第一篇：發(fā)展思路研討會材料
推進港城聯(lián)建 加速現(xiàn)代化建設(shè)
高橋鎮(zhèn)黨委、政府
對照“加速同城化，同步現(xiàn)代化”的發(fā)展主題，我鎮(zhèn)將堅定不移地圍繞建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)的目標，進一步理清思路，創(chuàng)新實干，加快啟動港城聯(lián)建，加速推進高橋現(xiàn)代化建設(shè)。
一、分析形勢，正確評估推進港城聯(lián)建的基礎(chǔ)和條件近年來，我們在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，緊扣目標謀長遠，一著不讓抓當前，奮力作為打基礎(chǔ)，實現(xiàn)了“十二五”的良好開局。2011年，我鎮(zhèn)緊扣“抓項目促轉(zhuǎn)型”這一主線，自加壓力，克難攻堅，超額完成了重點項目投資建設(shè)計劃；突出鎮(zhèn)村建設(shè)這一重點，主動爭取，協(xié)調(diào)各方，惜時快干，建成了2公里長的緯二路，促成了衛(wèi)生院易地新建、梧桐苑安置小區(qū)等重點工程的開工建設(shè)；強化環(huán)境建設(shè)這一基礎(chǔ)，明確分工，嚴格考核，常抓不懈，實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)管理水平的新提升，順利通過了生態(tài)創(chuàng)建和文明城市創(chuàng)建考核；我們牢牢把握發(fā)展這一主題，強化引導，優(yōu)化服務(wù)，狠抓各項主要經(jīng)濟指標的落實，有力推進了鎮(zhèn)域經(jīng)濟跨越發(fā)展。預計全年可完成定報工業(yè)產(chǎn)值21億元，銷售20億元，實現(xiàn)利稅1.65億元，分別同比增長30%以上；全年凈增私營企業(yè)22家，凈增個體工商戶120家，凈增民營注冊資本4.5億元；吸納民資4.8億元，實際到賬外資600萬美元；財政一般預算收入突破3000萬元，同比增長46%。分析我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展形勢，推進港城聯(lián)建的基礎(chǔ)堅實、條件兼?zhèn)洹?/p>
其一、科學的規(guī)劃為我們指明了方向。隨著我鎮(zhèn)岸線利用控制性規(guī)劃和新市鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃的修編完成，我鎮(zhèn)“十二五”期間的港口開發(fā)、鎮(zhèn)村建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向已經(jīng)明確。我們深切地體會到，規(guī)劃的修編過程實際上就是更新理念，提升思維，創(chuàng)新求索的過程，也是集中智慧，統(tǒng)一思想，凝聚共識，精益求精的過程。經(jīng)過多方論證和多次修改，目前兩個規(guī)劃日趨成熟，即將完成報批，這既為我們實施岸線開發(fā)和推進新市鎮(zhèn)建設(shè)指明了方向，又為我們提供了科學依據(jù)，使港口開發(fā)和新市鎮(zhèn)建設(shè)具備了先決條件，必將對我鎮(zhèn)“十二五”期間乃至今后更長一個時期的發(fā)展產(chǎn)生強大的推動力。
其二、合理的布局為我們提供了良好的發(fā)展平臺。近幾年來，我們鍥而不舍地抓項目，持之以恒地做環(huán)境，新建了1平方公里的船舶配套產(chǎn)業(yè)園和40000多平方米的科技創(chuàng)業(yè)孵化基地，形成了初具規(guī)模的萬畝特色水產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)園；通過一批民心實事工程的落實，進一步拉開了道路框架，增強了基礎(chǔ)配套功能和項目承載能力，同時充分利用生態(tài)創(chuàng)建和文明城市創(chuàng)建的有利契機，深入開展環(huán)境綜合整治，有效塑造了“碧水綠洲，靈秀高橋”的良好形象。只要我們繼續(xù)按照規(guī)劃加大投入，高水準、高質(zhì)量地抓好村鎮(zhèn)建設(shè)和管理，就一定能實現(xiàn)鎮(zhèn)村環(huán)境的大幅提升，展示港口新鎮(zhèn)的靈秀風姿。
其三、良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為我們贏得了廣闊的發(fā)展空間。歷經(jīng)多年的發(fā)展，我鎮(zhèn)裘皮化纖、機械電子、五金電器、船舶配套等主導產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模、技術(shù)含量、產(chǎn)品檔次和產(chǎn)業(yè)層次實現(xiàn)了量和質(zhì)的同步提升。同時，兩個規(guī)
劃不僅繪就了“一城兩翼”的未來發(fā)展格局，又明確了發(fā)展港口、倉儲，帶動物流商貿(mào)形成大宗產(chǎn)品集散、交易市場發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位。這既為我們招商選資培植產(chǎn)業(yè)贏得了時間，又為我們推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟爆發(fā)增長拓展了空間。只要我們不失時機地實施港城聯(lián)建，堅定不移地培植新型產(chǎn)業(yè)，“十二五”期間就一定大有作為。
建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，我們賦予其四個層面的含義。一是推動產(chǎn)業(yè)升級，壯大經(jīng)濟實力，確保到“十二五”期末人均地區(qū)生產(chǎn)總值達到15000美元，高新技術(shù)占規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值比重達到70%以上，財政一般預算收入突破1億元，各項經(jīng)濟指標和財稅收入基本達到或超過基本現(xiàn)代化的序時要求；二是優(yōu)化鎮(zhèn)村布局，完善配套設(shè)施，打造精品市鎮(zhèn)，鎮(zhèn)容村貌富有現(xiàn)代氣息，進一步降低主要污染物排放強度，確保人均公共文化體育設(shè)施面積大于2.8平方米，每千人擁有醫(yī)生數(shù)達到2.3人，每千人老人擁有機構(gòu)養(yǎng)老床位數(shù)達到30張，協(xié)調(diào)上級部門開通高橋至鎮(zhèn)江和丹徒新區(qū)公交車，徹底結(jié)束高橋不通公交車的歷史；三是生態(tài)宜人，社會和諧，居住和投資發(fā)展環(huán)境優(yōu)美，確?？諝赓|(zhì)量優(yōu)良天數(shù)比例達95%以上，Ⅲ類以上地表水比例達60%以上，鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達40%以上，村莊環(huán)境整治達標率達100%，農(nóng)村和諧社區(qū)建設(shè)達標率達100%；四是就業(yè)充分，百姓富裕，群眾的幸福感和滿意度明顯提升，確保農(nóng)民人均收入達到23000元，城鎮(zhèn)和農(nóng)村家庭住房成套比例分別達到95%和80%，法制建設(shè)滿意度和公眾安全感達到90%以上，職工基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險覆蓋率達到98%以上。我們認為，建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，關(guān)鍵在于搶抓“十二五”期間國家規(guī)劃建設(shè)五峰山
鐵公兩用大橋、南京下游長江航道等級提升、蘇中機場即將建成通航以及揚州市主城區(qū)東移、南擴等諸多機遇，充分利用我鎮(zhèn)岸線資源大力實施港口開發(fā)，著力培植物流、商貿(mào)等新興產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟爆發(fā)增長；加快實施港城聯(lián)建，推動新市鎮(zhèn)建設(shè)，努力實現(xiàn)各項社會事業(yè)同步提升。
二、科學謀劃，進一步明晰港城聯(lián)建的目標和措施 建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，根本路徑在于推進港城聯(lián)建。唯有高起點規(guī)劃、高標準實施港口開發(fā)和新市鎮(zhèn)建設(shè)，才能不斷取得新突破，使港口新鎮(zhèn)的美好藍圖化為現(xiàn)實。
第一、以理性的思維確定港城聯(lián)建思路。高橋最大的資源是岸線。我們認為，依托我鎮(zhèn)獨特的深水岸線資源，加快推進港口開發(fā)，著力培植港口倉儲和物流商貿(mào)大產(chǎn)業(yè)，將是“十二五”期間推進鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的關(guān)鍵所在。按照“一城兩翼”的總體規(guī)劃，我們將充分利用上下游兩處深水岸線開發(fā)建設(shè)荷花池港口作業(yè)區(qū)和三益橋港口作業(yè)區(qū)，并依托豐富的腹地資源推進倉儲和臨港工業(yè)向陸域縱深發(fā)展，形成兩條產(chǎn)業(yè)帶，利用規(guī)劃中的國道和五峰山交通道口的優(yōu)勢，發(fā)展并形成物流商貿(mào)區(qū)。其中，利用和暢洲尾至高橋汽渡口約2公里長江岸線，規(guī)劃建設(shè)4個5萬噸級泊位和6個5千噸級泊位，形成散雜物公共碼頭和倉儲物流；利用躍進閘約3公里深水岸線，規(guī)劃建設(shè)8個5萬噸級泊位，新建石化和通用公共碼頭，形成石化和通用貨物的倉儲物流；同步規(guī)劃建設(shè)大宗貨物交易市場，大力發(fā)展集倉儲、物流、銷售于一體的商貿(mào)經(jīng)濟。同時推進緯三路東延工程，加速推進集鎮(zhèn)的北移和東擴，順應(yīng)港區(qū)拆遷安置和集中居住需求，推進
新市鎮(zhèn)商住項目建設(shè)；順應(yīng)政府西片區(qū)連片開發(fā)需求，適時啟動政府整體搬遷工程；加快3公里長的新街建設(shè)，盡快建成教育、醫(yī)療、行政、文化、商住等功能設(shè)施，努力建成充滿現(xiàn)代氣息、體現(xiàn)水鄉(xiāng)特色、滿足百姓需求的市政綜合體。
第二、以自加壓力的勇氣確立2012年的奮斗目標。建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，要求我們打破常規(guī)，高點定位，跨越趕超。按照“一年一大步，五年翻兩番”的目標定位，2012，我鎮(zhèn)各項主要經(jīng)濟指標增幅確保不低于35%，力爭達到40%以上，計劃全年完成定報工業(yè)產(chǎn)值29億元，銷售收入28億元,利稅2.8億元；服務(wù)業(yè)占GDP比重增加1個百分點；完成全社會固定資產(chǎn)投資7億元，其中規(guī)模工業(yè)投資5億元，新興產(chǎn)業(yè)投資1.2億元，分別同比增長35%左右；實際利用外資700萬美元，利用民資5.5億元；完成財政一般預算收入3800萬元，力爭突破4000萬元；進一步加大自主品牌培育力度，自主品牌企業(yè)產(chǎn)值占規(guī)模企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值比例力爭增加1.5%以上；進一步擴大規(guī)模范高效養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)面積，力爭現(xiàn)代農(nóng)業(yè)面積占比達到50%以上；充分發(fā)揮高橋的沿江優(yōu)勢，深入挖掘大沙炮臺、新四軍渡江和地方特色餐飲等歷史文化元素，著力培植以“看大江風光、享田園旅游、品長江美食、受愛國教育”為主要內(nèi)容的地方特色文化產(chǎn)業(yè)；進一步抓好節(jié)能降耗工作，抓緊淘汰落后產(chǎn)能，單位GDP能耗下降2%；進一步推動科技創(chuàng)新，計劃完成新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值18億元，申報專利100件，獲專利授權(quán)80件，申報發(fā)明專利7件。
第三、以只爭朝夕的姿態(tài)搶抓工作落實。重點突出五個方面：一是主攻招商選資。按照并利用規(guī)劃，主攻散雜貨、石化和通用碼頭建設(shè)項目，相關(guān)大宗產(chǎn)品倉儲物流和經(jīng)營交易市場項目，瞄準國際國內(nèi)業(yè)內(nèi)巨頭吸引客商來我鎮(zhèn)投資發(fā)展，力爭有新的大項目落戶；同時充分利用科技創(chuàng)業(yè)孵化基地等平臺，著力招選科技型、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造型以及為園區(qū)配套的三產(chǎn)項目落戶，力爭2012年新增項目3-5個。二是主抓項目建設(shè)。繼續(xù)堅持一個項目、一套班子、一抓到底的項目推進機制，全力推進4個5萬噸散雜貨公共碼頭和2個石化公共碼頭的規(guī)劃和報批，確保2012年實現(xiàn)5萬噸公共碼頭開工建設(shè)的新突破；狠抓振興船用鋼結(jié)構(gòu)、永慶海洋船舶工程和恒源木業(yè)擴能等重點項目建設(shè)，確保明年上半年全面建成投產(chǎn)，新增產(chǎn)值和銷售2億元以上，使億元銷售企業(yè)總數(shù)達到8家以上；加大特色水產(chǎn)基地創(chuàng)建力度，繼續(xù)推進高效水產(chǎn)基地的“成片連線”開發(fā)，確保創(chuàng)成萬畝市級高效漁業(yè)示范園。三是強推重點工程。加快實施衛(wèi)生院易地新建、科技創(chuàng)業(yè)孵化基地標準廠房及配套服務(wù)項目等重點工程，確保衛(wèi)生院建成投入使用，基本建成科技創(chuàng)業(yè)孵化基地產(chǎn)業(yè)配套功能；積極創(chuàng)造條件，分別推進學校、新醫(yī)院片區(qū)和梧桐苑安置小區(qū)的連片開發(fā)，確保2012年新增建設(shè)面積30000平方米;積極爭取市、區(qū)有關(guān)部門的支持，啟動2.5公里長的緯三路和3公里長的疏港路一級公路建設(shè)，為市鎮(zhèn)綜合體建設(shè)和三益橋港區(qū)開發(fā)奠定基礎(chǔ)。四是強化財稅征管。繼續(xù)強化幫辦服務(wù)措施，努力吸引水上運輸和貿(mào)易公司來我鎮(zhèn)注冊公司，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟，促進財稅收入穩(wěn)定增長；繼續(xù)加大小微企業(yè)的稅費征繳工作，進一步規(guī)范稅負和納稅環(huán)境，促進企業(yè)公平競爭，確保財稅繼續(xù)保持高位增長，實現(xiàn)財政根本性好轉(zhuǎn)。五是強抓社會公益事業(yè)。認真實施冬春水
利工程和春季綠化工程，確保按時完成任務(wù)；切實加大對上爭取力度，積極籌措資金，全面啟動自來水管網(wǎng)改造工程，力爭年內(nèi)完成自來水主管網(wǎng)更新改造5公里；進一步抓好職工基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險和失業(yè)保險擴面工作，努力提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險參保率；抓緊實施敬老院“關(guān)愛樓”內(nèi)部裝修工程，完善配套設(shè)施，進一步改善老人住宿條件。
三、創(chuàng)新管理，為推進港城聯(lián)建提供動力和保障 建設(shè)現(xiàn)代化港口新鎮(zhèn)，需要與時俱進的理念和推陳出新 的思維，需要高點定位的目標和切實可行的措施，但更需要干則必成的信心、百折不撓的韌勁和干群同心、眾志成城的良好氛圍。為此，我們將進一步創(chuàng)新管理，為推進港城聯(lián)建提供有力保證。
第一、著力提升干部隊伍的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。對照推進港城聯(lián)建的新任務(wù)和新要求，進一步創(chuàng)新理念，堅持以科學的管理推動干部隊伍作風效能升級。一是針對機關(guān)人手緊張的現(xiàn)狀，切實按照機構(gòu)改革確定的“三定”方案，進一步理順關(guān)系，推進現(xiàn)有部門職能集中和人員集中，努力形成機構(gòu)精干、職責明確、服務(wù)高效的新格局；二是針對近兩年我鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位多人到齡退休的實際，及時報請組織人事部門通過公開招錄充實人員，優(yōu)化干部隊伍年齡、學歷結(jié)構(gòu)，進一步完善績效考核機制，促進機關(guān)干部隊伍作風效能升級；三是不斷深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步加大對黨員干部的培訓教育，引導全鎮(zhèn)廣大黨員干部牢固樹立奮發(fā)有為、奮力爭先的趕超意識，錘煉雷厲風行、勇創(chuàng)一流的工作作風，努力爭當刻苦學習，真抓實干，廉潔奉公的表率，把鎮(zhèn)村干
部隊伍打造成特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的中堅力量；四是進一步強化非公企業(yè)黨建工作，加大規(guī)模非公企業(yè)和行業(yè)協(xié)會黨組織組建工作力度，努力實現(xiàn)黨組織在規(guī)模非公企業(yè)的全覆蓋，并借助互聯(lián)網(wǎng)、視頻會議系統(tǒng)等平臺，進一步創(chuàng)新非公企業(yè)黨員教育管理模式，更好地發(fā)揮非公企業(yè)黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和全鎮(zhèn)“三個文明”建設(shè)中的模范帶頭作用。
第二、著力提升社會大眾的認可度和滿意度。切實加強綜治和平安創(chuàng)建工作，著力打造平安和諧高橋。進一步整合綜治、司法、信訪部門職能，推進聯(lián)合辦公，著力打造統(tǒng)一管理、配合緊密、響應(yīng)快速、服務(wù)高效的政法綜治工作中心，努力實現(xiàn)人力、辦公設(shè)備和信息的共享共用，以此促進工作效率和服務(wù)效能提升;以創(chuàng)建“雙零”工程為抓手，進一步調(diào)優(yōu)配強村級調(diào)解員、治保主任隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓，同時協(xié)調(diào)規(guī)模骨干企業(yè)設(shè)立調(diào)解委會員會，建好企業(yè)治安管理員和矛盾糾紛調(diào)解員隊伍；進一步暢通群眾訴求渠道，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，以客觀公正、合理合法的處置方式和處理結(jié)果贏得群眾的信任，防止矛盾升級、轉(zhuǎn)化，推動信訪穩(wěn)定工作再上新臺階；進一步加強依法行政、便民服務(wù)和流動人口管理工作，加大平安校園、平安大道、平安企業(yè)、平安家庭的創(chuàng)建力度，深入開展普法宣傳和文明禮儀教育，以平安、和諧、文明的社會環(huán)境贏得社會公眾的認可和滿意。
第三、著力提升廣大群眾的幸福感和自豪感。以打造“碧水綠洲，靈秀高橋”為目標，進一步完善江洲物業(yè)公司運行機制，建好綠化管護、環(huán)衛(wèi)保潔、防違拆違三支隊伍，健全城管、建設(shè)、交管、公安部門齊抓共管機制，進一步明確集
鎮(zhèn)企事業(yè)單位的“門前三包”責任，按照“條塊結(jié)合，各負其責”的原則明確各村和相關(guān)部門的管理職能，著力營造“大城管”工作格局，努力促進鎮(zhèn)村建設(shè)環(huán)衛(wèi)管理由粗放、低效型向精細高效型轉(zhuǎn)變，由突擊運動式向制度化、常規(guī)化轉(zhuǎn)化，全面提升鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)、物業(yè)和交通秩序管理水平，努力打造更加整潔、優(yōu)美的鎮(zhèn)村環(huán)境，使高橋這顆江畔明珠更加璨燦，使每一個高橋人有自尊，更自豪。
總之，2012年，我鎮(zhèn)將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，振奮精神，團結(jié)實干，確保完成全年目標任務(wù)，奮力開創(chuàng)港城聯(lián)建新局面，不斷加快高橋現(xiàn)代化建設(shè)進程，為全區(qū)“加速同城化、同步現(xiàn)代化”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
第二篇：長辛店鎮(zhèn)未來五年發(fā)展思路研討會綜述
長辛店鎮(zhèn)未來五年發(fā)展思路研討會綜述
于曉靜
2005年11月11曰：由首都牡會經(jīng)濟發(fā)展研究所和豐臺區(qū)長辛店鎮(zhèn)人民政府聯(lián)合舉辦的“長辛店鎮(zhèn)未來五年發(fā)展思路研討會”在北京前門建國飯店召開。來自市委研究室、市社科聯(lián)、市發(fā)改委、市司法局、市規(guī)劃委員會、市國土資源局、市旅游局、求是雜志社、前線雜志社、北京市決策學學會等單位的專家學者，以及首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所、豐臺區(qū)委區(qū)政府有關(guān)委辦局及長辛店鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導同志共計50余人參加了會議。
會議由首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所所長王鴻春主持。長辛店鎮(zhèn)黨委書記李漢儒同志介紹了長辛店鎮(zhèn)的自然條件和社會經(jīng)濟發(fā)展狀況，以及開展本課題研究的目的和意義。課題組副組長、首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所辦公室主任王海同志介紹了課題調(diào)研的具體情況。
與會專家領(lǐng)導踴躍發(fā)言，為長辛店鎮(zhèn)的發(fā)展獻計獻策。
北京市司法局副局長周信首先發(fā)表了意見。他對該課題報告給予了高度評價，認為課題開展的時機好、形式好、內(nèi)容好。第一，報告充分體現(xiàn)了中共中央與北京市委關(guān)于制定國民經(jīng)濟與社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的意見，符合建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，對長辛店鎮(zhèn)的工作和未來發(fā)展規(guī)劃的制定具有重要的指導意義。第二，鎮(zhèn)政府借助首都人才資源優(yōu)勢，與首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所組成聯(lián)合課題組，對本鎮(zhèn)的發(fā)展進行專項研究，符合科學決策的要求，值得肯定。第三，“北京西花園”的發(fā)展地位，具有很強的號召力和爆發(fā)力，是建設(shè)小康社會、和諧社會的需要。此外，他還提出了幾點建議：長辛店鎮(zhèn)應(yīng)進一步減少二產(chǎn)比例，降低環(huán)境污染；提高林木覆蓋率、空氣質(zhì)量等環(huán)境指標要求；為實現(xiàn)“北京西花園”的目標制定更強有力的具體措施。
豐臺區(qū)委常委、區(qū)委辦公室主任李明圣表示，參加此次研討會很振奮，沒有想到長辛店鎮(zhèn)為未來五年發(fā)展思路作了這么大量的工作。他對報告提出了許多有益的修改意見，并建議長辛店鎮(zhèn)要從西部生態(tài)帶的要求、現(xiàn)代化新城區(qū)的需要和北京區(qū)縣定位的高度，找準自身差距，設(shè)立中長期規(guī)劃，并通過近期工作計劃的實施，保證發(fā)展思路的落實。
北京市對外友協(xié)黨組書記韓秀峰，高度贊揚了研究報告的內(nèi)容和形式。他認為這是一份非常有價值的材料，借助首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所的研究力量，使報告能夠站在北京市、全國，乃至更宏觀的角度謀劃長辛店鎮(zhèn)的未來發(fā)展，很有利于提高郊區(qū)工作的水平。他還指出，第一，“長辛店”本身具有很高的知名度和文化價值，應(yīng)進一步挖掘它的品牌內(nèi)涵；第二，在城鎮(zhèn)未來發(fā)展上應(yīng)該調(diào)和人口資源與環(huán)境資源的關(guān)系，重視人力資源的開發(fā)與培育，做好人才工程；第三，應(yīng)制定具體目標和措施，加強長辛店鎮(zhèn)和諧村鎮(zhèn)建設(shè)。
北京市國有企業(yè)監(jiān)事會主席田云龍評價報告內(nèi)容全面，目標鮮明，是長辛店鎮(zhèn)推進未來工作的基礎(chǔ)。他認為，長辛店鎮(zhèn)還應(yīng)該從構(gòu)建社會主義和諧社會的要求出發(fā)，研究完善鎮(zhèn)一級的社會保障體系，提高法制化管理水平和處理各種社會矛盾的能力。通過本次研討會能促進各部門領(lǐng)導和專家的交流，使各方達成共識，促進長辛店鎮(zhèn)的工作能夠步調(diào)一致的更好地開展起來。
北京市社科聯(lián)馬仲良研究員為長辛店鎮(zhèn)未來發(fā)展提出了許多建設(shè)性意見。第一，為適應(yīng)新時期北京發(fā)展規(guī)劃的要求，應(yīng)促進長辛店鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大環(huán)境建設(shè)力度，發(fā)掘出“長辛店”新的品牌內(nèi)涵，建立“生態(tài)型長辛店"。第二，構(gòu)建和諧村鎮(zhèn)，長辛店鎮(zhèn)要提高處理社會矛盾的能力，發(fā)展社會經(jīng)濟的就業(yè)，建立“和諧型長辛店”。第三，加強人力資源的開發(fā)建設(shè)，建立學習型政府和終身教育體系，打造“學習型長辛店”。第四，進行體制改革和創(chuàng)新，尤其是加快社會管理體制改革，建立“創(chuàng)新型長辛店”。
豐臺區(qū)建委主任郭振江在綜合分析了長辛店鎮(zhèn)優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，強調(diào)長辛店鎮(zhèn)的發(fā)展首先要加快市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，此外要注重與周邊企業(yè)的合作發(fā)展，另外還要努力挖掘鎮(zhèn)域內(nèi)歷史文化遺跡的價值，如二七車輛廠、長辛店古鎮(zhèn)等一定要盡力保護，開發(fā)特色旅游。
市規(guī)劃委和城市規(guī)劃院的同志指出，報告所述長辛店鎮(zhèn)未來五年發(fā)展思路與市規(guī)劃部門對該地區(qū)的規(guī)劃方向大體一致。長辛店鎮(zhèn)地處北京西部發(fā)展帶重要節(jié)點，緊鄰石景山區(qū)——北京城市總體規(guī)劃中的綜合服務(wù)中心，該鎮(zhèn)的發(fā)展方向也要與這個中心的要求相協(xié)調(diào)。長辛店鎮(zhèn)應(yīng)進一步加強與周邊地區(qū)的交通聯(lián)系，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上要加強與門城、石景山等地的聯(lián)系，著重發(fā)展配套服務(wù)業(yè)。
北京市旅游局王維佳同志認為該課題報告緊扣“生態(tài)建設(shè)”這一主題，充分論述了長辛店鎮(zhèn)過去的發(fā)展情況、當前面臨的形勢、未來的發(fā)展定位、目標和主要對策，是一篇思路清晰、角度新穎、論述充分、觀點明確的研究報告。此外他著重從發(fā)展旅游業(yè)的角度提出了幾點建議。第一，旅游資源的開發(fā)應(yīng)符合北京市、豐臺區(qū)“十一五期間旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃”，將鎮(zhèn)域內(nèi)可開發(fā)的旅游資源，如北宮森林公園、鷹山森林公園、十里幽谷、大棗采摘等，與青龍湖郊野休閑區(qū)連成一片，納入一條旅游線路。第二，爭取將市、區(qū)政府或旅游局的大型活動安排在長辛店，擴大長辛店鎮(zhèn)的知名度。第三，提高旅游景點休閑度假設(shè)施的質(zhì)量和服務(wù)水平，力爭形成京郊休閑度假的旅游基地。北京郊區(qū)對外經(jīng)濟貿(mào)易促進會培訓部主任馬玉福突出強調(diào)了長辛店鎮(zhèn)的人力資源建設(shè)問題。他指出，在未來五年中，長辛店鎮(zhèn)應(yīng)加強領(lǐng)導干部及政府工作人員的培訓，提高決策和管理能力。對日益增多的失地農(nóng)民也要加強再就業(yè)培訓，尤其在建設(shè)和諧村鎮(zhèn)的背景下，這一問題已經(jīng)顯得尤為重要。
中共北京市委研究室副主任康慶強在講話中指出：首先，市委研究室十分重視并且支持首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所與政府部門聯(lián)合開展調(diào)研的研究方式。它既有利于基層政府工作水平的提高，也能使研究人員更加了解市情，提高業(yè)務(wù)水平。其次，該報告在廣泛深入的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，全面系統(tǒng)地論述了長辛店鎮(zhèn)的過去和未來發(fā)展方向，既有前瞻性，又符合地區(qū)實際，是一篇比較好的研究報告。再次，長辛店鎮(zhèn)的發(fā)展需要一個更響亮的口號，以擴大宣傳，可以將該報告的題目改為“和諧長辛店，北京西花園”，并通過相應(yīng)政策和措施保障發(fā)展目標的實現(xiàn)。
最后，豐臺區(qū)委副書記閻滿成代表豐臺區(qū)委區(qū)政府及長辛店鎮(zhèn)向與會的專家學者和各部門同志表示了由衷的感謝。他指出這是一篇有基礎(chǔ)和下了功夫的調(diào)研報告，在吸收專家學者及有關(guān)領(lǐng)導的意見之后，一定能對長辛店鎮(zhèn)未來的發(fā)展起到積極的促進作用。豐臺區(qū)委區(qū)政府已經(jīng)越來越重視河西地區(qū)的發(fā)展，對長辛店鎮(zhèn)的經(jīng)濟與社會建設(shè)將會給予更多支持。（作者單位：首都社會經(jīng)濟發(fā)展研究所）
第三篇：社團發(fā)展研討會
第六屆學生社團發(fā)展研討會參考論點
一、組織建設(shè)篇
1.學生社團工作考評體系的完善
2.學生社團骨干素質(zhì)的現(xiàn)狀
3.學生社團工作制度化建設(shè)
4.學生社團聯(lián)合會的定位和職能討論
5.學生社團分類問題
6.各級社聯(lián)組織的干部梯隊培養(yǎng)模式
7.各級社聯(lián)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式
8.學生社團財務(wù)制度的建設(shè)
9.學生社團辦公室工作相關(guān)問題
10.同一學院同類社團的資源整合問題
11.學生社團換屆時間的協(xié)調(diào)性問題
12.學生社團的納新現(xiàn)狀分析
13.各學院學生社團工作不均衡的問題
14.如何加強學生社團組織的學習型組織建設(shè)
15.如何有效加強各學生社團之間的交流
16.如何控制我校學生社團的數(shù)量
17.如何加強學生社團組織與外校相關(guān)組織的交流
18.如何開展學生社團的社員培訓工作
19.如何幫助專業(yè)性較強的學生社團發(fā)展
20.如何有效落實常委會、全委會的職能
二、思想引領(lǐng)篇
21.我國“211工程”重點建設(shè)高校學生社團建設(shè)現(xiàn)狀研究
22.新疆高校學生社團發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究
23.學生社團工作與學風建設(shè)的關(guān)系
24.學生會工作與學生社團工作的定位分析
25.學生社團文化的傳承與創(chuàng)新
26.學生社團成員的綜合測評加分制度的利弊
27.學生社團活動的自主性
28.學生社團成員對社團的歸屬感調(diào)查
29.運用民意調(diào)查法推進學生社團科學發(fā)展研究
30.教師對社團的指導情況調(diào)查
31.本科生對學生社團的評價研究
32.社團成員的學科背景與社團發(fā)展的關(guān)系研究
33.學生社團建設(shè)與 “大學生素質(zhì)拓展計劃”
34.學生社團建設(shè)與大學生心理健康教育
35.如何加強高校共青團組織對學生社團的有效管理和指導
36.如何消除學生社團工作的功利性
37.學生社團成員成長研究
三、校園文化建設(shè)篇
38.學生社團活動的宣傳局限性
39.學生社團活動的成本控制
40.學生社團工作活動申報程序的簡化
41.學生活動宣傳欄的統(tǒng)一高效管理
42.如何創(chuàng)新學生社團工作的宣傳模式
43.學生社團活動中的資源浪費問題
44.學術(shù)科創(chuàng)類學生社團服務(wù)區(qū)域發(fā)展的方式研究
45.學生社團創(chuàng)辦高水平語言文學刊物研究
46.學生社團服務(wù)大學生理論素養(yǎng)的提升研究
47.提升理論類學生社團成員自身的理論素養(yǎng)
48.新時期體育類學生社團的目標和定位研究
49.藝術(shù)愛好類學生社團發(fā)展趨勢研究
50.精品社團特色化建設(shè)探析
51.理論類社團存在的問題及對策研究
52.本科生參與社團活動現(xiàn)狀與對策研究
53.志愿服務(wù)類學生社團服務(wù)盲區(qū)研究
54.志愿服務(wù)類學生社團成員工作積極性研究
李鐵坤
第六屆學生社團發(fā)展研討會參考論點
李鐵坤
課選不同篇章的論點寫論文
李鐵坤
論文如果選上了可以參加第二屆自治區(qū)綠洲星火團學干部培訓
李鐵坤
提前把論點告訴大家希望好好準備把握機會多出去鍛煉鍛煉自己
李鐵坤
4月9號之前寫好發(fā)到我郵箱就好
第四篇：放射科發(fā)展思路
本科建設(shè)和發(fā)展思路
科室建設(shè)主要為兩個方面；一是硬件建設(shè)。二則是無形的軟件建設(shè)。制定一個好的管理模式和流程對醫(yī)院綜合發(fā)展非常重要。
1問題
1.1 學科帶頭人方面
科主任在本科室是學科帶頭人，素質(zhì)要不斷提高，發(fā)揮組織能力，領(lǐng)導協(xié)調(diào)全科人員發(fā)揮各自的優(yōu)勢，并宣講鼓勵能者，防范妒賢嫉能，使科室健康有序發(fā)展。
1.2 個人素質(zhì)方面
每個人的各方面素質(zhì)不同，工作的主動性也不相同。科室內(nèi)也經(jīng)常有一些突發(fā)的事件，如果沒有量化指標考核，在每一個人的績效、進修等方面，很難處理的公平。對待付出者如果處理不公平會挫傷積極性。
1.3 設(shè)備使用和保養(yǎng) 現(xiàn)在醫(yī)院使用的X線機、CR、CT、DSA都是集成電路，維修需要專職人員。設(shè)備維修和保養(yǎng)原則上醫(yī)院由設(shè)備科負責，由公司派工程師來維修，機器出現(xiàn)故障能及時通知設(shè)備科。作為設(shè)備使用者科內(nèi)設(shè)備由醫(yī)生輪流操作，如何能落實責任，規(guī)范操作，才能使機器故障率降到最低。在涉及到開機時球管訓練、機房內(nèi)溫度、濕度控制，機器外表清潔等諸多操作上的事情責任到人，才能保障規(guī)范操作，杜絕責任上扯皮。
1.4 放射防護
防護越來越被重視，患者的防護意識也逐漸增強。醫(yī)務(wù)人員需要放射防護，被檢查者也需要放射防護，放射防護要當成工作重點內(nèi)容之一來做。醫(yī)務(wù)人員自身的射線防護已做好，而對被檢查者一方常常因為工作忙、患者多而被忽略。
1.5 績效分配 績效分配是科室最敏感的問題，單純按職稱系數(shù)分配存在著同樣職稱工作量不同，出工不出力的問題。計件分配出現(xiàn)如科室管理、設(shè)備維護保養(yǎng)、防護等科室公共事情無人問津。放射科管理實施方法
要解決上述問題量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理機制，健全的科室規(guī)章制度，實施過程如下。
2.1 競聘上崗 競聘上崗可以為量化考核創(chuàng)造條件，科室首先制定各個崗位考核的內(nèi)容。科室內(nèi)所有人員針對自己所從事的職業(yè)、具備的資格，對競聘崗位要求能否勝任，自己認為能完成本崗位工作，提出競聘上崗的申請。
2.2 建立健全各項制度
健全科室規(guī)章制度、崗位職責、操作常規(guī)，制定明確的獎懲制度。
2.3 科室管理
科室管理包括如下7個方面。
2.3.1 人員管理
人員管理建立如下內(nèi)容：個人情況、進修晉級、論文發(fā)表、業(yè)務(wù)學習、工作業(yè)績、獎勵處罰、年終評語。
2.3.2理財管理
建立獎金分配評優(yōu)制度，依據(jù)個人考核結(jié)果分配季度或年終獎。每一個人對自己當月量化考核應(yīng)該大致有數(shù)，分管項目年終一次性獎勵多少也一目了然。透明的分配制度增進工作積極性，也杜絕了人情方面的任意性及猜疑。
2.3.3 設(shè)備管理 設(shè)備管理要建立設(shè)備管理檔案，詳細記錄設(shè)備性能、使用情況、保養(yǎng)情況、記錄每日使用記錄本中記錄的重大事情，設(shè)備運行一段時間中的綜合情況等。每天使用有使用記錄、機房溫度、濕度記錄，使用交接班記錄。
2.3.4 業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)管理包括科室工作流程，不同崗位不同職責人員每日工作的具體安排。制定學習計劃外出學習，根據(jù)個人情況安排專業(yè)技術(shù)專項主攻項目，突出其單項更高水準。并按月輪流講課，互相交流學習，促進整體提高。
2.3.5 物品管理 固定資產(chǎn)管理、醫(yī)療用品管理、藥品管理、消耗品管理、辦公用品管理。
2.3.6 放射防護 放射防護方面例行職業(yè)職能，做好定期檢查記錄，建全放射防護規(guī)章制度，設(shè)立每日防護記錄本。
2.3.7 綜合管理
科室書刊雜志、工會事務(wù)、安全防火、物價費用錄入、考勤等。
2.4 科室分工 科室按照上述管理內(nèi)容，對科室具體工作進行詳細分工。按科室人數(shù)進一步劃分，每人都要承擔一項工作，將上述7方面管理工作分解。
2.5 量化考核細則
2.5.1 日常工作的考核 日常工作的量化考核根據(jù)自己科室具體情況而定，可量化到每一個細節(jié)，例如拍一張片子，寫一份報告、復合、介入、骨密度、刻盤、CT、洗片、接診等來考核。每個崗位根據(jù)責任大小、工作量輕重來制定量化考核的分值。
2.5.2 技術(shù)量化考核
每月量按拍片數(shù)量計算，再按質(zhì)量加減分值。值班等按適當比例制定分值。在保證質(zhì)量方面也采取措施，例如X線胸片，按照放射質(zhì)控中心的要求二級甲等醫(yī)院甲片率要＞35%，以此為基數(shù)，當月拍片總數(shù)中甲片率高于這個基數(shù)1個百分點則加分，若低1個百分點減分。對丙級片和廢片也制定出細則。
2.5.3 每人一項兼職工作的考核
這一部分的工作也與考核掛鉤。并納入科室獎金中年終獎。在年終根據(jù)每個人對自己工作完成情況給于獎勵。放射科管理方法的評價
3.1 科室工作有了明確分工 不論是業(yè)務(wù)方面，還是管理方面每個人都有明確職責，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有時間鉆研業(yè)務(wù)。處理事物方面有據(jù)可依，能夠公平對待每一個人。
3.2 量化考核使之促進每一個人的積極性。但要保證質(zhì)量。對每項工作不達標的也做出考核標準。責任到相關(guān)人和事。
3.3 設(shè)備管理方面建立了設(shè)備管理檔案 詳細記錄設(shè)備性能、運行情況、保養(yǎng)情況、使用記錄等。操作者有使用記錄和交接班記錄，記載機房溫度、濕度、機器運行情況及設(shè)備衛(wèi)生情況。科室責任區(qū)衛(wèi)生做出明確規(guī)定。
3.4 人員管理方面科室設(shè)立了個人技術(shù)檔案
檔案內(nèi)記錄每一個人的基本情況、進修、學習，、論文、獎勵、處罰、業(yè)務(wù)考核、年終評語等項內(nèi)容。將每一個人的工作表現(xiàn)，工作業(yè)績記錄在內(nèi)，年終考評、選拔培養(yǎng)、獎勵處罰根據(jù)考核記錄，而不是憑主觀意識，也不會因時間長將某個人的業(yè)績忘掉。這樣更能體現(xiàn)公平，使每一個人在輕松中工作，把精力用在專業(yè)上。
3.5 只有提高業(yè)務(wù)素質(zhì)才是科室發(fā)展的根本 鼓勵發(fā)表論文。作為進修、聘用的考核依據(jù)，同時根據(jù)論文的質(zhì)量和級別在年底給予一次性獎勵。
3.6 個人管理在醫(yī)德醫(yī)風方面的體現(xiàn) 只要患者有投訴就扣罰當事人績效，根據(jù)情節(jié)以50元為基數(shù)。除現(xiàn)金以外，被患者投訴者在年終將取消評優(yōu)資格。同樣，哪位成員收到表揚信科室獎勵50元，收到錦旗、篇牌獎勵100元。獎罰措施意使每一位科室成員都注意個人的形象。
3.7 科室將具體工作按人數(shù)劃分 科室有多少人分成多少項，每人具體負責一項工作。上述分工每月檢查。將工作都落實到實處。發(fā)展思路
學習和科室工作 主治以上職稱的醫(yī)師參臨床工作，并在網(wǎng)上每月不少于四次直接調(diào)閱示教片，進行自學，做有筆記。各醫(yī)師相同，均參加臨床一線追蹤工作，在全面工作的基礎(chǔ)上，重點在業(yè)余時間進行學習。
做好組建覆蓋整個放射科pacs的準備工作，使放射科的影像學檢查實現(xiàn)無片化和無紙化要求。提高工作效率。放射科目前統(tǒng)一影像學檢查的號碼，設(shè)置并有現(xiàn)在做起統(tǒng)一pacs要求及所屬設(shè)備和裝置的質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作，全面實現(xiàn)按系統(tǒng)劃分專業(yè)（分為：神經(jīng)、心血管、胸部、腹部和肌肉骨骼等專業(yè)）的工作流程，提前掌握pacs的管理功能及使用。更新理念緊跟時代發(fā)展。跟隨數(shù)字化醫(yī)學影像學設(shè)備的不斷進步，ct、pet、spect、dsa、mri、cr、dr等新技術(shù)相繼問世，醫(yī)學影像學已經(jīng)全面進入數(shù)字化時代。pacs通過數(shù)字醫(yī)學影像傳輸?shù)臉藴释ㄑ竻f(xié)議實現(xiàn)了數(shù)字影像的網(wǎng)絡(luò)傳輸與存儲，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學影像學帶的來革命性變革。
醫(yī)學影像學檢查在現(xiàn)代醫(yī)學中占有重要地位，能提供疾病發(fā)生、發(fā)展、轉(zhuǎn)歸和預后等各方面信息，尤其影像學診斷具有舉足輕重的作用。但是，我國長期采用蘇聯(lián)的醫(yī)療體制，將影像學科作為“輔助”或“醫(yī)技”科室看待，使之在醫(yī)院中處于從屬地位。此外，多數(shù)醫(yī)院將影像學科分為若干科室管理，出現(xiàn)超聲科（室）、核醫(yī)學科（室）、PET中心、“CT科（室）”、“MR科（室）”、“介入科（室）”和普通放射科等現(xiàn)象，導致醫(yī)生按技術(shù)種類分科室工作。因為不同檢查手段具有各自的優(yōu)缺點，對具體疾病的診斷需要進行綜合分析，按檢查技術(shù)的工作流程限制了影像科醫(yī)師的發(fā)展，不能對疾病的影像學表現(xiàn)進行全面認知，容易造成誤診、漏診。絕大多數(shù)醫(yī)院在發(fā)展過程中逐漸進行影像學科建設(shè)，導致科室空間布局分散，也是制約影像學科按系統(tǒng)劃分專業(yè)的客觀因素之一。我們應(yīng)予借鑒，揚長避短。
第五篇：發(fā)展思路和目標
三、“十二五”漁業(yè)發(fā)展原則、發(fā)展思路和目標
（一）、基本原則
1、堅持統(tǒng)籌兼顧，促進和諧發(fā)展
建立健全漁（農(nóng)）民收入持續(xù)增長的長效機制，切實保護漁民發(fā)展生產(chǎn)的積極性，促進漁民增收。以市場為導向，加快漁業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，大力發(fā)展高效健康漁業(yè)，提高漁業(yè)的效益水平。加快完善減災(zāi)防災(zāi)體系建設(shè)，保障漁民生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展。
2、堅持科技引領(lǐng)，實現(xiàn)漁業(yè)跨越發(fā)展
堅持實施科教興漁戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升現(xiàn)代漁業(yè)；以科技成果集成和轉(zhuǎn)化推動現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)，提升漁業(yè)綜合素質(zhì)。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系、技術(shù)轉(zhuǎn)移機制和自主創(chuàng)新的政策體系，加大漁業(yè)成果轉(zhuǎn)化和先進實用技術(shù)推廣力度，促進漁業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、管理全面升級，實現(xiàn)漁業(yè)發(fā)展的新跨越。
3、堅持平安漁業(yè)建設(shè)，保障有效供給
牢固樹立質(zhì)量意識，全面推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，健全水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系，加強水產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量安全管理，大力提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，增強市場競爭力。
4、堅持生態(tài)文明理念，推進可持續(xù)發(fā)展
全面貫徹落實《中國水生生物資源養(yǎng)護行動綱要》，以漁業(yè)資源保護與增殖、生物多樣性維護與瀕危物種保護、水域生態(tài)保護與修復為重點，全面推進資源保護和環(huán)境修復事業(yè)。
（二）、發(fā)展思路
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，按照2010年中央1號文件的要求，以加速推進現(xiàn)代漁業(yè)建設(shè)、增強漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力為首要任務(wù)，以漁民增收、漁業(yè)增效、保障水產(chǎn)品安全、提高資源可持續(xù)利用為目標，以科技創(chuàng)新和技術(shù)集成應(yīng)用為支撐，因地制宜推廣資源節(jié)約型、環(huán)境友好型現(xiàn)代漁業(yè)技術(shù)和配套措施，切實轉(zhuǎn)變漁業(yè)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展?jié)O業(yè)多功能性，提高應(yīng)對宏觀環(huán)境變化能力，提升水生生物資源養(yǎng)護水平，做大做強水產(chǎn)加工業(yè)和休閑漁業(yè)，健全水產(chǎn)流通體系，實現(xiàn)漁業(yè)管理現(xiàn)代化，全面推動我省現(xiàn)代漁業(yè)健康快速發(fā)展，為保障水產(chǎn)品供給、促進漁業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和漁民持續(xù)增收及改善水域生態(tài)環(huán)境做出積極貢獻。
（三）、發(fā)展目標
1、總體目標
到“十二五”末，我省漁業(yè)發(fā)展的總體目標是：初步建成現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，漁業(yè)綜合生產(chǎn)能力明顯提高；漁業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局進一步優(yōu)化，效益漁業(yè)和生態(tài)漁業(yè)規(guī)模進一步擴大；水產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控體系進一步完善，水產(chǎn)品質(zhì)量安全和主要水產(chǎn)品有效供給得到保障，漁業(yè)科技自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技支撐能力進一步發(fā)揮；漁業(yè)災(zāi)害防控和生產(chǎn)安全監(jiān)管體系日趨完善，抗災(zāi)防災(zāi)能力進一步提升；漁業(yè)社會組織化進程進一步加快，行業(yè)自律和自我服務(wù)水平進一步增強；資源環(huán)保工作全面落實，漁業(yè)資源養(yǎng)護和環(huán)境修復進一步推進；政策保障體系不斷健全，確保漁民收入持續(xù)增長。
2、具體目標
——力爭2015年全省水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達到65萬畝，水產(chǎn)品產(chǎn)量達到12萬噸，人均占有量達到4.0公斤；
——魚苗產(chǎn)量達到15億尾，其中，名特優(yōu)新品種占40%以上，水產(chǎn)良種覆蓋率達到70%以上；
——漁業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值達到30億元，漁民人均收入達到6500元。
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