第一篇：質(zhì)監(jiān)發(fā)展思路

發(fā)展思路。

堅持一個中心（以經(jīng)濟建設(shè)為中心），建設(shè)二大服務(wù)體系（重點項目服務(wù)體系、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系），推行三項責(zé)任制（打假治劣責(zé)任制、食品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任制、黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制），實施四大戰(zhàn)略（實施“以質(zhì)取勝”戰(zhàn)略，努力提高全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平；實施“科技興檢”戰(zhàn)略，大力提高全局的技術(shù)保障能力；實施“人才戰(zhàn)略”，全面提升全區(qū)質(zhì)量戰(zhàn)線的人員素質(zhì)；實施信息化戰(zhàn)略，提升全局質(zhì)監(jiān)信息化水平），上好5個臺階（圍繞加快推進全區(qū)新型工業(yè)化，在從源頭抓質(zhì)量方面上臺階；圍繞整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，在質(zhì)量監(jiān)督和打假治劣方面上臺階；圍繞提高自主創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面上臺階；圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，在計量和認(rèn)證工作方面上臺階；圍繞構(gòu)建和諧社會，在狠抓特種設(shè)備安全和食品安全方面上臺階），即“12345”工程。

創(chuàng)新監(jiān)管方式，食品安全監(jiān)管有效性進一步提高。

我們以食品安全專項整治為契機，從加強制度建設(shè)入手，創(chuàng)新監(jiān)管機制，突出“四個層面”、建立“四種機制”，探索構(gòu)建“政府主導(dǎo)、部門指導(dǎo)、企業(yè)自律、社會參與”的監(jiān)管體系。

（1）突出政府層面，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。協(xié)調(diào)區(qū)政府印發(fā)了《開展茶葉專項整治工作實施方案》，與區(qū)法院建立了“行政執(zhí)法與刑事信息共享平臺”，加強部門協(xié)作和案件移送，協(xié)調(diào)配合機制運轉(zhuǎn)順暢。

（2）突出部門層面，建立區(qū)域監(jiān)管機制。先后制（修）訂了《產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制》、《產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全追溯召回制度》，并運用“三員四定”、“三進四圖”分片定責(zé)制，徹查核準(zhǔn)了數(shù)據(jù)庫，完善企業(yè)檔案和監(jiān)管檔案管理，夯實溯源制度基礎(chǔ)。

（3）突出企業(yè)層面，建立主體自律機制。創(chuàng)建了“1135”工作模式。即：“1個溫馨提示”，免費給企業(yè)制作《溫馨提示語》，設(shè)置在車間，警示企業(yè)自律；“1份安全承諾”，與企業(yè)簽訂《產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》，要求企業(yè)做出質(zhì)量安全承諾，并向社會公示，接受群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督；“3個臺帳”，要求企業(yè)建立原輔料進貨索證索票和驗收登記臺帳、有毒有害物質(zhì)進貨驗收使用臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳，并指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范填寫，使監(jiān)管鏈條實現(xiàn)了“閉環(huán)”管理，確保了過程監(jiān)管“不缺項”、環(huán)節(jié)約束“不斷檔”、質(zhì)量問題可追溯；“5項制度”，突出企業(yè)原材料進廠、生產(chǎn)加工、出廠檢驗到銷售及售后服務(wù)等重點環(huán)節(jié)，制訂了《原輔料進貨驗收和索證索票制度》、《產(chǎn)品生產(chǎn)加工管理制度》、《食品添加劑使用準(zhǔn)則及備案登記制度》等5項企業(yè)管理制度，以促進企業(yè)在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的規(guī)范運轉(zhuǎn)。

（4）突出社會層面，建立快速反應(yīng)機制。我們先后制訂了《重點產(chǎn)品和生產(chǎn)加工食品質(zhì)量安全預(yù)警與快速反應(yīng)預(yù)案》、《受理和處理投訴舉報案件制度》和《新聞信息發(fā)布制度》，加強輿論監(jiān)督，確保妥善應(yīng)對區(qū)域性質(zhì)量問題等突發(fā)事件。

第二篇：放射科發(fā)展思路

本科建設(shè)和發(fā)展思路

科室建設(shè)主要為兩個方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。

1問題

1.1 學(xué)科帶頭人方面

科主任在本科室是學(xué)科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。

1.2 個人素質(zhì)方面

每個人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動性也不相同?？剖覂?nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標(biāo)考核，在每一個人的績效、進修等方面，很難處理的公平。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。

1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負(fù)責(zé)，由公司派工程師來維修，機器出現(xiàn)故障能及時通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實責(zé)任，規(guī)范操作，才能使機器故障率降到最低。在涉及到開機時球管訓(xùn)練、機房內(nèi)溫度、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責(zé)任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責(zé)任上扯皮。

1.4 放射防護

防護越來越被重視，患者的防護意識也逐漸增強。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護，被檢查者也需要放射防護，放射防護要當(dāng)成工作重點內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護已做好，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略。

1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、防護等科室公共事情無人問津。放射科管理實施方法

要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制，健全的科室規(guī)章制度，實施過程如下。

2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內(nèi)容?？剖覂?nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任，自己認(rèn)為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請。

2.2 建立健全各項制度

健全科室規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作常規(guī)，制定明確的獎懲制度。

2.3 科室管理

科室管理包括如下7個方面。

2.3.1 人員管理

人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況、進修晉級、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作業(yè)績、獎勵處罰、年終評語。

2.3.2理財管理

建立獎金分配評優(yōu)制度，依據(jù)個人考核結(jié)果分配季度或年終獎。每一個人對自己當(dāng)月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。

2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。

2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責(zé)人員每日工作的具體安排。制定學(xué)習(xí)計劃外出學(xué)習(xí)，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術(shù)專項主攻項目，突出其單項更高水準(zhǔn)。并按月輪流講課，互相交流學(xué)習(xí)，促進整體提高。

2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。

2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護規(guī)章制度，設(shè)立每日防護記錄本。

2.3.7 綜合管理

科室書刊雜志、工會事務(wù)、安全防火、物價費用錄入、考勤等。

2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進行詳細分工。按科室人數(shù)進一步劃分，每人都要承擔(dān)一項工作，將上述7方面管理工作分解。

2.5 量化考核細則

2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報告、復(fù)合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責(zé)任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。

2.5.2 技術(shù)量化考核

每月量按拍片數(shù)量計算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當(dāng)比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當(dāng)月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分，若低1個百分點減分。對丙級片和廢片也制定出細則。

2.5.3 每人一項兼職工作的考核

這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價

3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個人都有明確職責(zé)，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對待每一個人。

3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性。但要保證質(zhì)量。對每項工作不達標(biāo)的也做出考核標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任到相關(guān)人和事。

3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細記錄設(shè)備性能、運行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度、濕度、機器運行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況?？剖邑?zé)任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。

3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個人技術(shù)檔案

檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況、進修、學(xué)習(xí)，、論文、獎勵、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評語等項內(nèi)容。將每一個人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評、選拔培養(yǎng)、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。

3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修、聘用的考核依據(jù)，同時根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵。

3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當(dāng)事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗、篇牌獎勵100元。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。

3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項，每人具體負(fù)責(zé)一項工作。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處。發(fā)展思路

學(xué)習(xí)和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進行自學(xué)，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點在業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)。

做好組建覆蓋整個放射科pacs的準(zhǔn)備工作，使放射科的影像學(xué)檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學(xué)檢查的號碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像學(xué)設(shè)備的不斷進步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學(xué)影像學(xué)已經(jīng)全面進入數(shù)字化時代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學(xué)影像傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)通迅協(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)影像學(xué)帶的來革命性變革。

醫(yī)學(xué)影像學(xué)檢查在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預(yù)后等各方面信息，尤其影像學(xué)診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學(xué)科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學(xué)科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學(xué)科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導(dǎo)致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學(xué)表現(xiàn)進行全面認(rèn)知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學(xué)科建設(shè)，導(dǎo)致科室空間布局分散，也是制約影像學(xué)科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚長避短。

第三篇：發(fā)展思路和目標(biāo)

三、“十二五”漁業(yè)發(fā)展原則、發(fā)展思路和目標(biāo)

（一）、基本原則

1、堅持統(tǒng)籌兼顧，促進和諧發(fā)展

建立健全漁（農(nóng)）民收入持續(xù)增長的長效機制，切實保護漁民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，促進漁民增收。以市場為導(dǎo)向，加快漁業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展高效健康漁業(yè)，提高漁業(yè)的效益水平。加快完善減災(zāi)防災(zāi)體系建設(shè)，保障漁民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、堅持科技引領(lǐng)，實現(xiàn)漁業(yè)跨越發(fā)展

堅持實施科教興漁戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)代漁業(yè)；以科技成果集成和轉(zhuǎn)化推動現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)，提升漁業(yè)綜合素質(zhì)。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)轉(zhuǎn)移機制和自主創(chuàng)新的政策體系，加大漁業(yè)成果轉(zhuǎn)化和先進實用技術(shù)推廣力度，促進漁業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、管理全面升級，實現(xiàn)漁業(yè)發(fā)展的新跨越。

3、堅持平安漁業(yè)建設(shè)，保障有效供給

牢固樹立質(zhì)量意識，全面推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，健全水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，大力提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強市場競爭力。

4、堅持生態(tài)文明理念，推進可持續(xù)發(fā)展

全面貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》，以漁業(yè)資源保護與增殖、生物多樣性維護與瀕危物種保護、水域生態(tài)保護與修復(fù)為重點，全面推進資源保護和環(huán)境修復(fù)事業(yè)。

（二）、發(fā)展思路

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照2010年中央1號文件的要求，以加速推進現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)、增強漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力為首要任務(wù)，以漁民增收、漁業(yè)增效、保障水產(chǎn)品安全、提高資源可持續(xù)利用為目標(biāo)，以科技創(chuàng)新和技術(shù)集成應(yīng)用為支撐，因地制宜推廣資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代漁業(yè)技術(shù)和配套措施，切實轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展?jié)O業(yè)多功能性，提高應(yīng)對宏觀環(huán)境變化能力，提升水生生物資源養(yǎng)護水平，做大做強水產(chǎn)加工業(yè)和休閑漁業(yè)，健全水產(chǎn)流通體系，實現(xiàn)漁業(yè)管理現(xiàn)代化，全面推動我省現(xiàn)代漁業(yè)健康快速發(fā)展，為保障水產(chǎn)品供給、促進漁業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和漁民持續(xù)增收及改善水域生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻。

（三）、發(fā)展目標(biāo)

1、總體目標(biāo)

到“十二五”末，我省漁業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)是：初步建成現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高；漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局進一步優(yōu)化，效益漁業(yè)和生態(tài)漁業(yè)規(guī)模進一步擴大；水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系進一步完善，水產(chǎn)品質(zhì)量安全和主要水產(chǎn)品有效供給得到保障，漁業(yè)科技自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技支撐能力進一步發(fā)揮；漁業(yè)災(zāi)害防控和生產(chǎn)安全監(jiān)管體系日趨完善，抗災(zāi)防災(zāi)能力進一步提升；漁業(yè)社會組織化進程進一步加快，行業(yè)自律和自我服務(wù)水平進一步增強；資源環(huán)保工作全面落實，漁業(yè)資源養(yǎng)護和環(huán)境修復(fù)進一步推進；政策保障體系不斷健全，確保漁民收入持續(xù)增長。

2、具體目標(biāo)

——力爭2015年全省水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達到65萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量達到12萬噸，人均占有量達到4.0公斤；

——魚苗產(chǎn)量達到15億尾，其中，名特優(yōu)新品種占40%以上，水產(chǎn)良種覆蓋率達到70%以上；

——漁業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達到30億元，漁民人均收入達到6500元。

第四篇：稅務(wù)局發(fā)展思路

稅務(wù)局發(fā)展思路、工作目標(biāo)和措施 今后五年我局工作的總體目標(biāo)：一是實現(xiàn)稅收收入與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。提高“兩個比重”，實現(xiàn)“兩個翻番”，即：提高全市國稅收入占GDP比重，提高全省國稅收入占財政總收入比重；2011年全市國稅收入比2006年翻一番以上，達2.5倍，“十一五”時期全市國稅收入總額比“十五”時期翻一番以上, 達2.5倍。二是建立公平公正稅收秩序。進一步推進依法治稅，稅收執(zhí)法更加規(guī)范。嚴(yán)厲打擊各類涉稅違法犯罪活動，逐步建立公平公正稅收秩序，執(zhí)法水平跨入全國稅務(wù)系統(tǒng)先進行列。三是提高稅收管理質(zhì)量和效率。征收率高于全省平均水平，國稅機關(guān)征稅成本和納稅人納稅成本不斷降低。四是提升稅收服務(wù)水平。打造“服務(wù)e站”稅收服務(wù)品牌，進一步健全稅收服務(wù)體系，整合稅收服務(wù)資源，全面推行全程、全員、全方位稅收服務(wù)，實現(xiàn)稅收服務(wù)制度化、規(guī)范化、人性化，社會綜合滿意率達95%以上。五是打造“數(shù)字南通國稅”。推進金稅工程（三期）項目建設(shè)，大力整合信息資源，提高數(shù)據(jù)信息增值應(yīng)用水平，力爭稅收信息化水平位居全國稅務(wù)系統(tǒng)先進行列。六是建設(shè)高素質(zhì)國稅干部隊伍。造就一支政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正、服務(wù)規(guī)范的國稅干部隊伍。把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團隊、實干型集體和廉潔型班子，杜絕重大違法違紀(jì)案件

發(fā)生，基本形成懲治和預(yù)防腐敗體系的框架。繼續(xù)保持省、市文明行業(yè)榮譽。

今后五年和2008年全市國稅系統(tǒng)緊緊圍繞稅收工作主題和總體目標(biāo)，堅持不懈地抓好七大體系建設(shè)。

（一）建立規(guī)范的稅收業(yè)務(wù)體系。一是健全稅收管理各項制度。統(tǒng)籌規(guī)劃各項國稅工作，從稅收征收、管理、稽查的重點部位入手，突出制度創(chuàng)新，促進稅收管理的規(guī)范化、制度化。二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。按照信息化條件下稅收運行規(guī)律，根據(jù)稅收執(zhí)法責(zé)任制管理體系及稅收“一窗式”管理服務(wù)的要求，結(jié)合綜合征管軟件各功能模塊，梳理、歸并、重組稅收業(yè)務(wù)，建立分工明確、責(zé)權(quán)相當(dāng)、銜接順暢、監(jiān)督制約的征管業(yè)務(wù)工作流程。三是進一步落實管理制度。切實提高各級國稅機關(guān)和廣大國稅人員執(zhí)行力，保障各項管理制度落實到位。

（二）建立高效的國稅組織體系。一是規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。按照總局、省局有關(guān)要求，加強和規(guī)范內(nèi)外設(shè)機構(gòu)設(shè)立、優(yōu)化機構(gòu)職能配置。二是完善崗責(zé)體系。適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，完善市、縣(市)和市區(qū)兩級國稅局崗責(zé)體系，明確各崗位職責(zé)，提高工作效能。三是優(yōu)化人力資源配置。結(jié)合公務(wù)員法的實

施，進一步探索符合國稅實際的能級激勵機制和績效考核機制，實行“以事設(shè)崗、以崗定責(zé)、強化考核、獎懲掛鉤”，激發(fā)內(nèi)部潛能，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有地位。四是鞏固和擴大基層建設(shè)成果。以提高基層自主創(chuàng)新能力為切入點，完善基層建設(shè)長效機制，提升基層建設(shè)水平。

（三）建立嚴(yán)密的稅源監(jiān)控體系。一是嚴(yán)格戶籍管理。認(rèn)真落實總局《稅務(wù)登記管理辦法》，逐級建立與地稅、工商等部門登記信息交換共享制度，加強信息比對、分析，防止漏征漏管。二是實行分類管理。根據(jù)稅源管理需要和納稅人實際，建立不同類型的專業(yè)化、精細化分類管理機制。三是建立健全稅收管理員制度。落實總局、省局《稅收管理員規(guī)范》，構(gòu)建以稅收管理員為主體的稅源分級分類管理機制，提升稅源管理效能。四是加強稅源分析。加強稅收與經(jīng)濟的相關(guān)性分析，開展分稅種、分行業(yè)、分地區(qū)稅負(fù)分析，建立科學(xué)的稅源分析機制，提高稅源分析的科學(xué)性、準(zhǔn)確度。五是完善納稅評估工作。依托《稅收征管信息系統(tǒng)》，形成“以信息化為支撐，以專業(yè)評估為重點，以科學(xué)評估分析為核心，職責(zé)明確、部門聯(lián)動、環(huán)節(jié)分工、過程控制”的納稅評估工作模式，建立納稅評估向稽查移送案源、查處、反饋、考核和監(jiān)督等互動工作機制。六是依法加大稽查打擊力度。全面落實稽查

各項工作制度，完善“陽光稽查”方式，密切與公安、地稅等部門協(xié)作，依法查處各類涉稅違法案件，加大新聞媒體曝光力度，打擊和震懾不法分子。

（四）建立嚴(yán)格的稅收執(zhí)法管理體系。一是完善稅收執(zhí)法責(zé)任制。進一步落實《稅收執(zhí)法責(zé)任制度》，明確職責(zé)，加強考核，規(guī)范執(zhí)法，提高依法治稅水平。二是全面推行《稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)》。對稅收執(zhí)法行為進行全過程監(jiān)控與考核，做到“人機”結(jié)合，不斷提高依法行政工作水平。三是強化稅收執(zhí)法監(jiān)督。嚴(yán)格落實稅收規(guī)范性文件會簽制度、重大稅務(wù)案件集體審理制度，對大額減免緩稅實行集體審批，做好稅務(wù)行政處罰聽證工作。加強稅收執(zhí)法檢查（監(jiān)察）。

（五）建立先進的稅收信息化體系。一是推進金稅工程（三期）項目建設(shè)?！耙粋€平臺”，即網(wǎng)絡(luò)硬件和基礎(chǔ)軟件統(tǒng)一的技術(shù)基礎(chǔ)平臺，實現(xiàn)各類數(shù)據(jù)信息的集中處理； “三個覆蓋”，即應(yīng)用系統(tǒng)逐步覆蓋所有稅種、所有工作環(huán)節(jié)和所有稅務(wù)機關(guān)，并與銀行、海關(guān)、外管、工商、地稅等有關(guān)部門進行信息交換；“四個系統(tǒng)”，即逐步形成一個以征管業(yè)務(wù)為主，包括行政管理、外部信息和決策支持四大子系統(tǒng)在內(nèi)的信息管理應(yīng)用系統(tǒng)。二是加快整合信息資源。實現(xiàn)各個系統(tǒng)之間信息聯(lián)通、共享，提高信息資源利用率。三是強化信息數(shù)據(jù)管

理應(yīng)用。不斷完善技術(shù)支持體系，做好各類信息接收、儲存工作，加強分析比對，切實提高信息應(yīng)用水平。

（六）建立優(yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)體系。始終堅持把提高稅收服務(wù)質(zhì)量和效率作為南通國稅“服務(wù)e站”的核心。一是為納稅人提供無償稅收咨詢服務(wù)。堅持稅收宣傳月集中宣傳與各種形式的日常宣傳相結(jié)合，實行規(guī)范的稅法公告制度，大力開展稅法宣傳教育。二是規(guī)范辦稅服務(wù)廳建設(shè)。完善落實全省統(tǒng)一的辦稅服務(wù)廳管理制度，深化稅收“一窗式”管理服務(wù)。三是改進稅收服務(wù)手段和方法。拓展市局內(nèi)、外網(wǎng)功能，推行多元化電子申報繳稅方式，構(gòu)建電子網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。四是深化納稅信用體系建設(shè)。認(rèn)真落實《納稅信用等級評定管理試行辦法》，與地稅部門聯(lián)合開展納稅信用等級評定工作，不斷完善納稅信用體系。

（七）建立完善隊伍管理體系。一是加強思想政治工作。大力加強理想信念宗旨教育、思想道德教育、廉政教育和法制紀(jì)律教育，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育，提高廣大國稅人員思想政治素質(zhì)。二是加大教育培訓(xùn)力度。在全市國稅系統(tǒng)開展崗位技能大練兵、大比武活動，開展多種形式的互幫互學(xué)，努力提高干部的專業(yè)技能，使每個干部都成為本職工作的行家里手。三是強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點加強領(lǐng)導(dǎo)干

部的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，把各級國稅局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)新型團隊、實干型集體和廉潔型班子。四是深化基層單位稅務(wù)人員能級管理。依照《公務(wù)員法》職位分類制度，進一步深化基層稅務(wù)人員能級管理，不斷加強稅務(wù)人員能力建設(shè)，提升基層執(zhí)行力。五是推進稅收文化建設(shè)。推進具有南通國稅特色的稅收文化建設(shè)，打造公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、廉潔奉公、團結(jié)奮進的和諧南通國稅。六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。落實反腐敗“三項工作任務(wù)”，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。

第五篇：2017年發(fā)展思路

匯川區(qū)高橋街道黨工委 匯川區(qū)高橋街道辦事處

這里涌動著青春，張揚著綠色；這里充滿著生機，散發(fā) 著活力；這里蘊涵著幸福，孕育著文明。這里就是投資熱土、興商寶地、創(chuàng)業(yè)家園——匯川區(qū)高橋街道辦事處。高橋街道辦位于遵義市城區(qū)西北部，屬匯川區(qū)中心城區(qū)，東接長征鎮(zhèn)，南鄰南關(guān)鎮(zhèn)，西接巷口鎮(zhèn)，北抵董公寺鎮(zhèn)。全街道轄10個社區(qū)，92個社區(qū)居民小組，面積35平方公里，常住人口84588人。這里交通便利：崇遵高速公路橫跨境內(nèi)，南京路、上海 路、大連路、寧波路、人民路、溫州路、沈陽北路、汕頭路、南寧路等10多條主次干道，共同形成了縱橫交錯、布局合 理的現(xiàn)代化道路交通網(wǎng)絡(luò)。這里商業(yè)繁榮：“外高橋工業(yè)園區(qū)”已先后吸引了遵義市節(jié)慶機械廠、遵義市長征公司長征園、海立水泵、瑞星塑業(yè)、華坤變壓器廠、“老村長”集團等企業(yè)入駐園區(qū)，為解決農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，帶動高橋街道建筑、飲食、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展壯大發(fā)揮了積極的作用，進一步增強了轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展活力。這里的精神文明建設(shè)和民主法制建設(shè)取得了豐碩成

果，目前已創(chuàng)建市級平安村寨（小區(qū)）27個、區(qū)級平安村寨（小區(qū)）44個，“平安家庭”

7023戶，“平安學(xué)?！?所。教育質(zhì)量不斷提高，“兩基”成果得到鞏固發(fā)展，小學(xué)入學(xué) 率達到100%，初中入學(xué)率達到95%以上。

扶貧濟困工作有序

開展，確保生活困難者都能夠感受到黨和政府的關(guān)懷。農(nóng)村 合作醫(yī)療基本實現(xiàn)全覆蓋。

服務(wù)型黨組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全面建

成、服務(wù)體系日臻完善、服務(wù)機制逐步規(guī)范，為群眾辦事提 供了最大的便利，大大增強了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗 力，提高了群眾對黨和政府工作的滿意度。

2016年街道完成社會生產(chǎn)總值173097萬元，同比增長 18.2%。其中：四下企業(yè)完成總產(chǎn)值31083萬元，同比增長 2.3%，稅金及附加995.28萬元，同比持平，營業(yè)利潤完成 4659.32，同比增長5.94%。實現(xiàn)利稅總額5654.6萬元，同 比增長5.03%；第三產(chǎn)業(yè)完成總產(chǎn)值22558萬元，同比增長 21%。規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值127178萬元，同比持平；規(guī) 模工業(yè)企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入

120000萬元，同比增長

14.2%；農(nóng)業(yè)產(chǎn)值完成12278萬元，同比增長12.9%。2016 年農(nóng)民人均可支配收入為15897元，同比增速為10.95%。城 鎮(zhèn)居民可支配收入為26508元，同比增長9%。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力破難點，城市建設(shè)邁出 新步伐 “項目建設(shè)”實現(xiàn)了大干快干。順利完成奧特萊斯海洋

館、遵義市游客集散中心、市機關(guān)幼兒園（分園）、黔渝鐵 路、新五中、九匯立交等重大項目的征拆工作并建成使用?！敖?jīng)濟商圈”已經(jīng)初步形成。

2016年隨著奧特萊斯海洋

館的順利建成投產(chǎn)，輻射興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)，溫州路商圈初步形成。圍繞新高橋客運站的建設(shè)，引導(dǎo)泥橋 社區(qū)、黃泥村發(fā)展運輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟，為打造西安路商 圈奠定了基礎(chǔ)；利用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢，助推魚芽社區(qū) 發(fā)展小型賓館、小超市等服務(wù)業(yè)，推動茅草鋪商圈的形成； 以南京路、廣州西路、欽州路、人民路為依托，扶持新橋社 區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，全力打造欽州路商圈。

“雙清雙拆”工作如期完成。

2016 年，通過“雙清雙拆” 街道消化老舊危房 2000平方米，消除違法違章建筑存量 萬平方米，依法拆除違法違章建筑

1.6 萬平方米，同時確保 了違法違章建筑

“

零

”

增長。

----一年來，街道辦齊心協(xié)力抓重點，城市管理邁上新臺階

“小微循環(huán)”全部完成。

2016

年，街道順利完成佛山路

小微循環(huán)道路改造工程；順利的將高石、河溪等村（社區(qū)）的垃圾清運納入城市管理范圍。河溪村、高石村一事一議路 燈安裝工程順利完工并通過驗收?！皠?chuàng)文鞏衛(wèi)”全員齊動。

2016年，通過對鄰橋市場、匯

宏市場、臨街露天停車場和露天洗車場、亂搭亂建、亂擺亂 賣現(xiàn)象的整治，得到了極大改善，提升群眾知曉率，確保2016 創(chuàng)文工作順利通過驗收?！巴ù逋ńM”公路全覆蓋。

2016年順利完成黃泥村、十

字村等4村19條通組公路建設(shè)，建設(shè)里程達到21.6公里，實現(xiàn)了全覆蓋，提升城市整體形象。“撤鎮(zhèn)設(shè)辦”順利完成

。2016年6月高橋順利完成“撤

鎮(zhèn)設(shè)辦”工作，正式掛牌運行，各部門和各村（社區(qū)）職能 劃轉(zhuǎn)平穩(wěn)。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力掃盲點，街道社會管理 全覆蓋

“養(yǎng)老醫(yī)療”全面覆蓋。

2016 年完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險 60 周歲以上發(fā)放率

100%，新增城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保

人。城居民基本醫(yī)療保險參保

2682 人，完成目標(biāo)任務(wù) 472.3%。

新農(nóng)合參保

25453 人。

計生目標(biāo)順利完成，一年來，結(jié)合全面兩孩政策，走訪

計生戶6３戶，發(fā)放慰問金3萬余元；共計辦理生育登記831 例；共處理違法生育案例80件；完成社會撫養(yǎng)費征收70.18 萬元；共登記流動人員13120人。“

精準(zhǔn)扶貧

”

順利推進。

街道黨工委全面制定扶貧目標(biāo)，全

面落實包保責(zé)任，精心制作精準(zhǔn)扶貧連心卡，明確扶貧時間、幫扶人員、幫扶方式；全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進村 級集體經(jīng)濟發(fā)展，確保群眾增收致富。全力保障民生。

一年來，落實了

歲以上人員高齡補貼 制度，發(fā)放

“

兩參

”

人員、老復(fù)退軍人等優(yōu)撫對象優(yōu)撫金、生活補助費共

379640 元；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)

950

人；扎實做

好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，實現(xiàn)全年

“

零死亡

”，食品安全

“

零事 故

”。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力出亮點，街道改革創(chuàng)新敢爭先

分級負(fù)責(zé)，綜治維穩(wěn)工作成效顯著。

街道高度重視維穩(wěn)

信訪工作，理順關(guān)系，明確責(zé)任，分級負(fù)責(zé)，在大家的共同 努力下，維穩(wěn)工作成效顯著。今年發(fā)生“兩搶一盜”案件309 起，比去年同期的343起，下降11%。命案發(fā)生0起，下降 100%。全年共調(diào)處矛盾糾紛286起，調(diào)處率100%，辦理信訪 件120件。集體上訪，越級上訪明顯減少，呈現(xiàn)出了團結(jié)穩(wěn) 定、和諧的良好局面。其它工作順利推進。

一年來，完成了非公人才統(tǒng)計、農(nóng)

業(yè)普查工作；圓滿完成基層武裝部規(guī)范化建設(shè)，人大、政協(xié)、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、共青團、民族宗教、婦聯(lián)、工會、檔案、殘聯(lián)、精神文明建設(shè)、交通安全、國土資源保護、武裝等工作穩(wěn)步 推進，得到上級部門充分肯定。

---一年來，街道辦齊心協(xié)力抓黨建，街道干部面貌 煥然一新

樹立機關(guān)良好形象狠抓制度建設(shè)。

一年來，街道辦建立

和完善了一系列工作制度，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實”警示教育 活動、“三看三思”專題教育等活動，通過對制度執(zhí)行情況 進行檢查、通報、督促、整改、落實，機關(guān)作風(fēng)大為好轉(zhuǎn)。

各項工作深入有效推進，狠抓責(zé)任制建設(shè)。一年來，按

照“一崗雙責(zé)”和誰分管誰負(fù)責(zé)的原則，在各項重點工作中，根據(jù)工作情況成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職能 職責(zé)和工作的目標(biāo)任務(wù)，確保了工作正常有序推進。打造團結(jié)干事隊伍，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，街道堅持每周

一次學(xué)習(xí)制度，做好教育培訓(xùn)，抓好黨性修養(yǎng)，帶頭學(xué)習(xí)黨 建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神等。增強拒腐防變能力，班子主要領(lǐng)導(dǎo) 以身作則，率先垂范，用“向我看齊”作為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo) 干部正能量。尤其是在兩違整治、征地拆遷安置和面對大規(guī) 模群眾上訪等工作中，鼓舞了士氣，打造了一支敢打硬仗、能打硬仗的隊伍。

營造團結(jié)干事氛圍，深入貫徹制度建設(shè)。

街道在工作中，嚴(yán)格按照職責(zé)范圍、議事規(guī)則和決策程序辦事，對重大問題 堅持集體研究、集體決策，集體決定后實行分工負(fù)責(zé)、落實 責(zé)任。有效地杜絕了“一言堂”和“臨時決議”，增強了團 結(jié)，從而營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。促進干部勤政廉政，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一年來，建立監(jiān)督制約機制，通過制度措施、監(jiān)督體制，強調(diào)紀(jì)律作 風(fēng)建設(shè)、通報反腐倡廉案例，做到了凡會必講，凡會必訓(xùn)； 在一些行業(yè)和重點工作上，公開舉報電話和設(shè)立舉報箱，全 年共接收到舉報電話、信件共20件，均一一核查落實。在各項工作中，街道辦、黨工委堅持以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 的工作作風(fēng)和勇于創(chuàng)新的工作精神，全面完成了區(qū)委、區(qū)政 府和相關(guān)職能部門安排和要求的各項任務(wù)，各方面取得顯著 成效，實現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。2017 年是高橋街道辦、黨工委深入貫徹落實黨的十八屆 三中、四中、五中六中全會精神的重要之年，也是全面深化 改革、全面推進依法治辦的重要之年。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、新形勢，高橋街道辦、黨工委按照＂五位一體＂總體布局和 “四個全面”戰(zhàn)略布局，扎實推進“１５６５５”戰(zhàn)略行動 計劃，下定決心，攻堅克難，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于三 區(qū)（先行區(qū)、示范區(qū)、實驗區(qū)）建設(shè)的重要要求，以“四個 精、一個從嚴(yán)”，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推進全街道經(jīng)濟 社會發(fā)展再上新臺階。2017 年的主要預(yù)期目標(biāo)是：社會生產(chǎn)總值增長

17%。工

業(yè)總產(chǎn)值增長

12%。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長

13%。公共財政收入增 長

18%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長

10%，農(nóng)村居民人均 可支配收入增長 %。在完成區(qū)下達節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)

范圍內(nèi)。奮力實現(xiàn)“三翻番”“三突破”“三率先”“四進 位”。

圍繞上述目標(biāo)，在

2017 的工作中，高橋街道辦、黨工 委主要在

“

四個精、一個從嚴(yán)

”

上下功夫。

一、堅持幫扶要精準(zhǔn)，全力建設(shè)全面小康。將以

“

精準(zhǔn)扶貧 ”

為抓手，一是

全面制定扶貧目標(biāo)，到 2017 年末實現(xiàn)現(xiàn)有貧困人口全部脫貧。

二是

全面落實包保制

度，包保到戶，落實責(zé)任。

三是

以街道為單位，村為單元，貧困戶為對象，明確扶貧時間、幫扶人員、幫扶方式。四是

全面加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力推進村級集體經(jīng)濟發(fā)展，確保 群眾增收致富。

將以“城市社區(qū)”為對象，一是全面清理困

難群眾，摸清底數(shù)。二是制定城市社區(qū)困難群眾幫扶政策，解決居民基本生活問題。三是全面落實包保制度，包保到戶，助推居民順利脫貧。四是全面制定幫扶目標(biāo)，到

2017 年末

實現(xiàn)居民貧困人口

80% 脫貧。

將以“三關(guān)愛”為平臺，一是

強化對留守兒童、空巢老人、留守婦女的關(guān)心和關(guān)愛。二是 擴大范圍，把貧困黨員、計生貧困戶、失地農(nóng)民等納入關(guān)愛 范疇。三是制定各項關(guān)愛措施，節(jié)假日不定期對關(guān)愛對象進 行慰問。

二、堅持發(fā)展要精心，努力夯實社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“經(jīng)濟商圈”為抓手，促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是

緊

緊依托奧特萊斯城市綜合體，引導(dǎo)興洲壩社區(qū)、高橋社區(qū)、泥橋社區(qū)發(fā)展產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟，打造溫州路商圈；

二是

圍繞新

高橋客運站和西安路改造工程建設(shè)，引導(dǎo)泥橋社區(qū)、黃泥村 發(fā)展運輸集散區(qū)服務(wù)業(yè)經(jīng)濟，打造西安路商圈；

三是

充分利

用茅草鋪客運站客源優(yōu)勢，幫助魚芽社區(qū)居民發(fā)展小型賓 館、小超市等服務(wù)業(yè)，打造茅草鋪商圈；

四是 以欽州路、人

民路為依托，扶持新橋社區(qū)發(fā)展餐飲業(yè)，打造欽州路商圈； 五是

以酒店、賣場、超市為主導(dǎo)，扶持干田社區(qū)大力發(fā)展第 三產(chǎn)業(yè)，推動上海路商圈再上新高。

將以

“

集體經(jīng)濟

”

為抓手，不斷增加農(nóng)民收入。一是

通過棚戶區(qū)改造，鼓勵村（社區(qū)）

以集體發(fā)展預(yù)留土地合法置換固定資產(chǎn)（辦公樓、寫字樓、門面、商場），通過聯(lián)合開發(fā)及招商引資，不斷壯大村級集 體經(jīng)濟，解決群眾就業(yè)。

二是 鼓勵和引導(dǎo)群眾科學(xué)使用征地

拆遷補償經(jīng)費和積蓄通過合法途徑進行投資經(jīng)營，實現(xiàn)致富 增收。

三是

鼓勵集體經(jīng)濟組織依法以集體所有的非農(nóng)建設(shè)用

地使用權(quán)和固定資產(chǎn)入股、聯(lián)營，與其他投資者共同興辦企 業(yè)或開展物業(yè)經(jīng)營，以獲取更大經(jīng)濟收益。

三、堅持服務(wù)要精致，努力夯實社會發(fā)展基礎(chǔ) 將以“釘釘子”的精神，助推項目建設(shè)，２０１７年將

全面完成高新快線西段、遵龍大道、高橋客運站、天儀廠棚 戶區(qū)、西安路棚戶區(qū)、西安路擴建工程等重大項目征拆任務(wù)。切實做好上海路、西安路、重慶路、天儀廠、河溪壩棚戶區(qū) 改造工程。

將以

“

雙服務(wù) ”

為抓手，擴大園區(qū)經(jīng)濟總量。

一是

繼續(xù)實施以服務(wù)工業(yè)園區(qū)為重點，強化對外高橋工業(yè)園區(qū)企 業(yè)的服務(wù)力度。

二是

擴大招商引資，在原有招商平臺的基礎(chǔ)

上，吸引科技含量高、技術(shù)密集、無環(huán)境污染的企業(yè)入駐，帶動全辦工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)招商引資５億元。

將以民生事

業(yè)發(fā)展，辦好為民實事。

一是

進一步拓寬和加大民生保障力

度，落實好低保政策，做到應(yīng)保盡保，多渠道幫助低保邊緣 戶；建立弱勢群體救助工作的長效機制，加大對弱勢群體的 幫扶和救助力度。

二是

做好求職和企業(yè)用工對接，解決就業(yè)

再就業(yè)難題。盡可能多地創(chuàng)造就業(yè)崗位，引導(dǎo)勞動力的合理 流動，同時為用人單位做好人才引進工作。

三是

充分利用各

類文化活動設(shè)施，組織開展豐富多彩、健康有益的文體、科 普活動，不斷完善社區(qū)公益性群眾文化設(shè)施。

將以落實計劃

生育政策，確保各項指標(biāo)任務(wù)的完成，一是

全面推行“兩孩” 生育政策，二是

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，強化基層基層管理，加強人口計生“三按月”績效管理工作，三是

健全利益導(dǎo)向

機制，依法維護合法群眾合法權(quán)益。

四是

加強督辦力度，切 實穩(wěn)定轄區(qū)生育水平。

四、堅持管理要精細，逐步提升社會穩(wěn)控能力 將以全面推動城市精細化管理，一是

以“創(chuàng)文”為契機。

確保２０１７年“創(chuàng)文”工作順利通過，農(nóng)貿(mào)市場、背街小 巷以及校園周邊環(huán)境衛(wèi)生全面清理，努力治好“城市病”。二是

以鞏固衛(wèi)生城市為抓手，大力實施城市景觀提升工程，整治人行道、清理背街小巷，建立常態(tài)巡查長效機制。

三是

以城市管理示范點創(chuàng)建為機遇，全面推行城市社區(qū)管理協(xié)會 化，使城市管理水平再上一臺階。

將以社會管理精細化工作 為突破口，一是

繼續(xù)深化

“

雙提升

”

工作，堅決打擊

“

兩搶一 盜

”，提高群眾滿意度。

二是

深入開展

“

六五

”

普法教育，扎實推進

“

依法治辦

”

工作。

三是

進一步建立健全安全生產(chǎn)各類規(guī)

章制度，用制度來規(guī)范工作，實現(xiàn)“一崗雙責(zé)”、“管行業(yè) 管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營管安全、管審批必須管安全”全覆蓋。將以內(nèi)部管理精細化工作為平臺，一是

以作風(fēng)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揚鍥而不舍的精神。

二是

建立干部目標(biāo)綜合考核

辦法，合理設(shè)置年終獎勵和獎懲機制。

三是

強化撤鎮(zhèn)設(shè)街道 的政策宣傳，全面實現(xiàn)管理體制轉(zhuǎn)型，人員架構(gòu)調(diào)整，確保 人盡其才和地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局穩(wěn)定。

五、全面從嚴(yán)治黨管黨

全面推進黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，為高橋街道趕超跨越提供堅強的政治保證。一是

強化思想建

設(shè)，凝聚趕超跨越新合力，全街道辦、黨工委牢固樹立思想 解放的旗幟，沖破思想的“峽谷”，讓思想解放更加徹底。要

深化習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)教育，結(jié)合

“兩學(xué)一做”專題教育活動，讓理論武裝要更加深入。

要

強

化干部理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實增強黨員干部的政治意識、大 局意識、核心意識、看齊意識，讓思想觀念更加先進。

二是

強化組織建設(shè)，鍛造服務(wù)大局向心力，以身作則、以上率下，切實發(fā)揮班子成員在黨員干部中的帶頭作用，要著重加強領(lǐng) 導(dǎo)能力、基層組織、干部隊伍建設(shè)。

三是 強化作風(fēng)建設(shè)，提

升善作善成戰(zhàn)斗力，推動作風(fēng)、效能、責(zé)任發(fā)展新跨越。

四 是

強化制度建設(shè)，激發(fā)管黨用權(quán)源動力，全面推行制度治黨、管權(quán)、治吏全覆蓋。

五是

強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推行從嚴(yán)從實 的約束力，筑牢拒腐防變、反腐倡廉、嚴(yán)懲腐敗的防線。

鑼鼓陣陣，號角聲聲。高橋大地一夜春雷，遍野清風(fēng)，生態(tài)環(huán)境日趨和諧，小康進程全面提速，社會事業(yè)日益興旺，經(jīng)濟發(fā)展跨越式前進……

“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。

高橋，正以前無古人的宏大氣概，在新世紀(jì)的征程上昂首 闊步。

高橋，這輪冉冉升起的朝陽，在紅色名城大地蓄勢噴薄，綻放異彩。

1/12