第一篇：同仁堂作業(yè)2（大全）

一、北京同仁堂簡介

北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號，創(chuàng)建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宮御藥房用藥，歷經八代皇帝，長達188年。北京同仁堂股份有限公司(以下簡稱本公司)系經北京市經濟體制改革委員會京體改發(fā)(1997)11號批復批準，由中國北京同仁堂(集團)有限責任公司獨家發(fā)起，以募集方式設立的股份有限公司。目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區(qū)，產品行銷40多個國家和地區(qū)。目前，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發(fā)展的現代制藥工業(yè)、零售醫(yī)藥商業(yè)和醫(yī)療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的“ 1032工程”。

公司主要經營制造、加工中成藥制劑、化妝品、酒劑、涂膜劑、軟膠囊劑、硬膠囊劑、保健酒、加工鹿、烏雞產品、營養(yǎng)液制造（不含醫(yī)藥作用的營養(yǎng)液）。經營中成藥、中藥材、西藥制劑、生化藥品、保健食品、定型包裝食品、酒、醫(yī)療器械、醫(yī)療保健用品。零售中藥飲片、保健食品、定型包裝食品（含乳冷食品）、圖書、百貨。中醫(yī)科、內科專業(yè)、外科專業(yè)、婦產科專業(yè)、兒科專業(yè)、皮膚科專業(yè)、老年病科專業(yè)診療。技術咨詢、技術服務、技術開發(fā)、技術轉讓、技術培訓、勞務服務。藥用動植物的飼養(yǎng)、種植；養(yǎng)殖梅花鹿、烏骨雞、麝、馬鹿。廣告設計制作。自營和代理各類商品及技術的進出口業(yè)務，但國家限定公司經營或禁止進出口的商品及技術除外。

二、同仁堂2008年資產運用效率指標的計算

1、總資產周轉率

總資產周轉率=主營業(yè)務收入／總資產平均余額 總資產平均余額=（期初總資產+期末總資產）÷2 2008年總資產周轉率=2939049511.33÷〔（4194676558.16+4550072456.13）÷2〕=0.6722（次）2007總資產周轉率=2702850939.13÷〔（3822025439.56+4194676558.16）÷2〕=0.6743（次）2006年總資產周轉率=2409060204.55÷〔（3779680131.84+3822025439.56）÷2〕=0.6338（次）總資產周轉天數=計算期天數／總資產周轉率 2008年總資產周轉天數=360÷0.6722=536（天）2007年總資產周轉天數=360÷0.6743=534（天）2006年總資產周轉天數=360÷0.6338=568（天）

2、分類資產周轉率（1）流動資產周轉率

流動資產周轉率=主營業(yè)務收入／流動資產平均余額 2008年流動資產周轉率=2939049511.33÷〔（3007190421.08+3401031369.24）÷2〕=0.9173（次）2007年流動資產周轉率=2702850939.13÷〔（2574163371.62+3007190421.08）÷2〕=0.9685（次）2006年流動資產周轉率=2409060204.55÷〔（2481093657.19+2574163371.62）÷2〕=0.9531（次）流動資產周轉天數=計算期天數／流動資產周轉率 2008年流動資產周轉天數=360÷0.9173=392（天）2007年流動資產周轉天數=360÷0.9685=372（天）

2006年流動資產周轉天數=360÷0.9531=378（天）（2）固定資產周轉率

固定資產周轉率=主營業(yè)務收入／固定資產平均余額 2008年固定資產周轉率=2939049511.33÷〔（1072326840.5+986603644.10）÷2〕=2.8549（次）2007年固定資產周轉率=2702850939.13÷〔（1132405290.45+1072326840.5）÷2〕=2.4519（次）2006年固定資產周轉率=2409060204.55÷〔（1097353514.36+1132405290.45）÷2〕=2.1608（次）固定資產周轉天數=計算期天數／固定資產周轉率 2008年固定資產周轉天數=360÷2.8549=126（天）2007年固定資產周轉天數=360÷2.4519=147（天）

2006年固定資產周轉天數=360÷2.1608=167（天）（3）長期投資周轉率

長期投資周轉率=主營業(yè)務收入／長期投資平均余額

2008年長期投資周轉率=2939049511.33÷〔（49571450.02+48176699.49）÷2〕=60.1351（次）2007年長期投資周轉率=2702850939.13÷〔（23284291.53+49571450.02）÷2〕=74.1973（次）2006年長期投資周轉率=2409060204.55÷〔（51052826.25+23284291.53）÷2〕=64.8145（次）長期投資周轉天數=計算期天數／長期投資周轉率

2008年長期投資周轉天數=360÷60.1351=6（天）2007年長期投資周轉天數=360÷74.1973=5（天）

2006年長期投資周轉天數=360÷64.8145=6（天）（4）其他資產周轉率

其他資產周轉率=主營業(yè)務收入／其他資產平均余額

2008年其他資產周轉率=2939049511.33÷〔（65587846.56+114260773.30）÷2〕=32.6835（次）2007年其他資產周轉率=2702850939.13÷〔（92172485.96+65587846.56）÷2〕=34.2653（次）2006年其他資產周轉率=2409060204.55÷〔（150180134.04+92172485.96）÷2〕=19.8806（次）其他資產周轉天數=計算期天數／其他資產周轉率 2008年其他資產周轉天數=360÷32.6835=11（天）2007年其他資產周轉天數=360÷34.2653=11（天）

2006年其他資產周轉天數=360÷19.8806=18（天）

三、同仁堂2008年資產運用效率的分析及評價

（一）根據同仁堂連續(xù)三年的資料，進行歷史比較分析，該企業(yè)各指標如下表。指標 2008年

2007年

2006年

總資產周轉率 0.6722 0.6743 0.6338 流動資產周轉率 0.9173 0.9685 0.9531 固定資產周轉率 2.8549 2.4519 2.1608 長期投資周轉率 60.1351 74.1973 64.8145 其他資產周轉率 32.6855 34.2653 19.8806 應收賬款周轉率 6.4851 5.8488 7.0457 存貨周轉率（成本基礎）1.0493 1.1192 1.025 存貨周轉率（收入基礎）1.7910 1.8752 1.7266 1.總資產周轉率： 2008年比2007年略有上升，表明企業(yè)總資產運用效率的下降，進而影響企業(yè)的償債能力和盈利能力減弱。2.流動資產周轉率：2007年最高，但2008年比前兩年略下降，表明企業(yè)流動資產運用效率依舊沒有改善，企業(yè)運用流動資產進行經營活動的能力差，影響了企業(yè)的盈利水平。3.固定資產周轉率：呈逐年上升的趨勢，表明企業(yè)對固定資產的使用效率提高了，為企業(yè)帶來了更多的經營成果。

4.長期投資周轉率： 2008年比2007年下降幅度較大，周轉速度變慢，則需要補充流動資金參加周轉，會形成資金浪費，降低企業(yè)盈利能力。

5.其他資產周轉率：2008年比2007年略有下降，雖然其他資產與主營業(yè)務收入之間的關系不明顯，但只有對企業(yè)的收入或收益有貢獻的時候，企業(yè)才該持有它們。

6.應收賬款周轉率：2006年最高，2008年較2007年小幅度上升。應收賬款的收回加快，減少企業(yè)的營運資金在應收賬款上，從而推進正常的資金周轉。

7.存貨周轉率：2008年比2007年略有下降，企業(yè)存貨周轉得變慢，會導致企業(yè)經營不暢企業(yè)的銷售能力減弱，營運資金占用在存貨上的金額也會越大

總的來說，北京同仁堂的資產運用狀況發(fā)展趨勢還可以，2008年是不尋常的一年，國內外發(fā)生諸多重大事件，尤其是全球金融危機的沖擊，全球企業(yè)都受到涉及，經濟相對困難，但2008年又是國內醫(yī)藥行業(yè)深化改革的重要之年，黨的十七大報告提出要“堅持中西醫(yī)并重”和“扶持中醫(yī)藥和民族醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，為中醫(yī)藥事業(yè)的推進提供了有力保障。同仁堂在2008年通過加強對供銷商的管控力度、保證銷售政策的實行、鞏固銷售渠道，銷售有了明顯成效。該公司總資產、流動資產、長期資產、其他資產周轉率的下降，可以看出雖然該企事業(yè)各方面的資產，大部分有所增加，但該公司的管理力度還有待進一步加強。

（二）根據同仁堂2008年資料，與云南白藥、華潤三

九、華北制藥、千金藥業(yè)進行比較分析。云南白藥是以中成藥為主的藥品生產經營和藥品批發(fā)零售企業(yè)，三九醫(yī)藥主要銷售化學原料藥、西藥制藥、中成藥、中藥飲片、營養(yǎng)補劑等，華北制藥主要制售青霉素鏈霉素、四環(huán)素、林可霉素、維生素及現代生物技術產品等，千金藥業(yè)主要制售婦科千金片、舒筋風濕酒、補血益母顆粒、養(yǎng)陰清肺糖漿等。這幾個企業(yè)同屬醫(yī)藥行業(yè)。指標 同仁堂 云南白藥 華潤三九 華北制藥 千金藥業(yè) 總資產周轉率 0.67 1.47 0.67 0.72 0.75 流動資產周轉率 0.92 1.63 0.95 1.47 1.07 固定資產周轉率 2.85 19.80 4.57 1.79 5.15 應收賬款周轉率 6.49 32.19 10.52 4.12 34.40 存貨周轉率 1.05 3.42 4.33 3.78 3.86

1、總資產周轉率：同仁堂在五家藥品企業(yè)之中屬中等水平，距離行業(yè)先進水平仍有較大差距。資產運用效率仍有待提高。說明企業(yè)利用全部資產進行經營活動的能力一般，可能會影響其盈利能力。企業(yè)應采取適當的措施提高各項資產的利用程度，加大管財力度，對那些確實無法提高利用率的多余、閑置資產及時進行處理，以提高總資產的周轉率。

2、流動資產周轉率與同行業(yè)先進水平的差距很大。長期資產、其他資產的周轉率較高，固定資產的占用相對同行業(yè)占用較少，從而導致流動資產周轉率相對較低。

3、固定資產周轉率與同行業(yè)先進水平相比差距較大，達到行業(yè)的平均水平，說明企業(yè)的固定資產未能充分利用，提供的生產經營成果不多，企業(yè)固定資產的營運能力較差。不過由于企業(yè)之間機器設備與廠房等主要固定資產在種類、數量、形成時間等方面均存在較大差異，因而較難找到外部可借鑒的標準企業(yè)和標準比率，所以此指標的同行業(yè)比較分析相對參考價值不大；

4、應收賬款周轉率與同行業(yè)先進水平相比差距較大，且同時低于行業(yè)的平均水平，說明同仁堂未能很好地注重信用政策的調整，應收賬款的占用相對于銷售收入而言太高了，應進一步分析企業(yè)采用的信用政策和應收賬款的賬嶺，同時加強應收款項的整合、加速對應收的款項的回收、合理計提應收賬款的折舊，以便于提高資金的周轉速度；

5、存貨的周轉率遠遠低于行業(yè)的平均水平，說明存貨相對于銷售量而言顯得過多，企業(yè)的變現能力以及資金使用的效率大大受到了影響。

通過與同行業(yè)指標對比進行分析，得出結論是，同仁堂還存在較大的努力空間，雖然在2008年公司調整策略、優(yōu)化資產結構取得了一些成績，但差距仍然較大還應繼續(xù)努力，加強資產結構的合理化，提高資產運用效率，增強管理資產力度。

第二篇：亳州同仁堂（范文）

亳州同仁堂：抓好黨群共建 助力企業(yè)管理

北京同仁堂（亳州）飲片有限責任公司，是北京同仁堂在全國唯一的中藥飲片生產企業(yè)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨支部堅持“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建工作思路，把加強黨建工作與發(fā)展企業(yè)有機結合，探索出了一條以黨建工作促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

一、抓好組織建設，建立符合企業(yè)特點的組織架構。

為加強黨的組織基礎，發(fā)揮黨組織推動企業(yè)發(fā)展的積極作用，公司對支部委員會及黨小組進行調整優(yōu)化，成立了以總經理徐廣友為書記、以副總經理為委員的支部委員會；同時，把48名黨員劃分為10個小組，并按企業(yè)屬性分別組建黨小組，明確了各小組的組長，并對黨小組的工作職責進行了界定，使黨組織架構與行政組織架構更加匹配，進一步發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)生產經營中的政治核心作用。為激發(fā)黨員干部工作的熱情，黨支部組織開展了“創(chuàng)先進黨小組”、“優(yōu)秀共產黨員”評選活動，根據方案，每年評比兩次、年終召開總結表彰大會，對優(yōu)秀集體和個人進行獎勵。黨支部聯(lián)合辦公室、人事部等相關部門在員工中開展了“道德模范”、“勞動標兵”和“工人先鋒號”活動，激發(fā)了基層一線員工把工作當事業(yè)做的熱情。

二、強化社會主義理念教育，倡導優(yōu)秀企業(yè)文化。

該企業(yè)積極探索黨建新模式，牢固樹立以企業(yè)黨建推動企業(yè)發(fā)展的理念，緊緊圍繞企業(yè)生產經營和員工發(fā)展來開展黨建工作，實現黨建工作與企業(yè)發(fā)展同步。企業(yè)秉承的理念是：北京同仁堂百年的歷史、百年的發(fā)展，離不開黨的好方針，離不開國家的好政策。該企業(yè)堅持用中國特色的社會主義理論體系武裝員工的頭腦，對企業(yè)員工的加強社會責任感教育，堅持把遵守市場法則和發(fā)揚社會主義道德結合起來，把企業(yè)的效益和社會效益結合起來，積極開展創(chuàng)業(yè)型團隊、學習型黨組織建設，樹立“以發(fā)展吸引人、以事業(yè)凝聚人、以工作培養(yǎng)人、以業(yè)績考核人”的理念。組織員工定期學xxx省、市、區(qū)有關文件精神；開展“雙百”及感動中國人物的學習活動；學習楊善洲、吳孟超、王茂俊等先進人物事跡；學習業(yè)務知識和制藥行業(yè)方面的法律法規(guī)；為強化安全生產及反腐倡廉教育，黨支部利用會議室的多媒體設備，每周組織黨員及基層業(yè)務精英學習《人民日報》等報刊登載的安全事故和紀檢監(jiān)察出現的典型案例，促使員工從“要我安全到我要安全”的認識的轉變，強化其清白做人的自律意識。

三、創(chuàng)新載體、突出實效，推進黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)

該企業(yè)婦女占企業(yè)員工總數的80%，青年占企業(yè)員工總數的62%，企業(yè)黨支部把群團組織建設當作創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個重點任務來抓。企業(yè)成立了工會、婦代會、共青團、老年紅等組織。企業(yè)從新招聘的大學畢業(yè)生中，設置一名專職團干，專門負責團組織工作的開展。創(chuàng)造性地將黨小組、工會小組、共青團小組、婦代會小組建在行政班組之中，建設“四結合”型班組，有效激活了基層組織活力，增強了企業(yè)發(fā)展的內在動力。行政班組主要負責生產經營，做生產線的“橋頭堡”；黨小組負責了解掌握思想動態(tài)，做員工的“知心驛站”；工會小組重在民主管理，做解決員工后顧之憂的“服務臺”；團小組則積極開展多渠道的學習、交流和溝通活動，打造“青春空間”。黨有號召，我有行動。各群團組織積極響應黨的號召，工會定期組織文體慰問活動，婦代會每年開展 “三八紅旗手”、“好媳婦”評選活動；團支部每年開展“青年先鋒號”評選活動；老年紅小組每一季度召開一次座談會，請老同志暢談管理意見。為強化安全生產和科技研發(fā)在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，公司黨支部牽頭在車間成立了創(chuàng)新工作領導小組，技術攻關領導小組、企業(yè)安全生產領導小組，僅機械維修養(yǎng)護一項技術攻關，為企業(yè)每年節(jié)省資金10萬余元。

黨建是最好的投資，黨建也是最好的企業(yè)文化，黨建工作培養(yǎng)了隊伍，營造了正氣。該企業(yè)把黨建工作聚焦點集中到緊貼企業(yè)工作實際，實現了“黨的要求，企業(yè)追求，社會需求”三方面的有機結合。在這個擁有1200名員工的廠區(qū)里看不到一片紙屑，車棚里擺放著整齊劃一的員工電瓶車，花壇草坪被修剪的整整齊齊。該公司先后被評為“安全生產先進單位、安徽省高新技術企業(yè)”，企業(yè)黨支部先后被市、區(qū)評為先進基層黨組織。（孫小冉）

第三篇：中央電大財務報表分析在線作業(yè)2 同仁堂

財務報表分析第二次作業(yè)

同仁堂集團資產運用效率分析

一、資產運用效率分析

通過查找同仁堂集團2006—2008年三年以來財務報表，獲得相關數據，分別計算如下：

（一）總資產周轉率計算

2006年總資產周轉率=

主營業(yè)務收入

［（期初總資產+期末總資產）÷2］ =

2,409,060,000

[（3,520,098,518+3,822,030,000）÷2] ≈0.1641（次）

2006年總資產周轉天數=360/0.1641=2194天

2007年總資產周轉率=

2,702,850,000

[（3,822,030,000+4,194,680,000）÷2] ≈0.1686（次）

2007年總資產周轉天數=360/0.1686=2136天

2008年總資產周轉率=

2,939,050,000

[（4,194,680,000+4,550,070,000）÷2] ≈0.1680（次）

2008年總資產周轉天數=360/0.1680=2142天

（二）分類資產周轉率計算

財務報表分析第二次作業(yè)

2007年固定資產周轉天數=360/0.5549=649天

2008年固定資產周轉率=

2,939,050,000

[（1,187,490,000+1,149,040,000）÷2] ≈0.6289（次）

2008年固定資產周轉天數=360/0.6289=572天 3.長期投資周轉率

2006年長期投資周轉率=

主營業(yè)務收入

［（期初長期投資+期末長期投資）÷2］ =

2,409,060,000

[（51,052,826+24,178,288）÷2] ≈16.01（次）

2006年長期投資周轉天數=360/16.01=22天 2007年長期投資周轉率=

2,702,850,000

[（24,178,288+49,571,500）÷2] ≈18.32（次）

2007年長期投資周轉天數=360/18.32=20天 2008年長期投資周轉率=

2,939,050,000

[（49,571,000+48,176,700）÷2] ≈15.03（次）

2008年長期投資周轉天數=360/15.03=24天 4.其他資產周轉率

2006年其他資產周轉率=

主營業(yè)務收入

其他資產平均余額

=

2,409,060,000 [（4,197,356+3,971,589）÷2] ≈147.45（次）

財務報表分析第二次作業(yè)

經營活動很有效。

（三）單項資產周轉率計算 1.應收賬款周轉率

主營業(yè)務收入

2006年應收賬款周轉率= ［（期初應收賬款+期末應收賬款）÷2］

2,409,060,000

= ［（300,064,949+268,492,557）÷2］ ≈2.12 2006年應收賬款周轉天數=360/2.12=170天

2007年應收賬款周轉率=

2,702,850,000

［（268,492,557+339,918,440）÷2］

≈2.22 2007年應收賬款周轉天數=360/2.22=162天

2008年應收賬款周轉率=

2,939,050,000

［（339,918,440+330,891,675）÷2］ ≈2.19 2008年應收賬款周轉天數=360/2.19=164天 2.存貨周轉率

主營業(yè)務收入

2006年存貨周轉率= ［（期初存貨凈額+期末存貨凈額）÷2］

2,409,060,000

= ［（1,409,118,557+1,380,590,280）÷2］ ≈0.43

財務報表分析第二次作業(yè)

如表3：

同仁堂集團連續(xù)三年主要資產及主營業(yè)務收入數據表3項 目應收賬款存貨流動資產固定資產總資產2006年268,493,0001,381,330,0002,574,160,0001,133,110,0003,822,030,0002007年339,918,0001,501,480,0003,007,190,0001,073,000,0004,194,680,0002,702,850,0002008年330,892,0001,780,480,0003,401,030,000988,264,0004,550,070,0002,939,050,000 主營業(yè)務收入2,409,060,000計算各項資產周轉率指標如下表：

同仁堂2006-2008各項資產周轉率趨勢分析表4各資產周轉率指標流動資產周轉率固定資產周轉率長期投資周轉率應收賬款周轉率存貨周轉率總資產周轉率單位：次2006年0.240.6216.012.120.430.162007年0.240.5518.322.220.470.172008年0.220.6215.032.190.450.17

根據表4的計算結果，分析如下：

總體來說，同仁堂集團的資產周轉率連續(xù)三年穩(wěn)中求升，有逐年上升之勢，特別值得關注的是：該集團相關主要資產周轉率指標，如：存貨、流動資產、固定資產、總資產等周轉速度連續(xù)三年均保持在一個比較穩(wěn)定的水平，這說明該公司十分注重加強資產管理，注重整體資產優(yōu)化，這為

財務報表分析第二次作業(yè)

（二）胡慶余堂分類資產周轉率計算： 1．胡慶余堂流動資產周轉率

2006年流動資產周轉率=

主營業(yè)務收入

［（期初流動資產+期末流動資產）÷2］ =

2,434,706,441

[（1,418,361,395+1,451,359,896）÷2] ≈0.42（次）

2006年流動資產周轉天數=360/0.42=849天 2007年流動資產周轉率=

2,849,555,823

[（1,451,359,896+1,534,341,546）÷2] ≈0.48（次）

2007年流動資產周轉天數=360/0.48=754天 2008年流動資產周轉率=

3207515739

[（1,534,341,546+1,768,296,531）÷2] ≈0.49（次）

2008年流動資產周轉天數=360/0.49=741天

2.胡慶余堂固定資產周轉率計算：

2006年固定資產周轉率=

主營業(yè)務收入

［（期初固定資產+期末固定資產）÷2］ =

2434706441

[（1418361395+1451359896）÷2] ≈0.42（次）

2006年固定資產周轉天數=360/0.42=849天 2007年固定資產周轉率=

2,849,555,823

[（1,451,359,896+595,081,727）÷2] ≈0.70（次）

財務報表分析第二次作業(yè)

≈6.44（次）

2006年其他資產周轉天數=360/6.44=56天 2007年其他資產周轉率=

2,849,555,823

[（99,491,101+119,205,331）÷2] ≈6.51（次）

2007年其他資產周轉天數=360/6.51=55天 2008年其他資產周轉率=

3207515739

[（119,205,331+107,108,633）÷2] ≈7.09（次）

2008年其他資產周轉天數=360/7.09=51天

（三）胡慶余堂單項資產周轉率計算： 1.胡慶余堂應收賬款周轉率計算：

主營業(yè)務收入

2006年應收賬款周轉率= ［（期初應收賬款+期末應收賬款）÷2］

2,434,706,441

= ［（393,386,389+426,333,486）÷2］ ≈1.49 2006年應收賬款周轉天數=360/1.49=242天 2007年應收賬款周轉率=

2,849,555,823

［（426,333,486+455,923,011）÷2］ ≈1.61 2007年應收賬款周轉天數=360/1.61=223天 2008年應收賬款周轉率=

3,207,515,739

［（455,923,011+457,647,260）÷2］ ≈1.76

1財務報表分析第二次作業(yè)

總資產運用效率對比分析表5年份2006年實際值2007年實際值2008年實際值總資產周轉率同仁堂0.160.170.17胡慶余堂0.200.230.24 分類資產周轉率對比分析表6年份2006年2007年2008年流動資產周轉率固定資產周轉率同仁堂胡慶余堂同仁堂胡慶余堂0.240.420.620.420.240.480.550.700.220.490.621.29長期投資周轉率其他資產周轉率同仁堂胡慶余堂同仁堂胡慶余堂16.010.73147.456.4418.321.0023.476.5115.031.299.467.09

單項資產周轉率對比分析表7應收賬款周轉率年份同仁堂胡慶余堂1.491.611.76同仁堂0.430.470.45胡慶余堂1.651.791.88存貨周轉率2006年2007年2008年2.122.222.19

現對表

5、表

6、表7的數據進行整理分析：

資產周轉率同業(yè)比較分析表8指標應收賬款周轉率存貨周轉率流動資產周轉率固定資產周轉率總資產周轉率可比企業(yè)平均水平1.621.770.460.800.22行 業(yè)先進水平6.339.381.691.560.83同仁堂實際值2.180.450.230.600.17與先進水平與先進水平差異值差異率-4.15-8.93-1.46-0.96-0.66-65.56%-95.20%-86.39%-61.54%-79.52%

3財務報表分析第二次作業(yè)

之年，報告期內同仁堂應收賬款管理效率降低，資產流動性變弱，短期償債能力也變弱，并且由于存貨周轉率的下降，導致周轉次數減少，存貨周期變長，表明同仁堂存貨變現速度變慢，同仁堂存貨的運用效率減低，資產流動性降低，同仁堂的盈利能力變弱。

但也應看到，同仁堂繼續(xù)深化營銷改革，在銷售政策上，同仁堂仍舊采取現款銷售和應收賬款季度末結零的措施，加強對經銷商的管理。通過對經銷協(xié)議的細化、對經銷商采取分類備案管理等方式，加大對經銷商的管控力度，保證了銷售政策的執(zhí)行，鞏固了營銷渠道，使同仁堂的品種優(yōu)勢得到發(fā)揮。

由此，我們可以判斷：該集團就自身的資產運用狀況來說，其發(fā)展趨勢還是較好的，但該公司還存在較大的努力空間，其資產管理及運用還有待于進一步加大管理力度，確保集團資產運用效率趨于更加合理。

第四篇：參觀同仁堂心得體會

參觀同仁堂心得體會

17號下午，班級集體參加本次教學實踐周的一項重要活動——參觀同仁堂公司。活動流程分為，參觀同仁堂公司企業(yè)文化展覽館、制藥車間、聽講座、合影留念等。

參觀完同仁堂公司，我有如下幾點想法：

一、同仁堂的制藥設備反映了我國制藥領域的科技實力

同仁堂在中醫(yī)藥領域是龍頭企業(yè)，不只表現在它的規(guī)模和營業(yè)額上，同樣也表現在其先進的制藥設備上。某種程度上，同仁堂制藥設備的先進程度反映了我國制藥領域科技實力的水平。同仁堂大部分制藥設備是自主研發(fā)，但是也有一些設備是進口的，其中就有膠囊灌裝機（給空膠囊灌上藥，并自動把損壞的膠囊剔除）。

近些年，國家科技實力的提升是有目共睹的，科技成果不斷涌現，神舟飛天，蛟龍入海，探月工程、北斗導航、航母服役、艦載機起降、高鐵戰(zhàn)略等等，這些是值得我們驕傲的，但是我們也要看到，在很多電子數碼產品、汽車等領域，市場大多是被外國產品把控著，比如說日本的相機、汽車。我們能造出相機、汽車，但相較于日本，我們的性能顯然整體還不如日本，原因在于核心技術上我們不如他們。

去年，釣魚島事件中，有不少人號召抵制日貨。對于那些人的倡議，我認為只是從愛國的角度看，是不錯的，但是不可能實現。因為，抵制日貨，意味著我們需要抵制高性能的數碼電子產品和汽車，而目前國內很難生產出可替代的高性能產品來。抵制日貨活動，在網上看起來聲勢浩大，可國內電子產品企業(yè)和汽車企業(yè)的老板們，并沒有覺得自己企業(yè)將迎來發(fā)展的春天，因為他們比那個在博鰲論壇上說“香港奶粉限購是大陸奶企的一個機遇”的老板更理智，更有自知之明。

二、從同仁堂看時下民營企業(yè)的發(fā)展

300余年歷史的同仁堂一直是個家族企業(yè)，從清朝到民國，再到新中國前期。社會主義改造，同仁堂被政府和平贖買，從此同仁堂性質改變，由家族企業(yè)成為了國有企業(yè)。同仁堂性質的改變，反映的是一部中國朝代更迭和民族的興衰的歷史。排除政治的緣故，試問，中國能否再出現像同仁堂那般傳承幾百年的家族企業(yè)？我認為很困難。一方面，“創(chuàng)一代”的財富是在特殊的時期在特殊的機遇下急速累積的，這就導致企業(yè)不太可能有像同仁堂那般自開創(chuàng)之日起就有并且可以代代傳承的優(yōu)秀文化；另一方面，有“富二代”的問題，他們從小生活的條件和環(huán)境與父輩相差太大，對于父輩的辛苦付出和遭受過的苦難不理解，根據有關數據顯示，超過80%的年輕人不愿意接父輩的班。如此，中國的家族企業(yè)未來該如何發(fā)展？經理人制度是家族企業(yè)的最好選擇？歐美有不少著名的大家族，比如羅斯柴爾德家族、福特家族、沃森家族、摩根家族，這些家族在繼任者的培養(yǎng)上的優(yōu)秀經驗和方法是否值得國內民營企業(yè)家們學習借鑒？還有，現在有不少企業(yè)家移民國外，其中會不會有“家族企業(yè)說不定哪天成國有企業(yè)”的擔憂之緣故？中國中斷了60年的家族企業(yè)再次出現，是不是意味財產私有是歷史的必然選擇？遲遲不出臺，出臺了淪為擺設的物權法，會不會影響家族企業(yè)的發(fā)展？

三、合影站位體現中國人的排位觀念

聽完講座，兩位老師和姜（音）主任合影，其中有推讓站中間的一幕。類似的場景，時時刻刻發(fā)生在我們周圍，我們早就覺得那司空見慣了。中國改革開放三十余年，文化上受了不少西方文化的沖擊。有不少文化傳統(tǒng)丟失了，不過也有不少保留了下來。保留下來，說明它有生命力。有生命力的未必都是好的，比如說種莊稼的時候，地里的草總是比菜長得好，我們需要的是菜，草生命力好，但我們不喜歡。當然，失去的也未必都是好的，我們惋惜的同時需要理性看待，倘若真是好的，就不應該只是惋惜，還要有所行動。

排位觀念在國人心中是根深蒂固的，短期內不可能改變，當然，習慣了，可以不去改變它，我們就把它當做是對他人尊重的一個中國特色，但絕不是特權崇拜、畏懼和等級森嚴之區(qū)分。我們應該尊重的是一個人的能力和貢獻，而不是他的職務。

時代在變化，有不少東西也是需要改變的。在古代，普通百姓是不如官員高貴的，因此他們常以草民或小民自稱，而稱呼官員為“老爺”，二者相見，百姓需要給官員下跪?，F在中國是社會主義社會了，雖然還停留在初級階段，百姓幾乎不會給官員下跪了，甚至在我們印象中，那絕對不可能出現了，因為會認為，我們是納稅人，官員是公仆，他們是我們養(yǎng)的，是為我們服務的，怎么可能給他們下跪。沒見過，不代表沒有。新聞媒體報道過很多地方群眾，在向政府官員伸冤訴苦的時候還采用下跪的方式。本不該出現的下跪又出現了，這是為什么？從見官就下跪到伸冤下跪，二者相比，是進步嗎？

四、即使做不到但應該想得到

聽完姜主任、孟老師的講座，再和我們的成果匯報相比，不難發(fā)現，自己的思維有局限。思維有局限，那么一個人的成就是有限的。同理，一個國家和一個民族如果戰(zhàn)略眼光有限，那么這個國家和民族的未來發(fā)展也是有限的。

我的思維有局限，也許我需要反思，自己是不是適合讀研究生，是不是有搞研究做學問的天賦。有局限的思維，有些時候，甚至可能帶來災難性的后果。拿中國大飛機“運十”研制來說，在即將成功的時候，美國麥道飛機公司向中國拋出橄欖枝，許諾一大堆有利條件。中國有關部門及其領導心動了，并信以為真了。合作開始沒多久，麥道打亂了“運十”的發(fā)展，且機密數據被其獲取，接著，麥道宣布破產被波音公司兼并，之前與中國簽訂的合同宣布作廢，“運十”成了一枚臭蛋，一枚就要孵出鳳凰的臭蛋。中國大飛機研發(fā)失敗，不久國內大飛機市場被波音和空客占據。中國為此付出了幾千億美元的購外國飛機和中國長期沒有遠程投送能力帶來對外威懾力不夠的慘痛代價。

想法還有不少，但限于字數，就不再多言。

第五篇：北京同仁堂企業(yè)文化

北 京 同 仁 堂

目錄 同仁堂歷史沿革簡況..................................4 1.1 創(chuàng)立沉淀文化......................................4 1.2 新天地里重振......................................5 1.3 率先蛻變前進......................................6 1.4 創(chuàng)新邁向世界......................................6 2 企業(yè)現狀...........................................7 3 企業(yè)文化...........................................7 4 企業(yè)精神文化........................................8 4.1 企業(yè)哲學.........................................8 4.2 企業(yè)精神.........................................8 4.3 企業(yè)質量準則......................................8 4.4 企業(yè)的價值觀......................................9 4.5 企業(yè)作風.........................................9 5 在現時期繼承和弘揚同仁堂文化.........................9 5.1 同仁堂文化的質量觀...............................10 5.2 同仁堂文化的信譽觀...............................11 5.3 同仁堂文化的形象觀...............................11 5.4 同仁堂文化的人才觀。.............................12 5.5 同仁堂文化的人和激勵觀...........................12 5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。.........................13 6 同仁堂的理念行為..................................13 未來建設..........................................13

北京同仁堂企業(yè)文化 同仁堂歷史沿革簡況 1.1 創(chuàng)立沉淀文化

1669年,(清康熙八年)樂顯揚在自家創(chuàng)辦同仁堂藥室.樂顯揚祖籍浙江省寧波府慈水鎮(zhèn)，明永樂年間,其曾祖父樂良才舉家遷往北京，以走街串巷，行醫(yī)賣藥為生，在當時稱為鈴醫(yī)。樂顯揚自幼聰敏，為適應大城市醫(yī)藥需求，精研醫(yī)藥理論，造詣很深，通過不懈努力成為清太醫(yī)院吏目，從而結束了樂氏祖?zhèn)鞯拟忈t(yī)生涯。

樂顯揚在管理太醫(yī)期間，收集了大量的宮廷秘方、太醫(yī)良方、古方、民間驗方，加上祖?zhèn)鞯拿胤?，這就奠定了他在康熙八年創(chuàng)辦同仁堂藥室的堅定基礎。

樂顯揚尊崇“可以養(yǎng)生可以濟世者唯醫(yī)藥為最”，把創(chuàng)辦藥室作為濟世養(yǎng)生的高尚事業(yè)，這就注定了同仁堂日后必將聲譽鵲起。1668年，樂顯揚去世，其三子樂鳳鳴繼承父業(yè)。他于1702年將同仁堂藥室移出家門，在前門外大柵欄正式開辦了同仁堂樂家老藥鋪。

樂鳳鳴幼承家學，精通醫(yī)藥，善于總結前人的制藥經驗。在同仁堂創(chuàng)建之初，用三年時間，于1706年將同仁堂所制362種成藥分門匯集成書，名為《樂氏祖?zhèn)魍枭⒏嗟は铝吓浞健罚谠摃蜓灾?，樂鳳鳴明確提出“炮炙雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”。這兩句話成為歷代同仁堂人在制藥過程中必須遵循的傳統(tǒng)古訓。該書還為同仁堂制藥建立了嚴格的選方，用藥，配比及工藝規(guī)范。自

此以后，同仁堂制藥的各種藥物，療效更加顯著，在社會各階層迅速樹立起良好的信譽，并逐步得到清皇宮的注目和賞識。

清雍正元年（1723年)由皇帝欽定同仁堂供奉清皇宮御藥房用藥。自此，同仁堂獨辦官藥直至清王朝滅亡，歷經八位皇帝，此特權使同仁堂在同行業(yè)中取得了特殊而不可替代的作用。

清朝時期，同仁堂一靠產品的優(yōu)良品質，二靠皇室的鼎力支持，雖然也經歷了一些風風雨雨，但金字招牌始終得以保持。

清朝滅亡之后，經過民國戰(zhàn)亂、日冠侵華，特別是國民黨統(tǒng)治時期的通貨膨脹，直到解放前夕，同仁堂雖然牌子依舊，但經營狀況卻到了瀕臨破產的地步。

新中國成立，給同仁堂帶來了再度崛起的機遇。在黨的政策支持下，勞資雙方共同努力，成藥產量迅速提高，銷情十分暢旺。僅兩三年時間，同仁堂不但恢復了元氣，而且產量和利潤都超過歷史最好水平。

1.2 新天地里重振

1954年，同仁堂第一批申請了公私合營。當時的經理樂氏第十三代傳人樂松生先生思想開明，善于經營管理，在職工中威信很高，在北京市工商者中也擁有一定的聲望。

樂松生歷任全國工商聯(lián)副主任委員、民建中央常委、北京市人民委員會委員、市人大代表、北京市工商聯(lián)主任委員，并于1955年當選為北京市副市長。當時的彭真市長，非常關心同仁堂的發(fā)展，幾次找樂松生談話，希望同仁堂對中藥劑型進行改革，以方便人民用藥。

1952年，樂松生邀請北大藥學系教授鄭啟棟成立了“國藥改進研究室”。經過反復摸索，不斷試制，銀翹解毒片、香連片、女金片、黃連上清片等于1953年研制成功，結束了中藥只生產丸散膏丹的歷史，開創(chuàng)了中藥劑型改革的先河。

新中國成立至改革開放前的28年間，同仁堂雖然在一定程度上加快了發(fā)展步伐，但同所有國有企業(yè)一樣，受計劃經濟體制的制約與影響，特別是經過“文化大革命”的浩劫，仍處于一種被動的、低效率的發(fā)展狀態(tài)中。

改革開放以后，同仁堂得到了快速發(fā)展，1992年，經北京市政府常務會議批準，組建成立中國北京同仁堂集團公司。集團公司以北京中藥為主導，集產供銷、科工貿于一體。

同仁堂集團，1993年被授予自營進出口權；1995年被授予國有資產經營權，成為集生產經營與資本經營于一體的企業(yè)法人實體，這些都為同仁堂在市場競爭中發(fā)揮整體優(yōu)勢，加快發(fā)展，創(chuàng)造了極為有利的內外部條件。1.3 率先蛻變前進

1997年，同仁堂集團進一步深化企業(yè)內部改革，剝離部分績優(yōu)資產，組建成立北京同仁堂股份有限公司。同年6月，同仁堂股票在上海證券交易所上市。這標志著中華老字號向現代企業(yè)制度的進程中邁出了重要步伐。1.4 創(chuàng)新邁向世界

2000年，北京同仁堂股份有限公司分拆部分資產，組建成立北

京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司。同年10月，同仁堂科技在香港創(chuàng)業(yè)板上市。同仁堂科技的香港上市，為同仁堂進一步走向世界奠定了良好的基礎。2 企業(yè)現狀

殷順海先生,58歲,研究生學歷,高級經濟師。歷任北京中藥四廠副廠長,北京中藥廠副廠長、廠長,北京同仁堂制藥二廠廠長,中國北京同仁堂集團公司副總經理、總經理兼黨委副書記,中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長兼黨委副書記,北京同仁堂股份有限公司董事長。

目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司，連鎖門店、各地分店以及遍布各大商場的店中店六百余家，海外合資公司、門店20家，遍布21個國家和地區(qū)，產品行銷40多個國家和地區(qū)。在北京大興、亦莊、劉家窯、通州、昌平，同仁堂建立了五個生產基地，擁有 41條生產線，能夠生產26個劑型、1000余種產品。全部 生產線通過國家GMP認證，10條生產線通過澳大利亞TGA認證。2004年 投資1.5億港元設立的境外生產基地---同仁堂國藥有限公司于2005年底通過了GMP認證，為實現生產、研發(fā)和營銷的國際化打下了良好基礎。3 企業(yè)文化

企業(yè)文化,是企業(yè)在長期的生產經營管理實踐活動中,通過企業(yè)領導者主動倡導和精心培育并為全體員工所認同和遵守,具有本企業(yè)特色的價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神、行為準則、傳統(tǒng)習俗、員工

文化素質,以及蘊含于企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產品之中的某些物化精神的總和。4 企業(yè)精神文化 4.1 企業(yè)哲學

一、同仁堂是祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的繼承者。中醫(yī)藥理論是祖國傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的精髓，它吸收了中國古典哲學和儒家、道家思想的精華，特別強調“天人合一”，“辨證論治”的理念。

二、供奉御藥使同仁堂中醫(yī)藥文化獨具特色。在供奉御藥期間同仁堂以身家性命擔保藥品質量，采用最高標準的宮廷制藥技術，磨練出誠實守信的制藥道德，使“炮制雖繁，必不敢省人工；品味雖貴，必不敢減物力”的古訓得到了進一步升華。形成了“配方獨特、選料上乘，工藝精湛、療效顯著”的制藥特色，并得以世代弘揚。4.2 企業(yè)精神

“同修仁德，濟世養(yǎng)生”同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生，可以濟世者，惟醫(yī)藥為最”，把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。歷代繼承者，始終以“養(yǎng)生”、“濟世”為己任，歌手誠實敬業(yè)的品德，對求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達官貴族，還是平明百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺，一視同仁。在市場經濟環(huán)境中，同仁堂始終認為”誠實守信”是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，信譽是商業(yè)行為的最根本的準則。4.3 企業(yè)質量準則

同仁堂質量文化是以藥品療效為核心的全面質量保障體系和現

代制藥規(guī)范。它概括為“安全有效方劑；地道潔凈藥材；依法科學工藝；對證合理用藥”。它所形成是一種對藥品質量高度負責的文化理念，并滲透于制藥、營銷管理和各項工作之中。4.4 企業(yè)的價值觀

同仁堂的價值取向源于“可以養(yǎng)生，可以濟人者惟醫(yī)藥為最”的創(chuàng)業(yè)宗旨。它所體現的正是儒家思想的核心“仁、德、善”。因此，“患者第一，顧客至上”始終是同仁堂追求的最高境界。

同仁堂經營理念是“誠信為本，藥德為魂”。具體體現是以患者為中心的“以義取利，義利共生”的行為理念。它所形成的是“德、誠、信”的思想和誠信文化。4.5 企業(yè)作風

1.同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全體員工,形成一種團隊合力與向心力。

2.通過開展周期性的內部活動增強對中藥文化的認同感，如尋找“珍稀南藥”的戶外拓展活動。

3.建立“同仁堂博物館”及“同仁堂集團報”等內部刊物及信息平臺，爭強了內部的信息交流與凝聚力。5 在現時期繼承和弘揚同仁堂文化

翻開同仁堂的歷史，濃厚的文化氣息感人至深，可以說同仁堂的歷史是文化和經濟交相輝映的歷史，透過同仁堂濃厚的文化，就可以理解到底是什么使同仁堂跨越三個世紀仍保持青春。實踐使同仁堂人認識到，只有把優(yōu)勢的文化傳承下來，繼承弘揚優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才

能使優(yōu)秀文化成為推動企業(yè)前進的動力。同仁堂文化具體有六方面內容：同仁堂文化的質量觀、信譽觀、人才觀、形象觀、人和激勵觀和創(chuàng)新發(fā)展觀。

5.1 同仁堂文化的質量觀

形成原因:同仁堂文化質量觀形成原因有兩個：一個是同仁堂人的自律意識。歷代同仁堂人恪守誠實敬業(yè)的藥德，提出“修合無人見，存心有天知”的信條，制藥過程嚴格依照配方，選用地道藥材，從不偷工減料，以次充好。另一個是同仁堂外在壓力。這外在的壓力就是皇權的壓力，因為是為皇宮內廷制藥來不得半點馬虎，稍有差池就有可能導致殺身之禍。

質量特色：歷代同仁堂人堅持“配方獨特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”四大制藥特色，生產出了眾多療效顯著的中成藥。同仁堂在抓質量方面，主要從以下幾方面入手：

第一，對職工進行傳統(tǒng)質量教育和道德教育。

第二，形成了一整套適應現代化生產需要的質量管理制度，建立了三級質量管理網，實施了“質量一票否決權”。

第三，工裝、工藝、專業(yè)設備及產品質量檢測的現代化水平不斷提高。

成果顯著:1989年，國家工商局將全國第一個“中國馳名商標”稱號授予了同仁堂，使同仁堂成為迄今為止在全國中醫(yī)藥行業(yè)唯一取得“中國馳名商標”稱號的企業(yè)。同仁堂不僅有“十大王牌”，而且形成了以“十大名藥”。

5.2 同仁堂文化的信譽觀

同仁堂的創(chuàng)業(yè)者尊崇“可以養(yǎng)生,可以濟世者,惟醫(yī)藥為最”,把行醫(yī)賣藥作為一種濟世養(yǎng)生、效力于社會的高尚事業(yè)來做。歷代繼業(yè)者，始終以“養(yǎng)生”、“濟世”為已任，恪守誠實敬業(yè)的品德，對求醫(yī)購藥的八方來客，無論是達官顯貴，還是平民百姓，一律以誠相待，始終堅持童叟無欺、一視同仁。

在社會主義市場經濟的形勢下，同仁堂認為誠實守信是對一個企業(yè)最基本的職業(yè)道德要求，講信譽是商業(yè)行為最根本的準則。

范例：板蘭根的故事；不因眼前利益，搞出租柜臺；龜板的故事；一分錢的買賣；廣州來的電話。5.3 同仁堂文化的形象觀

同仁堂歷代傳人都十分重視宣傳自己，樹立同仁堂形象。如：利用朝廷會考機會，免費贈送“平安藥”、冬辦粥廠夏施署藥、辦“消防水會”等。

如今的同仁堂不僅繼承了原有的優(yōu)良傳統(tǒng)，而且又為她賦予了符合社會主義時代特征的新內容，主要抓了以下幾方面工作：

第一，利用各種媒體進行同仁堂整體形象的宣傳；

第二，以《同仁堂》報為載體進行企業(yè)內部宣傳；

第三，發(fā)揮同仁堂文化力的作用，用同仁堂精神鼓舞教育員工，明確企業(yè)文化建設為黨委工作的一條主線；

第四，抓同仁堂CIS形象設計工作，樹立同仁堂面向21世紀的新形象；

第五，積極參與社會公益事業(yè)向社會無私奉獻一份愛心。5.4 同仁堂文化的人才觀。

同仁堂從創(chuàng)業(yè)之初的小作坊發(fā)展成為現代化企業(yè)集團，始終與發(fā)揮人才的作用密不可分。無論在歷史，還是在當今，同仁堂都出現過許多既精通醫(yī)藥理論，又善于經營管理的專家型人才。

如今的同仁堂，為各方面的人才脫穎而出創(chuàng)造了條件，他們改革陳舊的用人機制，為各方面人才提供公平競爭的舞臺；他們從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，制定和完善以人為中心的各項政策待遇，達到人才資源的合理運用；他們優(yōu)先為企業(yè)急需的各類專業(yè)人才解決住房問題；他們?yōu)閷W有所長，工作業(yè)績突出的各類人員進行培訓。

總之，同仁堂通過采取種種措施，創(chuàng)造了人才成長的良好環(huán)境。5.5 同仁堂文化的人和激勵觀

從古至今，同仁堂都保持著一個非常突出的特色，這就是講禮儀與重人和。古老的同仁堂明顯突出了“人和”與“親善”色彩。

如今的同仁堂，繼承了歷史上講人和的好傳統(tǒng)并把它上升為一種增強企業(yè)凝聚力的新內容，從多方面創(chuàng)造出符合現代企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

—以關心人、理解人、尊重人為原則?！浴叭撕汀睘樘厣?。

—以關心職工的物質文化生活為內容，營造日益改善的生活環(huán)境?！运茉炱髽I(yè)形象為重點，形成良好的物質環(huán)境?！蕴岣呗毠ぞC合素質為目標，形成特色突出的文化環(huán)境。

5.6 同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。

同仁堂從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團公司，從民間驗方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，332年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。21世紀的同仁堂已經發(fā)展成為擁有股份有限公司、科技發(fā)展股份有限公司兩家上市公司的大型集團，集產供銷、科工貿于一體。在發(fā)展上同仁堂采取了如下措施：

加強同仁堂海內外營銷網絡建設，立足本市，擴展全國，進軍海外，建連鎖店；

積極進行符合同仁堂發(fā)展需要的新技術項目的落實與探索； 積極借助國際互聯(lián)網絡的優(yōu)勢，探索符合同仁堂特色的電子商務；

嘗試建立符合同仁堂藥品質量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強上市公司。6 同仁堂的理念行為

同仁堂企業(yè)目標：以高科技含量、高文化附加值、高市場占有率的綠色醫(yī)藥名牌產品為支柱，具有強大國際競爭力的大型醫(yī)藥產業(yè)集團。簡稱“三高一強”。

同仁堂企業(yè)使命：弘揚中華醫(yī)藥文化，領導“綠色醫(yī)藥”潮流，提高人類生命與生活質量。

同仁堂企業(yè)精神：同修仁德，濟世養(yǎng)生。7 未來建設

一、大力加強集團的控制力。

二、進一步鞏固和提高兩個上市公司的經營質量和資產質量。

三、大力發(fā)展三個領域：健康產品、藥材飲片和商業(yè)零售。

四、充分利用好科研、醫(yī)療、文化和人才四個平臺。