第一篇：物業(yè)問題分工方案新2011-8-5

亞東各物業(yè)存在的質(zhì)量問題跟進情況

一、亞東同城印象

（一）南京廣電

弱電系統(tǒng)故障頻繁，具體情況如下：

南京廣電：可視對講系統(tǒng)經(jīng)常癱瘓，廣電的可視對講、監(jiān)控已同意在8月份調(diào)整到位，維保期延至今年年底。（8月3日客服介入的會議上決定）。

（二）出入口邊門常常自動停止工作（8月12日前來修，該單位仍在保修期內(nèi)）

（三）南京消防

1、電氣火災(zāi)監(jiān)控主機（觸摸屏）不能正常使用，2、二次供水系統(tǒng)問題

二次供水系統(tǒng)變頻時與直供水存在搶水的現(xiàn)象，一方面4層以下（含）4層直供水會時斷時續(xù)（尤其是用水高峰），另一方面二次供水水箱進水控制系統(tǒng)電磁閥因頻繁工作而發(fā)熱，隨時會損壞導(dǎo)致斷水，造成業(yè)主生活嚴重不便，反應(yīng)非常強烈。（方案已出,公司出錢）

上述問題下周（8月12日前）安排完成。

（三）、其它導(dǎo)致業(yè)主不滿的問題

美心門質(zhì)量差維修不及時，還有幾樘要換，8月12日前來現(xiàn)場，如還修不好，聯(lián)系于川找第鎮(zhèn)江的第三方單位維修。

上述問題，同城印象主任湯月琴跟進，并于8月12日將各項工作進展結(jié)果告知劉芹。

二、樸園項目需整改內(nèi)容

（樸園問題統(tǒng)一由賈總交于川了解并解決，請樸園陳永平主任逐條跟進了解，于8月12日前將各項工作進展情況報物業(yè)公司劉芹處。）

（一）8-1A需整改的部位

1、主干道及次干道路面兩側(cè)雨水井蓋打不開，是固定死的，無法便于清理。

2、北大門石材路面需整改。（3、所有院落外墻和房屋外墻大面積涂料起皮脫落。（在保修期內(nèi)，4、綜合樓屋面排水管需整改，現(xiàn)屋面水全部排入售樓處兩個池內(nèi)。

5、所有主干道及次干道景觀燈太靠近路邊（已損壞有三分之二）。

（二）8-1Ｂ及5-1需整改的部位

1、所有路面強電井蓋底部需加固（現(xiàn)經(jīng)常壞損）。

2、主干道與綠化帶接合處路邊無路牙石，導(dǎo)致車輛經(jīng)常進入綠化帶內(nèi)。所有綠化

帶內(nèi)塑料井蓋需整改更換（易老化，壞損平率太高）。路面多處存在積水需整改。三、三味公寓

（一）、質(zhì)量問題 1、16戶淋浴房漏水，萬景公司從交房至今進行了多次維修，經(jīng)客服中心協(xié)調(diào)，第三方從7月1日起進場維修，目前維修了兩家都是熱水管漏水，還有十四家未查明 原因。（已通知第三方維修）

2、所有消防通道窗戶滲水；售樓大廳漏水。

3、電梯廳漏水。

4、中心景觀水池漏水。（賈總找玄武園林解決）

（以上問題已通知維修）

5、非機動車坡道于2010年10月項目部聯(lián)系施工單位做過防滑處理，但效果不大，之后又發(fā)生過兩起業(yè)主摔跤事件。

（希望能處理，因為雨天確實存在安全隱患）（賈總負責(zé)）

（二）、設(shè)計及產(chǎn)品

1、門崗道閘距離車庫出入口過近，造成車輛出去時，業(yè)主需下車刷卡，此時非常容易與進入車輛相撞。隨著進出車輛的增多，此項問題也愈發(fā)嚴重，業(yè)主對此反應(yīng)非常強烈。為避免產(chǎn)生不必要的糾紛和損失，建議將門崗刷卡系統(tǒng)升級為遠程遙控開門系統(tǒng)（需2-3萬）。此問題于2010年9月發(fā)工作聯(lián)系函至集團公司總工辦和客服中心。（沒辦法,做不起來）2、1幢空中花園落水口（517室處），流水極其不暢，有很大的安全隱患。此問題從交房開始多次向項目部經(jīng)理孫秀平反應(yīng)，其回復(fù)是設(shè)計不合理造成，已于2011年7月13日發(fā)函至玄武園林。（要再加一個管道，繼續(xù)聯(lián)系孫秀平，賈總負責(zé)）

上述問題，三味主任劉雅琪跟進，并于8月12日將各項工作進展結(jié)果告知劉芹。

四、亞東商業(yè)廣場及地鐵商業(yè)街

（一）設(shè)計及材質(zhì)

1、外墻文化石脫落嚴重，出傷脫落傷人事件，現(xiàn)已鏟除。腳手架還在，下一步該如何處理？

2、鋼結(jié)構(gòu)

（同意頂部安排人拆除，請戴淑彬主任確認拆除方案及拆除時間）

（二）土建質(zhì)量 商業(yè)廣場

1、商業(yè)廣場車庫多處漏水嚴重(包括配電房)，聯(lián)系維修多次，但施工方均未采取妥當(dāng)方式處理。（維修時建了水槽，但水槽已壞，僅一家單位有三萬元尾款，賈總了解情況后，再確定解決方案）

2、B區(qū)二樓過道玻璃頂漏水,且過道倒反水,積水于商鋪。（在B30位置），保質(zhì)期內(nèi)多次維修，均未處理好。（賈總了解情況后，再確定解決方案）

3、玻璃幕墻滲水嚴重，維保期內(nèi)處理多次，均末徹底解決問題。（賈總了解情況后，再確定解決方案）

地鐵步行街

1、蘇果地下停車場地面多處起沙、冒水。

2、蘇果（淮安建總來修，鮑路安排）

3、污水處理系統(tǒng)目前已癱瘓，污水泵短路兩臺。（是否在保修期內(nèi)，是否通知了施工單位，有記錄嗎？損壞原因，是否有必要修復(fù)，修復(fù)需花多少錢，情況了解清楚后，再確定方案）

4、地鐵商業(yè)街沿街消防栓壓力不保，消防管道漏水，漏點找不到。（在維保期內(nèi)報修，但維保單位來修，提出改明管，我方未同意，（正在洽談當(dāng)中，在整改好前，不支付尾款，戴主任跟進）

上述問題，由商業(yè)服務(wù)處戴主任跟進，并于8月12日將各項工作進展結(jié)果告知劉芹。

五、亞東城西區(qū)

（一）、質(zhì)量問題

四期：劉總約山水公司人面談。

1、四期每個單元樓道都存在部分墻磚自然脫落、損壞現(xiàn)象，另有部分墻磚即將脫

落或存在脫落可能，存在較大安全隱患；該現(xiàn)象在維保期內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)，服務(wù)處都已及時發(fā)函施工單位（萬景公司、宜興建工）要求整改，但施工方以各種借口拖延，遲遲不予維修；現(xiàn)脫落情況日漸嚴重，隨時都有造成業(yè)主意外傷害的危險。（萬景報價已送來）

2、四期地下車庫地面多處滲漏，地庫頂板（3/5/6/7/8幢）、地面（8/9/12幢）、水泵

房、配電房等多處開裂滲漏，已多次發(fā)函山水公司，至今無人維修；四期3/5/6/7/8/10幢負一層至一樓樓梯間滲漏嚴重，雖有維修，但無法根除，滲漏任然存在。

3、四期因夏季地下車庫濕度大，濕氣無法及時有效排除，導(dǎo)致煙桿頭受潮，消防系統(tǒng)故障頻 繁，其中僅四期地庫消防報警系統(tǒng)故障點（誤報+故障）就有200多個無法排除，導(dǎo)致消防系統(tǒng)無法正常使用。

4、四期地庫防火門因材質(zhì)（木質(zhì)）和地庫濕度大很多已經(jīng)爛掉，8/10/12幢地庫門禁只鎖樓道不鎖電梯，如不維修改造，四期地下室門禁形同虛設(shè)，無法正常滿足安防使用要求，特別是南京有幾家小區(qū)出了事以后，業(yè)主對此反應(yīng)強烈，不少業(yè)主提出不修好不交物業(yè)費。

五期：

1、五期地庫地面開槽近300條、數(shù)千米，維修后表面處理粗糙，難于保潔，業(yè)主意見也很大（。

2、五期地庫電梯口地面環(huán)氧地坪嚴重損壞，去年銷售車庫時，集團公司計劃對各單元電梯廳地面貼地磚、墻面吊頂裝修，但一直未實施。

（五期問題賈總了解情況后，確定解決方案）

（二）、設(shè)計及產(chǎn)品

1、各機站房（設(shè)備房、電梯機房、配電房）、單元樓道消防箱等在交付時，開發(fā) 商未按規(guī)定配置滅火器材。（公司同意配備滅火器，四期報數(shù)量）3、4、5期沒有業(yè)主活動室，而1-3期配備了業(yè)主活動室，4、5期業(yè)主反應(yīng)強烈。

（街道湯保海主任答應(yīng)出活動室設(shè)備，但需要亞東出封閉架空層的錢，賈總向公司詢問是否能出資封閉）。

六、亞東城東區(qū)

（一）道閘、門禁

1、地下車庫出入口道閘系統(tǒng)在前期使用時發(fā)現(xiàn)位置設(shè)計不合理的問題，上下坡道刷卡時，車子容易熄火、倒遛，發(fā)生事故，后業(yè)主投訴取消道閘，取消道閘對地下車庫的管理帶來很大難度，亂停亂放屢禁不止。計劃把一期和三期各改造成一個可遠程刷卡地下車庫出入口道閘系統(tǒng)（需資金6萬多元），其余4個地下車庫出入口（不包括會所地下車庫出入口）設(shè)置成單一的出口。

（由物業(yè)請示集團公司是否能解決資金）

2、一期和三期門崗汽車道閘和人行通道系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生故障。（捷順質(zhì)保延三個月，下周來人處4

理，由物業(yè)沈成忠主任負責(zé)）

3、人行通道自動門運行速度太慢，且每天都會出現(xiàn)系統(tǒng)溫度過高而自我保護的停止運行，等系統(tǒng)溫度降低后才能從新啟動運行，給業(yè)主進出帶來麻煩，同時也造成安全隱患，業(yè)主意見很大。

（已過保修期，施工單位不來結(jié)尾款，也不來人處理，由物業(yè)自行解決，更換兩套需資金5萬，請示集團公司，是否能出資解決，如不出資，由物業(yè)自行解決）。

4、地下室單元門禁由于系統(tǒng)不兼容，全區(qū)所有地下室單元門禁系統(tǒng)無法使用，存在很大的安全隱患，業(yè)主要求恢復(fù)使用。1期由南京圣鷹公司施工，2-3期由南京普雷公司施工，（圣鷹公司下周來人看8-5日賀總86650937回復(fù)）

（二）土建質(zhì)量問題

1、地下車庫

地下車庫單元入口處、地面和頂部存在滲水現(xiàn)象，特別是到梅雨季節(jié)情況更為嚴重，造成的問題有：（1）亞東城Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ期地下室消防聯(lián)動報警系統(tǒng)部分線路短路，煙、溫感探測器損壞，現(xiàn)已不能正常運行，且已過質(zhì)保期，恢復(fù)費用較大，存在一定安全隱患；（2）地下室風(fēng)機管道、消火栓箱體銹蝕嚴重，影響設(shè)施設(shè)備的使用壽命；（3）部分地下室單元門腐蝕變形，無法使用；（4）業(yè)主因地下車庫滲水問題亂停車和拒繳車位服務(wù)費；（5）因地下車庫滲，經(jīng)常要開通風(fēng)機，梅雨季節(jié)更是不間斷的開，造成地下車庫電費過高。

（物業(yè)出臺風(fēng)機工作制度，并將內(nèi)外濕度計查看及開風(fēng)機做成巡檢記錄，由維修工負責(zé)）

2、全區(qū)電梯底坑都沒有做過防水處理，部分底坑長期出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。（如Ⅰ-2-

3、Ⅰ-

7、Ⅱ-11-

1、Ⅲ-4-

2、5-

2、7-

1、7-

2、7-

3、19棟等）。電梯底坑潮濕會對電梯配件造成腐蝕，影響其使用壽命，故時常發(fā)生故障。

（鮑路負責(zé)，沈主任跟進，聯(lián)系施工方，歸老吳負責(zé)的部分賈總下周聯(lián)系）

3、Ⅱ期23棟（南京三建）、Ⅲ期17棟（通州二建）自來水主供水管高區(qū)和中區(qū)接錯，只能將泵房中區(qū)壓力調(diào)高，否則23棟和17棟二次供水的業(yè)主無法正常用水，但對中區(qū)管網(wǎng)會造成損傷，已多次電話聯(lián)系施工方，答復(fù)后一直未來處理。

（鮑路通知通州二建，一并將南京三建負責(zé)的2期23幢一同解決。）

（二）設(shè)計及材料

小區(qū)條式樓單元門廳鋼結(jié)構(gòu)頂雨季滲水嚴重（施工方認為設(shè)計不合理，反復(fù)維修，效果不大）。每到雨季門廳過道積水較多，業(yè)主經(jīng)?；?，意見很大。

（由賈總向公司匯報，爭取公司出資一次性解決問題。）

第二篇：物業(yè)安防部分工

物業(yè)安防部等行管后勤部門管理范圍和職能

為明確職責(zé)、清楚職能，更好的做好崗位工作管控。將物業(yè)安防部等主要行管后勤部門管理范圍和職能明確如下：

一、物業(yè)安防部

1、管理范圍

（1）公司所有物業(yè)：包括房屋、設(shè)備、貨架、車輛、辦公用具、電梯、空調(diào)及其他需要登記管理的資產(chǎn)。

（2）安防：包括外保、內(nèi)保、夜間值班

（3）消防器材：包括消防栓、消防車、消防井、消防管道、滅火器及其他消防用具

（4）保潔及領(lǐng)用的保潔用品、用具

（5）公司用電及鍋爐、發(fā)電機、制冷機組管理（6）廣場顧客車輛及購物車、購物籃的收回管理

2、管理職能

（1）負責(zé)公司物業(yè)的檢查、維護、維修（物流車輛除外）（2）負責(zé)公司所有資產(chǎn)的檢查、建檔登記管理（3）負責(zé)對公司資產(chǎn)人為造成損壞進行處罰（4）負責(zé)對公司超期自然損壞資產(chǎn)進行審核處理

（5）負責(zé)公司一起財產(chǎn)安全管理、維護公司安全經(jīng)營秩序處理安全事故（6）負責(zé)做好員工安全、消防知識教育培訓(xùn)，定期做好安全消防演練傳達貫徹好上級安全消防精神，并抓好落實（7）負責(zé)定期檢查、維護好各類消防器材

（8）負責(zé)做好公司總店、便利店用電檢查、維護維修確保用電規(guī)范、安全（9）負責(zé)做好鍋爐、發(fā)電機、制冷機組的檢查、維護，確保正常用電、供暖、空調(diào)使用，做好賣場空調(diào)及各辦公室空調(diào)的清理維護（10）負責(zé)防損監(jiān)督管理，協(xié)助做好有問題商品處理

（11）負責(zé)公司衛(wèi)生保潔管理，為顧客營造一個清潔的購物環(huán)境（12）負責(zé)對本部門管理范圍內(nèi)一切違紀事件和行為進行監(jiān)管處罰

二、人力資源部

1、管理范圍

（1）公司所有員工招聘、調(diào)配和管理

（2）公司管理人員推薦、考察、考評、培養(yǎng)、儲備（3）員工工作、生活調(diào)研（4）員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織和管理

（5）公司各類考核、考評的組織和管理

（6）公司各類會議、表彰、旅游、拓展訓(xùn)練、讀書演講、文藝晚會及其他社會活動方案的制定、組織和管理

（7）公司各項制定、規(guī)劃、文稿的編寫

（8）公司制度執(zhí)行情況及人力資源各類手續(xù)辦理的監(jiān)管（9）養(yǎng)老險、醫(yī)療險、工傷險的組織辦理（10）員工生日禮物、各類福利的組織發(fā)放（11）組織社會調(diào)查，有關(guān)活動的錄像和圖片攝影

（12）員工、管理人員、優(yōu)秀部位和員工、技能員工、星級員工、離職員工、違紀員工、公司合同、培訓(xùn)課件、題庫、儲備人才及其他文字材料的分類建檔管理

2、管理職能

（1）負責(zé)按公司需求和條件做好員工招聘、安排和管理（2）負責(zé)做好員工調(diào)配和管理

（3）負責(zé)制定員工離職管控機制和考核，做好監(jiān)督和管理，確保員工穩(wěn)定（4）負責(zé)做好管理人員培訓(xùn)、儲備、招聘、推薦、考察、考評和管理（5）負責(zé)按公司規(guī)定做好用工各類手續(xù)的辦理和監(jiān)管

（6）負責(zé)制訂好員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各類活動計劃、方案，并認真組織實施和管理（7）負責(zé)制訂公司各類考核、考評預(yù)案并認真組織實施和管理（8）負責(zé)公司各類檔案建檔管理

（9）負責(zé)公司制度、規(guī)劃、文稿、等事項的編寫并做好建檔管理（10）負責(zé)組織安排好公司各類會議和重要活動

（11）負責(zé)員工養(yǎng)老保險、工傷保險等事項的辦理和申報（12）負責(zé)員工各類福利的組織發(fā)放

（13）負責(zé)做好各類公益事業(yè)活動（14）負責(zé)組織辦好《佳和風(fēng)采》

（15）負責(zé)組織開好員工溝通會，做好員工工作生活調(diào)研每月寫出調(diào)查報告（16）負責(zé)每月做好公司用工分析，并在月度會進行報告

（17）負責(zé)對本部門管理范圍內(nèi)一切違紀行為進行按公司制度監(jiān)管處罰

三、財務(wù)部

1、管理范圍

（1）公司所有財務(wù)核算（2）公司所有資金

（3）購物卡儲備和有價證券使用（4）發(fā)票（5）費用支出（6）貨款結(jié)算

（7）合同審核和執(zhí)行監(jiān)督（8）耗材

（9）項目預(yù)算和監(jiān)督（10）納稅及報表申報

2、管理職能

（1）負責(zé)做好公司經(jīng)營、資金、費用、項目等各類財務(wù)預(yù)算（2）負責(zé)做好公司總店、生活館、連鎖店、超市自營加工經(jīng)營核算（3）負責(zé)審核監(jiān)督公司各項費用與支出是否合情合理（4）負責(zé)管控公司所有資金使用，做到用好、用活、安全（5）負責(zé)按合同、帳期做好貨款結(jié)算（6）負責(zé)公司所有合同的審核、監(jiān)督執(zhí)行

（7）負責(zé)公司購物卡和各類有價證券的發(fā)行、銷售和使用監(jiān)管（8）負責(zé)公司耗材的申請購置、保管和發(fā)放管理

（9）負責(zé)協(xié)助做好商品盤點、有問題商品處理，嚴格資金使用存放和定期盤點（10）負責(zé)做好公司資金理財管理

（11）負責(zé)做好公司發(fā)票購置、保管、使用、開具管理

（12）負責(zé)對各類財務(wù)流程、手續(xù)傳遞、報銷是否規(guī)范、標(biāo)準進行審核監(jiān)管（13）負責(zé)公司納稅和報表申報

（14）負責(zé)公司財務(wù)對外工作的聯(lián)系處理（15）負責(zé)向公司提報各類財務(wù)報表和財務(wù)分析

（16）負責(zé)對本部門管理范圍內(nèi)的一切違紀行為進行監(jiān)管處罰

四、信息部

1、管理范圍（1）商品信息（2）價簽打印（3）調(diào)價（4）合同維護

（5）收銀員、導(dǎo)購員工號維護（6）軟件維護及升級開發(fā)（7）硬件建檔管理、檢查和維護（8）信息耗材審報購置和使用管理

2、管理職能

（1）負責(zé)認真、仔細的做好商品信息建檔管理，并嚴格保密（2）負責(zé)規(guī)范、標(biāo)準、及時的做好價簽打印（3）負責(zé)準時、準確的做好商品價格下發(fā)調(diào)整（4）負責(zé)認真做好各類合同的建檔維護（5）負責(zé)認真做好收銀員、導(dǎo)購員工號維護

（6）負責(zé)認真維護好公司使用軟件，并做好軟件升級開發(fā)（7）負責(zé)信息硬件的購置管理，做好日常檢查、維護（8）負責(zé)做好信息耗材的審報購置和使用管理（9）負責(zé)做好本部門管理范圍內(nèi)違紀行為監(jiān)管處罰

第三篇：校務(wù)分工方案

豐臺中學(xué)2006——2007學(xué)校務(wù)分工方案

一、行政分工：

丁福亭：主持學(xué)校全面工作

蓋洪慶：分管學(xué)校教學(xué)工作，協(xié)助校長搞好學(xué)校全面工作。

黃世興：分管學(xué)校的政教、教職工考勤，安全保衛(wèi)工作。

蓋永福：分管學(xué)校的政工、總務(wù)工作。

張志偉：主持教導(dǎo)處全面工作，主管學(xué)校教學(xué)工作。

劉子群：主持政教處工作，分管全校學(xué)生紀律、考勤、路隊、學(xué)生安全管理。

陶勇： 主管學(xué)籍管理、學(xué)校文字通訊報道工作、中考材料員。

張紹海：主持總務(wù)處全面工作。

逄秀峰：協(xié)助總務(wù)主任搞好總務(wù)處工作，具體分管全校衛(wèi)生及勞動。

劉錫昌：分管學(xué)校的基建工作，分管師生平安保險、師生住宿安排。

蓋玉康：主持初二級部全面工作，分管學(xué)校體育工作，學(xué)生早、間操管理。

蓋彩云：主持初一級部全面工作。

衣振慶：主持初四級部全面工作，分管微機室管理。

于志方：協(xié)助政教處工作，分管學(xué)校師生車輛管理。

宮麗：主持初三級部全面工作，分管婦女工作。

張維豪：分管學(xué)?；锓俊⑺疇t、商店管理。

張維學(xué)：分管學(xué)校室舍衛(wèi)生防疫。

于洪令：分管共青團、音美、黑板報、刊板、升旗儀式、學(xué)生會等工作。

張中國：主管學(xué)校保衛(wèi)工作。

二、學(xué)校黨支部、團支部、級部主任、副主任：

1、黨支部：

2、團總支書記：于洪令

3、級部主任、副主任：初一：蓋彩云 初

二、蓋玉康 初三：宮麗、劉子群 初四：衣振慶、于志方、張志偉

三、教研組長：

語文：于志方 數(shù)學(xué)：張志偉 英語：蓋君立 物理：劉子群 化學(xué)：蓋玉泉 政治：宮麗歷史：劉宗連地理：宋燕飛 生物：初學(xué)國 體育：王云崗 信息：蓋佳峰

四、其他人員安排：

蓋秀群：學(xué)校固定財產(chǎn)、低值易耗品保管員，學(xué)校水、電、暖的管理及維護。

宮生崗：協(xié)助學(xué)校保管員搞好固定資產(chǎn)建檔管理及水、電、暖管理及維護，學(xué)校材料印刷。

蓋元偉：學(xué)校報帳員，分管學(xué)生平安保險、圖書征訂；

初秀鵬：分管學(xué)?；ú輼淠竟芾?。

宮美興：政教處教務(wù)員，協(xié)助教師考勤。

蓋玉生：教導(dǎo)處教務(wù)員，主管學(xué)生課本及報刊發(fā)放，學(xué)校圖書室、會議室的管理。

李寧：教導(dǎo)處教務(wù)員，教職工圖書報刊發(fā)放。

于曉靜：教導(dǎo)處教務(wù)員，協(xié)助圖書管理。

蓋佳峰：網(wǎng)絡(luò)管理員、多媒體、微機室管理。

宮文娟：學(xué)校有關(guān)材料打印

劉宗連：學(xué)校有關(guān)材料打印

蓋建平：物理儀器管理員（兼）

蓋玉泉：化學(xué)儀器管理員（兼）

初學(xué)國：生物儀器管理員（兼）

蓋紅雨：音樂器材管理員（兼）

王云崗：體育器材管理員（兼）

于洪令：美術(shù)器材管理員（兼）

五、大學(xué)科組及組長安排：

語、政組：于志方、宮麗數(shù)理化組：張志偉、劉子群

史地生微機：黃世興、初學(xué)國英語、音體美組：蓋玉康、于洪令

六、學(xué)校保衛(wèi)處：

主任：張中國

成員：高中誠、宮玉勝、宮建國、張洪起、初世海、宋克金、張正宣

第四篇：常委分工負責(zé)制問題探討

集體領(lǐng)導(dǎo)和常委分工負責(zé)制是黨內(nèi)的一項組織制度。這次黨委換屆，領(lǐng)導(dǎo)班子按照黨的十六屆四中全會精神，實施了配備改革，常委分工負責(zé)制又賦予了新的內(nèi)涵。**市委積極適應(yīng)形勢要求，進一步突出市委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，努力創(chuàng)新和完善市委領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，充分發(fā)揮常委會委員在決策、落實中的職能作用，對常委分工負責(zé)制度進行了進一步完善和強化，有效地促進了領(lǐng)導(dǎo)班子的高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

常委分工負責(zé)就是在堅持黨委集體領(lǐng)導(dǎo)的前提下，就黨委的決議、決定的貫徹落實以及黨委的其他日常工作，在常委中進行科學(xué)合理分工。常委分工負責(zé)制度在常委職責(zé)、工作規(guī)則和常委責(zé)任等方面進一步作了規(guī)范和明確

只有嚴格地、科學(xué)地實行個人分工負責(zé)制，才能切實有效地保證市委決策的貫徹執(zhí)行，使黨委的工作真正落到實處。常委分工負責(zé)要圍繞黨委的中心工作而展開，為完成黨委的中心工作服務(wù)。

一是明確了常委的職責(zé)。主要是：積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心全面工作。在常委會集體決定重大問題時，實事求是地充分發(fā)表自己的意見，參與決策；根據(jù)集體決定和個人分工，對職權(quán)范圍內(nèi)的事項敢于負責(zé)，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性；深入調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲，及時將群眾的意見和建議向市委常委會反映。對分管范圍內(nèi)的重大事項組織制定預(yù)案，提交常委會集體決策，并根據(jù)集體的決定、決策，具體組織實施；臨時處置緊急情況、突發(fā)事件，并及時向常委會報告；對同級黨組織成員和下級黨組織及其黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行監(jiān)督，教育、管理和監(jiān)督分管范圍內(nèi)的黨員干部；醞釀副鄉(xiāng)（局）級以上干部的任免事項，向組織推薦領(lǐng)導(dǎo)干部，向組織推薦領(lǐng)導(dǎo)干部人選時，必須負責(zé)地寫出推薦材料并署名；完成其他應(yīng)由常委會成員負責(zé)的，以及上級組織、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。

二是明確了工作的規(guī)則。常委會委員分工負責(zé)制度必須遵循集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。常委要按各自分工，敢于負責(zé)，主動工作。正常工作每月集中匯報交流一次，重要問題注意相互溝通，并向書記報告，重大事項提請市委常委會研究，特別重大問題提交市委全委會討論決定。根據(jù)需要，對一些重要情況可及時向市人大常委會、市政協(xié)通報。常委需要提交常委會討論的議題，由市委辦公室匯總，報書記審定；常委分工聯(lián)系的部門提出的議題，須事先征得分管常委的同意。常委要認真履行自己的職責(zé)，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取各方面的意見，充分發(fā)表意見和看法。會議討論時，主持人應(yīng)發(fā)揚民主、嚴格遵守會議程序和規(guī)定。常委因事請假，其意見或建議，應(yīng)在會前以書面形式提出，會后由市委辦公室或有關(guān)部門向其轉(zhuǎn)達常委會討論決定的事項。市委常委會、全委會的決定決策一旦形成，任何個人無權(quán)改變，并由常委會委員分工負責(zé)組織實施。對決策進行重大調(diào)整或變更，應(yīng)由作出該決策的全委會或常委會決定。

三是明確了常委的責(zé)任。常委會委員不遵守、不執(zhí)行集體的決定決策，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失的，應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任。對于應(yīng)當(dāng)經(jīng)集體討論決定的事項而未經(jīng)集體討論，也未征求其他成員意見，由個人或少數(shù)人決定的，除遇緊急情況外，應(yīng)當(dāng)區(qū)別情況追究主要責(zé)任人的紀律責(zé)任。市委領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反議事規(guī)則和決策程序的，應(yīng)當(dāng)批評糾正，造成重大損失的，必須給予黨的紀律處分。對于緊急情況，常委會委員應(yīng)臨機作出處理，但事后要迅速向市委常委會或全委會報告。常委處置緊急情況，貽誤時機，處置不當(dāng)，造成不應(yīng)有的損失的，應(yīng)當(dāng)區(qū)別情況，按照有關(guān)規(guī)定追究紀律責(zé)任。常委泄露應(yīng)該保密的會議內(nèi)容和討論情況的，應(yīng)當(dāng)批評教育，情節(jié)嚴重的必須給予黨的紀律處分。常委必須嚴格遵守《黨章》，自覺執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》等各項規(guī)定，帶頭執(zhí)行《干部任用條例》，嚴格遵守民主集中制，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺履行“一崗雙責(zé)”和廉潔承諾，切實擔(dān)負黨風(fēng)廉政建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。自覺接受黨組織、社會和群眾的監(jiān)督。

常委分工負責(zé)制的建立，克服了以往黨委領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制的一些弊端，激發(fā)了常委工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和執(zhí)政效率

一是責(zé)權(quán)得到統(tǒng)一。按照基本不交叉的原則，把黨委的工作分工到每位常委。書記主持市委全面工作，總攬全局，把握方向。副書記分別分管政府工作和市委日常工作。每個常委都分工負責(zé)一條線，各司其職、各負其責(zé)，每個常委都是分管工作的第一責(zé)任人，在各自分工的工作中，具有一定的知情權(quán)、決策權(quán)和處置權(quán)，從而進一步增強了常委抓落實的責(zé)任感。

二是活力得到增強。以前一項工作既有一名副書記分管，也有一名常委分管，往往使常委陷入“過問多了越權(quán)、過問少了失職”的兩難境地，在體制和機制上限制了常委工作的主動性、能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。常委分工負責(zé)制實現(xiàn)了責(zé)權(quán)的統(tǒng)一，極大地激發(fā)了常委放開手腳干事、全力以赴負責(zé)和堅持不懈抓落實的工作熱情。

三是效率得到提高。過去，我們對重大問題的決策，都是先由書記辦公會醞釀討論，再提交常委會決策。書記辦公會由書記、副書記和分管常委參加，人數(shù)已接近或超過常委半數(shù)，書記辦公會形成的意見，事實上已經(jīng)主導(dǎo)了常委會的決策。副書記顯然成了一個領(lǐng)導(dǎo)層次，常委會在一定程度上已經(jīng)變成了程序性的過程。這雖然有利于減少工作中的失誤，但在較大程度上降低了決策效率。黨的地方委員會工作條例明確規(guī)定，書記辦公會不是一級決策機構(gòu)。實行常委分工負責(zé)制以后，我們?nèi)∠藭涋k公會，加強常委會前的相互溝通和醞釀，提高了工作效率。

在常委分工負責(zé)制實施過程中，我們體會到還要注意防止和克服一些認識上的誤區(qū)，要正確把握好集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)、決策與落實、常委之間、黨委與政府之間以及加強制度建設(shè)等方面的關(guān)系

一是要正確把握集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)的關(guān)系。集體領(lǐng)導(dǎo)是黨的領(lǐng)導(dǎo)的最高原則之一。實行常委分工負責(zé)制不是要削弱集體領(lǐng)導(dǎo)，而是要在決策上擴大集體領(lǐng)導(dǎo)的覆蓋面，在落實上增強個人分工的責(zé)任感，真正做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，把集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)引向不同的廣度和深度。常委不但在參與決策時要暢所欲言，而且自己分管工作的重要事項、重大決策要及時提交常委會集體決策。常委會集體決策時，充分尊重分管常委的意見，同時也要防止一人說了算。

二是要正確把握書記、副書記、常委及與政府副職之間的關(guān)系。書記主持市委全面工作，應(yīng)當(dāng)善于總攬全局，把握方向，對常委會委員進行科學(xué)合理分工，組織協(xié)調(diào)各方面的力量；模范地執(zhí)行民主集中制，聽取和采納各種意見，重大問題必須由黨委集體討論，支持副書記、常委做好工作，經(jīng)常交換意見，溝通思想。副書記分別主持政府全面工作、負責(zé)市委日常工作。副書記、常委不僅要對自己分管的工作切實履行職責(zé)，而且要關(guān)心全局，胸懷全局，把分管工作放在市委工作大局中通盤考慮，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受書記的檢查和指導(dǎo)，相互信任，相互支持，并做好與其他常委分管工作的協(xié)作。專職副書記既負責(zé)市委日常工作，又分管一定的與其他常委不交叉的工作，明確了其副書記與常委的雙重身份。在處理黨委與政府關(guān)系上，市委抓大事、謀全局、作決策，政府主要是抓好各項決策、決定的貫徹落實。我市有2名常委兼任副市長，分工基本與政府分工一致，比如農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作由1名常委副市長直接抓在手上，較好地解決了黨政班子成員分工交叉的問題，但在有些工作上，常委與副市長分工交叉的現(xiàn)象還不能完全解決，常委堅持做到分工不越位，聯(lián)系不取代，主要幫助推進工作，協(xié)調(diào)矛盾，營造環(huán)境，把握方向。

三是要正確把握決策與落實的關(guān)系。常委會是決策機構(gòu)，常委分工負責(zé)制是落實機制。常委會的重要職能和工作方法是，圍繞黨的中心任務(wù)和人民群眾的利益，調(diào)查研究、科學(xué)決策、貫徹落實、督查反饋、完善提升。對常委會集體作出的決策，應(yīng)由分工常委落實的，必須抓好貫徹落實。常委既要嚴格執(zhí)行決策，又要善于發(fā)揮主觀能動性，大膽開展工作，對工作中遇到的具體問題，要敢于拍板，敢于負責(zé)。我市從實際出發(fā)，注重提高常委分工對重點工作的覆蓋面，形成了園區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、城市工作、社會事業(yè)發(fā)展、環(huán)境建設(shè)和法治**創(chuàng)建六塊工作，每快都由市委常委分工負責(zé)，并把市委常委、副市長、市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)力量全部整合進來，增強工作合力，加大推進力度，提高落實能力。同時我們還圍繞全市五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和十大產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，把重要產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重大項目有機結(jié)合起來，分別由市委常委牽頭掛鉤聯(lián)系、重點推進，提高了決策和落實的效果。市委還專門成立督查室，加強重要事項的督查和信息反饋。

四是要正確把握分工負責(zé)與嚴格制度的關(guān)系。常委分工負責(zé)制是一項系統(tǒng)工程，并不簡單是單純地把工作分工到各位常委，要適應(yīng)新形勢、新要求，著力提升常委整體和個體素質(zhì)，不斷完善運行和監(jiān)督機制。換屆后，我們修定了市委中心組學(xué)習(xí)制度、聯(lián)系群眾與調(diào)查研究制度等7個方面的16項配套制度，健全常委會議事規(guī)則和決策程序，進一步完善決策機制。建立重大事項通報制度、督查制度、民主生活制度、廉潔自律制度和黨務(wù)公開制度等，強化權(quán)責(zé)監(jiān)督。不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行落實的能力，提高班子成員獨當(dāng)一面開展工作的政策理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)干部群眾加快建設(shè)小康社會的任務(wù)。

第五篇：文化活動中心新人員分工及值班等情況方案

文化活動中心新人員分工及值班等情況方案

一、成員分工：

此次分工已經(jīng)和局領(lǐng)導(dǎo)溝通，得到支持與肯定。

1、梁xx：負責(zé)文化中心全面工作

2、李科長：主抓文體活動業(yè)務(wù)開展及對外聯(lián)誼、安全保衛(wèi)等工作

文化中心作為xx村及周邊地區(qū)老百姓的活動平臺，年底前再積極謀劃幾項文化體育活動，主要有春節(jié)前后的送戲下鄉(xiāng)、贈送春聯(lián)、元宵節(jié)、區(qū)級象棋賽等活動。使中心成為xx鎮(zhèn)老百姓文娛、休閑、健身、讀書、尚志的好去處，并以它為中心輻射、服務(wù)、帶動周邊地區(qū)百姓的文化活動。

安保很重要，李科長主抓，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員必須每天進行巡視并做好記錄備案。

3、魏主任：主抓出勤及衛(wèi)生等工作

值班出勤、做好中心環(huán)境衛(wèi)生是擺在我們面前第一要務(wù)，其重要性在座各位不言而喻。

值班人員有事可自行調(diào)換，但不能讓與單位無關(guān)人員代替。都找人代替，就亂了。出了事誰也擔(dān)不住，當(dāng)事人也代替不了值班人員負責(zé)。請各位必須按時按崗準時值班出勤，并負責(zé)當(dāng)天全部日常管理工作，有事與魏主任聯(lián)系。

新集體已成立，咱們兄弟姐妹要給中心新面貌。擴建基本完工、樹葉也落得差不多了，咱們集中今天下午時間先做一次全面衛(wèi)生清理。以后每人每周按值日責(zé)任區(qū)在值班時間負責(zé)做好衛(wèi)生。若再不干好，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任與重托！

4、付館長：主要負責(zé)辦公室管理等工作

辦公室負責(zé)日常管理及上級相關(guān)文件的報送、傳達、信息反饋、人事管理等。

5、周xx任辦公室主任

具體負責(zé)辦公室日常管理等工作。如人事、生活、保管、圖書館管理等。

6、梁xx：主要負責(zé)會計工作。

每半月召開一次班子碰頭會。

二、值班安排

1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，實行一條龍輪流值班方法。自今日起（12月5日始），男士晝夜值班，值班人員值班出勤必須保證24小時在崗。

女士上周一至周五長白班，原則上周xx3天，梁xx2天，你倆自行溝通哪天誰來。女士上班時間比男士少，二人兼任會計、人事工作，沒有報酬。

綜上所述，也就是一天必須保證有2人上班（我不該班來了不算）。有事自行調(diào)換，告訴魏主任，魏主任要做好出勤記錄，年終績效。

被褥自備。

我算是個工作狂，除該自己值班時間外，平時局里沒事我也來，所以都別找我換班啦。

夜班屬正常上班時間，沒補助。值班人員早8:00——8:30到崗簽字、交接班，白班同志下午4點下班。

2、每天早晨七點前我不給各位打電話或發(fā)信息，就自己坐5路來。每月底報銷來回路費，魏主任作好記錄。

3、出于安全、費用考慮，盡可能減少1725出動。車太老了、也太費油，已養(yǎng)不起了。但有公事或在座各位家人有事優(yōu)先服務(wù)。

4、以后報票實行理財小組集體簽字。

5、值日責(zé)任區(qū)再定，今天下午先一起做衛(wèi)生。

6、遇有領(lǐng)導(dǎo)來視察或重大節(jié)日、有活動等，大家一起上班。

7、門衛(wèi)必須保證院內(nèi)外衛(wèi)生清潔，每天清掃一次院內(nèi)外，尤其門前及西側(cè)小廣場。

8、伙食問題：中心是個清水衙門，沒錢。自行起火。

此方案暫行至月底，待完善后再執(zhí)行新方案。

此方案和值班表上報局機關(guān)和xx、xx二位領(lǐng)導(dǎo)，備領(lǐng)導(dǎo)抽查。同意簽字。