第一篇：高劉分局效能建設(shè)工作考核辦法

高劉分局效能建設(shè)工作考核辦法（試行）

為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)治懶促勤政、治散正風(fēng)氣、治庸提能力的工作目標(biāo)。現(xiàn)根據(jù)高劉分局效能建設(shè)工作意見，特制訂以下考核辦法。

一、基本原則

堅持實事求是、客觀公正、程序規(guī)范、注重實績、分類考評的原則，實行共性考評與個性考評、定性考評與定量考評、年終考評與平時督查、工作目標(biāo)任務(wù)考評與領(lǐng)導(dǎo)評價和民主評議相結(jié)合，采用百分制加權(quán)匯總的方式進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

考評工作在局效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組織實施，局屬機(jī)關(guān)兩辦、各段根據(jù)各自職責(zé)積極配合。

三、考評對象

局屬機(jī)關(guān)兩辦、各段。

四、考核內(nèi)容

效能建設(shè)考核設(shè)置100分，考核內(nèi)容分為四個部分：1.工作任務(wù)完成情況（45分）；2.效能建設(shè)工作開展情況（30分）；3.滿意度測評情況（15分）；4.平時檢查考核情況（10分），（具體評分細(xì)則見附件）。

五、考核方法

1、由被考核單位依照考核辦法確定的考核內(nèi)容進(jìn)行自查自評，向局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組報送本年度效能建設(shè)工作總結(jié)。

2、組織考核組實地考核。與工程管理等各項業(yè)務(wù)目標(biāo)考核、月目標(biāo)考核相結(jié)合。

3、局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)平時考核，根據(jù)全年明查暗訪、投訴受理情況，量化評分。

4、組織服務(wù)對象滿意度測評。由局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組按照知情參與的原則，采取發(fā)放測評表的形式，進(jìn)行無記名滿意度測評。

5、效能考核中，考核項目內(nèi)單項扣分若有累加，以扣完單項分值為止。

為保證考核工作客觀公正，局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組制定考核工作紀(jì)律，加強(qiáng)對參與考核的單位和人員的紀(jì)律教育，接受有關(guān)咨詢，受理單位和群眾舉報，保證考核工作客觀公正進(jìn)行。

六、考核等次確定和結(jié)果運用

考核等次確定依據(jù)考評綜合得分最高為本年度“局效能建設(shè)先進(jìn)單位”；考評綜合得分低于60分的，為本年度“局效能建設(shè)不合格等次”，其余為“局效能建設(shè)合格等次”。

有下列情況之一的，取消年度評先資格：發(fā)生特大或惡性事件被有關(guān)部門認(rèn)定負(fù)有直接或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；因計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)等問題被“一票否決”的。

因取消評先資格空出的名額，由得分緊排其后的單位遞補(bǔ)，分?jǐn)?shù)相同的按滿意度得分多少予以遞補(bǔ)。

（一）獎勵。按照分局相關(guān)政策給予獎勵。

（二）懲處。對不合格段（辦）予以通報批評，年度考核中段（辦）不能被評為“優(yōu)秀”等次。

七、本辦法由分局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

附：局效能建設(shè)工作考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)。

高劉分局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組

2012年5月23日

高劉分局效能建設(shè)工作考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)

（總分100分）

一、工作任務(wù)完成情況（45分）

（一）段（辦）職能定位情況（3分）。段（辦）職能定位不準(zhǔn)確的，視情扣1-1.2分；職責(zé)分工不明確的，視情扣0.1-0.5分；工作人員崗位職責(zé)不清的，視情扣1-1.3分。

（二）段（辦）職能履行情況（7分）。段（辦）未能針對職能的有效履行提出和采取保障措施的，視情扣1-2分；有措施但落實不到位或成效不明顯的，視情扣1-2分；職能履行不到位的，視情扣2-3分。

（三）局交付的重點工作任務(wù)完成情況（15分）?？己藘?nèi)容以分局年度重點工作和單位中心工作為依據(jù)。沒有階段性工作計劃的扣2分，沒有保障措施或措施落實不到位的扣4分，督促檢查中發(fā)現(xiàn)沒有按進(jìn)度要求開展工作的扣4分，工作質(zhì)量不符合要求的扣5分。

（四）執(zhí)行文件、會議決定事項情況（3分）。沒有按文件要求落實工作或落實不到位的，每件扣1-2分，會議決定事項執(zhí)行不力的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。

（五）辦理領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦工作情況（2分）。對領(lǐng)導(dǎo)批示的辦理件、交辦函，辦理不及時或辦理不到位的，每件扣1分。

（六）全年各項任務(wù)完成情況（15分）。機(jī)關(guān)以兩辦目標(biāo)管理考核為標(biāo)準(zhǔn)，局屬各段以工程管理等各項業(yè)務(wù)目標(biāo)考核為標(biāo)準(zhǔn)。因失察、失職、工作不力、內(nèi)部管理不嚴(yán)，被上級主管部門或分局書面通報批評的扣5分。

受到總局及以上單位綜合表彰或工作經(jīng)驗在全省水利系統(tǒng)具有較大影響加5分；受到總局及以上單位單項表彰的加2分；受到管理局綜合表彰的加2分；受到管理局單項表彰的加1分。因不可抗力或國家宏觀政策調(diào)控而未完成年度工作任務(wù)的不扣分。局機(jī)關(guān)兩辦、各段如因內(nèi)部管理松弛、工作不作為等直接原因，被總局及上級效能督查發(fā)現(xiàn)扣分的，則取消所在雙月考核評優(yōu)資格；年度效能考核中相應(yīng)分值予以扣除，并在年度考核評先評優(yōu)總分值中再扣除相同分值。

二、效能建設(shè)工作開展情況（30分）

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)和工作落實（10分）

1、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實情況（5分）。各段（辦）效能建設(shè)責(zé)任分工不明確的，視情扣0.5-1分；各段（辦）沒有效能建設(shè)督查、考核制度的，扣1分；各段（辦）全年自行組織明查暗訪活動少于2次的，扣1分；對局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組轉(zhuǎn)交的關(guān)于效能建設(shè)的投訴沒有進(jìn)行調(diào)查、處理和整改的，扣2分。

2、貫徹落實有關(guān)會議、文件精神情況（3分）。對局有關(guān)效能建設(shè)的要求和部署、效能建設(shè)工作會議及有關(guān)文件精神，沒有及時傳達(dá)部署的不得分；措施針對性不強(qiáng)或落實不力的，視情扣1-2分。

3、創(chuàng)新效能建設(shè)舉措情況（2分）。沒有結(jié)合段（辦）實際進(jìn)行創(chuàng)新的，效能建設(shè)重點不突出、特色不鮮明的，視情扣0.5-1分。

（二）改進(jìn)工作作風(fēng)（10分）

1、執(zhí)行工作紀(jì)律（4分）。上班遲到早退，工作時間炒股、玩游戲或脫崗、聊天、串門、干私活，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；防汛期

間值班不在崗，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；整改不到位的，每次加扣1分。

2、遵守規(guī)章制度和黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)情況（2分）。工作人員違反規(guī)章制度或黨紀(jì)政紀(jì)法規(guī)受到查處的每人次扣1分，各段（辦）內(nèi)部存在違法違紀(jì)問題不上報不查處的扣1分，工作人員違反規(guī)定被上級部門通報批評的不得分。

3、辦事效率和行為規(guī)范情況（2分）。服務(wù)意識不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度“橫、冷、硬”，辦事拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，工作行為不規(guī)范、亂作為的，發(fā)現(xiàn)一次扣1-2分。對分局交辦的工作任務(wù)不作為的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，如系屢次不作為的，加扣1分；凡有群眾投訴經(jīng)查實的，不得分；被媒體曝光的，不得分。

4、權(quán)力公開透明運行情況（2分）。沒有推進(jìn)黨務(wù)、辦事公開情況的，每項扣1分。

（三）構(gòu)建長效機(jī)制（10分）

1、建立健全各項規(guī)章制度情況（2分）。議事制度、工作制度、學(xué)習(xí)制度和內(nèi)部管理制度不健全的，每項扣0.5分。

2、執(zhí)行效能建設(shè)“七項制度”情況（2分）。執(zhí)行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、辦文辦事限時制、AB崗制、離崗告示制、責(zé)任追究制等不到位，每項視情扣1-2分。

3、執(zhí)行學(xué)習(xí)教育制度情況（1分）。組織學(xué)習(xí)制度落實不到位的，視情扣0.5-1分；干部教育制度落實不到位的，視情扣0.5-1分。

4、執(zhí)行民主集中制和干部人事管理制度情況（1分）。沒有認(rèn)真執(zhí)行民主決策程序的扣1分，由此而造成失誤的加扣0.5分；不執(zhí)行干部人事制度的扣1分。

5、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)情況（2分）。黨員學(xué)習(xí)不正常 的，視情扣0.5-1分；文明創(chuàng)建工作不落實，辦公場所臟、亂、差或不講文明用語、行為粗暴的，視情扣0.5-1分。

6、執(zhí)行財務(wù)、接待、車輛管理制度情況（2分）。其中有一項沒有執(zhí)行到位的扣一分，造成嚴(yán)重后果的加扣1分。

三、服務(wù)對象滿意度測評（15分）

（一）測評內(nèi)容

1、工作任務(wù)完成情況；

2、效能建設(shè)開展情況

3、辦事效率和服務(wù)態(tài)度；

4、工作人員的能力和素質(zhì)。分“滿意、基本滿意和不滿意”三檔，加權(quán)計分。

（二）參與測評的人員范圍和得分

1、局領(lǐng)導(dǎo)測評（4分）

2、機(jī)關(guān)兩辦代表測評（3分）

3、局屬各段代表測評（3分）

4、服務(wù)對象測評（5分）

四、平時考核（10分）

（一）明查（4分）。局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組每年至少組織開展2-3次明查，明查組根據(jù)檢查情況集體研究，評定分值。

（二）暗訪（3分）。局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組織暗訪中發(fā)現(xiàn)問題的，每次視情扣1-2分。

（三）投訴受理（3分）。局效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組接到反映單位工作人員“吃拿卡要”等效能建設(shè)方面的投訴經(jīng)查屬實的，發(fā)現(xiàn)一起扣2分。

第二篇：劉圩中學(xué)效能建設(shè)工作

劉圩中學(xué)效能建設(shè)工作

領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：高澤彥

副組長：朱守民仇義

組員：劉興揚黃亞林魏小舟陳福堂高方

友莊春銀王君王炎王京

辦公室：莊春銀

第三篇：火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核辦法

火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作

考

核

辦

法

《火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核辦法》已經(jīng)街道黨工委、辦事處同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹落實。

為充分發(fā)揮機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考核的管理、激勵和引導(dǎo)功能，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升工作效能，確保宜城街道黨工委、辦事處部署的各項工作任務(wù)得到有效落實，推動我街經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合街道實際，制定火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考評工作在火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組由李永洪任組長，陳玉君、胥玉梅、王惠、易斯為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳玉君兼辦公室主任?？己藭r間為6月份進(jìn)行預(yù)評一次，預(yù)評成績占30%，集中考核時間為當(dāng)?shù)?2月份。

機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核堅持客觀公正的原則，綜合評價各部門的工作績效和服務(wù)水平；堅持公開透明的原則，把社會各界的監(jiān)督評判納入檢查考核之中；堅持注重實效原則，把平時檢查和集中考核有機(jī)結(jié)合起來，講求實效，力戒形式主義。

二、考核范圍

火花街道機(jī)關(guān)各部門。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括工作效率、依法行政、規(guī)范管理、工作績效和投訴處理等五個方面。（詳見考核實施細(xì)則）

四、考核辦法

機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核采取日常不定期考核和年底集中定期考核相結(jié)合，火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評定的辦法進(jìn)行。

1、日?？己?。由火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考評小組成員、行風(fēng)評議員、特約監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員等組成督查小組進(jìn)行明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)部門，并督促抓好整改。對日常受理的效能投訴，由相關(guān)部門將調(diào)查情況屬實的涉及《細(xì)則》中的投訴內(nèi)容提供給火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、集中考核。由各單位按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查和評價，形成自評報告，于12月10日前，將自評報告和自評表上報火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。然后由火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考評組，通過聽取部門和科室負(fù)責(zé)人對本部門作風(fēng)與效能建設(shè)情況的匯報、檢查工作臺帳和相關(guān)資料、組織民主測評、召開座談會等形式進(jìn)行考核評估。

五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果分優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)三個等次。

1、優(yōu)秀等次：綜合得分90分（含）以上的。

2、達(dá)標(biāo)等次：綜合分值80分（含）—90分（不含）的。

3、不達(dá)標(biāo)等次：綜合分值80分（不含）以下的；存在“一票否決”事項的。

六、考核結(jié)果運用

（一）考核結(jié)果納入考核，作為衡量各部門工作的重要依據(jù)和考察科室負(fù)責(zé)人及工作人員的重要內(nèi)容。

（二）考評結(jié)果由黨政辦負(fù)責(zé)通報，并視情向社會公布。

（三）在考評中綜合得分前五名的授予“火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)先進(jìn)部門”稱號，并通報表彰。

二0一0年二月二十六日

第四篇：火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核辦法

火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作

考核辦法

《火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核辦法》已經(jīng)街道黨工委、辦事處同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請貫徹落實。

為充分發(fā)揮機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考核的管理、激勵和引導(dǎo)功能，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升工作效能，確保宜城街道黨工委、辦事處部署的各項工作任務(wù)得到有效落實，推動我街經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合街道實際，制定火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考評工作在火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組由李永洪任組長，陳玉君、胥玉梅、王惠、易斯為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由陳玉君兼辦公室主任?？己藭r間為6月份進(jìn)行預(yù)評一次，預(yù)評成績占30%，集中考核時間為當(dāng)?shù)?2月份。

機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核堅持客觀公正的原則，綜合評價各部門的工作績效和服務(wù)水平；堅持公開透明的原則，把社會

各界的監(jiān)督評判納入檢查考核之中；堅持注重實效原則，把平時檢查和集中考核有機(jī)結(jié)合起來，講求實效，力戒形式主義。

二、考核范圍

火花街道機(jī)關(guān)各部門。

三、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括工作效率、依法行政、規(guī)范管理、工作績效和投訴處理等五個方面。（詳見考核實施細(xì)則）

四、考核辦法

機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)工作考核采取日常不定期考核和年底集中定期考核相結(jié)合，火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評定的辦法進(jìn)行。

1、日常考核。由火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考評小組成員、行風(fēng)評議員、特約監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員等組成督查小組進(jìn)行明查暗訪，對發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)部門，并督促抓好整改。對日常受理的效能投訴，由相關(guān)部門將調(diào)查情況屬實的涉及《細(xì)則》中的投訴內(nèi)容提供給火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、集中考核。由各單位按照本辦法規(guī)定的內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查和評價，形成自評報告，于12月10日前，將自評報告和自評表上報火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。然后由火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)考評組，通過聽取部門和科

室負(fù)責(zé)人對本部門作風(fēng)與效能建設(shè)情況的匯報、檢查工作臺帳和相關(guān)資料、組織民主測評、召開座談會等形式進(jìn)行考核評估。

五、考核等次及標(biāo)準(zhǔn)

考核結(jié)果分優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)與不達(dá)標(biāo)三個等次。

1、優(yōu)秀等次：綜合得分90分（含）以上的。

2、達(dá)標(biāo)等次：綜合分值80分（含）—90分（不含）的。

3、不達(dá)標(biāo)等次：綜合分值80分（不含）以下的；存在“一票否決”事項的。

六、考核結(jié)果運用

（一）考核結(jié)果納入考核，作為衡量各部門工作的重要依據(jù)和考察科室負(fù)責(zé)人及工作人員的重要內(nèi)容。

（二）考評結(jié)果由黨政辦負(fù)責(zé)通報，并視情向社會公布。

（三）在考評中綜合得分前五名的授予“火花街道機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)先進(jìn)部門”稱號，并通報表彰。

二0一0年二月二十六日

第五篇：效能考核辦法(定稿)[定稿]

2010年全區(qū)“機(jī)關(guān)效能提升年”活動考核辦法

一、考核對象：各鎮(zhèn)、街道、經(jīng)濟(jì)區(qū)，區(qū)各委辦局，區(qū)各直屬單位，市屬駐區(qū)各單位。

二、考核內(nèi)容：主要考核區(qū)委《關(guān)于在全區(qū)開展“機(jī)關(guān)效能提升年”活動的實施意見》和區(qū)效能提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項任務(wù)的完成情況。

㈠組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳發(fā)動情況（10分）。

具體要求：制訂“機(jī)關(guān)效能提升年”活動實施意見和方案，完善領(lǐng)導(dǎo)小組及專門的工作機(jī)構(gòu)，明確聯(lián)絡(luò)員。開辟專欄板報、張貼宣傳標(biāo)語及做好新聞報道工作，每階段報送信息不少于1篇。召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議和干部職工大會，層層動員部署。制定全年效能建設(shè)學(xué)習(xí)計劃，有重點的組織全體人員學(xué)習(xí)《關(guān)于在全區(qū)開展“機(jī)關(guān)效能提升年”活動的實施意見》、《亭湖區(qū)公職人員機(jī)關(guān)作風(fēng)不當(dāng)行為問責(zé)辦法（暫行）》等文件。黨群、經(jīng)濟(jì)和社會管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)根據(jù)《實施意見》要求，開展各種主題實踐活動，造濃“機(jī)關(guān)效能提升年”活動氛圍。

考核標(biāo)準(zhǔn)：①未制訂實施意見、方案扣1分。未建立領(lǐng)導(dǎo)小組及專門工作機(jī)構(gòu)扣1分。

②未召開會議進(jìn)行傳達(dá)部署的扣1分。

③在活動各階段領(lǐng)導(dǎo)小組至少召開一次會議，每少開一次扣1分。④開辟專欄板報、張貼宣傳標(biāo)語及做好新聞報道工作，未開展宣傳活動的扣1分。

⑤制定全年效能建設(shè)學(xué)習(xí)計劃，有重點的組織全體人員學(xué)習(xí)《實施意見》和區(qū)效能辦下發(fā)的文件等內(nèi)容，未組織學(xué)習(xí)的扣1分。

⑥根據(jù)《實施意見》要求，開展各種主題實踐活動，未按要求開展活動的扣1分。

⑦公布活動投訴電話、信箱和郵箱，未公布的扣1分，投訴電話未明確專人接聽的扣0.5分，記錄不全的扣0.5分。

⑧認(rèn)真查辦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門交辦、轉(zhuǎn)辦的投訴件。查看信訪投訴舉

作，未按照規(guī)定程序開展推薦工作的扣2-4分。

㈢改進(jìn)作風(fēng)履職提效情況（20分）。

具體要求：根據(jù)實施意見要求，切實治理門難進(jìn)、臉難看、事難辦和不給好處不辦事、給了好處亂辦事等“中梗阻”現(xiàn)象。突出治理一些部門、單位對群眾的生產(chǎn)生活困難漠不關(guān)心、群眾反映的問題久拖不決、存在的安全隱患視若無睹等脫離基層群眾問題。突出治理一些機(jī)關(guān)干部“冷、混、散、貪、繁、拖、浮、粗”等惡習(xí)，有針對性地推動機(jī)關(guān)整體效能的提升。

考核標(biāo)準(zhǔn)：①發(fā)現(xiàn)未依法行政的，有一件次扣2分，有行政復(fù)議糾錯和行政訴訟案件敗訴的，有一件次扣5分。

②大塊對所屬部門、單位和駐鎮(zhèn)（街道）的垂直管理的基層站所未進(jìn)行評議的扣3分。

③部門按計劃開展行風(fēng)監(jiān)督活動，未開展行風(fēng)評議的扣3分。部門、單位、重點崗位、關(guān)鍵點廉政風(fēng)險排查不徹底、監(jiān)控不力的扣2分。

④契約式服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、掛鉤服務(wù)等服務(wù)措施不落實的，每項扣2分。

⑤解決規(guī)模企業(yè)疑難問題不主動、工作不得力的，每人(次)扣2分。對強(qiáng)裝強(qiáng)卸、無理阻工影響企業(yè)（項目）正常生產(chǎn)（施工）行為阻止不力的，每項扣3分。

⑥擅自脫崗導(dǎo)致服務(wù)對象無法辦理有關(guān)事項、無故拖延或推諉辦理有關(guān)事項，服務(wù)態(tài)度不好，造成不良影響且查實的，有一件次扣5分。

⑦對效能辦明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的工作時間打牌、玩電腦游戲、上網(wǎng)炒股票、看視頻、工作日午間飲酒的等違反機(jī)關(guān)效能建設(shè)規(guī)定的有一件次扣5分。

⑧受到區(qū)效能辦案例通報的單位扣20分。

㈣機(jī)關(guān)效能滿意度評議情況（20分）。

通過評議了解群眾對機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)的滿意度。全年集中評議兩次，其中年中測評占30%，年終測評占70%。①參評對象：區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員，區(qū)效能建設(shè)監(jiān)察員、重點企業(yè)、部分新辦企業(yè)、新開工項目負(fù)責(zé)人，部分機(jī)關(guān)干部、區(qū)重大項目代辦員、村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人，社會群眾代表等五大類。②評議方法：各類代表對區(qū)級部門

㈦加分項目。①“機(jī)關(guān)效能提升年”活動專題信息被區(qū)、市、省及省以上媒體采用的在百分綜合得分的基礎(chǔ)上分別加0.2分、0.5分、2分、5分，信息加分不超過10分。

②創(chuàng)新效能建設(shè)工作舉措，其經(jīng)驗被區(qū)、市、省及省以上部門確認(rèn)推廣的在百分綜合得分基礎(chǔ)上分別加1分、3分、5分、10分，工作創(chuàng)新加分不封頂。

三、考核辦法：機(jī)關(guān)效能提升年活動實行百分制考核。設(shè)“機(jī)關(guān)效能提升年”活動先進(jìn)集體10個。由區(qū)機(jī)關(guān)效能提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭組織考核。評選2010全區(qū)“十佳效能科室”和“十佳效能標(biāo)兵”，由區(qū)委、區(qū)政府給予表彰，并獎勵“十佳效能標(biāo)兵”各 2000元。

本考核辦法由區(qū)效能辦負(fù)責(zé)解釋。