第一篇：品牌創(chuàng)建

機(jī)關(guān)三支部“強(qiáng)管理、降本增效，強(qiáng)素質(zhì)、爭當(dāng)先鋒”

品牌創(chuàng)建實(shí)施方案

為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，有效激發(fā)黨建工作活力，立足機(jī)關(guān)三支部工作性質(zhì)和黨員特點(diǎn)，經(jīng)支委會(huì)研究決定，在支部全體黨員內(nèi)深入開展品牌創(chuàng)建活動(dòng)，以“強(qiáng)管理、降本增效，強(qiáng)素質(zhì)、爭當(dāng)先鋒”主題活動(dòng)為抓手，促進(jìn)黨員在崗位上真抓實(shí)干、爭創(chuàng)佳績，為2017年經(jīng)營管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成提供有力保障，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十八大重要思想為指導(dǎo)，按照礦黨委工作部署要求，圍繞經(jīng)營管理工作實(shí)際，以支部建設(shè)為主體，突出特色，更新理念，強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效，積極探索適合本支部黨建工作的新途徑，不斷增強(qiáng)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)支部黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、品牌名稱、主題及內(nèi)涵

1、品牌名稱：“強(qiáng)管理、降本增效，強(qiáng)素質(zhì)、爭當(dāng)先鋒”

2、品牌主題：強(qiáng)化黨員管理，狠抓制度落實(shí)，切實(shí)提高執(zhí)行力，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，認(rèn)真履行工作職責(zé)，做到節(jié)支降本增效，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨建品牌。

三、成立黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)小組 組長：支部書記

副組長：支委成員、黨小組組長 成員：機(jī)關(guān)三支部全體黨員（包括預(yù)備黨員）

四、品牌創(chuàng)建措施

1、強(qiáng)化黨員理論學(xué)習(xí)。充分利用三會(huì)一課、部門例會(huì)等形式，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織支部全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、《黨章》、公司及礦發(fā)各種文件精神，明確形勢(shì)，提高黨員理論素養(yǎng)。

2、全體黨員緊緊圍繞我礦的中心工作，改變思想，強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，發(fā)揮表率作用，提高服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮職能部室服務(wù)基層的作用，優(yōu)化工作流程。每季度一次由支部書記帶隊(duì)組織相關(guān)科室深入基層調(diào)研，了解基層所需以及基層兄弟單位對(duì)我支部各科室的意見和建議，現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場無法解決的回來后要形成調(diào)研報(bào)告，上交部門主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決，并盡快回復(fù)基層單位。

3、強(qiáng)化全支部黨員干部工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，把提高執(zhí)行力作為抓落實(shí)的重要手段，黨員干部必須嚴(yán)于律己，以身作則，以上率下。黨員帶頭遵守黨紀(jì)國法，帶頭遵守礦規(guī)礦紀(jì)及集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭抓好落實(shí)，做到件件工作有安排，有落實(shí)，并保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效完成上級(jí)交辦的任務(wù)。

4、在業(yè)務(wù)方面，以行政為主導(dǎo)，全支部黨員共同參與，緊緊圍繞中心工作，配合行政抓好各方面工作的落實(shí)。實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化目標(biāo)控制，加強(qiáng)資金預(yù)算和工程預(yù)算，落實(shí)好預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)督制度，嚴(yán)抓實(shí)管，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算分析和信息反饋，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，控制項(xiàng)目成本，把有限的資金用在刀刃上。結(jié)合內(nèi)部市場化運(yùn)作，把生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)下延、細(xì)化到班組，增強(qiáng)員工當(dāng)家理財(cái)意識(shí)。從堵塞漏洞，減少浪費(fèi)入手，進(jìn)一步完善材料管理制度，把好材料驗(yàn)收、領(lǐng)用關(guān)，杜絕設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)把材料審批關(guān)，最大限度減少計(jì)劃外材料消耗，加強(qiáng)各單位材料計(jì)劃分析，實(shí)現(xiàn)節(jié)支、降耗、增效。持續(xù)開展“消除浪費(fèi)提高效率”。以班組7種浪費(fèi)為重點(diǎn)，查問題、找原因、定措施、抓整改。發(fā)動(dòng)全員參與。圍繞識(shí)別浪費(fèi)、分析浪費(fèi)、消除浪費(fèi)，從工效、消耗、質(zhì)量、人員及管理等方面，進(jìn)行比較分析，找出差距，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)班組作業(yè)效率和成本控制的整體提升。

5、樹立黨員示范形象，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用。全體黨員要率先垂范，以身作則，從而不斷提升工作質(zhì)量和效率，為我礦安全生產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

五、活動(dòng)步驟

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（2月10日—3月1日）

采取多種形式，利用支部三會(huì)一課時(shí)間，認(rèn)真做好輿論宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動(dòng)全體黨員積極投入到實(shí)踐活動(dòng)中來，深刻認(rèn)識(shí)到節(jié)支降耗的重要性和緊迫性，把主題活動(dòng)過程變成宣傳發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)黨員干部服務(wù)意識(shí)的過程。

2、活動(dòng)實(shí)施階段（3月1日—9月30日）

（1）通過開展“黨員示范崗”、“黨員包保責(zé)任制”等系列活動(dòng)作為“強(qiáng)管理、降本增效，強(qiáng)素質(zhì)、爭當(dāng)先鋒”黨建品牌的載體，有效激發(fā)黨建活力。

（2）圍繞黨建品牌創(chuàng)建，創(chuàng)新工作思路、提升服務(wù)水平，在實(shí)踐中創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，不斷探索和把握黨建工作的創(chuàng)新規(guī)律。各個(gè)工作崗位要嚴(yán)格審批、考核，嚴(yán)格按照政策文件執(zhí)行，要用節(jié)支降耗的具體數(shù)字說明活動(dòng)創(chuàng)建成果。

3、落實(shí)整改階段（全過程）

在實(shí)踐活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題和不足，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真整改落實(shí)，形成開源節(jié)流、降本增效工作的長效機(jī)制。

4、總結(jié)提煉階段（年末）

通過三個(gè)階段的創(chuàng)建過程，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)提煉，圍繞創(chuàng)建活動(dòng)要求，進(jìn)行建章立制，不同階段突出不同的主題，對(duì)品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施長效管理，做到持之以恒、長抓不懈，有效促進(jìn)我礦經(jīng)營管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

機(jī)關(guān)三支部

二〇一七年二月八日

第二篇：創(chuàng)建品牌學(xué)校

面朝大海 春暖花開

——北師大萬寧附中考察報(bào)告

冬日的海南，陽光明媚，萬木蔥蘢，百花盛開，溫暖如春。12月10—15日，由北師大國內(nèi)合作辦公室組織的“學(xué)校發(fā)展一體化建設(shè)”高中學(xué)段項(xiàng)目校培訓(xùn)活動(dòng)在海南北師大萬寧附中舉行。我校六位同志在郭校長的帶領(lǐng)下，有幸參加了這一活動(dòng)。在為期一周的培訓(xùn)中，我們聆聽了該校張東海校長和各職能處室領(lǐng)導(dǎo)的管理經(jīng)驗(yàn)介紹，聆聽了北師大姚穎和林格教授的專題報(bào)告，觀摩了初高中的五節(jié)課，參觀了校園，觀看了藝術(shù)節(jié)興趣特長課匯報(bào)演出，心靈受到了強(qiáng)烈的震撼。在此，我將這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況向大家做一匯報(bào)：

一、北師大萬寧附中的基本情況

萬寧市是位于海南島東南部的一座海濱城市，總?cè)丝?6.6萬多人。北師大萬寧附中創(chuàng)辦于2012年7月，是北師大與海南省萬寧市政府合作建立的一所普通公辦完全中學(xué)。學(xué)校占地300畝，是當(dāng)?shù)卣顿Y4億多元建成的?，F(xiàn)有教職工300多人，學(xué)生4000多人，85個(gè)教學(xué)班，其中初中39個(gè)教學(xué)班，學(xué)生1400多人，高中46個(gè)教學(xué)班，學(xué)生2600多人，全部實(shí)行小班化教學(xué)。經(jīng)過短短五年的發(fā)展，該校各項(xiàng)工作已取得驕人的業(yè)績，成為萬寧市乃至海南省的一張教育名片。2017年6月該校被評(píng)為海南省一級(jí)（甲等）學(xué)校。近三年高考，該校均取得了顯著的成績，年年包攬全市文理科第一名。2015年高考，在當(dāng)年高一錄取線低于同類學(xué)校20分的情況下，478名學(xué)生參加高考，一本上線221人，上線率46.2％；二本上線432人，上線率90%。2016年一本上線394人，比上年增加173人，上線率45.4%，二本上線率86.6%。2017年一本上線率50.1%，二本上線率92.2%。學(xué)生低進(jìn)高出，創(chuàng)造了奇跡！

“冰凍三尺，非一日之寒。”在短短的五年中，該校為什么會(huì)連年創(chuàng)造奇跡呢？

二、該校的基本經(jīng)驗(yàn)

（一）打造一流教師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展 該校自創(chuàng)建至今，所有教師均面向全國公開招聘，由北師大專家組對(duì)應(yīng)聘教師進(jìn)行全面考核、選拔。在保證招聘教師素質(zhì)的基礎(chǔ)上，他們更重視對(duì)教師的培訓(xùn)和培養(yǎng)：一是依托北師大教育平臺(tái)，利用北師大優(yōu)質(zhì)教育資源，讓教師們接受專家的引領(lǐng)和指導(dǎo)。二是以開放的胸懷，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式培養(yǎng)教師，不但聘請(qǐng)北京市的一些教授和教育專家做教學(xué)總監(jiān)、教學(xué)顧問，讓他們定期給教師們上示范課，通過聽課評(píng)課，進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，還經(jīng)常組織教師到北師大在國內(nèi)創(chuàng)辦的50多所附屬學(xué)校和國內(nèi)的一些名校參觀學(xué)習(xí)和交流，還與美國、澳大利亞等國的一些教育機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，定期選派教師出國培訓(xùn)和交流。三是加強(qiáng)校本培訓(xùn)和校本教研。實(shí)施“青藍(lán)工程”，讓師徒結(jié)對(duì)子，以老帶新，要求青年教師的教案不經(jīng)指導(dǎo)教師簽字認(rèn)可，不得用于教學(xué)，并要求青年教師每周聽指導(dǎo)教師課2—4節(jié)；實(shí)行兩課制度，讓新入職教師上亮相課，其他教師上探究課；實(shí)行每周每科全天集體備課制度，加強(qiáng)教學(xué)研究，統(tǒng)一教學(xué)要求；實(shí)行“推門聽課”制度，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，促使青年教師快速成長；實(shí)行校領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)處聽評(píng)課制度，對(duì)教師進(jìn)行綜合考評(píng)；舉辦“東山講壇”，交流學(xué)術(shù)思想，分享學(xué)術(shù)成果；定期召開工作質(zhì)量分析會(huì)、工作總結(jié)會(huì)，引導(dǎo)教師們加強(qiáng)教學(xué)反思總結(jié)，形成濃厚的學(xué)習(xí)研究氛圍。這樣，就促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展和教學(xué)技能的提高。近幾年來，先后有4位教師在國家級(jí)教學(xué)技能競賽中獲得一等獎(jiǎng)，有7位教師在海南省組織的優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)中獲得一等獎(jiǎng)。教師撰寫的教育教學(xué)論文在國家級(jí)刊物上發(fā)表的有50多篇，編寫的論著公開出版的有5本，開發(fā)的校本教材有10多種。

（二）建立規(guī)章制度，規(guī)范師生行為

規(guī)章制度對(duì)每個(gè)人來說，既是一種約束，也是一種引領(lǐng)。該校對(duì)師生的管理主要靠制度。不但實(shí)行全寄宿、全封閉管理，要求全體學(xué)生食宿在校，對(duì)全體教師的要求也是如此。制度管理應(yīng)該說是體現(xiàn)在方方面面的，而最重要的是實(shí)行“三個(gè)三”：一是制定“三個(gè)十條”，即《校園十條禁令》《教學(xué)管理規(guī)范十條》《課堂教學(xué)規(guī)程十條》，規(guī)范師生的工作、學(xué)習(xí)、生活；二是實(shí)行“三大考核”，即制定《教師每月教學(xué)工作常規(guī)考核細(xì)則》《班主任每月工作考核細(xì)則》《行管干部每月工作考核細(xì)則》，建立考核機(jī)制，按等級(jí)發(fā)放績效工資；三是實(shí)行“三大表”，即教學(xué)常規(guī)課表、校本選修課表、食堂A/B周菜譜。

（三）強(qiáng)化過程管理，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化

針對(duì)“備、教、輔、改、考、補(bǔ)”等常規(guī)教學(xué)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程管理，做到每月一考評(píng)。

1、該校要求各備課組必須抓好集體備課，要做到“三定、五備、五統(tǒng)一”：“三定”即定時(shí)間、定內(nèi)容、定中心發(fā)言人；“五備”即備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法；“五統(tǒng)一”即統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一重難點(diǎn)、統(tǒng)一目標(biāo)要求、統(tǒng)一練習(xí)資料、統(tǒng)一檢測(cè)考試。

2、該校把課堂教學(xué)作為學(xué)校的生命線，積極開展課堂教學(xué)改革和教學(xué)研究，強(qiáng)力推行“雙優(yōu)教學(xué)”，提倡個(gè)性化教學(xué)，提倡教學(xué)相長，精心打造“高效課堂”、“學(xué)思課堂” 和“魅力課堂”，嚴(yán)禁滿堂灌、填鴨式教學(xué)。要求教師課堂上做到目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，難點(diǎn)分散，疑難抓準(zhǔn)，注意講練結(jié)合，努力使學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)能“記得住、說得清、寫得出、用得上”。

3、該校特別重視輔導(dǎo)，實(shí)行早晚自習(xí)教師單人單班輔導(dǎo)，逐人進(jìn)行學(xué)習(xí)檢查和個(gè)別指導(dǎo)，嚴(yán)禁上課和評(píng)講試卷。

4、要求教師每天必須布置適量的作業(yè)，并做到 “四精”：精心選題、精確批改、精細(xì)分析、精當(dāng)講評(píng)。要求作業(yè)批改、講評(píng)要及時(shí)，要針對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤原因，指導(dǎo)正確的解題思路，并督促學(xué)生養(yǎng)成自我糾錯(cuò)和反思的習(xí)慣。

5、狠抓考風(fēng)建設(shè)，利用考試成績考核老師和學(xué)生。實(shí)行不同年級(jí)交叉命題，要求命題人簽訂命題保密協(xié)議，實(shí)行網(wǎng)上閱卷，確保公平公正。根據(jù)上一次的考試成績自高到低、班級(jí)學(xué)生交叉編排考號(hào)，按高考要求布置考場，嚴(yán)禁學(xué)生帶手機(jī)和計(jì)算器入場。實(shí)行樓層流動(dòng)監(jiān)考加政教處領(lǐng)導(dǎo)巡查，杜絕學(xué)生考試舞弊。

6、針對(duì)考試成績補(bǔ)弱科，主要采取個(gè)別輔導(dǎo)的形式。個(gè)別輔導(dǎo)對(duì)象為全年級(jí)的尖子生和各類臨界生。由班主任和任課教師根據(jù)上述學(xué)生的薄弱學(xué)科確定學(xué)科輔導(dǎo)對(duì)象。年級(jí)組下發(fā)個(gè)別輔導(dǎo)記錄本，記錄輔導(dǎo)時(shí)間、輔導(dǎo)內(nèi)容并要求輔導(dǎo)學(xué)生簽名，年級(jí)組每月對(duì)輔導(dǎo)記錄進(jìn)行檢查，并規(guī)定每月輔導(dǎo)最少次數(shù)。學(xué)校制定了個(gè)別輔導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，對(duì)每次月考轉(zhuǎn)化效果好的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

7、學(xué)校安排教務(wù)干事全天候巡查教室和辦公室，加強(qiáng)教務(wù)干部每天值日巡查和各年級(jí)組組長巡查。每月從25日開始，拿出一周時(shí)間，對(duì)照學(xué)校的要求，對(duì)每個(gè)教師進(jìn)行教學(xué)工作月考核。

（四）加強(qiáng)養(yǎng)成教育，實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo) 該校圍繞“會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)做人、會(huì)生活”的育人目標(biāo)，依 據(jù)學(xué)生成長各階段的心理特點(diǎn)，從初一到高三每學(xué)年確定一個(gè)心理教育主題，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的心理教育、學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活習(xí)慣的養(yǎng)成教育。為培養(yǎng)學(xué)生自我教育、自我管理能力和組織能力，學(xué)生的紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、校內(nèi)外活動(dòng)、學(xué)校的對(duì)外接待等，能讓學(xué)生做的就放手讓學(xué)生去做，學(xué)校相關(guān)處室只要提出要求、做好指導(dǎo)就行了。針對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)，學(xué)校制定了《常規(guī)學(xué)習(xí)規(guī)范》，對(duì)學(xué)生每天的預(yù)習(xí)、上課、作業(yè)、考試、補(bǔ)弱等提出了具體要求。針對(duì)宿舍管理，學(xué)校制定了《學(xué)生宿舍管理制度》《學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)規(guī)范》《文明宿舍評(píng)選辦法》，編寫了《宿舍文明三字經(jīng)》，成立了學(xué)生宿舍自主管理中心，每棟宿舍樓設(shè)一至二位樓長，每層樓設(shè)兩位層長，讓學(xué)生參與日常的衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)檢查評(píng)比。學(xué)校每月評(píng)選一次“文明衛(wèi)生標(biāo)兵宿舍”和“文明宿舍”，被評(píng)為“文明宿舍”的還要擬寫“文明宿舍宣言”。進(jìn)入該校，首先看到的是大門內(nèi)兩側(cè)整齊站立、身穿校服、負(fù)責(zé)迎接和導(dǎo)引的學(xué)生，看到的是他們親切的微笑和彬彬有禮的舉止，聽到的是“老師，您好！”的問候聲。應(yīng)該說，這些都與該校持之不懈地抓養(yǎng)成教育是分不開的。

（五）實(shí)施“全人教育”，培養(yǎng)學(xué)生全面的素質(zhì)

該校秉承“全人教育”理念，高度重視素質(zhì)教育，每月 制定專門的教育主題，開展系列教育活動(dòng)，實(shí)施“全員育人、全程育人、全方位育人”，精心設(shè)計(jì)校本興趣課程，精心設(shè)計(jì)豐富多彩的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，全面強(qiáng)化提升人文、藝術(shù)和體育教育質(zhì)量。設(shè)置藝體中心，加強(qiáng)對(duì)藝體教育的建設(shè)和管理，加大對(duì)藝體設(shè)施設(shè)備的投入，組建了校園管樂隊(duì)、舞蹈隊(duì)、民樂隊(duì)、合唱隊(duì)等，開設(shè)有二胡班、吉他班、繪畫班、聲樂班、舞蹈班等，開設(shè)了國學(xué)、現(xiàn)代禮儀、棋類、校園足球、籃球、橄欖球、武術(shù)、書法、美術(shù)、聲樂、器樂、形體等特色課程，培育和提升學(xué)生的人文素養(yǎng)、藝術(shù)素質(zhì)、體育素質(zhì)和綜合能力。學(xué)校每學(xué)年都舉行讀書節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)活動(dòng)。12月14日晚，該校舉行的第六屆藝術(shù)節(jié)興趣特長課匯報(bào)演出令與會(huì)者贊不絕口。經(jīng)過五年多努力，藝體特長生參加省市競演多次獲獎(jiǎng)，在連續(xù)三年的高考中成績喜人。

（六）重視校園文化建設(shè)，提升辦學(xué)品位

建校伊始，該校就對(duì)校園文化做了總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)。大門內(nèi)高高矗立著學(xué)校的標(biāo)志性建筑——鐘樓，鐘樓左側(cè)草坪上呈書本掀開狀的灰白色大理石上鐫刻著張東海校長用熱情洋溢的駢體文撰寫的《北師大萬寧附中記》，右側(cè)草坪的褐色大理石上赫然鐫刻著“修身、博愛、尚美、創(chuàng)新”的校訓(xùn)；稍偏后的左右草坪上是用灰色大理石雕塑的京師三杰和海南四圣像。沿著中央大道向后走，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的電子顯示屏，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的古器物造型，噴泉，飛翔的白鴿群雕塑，綠色文化長廊，展示高考成績的專欄等，依次呈現(xiàn)在眼前。辦公樓、教學(xué)樓、宿舍樓、實(shí)驗(yàn)樓、運(yùn)動(dòng)場等凡是師生活動(dòng)的場所，各種提示語、警示語隨處可見。校園最后邊是陳設(shè)著地動(dòng)儀、日晷，彩塑著各種地形、地貌圖的地理園，以及種植著眾多花草、養(yǎng)殖著眾多魚類的生物園。凡此種種，不但展示了學(xué)校文化建設(shè)的成就，也為學(xué)生直觀地理解課本知識(shí)，開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，提供了有利條件。

三、考察給我們的啟示

1、要建立和完善規(guī)章制度，實(shí)施精細(xì)化管理

規(guī)章制度對(duì)每個(gè)人來說，既是一種約束，也是一種引領(lǐng)。該校實(shí)行的“三個(gè)三”的管理制度，不但針對(duì)全體師生，也針對(duì)行管人員。用嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范師生的行為，用認(rèn)真細(xì)致的考核督導(dǎo)落實(shí)工作，就能夠把管理的精細(xì)化落到實(shí)處，就能夠保證工作質(zhì)量的提高。

2、要加強(qiáng)過程管理，提高工作的執(zhí)行力

方方面面的規(guī)章制度建立起來之后，就要照章辦事。首先要建設(shè)一支強(qiáng)有力的行管隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)行管人員的教育和管理，要求他們做到以身作則，撲下身子，真抓實(shí)干，不徇私情，公道處事，勇于擔(dān)當(dāng)，敢抓敢管。其次要建立執(zhí)行機(jī)制，明確和細(xì)化各人的管理職責(zé)，提出具體要求，既做好工作規(guī)劃，又抓好工作督導(dǎo)落實(shí)和考核評(píng)價(jià)。

3、要抓好課堂教學(xué)，力推教學(xué)改革 北師大萬寧附中視課堂教學(xué)為生命線，力推教學(xué)改革，打造“學(xué)思課堂”“雙優(yōu)課堂”，實(shí)是抓住了教學(xué)的根本。我們也要借鑒他們的做法，研究和實(shí)施生成性的課堂教學(xué)，積極創(chuàng)設(shè)問題情境和活動(dòng)情境，為學(xué)生的活動(dòng)搭建舞臺(tái)。指導(dǎo)學(xué)生自讀、自悟、自查、自糾，鉆研教材，注重反思糾錯(cuò)和自我完善；組織小組討論交流，引導(dǎo)學(xué)生積極參與，在思維的碰撞中相互啟發(fā)，在展評(píng)活動(dòng)中相互學(xué)習(xí)，在相互質(zhì)疑中深入鉆研。而學(xué)生參與教學(xué)活動(dòng)的質(zhì)量，完全取決于教師的組織。因此，必須提出有討論價(jià)值的問題，使學(xué)生在小組討論中學(xué)有所獲；必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)小組建設(shè)，建立有效的競爭和激勵(lì)機(jī)制，使學(xué)生積極思考，踴躍展示和點(diǎn)評(píng)；必須充分發(fā)揮教師的引導(dǎo)、組織作用，積極參與其中，傾聽同學(xué)們的發(fā)言，加強(qiáng)督導(dǎo)，注重拓展延伸和總結(jié)完善。

4、要抓好教師培訓(xùn)、培養(yǎng)，打造一流的教師隊(duì)伍 要以開放的辦學(xué)理念，采取“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”的方式，加強(qiáng)對(duì)教師的培訓(xùn)。要特別重視校本培訓(xùn)、培養(yǎng)，通過讀書活動(dòng)，增強(qiáng)教師的文化底蘊(yùn)，豐富教師的教育智慧，提高教師的理論和專業(yè)素養(yǎng)；通過教科研活動(dòng)，提高教師駕馭教材和課堂的能力，提高研究水平，探索教育規(guī)律；通過舉行賽課活動(dòng)，反復(fù)磨煉教師，提高教師的教學(xué)技能，讓他們展示教學(xué)藝術(shù)；通過評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)活動(dòng)，鼓勵(lì)教師爭先創(chuàng)優(yōu)，讓他們獲得成就感。

5、要加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高學(xué)校的辦學(xué)品位 學(xué)校是教書育人的地方，制度引領(lǐng)是必要的，但管理的最高境界是文化引領(lǐng)。要通過加強(qiáng)思想政治工作和舉行豐富多彩的校園文化活動(dòng)，增強(qiáng)師生對(duì)學(xué)校的認(rèn)同感和歸屬感；利用各種媒體加強(qiáng)對(duì)學(xué)校的宣傳，擴(kuò)大學(xué)校的社會(huì)影響力，提高學(xué)校的知名度。同時(shí)，要做好校園文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，合理布局，及時(shí)更新，真正做到讓每棵樹都說話，讓每面墻都育人。

當(dāng)代詩人海子有一句名言：“面朝大海，春暖花開。”北 師大萬寧附中面朝大海，創(chuàng)造了教育教學(xué)奇跡。我相信：我們面朝北師大萬寧附中，也必將春暖花開！

第三篇：勞務(wù)品牌創(chuàng)建

“電光源制造”，打造特色勞務(wù)品牌

——洪藍(lán)鎮(zhèn)2011.5.5近年來我鎮(zhèn)“電光源制造”勞務(wù)品牌，在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視下，按照“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，以構(gòu)建“和諧洪藍(lán)”為宗旨，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)充分就業(yè)為目標(biāo)，確實(shí)增強(qiáng)就業(yè)和健全勞務(wù)轉(zhuǎn)移工作機(jī)制。同時(shí)多渠道多方位的為農(nóng)村勞動(dòng)力和重點(diǎn)援助對(duì)象以及下崗失業(yè)人員提供勞動(dòng)保障服務(wù)，不斷創(chuàng)新工作思路，積極推進(jìn)創(chuàng)建充分就業(yè)保障鎮(zhèn)的工作，有效地緩解企業(yè)用工矛盾，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。特別是我鎮(zhèn)制定了具有區(qū)域特色和區(qū)域優(yōu)勢(shì)的勞務(wù)品牌培育戰(zhàn)略，因地制宜打造勞務(wù)品牌后，“電光源制造”勞務(wù)品牌正是在這一戰(zhàn)略部署下成長起來的。

一、“電光源制造”勞務(wù)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

“電光源制造”勞務(wù)品牌的成功創(chuàng)建，得益于我鎮(zhèn)形成的以技能培訓(xùn)推動(dòng)創(chuàng)業(yè)、以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的就業(yè)促進(jìn)機(jī)制。目前“電光源制造”結(jié)合我鎮(zhèn)整體電光源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r，因地制宜的建立了以勞保所就業(yè)技能培訓(xùn)中心為核心、以成人教育中心為骨干、以蘇南職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校為依托、以11個(gè)鄉(xiāng)村培訓(xùn)實(shí)體為補(bǔ)充的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)?！半姽庠粗圃臁眲趧?wù)品牌著力抓電光行業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，定向培訓(xùn)電光源技術(shù)人才。

在打造勞務(wù)品牌的過程中，我鎮(zhèn)還針對(duì)不同的需求，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)專業(yè)，開展“特色培訓(xùn)”。著力強(qiáng)化技能培訓(xùn)，全力提升輸轉(zhuǎn)質(zhì)量，培育創(chuàng)建勞務(wù)品牌，進(jìn)一步提高了勞務(wù)品牌知名度，促進(jìn)了勞務(wù)輸出由數(shù)量型向質(zhì)量型、體能型向技能型、自發(fā)性向組織型的轉(zhuǎn)變。

1、我鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

我鎮(zhèn)電光源企業(yè)共25家，包括南京瑞甫電真空器件公司、佛山照明公司、三樂電光源等知名企業(yè)，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的主體。2010年底，全鎮(zhèn)電光源企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值7.16億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.5億元（其中有4家超過5000萬元以上，有12家超過1000萬元以上），工業(yè)增加值達(dá)到3.05億元，利稅0.773億元，完成固定資產(chǎn)投資3.12億元，就業(yè)人數(shù)達(dá)到4060人。已經(jīng)逐步形成洪藍(lán)鎮(zhèn)制造業(yè)的特色。

經(jīng)過這些年的發(fā)展，我鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一下特點(diǎn)：

一是企業(yè)規(guī)模不斷壯大。全鎮(zhèn)電光源企業(yè)在總量上保持較快增長的同時(shí)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大。規(guī)模以上企業(yè)16家，其中銷售收入在5000萬元以上的企業(yè)有4家。二是經(jīng)營主體更具活力。經(jīng)過這些年的改制和民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電光源企業(yè)的投資主體已經(jīng)為民營取代，成為我鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)最具有活力的源泉。三是空間布局趨于合理。我鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)集中區(qū)，總規(guī)劃面積5平方公里，現(xiàn)已啟動(dòng)3.5平方公里，已經(jīng)有21家電光源企業(yè)入園進(jìn)區(qū)，區(qū)域集聚效應(yīng)亦已顯現(xiàn)。

2、“電光源制造”努力促進(jìn)我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移

2010年“電光源制造”勞務(wù)品牌對(duì)促進(jìn)我鎮(zhèn)就業(yè)工作進(jìn)一步提升有很大的幫助，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作取得新成效，全鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新增就業(yè)崗位1200多個(gè)，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)人員就業(yè)105人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移1305人。從我鎮(zhèn)總體勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和就業(yè)規(guī)模來看，“電光源制造”提供的就業(yè)崗位占全鎮(zhèn)所有行業(yè)新增就業(yè)機(jī)會(huì)的50%左右，是安民富民的主要途徑。

3、“電光源制造”打造特色就業(yè)培訓(xùn)，開展就業(yè)援助

一是圍繞電光源制造業(yè)勞務(wù)輸出培訓(xùn)工作進(jìn)一步拓展，培訓(xùn)渠道、工種，取得新突破。勞動(dòng)力就業(yè)培訓(xùn)完成916人，其中技能培訓(xùn)715人。二是對(duì)全鎮(zhèn)就業(yè)困難、困難家庭、零就業(yè)家庭對(duì)象進(jìn)行摸底調(diào)查，實(shí)實(shí)在在面對(duì)面了解情況，與電光源企業(yè)用工需求對(duì)接，根據(jù)各自培訓(xùn)就業(yè)需求，逐一登記，編排培訓(xùn)計(jì)劃和就業(yè)推薦途徑。2010年培訓(xùn)120人，已有97名困難就業(yè)對(duì)象拿到了技能證書并就業(yè)；三是開展企工對(duì)接，實(shí)現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移。做好電光源企業(yè)空崗信息和求職登記，抓就業(yè)推薦服務(wù)，對(duì)企業(yè)空崗情況進(jìn)行搜集并發(fā)布，同時(shí)結(jié)合求職登記情況推薦就業(yè)；三是依托勞動(dòng)保障所的就業(yè)平臺(tái)，定期舉辦勞動(dòng)力招聘洽談會(huì)工作，加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。對(duì)電光源企業(yè)用足用好相關(guān)就業(yè)優(yōu)惠政策，近幾年來電光源制造企業(yè)每年為我鎮(zhèn)解決農(nóng)民工返鄉(xiāng)、就業(yè)困難對(duì)象、新生勞動(dòng)力、大學(xué)生等就業(yè)，每年帶動(dòng)就業(yè)有250人左右。

二、我鎮(zhèn)為打造“電光源制造”勞務(wù)品牌所作的工作

洪藍(lán)全鎮(zhèn)共有勞動(dòng)力資源2.64萬人（農(nóng)村勞動(dòng)力2.28萬人，城鎮(zhèn)勞動(dòng)力0.36萬人），企業(yè)招工難和農(nóng)民工找工作難的矛盾一直存在，為了解決這一難題，鎮(zhèn)政府下了很大功夫，如招商引資、就業(yè)推薦、技能培訓(xùn)等等。近年來，我鎮(zhèn)堅(jiān)持把擴(kuò)大農(nóng)民就業(yè)作為保增長的重要內(nèi)容、保民生的突出任務(wù)、保穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，采取有效措施，加快農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)。我鎮(zhèn)著力打造“電光源制造”勞務(wù)品牌，使之成為我鎮(zhèn)最具代表性的特色勞務(wù)品牌。

1、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善勞動(dòng)社會(huì)保障工作平臺(tái)。打造我鎮(zhèn)勞動(dòng)保障平臺(tái)和“電光源制造”勞務(wù)品牌相結(jié)合的特色促進(jìn)就業(yè)模式。

一是實(shí)施了鎮(zhèn)級(jí)勞動(dòng)技能培訓(xùn)中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目在市勞保局大力扶持下，投資了320萬元，新建了近1800平方米的勞動(dòng)大樓，設(shè)立了服務(wù)大廳、標(biāo)準(zhǔn)辦公區(qū)和一流的功能齊全的電教化培訓(xùn)教室，目前該項(xiàng)目已全部完成，設(shè)施全部到位并正式投入使用；二是進(jìn)一步完善村級(jí)勞動(dòng)保障服務(wù)站建設(shè)，對(duì)各村勞動(dòng)保障協(xié)理員進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考核合格后取得職業(yè)資格證書持證上崗。對(duì)各村勞動(dòng)保障網(wǎng)進(jìn)一步提升和維護(hù)，提高服務(wù)人民群眾水平。

2、創(chuàng)建洪藍(lán)人力資源市場。著重推薦就業(yè)，依托現(xiàn)有比較完善的勞動(dòng)保障平臺(tái)，定期組織開展勞動(dòng)力招聘會(huì)，形成本鎮(zhèn)良性的招聘用人機(jī)制。對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)用工需求進(jìn)行調(diào)查摸底，強(qiáng)化對(duì)接，幫助企業(yè)克服用工難的境地。做好企業(yè)空崗信息和求職登記，抓就業(yè)推薦服務(wù)，對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)空崗情況進(jìn)行搜集并發(fā)布，同時(shí)結(jié)合求職登記情況推薦就業(yè)，2010年全鎮(zhèn)企業(yè)提供2406多個(gè)就業(yè)崗位，有2千多人實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)移。

3、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，增強(qiáng)就業(yè)辦法，促進(jìn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，創(chuàng)建充分就業(yè)鎮(zhèn)。鎮(zhèn)政府每年投入近30萬元開展免費(fèi)初中級(jí)技能培訓(xùn)。一是開展全鎮(zhèn)勞動(dòng)力資源調(diào)查，對(duì)所有的勞動(dòng)力資源進(jìn)行登記造冊(cè)，并將信息錄入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。通過調(diào)查建立健全了農(nóng)村富余勞動(dòng)力的各類臺(tái)帳，做到家庭狀況清、就業(yè)要求清、培訓(xùn)愿望清和求職狀況清。重點(diǎn)摸清了就業(yè)困難對(duì)象的就業(yè)狀況和培訓(xùn)愿望。二是根據(jù)勞動(dòng)力自身的培訓(xùn)愿望，緊扣我鎮(zhèn)的特色，積極組織農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)。結(jié)合我鎮(zhèn)的電光源產(chǎn)業(yè)，會(huì)同鎮(zhèn)相關(guān)部門邀請(qǐng)相關(guān)專家開展技能培訓(xùn)。重點(diǎn)舉辦電焊、電腦、電工、車工等各種職業(yè)技能培訓(xùn)。對(duì)有培訓(xùn)愿望的就業(yè)困難對(duì)象免費(fèi)提供培訓(xùn)。培訓(xùn)后就業(yè)率達(dá)到98%，到電光源產(chǎn)

業(yè)就業(yè)的有50%。

三、下一步壯大勞務(wù)品牌效應(yīng)主要措施

隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的不斷更新，企業(yè)用工的需求日益增長，以此同時(shí)農(nóng)民工就業(yè)與企業(yè)用工矛盾日漸突出，由于農(nóng)民自身素質(zhì)及技能缺乏不能滿足企業(yè)需求，造成部分農(nóng)民找工作難、企業(yè)招不到工的兩難境地。下一步我們將繼續(xù)以“電光源制造”勞務(wù)品牌為重要抓手，將勞務(wù)品牌打造成農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)中的精品，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。將通過大力做好職業(yè)技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)品牌帶動(dòng)就業(yè)人員的技能水平和綜合素質(zhì)；通過政府政策扶持、社會(huì)輿論重視，進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)品牌的影響力，提升勞務(wù)品牌的延展性，增強(qiáng)勞務(wù)品牌的可持續(xù)性。

1、著力發(fā)展南京電真空器材有限公司、亞欣照明器材有限公司和佑昌照明器材有限公司為龍頭企業(yè)，不斷加強(qiáng)技改和產(chǎn)品自主研發(fā)，從而帶動(dòng)行業(yè)中其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。積極引導(dǎo)本土企業(yè)根據(jù)各自的品種、自身的實(shí)力狀況，向?qū)I(yè)化，精品化、能源節(jié)約型、經(jīng)濟(jì)效益型方向發(fā)展，做精做強(qiáng)，創(chuàng)立知名品牌，生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品市場競爭，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，從而更好的為本鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)、就業(yè)做貢獻(xiàn)。

2、加快專業(yè)人才的引進(jìn)，成立電光源研發(fā)中心。加大提升電光源企業(yè)的自主研發(fā)能力，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，使企業(yè)成為研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新、成果運(yùn)用的主體，使產(chǎn)品更具競爭力。同時(shí)成立洪藍(lán)電光源產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，形成發(fā)展合力。組織電光源投資者、經(jīng)營者到電光源產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)地區(qū)、最先進(jìn)企業(yè)考察，讓他們看到自身存在的不足，同時(shí)又對(duì)未來的發(fā)展方向增強(qiáng)信心。

3、做優(yōu)發(fā)展平臺(tái)。一是積極利用好政策平臺(tái)，根據(jù)江蘇省中企業(yè)局按照國家和省《關(guān)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的若干意見》精神，本著集中、集約、環(huán)保、提升、提高的原則，依托本鎮(zhèn)現(xiàn)有實(shí)際，逐步建設(shè)一個(gè)大規(guī)模的電光源工業(yè)集聚區(qū)。我鎮(zhèn)要充分利用好這一平臺(tái)，把政策優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展。二是在現(xiàn)有電光源企業(yè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)洪藍(lán)鎮(zhèn)電光源產(chǎn)業(yè)園和電光源創(chuàng)業(yè)基地。產(chǎn)業(yè)園主要面向現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)外來企業(yè)；創(chuàng)業(yè)基地主要為創(chuàng)業(yè)者提供產(chǎn)業(yè)場所，促進(jìn)小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)基地，重點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，為電光源創(chuàng)業(yè)者提供基本的經(jīng)營要素。三是積極幫助電光源企業(yè)緩解融資困難，加大銀企對(duì)接力度，向金融機(jī)構(gòu)推薦我鎮(zhèn)信譽(yù)好、產(chǎn)品適銷對(duì)路、發(fā)展前景好的企業(yè)和項(xiàng)目。四是鼓勵(lì)職業(yè)學(xué)校根據(jù)企業(yè)的用人需求適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，設(shè)置專業(yè)，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需求，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)工人，幫助企業(yè)培訓(xùn)員工和中層干部。

4、強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高用工作者的素質(zhì)。突出抓好農(nóng)村勞動(dòng)力中長期培訓(xùn)。依托鎮(zhèn)勞動(dòng)力培訓(xùn)基地，圍繞市場需求量大、前景好的工種和專業(yè)，抓好農(nóng)村新生勞動(dòng)力中長期培訓(xùn)，形成培訓(xùn)輸出技能人才，基地聚集技能人才，技能人才成就勞務(wù)品牌的良性互動(dòng)，達(dá)到品牌創(chuàng)市場、品牌增效益的目的。廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，推廣“電光源制造”品牌效應(yīng)。各村、居委會(huì)要充分利用黑板、標(biāo)語、宣傳單等載體，加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)勞務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及實(shí)施中長期技能培訓(xùn)重要性和必要性的宣傳，利用各類場合、各種會(huì)議大張旗鼓的宣傳全鎮(zhèn)勞動(dòng)力技能培訓(xùn)情況和技能型務(wù)工典型事跡，要通過宣傳典型，典型帶動(dòng)的方式，激勵(lì)農(nóng)村勞動(dòng)力積極參加技能培訓(xùn)。

第四篇：學(xué)校德育品牌創(chuàng)建

溫潤而求真

山東省膠州市鋪集鎮(zhèn)鋪集小學(xué)

鞏振鵬

張磊

“溫潤”是學(xué)校開展德育工作的一種途徑,“求真”則是學(xué)校德育的最終目標(biāo)?！皽貪櫱笳妗本褪且茉烊宋木衽c科學(xué)精神互融、高尚品德與創(chuàng)新品質(zhì)同輝的社會(huì)主義一代新人。

一、以全員育全體

圍繞全人教育,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,我校在德育實(shí)踐中把“溫潤求真”作為學(xué)校的德育品牌?！皽貪櫋敝傅掠侄我獟仐夁^去的說教式、命令式,以溫和浸潤的手段對(duì)學(xué)生開展德育工作,盡量創(chuàng)設(shè)一種和諧的氛圍,讓學(xué)生在不知不覺中受到感染和熏陶,進(jìn)而內(nèi)化為自覺行為。1.抓好德育隊(duì)伍,提升管理水平建立班級(jí)教導(dǎo)會(huì)和班級(jí)育人導(dǎo)師制,定期召開校委會(huì)、家委會(huì)、中層、班主任工作會(huì)議布置工作重點(diǎn)。邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員等參與學(xué)校管理。依托重要節(jié)假日,開展主題教育,及時(shí)處理班級(jí)中發(fā)現(xiàn)的問題。定期舉辦班主任工作論壇,交流工作經(jīng)驗(yàn)和心得,論壇內(nèi)容編輯成冊(cè),供老師們學(xué)習(xí)。組織班主任積極參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng),努力提高班主任的班級(jí)管理能力。2.依托家長學(xué)校,構(gòu)建德育網(wǎng)絡(luò)學(xué)校通過校報(bào)、網(wǎng)站、書信、微信、飛信等形式加強(qiáng)家校溝通,提供教子知識(shí),讓家長樹立正確的人才觀和社會(huì)觀;通過家長會(huì),教師家訪、家長訪校、家長陪餐、家長開放日等活動(dòng),溝通家校關(guān)系,化解家校矛盾,，使家校同心，攜手做教育。

3.面向全體，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)

各班秉承全人教育思想，堅(jiān)持面向全體學(xué)生，不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，不讓一個(gè)學(xué)生成為問題兒童的原則，積極摸清學(xué)生特點(diǎn)和心理狀況，充分了解其興趣愛好等，為其找到自己的特長和信心，努力做好品德差生的幫教轉(zhuǎn)化工作，制定具體的幫教措施，建立幫教檔案，努力做到用愛心去關(guān)懷他們，用耐心去感化他們，盡量把一些苗頭性問題消滅于萌芽狀態(tài)之中。對(duì)重點(diǎn)的問題學(xué)生“一對(duì)一”個(gè)別談心，增強(qiáng)教育轉(zhuǎn)化的責(zé)任感和實(shí)效性。

二、讓校園文化浸潤學(xué)生心靈

校園文化是無聲的教育，她像空氣一樣與學(xué)生融為一體，能在潛移默化中洗滌學(xué)生的心靈，能在不知不覺中激勵(lì)學(xué)生的斗志，能在耳濡目染中升華學(xué)生的品質(zhì)。它無時(shí)不在、無處不在，貫穿于學(xué)校教育的整個(gè)過程，彌散在校園的每一個(gè)角落。

學(xué)校本著文化育人的目的，積極打造健康、溫馨、勵(lì)志的校園文化。在傳達(dá)室外墻，設(shè)置了“千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人”的思想口號(hào)，詮釋了學(xué)?！皽貪櫱笳妗钡钠放啤Ｍ豸酥?、歐陽詢、鐘繇等名家的書法墻，讓學(xué)生在感受書法美的同時(shí)，感受祖國文化的博大精深；在綜合樓布置了德育教育展廳，以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“宜居宜業(yè)新鋪集，德孝教育展新姿“為內(nèi)容，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛家鄉(xiāng)，愛祖國教育，把德育展廳變?yōu)榈掠逃闹麝嚨亍Ｔ诰C合樓外墻，也設(shè)置了文化內(nèi)容，激勵(lì)學(xué)生以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任。假山、花園、巨石、雕塑、走廊、教室無論走到哪里，文化總在，教育總在。

三、在主題教育中踐行德育

1、扎實(shí)開展愛國主義教育。通過“社會(huì)主義核心價(jià)值觀記心中”、“少先隊(duì)建隊(duì)日”、“我的夢(mèng) 中國夢(mèng)”、“傳統(tǒng)節(jié)日經(jīng)典誦讀”，以及每周一的升旗儀式和國旗下講話等，激發(fā)學(xué)生愛國熱情，樹立正確的國家意識(shí)，培養(yǎng)愛國主義意識(shí)。

2、細(xì)化安全法制教育活動(dòng)。為加強(qiáng)安全知識(shí)的宣講教育，開展“彩虹傘”自護(hù)自救教育活動(dòng)、“法制教育競賽活動(dòng)”等，通過黑板報(bào)、手抄報(bào)、專題廣播、知識(shí)競賽等，使學(xué)生增長安全法制知識(shí)，受到良好的教育效果。

3、落實(shí)環(huán)保教育活動(dòng)。結(jié)合“環(huán)境保護(hù)日”、“節(jié)能宣傳周”通過宣傳窗、國旗下講話、班會(huì)課、廣播站等積極宣傳環(huán)保的重要意義，通過社會(huì)實(shí)踐和小課題研究等形式，教育學(xué)生從身邊做起，從小事做起，樹立良好的環(huán)保意識(shí)。

4、抓牢文明禮儀教育。本學(xué)年我校繼續(xù)加強(qiáng)了學(xué)生常規(guī)教育，特別是文明禮儀教育。以新的《中小學(xué)守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為內(nèi)容，制定了新的班級(jí)評(píng)比細(xì)則，開展“文明班級(jí)流動(dòng)紅旗評(píng)比”活動(dòng)，以班級(jí)教育、自我教育為主，設(shè)立學(xué)?！拔拿鞅O(jiān)督崗”，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，受到了良好的教育效果。

5、抓好德孝教育、感恩教育”，積極開展感恩教育報(bào)告會(huì)、“情系母親節(jié)，感恩教育周”等活動(dòng)，讓每一位學(xué)生和家長更深刻地認(rèn)識(shí)到做事要常懷感恩之心，給予別人更多的幫助，而且要不求回報(bào)。

6、創(chuàng)新“小紅花評(píng)比制度”。以“全人教育”為指導(dǎo)思想在學(xué)校內(nèi)及時(shí)表彰那些在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動(dòng)、衛(wèi)生、文娛、體育等方面取得好成績的學(xué)生，或在某一方面為集體爭得了榮譽(yù)、以及個(gè)人在某方面有明顯進(jìn)步的學(xué)生,鼓勵(lì)他們的一點(diǎn)閃光點(diǎn)，進(jìn)而讓他全面閃光。改變過去片面追求學(xué)生向縱深發(fā)展的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)向向?qū)挾劝l(fā)展。不放棄每一位學(xué)生，使每一位學(xué)生都有所發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“全人教育”。

7、夯實(shí)傳統(tǒng)活動(dòng)。開展了“我們的節(jié)日——端午”、“ 緬懷革命先烈 傳承優(yōu)良傳統(tǒng)——清明節(jié)”、“家風(fēng)大討論”、等主題教育，使學(xué)生更好地了解、喜愛傳統(tǒng)節(jié)日，提升學(xué)生對(duì)民族文化的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們的民族自豪感以及關(guān)愛牙齒、熱愛生活的精神。

我們將在社會(huì)主義核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下，按照“安全、質(zhì)量、特色、卓越”的要求，讓“溫潤求真”德育品牌熠熠生輝，讓美德少年不斷涌現(xiàn)。

第五篇：品牌創(chuàng)建實(shí)施方案

公司品牌建設(shè)實(shí)施方案

為增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，提升產(chǎn)品競爭力，打造企業(yè)品牌體系，加快公司發(fā)展步伐，形成上下游產(chǎn)業(yè)集群，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)人格化的象征。加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，改變公司有牌子沒有品牌的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)建品牌的過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精神與企業(yè)文化的結(jié)合，凝聚企業(yè)獨(dú)特的文化精神和經(jīng)營理念，把企業(yè)產(chǎn)品打造成知名品牌，使之個(gè)性化、人格化、人性化，使企業(yè)品牌所代表的產(chǎn)品與消費(fèi)者產(chǎn)生“精神共鳴”，形成企業(yè)品牌魅力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)抓好公司品牌建設(shè)工作，由公司文化部負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和監(jiān)督。

三、目標(biāo)與定位

（一）品牌目標(biāo)：

1、內(nèi)部目標(biāo)：建設(shè)一支創(chuàng)新、實(shí)干、開放、高效、超越的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的管理制度，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

2、外部目標(biāo)：打造品牌“三度”：社會(huì)知名度、市場美譽(yù)度、消費(fèi)者忠誠度。

3、發(fā)展目標(biāo)：

①建立品牌規(guī)劃體系和組織保障。

②樹立個(gè)性化服務(wù)理念，建立顧問團(tuán)隊(duì)，弘揚(yáng)“xxx”的企業(yè)宗旨。

③設(shè)立長三角、珠三角銷售專區(qū)，打造社會(huì)影響力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司員工達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。

⑤公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和品牌形象在公司內(nèi)外的認(rèn)知程度達(dá)到100%。

⑥入公司3個(gè)月以上員工能夠熟知公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)，且自覺遵守行為規(guī)范。

⑦制定《公司品牌視覺識(shí)別手冊(cè)》，完成視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種個(gè)性標(biāo)識(shí)；規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司通訊手冊(cè)，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，征集、確定、錄制企業(yè)歌曲，使企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。

⑧高度重視產(chǎn)品售后服務(wù)，建立一套保證用戶滿意的全過程服務(wù)管理體系，妥善處理好客訴問題，在消費(fèi)者當(dāng)中樹立精誠服務(wù)的形象。

⑨整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標(biāo)管理體系。

⑩優(yōu)化企業(yè)宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)，增加公司網(wǎng)站網(wǎng)頁，做到圖文并茂，加載宣傳視頻、宣傳短片，增強(qiáng)網(wǎng)站在視覺、聽覺方面的吸引力。

（二）品牌理念：

1、知道，認(rèn)可，喜歡，是成為品牌的三大基礎(chǔ)。

2、社會(huì)價(jià)值是品牌價(jià)值的生命。

3、品牌是客戶長期選擇你的理由。

（三）品牌定位：

1、企業(yè)定位：成為為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的學(xué)習(xí)、工作、生活照明、顯示、亮化工程的服務(wù)企業(yè)。

2、品牌定位：國內(nèi)行業(yè)第一品牌。

3、品牌定位語：xxxxxxxx。二0一一年十二月篇二：機(jī)關(guān)品牌創(chuàng)建實(shí)施方案

關(guān)于開展機(jī)關(guān)品牌創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案

為加強(qiáng)投資促進(jìn)工作，提升機(jī)關(guān)效能，推進(jìn)機(jī)關(guān)文化建設(shè)，根據(jù)縣直機(jī)關(guān)工委打造機(jī)關(guān)黨建品牌的有關(guān)要求，經(jīng)黨支部研究，決定在我局開展機(jī)關(guān)品牌化建設(shè)活動(dòng)。結(jié)合我局實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面提升機(jī)關(guān)黨建工作科學(xué)化水平為目標(biāo)，以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織及廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)等系列活動(dòng)作為黨建品牌創(chuàng)建的載體，力爭通過機(jī)關(guān)黨建品牌的創(chuàng)建，統(tǒng)一思想、凝聚人心，增強(qiáng)黨員干部事業(yè)心、責(zé)任感，激發(fā)工作者隊(duì)伍的工作熱情，開創(chuàng)投資促進(jìn)工作新局面。

二、品牌名稱

“服務(wù)企業(yè)，專業(yè)招商”

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為將黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)抓緊抓好，落實(shí)到位，成立黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：

副組長：

成 員：由各科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機(jī)關(guān)黨支部。由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織抓好品牌的打造、宣傳，提高

品牌的影響力和知名度。做好工作分工，明確責(zé)任，圍繞工作重點(diǎn)具體抓好落實(shí)。

四、創(chuàng)建工作原則

（一）積極服務(wù)的原則。推崇積極服務(wù)的工作理念，端正態(tài)度、樹好作風(fēng)，積極改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，不斷增強(qiáng)黨建品牌的影響力和生命力。

（二）注重實(shí)效的原則。緊密結(jié)合投促工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，遵循規(guī)律，講究方法，扎實(shí)推進(jìn)，不斷增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性和針對(duì)性，使活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（三）促進(jìn)發(fā)展的原則。圍繞我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，利用有效載體，強(qiáng)化素質(zhì)，提升能力，使機(jī)關(guān)品牌成為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、快速發(fā)展的助推劑。

（四）勇于創(chuàng)新的原則。解放思想，更新觀念，切實(shí)把創(chuàng)新貫穿于黨建品牌創(chuàng)建的始終，努力創(chuàng)出品牌、創(chuàng)出特色。

五、實(shí)施步驟

（一）設(shè)計(jì)醞釀階段

組織全體干部職工根據(jù)投促工作職能要求，開展創(chuàng)建黨建品牌大討論，集思廣益，確定黨建品牌的名稱、理念和含義。

（二）宣傳動(dòng)員階段

在集思廣益的基礎(chǔ)上，研究制訂出我局開展黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，落實(shí)創(chuàng)建措施，建立一套創(chuàng)建黨建品牌的管理制度和保障措施，形成規(guī)范、科

學(xué)的工作運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真組織宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動(dòng)廣大黨員干部積極投入到黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)中來。

（三）創(chuàng)建實(shí)施階段

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化黨員干部素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，活化學(xué)習(xí)方式，不斷提升黨員干部的政治業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)思想道德教育，強(qiáng)化黨員干部獻(xiàn)愛心、重服務(wù)、講奉獻(xiàn)的意識(shí)，在整個(gè)機(jī)關(guān)營造一種濃厚的活動(dòng)氛圍。建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、調(diào)查研究制度、主題教育制度、黨員個(gè)人自學(xué)制度、學(xué)習(xí)激勵(lì)約束制度、建立健全學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化制度等制度，推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。２、完善工作機(jī)制。一是開展“獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動(dòng)。在重大節(jié)日期間，深入基層，以走訪慰問、送服務(wù)等多種形式，為困難群眾送去節(jié)日的問候。二是深入企業(yè)，面對(duì)面了解企業(yè)的問題和困難，積極想辦法幫助企業(yè)解決，做好解釋工作，保持政企及時(shí)有效溝通，將矛盾及時(shí)化解，提升政務(wù)服務(wù)質(zhì)量。三是做實(shí)對(duì)口幫扶。走訪社區(qū)和企業(yè)，主動(dòng)對(duì)接幫扶工作，并定期與社區(qū)、企業(yè)召開聯(lián)系會(huì)，為社區(qū)、企業(yè)的黨組織建設(shè)及工作開展提供指導(dǎo)和建議。

３、持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在對(duì)工作現(xiàn)狀合理評(píng)估的基礎(chǔ)上，單位對(duì)標(biāo)、部室對(duì)標(biāo)、黨員對(duì)標(biāo)，查找不足，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍。黨員“亮牌示范”活動(dòng)，要求黨員在實(shí)際工作中做到，工作質(zhì)量優(yōu)于群眾，完成任務(wù)好于群眾，奉

獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾，自身素質(zhì)高于群眾；有效地促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮和崗位管理水平的提高。

（四）建立長效機(jī)制階段

對(duì)創(chuàng)建工作開展自查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，全面總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，圍繞創(chuàng)建活動(dòng)要求，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足，進(jìn)行整改，并建立一整套規(guī)范性、程序性和操作性強(qiáng)的規(guī)章制度，對(duì)黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施長效管理，做到持之以恒、長抓不懈，不斷提高我局黨建品牌的知名度和公眾信任度。

二○一一年五月十八日篇三：公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案

公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施方案 為了迅速把公司的產(chǎn)品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產(chǎn)品確定明確的市場定位，同時(shí)加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產(chǎn)品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強(qiáng)社會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品的信心。

一、品牌形象的構(gòu)建

1、品牌形象體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點(diǎn)的經(jīng)營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現(xiàn)公司的內(nèi)在本質(zhì)。

充分思考公司的內(nèi)在品質(zhì)，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

公司要以內(nèi)在本質(zhì)為基礎(chǔ)定位，確定統(tǒng)一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標(biāo)志。

2、只有目標(biāo)市場與公司定位結(jié)合起來，品牌建設(shè)才具有價(jià)值，并通過公司的執(zhí)行能力表現(xiàn)出來。

我們要思考以下幾個(gè)問題：

（1）誰是公司產(chǎn)品的投資客戶；公司目前的產(chǎn)品能夠適應(yīng)

目前客戶群的需求。

（2）我們對(duì)現(xiàn)有或潛在客戶了解多少；

通過一張客戶調(diào)查表難以了解到全面、真實(shí)的客戶信息。我們要以顧問的角色出現(xiàn)，通過面對(duì)面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務(wù)。

我們對(duì)于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

（3）我們對(duì)他們的產(chǎn)品需要與期望了解多少；

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對(duì)公司的信任度高，穩(wěn)定性好?？梢越栌眠@一點(diǎn)多宣傳公司產(chǎn)品的可靠性。

公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產(chǎn)品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動(dòng)上做出新意來。

（4）我們營銷的產(chǎn)品能否滿足客戶的期望； ——目前來看，客戶對(duì)產(chǎn)品效益的期望較高。一，考慮同類型產(chǎn)品的水平和匹配度；二，考慮對(duì)不同客戶設(shè)定不同標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品；四，考慮產(chǎn)品宣傳上設(shè)定產(chǎn)品系列。

（5）未來客戶可能還會(huì)發(fā)生什么變化；

——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產(chǎn)品將逐步真正地體現(xiàn)創(chuàng)新理念。

從現(xiàn)在開始，我們就應(yīng)該有意識(shí)地挖掘這類客戶，同時(shí)在運(yùn)作能力、管理能力上提高自身水平。

（6）我們與合作者、競爭對(duì)手的關(guān)系的認(rèn)識(shí);——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，達(dá)到事半功倍的效果。

我們需要專人持續(xù)地收集市場動(dòng)態(tài)，了解我們的競爭對(duì)手，通過加強(qiáng)與協(xié)會(huì)的溝通，了解我們?cè)谛袠I(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進(jìn)作法。

（7）我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

——公司的市場營銷部就是公司對(duì)市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導(dǎo)到公司的產(chǎn)品上，要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更加符合市場需求。

同時(shí)，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準(zhǔn)備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經(jīng)理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進(jìn)入的期間，推動(dòng)營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵(lì)機(jī)制。

3、品牌建設(shè)的八個(gè)重點(diǎn)：

（1）產(chǎn)品領(lǐng)先——產(chǎn)品在市場中受到歡迎。

（2）交易方便——投入產(chǎn)品的資金劃撥方便、取得方便。（3）質(zhì)量穩(wěn)定——產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制好，效果好。

（4）減少成本——產(chǎn)品成本低。

（5）保持與顧客溝通——及時(shí)獲取客戶需求和對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可度。

（6）適應(yīng)環(huán)境變化——產(chǎn)品能隨著市場需求的變化及時(shí)變換產(chǎn)品模式和運(yùn)作方向。

（7）組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實(shí)力的增強(qiáng)，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以保證整體運(yùn)作流程的通暢和高效。

（8）塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產(chǎn)品，引導(dǎo)投資理念和投資方向。篇四：文明服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

文明服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案

（征求意見稿）

為樹立xxxxx服務(wù)社會(huì)的良好形象，打造交通服務(wù)模范窗口，優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的社會(huì)效益；現(xiàn)擬在高速公路服務(wù)區(qū)開展文明服務(wù)活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利開展并取得預(yù)期成效，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持民生為重、服務(wù)為先，以高速公路服務(wù)區(qū)文明服務(wù)活動(dòng)為載體，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)內(nèi)涵，持續(xù)拓展區(qū)黨委“五大行動(dòng)”外延，努力把高速公路服務(wù)區(qū)打造成服務(wù)社會(huì)公眾出行的便民窗口、優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的示范窗口、提升黨建工作質(zhì)量的品牌窗口、展示企業(yè)良好風(fēng)貌的形象窗口。

二、活動(dòng)目標(biāo)

提升高速公路服務(wù)區(qū)的服務(wù)質(zhì)量及其員工的集體歸屬感和社會(huì)認(rèn)可度；推動(dòng)集團(tuán)公司全國黨建品牌建設(shè)；增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、活動(dòng)主題及其內(nèi)涵

圍繞活動(dòng)目標(biāo)，本次活動(dòng)的主題定為：

（待定）

四、總體思路

以優(yōu)化經(jīng)營發(fā)展環(huán)境和提高企業(yè)社會(huì)效益為導(dǎo)向，以深化“三個(gè)微笑”服務(wù)為主線，塑造展現(xiàn)高速公路服務(wù)區(qū)經(jīng)營特點(diǎn)、具有現(xiàn)代企業(yè)黨建工作特色的文明服務(wù)品牌，并持續(xù)完善；依托xxxx公司路外經(jīng)營渠道和黨組織結(jié)對(duì)共建平臺(tái)，向高速公路外區(qū)域延伸文明服務(wù)鏈，作為鞏固現(xiàn)有品牌、開拓新增市場的有力支撐；積極探索擴(kuò)大品牌效應(yīng)的方式，將文明服務(wù)品牌轉(zhuǎn)化為增值經(jīng)營的資本。

五、實(shí)施步驟

高速公路服務(wù)區(qū)文明服務(wù)品牌創(chuàng)建活動(dòng)分六個(gè)階段，循序漸進(jìn)、螺旋上升。

（一）宣傳動(dòng)員階段（4月中旬至4月下旬）

本階段工作以“統(tǒng)一廣大基層員工的思想認(rèn)識(shí)”為主要目的，在高速公路服務(wù)區(qū)內(nèi)營造濃厚的活動(dòng)氛圍。主要工作任務(wù)如下： 1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，確保各相關(guān)單位達(dá)成思想共識(shí)，形成“由xxxxx公司黨群人事部聯(lián)合資產(chǎn)運(yùn)營部牽頭組織、xxxx公司和xxxxx公司參控股的油品經(jīng)營單位積極配合、服務(wù)區(qū)員工全面參與”的局面。2.明確工作責(zé)任。xxxx公司和xxxxx公司參控股的各油品經(jīng)營單位結(jié)合“黨群共建大行動(dòng)”，組織黨員干部及時(shí)深入到服務(wù)區(qū)調(diào)查了解情況，詳細(xì)掌握群眾反映強(qiáng)烈和服務(wù)區(qū)工作情況、存在的困難和問題等；針對(duì)調(diào)研情況，建立健全活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的活動(dòng)計(jì)劃，明確每個(gè)階段的工作任務(wù)和具體要求，落實(shí)工作責(zé)任。廣西旅島便利店經(jīng)營

有限公司主要負(fù)責(zé)落實(shí)服務(wù)區(qū)的便利店、維修店、餐廳等基層主體的活動(dòng)安排；各油品經(jīng)營單位負(fù)責(zé)所轄加油站的活動(dòng)安排；xxxxx公司資產(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)營公司，做好服務(wù)區(qū)公共區(qū)域的活動(dòng)安排。同時(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)建工作作用，將團(tuán)組織作為本次活動(dòng)的生力軍。3.開展動(dòng)員教育。在xxxxx公司、各活動(dòng)相關(guān)單位、各基層經(jīng)營單位等層面，自上而下，通過動(dòng)員會(huì)、座談、集中討論等途徑和方式，向服務(wù)區(qū)員工宣傳活動(dòng)的意義、目的、主要工作任務(wù)以及活動(dòng)的開展為企業(yè)和員工帶來的短期利益和長遠(yuǎn)影響，教育、吸引服務(wù)區(qū)員工接受、認(rèn)可并主動(dòng)參與活動(dòng)，為活動(dòng)的深入開展奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。同時(shí)，采用各種形式，在基層員工中開展活動(dòng)主題口號(hào)、服務(wù)亮點(diǎn)相片、服務(wù)相關(guān)文章、活動(dòng)開展意見及建議等的征集工作，充分調(diào)動(dòng)基層員工參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。4.營造輿論氛圍。利用高速公路收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)等交通經(jīng)行重要區(qū)域，借助報(bào)紙、影視、聲訊等媒體平臺(tái)，向社會(huì)公眾廣泛宣傳文明服務(wù)的范圍、措施等相關(guān)信息，為活動(dòng)的深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

（二）明確規(guī)范階段（5月上旬至5月中旬）

本階段工作以“統(tǒng)一服務(wù)區(qū)及其員工的形象標(biāo)識(shí)、規(guī)范服務(wù)區(qū)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)”為主要目的，出臺(tái)相關(guān)服務(wù)規(guī)范制度并組織服務(wù)區(qū)員工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。主要工作任務(wù)如下： 1.建立培訓(xùn)教材資源。由xxxxx公司黨群人事部和資產(chǎn)運(yùn)營部牽頭組織，廣西旅島便利店經(jīng)營有限公司和xxxxx公

司參控股的各油品經(jīng)營單位抽調(diào)人員，組成課題小組，制作、形成“以高速公路服務(wù)區(qū)文明服務(wù)規(guī)范為主，其他管理內(nèi)容為輔”的服務(wù)區(qū)培訓(xùn)教材資源。其中，服務(wù)規(guī)范應(yīng)包括服務(wù)區(qū)各工作崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和具體操作流程，要符合工作實(shí)際，展現(xiàn)服務(wù)特色，具備可行、直觀、易學(xué)、實(shí)用的特點(diǎn)；其他管理內(nèi)容可以包括：通用課程（政治思想課程、基礎(chǔ)性的管理課程）、企業(yè)文化課程（由于企業(yè)本身組織整合、制度、行業(yè)規(guī)范、發(fā)展歷程變化而形成的需要企業(yè)員工了解非課程形式的內(nèi)容）、定制課程（按照業(yè)務(wù)實(shí)際需要外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的專題課程）。教材資源的具體形式可以是交由出版社出版的書籍、內(nèi)部印制的刊物、影視資料等。

2.組建培訓(xùn)師資隊(duì)伍。由xxxxx公司黨群人事部和資產(chǎn)運(yùn)營部牽頭組織，招募公司內(nèi)部的內(nèi)訓(xùn)師、促進(jìn)師、業(yè)務(wù)專家、經(jīng)營顧問、技能標(biāo)兵等組成培訓(xùn)師資隊(duì)伍。師資人員納入本次活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)體系，在本次活動(dòng)范圍內(nèi)行使培訓(xùn)教育職能，在不影響原崗位工作的前提下，由黨群人事部根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際需求調(diào)配使用；師資人員不另設(shè)薪資，可根據(jù)每次培訓(xùn)的情況，由受培人員所在單位給予一定的勞動(dòng)報(bào)酬。3.開展服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)。由xxxxx公司資產(chǎn)運(yùn)營部開展培訓(xùn)需求調(diào)查，并通報(bào)xxxxx公司黨群人事部。由xxxxx公司黨群人事部統(tǒng)籌安排培訓(xùn)工作。廣西旅島便利店經(jīng)營有限公司和xxxxx公司參控股的各油品經(jīng)營單位應(yīng)予以積極配合，切實(shí)規(guī)范服務(wù)區(qū)員工的服務(wù)行為，提升其綜合素質(zhì)。

4.驗(yàn)收服務(wù)培訓(xùn)效果。在建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職責(zé)分工，組織服務(wù)區(qū)員工開展搶答、筆試等形式理論知識(shí)考查，開展暗訪調(diào)查、模擬演練等形式的實(shí)際操作考查；全面驗(yàn)收服務(wù)規(guī)范和其他內(nèi)容的培訓(xùn)效果，加快服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提升。

（三）路內(nèi)實(shí)施階段（5月下旬起長效開展）

本階段工作以“基本形成高速公路服務(wù)區(qū)內(nèi)的文明服務(wù)模式，并獲得一定社會(huì)認(rèn)可度”為主要目的，服務(wù)區(qū)各基層單位按照主管單位的既定活動(dòng)方案落實(shí)相應(yīng)活動(dòng)內(nèi)容。主要工作任務(wù)如下：

1.嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。服務(wù)區(qū)各工作崗位的員工按照服務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，切實(shí)做好服務(wù)工作。各主管單位根據(jù)既定的服務(wù)規(guī)范做好監(jiān)督檢查。2.塑造先進(jìn)典型。結(jié)合“典型示范”活動(dòng)，在服務(wù)區(qū)員工中實(shí)行常態(tài)性的與服務(wù)相關(guān)的榮譽(yù)評(píng)比，挖掘、塑造服務(wù)區(qū)員工中表現(xiàn)突出的典型人物，并開展有針對(duì)性的宣傳，產(chǎn)生示范性的典型效應(yīng)。由xxxxx公司資產(chǎn)運(yùn)營部協(xié)調(diào)廣西旅島便利店經(jīng)營有限公司和xxxxx公司參控股的各油品經(jīng)營單位，設(shè)置科學(xué)合理的評(píng)比辦法。評(píng)比內(nèi)容應(yīng)綜合考慮個(gè)人榮譽(yù)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)中應(yīng)考慮以各基層經(jīng)營單位為主體的小團(tuán)隊(duì)和以服務(wù)區(qū)為主體的大團(tuán)隊(duì)；評(píng)比方式應(yīng)設(shè)多個(gè)層級(jí)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐層嚴(yán)格、評(píng)選周期逐層加長、影響效應(yīng)逐層擴(kuò)大。3.形成服務(wù)模式。在文明服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)踐中不斷修正和改進(jìn)，形成服務(wù)區(qū)各工種崗位的具體操作模篇五：黨建示范品牌創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案 xxx社區(qū)黨建示范品牌創(chuàng)建活動(dòng)

實(shí)施方案

為積極響應(yīng)“民生改善年”工作要求，充分發(fā)揮黨建示范品牌的輻射帶動(dòng)作用，結(jié)合深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”活動(dòng)及2011年黨建示范品牌創(chuàng)建工作，xxxx社區(qū)積極開展以“民生家園，和諧社區(qū)”為主題的黨建示范品牌創(chuàng)建活動(dòng)，特制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)社區(qū)、惠澤群眾為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以加強(qiáng)社區(qū)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，有效整合和充分利用黨建工作資源，通過黨建帶動(dòng)、服務(wù)支撐、活動(dòng)聯(lián)線，把黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)作為基層黨組織提升能力、推進(jìn)工作、改善民生的有效載體，全力推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)。

（二）基本原則 1．以人為本原則。貼近社區(qū)實(shí)際，始終把為民服務(wù)作為社區(qū)黨建工作中心任務(wù)，采取有力措施，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，轉(zhuǎn)變管理職能，提高服務(wù)質(zhì)量，為居民營造文明溫馨和諧的生活發(fā)展環(huán)境。

2．共駐共建原則。充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)企業(yè)單位黨組織參與社區(qū)建設(shè)的積極性，發(fā)揮和利用他們黨建工作基礎(chǔ)較好，財(cái)力、物力較強(qiáng)的優(yōu)

勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。3．開拓創(chuàng)新原則。積極探索社區(qū)黨建工作新路子，通過載體創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、隊(duì)伍創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷提高黨建品牌的生命力和知名度。

二、創(chuàng)建“民生家園，和諧社區(qū)”黨建品牌的主要內(nèi)容

（一）品牌內(nèi)涵

品牌名稱：“民生家園，和諧社區(qū)”

品牌標(biāo)識(shí)：

解釋：“民生家園，和諧社區(qū)”主要圍繞的是為人民服務(wù)，其中心就是“為民”兩個(gè)字的首字母w、m變形成兩顆心重疊而成，一顆心代表黨員之心，一顆心代表群眾之心，兩顆心交織寓意黨員與群眾心心相印，相融相依；黨徽置于“心”中，表明黨員把黨組織和黨的先鋒精神牢記心中，迸發(fā)出全心全意為民服務(wù)的激情，用行動(dòng)拉近黨與群眾的距離，共同推動(dòng)登州路街道和諧發(fā)展、率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。紅色代表熱情和奉獻(xiàn)，黃色代表黨的光芒，寓意黨員和群眾的奉獻(xiàn)與熱情共同托起美好的生活。

品牌口號(hào)：奉獻(xiàn)為民，惠澤民生

品牌內(nèi)涵：社區(qū)工作扎根于基層，服務(wù)于百姓，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全心全意為轄區(qū)百姓服務(wù)，讓黨心連民心，民心擁黨心，樹立黨在群眾心中的光輝形象。

品牌理念：以不斷滿足居民日益增長的物質(zhì)文化需求為價(jià)值取向，以達(dá)到居民群眾滿意為最終目的，心系群眾、真情為民，扎實(shí)工

作，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展。

（二）目標(biāo)要求 1．總目標(biāo)：“民生家園，和諧社區(qū)”品牌創(chuàng)建以社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)共建為切入點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、惠澤惠民”為總目標(biāo)，把“民生家園，和諧社區(qū)”黨建品牌創(chuàng)建融入社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、和諧平安建設(shè)等各項(xiàng)工作，提高社區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我監(jiān)督”的能力素質(zhì)，以品牌激活力，以品牌聚民心，以品牌增效益。2．品牌建設(shè)要以社區(qū)職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C(jī)，建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧、行為規(guī)范、依法行政、公正透明、廉潔高效的社區(qū)和敬業(yè)、愛民、廉潔、公正的干部黨員隊(duì)伍。3．品牌建設(shè)要以服務(wù)群眾、構(gòu)建和諧社區(qū)為目標(biāo)，結(jié)合黨建工作網(wǎng)格化、一體化、民主化、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化要求，把創(chuàng)建黨建品牌與加強(qiáng)特色社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，積極參與為民服務(wù)、扶貧解困、城市管理等社區(qū)建設(shè)中，使黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)成為基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)建設(shè)的有效載體。4．品牌建設(shè)要堅(jiān)持不斷探索“兩新”黨組織服務(wù)功能，充分發(fā)揮在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、服務(wù)社區(qū)的骨干作用，形成基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)，“兩新”組織積極參與，社會(huì)各界支持，共駐共建的良好格局。

（三）創(chuàng)建載體

1．加強(qiáng)黨員和黨組織管理，構(gòu)建管理平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的組織基礎(chǔ)

實(shí)行社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理，合理劃分“網(wǎng)格支部”，形成 “社區(qū)黨支部→黨員”的黨建網(wǎng)絡(luò)機(jī)制；加強(qiáng)基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選齊配強(qiáng)班子成員，開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高基層黨組織班子隊(duì)伍能力和素質(zhì)，形成以書記抓干部，以干部帶居民黨員的工作局面。進(jìn)一步深化一體化管理機(jī)制，根據(jù)轄區(qū)基層黨員的不同特點(diǎn)，創(chuàng)新管理形式，對(duì)黨員實(shí)行分類管理。在社區(qū)中開展?fàn)巹?chuàng)“先鋒堡壘”活動(dòng)，比哪個(gè)社區(qū)黨員干部團(tuán)結(jié)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)；比哪個(gè)社區(qū)黨員干部干得出色；比哪個(gè)社區(qū)黨員干部在群眾中的威信高，為民解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題多；比哪個(gè)社區(qū)黨員干部活動(dòng)開展得豐富，出的好人好事典型多；比哪個(gè)社區(qū)黨員干部創(chuàng)新的辦法好用，經(jīng)驗(yàn)多，通過活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力。2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的思想基礎(chǔ) 不斷完善學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的機(jī)制。依托社區(qū)黨員活動(dòng)室、遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)為載體，開展黨員教育，組織黨員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)。在社區(qū)黨組織開設(shè)“民生家園，和諧社區(qū)”，開展“人人爭當(dāng)好黨員”的活動(dòng)，全面提高黨員理論素質(zhì)和思想基礎(chǔ)。

3．完善民情暢通機(jī)制，構(gòu)建黨員議事平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的民主基礎(chǔ)

以廣大黨員群眾的共同利益、共同需要和共同目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，建立黨員密切聯(lián)系群眾的制度，堅(jiān)持黨內(nèi)事務(wù)讓黨員“先知道、先討論、先行動(dòng)”，及時(shí)向群眾通報(bào)、宣傳、教育。多渠道聽取群眾的呼聲,了解他們的愿望和要求,切實(shí)幫助他們解決實(shí)際問題，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，推動(dòng)黨內(nèi)民主基礎(chǔ)。通過黨員對(duì)社區(qū)事務(wù)的討論、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和監(jiān)督，暢通民情渠道，反饋民情民意，解決民生難題，有效激發(fā)廣大社區(qū)黨員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步形成民主化工作運(yùn)行機(jī)制，使黨員群眾的主體地位得到尊重。4．整合轄區(qū)資源，構(gòu)建共建平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的社會(huì)基礎(chǔ) 深化黨建工作聯(lián)席會(huì)議制度，搭建共建平臺(tái)，發(fā)揮轄區(qū)單位在和諧社區(qū)建設(shè)中的作用，形成“共駐共建，資源共享，雙向互動(dòng)”社區(qū)黨建工作合力。完善“兩新”黨組織各項(xiàng)工作機(jī)制，積極在“兩新”組織的管理骨干和優(yōu)秀員工中發(fā)展入黨積極分子，擴(kuò)大黨在“兩新”組織的群眾基礎(chǔ)。借助黨建聯(lián)席會(huì)及時(shí)溝通各單位具體工作黨建活動(dòng)信息，開展“先鋒共建創(chuàng)和諧”活動(dòng)，組織社區(qū)單位黨組織和黨員積極參與區(qū)域性、群眾性、社會(huì)性、公益性活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)在職黨員與社區(qū)黨員、街道社區(qū)黨組織與成員單位黨組織的互動(dòng)能力。5．深化為民服務(wù)體系，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，夯實(shí)黨建品牌的群眾基礎(chǔ)

按照上級(jí)服務(wù)下級(jí)，黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾的原則，進(jìn)一步落實(shí)黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷、幫扶機(jī)制，完善“首問責(zé)任制”。