第一篇：領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的認(rèn)識

1．對安全生產(chǎn)“紅線”怎么理解？如何保證安全生產(chǎn)“紅線”在本地區(qū)不被突破？

答：紅線就是高壓線，任何工作不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線。重傷、火災(zāi)、爆炸、職業(yè)中毒是首山焦化設(shè)定的紅線。---安全培訓(xùn)、隱患排查、反“三違”、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源控制。

2．如何理解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任？作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，你有哪些安全生產(chǎn)職責(zé)？是如何履職盡責(zé)的？

答：企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位是生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接承擔(dān)者，也是引發(fā)生產(chǎn)安全事故的載體。

2、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營是法律為生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)定的義務(wù)，必須堅(jiān)決執(zhí)行。凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主要有以下幾個(gè)方面的職責(zé)：應(yīng)該把安全生產(chǎn)工作作為中心工作來抓，并負(fù)有第一位的、主要的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；依法應(yīng)當(dāng)負(fù)有建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患、組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故。

保障單位安全專項(xiàng)投入，給予強(qiáng)有力的資金支持，把安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營活動中最高要求執(zhí)行，真正做到不安全不生產(chǎn)；落實(shí)本單位責(zé)任主體，與各分廠簽訂安全責(zé)任狀，制定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕重傷事故在我單位發(fā)生；每月組織公司班子成員進(jìn)行安全檢查，對查出的問題及時(shí)整改，并舉一反三，達(dá)到崗位無隱患的安全狀態(tài)。3．你單位哪些工藝和部位安全生產(chǎn)任務(wù)最重？ 你是如何組織做好相關(guān)安全生產(chǎn)預(yù)防工作的？

答：精苯、甲醇、制氫、硅烷，通過三級檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)及安全部進(jìn)行公司級月度進(jìn)行一次安全檢查，分廠每周組織一次安全檢查，班段每班進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備設(shè)施施行24小時(shí)全天候監(jiān)控，制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，并每年進(jìn)行2次以上的公司級演練。

4、你單位是如何組織檢查隱患的？作為主要負(fù)責(zé)人你是如何保障和支持隱患治理的？你單位有沒有上級掛牌督辦的重大隱患？如果有，目前整改進(jìn)度怎么樣？

答：“三不”安全生產(chǎn)無論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評價(jià)上不輕言成績，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位；“四個(gè)可以”：在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

5、你單位是如何從工藝選擇、周邊選址避讓、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”等源頭上避免安全生產(chǎn)隱患的？

答：我公司在工藝選擇上均采用世界最先進(jìn)工藝生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備設(shè)施，并采用DCS控制及各工藝單元安全聯(lián)鎖裝置，從生產(chǎn)設(shè)備上保持基本的安全狀態(tài)，我公司位于襄城縣煤焦化南工業(yè)園區(qū)，經(jīng)政府建設(shè)部門統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)劃，相關(guān)部門科學(xué)論證，合理有效地避免在人員居住聚集區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營，減少企業(yè)對周邊的環(huán)境影響。在建設(shè)項(xiàng)目中，在企業(yè)建設(shè)前期、建設(shè)期間及生產(chǎn)階段，按照國家要求的安全設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投入“三同時(shí)”步驟有序地進(jìn)行，并取得相關(guān)安全生產(chǎn)許可證。

6、你單位有沒有制定事故應(yīng)急救援預(yù)案？平常是怎樣進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練的？如果你單位某部位發(fā)生險(xiǎn)情和事故，按照預(yù)案你怎么樣組織搶險(xiǎn)和報(bào)告？

答：我單位根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)依照相關(guān)法律法規(guī)編制了公司級和分廠級事故應(yīng)急預(yù)案，如：甲醇、二甲醚綜合罐區(qū)事故應(yīng)急預(yù)案，制氫緊急停車處置方案，精苯罐區(qū)泄漏應(yīng)急處置方案等。

我單位在年初制定去年安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，首先組織各演練區(qū)域崗位操作人員、班段長、廠長及相關(guān)部門人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，由預(yù)案編制人員分別對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中有簽到表、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)內(nèi)容，依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理辦法》（總局17號令）的相關(guān)要求，并結(jié)合我單位生產(chǎn)實(shí)際情況、危險(xiǎn)性分析情況，對應(yīng)急組織及人員進(jìn)行明確分工，并有具體的落實(shí)措施；有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序；滿足我單位的應(yīng)急工作要求。

依照《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》（總局第21號令）的相關(guān)規(guī)定，對事故實(shí)施逐級上報(bào)程序，根據(jù)以人為本的原則，首先對事故現(xiàn)場人員實(shí)施救援，減少事故發(fā)生的傷亡率。然后組織現(xiàn)場處置人員對事故現(xiàn)場進(jìn)行搶修或恢復(fù)，根據(jù)事故的狀況對周邊區(qū)域人員進(jìn)行合理疏散，對事故現(xiàn)場進(jìn)行警戒隔離，提供相應(yīng)搶險(xiǎn)物資設(shè)備，如遇較大范圍的事故則組織人員施行緊急停車并進(jìn)行應(yīng)急疏散，依照事故信息報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告上級政府部門。7.對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作還有哪些意見和建議？

答:希望相關(guān)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠多組織相關(guān)安全專家到企業(yè)檢查指導(dǎo)安全工作，為企業(yè)安全運(yùn)行診斷把脈，提出相關(guān)專業(yè)問題，讓企業(yè)能夠從更高的技術(shù)層面上有更大的提高。

第二篇：對安全工作的認(rèn)識

對安全工作的認(rèn)識

安全生產(chǎn)與我們的工作和生活息息相關(guān)，對安全工作的認(rèn)識。本文從如何提高對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識談起，對我公司安全生產(chǎn)工作的特性及開展好安全生產(chǎn)工作的重要意義和從多個(gè)層面如何怎樣做好安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了初步分析和認(rèn)識，僅供公司內(nèi)部員工安全教育培訓(xùn)參考使用，有不當(dāng)之處請廣大員工批評指正。

一、如何提高對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

首先，談到什么是安全生產(chǎn)工作時(shí)，一些人往往把生產(chǎn)中的安全孤立的看成是生產(chǎn)中平安、順利、無事故的一項(xiàng)簡單的專一工作。產(chǎn)生這一認(rèn)識的原因就是一些人忽略了對生產(chǎn)具有天生的社會性這一基本屬性的認(rèn)識，也就使一些人對安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生了與某些人有關(guān)而與己無關(guān)的錯(cuò)誤認(rèn)識就不足為奇了。那么，什么是安全生產(chǎn)工作呢？我們根據(jù)其生產(chǎn)具有社會這一基本屬性的認(rèn)識將其廣義的定義為“安全生產(chǎn)工作是指：在任一時(shí)期，任一范圍內(nèi)，對任一行為活動，保證其減少或杜絕偏誤，使其順勢而為的一項(xiàng)工作。”由此，我們可以理解安全生產(chǎn)工作，在時(shí)間上有連續(xù)性并可長可短，在空間上有伸縮性范圍可大可小，行為活動這一主體包羅萬像。也就是說安全生產(chǎn)工作是推動人類社會發(fā)展的核心工作，一個(gè)國家的管理和國家機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)其核心本質(zhì)就是安全生產(chǎn)工作的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，只不過是人為的細(xì)分和名稱叫法不同罷了?；谏鲜鰧Π踩a(chǎn)工作的深刻理解和認(rèn)識，我們的企業(yè)和員工要把對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識提高到關(guān)系到個(gè)人、家庭、企業(yè)、國家民族、全球社會利益發(fā)展戰(zhàn)略高度，在企業(yè)范圍內(nèi)以“全員參與、全過程控制、全方位管理”的意識來扎實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作就顯得責(zé)無旁待了。否則的話，安全認(rèn)識不到位，生產(chǎn)工作基礎(chǔ)就不扎實(shí)，個(gè)人和企業(yè)就得不到良性發(fā)展，我們的明天生活還會更美好嗎？答案是否定的。

二、安全生產(chǎn)在我們公司具有的特點(diǎn)

公司的生產(chǎn)有點(diǎn)多、線長、面廣；經(jīng)常早出晚歸獨(dú)立作戰(zhàn)；面對的施工環(huán)境千變?nèi)f化等特點(diǎn)，所以涉及到的安全問題也就各行各業(yè)方方面面，綜合起來有以下三大特點(diǎn)：

1、我們所處的一些主要客戶的的安全環(huán)境具有（裝置、設(shè)備、材料）高投入；具有（連續(xù)生產(chǎn)過程的高溫、高壓，產(chǎn)品、物料的有毒有害）高危險(xiǎn)；具有（出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題造成經(jīng)濟(jì)損失和社會影響責(zé)任大）高風(fēng)險(xiǎn)三高特性。這三高特性也是我們?yōu)榭蛻舴?wù)所必須掌握和防護(hù)好的首要前提。

2、我們要干的每一個(gè)項(xiàng)目工程，業(yè)務(wù)單一，技術(shù)上專業(yè)、高新。但具體運(yùn)作起來涉及到的安全生產(chǎn)具體問題有（交通車輛、裝卸搬運(yùn)、機(jī)泵安裝、管程聯(lián)接、設(shè)備調(diào)試、物料配送、參數(shù)控制、登高、帶壓、清污、除塵、防腐等作業(yè)并時(shí)有風(fēng)餐客宿、遠(yuǎn)離本部、孤軍作戰(zhàn)等）多面性、多難性、和多變性。這三多特性使我們工作的安全生產(chǎn)的形勢非常嚴(yán)峻，也是我們?yōu)榭蛻舴?wù)好所必須面對和做好的安全基礎(chǔ)工作。

3、我們在項(xiàng)目施工過程中，如果出現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故問題，一方面給員工個(gè)人和家庭帶來痛苦和悲劇，給公司帶來財(cái)產(chǎn)損失。更為重要的一方面有可能是我們一點(diǎn)小的失誤在所處的環(huán)境中有可能引發(fā)大的潛在的事故發(fā)生，這將對個(gè)人和公司的生存和發(fā)展構(gòu)成致命的危害。因此我們的安全問題具有“因小事大”這一行業(yè)特性，是我們?yōu)榭蛻舴?wù)必須時(shí)刻做好預(yù)防的關(guān)系到公司生存的根本問題。這一點(diǎn)我們?nèi)w員工要牢牢明記心中是千萬不可忽視的。

三、做好安全生產(chǎn)工作的重要意義

通過我們對安全生產(chǎn)工作的再認(rèn)識和對公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)的分析不難總結(jié)出做好安全生產(chǎn)工作的重要意義，那就是：

做好安全生產(chǎn)工作就是對個(gè)人、家庭、公司、社會履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé)；是對個(gè)人、家庭、公司、國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn)；是對個(gè)人、家庭、公司和國家利益的基本保障；為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會和-諧發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義，工作總結(jié)《對安全工作的認(rèn)識》。

四、如何怎樣做好安全生產(chǎn)工作呢

對于在安全生產(chǎn)中，出現(xiàn)過的事故，有人和機(jī)構(gòu)進(jìn)行過專門研究和統(tǒng)計(jì)，根據(jù)一些權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)表的參考數(shù)據(jù)顯示，在我國和一些重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生按人為主觀因素、本質(zhì)客觀因素和不可抗拒的自然因素分類，引發(fā)的概率大體為85%-90%、7%-12%和3%以下。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)人為主觀因素完全就是方方面面的“三違”即違章指揮作業(yè)、違反規(guī)程操作、違范勞動紀(jì)律造成的；本質(zhì)客觀因素往往是設(shè)計(jì)、選材、選型和未知不足造成的還是與人關(guān)聯(lián)很大；而不可抗拒的自然因素只要有人的主觀努力預(yù)防還是能把損失降到盡可能小的。由安全事故的分布規(guī)律和引發(fā)因素的重點(diǎn)分析，也就為抓住安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)，指明了以人為本尋求突破的努力方向。

1、在國家和地方政府這一層面主要就是制定完善有關(guān)安全生產(chǎn)基本法律、規(guī)章和實(shí)施細(xì)則來規(guī)范人們的安全生產(chǎn)行為；建立權(quán)力組織機(jī)構(gòu)來管理、監(jiān)督、保障規(guī)范人們的安全生產(chǎn)行為的正常實(shí)現(xiàn)。

2、對企業(yè)來講在貫徹落實(shí)國家和地方政府安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策的基礎(chǔ)上要作好這幾項(xiàng)工作：

1）、以人為本加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，使安全文化融入到優(yōu)秀的企業(yè)文化中去來提高企業(yè)整體的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)文明的安全生產(chǎn)理念，營造和-諧的安全生產(chǎn)分圍，來進(jìn)一步豐富和促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

2）、加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，不斷建立、建全持續(xù)完善、改進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理規(guī)定以及保障安全生產(chǎn)的控制措施。重在檢查、監(jiān)督和落實(shí)上下功夫，確保安全生產(chǎn)機(jī)制健康、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3）、加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的本質(zhì)安全建設(shè)，本質(zhì)安全是現(xiàn)代企業(yè)在安全管理上的不解追求和發(fā)展趨勢，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，要推廣使用科學(xué)的先進(jìn)的新工藝、新設(shè)備、新材料和新技術(shù)。

4）、加強(qiáng)企業(yè)的安全管理創(chuàng)新建設(shè)，目前企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上比較成熟的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)承包、責(zé)任連帶、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、預(yù)案處置、專題活動、專項(xiàng)督查、安全一票否決制、安全三標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場）、5s（人、機(jī)、物、料、環(huán)）以及最近幾年推行的HSE（健康、安全、環(huán)境）管理方法。創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不但做到管理方法創(chuàng)新，更要做到管理認(rèn)識創(chuàng)新，這要動員和發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性才能見到明顯效果。做為企業(yè)的各級管理者要把安全工作放在首位，在日常的管理工作中做到“三同時(shí)”即對于安全工作與同一時(shí)期的重點(diǎn)工作要同時(shí)安排布置、同時(shí)檢查監(jiān)督、同時(shí)總結(jié)提高就顯的優(yōu)為重要。通過創(chuàng)新，逐步使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理由最初被動的人情化管理到目前強(qiáng)制的制度化管理最終向主動的企業(yè)文化管理轉(zhuǎn)變。

3、對于我們公司企業(yè)員工來講在落實(shí)、執(zhí)行好國家、企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、規(guī)章、制度和各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上要重點(diǎn)做好以下基本工作：

1）、在提高企業(yè)全員安全生產(chǎn)意識的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步提高員工自己的主動安全生產(chǎn)意識，在工作中時(shí)刻做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，使提高的安全生產(chǎn)意識落到實(shí)處。

2）、在認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行本公司企業(yè)的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)還要重點(diǎn)把握和執(zhí)行客戶現(xiàn)場對安全的制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。對開展的工程項(xiàng)目施工，管理上做到方案精心設(shè)計(jì)，銜接統(tǒng)籌兼顧，安全與質(zhì)量嚴(yán)格要求；在操作上做到執(zhí)行“三嚴(yán)格”即嚴(yán)格執(zhí)行方案，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，使安全生產(chǎn)的工作基礎(chǔ)更加夯實(shí)穩(wěn)固。

3）、努力提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)素質(zhì)以適應(yīng)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，面對施工環(huán)境千變?nèi)f化等特點(diǎn)，安全生產(chǎn)的形勢非常嚴(yán)峻，員工要有清醒的認(rèn)識。在如此嚴(yán)峻的安全環(huán)境中要做到安全生產(chǎn)，全體員工不但要有精湛的專業(yè)技術(shù)，還要有多面的熟練安全技術(shù)來保證，更要做到以不斷學(xué)習(xí)知識，提高技能，積累智慧來支撐主動安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則的話就會被潛在的安全隱患所傷害。

4）、員工要提高文化修養(yǎng)，增強(qiáng)憂患思維，樹立奉獻(xiàn)意識，發(fā)揚(yáng)公司優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，積極倡導(dǎo)文明的企業(yè)文化，把安全的管理與文化建設(shè)當(dāng)成關(guān)系到個(gè)人利益、家庭幸福、公司發(fā)展的大事來抓。在安全管理上做到人人職責(zé)內(nèi)勇于大膽負(fù)責(zé)，在制定安全措施上做到人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在安全隱患查找和整改中做到人人爭先恐后。只要有付出，就會有收獲，只要有我們?nèi)w員工的在安全工作中居安思危，自我奉獻(xiàn)的品質(zhì)貢獻(xiàn)，公司必將獲得即好又快更大的發(fā)展，到那時(shí)我們的明天也將生活的更好。

第三篇：淺談對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職工作的認(rèn)識

淺談對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職工作的認(rèn)識

當(dāng)前，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢回升向好，經(jīng)濟(jì)趨于平穩(wěn)。但經(jīng)濟(jì)層面中一些深層次的矛盾和問題仍十分突出，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境仍然充滿了許多不確定因素，交通建筑市場，尤其是公路市場未來幾年的發(fā)展方向主要是以加密、擴(kuò)建等公路建設(shè)為主。加之，傳統(tǒng)公路市場增速繼續(xù)放緩，市場開發(fā)形勢更為嚴(yán)峻，競爭將更加激烈。對此，如何做好現(xiàn)有項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的市場地位，著力彰顯企業(yè)品牌實(shí)力，深入實(shí)施“管理?，F(xiàn)場，現(xiàn)場拓市場”的經(jīng)營開發(fā)理念已成為各大施工企業(yè)的管理的重點(diǎn)。

作為建筑企業(yè)的窗口---項(xiàng)目經(jīng)理部，在企業(yè)發(fā)展之中起著重要的支撐作用。做好項(xiàng)目管理工作的重要性與重要意義更是不言而喻。然而，如何做好項(xiàng)目管理工作，人是第一要素，在此本人就以項(xiàng)目管理中副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何做好自身定位，如何做好自己本職工作淺談以下幾點(diǎn)意見，以供大家借鑒。

一、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“到位而不越位”

首先要“到位”。對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，盡量自己處理，不能獨(dú)立處理的，要積極主動地為項(xiàng)目一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)，正職說什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時(shí)，副職也注意不要“越位”，對未經(jīng)項(xiàng)目正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動。

二、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“辛苦不訴苦”

一個(gè)稱職的項(xiàng)目副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個(gè)時(shí)候可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的敗筆，并向正職匯報(bào)，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過程中，如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度，推進(jìn)不容易，不但不會給項(xiàng)目正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。

三、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“有功不爭功”

工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。項(xiàng)目副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺推。如果在取得成績的同時(shí)，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評，做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起項(xiàng)目正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。

四、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“補(bǔ)臺不拆臺”

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，實(shí)際上是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。因此，要注意自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時(shí)，要敢于如實(shí)反映職工的意見、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關(guān)鍵時(shí)刻甚至要挺身而出，替一把手遮風(fēng)擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實(shí)，曲意逢承。

五、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“彌亂不添亂”

有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當(dāng)工作中出了問題或某項(xiàng)決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，做好解釋工作，而是有意無意地把責(zé)任往一把手身上推?！笆郎蠜]有不透風(fēng)的墻”，長此下去必然會引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動。

六、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“諍言不失言”

在工作和日常相處過程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語言粗暴、得理不讓人，讓正職當(dāng)眾下不了臺。

七、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“創(chuàng)新不標(biāo)新”

副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實(shí)力，工作上能否有實(shí)績，主要體現(xiàn)在不滿足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進(jìn)取精神方面。但是，無論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實(shí)實(shí)，而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異，搞嘩眾取寵、華而不實(shí)、勞民傷財(cái)、形式主義花架子的那一套。

八、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“有為不胡為”

有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對，卻對自己姑息遷就；本來可以經(jīng)過努力去克服的，卻千方百計(jì)替自己尋找不去克服的理由；加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部便會由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。

九、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“聯(lián)動不盲動”

副職之間是既相互合作，又相互競爭的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài)，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時(shí)相互理解，為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。

十、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“用人不疑人”

副職對待自己下屬要真誠地關(guān)心愛護(hù)、理解尊重，要信任和依靠下級，充分調(diào)動下級工作的主動性和積極性。一旦下達(dá)任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵他們放開手腳去干，而不能事無巨細(xì)，都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。

第四篇：對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

我對安全環(huán)保工作的認(rèn)識

在安全環(huán)保部工作的三個(gè)月時(shí)間里，接觸了許多關(guān)于安全環(huán)保方面的東西，學(xué)到了許多知識；同時(shí)也認(rèn)識到了自身在這方面的知識非常缺乏，在以后的工作當(dāng)中需要努力學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識﹑積累經(jīng)驗(yàn)，以便能更好的做好自己的工作。安全生產(chǎn)，顧名思義是安全地進(jìn)行生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的前提、要求和保證。生產(chǎn)活動包括了人、設(shè)備、場地、產(chǎn)品等諸多要素。那么，安全生產(chǎn)就是生產(chǎn)活動中的勞動過程必須在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)、勞動過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動。在生產(chǎn)開始前，要具備安全的“硬件”和“軟件”措施，要達(dá)到安全生產(chǎn)的要求?！坝布比畿囬g防護(hù)圍欄、滅火設(shè)備等設(shè)施；“軟件”是要制定安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程﹑組織安全教育陪訓(xùn)，提高人員的安全生產(chǎn)意識等。環(huán)境保護(hù)，就是防止環(huán)境破壞或變質(zhì)的方法和控制措施，使生產(chǎn)活動能正常進(jìn)行。目前國家和政府部門對環(huán)境保護(hù)提出很高的要求，公司根據(jù)上級要求，嚴(yán)格按照“誰開發(fā)，誰保護(hù)”的原則，拿出了一些列的環(huán)境保護(hù)措施。

第五篇：淺談對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

淺談對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識

安全生產(chǎn)是涉及每一位員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中，我們看到公路運(yùn)輸、鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些領(lǐng)導(dǎo)、員工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是非煤礦山企業(yè)，屬于高危行業(yè)。施工點(diǎn)多、面廣；礦井井下，打眼爆破、通風(fēng)運(yùn)輸、人員、礦石的提升；地表選廠和團(tuán)球廠、耐磨材料廠存在高空作業(yè)、高溫熔煉、煤氣發(fā)生工藝、切割焊接作業(yè)等高危作業(yè)，而且這些高危作業(yè)仍要頻繁和長時(shí)間的進(jìn)行，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的工作來說，其意義更加重要。結(jié)合我公司的安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。一是對安全設(shè)施的認(rèn)識誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工中的安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。由此個(gè)別從事安全管理人員或干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”今后不會再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會導(dǎo)致事故的發(fā)生；二是對領(lǐng)導(dǎo)和員工安全培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。主要是我公司的大多領(lǐng)導(dǎo)和員工多年來一直從事礦山施工和生產(chǎn)，認(rèn)為他們都具有非常豐富的礦山生產(chǎn)和施工的經(jīng)驗(yàn)，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了；再加上生產(chǎn)施工任務(wù)中，平時(shí)工作繁忙，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有時(shí)間和精力來深入學(xué)習(xí)培訓(xùn)；另外新進(jìn)員工大多數(shù)是大中專、技校、高中畢業(yè)生，已在公司接受過培訓(xùn)部門的安全培訓(xùn)，于是就降低了三級教育的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的員工身上。所以，抓緊對員工勞動安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障；三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部對安全管理存在著“三怕”思想：對上怕?lián)?zé)任，對下怕得罪人，對工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。

管理能出效益，安全也能出效益，安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

一是要牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障，所以，我們要盡最大的努力來提高人的素質(zhì)。要提高人的素質(zhì)：首先是提高人的思想素質(zhì)，所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來對待安全工作；除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動員工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對領(lǐng)導(dǎo)和員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下的應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容以外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對礦山施工的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，提高員工對安全事故的防范能力和應(yīng)急救援能力。

二是要進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感和危機(jī)意識。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合員工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)各單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況，要求各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理中的杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要明確逐級負(fù)責(zé)制，把主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實(shí)。關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開展“安康杯”競賽活動、落實(shí)“十個(gè)一”工作，大力開展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競賽活動，如“員工安全生產(chǎn)知識競賽”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前（后）會，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種形式把安全生產(chǎn)工作做的更好。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)我們公司生產(chǎn)施工的安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司生產(chǎn)能安全順利穩(wěn)步發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。