第一篇：管理習(xí)題

第十九章護(hù)理管理

一、A1 型題

1．運用PDCA循環(huán)的護(hù)理管理方法，對護(hù)

理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，其中“D”代表的含

義是

A．計劃

B．檢查

C．實施

D．循環(huán)

E．處理

2．病房護(hù)士發(fā)生護(hù)理差錯后，護(hù)士長應(yīng)及時

上報護(hù)理部，上報的時間不超過

A．12小時

B．24小時

C．36小時

D．48小時

E．72小時

3．三級醫(yī)療事故是指造成患者的不良后果為

A．造成死亡

B．重度殘疾

C．中度殘疾

D．輕度殘疾

E．人身損害

4．下列情況常規(guī)作為不良事件上報護(hù)理部

的是

A．患者給藥錯誤

B．患者治療延誤

C．家屬不滿投訴

D．護(hù)士夜班脫崗

E．患者管路滑脫

5．護(hù)理工作的質(zhì)量監(jiān)控的自我監(jiān)控中最重 要的層次是 A．護(hù)理部 B．總護(hù)士長 C．護(hù)士長 D．護(hù)士 E．護(hù)理員

6．無菌物品滅菌合格率是

A．100％

B．99％以上

C．98％以上

D．95％以上

E．90％以上

7．一級護(hù)理患者巡視的時間是

A．每半小時

B．每1小時。C．每2小時

D．每3小時

E．隨時

8．手術(shù)室的無菌手術(shù)感染率要求小于

A．O．1％

B．O．5％

C．1．0％

D．1．5％

E．2．0％

9．對手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員的手、物品進(jìn)行定期細(xì)

菌培養(yǎng)的周期是

A．每天

B每周 C．每兩周 D．每月

E．每季度

10．體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)中終末質(zhì)量 31 1 312 第十九章護(hù)理管理

的條目是

A．儀器設(shè)備質(zhì)量

B．藥品質(zhì)量

C．住院滿意度

D．健康教育

E．技術(shù)操作

11．體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)中要素質(zhì)量

的內(nèi)容是

A．護(hù)士編制

B．患者管理

C．出院滿意度

D．健康教育

E．技術(shù)操作

12．體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)中環(huán)節(jié)質(zhì)量

的內(nèi)容是

A．設(shè)備質(zhì)量

B．藥品質(zhì)量

C．執(zhí)行醫(yī)囑

D．差錯發(fā)生率

E．護(hù)士學(xué)歷

二、A2型題

13．運用PDCA循環(huán)的護(hù)理管理的基本方

法，檢查質(zhì)量狀況，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的 原因，定出具體實施計劃，實施預(yù)定的計

劃和措施，檢查預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行情況，總結(jié)

經(jīng)驗教訓(xùn)，存在問題則轉(zhuǎn)人下一個管理

循環(huán)中，這種方式起到的作用是

A．監(jiān)督指導(dǎo)

B．循環(huán)管理

C．持續(xù)改進(jìn)

D．目標(biāo)管理

E．檢查落實

14．一急診患者在就診過程中，護(hù)士沒有詢

問患者有無青霉素過敏史即為患者做青

霉素試驗，造成患者休克死亡。護(hù)士的 醫(yī)療過失行為所占的比重是

A．完全責(zé)任

B．主要責(zé)任

C．同等責(zé)任

D．次要責(zé)任

E．輕微責(zé)任

15．某患者無青霉素過敏史，青霉素皮試陰

性，護(hù)士隨即遵照醫(yī)囑給藥。幾分鐘后

患者突然發(fā)生休克。這種狀況應(yīng)判定為

A．護(hù)理事故

B．醫(yī)療事故

C．護(hù)理差錯

D．意外事件

E．護(hù)理缺陷

16．某病房近期出現(xiàn)護(hù)理投訴和差錯，兩位

科護(hù)士長介入幫助整改，病房護(hù)士長針

對問題和整改建議進(jìn)行工作，但是對于

兩位科護(hù)士長的部分不同要求感到無所

適從。從管理的角度來看，違背的組織

原則是

A．管理層次的原則

B．專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

C．有效管理幅度的原則

D．職責(zé)與權(quán)限一致的原則

E．等級和統(tǒng)一指揮的原則

17．王主任是某護(hù)理部主任，她把工作分配

給總護(hù)士長等管理人員，對于例行性業(yè)

務(wù)按照常規(guī)措施和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，她加以必

要的監(jiān)督和指導(dǎo)，只有特殊情況時她來

處理。她可集中精力研究及解決全局性

管理問題，也調(diào)動了下級的工作積極性。

這種工作方式遵循的組織原則是

A．集權(quán)分權(quán)結(jié)合原則

B．任務(wù)和目標(biāo)一致的原則

C．精干高效原則

D．專業(yè)化分工與協(xié)作的原則

E．執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則

18．李護(hù)士長是重癥監(jiān)護(hù)病房的護(hù)士長，近

期被分派護(hù)理學(xué)院的?？谱o(hù)士培訓(xùn)、科

內(nèi)質(zhì)量控制、醫(yī)院建設(shè)新病房的籌劃工 第十九章護(hù)堡筻堡 蘭霎毳釜譬囂原則

＼-c．有效管理幅度的原則．A．職責(zé)與權(quán)限一致的原則

I

E．精干高效原則

蓍C巍巍

＼

A．管理層次的原則

I

B．有效管理幅度的原則

I

．職責(zé)與權(quán)限一致的原則

l

。E：翟霧嘉菩黑竺嬰的原則

＼

．任務(wù)和目標(biāo)一致的原則

I

A．等級和統(tǒng)一指揮的原則

l

B．職責(zé)與權(quán)限一致的原則

l

C．精干高效的原則

l

D．執(zhí)行與監(jiān)督分設(shè)原則

l

E．穩(wěn)定適應(yīng)的原則

i。一313 患者男性，因高血壓，在路上行走突然暈 倒。經(jīng)CT檢查發(fā)現(xiàn)為高血壓腦出血，急 診行開顱手術(shù)，術(shù)后送入神經(jīng)外科病房，神志不清，臟器功能紊亂，給予監(jiān)護(hù)。這 樣的患者采取的最佳護(hù)理方式是 A．個案護(hù)理 B．功能制護(hù)理 C．責(zé)任制護(hù)理 D．小組護(hù)理 E．臨床路徑

．護(hù)士小張和小王在同一個病房工作，病 房護(hù)理人員分為兩組，每組3人，她們分 別為組長。帶領(lǐng)護(hù)士為患者提供服務(wù)，護(hù)士們互相配合完成工作。這種工作模 式是 A．個案護(hù)理 B．功能制護(hù)理 C．責(zé)任制護(hù)理

D．小組護(hù)理 E．臨床路徑

4．小張、小王、4、劉、小李均是醫(yī)院綜合內(nèi)

科的護(hù)士，小張是處理醫(yī)囑的主班護(hù)士，小王是治療護(hù)士，小李是藥療護(hù)士，小劉

是生活護(hù)理護(hù)士。她們每隔一段時間就

會由護(hù)士長安排進(jìn)行調(diào)換崗位。這種工

作方式被稱為

A．個案護(hù)理

B．功能制護(hù)理

C．責(zé)任制護(hù)理

D．小組護(hù)理

E．臨床路徑

25。由責(zé)任護(hù)士和其輔助護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量

患者從人院到出院，以護(hù)理計劃為內(nèi)容，包括入院教育、各種治療、基礎(chǔ)護(hù)理和專

科護(hù)理、護(hù)理病歷書寫、觀察病情變化、心理護(hù)理、健康教育、出院指導(dǎo)。這種形

式的護(hù)理方式是

A．個案護(hù)理 ’

B．功能制護(hù)理 314 第十九章護(hù)理管理

C。責(zé)任制護(hù)理

D．小組護(hù)理

E．臨床路徑

26．小高在上夜班巡視時，發(fā)現(xiàn)一位二級護(hù)

理的患者倒在床旁，此時夜班值班人員

只有她一個人。此時針對患者發(fā)生的墜

床情況，小高應(yīng)首先采取的措施是

A。向患者解釋和道歉

B．馬上通知醫(yī)生到病房

C．初步檢查判定患者傷情

D．上報不良事件的發(fā)生

E．通知護(hù)士長

27．護(hù)士小齊打算為患者輸血，發(fā)現(xiàn)輸血袋

有破損，有漏血現(xiàn)象，她立即同血庫聯(lián)系

退換事宜。這種情況是護(hù)士的自我控

制，作為控制類型來說它屬于

A．預(yù)先控制

B．現(xiàn)場控制

C．結(jié)果控制

D．直接控制

E．生產(chǎn)控制

28．在招收護(hù)士的過程中，某三甲醫(yī)院只招

收有護(hù)十執(zhí)業(yè)證書并且身體健康的護(hù)士

作為新員：=【二，以預(yù)防在崗護(hù)士因無資質(zhì)

或疾病導(dǎo)致的生產(chǎn)力低下和不必要的損

失。這種控制手段屬于

A．前饋控制

B．過程控制

C．結(jié)果控制

D．成本控制

E．直接控制

29．科室護(hù)士長每個月都要將護(hù)理質(zhì)量檢查

結(jié)果反饋給護(hù)士，并且針對護(hù)理差錯及

護(hù)理投訴進(jìn)行分析和討論，促進(jìn)護(hù)士們

認(rèn)識和改進(jìn)。這種做法屬于

A．前饋控制

B。過程控制

C．反饋控制

D。直接控制

E．間接控制

30。A病區(qū)是普通外科，每個病室收治3個

患者。小王是剛進(jìn)臨床的護(hù)校實習(xí)學(xué)

生，小張是她的帶教老師，在見習(xí)病房清

潔、消毒工作時，小張發(fā)現(xiàn)小王鐙送盟做

法是

A．氧氣瓶用消毒液浸泡

B．掃床套“一人一套”

C．小桌擦布“一室一巾”

D．便器用后消毒

E．餐具用后消毒

31．小王是剛進(jìn)臨床的護(hù)校實習(xí)學(xué)生，小張

是她的帶教老師，在提問小王關(guān)于醫(yī)療

垃圾處理問題時，小王回答錯送的是

A．換藥敷料放在黃塑料袋中

B．針頭放在利器盒中

C．醫(yī)用垃圾使用紅靼料袋

D．醫(yī)用垃圾專人回收

E．垃圾處理時防止針刺傷

32．護(hù)士小王在上夜班時，有一位患者的家屬

在熄燈后執(zhí)意要進(jìn)入病房探視，小王擔(dān)心

影響患者休息加以阻攔，但患者家屬不聽

勸阻并和小王產(chǎn)生爭執(zhí)，第二天還投訴到

護(hù)士長。護(hù)士長應(yīng)首先做的】：作是

A。向家屬解釋

B．向家屬道歉

C．訓(xùn)斥小王

D．了解情況

E．告訴醫(yī)生

三、A3 型題(33～34題共用題干)

存i[作中．一位護(hù)I：晚上下班交班時發(fā) l現(xiàn)，遺漏了上午某個患者的一份口服藥，藥物 j l包括降壓藥、維生索(?等。

j第十九章

護(hù)理管理——————j!墮 33．護(hù)士首先應(yīng)采取的措施是

A．補(bǔ)發(fā)藥物即可

B．匯報護(hù)士長

(一向患者解釋

D．向患者道歉

E．尋求醫(yī)生幫助

84．此事應(yīng)上報護(hù)理部的時間不超過

A．12小時內(nèi)

B．24小時內(nèi)

C．36小時內(nèi)

D．48小時內(nèi)

E．72小時內(nèi)(35～36題共用勉干)

急診要配備完好的急救物品及藥品，保 證物品完好，完整無缺，處于備用狀態(tài)。做到 及時檢查維修和維護(hù)，以確保患者的及時使 用和護(hù)理安全。

85．急救物口IEl，一?I：：1 ‘一。?。期鼬環(huán)

節(jié)是

A．定人保管

B．定時檢查

C．定點放置

D．定人使用

E．定期消毒

36．急救物品的合格率應(yīng)保持在 A．100％

B．99％以上 C．98％以上 D．95％以上 E。90％以上

(37～39題共用題1二)

小劉是ICU護(hù)士，從畢業(yè)工作3年來，基本上是一個人護(hù)理某個患者，患者需要的 全部護(hù)理由她全面負(fù)責(zé)，實施個體化護(hù)理。

37．在ICU常運用的護(hù)理方式是

A．個案護(hù)理

B．功能制護(hù)理

C．責(zé)任制護(hù)理

D．小組護(hù)理

E．臨床路徑

38．對ICU的重癥患者護(hù)理以下鐙j鼬是

A．一對一24小時特級護(hù)理

B。備齊各種急救設(shè)施和藥品

C．制定并執(zhí)行護(hù)理計劃

D。正確及時做好各項治療

E．半小時巡視患者一次

39．對ICU的重癥患者進(jìn)行護(hù)理記錄時丕

宜采取的做法是

A．字跡端正清晰

B．動態(tài)反映病情變化

C．使用藍(lán)黑色水筆書寫

D．寫錯可刮涂后重寫

E．體現(xiàn)以患者為中心

四、～型題(40~44題共用題干)

護(hù)理質(zhì)量控制以預(yù)防為主。護(hù)理部質(zhì)控 組運用PIX；A的管理辦法，定期到臨床進(jìn)行 查找存在問題，在檢查中注重要素質(zhì)量、環(huán)節(jié) 質(zhì)量和終末質(zhì)量及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生質(zhì)量問題的原 因，針對主要原因定出具體實施汁劃，貫徹和 實施預(yù)定的計劃和措施，反饋預(yù)定目標(biāo)執(zhí)行 情況，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將存存問題轉(zhuǎn)入下一 個管理循環(huán)中。

40．護(hù)理質(zhì)量控制的作用是

A．監(jiān)督指導(dǎo)

B．循環(huán)管理

C．持續(xù)改進(jìn)

D．目標(biāo)管理

E．檢查落實

41．護(hù)理質(zhì)量控制的依據(jù)是

A．統(tǒng)計數(shù)據(jù)

B．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C．個人觀察

I)．問卷蒯查 316 第十九章護(hù)理管理

E．書面報告

’

42．護(hù)理質(zhì)量控制以預(yù)防為主，鼓勵上報分

析的是

．

A．差錯事故

B．護(hù)理糾紛

．

C．護(hù)理事故

D．不良事件

E．護(hù)理缺陷

43．從患者得到的護(hù)理效果評價是

A．環(huán)境質(zhì)量

B．觀察病情

C?；颊吖芾?/p>

n心理護(hù)理

E．出院滿意度

44．環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的項目是

A．護(hù)理文件書寫

B．住院滿意度

C．藥品質(zhì)量

D．規(guī)章制度

E．護(hù)士職稱

五、答案列表

六、重難點習(xí)題解析

19．解析：要素質(zhì)量是指提供護(hù)理工作的基礎(chǔ)條件質(zhì)量，是構(gòu)成護(hù)理服務(wù)的基本要素。內(nèi) 容包括：人員配備如編制人數(shù)、職稱、學(xué)歷構(gòu)成等；可開展業(yè)務(wù)項目及合格程度的技術(shù)質(zhì)量，儀 器設(shè)備質(zhì)量，藥品質(zhì)量，器材配備，環(huán)境質(zhì)量(設(shè)施、空間、環(huán)境管理)，排班、值班傳呼等時限質(zhì) 量，規(guī)章制度等基礎(chǔ)管理質(zhì)量。

第二篇：文檔管理習(xí)題

資料與文書檔案管理-立體化資源（習(xí)題）課程代碼：310112640學(xué)時：72學(xué)分：4第一編

1.名片

1.為保存客戶信息需要對名片進(jìn)行哪些處理？

2.名片的日常管理需要注意哪些方面？

2.廣告資料

請問廣告資料的保存范圍及保存期限？

3.圖書資料

1.現(xiàn)在全國推行較廣、影響較大的圖書期刊分類法有哪些？

2.分類表的結(jié)構(gòu)。

3.書次號、刊次號的編制方法。

4.客戶資料加工

1.客戶資料加工源有哪些？

2.獲取客戶資料加工源的途徑有哪些？

3.客戶構(gòu)成分析的角度有哪些？

第二編

1.檔案

2.收文處理

1.一份需要××局法規(guī)處通過撰寫回復(fù)性文件予以辦理的收文，從綜合辦公室進(jìn)行登記分送開始通常要經(jīng)過哪些工作環(huán)節(jié)才能完成？（1）請畫出處理程序的流程圖（2）在各工作環(huán)節(jié)中應(yīng)該注意什么問題？

2.收文處理程序的主要環(huán)節(jié)和操作規(guī)范？

3.簡述擬辦的范圍與方法。

4.簡述審核的注意事項。

3.發(fā)文處理

1.簡述發(fā)文處理的流程。

2.簽發(fā)的作用及方法。

3.審核的重點是什么？

4.校對的方法及符號。

4.文書概述

1.什么是文書處理？

2.簡述文書的稿本。

3.定稿與正本的區(qū)別是什么？

4.正本與副本的區(qū)別是什么？

第一編

1.案例分析1

秘書王潔每天都要從各大報刊中找出與本企業(yè)相關(guān)的報道或者相關(guān)文章，把標(biāo)題用紅筆劃出來及時送到上司的辦公桌上，如果沒有別的活動，上司通常會在上午下班之前看完王潔劃過的這些報紙。王潔在下午上班時就把這些報紙收起來。放到報刊架上，供其他人閱讀。

積累多了，她會讓收舊報紙的大媽來清理一次。一天，上司吩咐王潔：“公司下個月要周年慶了，你把這幾年媒體對咱們公司的報道整理一下，作個剪報展覽。”“好的?！?/p>

事情答應(yīng)下來了，可王潔沒想到做起來還真不容易，她先上網(wǎng)查了一些，可是廣播、電視、報紙上的報道就麻煩了，她感覺以前相關(guān)報道還是不少的，可現(xiàn)在一時半會還真的不好找齊。結(jié)果，還是花錢請了專業(yè)的剪報公司幫忙。事后，上司告訴她：以后重要的消息一定要注意收集，及時做剪報。

2.案例分析2

案例：

北京萬景空調(diào)公司是著名的空調(diào)企業(yè)，公司規(guī)模很大，年生產(chǎn)量8000萬臺，公司屬下員工超過4000名。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，預(yù)計在2008年公司年生產(chǎn)量將達(dá)到10000萬臺，并將開拓海外市場，公司員工將超過7000人，這就為檔案管理工作帶來了巨大的工作量。該公司文件控制中心的主要職責(zé)是對公司經(jīng)營過程中形成的文件與檔案進(jìn)行管理。對檔案文件的控制管理貫穿在整個檔案工作的各個環(huán)節(jié)，甚至從文件形成起，就考慮對文件的質(zhì)量進(jìn)行控制，以保證文件的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，為檔案工作的高質(zhì)量完成提供保障。

文件控制中心秘書張莉兼管檔案庫房的管理工作。公司共有四個檔案庫房，在同一層樓上，四個檔案庫房中各有十個大型檔案柜。如今由于檔案的增加，需在每層添加六個檔案柜。張秘書從門口開始由左至右編架（柜）號，每個架（柜）也自左向右編號，每欄的格自上而下編號。張秘書為了方便取檔工作的進(jìn)行，還編制了檔案存放位置索引，并另外作了一份圖表形式的索引，懸掛在明顯的位置以便隨時使用。庫房內(nèi)的檔案架（柜）排放整齊合理，科學(xué)有序。借助這些，秘書張莉可以迅速存放檔案。這樣，庫房被管理得井井有條。

請分析秘書張莉的工作經(jīng)驗。

第二編

1.一份旅行334天的公文

閱讀以下資料，按題后要求分析討論問題。

一份旅行334天的公文

東方網(wǎng)2002年9月25日消息：據(jù)中新社報道，“一個移動電線桿的選址問題辦了12個月334天，這就是大特區(qū)的辦事效率？低到了不可理解的程度！要層層查找責(zé)任，一追到底?！边@是中共海南省委副書記、?？谑形瘯浲醺挥袢涨霸谝环萦珊？谑型顿Y環(huán)境監(jiān)督中心、?？谑兄攸c項目辦聯(lián)合調(diào)查組撰寫的調(diào)查報告上的批示。這份批示是針對一份海南瓊州大橋工程建設(shè)指揮部《關(guān)于加高跨越瓊州大橋高壓線的函》，在海南省電力公司、?？诠╇姽?、?？谑幸?guī)劃局、海南省交通廳之間“公文旅行”334天的“不良行政故障”。

問題討論：

（1）海南省重點工程瓊州大橋工程建設(shè)指揮部《關(guān)于……的函》在海南省電力公司、?？诠╇姽尽⒑？谑幸?guī)劃局、?？谑姓?、海南省交通廳之間公文旅行七個回合，歷時334天的根本原因何在？

（2）根據(jù)你所學(xué)的知識，分析研究本案例并指出解決這種“不良行政故障”的措施和辦法。

2.檔案工作的基本原則

討論檔案工作的基本原則。

3.收文處理案例

試以下述材料為例，指出××市政府與××市財政局在文件處理中存在的問題并提出具體的改進(jìn)意見：

××市政府辦公廳收到省政府轉(zhuǎn)發(fā)的《國務(wù)院批轉(zhuǎn)財政部〈關(guān)于嚴(yán)格財政管理制止亂開減收增支口子的報告〉的通知》的文件后，分送各單位，并批給財政局主辦。市財政局開始認(rèn)為，市內(nèi)6個縣、6個區(qū)都已經(jīng)有了省發(fā)的文件，不打算再轉(zhuǎn)發(fā)了。于是就在財政局內(nèi)部（只1份文件）傳閱起來。先是有關(guān)的5個局長（共10個局長）傳閱了8天，接著又批給有關(guān)的9個科的科長和主辦科員18人傳閱近50天。到8月19日，預(yù)算科一位科長出差回來看到文件，認(rèn)為亂開口子的問題還沒有制止，建議還是以市政府名義轉(zhuǎn)發(fā)一下，以便表明態(tài)度，督促檢查，他們擬了一份很短的稿子，經(jīng)局長審核同意，8月28日送市府辦公廳，又周轉(zhuǎn)了1個月時間，先是秘書處改稿，辦公廳主任審核，接著送3位副市長審批。第一位副市長批示同意，第二位副市長提出一點修改意見，辦公廳和財政局一層層商量、修改，又周轉(zhuǎn)了10多天，第三位副市長當(dāng)時不在，3天后回來批示同意發(fā)，但又要送另一位常務(wù)副市長閱。這第四位副市長外出開會，5天后回來批了兩個字 “已閱”。文件印出時已是9月29日，離國務(wù)院發(fā)文已經(jīng)過了180多天了。

4.歸檔文件整理

1． 某局使用“年代——機(jī)構(gòu)——保管期限”進(jìn)行文件分類，但同時又單獨設(shè)計了“統(tǒng)計報表類”，將本局編制或報送的各類人員、工資等基本數(shù)據(jù)報表等歸檔文件歸入其中，這種做法是否正確？

2．某公司一個案件的處理工作從1998年開始至2003年結(jié)束，前后整整持續(xù)了5年，為了遵守歸檔制度，辦案人員每年6月以前都向綜合檔案室移交該案件前一年形成的檔案文件，這樣做是否正確？為什么？

3． 某大學(xué)召開第三屆教代會，在整理會議文件時，將此次會議文件形成的若干文件作為會議決議的附件來處理，集中裝訂成為一“件”，以保持同一事由文件的聯(lián)系性。這樣做可以嗎？為什么？

4． 某市某局每年的收文和發(fā)文數(shù)量都很大，該局對本機(jī)關(guān)的收發(fā)文采用文號、級別分類排列的方法，將本機(jī)關(guān)的收文全部都按照發(fā)文順序，單份裝訂，按發(fā)文號依次排列。你認(rèn)為這種分類方法是否合適？為什么？

5.立卷特征與案卷標(biāo)題

10．以下面列舉的部分案卷為例，請分析立卷特征，并修改案卷標(biāo)題。

（1）××部關(guān)于提拔、培養(yǎng)干部工作的意見通知

（2）××公司上季度生產(chǎn)計劃、總結(jié)

（3）××省政府關(guān)于大專院校畢業(yè)生分配方案、關(guān)于學(xué)生思想工作經(jīng)驗交流會議文件與大專院校先進(jìn)教育工作者會議總結(jié)與先進(jìn)個人的事跡材料

（4）本局所屬各中學(xué)關(guān)于開展“××”活動的通知簡報

（5）××大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院與××省教育廳關(guān)于建立函授分院、制定招收法律、外語專業(yè)學(xué)生辦法以及安排教學(xué)計劃的公函

6.錄音錄像檔案的存放要求

錄音錄像檔案的存放有哪些特殊要求？

7.全宗

討論什么是全宗，為何區(qū)分全宗，根據(jù)什么區(qū)分全宗？

第三篇：衛(wèi)生事業(yè)管理習(xí)題

一、選擇題

1、從特定任務(wù)的角度劃分，醫(yī)院可分為以下類型（B）

A城市醫(yī)院B軍隊醫(yī)院C綜合醫(yī)院D康復(fù)醫(yī)院

2、醫(yī)院組織類型中最早最簡單的一種是（A）

A直線組織B矩陣組織C其他復(fù)合組織類型D直線參謀組織

3、醫(yī)院管理學(xué)科體系建立是在（B）

A．20世紀(jì)20年代左右 B．20世紀(jì)30年代左右

C.20世紀(jì)40年代左右D．20世紀(jì)50年代左右

二、填空題

1、醫(yī)院的基本條件包含硬件設(shè)施、______軟件設(shè)施____。

2、我國目前按照醫(yī)院的功能將其劃分為一定級別和等次的標(biāo)準(zhǔn)化管理，即_____醫(yī)院分級管理_____。

3、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式為_____生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式_____。

4、在一定地域范圍內(nèi)，根據(jù)人群衛(wèi)生服務(wù)需求等因素，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率，合理配置衛(wèi)生資源，制定的衛(wèi)生發(fā)展的目標(biāo)和模式，即__規(guī)劃區(qū)域衛(wèi)生________

5、醫(yī)院管理職能包括計劃、組織、決策、協(xié)調(diào)、___控制_______。

6、我國的醫(yī)院可以分為_______三___個級別。

三、判斷題

1、醫(yī)院的功能是以醫(yī)療工作為中心，包含醫(yī)療、教育、科研、預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生保健服務(wù)。（對）

2、崗前教育的對象除了剛畢業(yè)的醫(yī)、藥、護(hù)、技人員外，還包括醫(yī)院各部門中工作變動、職稱變動的各級人員和即將走上各部門、科室領(lǐng)導(dǎo)工作崗位的人員。（對）

3、醫(yī)院的發(fā)展逐漸從醫(yī)療型向醫(yī)療、預(yù)防、保健型轉(zhuǎn)化。（對）

4、醫(yī)院在區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃的需要范圍以外，只要條件較好，經(jīng)過申請，可以跳級。（錯

5、現(xiàn)代化的管理體制與運行機(jī)制和職業(yè)化的管理隊伍是醫(yī)院管理現(xiàn)代化的前提條件。（對）

6、醫(yī)院管理向職業(yè)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、信息化發(fā)展。（對）

第四篇：項目管理習(xí)題

工程項目管理復(fù)習(xí)資料(06春本科)

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）

1．在我國，業(yè)主方主要通過（A）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A．設(shè)計招標(biāo)B．公開招標(biāo)C．邀請招標(biāo)D．設(shè)計詢價

2．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（C）年

A．2B．3C．5D．8

8．國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（C）描述的方式。

A．項目范圍B．設(shè)計文件C．項目功能D．項日價值

9．凡（B）未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

A．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)安全人員

B．旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員

C．總監(jiān)理工程師和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員

D．總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理

10．旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（A）實施全過

程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A．施工質(zhì)量B．施工成本C．施工安全D．施工方法

11．（B）是建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)。

A．如何組織開發(fā)或建設(shè)B．開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C．決策的內(nèi)容D．決策的方法

12．建設(shè)工程發(fā)生火災(zāi)是由一定的因素引起的，該因素是建設(shè)工程項目風(fēng)險的（D）。

A．施工風(fēng)險B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C．無法預(yù)測風(fēng)險D．工程環(huán)境風(fēng)險

13．通過偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本的增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施，其運用的是施工成本管理措施的（B）措施。

A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．技術(shù)D．組織

14．按成本構(gòu)成分解，施工成本可分為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費和（C）。

A．規(guī)費B．企業(yè)管理費C．間接費D．利潤和稅金

15．建設(shè)單位收到驗收申請后，應(yīng)組織施工、設(shè)計等有關(guān)人員對（D）進(jìn)行驗收，明確驗收結(jié)果，并形

成驗收報告。A．單項工程B．分項工程C．整體項目D．單位工程

16．確定工程變更價款時，若合同中沒有類似和適用的價格，則由（C）。

A．承包商和工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行B．工程師提出變更價格，業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行

C．承包方提出變更價格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行D．業(yè)主提出變更價格，工程師確認(rèn)后執(zhí)行

19．為了迅速取得資料，并且在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，則需要進(jìn)行（B）。

A．成本分析B．業(yè)務(wù)核算C．成本核算D．成本預(yù)測

20．不屬于成本偏差分析的方法是（B）。

A．橫道圖法B．直方圖法C．表格法D．曲線法

27．施工安全控制的程序中，“編制項目安全技術(shù)措施計劃”以后所要進(jìn)行的步驟是（B）。

A．持續(xù)改進(jìn)B安全技術(shù)措施計劃的落實和實施C．安全技術(shù)措施計劃的驗證D．確定項目的安全目標(biāo)

28．在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的（C）。

A．可行性B．合理性C．可能性D．經(jīng)濟(jì)性

29．不屬于三全控制原則的是（D）。

A．全員參與控制B．全面質(zhì)量控制C．全過程質(zhì)量控制D．全階段質(zhì)量控制

30．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般只進(jìn)行（B）。

A．第三方認(rèn)證B．自我評價和診斷C．發(fā)包人認(rèn)定D．監(jiān)理單位認(rèn)定

31．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則不包括（D）。

A．質(zhì)量責(zé)任制原則B．分層次規(guī)劃原則C．總目標(biāo)分解的原則D．系統(tǒng)全面性原則

32．施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即對（D）質(zhì)量控制。

A．單項工程B．分項工程C．單位工程D．工程產(chǎn)品

33．要消除環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取（C）的控制方法。

A．事后控制B．事前控制C．預(yù)測預(yù)防D．事中控制

34．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（C）建立。

A．施工單位B．分部工程C．單位工程D．建設(shè)項目

38．施工安全控制的特點除了控制面廣、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性外，還應(yīng)有控制的（C）。

A．多樣性B．流動性C．動態(tài)性D．不穩(wěn)定性

41．安全事故處理程序正確的是（A）。

A．報告安全事故→處理安全事故→安全事故調(diào)查→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)查報告并上報

B．報告安全事故→安全事故調(diào)查→處理安全事故→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理→編寫調(diào)報告并上報

C．報告安全事故→處理安全事故→編寫調(diào)查報告并上報→安全事故調(diào)查→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理

D．報告安全事故→安全事故調(diào)查→編寫調(diào)查報告并上報→處理安全事故→對事故責(zé)任者進(jìn)行處理

42．施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作由（B）負(fù)責(zé)。

A．建設(shè)單位B．施工單位C．監(jiān)理單位D．監(jiān)理單位和施工單位

47．組織應(yīng)制定一個或多個方案，其作用是保證環(huán)境（C）的實現(xiàn)。

A．職責(zé)和權(quán)力B．目標(biāo)與職責(zé)C．目標(biāo)與指標(biāo)D．職權(quán)和指標(biāo)

48．進(jìn)行施工招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起（C）個工作日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部

門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。A．10B．14C．15D．28

49．招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（D）個工作日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文

件訂立書面合同。A．7B．14C．15D．30

50．依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不少

于（D）日。A．7B．14C．15D．20

52．合同控制的依據(jù)不包括（B）。

A．施工組織設(shè)計B．招標(biāo)文件C．工程報表D．工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄

53．建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，（A）負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理人、設(shè)計人及有關(guān)部門聯(lián)系。

A．工程承包人B．總監(jiān)理工程師C．勞務(wù)分包人D．項目經(jīng)理

55．工程預(yù)付款的數(shù)量取決于（C）。

A．總監(jiān)理工程師B．合同價款C．工程的類型D．工程性質(zhì)

56．投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期（B）天。A．15B．30C．45D．60

59．在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則（A）必須無條件執(zhí)行。

A．承包人B．發(fā)包人C．分包商D．項目管理人員

63．項目信息管理的目的是（A）。

A．為項目建設(shè)的增值服務(wù)B．信息的組織和控制C．信息的獲得D．信息增值

64．利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤是（C）的中心任務(wù)。

A．成本管理B．質(zhì)量管理C．合同管理D．進(jìn)度管理

68．（B）是屬于按信息的內(nèi)容屬性分類的。

A．投資控制B．管理類信息C．招投標(biāo)D．設(shè)計準(zhǔn)備

69．信息管理的主要內(nèi)容不包括（C）。

A．信息的分類B．信息管理的任務(wù)C．管理類信息D．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定

70．（C）不屬于合同管理的功能。

A．合同基本數(shù)據(jù)查詢B．合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析

C．繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖D．標(biāo)準(zhǔn)合同文件查詢和合同輔助起草

工程項目管理 B

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）

4． 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)（B）。

A．責(zé)令施工企業(yè)立即整改B．及時報告總監(jiān)理工程師

C．下達(dá)局部暫停施工指令D．采取應(yīng)急措施

5．事故防范措施和計劃的落實與否，是影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素，按建設(shè)工程項目的風(fēng)險分類應(yīng)

屬于（A）。A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B．技術(shù)風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D．組織風(fēng)險

8．工程策劃的實質(zhì)是（A）的過程。

A．知識管理B．知識獲取C．知識整理D．知識組合10．我國業(yè)主方主要通過（B）選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。

A．設(shè)計競賽B．設(shè)計招標(biāo)C．直接委托D．設(shè)計邀請

11．在項目開始和在項目實施過程中，逐步地（A）編制不同的總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)和各子項目進(jìn)度計劃等。A．由宏觀到微觀、由粗到細(xì)B．由宏觀到微觀、由細(xì)到粗

C．由微觀到宏觀、由細(xì)到粗D．由微觀到宏觀、由粗到細(xì)

12．工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行（A）。

A．項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制B．招標(biāo)投標(biāo)制C．項目監(jiān)理制D．項目法人負(fù)責(zé)制

13．施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并

進(jìn)一步尋找（B）。

A．最大限度的工期提前B．最大限度的成本節(jié)約C．最大限度的投資減少D．最大限度的質(zhì)量保證

14．（D）所提供的各種信息是其他施工成本管理任務(wù)的依據(jù)。

A．施工成本預(yù)測B．施工成本計劃C．施工成本分析D．施工成本核算

15．下列關(guān)于施工成本計劃編制方法說法，不正確的是（A）。

A．各種編制施工成本計劃的方法是相互獨立的B．在實踐中，往往將幾種編制施工成本計劃的方法結(jié)合起來使用，從而達(dá)到揚長避短的效果

C．在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本支出計

劃對項目劃分的要求，做到兩者兼顧

D．施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械費、措施費和間接費

17．項目質(zhì)量控制中三階段控制實質(zhì)上是（C）具體化。

A．正態(tài)分布統(tǒng)計分析B．CPM分析法C．PDCA循環(huán)D．系統(tǒng)分析方法

19．施工成本控制的實施步驟中，在預(yù)測之前需進(jìn)行（C）。

A．檢查B．糾偏C．分析D．核算

20．既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（D）。

A．會計核算B．成本核算C．統(tǒng)計核算D．業(yè)務(wù)核算

22．在工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，當(dāng)出現(xiàn)兩條獨立的關(guān)鍵線路時，在考慮對質(zhì)量和安全影響差別不大的基礎(chǔ)上，應(yīng)選擇的壓縮對象是分別在這兩條關(guān)鍵線路上的兩項（A）的工作組合。

A．直接費用率之和最小B．資源強(qiáng)度之和最小C．持續(xù)時間總和最大D．間接費用率之和最小

27．為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，在理順組織的前提下，（B）顯得十分重要。

A．工程質(zhì)量目標(biāo)的論證B．科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾鞢．編制資源需求計劃D．工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制

28．建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目（A）階段確定的。A．決策B．設(shè)計C．招標(biāo)D．施工

29．進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃是三階段控制原理的（A）。

A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．被動控制

30．工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體制的不同點不包括（A）。

A．性質(zhì)不同B．目的不同C．范圍不同D．時效不同

38．建設(shè)工程項目健康安全與環(huán)境問題需要在項目的（A）階段考慮。

A．立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護(hù)

B．決策、論證、報批、實施、檢查、評比等

C．開發(fā)、交易、咨詢、招投標(biāo)、報價、合同談判

D．施工組織設(shè)計、四通一平、施工準(zhǔn)備、工程施工、現(xiàn)場管理、完工清理施工現(xiàn)場場地

39．在施工安全控制程序中，當(dāng)項目安全技術(shù)措施計劃驗證后，應(yīng)（C）。

A．確定項目安全目標(biāo)B．編制項目安全技術(shù)措施計劃C．持續(xù)改進(jìn)D．實施項目安全技術(shù)措施計劃

40．施工項目的安全檢查應(yīng)由（D）組織定期進(jìn)行。

A．安全員B．班組長C．工長D．項目經(jīng)理

44．環(huán)境管理體系的模式建立在一個由（A）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程的基礎(chǔ)上。

A．策劃、實施、檢查、評審和改進(jìn)B．發(fā)起、實施、檢查、評審和改進(jìn)

C．策劃、發(fā)起、檢查、評審和改進(jìn)D．策劃、實施、評審、檢查和改進(jìn)

45．環(huán)境管理體系中組織“其全部環(huán)境表現(xiàn)（行為）的意圖與原則的聲明，它為組織的行為及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的建立提供了一個框架”，這定義的是（D）。A．環(huán)境指標(biāo)B．環(huán)境表現(xiàn)C．環(huán)境目標(biāo)D．環(huán)境方針

46．識別環(huán)境因素時要考慮到“三種狀態(tài)”，它們是（D。

A．平穩(wěn)、波動、緊急B．平穩(wěn)、波動、異常C．正常、波動、緊急D．正常、異常、緊急

47．關(guān)于文件管理的描述不正確的是（B）。

A．對現(xiàn)有有效文件進(jìn)行整理編號，方便查詢索引

B．對適用的規(guī)范、規(guī)程等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)及時購買補(bǔ)充，對適用的表格要及時發(fā)放

C．對文件要長期進(jìn)行檢查并予以修改

D．對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時作廢并妥善處理

51．環(huán)境管理方案的內(nèi)容一般可以沒有（B）。

A．組織的日標(biāo)、指標(biāo)的分解落實情況

B．環(huán)境管理方案隨情況變化及時做相應(yīng)修訂的措施

C．使各相關(guān)層次與職能的環(huán)境管理方案與其所承擔(dān)的目標(biāo)、指標(biāo)相對應(yīng)

D．并應(yīng)規(guī)定實現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)的職責(zé)、方法和時間表

52．合同按承發(fā)包方式進(jìn)行分類時，不包括（B）。

A．設(shè)計總承包合同B．單項工程施工承包合同C．工程項目總承包合同D．BOT合同

59．合同控制的作用之一是了解合同的實施情況，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達(dá)到（D。A．項目要求B．合同要求C．項目總目標(biāo)D．合同總目標(biāo)

65．FIDIC合同條件有關(guān)糾紛的解決規(guī)定的程序不包括（D步驟。

A．記錄糾紛B．工程師準(zhǔn)仲裁C．友好協(xié)商D．早期預(yù)警

66．委托監(jiān)理合同中的基本條款不包括（C。

A．工程規(guī)模B．中標(biāo)通書C．資格預(yù)審表D．簽約時間

67．施工總承包合同通用條款中包括（C）。

A．組成合同的文件B．工程概況C．材料設(shè)備供應(yīng)D．工程承包范圍

69．工程管理的信息資源不包括（D）信息。

A．組織類工程B．管理類工程C．經(jīng)濟(jì)類工程D．建筑類工程

70．為滿足項目管理工作的需要，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維分類，分類的方法不包括（D。

A．按項目的分解結(jié)構(gòu)B．按項目實施的工作過程

C．按項目管理工作的任務(wù)D．按項目完成的質(zhì)量要求

第五篇：資料管理習(xí)題

資料管理習(xí)題1 填空題

1、建筑工程資料是工程從準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段到竣工驗收階段形成的各種形式信息記錄的統(tǒng)稱，簡稱工程資料。

2、建筑工程資料可分為工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理資料、施工資料、資料圖、工程竣工文件五類。

3、工程資料應(yīng)與建筑工程建設(shè)過程同步形成，并應(yīng)真實反映建筑工程的建設(shè)情況和實體質(zhì)量。

4、工程準(zhǔn)備階段文件應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。監(jiān)理資料應(yīng)由（監(jiān)理單位）負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。施工資料應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷?？⒐D應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，也可委托其他單位。工程竣工文件應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。

5、（工程準(zhǔn)備階段文件）、竣工圖、竣工驗收文件可按建設(shè)項目或單位工程進(jìn)行組卷；

6、監(jiān)理資料、施工資料可按單位工程進(jìn)行組卷；

7、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)將本單位形成的工程文件立卷后向建設(shè)單位移交。

8、建設(shè)工程項目實行總承包的，（總包單位）負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，并應(yīng)及時向（建設(shè)單位）移交；各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交（總包單位）。

9、建設(shè)工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理立卷其承包項目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交。

10、建設(shè)單位應(yīng)按國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定向（城建檔案管理部門）移交工程檔案，并辦理相關(guān)手續(xù)。選擇題

1、決策立項文件屬于（A）

A.工程準(zhǔn)備階段文件

B.監(jiān)理資料

C.施工資料

D.工程竣工文件

2、工程竣工文件分為竣工驗收文件、竣工交檔文件等（B）類。

A.3

B.4

C.5

D.6

3、以下關(guān)于工程資料編號說法正確的是（C）。

A.屬于單位工程整體管理內(nèi)容的資料，編號中的分部、子分部工程代號可不寫

B.同一廠家、同一品種、同一批次的施工物資用在兩個分部、子分部工程中時，資料編號中的分部、子分部工程代號可按照施工順序填寫 C.竣工圖宜按規(guī)定的類別和形成時間順序編號

D.工程資料的編號應(yīng)及時填寫，專用表格的編號應(yīng)填寫在表格左上角的編號欄中

4、以下關(guān)于工程資料收集、整理與組卷的說法錯誤的是（C）。

A.工程準(zhǔn)備階段文件和工程竣工文件應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷 B.監(jiān)理資料應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷 C.竣工圖應(yīng)由施工總承包單位負(fù)責(zé)組織 D.電梯應(yīng)按不同型號每臺電梯單獨組卷

5、某工程的施工圖設(shè)計文件未按規(guī)定送審就擅自施工，對此應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任的是（A）。A.建設(shè)單位

B.設(shè)計單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

6、工程資料的長期保管是指工程檔案的保存期限等于(C)。A、50 年 B、60 年 C、該工程的使用壽命 D、40 年

7、工程資料的短期保管是指工程檔案的保存期限在(C)以下。A、l0年

B、30 年

C、20 年

D、40 年

8、總包單位負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的施工資料，分包單位負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工資料的收集、整理、匯總，并對其提供資料的真實性、完整性及有效性（D）。A、認(rèn)真管理B、檢查C、核查

D、負(fù)責(zé)

三、判斷題

1、工程質(zhì)量的驗收應(yīng)在施工單位自檢評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（√）

2、隱蔽工程在隱蔽后應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收。（×）

3、檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目進(jìn)行驗收。（×）

4、當(dāng)施工圖沒有變更時，可直接在施工圖上加蓋竣工圖章形成竣工圖。（√）

5、只有建設(shè)單位能夠進(jìn)行工程準(zhǔn)備階段文件、工程竣工文件的收集、整理與組卷。（√）

6、竣工圖上只需要有竣工圖章即可。（×）

7、在組織工程竣工驗收前，建設(shè)單位無需提請當(dāng)?shù)氐某墙n案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗收。（×）

8、建設(shè)單位向城建檔案館(室)移交工程檔案時，應(yīng)辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。（√）

9、工程資料保管的期限可分為永久、長期、短期三種期限。（√）

10、歸檔的電子文件載體可以外借。（×）

四、案例分析

某學(xué)校圖書館是一座現(xiàn)代化的智能型建筑，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層，地上25層，建筑面積4.8萬m2。由房建甲級資質(zhì)的A監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作，由施工總承包一級企業(yè)B公司承擔(dān)施工總承包。由于該工程設(shè)備先進(jìn)，要求高，B公司將機(jī)電設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的某大型安裝公司C。在工程檔案歸檔中，發(fā)生以下事件： 事件一：安裝公司C將機(jī)電設(shè)備分包部分的竣工資料直接交給監(jiān)理單位A。

事件二：發(fā)包人要求設(shè)計、監(jiān)理及施工總承包單位將工程檔案直接移交給市檔案館。問題：（1）事件一做法是否妥當(dāng)？為什么？（2）事件二做法是否妥當(dāng)？為什么？ 資料管理體系2 判斷題

監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程開始施工后立即由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，編制完成后交由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（×）

為解決施工過程中的某一問題而召開的不定期會議稱之為工地例會。（×）為保持監(jiān)理日志原始記錄，不得對其補(bǔ)記、不得對其隔頁或者扯頁。（√）監(jiān)理工程師通知，承包單位應(yīng)予以簽收和執(zhí)行，若有異議，應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出修改申請，為得到總監(jiān)理工程師修改意見前，可以暫停執(zhí)行《監(jiān)理工程師通知》。（×）建設(shè)單位要求停工，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（×）由承包單位原因引起的工程暫停，承包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請復(fù)工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查時候只需要審查引起停工的因素是否已經(jīng)消除即可。（×）當(dāng)承包單位有事要與監(jiān)理工程師聯(lián)系時，可以填寫《監(jiān)理工作聯(lián)系單》交給監(jiān)理工程師。（×）施工進(jìn)度計劃報審表是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位所報送的工程施工進(jìn)度計劃的審批答復(fù)表。（√）

9、工程質(zhì)量事故技術(shù)處理方案必須經(jīng)設(shè)計單位同意。（√）

10、對質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)人員以及邀請有關(guān)專家進(jìn)行論證。（×）填空題

1、監(jiān)理單位和其他參建單位傳遞意見、建議、決定、通知等的聯(lián)系用表，是（工作聯(lián)系單）。

2、當(dāng)工程具備了開工條件時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交（工程開工報審表）。

3、旁站監(jiān)理記錄是指（監(jiān)理人員）在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量。實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動所見證的有關(guān)情況的記錄。

4、見證取樣和送檢是（總監(jiān)理工程師）指定一名具備（見證取樣送檢資格）的監(jiān)理人員擔(dān)任見證取樣和送檢工作，并書面通知（施工單位）和（檢測單位）（,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)）。

5、工程延期申請是發(fā)生了施工合同約定由（建設(shè)單位）承擔(dān)的延長工期事件后，（承包單位）提出的（工期索賠）。

6、工程延期的最終延期時間是承包單位的（最后一個延期批準(zhǔn)后）的累計時間。選擇題

1、對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定取樣數(shù)量的（C）A.15；B.20； C.30；D.35

2、監(jiān)理工程師發(fā)出《工程暫停令》以后，延誤的工期或者造成的經(jīng)濟(jì)損失由（C）承擔(dān)責(zé)任。A.建設(shè)單位；B.承包單位；C.造成工程暫停的責(zé)任單位；D.建設(shè)單位和承包單位共同

3、哪一項不屬于由承包單位原因引發(fā)的停工（C）

沒有有效的質(zhì)量保證體系B、發(fā)生質(zhì)量問題或事故需停工處理 C、項目施工許可證不齊備D、污染環(huán)境的違法行為

4、工程開工報審表屬于（C）資料。

A、監(jiān)理管理

B、監(jiān)理質(zhì)量控制 C、監(jiān)理進(jìn)度控制

D、監(jiān)理造價控制

5、施工單位在接到《監(jiān)理工程師通知》之后，根據(jù)通知中提到的問題，認(rèn)真分析，制定措施，及時整改，并把整改的結(jié)果填寫(D)經(jīng)項目經(jīng)理簽字，項目部蓋章后，報項目監(jiān)理部復(fù)查。

A、整改單

B、復(fù)查表

C、聯(lián)系函

D、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單

6、《工程款支付證書》是由監(jiān)理工程師簽發(fā)給（A）的。A.建設(shè)單位；B.承包單位；C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)；D.造價咨詢單位

7、《費用索賠申請表》應(yīng)載明的內(nèi)容不包括（D）。

A.索賠的依據(jù)；B.索賠的原因；C.索賠的金額；D.索賠的責(zé)任單位

8、《工程款支付申請表》提交的對象是（B）。

A.建設(shè)單位；B.監(jiān)理單位；C.造價咨詢單位；D.以上三家均可 問答

索賠成立應(yīng)同時滿足的三個條件？

①索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； ②索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；

③承包人按合同規(guī)定的期限和程序提交了《索賠意向通知書》和《費用索賠申報表》，并附有索賠憑證材料。工程延期審批的依據(jù)？

①工程拖延事件是否屬實，強(qiáng)調(diào)實事求是； ②是否符合本工程施工合同規(guī)定；

③延期事件是否發(fā)生在工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖的關(guān)鍵路線上，即延期是否有效合理； ④延期天數(shù)的計算是否正確，證據(jù)資料是否充足。資料管理習(xí)題3 《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》應(yīng)在工程開工后一段時間內(nèi)填寫。（×）

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照其擁有的注冊資本、凈資產(chǎn)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件申請資質(zhì)。（√）

施工組織設(shè)計必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)才能實施。(√)

4、主要分部（分項）工程、工程重點部位、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序應(yīng)編制專項施工方案，并需要施工總承包單位召開專家論證會。（×）

5、《工程物資進(jìn)場報驗表》應(yīng)在工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備進(jìn)場的同時提交給監(jiān)理工程師。（×）

6、檢驗批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分（√）選擇題

1、《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》最后由（C）簽字確認(rèn)。

A.施工項目負(fù)責(zé)人；B.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；C.總監(jiān)理工程師；D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

2、《工程技術(shù)文件報審表》應(yīng)提交給（B）審批。

A.建設(shè)單位；B.監(jiān)理單位；C.建設(shè)行政主管部門；D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

3、《工程技術(shù)文件報審表》中不需要（D）簽名或簽署意見。

A.施工單位項目經(jīng)理；B.專業(yè)監(jiān)理工程師；C.總監(jiān)理工程師；D.業(yè)主代表

4、圖紙會審一般由（A）單位組織。A.建設(shè)；B.設(shè)計；C.監(jiān)理；D.施工總承包

5、不須參加圖紙會審的單位是（C）。

A.建設(shè)單位；B.施工單位；C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；D.監(jiān)理單位

6、設(shè)計變更通知單應(yīng)由（B）單位發(fā)出。A.建設(shè)；B.設(shè)計；C.監(jiān)理；D.施工總承包

7、不需要辦理隱蔽工程驗收的項目是（C）。A.基礎(chǔ)工程；B.鋼筋工程；C.模板工程；D.防水工程

8、分項工程質(zhì)量驗收應(yīng)由（B）組織驗收。

A.施工項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人；B.監(jiān)理工程師；C.業(yè)主代表；D.總監(jiān)理工程師

9、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收應(yīng)由（D）組織驗收。

A.施工項目經(jīng)理；B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人；C.專業(yè)監(jiān)理工程師；D.總監(jiān)理工程師 名詞解釋

1、技術(shù)交底：技術(shù)交底是指工程開工前，由各級技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程施工的各項技術(shù)要求逐級向下貫徹，直至基層。

2、隱蔽工程驗收記錄：隱蔽工程驗收記錄是指下道工序所遮蓋、包裹而無從檢查的分項工程，其均需進(jìn)行驗收。填空題

1、重點和大型工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由（施工企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人）對（項目主要管理人員）進(jìn)行交底。

2、一般工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）進(jìn)行交底。

3、專項施工方案技術(shù)交底應(yīng)由（項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)。

4、設(shè)計單位對各專業(yè)問題進(jìn)行交底，施工單位負(fù)責(zé)將設(shè)計交底內(nèi)容按專業(yè)匯總、整理，形成（項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）。

5、工程臨時延期報審是發(fā)生了施工合同約定由（建設(shè)單位）承擔(dān)的延長工期事件之后，（承包單位）提出的工期索賠，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)。

6、不同工種之間的工序交接、不同施工單位之間工程交接，應(yīng)進(jìn)行（交接檢查），填寫（交接檢查記錄）。簡答題 施工資料由哪八項資料組成？

施工管理資料、施工技術(shù)資料、進(jìn)度造價資料、施工物資資料、施工記錄資料、施工試驗記錄及檢測報告、施工質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收資料

建設(shè)工程五方主體都應(yīng)該參加工程竣工驗收，五方是哪五方？ 勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位