第一篇：淺談企業(yè)如何創(chuàng)建品牌

目錄

中文摘要與關(guān)鍵詞。。。。。。。。。II

一、名牌的含義及其特征。。。。。。。。1

（一）名牌的含義。。。。。。。。。1

（二）名牌的特征。。。。。。。。。。2

二、企業(yè)創(chuàng)建名牌的意義。。。。。。。。。3

三、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中存在的主要問題。。。。。。3

四、解決企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略存在問題的建議。。。。。。4

【摘要】隨著人民生活水平的不斷提高，名牌產(chǎn)品逐漸成為消費者傾慕、追求、購買的對象。名牌產(chǎn)品以其優(yōu)異的質(zhì)量、超群的性能、周到的服務，長期享譽和占領(lǐng)市場，為廣大消費者所公認。人們追求名牌是因為消費名牌產(chǎn)品可以得到一流的享受和效用。因此，發(fā)展名牌產(chǎn)品，符合社會主義生產(chǎn)的目的，是滿足消費者需求的有效途徑。名牌戰(zhàn)略是指圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的全方位、多系統(tǒng)的管理和服務部門與地區(qū)相結(jié)合以地區(qū)為主，政府與企業(yè)相結(jié)合以企業(yè)為主，主導產(chǎn)業(yè)也拳頭產(chǎn)品相結(jié)合以拳頭產(chǎn)品為主的發(fā)展戰(zhàn)略。我國的企業(yè)只有順應市場競爭環(huán)境，實施名牌戰(zhàn)略，創(chuàng)出名牌，保護名牌，發(fā)揮名牌效應，才有出路，才能占領(lǐng)市場，擴大市場，并獲得可觀的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】名牌、社會主義生產(chǎn)目的、有效途徑、名牌戰(zhàn)略、經(jīng)濟效益

淺談企業(yè)如何創(chuàng)建名牌

一、名牌的含義與其特征

（一）名牌的含義

名牌一詞，是90年代以后在我國廣為流行的營銷術(shù)語，是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。所謂名牌就是指在市場上公眾所向往享受的某種產(chǎn)品或服務，或者說是公眾所認可的好產(chǎn)品或服務。正因如此，名牌往往是市場競爭的重要戰(zhàn)略，廠商都力爭以創(chuàng)造名牌而占領(lǐng)市場。名牌的標志是商標，含有質(zhì)量、知名度、市場覆蓋率、文化，更有形成這一切的企業(yè)在科技、經(jīng)營、管理、人力資源、服務體系等方面的高層次高質(zhì)量的持之以恒的工作。

（二）名牌的特征

1、高市場占有率

“高市場占有率”比較接近成為名牌的必要而充分的條件，首先，名牌都是高市場占有率的。想一想那些被人們稱之為名牌的品牌如海爾、耐克、阿迪達斯、可口可樂、等，他們的主產(chǎn)品哪一個不是具有較高的市場占有率的；其次，長時間獲得高占有率的品牌一般都是名牌。名牌具有人為規(guī)定的特點，在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，人們往往將使用者眾的品牌當作名牌。也就是說高占有率的品牌往往被認為是名牌。另一方面，長時間具有高占有率，說明該品牌具有高知名度、高品質(zhì)等特征。因為高占有率意味著在相應的產(chǎn)品領(lǐng)域，有較多的消費者購買、使用該品牌，因此知道該品牌的人自然也就不少，知名度也就比較高；而長時間擁有高占有率則意味著有許多消費者反復購買、使用該品牌，意味著消費者對品牌是忠誠的，意味著該品牌得到更多消費者的認可，還意味著該產(chǎn)品品質(zhì)是高的，至少該產(chǎn)品品質(zhì)會被消費者認為是高的，因為消費者不會購買特別是不會重復購買他們認為品質(zhì)不好的產(chǎn)品。

2、名牌是一種無形資產(chǎn)

名牌雖是客觀存在，但它不是物質(zhì)實體，它通過一系列的物質(zhì)載體表現(xiàn)自己。直接載體主要是圖形、文字、聲音等，間接載體主要是產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、服務、市場占有率、知名度、親和度、美譽度等。名牌的內(nèi)涵、個性、品質(zhì)和特征產(chǎn)生品牌價值。這種價值看不見，摸不著，卻能為品牌擁有者帶來大量超額回報。例如，可口可樂品牌價值是其有形資產(chǎn)的好幾倍。

3、品牌是一種承諾和保證

品牌的承諾和保證是在品牌經(jīng)營中建立起來的。對消費者來說，在購買或使用某種品牌的產(chǎn)品時，品牌已經(jīng)向他提供了質(zhì)量承諾和信譽保證。消費者的選擇顯示了對品牌的信賴。品牌必須提供足夠的價值利益以滿足消費者的需求與欲望，從而博得他們的忠誠與好感。

二、企業(yè)創(chuàng)建品牌的意義

（一）名牌能為企業(yè)帶來豐厚的收益

一般來說，名牌的企業(yè)都擁有優(yōu)秀的企業(yè)家和一流的職工隊伍，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量必定是上乘的，必定會受到消費者的喜愛。在同等條件下，其價格比同類產(chǎn)品雖高得多，但賣得多，賣得快，影響力大，贏得更多消費群體，而且企業(yè)一旦創(chuàng)了名牌，其信譽可以從一個產(chǎn)品放大到一組產(chǎn)品，從一個品牌放大到一系列品牌；從品牌形象放大到企業(yè)形象，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，由此帶來的經(jīng)濟效益能起到放大作用，從而為企業(yè)帶來豐厚的收益。

（二）名牌是市場競爭的利器

企業(yè)品牌一旦樹立，將會占據(jù)壟斷地位，會增強市場競爭力，長期穩(wěn)定地擁有市場份額。從社會角度看，名牌作為一種文化，標志著社會文化和國民素質(zhì)的品位，能激發(fā)經(jīng)營者的奮斗、進取和創(chuàng)新精神，會對經(jīng)營管理提出更高要求，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理能力、員工素質(zhì)，更新設備，從而在市場競爭中有較強實力、較大的市場占有量，開拓國內(nèi)外市場，獲得豐厚的回報，成為企業(yè)振興的生命線。

（三）實施名牌戰(zhàn)略是深化企業(yè)改革的重要途徑

深化國有企業(yè)改革，促進經(jīng)濟發(fā)展，是當前的緊迫任務。我國現(xiàn)有的企業(yè)，特別是中小型的國有企業(yè)，缺乏市場競爭力，經(jīng)濟效益十分低下，實施名牌戰(zhàn)略是深化企業(yè)改革提高企業(yè)競爭力的重要途徑。因為實施名牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，需要其它相關(guān)決策的支持，它的實施必將對企業(yè)各方面產(chǎn)生巨大的影響，諸如企業(yè)的市場意識、質(zhì)量意識、形象意識、效益意識、效率意識等都會得到增強，企業(yè)文化建設也得到促進。這就使企業(yè)樹立起向管理要效益，以管理求發(fā)展的意識，企業(yè)改革也隨之得到深化，企業(yè)經(jīng)濟效益自然會逐漸提高。

三、企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中存在的主要問題

（一）缺乏有效的市場保護機制和合理的競爭規(guī)則

一些企業(yè)不去認真開發(fā)自己的產(chǎn)品，采取“拿來主義”的方法，假冒名優(yōu)產(chǎn)品的商標，使消費者真假難辨，上當受騙。一方面損害了消費者的利益，另一方面也敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽，使真正的名牌產(chǎn)品的發(fā)展受到挫折。還有一些企業(yè)，在激烈的市場競爭中，不是以質(zhì)取勝，以誠為信，而是采取不正當?shù)母偁幨侄危扇≠V賂、回扣等方 式推銷商品。這些都極大地妨礙了名牌產(chǎn)品的發(fā)展，也給社會帶來了一定的危害。

（二）缺乏有效的市場保護機制和合理的競爭規(guī)則 一些企業(yè)不去認真開發(fā)自己的產(chǎn)品，采取“拿來主義”的方法，假冒名優(yōu)產(chǎn)品的商標，使消費者真假難辨，上當受騙。一方面損害了消費者的利益，另一方面也敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽，使真正的名牌產(chǎn)品的發(fā)展受到挫折。還有一些企業(yè)，在激烈的市場競爭中，不是以質(zhì)取勝，以誠為信，而是采取不正當?shù)母偁幨侄?，采取賄賂、回扣等方 式推銷商品。這些都極大地妨礙了名牌產(chǎn)品的發(fā)展，也給社會帶來了一定的危害。

(三)缺乏自我保護機制 名牌需要保護

首先需要自我保護。有些企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)出了名牌占領(lǐng)了市場，以為完事大吉，于是管理放松，質(zhì)量下降，使名牌不符實。有些企業(yè)創(chuàng)出了名牌，不進行商標注冊，結(jié)果被冒牌貨搶先注冊。有些名牌產(chǎn)品被假冒卻缺乏自我保護意識，不加強技術(shù)革新，增強防偽措施，也不借助法律進行有效地打假，這些都會對名牌的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。與經(jīng)濟的總體實力相比，我國的名牌產(chǎn)品太少，名聲不夠響亮，難于實現(xiàn)名牌企業(yè)的效應。一定數(shù)量名牌的存在是發(fā)達的經(jīng)濟水平和富強的國家經(jīng)濟實力的特殊反映，它對提高市場的檔次，推動市場的繁榮，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資源配置起著不可代替的作用。也就是說，一個國家如果有了較多的名牌企業(yè)，經(jīng)濟增長就有了可靠的保證；名牌企業(yè)可以憑借商譽和技術(shù)能力，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，新的市場；以名牌企業(yè)為龍頭，可有效重組企業(yè)結(jié)構(gòu)，又可以重組產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高整個國民經(jīng)濟的水平。

（四）企業(yè)對發(fā)展名牌缺乏整體規(guī)劃

名牌的創(chuàng)建不單是產(chǎn)品自身的問題，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的所有重大戰(zhàn)略決策，諸如產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、廣告策劃、市場營銷、產(chǎn)品服務、人才培植等各個方面。而我國有些企業(yè)則沒有將名牌發(fā)展融入到企業(yè)的整體規(guī)劃當中，而是將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品寄托于宣傳工作來取得效應，于是只交廣告公司或由一般的員工去完成，對企業(yè)極其重要的無形資產(chǎn)——名牌，管理者缺乏應有的了解，甚至產(chǎn)生疏遠感，加劇了產(chǎn)品與消費者之間溝通的難度，從而導致消費者對產(chǎn)品的困惑和不滿，喪失名牌競爭力。

四、解決企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略存在問題的建議

（一）樹立名牌戰(zhàn)略觀念

名牌觀念是指企業(yè)的領(lǐng)導者及全體員工在指導思想上具有創(chuàng)名牌的意識。名牌具有經(jīng)濟文化的雙重價值和雙重內(nèi)涵；名牌還是經(jīng)濟學、社會學和法學價值的復合體。企業(yè)要樹立創(chuàng)名牌的觀念，首先領(lǐng)導者尤其是主要領(lǐng)導者在思想上要重視，把創(chuàng)名牌產(chǎn)品作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的主要任務。只有思想上重視，組織上保證，行動上落實，才能真正樹立起創(chuàng)名牌的觀念。

（二）注冊商標是發(fā)展名牌戰(zhàn)略的重要步驟

名牌是名牌商標的簡稱。名牌商標是一種無形資產(chǎn)，具有極高的產(chǎn)權(quán)價值和經(jīng)濟價值，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，其價值往往高于其擁有的有形資產(chǎn)或年銷售額。近幾年，商標注冊數(shù)量位居世界前列。但是，在品牌和知識產(chǎn)權(quán)保護方面尤其令人憂慮的是，一些企業(yè)的領(lǐng)導者對產(chǎn)品商標品牌的重要性認識不足，不運用法律武器來保護企業(yè)的商標使用權(quán)。

（三）創(chuàng)建名牌企業(yè)

麥當勞公司的創(chuàng)始人雷?？肆_克在麥當勞創(chuàng)立的初期，就設定了麥當勞的經(jīng)營四信條：即向顧客提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，快速準確友善的服務，清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值。名牌產(chǎn)品是由名牌企業(yè)生產(chǎn)的，企業(yè)要實施名牌戰(zhàn)略，必須把自己的企業(yè)建成名牌企業(yè)。而作為名牌企業(yè)，需要具備一定的條件，除了必備的資金設備、廠房等硬件外，還必須具有良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象可以通過較高的知名度、透明度和美譽度來體現(xiàn)。企業(yè)形象這些內(nèi)容具體表現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品形象、人員形象和經(jīng)濟形象上，只有在這些方面均能給公眾留下良好的印象，企業(yè)才能成為真正的名牌企業(yè)。

（四）出售優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是創(chuàng)建名牌的前提與基礎，是實施品牌戰(zhàn)略的第一步。產(chǎn)品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使我們養(yǎng)成一種嗜好?？煽诳蓸肥贡强子邪l(fā)癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。有些人認為它能治療頭痛、惡心和胃痛等。再來看看索尼重塑“日本造’的國際形象的例子。日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)前幾乎就是廉價劣質(zhì)的代名詞，為歐美人所不屑。然而，以小作坊起家的索尼今天已躋身于全球 500 家大工業(yè)企業(yè)前 50 名，在世界十大馳名商標中位居第七。索尼意識到：”要生存就必須外銷“，而外銷首先要改變?nèi)毡井a(chǎn)品質(zhì)量低劣的國際形象。抱著創(chuàng)名牌的思想，索尼對產(chǎn)品質(zhì)量管理極為嚴格，首先保證了”優(yōu)質(zhì)“的基礎。今天，索尼的名稱和日本一起走向世界，令世人矚目，從而徹底扭轉(zhuǎn)了人們原來心目中”東洋貨“的形象。

（五）完善的服務系統(tǒng)

這是創(chuàng)建名牌戰(zhàn)略最關(guān)鍵的一步。現(xiàn)在國內(nèi)的知名品牌在全國各地也都建立了龐大的用戶服務體系，以細致人微、方便快捷的服務使自己的名牌在消費群中深人人心。實際上這也是對名牌形象的愛護。1992 年，波音公司被全球客戶評為民用飛機制造業(yè)中服務最優(yōu)秀的航空公司，它的董事長說：“不能讓人說，波音公司只是在推銷收音機時才對我們感興趣！” “市場呼喚服務品牌，消費者渴望服務品牌?！泵绹?IBM 提出一句響徹全球的口號 ——“ IBM 就是服務”，他們確實做到了。目前我國許多企業(yè)，還無法理解服務二字的真正內(nèi)涵，皆把服務只理解為給消費者搞好售后維修。其實，服務是在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提之下，從產(chǎn)品的安裝、維修、咨詢等方面的全方位服務。我國品牌在名牌服務上必須將工作做到家，贏得消費者的滿意，這才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（六）要對自己的名牌不斷地加以保護 企業(yè)千辛萬苦創(chuàng)出名牌之后，仍不能松懈，而要對名牌進行精心的呵護，否則名牌會很快衰落，消失在洶涌澎湃的商潮之中。究其原因在于以下兩個方面：一是企業(yè)創(chuàng)出名牌之后，不思進取、缺乏創(chuàng)新，導致自己的品牌逐漸失寵于市場；二是企業(yè)對自己的名牌不注重保護，讓別人鉆空子。根據(jù)對導致名牌衰落原因的分析，企業(yè)的名牌維護戰(zhàn)略應當是強化名牌經(jīng)營、名牌管理，不斷創(chuàng)新，為名牌提供堅實的基礎，并運用法律武器和其他手段來保護名牌不受侵害。

(七)名牌循環(huán)

名牌效能在市場上呈曲線成長。在激烈的市場競爭中，名牌也會發(fā)生曲線低谷和曲線高峰，這樣就會形成循環(huán)。做名牌戰(zhàn)略應時刻留意自己的曲線低谷，采取有力措施使其反彈，并在循環(huán)中使它走勢上揚。而對于深陷低谷、無望回升，呈現(xiàn)出惡性發(fā)展趨勢的名牌必須及時舍棄。

在市場競爭日趨激烈的今天，一個企業(yè)如果沒有本行業(yè)的特色品牌，便會被無情淘汰。在達爾文生物進化論被人們普遍認同的現(xiàn)代社會，“物競天澤，適者生存”的演變法則早已揭去傳統(tǒng)經(jīng)營方式含情脈脈的羞澀面紗，各類企業(yè)你方唱罷我登場，刀光劍影，殘酷無情。如何打出自己的拳頭產(chǎn)品，重磅出擊市場，怎樣實施名牌戰(zhàn)略，已成為眾多商家異常關(guān)注的話題。企業(yè)實施名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，就是要把生產(chǎn)、銷售名牌產(chǎn)品放到關(guān)系企業(yè)全局利益和長遠發(fā)展的高度來認識，并把這一認識落實到企業(yè)領(lǐng)導者和全體員工的實際行動中去創(chuàng)名牌產(chǎn)品，做明星企業(yè)，通過以名牌引路，把握市場競爭的主動權(quán)。企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略中要做好各項工作，把實施名牌戰(zhàn)略的決策落到實處。這些工作集中起來就是創(chuàng)立名牌、宣傳名牌、發(fā)展名牌和保護名牌。創(chuàng)立名牌就是要使企業(yè)的各項工作圍繞創(chuàng)名牌展開。名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略雖然以提供名牌作為集中的表現(xiàn)形式，但必須以“名牌”的工作為基礎，即要通過全體員工的統(tǒng)一工作，來保證名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施。為此，企業(yè)必須制訂出適宜的戰(zhàn)略計劃，設計出能創(chuàng)名牌的商標，然后在戰(zhàn)略計劃的指導下全方位地投入創(chuàng)名牌活動，做到既生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，又提供高質(zhì)量的服務，還出高質(zhì)量的人才，使企業(yè)的整體素質(zhì)有較大提高，其產(chǎn)品成為人們公認的名牌產(chǎn)品。

【參考文獻】

【1】 老范行軍.大牌密碼：48個頂級名牌經(jīng)營實錄.中國友誼出版社.2012-8-1 【2】 周永亮.名牌競爭戰(zhàn)略.經(jīng)濟管理.2002-4-1 【3】 楊國川.我國企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略途徑管見[J].國際經(jīng)貿(mào)探索.2005 【4】 方舟，《管理世界》，管理世界雜志社出版，2006-5-1 【5】 李艷玲.企業(yè)如何實施名牌戰(zhàn)略[J].決策參考.2005 【6】 葉生洪，張泳，張計劃.市場營銷經(jīng)典案例與解讀.暨南大學出版社.2006

第二篇：完善企業(yè)文化建設創(chuàng)建一流品牌

完善企業(yè)文化建設創(chuàng)建一流品牌

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設的根基。藍鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文

化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞調(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導與員工之間搭起了一個相互

了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！

第三篇：完善企業(yè)文化建設創(chuàng)建一流品牌

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊能形成強力的磁場，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設那一世小說網(wǎng) http://004km.cn的根基。藍鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設已基本完善，底蘊也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點積，對企業(yè)文化底蘊的積累企業(yè)應施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報進房間，讓住在藍鯨的客人在閑余之時看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細微的安排體現(xiàn)了藍鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學，完善企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵員工奮進。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個亮點。發(fā)展中的藍鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)內(nèi)刊是由企業(yè)內(nèi)部員工策劃、組稿、進行版面設計等完成，而這不光是給內(nèi)部的同事欣賞，更重要的也是對外很好的宣傳窗口。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化很重要的一部分。企業(yè)內(nèi)刊是發(fā)揮員工才干，傾聽員工心聲的一個很好的載體。一個好的完整的內(nèi)部期刊啟動計劃包括每期的重點宣傳內(nèi)容，所宣傳知識積極向上、正確，能引導員工朝著進步的方向走。除重點宣傳內(nèi)容外，其他版本同樣需要做好規(guī)劃，擬訂每個版塊所應反映的主題，比如晨鐘暮鼓、員工心曲等（這些可以根據(jù)所需而制訂，也可借鑒社會上辦得較好的雜志）。內(nèi)刊制訂前需要了解公司高層的意圖，需要鼓勵內(nèi)部員工多投稿，多寫建設性的建議，同步實施一些獎勵性措施；可以每個部門設立一名通訊員，進行組稿與撰稿；可以定期討論一下有關(guān)議題是否合適；可以安排一至兩名員工在工作之余做新聞調(diào)查，及時將公司各類動態(tài)形成文字等等。

古人云：知人者智，知己者明。企業(yè)領(lǐng)導要了解員工的思想審時度勢，同樣員工也需要清楚公司高層領(lǐng)導的意圖，竭力配合企業(yè)不同時期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略政策。企業(yè)內(nèi)部雜志，就是企業(yè)在高層領(lǐng)導與員工之間搭起了一個相互了解、互相配合、共同發(fā)展的平臺，使領(lǐng)導與員工同心同德，為企業(yè)發(fā)展形成百舸爭流之勢。同時，賓客看到此雜志也能感到這是一個發(fā)展、人本、卓越、和諧的企業(yè)！

網(wǎng)游之一槍爆頭 百變銷魂 官路青云 一簾妖夢 第一公敵 權(quán)柄 http://004km.cn

第四篇：打造無煙工廠 創(chuàng)建品牌企業(yè)

打造無煙工廠，創(chuàng)建品牌企業(yè)

中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。意思是做大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來自于平凡，往往一個企業(yè)每天需要做的事，就是每天重復著所謂平凡的小事。企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是要維系在廣大員工身上，只有通過對員工的尊重、關(guān)懷、信任和理解等才能充分挖掘和發(fā)揮員工身上的巨大潛能，調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)和確立員工視企業(yè)為家的信念，使員工真正把企業(yè)當自己的家，一切從企業(yè)的利益出發(fā)，更多、更大的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

目前在車間、行政辦公樓的各個衛(wèi)生間里，尤其是男衛(wèi)生間，煙頭比比皆是，在車間的某些角落里也能發(fā)現(xiàn)煙頭。這不僅影響了工作環(huán)境，也對企業(yè)形象造成很不好的影響。這容易讓外來參觀、學習的企業(yè)對公司的認知有偏差，一個企業(yè)塑造自己正面良好的企業(yè)形象是一個長期的過程。我們只有更注意細節(jié)和執(zhí)行才能更好的展現(xiàn)公司面貌和品牌理念。

為提高的企業(yè)形象，打造“無煙工廠”稱號。從安全生產(chǎn)以及廠區(qū)整體規(guī)劃角度考慮，在廠區(qū)公共區(qū)域內(nèi)禁煙。也就是說，員工要抽煙，就必須在吸煙區(qū)內(nèi)?，F(xiàn)將禁煙細則及處理方式公布如下：

（一）廠區(qū)公共場所內(nèi)禁吸煙

公共場所是指辦公樓、生產(chǎn)車間、宿舍、食堂、展廳、廣場等公共區(qū)域。

（二）上班時間內(nèi)嚴禁吸煙

在公司吸煙人群中有70%以上是生產(chǎn)車間工人，也就是勞作在生產(chǎn)一線的員工，這部分人的工作性質(zhì)，在其工作期間基本離不開自己的工作崗位，為避免降低生產(chǎn)效率，甚至導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成不合格產(chǎn)品、廢品等現(xiàn)象出現(xiàn)。因此在上班期間內(nèi)，不允許員工脫離崗位到廠區(qū)外吸煙。

（三）禁止在崗位上吸煙

在車間內(nèi)，各種各樣的機械忙碌運轉(zhuǎn)。在一些崗位上，如焊接、打磨，經(jīng)常火花四濺，吸煙易造成生產(chǎn)事故的發(fā)生，因此，不允許員工在生產(chǎn)線上、崗位上吸煙。

（四）實行相互監(jiān)管

1.廠區(qū)內(nèi)吸煙由行政部進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，行政部保安對廠區(qū)內(nèi)吸煙人員負責。發(fā)現(xiàn)有員工在廠區(qū)內(nèi)吸煙，告知其應在規(guī)定的吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，并立即熄滅煙頭并將煙頭丟到指定位置或在指定位置吸煙。不聽取意見或勸告者，違者罰款20元/次，罰款由財務部收取，情節(jié)嚴重和罰款三次以上者進行通報批評。

2.車間內(nèi)工作人員吸煙由值班長、工段長監(jiān)督執(zhí)行，員工反之監(jiān)督值班長、工段長、車間主任、質(zhì)檢員、倉管員等。文員對車間人員吸煙教育負責，凡發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)吸煙者罰款50元/次，情節(jié)嚴重和罰款三次以上者進行通報批評。車間主任負連帶責任。

3.每層宿舍樓選舉出一名樓長，樓長對過道、宿舍周邊的吸煙人員負責。凡發(fā)現(xiàn)在宿舍公共區(qū)域內(nèi)吸煙者罰款20元/次。

4.安全體系辦將不定時對廠區(qū)內(nèi)、車間內(nèi)進行抽查，如發(fā)現(xiàn)有煙頭或正在吸煙情況，監(jiān)督管理人員負全責，根據(jù)檢查情況罰款50-200元不等，并進行通報批評。

（五）人性化管理

1.行政部應在無煙區(qū)設置醒目的禁止吸煙警語和標志。

2.應該在員工中間開展長期的禁煙教育，培養(yǎng)員工良好的生活習慣，提高員工的整體素質(zhì)，在團隊之間形成良好的日常交往氛圍等等，這是一個注重細節(jié)管理的組織必須努力的方向。

（六）吸煙區(qū)

各獨立辦公室、衛(wèi)生間、廠區(qū)大門口、獨立宿舍、食堂

（七）吸煙行為規(guī)范

凡吸煙員工應在指定的吸煙區(qū)內(nèi)進行，吸煙后應立即熄滅煙頭、火源，并將垃圾丟至指定區(qū)域，不得隨地亂扔煙頭、煙殼等。

為了您和他人的健康，也為了打造無煙工廠，請廣大員工自覺遵守公司規(guī)章制度。

第五篇：淺談物業(yè)管理企業(yè)的品牌創(chuàng)建

淺談物業(yè)管理企業(yè)的品牌創(chuàng)建

2008-11-24 19:36

伴隨著上海樓市的快速發(fā)展，上海的物業(yè)管理也走過了15年的風雨歷程。但對大多數(shù)消費者而言，對當前物業(yè)管理行業(yè)的現(xiàn)狀都不太滿意，各種與物業(yè)相關(guān)的矛盾層出不窮。在這樣的情況下，加強品牌意識，創(chuàng)建物業(yè)管理企業(yè)品牌已經(jīng)成為行業(yè)的一個共識。筆者從中企物業(yè)創(chuàng)建品牌的實踐中深深感到，品牌是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)重要的資源和無形資產(chǎn)，它既是企業(yè)過去成就的凝聚，也是企業(yè)將來進一步發(fā)展的起點。品牌在激烈的市場競爭條件下已經(jīng)成為關(guān)系到一個企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的大事，有目標、有系統(tǒng)地開發(fā)企業(yè)的品牌資源是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的基本手段。在激烈的行業(yè)競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須選擇創(chuàng)建具有自身特色的品牌發(fā)展道路。尋求差異，創(chuàng)建特色服務品牌

所謂品牌的差異化是指在創(chuàng)建品牌的過程中，無論是從內(nèi)部的經(jīng)營管理還是物管項目的運營上都追求自身品牌的新穎特質(zhì)，從而催生企業(yè)的品牌生長。近年來，上海納入物業(yè)管理的物業(yè)面積己超過了5億平方米，物業(yè)管理企業(yè)近3000家，然而很多物業(yè)管理企業(yè)往往對品牌的認識都停留在知名度的打造上，因而物業(yè)的同質(zhì)化特別嚴重。當然也有很多企業(yè)在品牌特性化上做得很好，很值得借鑒，如萬科推行的物業(yè)管理向外拓展策略，實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，已經(jīng)成為其綜合優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，進一步豐富了物業(yè)品牌內(nèi)涵，形成“個性化服務”模式。中海的“規(guī)范化發(fā)展，網(wǎng)絡化運營，信息化管理，專業(yè)化增效”模式也極具前瞻性的差異特征。

眾所周知，品牌的這種差異或特征是在客戶對產(chǎn)品的認知關(guān)系中形成的，因為人們對物業(yè)管理的評價上有一定的主觀性，會隨著業(yè)主的心理變化而變化，所以物業(yè)管理需要提升服務，服務是物業(yè)管理之魂，要創(chuàng)建具有自身特征的服務品牌，必須以持續(xù)的滿意度來鞏固自己的品牌形象。

物業(yè)管理服務品牌的創(chuàng)建應該作為一個整體概念來實施，它是用來識別不同物業(yè)管理企業(yè)、不同物業(yè)管理服務產(chǎn)品的文字、圖形與口碑的有機組合，其主要功能是識別，應涵蓋技術(shù)含量、品質(zhì)、能力、實用形象、價值、文化沉積等各個方面。從這個角度出發(fā)，物業(yè)管理服務產(chǎn)品就可以劃分為六個層次：

核心利益：即物業(yè)的保值和增值。

有形產(chǎn)品：即物業(yè)管理服務的基本形式，如工程維護等。

期望產(chǎn)品：即顧客購買“核心利益”時期望的一整套屬性和條件，如業(yè)主或租戶希望的安全、舒適、文明的環(huán)境及氛圍等。

附加產(chǎn)品：即物業(yè)管理服務中包含的附加利益和服務，如代收發(fā)郵件等。

精神需要：即滿足顧客心理需要，如顯示業(yè)主或租戶的尊貴個性等。

潛在產(chǎn)品：物業(yè)管理服務根據(jù)顧客潛在需要進行增加和改變。

物業(yè)管理服務產(chǎn)品的功能性價值主要來源于前三個層次，而附加性價值來源于后三個層次。建立在物業(yè)管理服務產(chǎn)品基

礎上的物業(yè)管理服務品牌則包含三個層次：

第一，物業(yè)管理服務品牌是一種物業(yè)管理服務產(chǎn)品的標識，它提供了與其它物業(yè)管理服務產(chǎn)品相區(qū)別的特性，也是物業(yè)管理服務品牌的外在形式。

第二，物業(yè)管理服務品牌是顧客對產(chǎn)品的認知。品牌作為標識代表了同種產(chǎn)品之間的差異或特征，這種差異和特征是在客戶對產(chǎn)品的認知關(guān)系中形成的。這意味著品牌形成不僅僅是因為產(chǎn)品本身特征，還取決于顧客對產(chǎn)品特性的理解和認知，取決于客戶的愛好、個性、價值觀等。

第三，物業(yè)管理服務品牌是物業(yè)管理企業(yè)與物業(yè)管理服務顧客之間的關(guān)系性契約，是一種權(quán)利和義務，期望與承諾的約定。包括了相對應的法律、事實、道德、情感的關(guān)系因素。這也是品牌最核心的含義。

要建立物業(yè)管理的品牌，必須從品牌的含義出發(fā)制定一項品牌的創(chuàng)建和成長策略。它是一個從品牌設計、品牌定位、品牌建設、品牌傳播到品牌延伸的系統(tǒng)工程。因此需要科學的創(chuàng)造力，以創(chuàng)造特色作為鑄造物管品牌的有效捷徑；以拓展物業(yè)管理服務內(nèi)涵和外延作為品牌的特色；以顧客的現(xiàn)在需求、潛在需要及顧客滿意度、忠誠度指標體系為品牌目標；運用現(xiàn)代市場營銷公關(guān)策略及各種方式，調(diào)節(jié)、調(diào)動、整合、操縱信息媒介，并與顧客建立長期關(guān)系，從而形成獨具特色的有感召力的物業(yè)管理品牌。從企業(yè)內(nèi)部來講，一是要牢固樹立服務意識，要認識到服務是企業(yè)贏得市場和顧客的重要武器，是品牌的積累和升華的重要途徑。二是要把服務貫穿于整個經(jīng)營過程，要針對產(chǎn)品的特點，把服務作為重點來抓。三是要建立產(chǎn)品服務管理網(wǎng)絡。注重對員工的培訓，加強企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)和溝通，給顧客以最大的方便，跟蹤顧客對產(chǎn)品使用的滿意程度，以贏得顧客的信任和好感，通過服務樹立和鞏固自己的品牌形象。

中企物業(yè)從創(chuàng)建之初就以精品戰(zhàn)略作為公司管理服務的定位，推出“講人情、重人性、察人心”的預料式服務，充分挖掘業(yè)戶的服務需求，深化服務意識，確立服務標準，以此贏得業(yè)戶的肯定，樹立公司的品牌，謀求市場的份額。

“預料式服務理念”借鑒自英國的管家式服務。從對人的需求分析出發(fā)，為業(yè)戶提供不同層次的服務，使服務對象感受到最大限度的滿意。英國管家式的服務體現(xiàn)的是專業(yè)、敬業(yè)、完美。能否注重細節(jié)是管家和普通服務人員本質(zhì)的區(qū)別，那種服務的境界應該是一種感覺，不僅在物質(zhì)上，更多的體現(xiàn)在精神和文化上。因此，我們通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓，培養(yǎng)服務人員的專業(yè)意識、職業(yè)態(tài)度、規(guī)范行為，保持服務輸出的高質(zhì)量。在做好基本物業(yè)服務的同時，專門研究業(yè)戶的各種需求，將服務向更深層推進。在管理涉外樓宇過程中，我們發(fā)現(xiàn)那些新經(jīng)濟組織的黨員找不到開展組織生活的場所，我們就配合街道黨委在我們管理的中企大廈中創(chuàng)建了“黨員服務點”，此舉成為了樓宇黨建工作的新視點，領(lǐng)導親臨視察了大廈“黨員服務點”的黨建工作，對創(chuàng)建“黨員服務點”這種新時代的黨建工作新模式給予了充分的肯定和高度評價。

因此，服務品牌的創(chuàng)立只有通過不斷發(fā)現(xiàn)并滿足業(yè)戶日益變化的各種需求，關(guān)注物業(yè)管理服務的每一個細節(jié)，才能最終成就自特的物業(yè)管理品牌。當然，創(chuàng)立一個有價值的物業(yè)管理服務新品牌，不可能一蹴而就，其將是一項復雜長期的系統(tǒng)工程。物業(yè)管理

必須利用自己的經(jīng)營服務理念、文化價值理念、先進的管理服務模式、嶄新的企業(yè)運營機制以及自身獨特的企業(yè)文化、社區(qū)文化，打造與國際市場、國際品牌接軌的具有鮮明自身特色的物業(yè)管理新品牌。

規(guī)模經(jīng)營，形成物業(yè)管理品牌優(yōu)勢

物業(yè)管理規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)較高的市場份額和企業(yè)利益的手段。一個物業(yè)管理企業(yè)有了優(yōu)質(zhì)服務，在社會上美譽度高，如果規(guī)模小，其市場占有率很低，消費者享受不到，那么這家企業(yè)是難以成為品牌的。因為高市場占有率是品牌企業(yè)乃至名牌企業(yè)的一個基本特征。要提高市場占有率，就必須擴大企業(yè)規(guī)模?？梢?，中國物業(yè)管理企業(yè)實施規(guī)模化經(jīng)營任重道遠。其次，規(guī)模經(jīng)營是提高企業(yè)綜合實力尤其是贏利能力的要求。規(guī)模經(jīng)營有利于采用新技術(shù)、新設備，降低經(jīng)營成本，增加銷售收入和利潤。再次，規(guī)模經(jīng)營是形成品牌優(yōu)勢的客觀要求。要形成品牌優(yōu)勢，必然要有較大規(guī)模。

企業(yè)聯(lián)盟作為一種企業(yè)提高自身核心能力，實現(xiàn)長期可持續(xù)優(yōu)勢的有效實現(xiàn)手段，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的實施。對物業(yè)管理公司而言，通過建立企業(yè)聯(lián)盟，不僅能夠以競合取代競爭，避免行業(yè)內(nèi)的過度競爭，還能通過強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、組織學習，在支付較低交易費用的情況下，短期內(nèi)迅速提高企業(yè)核心能力，以強有力的綜合實力經(jīng)受市場的洗禮。規(guī)模經(jīng)營一是有利于集中企業(yè)的優(yōu)勢，提高物業(yè)管理服務的整體水平；二是有利于實現(xiàn)規(guī)模效益，改變物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟效益差的局面；三是有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢，改變?nèi)瞬拧⒓夹g(shù)分散的格局；四是有利于拓展經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)；五是有利于參與市場的競爭，在競爭中求生存、求發(fā)展；六是有利于走出國門，進入國際市場?？梢栽谄髽I(yè)間整合組建一批實力雄厚、人才集中、專業(yè)技術(shù)力量強，一業(yè)為主，多種經(jīng)營，具有市場競爭力的物業(yè)企業(yè)集團。筆者以為，組建物業(yè)企業(yè)集團應本著以下幾方面的原則：

1、強強結(jié)合，優(yōu)勢互補

強強結(jié)合就是以若干個具有較強經(jīng)濟實力，社會信譽好，有一定物業(yè)管理規(guī)模和管理經(jīng)驗，經(jīng)濟效益較好的物業(yè)管理企業(yè)為核心組成物業(yè)企業(yè)集團，形成最佳伙伴之間的理想結(jié)合（不是以強帶弱）。優(yōu)勢互補是指組建的物業(yè)企業(yè)集團的各企業(yè)都具有各自的優(yōu)勢，這些企業(yè)組成集團后可能取長補短，相互補充，相互支持，增強競爭力，發(fā)揮各自優(yōu)勢和集團的整體優(yōu)勢。

2、平等、互利、自愿

平等就是各企業(yè)在社會、政治、經(jīng)濟和法律等方面的利益是相等的。包括企業(yè)集團中各種所有制成份的平等，參加企業(yè)集團的各企業(yè)在法律地位上的平等，也包括企業(yè)集團中的職工政治地位、工作安排使用方面的平等?；ダ歉鞣狡髽I(yè)都是為了互相有利而結(jié)合的，企業(yè)集團經(jīng)營的好與差，直接涉及到集團成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。自愿就是企業(yè)必須是完全出于自愿參加，而不是由政府或行政主管部門硬性搞拉郎配。同時，在組建物業(yè)企業(yè)集團時，還應當通過集團章程等加以明確以保證各

方的利益。

3、規(guī)模適度、有利發(fā)展

組建物業(yè)集團的目的，不是簡單地把企業(yè)做大，關(guān)鍵是要把企業(yè)作強，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎上，增強在國內(nèi)外物業(yè)市場的競爭力。因為，規(guī)模經(jīng)濟是存在于一定的規(guī)模界限之內(nèi)的，超越了合理的規(guī)模界限，不但不會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，反而會使經(jīng)濟效益下降。因此，組建物業(yè)企業(yè)集團時，必須要做到規(guī)模適度。

4、打破地區(qū)間、行業(yè)間界線

打破地區(qū)間的界線，就是組建的物業(yè)企業(yè)集團，其成員企業(yè)不要受地區(qū)的限制，只要有利于企業(yè)集團發(fā)展，自已自愿參加的企業(yè)都可以成為企業(yè)集團的成員。打破行業(yè)間的界線是指組建的物業(yè)企業(yè)集團，除了本行業(yè)以外，其他行業(yè)中與物業(yè)管理直接或密切聯(lián)系的企業(yè)，也可以成為物業(yè)企業(yè)集團的成員。如綠化公司、保安公司、保潔公司、防治白蟻公司等等。這樣，企業(yè)在市場競爭中才具有整體集約優(yōu)勢。

5、長遠性與現(xiàn)實性相結(jié)合要充分考慮到企業(yè)集團的長遠發(fā)展，其眼光要看得遠一些，集團發(fā)展目標、發(fā)展規(guī)模、經(jīng)營戰(zhàn)略、效益指標等都要具有一定的超前性。同時，也要從我國物業(yè)管理的實際出發(fā)，充分認識我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀，特別是在確定企業(yè)集團的個體模式、發(fā)展規(guī)模、聯(lián)合方式、經(jīng)營項目、效益指標時，要符合實際，切不可超過企業(yè)集團的實際能力。只有把長遠性和現(xiàn)實性結(jié)合起來，才能具有一定的超前性，同時又能防止不切實際、急于求成。

6、靜態(tài)聯(lián)盟和動態(tài)聯(lián)盟相結(jié)合動態(tài)聯(lián)盟，也即虛擬企業(yè)。作為契約聯(lián)結(jié)的重要表現(xiàn)形式，動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征，一方面在于它是一種間續(xù)式契約，也可以說是兼具了長期性和短期性的一類雙邊規(guī)制，另一方面則在于，由于動態(tài)聯(lián)盟是企業(yè)層次的按核心能力標準進行專業(yè)化分工的結(jié)果，功能特點專長化、存在形式離散化，運作方式合作化，也就成為參與其中的企業(yè)的主要特點。動態(tài)聯(lián)盟可以在更廣的范圍、更大的區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)眾多企業(yè)間資源的有效整合和統(tǒng)籌規(guī)劃，共同實現(xiàn)多贏的利益。（作者系上海中企物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理）