第一篇：關于跨國公司技術控制戰(zhàn)略背景下我國實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的探討[范文模版]

關于跨國公司技術控制戰(zhàn)略背景下我國實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的探討1

黃 華2

（廣東行政學院經濟管理學系，廣東廣州，510053）

[摘 要]外商投資企業(yè)與其在華建立研發(fā)機構的巨大懸殊性，及其在華研發(fā)機構控股化、獨資化運作模式決定了外資企業(yè)研發(fā)機構不可能成為我國科技發(fā)展的有力助手。其對華實施的“研發(fā)鏈分工” 和“技術標準”戰(zhàn)略，決定了我國必須走自主創(chuàng)新之路。為此，政府應該積極轉變角色，并充分發(fā)揮采購制度對技術創(chuàng)新的促進作用，努力創(chuàng)造一個鼓勵創(chuàng)新的良好環(huán)境。而企業(yè)也應該拋棄照搬他人技術的行為，積極引導員工加強內部管理，開展創(chuàng)新活動，形成自己的創(chuàng)新性技術。

[關鍵詞]跨國公司；技術控制戰(zhàn)略；自主創(chuàng)新

The discussion that our country implements the independent innovation strategy under the strategic background about trans-corporation's technology Control

Huang Hua(The economic management depatment of Guangdong Administrative Institute ,Guangdong Guangzhou 510053,China)

Abstract:The enormous differences between reign-investment enterprise and ite’s researching and developing organization which has been set up in China, and the controlling interest and the sole ownership operation pattern had decided the researching and developing organization of foreign capital enterprise is impossible to be the powerful assistant which benefits our country science and technology development.Both “the researching and developing chain division of labor” and “the technical standard” strategies it implements to China, had decided our country must walk road of the independent innovation.Therefore, the government should positively transform the role, and fully display promoter action which purchase system to the technical innovation, make great efforts to create a good environment of encouraging innovations.And enterprises also should abandon the behavior of imitating others' technology , lead the staff to strengthen internal management actively, launch the innovative activity, and form one's own innovative technology.Keyword: Trans-corporation;Technology controls strategy;Independent innovation

20世紀90年代以來，世界科技革命突飛猛進，新技術發(fā)展日新月異，技術開發(fā)周期日趨縮短，技術因素在經濟放在持續(xù)增長中的作用日益顯著。因此，幾乎所有的發(fā)達國家都把經濟發(fā)展的重點研究、開發(fā)以及高新技術產業(yè)化上。當前，國際市場的競爭在很大程度上是技術水平的競爭。誰掌握了技術的制高點，在很大程度上就意味著確立了有利的競爭地位；而技術水平落后的企業(yè)則遲早要遭到市場的排擠和淘汰。隨著經濟、科技全球化的加強，在華外商投資企業(yè)成立的研發(fā)機構和中心不斷增多，為我國這樣的發(fā)展中國家發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了可能和條件。這個后發(fā)優(yōu)勢如何理解？如何實施？是有迥然不同的認識。

一、正確認識跨國公司在華R＆D機構的利弊，其技術控制戰(zhàn)略決定我國的 后發(fā)優(yōu)勢在于自主創(chuàng)新

12.本文屬于管理經濟學領域的參會論文

.黃華，1980——，男，漢族，湖南株州人，廣東行政學院經濟管理系碩士研究生，主要從事經濟管理方面的研究。有一種看法是：跨國公司在華R＆D機構，憑借其資金、設備、技術、管理等優(yōu)勢，對中國科研機構和本土技術開發(fā)形成一定的壓力，使我們在爭奪市場和爭奪人才的競爭中處于不利地位，但從長遠和全局來看，跨國公司在華R＆D投資彌補了中國的研發(fā)資金缺口，帶來了先進的技術和管理經驗，有利于中國實現(xiàn)技術跨越式發(fā)展，有利于競爭人才市場的形成，是一個正和、“雙贏”的博弈。同時，跨國公司R＆D機構落戶中國，對于我國的創(chuàng)新體系、創(chuàng)新水平等具有較大的溢出效應。由此認定，中國已經成為外資企業(yè)的研發(fā)重地，是我國科技后發(fā)優(yōu)勢的依托。這種看法具有一定的片面性。

（一）外商投資企業(yè)與其在華建立研發(fā)機構的巨大懸殊性，決定外資企業(yè)研發(fā)機構不可能成為我國科技后發(fā)優(yōu)勢的依托

在跨國公司R&D全球化趨勢的滾滾浪潮中，中國也正經受著巨大的沖擊。近10年來，由于中國經濟的高速發(fā)展，國際大型跨國公司為了爭奪中國這個新興大市場，展開了激烈的角逐。為了在競爭中保持優(yōu)勢，獲得更大的利益，跨國公司紛紛加強其在中國R&D投入，竟相建立了R&D機構。從1994年北京郵電大學北方電訊研究開發(fā)中心開始，跨國公司在華設立R＆D機構逐年增多，自1997年形成在華投資R&D的熱潮以來，研發(fā)機構增加速度明顯加快。

有關跨國公司在中國設立的R&D機構的數(shù)量，目前還沒有準確的統(tǒng)計數(shù)據。據中國科技統(tǒng)計網公布的數(shù)據，從20世紀90年代末開始，跨國公司在華設立研發(fā)機構的格局是：

第一、比重偏低。外商投資企業(yè)在華設立的研發(fā)機構和中心總計約400余家，但外資企業(yè)從1998年的32.4萬多家，2003年是46.5萬多家，研發(fā)機構占外商投資企業(yè)的萬分之八左右。僅2003年全國新批設立的外商投資企業(yè)就達4.1萬多家。在美國，由企業(yè)完成的研究與開發(fā)項目占全國的70%以上，工業(yè)企業(yè)內從事研究與開發(fā)工作的科學家與工程師，占全國的70%左右；也就是說，美國的研究與開發(fā)工作主要集中在工業(yè)企業(yè)中，工業(yè)企業(yè)是研究與開發(fā)工作的主要組織者和執(zhí)行者，同時也是開發(fā)成果的主要占有者作為技術創(chuàng)新的主體。但外商投資企業(yè)在華設立的研發(fā)機構和中心與其母國相比，無論數(shù)量還是質量都不可相比，這就決定了我國不可能依靠外商投資企業(yè)實現(xiàn)科技自主開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢。

第二、區(qū)位集中。其地理分布大致是北京、海、廣東各占1/4，有1/4散落全國各地，又以江蘇等沿海省份為主。2003年底，北京有外資研發(fā)中心293家；上海有107家；廣東有100多家（包括采購中心），其中深圳擁有跨國公司研發(fā)中心26家；江蘇有58家各類外資研發(fā)中心。這充分說明跨國公司是瞄準市場開發(fā)的也不可能依靠外商投資企業(yè)實現(xiàn)科技自主開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢。

第三、起伏波動?？鐕驹谌A成立R&D機構時起時伏（見下圖）。這說明跨國公司設立R&D機構是盯往中國市場波動的短線而非長線安排,也說明不可能依靠外商投資企業(yè)實現(xiàn)科技自主開發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢。

由此可見，中國在外資企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略上總體地位的低端性，不可能成為我國科技后發(fā)優(yōu)勢的依托，而且還帶來兩個方面的后果，一是逆向技術擴散效應。外資企業(yè)研發(fā)機構的區(qū)位選擇是我國專業(yè)技術程度較高的地區(qū)，這一布局給中國科技專業(yè)人對提供了高報酬的就業(yè)機會的同時，也因外資企業(yè)研發(fā)機構的磁吸作用，導致重點大學和科研機構新一輪人才流失和人才結構失衡。例如我國每年培養(yǎng)的軟件相關專業(yè)的畢業(yè)生有5萬人，其中進外企或出國的占50%，國有企業(yè)流出的軟件人員有44.7%流向外商或合資企業(yè)，有20.5%去國外深造。在中國知識產權體系不完備的情況下，逆向技術擴散還可能是中國的部分保密技術泄露或轉移到外資企業(yè)研發(fā)機構。這種逆向技術擴散效應近期還會愈演愈烈。據2004年10月國家科技部發(fā)布的消息，“在我國以各種形式設立的外資研發(fā)中心已經超過600家，北京市累計設立外資研發(fā)中心已近200家，這些研發(fā)機構主要集中在高技術領域，其中IT領域的外資研發(fā)機構就有100多家，北京已經成為了跨國ICT企業(yè)設立研究開發(fā)機構的首選之地”。政府還 2 將繼續(xù)鼓勵這樣的機構進入北京市，在北京市政府《關于振興北京現(xiàn)代制造業(yè)的意見》中就有這樣的措施：“進一步吸引著名跨國公司來京建立地區(qū)總部、研發(fā)基地和采購中心”，在稅收優(yōu)惠政策上也對這類機構更加寬松?？鐕驹诰┰O立研發(fā)機構，使政府意識到研發(fā)對于區(qū)域經濟發(fā)展和提升科技競爭力的重要性，是政府研發(fā)政策出臺的誘因。但是外資在京設立研發(fā)機構也直接造成研發(fā)資源的流失，使得原本就創(chuàng)新不足的中資機構更加缺乏創(chuàng)新人才。由于外資的高薪和良好的工作環(huán)境，研發(fā)人員積極向這些外資機構流動，并且，流走的大部分是已經有一定的研究成果和有經驗的優(yōu)秀人才。如果不采取相對的制約措施，盲目的鼓勵必將導致科研資源從源頭流失。二是溢出效應失效。任何跨國公司抓緊實施研發(fā)全球化戰(zhàn)略，其動機是以支撐其海外市場的開發(fā)，并充分利用海外科技資源服務于跨國公司的全球競爭。這些研發(fā)機構只可能滿足于跨國公司依靠技術和技術標準優(yōu)勢搶占市場，贏得先機，而利用跨國公司R＆D機構落戶中國，對我國的創(chuàng)新體系、創(chuàng)新水平等帶來較大的溢出效應是值得懷疑的。外資通過資助項目與國家重點實驗室、研究基地、大學等進行合作。合同往往是外方提供的范本，一般有關研發(fā)成果權屬的約定都歸出資方所有，即使約定了“共同享有知識產權”的，也會伴有出資方“獨家使用”、“優(yōu)先使用”等條款，而實際上，在市場化能力上，出資方企業(yè)與我方的研究機構簡直就是天壤之別，約定外企與我方共有，實質意義很小，實際上也很少有在外方企業(yè)實施研發(fā)成果后我方作為共有權人去主張獲酬權的。這樣的條款僅體現(xiàn)了形式上的公平。如此看來，我們的大學和公共研究機構在這些項目上充當?shù)木褪峭赓Y企業(yè)的研發(fā)部門。當然我們還有其他收獲，比如獲得了很可觀的資助經費，帶動了研發(fā)人員的培養(yǎng)，提高了研發(fā)水平等等，但是當知識產權不屬于我們的時候，這一切都偏離了我們的戰(zhàn)略目標。

（二）外商投資企業(yè)在華研發(fā)機構控股化、獨資化運作模式，決定外資企業(yè)研發(fā)機構是我國科技后發(fā)優(yōu)勢的制度性屏障

有一種很流行的“科技大同”愿景誤導國人，典型的說教是：“對于技術和經濟上的追趕型國家，特別是發(fā)展中國家而言，通過國際化的研發(fā)項目、高技術產品國際貿易和外國研發(fā)性投資，有助于在本國建立良好的研發(fā)環(huán)境和研發(fā)機制，同時獲得國外研發(fā)的成果和經驗。在跨國公司研發(fā)全球化背景下，這些發(fā)展中國家，特別是其中的新興工業(yè)國，充分利用產業(yè)研發(fā)全球化有助于提高國內產業(yè)研發(fā)水平。加入跨國公司的中國研發(fā)網絡，對獲取跨國公司的核心能力，近距離學習管理經驗和管理技巧，學習技術創(chuàng)新管理、合作管理能力方面的訣竅都有重要意義。因為這些知識是很難通過市場交易的方式來獲取的，只有通過知識基礎上的緊密合作，特別是通過戰(zhàn)略技術聯(lián)盟，通過各種方式進入其研發(fā)網絡，才有可能獲得這些專門知識?？鐕驹谥袊⒀邪l(fā)機構，為中國這些創(chuàng)新型組織近距離的學習提供了機會，意義不小。”

從外商投資企業(yè)目前的技術差即：獨資企業(yè)的技術先進程度高于合資企業(yè)，合資企業(yè)中外資控股企業(yè)的技術水平明顯高于非控股的企業(yè)，就明顯看出跨國公司最關心的問題是技術控制和技術保密，因為技術優(yōu)勢是跨國公司的生命線。因此，這種“意義不小”溢出效應是無法支撐我國走向科技強國的。所謂的技術溢出效應是指，外商研發(fā)機構通過與國內科研機構、大專院校和國內企業(yè)之間的各種聯(lián)系，對國內研發(fā)活動和科技水平的提高產生的積極影響。因此，在華外企研發(fā)投資的溢出效應，主要是通過兩個途徑實現(xiàn)：一是跨國公司的示范和國內企業(yè)的直接模仿；二是通過與跨國公司建立合資、合作研發(fā)關系的科研院所、高等院校的間接傳播。而外商投資企業(yè)在華研發(fā)機構控股化、獨資化運作模式的趨勢，從制度上取得了在華技術控制的戰(zhàn)略制高點，在最大程度上封死技術向中國企業(yè)擴散的渠道。

以昆山市為例，截至2003年9月底，昆山實有外商投資企是2502戶，投資總額183億美元，其中獨資企業(yè)2102戶，占到其中的84%以上，投資總額165億美元。再以商務部消息為例，2005年頭兩個月，機電產品外商獨資企業(yè)進出口額達507.5億美元，增長近三 3 成，占全國機電產品進出額比重從去年同期的49.7%，上升到53.4%，比例不斷擴大。從全局上看，在過去14年間，中國外商投資利潤匯出額高達2279億美元。有人認為這體現(xiàn)了我國作為全球供應鏈中的重要一環(huán)，與國際經濟聯(lián)系正日趨緊密。但是問題的另一個方面是，這也意味著中國作為全球供應鏈中的重要一環(huán)，與國際經濟聯(lián)系正日趨緊密，是主要從事勞動密集型的最后裝配工作的環(huán)節(jié)，是處于價值鏈分配上的絕對劣勢。例如，占據中國無線通訊60%以上市、生產基地設在天津的美國摩托羅拉公司，其產品的核心部分（集成電路板）和主要部件來自母公司和其他海外生產基地，占全部利潤的95%，中方只負責完成最后的裝配，只有全部利潤的5%。這種技術、知識密集型和利潤富集型產業(yè)在我國卻變成了勞動密集型和低利潤型。臺灣宏基電腦施振榮先生的微笑曲線揭示了其中的秘密，所以，隨著在華外企R&D機構運作模式控股化、獨資化傾向的加強，從根本上減少或杜絕了跨國公司先進技術的溢出效應，這就基本否定了“溢出效應”理論的現(xiàn)實存在性。

（三）跨國公司在華的“研發(fā)鏈分工” 和“技術標準”戰(zhàn)略，決定了中國必須堅苦卓絕的走自主創(chuàng)新之路

首先，跨國公司在華的“研發(fā)鏈分工” 戰(zhàn)略可從一組數(shù)據反映出來，2000年，所有外資企業(yè)研發(fā)費用總支出67.9億元，其中基礎研究費用0.8億元，應用研究費用7.4億元，而試驗發(fā)展活動費用59.8億元。這組數(shù)據說明在華外資企業(yè)研發(fā)機構以輔助研究機構類型居多，除部分研發(fā)機構兼有創(chuàng)新型研究開發(fā)外，絕大多數(shù)研發(fā)活動都只以中國市場為目標，只從事適應型、專用技術型、實驗型產品推廣活動，即研發(fā)活動的目標定位在產品的中國化。外資企業(yè)設立研發(fā)機構在電子信息產業(yè)的密集程度為什么會居前列，就是因為中國市場發(fā)展的特殊性---漢化開發(fā)。目前，一汽豐田有限公司的研發(fā)產品主要還是來自于日本，一汽沒有太多的發(fā)言權。這種情況國際上很普遍，是規(guī)律。比如巴西，外資大舉進入該國的汽車工業(yè)后，外資不但自己不在巴西設立研發(fā)機構，還通過并購和控股方式裁減了巴西國內原有的研發(fā)機構。但也有一種觀點認為：我國沒必要也沒有實力去和發(fā)達國家一爭高下。根據一些研究，即使是買專利，成本一般只要這項專利技術研發(fā)成本的三分之一，而且引進的必然是有商業(yè)價值的技術，可以避免自主研發(fā)所可能遭遇的99%的失敗。所以，不必杞人憂天的擔心在華外資企業(yè)采用“研發(fā)鏈分工”戰(zhàn)略。發(fā)展中國家以引進技術為主來取得技術創(chuàng)新，成本會遠低于發(fā)達國家自己發(fā)明技術的成本，取得新技術發(fā)明專利的數(shù)量雖然比發(fā)達國家少，但是技術創(chuàng)新的速度卻可以比發(fā)達國家快得多。

研發(fā)活動大致可分為三種類型：基礎研究、應用研究和試驗發(fā)展。從一個國家或企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來看，其決定性作用的是耗巨資且風險大的基礎研究?；A研究是研發(fā)實力的關鍵，基礎研究不雄厚的國家或企業(yè)，根本不具有真正的研發(fā)實力。一般而言，外商獨資企業(yè)的研發(fā)機構有基礎研究的制度安排，但是，當把跨國公司在華研發(fā)投資企業(yè)的股權結構與其研發(fā)活動聯(lián)系起來進行觀察時，尚無資料反映外商獨資企業(yè)的研發(fā)機構從事基礎研究開發(fā)活動的。

這意味著在華外資企業(yè)采用“研發(fā)鏈分工”戰(zhàn)略控制中國企業(yè)，即基礎性和原創(chuàng)性研究放在跨國公司的母國進行，而在華外資企業(yè)的研發(fā)機構主要是滿足市場開發(fā)與占有的需要。戰(zhàn)略目標是使跨國公司自己處于產業(yè)鏈的上游，通過詳細具體的研發(fā)分工實現(xiàn)對核心技術的壟斷和控制，使中國國內企業(yè)處于產業(yè)鏈下游的被奴役的“段位”。

其次，跨國公司在華的“技術標準” 戰(zhàn)略也可以從兩組數(shù)據反映出來，第一組是專利數(shù)量。主要通過在華外資企業(yè)和跨國公司進行的國外的專利申請受理數(shù)量由1999年的24269件上升到2002年的47087件；授權數(shù)量由1999年的8044件上升到2002年的20296件，占全國的近1/5。這種狀況足以證明在華外資企業(yè)對技術控制的力度。第二組是專利結構。2002年中國人擁有的授權專利以實用新型為主，所占比重達到一半以上，而發(fā)明專利比重僅為授權專利總數(shù)的5%；相反在外國人擁有的授權專利中，發(fā)明專利所占比重達到77%，絕對數(shù)約 4 為中國人所擁有發(fā)明專利的三倍，而實用新型專利僅2%。這種狀況足以證明在華外資企業(yè)對技術控制上的主導地位。

這兩組數(shù)據在現(xiàn)實的市場競爭中體現(xiàn)為技術標準。技術標準是建立在專利優(yōu)勢基礎之上的知識產權。一個產品的國際標準形成一般包含著許多個專利。隨著經濟全球化的加快，技術標準的作用和地位日益突出，技術標準以其“透明、開放、公平、協(xié)商一致和適用”的特性，正在演化為推動產業(yè)技術和專利技術在全球范圍內應用的重要工具，成為產業(yè)競爭的前沿。從國際競爭的過程和結果來看，誰掌握了標準的制定權，或者誰的技術成為標準，誰就掌握了市場主動權。正所謂：三流企業(yè)賣產品，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準。例如，我國DVD機的產量如今已占世界市場的90%，但DVD生產企業(yè)并沒有掌握該產品的技術標準，國外企業(yè)從2003年1月開始向中國DVD生產企業(yè)征收專利費：出口一臺DVD機交納21.3美元的專利費，占出廠價的20%；國內銷售一臺交專利費12美元。

我國技術標準的發(fā)展與發(fā)達國家相比存在較大差距，標準總體水平偏低，嚴重制約了我國參與國際標準的制定，在ISO/IEC現(xiàn)有的16700多項標準中，截至到2002年以我國為主起草或采納我國標準的國際標準僅為13項，2002年科技部啟動“重要技術標準研究”專項后對國際標準研制工作進行了重點投入，并取得成效，由標準專項的支持的29項國際標準中已有7項被ISO（國際標準化組織）和IEC（國際電工委員會）頒布為國際標準，6項得到ITU（國際電信同盟）批準頒布，但其數(shù)量仍然過少，使得中國這個擁有世界上最大消費者群體的發(fā)展中大國在國際產業(yè)競爭的前沿卻不具備與之相襯的發(fā)言權和主動權。

二、跨國公司技術控制戰(zhàn)略背景下，我國實行自主創(chuàng)新的對策思考

上面的分析說明在全球化背景下，跨國公司對我國實施的技術控制戰(zhàn)略，使得我國要在新世紀實現(xiàn)民族的偉大復興必須要走自主創(chuàng)新之路，實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略迫在眉睫。但是，長期來對自創(chuàng)科技的忽視，對教育的重視不夠，目前我們要實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略困難重重。這主要來自政府和企業(yè)兩個方面的原因。政府應該積極轉變角色，通過戰(zhàn)略調整把自己無所不管的職能定位轉向專職于公共服務方向上，努力創(chuàng)造一個鼓勵創(chuàng)新、愛護創(chuàng)新人才、保護創(chuàng)新成果的良好環(huán)境。而企業(yè)也應該拋棄短視的照搬照抄他人成果的行為，積極引導員工開展創(chuàng)新活動，在引進的基礎上，結合自己的實際不斷改進，不斷突破，形成自己的專利和創(chuàng)造性成果。具體來講：

（一）政府要轉變職能，調整戰(zhàn)略，為自主創(chuàng)新搭建良好平臺 1.明確政府職能，深化體制改革，加大政策支持力度 技術創(chuàng)新只有在較好的政策環(huán)境中才能顯現(xiàn)作用，恰當?shù)恼呖梢詾榧夹g創(chuàng)新提供制度保證。而良好的政策需要政府職能的準確定位，因此要深化體制改革，使無所不管的政府轉變到公共服務職能上來。這樣才能使政府專注于教育、技術創(chuàng)新、社保等公共產品的提供上。所以，政府行政管理機構的主要職能要定位于執(zhí)行法律和政策、協(xié)調政府部門與企業(yè)的關系，并為企業(yè)提供各種指導、咨詢服務，還應鼓勵和支持、幫助企業(yè)的民間組織的活動，并同這些組織，特別是一些非營利性組織建立聯(lián)系，以便掌握和了解企業(yè)進行科技創(chuàng)新的情況。其次是要盡快在金融、信貸、稅收政策等方面制定扶持科技型企業(yè)技術創(chuàng)新的專項法規(guī)。因為立法是保障和促進企業(yè)技術創(chuàng)新和重要手段，通過立法形式減少企業(yè)的市場和創(chuàng)造風險，維護企業(yè)技術創(chuàng)新的利益，可以為企業(yè)技術創(chuàng)新提供良好的政策環(huán)境。

2.加大R&D投入，調整投資結構，確保自主創(chuàng)新的資金需要 據統(tǒng)計，自從1995年以來，我國R&D經費投入占國內生產總值的比重持續(xù)增長，從1995年0.60%上升到2002年的1.23%，R&D經費總支出額達到1287.6億元。雖然增長較快，但GERD/GDP仍低于發(fā)達國家甚至是一些發(fā)展中國家，且投資結構不夠合理，主要是對基礎研究的支出額過低，僅占GERD的6%。針對這一問題，中央政府應增加R&D投入，通過政府財政資金的合理配置和引導，建立多層次、多元化的投融資渠道，增加全社會科技投入，爭取 5 2020年達到2.5%。同時，調整R&D投資結構，加大對基礎研究和環(huán)境、健康、國家安全等公益性、戰(zhàn)略性研究的支持。這就需要政府的公共財政改革要把支持科技創(chuàng)新放在首位，確保自主創(chuàng)新的資金需要

3.開發(fā)人力資源，加強隊伍建設，為自主創(chuàng)新提供智力支持 國家綜合國力的核心說到底是人才，提高科技創(chuàng)新能力，關鍵是要造就一支科技創(chuàng)新隊伍。從科技人才總量看，2002年，中國從事科技活動的人員達到322.2萬人，R&D全時人員為103.5萬人年，居世界第二位，其中科學家與工程師為81萬人年。但是，與西方發(fā)達國家相比科技人才的相對數(shù)量偏少，而且質量偏低，尤其缺乏科技拔尖人才和戰(zhàn)略科學家。此外，科技人才隊伍的結構性矛盾造成了人才嚴重短缺和人才大量浪費并存的現(xiàn)象，科技人才的積極性也未能充分發(fā)揮。所以，政府首先要根據不同類型研究工作特點，依照人才成長規(guī)律，加強人才培養(yǎng)。例如，為從事基礎研究的科學家提供相對穩(wěn)定的支持，鼓勵他們開展探索性研究；將國家科技計劃的實施與人才培養(yǎng)有機結合，通過國家重大項目帶動，為優(yōu)秀科技人才提供施展才干的舞臺；積極參與國際科技人才競爭，努力引進國際一流科技人才。其次是深化人事制度改革，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。包括完善社會保障機制，鼓勵人才流動；通過科技公共基礎設施建設等多種方式為各類人才特別是那些“小人物”的創(chuàng)新活動提供公平的機會；改革科技評價與獎勵制度，規(guī)范科學技術評價活動，減少或避免急功近利和急于求成的傾向，形成有效的激勵機制。第三是宣傳科學思想、普及科學方法，弘揚科學精神，讓公眾和學生理解科學、熱愛科學，破除一貫的官本位思想。

4.實施國家知識產權戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略，保護自主創(chuàng)新者的權利

實施國家知識產權戰(zhàn)略就是要通過在國家層面上形成目標一致、相互協(xié)調的政策法規(guī)，合理確定科技成果及知識產權的歸屬，切實保護知識產權所有者的合法權益，依法規(guī)范科技人員在創(chuàng)新活動中應當享有的權利和義務，鼓勵我國企業(yè)、研究機構、高校和個人積極從事創(chuàng)造發(fā)明活動，提高知識產權的形成能力和保護能力，大幅度提高我國企業(yè)和公民擁有的專利數(shù)量和質量。同時，合理控制對國計民生具有重大影響的國外專利技術壟斷，促進技術應用，并靈活運用WTO知識產權協(xié)定等國際協(xié)議的“例外”條款，最大限度地保護我國企業(yè)和國家利益。充分利用我國廣闊的市場優(yōu)勢和日益增強的競爭實力，積極參與新的國際規(guī)則的制訂。

此外，為了在國際競爭中取得主動權，我們還需要鼓勵以專利為基礎建立技術標準體系和計量標準體系，制定特殊專利許可規(guī)則。建立政府和企業(yè)之間在技術標準領域的協(xié)調機制，在一些具有我國本土市場優(yōu)勢或已經取得掌握核心技術的重點領域，加快自有技術標準體系的建立和實施。

5.完善政府采購目標，促進技術創(chuàng)新取向的政府采購制度的建立 政府采購是指政府或其代理人作為消費者為其本身消費，而不是為商業(yè)轉售所進行的采購行為。在技術創(chuàng)新在經濟增長中的貢獻已遠遠超出了其它要素投入的貢獻的今天，技術創(chuàng)新已經成為經濟增長的原動力，所以政府采購資金最終主要來源于技術創(chuàng)新。而技術創(chuàng)新的社會收益遠大于私人收益, 這會導致創(chuàng)新動力不足，也就決定了政府采購必須給技術創(chuàng)新必要的補償。因此，西方政府已經將采購政策重點轉向刺激技術的發(fā)展和新興產業(yè)的成長方面。例如美國每年政府采購量高達幾千億美元，對高新技術產品定價比國外高10-100倍，日本汽車和電子工業(yè)的發(fā)展政府采購立下過汗馬功勞，印度軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展與政府規(guī)定在安全、軍事、國防等諸多部門必須采用國產軟件這一采購政策緊密相關?？墒?，我國迅猛增長的政府采購規(guī)模（1998年，全國實行政府采購的金額為31億元，2001年為653億元，2004年達到2000億元。）其主要目標是節(jié)約資金、抑制腐敗、建立國內國際貿易秩序、規(guī)范企業(yè)依法建設，應該說這些都與當前經濟生活有緊密的聯(lián)系，是相當出色的，但是，我們認為，僅局限于市場秩序問題是不夠的，在政府采購法法和政府采購政策的制定上，還應當體現(xiàn)國 6 家鼓勵企業(yè)技術創(chuàng)新的原則。這對我們這樣一個技術市場狹小、產品性能規(guī)格低下、技術創(chuàng)新風險大的后發(fā)國家更加重要，只有加強政府采購對技術創(chuàng)新的市場拉動作用、導向作用、分擔風險作用和法律保護作用，才能大大減少影響技術創(chuàng)新的不確定性因素,從而有效地推動技術創(chuàng)新和經濟發(fā)展。

（二）企業(yè)應加強技術源的培育，并從機構、人才、資金、機制、企業(yè)文化等方面規(guī)范內部管理，形成一個自主創(chuàng)新的微觀機制

1.企業(yè)要建立與高等院校、科研院所之間的緊密合作機制 沒有穩(wěn)定的技術來源，企業(yè)的自主技術創(chuàng)新活動勢必曇花一現(xiàn)，是不可能持續(xù)健康發(fā)展的。企業(yè)的開展技術創(chuàng)新的創(chuàng)新源在科研機構、大專院校以及技術開發(fā)中心。企業(yè)要與高等院校、科研院所建立緊密溝通渠道，使他們?yōu)槠髽I(yè)的技術創(chuàng)新提供可靠的技術支持并充分運用市場機制，擴大產學研的有效聯(lián)合。這樣只要企業(yè)深化當前管理體制的改革，積極尋求科研機構、大學與其進行合作研究，就能解決企業(yè)長期人才匱乏的問題，提升其技術創(chuàng)新的潛力。不過在這個過程中，技術引進要從以發(fā)展生產能力為主向以提高創(chuàng)新能力為主，從追求短期經濟效益為主向以增強企業(yè)發(fā)展后勁為主，以購買生產線和設備為主向以購買設計制造技術為主轉變，因為這是提高我國企業(yè)自主創(chuàng)新水平的關鍵。

2.完善企業(yè)技術創(chuàng)新的組織管理機構和管理制度體系是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的保證 有效的管理制度的改革可以推動企業(yè)的技術創(chuàng)新工作并通過創(chuàng)新工作的開展有效地支持企業(yè)管理制度的改革。建立與技術創(chuàng)新工作相適應的管理機構和管理制度，要有扎實的企業(yè)管理特別是企業(yè)的質量、成本、現(xiàn)場、營銷管理等與之配套。要使技術創(chuàng)新能持久下去，必須在內部機制上進行創(chuàng)新，要圍繞加快創(chuàng)新這一主線，制訂創(chuàng)新規(guī)劃和實施計劃，改革內部機構設置和管理體制、運行機制、強化創(chuàng)新力量、健全創(chuàng)新網絡、優(yōu)化激勵機制，挖掘創(chuàng)新潛力。此外，還要建立適合于企業(yè)要素整合的技術創(chuàng)新的組織體系，來保證技術要素與其他生產要求有效整合，開發(fā)機構與生產、銷售等部門的信息能夠有效交流。

3.充分發(fā)揮制度創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的作用，使對技術創(chuàng)新的激勵制度化 技術創(chuàng)新是一個從新技術、新產品的研究開發(fā)到首次商業(yè)化應用的完整過程。在這一過程中，作為創(chuàng)新主體的企業(yè)的行為方式和動力模型對于創(chuàng)新工作的效率具有關鍵性的作用。然而，動力模型和行為方式都是建立在制度基礎之上的，這些要素在傳統(tǒng)的企業(yè)運營機制當中是難以形成的，只有實施制度創(chuàng)新，建立推進企業(yè)技術創(chuàng)新的動力機制和相應的工作體系，才能為技術創(chuàng)新奠定最重要的、持續(xù)的創(chuàng)新能力和動力。為此，我們必須改變單一依賴優(yōu)惠政策激勵創(chuàng)新的觀念，把建立健全技術創(chuàng)新機制作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，把提高技術創(chuàng)新能力和經營管理水平作為企業(yè)走出困境、發(fā)展壯大的關鍵措施。此外，在企業(yè)內部，要針對不同類型、不同層次的創(chuàng)新建立一些獎勵制度，對于創(chuàng)新人員應加強激勵。通過完善企業(yè)內部分配制度，給予人力資本所有者一部分企業(yè)剩余所有權，使其地位有實質性的提高，推進知識產權的營運，讓技術、管理等生產要素參與企業(yè)分配，通過實施技術股、管理股，充分調動廣大科技工作者、管理者的積極性。通過實施認股權制度對現(xiàn)行薪酬制度激勵弱化進行矯正，達到提供長期激勵機制、增強公司凝聚力、強化創(chuàng)新意識的目的。

4.大力培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家，強化企業(yè)家的創(chuàng)新精神

企業(yè)家是自主創(chuàng)新活動的主要倡導者、決策和組織者，擔當創(chuàng)新的重任。計劃經濟與市場經濟的基本判別是經濟運行主體不同，前者由政府官員推動，后者由企業(yè)家推動，正是這種判別造成了兩者在資源利用上的不同和技術進步水平上的差異。企業(yè)領導是“官員經理”，必然缺乏技術創(chuàng)新的動力，使創(chuàng)新主體空缺，大批職業(yè)企業(yè)家興起之日，就是技術創(chuàng)新繁榮之時。因而，要積極通過加快企業(yè)家隊伍的年輕化、專業(yè)化進程，加強對企業(yè)家的教育，要通過培育企業(yè)家精神，造就一大批職業(yè)企業(yè)家，增加企業(yè)家追求技術創(chuàng)新的責任心、自覺性，提高其對國內外新產品、新技術的了解、把握能力和技術創(chuàng)新的水平。

5.塑造利于自主創(chuàng)新的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化既是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的一種動力，又是實現(xiàn)創(chuàng)新目標的一個重要保證條件。因為作為企業(yè)共同基礎的價值觀念和這種價值觀念下所形成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化的核心，其中特別重要的一條就是要使全體員工有充沛的創(chuàng)新精神，而這恰恰是增強企業(yè)活力的重要源泉。不過正如熊彼特所指出的一樣，創(chuàng)新本身就包含有漸進創(chuàng)新的含義，“新組合必須從某些舊組合中獲得必要的生產手段”，“因此新組合的實現(xiàn)只是意味著對經濟體系中的現(xiàn)有生產手段作不同的使用”。所以，企業(yè)文化體現(xiàn)漸進創(chuàng)新的思想應當成為日常理念的東西，在科技型企業(yè)中尤其需要建立漸進創(chuàng)新的企業(yè)文化。此外，一個公司的成敗取決于其適應變化的能力，這意味著速度就是一切，新經濟中的現(xiàn)代企業(yè)已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題，所以企業(yè)還應建立充分體現(xiàn)創(chuàng)新精神的速度文化和創(chuàng)新文化。

參考文獻：

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第二篇：全球化背景下我國知識產權戰(zhàn)略構想

隨著經濟的知識化與全球化,知識產權成為國家及地區(qū)或企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心基礎已是不爭的事實。正因為如此,世界各國都十分重視對知識產權戰(zhàn)略的研究。發(fā)達國家依仗自身的科技優(yōu)勢,不斷提高知識產權水平,并且將知識產權保護制度納入WTO體系,將知識產權與國際貿易掛鉤,借此構筑和維護本國的國際競爭優(yōu)勢。我國的知識產權戰(zhàn)略和科技發(fā)展水平,以及企業(yè)的技術創(chuàng)新能力與發(fā)達國家相比都有很大的差距。近年來,由于缺乏自主知識產權而在企業(yè)發(fā)展和國際貿易上受制于人,造成了重大損失,甚至影響相關行業(yè)、地區(qū)甚至國家經濟發(fā)展的現(xiàn)象已不鮮見。為此,有識之士早就提出,要盡快實施我國的知識產權戰(zhàn)略,以應對知識產權制度國際化和知識產權保護水平不斷提高帶來的挑戰(zhàn),同時也順應國際知識產權制度的發(fā)展趨勢。然而,目前國內從法律、技術和貿易爭端等角度研究知識產權的著述已有不少,從微觀角度研究企業(yè)知識產權具體的運作方式和策略的論著也有一些,但從宏觀角度對知識產權戰(zhàn)略本身的作系統(tǒng)研究的文章卻為數(shù)不多。筆者試圖通過本文對知識產權戰(zhàn)略本身進行研究,并在分析國際知識產權發(fā)展趨勢和借鑒國外知識產權戰(zhàn)略成功經驗的基礎上,對我國的知識產權戰(zhàn)略基本思路作一些初步的探討,以期能對國家知識產權戰(zhàn)略的制定、行業(yè)知識產權建設和企業(yè)發(fā)展提供一定的參考。本文首先闡述了我國知識產權保護面臨的形勢和問題,從知識經濟的發(fā)展要求、知識產權保護的國際化趨勢、知識產權法律制度優(yōu)勢和實踐價值等視角闡述了實施我國知識產權戰(zhàn)略的緊迫性和必要性。其次,對知識產權戰(zhàn)略作出理性考察,從理論層面分析了知識產權戰(zhàn)略的內涵、特征,并探討構建知識產權戰(zhàn)略的基本框架,剖析知識產權戰(zhàn)略在全球科技、經濟競爭背景下的運作方式和作用機制。再次,對國外知識產權戰(zhàn)略的成功經驗進行梳理,系統(tǒng)介紹日、美知識產權戰(zhàn)略的歷史背景、戰(zhàn)略思路和具體計劃,探討我國知識產權戰(zhàn)略應該堅持的原則和基本思路,并提出了相應的措施建議。

第三篇：我國中小企業(yè)要實施五大創(chuàng)新戰(zhàn)略

我國中小企業(yè)要實施五大創(chuàng)新戰(zhàn)略

第一個創(chuàng)新是體制創(chuàng)新。改革是所有問題的突破點，激活企業(yè)主體，經濟才會充滿活力和動力。中小企業(yè)發(fā)展到今現(xiàn)在遇到天花板效應，需要進入一個轉型發(fā)展的新階段，大膽引進戰(zhàn)略投資者，搞廣泛的戰(zhàn)略合作，是激活中小企業(yè)發(fā)展敢于抱團搞股份制，這是自我體制的創(chuàng)新，通過股份制大家合法入股，把企業(yè)建立規(guī)范的一個法人治理

十八屆三中全會講企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，過去計劃經濟年代當做科研單位，現(xiàn)在看社會上所有接納轉化成果的最終的載體是企業(yè)，三中全會的進步是企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，主體要實現(xiàn)兩個創(chuàng)新，一個是自我創(chuàng)新，自己研發(fā)專利形成品牌。二個是協(xié)同創(chuàng)新，產學研相結合搞協(xié)同創(chuàng)新，善于借助與科研的外力拉動企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新，產學研合作一體化共贏發(fā)展。

第三個創(chuàng)新是管理創(chuàng)新。企業(yè)是管理的主體，管理是企業(yè)永恒的主題?？抗芾韯?chuàng)新企業(yè)才能實現(xiàn)飛躍和跨越，管理的創(chuàng)新要把握形勢占領前沿，要打造三種管理新模式，實現(xiàn)管理體制創(chuàng)新，從根本上打造企業(yè)的核心競爭力。第一是信息化的智能管理，企業(yè)借助互聯(lián)網的力量搞信息化的智能管理，21世紀是互聯(lián)網世紀，新時代是大數(shù)據時代，中國是寬帶中國，經濟是智能經濟，企業(yè)應抓住這個脈搏，在信息化網絡化管理上強化智能管理的水平。第二代互聯(lián)網革命開始了，第二代互聯(lián)網革命有三個制高點，第一是云計算帶來大數(shù)據時代，第二是物聯(lián)網助推智能物流，第三就是無線網絡，實現(xiàn)全民網民化，網上工作、學習、生活、戀愛。所以我們應該抓住互聯(lián)網第二次革命，把我們的管理信息化、網絡化、數(shù)字化、智能化。第二是實現(xiàn)人性化的文化管理，打造企業(yè)文化，內塑企業(yè)精神外塑企業(yè)形象，通過企業(yè);內方，業(yè)才能做大做強。

第四個創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新。打造品牌效應，品牌消費已經成為一個主導消費，引導企業(yè)注重產品研發(fā)、最終獲得品牌效應。打造品牌是一個漫長歷史過程，加大宣傳占領市

1、高端研發(fā)技術，2、生產高端產品，3、打造高端品牌，4、瞄準高端人群，6、獲得高端效益。中國貧富差距很大，我們的購買力在高端人群手里，調動他們的消費欲望才能獲得高端效益。帶來幸福和感覺，低端企業(yè)做產品高端企業(yè)做品牌。低端企業(yè)賣產品高端企業(yè)

50%的精力搞生產，50%的精力搞營銷，用市場開兩手都要硬企業(yè)才能真正發(fā)展起來。以前，政府搞企業(yè)好產品沒能買上好價格，企業(yè)今后要增強市場意識，創(chuàng)新自民營經濟比重太低，應該補上這塊短板，民營剛剛51.3%。浙江是91.3%。我省縱向和過去比我們有進步和南方比我們差距很大，所以要增強這方面的緊迫感，第二是現(xiàn)代服務業(yè)是短板，我們一產大大而不強，二產大大而欠優(yōu)，三產現(xiàn)代服務業(yè)，發(fā)展完比重低，貢獻率差。黑龍江的服務業(yè)剛剛達到40%。廣東60%。美國是第一經濟強國，他的服務業(yè)達到73.1%，發(fā)展的差距就差在產業(yè)結構上。差在服務業(yè)這塊短板上。第三個的短板是新能源，以煤、木、油為主的能源結構太老比重太大，我們一季度經濟下滑就是煤、油下滑。要大力發(fā)展聲能、水能、太陽能、生物質能、氫能、海洋能等新能源，用新能源革命改變黑龍江發(fā)展。第四是市場開放這個短板，不注重市場開放，好東西買不上好價。這四個短板就決定了這個木桶的成水量，木桶成水量是最短的那塊板決定的，黑龍江要加快經濟發(fā)展必須把四塊短板補齊，補長短板做長板，才能打造經濟升級版。黑龍江應注重營銷模式創(chuàng)新，加大電子商務的發(fā)展，再過幾年80后和90后成為社會消費主體，他們的消費理念是網購，網上購物是幸福、是享受、是瘋狂，今后綠色食品、生活用品包括家具、汽車都可以網購，電子商務會成為流通業(yè)第三次革命()。消費業(yè)態(tài)的變化給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，注重電子商務線上搞網購，線下搞店鋪式線上線下互動，做大我們企業(yè)的營銷新模式，以上五個創(chuàng)新是中小企業(yè)面對新形勢應該做出的新選擇，把

第四篇：技術戰(zhàn)略與創(chuàng)新

論企業(yè)技術戰(zhàn)略與創(chuàng)新-------格力集團技術和創(chuàng)新在實現(xiàn)可持續(xù)成功方面扮演著非常重要的角色，兩者都必須作為經營戰(zhàn)略不可分割的一部分加以考慮。

在處理一些問題時，公司可能采取不同的戰(zhàn)略方法，當然這取決于公司所能獲得的資源和所處的競爭環(huán)境。但是，不管什么情況下，采用結構化的方法制定一個充分考慮技術和創(chuàng)新的經營戰(zhàn)略都是必要的。

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)而開放的體系，它由三種基本類型的戰(zhàn)略構成，即模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新。模仿創(chuàng)新具有三個顯著的特點：模仿與跟進，針對性強，效果明顯，可進一步的改進與完善；自主創(chuàng)新以其鮮明的個性奠定了在創(chuàng)新體系中的地位，一是核心技術上的自主突破，二是關鍵技術的率先開發(fā)，三是新市場的領先開拓；合作創(chuàng)新亦成聯(lián)合創(chuàng)新，其特征表現(xiàn)為：第一、共生經濟是合作創(chuàng)新存在和發(fā)展的客觀基礎。第二、合作創(chuàng)新的形式多種多樣。第三、合作創(chuàng)新各方須遵循收益分攤與風險分攤相對稱的原則。

企業(yè)的技術戰(zhàn)略及研發(fā)戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的總戰(zhàn)略及其所含的技術戰(zhàn)略。如：企業(yè)采用早進入市場的戰(zhàn)略，比之晚進入市場的戰(zhàn)略需要更高水平的新技術，需要在應用研究方面花更大的力量。早進入市場的戰(zhàn)略需要加強基礎研究或定向的基礎研究。而且企業(yè)對新產品、新行業(yè)非常敏感，并且反映強烈。因為他們認為新產品、新行業(yè)能為企業(yè)提供更好的發(fā)展機會，企業(yè)應該抓住這些機會。.注重應用開發(fā)，注重模仿。在競爭對手開發(fā)出新產品以后，由于跟進的需要，他們會馬上進行模仿，以不放過可能的市場機會。而且，新的市場機會到來時，企業(yè)需

要馬上進入，所以他們的技術創(chuàng)新更側重于商品化產品最近的應用開發(fā)，而不是注重基礎。

技術創(chuàng)新戰(zhàn)略在知識經濟時代已顯示了它無可替代的重要作用，格力集團就是牢牢把握住了這一救命稻草，從一個小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)在在世界都有名的格力集團。

格力公司在1992年，格力電器創(chuàng)建時只有一條落后了10年的生產線，不足兩萬臺的年生產能力。要想在市場上立足發(fā)展，格力意識到必須依靠技術進步，技術創(chuàng)新使格力在工藝、質量上趕上或超過國內甚至世界上最好的品牌，以技術創(chuàng)新戰(zhàn)略形成后來者居上的競爭優(yōu)勢。技術創(chuàng)新是指變革事物本身即產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新；改變生產或加工物體的方法即過程創(chuàng)新也稱工藝創(chuàng)新，將過程 創(chuàng)新就是指產品的生產技術的變革。格力集團選擇從漸進創(chuàng)新開始，從質量上入手，格力人深信：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品；沒有不掙錢的行業(yè)，只有不掙錢的企業(yè)，只要開發(fā)出消費者喜愛的產品，就可以創(chuàng)造出局部的賣方市場。

為了促進企業(yè)進行技術創(chuàng)新，格力每年拿出3000—5000萬元資金投入到新產品的研制開發(fā)上。格力進行產品創(chuàng)新，每年都有10多個新產品投放市場。公司創(chuàng)建六年，開發(fā)出六大系列130多個的空調產品，擁有68項專利。格力率先推出并一度熱銷的“小霸王”電扇、“空調王”和“冷靜王”空調，一年后市場才出現(xiàn)類似的產品，技術創(chuàng)新使格力成為空調領域的工業(yè)巨人。

家電業(yè)在中國已成為競爭最為激烈的行業(yè)，到目前為止也是最為成熟的行業(yè)之一。在激烈的市場競爭中，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀品牌的空調企業(yè)，如格力、海爾、美的、科龍、格蘭仕、奧克斯、志高等。在這些名品牌當中，其中市場領導者是

格力，其市場占有率8年穩(wěn)居市場第一，成功的品牌背后有許多值得關注和研究的東西。

格力人認為：越是供大于求的產品，對產品創(chuàng)新提出的要求越大。格力成功對企業(yè)進行了發(fā)展戰(zhàn)略定位，企業(yè)發(fā)展的好與壞取決于其核心能力。這里先說一下格力電器擁有技術研發(fā)人員5000多人，400多個國際一流實驗室，在國內外擁有技術專利超過8000項，其中發(fā)明專利2000多項以及9項“國際領先”水平的科技成果，是中國空調企業(yè)中擁有技術專利最多的企業(yè)。例如在研發(fā)格力“雙級變頻壓縮機”技術時，該技術先后投入1600余萬元，經由20多位工程師的不懈探索，憑借300余次標準試驗反復驗證之后，最終研發(fā)成功。該技術屬國際首創(chuàng)，能夠為空調提供更強大的“心臟”，可以在不增加能耗的前提下，大大提高制冷量、制熱量和能效比。嚴冬季節(jié)，制熱量可提升40%以上；酷暑季節(jié)，制冷量能夠提升35%以上。董明珠把這樣的成績歸功于“創(chuàng)新”。“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，要想作為一個有靈魂的企業(yè)，就必須要擁有創(chuàng)新的技術”。正是得益于準確定位，自主創(chuàng)新，格力電器自1995年起連續(xù)18年居中國空調行業(yè)銷量首位，自2005年起連續(xù)8年位居全球銷量第一。專業(yè)化是格力最突出的經營特色，也是格力實現(xiàn)技術創(chuàng)新、搶占市場制高點的關鍵所在。技術創(chuàng)新是多種“需要”刺激的結果，源自技術創(chuàng)新系統(tǒng)內外的各種刺激信息，包括企業(yè)內部的職能部門之間，企業(yè)與用戶、供應商、上下游企業(yè)、大學和研究機構甚至是國外的創(chuàng)新機構的信息和知識的交流?！八枷M者之所思，想消費者之所想”，這一原則始終貫穿于格力的技術創(chuàng)新理念里，消費者需要能效高、噪音低、更冷、更靜、還省電的空調，于是，1992年格力研制了“空調王”，立即引起轟動。

綜合分析一下格力的發(fā)展，1992年，格力是一個年產量不足兩萬臺的年生產能力，隨后，總經理緊抓技術創(chuàng)新不放，就在1992年開始著手研制技能的分體機“空調王”。1993年格力人在2萬臺的流水線上生產了12萬臺空調。接下來，格力人開始研制世界上噪聲最小的空調。1996年成功研制出了“冷靜王”。接著又研制世界上最便宜的空調。在國際市場上格力空調價位達到與日本產品基本持平。朱江洪第一次去美國，看到可口可樂公司自動售貨機顏色艷麗，便產生了制造帶畫面空調機的想法。燈箱柜式空調機研發(fā)出來，非常受市場歡迎。2002年又研發(fā)出變頻空調，2002 年才剛剛投入市場的最新變頻技術，與普通直流變頻技術相比，具有效率高、控制電機運行平穩(wěn)、噪音低等優(yōu)點，在目前的空調節(jié)能技術領域最為環(huán)保節(jié)能，能效比也比較高。目前只有日本松下、三菱、大金等少數(shù)公司掌握了該變頻技術。2003年研制出具有自主知識產權的離心式冷水機組。2005年推出大型離心式冷水機組，2008年成功推出“世界首臺”高效離心式冷水機組。2010年在德國柏林電子展舉行的“2010 中國家用電器創(chuàng)新獎”頒獎典禮上，格力電器（000651）的U 系列超薄變頻空調榮獲了“家用電器技術創(chuàng)新”大獎，再次展現(xiàn)“中國創(chuàng)造”魅力，受到了全球家電行業(yè)的一致推崇。2012年創(chuàng)新出一種以格力為代表的股份制銷售公司自建渠道模式。

企業(yè)的經濟效益在很大程度上取決于能否不斷地激發(fā)與產生創(chuàng)造性思想，并將這些創(chuàng)造性思想付諸實現(xiàn)。任何一個成功的技術創(chuàng)新總是從創(chuàng)造性思維開始，逐步形成一個創(chuàng)新方案。不論是產品創(chuàng)新，不論是工藝創(chuàng)新，都需有創(chuàng)造性思想。為了適應經營環(huán)境的變化，調整生產組織與管理組織，也需有創(chuàng)造性思想。創(chuàng)造性是科學技術進步和推進各項工作不可缺少的源泉，創(chuàng)造性是做好各方面工作的普遍要求。在技術創(chuàng)新工作的各個階段，都離不開人們的創(chuàng)造性。做好一項

技術創(chuàng)新，需要自始至終地發(fā)揮人們的創(chuàng)造性。開發(fā)人們的創(chuàng)造力必須要有正確的指導思想，要敢于對現(xiàn)狀(包括思想、技術、方案等)抱懷疑和批判的態(tài)度，有了這種思想和態(tài)度才會去沖破根深蒂固的舊觀念。有了正確的指導思想，還需有良好的環(huán)境才能把蘊藏在廣大科技人員和職工中的巨大創(chuàng)造能力發(fā)揮出來，實際上，存在著很多阻礙創(chuàng)造力發(fā)揮的因素。因此，技術創(chuàng)新可以說是企業(yè)培育競爭能力、飛速發(fā)展的最有效的途徑。在技術創(chuàng)新中,企業(yè)必須要成為技術創(chuàng)新的主體,這還需要包括以下幾方面:

1、企業(yè)成為技術創(chuàng)新的投資主體。企業(yè)應該明白自己是整個技術創(chuàng)新活動過程中的投資主體,并在投資過程中不斷調整投資結構,增大投資規(guī)模,改變投資方式和拓展投資渠道,以此來改善目前投資總量嚴重不足的現(xiàn)狀。企業(yè)還可在國家產業(yè)政策的宏觀指導下,根據市場需求變化和市場競爭的格局來自主選擇適合本企業(yè)的技術創(chuàng)新項目,并進行該項目的籌資、投資。只有這種投資自主權才能使企業(yè)真正做到自主經營、自我約束、自負盈虧,才能積極穩(wěn)妥地實施從產品開發(fā)到商業(yè)化的一系列技術創(chuàng)新活動,才會真正以主人公的態(tài)度對技術創(chuàng)新負責。

2、企業(yè)是技術創(chuàng)新的風險主體。技術創(chuàng)新并不是一帆風順的,技術創(chuàng)新者必須承擔諸如創(chuàng)新失敗、創(chuàng)新不能達到預期目的等風險。因而,企業(yè)要成為創(chuàng)新的風險主體,只有使企業(yè)與技術創(chuàng)新的/風險0掛鉤,企業(yè)才會有壓力,才會把壓力轉變?yōu)閯恿?真正做好技術創(chuàng)新。否則,不僅不會搞好技術創(chuàng)新,而且會使企業(yè)的技術創(chuàng)新的主體地位變得毫無意義。

3、企業(yè)是技術創(chuàng)新的決策主體。直接面對市場的是企業(yè),只有企業(yè)最清楚自己該做什么。企業(yè)會比較合理地根據目前的技術信息和市場狀況,來決定技術是否立刻更新,搞什么樣的技術創(chuàng)新項目來生產市場上所需求的新產品,以及如何才能順利實現(xiàn)該項技術創(chuàng)新。此外,企業(yè)成為技術創(chuàng)新的決策主體,會大大

提高企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性,想方設法提高技術創(chuàng)新能力,為自己能不斷地進行持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)造最有利的條件。4.企業(yè)是技術創(chuàng)新的利益分配主體。在發(fā)達國家,技術創(chuàng)新更多表現(xiàn)為企業(yè)行為,企業(yè)不追求技術創(chuàng)新,就沒有生存空間。相應地,技術創(chuàng)新能為企業(yè)帶來豐厚的利潤,更重要的是企業(yè)成了技術創(chuàng)新活動的利益分配主體。如此以來,企業(yè)就有技術創(chuàng)新的內在動力和壓力。在我國,目前國有企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性不高的原因是:國企沒有成為利益分配主體,利益分配不明確;要激活國企技術創(chuàng)新的積極性,就必須使國企成為技術創(chuàng)新的利益分配主體。

5、企業(yè)是技術創(chuàng)新的研究與開發(fā)主體。小企業(yè)可以根據自身的優(yōu)、缺點,以委托方式讓科研機構代為從事技術創(chuàng)新。但是,大中型企業(yè)就必須依靠在資源投入能力、研發(fā)能力、營銷能力、產出能力等方面的優(yōu)勢,建立企業(yè)科技研究開發(fā)中心為企業(yè)技術創(chuàng)新服務,使企業(yè)成為技術創(chuàng)新的研究開發(fā)主體。

第五篇：我國企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略

我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的必要性和可行性

內容摘要 ：改革開放二十多年中，在貫徹對外開放的基本國策方面，我國通過大膽引進國外的先進技術，設備和管理經驗，加快了我國傳統(tǒng)產業(yè)的改造與升級。并且相當一部分產業(yè)，企業(yè)已初步具備了一定的國際競爭力，在國內外市場上站穩(wěn)了腳跟，國內相對飽和的市場已不再滿足它們的需求。“走出去”戰(zhàn)略的實施，是為了適應經濟全球化趨勢和世界經濟結構加快重組的新形勢，因為只有實施“走出去”戰(zhàn)略才能適應我國加入世界貿易組織的要求，在更大范圍和更高層次上發(fā)展開放經濟。

關鍵詞：對外投資國際競爭力國內市場 戰(zhàn)略實施

一．發(fā)現(xiàn)問題：

實施“走出去”戰(zhàn)略的背景

㈠． 國際背景分析

從國際上看，經濟全球化趨勢加速發(fā)展，已形成了以知識為基礎，以金融活動為中心，以信息技術為載體，以跨國公司為依托的新格局。到1998年為止，全球只有六萬多家的跨國公司，它們在國外的五十多萬個分支機構，總共占全球產值的25%。90年代中期以來，我國和世界經濟發(fā)生了影響深遠的重大變化。一是經濟全球化使世界經濟格局重新“洗牌”，所有的國家都感受到了由此而帶來的深遠影響和巨大壓力。各國政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位，認真思考如何在一個更加開放、更加相互依存、更加市場化的世界中生存發(fā)展。各國政府面臨著一個共同的課題：調整發(fā)展戰(zhàn)略，變革體制，奪取新的戰(zhàn)略主動權。二是我國經濟發(fā)展進入了一個新階段，短缺經濟的結束引發(fā)傳統(tǒng)產業(yè)出現(xiàn)了普遍的過剩，開拓國內外市場，調整經濟結構，培育新的經濟增長點，提高國民經濟整體素質成為我國經濟發(fā)展的關鍵。隨著入世談判的進展，中國開放的大門進一步加快了開啟的速度。國界對國際競爭的屏蔽作用越來越小，國內企業(yè)不僅面臨著發(fā)展空間受到擠壓的危險，還面臨著喪失本土生存空間的可能。同時，就業(yè)的壓力、資源保障以及生態(tài)環(huán)境的制約比以往更為嚴重地影響著我國經濟的發(fā)展。由此可見，跨國公司在當今全球經濟中的主導作用，則都在提醒著我國企業(yè)應打開國門，做出去投資。

㈡． 國內背景分析

改革開放二十多年中，在貫徹對外開放的基本國策方面，我國通過大膽引進國外的先進技術，設備和管理經驗，加快了我國傳統(tǒng)產業(yè)的改造與升級。并且相當一部分產業(yè)，企業(yè)已初步具備了一定的國際競爭力，在國內外市場上站穩(wěn)了腳跟，國內相對飽和的市場已不再滿足它們的需求。在過去較長的一段時間來，我國在國際收支和外匯儲備方面有較大盈余，為對外直接投資提供了基本保證。過去的20年我國對外開放更多的是倚重“引進來”戰(zhàn)略，通過實施“引進來”戰(zhàn)略，獲得了國外的先進技術設備、資金和管理經驗，加快了國民經濟結構的調整和升級，從中我們學到了相關的知識，積累了經驗，為我國邁向國際市場奠定了基礎。

一． 實施“走出去”戰(zhàn)略的必要性

㈠． 實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外投資是我國國民經濟結構調整的需

要

目前，我國國民經濟發(fā)展已進入了以結構優(yōu)化和產業(yè)升級為特征的新時期。對于輕紡、家電等產業(yè)的進口替代，這類產業(yè)中的許多企業(yè)及其產品在激烈的國內市場和國際市場競爭中不斷成長壯大，規(guī)模擴大，實力也增強了。因此，在國內市場相對飽和的情況下，政府有必要引導和推動這類產業(yè)和企業(yè)面向國際市場，積極參與國際市場競爭，增強自身的能力。

㈡． 實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外投資是企業(yè)充分利用國外資源的需要

㈢． 我國是一個幅員遼闊的大國，但人均資源占有量較低，許多資源面臨著需求量日益增長的進口壓力。如果僅單純依賴一般進口貿易，則易受到國際初級產品市場價格波動影響，而主動出擊，走出國門，進行資源開發(fā)型投資，將可以使我們能在一定程度上掌握主權。在利用國外技術方面亦如此，可以通過在發(fā)達國家設立開發(fā)中心，及時掌握最新科技動向并開發(fā)出適應國際市場趨勢的高新技術產品。

㈣． 實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外投資是我國企業(yè)國際化經營，參與國際競爭的需要。從企業(yè)發(fā)展的角度看，走境外加工貿易之路是企業(yè)國際化經營，進而發(fā)展成為真正意義上的跨國公司必經之路。我國目前已有一些頗有實力的企業(yè)集團，如海爾，也以這種方式“走出去”，開始其漫長的國際化，跨國化的征程。自從我國加入WTO后，國內市場上國內外企業(yè)的競爭將日趨激烈，國際市場上也必將有國內外企業(yè)的競爭，只有在國際競爭中不斷拓展自身的發(fā)展空間，提高國際市場的占有率才是國內企業(yè)順應當今世界發(fā)展潮流的正確戰(zhàn)略選擇。

㈤． 實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外投資是企業(yè)擴大出口，培育新的出口增長點的需要。

對于一些在國內市場達到相對飽和的企業(yè)來說，在國外投資辦廠，是使其持續(xù)經營的一個重要策略。一味的擴大出口，其實在國際市場上的生存空間是有限，也難以長久地占領已有的市場并擴大市場份額。在國外投資辦廠，開展境外加工貿易，帶動國內產品和原材料的出口。由于境外加工貿易的內在特征，利用得好，就有可能成為我國擴大出口貿易的一個新的增長點。

㈤．實施“走出去”戰(zhàn)略，開展對外投資有利于促進世界經濟發(fā)展、加強與其他國家的關系

中國企業(yè)跨國投資可以對東道國經濟發(fā)展做出相應貢獻。因為中國企業(yè)投資，向東道國輸入資本和先進的技術，能夠增強其國內企業(yè)的市場競爭力，并且可以增加當?shù)鼐蜆I(yè)和稅收。另外，中國企業(yè)也可以為當?shù)鼐用裉峁└S富的產品。聯(lián)合國貿易發(fā)會議指出：跨國公司投資在東道國每獲得1美元利潤，就會給東道國帶來3美元的流入以彌補。因此，企業(yè)對外投資能對世界經濟增長做出貢獻。中國企業(yè)對外投資，還可以增加兩國的貿易來往，促進文化交流，增進兩國人民的感情，進而加強兩國間的關系。

三．實施“走出去”的可行性

㈠．中國是世界貿易組織成員，可享有諸多投資方面上的優(yōu)惠

中國加入WTO以來，外貿環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，如根據WTO的貿易自由化基本原則，所有世貿組織成員將限制和取消關稅壁壘，取消歧視待遇，提高本國市場準入程度。境外投資環(huán)境的改善，有利于我國企業(yè)跨國投資，使得我國企業(yè)對外投資地域不斷擴大，市場不斷擴大，所參與國際競爭也將得到比之前更

公平的待遇。

㈡．過剩生產能力及貿易保護要求國內發(fā)展相對成熟的產業(yè)“走出去”

改革開放二十多年來，中國在輕工、機電等在國內競爭非常激烈，利潤微薄，在國際市場上有較強的競爭力，而通過出口擴大市場常常遇到貿易保護主義的壓力。因此，對這類企業(yè)完全可通過“走出去”的方式轉移部分過剩的生產能力。目前，中國已被聯(lián)合國評為新興的海外投資國。有數(shù)家公司被聯(lián)合國列入來自發(fā)展中國家最大的50家跨國公司行列。中國，有一批優(yōu)秀企業(yè)，如海爾集團、上海廣電、格蘭仕、森達等，都已不同程度地走向跨國經營。

重溫江澤民主席于1998年在中共十五屆二中全會上的講話，“在積極擴大出口的同時，要有領導有步驟地組織和支持一批有實力有優(yōu)勢的國有企業(yè)走出去，到國外，主要是到非洲、中亞、中東、中歐、南美等地投資辦廠。從事境外加工貿易，擴大出口，實現(xiàn)成熟產業(yè)的國際轉移。”可以進一步堅定實施“走出去戰(zhàn)略”的決心，為我國具有比較優(yōu)勢的產業(yè)開拓國際市場，促進產業(yè)升級，培育中國本土跨國公司具有重要意義。

㈢． 充足外匯儲備和人民幣匯率升值進一步促進中國企業(yè)“走出去” 我國企業(yè)能大量對外投資的一個重要條件就是國家的足夠的外匯儲備。近年來，我國外貿連年順差，年吸收的外匯超過美國，居全球第一。外貿順差和外資的流入使我國外匯儲備迅速增加，并出現(xiàn)了人民幣升值的壓力，這不僅為中國企業(yè)大量進行海外投資提供了資源基礎，同時也解決了人民幣升值壓力較好手段。

外匯儲備的不斷增長不僅使我國實施“走出去”戰(zhàn)略有了資金保證，同時不斷增長的經常賬戶和資本賬戶的又順差使得人民幣匯率不斷出現(xiàn)升值的預期和壓力使得我國在匯率政策上面面臨嚴峻兩難境地。在人民幣匯率升值的情況下，國外資產變得相對便宜，則可進一步促進對外直接投資的發(fā)展，尤其是海外并購的發(fā)展，日本1985年日元升值后的表現(xiàn)就可以充分說明這一點。

㈣． 政策性金融支持

實施“走出去”戰(zhàn)略是一項難度很大的系統(tǒng)工程，需要有關方面密切配合。目前，我國公司與發(fā)達國家跨國公司相比。在資產規(guī)模，資金實力，創(chuàng)新實力等方面還存在先天不足，企業(yè)往往沒有良好的外部環(huán)境和條件，很難“走出去”。為此2003年，國家發(fā)展改革委，中國進出口銀行聯(lián)合下發(fā)《關于對國家鼓勵的境外投資重點項目給予信貸支持有關問題的通知》為國內企業(yè)對外投資提供了信貸支持，有效地鼓勵和促進了企業(yè)“走出去”，取得了良好結果。一是專門開辦境外加工貿易貸款，海外投資貸款，對外承包工程項目貸款等業(yè)務品種，利用出口信貸等條件優(yōu)惠的政策性資金支持我國企業(yè)“走出去”，幫助一部分企業(yè)解決了“走出去”所需德 資金問題。二是把對外援助與“走出去”結合起來，利用我國政府對外優(yōu)惠貸款支持國內企業(yè)在受援助國投資建廠，承包工程，合作開發(fā)資源，為我國企業(yè)“走出去”開辟了渠道，擴大了市場。三是根據雙邊經貿關系發(fā)展的需要，對某些國家提供了條件優(yōu)惠的出口買方信貸業(yè)務，有力地推動了國內企業(yè)“走出去”的項目的實施。

四、實例分析——海爾與TCL海外投資戰(zhàn)略模式的比較

海爾實行國際化戰(zhàn)略延續(xù)的是著名品牌戰(zhàn)略的思路，根據這個思路選擇的是“先難后易”的國際化途徑，集中精力攻發(fā)達國家的市場，先在發(fā)達國家創(chuàng)牌子，然后再以高屋建瓴之勢在發(fā)展中國家銷售產品。與之相反，TCL集團把越南作為推進國際市場的第一站，企業(yè)經營管理之全過程、全方位都由TCL自身主導，越南市場具有投資不大、運作成本低、風險小等特點，同時像越南這樣一

個人口規(guī)模、經濟形態(tài)的國家，極有可能是在今后的國際化進程中所要面對的主流目標市場。

企業(yè)選擇“先難后易”思路進入發(fā)達國家市場后，通過與強手競爭，容易提升自己的技藝水平，積累發(fā)達國家的市場經驗，如果能在國際市場上占到一定的市場份額，其銷售業(yè)績會相當客觀。企業(yè)選擇“先后難”戰(zhàn)略首先進入發(fā)展中國家的市場，也具有明顯的優(yōu)勢。例如，本地競爭對手弱，其他的跨國公司在本了也未必具有競爭優(yōu)勢，投入少，風險也比較小?？臻g在跨國經營時采用何種戰(zhàn)略，一般取決于公司的實力和目標。

總之，對外投資對促進，帶動出口貿易發(fā)展具有十分重要的作用。我國是長期處于社會主義初級階段的發(fā)展中國家，雖然目前還不具備進行大規(guī)模對外投資的能力，但今后的一段時間內，以境外加工貿易及資源型對外投資作為重點是切實可行的選擇。“走出去”戰(zhàn)略的實施，是為了適應經濟全球化趨勢和世界經濟結構加快重組的新形勢，因為只有實施“走出去”戰(zhàn)略才能適應我國加入世界貿易組織的要求，在更大范圍和更高層次上發(fā)展開放經濟。

參考文獻:

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