第一篇：經(jīng)典課程：打造卓越執(zhí)行力

打造卓越執(zhí)行力企業(yè)的成功三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，戰(zhàn)略決定了一個企業(yè)的發(fā)展目標和方向，而戰(zhàn)略需要靠高效的執(zhí)行力來實施，沒有一套成熟的執(zhí)行力體系，再好的戰(zhàn)略也只能成為夢想。然而，對于如何打造高效的企業(yè)執(zhí)行力體系，許多管理者感到困惑——有很好的決策，卻沒能產(chǎn)生預期的績效？策略大致相同，但競爭力總是比不過人家？有很多執(zhí)行動作，企業(yè)執(zhí)行力卻無法徹底改觀…… 針對以上問題，我們特邀原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務總經(jīng)理沈慧民先生，與我們一同分享《卓越執(zhí)行力體系構建與執(zhí)行文化打造》的精彩課程，從執(zhí)行力意識、執(zhí)行體系、執(zhí)行型文化、執(zhí)行團隊、執(zhí)行流程等方面，結合GE公司最有效的執(zhí)行工具進行詳細講解，全面剖析流程管理的有效實務方法和執(zhí)行力解決方案，幫助企業(yè)建立起一整套高品質的執(zhí)行力體系。

培訓對象

本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項目經(jīng)理、團隊管理者等 課程目標

·陳述組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別

·描述執(zhí)行力體系包含的要素

·運用執(zhí)行管理工具解決問題

課程大綱

[第一天上午]

一、建立企業(yè)的執(zhí)行力意識和執(zhí)行體系

1、什么是執(zhí)行力—組織執(zhí)行力同個人執(zhí)行力的區(qū)別

（1）全球企業(yè)對執(zhí)行力越來越重視的背景分析

2、避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法（1）提升員工的執(zhí)行能力是你的主要工作（2）讓下屬的猴子始終在他的肩膀上

3、建立企業(yè)家素質－實事求是和企業(yè)家的情感

強度

（2）對于企業(yè)來說，執(zhí)行體系確保了企業(yè)戰(zhàn)略

和計劃的徹底落實

徹底落實

2、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行—執(zhí)行力對中國企業(yè)的特殊意義

（1）企業(yè)團隊表現(xiàn)執(zhí)行力普遍比較弱的背景分（1）情感強度弱的表現(xiàn)是什么？

4、設立明確的目標，建立優(yōu)先順序

5、企業(yè)目標共享保證了員工之間的高效協(xié)調

6、學會激勵你的下屬

析

（2）外部推動導致的企業(yè)發(fā)展會最終使中國的企業(yè)遇到“撞墻現(xiàn)象”

（2）如何對不同的人使用不同的激勵方法？（1）經(jīng)常使用的激勵方法有哪些？

（3）員工的思維方式導致企業(yè)組織能力的低下[第二天上午]（4）中國企業(yè)在向以業(yè)績?yōu)橹行牡男滦推髽I(yè)轉變中的困惑

（5）案例分析：實達電腦，沃爾瑪

（6）案例分析：通用電氣6 sigma 實施體系

（1）學會向錯誤，競爭對手學習，8、學會跟進—執(zhí)行體系的核心所在

9、管理中的計劃制定要素分析

（1）如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾

3、組織的執(zhí)行體系包含的要素（1）案例分析：急死人的研發(fā)機器

（2）管理者、企業(yè)運營體系、人員管理體系和執(zhí)行文化構成企業(yè)執(zhí)行體系

二、領導者決定了企業(yè)文化的強弱

1、執(zhí)行過程中團隊領導者需要的職業(yè)技能（1）避免諸葛孔明式的管理

（2）做好個人能力同組織能力的協(xié)調

2、將業(yè)績同獎勵牢牢聯(lián)系起來（1）執(zhí)行文化強調員工的表現(xiàn)行為

3、建立企業(yè)高效的運營系統(tǒng)

（1）世界頂尖公司運用運營系統(tǒng)進行公司管理

10、執(zhí)行型團隊中的正確溝通和對話方式（1）如何引導一場敞開胸襟的對話

（2）QMI--世界頂尖公司GE的執(zhí)行跟進和學習工具

三、企業(yè)執(zhí)行力文化決定執(zhí)行力的可持續(xù)性

1、執(zhí)行型文化是企業(yè)文化的重要組成部分（1）執(zhí)行型文化不是殘忍的文化（2）建立起執(zhí)行型文化的關鍵因素分析（3）案例分析：迥異的企業(yè)文化（2）引導“群策群力”和工具運用（3）實施“群策群力”和工具運用（4）如何在組織中進行“群策群力”推廣（5）案例分析：陷入困境的頂點實業(yè)

7、如何在你的團隊中建立學習氛圍

[第一天下午]的案例分析[第二下午]

四、組建企業(yè)的“夢幻”執(zhí)行團隊

1、選擇適合你企業(yè)的人才的關鍵因素

2、為優(yōu)秀人才創(chuàng)建廣闊的施展空間--建立人才

4、如何拆除運營中的企業(yè)部門墻

5、群策群力—世界頂尖公司GE的跨部門溝通和解決問題工具

（1）計劃“群策群力”和工具運用

評估機制

（1）建立企業(yè)高效人員流程

（2）企業(yè)執(zhí)行流程涵蓋的內容（3）案例分析：有才沒德怎么辦-3-

第二篇：如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會

《如何打造卓越執(zhí)行力》心得體會

XXX縣 大學生村官 李XX 通過學習《如何打造卓越執(zhí)行力》，使我認識到什么是執(zhí)行力，簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作，對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠實、負責、敬業(yè)的精神。結合到基層工作，談幾點個人在此學習中對執(zhí)行力的幾點認識。

1、干“字”當頭。說一千道一萬，無論工作怎樣搞，搞得好不好，只有在我們實實在在干了之后說，所以要提升執(zhí)行力首先得“干”。在實際工作中，我們經(jīng)常會因自己執(zhí)行力差而完不成任務尋找借口，我們尋找借口的目的，就是把屬于自己的過失掩飾掉，把自己應該承擔的責任轉嫁給他人。尋找借口就是對所做事情的拖延和放棄，它會使人變得懦弱，不負責任。有這種不好的習慣的人，不是稱職村官，不是可以期待和信任的村官，得不到信賴和尊重，并將一事無成。所以，我們應該不斷提高自己的執(zhí)行能力，成為有執(zhí)行力的人，而不是遇到困難總去尋找借口。正所謂想干事的人總有辦法，不想干事的人總有理由。

2.學習力和思考力是“看、聽、想”，那么執(zhí)行力就是“做”，把決定變成行動，按質按量完成目標任務。大學生村官要堅持深入群眾，開展調研，不僅要多看、多聽、多思，更應多做。積極進取，增強責任意識，認真履行自己的職責；腳踏實地，樹立實干作風，克服好高騖遠的毛?。粡娀瘯r間觀念和效率意識，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的工作習慣;創(chuàng)新思維，打破束縛，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

3.強化責任心。責任心是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因為有責任心的人工作會很努力、很認真、很仔細，這樣就可以確保工作少出錯；因為有責任心的人有組織性，他能夠顧全大局、以大局為重，能夠服從、協(xié)調配合把工作做好，這樣就可減少許多工作矛盾，并能發(fā)揮團隊的作用；因為有責任心的人能夠在執(zhí)行工作前做好周密計劃與充分準備，從而把工作做得井井有條；因為有責任心的人為人可靠，能夠說到做到，有始有終，承諾過的東西就一定會負責到底，值得信賴，減少你對他的監(jiān)控與擔憂，讓你們的協(xié)作進入良性循環(huán)；因為有責任心的人堅韌，不會一遇到問題就打退堂鼓，而是會想盡一切辦法去解決問題；因為有責任心的人會把圓滿完成工作當成自己的義務，并為了完成工作會做一切努力，包括努力學習新知識、總結工作經(jīng)驗。他們一切的行為都是為了一個目標，能更有效的完成工作。

作為一名共產(chǎn)黨員、一名村黨支部書記、一名大學生村官，我要全面提升自己的執(zhí)行力，用堅硬的本領去干好農(nóng)村工作。

第三篇：“打造卓越執(zhí)行力”之感想

“打造卓越執(zhí)行力”之感想

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是實現(xiàn)既定目標的具體過程，是目標和結果之間不可“缺失的一環(huán)”，執(zhí)行力的強弱很大程度上都決定了事物發(fā)展的結果，執(zhí)行力強的團隊能夠在很短的時間內準確的達到既定目標，反之執(zhí)行力弱的團隊可能會花費更多的時間而且完成的結果有可能和既定目標不一致。所以，一個團隊的強大與否與團隊的執(zhí)行力分不開。

銀行是一個整體，而我們每一位員工就是整體中的部分。銀行要發(fā)展離不開銀行中高層決策者的正確決策，離不開每一個團隊的精誠合作，更離不開每一位員工的超強執(zhí)行力。作為最低層的員工，需要做的就是認識清自己的工作職責，并認真貫徹上級領導安排的各項工作。

一、關于建立目標

作為一名銀行中層干部，我的工作目標很明確——就是要做大做強潛江中行個人金融業(yè)務，爭先進位，跑贏大市。目標雖清晰，可要完成這目標還需要將目標一步步細化，一個可實現(xiàn)的目標需要符合五大原則即smart原則—具體的、可衡量的、可達到的、相關的、可追蹤的。

二、關于流程

有了目標如何做，怎么做，這是方法問題，也是考驗能力的最好試金石。流程就是事物進行中的次序或順序的布臵和安排，一個良好的流程是事情取得成功的良好保證。即就是將復雜的問題簡單化，簡單的問題量化，量化的因素流程化，流程的因素制度化。作為一名銀行中層干部，自己存在的價值就是能否承擔責任、能否讓領導滿意、能否得到基層員工的好評。身為銀行人，我無權抱怨，我能做的就是認真完成領導交代的各項任務，在實踐中磨練自己的心態(tài)，在工作中體現(xiàn)自己的尊嚴。需要銘記的就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行，行動、行動、行動。

三、關于提升執(zhí)行力

執(zhí)行力的完成需要三個條件：領導要做的事、團隊執(zhí)行文化、知人善用。這些對于我來說沒有多大的意義，因為我現(xiàn)在的位臵決定了我只能是一名執(zhí)行者。如何將領導的決定落到實處才是我應該考慮的問題，雖然有時不明白領導為啥要這么做，但還是需要無條件執(zhí)行，因為不在其位不謀其職，領導做的決定自有領導做這個決定的原因。若實在想不通，也可以和領導交流溝通。良好的溝通是解決一切誤會的基礎。至于自己如何提高執(zhí)行力，我想從以下幾方面談談：一是努力學習專業(yè)知識和國家方針政策，充實自己的業(yè)務水平；而是努力向單位領導同事、村干部、人民群眾學習，具體事情具體對待，靈活處臵，提升自己的應變能力；三是認真完成領導安排的任務，力求以快、準、穩(wěn)的標準解決問題；四是在單位處理好各種人際關系，為人處事做到能擔當、能吃苦、能堅持。對工作眼勤、腳勤、手勤，做一名快樂的傳播者。

最后，如何打造卓越執(zhí)行力不僅需要決策者的準確決定，更需要我們這一批擁有不打折扣的執(zhí)行力團隊。相信每一層的不打折扣的執(zhí)行，定會完成最初的目標。

第四篇：打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力培訓課程大綱-1

打造中高層卓越領導力和執(zhí)行力培訓課程大綱

背景

中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領導力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領導力與執(zhí)行力是一套科學、一種文化，使之變成企業(yè)前進的驅動力。

內驅力——企業(yè)成長力量之源,建設領導梯隊的強烈信念系統(tǒng)；

凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；

判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導航能力；

推動力——領導團隊達到結果的保障系統(tǒng)；

執(zhí)行力——將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！

培訓對象

部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部

培訓大綱

第一部分 強烈使命與遠景

使命代表著一個組織的共同抱負和最基本的認同感，領導者一定要領導使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠景是理想的藍圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標，領導者要領導遠景，使之自動自發(fā)！

? ?使命---領導源動力

?找到行業(yè)使命，領導使命?

? 運景思維,與純管理者本質差別?

? 遠景3階段、9步驟?

第二部分 強烈信念與態(tài)度

領導者是企業(yè)的信念的支撐，如果領導者沒有強大的信念，團隊就不會有信念；一個沒有信念的領導者帶領一個沒有信念的團隊，結果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！

? ?信念---領導力之源

?使領導力強大的5個信念?

?如何進行信念調整?

?卓越領導者的態(tài)度?

第三部分 目標與結果導向

目標就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達的場景,目標就是對結果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！

? ?企業(yè)4大目標

?制定目標的3個關鍵點?

?推進目標體系的4個障礙?

?目標管控的5個方面?

第四部分 以身作則的修煉

領導者的榜樣作用具有強大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎，如果你的團隊不信任你，你就永遠不會帶領他們創(chuàng)任何成就，領導者以身作則方能令行禁止！

? ?自我管理與領導他人

?領導者自我管理5范疇?

?領導修煉的八字要訣?

第五部分 人格魅力

追隨者是先接受領導者的為人然后才接受他的藍圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質、能力、道德品質）等等。

?? 領導根本---人格魅力

?人格魅力的形成?

? 領導者人格魅力范疇?

?人格魅力修煉?

第六部分 人才能力

經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領導者是人才的伯樂，是人才的導師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠！領導者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

? ?人才特性深刻解讀

?人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)?

?4類人力特性?

?讓人力資產(chǎn)最大化?

第七部分 建設高效團隊：

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！

1、打造高績效的團隊

? 高效團隊的五個要素

高效團隊成長的四個階段?

高效團隊的標準?

2、增強團隊的凝聚力的具體措施：

? 明確團隊目標，指明努力方向

培養(yǎng)團隊的核心價值觀?

“五項修煉”打造團隊凝聚力?

培育團隊精神?

? 建立和諧有效的溝通機制

領導如何增強團隊凝聚力?

第八部分 決策

決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

? ?決策---領導者根本任務

?勇于決策的習慣養(yǎng)成?

?決策5方法?

?快速提升決策質量?

第九部分 溝通力

溝通是企業(yè)高速運轉的滑劑、思想共享的基礎，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！

?溝通的五種形式?

?解除溝通的障礙?

?找出別人的心略?

?溝通的技巧和步驟?

第十部分 授權與激勵

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

?為什么要授權?

? ?授權障礙與突破

?授權步驟與準則?

?激勵的基本法則?

?激勵的三個層次?

?激勵的方法?

第十一部分 解讀執(zhí)行

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......? ?執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因

?執(zhí)行到底是什么？?

?執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象?

?執(zhí)行的四個核心要點?

第十二部分 領導者---執(zhí)行力

管理者是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領導有力才會執(zhí)行有力，沒有領導有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！

?? 領導高效執(zhí)行必作的七件事

?透徹把握本企業(yè)與員工?

?面對現(xiàn)實，事實求是?

? 要事第一?

? 跟進，跟蹤目標，解決問題?

?激勵有力，罰得適合?

?培養(yǎng)執(zhí)行意識?

?自我認知，高情感強度?

第十三部分 用能執(zhí)行的人

個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

?執(zhí)行人才的六大標準?

?執(zhí)行人才?

?知人善任，合適的人干適合的事?

?人才評估的三步驟?

?人才指導的四步法則?

?人才培養(yǎng)的五個手段?

第十四部分 建立執(zhí)行文化

執(zhí)行文化是責任文化，是細節(jié)文化，是結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！

?強勢管理營造執(zhí)行氛圍?

?執(zhí)行文化的四部分?

?信念原理與改變?

?建立暢通的溝通渠道?

?構建執(zhí)行文化的十個手段?

第五篇：如何打造卓越的執(zhí)行力培訓心得

如何打造卓越的執(zhí)行力培訓心得

所謂執(zhí)行力，就是確保目標得以實現(xiàn)的能力，對個人而言，就是努力把想做的事做好；對企業(yè)而言，就是將戰(zhàn)略和計劃一步步落到實處的能力。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。我們現(xiàn)有的經(jīng)濟理論中不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關注他們三者之間的相互聯(lián)系和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。

執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題，執(zhí)行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優(yōu)勢，那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力，那么達成執(zhí)行力的基本條件是什么呢？

國內企業(yè)在過去二十多年的發(fā)展中，主要走的還是資源、機會導向型的發(fā)展道路。這多少得益于中國特殊的經(jīng)營環(huán)境，二十多年“國退民進”的歷程，為各類企業(yè)發(fā)展提供了巨大的想象空間和利益“尋租”機會，造就了諸多企業(yè)的迅速崛起。但反過身來看看，許多企業(yè)往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下足夠堅實的基礎，這也導致許多著名企業(yè)一旦面臨發(fā)展資源、機會喪失時就會轟然倒下，這樣的先例在過去二十多年間并不少見。

面對日益市場化、國際化的經(jīng)營環(huán)境，我們企業(yè)必須結合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理的基礎，以市場、客戶為導向構筑強大而均衡的執(zhí)行力，才能登堂入室與國際企業(yè)真刀真槍地過上招。具體來說，目前我們企業(yè)構建執(zhí)行力，還需要在以下幾個方面多做工作：

1、完善、優(yōu)化組織架構

在完全市場化的競爭中，企業(yè)組織結構及流程都應按照“客戶導向”的原則重新布排。首先是流程，要根據(jù)客戶的需求對市場作出靈敏的反應，及時將客戶需求的變動轉化為企業(yè)發(fā)展的原動力，這需要企業(yè)關鍵的流程能夠與市場形成良好的對接；其次，公司的組織架構要根據(jù)流程變動適時作出必要調整，包括橫向的職能部門設置、職能劃分及縱向的職能劃分、互補，以更好、更敏捷的對流程運作形成支持。

組織職能完善的重點在于兩個方面：一個方面在于完善職能，即補充一些關鍵的職能及相關的部門，比如對于國際化運作來說所必須的一些新的職能部門及其他相關部門的職能強化；另一個方面就是優(yōu)化組織職能的結構布局，將職能在縱橫兩個方向上優(yōu)化組合，以有效的推進企業(yè)的運作效率。

對于我們企業(yè)來說，完成這個任務不是一朝一夕的工作，而是一個需要常抓不懈的任務，必須通過不斷的調適才能形成比較貼合實際的運作架構。

2、提升人力資源管理的正規(guī)化、科學化

國內企業(yè)由于以往主要是依靠企業(yè)家的才能而取得成功，往往會造成企業(yè)家個人對人力資源的誤讀，認為企業(yè)最大的資產(chǎn)就是領導人的智慧和資源，從而忽視了下屬能力的培育與發(fā)展，導致現(xiàn)在許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)“頭”（企業(yè)的高層管理人員稱為“頭”）不夠用，“腰”（企業(yè)的中層管理人員稱為企業(yè)的“腰”）也不夠硬，企業(yè)自然無法保持持續(xù)快速的發(fā)展。

人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點。對我們企業(yè)來說，現(xiàn)在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，而是首先要解決人力資源的管理體系。沒有完善的體系及激勵約束機制，即使能招聘到高級的人才，也很難讓他們在企業(yè)中發(fā)揮應有的價值。所以，我們企業(yè)最為迫切的人力資源命題莫過于構建讓符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才充分發(fā)揮價值的平臺，如以企業(yè)戰(zhàn)略及高效流程運作為導向的崗位分析、優(yōu)化重組及人才考評、激勵、約束原則、機制等，力求讓每個崗位上的員工都理解其所在崗位的基本職責，明白這個崗位對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要性，并能按照企業(yè)的戰(zhàn)略目標要求來規(guī)劃其行為，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

3、構建和諧的企業(yè)文化。

人作為一種社會性的動物，有自己的主觀判斷，并會因之而改變行為。故而，企業(yè)除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業(yè)文化像社會道德一樣，可以有效的導引員工的行為方式。

企業(yè)文化作為一種隱性的力量，在關鍵時往往能釋放驚人的力量。企業(yè)文化也是可以塑造的，它可以由企業(yè)的相關人員精巧設計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業(yè)的每個員工。企業(yè)文化建設是一個宏大命題，在此不多贅言。

總而言之，一個企業(yè)的發(fā)展要適應潮流的發(fā)展，沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環(huán)境中敗下陣來，只有打造卓越的執(zhí)行力，我們企業(yè)才能長久發(fā)展，基業(yè)長青。