面溝通交流，讓群眾有想法主動找社區(qū)干部談心，有困難主動找社區(qū)干部解決，有委屈主動找社區(qū)干部傾訴。一些原本對拆遷等工作不理解、不支持的老上訪戶，放棄了對立情緒，主動配合社區(qū)工作。去年以來，新銅社區(qū)沒有發(fā)生一起進京、省、市上訪的現(xiàn)象，實現(xiàn)了“零上訪”的目標。三是通過保姆式服務融洽關系。社區(qū)先后投入600多萬元，新建了一幢1800多平方米的管理服務站，設立8個服務窗口、2個便民服務臺，配備了居民信息電腦查詢系統(tǒng)、電子顯示屏等現(xiàn)代化辦公設施；扶持就業(yè)、勞動保障、民政優(yōu)撫、公安警務、計劃生育、文明創(chuàng)建、城市管理、黨群事務等八項工作全部進入社區(qū)。為更加快捷方便群眾辦事，社區(qū)還建

立了“一人多崗、一專多能”機制，實行崗位兼容制、錯時工作制、一門受理制、首問負責制、服務承

諾制、限時辦結制等多項制度；同時通過發(fā)放親情服務卡、服務監(jiān)督卡，及時了解社區(qū)干部的服務情況，變社區(qū)工作人員為住戶“家庭保姆”，增強了居民對社區(qū)的認同感和歸屬感。截止目前，累計為群眾代辦各類申請事項2000余件，解決久拖不決的歷史遺留問題10余件，群眾滿意率達98％以上，黨群干群關系和諧融洽。構筑親民愛心銀行 打造稱心溫馨家園

堅持把關愛群眾、扶助群眾、造福群眾作為創(chuàng)建“四心溫馨家園”品牌的落腳點，充分依托社會各方力量，大力開展以助困、助殘、助老、助學、助業(yè)為內(nèi)容的“五助”活動，關愛弱勢群體，傳遞愛的溫暖。一方面，突出暖心服務、互幫互助構建親情港灣。充分依托社會各方力量，先后成立了志愿者協(xié)會、商會協(xié)會、義工協(xié)會、殘疾人協(xié)會、關心下一代協(xié)會等10個社會團體組織，組建了老年和事佬、婦聯(lián)知心大嫂、法律維權、家庭教育、治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生以及家政服務、義診服務等12個與百姓日常生活息息相關的貼心志愿服務團隊，24小時為小區(qū)居民提供義務服務。此外，舉辦親情互助樓院、親情大家庭聚會等系列活動，邀請中國藥科大學“大風車”服務團舉辦關愛兒童健康公益系列活動，使居民走出家庭、融入社區(qū)、建立親情，營造“無憂慮”社區(qū)良好氛圍。據(jù)統(tǒng)計，類似這樣的服務目前已累計幫助群眾解決問題150余件；協(xié)調(diào)鄰里矛盾糾紛100余起；舉辦法制與您相約特色服務12場次、提供法律援助26件次。如今在新銅社區(qū)，缺德有人批、遇困有人幫、文明有人夸的文明新風已蔚然成行。另一方面，突出真情幫扶、傳遞愛心彰顯人文關懷。深入開展社區(qū)黨員干部與貧困家庭結對幫扶活動，社區(qū)42名工作人員和244名黨員分別與90戶特困家庭建立了三年結對幫扶脫貧計劃。充分依托成立的社會組織和服務團隊，主動幫助社區(qū)居民解決貧困、就醫(yī)、就業(yè)、養(yǎng)老等難題。依托社區(qū)商會協(xié)會開展“愛心助學”慈善公益活動，累計捐助20多位貧困家庭學生完成大中小學學業(yè)。此外，依托社區(qū)診所開展“愛心助醫(yī)”活動，為老年人建立健康檔案，送醫(yī)送藥上門，不定期開展義診服務；建立就業(yè)失業(yè)人員檔案，免費提供就業(yè)技能培訓，積極開發(fā)公益性崗位。活動開展以來，累計走訪慰問困難群眾150人次，幫助群眾解決生活困難200件；累計捐資助學6萬元、22人次；累計幫助因病因殘致貧特困家庭申請最低生活保障85戶，幫助特困家庭申請各類救助資金10萬元；幫助困難家庭安排人員就業(yè)50人次，幫助80名下崗和失業(yè)人員實現(xiàn)了再就業(yè)，真正將各項惠及民生政策落到實處。繁榮惠民文化大餐

打造舒心溫馨家園

以創(chuàng)建群眾精神樂園為目標，長年開展豐富多彩文化娛樂活動，不斷滿足居民日益增長的精神文化生活需求，努力營造宜居樂居舒心溫馨氛圍。一是重視文化載

體建設。在各級領導的關心支持下，目前社區(qū)相繼成立了文體協(xié)會、健身協(xié)會、書畫協(xié)會等6個民間文化組織；室內(nèi)設立了群眾文藝創(chuàng)作室、圖書室、閱覽室等10個群眾文化活動室；戶外設立了社區(qū)文化廣場、健身休閑廣場等多處文體活動場所，所有設施

均免費向社區(qū)群眾開放。二是挖掘文化精品工程。以“兩場、八室”為載體，組建社區(qū)夕陽紅舞蹈隊、健身腰鼓隊等多支文化團體。先后自編自導了《喜看法律進社區(qū)》、《攜手共建好家園》、《社區(qū)黨旗分外艷》等16個貼近生活、貼近群眾的文藝作品，舉辦晚會、舞蹈等有益于群眾身心健康的文體活動，深受居民群眾的喜愛。同時利用這些文化活動，把對社區(qū)居民的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德以及科學文化知識的教育融入其中，講文明、樹新風，講道德、守法律在社區(qū)蔚然成風。下一步，社區(qū)還將進一步挖掘富有自身特色的精品文化工程，比如通過舉辦社區(qū)文化節(jié)等群眾性文化活動，用群眾身邊的人演身邊的事，讓群眾真正享受到文化小康帶來的幸福和快樂。三是豐富文化精神食糧。立足于寓教于樂，堅持一月一活動、一季一主題，推動社區(qū)文化活動有聲有色開展。今年以來，先后組織開展送文化下鄉(xiāng)戲劇表演、“五四”青少年專場音樂會以及送電影、送科普、送崗位進小區(qū)等14場次專題活動。搭建利民黨員驛站 打造放心溫馨家園

著眼于社區(qū)新的工作特點，突出“三爭一創(chuàng)”主題主線，打破原有條線分割格局，精心設計特色鮮明、務實管用的“AB角”管理新模式，為社區(qū)黨組織、社區(qū)黨員干部最大限度發(fā)揮服務和引導作用提供平臺。一是科學配置網(wǎng)格黨建資源。新銅社區(qū)現(xiàn)有黨員總數(shù)244名，根據(jù)社區(qū)黨員現(xiàn)有居住樓棟特點，社區(qū)實行支部建在網(wǎng)格上的創(chuàng)新法，把16個片區(qū)劃分為7個黨支部，合理配置網(wǎng)格化管理力量，形成社區(qū)黨總支、網(wǎng)格黨支部、樓棟黨小組、黨員中心戶四級黨建工作網(wǎng)絡，達到社區(qū)基層黨建與社區(qū)服務管理同步推進的效果。在此基礎上，按照基層黨組創(chuàng)建帶動社區(qū)管理創(chuàng)新的目標要求，及時完善網(wǎng)格職責，推動網(wǎng)格黨組織和網(wǎng)格力量互補互助，讓每位黨員干部和社區(qū)工作者都有自己的“責任田”，讓每一位群眾都能找到自己的“負責人”，共同解決網(wǎng)格運行中出現(xiàn)的矛盾和問題。二是實施黨員亮牌示范工程。圍繞豐富黨員亮牌示范工程內(nèi)容，實行社區(qū)黨員干部“亮牌上崗”，廣泛開展“黨旗飄揚在網(wǎng)格”、“一名黨員一面旗幟”等系列活動，讓黨員干部串百家門、知百家情、管百家事、解百家難、暖百家心，把工作成績干出來、把紀律標桿樹起來、在關鍵時刻站出來，讓群眾切身體會到社區(qū)黨組織的關懷。此外，還挑選了96名政治素質(zhì)好、組織能力強、熱心群眾服務的黨員，設立了“黨員連心責任示范崗”，履行“一崗三職”任務，宣傳政策，當好為民服務的聯(lián)絡員。三是構建群防群治平安體系。針對社區(qū)居民構成多元化、流動人口情況復雜的實際，打破過去行政隸屬關系約束，全面推行同享組織生活、同享社會資源、同享便民服務“三同”服務機制，建立橫向到邊、縱向到底群防網(wǎng)絡，主動肩負起查社

情、摸動態(tài)、解矛盾等維護穩(wěn)定的政治責任，及時掌握轄區(qū)內(nèi)各類人群、各種組織等社情社況，努力將苗頭性、傾向性問題發(fā)現(xiàn)在源頭，解決在基層。同時，堅持社區(qū)服務與平安創(chuàng)建、法制創(chuàng)建有機融合，不斷完善大調(diào)解格局，強化矛盾糾紛排查化解，實行“有矛盾報糾紛、無矛盾報平安”的“零報告”制度；關注臨時管理戶、密切關注戶、危安管控戶等房屋出租動態(tài)，完善流動人口流入地、流出地聯(lián)系溝通制度，對重點人員、流動人口實行動態(tài)掌握、跟蹤服務管理，形成了全員參與、全面覆蓋的群防群治體系，著力打造安居樂業(yè)的平安環(huán)境。

新銅社區(qū)在創(chuàng)建社區(qū)品牌工作中，按照居民自治、管理有序、服務完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的創(chuàng)建標準，堅持因地制宜、分類指導，嚴格標準、動態(tài)管理，打造了具有新銅特色的服務品牌。（蔣文彬 黃愛國）

第五篇：積極創(chuàng)建綠色社區(qū),全力打造和諧都府

積極創(chuàng)建綠色社區(qū)，全力打造和諧都府

——廣衛(wèi)街都府社區(qū)創(chuàng)建綠色社區(qū)的做法和體會

2006年9月6日

都府社區(qū)曾是歷代官府所在地，歷史上因鄰近“唐嶺南道署”而得名都府街。轄內(nèi)有著名的“三·二九”起義指揮部舊址、越華書院、清真寺等歷史文化古跡。社區(qū)占地55500平方米，常住居民2530戶，人口6476人。都府社區(qū)是典型的老城區(qū)，2001年以前，社區(qū)樓宇比較舊，轄內(nèi)環(huán)境比較差，治安狀況比較亂，群眾意見比較多，一些居民寧可把房屋出租也不愿意在都府居住。為了創(chuàng)建“兩個適宜”環(huán)境，全力打造平安和諧都府，2001年以來，我們按照省、市的有關要求，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，廣衛(wèi)街黨工委、辦事處堅持以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)造都府綠色社區(qū)、打造都府綠色品牌為目標，從培養(yǎng)居民愛環(huán)境、護家園的良好意識，營造現(xiàn)代文化社區(qū)形象和健康、平安、和諧、舒適、優(yōu)美的社區(qū)環(huán)境出發(fā)，大力推進都府“綠色社區(qū)”建設。通過不斷創(chuàng)建和整治，都府社區(qū)成為遠近聞名的“環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、治安良好、服務配套、文化底蘊濃厚”的省級綠色文明社區(qū)。近5年來，都府社區(qū)先后榮獲“廣東省文明社區(qū)”、“廣東省優(yōu)秀安全社區(qū)”、“廣東省綠色社區(qū)”、“廣東省星光老年之家先進單位”、“廣州市安全社區(qū)標兵”、“廣州市2002-2003文明社區(qū)標兵”、“廣州市綠色社區(qū)”、廣州市羊城公德公益百星“環(huán)保惜物之星”等稱號。下面，我就創(chuàng)建都府綠色社區(qū)的做法和體會，向各位領導和同志們作一個簡 單匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、創(chuàng)建綠色社區(qū)，必須注重在落實“三個到位”上下功夫 實踐使我們深深體會到，創(chuàng)建綠色社區(qū)必須做到組織領導到位、宣傳發(fā)動到位、資金籌措到位，只有做到“三個到位”，才能確?！皠?chuàng)綠”工作順利進行。

（一）加強組織領導，扎實推進“創(chuàng)綠”工作。建立健全創(chuàng)建工作領導機構，落實層層負責的工作機制是順利推進“創(chuàng)綠”工作的組織保障。創(chuàng)建都府綠色社區(qū)，街道黨工委、辦事處思想高度重視，專門成立了以辦事處主任為組長的創(chuàng)建綠色社區(qū)工作領導小組，分工一名副主任具體負責創(chuàng)建工作。領導小組下設辦公室、宣傳發(fā)動小組、整治建設小組和資料整理小組等日常工作機構，并做到分工明確，責任到人，形成一級抓一級，層層抓落實的“創(chuàng)綠”工作格局。領導小組堅持每周召開一次會議，認真聽取“創(chuàng)綠”工作情況匯報，研究部署“創(chuàng)綠”工作任務，解決“創(chuàng)綠”工作主要問題。日常工作小組堅持按照具體分工，認真抓好“創(chuàng)綠”各項工作任務的落實，確保了“創(chuàng)綠”工作順利推進。

（二）搞好宣傳發(fā)動，提高居民環(huán)保意識。開展廣泛的宣傳教育，提高“創(chuàng)綠”活動的認知度，使廣大居民群眾積極支持、配合和參與，是“創(chuàng)綠”工作的前提和基礎。創(chuàng)建綠色社區(qū)不是一帆風順，在創(chuàng)建過程中必然會遇到這樣或那樣的問題，都府社區(qū)“創(chuàng)綠”之初，部分居民對創(chuàng)建工作不理解，認為創(chuàng)建綠色社區(qū)就是搞花架子，搞面子工程，特別是個別群眾在拆違、拆網(wǎng)、拆遷等問題上，抵觸情緒比較大，不支持、不配合，給“創(chuàng)綠”工作帶來了很大阻力。為了解決這一難題，確?！皠?chuàng)綠”工作平穩(wěn)健康發(fā)展，街黨工委、辦事處注重從宣傳發(fā)動入手，認真制定了宣傳發(fā)動計劃，并采取召開居民代表座談會、向社區(qū)居民發(fā)出“創(chuàng)綠”行動倡議書、《致都府社區(qū)居民一封信》、街道領導與居民群眾對話、出宣傳墻報、張貼懸掛宣傳標語口號等方法，大力宣傳“創(chuàng)綠”活動的目的意義，對拆違、拆網(wǎng)、拆遷戶，街道主要領導親自上門做工作，并在此基礎上，協(xié)調(diào)有關職能部門按政策規(guī)定，解決好拆遷戶的補償問題。對個別“釘子戶”，我們則反復做工作，耐心說服教育，直到做通思想工作為止。由于宣傳發(fā)動廣泛深入，思想工作認真細致，居民支持創(chuàng)建綠色社區(qū)、參與創(chuàng)建綠色社區(qū)的認識不斷提高，為“創(chuàng)綠”獻一策、出一份力、做一件好事，成為都府社區(qū)居民群眾的自覺行動。據(jù)統(tǒng)計，“創(chuàng)綠”期間，社區(qū)居民提合理化建議12條，參加義務勞動300多人次，拆違和拆不規(guī)則防盜網(wǎng)28500平方米，拆舊房27棟2440平方米。

（三）整合社區(qū)資源，破解創(chuàng)建經(jīng)費難題。創(chuàng)建綠色社區(qū)要取得明顯成效，資金投入是必不可少的，而資金不足是影響“創(chuàng)綠”工作的主要因素。創(chuàng)建都府綠色社區(qū)，我們遇到的最大問題就是資金不足的問題，如何破解這一難題，是擺在我們面前的關鍵。面對這一難題怎么辦，街道黨工委、辦事處有一個正確的認識和態(tài)度，就是不等不靠，資金充足要創(chuàng)，資金不足想辦法創(chuàng)造條件也要創(chuàng)。對此，按照上級政府、街道、機關團體共同解決的原則，我們十分注重在充分利用社區(qū)資源、倡導社區(qū)共建上做文章。一是召開動員會。動員社區(qū)機團 單位、企業(yè)經(jīng)理、個體老板積極關心和支持社區(qū)建設，以實際行動為社區(qū)創(chuàng)建工作做貢獻，經(jīng)過多方努力，共籌集資金近400萬元。二是主動上門協(xié)調(diào)。為了解決整治“三線”、體育路徑、健身器材等經(jīng)費問題，街道主要領導親自登門，主動與區(qū)供電局和體育局領導溝通協(xié)調(diào)，供電局無償為都府社區(qū)整治“三線”15020米，體育局為都府社區(qū)無償提供健身器材10件。三是合理使用經(jīng)費。按照科學安排、重點投入、注意節(jié)約的原則，在經(jīng)費使用上注意突出舊房改造、環(huán)境整治和綠化美化三個重點，先后投入近3000萬元，新建綠色休閑廣場1600平方米，綠色景點21處，增加綠化面積3200平方米，整飾樓房外墻立面63000平方米，新鋪路面4500平方米。同時，我們還按照少花錢、多辦事、辦好事的原則，始終堅持做到自己能干的事自己動手，動員機關干部和社區(qū)工作者積極參加義務勞動，先后投入人力600多人次，節(jié)約整治經(jīng)費近4萬元。通過創(chuàng)建，都府社區(qū)發(fā)生了重大變化，綠色社區(qū)給都府居民帶來了很多實惠，近幾年來，都府社區(qū)房價逐年上漲，房屋租金逐年提高，搬出都府社區(qū)的居民也紛紛回搬。實踐證明，創(chuàng)建綠色社區(qū)是一項造福居民群眾的偉大工程。

二、管好綠色社區(qū)，必須注重在建立長效機制上做文章 建好綠色社區(qū)易，管好綠色社區(qū)難，為了從根本上解決重建輕管的現(xiàn)象，切實鞏固和提高“創(chuàng)綠”工作成果，創(chuàng)建工作完成后，我們十分重視加強管理，推行制度化、規(guī)范化、社會化的管理模式，確保社區(qū)環(huán)境質(zhì)量逐步提高。

（一）推進綜合物業(yè)管理，創(chuàng)新社區(qū)管理模式。都府社區(qū)是一個 典型的老居民區(qū)，轄內(nèi)單位房改住房比較多，管理難度比較大，綠色社區(qū)建成后，衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等也存在諸多問題。面對這些現(xiàn)實而又急需解決的問題，街道黨工委作出了大膽引進物業(yè)管理公司的決定，2001年9月，都府社區(qū)正式實施物業(yè)管理，成為了廣州市第一個引進開放式小區(qū)物業(yè)管理的老居民區(qū)。物業(yè)公司一方面嚴格按照合同履行社區(qū)物管，另一方面注重把物業(yè)管理和社區(qū)環(huán)境治理工作結合起來，包括定期保養(yǎng)環(huán)保設施、垃圾實行分類處理、資源回收再用，經(jīng)常開展除害防病等，確保了社區(qū)環(huán)境治理工作的落實。此外，為進一步對物業(yè)公司實施有效監(jiān)管，2005年10月，又專門成立了業(yè)主委員會，《南方日報》、《廣州日報》、《羊城晚報》曾多次報道了都府社區(qū)推進物業(yè)管理的經(jīng)驗和做法。實施物業(yè)管理后，社區(qū)環(huán)境逐年提升，治安狀況逐年好轉(zhuǎn)，群眾滿意率逐年提高。

（二）發(fā)揮社區(qū)自治作用，建立共建共管機制。實踐使我們充分認識到，發(fā)揮社區(qū)自治作用，調(diào)動各方共建共管，是加強綠色社區(qū)建設的有效方法。對此，街道、居委會始終牢固樹立“社區(qū)事情社區(qū)辦”的社區(qū)自治觀念，積極主動發(fā)揮牽頭組織、協(xié)調(diào)引導作用，加強宣傳發(fā)動，努力調(diào)動社區(qū)成員參與管理的積極性，實現(xiàn)了“同居一地，共建共管”的良好局面。為了充分發(fā)揮社區(qū)自治作用，建立共建共管機制，都府社區(qū)先后建立了綠色社區(qū)管理制度，公眾環(huán)境參與機制等，成立了黨員志愿者隊伍、居民義務監(jiān)督員隊伍、治安聯(lián)防隊、小學生綠色近衛(wèi)軍等組織，并有計劃有組織地開展社區(qū)環(huán)?；顒?，監(jiān)督社區(qū)環(huán)保工作。據(jù)統(tǒng)計，都府社區(qū)現(xiàn)有黨員志愿者30人，義務監(jiān)督員15 人，治安聯(lián)防隊員32人，綠色近衛(wèi)軍和護綠志愿者228人。

（三）建立監(jiān)管防控體系，加大社區(qū)管理力度。搞好監(jiān)督管圃理，提高環(huán)境質(zhì)量，建立防控體系，對于強化社區(qū)管理起到了積極有效的作用。幾年來，我們十分重視在監(jiān)管和防控上下功夫，首先，建立了完善的環(huán)境監(jiān)管體系。從街道到社區(qū)，從機關團體到居民群眾，都建立了相應的監(jiān)管機構，健全了各項工作制度和管理制度，監(jiān)管機構涵蓋了街道、社區(qū)、物業(yè)管理公司、機團單位、居民群眾、志愿者隊伍等方方面面，形成了社區(qū)全方位、多層次的環(huán)境監(jiān)督體系。其次，打造群防群治防控管理體系。街道綜治辦與物管公司共同制訂了《安全社區(qū)值班制度》、《治安守望崗執(zhí)勤員職責》等一系列管理制度，并建立了一支32人的治安防聯(lián)隊，治安防聯(lián)隊在社區(qū)實行24小時巡邏，并在7個出入口設置治安崗亭，形成守點與機動相結合的防控體系。同時，我們還積極探索和建立了與新型社區(qū)管理體制相適應的社區(qū)警務機制，建立了以社區(qū)治保會為核心，以社區(qū)保安隊為骨干，以義務巡邏隊為補充和居民自我防范相結合的群防群治體系。實行群防群治工作以來，都府社區(qū)發(fā)案率逐年減少，群眾滿意率逐年提高。第三，實行了衛(wèi)生保潔公示制度。為了自覺接受群眾監(jiān)督，進一步提高社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作水平，2006年1月，衛(wèi)生保潔工作實現(xiàn)了網(wǎng)格化管理，并推行衛(wèi)生保潔公示制度，采取劃分區(qū)域，責任到人，標準量化，定期考核，公開公示，群眾監(jiān)督的辦法，充分調(diào)動了保潔人員的工作積極性，確保了社區(qū)清潔、衛(wèi)生。

三、提升綠色社區(qū)，必須注重在打牢綠色品牌上求發(fā)展 建設綠色社區(qū)，管好綠色社區(qū)固然重要，但提升綠色社區(qū)水平，打造綠色社區(qū)品牌，使綠色社區(qū)具有強大的生命力顯得更為重要。為了不斷提升綠色社區(qū)檔次和水平，2003年，都府社區(qū)被廣州市評為綠色社區(qū)后，我們緊緊咬住“三個結合”不放松，注重在打造提升上下功夫，見成效，2004年，都府社區(qū)又被評為省級綠色社區(qū)。

（一）注重綠在心中衍生，堅持宣傳教育與提高意識相結合。我們深深體會到，要建成綠色社區(qū)，必須有健全的環(huán)境監(jiān)管體系，有污染防治措施，有健康優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，有良好的環(huán)境文化氛圍，居民整體環(huán)境意識較高，這是一項巨大的社會系統(tǒng)工程，硬件和軟件建設缺一不可。其中，逐步提高千家萬戶的環(huán)境保護意識，讓環(huán)保走進每一戶家庭的生活，是提升綠色社區(qū)的前提條件。對此，街道黨工委、辦事處堅持從環(huán)境保護，以人為本這個根本出發(fā)，從培養(yǎng)良好的環(huán)境倫理規(guī)范，促進良好社會風尚，建立環(huán)境友好型社區(qū)入手，采取多種形式，大力加強環(huán)保宣傳工作。首先，建立了環(huán)保宣傳陣地。在都府社區(qū)轄內(nèi)設置了宣傳欄、宣傳墻、環(huán)保警示牌等，定期宣傳環(huán)保知識。其次，形成了立體宣傳氛圍。如定期舉辦社區(qū)環(huán)保論壇，創(chuàng)綠宣傳咨詢、環(huán)保知識競賽、文藝演出、專題環(huán)保宣傳系列活動等，大力開展環(huán)保宣傳教育，使社區(qū)形成了濃厚的環(huán)境宣傳氛圍。第三，積極開展環(huán)境教育活動。社區(qū)學校環(huán)境教育開展率達到100%，居民環(huán)境教育率達到80%以上。通過宣傳教育，環(huán)境意識逐步深入人心，居民群眾對綠色社區(qū)的共知、共識、共參，形成了推動創(chuàng)建工作深入發(fā)展的強大力量，共同維護好綠色家園，打造好綠色品牌，已成為都府社區(qū)居 民群眾的自覺行動。

（二）注重綠與文化相交融，堅持生態(tài)環(huán)境與人文環(huán)境相結合。社區(qū)文化活動搞得好不好，直接反映了社區(qū)文化品位，反映了社區(qū)人文環(huán)境質(zhì)量。開展形式多樣的社區(qū)文化活動，不但能使之與環(huán)境文化相互交融，而且對提升綠色社區(qū)質(zhì)量也將起到積極的促進作用。對此，近年來，我們十分重視社區(qū)文化建設，堅持用社區(qū)文化促進社區(qū)建設。一是完善社區(qū)文化教育設施。先后建立了都府社區(qū)文化廣場、都府社區(qū)萬冊圖書館、休閑廣場等文化設施，建設了文化長廊，組成了都府社區(qū)文化教育陣地。二是建立社區(qū)文化教育機制。堅持從社區(qū)實際情況出發(fā)，從提高居民綜合素質(zhì)著眼，形成了以社區(qū)黨支部為核心，以科技、文化、法律、衛(wèi)生“四進”社區(qū)為重點，以廣場文化活動及宣傳展覽為主要形式的社區(qū)文化教育機制，經(jīng)常組織居民群眾開展豐富多彩的社區(qū)群眾性文化活動，引導群眾養(yǎng)成文明健康的生活方式，培養(yǎng)高尚的道德情操，使居民在文化熏陶中不斷提高自身素質(zhì)。在開展文化活動中，我們始終堅持把環(huán)保文化滲透到居民生活中去，有效地提高了社區(qū)居民的環(huán)保素養(yǎng)，進一步調(diào)動了居民共同關心、支持、參與社區(qū)建設的積極性。

（三）注重綠在社區(qū)延伸，堅持立體發(fā)展與經(jīng)常整治相結合。都府社區(qū)被評為省級綠色社區(qū)給我們的啟示是，創(chuàng)建綠色社區(qū)必須堅持在創(chuàng)建中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求提高。在這種思想的指導下，幾年來，我們始終按照發(fā)展、創(chuàng)新、提高這個工作思路，不斷深化“創(chuàng)綠”工作，并取得了明顯效果。首先，拓展綠色空間，打 造天臺綠化。都府社區(qū)是一個典型的老城區(qū)，地面綠化空間小，綠化覆蓋率一直比較低，為了改變這種狀況，從2004年開始，在區(qū)政府和有關職能部門的大力支持下，先后投資60萬元，綠化天臺15棟，增加綠化面積3500平方米，綠化覆蓋率從原來的35%提高到了45%。其次，不斷整治提升，打造都府品牌。都府社區(qū)不斷具有濃厚的嶺南建設風格，而且具有悠久的歷史文化底蘊，為了凸現(xiàn)都府特色和社區(qū)現(xiàn)代文明，我們在都府街和錦榮街分別興建了社區(qū)標志的浮雕。2006年，為了配合“三·二九”起義指揮部修繕，在小東營新建了門樓，辛亥革命元勛黃興、朱執(zhí)信頭像浮雕、起義路線圖等，結合創(chuàng)建環(huán)境管理達標社區(qū)活動，對社區(qū)內(nèi)綠色景點、廣場進行整治，使都府綠色社區(qū)得到發(fā)展和延伸，充分發(fā)揮了綠色社區(qū)的整體輻射效應，為創(chuàng)建國家級綠色社區(qū)打下了堅實的基礎。