第一篇：企業(yè)成本核算的存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文

目錄

一、企業(yè)成本核算的概述…………………………………………1

（一）成本核算的含義……………………………………………1

（二）成本核算的要求和一般程序………………………………2

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題…………………………3

（一）成本核算范圍狹窄…………………………………………2

（二）成本核算會(huì)計(jì)賬目設(shè)置于企業(yè)實(shí)際情況不匹配…………3

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本的內(nèi)容缺乏合理性與完整性…………3

（四）會(huì)計(jì)成本采用的核算方法不夠合理………………………4

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊……………………………………5

（六）在企業(yè)會(huì)計(jì)核算成本方面的指導(dǎo)思想不夠科學(xué)…………5

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的改進(jìn)措施……………………………6

（一）價(jià)值管理觀念的樹(shù)立………………………………………6

（二）時(shí)間因數(shù)引入………………………………………………7

（三）完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督………………………8

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化………9

企業(yè)成本核算的存在的問(wèn)題及對(duì)策

［內(nèi)容摘要］

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開(kāi)放的不斷深入開(kāi)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國(guó)外企業(yè)也紛紛涌入，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的綜合實(shí)力受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實(shí)力重要組成部分的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。文章在深入思考的基礎(chǔ)之上對(duì)新時(shí)期成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了相關(guān)的談?wù)摗?/p>

［關(guān)鍵詞］：成本核算 問(wèn)題 措施 在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi)，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要，在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。

一、企業(yè)成本核算的概述

（一）成本核算的含義

成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算通常以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計(jì)算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，看其已否發(fā)生，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。

（二）成本核算的要求和一般程序

成本核算原則要求：算管結(jié)合，算為管用；正確劃分各種費(fèi)用界限；做好各項(xiàng)成本核算的基礎(chǔ)工作；選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。這在很大程度上是由企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)來(lái)決定。

成本核算一般程序是指對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過(guò)程。根據(jù)成本核算要求和生產(chǎn) 費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，歸納出其一般程序：對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地審核和控制，并按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度確定其應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用，以及應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用還是期間費(fèi)用；正確處理支出、費(fèi)用的跨期攤提工作；將應(yīng)計(jì)入本月產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，在各種產(chǎn)品之間按照成本項(xiàng)目進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本；對(duì)于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用(月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和)，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

（一）成本核算的范圍狹窄

有些企業(yè)只是注重生產(chǎn)制造過(guò)程，而忽視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)前產(chǎn)后環(huán)節(jié)的成本核算。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，純粹的生產(chǎn)制造周期已大大縮短，生產(chǎn)制造成本在產(chǎn)品總成本構(gòu)成中所占的比重也已經(jīng)大幅度降低，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、企業(yè)管理、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)等非制造成本則顯著比重提高。目前，在我國(guó)很多企業(yè)的成本核算仍局限于傳統(tǒng)的核算方法，只是注重生產(chǎn)制造成本，忽視非制造成本，無(wú)法提供真實(shí)的，準(zhǔn)確的成本信息，滿足不了成本管理的要求。

（二）、成本核算會(huì)計(jì)賬目設(shè)置于企業(yè)實(shí)際情況不匹配

企業(yè)的成本核算是一把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算、計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生的總額和每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，核算中分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫(kù)存商品等會(huì)計(jì)科目，按照原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及相關(guān)費(fèi)用攤銷或預(yù)提的等分別進(jìn)行核算，但是由于有些企業(yè)的人力、財(cái)力等有限，盲目地按照成本核算方法套用企業(yè)成本，使得在企業(yè)管理中失去實(shí)際的意義。然而有些中小企業(yè)去則只設(shè)置總賬，完全不設(shè)置明細(xì)賬，成本核算混亂，使得稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容缺乏合理性與完整性

目前，企業(yè)的成本核算方面仍然存在著很多難以解決的問(wèn)題。首先，在核算內(nèi)容方面，很多企業(yè)對(duì)于眾多資產(chǎn)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)量，例如對(duì)于特殊的資產(chǎn)，土地和一些自然資源等，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員并沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量，也沒(méi)有在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上進(jìn)行體現(xiàn)，而這些資源是受企業(yè)控制并且能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益的特殊資源。其次，當(dāng)今的社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，知識(shí)資源與信息資源已經(jīng)發(fā)展成為和這些稀有資源并駕齊驅(qū)的重要的生產(chǎn)要素，當(dāng)這些資源被消耗掉時(shí)，按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定的會(huì)計(jì)計(jì)量方法是應(yīng)該列為企業(yè)的成本構(gòu)成項(xiàng)目的，而企業(yè)通常采取的做法是將這些無(wú)形資產(chǎn)計(jì)入管理費(fèi)用，這與當(dāng)今社會(huì)發(fā)展情況下所要求的成本核算內(nèi)涵是不相符的。再次，成本核算中對(duì)于人工成本的歸集相當(dāng)欠缺，會(huì)計(jì)核算人員沒(méi)有考慮到生產(chǎn)過(guò)程的龐大性與繁雜性，通常把人工成本歸集對(duì)象的核算范圍僅僅限定為在企業(yè)直接進(jìn)行一線生產(chǎn)的工人，而對(duì)于企業(yè)的設(shè)計(jì)人員、工程技術(shù)人員、研發(fā)人員以及進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的人員等，都沒(méi)有列入人工成本，導(dǎo)致成本信息沒(méi)有如實(shí)的對(duì)人工資本的消耗進(jìn)行反映。

（四）會(huì)計(jì)成本所采用的核算方法不夠合理

目前，從企業(yè)的成本核算方法來(lái)看，大部分企業(yè)選用的是分步法和品種法兩種核算方法，而對(duì)于分批法則很少采用。首先，很多企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇不大清楚各種核算方法的適用范圍。其次，企業(yè)成本核算過(guò)程存在真很大的隨意性，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的復(fù)雜性沒(méi)有進(jìn)行充分詳細(xì)的考慮，對(duì)于各種成本費(fèi)用歸集沒(méi)有做到準(zhǔn)確與完整。此外，企業(yè)的部分管理人員和會(huì)計(jì)工作人員，為了謀求私利，在會(huì)計(jì)核算時(shí)在成本費(fèi)用上私自進(jìn)行調(diào)整，不提或者少提費(fèi)用，列支不該支出的支出，人為的導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息的失真，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

有些企業(yè)規(guī)模受到限制，就如中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，相對(duì)于大型企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)較為簡(jiǎn)單，因此，在財(cái)務(wù)核算的要求上相對(duì)寬松，成本核算不規(guī)范現(xiàn)象大有存在。大部分中小企業(yè)是由原來(lái)的集體企業(yè)，國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)制而來(lái)，一些會(huì)計(jì)人員是原來(lái)企業(yè)的會(huì)計(jì)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，資歷較深，熟悉業(yè)務(wù)，但是會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)知識(shí)的更新無(wú)法跟上時(shí)代的節(jié)拍，對(duì)新的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)處理方法不甚了解，還在使用過(guò)去的成本核算方法，忽視對(duì)原始資料的收集、記錄、整理、再加上成本核算的隨意性，造成成本核算數(shù)據(jù)的不真實(shí)。

（六）在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方面的指導(dǎo)思想不夠科學(xué)

任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都離不開(kāi)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后構(gòu)成的鏈條。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)的生產(chǎn)周期也逐漸縮短，使得制造成本在企業(yè)成本構(gòu)成中的比重開(kāi)始降低，而非制造成本，例如研發(fā)成本以及營(yíng)銷成本所占的比重開(kāi)始上升。但是，我國(guó)很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方式進(jìn)行核算，把工作重點(diǎn)鎖定在生產(chǎn)制造過(guò)程，這就使得成本核算不能真實(shí)有效的反映成本。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要把工作重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本管理向人力資本管理轉(zhuǎn)換，創(chuàng)設(shè)出物質(zhì)資本與人力資本相互結(jié)合的先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性。同時(shí)，企業(yè)由于對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)的重視力度不夠，常常將無(wú)形資產(chǎn)的成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用中進(jìn)行沖銷。很多企業(yè)發(fā)展到今天，仍然沒(méi)有將企業(yè)所擁有的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本化、資產(chǎn)化處理，沒(méi)有進(jìn)行賬面反映，使得無(wú)形資產(chǎn)的成本缺乏完整性，最終也影響了在產(chǎn)權(quán)交易過(guò)程中產(chǎn)生不必要的資產(chǎn)流失與低估的情況出現(xiàn)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的改進(jìn)措施

（一）價(jià)值管理觀念的樹(shù)立

一般來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開(kāi)支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié)，無(wú)法通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況，企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如，生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率，盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門在采購(gòu)的過(guò)程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為：一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開(kāi)始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系，從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況，即使出現(xiàn)了問(wèn)題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上，而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本，引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化，最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。

（二）時(shí)間因數(shù)引入

當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng)，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中，對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒(méi)有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本，如超過(guò)規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難，就更沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述，我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。

以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo)，通過(guò)提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?，從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ)，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。

（三）完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)成本監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn)，應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過(guò)去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過(guò)程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中，僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制，而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中，內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，由過(guò)去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度，從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象，進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。

（四）提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問(wèn)題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制；二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求，成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，已成為亟待解決的問(wèn)題。從上面可以看出，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，誰(shuí)能更好的控制自身的成本，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，這就要求成本會(huì)計(jì)要站在整體的高度進(jìn)行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)一份力量。

綜上所述，企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)信息的綜合性、全面性、及時(shí)性無(wú)疑對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)核算提出了新的要求。

【參考文獻(xiàn)】

［1］彭艷婷，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在問(wèn)題及解決對(duì)策研究，http://wenku.baidu.com/view/71a28c10964bcf84b9d57bf2.html ［2］熱心問(wèn)友，企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題，http://wenwen.soso.com/z/q172161353.htm# ［3］劉瓊?cè)A，關(guān)于成本會(huì)計(jì)核算的探討，http:// ［4］百度百科，成本核算http://baike.baidu.com/link?url=csXRSUoDxLhgy0Oc_mvS9tpD3GJynL_WsgXkOjCQR_BiNEZphZ8Xf4Mjt5y--Vv3 ［5］宋常，《成本會(huì)計(jì)》，北京：中央廣播電視大學(xué)出版社

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策

山西財(cái)經(jīng)大學(xué)自學(xué)考試

企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策

專業(yè)：人力資源管理 答辯序號(hào)：1516053

目 錄

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵 …………………………………………………… 1

二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值 …………… 2

（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn) ……………… 2

（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ………………………………………………… 2

（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基 ……………………………………………… 2

三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題 ……………………………………… 2

（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差 …………………………………………… 2

（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化 ……………………………………… 3

（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ……………………………………… 4

四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策和建議 ………………………… 4

（一）堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化 ………………………………………………… 5

（二）堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化 ………………………………………………… 5

（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化 ………………………………………………… 6

五、結(jié)論 …………………………………………………………………… 7

參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………… 8

企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi)容摘要：企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的重要組成部分，一個(gè)完善的人力資源管理體系，就是將經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、行為方式等潛移默化整合到員工日常工作中，這是企業(yè)文化形成與發(fā)展的關(guān)鍵。本文試從企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化和人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值，分析我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 人力資源管理 文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來(lái)企業(yè)高效率的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

作為企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的一種綜合體，企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的方方面面產(chǎn)生影響，尤其與人力資源管理有著密切的關(guān)系。美國(guó)著名人力資源學(xué)者E·麥克納指出：“人力資源的真正關(guān)注點(diǎn)就是組織文化，以及它的變革和管理。文化與組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)緊密相連，并對(duì)員工招聘、選拔、評(píng)估、培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)等均有影響。”這個(gè)觀點(diǎn)接觸到了企業(yè) 文化與人力資源關(guān)系的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)管理的最終目的不但是為人性發(fā)展尋求一條科學(xué)途徑，也要使群體組織的力量得到最大化發(fā)揮，取得優(yōu)異的組織效益。那么，就必須協(xié)調(diào)個(gè)體與群體之間的目標(biāo)，在個(gè)人與組織利益之間找到平衡點(diǎn)，能夠擔(dān)負(fù)這一任務(wù)的就是企業(yè)文化。同時(shí)人力資源政策本身也決定企業(yè)文化的性質(zhì)和強(qiáng)度。

二、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)管理中的價(jià)值

（一）人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)人性化管理的體現(xiàn)

人力資源管理部門不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化，總結(jié)卓越企業(yè)的八條文化特征就可歸納為：行動(dòng)至上；接近顧客；自主創(chuàng)業(yè)；以人為本；價(jià)值觀念；本業(yè)為主；精兵簡(jiǎn)政；寬嚴(yán)并濟(jì)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。

（二）二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃；另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

（三）人力資源管理是企業(yè)文化的根基

企業(yè)文化是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化并不是“服裝、口號(hào)、徽標(biāo)”等一些脫離企業(yè)管理實(shí)踐而發(fā)生作用的純粹精神號(hào)召，而是一種以企業(yè)人力資源管理政策與實(shí)踐為基礎(chǔ)，在長(zhǎng)時(shí)期實(shí)踐中形成的綜合性人際關(guān)系氛圍。企業(yè)人力資源管理的主要目的在于：通過(guò)為員工提供穩(wěn)定的就業(yè)崗位、公平適度的報(bào)酬、友好合作的工作環(huán)境以及個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，同員工建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系。這樣，企業(yè)和員工之間實(shí)際上就形成了一種心理上的契約關(guān)系：企業(yè)為員工提供種種經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)的福利，員工則貢獻(xiàn)出自己的工作熱情和能力以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。這種互惠合作、相互信賴的關(guān)系，即是企業(yè)文化產(chǎn)生的土壤。

三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）對(duì)企業(yè)文化基本理論理解存在偏差

企業(yè)文化作為一種管理理念在國(guó)內(nèi)得到認(rèn)同還只是近幾年的事情，很多企業(yè)文化觀

念和思想都沒(méi)有得到共識(shí)，從多種關(guān)于企業(yè)文化的定義，我們就可以窺見(jiàn)出我國(guó)目前對(duì)于企業(yè)文化理解的混亂狀態(tài)。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、影響因素、產(chǎn)生條件、產(chǎn)生模式、企業(yè)文化與思想政治、社會(huì)主義精神文明的關(guān)系等基本理論的理解偏差，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)時(shí)出現(xiàn)了種種問(wèn)題。我國(guó)對(duì)企業(yè)文化基本理論之所以會(huì)出現(xiàn)不同的理解，是由以下幾個(gè)方面的原因造成的：

一是研究企業(yè)文化的時(shí)間不長(zhǎng)。企業(yè)文化理論從出現(xiàn)到目前，也不過(guò)三十年的時(shí)間，發(fā)展不是很成熟。而我國(guó)對(duì)企業(yè)文化研究的則更晚一些，真正的研究是近幾年才開(kāi)始的，原來(lái)我們并沒(méi)有企業(yè)文化這個(gè)概念，因此也就談不上去認(rèn)真探討企業(yè)文化的問(wèn)題。所以，對(duì)企業(yè)文化的基本理論就可能不深刻，不深刻就可能有差異，有差異就統(tǒng)一不起來(lái)，因而不可能使每個(gè)人都能全面理解企業(yè)文化的基本理論。

二是對(duì)國(guó)外企業(yè)文化理論引進(jìn)不成功。我國(guó)目前流行的有關(guān)企業(yè)文化的基本理論，大部分是從國(guó)外引進(jìn)的，而國(guó)外對(duì)企業(yè)文化的基本理論及內(nèi)容，存在著不同的流派，但是我們?cè)谝M(jìn)該理論時(shí)并未加以區(qū)分，因而造成了國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)文化基本理論的認(rèn)識(shí)偏差。

三是研究人員的基礎(chǔ)不同。我國(guó)研究企業(yè)文化的人員，有的是經(jīng)濟(jì)學(xué)界的人士，有的是哲學(xué)界的人士，甚至還有文化界的人士。這些來(lái)自于不同研究領(lǐng)域的人士，由于知識(shí)背景的不同，理解和信息來(lái)源不同，研究方法的不同，從而導(dǎo)致了他們對(duì)企業(yè)文化理解的差異。

（二）忽視企業(yè)成長(zhǎng)階段，盲目建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)缺乏執(zhí)行力，一方面因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)務(wù)虛工作存在抵觸情緒，另一方面企業(yè)也對(duì)企業(yè)文化在實(shí)際中能發(fā)揮多大效用存在質(zhì)疑。對(duì)于第二個(gè)方面，我們首先要明白兩個(gè)問(wèn)題：企業(yè)文化對(duì)什么有用？其衡量指標(biāo)是什么？

我們知道，優(yōu)秀的企業(yè)文化能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；反之，則降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。既然企業(yè)文化影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，那么衡量企業(yè)文化優(yōu)劣及其作用的大小的指標(biāo)，必然包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這一方面。那么，反過(guò)來(lái)我們要思考的問(wèn)題是，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素有哪些？針對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，影響其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素又是什么？

事實(shí)上，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的因素有內(nèi)外兩個(gè)方面：外部因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、社

會(huì)、技術(shù)和法律等；內(nèi)部因素包括戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度、人力資源企業(yè)文化等方面。國(guó)內(nèi)企業(yè)從生存能力、規(guī)模、效率、管理和無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)能力等方面與成熟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)具有較大差距。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命約3.5歲。很多中國(guó)企業(yè)遭受“幼年夭折”，而這些企業(yè)中的絕大多數(shù)為市場(chǎng)業(yè)務(wù)拉動(dòng)增長(zhǎng)型企業(yè)，處于企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。對(duì)于這類企業(yè)而言，影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素在于外部因素（如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、資源優(yōu)勢(shì)）和內(nèi)部因素（如戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源等）而不是企業(yè)文化。因此，我們就很容易理解，為什么企業(yè)文化建設(shè)會(huì)出現(xiàn)“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象？為什么企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)的主要工作是戰(zhàn)略制訂而不是企業(yè)文化建設(shè)？原因在于，對(duì)中國(guó)的企業(yè)而言，企業(yè)文化并非是企業(yè)取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。與其將有限的資源投入到收效甚微的企業(yè)文化建設(shè)中，還不如多制定些戰(zhàn)略、制度，多進(jìn)些公關(guān)活動(dòng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化必然促進(jìn)良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的產(chǎn)生，但是，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻不必然由優(yōu)秀的企業(yè)文化而來(lái)。

（三）忽視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用

由于領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的特殊地位、權(quán)力和個(gè)人魅力，使他可以通過(guò)他的決策、組織、指揮和控制行為，強(qiáng)行使員工接受他的意志和理念，以及有更多的機(jī)會(huì)展示他的個(gè)人魅力，潛移默化地影響員工接受并模仿他的思維方式和行為風(fēng)格，因此，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵作用。正因?yàn)橐恢币詠?lái)我們都在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的重要作用，把企業(yè)文化建設(shè)看作是“一把手”工程，所以才忽視了員工的主體地位，忽視了他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中主體作用。

企業(yè)文化是在企業(yè)生存和發(fā)展的過(guò)程中被廣大員工奉行并付諸實(shí)踐的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。員工在企業(yè)中占絕大多數(shù)，他們是企業(yè)文化主要認(rèn)同者和實(shí)踐者。因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須發(fā)揮員工的主體作用。創(chuàng)新是海爾文化的核心，員工的普遍認(rèn)同和主動(dòng)參與是海爾企業(yè)文化的最大特色，在海爾成長(zhǎng)和發(fā)展過(guò)程中，涌現(xiàn)出很多將創(chuàng)新文化體現(xiàn)在各自平凡工作的實(shí)踐中的模范人物。正是由于這些平凡員工直接實(shí)踐和體現(xiàn)著海爾的創(chuàng)新理念，才使得海爾的創(chuàng)新文化在企業(yè)得以建設(shè)成功。因此，只有最大限度地發(fā)揮員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力、推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的最終目的。

四、解決企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題的對(duì)策和建議

為解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的種種問(wèn)題，必須堅(jiān)持以人為本和因企制宜的原則，采取妥善措施，提升企業(yè)文化執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳普及，充分發(fā)揮員工主體作用。

(一)堅(jiān)持因企制宜，構(gòu)建實(shí)效文化

針對(duì)處于不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)和同一企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的人、財(cái)、物和建設(shè)內(nèi)容上會(huì)有所差別和側(cè)重。必須以企業(yè)的成長(zhǎng)階段為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的主要因素是什么，從實(shí)際出發(fā)，因企制宜，建設(shè)企業(yè)文化。

一是完善機(jī)制建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。在國(guó)有轉(zhuǎn)制企業(yè)中，建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，合力共建企業(yè)文化的體制；在合資和獨(dú)資企業(yè)中，可參照國(guó)際慣例，建立機(jī)制，這樣更有利于工作的開(kāi)展，更能被投資商、公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工所接受。企業(yè)的各個(gè)層面緊密結(jié)合，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化企業(yè)的各種文化，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。

二是要營(yíng)造管理文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有容納企業(yè)文化同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，吸收先進(jìn)的管理文化，因企而宜推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。借鑒成功企業(yè)的文化建設(shè)，必須要聯(lián)系自身實(shí)際，要有選擇，不能一味模仿。

（二）堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，構(gòu)建特色文化

先進(jìn)文化離不開(kāi)創(chuàng)新，創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征，沒(méi)有創(chuàng)新，就談不上先進(jìn)文化。對(duì)企業(yè)來(lái)講，創(chuàng)新意味著創(chuàng)造性地破壞，就是要把自己原來(lái)成功與平衡破壞掉，創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡，要把自己原來(lái)成功的經(jīng)驗(yàn)否定掉，不斷地戰(zhàn)勝自我，否定自我，這樣，企業(yè)將會(huì)在所有的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

一是要樹(shù)立不斷開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有不斷開(kāi)拓的創(chuàng)新精神，是很難找到立足之地的。西方世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)培育了富有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，使冒險(xiǎn)、創(chuàng)新成為民族的心理特征。而中國(guó)幾千年傳統(tǒng)文化缺少創(chuàng)新的意識(shí)和開(kāi)拓的精神，宣揚(yáng)的是“出頭的椽子先爛”，“槍打出頭鳥(niǎo)”。

所以誰(shuí)也不敢冒尖，人云亦云，隨大流，成了行為的準(zhǔn)則。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，靠的就是開(kāi)拓、創(chuàng)新。敏銳的市場(chǎng)反應(yīng)，極強(qiáng)的創(chuàng)新能力，果敢的開(kāi)拓精神，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

二是要倡導(dǎo)個(gè)體創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新歸根到底是人的創(chuàng)新，它的主體和中心是人，人才是最重要的基礎(chǔ)，而知識(shí)型、創(chuàng)新型人才成為這個(gè)時(shí)代支配企業(yè)發(fā)展的核心力量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力創(chuàng)造優(yōu)越的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，吸引更多的優(yōu)秀人才加盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。

三是要提倡團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個(gè)人能力、個(gè)體創(chuàng)造來(lái)實(shí)現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營(yíng)造、開(kāi)發(fā)一種與知識(shí)創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識(shí)資源形成最佳配置，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強(qiáng)大力量，并獲得最佳效果。

（三）堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧文化

“以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)上與企業(yè)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，并對(duì)業(yè)績(jī)之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，對(duì)那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報(bào)。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手：

一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。實(shí)踐表明，執(zhí)行力需要一個(gè)明確目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。

二是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。

三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人無(wú)法代替員工整體。個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力實(shí)踐無(wú)法代替企業(yè)整體的實(shí)踐。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹(shù)立企業(yè)英雄等方面入手。

四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)工作。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺(jué)融入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。

五是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時(shí)時(shí)刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。只有這樣，員工心中才會(huì)裝著企業(yè)，才會(huì)真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。

五、結(jié)論

一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開(kāi)發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過(guò)文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開(kāi)發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強(qiáng)的再生性,是最豐富最重要的資源。

總之,人力資源開(kāi)發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨(dú)有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。

(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學(xué)位論文]，北京: 北京林業(yè)大學(xué)，2010。

(4)張儀華，淺談中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。

(5)歐紹華，劉志剛.中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的歷程與思考，中外企業(yè)文化。2010

致謝：在本次論文設(shè)計(jì)過(guò)程中，老師對(duì)該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計(jì)。在學(xué)習(xí)中, 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵(lì)著我。在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！

第三篇：畢業(yè)論文《淺析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》

淺析我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

我國(guó)改革開(kāi)放已經(jīng)30 多個(gè)年頭，我國(guó)企業(yè)管理水平和管理效率都得到了極大的提高，以績(jī)效管理為核心的企業(yè)人力資源管理紛紛得到企業(yè)的重視，許多先進(jìn)管理思想與方法不斷地融合到企業(yè)管理的實(shí)踐中，一些優(yōu)秀企業(yè)不斷對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行探究與實(shí)踐，累積了一系列適合企業(yè)發(fā)展要求的績(jī)效管理方法與工具。隨著企業(yè)管理逐步健全、企業(yè)管理者素質(zhì)逐步提高，人力資源作為一種無(wú)形資源愈加受到企業(yè)重視，人力資源管理的重心也逐步向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移，績(jī)效管理的宗旨在于促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的增強(qiáng)與獲利能力的提高。企業(yè)管理者愈加認(rèn)識(shí)到了績(jī)效管理的重要性，不斷地想方設(shè)法提高員工的績(jī)效，從而提高自己的管理績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效。

（一）我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)涵及作用

在企業(yè)管理中現(xiàn)代人力資源管理包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位評(píng)價(jià)、薪酬管理與激勵(lì)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以及績(jī)效管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)?？?jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位?？?jī)效管理是企業(yè)管理者通過(guò)一定的制度與方法．確保整個(gè)企業(yè)以及其流程、部門、工作團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人等子系統(tǒng)的績(jī)效成果能夠和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程；績(jī)效管理是管理者與員工兩者之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以及如何促成員工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的管理方法。一個(gè)健全的績(jī)效管理系統(tǒng)首先要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定各個(gè)職能部門、團(tuán)隊(duì)與員工的目標(biāo)，成為分散壓力、促成公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段之一。

企業(yè)生存與發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)的績(jī)效管理體系與管理制度。首先，在績(jī)效管理的計(jì)劃階段，通過(guò)層層分解下達(dá)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了壓力有效地向下傳遞，從而使得部門與員工的努力同公司的發(fā)展相一致，促使公司達(dá)成預(yù)定目標(biāo)；通過(guò)建立科學(xué)的績(jī)效反饋體系，能夠保證計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)地反饋信息，并且對(duì)計(jì)劃進(jìn)行迅速調(diào)整，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)施進(jìn)行有效的管理與控制；在績(jī)效評(píng)估階段，通過(guò)準(zhǔn)確評(píng)估績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果，從而有利于計(jì)劃管理的改善?？?jī)效管理通過(guò)建立一系列制度來(lái)規(guī)范每一位管理者的行為，從而使得管理者管理技能得到了有效提升。其次，績(jī)效管理能夠提升企業(yè)和個(gè)人的績(jī)效，其通過(guò)設(shè)定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略、部門戰(zhàn)術(shù)與個(gè)人職業(yè)目標(biāo)，為企業(yè)

員工指明了奮斗方向。通過(guò)多種方式激勵(lì)高績(jī)效部門與員工不斷努力以提升績(jī)效，多種方式督促低績(jī)效的部門與員工找到差距以改善績(jī)效?？?jī)效管理能夠使得企業(yè)內(nèi)部許多優(yōu)秀的人才脫穎而出，也能夠淘汰企業(yè)不合適的人員并且吸引企業(yè)外部人才，使得企業(yè)人力資源能夠最大限度地滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促成組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的提高。再次，績(jī)效管理與企業(yè)目標(biāo)管理相結(jié)合，并且有效地控制企業(yè)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程，加強(qiáng)了企業(yè)的執(zhí)行力與聚焦力，提升了企業(yè)整體的快速反應(yīng)能力。

（二）我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題

盡管企業(yè)的管理者們?cè)絹?lái)越重視績(jī)效管理，不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃，管理下屬，現(xiàn)實(shí)卻不如意，實(shí)施績(jī)效管理反而給管理者們帶來(lái)了許多煩惱，工作任務(wù)加重，管理混亂越來(lái)越找不到方向，往往把績(jī)效考核作為最終的秋后算賬，或者績(jī)效考核最終還是平均主義，主要問(wèn)題有：

（1）一些企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無(wú)關(guān)。這種觀點(diǎn)的人不在少數(shù)，甚至某些公司決策領(lǐng)導(dǎo)都這么認(rèn)為。許多企業(yè)總經(jīng)理往往只是做一些關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的指示與動(dòng)員，剩下的工作全部都交給人力資源部，做不好就全部問(wèn)責(zé)人力資源部。在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)還不夠，總認(rèn)為績(jī)效管理只不過(guò)是人力資源部或人事部門的事情，在這種觀點(diǎn)影響下，某些部門特別是業(yè)務(wù)部門會(huì)對(duì)績(jī)效考核消極應(yīng)付，如果公司沒(méi)有較強(qiáng)執(zhí)行力的話，業(yè)務(wù)部門的績(jī)效考核常常就會(huì)流于形式。

（2）一些企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，績(jī)效考核就是在挑員工毛病。很多公司啟動(dòng)績(jī)效管理項(xiàng)目的時(shí)候，對(duì)績(jī)效管理并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，把績(jī)效考核作為控制約束員工的手段，給員工增加壓力，把績(jī)效考核不合格作為辭退員工的理由。有些企業(yè)盲目采用末位淘汰制，如果公司企業(yè)文化、管理水平和業(yè)務(wù)特點(diǎn)并不支持采用這種方法的話績(jī)效考核往往會(huì)遭到員工的抵制。許多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的目的并不是為了發(fā)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，不是為了長(zhǎng)工資或者扣工資，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升組織和個(gè)人的績(jī)效，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是為了正確評(píng)估組織或個(gè)人的績(jī)效，以便有效進(jìn)行激勵(lì)，是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

（3）績(jī)效管理中忽略績(jī)效考核導(dǎo)向作用，在績(jī)效考核時(shí)，還存在一些問(wèn)題需要解決，包括目標(biāo)不明確、考核方法不當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、沒(méi)有溝通和反饋與結(jié)果利用不當(dāng)?shù)?。有些企業(yè)在績(jī)效考核中欠缺績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)沒(méi)有好好利用考核結(jié)果，將考

核的結(jié)果束之高閣?？?jī)效管理實(shí)踐中還有一種普遍現(xiàn)象，就是過(guò)分追求指標(biāo)的全面完整，反而沖淡最核心關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重，使績(jī)效考核的導(dǎo)向作用大大弱化。忽略和輕視績(jī)效輔導(dǎo)溝通的作用，欠缺管理者和員工的互動(dòng)，欠缺通過(guò)交流、溝通或提供機(jī)會(huì)給執(zhí)行者以指示、培訓(xùn)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、支持、監(jiān)督、糾偏等幫助的行為。

(三)我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理走出困境的策略

績(jī)效管理是一項(xiàng)需要企業(yè)全體員工共同參與的管理活動(dòng)，與員工的切身利益息息相關(guān)。在績(jī)效管理方案制定并實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到員工目前的思想狀況與承受能力，積極展開(kāi)培訓(xùn)教育工作，強(qiáng)化員工的正確行為，克服低效行為并不斷改進(jìn)，為日后績(jī)效管理體系健康、持續(xù)、有效地運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的績(jī)效管理體系才能使我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理走出困境：

1、從企業(yè)文化建設(shè)入手，加強(qiáng)公司的執(zhí)行力。

績(jī)效管理體系應(yīng)當(dāng)站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度、站在提高組織和個(gè)人績(jī)效的角度來(lái)設(shè)計(jì)，使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績(jī)效管理需要公司具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理有一定的認(rèn)識(shí)，注重績(jī)效輔導(dǎo)與溝通環(huán)節(jié)。只要公司決策領(lǐng)導(dǎo)大力推進(jìn)，各級(jí)管理者和員工會(huì)逐步接受并重視績(jī)效管理，積極地參與績(jī)效管理的各項(xiàng)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與到績(jī)效管理的全過(guò)程中來(lái)，將其放到應(yīng)有的戰(zhàn)略高度，積極帶頭執(zhí)行，積極爭(zhēng)取并堅(jiān)持員工、各級(jí)管理者的多方參與?？?jī)效管理的每一個(gè)階段都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者支持和各個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，那些認(rèn)為績(jī)效管理僅僅是人力資源部的事情的管理者和員工們應(yīng)當(dāng)迅速轉(zhuǎn)變觀念．積極當(dāng)好人力資源部的支持者，幫助人力資源部將這項(xiàng)重要的工作推行下去。

2、區(qū)分績(jī)效管理與績(jī)效考核

績(jī)效管理是績(jī)效考核的拓展與延伸，績(jī)效管理和績(jī)效考核有很大的區(qū)別，績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)?？?jī)效管理是一個(gè)完整的循環(huán)系統(tǒng)，由績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效計(jì)劃實(shí)施、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)估以及績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用等幾個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成?？?jī)效考核側(cè)重于判斷和評(píng)估，而績(jī)效管理則側(cè)重于績(jī)效的提升；績(jī)效考核關(guān)注事后的評(píng)估，而績(jī)效管理則注重事先的溝通和計(jì)劃；績(jī)效考核只在特定的時(shí)點(diǎn)或時(shí)期進(jìn)行，而績(jī)效管理則貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的始終。

3、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)充分利用組織內(nèi)部資源并且提高員工能力素質(zhì)，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與積極性，最大限度地提高個(gè)人績(jī)效，從而促進(jìn)部門和企業(yè)績(jī)效提升。建立激勵(lì)機(jī)制要考慮企業(yè)員工成熟度，負(fù)激勵(lì)和正激勵(lì)要平衡使用，不能夠走極端，如果只有負(fù)激勵(lì)沒(méi)有正激勵(lì)就不能調(diào)動(dòng)員工積極性，但是只有正激勵(lì)而缺乏負(fù)激勵(lì)的制度在我國(guó)目前的條件下也要滇重使用；另外，激勵(lì)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合員工的真正需求，在目前條件下，對(duì)許多企業(yè)而言，以物質(zhì)需求為主要內(nèi)容的低層次需求對(duì)員工來(lái)說(shuō)仍然是非常重要的，在滿足員工低層次需求同時(shí)，也不能輕視高層次需求對(duì)于某些員工的作用，因此設(shè)計(jì)激勵(lì)內(nèi)容的時(shí)候要充分考慮社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀以及員工個(gè)體實(shí)際需求等特征。

4、建立先進(jìn)的績(jī)效考核方法

各國(guó)學(xué)者和企業(yè)管理人員早已開(kāi)發(fā)出了多種業(yè)績(jī)考核方法，如員工比較評(píng)價(jià)法、行為對(duì)照法、關(guān)鍵事件法、等級(jí)鑒定法、目標(biāo)管理評(píng)價(jià)法等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適合自己的績(jī)效管理方法。深入理解并有機(jī)整合各種先進(jìn)的績(jī)效管理方法，應(yīng)當(dāng)做到融會(huì)貫通，博采眾長(zhǎng)為己所用。在考核的時(shí)候應(yīng)該結(jié)合部門和個(gè)人雙方面的績(jī)效成績(jī)，并給以不同的權(quán)重。在部門考核方面應(yīng)當(dāng)以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，激勵(lì)部門工作，體現(xiàn)部門價(jià)值，個(gè)人考核方面則側(cè)重工作能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，以業(yè)績(jī)考核為主。

5、加強(qiáng)績(jī)效管理知識(shí)培訓(xùn)

我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理會(huì)出現(xiàn)前面所陳述的各種問(wèn)題，其中一個(gè)最主要的原因就是各級(jí)管理人員和員工的觀念、技巧與技能跟不上。企業(yè)必須加大對(duì)績(jī)效管理的培訓(xùn)力度。培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)當(dāng)包括高層管理人員、人力資源部門、中層管理人員和普通員工。培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括績(jī)效管理的理念與技能、方法和工具。只有向各級(jí)人員都提供績(jī)效管理方面的培訓(xùn)，績(jī)效管理體系才有可能順利實(shí)施。通過(guò)對(duì)各級(jí)人員培訓(xùn)，提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自覺(jué)參與意識(shí)，激發(fā)各級(jí)人員積極性和創(chuàng)造性，并且通過(guò)參與深化整個(gè)企業(yè)的績(jī)效意識(shí)，提升整個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理水平。

6、建立健全績(jī)效計(jì)劃溝通

績(jī)效計(jì)劃溝通主要是指在績(jī)效管理實(shí)施前的培訓(xùn)過(guò)程、績(jī)效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)值的確定過(guò)程的溝通?？?jī)效管理培訓(xùn)過(guò)程也是溝通過(guò)程，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)者講解績(jī)效管理的知識(shí)給各級(jí)人員，在講的過(guò)程聽(tīng)取并參考各級(jí)人員的意見(jiàn)，能夠形成良好的溝通?？?jī)效指標(biāo)體系的建立、目標(biāo)值的確定，應(yīng)當(dāng)從上往下溝通，其目標(biāo)值確定是雙向過(guò)程，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)合適，否則太高沒(méi)有激勵(lì)，太低沒(méi)有實(shí)施價(jià)值，這就需要考核者與被考核者之間充分地溝通，通過(guò)溝通，使被考核者知道自己的考核指標(biāo)和目標(biāo)，便于他們完成目標(biāo)。通過(guò)建立健全績(jī)效計(jì)劃溝通能夠使得企業(yè)管理績(jī)效得到極大的提升。綜上所述，績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要，有效的績(jī)效管理能夠解決企業(yè)管理中難題，促使企業(yè)管理績(jī)效的提升，糟糕的績(jī)效管理反而會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，降低組織績(jī)效。只有通過(guò)不斷研究與實(shí)踐、探索與完善，真正建立起一套科學(xué)合理又具實(shí)踐操作性的績(jī)效管理體系，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第四篇：成本核算目前存在的問(wèn)題

成本核算目前存在的問(wèn)題

1.期初在制量，財(cái)務(wù)部要求必須和金屬平衡表報(bào)給財(cái)務(wù)部的在制量完全一致，作為初始化的數(shù)據(jù)。但現(xiàn)在的金屬平衡表的在制量和成本核算的在制量存在偏差。建議九月份開(kāi)始統(tǒng)一算法。但由于MES系統(tǒng)中存在太多垃圾數(shù)據(jù)，也就是不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)或多余的數(shù)據(jù)，影響了成本核算的在制量計(jì)算的準(zhǔn)確性，九月初，進(jìn)行人工篩選，去除一些垃圾數(shù)據(jù)，以此結(jié)果作為初始化數(shù)據(jù)，這樣可以去除歷史垃圾數(shù)據(jù)造成的影響。

2.本期領(lǐng)料量，對(duì)于計(jì)算本期材料成本至關(guān)重要，目前K3領(lǐng)料量和實(shí)際領(lǐng)料量間存在差異。主要原因如下：

（1）前期可以先生產(chǎn)，再領(lǐng)料，造成產(chǎn)品已經(jīng)入庫(kù)，但還沒(méi)有生成生產(chǎn)領(lǐng)料單

（2）沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，包括半成品入庫(kù)匯報(bào)、領(lǐng)料匯報(bào)及K3單據(jù)審核

（3）規(guī)格、合金、重量更改造成無(wú)法領(lǐng)料，自制半成品入庫(kù)時(shí)匯報(bào)的規(guī)格、合金、重量和領(lǐng)料時(shí)的不一致，以后禁止匯報(bào)人員修改，由統(tǒng)一的人員修改，修改時(shí)必須保持一致

3.產(chǎn)品入庫(kù)中存在原來(lái)已經(jīng)報(bào)廢或退貨物料改制的卷，這些卷沒(méi)有期初在制量，本期也沒(méi)有領(lǐng)料，因此這些卷在計(jì)算成本時(shí)沒(méi)有材料成本。

第五篇：淺談民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策【畢業(yè)論文】

中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)本科 __________會(huì)計(jì)學(xué)______________專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)

廣東廣播電視大學(xué)

畢業(yè)論文

題 目：淺談民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與對(duì)策

姓

名：

蔡翠雅

學(xué) 號(hào)：

20051440160204

專 業(yè)：

會(huì)計(jì)學(xué)

入 學(xué) 時(shí) 間：

2005年(秋)

指導(dǎo)教師及職稱：

王莉麗

所 在 電 大：

廣東廣播電視大學(xué)

2007年 12 月 1 日

目 錄

一、民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題……………………………………………………1

（一）、重生產(chǎn)與銷售，忽視財(cái)務(wù)管理……………………………………………………………1

（二）、缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大……………………………………………………………

（三）、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性，投資失敗……………………………………………

（四）、成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理…………………………………

（五）、會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，誤導(dǎo)企業(yè)分析與投資決策……………………………………………

二、民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的因素分析…………………………………………

（一）、民營(yíng)企業(yè)老板管理水平較低，只顧片面表面利益管理………………………………

（二）、家簇式管理模式，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱……………………………………………

（三）、盲目投資擴(kuò)張，難規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)……………………………………………

（四）、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，成本管理不全面……………………………………………

（五）、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不過(guò)關(guān)，專業(yè)知識(shí)匱乏……………………………………………

三、解決民營(yíng)休閑服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策……………………………………

（一）、建立企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)……………………………………

（二）、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制……………………………………

（三）、投資要做好市場(chǎng)調(diào)研，正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)…………………………

（四）、建立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行成本全過(guò)程控制……………………………………

（五）、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員……………………………………

四、結(jié)束語(yǔ)……………………………………………………………………………………………

參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………………

內(nèi)容摘要

隨著多屆中國(guó)沙溪休閑服裝博覽會(huì)的召開(kāi)，我市尤其以沙溪鎮(zhèn)為核心的民營(yíng)服裝企業(yè)異軍突起，隨著企業(yè)數(shù)量快速增加、國(guó)有企業(yè)改制提速，民營(yíng)企業(yè)已呈現(xiàn)一統(tǒng)天下之勢(shì)，占到了服裝企業(yè)總數(shù)的90％以上，而且在新增的企業(yè)中，絕大多數(shù)都是富有活力的民營(yíng)企業(yè)。據(jù)了解，這些民營(yíng)企業(yè)中，相當(dāng)一部分目前已突破或正在突破家族式的發(fā)展模式，企業(yè)在管理上呈現(xiàn)出多元化和現(xiàn)代企業(yè)特征，并開(kāi)始培育自主品牌。但在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，往往忽視財(cái)務(wù)管理這一重要環(huán)節(jié)。本文闡述了我市民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端和現(xiàn)狀，分析了問(wèn)題成因，以財(cái)務(wù)管理者角度，主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)角度看問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并通過(guò)專業(yè)方法為決策者提供有價(jià)值的建議，指出了解決民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)服裝企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 因素 對(duì)策

淺談民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

隨著多屆中國(guó)沙溪休閑服裝博覽會(huì)的召開(kāi)，我市尤其以沙溪鎮(zhèn)為核心的民營(yíng)服裝企業(yè)異軍突起，這些民營(yíng)服裝企業(yè)對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于民營(yíng)服裝企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視，使得財(cái)務(wù)管理方面往往在一定程度上制約企業(yè)自身發(fā)展和不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。解決民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，已成沙溪鎮(zhèn)民營(yíng)服裝企業(yè)發(fā)展的必然需要，也是客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為的約束。

一、民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）重生產(chǎn)與銷售，忽視財(cái)務(wù)管理

民營(yíng)服裝企業(yè)由于缺乏專業(yè)管理人才，往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財(cái)與內(nèi)部管理，由于整休管理水平的不配套，執(zhí)行起來(lái)往往走形式，也打擊財(cái)務(wù)人員積極性，培養(yǎng)不良習(xí)慣，民營(yíng)服裝企業(yè)在前幾年處于成長(zhǎng)發(fā)展期，面對(duì)大量可選擇的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更容易突視財(cái)務(wù)管理。這幾年經(jīng)濟(jì)景氣狀況發(fā)生變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于忽視財(cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的后果充分暴露，一方面存貨積壓和應(yīng)收賬款膨脹困擾，另一方面籌措短期資金的困難一一暴露無(wú)遺。

（二）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大

民營(yíng)服裝企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重。具體表現(xiàn)為：1.對(duì)資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。一部分民營(yíng)企業(yè)老板隨意挪用企業(yè)資金進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍外的投資，如股票市場(chǎng)、房地產(chǎn)等等，往往由于資金調(diào)動(dòng)隨意性大，未能做好充份的資金預(yù)算監(jiān)管，導(dǎo)致資金短缺影響正常可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。另一部分民企體現(xiàn)為資金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困難。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度緩慢，造成資金回收困難，呆壞帳比率不斷升高。3.存貨控制薄弱，造成積壓，造成資金呆滯。庫(kù)存一向是服裝行業(yè)的一大問(wèn)題，由于服裝銷售的季節(jié)性，品種更新速度快，不及時(shí)處理庫(kù)存，很多服裝企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。4.重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。對(duì)原材料、半成品及管理資產(chǎn)的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性使投資失敗

隨著銷售規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)自建分公司、連鎖店，投入大量資金，同時(shí)也承擔(dān)了較大的銷售風(fēng)險(xiǎn)；另外，隨著分公司、連鎖店規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理系統(tǒng)日益復(fù)雜，管理上官僚化現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重，渠道管理部門冗員增加，不僅增加了成本，也使整個(gè)渠道對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力下降。由于投資很少考慮財(cái)務(wù)科學(xué)管理環(huán)節(jié)，盲目性大，投資往往以失敗告終。

（四）成本管理控制僅限于制造成本，忽視全面成本管理

服裝企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，成本控制一直集中在生產(chǎn)階段，然面，80%的產(chǎn)品成本早在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)被鎖定，盲目追求降低生產(chǎn)成本，引發(fā)短期行為，不注重長(zhǎng)期投入影響了企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新代，甚至降低產(chǎn)品質(zhì)量。然而往往忽略開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、確定工藝流程階段降低成本的潛力。另一方面缺乏預(yù)測(cè)和監(jiān)控開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本，沒(méi)有將成本計(jì)算與產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行一體化分析，成本管理不全面。

（五）會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策

由于民營(yíng)企業(yè)管理者本身能力和管理素質(zhì)不高，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理有效機(jī)制，財(cái)務(wù)人員往往是老板親戚，專業(yè)水平不高，往往會(huì)計(jì)住息失真，具體表現(xiàn)為：（1）亂擠成本，不區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營(yíng)性支出直接列入生產(chǎn)成本，來(lái)重違反有關(guān)成本核算和管理制度，使成本增大，利潤(rùn)減少。（2）不區(qū)分成本核算對(duì)象，亂計(jì)成本。沒(méi)有劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限，使各成本核算對(duì)象歸集的成本不實(shí)。（3）不區(qū)分會(huì)計(jì)期間，沒(méi)有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒(méi)有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項(xiàng)目，使本期成本不實(shí)。（4）由于內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料發(fā)出數(shù)為實(shí)際耗用數(shù)來(lái)計(jì)算材料成本，不管實(shí)際耗用數(shù)與發(fā)出數(shù)之間的差異。由于會(huì)計(jì)信息的失真，往往誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與投資決策。

二、民營(yíng)服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題的因素分析

（一）民營(yíng)企業(yè)老板管理水平較低，只顧表面利益管理

追求利益最大化是每個(gè)投資者的最終目標(biāo)，而服裝行業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的最終產(chǎn)品是服裝，而且這些企業(yè)管理者往往也是從事生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)服裝起家的，所以他們偏向于重視生產(chǎn)與銷售兩大環(huán)節(jié)，單純追求銷量和市場(chǎng)份額，只顧表面利益管理，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有行到充分 發(fā)揮，忽略了財(cái)務(wù)管理可進(jìn)一步明確以誰(shuí)的利益最大化為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

（二）家簇式管理模式，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱

在民營(yíng)服裝企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并具對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成直接財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)的監(jiān)督職能和地位。

（三）盲目投資擴(kuò)張，難規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

“摸著石頭過(guò)河“是中國(guó)改革開(kāi)放的一句名言，也是目前民營(yíng)企業(yè)中一個(gè)很大的問(wèn)題，企業(yè)剛起步時(shí)，摸著石頭過(guò)河無(wú)可口非，但現(xiàn)在的服裝行業(yè)走到今天，且中國(guó)已經(jīng)加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，盲目投資擴(kuò)張，缺乏可行性投資分析，亂花錢投資，投資風(fēng)險(xiǎn)直接由企業(yè)承擔(dān)。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，成本管理不全面

成本管理方法的選擇首先要服從于企業(yè)戰(zhàn)略，因?yàn)樵诓煌膽?zhàn)略條件下企業(yè)成本管理的側(cè)重點(diǎn)是不同的。民營(yíng)服裝行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。

企業(yè)中成本分析體系不完善，許多服裝民企高管層不重視成本分析體系的建立和完善。成本分析局限于事后的定期分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析；成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒(méi)有開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本分析；成本分析公限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。

在沒(méi)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確下，成本考核工作落實(shí)到位，導(dǎo)致成本分析工作不能有效提高企業(yè)效益。有些企業(yè)雖然建立聞成本責(zé)任管理體系，但人力資源部沒(méi)有配合財(cái)務(wù)部成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，造成財(cái)務(wù)部門只能考核各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，卻不能促使各部門針對(duì)存在問(wèn)題積極改進(jìn)自己的工作，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作變成無(wú)謂的浪費(fèi)。

（五）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不過(guò)關(guān)，專業(yè)知識(shí)匱乏

現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往與領(lǐng)導(dǎo)者有直接或間接的家簇關(guān)系，部分會(huì)計(jì)人員學(xué)歷層次低，專業(yè)知識(shí)匱乏，加上企業(yè)管理者本身管理能力和管理素質(zhì)不高，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，因而不注重培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人員。6 部分財(cái)會(huì)人員沒(méi)有進(jìn)行財(cái)會(huì)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)一知半解，不能按會(huì)計(jì)制度建賬，記賬隨意、手續(xù)不清、差錯(cuò)嚴(yán)重。

財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念落后，理財(cái)知識(shí)欠缺，理財(cái)方法落后，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，這一切與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求相去甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)進(jìn)程，這種種因素也制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策管理。

三、解決民營(yíng)休閑服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立新聞中心 是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)規(guī)約和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識(shí)不斷增加，更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。

（二）企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1．提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)手大事。

2．努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來(lái)源和動(dòng)用得到有效配合，?？顚Ｓ?；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金鐵占用做到合理組合。

3．加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)控制度，對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以開(kāi)成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理改善及責(zé)任的加強(qiáng)。

4．加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。建立嚴(yán)格的賒銷政策，對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬充分確實(shí)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。有力的催收措施，防止呆賬的形成。

5．加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，以科學(xué)的方法確保存貨金的最佳結(jié)構(gòu)。

（三）做好市場(chǎng)調(diào)研，正確進(jìn)行投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn) 民營(yíng)服裝企業(yè)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前服裝企業(yè)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才是企業(yè)發(fā)展的源泉。

對(duì)外投資分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，一方面建立連鎖店經(jīng)營(yíng)，設(shè)置配送中心，集中批量進(jìn)貨，由各分店連網(wǎng)銷售，以降低進(jìn)貨成本。在財(cái)務(wù)管理上采用從總店—分店的階梯式財(cái)務(wù)管理模式，總店對(duì)分店擁有完全所有權(quán)，財(cái)務(wù)管理上實(shí)行單獨(dú)核算，內(nèi)部資金往來(lái)管理按照每個(gè)分店設(shè)置對(duì)應(yīng)關(guān)系；納稅關(guān)系按照屬地管理原則，在的在地向當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門辦理納稅登記，就地納稅；總店以進(jìn)貨價(jià)向各分店調(diào)配，建立統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，制約與協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系。

另一方面，在選擇合適的銷售地區(qū)建立營(yíng)銷分公司，作為拓展市場(chǎng)基地，采用特許加盟、聯(lián)營(yíng)兩種模式，特許加盟商交納保證金，企業(yè)提供貨品，加盟商負(fù)責(zé)銷售，以銷售額達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)按銷售比率給予一定的廣告形象支持等優(yōu)惠政策，這一方面達(dá)到企業(yè)形象推廣效用，另一方面也避免了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了投資成本。聯(lián)營(yíng)模式就是企業(yè)提供貨品，聯(lián)營(yíng)商承擔(dān)全部經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用，雙方按銷售額的一定比例進(jìn)行分成。這兩種模式都有效避免資金的盲目浪費(fèi)，利用當(dāng)?shù)睾献鞣降某杀就卣巩?dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行成本全過(guò)程控制

唐人韓愈講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在現(xiàn)代管理實(shí)踐中也莫不如此。企業(yè)發(fā)展需設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)，市場(chǎng)應(yīng)變與決策支持，要求財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)者，財(cái)務(wù)成為戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定的助手，從產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定、生產(chǎn)采購(gòu)決策等一系列重要經(jīng)營(yíng)決定，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。

對(duì)于民營(yíng)服裝企業(yè)，以最低的成本達(dá)到最好的質(zhì)量和效果是企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理要在制造成本的控制基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本全過(guò)程控制，在服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)之前，可以根據(jù)預(yù)期售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)和稅金，求得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，以此從根本上控制產(chǎn)品成本，從而保證新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是適合潮流，而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的。財(cái)務(wù)部門預(yù)測(cè)和監(jiān)控開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)產(chǎn)品生命同期的成本，將成本計(jì)算與產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行一體化分析，力求達(dá)成根本性的成本下降。

服裝企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其中人力成本在成本全過(guò)程中占有舉足輕重的地位。要控制人力成本，必須強(qiáng)調(diào)核心作業(yè)，優(yōu)化每個(gè)產(chǎn)品的每一道工序的崗位編制，減少不必要的冗員，加強(qiáng)自動(dòng)化設(shè)備以及廣泛采用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少人力 8 成本，在財(cái)務(wù)作業(yè)上相當(dāng)于過(guò)程化的成本管理方法。

另一種人力成本控制方法，采取作業(yè)外包的形式，定牌制造，又稱OEM制造，從服裝的設(shè)計(jì)制造、工序外包制造整個(gè)環(huán)節(jié)都以外包形式給加工廠協(xié)作生產(chǎn)，企業(yè)實(shí)行差異化用工，只需承擔(dān)關(guān)鍵員工的人力成本，一般員工關(guān)系掛在加工廠，不享受企業(yè)福利，大大減少人工福利性支出成本，也減少生產(chǎn)及管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成本。

另一成本控制方面，對(duì)于服裝企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)展電子商務(wù)降低成本，提高效率來(lái)獲取利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)煩鎖的服裝行業(yè)，節(jié)約費(fèi)用要比創(chuàng)造同等數(shù)額的利潤(rùn)困難得多，企業(yè)利用電子商務(wù)使企業(yè)信息與技術(shù)在國(guó)際間快速傳播，縮小民營(yíng)服裝企業(yè)與國(guó)內(nèi)大品牌企業(yè)，及與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，從采購(gòu)、生產(chǎn)、招商銷售環(huán)節(jié)利用電子商務(wù)，從全過(guò)程均降低管理成本。調(diào)查表明，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，利用電子商務(wù)技術(shù)降低成本，投資回報(bào)率平均在10倍以上。

（五）提高民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

樹(shù)立民企領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“財(cái)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)制定、推動(dòng)的助手”的理念，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，其途徑主要有：第一，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能、外語(yǔ)、寫作及計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新，要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)。第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員按受函授、遠(yuǎn)程教育，并為其提供費(fèi)用上的報(bào)銷支持；第三，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，多參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策；第四，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。參考文獻(xiàn): 1． 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)（http//:004km.cn）

2． 《遼寧稅務(wù)高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)》—中小企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及解決之道 3． 中級(jí)會(huì)計(jì)資格《財(cái)務(wù)管理》

4．中山國(guó)際網(wǎng)（http//:004km.cn）2007-9-28 8:38:30 –成本管理中常見(jiàn)問(wèn)題的分析 7.《服裝時(shí)報(bào)》2007年11月16日D1版