第一篇：如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會

《如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會

XXX縣 大學(xué)生村官 李XX 通過學(xué)習(xí)《如何打造卓越執(zhí)行力》，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到基層工作，談幾點個人在此學(xué)習(xí)中對執(zhí)行力的幾點認識。

1、干“字”當(dāng)頭。說一千道一萬，無論工作怎樣搞，搞得好不好，只有在我們實實在在干了之后說，所以要提升執(zhí)行力首先得“干”。在實際工作中，我們經(jīng)常會因自己執(zhí)行力差而完不成任務(wù)尋找借口，我們尋找借口的目的，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人。尋找借口就是對所做事情的拖延和放棄，它會使人變得懦弱，不負責(zé)任。有這種不好的習(xí)慣的人，不是稱職村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信賴和尊重，并將一事無成。所以，我們應(yīng)該不斷提高自己的執(zhí)行能力，成為有執(zhí)行力的人，而不是遇到困難總?cè)ふ医杩?。正所謂想干事的人總有辦法，不想干事的人總有理由。

2.學(xué)習(xí)力和思考力是“看、聽、想”，那么執(zhí)行力就是“做”，把決定變成行動，按質(zhì)按量完成目標(biāo)任務(wù)。大學(xué)生村官要堅持深入群眾，開展調(diào)研，不僅要多看、多聽、多思，更應(yīng)多做。積極進取，增強責(zé)任意識，認真履行自己的職責(zé)；腳踏實地，樹立實干作風(fēng)，克服好高騖遠的毛病；強化時間觀念和效率意識，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的工作習(xí)慣;創(chuàng)新思維，打破束縛，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

3.強化責(zé)任心。責(zé)任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因為有責(zé)任心的人工作會很努力、很認真、很仔細，這樣就可以確保工作少出錯；因為有責(zé)任心的人有組織性，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從、協(xié)調(diào)配合把工作做好，這樣就可減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團隊的作用；因為有責(zé)任心的人能夠在執(zhí)行工作前做好周密計劃與充分準備，從而把工作做得井井有條；因為有責(zé)任心的人為人可靠，能夠說到做到，有始有終，承諾過的東西就一定會負責(zé)到底，值得信賴，減少你對他的監(jiān)控與擔(dān)憂，讓你們的協(xié)作進入良性循環(huán)；因為有責(zé)任心的人堅韌，不會一遇到問題就打退堂鼓，而是會想盡一切辦法去解決問題；因為有責(zé)任心的人會把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作會做一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識、總結(jié)工作經(jīng)驗。他們一切的行為都是為了一個目標(biāo)，能更有效的完成工作。

作為一名共產(chǎn)黨員、一名村黨支部書記、一名大學(xué)生村官，我要全面提升自己的執(zhí)行力，用堅硬的本領(lǐng)去干好農(nóng)村工作。

第二篇：經(jīng)典課程：打造卓越執(zhí)行力

打造卓越執(zhí)行力企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來實施，沒有一套成熟的執(zhí)行力體系，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想。然而，對于如何打造高效的企業(yè)執(zhí)行力體系，許多管理者感到困惑——有很好的決策，卻沒能產(chǎn)生預(yù)期的績效？策略大致相同，但競爭力總是比不過人家？有很多執(zhí)行動作，企業(yè)執(zhí)行力卻無法徹底改觀…… 針對以上問題，我們特邀原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民先生，與我們一同分享《卓越執(zhí)行力體系構(gòu)建與執(zhí)行文化打造》的精彩課程，從執(zhí)行力意識、執(zhí)行體系、執(zhí)行型文化、執(zhí)行團隊、執(zhí)行流程等方面，結(jié)合GE公司最有效的執(zhí)行工具進行詳細講解，全面剖析流程管理的有效實務(wù)方法和執(zhí)行力解決方案，幫助企業(yè)建立起一整套高品質(zhì)的執(zhí)行力體系。

培訓(xùn)對象

本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、團隊管理者等 課程目標(biāo)

·陳述組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別

·描述執(zhí)行力體系包含的要素

·運用執(zhí)行管理工具解決問題

課程大綱

[第一天上午]

一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系

1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別

（1）全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析

2、避免卓越個人能力導(dǎo)致組織能力低下的方法（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

3、建立企業(yè)家素質(zhì)－實事求是和企業(yè)家的情感

強度

（2）對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略

和計劃的徹底落實

徹底落實

2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義

（1）企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分（1）情感強度弱的表現(xiàn)是什么？

4、設(shè)立明確的目標(biāo)，建立優(yōu)先順序

5、企業(yè)目標(biāo)共享保證了員工之間的高效協(xié)調(diào)

6、學(xué)會激勵你的下屬

析

（2）外部推動導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

（2）如何對不同的人使用不同的激勵方法？（1）經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？

（3）員工的思維方式導(dǎo)致企業(yè)組織能力的低下[第二天上午]（4）中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉(zhuǎn)變中的困惑

（5）案例分析：實達電腦，沃爾瑪

（6）案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系

（1）學(xué)會向錯誤，競爭對手學(xué)習(xí)，8、學(xué)會跟進—執(zhí)行體系的核心所在

9、管理中的計劃制定要素分析

（1）如何做到講管理者的命令轉(zhuǎn)化為員工對你的承諾

3、組織的執(zhí)行體系包含的要素（1）案例分析：急死人的研發(fā)機器

（2）管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行體系

二、領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)文化的強弱

1、執(zhí)行過程中團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要的職業(yè)技能（1）避免諸葛孔明式的管理

（2）做好個人能力同組織能力的協(xié)調(diào)

2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來（1）執(zhí)行文化強調(diào)員工的表現(xiàn)行為

3、建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng)

（1）世界頂尖公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理

10、執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式（1）如何引導(dǎo)一場敞開胸襟的對話

（2）QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學(xué)習(xí)工具

三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分（1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化（2）建立起執(zhí)行型文化的關(guān)鍵因素分析（3）案例分析：迥異的企業(yè)文化（2）引導(dǎo)“群策群力”和工具運用（3）實施“群策群力”和工具運用（4）如何在組織中進行“群策群力”推廣（5）案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)

7、如何在你的團隊中建立學(xué)習(xí)氛圍

[第一天下午]的案例分析[第二下午]

四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊

1、選擇適合你企業(yè)的人才的關(guān)鍵因素

2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才

4、如何拆除運營中的企業(yè)部門墻

5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

（1）計劃“群策群力”和工具運用

評估機制

（1）建立企業(yè)高效人員流程

（2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內(nèi)容（3）案例分析：有才沒德怎么辦-3-

第三篇：“打造卓越執(zhí)行力”之感想

“打造卓越執(zhí)行力”之感想

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，是目標(biāo)和結(jié)果之間不可“缺失的一環(huán)”，執(zhí)行力的強弱很大程度上都決定了事物發(fā)展的結(jié)果，執(zhí)行力強的團隊能夠在很短的時間內(nèi)準確的達到既定目標(biāo)，反之執(zhí)行力弱的團隊可能會花費更多的時間而且完成的結(jié)果有可能和既定目標(biāo)不一致。所以，一個團隊的強大與否與團隊的執(zhí)行力分不開。

銀行是一個整體，而我們每一位員工就是整體中的部分。銀行要發(fā)展離不開銀行中高層決策者的正確決策，離不開每一個團隊的精誠合作，更離不開每一位員工的超強執(zhí)行力。作為最低層的員工，需要做的就是認識清自己的工作職責(zé)，并認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

一、關(guān)于建立目標(biāo)

作為一名銀行中層干部，我的工作目標(biāo)很明確——就是要做大做強潛江中行個人金融業(yè)務(wù)，爭先進位，跑贏大市。目標(biāo)雖清晰，可要完成這目標(biāo)還需要將目標(biāo)一步步細化，一個可實現(xiàn)的目標(biāo)需要符合五大原則即smart原則—具體的、可衡量的、可達到的、相關(guān)的、可追蹤的。

二、關(guān)于流程

有了目標(biāo)如何做，怎么做，這是方法問題，也是考驗?zāi)芰Φ淖詈迷嚱鹗?。流程就是事物進行中的次序或順序的布臵和安排，一個良好的流程是事情取得成功的良好保證。即就是將復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。作為一名銀行中層干部，自己存在的價值就是能否承擔(dān)責(zé)任、能否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、能否得到基層員工的好評。身為銀行人，我無權(quán)抱怨，我能做的就是認真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，在實踐中磨練自己的心態(tài)，在工作中體現(xiàn)自己的尊嚴。需要銘記的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，行動、行動、行動。

三、關(guān)于提升執(zhí)行力

執(zhí)行力的完成需要三個條件：領(lǐng)導(dǎo)要做的事、團隊執(zhí)行文化、知人善用。這些對于我來說沒有多大的意義，因為我現(xiàn)在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。如何將領(lǐng)導(dǎo)的決定落到實處才是我應(yīng)該考慮的問題，雖然有時不明白領(lǐng)導(dǎo)為啥要這么做，但還是需要無條件執(zhí)行，因為不在其位不謀其職，領(lǐng)導(dǎo)做的決定自有領(lǐng)導(dǎo)做這個決定的原因。若實在想不通，也可以和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通。良好的溝通是解決一切誤會的基礎(chǔ)。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談?wù)劊阂皇桥W(xué)習(xí)專業(yè)知識和國家方針政策，充實自己的業(yè)務(wù)水平；而是努力向單位領(lǐng)導(dǎo)同事、村干部、人民群眾學(xué)習(xí)，具體事情具體對待，靈活處臵，提升自己的應(yīng)變能力；三是認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，力求以快、準、穩(wěn)的標(biāo)準解決問題；四是在單位處理好各種人際關(guān)系，為人處事做到能擔(dān)當(dāng)、能吃苦、能堅持。對工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂的傳播者。

最后，如何打造卓越執(zhí)行力不僅需要決策者的準確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執(zhí)行力團隊。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會完成最初的目標(biāo)。

第四篇：如何打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)心得

如何打造卓越的執(zhí)行力培訓(xùn)心得

所謂執(zhí)行力，就是確保目標(biāo)得以實現(xiàn)的能力，對個人而言，就是努力把想做的事做好；對企業(yè)而言，就是將戰(zhàn)略和計劃一步步落到實處的能力。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關(guān)注他們?nèi)咧g的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，那么達成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？

國內(nèi)企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展中，主要走的還是資源、機會導(dǎo)向型的發(fā)展道路。這多少得益于中國特殊的經(jīng)營環(huán)境，二十多年“國退民進”的歷程，為各類企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機會，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。但反過身來看看，許多企業(yè)往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下足夠堅實的基礎(chǔ)，這也導(dǎo)致許多著名企業(yè)一旦面臨發(fā)展資源、機會喪失時就會轟然倒下，這樣的先例在過去二十多年間并不少見。

面對日益市場化、國際化的經(jīng)營環(huán)境，我們企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理的基礎(chǔ)，以市場、客戶為導(dǎo)向構(gòu)筑強大而均衡的執(zhí)行力，才能登堂入室與國際企業(yè)真刀真槍地過上招。具體來說，目前我們企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力，還需要在以下幾個方面多做工作：

1、完善、優(yōu)化組織架構(gòu)

在完全市場化的競爭中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及流程都應(yīng)按照“客戶導(dǎo)向”的原則重新布排。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對市場作出靈敏的反應(yīng)，及時將客戶需求的變動轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的原動力，這需要企業(yè)關(guān)鍵的流程能夠與市場形成良好的對接；其次，公司的組織架構(gòu)要根據(jù)流程變動適時作出必要調(diào)整，包括橫向的職能部門設(shè)置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補，以更好、更敏捷的對流程運作形成支持。

組織職能完善的重點在于兩個方面：一個方面在于完善職能，即補充一些關(guān)鍵的職能及相關(guān)的部門，比如對于國際化運作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關(guān)部門的職能強化；另一個方面就是優(yōu)化組織職能的結(jié)構(gòu)布局，將職能在縱橫兩個方向上優(yōu)化組合，以有效的推進企業(yè)的運作效率。

對于我們企業(yè)來說，完成這個任務(wù)不是一朝一夕的工作，而是一個需要常抓不懈的任務(wù)，必須通過不斷的調(diào)適才能形成比較貼合實際的運作架構(gòu)。

2、提升人力資源管理的正規(guī)化、科學(xué)化

國內(nèi)企業(yè)由于以往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會造成企業(yè)家個人對人力資源的誤讀，認為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導(dǎo)致現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。

人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點。對我們企業(yè)來說，現(xiàn)在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的價值。所以，我們企業(yè)最為迫切的人力資源命題莫過于構(gòu)建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價值的平臺，如以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運作為導(dǎo)向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責(zé)，明白這個崗位對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

3、構(gòu)建和諧的企業(yè)文化。

人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，并會因之而改變行為。故而，企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會道德一樣，可以有效的導(dǎo)引員工的行為方式。

企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關(guān)鍵時往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關(guān)人員精巧設(shè)計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業(yè)的每個員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個宏大命題，在此不多贅言。

總而言之，一個企業(yè)的發(fā)展要適應(yīng)潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來，只有打造卓越的執(zhí)行力，我們企業(yè)才能長久發(fā)展，基業(yè)長青。

第五篇：學(xué)習(xí)《卓越執(zhí)行力》心得體會

學(xué)習(xí)卓越執(zhí)行力心得體會

——鄭青

通過閱讀陳浩老師所寫的《卓越執(zhí)行力》這本書，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務(wù)。對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到平時工作中，我認為要提高執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學(xué)習(xí)中的認識。

一、努力提升工作素養(yǎng)和解決問題的能力，做到加強學(xué)習(xí)，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果，都會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個思想觀念認識的問題，俗話說得好，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難、勇往直前，唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實際出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識武裝和知識儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動思考，最終把學(xué)習(xí)體會和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、認識的高度決定執(zhí)行的力度，對老師的指示和下達的工作任務(wù)，認識不到位或者不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應(yīng)對，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準和要求，認識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最后什么都沒做成，什么也沒做好，拉里·麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠實做人，認真做事，我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事，做人要有一個做人的標(biāo)準，做事也要有一個做事的原則，但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實，做事是否認真的問題，聯(lián)系到我們平時，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種積極向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力就要認識到?jīng)]有最好，只有更好，當(dāng)一個人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實際工作，我認為，課題組實行的固有制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對課題組每一位學(xué)生的工作進行了細分和量化，獎懲分明，對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識和執(zhí)行力起到積極的促進作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的學(xué)習(xí)工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點，在自己的學(xué)習(xí)工作中把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細節(jié)，做出優(yōu)異成績，為課題組貢獻一份自己的力量！