第一篇：挑選婚宴場地的25個失敗案例

甜蜜嫁日-締造完美婚禮！

婚宴可謂是整個婚禮中的一大重要組成部分，所以挑選婚宴場很大部分決定了婚宴是否成功，下面介紹一些挑選會場時的失敗案例，進行分析和建議，供大家參考。1.訂的場地不夠大

掌握賓客數(shù)量最好的辦法是事先反復確認受邀人的出席情況，盡量把人數(shù)的浮動控制在平均1桌1人左右，這樣便于婚禮當天調度。另外，空置狀態(tài)下的會場，視覺上很寬松通透，但婚禮當天賓客入席后，桌椅間增加的距離，鄰桌間預留的通道，桌子本身的形狀大小和擺放的位置都會影響到整體空間的布局，也應該考慮在內。2.酒店服務差

服務質量是營造婚禮會場氣氛的一個重要因素。酒店服務生、音樂調控師、酒店門童等等都提供著不同層面的服務，成為婚禮現(xiàn)場的軟環(huán)境。所以，事先充分的溝通就顯得尤為必要。比如，提前和當天的當班經理交代上菜的流程、快慢節(jié)奏；提前告訴調音師自己需要的音樂氛圍等等，都應該注意。3.會場交通不方便

婚禮會場盡量選擇交通便利、四通八達的地段，可以最大限度地方便賓客。如果選擇的會場不是大家特別熟悉的，建議在請柬上標明可行的交通路線。如果是在偏遠的別墅舉辦婚禮，最好事先安排好在市中心的接送專車。4.會場菜肴口味不佳

民以食為天，“好吃”是會場選擇的重要指標之一。建議還是選擇能滿足大多數(shù)賓客口味的菜肴。形式上可以豐富些，注意顏色和口彩的搭配，忌特別刺激性和偏門的食物。還要確保食物選料的新鮮和衛(wèi)生，防止過多冰凍存貨和加工粗糙。5.中意的酒店沒訂到

會場雖然多，但考慮到口碑、適宜的價位，交通的便利、良辰吉日的遴選等，新人們“撞婚”的概率自然不低，這就得看誰能占得先機了。如果看中心儀的會場，尤其是熱門的，提前半年是肯定的，付定金也要當機立斷，以免夜長夢多。提前預訂，還能防止高峰時期市場價格的水漲船高?？傊x擇會場越早計劃越好。6.舞臺太小

大舞臺已經成為婚禮的一種趨勢。作為一場“秀”的平臺，只有大空間才能玩出心意，滿足不同婚禮儀式的進行。有的新娘穿著下擺較大的白色曳地長裙，如果站在空間狹小的舞臺上，連轉身走動都很麻煩。另外，人氣頗高的室內拋花球儀式，也需要有足夠大的舞臺空間。除此之外，一個寬敞而浪漫的舞臺布景，更能烘托出舞臺上新郎新娘的美好形象，成為萬眾矚目的焦點，拍出來的照片自然也遠近皆宜，儀態(tài)萬千。

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7.會場音響效果差

會場設施陳舊，缺乏專業(yè)的現(xiàn)場音響師，沒有提前試聽或彩排，音樂播放格式不兼容，都會發(fā)生問題。所以建議新人按流程需要，把音樂統(tǒng)一編輯在一張光盤中，避免當天混亂。另外在彩排時也加入音樂，這樣音響師和司儀就比較清楚儀式中每個階段的音樂起落和音量的控制。8.沒有賓客休息室

由于安排不當，導致賓客在外等候很久才被允許入席的婚禮不少。其實，新人完全可以根據(jù)實際情況，要求酒店提供賓客休息室，或者選擇有休息場地的迎賓廳，為提早到場和遠道而來的客人，特別是年長者和帶孩子的客人，安排可以入座歇息的地方，也算是一種細節(jié)禮儀吧。9.化妝間太遠

雖然賓館和酒店贈送的婚房是隨機分配的，但可以和賓館商量，盡量安排在離宴會區(qū)比較近的樓層。如果是在飯店，可以要求另辟一間房間單獨作為化妝更衣室，不過最好事先觀察一下場地，燈光、鏡子是必須的，最好有電源插頭供卷發(fā)棒使用等需要。10.裝飾余地少

有些賓館和酒店的宴會廳本身就具有比較鮮明的特色，希望舉行個性婚禮的新人就要留神這樣的矛盾了。另外，事先還要詢問清楚哪些地方可以允許布置和裝飾，一些具有星級保護的會所，可能有相當?shù)南拗啤?1.會場太遠

隨著別墅田園婚禮的走俏，有不少新人選擇了郊區(qū)的場所。如果在資金有足余的條件下，不妨安排客人在酒店客房投宿，比較周全。因為宴會結束已經很晚，而且郊區(qū)的公共交通對賓客而言既不熟悉也不方便。12.會場衛(wèi)生狀況不佳

保持整潔是會場的基本條件，酒店在這方面應該保證質量，但有些婚禮按照習俗，會在開宴前提供糖果和瓜子，這樣很容易把現(xiàn)場環(huán)境折騰得亂七八糟。所以，建議盡量不要擺放有果皮和帶殼類的食物。

13.沒能確定當天服務員數(shù)量

婚宴不同于一般進飯館吃飯，要配合流程上菜換碟。最好婚禮前跟酒店確認好服務員的數(shù)量，最好每桌配兩名服務生，一位負責上菜斟飲料，另一位配合儀式的進程提供服務，比如撒花、上蠟燭等。

14.會場天花板太低

宴會廳的層高會帶動整體的氣氛。樓層挑高，空間感舒暢，顯得氣派非凡。但是有些酒家天花板過低，加 甜蜜嫁日-締造完美婚禮！

上婚禮時觥籌交錯的熱鬧場面，讓人有空氣不流通，壓抑和透不過氣的感覺，所以，選低不如選高。

15.會場停車不方便

市中心的會場通常都會受到停車泊位的限制。建議選擇的會場靠近地鐵或公共交通流密集的區(qū)域，便于親友選擇，當然，也可以在婚禮當天另外配備兩輛機動車或者在臨近停車場預先租位來應付突發(fā)事件。16.會場內有大柱子

有些酒店和飯店的大廳因為建筑結構或者裝飾的關系，有不少柱子。在選擇會場的時候，一定要考慮到這點。首先，盡量選沒有粗大圓柱的會場，保證寬敞舒適的整體空間感。如果實在避不開，那柱子一定不能多，而且盡量在房間四角這種不影響視線的地方。最后，盡量不要在柱子的地方安排座位，避免引起賓客的不滿。

17.溫度不適

舉行室內婚宴，建議新人提前去實地感受一下，如果空調可以調節(jié)最好。萬一不行，再想辦法。比如：可以準備一些小毛毯供吊帶衫一族裹肩。室外的草坪婚禮，雖然比較接近自然氣溫，但也要留意婚期當天的天氣和氣溫變化，以對現(xiàn)場作出相應的調整。比如：下雨時的帳篷，阻擋驕陽的巨型遮陽傘都是必備的。

18.餐桌位置擺放不當

會場小，餐桌間隔太近，整個會場都會被堵塞了，妨礙了客人們的走動，新人敬酒時也不方便。所以事先應詢問酒家合理的桌數(shù)。如果在婚禮當天發(fā)現(xiàn)這個問題，應該和酒家協(xié)商，盡量盡快解決問題，比如：另外辟出一個房間，轉移部分圓桌等。

19.迎賓廳太小

寬敞的迎賓廳會給來賓美好的第一印象。一般星級酒店的大堂和花園婚禮的草坪都是很好的場所，但是萬一選擇的會場沒有現(xiàn)成的滿意的迎賓區(qū)，建議自己布置一個，比如將走廊或過道延伸至門口，把簽到臺擺到門口。但這種方法要視飯店狀況而定，而且只適用于春秋季節(jié)。另外，試著將迎賓時間拉長或提前，使人群分流，避免集中在一個時間段進場，這樣分批接待，感覺場地就不那么局促了。

20.上菜太快或太慢

上菜速度過快或過慢，這是婚禮中一個相當普遍的問題。過快的話，儀式還沒結束，菜已經全部上完了，而且冬天上菜太快，菜涼得快，就不好吃了。速度過慢，不僅吃得不盡興，而且臺上活動都結束了，菜還沒上齊，就有點說不過去了。建議新人們事先跟酒店打好招呼，或者給主管一份活動進程表，這樣可以控制廚房的速度和大廳里活動節(jié)奏相一致。

21.座位名片擺放不當

座位名片的擺放事情雖小，卻體現(xiàn)了對賓客的尊重，所以，一定要把細節(jié)問題向準備人員交代清楚。桌位的安排要有條不紊，會場入口處最好有一塊座位指示圖的告示板，這樣就一目了然，方便賓客入座了。

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22.花園婚禮當天下雨

浪漫的花園婚禮、草坪婚禮和別墅婚禮，一旦遇到天公不作美，將會怎么也浪漫不起來的。所以，建議結婚還是選在5、6月或10、11月雨水少的時候比較好，或者準備好寬敞的遮雨棚或后備的宴會廳以防萬一。

23.飲料供應不足

雖然不少婚宴是包飲料暢飲的，但只有指定的幾種。最好還是自帶一些酒水飲料，以滿足不同賓客的口味。超市整箱的飲料不僅新鮮而且價格實惠，不過，還是先征得酒店允許，另外，需要服務生提供開瓶服務。

24.投影板位置不當

現(xiàn)在的婚禮流行用投影儀播放記錄兩人愛情的PPT，作為全場矚目的焦點，投影板的位置和影像清晰度的調節(jié)都是非常重要的，建議提前到現(xiàn)場檢測和試用機器，看看是不是每個角度都看清楚，有問題及時彌補。

25.洗手間門口排起了長隊

一場150-200人的婚宴，如果沒有配備足夠的廁所席位，害客人苦等長龍，既不方便又不雅觀，到最后給客人留下一個不好的印象，實在可惜。建議挑選會場的時候，要綜合考慮酒席人數(shù)和廁所的使用容量。另外，如果是酒店或賓館，也可以轉告服務生把客人分流到其它樓層的盥洗室，以緩解廁所“人滿為患”的現(xiàn)象。

第二篇：從一個失敗案例看IT戰(zhàn)略規(guī)劃

從一個失敗案例看IT戰(zhàn)略規(guī)劃

2012-07-19 17:09:12 來源：CIO時代網 互聯(lián)網

C運輸公司位于華中某地，是中國較大的運輸企業(yè)之一。主要從事貨運、油運、集裝箱運輸及其他特種運輸服務，除此之外，該公司還經營旅游、房地產、制造等多種業(yè)務。

公司業(yè)務眾多，同時該公司的下屬子公司在地域上分布也比較散，下屬的八個大型一級子公司分布在四省兩市，作為整個集團企業(yè)的C公司在綜合協(xié)調管理方面存在非常大的難度。

為了搞好全公司的綜合管理，使總公司能夠全盤了解整個企業(yè)的經營狀況，協(xié)調各方面有效運作，使各個分公司步調一致地運轉，從而發(fā)揮整體優(yōu)勢，總公司專門成立了一個經營活動分析決策小組。組長由副總經理林剛擔任，小組全盤負責整個集團的經營信息的收集、整理和分析，并提出決策思路。C公司有一個信息中心，主要負責企業(yè)的計算機管理系統(tǒng)的維護和開發(fā)，其中，開發(fā)這塊是一個叫梅鐵的人負責。

數(shù)據(jù)拖經營后腿

工作組工作的頭幾個月里，已有不少問題顯現(xiàn)出來。

具體表現(xiàn)在三個方面：

一、下屬子公司數(shù)據(jù)難以及時匯總提交。除了子公司統(tǒng)計上報有時不及時外，各公司數(shù)據(jù)上傳方式也各不相同--傳真、郵寄書面報表、通過電話線直接報數(shù)據(jù)，還有的是通過軟盤（那時互聯(lián)網還不普及），五花八門。這些數(shù)據(jù)到總公司各部門后又經過手工匯總填表才成為決策分析能夠用的數(shù)據(jù)。整個傳遞、匯總、分析填報的 過程要花2到3周。經常出現(xiàn)的情況是當數(shù)據(jù)收集齊了、報表出來了，工作組開會作經營決策分析的時候，決策的內容是上個月的，也就是事后決策，毫無意義了。

二、數(shù)據(jù)不一致，即經過匯總的數(shù)據(jù)，通過各部門的報表出來后，相同的指標具體數(shù)值卻不一樣。如財務處的人員工資總額與勞資處報的不一樣，運輸處報的每噸公里耗油量與技術處報的不一樣，如此種種，雖然差別不大，但常常使經營分析小組無所適從。

三、數(shù)據(jù)和分析手段有限，無法進行深入分析。各部門提交的數(shù)據(jù)是經過層層匯總填報出來的，到了工作組就只有一個總數(shù)了，當發(fā)現(xiàn)一項數(shù)據(jù)有必要進一步分析時往往只能向下追索一層數(shù)據(jù)，如果還找不到問題就只有作罷。同時作為手工計算難以運用數(shù)學模型作出復雜的分析計算。

這三個方面問題的存在，使得經營活動分析工作難以有效開展。

在這種情況下，林剛想到通過計算機數(shù)據(jù)快速傳輸和快速處理，應該能很好地解決這個問題。具體任務落在了梅鐵身上，并要求在兩個月內完成。

邊界問題

信息中心有一定的開發(fā)力量，而開發(fā)這套系統(tǒng)需要對C公司各部門業(yè)務和現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)很熟悉，梅鐵決定由信息中心自身承擔起這項開發(fā)工作。隨著開發(fā)的進展，梅鐵意識到這是一個混亂和充滿變數(shù)的項目。

首先是系統(tǒng)的邊界問題。各部門已經不同程度地用了計算機管理。財務這一塊已經建立了比較完善的財務管理系統(tǒng)，總公司、二級和三級子公司都應用了統(tǒng)一開發(fā)的財務管理系統(tǒng)，并且能夠通過點對點的數(shù)據(jù)傳輸實現(xiàn)報表的匯總；技術處也已有燃耗統(tǒng)計系統(tǒng)，但是數(shù)據(jù)是由各子公司報上來再由技術處錄入后生成各種報表；勞資處是信息中心自己開發(fā)的管理系統(tǒng)，有什么進一步的需要都好說。其他部門基本上還沒有相應的計算機管理系統(tǒng)。

如果系統(tǒng)邊界定在各子公司，那么財務系統(tǒng)不僅沒有充分利用，而且還要增加財務人員的數(shù)據(jù)錄入量。這樣的話，等于又重復開發(fā)了部分財務報表系統(tǒng)，不僅得不償失而且在時間上也是來不及的。燃耗系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)都有相同的情況。邊界統(tǒng)一劃在子公司，還面臨是否與子公司現(xiàn)有系統(tǒng)接口的問題。經過反復考慮，梅鐵決定不統(tǒng)一劃定邊界，如果總公司現(xiàn)有的系統(tǒng)能夠連接就與之連接，從現(xiàn)有系統(tǒng)中抽出分析所需的基礎數(shù)據(jù)。沒有系統(tǒng)的就由子公司相關人員錄入再將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偣緟R總。至于子公司的系統(tǒng)一律不考慮連接。

系統(tǒng)邊界定下來后，接著就是數(shù)據(jù)的統(tǒng)一問題。在上報的數(shù)據(jù)中，來源于不同部門的指標相同但數(shù)據(jù)值有很多不一致。

能不能通過計算機來解決，如何解決，這是必須考慮的問題。通過深入細致的分析，梅鐵認為，有些可以通過計算機解決，有些是管理方面的問題，在相關部門的配合下可以解決一部分。

第三個問題是如何運用各種數(shù)學模型對數(shù)據(jù)進行深入分析。考察了相關工具和平臺后，梅鐵認為這方面沒有太大的問題。確定了這些大政方針后，梅鐵就帶領開發(fā)隊伍邊作詳細設計邊開發(fā)了。然而當他們著手具體的開發(fā)工作時，才發(fā)現(xiàn)更大的問題還在后面。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)

首先是與現(xiàn)有系統(tǒng)相銜接的問題。財務系統(tǒng)是由子公司投資的一家計算機公司開發(fā)的，該公司在技術上十分配合，但問題是兩套系統(tǒng)在技術平臺上很難結合。

財務系統(tǒng)開發(fā)的比較早，同時也考慮到可靠性的問題，應用的是UNIX操作系統(tǒng)和INFORMIX數(shù)據(jù)庫，這種平臺與當前系統(tǒng)的WINDOWS NT和MS SQL SERVER很難直接連接。

好在財務系統(tǒng)的開發(fā)商非常配合，共同研究想出了一個變通的辦法。那就是在財務系統(tǒng)上開發(fā)一個小程序，將需要的財務數(shù)據(jù)傳換成通用格式的文件，通過這個文件將數(shù)據(jù)導入新的系統(tǒng)。

同樣的問題也在燃耗系統(tǒng)發(fā)生，具體原因倒不是平臺不一致，而是數(shù)據(jù)結構不清楚。該

系統(tǒng)是3年前請某高校的一個教研室開發(fā)的，由于人事變更當初的開發(fā)者早就去無蹤了，又沒留下相關文檔，直接分析現(xiàn)有系統(tǒng)又不現(xiàn)實。面對大量的數(shù)據(jù)而無從下手，只好放棄該系統(tǒng)，自己從基礎做起。

人力資源系統(tǒng)相對要順利一些，可以直接與現(xiàn)有系統(tǒng)相連并可以實時取出數(shù)據(jù)。對于子公司五花八門的應用系統(tǒng)，信息中心是再也沒有精力和耐心與它們一一對接 了，統(tǒng)一做一個錄入程序，讓子公司各部門有關人員各自錄入。雖然數(shù)據(jù)總量比較大，好在分散在各子公司各部門，錄入人員基本上能接受。

數(shù)據(jù)是能夠收集上來了，但由于數(shù)據(jù)的來源不一，這些數(shù)據(jù)是按照不同的格式和標準組織的，相同的數(shù)據(jù)在不同的數(shù)據(jù)表中按照不同的字段名和不同的格式存儲。這種不一致的數(shù)據(jù)格式在整個數(shù)據(jù)庫中占20％多，而這些相同指標的數(shù)據(jù)只有統(tǒng)一對應起來才能進行與其他數(shù)據(jù)的關聯(lián)比較，否則的話數(shù)據(jù)再多也只是一盤散沙。

數(shù)據(jù)分析功能的開發(fā)相對數(shù)據(jù)采集和整合要容易一些。原先的構想是對運用一些商業(yè)智能工具如BO、SPSS來對集中的大量數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，但是后來改變了這一思路。一是因為購買正版的商業(yè)智能工具所花費用不是一個小數(shù)目，一套基本版的BO就要40萬人民幣，這大大超出了預算，同時也需要花一定的時間來熟悉使用。另一方面作為分析系統(tǒng)的用戶——工作組，主要還是需要他們自己設計的一些表格，至于進一步的數(shù)據(jù)挖掘，要求并不很高。梅鐵采取了折衷的辦法，先完成必要的報表，再運用一些分析工具制作一些常用數(shù)學模型分析。

經過歷時2月的緊張開發(fā)，整個系統(tǒng)終于完成了。把歷史數(shù)據(jù)拿來試一試，結果基本正確，為了趕在月度分析會上使用，系統(tǒng)測試就這樣簡短而匆忙地完成了。通過連接、安裝、分發(fā)，系統(tǒng)基本到位，萬事具備只等數(shù)據(jù)了。

建設沒有變化快

工作組在系統(tǒng)開發(fā)的這兩個月里，仍然采用老一套的報表收集和分析方法，問題是越來越大。工作組大部分時間不是用在分析上，而是花在數(shù)據(jù)的收集和計算上，決策工作難以推進。現(xiàn)在希望的目光都集中在這套新上的系統(tǒng)上。信息中心也不負眾望，在工作組的督促和信息中心人員的指導下，數(shù)據(jù)通過各種渠道陸陸續(xù)續(xù)匯集到總公司計算機房服務器的數(shù)據(jù)庫中。開會的那天，林剛著實得意了一把。看著投影屏幕上嘩嘩翻動的表格、流暢滾動著的數(shù)據(jù)、色彩豐富形式各異的分析圖形，興奮之情溢于言表。除了贊嘆計算機應用的美妙外，也把信息中心的工作大大肯定了一番。

這次分析決策系統(tǒng)的亮相算是一切順利，再往后，問題就慢慢地暴露出來了。由于這套系統(tǒng)本身就搭建在一個不統(tǒng)一不堅實的基礎上，就像建筑在一堆亂石上的樓房，一旦有那一塊石頭發(fā)生松動，整棟樓房就會分崩離析。而基礎的改變，在這樣一個競爭激烈的市場環(huán)境中是無法避免的，系統(tǒng)的崩潰也就只是時間的問題了。

第一塊松動的石頭就是人力資源系統(tǒng)。該系統(tǒng)是公司自己開發(fā)的，系統(tǒng)的開放性較好，數(shù)據(jù)的提取很方便。但從功能上講比當前市場上成熟的人力資源管理系統(tǒng)要簡單，只能夠滿足人員管理的一般需要。同時計委和經貿委共同推薦了一套人力資源管理系統(tǒng)，雖然沒有要

求必須購買，但是很多要上報的報表在該系統(tǒng)中都有現(xiàn)成的。在勞資處強烈要求下，人力資源管理系統(tǒng)更換了，于是分析決策系統(tǒng)的問題就來了。

第二塊松動的石頭就是工業(yè)子公司的組建?？偣鞠聦俚暮芏嘧庸径际蔷C合性公司，有運輸?shù)囊灿兄圃斓?、房地產的?，F(xiàn)在總公司實施了一個工業(yè)重組的方案，把所有子公司下屬的工業(yè)企業(yè)合并一個獨立的子公司，由總公司直接管理。這樣一個合并不僅帶來機構人員的變化，也帶來了數(shù)據(jù)上報來源、統(tǒng)計數(shù)據(jù)指標以及統(tǒng)計分析方法的變化。這些變化都需要分析決策系統(tǒng)做出相應調整。

第三塊松動的石頭是部分業(yè)務統(tǒng)計指標的增加。由于分析決策系統(tǒng)采用了大量的關聯(lián)對照表來解決基礎數(shù)據(jù)規(guī)則不統(tǒng)一的問題，因此每次涉及到這些關聯(lián)數(shù)據(jù)的運算 都要一一查詢相關的關聯(lián)表，大大降低了系統(tǒng)的運行效率。而這些關聯(lián)表的數(shù)量會隨著不一致指標的增加呈幾何級數(shù)增加。這些關聯(lián)的增加不僅降低系統(tǒng)性能，也使 系統(tǒng)復雜度大大增加，達到一定數(shù)量后，系統(tǒng)就達到崩潰的邊緣了。以燃耗統(tǒng)計指標為例，為了降低燃耗成本，總公司在一定范圍內推行一種新型的燃油，以替代原 來使用的燃油。新燃油的使用情況需要通過報表數(shù)據(jù)反映出來。這一個燃耗指標的增加，相應增加了3個關聯(lián)對照表，燃耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)的速度大大下降。

接著第四、第五塊石頭松動了……

變化的速度大大快于信息中心開發(fā)速度，問題不斷產生，開發(fā)人員也不斷修改，但缺口是越來越大。在第二個月的分析會上就已經有少數(shù)數(shù)據(jù)出不來，到第三個月就有不少的數(shù)據(jù)出不來，到第四個月就只有少數(shù)數(shù)據(jù)出來，第五個月……

一年以后，當梅鐵看著桌上剛剛完稿的厚厚的一本公司信息化規(guī)劃時，才感到由一年前一個失敗項目所背負的責任稍稍減輕了一些，從失敗中吸取教訓并避免犯同樣的錯誤是他制定信息化規(guī)劃的原因之一。

第三篇：失敗案例

失敗案例

1997年的6月，A是警衛(wèi)隊本市機械工業(yè)生產不景氣的狀況十分重視，他們決定采取緊急措施，調整該局的領導班子，加強領導力量。原來的領導班子成員，有的調出，有的退居二線，新的領導班子中的主要領導——局長和副局長都是新調進來的，他們都很年輕，有較高的學歷和豐富的管理經驗。新的領導班子組建后，打假工作熱情都很高。新舊領導交班時，兩位局長請幾位前任領導較全面、認真地介紹了情況。在繼續(xù)深入調查的基礎上，局黨委就下一步工作應該如何開展形成了一個基本意見。在幾天后的中層干部大會上，局長發(fā)表了熱情洋溢地講話。他的講話得到大家的贊許。

之后，新領導開始了“新官上任三把火”。

第一，他深入基層調查、了解情況，掌握第一手資料。有時他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。他還提出領導要提早上班，推遲下班，檢查工人的工作情況，但大家認為這是不能長久實行的。

第二，他從調查中了解到有些廠生產上不去是因為缺少某些原料，局長利用自己在其他市的關系，尋找辦法。有人統(tǒng)計，僅10月份，局長就出了4趟差。

第三，他最關心的十五年遠景規(guī)劃的實現(xiàn)，為了這個目標，他常帶隊到外地考察并形容自己“睡不好覺，常吃剩飯，衣服一個月一洗”。

在年終會上，兩位副局長談了對局長的看法。一位說：“我們不能很好地理解領導的意圖，局長很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長的小汽車跑得快啊！”另一位說：“局長常在外考察，交待我們幫他把生產抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無從下手??！”上級把這些看法轉達給了局長，局長卻說：“這兩位副局長不得力。雖然他們人不錯，但缺乏干勁?！眱晌桓本珠L知道局長的評價后，工作上也心灰意冷了。

一年過去了，機械工業(yè)生產的形式非但沒有好轉，反而虧損了3.8億，比上年同期多0.8億。

案例分析：

1.局長領導方式存在的問題是：局長采取的是自由放任式領導方式。這種領導方式不注意權力和規(guī)章制度、紀律的作用，多下屬采取自由放任的態(tài)度，容易出現(xiàn)混亂和時空的狀況。另一方面，局長又采取事必躬親的工作方式，在處理問題時沒有輕重緩急之分，沒有掌握提綱挈領和“彈鋼琴”的工作原則，使得重要問題得不到解決，次要問題太過牽扯工作精力。另外，局長在授權時太過模糊，沒有明確界定，下屬并沒有得到自主的決策權力，不敢行使職責。

2.要調動兩位副局長的積極性，就要了解領導激勵下屬的藝術。一個完善的領導激勵行為要包括以下幾個方面：洞察需要、明確動機、滿足需要、激勵機制與反饋機制、約束機 制相互補充。具體到案例中，兩位副局長最需要的是工作的成就感與領導的肯定與鼓勵，也可以說是馬斯洛需求層次中的尊重的需求和自我實現(xiàn)的需求。所以，局長在授權時要規(guī)定目

標，權責一致，并在言語上多做鼓勵，讓他們明確自己的任務、職責和權力，放心大膽、踏踏實實地工作

3.從這個案例中，可以發(fā)現(xiàn)領導體制的一些弊端：領導權力關系運轉不順，在授權、分權問題上糾纏不清；領導工作方法落后，許多領導者掌握不了領導理論和方法，還是用傳 統(tǒng)的家長制那一套；領導程序缺漏，領導活動主要表現(xiàn)為決策、用人、指揮、協(xié)調、控制等，所有這些活動都應該遵循一定的程序，否則就會出現(xiàn)失誤，這種情況依然普遍。針對這些情況，在領導體制改革中，要做到：建立合理、協(xié)調的領導權力運轉體系，克服過分集權情況；明確領導職能、實現(xiàn)領導職能轉變；領導體制應該科學化、法制化。

成功案例—馬云與阿里巴巴

馬云1988年畢業(yè)于杭州師范學院英語專業(yè)，之后任教于杭州電子工學院。1995年，在出訪美國時首次接觸到因特網，回國后創(chuàng)辦網站“中國黃頁”。1997年，加入中國外經貿部，負責開發(fā)其官方站點及中國產品網上交易市場。1999年，正式辭去公職，創(chuàng)辦阿里巴巴網站，開拓電子商務應用，尤其是B2B業(yè)務。目前，阿里巴巴是全球最大的B2B網站之一。阿里巴巴網站的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。

1988年-1995年 杭州電子工學院英文及國際貿易講師；

1995年-1997年 創(chuàng)辦中國第一家互聯(lián)網商業(yè)信息發(fā)布網站“中國黃頁”；

1997年-1999年 加盟外經貿部中國國際電子商務中心，開發(fā)外經貿部官方站點及網上中國商品交易市場；

1999年至今 創(chuàng)辦阿里巴巴網站，并迅速成為全球最大B2B電子商務平臺，目前已成亞洲最大個人拍賣網站；

2003年 創(chuàng)辦獨立的第三方電子支付平臺，目前在中國市場位居第一。

2005年 和全球最大門戶網站雅虎戰(zhàn)略合作，兼并其在華所有資產，阿里巴巴因此成為中國最大互聯(lián)網公司。

2006年至今 成為央視二套《贏在中國》最有特色，最受影響的評委，還用中國雅虎和阿里巴巴 為《贏在中國》官方網站提供平臺?！囤A在中國》主辦人：王利芬

2007年8月推出了以網絡廣告為贏收項目的營銷平臺“阿里媽媽”。

阿里巴巴以支付的低端門襤吸引了大量的中小站長加入.2008年 阿里巴巴實行廣告三包政策,再次掀起波浪

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守互聯(lián)網領域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網商務眾多第一：開辦中國第一個互聯(lián)網商業(yè)網站——“中國黃頁”，提出并實踐面向中小企業(yè)的B2B電子商務模式，為互聯(lián)網商務應用播下最初的火種；他在中國網站全面推行“誠信通”計劃，開創(chuàng)全球首個企業(yè)間網上信用商務平臺；他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，并使之成為中國互聯(lián)網最大的盛會。

馬云率領他的阿里巴巴運營團隊匯聚了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿易領域最大、最活躍的網上市場和商人社區(qū)。

馬云創(chuàng)立的阿里巴巴被國內外媒體、硅谷和國外風險投資家譽為與 Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互聯(lián)網商務流派代表之一。它的成立推動了中國商業(yè)信用的建立，在激烈的國際競爭中為中小企業(yè)創(chuàng)造了無限機會，“讓天下沒有難做的生意”。

馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網站淘寶網，成功走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網站。

馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業(yè)家；2002年5月，成為日本最大財經雜志《日經》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界經濟論壇”評為 2001 年全球 100 位“未來領袖”之一；美國亞洲商業(yè)協(xié)會評選他為2001“商業(yè)領袖”；2004年12月，榮獲CCTV十大經濟人物獎。

馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守在互聯(lián)網領域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng)造了中國互聯(lián)網商務眾多第一。他開辦中國第一個互聯(lián)網商業(yè)網站，他提出并實踐面向亞洲中小企業(yè)的B2B電子商務模式，他于2002年3月10日起在中國網站全面推行“誠信通”計劃，從而在全球首創(chuàng)企業(yè)間網上信用商務平臺，他發(fā)起并策劃了著名的“西湖論劍”大會，使之成為青年企業(yè)家交流與成長的平臺。2002年成為杭州市政協(xié)委員。

哈佛大學兩次將他和阿里巴巴經營管理的實踐收錄為MBA案例。在2002年1月發(fā)布的阿里巴巴第二份MBA管理案例，哈佛引用了馬云對阿里巴巴的核心價值的闡述，“馬云認為阿里巴巴的價值不在于每天的瀏覽量是多少，而在于能否給客戶帶來價值。”以此來表明對阿里巴巴迅速發(fā)展的認可。

截至2003年5月，阿里巴巴會聚了來自220個國家和地區(qū)的200多萬注冊商人會員，每天向全球各地企業(yè)及商家提供150多萬條商業(yè)供求信息，是全球國際貿易領域內最大、最活躍的網上市場和商人社區(qū)，是全球B2B電子商務的著名品牌。

WTO首任總干事薩瑟蘭出任阿里巴巴顧問，美國商務部、日本經濟產業(yè)省、歐洲中小企業(yè)聯(lián)合會等政府和民間機構均向本地企業(yè)推薦阿里巴巴。

阿里巴巴兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一，多次被相關機構評為全球最受歡迎的B2B網站、中國商務類優(yōu)秀網站、中國百家優(yōu)秀網站、中國最佳貿易網。從阿里巴巴成立至今，全球十幾種語言400多家著名新聞傳媒對阿里巴巴的追蹤報道從未間斷，被傳媒界譽為“真正的世界級品牌”。

第四篇：失敗案例

“留學生刺母案”背后的隱痛

一位高高興興到上海浦東國際機場迎接兒子的母親被連刺數(shù)刀，倒在了血泊之中。傷害她的不是別人，正是剛從日本回來的留學生兒子。當警察及時趕到，冰冷的手銬銬上了兒子的雙手，母親疼痛的不僅僅是身體，還有一顆破碎的心。

伴隨著這起“留學生刺母案”的發(fā)生，青少年心理問題再度成為社會關注的焦點。

獨處異鄉(xiāng)、遠離親情，缺乏心理疏導和溝通??案件背后折射出一些青少年“生命不能承受之輕”的隱痛。

這起案件中的旅日學生為何要用水果刀連刺母親？他的內心究竟有著怎樣的痛苦與掙扎？此案帶給青少年心理教育怎樣的啟示？記者就此展開了調查。

一聽“沒有錢”拔刀刺母

記者從上海警方獲悉，3月31日，“80后”上海青年汪某搭乘航班從日本起飛，于當晚8時半左右抵達上海浦東國際機場航站樓。出站后不久，該留學生就與前來接機的母親顧某發(fā)生了激烈爭執(zhí)。爭執(zhí)時，汪某從日本帶回的托運行李中拔出水果刀，向母親連刺數(shù)刀，致其當場昏迷。案發(fā)后，民警迅速將汪某抓獲，母親顧某則被送往浦東新區(qū)人民醫(yī)院救治。目前，犯罪嫌疑人汪某已被機場警方刑事拘留。汪某為何要把尖刀刺向母親？警方發(fā)布消息稱：母子倆

因學費問題發(fā)生爭執(zhí)。在看守所的汪某則這樣描述事發(fā)過程：“機場見面時，她說沒有錢，甚至說‘不可能給你錢，要錢的話就只有一條命了’這種話，我腦子一下子一片空白，沖上去就用刀刺了她。”

在上海市浦東新區(qū)人民醫(yī)院的病房里，記者見到了被刺傷的顧女士，關于當時細節(jié)她已不愿再回憶，做完檢查后便匆匆返回病房，一言不發(fā)地用白色被單蒙住了頭。同屋的病友告訴記者，時常聽到顧女士偷偷哭泣，有時候她一夜都無法入眠。而顧女士的家屬則說，兒子的刀不僅刺傷了顧女士的身體，更加刺痛了她的心。

據(jù)顧女士的妹夫介紹，顧女士的兒子汪某已經留學日本五年，每年花費都要幾十萬元。不少學費都是向親朋好友借的。

凸顯部分留學生心理危機

母親含辛茹苦，逆子拔刀相向，這起“留學生刺母案”引起了社會各界的關注。2009年畢業(yè)于日本名古屋大學的劉翰林告訴記者，發(fā)生這樣的事情不僅是這位學生個人與家庭的不幸，也給很多青少年及其家長敲響了警鐘。劉翰林覺得，年輕人缺乏生活經驗和自我調控能力，當內心的壓抑長期得不到釋放，積累到一定程度后爆發(fā)出來，后果就往往不堪設想。這一點，在一些孤身留學的海外學生身上表現(xiàn)得尤為典型。

劉翰林之所以有這樣的判斷，與他的親身經歷密不可分。高中時，他就跟隨父親離開了上海，到日本東京的寄宿制中學就讀?！案赣H在一家化工企業(yè)上班，工作非常忙碌，周末也很少有時間陪我。我在日本的學習生活都不習慣，感覺那里的社會文化氛圍與我格格不入，后來因為一些事情被同學排擠，性格就變得孤僻起來，甚至患上了輕度抑郁癥?！焙髞韯⒑擦直荒赣H接回了國內，通過一定時間的治療才得以恢復。

“留學低齡化”問題需重視

一些專家認為，隨著海外教育市場的放開，當前我國青少年出現(xiàn)了“留學低齡化”的傾向，更容易引發(fā)問題。上海社會科學院青少年研究所所長楊雄說：“有些小留學生ＧＲＥ、托?？嫉煤?，但怎么與同學老師相處，怎么融入西方社會，心理上都沒有做好準備。”

楊雄表示，完整的教育由家庭教育、學校教育、社會教育三方面因素疊加而成，無論哪一方面缺失，都會影響孩子的心理健康?！熬图彝ソ逃齺碚f，現(xiàn)在的家長往往將‘分數(shù)’或‘名牌大學’作為衡量孩子是否成功的標準，忽視了對其人格塑造和心理養(yǎng)成的教育?！?/p>

同時，學校長期以來偏重應試教育，導致一些孩子只會死讀書，獨立生活的技能、克服困難的能力都比較差，更加不懂得身心和諧、自我情緒管理。學校‘分數(shù)’指揮棒的壓

力放大到了社會，下沉到了家庭，才使孩子的精神走向極端，幾近崩潰，這值得我們反思。”

上海市精神衛(wèi)生中心副院長謝斌表示，此案中留學生汪某是否存在精神疾病仍需等待司法鑒定結果出來后才能確定，但就已經披露的案情而言，這名學生可能存在調試心態(tài)、控制情緒等方面的心理障礙。

第五篇：2014如何挑選婚禮場地最新實用技巧-北京婚禮策劃

一場完美的婚禮是婚期之前精心策劃過的，婚禮當天每一個細節(jié)都會影響到婚禮是否順利進行。辦理婚宴首先就要選擇一個心儀的婚禮場地，預想婚禮當天可能會遇到的問題，盡心盡力的對婚禮場地挑刺，讓婚禮做到盡善盡美，下面來教您如何挑選婚禮場地。

1、音響設備

具有現(xiàn)代氣息，能夠帶來奇妙視覺效應的光電媒體在現(xiàn)代婚禮當中受到的重視越來越多。音響、投影、追光燈等等，這些都是婚禮的必備，在選擇婚禮場地時需要考慮到這些，否則新人精心選擇的婚禮音樂以及投資不菲制作的短片很可能白費心思。

2、迎賓區(qū)

結婚是新人們人生中值得紀念的日子，人都要靠衣裝，婚禮會場當然也要有門面。在預算范圍內，盡量選擇整潔氣派的外觀會場吧。

3、專用更衣間

會場最好有新人專用的更衣室，保證新人既可以進行化妝更衣，又可以在儀式中進行短暫休息。而且更衣室的位置離宴會廳越近越好，以免發(fā)生耽誤儀式進程的事情。

4、電梯數(shù)量

宴會廳一般是安排在2~4層之間，有些賓客不喜歡爬樓梯，那么就需要考慮電梯一次最多能夠承載多少人？電梯上下時間是否過長，導致賓客滯留在一樓？這些都是新人要考慮的。

5、服務質量

完美的婚宴，需要有優(yōu)質的服務來衡量，婚宴場地的品牌口碑、投訴率、婚展規(guī)范性等都是新人要考慮的，最好是把婚禮當天的服務人數(shù)確定寫入合同。

6、婚宴菜單

婚宴的菜單一般都是固定的套系，如果不滿意固定的套餐，在預約會場時就要向工作人員提前調整婚宴菜單，讓婚宴賓客們吃飽、吃好。另外，北京拉斐爾婚禮策劃提醒新人選定的婚宴會場菜肴最好先試吃，一般會場都會有試吃活動，可以讓新人提前了解會場菜肴的口味。

7、婚房提供

一般會場會提供婚房，大型的星級酒店直接免費提供婚房，一些社會性的餐廳如果不具備免費提供的條件，也會提供附近賓館住宿卷供新人使用。

8、會場贈送

辦一場婚宴的開銷不小，總的原則是能省則省。入道儀式用蛋糕、香檳塔等道具看看是否由會場提供？比較高檔的會場，也許還會贈送冰雕哦！