第一篇：公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)活動(dòng)實(shí)施辦法

公司現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)活動(dòng)實(shí)施辦法

第一章 總則

第一條 活動(dòng)目的：依據(jù)實(shí)事求是、系統(tǒng)思考和持續(xù)改進(jìn)的原則，組織公司各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，集中時(shí)間和精力，通過(guò)對(duì)礦井安全生產(chǎn)的各重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，發(fā)掘亮點(diǎn)、推介亮點(diǎn)；推進(jìn)“五個(gè)優(yōu)化”和技術(shù)創(chuàng)新，提高整體技術(shù)和管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井。

第二條 評(píng)價(jià)對(duì)象：恒源公司所屬（含托管）生產(chǎn)、基建礦井。第三條 評(píng)價(jià)內(nèi)容：開(kāi)拓和開(kāi)采、“一通三防”、防治水、機(jī)電運(yùn)輸（含地面生產(chǎn)系統(tǒng)）、安全管理。

第四條 評(píng)價(jià)要點(diǎn)：以現(xiàn)場(chǎng)為主，對(duì)礦井安全生產(chǎn)的環(huán)境建設(shè)、系統(tǒng)設(shè)臵、制度落實(shí)等方面進(jìn)行查找分析不符合本質(zhì)安全型的因素，并發(fā)掘亮點(diǎn)。

第五條 評(píng)價(jià)方法：深入現(xiàn)場(chǎng)，全覆蓋地查看系統(tǒng)，全面查閱設(shè)計(jì)、規(guī)程措施和相關(guān)圖紙資料，有選擇地參加調(diào)度會(huì)和班前會(huì)。

第六條 評(píng)價(jià)結(jié)果不作為礦井考核、評(píng)級(jí)依據(jù)，不實(shí)施獎(jiǎng)罰。

第二章 實(shí)施方式

第七條 頻次及時(shí)間：年度內(nèi)每礦一次，每次原則上2-3天。公司技術(shù)中心于年初排出各礦評(píng)價(jià)次序，每月評(píng)價(jià)的具體時(shí)間由公司分管副總經(jīng)理確定，公司技術(shù)中心提前一周通知到相關(guān)部門(mén)。

第八條 組織形式：按評(píng)價(jià)內(nèi)容分五個(gè)專(zhuān)業(yè)集中開(kāi)展活動(dòng)，由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)并任命各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)。各專(zhuān)業(yè)人數(shù)由專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)根據(jù)被評(píng)價(jià)礦具體情況確定。

第九條 評(píng)價(jià)程序：

1、各專(zhuān)業(yè)組事先應(yīng)充分收集被評(píng)價(jià)礦的相關(guān)資料，提前編制好細(xì)致的評(píng)價(jià)預(yù)案，落實(shí)重點(diǎn)、明確人員、具體內(nèi)容、日程安排和井下行走路線。評(píng)價(jià)預(yù)案須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，由技術(shù)中心匯總后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查。

2、評(píng)價(jià)活動(dòng)正式開(kāi)始前，評(píng)價(jià)組與礦一起召開(kāi)對(duì)接會(huì)，分專(zhuān)業(yè)通報(bào)評(píng)價(jià)預(yù)案，明確評(píng)價(jià)活動(dòng)的實(shí)施細(xì)節(jié)。

3、以專(zhuān)業(yè)組為單位按照預(yù)案實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)，評(píng)價(jià)人員原則上在礦食宿。

4、分專(zhuān)業(yè)形成評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)價(jià)報(bào)告主要包涵如下內(nèi)容：評(píng)價(jià)活動(dòng)概況；存在的環(huán)境系統(tǒng)方面問(wèn)題及解決方案，亮點(diǎn)；其它。

5、技術(shù)中心負(fù)責(zé)將各專(zhuān)業(yè)組的評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行收集、整理，形成最終《評(píng)價(jià)報(bào)告》，并進(jìn)行分類(lèi)梳理，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織審查。

6、公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人到礦進(jìn)行通報(bào)、溝通、確認(rèn)。

第三章 整改落實(shí)及責(zé)任追究

第十條 建立問(wèn)題交辦制，明確整改主體。

1、需公司解決的問(wèn)題由相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室負(fù)責(zé)提出解決方案或整改措施，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)落實(shí)；

2、需礦解決的問(wèn)題，礦長(zhǎng)必須親自組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)評(píng)價(jià)的問(wèn)題進(jìn)行分析、研究，制定整改方案及措施，落實(shí)責(zé)任人及整改期限。

第十一條 建立限時(shí)整改制，規(guī)定整改時(shí)限。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各責(zé)任單位切實(shí)履行職責(zé)，限時(shí)整改。因條件限制、暫難解決的，礦要召開(kāi)辦公會(huì)認(rèn)真研究并在2個(gè)工作日內(nèi)提出解決方案和計(jì)劃，上報(bào)公司相關(guān)職能部室，并報(bào)安監(jiān)局備案。

第十二條 建立反饋回復(fù)制，落實(shí)整改結(jié)果。按照“事事有著落、件件有回音”的原則，各單位每周一把整改情況以電子版形式報(bào)公司安監(jiān)局；直至評(píng)價(jià)問(wèn)題整改結(jié)束，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

第十三條 建立整改銷(xiāo)號(hào)制，加快整改進(jìn)度。對(duì)《評(píng)價(jià)報(bào)告》提出的問(wèn)題和建議，各責(zé)任單位應(yīng)區(qū)分輕重緩急，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，建立“問(wèn)題整改臺(tái)賬”，依序編號(hào)存檔，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格實(shí)行“一改一銷(xiāo)，不改不銷(xiāo)”，對(duì)已經(jīng)整改的問(wèn)題，經(jīng)安全礦長(zhǎng)審核認(rèn)可后方可銷(xiāo)號(hào)。對(duì)整改措施未落實(shí)的，礦分管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格督辦，直至整改到位。

第十四條 建立責(zé)任追究制，強(qiáng)化整改職責(zé)。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理”原則，實(shí)行“五定”（整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案），建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任單位直接抓的“三級(jí)責(zé)任制”。加強(qiáng)對(duì)整改問(wèn)題和建議的督查，及時(shí)了解整改情況，確保各責(zé)任單位認(rèn)真整改，不推諉、不敷衍。對(duì)《評(píng)價(jià)報(bào)告》中提出的問(wèn)題不能按期整改落實(shí),按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。公司各業(yè)務(wù)部室及安監(jiān)局每月檢查時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境系統(tǒng)評(píng)價(jià)中提出的的問(wèn)題和建議作為主要檢查內(nèi)容之一，認(rèn)真檢查整改落實(shí)效果。對(duì)落實(shí)不到位的，實(shí)施責(zé)任追究。

1、整改不到位的，按《關(guān)于印發(fā)安全管理相關(guān)制度的通知》（恒源煤電安?2010?11號(hào)附件5）規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行罰款。

2、新施工的巷道、系統(tǒng)、安全設(shè)施、單項(xiàng)工程等，重復(fù)出現(xiàn)評(píng)價(jià)過(guò)程中提出的類(lèi)似問(wèn)題，影響本質(zhì)安全型環(huán)境建設(shè)的，對(duì)責(zé)任礦領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)，并罰款2000元。

3、將整改結(jié)果與季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，問(wèn)題和建議未按期落實(shí)整改，每發(fā)現(xiàn)一條（處），對(duì)責(zé)任專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化總分中扣1分。

第四章 評(píng)價(jià)人員的聯(lián)責(zé)機(jī)制

第十五條 評(píng)價(jià)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究，不斷提高在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。各專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)對(duì)評(píng)價(jià)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)不到要求的進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第十六條 各相關(guān)部門(mén)要高度重視評(píng)價(jià)活動(dòng)，部門(mén)主要負(fù)責(zé)人原則上要全程參與。公司副總工程師以上安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分別加入評(píng)價(jià)小組中，參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)活動(dòng)。

第十七條 各專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)報(bào)告必須由專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)組織小組全體成員進(jìn)行討論，提交的報(bào)告必須由組長(zhǎng)簽字。

第十八條 公司技術(shù)中心對(duì)各專(zhuān)業(yè)組提交的評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合要求的報(bào)告必須予以退回，提交的最終評(píng)價(jià)應(yīng)有公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十九條 評(píng)價(jià)人員應(yīng)依據(jù)實(shí)事求是、系統(tǒng)思考和持續(xù)改進(jìn)的原則，認(rèn)真開(kāi)展評(píng)價(jià)活動(dòng)。對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中未認(rèn)真履行責(zé)任，造成隱患未發(fā)現(xiàn)或提出的解決方案失誤，年度內(nèi)導(dǎo)致發(fā)生死亡事故的，將追究有關(guān)評(píng)價(jià)人員責(zé)任，視情節(jié)對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)人員處以500-1000元/人的罰款，按季度兌現(xiàn)。

第二十條 通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)確實(shí)使評(píng)價(jià)礦井的本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建工作得以大力提升和鞏固，被評(píng)價(jià)礦年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，公司給予全體評(píng)價(jià)人員500-1000元/礦.人的獎(jiǎng)勵(lì)，按季度兌現(xiàn)。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)總結(jié)與評(píng)價(jià)

現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)總結(jié)與評(píng)價(jià)

一、活動(dòng)成果：

因具體數(shù)據(jù)不清楚，只能通過(guò)一些了解估算，本次活動(dòng)客戶(hù)達(dá)到了滿意的效果，客戶(hù)流量也是有的。

二、不足之處：

1、活動(dòng)時(shí)間：

本次活動(dòng)的時(shí)間初期溝通時(shí)間為30號(hào)，但在活動(dòng)前2天才被告知為29號(hào)，導(dǎo)致禮儀人員出現(xiàn)變動(dòng)。后在搭建上面給予的搭建時(shí)間較短，會(huì)場(chǎng)顯得有些緊張。后擬定在20:00-22:00之間彩排，而最后禮儀彩排時(shí)間為21：45，結(jié)束時(shí)間為22：30考慮時(shí)間已經(jīng)推遲，第二天又要彩排，禮儀回去，一般來(lái)說(shuō)彩排時(shí)間2個(gè)小時(shí)是足夠的。從上述整體行程來(lái)看，活動(dòng)基本上在時(shí)間上缺乏溝通和及時(shí)彩排，錯(cuò)過(guò)了更多的時(shí)段

2、活動(dòng)物料

本次活動(dòng)在物料上出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如在電腦上，鮮花上還有對(duì)講機(jī)上面。我們也做了深刻的反思。這點(diǎn)出現(xiàn)與活動(dòng)期間的粗心而導(dǎo)致的3、執(zhí)行細(xì)節(jié)（1）人員調(diào)配（2）有些混亂

三、總體評(píng)價(jià)

回顧活動(dòng)過(guò)程中仍有不少亮點(diǎn)例如：每天小伙伴在執(zhí)行過(guò)程后都自主交流在活動(dòng)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的出現(xiàn)錯(cuò)誤，事后都能好好的反思并予以改進(jìn)；為做好這場(chǎng)活動(dòng)小伙伴都自覺(jué)提前到達(dá)，這種工作熱情也著實(shí)值得贊賞。在活動(dòng)期間，但凡出現(xiàn)了一些緊急狀況，大家馬上救場(chǎng)，不耽誤活動(dòng)進(jìn)行和活動(dòng)整體的效果，在調(diào)動(dòng)人員和配合工作上也是積極參與其中，不敢有一絲懈怠。

總體上而言，從目標(biāo)成果上來(lái)看本次活動(dòng)做的還好，前期準(zhǔn)備方面有所欠缺。細(xì)節(jié)把控的不到位，在細(xì)微方面做的還有些許瑕疵。此次活動(dòng)雖有些許不足，但對(duì)于一個(gè)活動(dòng)執(zhí)行方面全由新手組成的團(tuán)隊(duì)而言，美中不足也是在所難免，大家能始終主動(dòng)積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的把一個(gè)活動(dòng)從頭到尾完成，通過(guò)不斷的磨練配合且都獲得不少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不也是完成了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次活動(dòng)的目標(biāo)之一嗎？當(dāng)我們的后續(xù)活動(dòng)不斷開(kāi)展，在以后的各項(xiàng)活動(dòng)中都能注意細(xì)節(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、相信我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越出色。

第三篇：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法

為了便于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，使其工作能夠調(diào)理化、規(guī)范化，同時(shí)也為了施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理更加完善，特對(duì)本項(xiàng)目的管理制定如下實(shí)施辦法：

總則

第一條、為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量、工程、造價(jià)和安全的目標(biāo)，特制定如下條款。

第二條、本辦法依據(jù)：國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中華人民共和國(guó)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50300—2001《建設(shè)工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程實(shí)際而制定。

第三條、本辦法適用于河北華銀地產(chǎn)綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)各施工承包單位的管理，只對(duì)單位、不對(duì)個(gè)人。

管理方面

第四條、施工單位必須按照合同要求配備相應(yīng)的管理和技術(shù)人員，做到人員配備齊全、分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周至少到崗5天，其他技術(shù)施工人員不得隨意離崗。項(xiàng)目經(jīng)理離崗要向業(yè)主管理人員請(qǐng)假，施工技術(shù)人員離崗要告知現(xiàn)場(chǎng)工程師。否則每發(fā)現(xiàn)一次，處責(zé)任單位罰款500—2000元。未按現(xiàn)場(chǎng)工程師通知限定的期限整改，每拖延一天，處責(zé)任單位罰款500元，罰款總額累加。

第五條、施工方管理人員不能有效組織現(xiàn)場(chǎng)施工，不能與業(yè)主單位有效配合開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于工人的無(wú)理取鬧行為不能采取有效措施加以制止，每次處責(zé)任單位罰款500—3000元。

由于施工方原因造成的勞資糾紛未及時(shí)解決給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款5000元或終止合同。對(duì)個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外打架斗毆，給業(yè)主單位造成不良影響的，處責(zé)任單位罰款1000元。

第六條、業(yè)主景觀工程部簽發(fā)的工作聯(lián)系單及業(yè)主要求完成的工作，施工方無(wú)正當(dāng)理由未執(zhí)行的，以每一項(xiàng)或每一條為單位，處責(zé)任單位罰款1000元/處，每拖延一天罰款200元，罰款總額累計(jì)計(jì)算。

第七條、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)其他單位的產(chǎn)成品、半成品損壞，處責(zé)任單位罰款1000元/處，同時(shí)承擔(dān)受損單位的相應(yīng)損失。

質(zhì)量控制方面

第八條、在施工準(zhǔn)備階段未按規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的內(nèi)容，報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量保證體系、施工總平面布置圖和施工總進(jìn)度計(jì)劃及其他必須報(bào)審批準(zhǔn)的技術(shù)資料，經(jīng)多次口頭或書(shū)面催促仍無(wú)效者，處責(zé)任單位罰款500—2000元。

第九條、違反國(guó)家、地方法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，違反正常的監(jiān)理控制程序，除通知停工外并處責(zé)任單位罰款1000—3000元。

第十條、工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，未同時(shí)提交“三證一單”，并多次出現(xiàn)此類(lèi)情況而無(wú)正當(dāng)理由者，除通知限時(shí)補(bǔ)齊外并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十一條、進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)提前3天通知現(xiàn)場(chǎng)工程師，不及時(shí)通知，罰款300—500元；不及時(shí)送檢（進(jìn)場(chǎng)四小時(shí)內(nèi)），導(dǎo)致影響正常施工使用的，除按合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，處責(zé)任單位每次罰款1000—3000元；對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物料，不及時(shí)退場(chǎng)（1天內(nèi)），處責(zé)任

單位每次罰款1000元；對(duì)于明知不合格的材料，還在使用的，處責(zé)任單位每次罰款5000—10000元。

第十二條、項(xiàng)目部按規(guī)定必須持證上崗的管理人員和特殊工種人員無(wú)（真實(shí)的）上崗證就進(jìn)行操作的，每人次經(jīng)濟(jì)處罰100—500元。

第十三條、對(duì)于合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，承包商未提交有效的批準(zhǔn)手續(xù)和未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師同意就開(kāi)始施工的，責(zé)令限時(shí)上報(bào)審批并處經(jīng)濟(jì)罰款500—1000元。

第十四條、未按給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師審查批準(zhǔn)就自行施工而造成損失的，責(zé)令重新復(fù)核并經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十五條、實(shí)施階段未建立質(zhì)量自控體系、三檢制度的，或現(xiàn)場(chǎng)工程師在報(bào)驗(yàn)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)名不副實(shí)，除通知立即整改建立自檢系統(tǒng)外并處經(jīng)濟(jì)罰款500—1000元。

第十六條、對(duì)于主要工序作業(yè)，質(zhì)量控制點(diǎn)和隱蔽作業(yè)，不能按有關(guān)規(guī)范要求，向現(xiàn)場(chǎng)工程師提交“質(zhì)量報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收通知單”，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查確認(rèn)就私自進(jìn)行下一道工序的，除經(jīng)濟(jì)罰款1000—5000元外，并按現(xiàn)場(chǎng)工程師要求返工重新檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行下一步工序施工。

第十七條、對(duì)于工程中的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故，未能及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)告，并按照控制程序進(jìn)行處理的，經(jīng)濟(jì)處罰500元；未按要求處理，經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第十八條、拒絕執(zhí)行或簽收規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)工程師行使的質(zhì)量控制權(quán)的，除通知停工整頓外并處經(jīng)濟(jì)罰款300—500元。

第十九條、材料未報(bào)業(yè)主景觀工程部見(jiàn)證取樣，試驗(yàn)結(jié)果視為無(wú)效，并罰款1000元，在材料復(fù)試工作中，弄虛作假、隱瞞實(shí)情。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，罰款不低于5000元，并追究責(zé)任。

第二十條、工程設(shè)計(jì)變更，材料的代換未經(jīng)設(shè)計(jì)者及業(yè)主同意就施工，除責(zé)令更正外，并處以2000元罰款。

第二十一條、發(fā)生以下情況，簽發(fā)停工通知：

1、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能達(dá)到整改要求，繼續(xù)施工可能造成質(zhì)量隱患的。

2、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗(yàn)，自行封閉者。

3、已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未能按要求進(jìn)行處理的。

4、擅自變更設(shè)計(jì)或未按圖紙進(jìn)行施工的。

5、擅自使用再分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的。

6、存在安全隱患拒不整改的。

第二十二條、停工后在未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查認(rèn)可擅自復(fù)工，除通知限時(shí)報(bào)批外并經(jīng)濟(jì)處罰1000—2000元。

第二十三條、不積極配合現(xiàn)場(chǎng)工程師的正常工作，經(jīng)業(yè)主景觀工程部通知仍不整改者，每次經(jīng)濟(jì)罰款500元。

第二十四條、對(duì)施工過(guò)程形成的產(chǎn)品未能進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和保護(hù)，對(duì)質(zhì)量造成影響，除通知整改外并處經(jīng)濟(jì)罰款200—500元。

第二十五條、不貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽發(fā)的通知、指令、會(huì)議紀(jì)要等經(jīng)濟(jì)處罰200—500元。

第二十六條、無(wú)故不參加工程例會(huì)，無(wú)書(shū)面文字請(qǐng)假，經(jīng)濟(jì)處罰200元；遲到、早退，每人次處罰100元。

第二十七條、檢測(cè)儀器、儀表、計(jì)量?jī)x器具備合格證，滿足質(zhì)量工作要求并定期檢驗(yàn)，否則，經(jīng)濟(jì)罰款200元。

第二十八條、項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)伍要基本穩(wěn)定，有所更換時(shí)，需要征得業(yè)主的書(shū)面同意，否者經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第二十九條、重要工序的重點(diǎn)部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程師審核，蠻干者罰款1000元，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

投資控制方面

第三十條、施工單位未按合同專(zhuān)用條款約定的時(shí)間向現(xiàn)場(chǎng)工程師提交已完工程量的報(bào)告，延誤其審核上報(bào)時(shí)間，經(jīng)濟(jì)處罰1000元。

第三十一條、不按真實(shí)數(shù)量上報(bào)、弄虛作假，造成現(xiàn)場(chǎng)工程師和業(yè)主工作量增加，經(jīng)濟(jì)罰款1000元。

進(jìn)度控制方面

第三十二條、不按合同要求編制總進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)行各層次（月、周、日）的進(jìn)度計(jì)劃分解經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十三條、工期延誤時(shí)，施工單位必須按要求及時(shí)修改計(jì)劃，未能采取有效措施并影響工程進(jìn)度時(shí)，經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十四條、未按要求報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃或內(nèi)容不齊全或前后計(jì)劃不符，經(jīng)濟(jì)處罰500元。

第三十五條、工程例會(huì)檢查工程進(jìn)度時(shí)，兩次以上出現(xiàn)進(jìn)度滯后而無(wú)有效整改措施和方案，經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六條、執(zhí)行安全管理制度及分項(xiàng)工程安全措施不得力，遵守機(jī)具、設(shè)備的安全操作規(guī)程不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)安全隱患未能及時(shí)消除者，視情節(jié)輕重，每次經(jīng)濟(jì)處罰500—1000元。

第三十七條、人員習(xí)慣性違規(guī)（如穿拖鞋、光膀子等）、每（人）次經(jīng)濟(jì)處罰50元，隨地大小便，每（人）次經(jīng)濟(jì)處罰50元，第二次罰款加倍，第三次責(zé)任單位當(dāng)清退當(dāng)事人。

第三十八條、安全文明施工要按照國(guó)家和地方政府的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，業(yè)主景觀工程部負(fù)責(zé)認(rèn)真監(jiān)督管理。

第三十九條、施工中對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全事故隱患經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罰款10000元。

第四十條、施工單位不得與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)生辱罵、打架、人身攻擊等有損人格尊嚴(yán)的事情，一經(jīng)發(fā)生，除賠償損失外，另外給予10000—30000元的罰款，并追究當(dāng)事人責(zé)任。

第四十一條、處罰金額在通知后的當(dāng)期應(yīng)付工程款中直接扣除。

第四篇：加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理實(shí)施辦法專(zhuān)題

南京分公司加油站現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法

2008年是南京石油分公司深入開(kāi)展加油站規(guī)范化管理工作的關(guān)鍵一年。為了從根本上解決目前加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作中存在的現(xiàn)場(chǎng)和廁所衛(wèi)生“臟亂差”、衛(wèi)生制度不落實(shí)、站容站貌整體形象不美觀等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。零售管理部決定，在加油站開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

1、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理是加油站規(guī)范化管理工作的一個(gè)重要組成部分，結(jié)合省公司“最好的營(yíng)銷(xiāo)就是所有加油站做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并保持良好形象”的服務(wù)理念，對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，使加油站保持良好形象。

2、制度建立，責(zé)任到人。建立和健全加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理的工作要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作中的《加油站日常衛(wèi)生交接細(xì)則》和《衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》并認(rèn)真執(zhí)行。加油站站長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人。

3、通過(guò)6個(gè)月時(shí)間的加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，使所有加油站站容站貌整體形象明顯好轉(zhuǎn)，建立規(guī)范有序長(zhǎng)效的衛(wèi)生工作流程，使加油站衛(wèi)生工作達(dá)到規(guī)范化管理的工作要求，向廣大消費(fèi)者展示良好的企業(yè)形象。

二、工作安排

1、從2008年1月份開(kāi)始，各片區(qū)首先將片區(qū)ME所在辦公加油站作為片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理示范站，由片區(qū)ME對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)、督促整改，使其在月底前成為現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理合格站，以后每月由片區(qū)ME向零售管理部上報(bào)1-2座合格站，在6月底實(shí)現(xiàn)片區(qū)全部加油站都成為合格站。

2、片區(qū)每月對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)得分情況進(jìn)行排名，并將最好加油站和最差加油站上報(bào)零售管理部，零售管理部進(jìn)行通報(bào)并獎(jiǎng)懲。

3、零售管理部對(duì)片區(qū)內(nèi)每月上報(bào)的合格站進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)未通過(guò)檢查驗(yàn)收的加油站站長(zhǎng)及片區(qū)經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)處理。

4、建立加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度包括日常衛(wèi)生交接細(xì)則和衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)編制《加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查表》。加油站必須嚴(yán)格按照日常衛(wèi)生交接細(xì)則和衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做好本站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作，片區(qū)ME和零售管理部對(duì)照《加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查表》對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考評(píng)。

5、加油站每日交接班時(shí)，交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)對(duì)加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生工作對(duì)照《日常衛(wèi)生交接班報(bào)表》進(jìn)行交接，交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將合格狀態(tài)下的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交給下一班，雙方在《日常衛(wèi)生交接班報(bào)表》上注明“現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接完成”并簽字確認(rèn)。站長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生交接工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

6、站長(zhǎng)參照《加油站衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》合理劃分本站的衛(wèi)生包干區(qū)域，建立衛(wèi)生包干責(zé)任制和衛(wèi)生包干計(jì)劃，落實(shí)專(zhuān)人做好各相應(yīng)區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作。站長(zhǎng)對(duì)衛(wèi)生包干工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

三、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度

（一）《加油站日常衛(wèi)生交接細(xì)則》

1、加油機(jī)表面無(wú)積灰、無(wú)油漬；加油槍膠管清潔、盤(pán)放整齊；加油機(jī)上張貼物符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、加油泵島衛(wèi)生整潔，無(wú)積灰、無(wú)明顯油污。

3、加油區(qū)域內(nèi)地面無(wú)明顯油污、無(wú)雜物垃圾。

4、綠化區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾、雜物、雜草，綠化物無(wú)枯死、修剪整齊。

5、油罐區(qū)內(nèi)無(wú)雜物垃圾，量油口、卸油口、罐區(qū)地面無(wú)明顯油漬，窨井蓋板清潔。

6、消防器材定點(diǎn)擺放，（逢夜班）在交班前清潔一次；消防沙箱內(nèi)無(wú)雜物垃圾，蓋板無(wú)積灰。

7、車(chē)輛定點(diǎn)擺放整齊。

8、清潔用具定點(diǎn)擺放，垃圾桶表面清潔、無(wú)溢滿。

9、票箱內(nèi)部無(wú)雜物，表面無(wú)積灰，物品擺放整齊。

10、加油站各類(lèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、潤(rùn)滑油櫥柜（逢夜班）清潔一次。

11、營(yíng)業(yè)間地面整潔衛(wèi)生，無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)垃圾、無(wú)油污。

12、辦公臺(tái)（桌）面不放與工作無(wú)關(guān)的物品，相關(guān)工作物品擺放整齊。

13、工控機(jī)清潔無(wú)灰塵，機(jī)柜內(nèi)整潔無(wú)雜物。

14、配電房?jī)?nèi)無(wú)雜物。

15、更衣室內(nèi)個(gè)人所有衣物、鞋帽、日常用品入柜保管，公用物品擺放整齊。

16、小食堂餐具、炊具用后及時(shí)清洗、擺放整齊，地面、櫥柜、配套設(shè)施清潔衛(wèi)生。

17、廁所衛(wèi)生參照省公司下發(fā)的《廁所衛(wèi)生管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行，交接班時(shí)班長(zhǎng)對(duì)廁所衛(wèi)生進(jìn)行檢查確認(rèn)。

18、小浴室、小活動(dòng)室保持整潔衛(wèi)生。

（二）《加油站衛(wèi)生包干執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》

1、加油機(jī)內(nèi)部衛(wèi)生每周不少于一次。

2、量油口每周清潔不少于一次。

3、門(mén)窗玻璃每周清潔不少于一次。

4、雨棚立柱（2米以下）每周清潔不少于一次。

5、辦公桌、櫥柜內(nèi)部每周整理不少于一次。

6、空調(diào)、電扇等家用電器每周清潔不少于一次。

7、營(yíng)業(yè)房、圍墻等瓷磚墻面（2米以下）每月清潔不少于一次。

8、辦公室、營(yíng)業(yè)間、庫(kù)房、附屬用房每月全面清潔整理不少于一次。

9、有洗車(chē)場(chǎng)的加油站由站長(zhǎng)對(duì)洗車(chē)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行管理并負(fù)責(zé)。

四、獎(jiǎng)懲辦法

1、零售管理部每月對(duì)片區(qū)上報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理最好站和最差站進(jìn)行通報(bào)。

2、建立片區(qū)“衛(wèi)生管理流動(dòng)紅旗”。對(duì)月度現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理得分第一的加油站，頒發(fā)“衛(wèi)生管理流動(dòng)紅旗”予以表彰。

3、零售管理部對(duì)片區(qū)月度現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理得分最高的加油站站長(zhǎng)給予200元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)得分最低的加油站站長(zhǎng)給予200元的處罰。

4、零售管理部每月對(duì)片區(qū)上報(bào)的合格站對(duì)照《加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查表》進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)得分情況進(jìn)行片區(qū)排名并通報(bào)；對(duì)排名最后的加油站的整改情況進(jìn)行抽查，并根據(jù)抽查結(jié)果作出相應(yīng)處理。

5、對(duì)片區(qū)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理檢查連續(xù)二次排名最后的加油站站長(zhǎng)給予黃牌警告，對(duì)片區(qū)連續(xù)三次排名最后的加油站站長(zhǎng)給予免職處理。

本辦法從2008年1月正式執(zhí)行。

各片區(qū)、加油站要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)，對(duì)照本辦法的工作要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展加油站現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理專(zhuān)項(xiàng)整治工作，使加油站擁有整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境和美觀大方的整體形象，為持續(xù)深入推進(jìn)加油站規(guī)范化管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

南京石油分公司零售管理部 2008年1月10日

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令實(shí)施辦法

甘肅省電力公司現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令實(shí)施辦法總 則

1.1為全面落實(shí)“三抓三反”工作要求，嚴(yán)肅查糾各類(lèi)常見(jiàn)、典型違章行為，切實(shí)保證正常的安全生產(chǎn)秩序，培養(yǎng)員工的基本安全習(xí)慣，減少直至消滅員工中事故頻發(fā)傾向性人群。特頒布甘肅省電力公司《現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令》。

1.2 《現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令》適用于公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)相關(guān)工作的所有人員。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

2.2 《現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令》是對(duì)從事電力生產(chǎn)工作人員的基本要求，全體人員都要做到人人熟記，植根于心，約束于行；執(zhí)行中要做到警示教育與規(guī)范行為并重。

2.2 各單位要大力開(kāi)展關(guān)于《現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令》有關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，以現(xiàn)場(chǎng)講解、案例教育等多種方式，提高全體人員反違章認(rèn)知和認(rèn)識(shí)，并加強(qiáng)考試、檢查、考核工作，逐步養(yǎng)成遵章守紀(jì)的工作習(xí)慣。

2.3 新入司員工、由非生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)入電力生產(chǎn)工作的員工在從事工作之前，要求對(duì)《現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令》百分之百考試合格。檢查和考核

3.1 各單位要加大反違章力度，尤其要嚴(yán)肅查糾《現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令》中所明令禁止的典型違章行為，違反禁令的行為一經(jīng)查出，必須嚴(yán)肅處理，并報(bào)本單位安監(jiān)部門(mén)備案。

3.2 對(duì)作業(yè)行為違章的處罰（對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反禁令的農(nóng)電工、臨時(shí)工、聘用工的處理可參照?qǐng)?zhí)行）：

3.2.1 第一次違反《禁令》，給予不低于500元人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰；

3.2.2 第二次違反《禁令》，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，待崗學(xué)習(xí)一個(gè)月，學(xué)習(xí)期滿考試合格后由單位安排上崗；

3.2.3 第三次違反《禁令》，給予待崗學(xué)習(xí)半年至一年處理，經(jīng)考試考核合格后由單位安排上崗。

3.3 對(duì)管理行為違章的處罰：

3.3.1 第一次違反《禁令》，給予不低于1000元人民幣的經(jīng)濟(jì)處罰，并在本單位通報(bào)批評(píng)；

3.3.2 第二次違反《禁令》，調(diào)離管理工作崗位。

3.3 要嚴(yán)肅落實(shí)反違章管理責(zé)任，上一級(jí)單位、部門(mén)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反禁令的行為，除責(zé)令處罰外，要嚴(yán)肅追究下一級(jí)部門(mén)直接管理人員反違章不力責(zé)任。

3.4 對(duì)違章造成事故者，按照《甘肅省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》處理。附 則

4.1 本辦法由甘肅省電力公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

4.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

4.3 對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)省公司安全監(jiān)察部。

甘肅省電力公司現(xiàn)場(chǎng)反違章禁令

為切實(shí)防范人身、責(zé)任性等惡性事故發(fā)生，確保正常的電力生產(chǎn)秩序，在公司各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)明令禁止以下違章行為。

一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為“二十禁”

1．禁止無(wú)票作業(yè)和無(wú)票操作

2．禁止不戴安全帽進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

3．禁止不系安全帶高處作業(yè)

4．禁止約時(shí)停、送電

5．禁止擅自解鎖操作

6．禁止擅自變更安全措施

7．禁止擅自跨越安全遮欄（圍欄）

8．禁止使用不合格的工器具

9．禁止未經(jīng)充分通風(fēng)擅自進(jìn)入密閉容器、SF6配電室、電纜溝道等

10．禁止班前酗酒,上班飲酒

11．禁止停電作業(yè)前不驗(yàn)電、不接地

12．禁止不戴絕緣手套高壓驗(yàn)電或裝設(shè)接地線

13．禁止不檢查安全措施和確認(rèn)設(shè)備情況盲目作業(yè)

14．禁止不交待安全注意事項(xiàng)和不辦理確認(rèn)手續(xù)開(kāi)始工作

15．禁止不經(jīng)監(jiān)護(hù)人確認(rèn)進(jìn)行作業(yè)和操作

16．禁止單人作業(yè)和非工作班成員參與作業(yè)

17．禁止超越工作職權(quán)和工作范圍進(jìn)行工作

18．禁止工作中發(fā)生疑問(wèn)盲目蠻干

19．禁止檢修、操作不熟悉的設(shè)備

20．禁止違反起重“十不吊”規(guī)定強(qiáng)行起吊

二、現(xiàn)場(chǎng)管理行為“十不準(zhǔn)”

1．不準(zhǔn)工作負(fù)責(zé)人擅自離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)工作

2．不準(zhǔn)讓不合格人員擔(dān)任工作票“四種人”

3．不準(zhǔn)未經(jīng)培訓(xùn)考核合格的臨時(shí)工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作

4．不準(zhǔn)未經(jīng)許可的與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

5．不準(zhǔn)特種作業(yè)人員無(wú)證上崗

6．不準(zhǔn)未審批的規(guī)程制度和方案在現(xiàn)場(chǎng)使用

7．不準(zhǔn)無(wú)設(shè)計(jì)、未驗(yàn)收的基建或改擴(kuò)建工程投入運(yùn)行

8．不準(zhǔn)新建工程影響安全運(yùn)行即投入生產(chǎn)

9．不準(zhǔn)未經(jīng)批準(zhǔn)的帶電作業(yè)項(xiàng)目和帶電作業(yè)人員開(kāi)展帶電作業(yè)工作

10．不準(zhǔn)無(wú)合格資質(zhì)的企業(yè)、施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)