第一篇：家具企業(yè)工資計件制度

員工計件薪酬管理建議

一、目的

為激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各大項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，公司按照產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實際情況，對產(chǎn)品實行計件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵作用，真正做到能者多勞，多勞定多得。

二、適用范圍

本制度適用于公司所有計件員工

三、基本原則

公司追求薪酬系統(tǒng)的簡明化和科學(xué)化，在設(shè)計和管理計件薪酬系統(tǒng)的過程中，遵從于以下四個基本原則：

1、激勵性：在各員工之間，多勞多得，薪酬適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)薪酬的激勵作用；

2、競爭性：為員工提供具有競爭力的薪酬，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達到中上水平，以吸引和留住優(yōu)秀人才；

3、經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴格同公司的經(jīng)濟效益掛鉤；

4、公平性：根據(jù)崗位職能、崗位價值、崗位責(zé)任和個人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有的員工所獲工資與各自的貢獻成正比，以體現(xiàn)薪酬與勞動成果掛鉤；

四、計件薪酬制度

1、所有產(chǎn)品加工單價公開。

2、計件產(chǎn)品單價按經(jīng)銷商出廠價返點后實際價格進行核算定價。

3、所有產(chǎn)品單價按核算后單價進行比例分配，核定加工單價。

4、各工段完成產(chǎn)品該工段的生產(chǎn)工作，在移交下一工段后，主動向生產(chǎn)管理人員進行報備，生管審核后將報表交財務(wù)處，以便核算工資。生產(chǎn)部保留存根一份。

5、工資結(jié)算需整套完至發(fā)貨部方可結(jié)算，未完成的半成品需直到完成方可結(jié)算。

6、所有產(chǎn)品需通過質(zhì)檢驗收后才能計算，無質(zhì)檢人員核實簽字的不予計算工資。

7、工資按月核算，中途辭職者只能結(jié)算完成部分的工資，未完成的半成品不予計算。

8、當(dāng)公司訂單不足，人個計件工資達不到保底工資時，個人當(dāng)月工資按保底工資進行發(fā)放。

9、產(chǎn)品原則上按個人計件，不能個人計件的按參予人員集體計件，集體計件工資有參予工作人員自行分配。

10、所有工段完成需填完工作完成單并簽字，一式三份。個人存根一份，兩份交由生產(chǎn)部。生產(chǎn)部確認后，再交財務(wù)一份。

五、員工技能等級區(qū)分

為提高員工的積極性和創(chuàng)適性，以及各員工之間的技能熟練程度不同，品質(zhì)意識及專業(yè)水平的差異。讓大家在工作中相互督促協(xié)助，體現(xiàn)團隊精神，在薪酬分配上合理公平化。計件薪酬根據(jù)員工的技能等級所分配的比例也將不同，具體方案如下：

1、所有計件員工分為A.B.C.D四級：

A:原則上為班組長，能看懂圖紙并有一定的管理能力，技能熟練，工作認真負責(zé)； B:能看懂圖紙，技能熟悉，刻苦耐勞，服務(wù)安排； C:能看懂簡單圖紙，掌握各項生產(chǎn)所用機械的操作，服從管理；

D:新手需培訓(xùn)者。

2、薪酬比例分配等級：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.8

3、如果公司生產(chǎn)有特殊情況，需加班、內(nèi)調(diào)或外派。員工工資按計時結(jié)算，結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作任務(wù)而定。

4、所有員工評級、晉級由組長及廠長核準(zhǔn)生效。員工晉級三個月升報一次，特殊情況除外。晉級核準(zhǔn)后，次月所完成工件即可晉級后標(biāo)準(zhǔn)進行分配。

5、員工工作不認真負責(zé)，偷懶，影響團隊者，組長有權(quán)申報，待廠長核實后作降級處分。

6、生產(chǎn)中如果出現(xiàn)無端浪費材料，視情節(jié)嚴重進行賠償。

六、設(shè)定總工價為銷售價的20%

1、備料占銷售價的3.2%

2、貼皮占銷售價的2%

3、木工占銷售價的6.5%

4、打磨占銷售價的3%

5、油漆占銷售價的2.8%

6、包裝占銷售價的1%

7、其他1.5%（裝車送貨等或補至其他工段）注：表單隨后附上，未盡事宜，煩請各位領(lǐng)導(dǎo)勞心補充。

第二篇：工資計件制專題

愛華技術(shù)（工資計件制）

計件工資是指按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價來計算報酬。而不是直接用勞動時間來計量的一種工資制度。計件工資制是間接用勞動時間來計算工資的制度，是計時工資制的轉(zhuǎn)化形式，指需按已確定的定額和計件單價支付給個人的工資，用一定時間內(nèi)的勞動成果來計算勞動報酬的一種形式。

計件工資可分個人計件工資和集體（車間整體、班組拉、小組）計件工資。個人計件工資適用于個人能單獨操作而且能夠制定個人勞動定額的工種；集體計件工資適用于工藝過程要求集體完成，不能直接計算個人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種，集體計件人員還可以包含管理人員、輔助人員、技術(shù)人員等全體生產(chǎn)員工。

原則：公開、公平、公正、合理、按勞計酬，多勞多得，注重數(shù)量與質(zhì)量相結(jié)合。

目的：提高生產(chǎn)效率、降低成本、保證質(zhì)量，消滅消極怠工、工時浪費。激勵：生產(chǎn)全體員工的工作熱情、技能提升、責(zé)任心以及對企業(yè)的歸屬感。計件工資特點：

1）計件工資的顯著特點是將勞動報酬與勞動成果最直接、最緊密地聯(lián)系在一起，能夠直接、準(zhǔn)確地反映出勞動者實際付出的勞動量，使不同勞動者之間以及同一勞動者在不同時間上的勞動差別在勞動報酬上得到合理反映。因此計件工資能夠更好地體現(xiàn)按勞分配原則。

2）計件工資的計算與分配事先都有詳細、明確的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部工資分配上有很高的透明度，使得工人對自己所付出的勞動和能夠獲得的勞動報酬心中有數(shù)，因此，具有很強的物質(zhì)激勵作用。

3）計件工資收入直接取決于勞動者在單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少，因此可以刺激勞動者從物質(zhì)利益上關(guān)心自己的勞動成果，努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平與勞動熟練程度，提高工時利用率，加強勞動紀(jì)律，這對于企業(yè)員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率的提高都是十分有利的。

4）計件工資本身必須體現(xiàn)工作效率提升，需要在日常工作中加強相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，作為下一步計件工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的依據(jù)和；消除目前的計時工資制度所帶來的種種弊端；保證為努力工作的職工提供一個嶄新的平臺，使職工有機會展示自己的技術(shù)能力和操作水平；挖掘職工的內(nèi)在潛力，調(diào)動職工積極性；增強激勵機制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。激勵作用顯著，同時反映勞動者之間的生產(chǎn)效率差別，為了充分體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的薪資分配原則，鼓勵先進鞭策后進，獎勤罰懶，摒棄計時工資的“大鍋飯”心態(tài)，提高企業(yè)整體運作效率，使本公司之計薪方法合理化、科學(xué)化。

5）生產(chǎn)計時工資的缺點激勵性不強，勞動效率較低，企業(yè)的人工成本會隨著產(chǎn)量的增加而上升，生產(chǎn)員工的工作熱情不高、做多做少都差不多、形成了吃大鍋飯、不求上進走到哪里都一樣的消積心態(tài)，在生產(chǎn)過程中就會出現(xiàn)大量的等待和隱形工時浪費、間接的造成了生產(chǎn)勞動成本上升等待不利因數(shù)。

6)實行工資計件后一般在產(chǎn)能原有不變的情況下3個月內(nèi)生產(chǎn)人工效率提升20%-300%，產(chǎn)能增加成正比。7）必須專業(yè)人士才適合制定和推工資計件制廣要不然會適得其反，特別是（電子/電器/照明/家電等）行業(yè)大多適合集體工資計件制、在制定和實施的時候更要求考慮周到細致。

8）1895年美國管理大師泰羅發(fā)表了《計件工資制》。

9）1954年國務(wù)院在發(fā)布的《關(guān)于工資改革的決定》中指出：各產(chǎn)業(yè)都應(yīng)該制定切實可行的推廣計件工資制的計劃和統(tǒng)一的計件工資規(guī)程，凡是能夠計件的工作，應(yīng)該在1956年全部或大部分實行計件工資制。10)2016年《勞動法第三十七條》對實行計件工作的勞動者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標(biāo)準(zhǔn)。第四十六條，工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調(diào)控。第四十七條,用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點和經(jīng)濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

11）愛華企業(yè)管理顧問會根據(jù)每家制造企業(yè)的實際情況量身定制《工資計件制》管理方案，并負責(zé)落地。管理顧問李明成 ***/0755-36560901 地址：深圳市龍崗區(qū)平湖大街世之鼎物流產(chǎn)業(yè)園B棟223

第三篇：家具企業(yè)員工薪酬計件管理辦法

員工薪酬計件管理辦法

一、目的

為激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)的全面完成，公司按產(chǎn)品流程分配模式，結(jié)合公司的實際情況，對產(chǎn)品實行計件制度，以充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向功能和激勵作用。改變目前吃大鍋飯的現(xiàn)象，真正做到能者多得。

二、適用范圍

本制度適用公司所有計件員工。

三、基本原則

經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴格同公司的經(jīng)濟效益掛勾;公平性:根據(jù)崗位職能、崗位價值、崗位責(zé)任和個人素質(zhì)，保證企業(yè)中所有員工所獲工資與各自的貢獻成正比。經(jīng)體現(xiàn)薪酬與勞動成果掛勾：

四、計件暫行辦法

4.1公司生產(chǎn)員工實行全計件薪酬制，所有產(chǎn)品生產(chǎn)加工單價將全部公開。4.2公司生產(chǎn)計劃原則上按生產(chǎn)員工人數(shù)人平均2.5萬-4萬產(chǎn)值/月計核下單。4.3所有產(chǎn)品單價按產(chǎn)品出廠銷售價的18%-20%，比例進行分配，（含工段主管及以下人員工資和社會保險金、加班費、崗位補貼等），核定工序單件加工單價。4.4組長當(dāng)做好各工序員工的生產(chǎn)產(chǎn)量報表，于次日上午8點鐘上交主管/生產(chǎn)跟單存檔（交單時間可視生產(chǎn)狀況決定按時或者延遲，但交單時間延遲最多不得超過二天），9:00生產(chǎn)跟單將經(jīng)理審核后報表交財務(wù)交財務(wù)部、計劃部統(tǒng)計員，便于核算工資與計劃達成情況。本組保留存根一份。

4.5產(chǎn)品報表要整套完成方可核算，否則不予計數(shù)。未完成的整套半成品直到完成方能計數(shù)。

4.6所有產(chǎn)品要有工段主管簽認的轉(zhuǎn)序交接單或成品入庫單，并通過品管驗收后的合格品才能計數(shù)，無品管員核簽的作不合格品不予計算工資。4.7所有生產(chǎn)量按產(chǎn)品訂單核算，多余部分的不予計算。

4.8所有返工產(chǎn)品由質(zhì)檢、工段主管和相關(guān)責(zé)任部門經(jīng)理鑒定，由造成品質(zhì)問題的責(zé)任人和班組承擔(dān)返工產(chǎn)生一切費用。

4.9每月1號至30號或31號為一個月核算單位。中途辭職者只能核算完成部分工資，未完成的半成品不予計算。

4.10當(dāng)公司貨源不足或待料候工，必須以公司通知為準(zhǔn)，進行候工考勤，連續(xù)候工超過三天以上（不含三天）公司補貼30元/天/人（期間有個人請假行為的不享受此標(biāo)準(zhǔn)）。

4.11產(chǎn)品原則上是個人計件，不能個人計件的按班組集體計件，按考勤時間及個人底分分配工資。

4.12無論個人或團隊，如計件工資達不到約定的保底工資標(biāo)準(zhǔn)，則按保底工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計算工資。

五、員工團隊計件分配

因公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品需多人協(xié)助完成，考慮到各員工之間機械操作的熟練程度不同，品質(zhì)意識及專業(yè)水平的差異，大家在工作中相互督促協(xié)助，為了體現(xiàn)團隊協(xié)作精神，在分配中做到合理公平化，分配方案如下：

5.1所有計件員工分A、B、C、D、E五級。5.1.1 A級員工原則上是指能看懂圖紙，對本工序所有設(shè)備均能熟練操作，并有獨立分析處理問題、預(yù)防出錯能力的熟手，工作認真負責(zé)，能帶學(xué)徒。

5.1.2 B級員工原則上指能看懂圖紙，能熟練操作本工序各機機械，并有獨立分析處理問題的能力，刻苦勤勞、服安排。

5.1.3 C級員工原則上指能獨立操作本工序生產(chǎn)所用機械，能看懂圖紙，服從管理，但無獨立分析處理問題的能力。5.1.4D級員工原則上是指能看懂簡單的圖紙，由別人調(diào)好機的情況下，能單獨操作者。

5.1.5E級員工原則上是指生手需要培訓(xùn)者。

5.2級數(shù)比例分配:A、B、C、D、E級比例分配按10: 9: 8:7: 6.5.3根據(jù)公司的實際情況，有些產(chǎn)品要數(shù)天才能完成的，在工作分配時將根據(jù)每個員工上班工時進行分配。

5.4特殊情況下，公司內(nèi)部調(diào)動或外派的員工工資按計時處理，公司內(nèi)調(diào)、外派員工按出勤員工底薪計時薪酬。路費、伙食費、住宿費由申請用工部門按公司規(guī)定出差標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)安排支付。生產(chǎn)工段崗位人員調(diào)派由本工段內(nèi)部負責(zé)分配計酬。

5.5所有員工評級或晉級都由組長申報，工段主管主持民主評議，報請經(jīng)理審核、副總經(jīng)理核準(zhǔn)后上報人事部驗審備案。

5.6員工晉級原則上6個月申報一次，特殊情況除外。

5.7員工晉級在每個月20號開始申報，經(jīng)核準(zhǔn)后下個月就可是按晉級分配工資。

5.8如果工作不認真負責(zé)，偷懶，影響團隊協(xié)作者，組長有權(quán)申報，經(jīng)主管或經(jīng)理核后作降級處理。

5.9組長按A級10分，小組人數(shù)在五人以下（含5人）補助組長300元/每月代班費，六人以上（含六人）補助組長500元/月帶班費。

吉星家居人力資源管理部

2016年1月25日

第四篇：計件工時制度

文件編號：DED-IE-002 版本：A0

裝配部計件工資制度 目的

建立標(biāo)準(zhǔn)工時與工作方法設(shè)計、改善、及時聯(lián)動及維護機制，規(guī)范工時補貼申報、核準(zhǔn)及考核流程。適用范圍

工程、裝配、財務(wù)、人事行政等涉及薪資成本核算等與產(chǎn)品工時制定、評審、修訂及核算相關(guān)的部門及人員。術(shù)語和定義 3.1 估算工時

估算工時是指試產(chǎn)及首批量產(chǎn)前IE工程師無法深入細節(jié)地對產(chǎn)品各工序進行測算，是結(jié)合經(jīng)驗性數(shù)據(jù)及估算法額定的工時；因新產(chǎn)品試制及產(chǎn)品首批量產(chǎn)的數(shù)量較少，估算工時不作為基準(zhǔn)。

3.2 標(biāo)準(zhǔn)工時

標(biāo)準(zhǔn)工時是指在適宜的工作條件下，利用最適合的操作方法，以一個普通熟練的工人用正常的速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的時間并加上一定的寬放所得的工時；在量產(chǎn)階段，IE需深入各工序進行測評、研究，排除各種浪費并考慮可改善之處，所得到的精準(zhǔn)、可信賴、而且可重現(xiàn)的結(jié)果稱之為“標(biāo)準(zhǔn)工時”，標(biāo)準(zhǔn)工時為管理的基準(zhǔn)。

職責(zé)

4.1 工程部IE工程師：對產(chǎn)品制造過程進行工序分析與研究，通過科學(xué)化方式制定標(biāo)準(zhǔn)工時，消除動作浪費，實施工藝改善，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工時，對工時補貼申報過程予以監(jiān)管、核定損耗工時及判定補貼工時責(zé)任歸屬部門；

4.2 裝配部統(tǒng)計員：統(tǒng)計、核算員工工時，及時、準(zhǔn)確、真實申報工時補貼；

4.3 財務(wù)部成本會計：負責(zé)工資結(jié)算、成本核算及工時數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計、分析，及時督促相關(guān)責(zé)任部門實施成本改善措施，提高效能；

4.4 人事行政文員：負責(zé)新工人入廠培訓(xùn)期工作的跟進及裝配部計件工資、補貼工時核算過程的監(jiān)督和相關(guān)責(zé)任處罰。工時制定

5.1 在新產(chǎn)品試制、首批量產(chǎn)階段，由IE估算工時，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)；

5.2 在量產(chǎn)前期IE應(yīng)按規(guī)定要求在 6.1 當(dāng)工作方法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等客觀條件發(fā)生變化時，標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)予以調(diào)整，調(diào)整由IE提出，報工程部主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

6.2 因生產(chǎn)員工積極性等非客觀因素影響，標(biāo)準(zhǔn)工時不更改；

6.3 各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時原則上每檢討一次，由IE提出酌情予以修訂，報工程部主管批準(zhǔn)后執(zhí)行，特殊產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時的修訂，由IE制定方案，報工程主管審核，廠長批準(zhǔn)。工時補貼

7.1 新工培訓(xùn)：新工人在上崗前給予3天的培訓(xùn)期，培訓(xùn)期不參與拉線熟練工工時分配，期間按公班單獨計發(fā)新工人培訓(xùn)薪酬,原則上不鼓勵新工人在培訓(xùn)期加班。培訓(xùn)用工由用人單位填報，經(jīng)人事行政部核實，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財務(wù)部；

7.2 新產(chǎn)品上線量產(chǎn)前給予操作工適應(yīng)期限，期限內(nèi)未足標(biāo)準(zhǔn)，補至公班，超過期限，仍未達標(biāo)，按實際工時計算，不再給予補貼;7.3 異常補貼：當(dāng)有設(shè)計、來料、工夾具等異常因素影響生產(chǎn)（如增加工位、停拉待料、產(chǎn)品不良品增加）時，由生產(chǎn)單位

出勤時數(shù)*個人出勤時數(shù)

附則

9.1 當(dāng)計件產(chǎn)量超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量時,各類異常補貼不再予以計算;

9.2 虛報工時一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予大過處分，屢次不改予以開除；裝配主管、IE、財務(wù)部成本會計均有向人事行政部提報對當(dāng)事人予以處罰的權(quán)力；

9.3 本制度解釋權(quán)歸公司，相關(guān)基準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)每年檢討、修訂予以頒布一次。10 相關(guān)表格文件

10.1 《排位表》 10.2 《作業(yè)指書》 10.3 《生產(chǎn)異常報告》 10.4 《生產(chǎn)異常工時補貼單》 10.5 《生產(chǎn)日表報表》

本制度從2006年4月1日起開始試行，試行果后，正式頌布執(zhí)行！

2個月后，達到預(yù)期效廣東**實業(yè)有限公司 2006年3月22日

文件編號：DED-IE-002 版本：A0

1、目的﹕

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工時的制定、更新及維護之作業(yè)流程。最終使該體系達到流程化、公正化、合理化的效果，從而提高人工成本評估的準(zhǔn)確性。

2、范圍﹕

本公司各計件車間適用之。

3、定義﹕ 3.1、標(biāo)準(zhǔn)工時是在正常作業(yè)條件下，以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動強度完成符合質(zhì)量要求的工作所需要的作業(yè)時間。

3.2、標(biāo)準(zhǔn)時間的組成公式：

標(biāo)準(zhǔn)時間 = 觀測時間×評價系數(shù)×(1+寬放率)= 正常作業(yè)時間×(1+寬放率)其中觀測時間指的是IE工程師根據(jù)各車間各工序的實際情況取3~5名熟練操作員工實際觀測20組數(shù)據(jù)得到的時間值的平均。

3.3、評比系數(shù)

觀測時間由于受到作業(yè)者從事該工作的時間長短、該工位的技術(shù)含量、辛苦度及危險性、員工操作的熟練度、工作意愿、情緒等的影響，并未能代表真實的情況，故此應(yīng)加以修正，乘上一定的評價系數(shù)評比系數(shù)，其中努力度及熟練度對作業(yè)時間影響最大，因此現(xiàn)場評比時如無特殊情況可忽略環(huán)境因素及一致性(穩(wěn)定性)的影響，只評價努力度與熟練度即可（具體評價基準(zhǔn)表見附件1）。

3.4、寬放時間

作業(yè)時間中減除凈作業(yè)時間外,會另外給出一定的寬放,來作為因疲勞、等待、喝水、上廁及其它生產(chǎn)當(dāng)中偶發(fā)的事務(wù)處理等必要的時間預(yù)備,我廠寬放的范圍約為10％-25％。(具體寬放的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參考附件2A/2B)。

3.5、標(biāo)準(zhǔn)工時制定流程：

為了保證標(biāo)準(zhǔn)工時的合理性、及時，各車間標(biāo)準(zhǔn)工時制定流程按附件3執(zhí)行。

4、權(quán)責(zé)﹕

4.1、生產(chǎn)單位：生產(chǎn)車間負責(zé)提供正常的作業(yè)條件，作業(yè)速度正常的作業(yè)員及提供需制定標(biāo)準(zhǔn)工時的相關(guān)作業(yè)工序，同時提供標(biāo)準(zhǔn)工時及工價的參考數(shù)據(jù)。

4.2、車間文員：計件單價的計算及每月車間員工工資的核算（含計時）； 4.3、IE工程師：負責(zé)產(chǎn)品相關(guān)工序及標(biāo)準(zhǔn)工時參考數(shù)據(jù)進行確認分析，同時根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的人、機、料、法觀察其作業(yè)狀態(tài)是否合理，觀察作業(yè)員的作業(yè)狀態(tài)及作業(yè)時的努力度和熟練度，確定作業(yè)員評比系數(shù)及寬放系數(shù)從而制定出標(biāo)準(zhǔn)工時。并對計件標(biāo)準(zhǔn)工時進行制定、維護與修正。

4.4、財務(wù)：對各車間工序的計件單價進行核定，對每月車間文員提拱的員文件編號：DED-IE-002 版本：A0

工工資進行審核。

5、相關(guān)內(nèi)容﹕

第五篇：非標(biāo)準(zhǔn)工時制度和計件工資制度的加班工資計算[范文]

非標(biāo)準(zhǔn)工時制度和計件工資制度的加班工資計算

實行不定時工作制的勞動者，由于其工作時間不確定，所以無法實行加班加點制度。

實行綜合計算工時制的勞動者，按特別規(guī)定實行加班加點制度，即當(dāng)輪休、倒休尚彌補不了延長工作時間的部分時，用人單位應(yīng)按其基本工資的1.5%計發(fā)加班、加點工資。如果勞動者的工作日正好是法定節(jié)假日的，則按其基本工資的300%計發(fā)加班工資。

實行計件工資的勞動者，按照合情合理的原則，只有在完成定額任務(wù)且實際工作時間達到標(biāo)準(zhǔn)日工作時間之后，根據(jù)用人單位的命令

和要求從事勞動的，才視為加點；在休息日或節(jié)假日，根據(jù)用人單位的命令和要求從事勞動的，即視為加班。加班加點工資的計算方法，是將加班加點期間完成的產(chǎn)品件數(shù)乘以單位產(chǎn)品的工資金額，再按《勞動法》規(guī)定乘以150%、200%、300%。勞動者在標(biāo)準(zhǔn)日工作時間內(nèi)未完成定額任務(wù)而延長工作時間的，不視為加班加點；在標(biāo)準(zhǔn)日工作時間內(nèi)超額完成定額任務(wù)而未延長工作時間的，也不是加班加點，而在標(biāo)準(zhǔn)日工作時間內(nèi)超額完成的任務(wù)，由于不是加班加點時間干的，所以不能按加班加點工資支付，可支付超額獎金。

另外，勞動者的加班、加點工資，應(yīng)在其正常工作日的工資以外計發(fā)，即勞動者的加班加點工資中，不包含正常工作日的工資。