第一篇：嘉晨軋鋼廠經(jīng)濟責任制考核細則

嘉晨天盛重工軋鋼廠經(jīng)濟責任制考核細則

批準：高洪川 審核：陳立、龍志剛 起草：夏志軍、董憲波

經(jīng)濟責任制考核細則說明

1、經(jīng)濟責任制考核細則說明是軋鋼廠廣大職工行動上的綱領，行為上的準繩，必須不折不扣的遵守并徹底貫徹執(zhí)行。

2、考核以促進軋鋼廠全體職工共同進步，共同提高為目的，以確保實現(xiàn)軋鋼廠順產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)，低耗為目標

3、本細則遵循“責、權、利”相統(tǒng)一的原則，以軋鋼廠安全規(guī)程，工藝技術操作規(guī)程，設備操作維護檢修規(guī)程為 依據(jù)而制定，每名職工都具有監(jiān)督與被監(jiān)督的雙重身份。

4、本細則以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設備、現(xiàn)場管理為內(nèi)容，各車間以此為依據(jù)，對此進行細化量化分解，落實到各有關班組、崗位和個人。

5、本細則根據(jù)生產(chǎn)需要可進行補充，完善。

6、為了保證考核公平、公正、公開、成立軋鋼廠考核 小組。

組 長：高洪川

成 員：高洪川、夏志軍、陳立、董憲波、龍志剛

7、本細則未盡事宜及與嘉晨天盛重工裝備有限公司相應文件有抵觸時，按嘉晨天盛重工裝備有限公司相應文件執(zhí)行

8、本細則自2012年11月18日起執(zhí)行 一．通用考核部分

1.勞動紀律： 遲到、早退、睡崗、脫崗、串崗、干私活等按公司有關規(guī)定處理。其中睡崗人員考核100元，聯(lián)責班長30元，聯(lián)責主任20元，并扣發(fā)當事人當月績效獎。2.安全生產(chǎn)： 按公司有關規(guī)定執(zhí)行。積極組織開展好各項安全活動，紀錄填寫規(guī)范，不按要求每項考核20~100元；生產(chǎn)現(xiàn)場各類違章，經(jīng)分廠查出的，每次考核30元，經(jīng)公司查出下達事故隱患整改通知單的違章項目，責任單位除立即整改外，承擔相應的違章考核，以上考核一并聯(lián)責班長20%，主任10% 3.嚴格交接班制度： 認真做好交接班安全、設備、工具、儀器、儀表的檢查，班長之間對口交接，并認真填寫交接班記錄，需交班班組整改的必須認真整改，如不能整改的立即匯報調(diào)度，如有違反每次每項扣班長20元，班組50元。接班后，工藝調(diào)整，設備維護時間為30min，超出時間作為計劃外熱停時間。

4.文明生產(chǎn)：車間職工之間應團結一致，相互幫助，不允許吵嘴，打架，每發(fā)生一次，扣當事人各1000元，當事班長及主任各100元

5.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：各操作室、電控室以及各班組所轄衛(wèi)生區(qū)域，要保持衛(wèi)生，清潔無雜物，違反每處考核30元。

6.生活區(qū)域管理：職工宿舍內(nèi)床鋪、衣物要疊放整齊有序，保持室內(nèi)外衛(wèi)生清潔；禁止亂貼亂畫，禁止私自調(diào)換宿舍、床鋪；愛護公物，人為損壞要立即自行修復，未能及時修復按公司規(guī)定考核。公司檢查宿舍不合格，每人每次罰30元，月底累計后造成重大負面影響的，嚴格按公司規(guī)定考核，一并聯(lián)責班組長及主任。7.各車間，部室要嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，所有違反公司制度被公司考核的項目（除產(chǎn)品質(zhì)量異議外），分廠加倍考核責任單位和責任人。二．專項指標經(jīng)濟責任制考核細則

1.產(chǎn)量考核：每月各生產(chǎn)車間要完成分廠下達的產(chǎn)量，完成70%以上后得基本獎，產(chǎn)量低于計劃的70%不得獎，廢品不計產(chǎn)量。

2.鋼材產(chǎn)生同類大量廢品（≥15t/次），按公司質(zhì)量事故考核規(guī)定執(zhí)行。

3.當班熱停工時間不大于 1小時，每超10min除按通用考核部分執(zhí)行外加扣責任單位50元。因風、水、電、煤氣、坯料原因不考核。

4．換輥折算產(chǎn)量方法：一軋，軋機拆裝輥、調(diào)試Φ550、Φ450、Φ350軋機換輥系平軋每架20min、立軋每架30min。二軋、三軋立軋機拆裝輥、調(diào)試40分鐘。換輥時，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，否則每超10min，扣款50元，換孔計產(chǎn)量，一軋每孔20min，二線每孔20min，（注：軋機拆輥20%、裝輥40%，調(diào)試試驗40%以過合格剛才為準）

換輥、換孔折算產(chǎn)量公式：

所得產(chǎn)量=各生產(chǎn)車間計劃換輥時間（分鐘）×當月平均分鐘產(chǎn)量。

考核產(chǎn)量=實際產(chǎn)量+所的產(chǎn)量。

5.電耗考核：長時間不過鋼，連軋機。輥道電機必須停轉，大于15分鐘如不停轉發(fā)現(xiàn)一次扣責任班組50元。停產(chǎn)時間大于15分鐘可以停軋機，不按規(guī)定執(zhí)行，每次考核責任班組50元。

6.軋廢考核：一軋、二軋、三軋每出一只軋廢考核班組200元（其中責任人50元）。當班落實每支軋廢原因，考核到責任班組責任，生產(chǎn)原始記錄備案。7.換槽、換輥沒有試驗鋼。

8.生產(chǎn)車間出現(xiàn)材大于坯現(xiàn)象，根據(jù)落實原因，單獨考核。

三、軋輥、導衛(wèi)使用經(jīng)濟責任制考核細則

1.換軋機軋輥，連軋機輥系應由生產(chǎn)廠長，調(diào)度長通知各車間主任，由車間主任組織實施。2.軋機用導衛(wèi)件由工藝工程師，工藝備品員直接負責管理，導衛(wèi)每件領出前必須由車間材料員建立臺賬，領取后要在臺賬上簽字。并將舊導衛(wèi)送回準備車間。否則每次考核50元，該項工作由準備車間每月28日前出據(jù)考核統(tǒng)計表，否則每次考核責任單位100元。3.導衛(wèi)預裝班對舊導衛(wèi)進行篩選，能修復的導衛(wèi)班必須修復，報廢的導衛(wèi)件馬上退廢，不準存放倉庫。每月28日由工藝工程師和備品員出具考核意見，否則每次考核責任單位100元。

4.軋機導衛(wèi)件在使用中發(fā)現(xiàn)的問題，使用者要及時與工藝人員反映，工藝人員要及時了解使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，解決問題不及時，每次扣工藝人員50元。5.由于處理夾鋼火切堆鋼損壞軋輥每次扣100元。6.軋輥、導衛(wèi)使用經(jīng)濟責任制考核細則。

6.1 正常消耗及存在潛在質(zhì)量問題的不考核，由于過冷鋼、缺水、安裝不正確造成的斷輥，Φ350每支扣400元；Φ450每支扣600元；Φ550每支扣1000元；

6.2軋機導衛(wèi)不準生產(chǎn)車間擅自改動。連軋機導衛(wèi)使用時應按工藝要求對規(guī)格、對型號使用，否則一次考核50元。

6.3 連軋機導衛(wèi)使用時不能缺水、定期加油，否則因此造成損壞扣100元。導衛(wèi)安裝不當磨輥，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

6.4 軋機操作工在調(diào)整時，不準帶鋼壓下，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。6.5 滾動導衛(wèi)不準隨意對其進行割焊，否則一次扣款50元。

四、車間主任經(jīng)濟責任制考核細則

1.接受分廠領導，對車間的生產(chǎn)，質(zhì)量、設備、安全、現(xiàn)場管理等工作全面負責。2.組織指揮生產(chǎn)車間及各班組“按時、按質(zhì)、按量”的完成各項工作任務，3.樹立全局觀念，發(fā)揚協(xié)作精神，對當班發(fā)現(xiàn)的工藝，設備故障及各類隱患，要積極組織人員當班處理，遇到問題不等不靠，不推諉扯皮，違反一次考核50~100元。

4.對當班生產(chǎn)、維修、準備、轉運等人員，有指揮管理權，對不服從管理，值班不負責、班中違犯勞動紀律者，有權進行考核和處罰。

5.樹立“安全第一”的思想，定期組織、檢查各班組安全活動內(nèi)容，檢查各班組安全活動內(nèi)容，檢查各班組各項制度的落實，杜絕重大人身設備事故，做到安全文明生產(chǎn)。

6.在組織指揮生產(chǎn)和各種作業(yè)中，因違章指揮造成的人身、設備、生產(chǎn)事故、視情節(jié)考核100~500元，并按公司有關規(guī)定執(zhí)行。

7.實事求是的執(zhí)行各項考核制度，嚴禁在經(jīng)濟技術指標上弄虛作假，一經(jīng)查處扣除當月全部獎金。

8.積極協(xié)調(diào)配合個專業(yè)工程師和其他管理人員搞好本車間的各項管理工作，推卸責任、推諉扯皮者，每次扣50元。

9.監(jiān)督本車間嚴格執(zhí)行工藝紀律和設備操作規(guī)程，姑息縱容或帶頭違反者，每次扣100元。10.協(xié)調(diào)好工序、班組之間的生產(chǎn)關系，抓好現(xiàn)場管理，做到文明交接班，各種記錄，手續(xù)要齊全、完整，對個人的簽字要負責，每出現(xiàn)失誤一次扣50元。11.其他部分按通用部分經(jīng)濟責任制考核細則。

五、各專業(yè)工程師、工藝備品員經(jīng)濟責任制考核細則

1.正確貫徹執(zhí)行工藝技術操作規(guī)程，技術標準，有疑義時及時向廠長、副廠長反映，妥善處理。

2.對全廠所有設備正常運行負責，負責設備的日常點檢，專業(yè)點檢，停機檢修計劃安排。3.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)，設備運行狀況，積極提出工藝、設備改進方案，并負責組織實 施。

4.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，做好生產(chǎn)前的技術準備工作，保證生產(chǎn)計劃的順利實施。負責開展技術管理、質(zhì)量管理、設備管理工作，積極組織重點的經(jīng)濟技術指標攻關。

5.負責本專業(yè)操作人員的技術培訓工作，制定完善的培訓計劃，并組織實施。達不到要求每項考核50元。

6.負責每月各類報表、指標分析、生產(chǎn)活動分析等工作，并將分析報告于每月27日前報分管廠長，分析不準確、不按時上報扣款50元。

7.對工藝件、軋輥、備品備件的準備負責。因生產(chǎn)工藝件、備品備件準備不充分，影響生產(chǎn)進行的，每分鐘扣責任人1元，上限100元；及時協(xié)調(diào)處理材料員提供的到廠超過2個半月為領用的生產(chǎn)備品備件，做不到每次每項考核責任人50元。

8.對各生產(chǎn)班組、準備班組正確使用和維護設備起監(jiān)督作用，因管理不到位造成設備損壞、停機，每次扣50元。9.對各類生產(chǎn)記錄、設備點檢記錄、交接班記錄及各類報表要一月審核一次，出具審核意見，每月底上報廠辦審核報表，遲報、漏報一次扣50元。

10.生產(chǎn)、工藝、設備事故發(fā)生后，必須按規(guī)定組織召開分析會，并寫出分析報告，落實責任和整改措施，提出處理意見，分析不到位每次考核50元；推遲上報按公司規(guī)定考核。

六、生產(chǎn)班組經(jīng)濟責任制考核細則

1．生產(chǎn)班組長負責全班組設備的正確使用，發(fā)現(xiàn)一人次違章操作，扣罰責任者50元，扣罰班長20元。

2.由于操作不當或由于工作人員指揮不當造成設備損壞事故，每次扣罰當事人100元，班長50元，所在班組100元，情節(jié)嚴重者按設備事故嚴格考核。

3.設立設備事故、故障隱患報告獎，生產(chǎn)班組人員發(fā)現(xiàn)的設備事故、故障隱患并及時匯報有關人員解決處理，避免設備事故、故障停機者，每次酌情獎勵50~200元。

4.出現(xiàn)設備事故，生產(chǎn)班組要積極配合設備管理人員開好分析會，隱瞞不報及弄虛作假每次考核當事人100元，班長50元。

七、加熱班經(jīng)濟責任制考核細則

1．加熱班對鋼坯質(zhì)量負責，對不合格鋼坯挑出單獨堆放，并及時通知記錄員。對已作廢坯標志，而未挑出堆放的每支扣10元。生產(chǎn)時所裝熱坯必須有鋼坯成分合格流動卡，無卡裝爐，每爐扣100元（特殊情況另行通知）。

2.交班時，必須為下一班準備5爐以上的鋼坯，每少一爐考核50元；接班時，必須按生產(chǎn)流動大票、清點好鋼坯數(shù)量，并做好記錄，差錯一支考核30元。

3.嚴格按生產(chǎn)流動大票上的爐號入爐，不準混裝，發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

4.加熱班裝爐和出鋼時，必須記準坯料的根數(shù)，嚴防混號，否則每次扣責任人100元，班長50元，當月2次以上，扣責任人全月獎金。

5.嚴格執(zhí)行收集、上料、加熱、出鋼操作規(guī)程，否則造成設備工藝停機等，每次扣當事人50元，情節(jié)嚴重造成事故者按公司規(guī)定處理。

6.加熱溫度嚴格執(zhí)行加熱工藝制度，違反一次扣100元。熱停工超過30分鐘，嚴格按降溫制度降溫。

7.正常生產(chǎn)時，主汽包水位應在-150--+150之間，若水位低于規(guī)定要求，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人100元。工作不負責任嚴重缺水造成爐筋管燒壞，按設備或生產(chǎn)事故處理。

8.加熱爐所有的閥門如有泄露或操作不靈，各種儀表、燃燒器、換向器如出現(xiàn)問題，應及時向設備主管反映，安排修理；若有問題不反映，視而不見，每次扣50元。

9.因風機開啟不當，造成電機跳閘的，一次扣50元。造成電機損壞按設備或生產(chǎn)事故處理。10.裝鋼和堆鋼時不得有劃墻、推墻、掉道、劃傷爐底水管現(xiàn)象發(fā)生，否則每次扣100元。11.加熱爐區(qū)域應保持清潔，出爐口下的氧化鐵皮每班下班前必須清理干凈，一次不清理扣50元

12.換號用的記號磚要及時從鋼坯上取下，不準掉到?jīng)_渣溝內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。13.爐后坯料定置牌必須始終與 實際相符，否則一處考核50元。

14.返回坯，廢坯要按鋼種，順序擺放，逐支做好記錄和標記，下班前與記錄員核實支數(shù)并簽字，否則扣50元。返回坯歸隊由記錄員報請值班調(diào)度后處理。15.其他部分按通用經(jīng)濟責任制考核細則。

八、軋機班經(jīng)濟責任制考核細則

1.接班時必須對使用設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報值班調(diào)度及記錄員，嚴禁設備帶故障運行，違者一次扣50元。2.貼輥作業(yè)出現(xiàn)一次扣100元。

3.嚴禁軋制低溫鋼，及時注意軋機負荷，因負荷過大造成550、450、350連軋機負荷過大跳閘每次考核軋機班100元，班長50元。

4.各軋機拉桿。楔板，橫梁必須正確使用，損壞一次扣100元。

5.軋制過程中，各軋機要確保冷卻水的暢通和位置準確，發(fā)現(xiàn)少水管或錯位，每次扣50元。6.軋廢，切頭料下班前要清凈，一次不清扣50元；下一班清理干凈后獎勵50元。7.更換軋輥時，各種備件應分類堆放，保持現(xiàn)場清潔，違反一次扣50元。8.導衛(wèi)因安裝不當 磨輥，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

9.停機時操作工必須清擦控制臺面并檢查相關設施，否則每次考核30元。10.當班同一道次重復出現(xiàn)工藝事故，扣當班50元。

11.各軋機上的軸向調(diào)整螺栓必須保持完好無損，損壞時及時更換，否則發(fā)現(xiàn)一次扣50元。12.中間返回坯要打捆堆垛整齊，按鋼種區(qū)域堆放，否則每次扣50元。

13.更換鋼種時做好前批鋼種鋼頭箱的清理工作，嚴防混鋼，混鋼按質(zhì)量事故考核處理。14.每班下班前空氧氣瓶，乙炔瓶送回指定地點，接班人要對上班氣瓶進行檢查，有問題立即上報，缺損元件按公司規(guī)定考核。15.其他按通用考核部分考核。

九、精整班經(jīng)濟責任制考核細則

1.接班時必須對自己使用的設備進行點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報值班調(diào)度及記錄員。嚴禁設備帶故障運行，違者一次扣50元。

2.接到記錄員換號通知時，兩號之間在冷床或風冷輥道上要有一定距離并做好標記。3.剪切時按操作規(guī)程執(zhí)行，不得疊層剪切，不能超支剪切。發(fā)現(xiàn)一次扣100元，造成設備損壞的，按設備事故嚴格考核。

.4.更換鋼種時做好前批鋼種材，鋼頭箱的清理工作，嚴防混鋼，混鋼按質(zhì)量事故考核處理。5．負責生產(chǎn)不合格品處理工作，鋼材要按鋼種分別堆放并及時處理，嚴禁混鋼種，混鋼按質(zhì)量事故考核處理。

6．負責精整區(qū)域的定置管理和衛(wèi)生清理工作，達不到要求每次考核50元。7.其他部分按通用考核部分考核。打包機崗位經(jīng)濟責任制考核細則

1、打包機操作工應在交接班前10分鐘內(nèi)檢查了解打包機的工作狀態(tài)，將問題反映給白班處理，操作工清潔自己的衛(wèi)生區(qū)，但不能坐視白班檢修設備，夜班要確保白班停軋檢修時間，否則，繼續(xù)打包10分鐘方可下班，下班如發(fā)現(xiàn)上班存在有時間未處理的問題，下班不予接班直到處理完畢。

2、班負責打包機的檢修維護工作，操作工負責操作及處理突發(fā)故障，確保設備運行到白班，無法處理的問題要及時通知白班。

3、當班打包機出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障時，倒班操作人員應與維護人員積極協(xié)助，進行搶修，當班有能力處理而通知白班處理的，白班人員的到廠費用由當班負責?；蛎砍霈F(xiàn)一次此類事故，扣當班責任人50元；

4、設備運行情況當班操作人員應再打包機交接班記錄中記錄清楚（如：卡線部位、卡線次數(shù)），否則，每項扣打包工10元。

5、如遇設備故障不能及時處理，必需及時通知調(diào)度室進行協(xié)調(diào)；同時倒班人員立即組織人員查找排除故障。

7、打包機的各類易損備件由打包班準備，由于備件領用準備不到位而引起的事故擴大，擴大部分由打包班組承擔。

8、打包機氣動三聯(lián)件的加油由打包三個倒班班組負責，無油時應及時加注，否則，扣三班責任人20元；

9、打包機出現(xiàn)的事故時間一律按白班與倒班5：5分擔。

10、設備檢修的質(zhì)量保證期為8小時，備件更換和設備檢修后8小時內(nèi)出現(xiàn)的非調(diào)整故障全部由打包三個班承擔。

12、由于操作原因造成的設備損壞，一次扣責任人100元，將平衡軌撞壞，每次扣責任人50元。由此造成的事故時間全部由責任人承擔。

13、打包操作工對鉤子存在的缺陷應在打包機記錄本中記錄且及時通知倒班給予處理，不準有問題的鉤子空運行，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人50元。棒材打包機和線材打包機打包時，都必須松緊要適度，做到捆扎整齊，不能錯鋼包扎。每違反一次考核50元。

十、機、電、液、天車、維修班經(jīng)濟責任制考核細則

1.全月累計熱停時間不大于1440分鐘，其中一軋720分鐘，二軋720分鐘。（每線每班240分鐘，電氣100分鐘，機械70分鐘，液壓潤滑70分鐘，天車和水系統(tǒng)0分鐘）。每超10分鐘考核20元（計劃檢修，交接班時間除外）

2.對設備維修質(zhì)量負責，當班重復檢修，每次扣班組50元。

3.對全廠水、電、油。汽負責，杜絕跑、冒、滴、漏，每出現(xiàn)一個點泄露處理不及時扣20元（分廠已單獨指定責任單位的除外）。

4.嚴格執(zhí)行分廠設備點檢制度，因點檢不認真、處理不及時造成故障、事故停機每次扣100元，情節(jié)嚴重者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5.對因設備故障造成的廢品負責，負責軋廢每支連鑄坯考核30元。

6.對設備進行點檢交接班，對存在的問題及時處理，做不到一次扣50元。

7.對機電設備（包括天車）各種保護定期檢測，確定其齊全靈敏，動作可靠，做不到扣50元/次，造成故障或事故扣200元/次。

8.對全廠漏電開關、照明、電焊機、研磨器具等公共設備進行檢查維護（有專項規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行），出現(xiàn)明顯缺陷每處考核50元。

9.設備搶修、維修后清理好工作區(qū)域衛(wèi)生，不合格一次扣50元。10.其余部分按通用考核部分考核。

十一、生產(chǎn)準備（精裝班、預裝班、導衛(wèi)班、車工班、）經(jīng)濟責任制考核細則

1.按要求進行軋輥預裝，要按時、按質(zhì)量好，每組用一備一（特殊情況單獨考核）。如裝機不及時或不合格重復裝機延誤生產(chǎn)，一次扣責任班組100元，班長及主任各50元。2.對軋機壓上、壓下裝置靈活可靠負責，粗軋機換輥時根據(jù)調(diào)度會安排及時檢查維修，因檢修質(zhì)量差，出現(xiàn)不好用每次扣50元。3.Φ350軋輥軸承每燒一次扣100元。Φ550軋輥軸承每燒一次扣100元，Φ450軋輥軸承每燒一次扣100元.4.對產(chǎn)品實物質(zhì)量負責，因導衛(wèi)準備、軋輥裝配影響產(chǎn)品質(zhì)量扣100元/次。5.對備品備件修舊利廢負責，做不到扣50元/次。

6.按工藝工程師要求，對導衛(wèi)準備充分，做不到一次扣50元。根據(jù)計劃，嚴格按照有關配輥圖和孔型樣板車削加工軋輥，出現(xiàn)質(zhì)量不合格每孔扣100元。7.按工藝科安排認真組織軋輥車削及輥環(huán)磨削，保證輥系及輥環(huán)充沛供應，影響裝配和生產(chǎn)每次考核100元。8.按時完成廠下達的大修、技改工作，并定期組織本車間設備維護維修，保障全線設備安全可靠運行，影響生產(chǎn)一次考核本車間100元。9.精裝班崗位績效考核規(guī)定

10.對預精軋、精軋、夾送輥、吐絲機、等測溫測振、點巡檢，對因裝配質(zhì)量燒輥箱燒錐箱每一臺次罰責任人100元。不及時更換雙唇密封，造成潤滑油進水污染一次考核責任人100元，按照軋制噸位及時更換吐絲管和直導管。對下線的錐箱、輥箱及時裝配完畢。11.其余按通用部分考核。

十二、設備科及材料員崗位經(jīng)濟責任制考核細則

1.對車間內(nèi)原材料、工具、備品備件負責，對丟失、保管不當造成損失，視價格多少，每次扣20 ~200元，情節(jié)嚴重按公司規(guī)定執(zhí)行。2.備品備件、電氣件要根據(jù)生產(chǎn)而儲備，要及時向各專業(yè)工程師匯報庫存情況影響生產(chǎn)一次扣50元；生產(chǎn)物資到廠之日起超過2個半月未領用的要及時匯報個專業(yè)工程師和綜合部，做不到每次每項考核50元。3.材料員根據(jù)手續(xù)齊全的領料單發(fā)貨，領料單據(jù)上的簽字不準代簽，生產(chǎn)物資流通要及時上帳，并保證帳、卡、物一致，如有不符每次扣50元。4.做到生產(chǎn)消耗品的及時補充，影響生產(chǎn)一次扣50元（如打包帶等的準備）。5.材料員負責分廠每月材料的消耗統(tǒng)計工作，按時上報綜合部，以便于軋鋼廠的成本核算，做不到每次罰款50元。6.其他按通用部分考核。

十三、天車班崗位經(jīng)濟責任制考核細則

1.交接班現(xiàn)場交接、認真填寫交接班記錄，不進行交接扣50元/次。2.嚴格按照“十不吊”原則，違反一次扣50元。

3.起吊史必須聽從地面指揮人員指揮，不準私自起吊，違反一次扣20元。

4.按潤滑周期加油，并對吊車按規(guī)定點檢，一項做不到或漏點檢一個部位，扣20元。5.接班后認真檢查天車的各種安全保護裝置（限位、護欄等）及滅火器，出現(xiàn)故障及時找機修人員修理，做不到每次扣50元。6.做到隨叫隨到，耽誤一次扣20元。7.不按規(guī)定鳴鈴每次考核20元。

8.保持駕駛室內(nèi)及車體清潔，除凳子外嚴禁放其它雜物，違反一次扣20元。9.車上設施損壞及天車撞壞地面設施，必須立即上報，否則每次考核30元。10.未經(jīng)許可，嚴禁給非本廠車輛吊裝物件，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。11.天車工嚴禁打手機及與地面人員打鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。12.其余按通用部分執(zhí)行。

十四、主電室崗位經(jīng)濟責任制考核細則

1.負責主電室低壓送、停電，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，每違反一次扣50元。

2.主電室內(nèi)不準閑人進出，有事必須實行簽字手續(xù)，不簽字者值班人員又不制止，每次扣50元。3.嚴格執(zhí)行交接班制度；交接班時間、停機時間不可離開主電室，要積極配合維修人員的工作；做不到每次扣50元。4.電度表抄表時間定于每天早7:00和晚19:00，并保證抄表、計算無誤，做不到一次扣50元。5.其余按通用部分考核。

十五、生產(chǎn)技術科崗位經(jīng)濟責任制考核細則

1、制定和修改生產(chǎn)管理辦法和規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查有關部門的執(zhí)行否則罰款責任人50元。

2、根據(jù)生產(chǎn)工序的工藝設備狀況、生產(chǎn)準備情況、月生產(chǎn)任務等綜合因素，配合公司做好周生產(chǎn)計劃的編制工作，將周計劃及時下達相關部門，出現(xiàn)問題考核責任人50元。4.根據(jù)周生產(chǎn)作業(yè)計劃編制日生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)準備的落實工作，并負責生產(chǎn)計劃的組織實施工作，將生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況和有關的分析內(nèi)容上報有關領導和部門。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要及時組織解決。否則考核責任人100元。

5.掌握鋼坯和產(chǎn)品的庫存情況，合理的安排原料、成品入庫工作，及時與公司有關部門聯(lián)系解決入庫和發(fā)運過程出現(xiàn)的各種問題，否則罰責任人100元。6.對調(diào)度的管理工作，根據(jù)領導及有關部門對生產(chǎn)組織的要求，通過調(diào)度系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進行控制，做好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作和原始記錄，及時將有用的生產(chǎn)信息反饋給有關領導，做好對外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作，及時解決生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的問題。否則責任人考核100元。

7.制定和修改工藝質(zhì)量管理辦法和規(guī)章制度，監(jiān)督全部生產(chǎn)人員的工藝執(zhí)行情況，并及時協(xié)助當班人員分析產(chǎn)品質(zhì)量問題。否則考核責任人100元。

8.按時做出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本和基礎管理月總結，做出能耗分析，下個月的各項工作計劃，月考核落實和上報。否則考核責任人50元。

9.做好質(zhì)量管理體系的日常管理工作和組織接待內(nèi)審和外審工作，做不好考核責任人20元。

十六、調(diào)度室崗位經(jīng)濟責任制考核細則

1、調(diào)度員對總調(diào)指令要記錄準確，記錯、漏記一次扣20元。

2、對各車間發(fā)生的生產(chǎn)、設備、質(zhì)量事故等生產(chǎn)延誤時間要公正公道的作好記錄，否則罰50元。

3、調(diào)度要及時跟蹤組織生產(chǎn)線上的設備搶修和定修。掌握好搶修進度否則考核50元。

十七、記錄員經(jīng)濟責任制考核細則

1.按要求全面記錄各種原始記錄，填寫要準確及時、清晰、規(guī)范，書寫工整（不草不連），內(nèi)容完整、準確，書寫整潔，不得用鉛筆記錄。記錄人、審核人及責任班組長簽字時一律要工整，每記錯、漏記、誤記一處考核責任人50元。2.記錄填寫工作中如出現(xiàn)錯誤改正時，沿錯誤中心劃2道平衡線，在更改處蓋上更改人蓋章，然后在右上角填寫正確內(nèi)容，違反一次扣50元。3.各種記錄、統(tǒng)計報表每天按規(guī)定及時報有關人員，不及時一次考核50元。4.原始記錄應實事求是，弄虛作假每處考核責任人100元，班長及主任各50元。

9、各種原始記錄按時上繳綜合科，綜合科保存歸檔，如有損失每次扣責任人50元。

10、其它按通用部分考核。

第二篇：經(jīng)濟責任制考核實施辦法

經(jīng)濟責任制考核實施辦法

第一章總則

第一條為了實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展目標，進一步加強企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強職工隊伍素質(zhì)和電力行風建設，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保澠池縣電業(yè)局經(jīng)濟責任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業(yè)局所屬各單位。

第二章考核內(nèi)容及標準

第三條全局生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。包括對各項經(jīng)濟技術指標，生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作標準和工作質(zhì)量的考核，按照《經(jīng)濟責任制考核細則》進行考核。針對重要指標或重大事項，根據(jù)實際工作需要，出臺專項考核辦法進行考核。

第四條局與各單位簽定的經(jīng)濟目標責任書的考核，按照目標責任書之規(guī)定執(zhí)行。

第三章考核體系

第五條全局實行三級考核，第一級是局對部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)的考核，由企管部負責實施；第二級是部室（車間）對班組考核，部室對本部人員的考核，多經(jīng)企業(yè)對下屬單位的考核；第三級是班組對個人考核，多經(jīng)企業(yè)下屬單位內(nèi)部考核。

本辦法只對第一級考核作出規(guī)定。

第六條第二、三級考核由各部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)參照本辦法結合本單位的具體情況，制定各自的《經(jīng)濟責任制考核實施細則》，對班組和個人進行嚴格考核，考核細則必須報企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長、書記、副局長、紀檢書記（工會主席）、總工和局長工作部、企管部、財務部、監(jiān)審部、安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、營銷部、稽查部、政工部、工會、物業(yè)管理中心等部室負責人組成的澠池縣電業(yè)局考評委員會，局長任主任。

第八條各考核部門的責任與分工。

1、企管部為經(jīng)濟責任制考核的歸口管理部門，負責修訂全局的經(jīng)濟責任制考核實施辦法；負責監(jiān)督經(jīng)濟責任制考核實施辦法的執(zhí)行，對各項考核的實施落實情況提出建議和監(jiān)督；

負責全局的考核結果匯總，每月編寫經(jīng)濟責任制考核情況說明。

2、各部室負責相應的月度、季度、考核任務，具體考核內(nèi)容以當年《考核任務分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門檢查考核和企管部監(jiān)督考核，以考核部門檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。

2、采用百分制考核和直接獎罰獎金的方式進行獎金計算，以百分制考核為主，按照考核細則對各項指標、工作的完成情況、以及工作質(zhì)量進行獎扣分。

3、各考核部門對指標完成情況和工作態(tài)度、工作質(zhì)量要嚴格考核，對責任部門應考核而未考核的，考核部門應承擔責任，并對考核部門扣罰責任單位同樣的獎金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序為：

1、考核部門將上個月的檢查考核意見形成考核報表或說明，在每月3日前，經(jīng)分管領導審核后報企管部。

2、企管部匯總各個考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個月的考核結果報局考評委員會審批。

3、考核結果經(jīng)考評委員會批準后，由企管部在辦公自動化上進行公告，各部門要在15日前將二級考核反饋意見報局長工作部和企管部，由勞資專責計算造冊，財務部發(fā)放。

第十二條考核是對月度考核意見的匯總和重復計算。

第十三條經(jīng)濟責任制目標責任書的考核程序為：

1、各考核部門按照分工提出考核意見，于每年12月20日前，經(jīng)分管領導審核后報企管部。

2、企管部對各個部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報局考評委員會審批。

3、考核結果經(jīng)考評委員會批準后，由局長工作部計算造冊，財務部發(fā)放。

第十四條各專項獎勵和單位承包獎，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。省市局有具體考核和管理規(guī)定的，按省市局有關規(guī)定執(zhí)行，需經(jīng)局考評委員會研究確定。

第七章獎金的分配

第十五條獎金系數(shù)的確定。以員工職務確定獎金系數(shù)，具體如下：

正股級：1.5副股級：1.3職工：1.0

第十六條獎金基數(shù)的確定。獎金基數(shù)根據(jù)全局經(jīng)濟效益情況，每年調(diào)整一次，具體數(shù)額由局考評委員會研究確定。

第十七條獎金的計算公式

部門得獎額=（部門獎金系數(shù)之和×100－部門當月扣分）×當月分值±部門當月獎罰金額（元）

當月分值=獎金基數(shù)/100（元／分）

第十八條獎金考核補充規(guī)定

1、調(diào)入、調(diào)出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計發(fā)、停發(fā)獎金時間。

2、學徒工和新分配的各類學校畢業(yè)生，在學徒和見習期間按基數(shù)的一半發(fā)放獎金。

3、各類學習規(guī)定：

3.1 參加公派研究生班脫產(chǎn)學習者，獎金照發(fā)。

3.2 在大中專學校脫產(chǎn)學習者，學習期間停發(fā)各類獎金。畢業(yè)后從其到崗工作之日計發(fā)獎金。

3.3 參加各類函授學習人員，準予請假，不扣發(fā)獎金。

4、各類假期獎金的考核參照局《勞動考勤管理制度》進行。

5、各類處分規(guī)定：

5.1 受行政警告處分者，停發(fā)二個月各類獎金。

5.2 受行政嚴重警告處分者，停發(fā)三個月各類獎金。

5.3 記過處分，停發(fā)四個月各類獎金。

5.4 記大過處分，停發(fā)五個月各類獎金。

5.5 留局查看期間，停發(fā)各類獎金。

5.6 受黨紀處分的參照以上各條規(guī)定相應執(zhí)行。

6、各單位申請獎勵及崗位調(diào)整必須填寫《澠池縣電業(yè)局獎勵申請表》、《澠池縣電業(yè)局崗位變動申請表》，并且嚴格按照程序上報。上級部門評選的先進待獎勵資金到位后按局相關獎勵辦法再行獎勵。

7、局長提名獎：對有突出貢獻、提出合理化建議被采納者、為我局爭得榮譽者，可享受局長直接提名獎，獎勵金額為100—1000元。

8、受縣級、市級、省級、國家級表彰的單位和個人分別獎勵按局相關獎勵辦法執(zhí)行。

9、如果職工在市級專業(yè)刊物或報紙上發(fā)表與電業(yè)有關的論文，按局新聞報道獎勵辦法

執(zhí)行。

10、職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術革新在生產(chǎn)實踐中得實效，為局創(chuàng)造經(jīng)濟效益的，其獎勵辦法依據(jù)局《科技進步管理標準》進行獎勵。

11、因單位或個人原因造成不良影響，使企業(yè)不能保持“文明單位、先進單位”等榮譽稱號，扣主要責任單位全體人員1個月獎金，扣主要責任者2個月獎金，并視情節(jié)輕重給予其他處分。

第十九條實行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責任人和部門負責人除承擔相應責任和經(jīng)濟處罰外，并給予相應的行政處分。同時停發(fā)該部門全體人員1個月獎金，扣罰100%安全風險抵押金，并取消該評先評優(yōu)資格。

1、安全生產(chǎn)一票否決。

因違章作業(yè)或未認真履行好職責發(fā)生人身死亡和重傷事故者、發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故者；發(fā)生有人員責任的重大設備事故、發(fā)生特別重大設備事故者、發(fā)生重大及以上火災事故者、發(fā)生重大及以上施工機械設備損壞事故者、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者、發(fā)生負同等及以上責任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經(jīng)濟損失者。

2、黨風廉政建設一票否決。

服務態(tài)度差，以權謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀委或檢察部門、或?。ㄊ校╇娏镜扔嘘P部門通報或受到警告處分、嚴重警告處分、記過處分、記大過處分、留局查看處分等處理者。

3、社會治安綜合治理一票否決。

違犯治安規(guī)定被公安機關拘捕，或越級上訪，影響穩(wěn)定的。

4、計劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計劃生育政策，偷生或計劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實行考試成績與獎金掛勾制度。拿出每月綜合獎的10%作為學習獎勵基金，每季度組織一次業(yè)務考試，獎金依據(jù)考試成績發(fā)放。

第八章附則

第二十一條 各單位內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核辦法報企管部備查。對未建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核辦法的單位，局將停止獎金的兌現(xiàn)。對內(nèi)部不考核、考核不認真的單位，處罰100-500元，并予以通報批評。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評委員會研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評委員會負責解釋。

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：化驗室經(jīng)濟責任制考核細則

水電廠技術監(jiān)督中心經(jīng)濟責任制考核辦法

第一章 總 則

根據(jù)《水電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及內(nèi)部管理考核辦法》和《水電廠安全生產(chǎn)管理考核細則》，為了更好地調(diào)動職工的工作積極性、主動性和加強責任心，挖掘內(nèi)部潛力、加強對水、汽、煤、油等的化學監(jiān)督管理工作，不斷提高化學監(jiān)督人員管理水平和整體效益，結合QHSE健康安全與環(huán)境管理體系文件的要求，建立合理、實用的經(jīng)營業(yè)績考核制度，確保技術監(jiān)督中心全年各項考核指標的完成，特制定本辦法。

第二章 考核原則

1.為了強化內(nèi)部管理，更好地調(diào)動化學監(jiān)督人員的工作積極性、主動性、提高責任心，特制定本辦法。

2.緊密圍繞生產(chǎn)實際，本著具體可行，公開、公正、公平的原則，確定合理的勞動分配系數(shù)。堅持按勞分配，嚴考核、硬兌現(xiàn)，切實提高管理水平。

3.堅持獎勤罰劣的原則。效益工資直接與班組安全生產(chǎn)、成本管理、水質(zhì)質(zhì)量及職工的出勤、勞動態(tài)度、工作責任心掛鉤考核。

4、堅持各盡所能、按勞取酬的原則,從制度上關心人、愛護人，激勵職工的 工作熱情和參與企業(yè)的管理積極性，保障職工與企業(yè)的合法權益。

5、堅持鼓勵競爭與創(chuàng)新，責、權、利相結合的原則，引入競爭機制，按照責任大小、利益高低，以安全和業(yè)績指標為重點，充分體現(xiàn)安全優(yōu)先、效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，保證企業(yè)、集體、個人三者利益相統(tǒng)一。

6、堅決反對平均主義、大鍋飯的分配方式，以業(yè)績好、排名前的形式合理拉開分配檔次、獎勤罰懶，不斷強化基礎工作，全面提升技術監(jiān)督中心的綜合管理水平，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)。

第三章 考核及分配范圍及辦法

1.凡我中心能獨立頂崗的職工；

2、未轉正定級的大中專畢業(yè)生，三個月后考核計半獎（廠部有規(guī)定，按廠部規(guī)定執(zhí)行）；

3、未轉正的學徒工六個月后考試及格并能頂崗者，報廠部批準后，方可計半獎（成績突出者經(jīng)廠部批準后按全獎對待），工作一年考核合格后，報廠部批準計全獎。

4、其他有關文件規(guī)定的人員，按文件規(guī)定執(zhí)行。

5、劃轉人員專業(yè)對口次月得半獎，三個月滿后考核合格后得全獎。

6、全中心無計劃外生育，發(fā)生計劃外生育問題，除按廠部有關規(guī)定執(zhí)行外，技術監(jiān)督中心效益工資受到的損失全部由責任者承擔。

7、受黨、政處分者，在處分期內(nèi)不得獎。

8、職工犯罪率為零，若違反內(nèi)部治安規(guī)定或有吸毒者，當事人及當事班組

按廠部規(guī)定或治安處罰條例執(zhí)行。

9、生產(chǎn)經(jīng)營指標完不成或發(fā)生事故的崗位和個人，不得評為雙文明崗位和個人。

10、效益工資分配按工作性質(zhì)、工作復雜程度（技術難度）、風險性和勞動強度等確定如下：

1.）化學監(jiān)督班上大班人員獎金系數(shù)為全中心平均效益工資的0.8倍。2.）原煤分析運行崗位（包括元素分析）、水汽運行崗位人員為全中心總效益工資的1.05倍。

3.）化學監(jiān)督班班長獎金系數(shù)為中心平均效益工資的1.3倍。

4、）工程師崗位獎金系數(shù)為中心平均效益工資1.3倍。

5、）助理工程師及以下專業(yè)技術人員崗位獎金系數(shù)為中心平均效益工資1.2倍。

第四章 管理考核規(guī)定

廠部下達給中心的各項經(jīng)濟指標、能耗指標和費用指標，由中心分解到各崗位，各崗位應控制在指標內(nèi)，確保中心各項指標的完成。中心完不成廠部下達的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標，按廠部考核或規(guī)定承擔相應責任。

管理考核規(guī)定如下：

一、QHSE管理

1.安全若發(fā)生特大、重大及大事故，按《水電廠安全生產(chǎn)管理考核細則》予以處罰教育,責任者,責任崗位及主管領導均各自承擔直接責任、間接責任和管理責任。

2、若發(fā)生輕傷事故，責任者傷療時及當月不得獎，主人扣罰150元，書記扣罰100元，班長扣罰100元，安全員扣罰100元，廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

3、發(fā)生報廠責任（違章操作、違章指揮）事故，責任者,責任崗位,主管領導按廠部管理規(guī)定處罰，并上報廠部給予行政處分。

4、隱瞞事故不報，上繳安全教育費1000元。安全員扣50元，班長扣50元。廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作、違章指揮的重大事故隱患，安全員扣100元，班長扣50元。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作(操作不到位)、違章指揮(指揮不到位)的一般性事故隱患，責任者視違章性質(zhì)及危害后果影響扣當月效益工資。廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

7、勞保護具不上崗, 一次扣個人50元。

二、交接班及崗位巡回檢查

1、凡不嚴格交接班的, 接班后發(fā)現(xiàn)崗位及設備(含崗位衛(wèi)生)缺陷及問題，均由接班人員負責處理，做不到扣1分。交接班過程中的糾紛和矛盾由班長協(xié)調(diào)，遺留問題由中心分析調(diào)查按專責范圍和要求處理。

2、每班交接班時，要對所有設備認真進行檢查，不到正點不得提前進行交接班，做不到扣1分，造成事故者按有關規(guī)定執(zhí)行。

3、接班者要對主要設備或操作過的設備進行認真檢查，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元，造成事故者按有關規(guī)定執(zhí)行。

4、對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題向班長匯報，能處理的要及時處理，危及安全生產(chǎn)和運行的向班長或主任匯報，并做好交接班記錄，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元，造成事故者按有關規(guī)定執(zhí)行。

5、上班過程中各崗位人員必須按規(guī)定到所轄崗位巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元。

三、崗位制度管理

1.為調(diào)動中心人員的工作積極性，提高競爭意識，營造良好的學習氛圍，技術監(jiān)督中心將在今后的工作中加大技術培訓的力度，并實施動態(tài)管理。

1)實施易崗易薪制度；

2)理論考試成績占總評成績的30%，實際考試成績占總評成績50%，綜合成績占總評成績的20%。

2、班員不服從班長生產(chǎn)調(diào)度及指揮或嚴重違反勞動紀律的可交技術監(jiān)督中心待崗處理。

3、生產(chǎn)崗位打架、在崗位無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序者扣除當月效益工資及崗位工資，主要責任者按待崗處理。

4、中心員工在崗位上打盹、睡覺及脫崗者扣除當事人當月效益工資，如月內(nèi)發(fā)生第二次，按待崗處理。

5、不得在崗位上做與生產(chǎn)無關的事情，否則扣100元，情節(jié)嚴重者按待崗處理。

8、報表記錄不規(guī)范、記錄不整潔，一項扣5元，數(shù)據(jù)有差錯，一項扣20元。不按時抄表一次扣20元。

四、設備保養(yǎng)

⑴動力設備應按規(guī)定檢查，保證油室內(nèi)的潤滑油足夠未變質(zhì)（若變質(zhì)應更換）。

⑵當班發(fā)現(xiàn)設備缺陷，應及時處理，無法處理的應填寫缺陷單并向班長匯報聯(lián)系檢修解決。

⑶各動力設備規(guī)定定期加潤滑油，漏加一臺次扣責任者50元，造成動力設備軸承缺油燒壞，扣當事人效益工資，廠部有處理意見的按廠部處理意見執(zhí)行。

⑷發(fā)現(xiàn)做假記錄的加倍扣分。

⑸認真做好設備和廠房內(nèi)的清潔衛(wèi)生, 不按規(guī)定做, 一臺次扣個人1分。⑹設備缺陷單不及時填寫者扣當事人1分。

第五章 生產(chǎn)管理考核

一.班組每月的對職工個人上個月的生產(chǎn)工作進行全面考核評分，并召開班組民主管理會議進行講評，公布分數(shù)，交流評分意見。班組按中心分配的效益工資核算到人頭。

二．各崗位通用考核辦法：

1、取樣不準確或有誤，扣除責任者當月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責任者當月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責任者當月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔廠內(nèi)考核部分；

5、嚴格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月50%的效益工資；

6、抽查的試樣超過規(guī)定的標準，經(jīng)復查無誤，扣除責任者當月20%的效益工資；若所留樣品不夠復查之需，扣除留樣和做樣責任者各20%的效益工資。

7、由于責任心不強而損壞儀器、儀表責任者按原值的20%賠償，并扣除當月5%的效益工資。

8、沒有搞好專責區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當月10%的效益工資。

9、完成負責人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責任人當月全部的效益工資。

三.各崗位考核細則：

（一）．班長

1、負責班組的日常管理工作，因管理不善造成各類損失時，視情節(jié)輕重扣除負責人當月5-10%的效益工資。

2、按照水、煤、油、生活飲用水等的分析周期合理安排各項監(jiān)督工作，督促運行人員搞好日常監(jiān)督工作，沒有按時完成當月應該完成的各項監(jiān)督工作，扣除負責人當月30%的效益工資。

3、督促檢查班組人員按要求、按規(guī)定、保質(zhì)、保量完成各項工作，杜絕假數(shù)據(jù)、假報表，出現(xiàn)此類現(xiàn)象扣除負責人當月10%的效益工資。

4、按規(guī)定及時、準確上報各類報表，沒及時上報時扣除負責人當月5%的效益工資。

5、完成各項臨時性工作，若沒完成視情節(jié)輕重扣除負責人當月5-10%的效益工資。

（二）．原煤分析化驗、取樣崗位

1、轉煤期間，取樣人員嚴格按照通知時間到達取樣地點，遲到一次扣除當月5%的效益工資。

2、飛灰、爐渣、煤粉細度、入爐煤固定碳抽樣不合格，扣當月20%的效益工資。

3、電熱設備有故障不及時聯(lián)系處理，扣責任人當月5%的效益工資。

4、不按規(guī)定標準取樣、化驗、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當月不得效益工資，直至待崗。

5、取樣后不按規(guī)定及時在記錄本上簽字的扣當月5%的效益工資。

6、不按標準要求審核上班報表，一次扣當月獎金的5%的效益工資。

7、不留樣、倒錯樣、留樣數(shù)量不夠影響正常抽樣的扣當月5%的效益工資。

8、其它按通用考核辦法執(zhí)行。(三)．水汽運行崗位

1、爐水含鹽量處理不及時，一次扣當月5%的效益工資。

2、爐水磷酸根處理不及時，一次扣當月5%的效益工資。

3、未計算排污率每發(fā)現(xiàn)一次扣當月獎3%的效益工資。

4、對有關水、汽質(zhì)量指標超標現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時，不分析原因、不及時匯報處理，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責任人當月20%的效益工資。

5、溶解氧超標處理不及時，一次扣當月5%的效益工資。

6、不按規(guī)定排污，造成爐水鹽量、蒸汽品質(zhì)不合格的，一次扣當月10%的效益工資。

7、并機、并爐時，不積極配合，影響正常并機、并爐時，責任者當月不得獎。

8、不按規(guī)定標準取樣、化驗、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當月不得獎，直至待崗。

9、其它按通用考核辦法執(zhí)行。

（四）．化驗室正常工作按如下辦法考核：

1、取樣不準確或有誤，扣除責任者當月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責任者當月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責任者當月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔廠內(nèi)考核部分；

5、嚴格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月50%的效 5

益工資；

6、由于責任心不強而損壞儀器、儀表責任者按原值的20%賠償，并扣除當月5%的效益工資。

7、沒有搞好專責區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當月10%的效益工資。

8、完成負責人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責任人當月全部的效益工資。

（五）．檢查、配制藥品、循環(huán)水加藥崗位

1、及時檢查、配制運行部所需各類藥品，缺藥一次扣除責任者當月20%的效益工資。

2、藥瓶上標簽不清或沒有標簽，發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月10%的效益工資。

3、循環(huán)水加藥系統(tǒng)應連續(xù)運行，無故做不到一次扣除責任者當月20%的效益工資。

4、正確配制各種試劑和藥品，發(fā)生錯配或異常一次扣除責任者當月20%的效益工資，如影響到正常生產(chǎn)，造成化學監(jiān)督工作被動者一次扣除責任者當月全部效益工資。

（六）.抽查試樣崗位

除鹽水硬度、氨含量堿度和水汽化驗室的爐水、蒸汽、除氧器、疏水箱的水質(zhì)采用不定期，不定時抽查方法。不按要求、按點抽查發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月全部效益工資。

（七）.生活飲用水分析考核按以下考核辦法對待：

1、取樣不準確或有誤，扣除責任者當月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責任者當月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責任者當月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔廠內(nèi)考核部分；

5、嚴格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責任者當月50%的效益工資；

6、由于責任心不強而損壞儀器、儀表責任者按原值的20%賠償，并扣除當月5%的效益工資。

7、沒有搞好專責區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當月10%的效益工資。

8、完成負責人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責任人當月全部的效益工資。

（八）.入爐煤抽樣規(guī)定

每周由化學監(jiān)督班負責人隨機抽查入爐煤兩次，交于原煤化驗人員進行化驗。若誤差超過2.5%，應重新化驗一次以確認結果無誤，煤粉細度，也隨時抽查，飛灰、爐渣采用班班抽查的方法。

第六章

員工培訓管理

專工及班長每年應做出全年詳細的培訓計劃（每年不少于16小時），以本專業(yè)為主，并按培訓計劃落實，達到在崗人員會操作本崗位的設備，會處理本崗位事故，會本崗位維護管理，逐步實現(xiàn)一專多能的職工隊伍。由中心領導全面負責監(jiān)督考核落實,不按培訓計劃培訓員工的一次扣除50%效益工資。部門抽查或操作中暴露出培訓不合格的問題，扣除當事者效益工資，造成的事故按有關規(guī)定處理。

第七章 通用考核規(guī)定

一、考勤制度管理

1、參加各種自學和函授的學習人員, 按廠部規(guī)定執(zhí)行, 只給考試時間, 需脫產(chǎn)復習的應在有關部門辦理請假手續(xù)。

2、短期脫產(chǎn)培訓學習、因公出差人員按中心平均獎計發(fā)。未取得合格證者扣除與學習時間相等月份效益工資。

3、職工請假（病假、事假等），一天扣除30%，兩天扣除60%，三天以上（含三天）當月不得效益工資?；榧?、探親假、旅游假、療養(yǎng)假、各類護理假當月不得效益工資（廠部有規(guī)定按廠部規(guī)定執(zhí)行）。

4、有曠工者不得獎, 并按有關規(guī)定處理。

5、工作時間遲到一次扣30元，早退一次扣100元,(30分鐘內(nèi)為遲到, 超過30分鐘部分按事假累計;事先不請假達4小時按曠工處理)，需請假時給班長或主任提前半小時請假（請假按半天為單位，中途請假按小時累計）。

6、中心黨、政及女工組織的各項活動, 發(fā)現(xiàn)一人次不參加扣10元, 嚴重擾亂組織活動紀律者扣50—100元。

7、班組必須嚴格按廠有關部門有關規(guī)定進行勞動考勤和病事假審批,中心領導把關，不認真執(zhí)行的扣班組長100元，情節(jié)嚴重者作進一步處理。

8、違反廠紀廠規(guī)的,廠部扣中心效益工資額，全部由責任班組及責任人承擔。

9、享受年休假的倒班人員休假期間獎金按當月大班人員的平均獎計發(fā)。

10、發(fā)生越級上訪者，每發(fā)生一次扣除當月效益工資的50%。

二、其它考核

1、凡丟失工具、用具,損壞設備、工具、用具視其物品價值扣獎。

2、拿公用私、偷竊、損壞公物當月不得獎,并經(jīng)說服教育無效視其情節(jié)給予進一步處罰。

3、廠區(qū)內(nèi)禁止騎車或停放自行車及摩托車，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

4、廠房內(nèi)流動吸煙者當場扣50元, 一周內(nèi)不交者加倍扣罰。

5、在宿舍鬧事、酗灑、打架斗毆、賭賻扣除當事人當月效益工資及崗位工資。

6、中心及廠部組織的考試不及格者當月不得獎，廠部有規(guī)定的按廠部規(guī)定處理。

7、因人員因素造成工作質(zhì)量不合格，發(fā)生的材料費用按比值扣款。100元以下扣50%，101元——500元扣40%，501——1000元扣30%，1001——5000元扣20%，5000元以上扣10%，并按相關規(guī)定考核。

8、班組對班組人員應認真考核。個人考核表、個人月累計操作項目、各種統(tǒng)計表必須按時、真實填寫。

第八章 嘉獎

1.防止安全、設備事故有功者,視情況一次性獎勵100～500元。2.正確判斷處理事故,給崗位一次性獎勵50～200元。

3.攻克解決生產(chǎn)中的一項老大難問題,一次性獎勵200～500元。4.不管在任何場合為維護社會秩序,見義勇為者,中心獎勵50～500元。5.參加各項活動得到獎項者嘉獎10—50元。

6.避免嚴重事故及人身傷亡事故，一次獎勵班組或個人100—1000元。7.能積極提出設備疑難缺陷整改的合理建議，經(jīng)中心采納實施后取得明顯效果及經(jīng)濟效益，中心一次獎勵建議班組和個人50—800元。

8.能積極組織班組合理開展技術革新，推廣新技術、新工藝，不斷提高設備的檢修工藝或完善設備運行效果，取得明顯效果，一次性嘉獎50—500元。

9.工會小組長每月加獎15元（誰擔當工作量，給誰加獎）。

10、給中心出黑板報一次個人獎勵10元，通訊見報一篇，個人獎勵50元。11.在中心應急事故（QHSE中規(guī)定的應急預案所涉及的相關內(nèi)容）處理及搶修工作過程中表現(xiàn)突出的個人，中心一次加獎50-200元。

第九章 安全員業(yè)務人員考核細則

安全員

一、安全員必須盡職盡責做好日常的安全工作，檢查各班的安全活動、勞保護具，一項做不到，安全員扣50-100元。

二、每年對各項工作做好安全計劃，進行相關安規(guī)考試，做不到扣50-100元。

三、對區(qū)域安全用具、滅火器材定期檢查并做好記錄，做不到每次扣50-100元。

四、大型操作，安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)護，做不到每次扣50-100元。

五、發(fā)現(xiàn)有危害生命安全的人和事，應嚴加制止并報告班長及中心主管領導，失職免職。反之嘉獎。

六、對新分人員負責進行中心級、班級安全教育，考試合格者方能上崗，做不到扣50-100元。

七、發(fā)生報廠一般事故、大事故、重大事故按廠部有關規(guī)定執(zhí)行。

八、安全員必須及時提出工作建議，落實班組的安全工作，做不到扣50-100元。

九、負責對QHSE的編號、應用、培訓、充實、持續(xù)改進。業(yè)務員

1、在中心干部的領導下，負責統(tǒng)計、成本、考勤、效益工資、保健、報紙、文件和各種票據(jù)整理配發(fā)，完成其它臨時工作，工作失誤一次扣40元。

2、按上級規(guī)定，及時搜集整理中心、班組的各種報表，發(fā)放準確。負責管好中心、班組的各種原始資料，及時全面地向有關單位提供統(tǒng)計報告、報表，遲報一天扣40元，報錯扣40元。

3、按月考核班組各項經(jīng)濟指標的完成情況，調(diào)動職工積極性。如沒有及時班組的經(jīng)濟指標或與廠經(jīng)濟責任制脫節(jié)，一次扣50元。

4、業(yè)務員在完成正常工作的情況下，做好各種效益工資的考核發(fā)放解釋工作，化解矛盾，上情下達，嚴守勞動制度，做不到扣40元。

第十章 專工考核細則

１、每月定期做好各類統(tǒng)計資料，缺報誤報扣當月效益工資50元。２、做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項工作，本專業(yè)范圍內(nèi)各指標監(jiān)督及考核，拖延工作時間，扣當月效益工資30元。

３、廠部下達的科技成果項目，各技術專工必須完成，完不成扣當月50%效益工資，完成科技項目根據(jù)創(chuàng)新價值收益給予嘉獎。

４、工作不細致，技術管理不到位，造成管理范圍內(nèi)的技術管理工作發(fā)生重大事項的，扣當月效益工資的10%。

５、發(fā)生分管范圍內(nèi)應解決好而未解決好的問題，影響到正常工作的，扣效益工資5%。

６、專工發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時匯報主管領導，并及時協(xié)調(diào)處理解決，匯報不到位，解決不及時影響到生產(chǎn)的，扣當月效益工資的10%。

７、工作時間遲到、早退一次扣50元,(30分鐘內(nèi)為遲到, 超過30分鐘部分按事假累計;事先不請假達4小時按曠工處理)。

８、大型操作，專工必須到現(xiàn)場，做不到每次扣20元。９、不得在崗位上做與生產(chǎn)無關的事情，否則扣20元。

１０、中心及廠部組織的考試不及格者當月不得獎，廠部有規(guī)定的按廠部規(guī)定處理。

１１、專工不能很好的完成交給的各項工作，扣當月效益工資的20%。

１２、各專工應根據(jù)廠部安排，及時做好每年規(guī)程的修訂及新規(guī)程的編寫，圖紙資料的發(fā)放，新技術交接，崗位人員的相關培訓等工作，工作不細心、不及時，根據(jù)情況進行處罰。

１３、各專工必須積極配合主任，做好相關工作，工作不細致，技術管理不到位，造成管理范圍內(nèi)的技術管理工作發(fā)生重大事項的，技專工承擔連帶責任，扣當月效益工資的10%。

第十一章 管理領導考核（主任、副主任（書記））

1、主任、副主任必須服從命令、聽從指揮，團結工作、正確指揮，協(xié)商解決、謙和對等的工作原則。

２、主任、副主任應充分利用廠部賦予的權轄資源圓滿完成廠部下達的各項任務。

３、主任、副主任應抓好安全生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行QHSE的相關規(guī)定。４、主任、副主任應安派好生產(chǎn)運行工作中的對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、說明、解釋等工作。

５、主任、副主任應經(jīng)常深入一線了解情況，指導做好一線的工作管理，協(xié)助解決好工作中存在的問題。要求下屬做到的，自身應首先做到。

６、主任、副主任應每月召開中心內(nèi)部考評大會，進行中心內(nèi)考核和班組的考核。

７、主任、副主任應自我約束，相關責任應按細則要求主動承擔，不推委扯皮。

８、按職責要求考核屬下的相關規(guī)定都適應于考核主任和副主任。

第四篇：2013年某公司經(jīng)濟責任制考核實施細則

陜龍煤焦發(fā)（2012）03號

關于下發(fā)

《2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則》的通知

各科室、車間、質(zhì)檢中心：

現(xiàn)下發(fā)《2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則》，望各單位結合實際，認真貫徹落實。

附：《2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則》

陜西龍門煤化工有限責任公司

焦

化

廠

二O一三年二月十日

2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則

根據(jù)公司《2013年經(jīng)濟責任制考核細則》和有關規(guī)定，結合焦化廠生產(chǎn)實際，為全面完成公司下達的各項生產(chǎn)指標和任務，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用，進一步統(tǒng)一標準，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長期運行和全面完成生產(chǎn)任務，特制定焦化廠2013年經(jīng)濟責任制實施細則。

一、管理形式

1、依據(jù)公司對焦化廠實行的安全指標、環(huán)保指標、產(chǎn)量指標、消耗指標、質(zhì)量指標、工藝指標、設備指標以及基礎管理等考核標準，結合焦化廠的具體情況，制定指標考核項目和標準，按考核標準計算獎金額。

2、根據(jù)公司每月對焦化廠的核算生產(chǎn)和績效獎金額，由焦化廠辦公室對科室、備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、干熄焦車間、電儀車間等單位按績效獎分配系數(shù)確定的獎金和其應得生產(chǎn)獎金減去公司和焦化廠對單位和個人的考核總額的辦法計算各單位本月應得績效獎總額。由車間和科室按相關規(guī)定分配到班組和個人。

公司、廠、車間對單位和個人的考核，原則上發(fā)現(xiàn)一次違紀違規(guī)只考核一次，不能重復考核。各車間對工段、班組及員工的考核細則應在焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則的基礎上進行量化、細化考核，不得超出。

二、工作規(guī)劃

奮斗目標：以李保平董事長對公司2013年工作提出的要求為指導，按照集團公司和公司2013年工作安排和要求，以實施精細化管理為手段，落實好公司和焦化廠各項管理制度，通過開展示范班組建設，加大員工崗位技能培訓力度，扎實開展好“手指口述”和“崗位描述”活動，不斷提高員工的整體素質(zhì)，確保全年無重傷、公亡、重大、輕傷事故，隱患整改率達100%，力爭早日全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。

工作思路及工作重點：

1、安全管理上建立內(nèi)部考核制度，嚴抓 “三違”和習慣性違章，確保全年生產(chǎn)安全。

2、按照每月下達的生產(chǎn)計劃完成月度工作任務；各車間以生產(chǎn)技術科下發(fā)的月度生產(chǎn)任務完成當月的生產(chǎn)任務，各車間以設備科下發(fā)的月度檢修計劃完成檢修任務。

3、按生產(chǎn)工序的各工藝指標要求，嚴格控制工藝指標，以確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、按焦化廠、各車間培訓計劃進行員工的學習培訓（每月至少組織員工學習培訓一次）、學習考核，以全面提高員工專業(yè)技術水平和崗位操作技能。

5、按時、保質(zhì)、保量完成的各項技改計劃、大小檢修計劃和更新計劃。

6、嚴抓基礎管理，力爭使焦化廠的管理水平上一個新的臺階，以保證各項任務指標的完成。

7、完善各項考核制度，使圍繞生產(chǎn)開展的各項工作能夠做到有據(jù)可循。

三、指標核定及管理

（一）安全、環(huán)保指標及管理措施： 安全目標：

1、重傷與工亡事故、重大事故、一般事故、未遂事故為0；

2、輕傷事故年＜5‰；

3、隱患整改率為100%；

4、發(fā)生事故及時上報為100%；發(fā)生事故及時處理為100%；

5、危險作業(yè)許可證、動火證、檢修工作票辦理率為100%；

6、停送電制度、檢修掛牌制度執(zhí)行率為100%。環(huán)保目標：

1、環(huán)保各項指標達標率≥98%；

2、環(huán)保設施運行率為≥98%；

3、廢液排放量為0；

4、焦爐跑煙冒火≤5%。安全、環(huán)保管理標準：

1、安全管理工作中要嚴格執(zhí)行《焦化安全規(guī)程》以及集團公司、公司和焦化廠的各項安全生產(chǎn)規(guī)定和制度。廠每周召開一次安全例會，分析總結本周安全生產(chǎn)工作，提出下周工作重點，并做好會議記錄；每月召開一次安辦會，分析總結本月安全生產(chǎn)工作，提出下月工作重點，并做好會議記錄。

2、廠安全生產(chǎn)科每年組織一次全廠全員參加的反事故演習，對未參與組織演練的相關單位進行的考核每次200元。

3、各車間、工段、班組第一責任人要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布臵、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作的同時計劃、布臵、檢查、總結、考核安全工作。堅持每日必須到崗位至少巡查2次查處違章情況。

4、廠領導、科室領導、車間主任和安全員每月按時參加公司安辦會，并將安辦會的相關工作安排及時向廠、車間傳達。各車間每周召開一次安全例會，廠和車間安全員要檢查并在安全例會記錄上簽字。

5、各班組必須堅持每周安全活動。安全活動要聯(lián)系實際，講究實效，并做好記錄。廠安全員定期檢查并簽字，車間安全員要定期檢查安全活動記錄并提出指導性意見。

6、各車間、工段、班組要按照焦化廠和公司的安排認真開展好“安全月”和“春、秋季安全大檢查”等活動，做到緊貼實際、重點突出，注重實效。

7、嚴格按照《焦化廠檢修工作票的辦理程序與管理》執(zhí)行檢修工作。

8、各崗位必須按各崗位的《安全規(guī)程》開展作業(yè)。

9、各車間、工段、班組在平時的安全工作中，要“嚴管理、抓落實”，把反“三違”和反“習慣性違章”作為安全工作重點，通過“嚴管理、抓落實”，推動反“三違”和反“習慣性違章”活動的開展。

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1、分月考核，全月安全無事故，不獎不考核；季度安全無事故，人均獎100元；全年安全無事故，人均獎300元。違反公司安全管理制度，按安全管理考核細則和安全通則進行考核。

2、每發(fā)生一起重傷或工亡事故，責任車間每人考核績效工資200元，責任領導2000元。

3、每發(fā)生一起重大生產(chǎn)、火災(爆炸）、中毒等事故，責任車間每人考核績效工資100元?？己讼嚓P責任人績效工資500-3000元。

4、每發(fā)生1人次輕傷事故，考核事故責任車間績效工資2000元；全年輕傷事故超過5‰時，每人次考核責任車間考核工資2000元。

5、每發(fā)生一起一般事故，考核事故責任車間績效工資500-1000元。

6、每發(fā)生一起未遂事故，考核事故責任車間績效工資200-500元。

7、隱患整改不及時，每推遲一天考核責任單位績效工資100-1000元；公司檢查人員（包括領導）發(fā)現(xiàn)隱患，責任單位未發(fā)現(xiàn)隱患，每項考核事故責任單位績效工資50-200元.8、發(fā)生事故、隱患應及時上報相關部門（24小時內(nèi)），超時上報時限一次考核責任單位考核工資200元；隱瞞不報一次考核責任單位考核工資500元。

9、發(fā)生事故、隱患應及時上報相關部門（24小時內(nèi)），超時上報一次考核績效工資500元，相關責任人100元-500元，隱瞞不報一次考核單位績效工資1000元，相關責任人100元-500元，未按照“四不放過”原則處理或三天內(nèi)不處理的，每次考核單位績效工資500--2000元，相關責任人100元-1000元

10、每發(fā)生一起重大設備事故，考核責任車間績效工資每人次100元，相關責任人1000元。發(fā)生一般設備事故，一次考核事故責任車間績效工資500-2000元；對損失1000元以下的故障，考核事故責任車間績效工資100-500元。

11、按月考核，環(huán)保各項指標達標率≥98%，獎單位考核工資200元。

12、按月考核，環(huán)保設施運行率≥98%，完成指標獎500元，未完成考核300元。

13、污泥、焦油渣、洗油殘渣達不到要求一項次考核績效工資500元，廢液排放量為零，每外排一次，考核責任車間考核工資500-1000元，廢油管理不規(guī)范一項次考核績效工資200元。

14、按月考核，焦爐跑煙冒火≤5%，超過規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一爐次跑煙冒火，考核車間考核工資50元。

15、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全、消防、環(huán)保設施管理，要求安全、消防、環(huán)保設施完整牢固，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核相關責任車間100元；安全、消防、環(huán)保設施投用率應達到100%，無正當原因不投用每次考核車間責任人50元。保養(yǎng)維護好消防設施及器材，嚴禁將消防器材挪作他用或者滅火器不在固定位臵，違者一次單位考核50元，凡檢查中發(fā)現(xiàn)消防栓損壞，消防箱上的玻璃損壞，槍頭、消防水帶丟失，除照價賠償外另加倍考核；不準損壞安全標語、標志、警告牌，損壞一次考核100元。

16、所有檢修工作必須嚴格辦理工作票，未辦理工作票考核50元（外來人員未辦理工作票，考核施工地點所在單位），未持工作票進行檢修每次考核50元；凡在檢修工作票中任何一欄沒有按工作票中的要求去填寫的每次考核20元。

17、所有檢修工作必須嚴格執(zhí)行“停送電制度”和“檢修摘掛牌制度”，并設操作工監(jiān)護，未掛牌一次考核檢修工50元、操作工50元；未停電考核檢修工50元、操作工50元；既未掛牌又未切斷電源考核檢修工100元、操作工100元，相關責任人100-500元

18、員工進入工作崗位，勞動保護用品穿戴必須齊全、規(guī)范，穿戴不齊全或不規(guī)范，考核50元。

19、電工在作業(yè)現(xiàn)場必須兩人以上，禁止單人作業(yè)，發(fā)現(xiàn)單人作業(yè)考核50元，相關責任人50-200元。

20、進入生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙和焚燒廢紙、樹葉、廢油、廢料等，發(fā)現(xiàn)一次考核100元，發(fā)現(xiàn)有煙蒂、煙灰考核每個50元。

21、嚴禁在熄焦車未停電的情況下，打掃滑線底、軌道衛(wèi)生及檢修熄焦車軌道、違者考核50元。禁止坐在軌道上、安全帽上休息，違者每次考核50元。

22、進入生產(chǎn)區(qū)域留長發(fā)的女工必須把長發(fā)盤在安全帽內(nèi)，違者考核50元。

23、高空作業(yè)時，必須佩戴安全帶，并做好相應的保護措施，違者考核50元；不準在高空作業(yè)區(qū)域下面停留、通過，違者考核50元；禁止從高空向下拋扔物品，違者考核100元。

24、在強酸、強堿等工作崗位實行操作或檢修時，必須穿好防護服并戴防酸手套、面罩等，以防酸堿傷人，違者考核50元；化產(chǎn)區(qū)域要做好酸、堿的監(jiān)管工作，嚴格按照操規(guī)、安規(guī)執(zhí)行，否則發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定，考核操作工50元，相關責任人50-200元。

25、在煤皮帶上中、夜班捅煤工必須穿夜光服，違者每人次考核50元，相關責任人50-200元。

26、嚴禁酒后上崗及班中飲酒，違者考核200元，造成事故者將按公司有關制度執(zhí)行。

27、在大檢修時，必須按檢修方案中的安全措施去落實，逐項檢查，一項不合格考核該項負責人50元。

28、因作業(yè)或檢修拆除的安全措施，在工作完成后，應恢復，否則對責任人考核100元，各種設備上的安全措施、安全附件發(fā)生故障后應盡快修復，在修復前應采取預防措施，未采取安全措施的考核責任人100元。

29、在化產(chǎn)危險區(qū)域或焦爐地下室、煙道檢修動火時，必須辦理《危險作業(yè)許可證》并做好安全防范措施：由動火區(qū)域工段長辦理好有效證件，并在動火前落實防范措施（以證件上的動火時間為準），派專人負責監(jiān)督、監(jiān)護，若有一項未落實，動火單位有權拒絕動火，并對動火區(qū)域工段考核50元；若動火單位強行動火，考核動火單位100元；若出現(xiàn)事故，另行處理。30、員工沖洗操作室或區(qū)域地面衛(wèi)生時，不準將水灑在設備電器、控制箱、接線樁等帶電部位，違者考核50元；嚴禁用濕布擦洗電器開關和電器設備，嚴禁亂接電線、亂接燈頭、在電線上晾曬衣物等，違者考核50元。

31、搗固機吊裝搗固錘時，下面應有操作工監(jiān)護并放臵安全警示牌，違者考核,50元，若不聽勸阻，強行進入作業(yè)區(qū)域者，考核100元。

32、吊車、懸臂吊、電葫蘆等吊裝重物時，正下方嚴禁站人，違者考核50元。

33、五大車行走時嚴禁上、下車，否則考核20元，推焦車、裝煤車經(jīng)過時嚴禁貼住爐門上車，違規(guī)一人次考核100元，各大車行走前未鳴笛，每次考核20元。

34、當推焦車行走鳴笛時，在推焦車爬梯小平臺欄桿上堵煙的員工，必須從欄桿上下來，并進入安全區(qū)域，違者考核50元。

35、皮帶運轉中，禁止進行維修、清掃、潤滑及故障排除等操作，違者考核50元。

36、各工種使用的特殊工具（F扳手、鏟子、撬杠等）不能靠在欄桿上或一頭露在平臺外，在空中干活時，一些工器具必須用繩牽住，且正確使用，以防墜落傷人，違者考核30元。

37、嚴禁機動車輛進入化產(chǎn)區(qū)域，特殊車輛經(jīng)允許后方可按照規(guī)定路線駛入，并配臵防火罩，未配臵防火罩和滅火器進入化產(chǎn)運行工段，考核工段（車間）100元。

38、員工對發(fā)現(xiàn)的事故隱患或不安全因素有及時報告的義務，凡生產(chǎn)中涉及到人身安全、設備安全或可能發(fā)生事故的緊急情況，員工必須及時向班、段長或上級報告，對于知情不報、謊報事故、弄虛作假者，每次考核100元。

39、對于不參加安全教育、安全學習考試和安全活動的員工，每次考核50元，安全活動記錄本未填寫或者班組員工未簽字，一人次考核班長30元，對拒不接受安全檢查的，考核當事人100元，考核班長（段長）100元。

40、所有員工必須嚴格按照“雙規(guī)”執(zhí)行操作，對于違章指揮、誤操作、盲目蠻干的，發(fā)現(xiàn)一次考核當事人200元，考核班長（段長）100元，釀成后果者按照公司相關制度執(zhí)行。

（二）消耗指標、工藝指標及其管理： 消耗指標：

1、噸粗苯耗洗油：65 Kg；

2、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%）；

3、噸焦耗電48Kw.H;

4、噸焦耗水1.3噸;

5、噸焦耗維材料費8元;

6、噸焦耗煤氣210Nm3;

7、噸焦耗蒸汽冬季100 Kg 夏季90 Kg 工藝指標：

1、入爐煤細度≥88%；

2、爐頂空間溫度800--850℃；

3、標準溫度≥1200℃；

4、焦末含量＜7%；

5、K3≥0.5；

6、K安、K均≥0.85。

7、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3；

8、蒸氨廢水含氨150g/L≤氨氮≤250g/L；

9、生化終沉池出水各項指標符合國標二級標準；

10、循環(huán)水質(zhì)達到公司規(guī)定指標。

11、非計劃外停車 0 質(zhì)量指標：

1、焦炭合格率： 100%；

2、焦油合格率： 100%；

3、粗苯合格率： 100%；

4、硫銨合格率：≥98%；

5、凈煤氣合格率：100%，含H2S≤50mg/m3；含氨≤30mg/m3；含氧量≤0.5%；含油含塵≤50mg/m3。生產(chǎn)任務、消耗指標考核標準：

1、認真完成公司、廠部下達的各項月度生產(chǎn)任務、技改工作，月安排一天檢修時間計算考核產(chǎn)量，完成當月生產(chǎn)任務享受當月應得績效工資，無正當原因不能按時完成任務的，每項考核責任車間、科室100--300元。

2、認真落實生產(chǎn)的各項措施，明確各自責任，做到“四落實”（項目、措施、責任、完成時間），每一項不落實到位，考核責任車間100元。

3、焦炭產(chǎn)量執(zhí)行公司、廠下達的月計劃，超產(chǎn)1噸獎15元，欠產(chǎn)一噸考核10元。

4、焦油產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.945噸計產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。

5、硫銨產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.26噸計產(chǎn)，每超（欠）產(chǎn)一噸獎（考核）30元。

6、粗苯產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.302噸計產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。

7、煤氣產(chǎn)量按全焦產(chǎn)量計算，每超（欠）產(chǎn)100 Nm3獎（考核）1元（暫不考核）。

8、每月9日和24日，化產(chǎn)車間對焦油、堿液、硫酸、硫銨、粗苯、洗油進行預盤庫，并及時將盤庫結果上報技術科，不按規(guī)定辦理的，每次考核50元。

9、堅持對“噸粗苯耗洗油”和“噸硫銨耗硫酸消耗”指標按月考核，對于不能日?？己说?，每旬至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時解決處理。

10、噸粗苯耗洗油：65 Kg，每降（超）產(chǎn)1㎏，獎（考核）300元。

11、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%），每降（超）產(chǎn)1㎏，獎（考核）50元。

12、每月噸焦耗電每降（超）1kw.h,獎（考核）4000元。

13、每月噸焦耗水每降（超）0.1噸,獎（考核）2000元。

14、每月噸焦耗煤氣每降（超）1Nm3,獎（考核）200元.15、內(nèi)供不考核，外供考核，每月噸焦耗蒸汽每降（超）1kg,獎（考核）500元.16、按季考核，噸焦耗維材費每降（超）1元,獎（考核）2500元。質(zhì)量指標細則：

1、焦炭合格率： 100%，達到GB/T1996-2003二級以上標準：揮發(fā)份一次不合格考核責任車

間100元，水分超標一次考核責任車間50元。

2、焦油合格率： 100%，達到YB/T5075-93 2號標準以上，檢查出有一項次不合格，考核50元。

3、粗苯合格率： 100%，達到YB/T5022-93溶劑用標準或用戶要求，檢查有一項次不合格考核100元。

4、硫銨合格率：≥98%，達到GB535-1995合格品標準（因脫水設施未上，暫不考核）；顏色不合格，每噸考核5元。

5、凈煤氣含H2S≤50/80 mg/m3(6~9月≤80 mg/m3)，按次考核，每超標一次考核50元（因脫水設施未上，暫不考核）。

6、凈煤氣含氨≤30mg/m3，按日平均考核，每超標一次考核50元。

7、凈煤氣含氧量≤0.5%，每超標一次考核100元。

8、凈煤氣含油含塵≤50mg/m3，每超標一次考核30元。

工藝技術管理細則：

1、交班時的煤塔存煤考核為：焦爐煤塔不能少于1∕3；配煤倉的料位比較均勻：只要出現(xiàn)空倉的，每個倉則考核備煤車間50元。

2、焦炭硫分、灰分、冷態(tài)和熱態(tài)強度不合格的考核車間100元，造成質(zhì)量事故的按事故考核。

3、混煤的：受煤坑煤混放的，或者煤場煤混堆或混取，或者配煤槽煤混槽的，考核車間50元、車間主管領導考核10元。

4、煤場煤堆清底或歸堆工作沒有按時完成的，每遲延一天考核車間50元。

5、廠檢查抽查不合格的, 每個配煤槽每次考核車間20元，車間主管領導考核10元；

6、配煤盤斷料2.0分鐘以上的，每個配煤槽每次考核車間50元。

7、擅改配煤煤種或比例的，每倉每次考核車間100元、車間主管領導考核50元。

8、記錄虛作假，每次考核50元、車間主管領導考核10元。

9、入爐煤水分未控制在9.0-13.0%范圍內(nèi)的，每次不合格，考核車間10元。

10、入爐煤細度≥88%，一次不合格考核50元。每月累計20天達到規(guī)定標準，獎200元；累計小于20天，每少一天考核20元

11、焦末含量＜7%，當y＞13時，每超1%，考核50元。

12、K安、K均≥0.85，每月累計20天達到規(guī)定標準，獎200元；累計小于20天，每少一天考核20元。

13、K3≥0.5，一次不合格考核責任單位50元（每日考核一次）。月均大于0.7，獎3000元。（試生產(chǎn)暫不考核）

14、立火道最高溫度不能超過1400℃，不能低于1200℃，超標一個考核5元。

15、未按規(guī)定測量各項溫度、壓力，一次考核50元。

16、未按規(guī)定測量爐體膨脹、爐柱曲度、彈簧等項目，一次考核50元。

17、因車間自身原因造成扒焦的，每爐考核50元。

18、爐門冒煙每孔考核2元，冒火每孔考核10元。

19、裝煤孔及上升管不按規(guī)定打蓋，每孔考核10元。20、打上升管蓋放炮每個考核10元。

21、上升管水封溢水一個考核10元。

22、晾爐不打開上升管蓋一次考核10元。

23、上升管蓋、裝煤孔蓋冒煙每孔考核4元。

24、煤餅頂部不夯實未按規(guī)定平煤，每爐考核20元。

25、搗固錘上的煤清理不干凈一次考核10元。

26、不按推焦計劃出焦，每次考核20元。

27、爐門敞開時間超過7分鐘，每孔考核30元。

28、熄焦池溢水一次考核100元。

29、紅焦落地按事故處理。30、紅焦上皮帶一次考核50元。

31、“三管”（上升管、橋管、集氣管）清理不徹底，每次考核20元。

32、地下室旋塞放炮一次考核10元。

33、煙囪冒煙一次考核10元。

34、硫酸槽、堿液槽、粗苯槽、洗油槽、焦油槽（包括裝車外溢）溢槽一次考核200元，其它各種溢槽一次考核100元。

35、煤氣含氧量﹤0.5%，超過一次考核10元。

36、煤氣含油含塵﹤50 mg/m3，超過一次考核20元。

37、冷凝液管發(fā)生堵塞現(xiàn)象，一次考核20元。

38、電捕焦油器阻力≤500Pa，超過一次考核50元。

39、初冷器阻力≤1500Pa，超過一次考核50元。

40、硫化氫≤50/80mg/m3(6~9月≤80mg/m3)，按日考核，每次不合格考核50元。

41、脫硫塔阻力≤1500Pa，超過一次考核50元。

42、預冷塔阻力≤1000Pa，超過一次考核50元。

43、器后含氨≤30mg/m3，不合格考核20元。

44、洗苯塔阻力＜1000Pa，超過一次考核50元。

45、終冷塔阻力＜1000Pa，超過一次考核50元。

46、蒸氨廢水含氨＜0.2 g/L，按班考核，超過指標一次考核10元。

47、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3，按日平均考核，超過規(guī)定范圍一次考核20元。

48、按時進行點巡檢，一次未按時點巡檢考核20元。

49、蒸氨廢水含氨氮150g/L≤氨氮≤250g/L，按班考核，超過一次考核10元。50、循環(huán)水質(zhì)：按日平均考核，超過規(guī)定一次考核10元。

51、因操作、管理原因造成延誤生產(chǎn)較長或造成事故的，按事故處理。

52、非計劃外停車：非計劃停止出爐而影響后續(xù)生產(chǎn)一次，考核500元；影響后續(xù)生產(chǎn)超過40%考核3000元。

（三）設備指標及管理： 設備指標：

1、主要設備完好率≥98%；

2、全部設備完好率≥95%；

3、備用設備完好率100%；

4、檢修計劃完成率≥95%；

5、設備、管道無泄漏：動密封≤2‰，靜密封≤0.5‰；

6、交舊領新100%；

7、備件計劃準確率≥99% 設備管理標準：

1、主要設備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎勵）300元。

2、全部設備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎勵）200元。

3、備用設備完好率：一臺設備不完好，是主要設備考核500元，其他設備考核200元。

4、檢修計劃完成率：依據(jù)廠制定檢修計劃，按月考核，完成率每降1%，考核200元。

5、設備運行周期：設備未達到運行周期檢修大修或更新，考核績效或更新設備造價的10%。

6、設備衛(wèi)生：達到無油跡、無灰塵，按月考核，每發(fā)現(xiàn)一臺次不合格考核20元；每月三次以上不合格考核100元。

7、備件計劃準確率：每降1%，考核100元，由于自身原因報錯，導致備件無法使用，按備件全價30%考核。

8、設備臺賬、掛牌、管道介質(zhì)名稱及流向標志，重要設備或部位警戒線，所有設備的銘牌、編號、方向標志不完善的每項考核5元。掛錯牌、介質(zhì)名稱及流向標錯，未造成后果的每項考核50元，造成后果的，視情節(jié)嚴重情況，給予考核100--1000元。

9、設備管理各項制度、操規(guī)、設備維護包機制度等制度不健全或未落實到責任人、抑或責任不明確的，考核責任單位50--200元，并限期整改落實到位。

10、計量儀表要定期校驗，到期不聯(lián)系校驗的每項次考核50元。

11、無泄漏管理，泄漏率按動密封≤2‰，靜密封≤0.5‰進行考核。

12、發(fā)現(xiàn)隨意亂扔或遺棄邊角料一次考核50元，備件材料實行“交舊領新”制度，每發(fā)現(xiàn)一處未按制度執(zhí)行考核100元；上報材料計劃或備品備件時應認真核實尺寸、材質(zhì)等，力求100%的準確率，每降1%，考核相關責任人100元，備品備件無法使用，按3%的備品備件價考核考核。

13、每次檢修必須有檢修方案，并嚴格按檢修方案執(zhí)行，否則每項考核責任人50元。

14、日常潤滑發(fā)現(xiàn)缺油一次考核10元，由于潤滑不周引起的設備事故，按直接經(jīng)濟損失的5-30%考核相關責任車間。

15、設備維護保養(yǎng)、檢修、運轉、事故及交接班記錄不健全、不準確、缺項，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

16、包機管理未落實到人，一臺設備考核50元。發(fā)現(xiàn)設備隱患未及時整改一次考核100元，造成事故按事故大小進行處理，發(fā)生事故未按“四不放過”原則處理的，每次考核300元。

17、未按設備修理檢查交接驗收制度進行檢查驗收者，每臺考核責任人30元，驗收但無記錄者考核10元；

18、檢修后，現(xiàn)場未處理干凈，考核責任人10-50元；

19、未按點檢制度進行點檢者每次考核20元；

20、生產(chǎn)任務完成后15分鐘內(nèi)必須將設備移交給檢修人員者，否則每次考核50元；

21、未按交接班設備交接驗收制度進行交接者，考核10元/次；

22、設備運行記錄填寫不認真，記錄有缺項或記錄本破損，考核5元/項，嚴重撕扯記錄本的考核50元；

23、管理人員未按規(guī)定的頻次及工作量進行檢查，每頻次或量考核20元，無檢查記錄每次考核10元；

17、油箱沒有及時補充至規(guī)定油位或超過規(guī)定油位，每次考核5元；

18、設備漏油未及時處理，每次考核5-50元；

19、工器具不清潔，每項次考核10元； 20、潤滑方法不當考核10元；

21、潤滑檔案填寫不及時或弄虛作假，考核20元/次；

22、接到搶修指令后未及時搶修或設備故障處理不及時，考核50-200元；

23、設備維護保養(yǎng)方法不當、清潔不良，每項考核5-20元；

24、焦側塌焦必須及時清理，嚴禁未清理紅焦而將導焦柵對位，以防燒壞設備及軌道，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；

25、隨意拆除或損壞安全裝臵未造成后果，每考核50元；造成后果按事故處理。

26、操作臺上放水杯、飲料等含有液體的物品，每次考核10元；

27、裝煤車后擋板和托煤板上后擋板限位座之間余煤，不及時清理，每次考核10元；裝煤車托煤板滑道上的余煤不清理，每次考核10元；

28、跑、冒、滴、漏每考核10元；

29、熄焦車軌道及周圍焦炭和焦末不及時清理，每次考核100元； 30、打掃衛(wèi)生把水濺到電機和配電箱上，每次考核50元；

31、按動操作按鈕帶工作手套、手不干凈的每次考核50元，造成設備事故的，按事故損失處理；

32、泵空轉，每次考核50元；

33、設備緊固部位的螺栓松動、焊接部位開裂，每考核10元；

（四）費用管理：

1、維修費用管理，重點從修舊利廢著手，規(guī)范設備操作，減少設備損壞，降低維修費用。

2、備品備件、材料計劃按時報設備科，未按時上報計劃的，每次考核100元。

3、設備主管與材料員每月盤庫一次，發(fā)現(xiàn)庫存對不上的，及時調(diào)整，如未調(diào)整每次考核50

元。

4、二級庫房物資做到賬、物相符，并按時填寫二級庫房臺賬，每發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次，考核50元。

5、各單位需妥善保管材料出庫單，不得遺失，如有遺失按每張2元進行考核。

6、各車間（工段）需建立、健全原材料、能源動力消耗及費用臺帳，實行月、季度、年統(tǒng)計報表制度，未按規(guī)定要求建立、健全臺帳者，每次考核相關車間100元。

7、各車間每月25日，必須將本月材料消耗匯總上報設備科，推遲上報每次考核100元。

（五）培訓指標及管理：

1、各車間根據(jù)公司和焦化廠的培訓要求，制定本車間的詳細培訓計劃并按計劃組織實施。

2、按焦化廠、各車間培訓計劃進行員工的學習培訓，每月至少組織員工學習培訓一次，按要求做好培訓記錄，培訓后進行理論考試和崗位技能現(xiàn)場考核，每季組織員工進行考試一次，要填寫崗位技能現(xiàn)場考核表并與員工每季考試成績一起做好存檔。

通過檢查車間學習培訓記錄，無和月培訓計劃一項次考核100元，一次未進行學習培訓及考試，考核責任車間200元，并考核車間相關管理人員50--100元。參加培訓考試率應為100%，缺一人次考核50元，對考試平均成績優(yōu)秀進行獎勵、不合格車間進行考核。

3、公司、焦化廠組織的函授學習、教育培訓、演練等集體活動，各單位按要求積極進行參與，如有曠課、缺課、缺考者，每發(fā)現(xiàn)一人次考核50元。

4、每季度組織一次檢修人員多種技能培訓，如起重工、電工、電焊、鉗工等基礎知識（具體由設備科和各車間組織安排）。

5、專業(yè)技能和技術授課每次不少于1小時，要達到時間、地點、內(nèi)容和效果的“四落實”，要求有計劃、授課教案，授課內(nèi)容要求充實，切合實際，未組織授課每次考核100元。

（六）文明生產(chǎn)及基礎管理： 文明生產(chǎn)考核標準：

1、焦化廠和車間要定期組織責任區(qū)域衛(wèi)生檢查，組織檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格、有死角考核50元。

2、各車間、班組應按照衛(wèi)生責任區(qū)域劃分對管轄區(qū)域衛(wèi)生進行責任確認和責任掛牌標示，認真進行清掃，凡未按規(guī)定責任掛牌和進行清掃者一處次考核車間100元。

3、每月由辦公室牽頭組織相關人員對全廠進行安全生產(chǎn)、基礎管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設備管理、班組建設等進行全面檢查，無正當原因，未組織檢查的，考核組織人50元，責任科長無故不參加，考核50元，請假一次30元，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以檢查通報形式公布，并注明整改落實單位和檢查督促單位，并納入月底考核。在規(guī)定時間未整改落實，并未能說明原因的將考核整改單位和督促單位一項100元。

4、公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關規(guī)定執(zhí)行考核?；A管理：

1、各車間應建臺帳需齊全，無差錯、無遺漏、未按規(guī)定執(zhí)行缺每項考核單位50元。

2、各種記錄、臺帳、報表數(shù)據(jù)準確、整潔、清晰、無差錯、無遺漏、涂改，按規(guī)范填寫，每

發(fā)現(xiàn)一次不合格考核10元。

3、現(xiàn)場管理：按照5E、6S，嚴格執(zhí)行定臵管理要求，一次不符合要求考核100元。

4、走動式管理：按照公司走動式管理規(guī)定，一項次不符合要求考核50元，管理人員值班少巡查一次考核50元。

5、班組建設：嚴格按照公司關于班組建設標準和要求進行班組建設，未達到標準和要求一項次考核100元，相關責任人50-200元（班長以上責任人）。

6、班組班前會、班后會及交接班按要求應該落實，沒組織一次考核100元，相關責任人50-100元，內(nèi)容有缺項，簽字記錄不及時，一次考核50元，落實不好，一次考核50元，相關責任人50-100元。

7、文明衛(wèi)生：按公司要求責任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室，門窗玻璃、設備設施等保持干凈整潔，無雜物、無灰塵、無油污，物品放臵有序整齊，一處不符合要求，考核50-100元。

8、嚴格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定，違反每次考核50元。其他管理：

1、生產(chǎn)調(diào)度指令未執(zhí)行，一次考核單位100元，造成事故或損失，按事故或損失大小進行考核。

2、交給的臨時任務，車間或工段應積極按時完成，未完成或未達到要求，一次考核單位200元

3、相關單位、部門應積極協(xié)調(diào)配合，有不配合、推諉扯皮影響工作，一次考核單位300元。

4、執(zhí)行考核制度要全面、準確，發(fā)現(xiàn)一次不認真落實考核制度，考核50元。

（七）勞動紀律管理

按焦化廠2011年發(fā)7號文件執(zhí)行

附：

績效獎金考核分配辦法

績效獎金考核分配辦法

一、分配原則

1、堅持向生產(chǎn)一線傾斜的原則。

2、堅持向有貢獻的單位、個人獎勵的原則。

二、分配系數(shù)

廠領導、車間主任1.2

1、科室科長、主任、車間副主任1.15

2、機關主管、車間安全員和技術員 1.1

3、機關安全員、設備員、技術員、煉焦車間（定崗人員）1.05

4、其他人員1

三、計算方法

單位績效獎金=(全廠績效獎金總額-各單位超人均獎金金額之和-對各單位、個人獎勵總和+對各單位經(jīng)濟責任制考核考核總和)* 單位得獎人數(shù)乘以分配系數(shù)/全廠各單位單位得獎人數(shù)乘以分配系數(shù)的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵-單位的經(jīng)濟責任制考核考核。

四、下列行為不享受獎金

1、曠工一天以上者（含一天）。

2、當月出勤不滿15天的。

3、當月辭職的員工不享受獎金。

4、公司和焦化廠巡查、檢查出的違規(guī)、違紀次數(shù)達兩次的。

5、績效獎金分配幅度為： 1）各單位平均系數(shù)為1。

2）幅度為0.4（最低位0.8 最高位1.2）。3）各崗位分配系數(shù)為0.8-1.2之間。

4）各單位班組長、工段長1.05-1.2之間。

5、請事假一天考核績效100元，請事假超過3天，績效獎為0元。

五、說明

1、本方案是生產(chǎn)期間的分配方法，將按生產(chǎn)人員進行統(tǒng)計分配。

2、焦化廠機關管理人員績效獎金由廠根據(jù)確定分配系數(shù)統(tǒng)一分配，科長負責對本科科員及附屬單位進行責任制考核。

3、焦化廠車間(中心)主任負責對工段長、班組長的績效獎金分配，工段長負責對班長的績效獎金分配，單位和員工按照各車間給崗位確定的分配系數(shù)進行分配。

第五篇：經(jīng)濟責任制

2007年經(jīng)濟責任制 考核管理辦法

為了提高企業(yè)競爭力，加強內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟效益，特制定公司經(jīng)濟責任制考核管理辦法。

一、經(jīng)濟責任制的指導思想及原則

㈠ 經(jīng)濟責任制的指導思想：充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。

㈡ 經(jīng)濟責任制的制定原則：堅持責、權、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權益。

㈢ 經(jīng)濟責任制的基本要求是責任目標明確，責任指標層層分解，工作措施條條落實，考核嚴格，獎懲分明。

二、經(jīng)濟責任制的考核機構及職責

（一）經(jīng)濟責任制考核機構

1、為了加強對經(jīng)濟責任制考核工作的領導，公司成立經(jīng)濟責任制考核領導小組。組 長：何平

副組長：陶 峰 白子榮

成 員：張 鵬 黃 曄 吳友濱

2、領導小組下設考核小組和辦公室?？己诵〗M成員：

曹步政 周然偉 魏幼軍 趙 剛 潘綠水 張培杰 支羽軒 郭子榮 白景斗

辦公室設在企業(yè)管理部，設專責人員處理日常業(yè)務工作。

3、各車間、部（室）成立經(jīng)濟責任制考核領導小組，由本單位正職領導任組長。小組成員必須有工會或職工代表參加。領導小組負責本單位經(jīng)濟責任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。

（二）工作職責

1、組長的職責：負責審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制總體方案和考核辦法，根據(jù)當年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出全年主要經(jīng)營技術指標和奮斗目標，年終組織總結評比，對完成計劃（任務）做出突出貢獻的單位和個人給予嘉獎。

2、副組長的職責：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制總體方案，負責組織有關部（室）、車間進行經(jīng)濟責任制的指標分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核管理細則，組織每月的考核評獎工作，有權進行處罰。

3、考核小組的職責：負責經(jīng)濟責任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟責任制執(zhí)行情況并進行考核，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，及時向領導小組匯報解決。

4、企業(yè)管理部的職責：負責制定、修訂經(jīng)濟責任書、經(jīng)濟責任制考核管理辦法和細則，組織各單位簽訂經(jīng)濟責任制書，按時收集各職能部（室）月度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況考核資料，編制經(jīng)濟責任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟責任制執(zhí)行過程中的具體問題。

5、各部（室）職責：根據(jù)公司經(jīng)濟責任制考核管理辦法，負責落實本部（室）的經(jīng)濟責任、考核指標等，按時報送考核指標執(zhí)行情況資料。

6、車間職責：根據(jù)經(jīng)濟責任書規(guī)定的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標，在內(nèi)部分解、考核，負責組織落實。檢查各班組指標完成情況，獎優(yōu)罰差，計算、發(fā)放各班組獎金。

三、經(jīng)濟責任制考核的主要內(nèi)容及辦法

（一）經(jīng)濟責任制考核的主要內(nèi)容

根據(jù)化工生產(chǎn)特點，結合公司實際情況，經(jīng)濟責任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實現(xiàn)利潤等經(jīng)濟指標的考核，同時考核安全、環(huán)保、設備、工藝、費用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標。

1、化工生產(chǎn)車間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項指標，保質(zhì)量、安全、設備、工藝、成本、資金、費用等指標。包的指標為計獎基本依據(jù)，保的指標作為考核項目，按包、保責任目標完成情況考核計獎。

2、輔助生產(chǎn)車間：包的指標為化工車間產(chǎn)量指標之和、本車間應承擔的任務及消耗指標。?；どa(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車間機、電、儀設備完好和技改技措項目的完成，保本車間安全、質(zhì)量、設備、資金、費用等管理指標。獎金與化間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標考核計獎。

3、機關部（室）：根據(jù)本部（室）職責范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營的關聯(lián)程度，制定各自當年管理目標，措施及月工作計劃，與公司簽訂經(jīng)濟責任書，以責任目標完成情況考核，隨當月產(chǎn)量和實現(xiàn)利潤計獎。

（二）經(jīng)濟責任制的考核依據(jù)、分工

1、經(jīng)濟責任制的考核依據(jù)

⑴ 以經(jīng)濟責任書的各項指標為依據(jù)，每月考核一次，與當月獎金或績效工資掛鉤；年終總考核、結算，按經(jīng)濟責任制考核辦法獎懲兌現(xiàn)。

⑵ 以生產(chǎn)計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動態(tài)考核結合起來。

⑶ 考核以效益為中心，以標準為準繩，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴考核，獎懲兌現(xiàn)。

⑷ 各專業(yè)考核部門，要按時向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動員工的積極性，提高各項管理水平。

2、經(jīng)濟責任制考核的具體分工

⑴ 生產(chǎn)部負責考核工藝管理執(zhí)行情況； ⑵ 機動部負責考核設備管理執(zhí)行情況； ⑶ 安環(huán)部負責考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況；⑷ 各生產(chǎn)車間負責填報生產(chǎn)工藝、設備管理等考核報表； ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負責填報原材料、成品質(zhì)量等考核報表； ⑹ 企管部負責考核綜合管理、部門月度工作計劃執(zhí)行情況；

⑺ 計劃部負責考核生產(chǎn)計劃完成情況；

⑻ 財務部負責填報定額費用、成本、利潤等考核報表； ⑼ 人力資源部負責填報得獎人數(shù)和勞動管理考核報表； ⑽ 總經(jīng)理辦公室負責填報后勤服務及文明衛(wèi)生考核報表。

（三）考核辦法

全年精甲醇計劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標220000噸。

1、考核分為月度考核和考核。⑴ 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務，按下列規(guī)定提取獎金： 當月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動競賽獎4.5萬元,每超產(chǎn)一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動競賽獎；完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產(chǎn)一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動競賽獎10萬元，按照獎金分配方案進行分配。當月發(fā)放80%的獎金，剩余20%每半年結算兌現(xiàn)一次。

當月未完成生產(chǎn)任務，考核公司員工30%的績效工資。⑵ 考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務20萬噸，補發(fā)本扣發(fā)的績效工資，人均提獎1000元獎勵；完成21萬噸，人均提獎2500元予以獎勵；完成22萬噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎。

按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據(jù)市場變化，結合公司全年利潤目標完成情況，可進行適當調(diào)整。提獎人數(shù)按當月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù)，按實際崗位對應的系數(shù)計發(fā)獎金，超出定員的新進人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數(shù)0.7計發(fā)補貼，其他在崗培訓人員視情況隨獎金按月發(fā)放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會同生產(chǎn)部進行考核認定。

二期工程進入生產(chǎn)準備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎金待遇不變。

2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案 ⑴ 綜合考核獎

① 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。

行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財務部、人力資源部、計劃部、技術部、供應部、工程部、西安辦事處。

生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、總工程師辦公室。生產(chǎn)車間包括：8個車間和質(zhì)檢中心。

② 實行系數(shù)計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責任大小、勞動條件、勞動環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎金系數(shù)。

③ 獎金系數(shù)是公司核定各單位獎金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核細則和獎金分配系數(shù)，進行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動員工的積極性。獎勵要做到公開、公正、公平。各類人員月綜合將分配系數(shù)見附表。

⑵ 大輪班勞動競賽獎：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動競賽，按計劃組織生產(chǎn)，當月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬元、超產(chǎn)獎中提取20%用作大輪班勞動競賽獎；當月完成精甲醇生產(chǎn)計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬元作為大輪班競賽獎，按月提取，當月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動競賽獎考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細經(jīng)公司主管領導審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細表保存生產(chǎn)部備查。

⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復生產(chǎn)過程中所做出的突出貢獻，激勵生產(chǎn)指揮人員勇?lián)熑胃愫蒙a(chǎn)，從綜合獎總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎，由生產(chǎn)部進行考核，月度分配明細經(jīng)公司主管領導審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細表保存生產(chǎn)部備查。

⑷ 設備長周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司級控制設備長周期運行獎勵，由機動部制定考核獎勵發(fā)放辦法，進行考核，月度分配明細經(jīng)公司主管領導審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細表保存機動部備查。

⑸ 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻人員的獎勵，由安環(huán)部考評，月度分配明細經(jīng)公司主管領導審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細表保存安環(huán)部備查。

3、具體要求

(1)以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結合。

(2)考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、黨風廉政建設，分別由企管部、生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細則并進行考核，考核細則報企管部一份備案。每月30日前將當月考核結果報考核小組辦公室。

⑶ 銷售公司實行聯(lián)產(chǎn)計獎，只核定獎金指標，由銷售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。

四、考核的程序及其它規(guī)定

（一）考核的程序

1、各考核單位每月30日前（遇星期日順延）將各自負責的考核表報送企業(yè)管理部。

2、各部（室）、車間每月30日前將本單位當月工作計劃完成情況考核表報送企業(yè)管理部。

3、企業(yè)管理部對考核表進行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開考核小組會議審定。

4、企業(yè)管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經(jīng)濟責任制考核報告，于每月8日前報總經(jīng)理批準。

5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準的《經(jīng)濟責任制考核報告》，計算出各單位實發(fā)獎金，制定“獎金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財務部執(zhí)行。

6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟責任制領導小組匯報一次考核工作情況。

（二）其它規(guī)定

1、除按指標考核內(nèi)容和辦法進行扣獎外，對有下列行為之一者進行扣獎處罰：

⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現(xiàn)。

⑵ 對違反公司規(guī)章制度的單位或個人按公司有關規(guī)定扣獎和處罰。

2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。

2006年12月30日