第一篇：新形式下基層醫(yī)院的發(fā)展思路[范文]

新形式下基層醫(yī)院的發(fā)展思路

四川省旺蒼縣人民醫(yī)院

李海泉

隨著新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，基層醫(yī)院逐漸暴露出一些新的問題，諸如體制的問題、機(jī)制的問題、補(bǔ)償?shù)膯栴}、管理的問題、發(fā)展的問題等等。在新的形式下基層醫(yī)院如何正確解決這些問題，持續(xù)健康地發(fā)展是管理者必須思考和首要面對(duì)的問題。筆者認(rèn)為：

一、解決改革中出現(xiàn)的問題

改革為醫(yī)院發(fā)展提供了良好的機(jī)遇，同時(shí)也提出一些新的問題和挑戰(zhàn)。我們必須加大改革的力度，以戰(zhàn)略的眼光和手段解決改革中出現(xiàn)的問題。因此基層醫(yī)院要準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，積極探索醫(yī)院發(fā)展的新路子。

首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念的更新、思想的進(jìn)一步解放，逐步提高科學(xué)判斷事物本質(zhì)、駕馭市場(chǎng)、應(yīng)付復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力。其二是要準(zhǔn)確理解、正確把握改革政策，要用好、用活已出臺(tái)各項(xiàng)改革政策，并努力提高政策水平，提高辦事效率。同時(shí)對(duì)改革中出現(xiàn)的新思路、新舉措，要積極爭(zhēng)取政策的支持。其三是要結(jié)合工作實(shí)際，不斷探索改革的新路子。要勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新，切不可瞻前顧后、畏首畏尾、貽誤良機(jī)。

二、緊緊圍繞“以病人為中心”開展工作

醫(yī)院改革、建設(shè)和發(fā)展的最終目的之一就是建立一種“以病人為中心”的運(yùn)行機(jī)制。要做到這一點(diǎn)，最根本的就是要徹底改變傳統(tǒng)的服務(wù)摸式，為病人提供全過程、全方位、優(yōu)質(zhì)、高效、公平的醫(yī)療保健服務(wù)。因此醫(yī)院必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，突破思維瓶頸，以健康的心態(tài)參與改革和醫(yī)院建設(shè)。

首先，必須高度重視政治思想教育工作。堅(jiān)持不懈地貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，用社會(huì)主義的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化教育職工樹立正確的世界觀、人生觀和全心全意為人民服務(wù)的思想。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)廉醫(yī)廉政建設(shè)，促進(jìn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的法制教育、道德教育，切實(shí)維護(hù)病人的權(quán)利，履行醫(yī)生的職責(zé)，維護(hù)病人的選擇權(quán)、隱私權(quán)及法律賦予的相關(guān)權(quán)利，教育醫(yī)務(wù)人員做好角色定位，真正做到尊重、關(guān)心、服務(wù)病人。要轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，以“三好一滿意”為目標(biāo)，杜絕“官醫(yī)”作風(fēng)，始終把病人當(dāng)作“上帝”。要調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)的結(jié)構(gòu)和局面，堅(jiān)持“以人為本”的理念，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善就醫(yī)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓政府放心、群眾滿意。

三、必須建立健全科學(xué)合理的補(bǔ)償機(jī)制

投入不足，補(bǔ)償渠道不暢是長(zhǎng)期制約基屋醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)和發(fā)展的重要因素。目前，絕大多數(shù)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的主要補(bǔ)償渠道是政府有限的補(bǔ)助、醫(yī)院自身的醫(yī)療收入和藥品收入，而藥品收入更成為了重要的補(bǔ)償渠道。因補(bǔ)償渠道的不暢通，導(dǎo)致了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的一系列問題，如設(shè)備陳舊、老化、技術(shù)水平低、服務(wù)質(zhì)量差及行風(fēng)問題等，以上這些問題又導(dǎo)致了衛(wèi)生資源利用程度低，并最終形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重束縛了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

因此，一方面必須調(diào)整政府對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償方式和范圍?；鶎诱鶕?jù)《關(guān)下農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的指導(dǎo)意見》以及中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》要求，以滿足區(qū)域內(nèi)全體居民的藎本衛(wèi)生需求為目標(biāo)，對(duì)機(jī)構(gòu)、床位、人員、沒備和經(jīng)費(fèi)等衛(wèi)生資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配臵精神，由同級(jí)政府給予基層醫(yī)院機(jī)構(gòu)定額和定項(xiàng)補(bǔ)助，使政府的投入與醫(yī)療機(jī)構(gòu)所在地的經(jīng)濟(jì)水平、衛(wèi)生狀況、居民收入情況、服務(wù)人口、服務(wù)面積、服務(wù)數(shù)量掛鉤。另一方面，應(yīng)盡快調(diào)整與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不相適應(yīng)的價(jià)格機(jī)制，建立一種與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量及成本核算相適應(yīng)的價(jià)格機(jī)制。

四、建立一種靈活、實(shí)用的育人、用人機(jī)制

作為基屋醫(yī)院機(jī)構(gòu)，其生存和發(fā)展都離不開人才，基屋醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)必須進(jìn)一步解放思想，樹立科學(xué)的人才觀念，進(jìn)一步創(chuàng)新育人、用人機(jī)制。

教育培訓(xùn)機(jī)制

要將人力轉(zhuǎn)變成資本，教育是關(guān)鍵。一是重視基礎(chǔ)教育，要進(jìn)一步擴(kuò)大教育方面并向縱深發(fā)展，逐步提高教育質(zhì)量，讓每個(gè)醫(yī)務(wù)人員在學(xué)校教育中獲得較為全面、扎實(shí)的知識(shí)功底。二是加強(qiáng)繼續(xù)教育，實(shí)踐證明：傳統(tǒng)的一次性教育已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足醫(yī)療工作的需要，出校門后乃至在今后一生的工作生涯中，需要不斷地更新知識(shí)，這是疾病譜不斷變化的客觀要求。作為基屋醫(yī)院，要樹立發(fā)展的意識(shí)，要有發(fā)展遠(yuǎn)見，要花大力氣強(qiáng)人繼續(xù)教育工作，切不可只顧眼前利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以說忽視和放松了對(duì)人才的培養(yǎng)，是對(duì)黨的衛(wèi)生事業(yè)的不負(fù)責(zé)任。

人才使用機(jī)制

基屋醫(yī)療機(jī)構(gòu)要打破傳統(tǒng)的用人觀念，破除論資排輩的陳腐思想，合理地、不拘一格地使用人才。首先，要充分利用事業(yè)單位的人事制度改革的機(jī)會(huì)，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理的定位，并將聘任制、淘汰制全面滲透其中，把真正的人才推到前臺(tái)，并充分發(fā)揮其作用。第二，合理使用人才，要人盡其用，并做列用人不疑，一旦指其放到某一位臵，就一定要賦予其相應(yīng)的權(quán)利，給予其發(fā)揮主觀能動(dòng)性的平臺(tái)，切不可設(shè)臵過多的條條框框束縛其手腳，同時(shí)，更應(yīng)灃意發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才和解決人才在工作中的實(shí)際困難，避免人才的浪費(fèi)和流失。

引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

從人才成長(zhǎng)的規(guī)律來看，人才只能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里成長(zhǎng)，要建立一種公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的機(jī)制，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制

一要實(shí)行功績(jī)制，建立實(shí)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的考核制度，以實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)的晉升和獎(jiǎng)罰制度。二要以貢獻(xiàn)論英雄，在分配上向人才傾斜，以充分體現(xiàn)其價(jià)值，讓其有想頭、有干頭、有奔頭。

五、不斷創(chuàng)新管理機(jī)制

管理出效益，這已是被無數(shù)事實(shí)證明了的經(jīng)驗(yàn)?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)必須在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新?？偟膩碚f，應(yīng)該從擴(kuò)大外延服務(wù)向注重內(nèi)涵、提高效益方面轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗(yàn)型、部門化管理向法制化、企業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。具體而言，一是要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式，吸收新的管理理念和管理措施，再結(jié)合實(shí)際融會(huì)貫通且力求突破，在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上逐步形成自己的管理經(jīng)驗(yàn)、管理特色、經(jīng)營(yíng)特色和發(fā)展特色。二是要充分挖倔潛力，尋找新的發(fā)展契機(jī)和發(fā)展亮點(diǎn)，理清辦院思路，在綜合論證的基礎(chǔ)上，探索不同的管理形式，就基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，在充分保證基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，必須克服“單病種辦院”的弊端，充分在?？平]、特色建設(shè)、品牌建設(shè)上多做文章，以專、特、優(yōu)占領(lǐng)市場(chǎng)，通過進(jìn)一步地開拓服務(wù)領(lǐng)城、服務(wù)市場(chǎng)，且贏得市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)自己的發(fā)展后勁。三是進(jìn)一步健全管理制度，儂靠升學(xué)的管理提高兩個(gè)效益，實(shí)現(xiàn)從擴(kuò)申外延服務(wù)向注重內(nèi)涵提高效益，從經(jīng)驗(yàn)型、部門化管理向法制化、企業(yè)化管理的切實(shí)轉(zhuǎn)變。

六、努力完善服務(wù)機(jī)制

醫(yī)療機(jī)制的主要功能是通過醫(yī)療活動(dòng)達(dá)到為人民服務(wù)的目的，要做好為人民服務(wù)這篇大文章。一方面要堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要切實(shí)推行承諾服務(wù)，并充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，完善整體護(hù)理，推行整體醫(yī)療，努力減輕病人的負(fù)擔(dān)。另一方面，要適應(yīng)已變化了的疾病譜和群眾需求，開展真正深入到患者和需要的人群中去，同時(shí)，要花大力氣改造醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)醫(yī)療饑構(gòu)的基本建設(shè)，為群眾營(yíng)造一個(gè)舒心的就診環(huán)境，要花大力氣加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的行風(fēng)建設(shè)，及時(shí)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，杜絕醫(yī)療腐敗，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

七、加強(qiáng)衛(wèi)生資源的宏觀管理，提高衛(wèi)生資源的利用效率

政府及衛(wèi)生行政主管部門要合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，改變衛(wèi)生資源過剩與不足并存的局面。按照“宏觀調(diào)控、優(yōu)勝劣汰”的原則設(shè)臵機(jī)構(gòu)、配臵資源。重點(diǎn)堅(jiān)持以優(yōu)化衛(wèi)生資源、提高衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、需求為導(dǎo)向，合理調(diào)整衛(wèi)生資源的組成結(jié)構(gòu)和宏觀布局，改變衛(wèi)生資源配臵失衡的被動(dòng)局面，盤活衛(wèi)生資源的現(xiàn)有存量，防止“城市過剩、農(nóng)村不足、劣質(zhì)過剩、優(yōu)質(zhì)不足”的繼續(xù)擴(kuò)大，避免“貪大、求全、求洋”造成的浪費(fèi)。作為醫(yī)院，要進(jìn)一步深化改革，不斷提高醫(yī)院的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力。不斷探索適宜醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的新路子。以改革激發(fā)醫(yī)院活力，以改革提高醫(yī)院效益，以改革推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展。要強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部管理，逐步醫(yī)院臵入規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，以管理促效益，向管理要效益。在管理的過程中，醫(yī)院應(yīng)不斷探索、不斷總結(jié)，找出一條適合自身發(fā)展的新路子。找準(zhǔn)突破口中，建設(shè)和發(fā)展就會(huì)事半功倍。要堅(jiān)持發(fā)展，一手抓效益，一手促發(fā)展，那種安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、不求發(fā)展的觀念是極其錯(cuò)誤的。

八、醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展需要全社會(huì)都的關(guān)心和支持

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是關(guān)乎群眾生、老、病、死和社會(huì)生產(chǎn)力健康發(fā)展的大事，是國(guó)計(jì)民生的大事，全這府都應(yīng)以積極的態(tài)度和健康的心態(tài)來關(guān)心它、愛護(hù)它。要以客觀公正的念度來注視它，各級(jí)政府及社會(huì)各界尤其是新聞宣傳部門都應(yīng)當(dāng)對(duì)公眾進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的宣傳，而不能片面地?cái)嗾氯×x。通過全面而客觀的宣傳、教育，引導(dǎo)醫(yī)患雙方充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)療工作的特殊性、風(fēng)險(xiǎn)性、局限性，以及使用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益的重要意義，依法行醫(yī)、依法就醫(yī)，那么人們就會(huì)始終把醫(yī)院臵于一個(gè)適宜的發(fā)展環(huán)境。

作者姓名：李海泉

單位：四川省旺蒼縣人民醫(yī)院

地址：四川省旺蒼縣新華街472號(hào) 電話：*** 郵箱：381927942@qq.com

第二篇：關(guān)于醫(yī)院發(fā)展思路的幾點(diǎn)想法

關(guān)于醫(yī)院發(fā)展思路的幾點(diǎn)想法

通過近十幾天對(duì)醫(yī)院的了解、科主任和職工的座談、以及去孫

伯醫(yī)院、接山鎮(zhèn)醫(yī)院、堽城醫(yī)院的參觀學(xué)習(xí)，就我院今后的發(fā)展，有如下想法：

一、加強(qiáng)思想建設(shè)，統(tǒng)一思想。教育引導(dǎo)全院干部職工，以團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)精神為主導(dǎo)思想，增強(qiáng)干部群眾的向心力、凝聚力，全院上下緊緊圍繞在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，團(tuán)結(jié)一致，積極開展各科工作。

二、抓住機(jī)遇，搞好醫(yī)院兩個(gè)建設(shè)。硬件建設(shè)：爭(zhēng)取資金，建好醫(yī)

院基礎(chǔ)設(shè)施，為患者就醫(yī)提供舒適的就診環(huán)境。添置醫(yī)療設(shè)備，報(bào)告準(zhǔn)確的輔助檢查結(jié)果，為正確診療疾病提供科學(xué)依據(jù)。

三、理清思路，明確醫(yī)院功能定位。我們不與上級(jí)醫(yī)院比規(guī)模、比

設(shè)施、比設(shè)備，重點(diǎn)提供本轄區(qū)常見病、多發(fā)病的醫(yī)療服務(wù)，開設(shè)糖尿病門診、皮膚科，解決好本轄區(qū)患者的基本醫(yī)療服務(wù)，讓患者感到最實(shí)惠、最方便、最放心。

四、轉(zhuǎn)變觀念，妥善處理兩個(gè)效益。合理制定工作核算方案，引導(dǎo)

醫(yī)護(hù)人員，高度重視社會(huì)效益，合理追求經(jīng)濟(jì)效益，以患者滿意為目標(biāo)，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系，著力體現(xiàn)醫(yī)院公共服務(wù)功能。

五、找準(zhǔn)關(guān)鍵，加快專科建設(shè)。創(chuàng)建重點(diǎn)?？?，體現(xiàn)品牌特色，加

強(qiáng)糖尿病門診、口腔科、康復(fù)科的建設(shè)，提高、帶動(dòng)全院科室發(fā)展。

六、加強(qiáng)管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系、護(hù)理質(zhì)量管理體系和后勤管理質(zhì)量體系，做到醫(yī)療行為規(guī)范、服務(wù)流程規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合、醫(yī)保政策，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。

七、暢通渠道，加強(qiáng)對(duì)外合作交流。主動(dòng)、積極的與上級(jí)醫(yī)院建立

各種形式的合作，爭(zhēng)取資金、技術(shù)支持，爭(zhēng)取繼續(xù)教育崗位，為我院臨床培訓(xùn)更多、更優(yōu)秀的人才。

八、引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。制定優(yōu)惠的進(jìn)修政策，積極選

派有上進(jìn)心的醫(yī)護(hù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)、新新項(xiàng)目。選拔一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平高、敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)、能起到模范帶頭作用的人員擔(dān)任科主任，管理好科室。

王作軍

2013-11-5

第三篇：基層醫(yī)院放射科發(fā)展思路

淺談我院放射科的管理和未來發(fā)展思路

放射科

近二十年來，隨著現(xiàn)代放射影像如CT、MRI、DSA、及CR、DR等數(shù)字化圖像的發(fā)展和應(yīng)用，使其在疾病的定位、定性方面起到了決定性的舉證作用，臨床各學(xué)科在醫(yī)療、診療過程中對(duì)放射影像診斷依賴性逐步增加；介入放射學(xué)集診斷和治療于一體，已滲透到臨床各學(xué)科；放射科的醫(yī)療設(shè)備不斷增多，其資產(chǎn)在醫(yī)院中所占比例越來越大；放射科設(shè)備數(shù)字化，放射科管理也向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。以上幾方面表明放射科在醫(yī)院中占據(jù)越來越重要的地位。

我院屬縣級(jí)中心醫(yī)院，由于歷史原因，放射科職工普遍起點(diǎn)學(xué)歷不高，整體素質(zhì)低于臨床科室；醫(yī)院對(duì)放射科地位認(rèn)可偏低，因而對(duì)放射科職工認(rèn)可十分低下，放射科一直以來在各項(xiàng)政策、待遇上處于是最弱勢(shì)地位，致使放射科多數(shù)職工缺乏動(dòng)力；平時(shí)工作相對(duì)簡(jiǎn)單、輕松，工作缺乏壓力。以上因素致使放射科大多員工工作處于消極應(yīng)付狀態(tài)，不求出色，但求安逸混日子?？陀^因素確實(shí)存在，但不能作為放射科員工自我放低要求的借口。人一生的能力和成績(jī)不能簡(jiǎn)單的與起點(diǎn)學(xué)歷劃等號(hào)，后天的積極進(jìn)取和努力才最重要；人要得到別人的尊重，必須先做到值得別人的尊重。放射科必須先做好自己，才能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和別的科室的尊重。

放射科如何“立正氣、樹新風(fēng)”，以新的思路和管理模式去適應(yīng)現(xiàn)代影像學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)，去適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)的需求，搞好放射科的管理和發(fā)展，個(gè)人有如下幾點(diǎn)淺見：

一 爭(zhēng)取醫(yī)院對(duì)放射科人才引進(jìn)的重視，抓緊時(shí)機(jī)調(diào)整人員，引進(jìn)高學(xué)歷人才（技術(shù)組除了核心崗位保持人才梯隊(duì)建設(shè)外，其它的都可招用臨時(shí)工，診斷組要提高人才學(xué)歷要求）；爭(zhēng)取醫(yī)院對(duì)放射科在醫(yī)療體系中重要地位的肯定，對(duì)放射科職工對(duì)醫(yī)院發(fā)展所作貢獻(xiàn)的肯定，在職工待遇和各種激勵(lì)機(jī)制方面要與其它醫(yī)技科室持平，與臨床各科室縮小差距，提高放射科員工的工作積極性。

二 實(shí)行民主、透明化管理，建立以人為本的管理機(jī)制。

科室主任除了傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定及工作目標(biāo)外，如何執(zhí)行，科室主任應(yīng)組織科室職工共同策劃、組織實(shí)施并在實(shí)施過程中激發(fā)所有職工對(duì)完成工作的欲望，對(duì)工作的認(rèn)可，形成團(tuán)隊(duì)精神，讓每個(gè)職工都感覺到自己也是科室管理者，每個(gè)人都在為科室的發(fā)展盡自己一分力。

大家共同建立各項(xiàng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并在全過程中控制管理達(dá)到應(yīng)有效果。針對(duì)科室的管理制度應(yīng)用流程控制：

輸入控制：目標(biāo)計(jì)劃

過程控制：在工作中實(shí)施檢查與考核

結(jié)果控制：完成工作后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

科室財(cái)、物管理公開、透明化，實(shí)行按勞分配，多勞多得、能者多得的分配原則?？剖医?/p>

經(jīng)濟(jì)管理小組，在資金與物資管理中形成互相聯(lián)系與監(jiān)督的符合財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)定的機(jī)制，帳、物分

開，帳、錢分開。對(duì)財(cái)物的使用和分配，科室每個(gè)員工都有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

科室員工獎(jiǎng)金基本按個(gè)人月工作量分配，勞動(dòng)價(jià)值比向醫(yī)療責(zé)任大、知識(shí)難度高、工作強(qiáng)度

大的崗位傾斜；每月拿出一部分作為激勵(lì)管理資金，對(duì)能者進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)，建立榜樣效應(yīng)。何謂

能者（1）能開展業(yè)務(wù)，對(duì)科室業(yè)務(wù)發(fā)展作貢獻(xiàn)者。（2）關(guān)心科室，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)科室財(cái)產(chǎn)安全隱

患及醫(yī)療安全隱患者。（3）能對(duì)科室發(fā)展提出合理、有效建議者。（4）能定期進(jìn)行業(yè)務(wù)專題講課，提高科室整體業(yè)務(wù)素質(zhì)者。（5）能積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)者。

三 加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量水平。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院和科室生存和良性發(fā)展的生命線，是醫(yī)療安全的保障。醫(yī)療質(zhì)量又以醫(yī)療業(yè)

務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為依托。醫(yī)療業(yè)務(wù)水平是醫(yī)療質(zhì)量的根本。

我院放射科，個(gè)人業(yè)務(wù)成長(zhǎng)主要靠個(gè)人學(xué)習(xí)和醫(yī)院派出學(xué)習(xí)、進(jìn)修兩方面，其實(shí)科室才是個(gè)

人業(yè)務(wù)成長(zhǎng)最重要的環(huán)境，因此科室必須建立促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的有序制度：

1）報(bào)告主任審批制度。現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境惡劣，醫(yī)療安全問題已成為醫(yī)院管理中非常突出的難

題，涉及到醫(yī)技科室的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故也越來越來頻繁，因此進(jìn)行主任對(duì)報(bào)告審批制度非常

必要?，F(xiàn)在PACS系統(tǒng)中的報(bào)告系統(tǒng)有著非常簡(jiǎn)便的報(bào)告提交和報(bào)告審批格式，使報(bào)告審批非常

方便。

2）每周讀片制度。我院放射科每日接待門診病人為主，一般上午病人較集中，對(duì)結(jié)果催得

急，所以根本沒有時(shí)間實(shí)行每晨讀片制度；另一方面，我院作為基層醫(yī)院，每天相對(duì)有讀片價(jià)值的片子也不多，每晨讀片意義也不大。放射科一般下午病人較少，因此實(shí)行每周五下午讀片制較

合理。相應(yīng)技術(shù)組也建立每周一次評(píng)片及廢片登記制度。

3）每月一次專題講課制度。診斷組醫(yī)生輪流講課，課題自選，每次講課給勞務(wù)費(fèi)，并進(jìn)行

年終評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀課題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4）建立病例隨訪追蹤制度和定期隨訪讀片制度。

5）每月質(zhì)檢制度。每月月尾隨意抽片20~40份，評(píng)攝片質(zhì)量，評(píng)報(bào)告書寫、診斷意見等質(zhì)

檢分析，通報(bào)質(zhì)檢結(jié)果，可為職工的考核、獎(jiǎng)懲、聘任提供依據(jù)。

6）醫(yī)療差錯(cuò)或事故當(dāng)事醫(yī)生教育和懲處制度。必須要當(dāng)事醫(yī)生深刻認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、吸取教訓(xùn)。

四 科室業(yè)務(wù)的發(fā)展和新業(yè)務(wù)的開展。

我院放射科，目前業(yè)務(wù)發(fā)展的主要方向就是介入放射的開展要進(jìn)入正常的發(fā)展軌道；其二就是要考慮乳腺攝影----高頻鉬靶機(jī)的引進(jìn)。

近年來，女性乳腺疾病日益增多，某些大城市乳腺癌的發(fā)病率已高居女性惡性腫瘤的首位。現(xiàn)代影像數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，使數(shù)字化乳腺攝影診斷乳腺疾病的敏感性和特異性大大提高。我科已引進(jìn)了CR系統(tǒng)，已具備數(shù)字化乳腺攝影的條件，乳腺攝影機(jī)的引進(jìn)應(yīng)該具有可行性。

自1999年以來，我科就著手介入放射學(xué)的開展，可直到現(xiàn)在，介入開展還是很不理想，沒有步入正常的發(fā)展軌道。個(gè)人感覺要在以下幾方面加強(qiáng)：

1）介入操作設(shè)備，要基本具備DSA和高壓注射器，只有保證造影質(zhì)量才能保證介入手術(shù)的質(zhì)量，所以高壓注射器的配備非常重要；

2）要為介入醫(yī)生創(chuàng)造一個(gè)好環(huán)境?，F(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系緊張局面已阻滯了某些醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展，而介入治療是個(gè)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的學(xué)科，所以怕惹麻煩，怕出事的思想已成為二級(jí)醫(yī)院介入醫(yī)生的最大思想包袱。因此科室和院方要為介入醫(yī)生承擔(dān)壓力，讓他們大膽而細(xì)心的開展工作。當(dāng)然還得考慮介入醫(yī)生的身體傷害，要給介入醫(yī)生合理的回報(bào)，提高他們的積極性。

3）要取得本院臨床醫(yī)生的理解和支持，加強(qiáng)與臨床各科室的協(xié)作和勾通。臨床醫(yī)生不支持原因一般有二，一是臨床醫(yī)生對(duì)介入治療不是很了解，不相信介入治療的效果。二是可能臨床對(duì)本院的介入治療醫(yī)生缺乏信任，而將患者直接介紹到上級(jí)醫(yī)院。要改善這種情況就必需和臨床醫(yī)生多交流多勾通多合作，有些手術(shù)可與相應(yīng)的臨床醫(yī)生合作進(jìn)行。而且要通過多起成功的手術(shù)證明介入治療的效果。

手術(shù)后病人的護(hù)理要各科室通力合作。由于基層醫(yī)院介入病人少，規(guī)模限制，不可能專門設(shè)立介入病房，而介入治療涉及的科室多，知識(shí)面廣，學(xué)科領(lǐng)域大，內(nèi)外婦兒各科很多疾病都能進(jìn)行介入治療，因此需要臨床各科室的大力協(xié)作，術(shù)后病人仍回原病房，由介入醫(yī)生和臨床醫(yī)生共同管理。

4）要擴(kuò)大宣傳，讓患者能真正了解和接受。一般患者對(duì)二級(jí)等次醫(yī)院的介入水平不了解，不信任。介入必竟是一種新生的治療手段，就如人們對(duì)待其它新生事物一樣，要了解和接受得有個(gè)過程。現(xiàn)在的介入治療領(lǐng)域中，有很多項(xiàng)目是開展得相當(dāng)成熟，其相對(duì)難度小、風(fēng)險(xiǎn)低。如：血管性介入治療中肝癌的化療栓塞術(shù)，肝血管瘤動(dòng)脈栓塞，腎動(dòng)脈狹窄支架術(shù)，消化道出血造影及栓塞止血；非血管性介入治療中食道狹窄的擴(kuò)張及支架術(shù)，輸卵管堵塞再通術(shù)，腎、輸尿管積水的內(nèi)、外引流術(shù)等等這些，因此我們醫(yī)院就得從這些項(xiàng)目開始，先打開局面，讓患者看到了實(shí)在的效果，也就會(huì)吸引和留住患者。還可請(qǐng)上級(jí)的專家教授來本院親自做手術(shù)，既滿足病人和家

屬的要求，留住了患者，又帶來了新技術(shù)和信息，增加了與上級(jí)醫(yī)院的交流和勾通。媒體方面要多加宣傳，但不可不切實(shí)際夸大效果，這樣既損害了患者的利益，又違背了醫(yī)學(xué)的科學(xué)性。

五 實(shí)行普放和CT的統(tǒng)一管理。

CT、MRI、介入放射均是放射影像學(xué)的發(fā)展和完善，是放射影像專業(yè)不可缺的一部分，人為的按設(shè)備分科，會(huì)導(dǎo)致放射影像醫(yī)生專業(yè)缺陷，阻礙專業(yè)發(fā)展；不利于診斷水平的提高；不利于檔案資料的統(tǒng)一管理；不利于青年醫(yī)生的培養(yǎng)，對(duì)青年醫(yī)生職稱考試都有很大的阻礙；提高了科室人力成本。如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，放射專業(yè)醫(yī)生如果只會(huì)普放不會(huì)CT，找工作寸步難行；如果只會(huì)CT不會(huì)普放，找工作也會(huì)大打折扣。某些放射影像專家戲稱這類放射醫(yī)生為三等殘廢影像醫(yī)生。因此，實(shí)行放射影像的統(tǒng)一管理是放射影像的必然發(fā)展之路。

作為我個(gè)人而言，干哪行就愛哪行。我很愛自己的專業(yè)，很愛自己的科室，想在自己專業(yè)領(lǐng)域有進(jìn)步、有發(fā)展；也十分關(guān)心科室的管理和發(fā)展，希望有一個(gè)團(tuán)結(jié)的、積極向上的團(tuán)隊(duì)，希望我們科室真正踏上現(xiàn)代放射影像飛速發(fā)展的軌道，為醫(yī)院的整體發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

第四篇：淺析新形式下的醫(yī)院人事檔案管理 文檔

淺析新形式下的醫(yī)院人事檔案管理

作者：毛艷娥

【摘要】醫(yī)院人事檔案管理工作已成為醫(yī)院行政管理的重要組成部分，它為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確提供各類人才信息和用人依據(jù)，同時(shí)也是職工及其直系親屬享受福利、各類專業(yè)技術(shù)人員評(píng)定職稱的重要依據(jù)，是醫(yī)院人才開發(fā)的重要資源，是醫(yī)院發(fā)展中不可替代的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，一個(gè)以知識(shí)、信息、服務(wù)理念等特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代己經(jīng)到來，醫(yī)院人事制度改革日益深入，人事檔案管理工作如何主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，迎接新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)新局面，是我們?nèi)耸聶n案工作者需要正確面對(duì)和認(rèn)真思考的重要課題，歸根到底，醫(yī)院人事檔案管理的最終目的是使其得到充分的利用，為醫(yī)院的發(fā)展提供科學(xué)的信息和決策依據(jù)。因此，明確認(rèn)識(shí)醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀，強(qiáng)化人事檔案管理，充分發(fā)揮人事檔案的資源優(yōu)勢(shì)，更好地為醫(yī)院人力資源管理提供更加真實(shí)可靠的信息，尤顯緊迫和重要。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；人事檔案管理；信息管理

一、人事檔案管理的現(xiàn)狀

人事檔案是一個(gè)組織在人事管理活動(dòng)中形成的人事文件組成的，其真實(shí)性、可靠性由該組織的領(lǐng)導(dǎo)及其人事管理部門負(fù)責(zé)。由于人事檔案本身不能直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事檔案工作在管理制度、管理手段、管理模式、管理人員等方面尚存在許多問題。人事檔案管理工作是促進(jìn)人才合理流動(dòng)、合理配置和合理使用，保證人才隊(duì)伍素質(zhì)的重要措施，是全面考察了解、正確評(píng)價(jià)和使用人才的重要依據(jù)。

1.人事檔案管理制度相對(duì)落后

隨著人事制度的不斷改革發(fā)展，人才流動(dòng)，醫(yī)療衛(wèi)生單位選拔和使用人才的手續(xù)不斷簡(jiǎn)化。由于人事檔案管理“終身”制，沒有得到及時(shí)補(bǔ)充和修正，阻礙了人才的流動(dòng)。2008年，我院引進(jìn)了數(shù)位碩士研究生專業(yè)技術(shù)人才，由于人事管理制度的不完善，他們的原始檔案至今沒有轉(zhuǎn)到我院，造成人事檔案材料的不完整，給新錄用單位在人事審核、審批工作中帶來不便。

2.人事檔案管理方式和手段相對(duì)落后

人事檔案管理是一項(xiàng)專業(yè)性、政治性、機(jī)密性很強(qiáng)的工作。人事檔案材料需要專人管理，單獨(dú)存放。我院因辦公用房緊張，雖然人事檔案材料份數(shù)多，資料復(fù)雜，但多年來檔案室一直和人事辦公室在一起。由于醫(yī)院人事管理人員編制不足，人事管理工作量大，人事檔案管理都是其他人事管理人員兼管，屬于非專業(yè)人員管理。在檔案管理手段上，因?yàn)闆]有單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，管理人員還一直采取手工編輯、檢索，致使人事檔案材料不能及時(shí)歸檔整理，存在檔案資料不完整的情況。

二、醫(yī)院人事檔案管理的設(shè)想

隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)實(shí)體的增加，人事制度改革和人員模式改變，給醫(yī)院帶來了人事眾多、管理多元化的特點(diǎn)，也給人事檔案的管理模式提出了高要求。因此，建立完善的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)就體現(xiàn)了醫(yī)院人事管理(含檔案)的整體管理水平。

1.增強(qiáng)對(duì)人事檔案管理目的和意義的認(rèn)識(shí)

醫(yī)院人事檔案管理應(yīng)該以充分開發(fā)和利用人力資源信息為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

通過檔案深層次的開發(fā)，提高檔案的使用價(jià)值，如人才信息軟件的開發(fā)，人事信息的共享都能為

醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的服務(wù)。同時(shí)檔案管理人員要樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)開發(fā)人力資源信息，變封閉式管理為開放式管理，將搜索到的人才信息以最快的時(shí)間傳遞給用人科室，為臨床、教學(xué)

和科研工作服務(wù)。

（１）.提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人事檔案工作的責(zé)任感和緊迫感

醫(yī)院人事檔案工作涉及醫(yī)院管理的方方面面，是醫(yī)院人事工作的重要組成部分，是人事工作

中一項(xiàng)必不可少的基礎(chǔ)工作。人事檔案管理人員要在思想上充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要性，增強(qiáng)

做好人事檔案工作的責(zé)任感和緊迫感。

首先，要樹立創(chuàng)新觀念。傳統(tǒng)的內(nèi)向封閉的管理體制對(duì)于保證人事檔案的完整性和安全性起

到了一定作用，但隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，干部人事制度的改革和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，其弊端

也逐漸暴露出來了：(a)容易形成“人才壁壘”限制人才合理流動(dòng)。(b)容易導(dǎo)致“暗箱操作”，損害

相對(duì)人權(quán)益。(c)容易以保密為由剝奪相對(duì)人合理的檔案信息知情權(quán)，制約檔案功能的發(fā)揮。因

此，在人事檔案管理工作中必須樹立改革創(chuàng)新觀念，以改革的精神、發(fā)展的眼光審視人事檔案管

理工作中存在的問題和缺陷，通過完善管理體制、改進(jìn)管理服務(wù)方式和豐富服務(wù)內(nèi)容，來適應(yīng)我國(guó)培養(yǎng)大批新型高素質(zhì)人才的需要。

其次，要樹立以人為本的理念。以人為本，就是要從認(rèn)識(shí)人的本性、關(guān)心人的需要、尊重人的價(jià)值等角度出發(fā)，滿足人在社會(huì)中自我發(fā)展的需要。樹立以人為本的理念，是現(xiàn)代民主政治建

設(shè)對(duì)人事檔案管理工作提出的客觀要求，也是貫徹落實(shí)黨的方針政策和以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具

體體現(xiàn)。

（２）.強(qiáng)化法制建設(shè),保護(hù)好個(gè)人隱私

要認(rèn)真貫徹、宣傳《檔案法》，通過開展各種普法教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和檔案人

員的檔案法制觀念，提高依法行政，依法治檔的管理水平，保護(hù)好醫(yī)院職工個(gè)人隱私問題。要利

用醫(yī)院報(bào)刊下發(fā)學(xué)習(xí)資料等形式來加強(qiáng)檔案法規(guī)的宣傳或者組織人員參加上級(jí)部門舉辦的法制

教育培訓(xùn)。

2.加強(qiáng)和完善人事檔案管理制度

實(shí)行人事檔案的社會(huì)化管理制度，制定《醫(yī)院人事檔案管理?xiàng)l例》和《人力資源信息管理辦

法》，使檔案的管理制度更加完善和行之有效。.加強(qiáng)干部人事檔案管理，有效利用人才資源

干部人事檔案真實(shí)地記載和反映著一個(gè)人的經(jīng)歷、能力和品德等，因此是組織工作、人事

工作不可缺少的重要依據(jù)，在各類人員的合理分配、人力資源的合理利用以及行政、醫(yī)療部門結(jié)

構(gòu)調(diào)配方面都將發(fā)揮重要作用。所以加強(qiáng)干部人事檔案管理，實(shí)行干部人事檔案的社會(huì)化、開放

式管理模式，才能更有效利用人才資源。（1）.建立

衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)檔案建立衛(wèi)生技術(shù)

人員檔案，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理，特別是在職稱晉升、干部選拔方面有著重要的意義。衛(wèi)

生技術(shù)人員檔案包括:①基礎(chǔ)材料：個(gè)人基本情況；學(xué)歷、學(xué)位證明;繼續(xù)教育及專業(yè)技術(shù)進(jìn)修證

明、證書；專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)；參加支邊、支農(nóng)和衛(wèi)生下鄉(xiāng)等醫(yī)療、防疫工作。②專業(yè)技術(shù)資格

任職材料：專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申請(qǐng)表、申報(bào)表、考核表和審批表；專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、聘任證書和聘任合同。③衛(wèi)生技術(shù)成果材料：著作專題研究報(bào)告，學(xué)術(shù)論文(分級(jí))，專業(yè)技術(shù)成果鑒定書，典型病歷、搶救成功的病案、手術(shù)分析等。④其它材料：“三基”、“三嚴(yán)”考核及醫(yī)德

醫(yī)風(fēng)評(píng)價(jià)材料；參加專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議的證書、證明；優(yōu)秀醫(yī)務(wù)工作者的材料、證書和獎(jiǎng)狀；專業(yè)技

術(shù)失誤差錯(cuò)材料。衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)檔案的建立，為專業(yè)技術(shù)人員提供了有效的服務(wù)，為醫(yī)院管

理提供了準(zhǔn)確及時(shí)的信息。

（2）.實(shí)行人事代理，促進(jìn)人事檔案的社會(huì)化開放式

管理人事代理是在我國(guó)市場(chǎng)體制建立過程中出現(xiàn)的新事物，是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件

下產(chǎn)生的一種新型的人事管理方式，是與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系完善相適應(yīng)、相配套的人事管理體制的重要組成部分。因此，人事代理有利于促進(jìn)單位人事管理的社會(huì)化、專業(yè)化、規(guī)范化。隨著知

識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源的比較優(yōu)勢(shì)將越來越明顯，人才的流動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量會(huì)逐步增強(qiáng)。而隨著政治體制的改革與深化，人才將成為一種沒有任何政府色彩的產(chǎn)業(yè)，人事檔案社會(huì)化開發(fā)式管理

模式將成為一種通用的管理模式。自1999年起，我院開始逐步實(shí)行大中專畢業(yè)生人事代理，將

人事檔案托管給人才服務(wù)中心，促進(jìn)了人才流動(dòng)，促進(jìn)了人事檔案規(guī)范化、社會(huì)化、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡(luò)化管理。

（3）.建立以人力資源信息為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息管理

系統(tǒng)建立有效的人力資源信息系統(tǒng)是實(shí)施醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院行政管

理一體化的根本條件。人力資源信息具有原始性和完整性，是保證信息準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)，是有效

服務(wù)的生命。人力資源信息的收集就是為了充分使用資源，達(dá)到一方收集，多方共享。以人事檔

案信息系統(tǒng)為中心，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)，如通過人事信息系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)工資系統(tǒng)，人事上的工資變動(dòng)可以直接通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)傳發(fā)給財(cái)務(wù)科發(fā)放，醫(yī)療保健系統(tǒng)可以直接從人事信息上讀取

職工基本信息，而其它的行政管理系統(tǒng)也可以直接從人事信息系統(tǒng)中收益，如院辦、黨辦、工會(huì)、計(jì)劃生育及后勤、醫(yī)務(wù)、科研和教學(xué)更能因此得到眾多的信息和幫助。.提高檔案管理人員的素質(zhì)

新形式下要提高檔案管理的水平，必須提高檔案管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)具有“創(chuàng)造

型、復(fù)合型、協(xié)作型”多素質(zhì)人才。①檔案管理人員要有良好的敬業(yè)精神，努力學(xué)習(xí)、掌握檔案

管理工作的新知識(shí)、新技術(shù)，了解醫(yī)院檔案管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)容。②倡導(dǎo)以人為本的管理模式，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和醫(yī)院文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積

極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率，創(chuàng)造新的工作業(yè)績(jī)，為醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢

獻(xiàn)。③引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過擇優(yōu)錄用，競(jìng)聘上崗，把真正優(yōu)秀的檔案專業(yè)人員選拔到檔案管理崗

位上來。④醫(yī)院要將檔案人員的培養(yǎng)納人醫(yī)院人才培養(yǎng)計(jì)劃，關(guān)心他們的職稱晉升和工作業(yè)績(jī)，使他們的辛勤勞動(dòng)得到公正回報(bào)。

5.加強(qiáng)人事檔案管理的現(xiàn)代化手段

在醫(yī)院，影響人力資源需求的因素主要來自醫(yī)院內(nèi)部，有效的人事檔案管理對(duì)分析醫(yī)院內(nèi)

人力資源狀況是否適應(yīng)醫(yī)院的改革與發(fā)展的要求，人才工作計(jì)劃制定是否科學(xué)合理, 實(shí)施是否順

利等方面發(fā)揮著重要作用。醫(yī)院人事科以利于醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)用為立足點(diǎn)，做好人事檔案管

理和人事檔案信息的綜合分析，為了適應(yīng)新時(shí)期檔案管理工作的要求，不斷提高對(duì)人力資源的開發(fā)與管理水平，必須增加資金投人，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備實(shí)現(xiàn)檔案現(xiàn)代化管理。提高檔案

管理硬件設(shè)備，增加檔案庫房，購(gòu)買空調(diào)、除濕機(jī)、檔案密集架和電腦。設(shè)置防火、防盜的自動(dòng)

監(jiān)控系統(tǒng)。引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理軟件，建立人事檔案管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人基本信息的微機(jī)檢索，不斷擴(kuò)大人事檔案信息的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)人事檔案資源的合理配置和利用，以確保醫(yī)院在人才培養(yǎng)、職稱晉升、干部聘用等方面的合理性和公正性真正做到人盡其才，才盡其用, 進(jìn)而為醫(yī)院可持

續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。人事檔案管理作為人事管理的一部分，我們應(yīng)通過愿景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，使我們認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值及業(yè)績(jī)。通過指標(biāo)分解讓職工參與管理指標(biāo)的設(shè)立，讓員

工都了解醫(yī)院的戰(zhàn)略規(guī)劃，認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略及整體業(yè)績(jī)的作用，從而提升醫(yī)院的整體

管理水平，增加醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

綜上所述, 新形勢(shì)下醫(yī)院人事檔案管理工作應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變思路, 不斷深化對(duì)檔案工作意義的認(rèn)識(shí), 它不僅僅具有現(xiàn)實(shí)意義, 而且有深遠(yuǎn)的歷史意義。醫(yī)院檔案管理的目的最終是指導(dǎo)我們

更好地開展工作。這種作用有利于今天，更有益于明天。

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第五篇：淺談醫(yī)院檢驗(yàn)科的改革與發(fā)展思路

淺談醫(yī)院檢驗(yàn)科的改革與發(fā)展思路

醫(yī)院管理《中國(guó)保健》醫(yī)學(xué)研究版ChineseHealthCare 淺談醫(yī)院檢驗(yàn)科的改革與發(fā)展思路 董海偉',王麗平,徐昕'('許昌市人民醫(yī)院,河南許昌461000;河南省許昌市中心醫(yī)院)【中圖分類號(hào)】R197.32【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1005—2720(2007)04—0032—01近年來,隨著先進(jìn)儀器的普及應(yīng)用及檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)的飛速發(fā)展,我 們應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)是一門與臨床醫(yī)學(xué)既有密切聯(lián)系,但又 不完全相同的一門獨(dú)立的科學(xué).檢驗(yàn)科室是醫(yī)院非常重要的科 室,它不僅為臨床提供準(zhǔn)確及時(shí)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù),還給醫(yī)院的可持續(xù)發(fā) 展提供了良好的經(jīng)濟(jì)平臺(tái).檢驗(yàn)人員的素質(zhì)決定了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn) 確性和可靠性,它的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到患者的安全.如何提高 專業(yè)人員的素質(zhì),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)檢驗(yàn)科與其它臨 床科室的聯(lián)系,及時(shí)解除患者的痛苦是檢驗(yàn)科面對(duì)的重要問題.這就要求我們加強(qiáng)科學(xué)管理,進(jìn)一步深化醫(yī)院檢驗(yàn)科的改革.1執(zhí)行力是發(fā)展的核心動(dòng)力

眾所周知“軍人的天職是服從命令”.軍隊(duì)沒有極強(qiáng)的執(zhí)行 力將是一盤散沙,在醫(yī)院這個(gè)大企業(yè)中,科室也應(yīng)明白自己必須服 從醫(yī)院的部署,著眼于大局.在企業(yè)外部,是市場(chǎng)配置資源,在企 業(yè)內(nèi)部,則主要是計(jì)劃配置資源.由于這個(gè)特性,在我們內(nèi)部,強(qiáng) 調(diào)了一致和統(tǒng)一,強(qiáng)調(diào)了服從.那么,就制度建沒而言,我們需要 學(xué)習(xí)世界上最為簡(jiǎn)練和有效的軍紀(jì)“三大紀(jì)律,八項(xiàng)注意”.高度 的紀(jì)律性使解放軍具有了極高的戰(zhàn)斗力,同樣我們的效率必須有 紀(jì)律與執(zhí)行作保證.2建立全面的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理不只是檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單管理,而是一系列系統(tǒng)的管

理.具體的做法是制定～系列操作規(guī)程,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作,并對(duì) 標(biāo)本的采取,送檢和收取實(shí)行量化管理,對(duì)檢驗(yàn)儀器的日常操作和 維護(hù)出現(xiàn)的故障及處理方法作到嚴(yán)格記錄.對(duì)試劑嚴(yán)格控制,選 擇穩(wěn)定,準(zhǔn)確的試劑做到批批記錄生產(chǎn)廠家,生產(chǎn)日期及失效日 期.加強(qiáng)室內(nèi)質(zhì)控管理,積極參加省檢驗(yàn)中心的室間質(zhì)評(píng),從中找 出自己的不足積極改進(jìn),實(shí)行數(shù)據(jù)嚴(yán)格核對(duì),實(shí)行簽名負(fù)責(zé)制.杜 絕出具虛假報(bào)告,實(shí)行病人投訴與工資獎(jiǎng)金掛鉤.增強(qiáng)大家風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí),杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生.3開展繼續(xù)教育,提高科教能力

檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展的生命科學(xué),從基礎(chǔ)到尖端,世界上 每年都有新技術(shù),新成果出現(xiàn),我們必須不斷地接受新技術(shù),新知 識(shí),了解目前國(guó)內(nèi)外的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展動(dòng)態(tài).現(xiàn)在很多檢驗(yàn)設(shè)備國(guó) 際化,這就要求我們不斷學(xué)習(xí),才能把自己開展的新技術(shù),新項(xiàng)目 用于臨床,加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育,使其有質(zhì)的飛躍,促進(jìn) 科研成果不斷涌現(xiàn),培養(yǎng)提高帶教能力做好傳幫帶.4強(qiáng)化科室制度改革,促進(jìn)科室分配制度完善

國(guó)家不斷推出制度改革,同樣醫(yī)院檢驗(yàn)科也應(yīng)加強(qiáng)改革.首 先打破以前的論資排輩現(xiàn)象,科室人員固定現(xiàn)象,給年輕人有鍛煉 的機(jī)會(huì),展現(xiàn)的舞臺(tái),鼓勵(lì)人們爭(zhēng)當(dāng)學(xué)科帶頭人.技術(shù)上互相競(jìng) 爭(zhēng),共同促進(jìn)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展,把有工作能力,思想高尚,科研教學(xué) 水平高的同志擔(dān)當(dāng)科室內(nèi)的各組組長(zhǎng),帶動(dòng)科室的發(fā)展.在分配上打破“吃大鍋飯”,實(shí)行按勞分配原則,按百分量化 到每個(gè)實(shí)驗(yàn)室,最后量化到每個(gè)人頭上,月底給工資獎(jiǎng)金兌現(xiàn).這 樣才能調(diào)動(dòng)科室同志的積極性,給其機(jī)遇和挑戰(zhàn).5增收降耗,建立新的營(yíng)銷模式

醫(yī)院作為一種差額補(bǔ)差性事業(yè)單位,不可能完全依靠財(cái)政謀 求發(fā)展:這就要求我們注重醫(yī)院社會(huì)效益的同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益.方便患者,才能方便醫(yī)院.我們不妨為長(zhǎng)期多次體檢的患者建立 檔案,定期為患者電話回訪及提示下次體檢日期,讓患者感受到朋

友及親人般的溫暖.患者的口碑宣傳要比醫(yī)院的廣告好的多,患 者是血液,醫(yī)院是機(jī)體,血液流動(dòng)了,機(jī)體才能有生機(jī).檢驗(yàn)科已 成為醫(yī)院收入的重要科室,只有從根本上注重增收降耗,尋找新的 營(yíng)銷理念.才能求得醫(yī)院和科室的持續(xù)發(fā)展.以上是本人多年來的一些淺薄理解和看法,不妥之處敬請(qǐng)老 師們批評(píng)指正.高危管理在農(nóng)村孕產(chǎn)婦保健中的作用 【中圖分類號(hào)】R173 韓光巖

(本溪市婦幼保健所,遼寧本溪117000)【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B【文章編號(hào)】1005—2720(2007)04-0032-02 孕產(chǎn)婦死亡率和圍產(chǎn)兒死亡率是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)社會(huì)經(jīng) 濟(jì),文化,衛(wèi)生發(fā)展的重要指標(biāo).也是反映母嬰安全的重要指標(biāo).高危管理是WHO推廣的一門科學(xué)管理辦法,它將有限的人 力,物力,資源能合理的應(yīng)用在最需要人群(高危人群)的保健服 務(wù)中.母嬰保健是衛(wèi)生保健的重要組成部分,而孕產(chǎn)期保健又是 母嬰保健的核心,因此孕產(chǎn)期保健適用高危系統(tǒng)管理,能夠達(dá)到降 低母嬰死亡率,提高出生人口素質(zhì)的目的.幾年來我市從實(shí)際工作出發(fā),圍繞我市農(nóng)村孕產(chǎn)婦保健工作 中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合探討,采取多方面的干預(yù)措施.1加強(qiáng)孕期保健工作

我市在孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的基層上逐步充實(shí)圍產(chǎn)保健內(nèi)容,明 確各級(jí)職責(zé)分工: 村級(jí)衛(wèi)生人員主要負(fù)責(zé)掌握本村早孕婦女情況,并進(jìn)行登記.同時(shí)督促早孕婦女在孕12w之前建立《孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)》,并進(jìn)行 孕早期的全面體格檢查,宣傳孕期保健知識(shí),提高孕婦自我保健意 ? 32? 識(shí),指導(dǎo)孕婦自我監(jiān)護(hù)及對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)后訪視.鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院開設(shè)婦保門診,對(duì)本鄉(xiāng)孕產(chǎn)婦定期進(jìn)行產(chǎn)前檢查, 做到孕早,中,晚期三次宣教,指導(dǎo)孕婦自我胎動(dòng)監(jiān)護(hù),孕期描繪妊 娠圖,進(jìn)行高危評(píng)分,5—10分以下為低危,可在鄉(xiāng)衛(wèi)生院分娩,1O 分以上為高危,孕產(chǎn)婦應(yīng)轉(zhuǎn)診到縣級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)分娩.縣級(jí)婦幼保健所在開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理中,主要負(fù)責(zé)全縣高 危孕產(chǎn)婦的管理和指導(dǎo)工作,每年要組織產(chǎn)科專家及相關(guān)管理人 員對(duì)縣,鄉(xiāng)兩級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行兩次產(chǎn)科質(zhì)量檢查,并對(duì)鄉(xiāng)級(jí)衛(wèi)生院 的孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,對(duì)全縣的孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健 工作進(jìn)行評(píng)價(jià),收集資料統(tǒng)計(jì)分析查找存在的問題,制定相應(yīng)的干 預(yù)措施,為把高危孕產(chǎn)婦管理好,全縣制定了高危孕產(chǎn)婦的篩查, 登記,評(píng)分,處理,轉(zhuǎn)診,分娩,訪視,回收16個(gè)字的管理程序.每個(gè)縣分別設(shè)一家綜合醫(yī)院為高危孕產(chǎn)婦搶救中心,在搶救 中心中設(shè)高危門診,建立高危孕產(chǎn)婦監(jiān)護(hù)室,利用彩超,胎心監(jiān)護(hù) 儀,心電監(jiān)護(hù)等手段監(jiān)護(hù)高危孕產(chǎn)婦,并負(fù)責(zé)全縣高危孕產(chǎn)婦的治 2007年第15卷第4期