第一篇：電雕車間計(jì)件試行制度

電雕車間績(jī)效考核制度

現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展到越來越激烈的程度。無(wú)論是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)或是售后服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)都已達(dá)到了白熱化，到了近乎殘酷的地步?？纯粗袊?guó)的一些企業(yè)，曾經(jīng)的風(fēng)光一時(shí)，行業(yè)的佼佼者，如今已成昨日黃花，究其原因，大部分都是管理出現(xiàn)了漏洞，或滿足于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，或是管理混亂，人浮于事。記的一位成功的企業(yè)家說過，一個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有三個(gè)月。所以我們要有一種危機(jī)感，一種緊迫感，無(wú)論是車間管理人員還是車間全體員工，對(duì)待企業(yè)、對(duì)待車間、對(duì)待我們的本職工作都要有一種高度的負(fù)責(zé)精神、敬業(yè)精神，一種極強(qiáng)的憂患意識(shí)，真正的做到以企業(yè)為家，與企業(yè)融為一體，只有我們大家的辛勤努力，認(rèn)真工作，企業(yè)才能有利潤(rùn)，我們才能得到實(shí)惠。

為了提高企業(yè)在市場(chǎng)上的竟?fàn)幜Γ嵘Ｌ斓钠放萍爸?，使海天制版在激烈的市?chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈兀蛊髽I(yè)不斷壯大并跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)及跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，公司將進(jìn)行一系列的變革。為了配合公司變革，提高車間管理水平，提高車間全體人員的綜合素質(zhì)，車間特制定一系列規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲措施，希望車間全體人員能嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到愛廠，敬業(yè)、認(rèn)真、高效，同時(shí)希望上級(jí)主管部門給予監(jiān)督和指導(dǎo)。

一、電雕車間生產(chǎn)能力及人員現(xiàn)狀分析

現(xiàn)電雕車間共有六臺(tái)電雕機(jī)。三臺(tái)helio高速電雕機(jī)和三臺(tái)科訊低速電雕機(jī)。根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備狀況及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，三臺(tái)helio一天可出產(chǎn)量135支左右，三臺(tái)科訊機(jī)一天可出產(chǎn)量45支左右。電雕車間每天平均日產(chǎn)量可達(dá)到180支左右。車間現(xiàn)有人員8人，每班4人,人員熟練和穩(wěn)定的情況下,配合好完全可以保證電雕機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了使計(jì)件制度順利實(shí)施，必須要做好定崗、定員、定工資標(biāo)準(zhǔn)及考核制度的充分工作，對(duì)淡旺季生產(chǎn)狀況比較了解，對(duì)公司未來的發(fā)展做充分的估計(jì)。既要實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化，又要保證員工的最大利益。

二、計(jì)件方法及定額

每支版不分規(guī)格公司給車間每支版平均單價(jià)4元，每月保底支數(shù)3000支。

車間內(nèi)部計(jì)件方案

1、雕刻計(jì)件按三種規(guī)格分類

1）版長(zhǎng)600以下、直徑230以下為小版，每支版2.8元.2）版長(zhǎng)600以上、直徑230以上為大版 每支版4.2元 3）版長(zhǎng)1200以上、直徑400以上為特版.每支版5.6元

2、拼版不分類，按每支版1元計(jì)算.以上定額為基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際定額根據(jù)本月大小版比例及返工率來計(jì)算。

三、績(jī)效考核原則及方法

為了使生產(chǎn)順利進(jìn)行，提高車間員工的積極性，體現(xiàn)公平公正，按照按勞分配，多勞多得，賞罰分明的原則，特制定出如下計(jì)件考核方法：車間員工工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果來定。

當(dāng)月工資算法如下：本月工資=計(jì)件工資*績(jī)效系數(shù)+獎(jiǎng)勵(lì)-罰款

績(jī)效系數(shù)分（100分）=個(gè)人產(chǎn)量分（25分）+個(gè)人質(zhì)量分（25分）+生產(chǎn)協(xié)調(diào)分（20分）+設(shè)備維護(hù)及衛(wèi)生分（10分）+材料使用分（5分）+紀(jì)律及技能素質(zhì)考核分（15分）六個(gè)方面。車間根據(jù)績(jī)效系數(shù)分計(jì)算每個(gè)人的工資系數(shù)，使對(duì)車間人員的考核達(dá)到量化、細(xì)化和制度化，以達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

四、績(jī)效考核制度

一、產(chǎn)量考核制度（25分）

為了最大限度提高機(jī)器利用率，在活量充足的時(shí)候使電雕機(jī)發(fā)揮到極致，每個(gè)員工必須提高工作技能和效率，增強(qiáng)班組之間的凝聚力。車間計(jì)件以班組為單位。每班設(shè)一班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)，監(jiān)督執(zhí)行車間規(guī)定。如有處理不了的問題不準(zhǔn)拖延，第一時(shí)間報(bào)車間或生產(chǎn)處理。對(duì)于瞞報(bào)或不報(bào)發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。當(dāng)天各班人員將本班產(chǎn)量記錄準(zhǔn)確清楚，包括版號(hào)、支數(shù)、規(guī)格，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)車間核實(shí)后保存，月底考核總產(chǎn)量。返工版以返工票為準(zhǔn)。如有弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)量最高的班組每人獎(jiǎng)勵(lì)30元，連續(xù)兩個(gè)月產(chǎn)量最低的班組每人罰款30元。

現(xiàn)階段車間一個(gè)工作重點(diǎn)就是狠抓班組建設(shè)，提高車間人員的整體素質(zhì)。班組做為企業(yè)的一個(gè)最小單元，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著巨大的作用。班組長(zhǎng)在車間起到承上啟下的作用，搞好班組建設(shè)極大的利于車間各項(xiàng)管理。班組建設(shè)及獎(jiǎng)懲措施

一、班組長(zhǎng)職責(zé)

1、班組長(zhǎng)要每天召開5-10分鐘的班前會(huì)，布置當(dāng)班生產(chǎn)及質(zhì)量重點(diǎn)。

2、班組長(zhǎng)協(xié)調(diào)車間安排當(dāng)班生產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)當(dāng)班產(chǎn)量，記錄當(dāng)班異常情況，做好交接班各項(xiàng)事宜，車間主任不在車間時(shí)行使車間主任職責(zé)，處理各種突變情況。

3、班組長(zhǎng)必須與車間和公司保持一致，要積極反映車間存在的問題，給車間提出好的合理化建議和整改方案，及時(shí)反映本班人員不穩(wěn)定思想狀況，對(duì)在本班中表現(xiàn)較差的人員及時(shí)作出批評(píng)，并通知車間作出必要的處罰。

4、班組長(zhǎng)要及時(shí)解決本班影響質(zhì)量的設(shè)備及人為因素，合理調(diào)配本班人員，保證質(zhì)量的穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)大的質(zhì)量問題和明顯的人為失誤,月底總結(jié)本班的質(zhì)量情況。

5、班組長(zhǎng)要落實(shí)當(dāng)班操作者對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)情況，對(duì)當(dāng)班設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)按要求做好記錄。

6、班組長(zhǎng)要對(duì)定置衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保持工作環(huán)境和設(shè)備的干凈整潔，保證當(dāng)班操作者對(duì)頂尖及工具的正確使用和合理擺放，負(fù)責(zé)當(dāng)班操作員的操作程序符合規(guī)范要求。

7、班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好各種記錄的填寫工作，及時(shí)解決操作過程中存在的問題，解決不了的第一時(shí)間通知車間主任或生產(chǎn)。

8、班組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)領(lǐng)取本班操作所需物品，監(jiān)督原材料的使用情況，負(fù)責(zé)本班電雕針的保管、使用和更換。

二、班組員必須服從班組長(zhǎng)安排，共同配合班組長(zhǎng)把本班工作做好，保證本班生產(chǎn)運(yùn)行順利。

三、班組內(nèi)部、班組之間互相團(tuán)結(jié)，互相競(jìng)爭(zhēng)，有什么問題及時(shí)通過正當(dāng)方式反映上來，不準(zhǔn)出現(xiàn)蓄意挑撥，故意制造事端等不利于團(tuán)結(jié)，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的事情發(fā)生。

對(duì)生產(chǎn)方面監(jiān)控由班組長(zhǎng)和車間主任監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2分。

二、質(zhì)量考核制度（25分）

質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，每個(gè)員工都要牢牢樹立質(zhì)量第一的思想。為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，完成車間質(zhì)量任務(wù)，特制定以下質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核制度。

1、拼版人員當(dāng)月返工率在0.2%以內(nèi)，按每支30元罰款.，當(dāng)月返工率0.2%以上，按每支60元罰款。

2、雕刻人員當(dāng)月返工率在0.5%以內(nèi)，按每支30元罰款，當(dāng)月返工率0.5%以上，按每支60元罰款。

3、當(dāng)月產(chǎn)量達(dá)到平均產(chǎn)量且無(wú)返工的獎(jiǎng)勵(lì)50元，連續(xù)兩個(gè)月無(wú)返工獎(jiǎng)勵(lì)100元。

4、當(dāng)月返工率最高的罰款50元，連續(xù)兩個(gè)月返工率最高的罰款100元。

5、對(duì)未造成返工但影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的以記條形式落實(shí)責(zé)任人，每支一次扣1分。

6、返工分低級(jí)性錯(cuò)誤和一般性錯(cuò)誤，低級(jí)性錯(cuò)誤一次扣2分，一般性錯(cuò)誤一次扣1分。對(duì)因打刀、設(shè)備問題漏檢一次扣1分。

為了控制質(zhì)量，車間特制定質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，目的防止大批量返工。

車間監(jiān)控點(diǎn)：

1、網(wǎng)點(diǎn)測(cè)試儀的監(jiān)控

保證各電雕機(jī)雕出網(wǎng)點(diǎn)無(wú)誤差，不會(huì)因各機(jī)網(wǎng)點(diǎn)測(cè)試儀標(biāo)準(zhǔn)有誤差而導(dǎo)致返工。

2、電雕機(jī)滑角，刮刀，電雕針的監(jiān)控

保證滑角、刮刀不劃版，保證電雕針網(wǎng)點(diǎn)完好。

3、電雕機(jī)曲線的監(jiān)控

保證各機(jī)曲線準(zhǔn)確無(wú)誤，不會(huì)因曲線問題造成大量返工

4、電雕工藝的監(jiān)控

保證每套版工藝完美，系列活工藝一致。不斷學(xué)習(xí)研究改進(jìn)工藝。

5、設(shè)備的監(jiān)控

發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題并及時(shí)解決，監(jiān)控設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)情況。

6、操作員及操作過程的監(jiān)控

及時(shí)調(diào)整影響生產(chǎn)或質(zhì)量的操作員，監(jiān)控操作過程是否規(guī)范。

以上監(jiān)控點(diǎn)全由車間主任負(fù)責(zé)完成，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2分。

三、生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度（20分）

為了縮短制版周期，提高工作效率，車間當(dāng)班人員必須服從生產(chǎn)調(diào)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)方面實(shí)行JTM即時(shí)制管理方式,即生產(chǎn)過程中實(shí)行無(wú)縫連接制，任何一套版到車間后在任何一道工序都不能有一分一秒的停頓滯留現(xiàn)象，無(wú)論有任何問題必須第一時(shí)間通知車間主任或生產(chǎn)及時(shí)解決。

為了提高工作效率，特制定以下考核制度：

1）返工版第一時(shí)間完成，文件與版輥齊全后2小時(shí)必須出車間。

2）急版文件與版輥齊全后4小時(shí)必須出車間。

3）必須按照生產(chǎn)單日期順序雕刻。

4）無(wú)特殊原因不準(zhǔn)停機(jī)，吃飯時(shí)間輪流值班。.5）研磨單放入檔案袋

6）網(wǎng)值記錄準(zhǔn)確、完整。

7）雕完的版輥及時(shí)送待鉻區(qū)，并擺放整齊，加急版與加鍍版要單獨(dú)放置。

8）雕完的檔案袋及時(shí)送打樣，擺放整齊，并登計(jì)清楚。

9）交接班提前10分種，交接清楚才可離開。

10）雕刻機(jī)器旁提前準(zhǔn)備好待雕版，并檢查好版面。版上有修版標(biāo)記的看好圖案，能避開的要避開圖案，避不開報(bào)生產(chǎn)返工，不得雕刻。11）版輥雕完后仔細(xì)檢查版面,不準(zhǔn)在機(jī)器上修版。

12）雕刻中途隨時(shí)觀察有無(wú)異常情況，發(fā)現(xiàn)打刀要停機(jī)換刀，換刀及試刀要

迅速，一般不得超過5分鐘。

13）活量充足時(shí)盡量同機(jī)雕同一網(wǎng)型，避免頻繁試刀，正常情況下開機(jī)時(shí)間不得超過5分鐘。

14）雕刻人員必須互相配合，文件和版輥齊全的通知拼版人員先拼。.15）拼版人員接到檔案后，按日期拼版，先拼版輥齊全的。

16）拼版人員拼版前先檢查文件正確后再拼版，拼完后再自檢。

17）鋁材版，防水、膠帶、化肥版放國(guó)產(chǎn)機(jī)雕刻，追樣袋放進(jìn)口機(jī)雕刻。

18)有問題的版輥或文件第一時(shí)間解決，不準(zhǔn)拖延。

以上監(jiān)控由生產(chǎn)和車間主任完成，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2分。

四、設(shè)備維護(hù)及衛(wèi)生考核制度（10分）

為了提高設(shè)備性能，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，特制定如下考核制度：

1、車間衛(wèi)生實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，即車間必須保證每時(shí)每刻干凈整潔。包括地面衛(wèi)生，待雕區(qū)，待鉻區(qū)，電腦、空調(diào)，ups電源、門窗玻璃等。具體要求如下：

1)車間地面隨時(shí)保證干凈。

2）車間常用材料及工具定置管理，不可亂放。3)待雕區(qū)，待鉻區(qū)版輥擺放整齊，地面干凈。4）工作區(qū)域不準(zhǔn)放與工作無(wú)關(guān)的物品。

5)ups、電腦每天用干布擦干凈?？照{(diào)每周清洗一次過濾網(wǎng) 6)廠區(qū)衛(wèi)生包括過道食堂前，每天夜班人員早7：00點(diǎn)前必須打掃干凈。

2、設(shè)備維護(hù)實(shí)行專人定期維護(hù)，具體要求如下：

1）機(jī)器表面保證無(wú)灰塵，機(jī)器下面每天用布擦一遍。

2）機(jī)器上不準(zhǔn)放廢紙，清洗完版面后放好油瓶。

3）雕刻頭上銅屑隨時(shí)清理干凈。隨時(shí)觀察銅屑管是否堵塞。4）頂尖及工具擺放整齊，換頂尖時(shí)要輕拿輕放。5）銅屑桶每周一清理一次。

6）雕刻頭輕拿輕放，HELL機(jī)試雕電流不可超過200、400、600。

7）換刀架、測(cè)試儀、硬度儀要輕拿輕放。

8）進(jìn)口機(jī)電路板過濾網(wǎng)15天清理一次。9）網(wǎng)點(diǎn)測(cè)試儀每天校準(zhǔn)一次。

10）導(dǎo)軌每周加一次油。絲杠半年加一次油。

3、因違章操作或使用不當(dāng)對(duì)公司的設(shè)備、工具、辦公用品、車輛及公用設(shè)施造成的損壞，責(zé)任人按實(shí)際損失金額的50%進(jìn)行賠償，特殊情況上報(bào)經(jīng)理進(jìn)行處理。

以上要求由設(shè)備和車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，每周不定期檢查，并組織車間人員學(xué)習(xí)5S管理理念，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2分。

五、材料考核制度（5分）

為了降低成本，每個(gè)人都應(yīng)注意節(jié)約，不得浪費(fèi)原材料。為了合理利用避免浪費(fèi)，特制定如下考核制度：

1）衛(wèi)生紙要提前折疊好并放整齊，洗版時(shí)一面用完后再用另一面。2）清洗版面時(shí)石油醚要適量。3）潤(rùn)滑油按5：1比例配比。4）手套用完后放好不能亂扔。

5）工具用完后放回工具箱，以防丟失，外車間人員借用工具必須登記，并及時(shí)要回。

6）電雕針換針時(shí)要輕壓且壓到中線，新針雕刻時(shí)先雕一些圖案少的，線數(shù)高的，防止打刀。換好刀要做好記錄。7）白班要及時(shí)領(lǐng)取材料給夜班留充足的材料。8）要及時(shí)了解材料庫(kù)存及使用情況對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要及時(shí)與庫(kù)房及采購(gòu)聯(lián)系更換。需要采購(gòu)材料要書面申請(qǐng)，上報(bào)經(jīng)理審批。

發(fā)現(xiàn)私拿公司材料的如衛(wèi)生紙等，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

以上監(jiān)控點(diǎn)由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2分。

六、紀(jì)律及技能素質(zhì)考核制度（15分）

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以要以人為本，量才適用。

為了提高車間員工的技能及綜合素質(zhì)，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，必須要實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，為此特制定如下考核制度：

1、紀(jì)律考核

1）上班實(shí)行倒班制，白班7：30-19：30 夜班19：30-7：30，每天提前10分鐘接班。2）按時(shí)上班，不準(zhǔn)遲到、早退，無(wú)故曠工。

3）有事須提前請(qǐng)假，并寫書面假條，一天之內(nèi)交車間主任同意方可生效，一天以上由總經(jīng)理審批后方可生效。上班時(shí)間有事外出必須經(jīng)車間同意，未經(jīng)允許脫崗超過半小時(shí)按曠工處理每次罰款100元。

4）嚴(yán)禁懈工、怠工，不服從安排。上班時(shí)嚴(yán)禁離崗、竄崗，嘻笑打鬧。

5）上班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，如睡覺、看小說、車間內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)。

6）上班時(shí)要穿工作服，換工作鞋，保持車間干凈整潔。

2、素質(zhì)考核

1）要嚴(yán)格遵守公司及車間各項(xiàng)制度，不做一絲一毫損害公司利益的事。

2）要尊敬公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，不頂撞上司，做一名有素質(zhì)的員工。

3）要嚴(yán)以律己，同事間相互尊敬和關(guān)心，相互學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)，不能打架斗毆，要建立一個(gè)良好、融洽的工作氛圍。

4）要有吃苦耐勞、積極好學(xué)、追求上進(jìn)，努力提高自身基礎(chǔ)技能的工作態(tài)度。

5）要有認(rèn)真、踏實(shí)、謙虛、謹(jǐn)慎、一絲不茍的工作作風(fēng)。

6）要有對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的工作理念。

7）愛護(hù)車間內(nèi)設(shè)施、設(shè)備等一切財(cái)物，節(jié)約用水、電、原輔材料。

8）在操作過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來做，保證每套活質(zhì)量完美。嚴(yán)格做好產(chǎn)品的質(zhì)量過程控制，杜絕次、廢品出現(xiàn)。

3、技能考核

車間用人實(shí)行唯才是用，少而精的原則，學(xué)員的培訓(xùn)與考核實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度。

1）學(xué)員學(xué)習(xí)期為三個(gè)月，三個(gè)月之內(nèi)經(jīng)綜合考核達(dá)不到要求的給與辭退。

2）學(xué)員每個(gè)月考核兩次，考核成績(jī)決定工資標(biāo)準(zhǔn)?？己撕细窈蟾鶕?jù)實(shí)際情況按上崗考核標(biāo)準(zhǔn)定工資標(biāo)準(zhǔn)。

3）學(xué)員一個(gè)月之內(nèi)學(xué)會(huì)基本操作，考核側(cè)重于素質(zhì)與學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力。學(xué)員兩個(gè)月之內(nèi)能獨(dú)立操作，考核側(cè)重于技能與合作能力。學(xué)員三個(gè)月能熟練獨(dú)立操作，考核側(cè)重于速度與綜合能力。

4）為鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)創(chuàng)新，提高工作技能及工作效率，車間每個(gè)月進(jìn)行一次綜合考核考核側(cè)重于速度與綜合能力，根據(jù)考核成績(jī)給予適當(dāng)績(jī)效分獎(jiǎng)勵(lì)。

以上考核由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定員工視情節(jié)和程度每次扣0.5-2分。.車間每周一下午7：00開會(huì)總結(jié)本周工作執(zhí)行情況，月底開會(huì)總結(jié)本月工作執(zhí)行情況。每月評(píng)選兩名表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于給車間提出好的合理化建議或改革創(chuàng)新的被采納實(shí)施后給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于工作時(shí)間長(zhǎng)的員工根據(jù)表現(xiàn)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。以上所有制度由車間主任及生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)督執(zhí)行，日清日畢，每日都有記錄，月底綜合評(píng)價(jià)，上報(bào)經(jīng)理審批。

附：工藝制定與審核制度

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證每套活的工藝完美與一致，且合理安排機(jī)型，特作以下規(guī)定： 電雕人員接到檔案袋后，全部放到指定位置，由車間主任審核和制定工藝后統(tǒng)一分配，操作人員按照電雕要求指示欄標(biāo)準(zhǔn)操作，未經(jīng)允許不得私自更改，有問題及時(shí)聯(lián)系。

此規(guī)定自總經(jīng)理簽字生效，如有改動(dòng)另行通知。以上制度公司擁有解釋權(quán)。

第二篇：車間計(jì)件方案

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—車間計(jì)件工資制度—

車間計(jì)件工資制度方案

一 原 則

1.按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。

2.結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起車間規(guī)范合理的工資分配制度。

3.以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

4構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

二 目的

員工實(shí)行計(jì)件工資制能夠準(zhǔn)確地反映出勞動(dòng)者實(shí)際付出的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接掛鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效率差別，體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使工人自覺地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。

計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì)件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。

三 計(jì)件方法

1、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積極性和創(chuàng)造性。

2、工資構(gòu)成：崗位基礎(chǔ)工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*崗位價(jià)值系數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）。

3、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加齡績(jī)（工齡與成績(jī)）工資來拉開同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí)50元，一年工齡一級(jí).4． 計(jì)件測(cè)算基本方法

實(shí)行計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：

（1）將加工工序分解，如一個(gè)焊點(diǎn)等等，估算出合理必要的加工時(shí)間，再將不同的焊點(diǎn)等級(jí)歸類公司受控文件

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（不同的尺寸加工的時(shí)間不同）。焊點(diǎn)分為A、B等級(jí)焊點(diǎn)。再定出每一級(jí)焊點(diǎn)的加工時(shí)間做出合理的測(cè)算。

（2）計(jì)件單價(jià)的計(jì)算。

（3）計(jì)件工資跟計(jì)時(shí)工資底薪合理安排。

計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。計(jì)算公式如下：

計(jì)件工資。實(shí)行保底工資+計(jì)件工資+生產(chǎn)績(jī)效+全勤+工額外獎(jiǎng)。

如： 1.當(dāng)日計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量在10000PCS以上,換拉次數(shù)在2次以內(nèi)(含2次),按件資計(jì)算.2.若提前完成額定目標(biāo)產(chǎn)量,超出部分按累積件資計(jì)算.3.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,不另計(jì)薪資.件資單價(jià)=目標(biāo)拉日產(chǎn)量×難度系數(shù);目標(biāo)拉產(chǎn)量=理論工作時(shí)×IE產(chǎn)能周期×100% 實(shí)際產(chǎn)量=當(dāng)日拉生產(chǎn)數(shù)量;計(jì)件工資=件資單價(jià)×實(shí)際產(chǎn)量;(4)

不良折扣：

產(chǎn)出的不良品,員工應(yīng)自行免費(fèi)維修完成,不良品造成的浪費(fèi),如果沒超出備品范圍可不計(jì)算,如果超出備品范圍,應(yīng)從良品件資中扣除相應(yīng)超出補(bǔ)料的損耗.不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退貨的;③批量不良另案規(guī)定處理.(5)補(bǔ)時(shí)工資：

1．在當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時(shí)間,當(dāng)值人員分配到其它工作崗位,并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄,計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資.2．因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上,作業(yè)人員接受其它工作安排的,可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。

注：為便于操作, 補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單中,不作產(chǎn)品難度等級(jí)區(qū)分.補(bǔ)計(jì)工時(shí)

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符合補(bǔ)時(shí)工資條件的,需有當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。生產(chǎn)作每日統(tǒng)計(jì),否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。

補(bǔ)時(shí)金額=？H×補(bǔ)計(jì)工時(shí).日工資=總件件資-不良折扣（6）計(jì)件工資具體有以下幾種形式：

1.直接計(jì)件工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付工資；

2.間接計(jì)件工資。按工人所服務(wù)的計(jì)件工人的工作成績(jī)或所服務(wù)單位的工作成績(jī)來計(jì)算支付工資；

3.有限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人規(guī)定其超額工資不得超過本人標(biāo)準(zhǔn)工資總額的一定百分比；

4.無(wú)限計(jì)件工資。對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的工人超額工資不加限制；

5.累進(jìn)計(jì)件工資。工人完成定額的部分按同一計(jì)件單價(jià)計(jì)算工資，超過定額的部分，則按累進(jìn)遞增的單價(jià)計(jì)算工資；

6.計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平就給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；

7.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，計(jì)件工資達(dá)不到深圳最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，從《計(jì)件工資發(fā)放（比率）單價(jià)》之外的額度中以其它工資形式補(bǔ)足員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

8．工廠生產(chǎn)應(yīng)為分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合，才能合理安排生產(chǎn)成本。(7)采用計(jì)件法必須注意：

1． 計(jì)件測(cè)算的對(duì)象是十分熟練的工作，操作程序必須要方法得體，如操作本用右手拿鉗，而由于習(xí)慣非要用左手，加工時(shí)頻繁倒手拿工具的員工不應(yīng)作計(jì)件對(duì)象。再如因加工速度影響產(chǎn)品質(zhì)量，因款式及工序多而造成大量重復(fù)工作的也不應(yīng)作為計(jì)件對(duì)象。2． 計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，用到計(jì)件后，基本不用監(jiān)督計(jì)件員工了。六．定出所以產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。七．要完成計(jì)件工資必須有以下程序： 1.基本工資表

員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。2.工序單價(jià)表

為產(chǎn)品工序編上代碼如：001焊錫

002裝配等等，然后工序單價(jià)比如工序001單價(jià)0.38元

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第三篇：工廠計(jì)件車間管理制度

第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第二條：分配原則：

1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé)

1、工廠： 1)、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

3、財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3、班組長(zhǎng)工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。1)、關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3。

2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按7.586元/小時(shí)算。

2、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.586元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。

3、因倉(cāng)庫(kù)來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。

第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為11.38元/小時(shí)，雙休日為15.17元/小時(shí),法定節(jié)假日為22.76元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。

第七條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長(zhǎng)考核指標(biāo)）為100%。

2、當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,廠長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)扣10%的質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

第十條：職務(wù)工資(轉(zhuǎn)載于:工廠計(jì)件車間管理制度)

1、班組長(zhǎng)的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率占20%。

2、職務(wù)工資最高為300元。

3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假應(yīng)扣的工資。

第十二條：工資結(jié)構(gòu)

員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)

在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。篇二：生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法 第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第二條：分配原則：

1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé)

1、工廠： 1)、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)：（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證 準(zhǔn)確率達(dá)到100%；（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)；（3）合理安排 工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。

2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

3、財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3、班組長(zhǎng)工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.2（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)。1)、關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.2。

2)、職務(wù)工資系數(shù)由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按7.500元/小時(shí)算。

2、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.500元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。

3、因倉(cāng)庫(kù)來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.500元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。

第六條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

第七條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

第八條:獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長(zhǎng)考核指標(biāo)）為100%。

2、當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,科長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)扣10%的質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

第九條：職務(wù)工資

1、班組長(zhǎng)的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率占20%。

2、職務(wù)工資最高為300元。

3、職務(wù)工資系數(shù)=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率。

第十條：保底工資

保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假應(yīng)扣的工資。

第十一條：工資結(jié)構(gòu)

員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.2+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

第十二條:報(bào)表統(tǒng)計(jì)

在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡

資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十四條: 本制度是《長(zhǎng)春英利汽車工業(yè)有限公司薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行。并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。篇三：生產(chǎn)車間計(jì)件工資管理辦法

第一條：目的

通過培圳教育和按勞分配，既保障員工基本收入水平，又提高員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第二條：分配原則：

1、質(zhì)量第一、全額計(jì)件的原則。

2、效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。

3、實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。

4、公平、公正、公開、合理原則。

第三條：管理職責(zé)

1、工廠： 1)、廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)：

（1）如實(shí)記錄當(dāng)天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號(hào)，數(shù)量，機(jī)臺(tái)生產(chǎn)與輔助時(shí)間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%；

（2）如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時(shí)，員工績(jī)效考核的數(shù)據(jù)；

（3）合理安排：工廠生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時(shí)做出調(diào)整計(jì)劃。2)、工廠質(zhì)檢員負(fù)責(zé)記錄質(zhì)量指標(biāo)。

2、人力資源部：

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)表計(jì)算出員工的計(jì)件工資、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金、罰款、扣款等。并對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場(chǎng)的波動(dòng)調(diào)整工價(jià)。

3、財(cái)務(wù)部：

負(fù)責(zé)工資的及時(shí)發(fā)放。

第四條：工資類型

1、本公司工廠實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期暫行保底工資的薪酬模式。

2、記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價(jià)*質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。產(chǎn)品單價(jià)由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并編寫成單價(jià)表。產(chǎn)品的單價(jià)根據(jù)市場(chǎng)以及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量指標(biāo)的原始記錄來計(jì)算。

3、班組長(zhǎng)工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3（或個(gè)人計(jì)件工資）+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k。1)、關(guān)于組長(zhǎng)參與計(jì)件問題：工作需要時(shí)，集體計(jì)件組組長(zhǎng)可以參與零部件組個(gè)人計(jì)件，多勞多得，但組長(zhǎng)不可幫員工做個(gè)人計(jì)件的事情。凡集體計(jì)件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長(zhǎng)按當(dāng)月本組員工平均計(jì)件工資*1.3。

2)、職務(wù)工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率、質(zhì)量指標(biāo)和5s管理三項(xiàng)決定。3)、新員工培訓(xùn)期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。

第五條：異常情況處理

一、計(jì)算工資的異常

1、因客戶臨時(shí)改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時(shí),按7.586元/小時(shí)算。

2、上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按7.586元/時(shí)進(jìn)行 工資計(jì)算。

3、因倉(cāng)庫(kù)來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，按7.586元/時(shí)進(jìn)行工資計(jì)算。

4、其他情況再酌情處理。

二、不計(jì)算工資的異常（并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任）

1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成返工。

2、由于前道工序沒有控制好，互檢時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)造成不良或報(bào)廢超出公司規(guī)定的范圍。

3、對(duì)于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計(jì)算工資，并應(yīng)提報(bào)相應(yīng)單位處理。其他情況再酌情處理。

三、調(diào)進(jìn)、調(diào)出人員工資規(guī)則

1、臨時(shí)從外調(diào)入人員凡培訓(xùn)合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計(jì)件考核。

2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認(rèn)。

3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動(dòng)工資表》進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑《人員調(diào)動(dòng)工資表》作為工資計(jì)算的依據(jù)。

第六條:加班

1、原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。

1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可。

2)新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。

3)凡加班任務(wù)不明確，或加班不能完成任務(wù)者，今后取消加班資格。

2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務(wù)，按勞動(dòng)法平時(shí)加班費(fèi)為11.38元/小時(shí)，雙休日為15.17元/小時(shí),法定節(jié)假日為22.76元/小時(shí)。若按計(jì)件工資加班實(shí)得高于上述標(biāo)準(zhǔn)者，可按計(jì)件工資發(fā)放。

第七條:全勤獎(jiǎng)

車間所有計(jì)件人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為50元。

第八條:工齡工資

部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵(lì)方案自部門績(jī)效考核正式實(shí)施后執(zhí)行（試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）

工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：

第九條:獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)月全車間無(wú)客戶退貨,返工率為0,產(chǎn)品質(zhì)量合格率（為組長(zhǎng)考核指標(biāo)）為100%。

2、當(dāng)月全車間客戶退貨一次 ,廠長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)扣10%的質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)金。

3、員工質(zhì)量遭投訴一次,員工質(zhì)量系數(shù)扣除5%。

第十條：職務(wù)工資

1、班組長(zhǎng)的職務(wù)工資通過通過當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率三項(xiàng)進(jìn)行考核，生產(chǎn)任務(wù)完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率占20%。

2、職務(wù)工資最高為300元。

3、職務(wù)工資系數(shù)k=40%*生產(chǎn)任務(wù)完成率+40%*產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%*現(xiàn)場(chǎng)5s管理合格率。第十一條：保底工資

保底工資參照員工級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績(jī)效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個(gè)人記件工資低于保底工資的以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時(shí)，個(gè)人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假應(yīng)扣的工資。

第十二條：工資結(jié)構(gòu)

員工的應(yīng)得工資=個(gè)人計(jì)件工資*質(zhì)量系數(shù)+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)+獎(jiǎng)金-罰款-代扣社保-所得稅 班組長(zhǎng)的應(yīng)得工資=實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)當(dāng)出勤天數(shù)*當(dāng)月員工平均計(jì)件工資*1.3+職務(wù)工資*質(zhì)量系數(shù)k+加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)+工齡獎(jiǎng)-罰款-代扣社保-所得稅

第十三條:報(bào)表統(tǒng)計(jì) 在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當(dāng)月的考核等級(jí)和班組長(zhǎng)的績(jī)效考核由廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)審核程序及工資發(fā)放公平性。

第十四條: 本制度是《英尼克公司工廠薪酬管理制度》的補(bǔ)充，由辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。第十五條：本制度從公布之日起執(zhí)行,并同時(shí)頒布工廠員工級(jí)別考核制度。

第四篇：計(jì)件工時(shí)制度

文件編號(hào)：DED-IE-002 版本：A0

裝配部計(jì)件工資制度 目的

建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工作方法設(shè)計(jì)、改善、及時(shí)聯(lián)動(dòng)及維護(hù)機(jī)制，規(guī)范工時(shí)補(bǔ)貼申報(bào)、核準(zhǔn)及考核流程。適用范圍

工程、裝配、財(cái)務(wù)、人事行政等涉及薪資成本核算等與產(chǎn)品工時(shí)制定、評(píng)審、修訂及核算相關(guān)的部門及人員。術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 估算工時(shí)

估算工時(shí)是指試產(chǎn)及首批量產(chǎn)前IE工程師無(wú)法深入細(xì)節(jié)地對(duì)產(chǎn)品各工序進(jìn)行測(cè)算，是結(jié)合經(jīng)驗(yàn)性數(shù)據(jù)及估算法額定的工時(shí)；因新產(chǎn)品試制及產(chǎn)品首批量產(chǎn)的數(shù)量較少，估算工時(shí)不作為基準(zhǔn)。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在適宜的工作條件下，利用最適合的操作方法，以一個(gè)普通熟練的工人用正常的速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的時(shí)間并加上一定的寬放所得的工時(shí)；在量產(chǎn)階段，IE需深入各工序進(jìn)行測(cè)評(píng)、研究，排除各種浪費(fèi)并考慮可改善之處，所得到的精準(zhǔn)、可信賴、而且可重現(xiàn)的結(jié)果稱之為“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為管理的基準(zhǔn)。

職責(zé)

4.1 工程部IE工程師：對(duì)產(chǎn)品制造過程進(jìn)行工序分析與研究，通過科學(xué)化方式制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，消除動(dòng)作浪費(fèi)，實(shí)施工藝改善，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，對(duì)工時(shí)補(bǔ)貼申報(bào)過程予以監(jiān)管、核定損耗工時(shí)及判定補(bǔ)貼工時(shí)責(zé)任歸屬部門；

4.2 裝配部統(tǒng)計(jì)員：統(tǒng)計(jì)、核算員工工時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)申報(bào)工時(shí)補(bǔ)貼；

4.3 財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)工資結(jié)算、成本核算及工時(shí)數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)督促相關(guān)責(zé)任部門實(shí)施成本改善措施，提高效能；

4.4 人事行政文員：負(fù)責(zé)新工人入廠培訓(xùn)期工作的跟進(jìn)及裝配部計(jì)件工資、補(bǔ)貼工時(shí)核算過程的監(jiān)督和相關(guān)責(zé)任處罰。工時(shí)制定

5.1 在新產(chǎn)品試制、首批量產(chǎn)階段，由IE估算工時(shí)，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)；

5.2 在量產(chǎn)前期IE應(yīng)按規(guī)定要求在 6.1 當(dāng)工作方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等客觀條件發(fā)生變化時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)予以調(diào)整，調(diào)整由IE提出，報(bào)工程部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6.2 因生產(chǎn)員工積極性等非客觀因素影響，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不更改；

6.3 各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)原則上每檢討一次，由IE提出酌情予以修訂，報(bào)工程部主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，特殊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的修訂，由IE制定方案，報(bào)工程主管審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。工時(shí)補(bǔ)貼

7.1 新工培訓(xùn)：新工人在上崗前給予3天的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期不參與拉線熟練工工時(shí)分配，期間按公班單獨(dú)計(jì)發(fā)新工人培訓(xùn)薪酬,原則上不鼓勵(lì)新工人在培訓(xùn)期加班。培訓(xùn)用工由用人單位填報(bào)，經(jīng)人事行政部核實(shí)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部；

7.2 新產(chǎn)品上線量產(chǎn)前給予操作工適應(yīng)期限，期限內(nèi)未足標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)至公班，超過期限，仍未達(dá)標(biāo)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，不再給予補(bǔ)貼;7.3 異常補(bǔ)貼：當(dāng)有設(shè)計(jì)、來料、工夾具等異常因素影響生產(chǎn)（如增加工位、停拉待料、產(chǎn)品不良品增加）時(shí)，由生產(chǎn)單位

出勤時(shí)數(shù)*個(gè)人出勤時(shí)數(shù)

附則

9.1 當(dāng)計(jì)件產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時(shí),各類異常補(bǔ)貼不再予以計(jì)算;

9.2 虛報(bào)工時(shí)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予大過處分，屢次不改予以開除；裝配主管、IE、財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)均有向人事行政部提報(bào)對(duì)當(dāng)事人予以處罰的權(quán)力；

9.3 本制度解釋權(quán)歸公司，相關(guān)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)每年檢討、修訂予以頒布一次。10 相關(guān)表格文件

10.1 《排位表》 10.2 《作業(yè)指書》 10.3 《生產(chǎn)異常報(bào)告》 10.4 《生產(chǎn)異常工時(shí)補(bǔ)貼單》 10.5 《生產(chǎn)日表報(bào)表》

本制度從2006年4月1日起開始試行，試行果后，正式頌布執(zhí)行！

2個(gè)月后，達(dá)到預(yù)期效廣東**實(shí)業(yè)有限公司 2006年3月22日

文件編號(hào)：DED-IE-002 版本：A0

1、目的﹕

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定、更新及維護(hù)之作業(yè)流程。最終使該體系達(dá)到流程化、公正化、合理化的效果，從而提高人工成本評(píng)估的準(zhǔn)確性。

2、范圍﹕

本公司各計(jì)件車間適用之。

3、定義﹕ 3.1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常作業(yè)條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度完成符合質(zhì)量要求的工作所需要的作業(yè)時(shí)間。

3.2、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的組成公式：

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 觀測(cè)時(shí)間×評(píng)價(jià)系數(shù)×(1+寬放率)= 正常作業(yè)時(shí)間×(1+寬放率)其中觀測(cè)時(shí)間指的是IE工程師根據(jù)各車間各工序的實(shí)際情況取3~5名熟練操作員工實(shí)際觀測(cè)20組數(shù)據(jù)得到的時(shí)間值的平均。

3.3、評(píng)比系數(shù)

觀測(cè)時(shí)間由于受到作業(yè)者從事該工作的時(shí)間長(zhǎng)短、該工位的技術(shù)含量、辛苦度及危險(xiǎn)性、員工操作的熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并未能代表真實(shí)的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)比系數(shù)，其中努力度及熟練度對(duì)作業(yè)時(shí)間影響最大，因此現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比時(shí)如無(wú)特殊情況可忽略環(huán)境因素及一致性(穩(wěn)定性)的影響，只評(píng)價(jià)努力度與熟練度即可（具體評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表見附件1）。

3.4、寬放時(shí)間

作業(yè)時(shí)間中減除凈作業(yè)時(shí)間外,會(huì)另外給出一定的寬放,來作為因疲勞、等待、喝水、上廁及其它生產(chǎn)當(dāng)中偶發(fā)的事務(wù)處理等必要的時(shí)間預(yù)備,我廠寬放的范圍約為10％-25％。(具體寬放的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參考附件2A/2B)。

3.5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定流程：

為了保證標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的合理性、及時(shí)，各車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定流程按附件3執(zhí)行。

4、權(quán)責(zé)﹕

4.1、生產(chǎn)單位：生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)提供正常的作業(yè)條件，作業(yè)速度正常的作業(yè)員及提供需制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的相關(guān)作業(yè)工序，同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及工價(jià)的參考數(shù)據(jù)。

4.2、車間文員：計(jì)件單價(jià)的計(jì)算及每月車間員工工資的核算（含計(jì)時(shí)）； 4.3、IE工程師：負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)工序及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)參考數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)分析，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人、機(jī)、料、法觀察其作業(yè)狀態(tài)是否合理，觀察作業(yè)員的作業(yè)狀態(tài)及作業(yè)時(shí)的努力度和熟練度，確定作業(yè)員評(píng)比系數(shù)及寬放系數(shù)從而制定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。并對(duì)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行制定、維護(hù)與修正。

4.4、財(cái)務(wù)：對(duì)各車間工序的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行核定，對(duì)每月車間文員提拱的員文件編號(hào)：DED-IE-002 版本：A0

工工資進(jìn)行審核。

5、相關(guān)內(nèi)容﹕

第五篇：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案范文

生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案

(試運(yùn)行)1

目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策，特?cái)M定以下方案。2

適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工 3

方案：

3.1 根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表 3.2 車間員工采取集體分組計(jì)件制。

A.2、細(xì)則：

A.2.1：線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.3×出勤工時(shí)－（500元考核工資）=基本工資

3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資

A.2.2：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式：

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤工時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.2×出勤工時(shí)－(300元考核工資)=基本工資

3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

A.2.3:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式

1、以各車間總工資/總實(shí)際出勤小時(shí)=平均小時(shí)工資

2、平均小時(shí)工資×1.12×出勤工時(shí)—（200元考核工資）=基本工資

3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 A2.2.3一線員工薪資計(jì)算方式:

1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資

4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)

B、一線薪資計(jì)算方式

B.1

1、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表

2、團(tuán)隊(duì)計(jì)件

3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表

4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞務(wù)由作業(yè)

車間事后填寫大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)

后統(tǒng)一納入總工資。

5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。

6、員工進(jìn)公司前三天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大

工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由接受車間提出試工工時(shí)，申請(qǐng)

單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。

7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后

統(tǒng)一納入總工資

8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開具工時(shí)

補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。

9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修比例。

10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到下一道

車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫此工序返工單價(jià)

的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生效，從責(zé)任車間

總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承擔(dān)返工工時(shí)。

11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%作為管理費(fèi)用。

12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。

例如：本月本車間總工資為20萬(wàn)÷總工時(shí)為2萬(wàn)=

平均每小時(shí)為10元。

張某本月出勤：260小時(shí)×平均小時(shí)10元=2600元。

13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%作為員工考核

工資。

14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列出重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件

外）每天的工時(shí)×1.1倍作為實(shí)際工時(shí).

15、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)

定）

16、各車間每日早上9：00前上交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（總裝車間另加

成品入庫(kù)單）

17、各車間員工工作票必須在早上10：00前交到生產(chǎn)部辦公

室，所有工作票必須經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字生效。

18、所有向公司申請(qǐng)的大工工時(shí)都以7.53/小時(shí)計(jì)算

B.2.同級(jí)別車間,B2以個(gè)人產(chǎn)量×工序單價(jià)直接計(jì)算工資

B.2.2:其它與總裝車間一致

四、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗(yàn)確認(rèn)，如果抽出不合格品需免費(fèi)

返工。

2、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品并繼續(xù)生產(chǎn)下去

的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)同樣處罰。

3、每道工序的合格率必須滿足98%。

五、制度：

1、本制度實(shí)施之日起，同時(shí)取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實(shí)有

效，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款。

4、產(chǎn)量單上，不允許修改，字跡不清現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)視作無(wú)效。

5、產(chǎn)量單上要有主任（線長(zhǎng)）簽字，交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部主管簽字

后生效，否則視為無(wú)效單。

6、中途請(qǐng)假或離職的員工按當(dāng)時(shí)實(shí)際包裝數(shù)字計(jì)算不折算半成品。

7、中途調(diào)入也不計(jì)算半成品。

8、每個(gè)月月底進(jìn)行盤存，折算半成品單價(jià)，下月扣除，依此類推。

9、每筆定單的物料從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出后，不合格材料進(jìn)行調(diào)換，如發(fā)現(xiàn)材料

因生產(chǎn)車間自身原因丟失需補(bǔ)料，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)單部分材料

由車間承擔(dān)50%材料費(fèi)。

10、本制度的考核制度實(shí)行上級(jí)考核下級(jí)的制度

編制：

審核：

批準(zhǔn)：