第一篇：2012年XX車間經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則

2012年增塑劑車間經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則

1、產(chǎn)量目標(biāo)50000噸；

2、車間定員30人。

3、產(chǎn)量考核：收入與產(chǎn)量掛鉤。根據(jù)車間定員和年計劃產(chǎn)量計工資含量：一等品以上（含一等品）12元/噸，合格品不計產(chǎn)量且按

10.66元/噸計罰。

4、質(zhì)量考核：產(chǎn)品質(zhì)量一等品以上（含一等品）100%，其中優(yōu)等品率：辛酯90%，異壬酯85%（轉(zhuǎn)產(chǎn)第一批不計考核）。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，純度99.5%，出庫合格率100%（三個月內(nèi)），優(yōu)等品率每增減1%獎罰200元。

5、原料消耗：二異辛酯綜合消耗在1055kg/T，二異壬酯綜合消耗1056kg/T，節(jié)超按原料的20%獎罰（以醇計）。

6、天然氣消耗：35m3/T，節(jié)超按20%獎罰。

7、油爐導(dǎo)熱油電加熱器用電9kwh/T·DP，增減按價值的30%計獎罰。

8、生產(chǎn)用水：軟化水：0.06m3/T，工業(yè)水：0.8 m3/T，節(jié)超按價值的30%獎罰。

9、活性炭：車間自負(fù)。

10、液堿：1.0kg/T（濃度30%）節(jié)超按價值的20%獎罰。

11、催化劑考核：0.3kg/T，節(jié)超按價值的20%獎罰。

12、電耗：30kwh/T（不含空分站用電）,節(jié)超按價值的30%獎罰。

13、設(shè)備管理：設(shè)備完好率≥95%，每降低1%罰1000元，動靜密封點泄漏率＜0.5‰（即兩個），每增減一個獎罰100元。

14、各設(shè)備和管路的保溫材料如有人為損壞，除恢復(fù)原樣外，按照原價值的10倍扣罰。

15、機物料消耗：5元/噸，節(jié)約不獎，超支自負(fù)，切實抓好現(xiàn)場管理工作，認(rèn)真仔細(xì)正確地使用維護(hù)好設(shè)備，降低維修費用，同時提倡修舊利廢，增收節(jié)支。

第二篇：經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法

經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法

第一章總則

第一條為了實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步加強企業(yè)管理，提高工作效率和工作質(zhì)量，加強職工隊伍素質(zhì)和電力行風(fēng)建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，確保澠池縣電業(yè)局經(jīng)濟責(zé)任制的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于澠池縣電業(yè)局所屬各單位。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第三條全局生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。包括對各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量的考核，按照《經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則》進(jìn)行考核。針對重要指標(biāo)或重大事項，根據(jù)實際工作需要，出臺專項考核辦法進(jìn)行考核。

第四條局與各單位簽定的經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書的考核，按照目標(biāo)責(zé)任書之規(guī)定執(zhí)行。

第三章考核體系

第五條全局實行三級考核，第一級是局對部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)的考核，由企管部負(fù)責(zé)實施；第二級是部室（車間）對班組考核，部室對本部人員的考核，多經(jīng)企業(yè)對下屬單位的考核；第三級是班組對個人考核，多經(jīng)企業(yè)下屬單位內(nèi)部考核。

本辦法只對第一級考核作出規(guī)定。

第六條第二、三級考核由各部室（車間）、多經(jīng)企業(yè)參照本辦法結(jié)合本單位的具體情況，制定各自的《經(jīng)濟責(zé)任制考核實施細(xì)則》，對班組和個人進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核細(xì)則必須報企管部備案。

第四章 考核組織與分工

第七條局成立由局長、書記、副局長、紀(jì)檢書記（工會主席）、總工和局長工作部、企管部、財務(wù)部、監(jiān)審部、安監(jiān)部、生技部、調(diào)度中心、營銷部、稽查部、政工部、工會、物業(yè)管理中心等部室負(fù)責(zé)人組成的澠池縣電業(yè)局考評委員會，局長任主任。

第八條各考核部門的責(zé)任與分工。

1、企管部為經(jīng)濟責(zé)任制考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)修訂全局的經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法；負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法的執(zhí)行，對各項考核的實施落實情況提出建議和監(jiān)督；

負(fù)責(zé)全局的考核結(jié)果匯總，每月編寫經(jīng)濟責(zé)任制考核情況說明。

2、各部室負(fù)責(zé)相應(yīng)的月度、季度、考核任務(wù)，具體考核內(nèi)容以當(dāng)年《考核任務(wù)分解表》為主。

第五章考核方式和方法

第九條考核方式采用考核部門檢查考核和企管部監(jiān)督考核，以考核部門檢查考核為主。

第十條考核方法

1、實行月考核、月兌現(xiàn)、年終考核統(tǒng)算。

2、采用百分制考核和直接獎罰獎金的方式進(jìn)行獎金計算，以百分制考核為主，按照考核細(xì)則對各項指標(biāo)、工作的完成情況、以及工作質(zhì)量進(jìn)行獎扣分。

3、各考核部門對指標(biāo)完成情況和工作態(tài)度、工作質(zhì)量要嚴(yán)格考核，對責(zé)任部門應(yīng)考核而未考核的，考核部門應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并對考核部門扣罰責(zé)任單位同樣的獎金額。

第六章考核程序

第十一條月度考核的程序為：

1、考核部門將上個月的檢查考核意見形成考核報表或說明，在每月3日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企管部。

2、企管部匯總各個考核部門的考核意見，在每月10日前，將上個月的考核結(jié)果報局考評委員會審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評委員會批準(zhǔn)后，由企管部在辦公自動化上進(jìn)行公告，各部門要在15日前將二級考核反饋意見報局長工作部和企管部，由勞資專責(zé)計算造冊，財務(wù)部發(fā)放。

第十二條考核是對月度考核意見的匯總和重復(fù)計算。

第十三條經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)責(zé)任書的考核程序為：

1、各考核部門按照分工提出考核意見，于每年12月20日前，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報企管部。

2、企管部對各個部門考核意見匯總后，于每年12月25日前，報局考評委員會審批。

3、考核結(jié)果經(jīng)考評委員會批準(zhǔn)后，由局長工作部計算造冊，財務(wù)部發(fā)放。

第十四條各專項獎勵和單位承包獎，按照具體辦法考核與兌現(xiàn)。省市局有具體考核和管理規(guī)定的，按省市局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，需經(jīng)局考評委員會研究確定。

第七章獎金的分配

第十五條獎金系數(shù)的確定。以員工職務(wù)確定獎金系數(shù)，具體如下：

正股級：1.5副股級：1.3職工：1.0

第十六條獎金基數(shù)的確定。獎金基數(shù)根據(jù)全局經(jīng)濟效益情況，每年調(diào)整一次，具體數(shù)額由局考評委員會研究確定。

第十七條獎金的計算公式

部門得獎額=（部門獎金系數(shù)之和×100－部門當(dāng)月扣分）×當(dāng)月分值±部門當(dāng)月獎罰金額（元）

當(dāng)月分值=獎金基數(shù)/100（元／分）

第十八條獎金考核補充規(guī)定

1、調(diào)入、調(diào)出人員、離退休人員以起止薪金月份作為計發(fā)、停發(fā)獎金時間。

2、學(xué)徒工和新分配的各類學(xué)校畢業(yè)生，在學(xué)徒和見習(xí)期間按基數(shù)的一半發(fā)放獎金。

3、各類學(xué)習(xí)規(guī)定：

3.1 參加公派研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，獎金照發(fā)。

3.2 在大中專學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)者，學(xué)習(xí)期間停發(fā)各類獎金。畢業(yè)后從其到崗工作之日計發(fā)獎金。

3.3 參加各類函授學(xué)習(xí)人員，準(zhǔn)予請假，不扣發(fā)獎金。

4、各類假期獎金的考核參照局《勞動考勤管理制度》進(jìn)行。

5、各類處分規(guī)定：

5.1 受行政警告處分者，停發(fā)二個月各類獎金。

5.2 受行政嚴(yán)重警告處分者，停發(fā)三個月各類獎金。

5.3 記過處分，停發(fā)四個月各類獎金。

5.4 記大過處分，停發(fā)五個月各類獎金。

5.5 留局查看期間，停發(fā)各類獎金。

5.6 受黨紀(jì)處分的參照以上各條規(guī)定相應(yīng)執(zhí)行。

6、各單位申請獎勵及崗位調(diào)整必須填寫《澠池縣電業(yè)局獎勵申請表》、《澠池縣電業(yè)局崗位變動申請表》，并且嚴(yán)格按照程序上報。上級部門評選的先進(jìn)待獎勵資金到位后按局相關(guān)獎勵辦法再行獎勵。

7、局長提名獎：對有突出貢獻(xiàn)、提出合理化建議被采納者、為我局爭得榮譽者，可享受局長直接提名獎，獎勵金額為100—1000元。

8、受縣級、市級、省級、國家級表彰的單位和個人分別獎勵按局相關(guān)獎勵辦法執(zhí)行。

9、如果職工在市級專業(yè)刊物或報紙上發(fā)表與電業(yè)有關(guān)的論文，按局新聞報道獎勵辦法

執(zhí)行。

10、職工在電業(yè)上的發(fā)明創(chuàng)造或者是技術(shù)革新在生產(chǎn)實踐中得實效，為局創(chuàng)造經(jīng)濟效益的，其獎勵辦法依據(jù)局《科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行獎勵。

11、因單位或個人原因造成不良影響，使企業(yè)不能保持“文明單位、先進(jìn)單位”等榮譽稱號，扣主要責(zé)任單位全體人員1個月獎金，扣主要責(zé)任者2個月獎金，并視情節(jié)輕重給予其他處分。

第十九條實行一票否決制度，凡發(fā)生下列情況之一的，責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人除承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任和經(jīng)濟處罰外，并給予相應(yīng)的行政處分。同時停發(fā)該部門全體人員1個月獎金，扣罰100%安全風(fēng)險抵押金，并取消該評先評優(yōu)資格。

1、安全生產(chǎn)一票否決。

因違章作業(yè)或未認(rèn)真履行好職責(zé)發(fā)生人身死亡和重傷事故者、發(fā)生重大及以上電網(wǎng)事故者；發(fā)生有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、發(fā)生特別重大設(shè)備事故者、發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故者、發(fā)生重大及以上施工機械設(shè)備損壞事故者、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者、發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大及以上交通事故者、給我局造成較大經(jīng)濟損失者。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè)一票否決。

服務(wù)態(tài)度差，以權(quán)謀私，損壞我局形象，受到市（縣）紀(jì)委或檢察部門、或?。ㄊ校╇娏镜扔嘘P(guān)部門通報或受到警告處分、嚴(yán)重警告處分、記過處分、記大過處分、留局查看處分等處理者。

3、社會治安綜合治理一票否決。

違犯治安規(guī)定被公安機關(guān)拘捕，或越級上訪，影響穩(wěn)定的。

4、計劃生育一票否決。

弄虛作假，違犯計劃生育政策，偷生或計劃外生育等造成一定影響的。

第二十條 實行考試成績與獎金掛勾制度。拿出每月綜合獎的10%作為學(xué)習(xí)獎勵基金，每季度組織一次業(yè)務(wù)考試，獎金依據(jù)考試成績發(fā)放。

第八章附則

第二十一條 各單位內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法報企管部備查。對未建立內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法的單位，局將停止獎金的兌現(xiàn)。對內(nèi)部不考核、考核不認(rèn)真的單位，處罰100-500元，并予以通報批評。

第二十二條本辦法未盡事宜，由局考評委員會研究決定。

第二十三條本辦法由澠池縣電業(yè)局考評委員會負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

第三篇：化驗室經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則

水電廠技術(shù)監(jiān)督中心經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

第一章 總 則

根據(jù)《水電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及內(nèi)部管理考核辦法》和《水電廠安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》，為了更好地調(diào)動職工的工作積極性、主動性和加強責(zé)任心，挖掘內(nèi)部潛力、加強對水、汽、煤、油等的化學(xué)監(jiān)督管理工作，不斷提高化學(xué)監(jiān)督人員管理水平和整體效益，結(jié)合QHSE健康安全與環(huán)境管理體系文件的要求，建立合理、實用的經(jīng)營業(yè)績考核制度，確保技術(shù)監(jiān)督中心全年各項考核指標(biāo)的完成，特制定本辦法。

第二章 考核原則

1.為了強化內(nèi)部管理，更好地調(diào)動化學(xué)監(jiān)督人員的工作積極性、主動性、提高責(zé)任心，特制定本辦法。

2.緊密圍繞生產(chǎn)實際，本著具體可行，公開、公正、公平的原則，確定合理的勞動分配系數(shù)。堅持按勞分配，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，切實提高管理水平。

3.堅持獎勤罰劣的原則。效益工資直接與班組安全生產(chǎn)、成本管理、水質(zhì)質(zhì)量及職工的出勤、勞動態(tài)度、工作責(zé)任心掛鉤考核。

4、堅持各盡所能、按勞取酬的原則,從制度上關(guān)心人、愛護(hù)人，激勵職工的 工作熱情和參與企業(yè)的管理積極性，保障職工與企業(yè)的合法權(quán)益。

5、堅持鼓勵競爭與創(chuàng)新，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，引入競爭機制，按照責(zé)任大小、利益高低，以安全和業(yè)績指標(biāo)為重點，充分體現(xiàn)安全優(yōu)先、效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，保證企業(yè)、集體、個人三者利益相統(tǒng)一。

6、堅決反對平均主義、大鍋飯的分配方式，以業(yè)績好、排名前的形式合理拉開分配檔次、獎勤罰懶，不斷強化基礎(chǔ)工作，全面提升技術(shù)監(jiān)督中心的綜合管理水平，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。

第三章 考核及分配范圍及辦法

1.凡我中心能獨立頂崗的職工；

2、未轉(zhuǎn)正定級的大中專畢業(yè)生，三個月后考核計半獎（廠部有規(guī)定，按廠部規(guī)定執(zhí)行）；

3、未轉(zhuǎn)正的學(xué)徒工六個月后考試及格并能頂崗者，報廠部批準(zhǔn)后，方可計半獎（成績突出者經(jīng)廠部批準(zhǔn)后按全獎對待），工作一年考核合格后，報廠部批準(zhǔn)計全獎。

4、其他有關(guān)文件規(guī)定的人員，按文件規(guī)定執(zhí)行。

5、劃轉(zhuǎn)人員專業(yè)對口次月得半獎，三個月滿后考核合格后得全獎。

6、全中心無計劃外生育，發(fā)生計劃外生育問題，除按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，技術(shù)監(jiān)督中心效益工資受到的損失全部由責(zé)任者承擔(dān)。

7、受黨、政處分者，在處分期內(nèi)不得獎。

8、職工犯罪率為零，若違反內(nèi)部治安規(guī)定或有吸毒者，當(dāng)事人及當(dāng)事班組

按廠部規(guī)定或治安處罰條例執(zhí)行。

9、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完不成或發(fā)生事故的崗位和個人，不得評為雙文明崗位和個人。

10、效益工資分配按工作性質(zhì)、工作復(fù)雜程度（技術(shù)難度）、風(fēng)險性和勞動強度等確定如下：

1.）化學(xué)監(jiān)督班上大班人員獎金系數(shù)為全中心平均效益工資的0.8倍。2.）原煤分析運行崗位（包括元素分析）、水汽運行崗位人員為全中心總效益工資的1.05倍。

3.）化學(xué)監(jiān)督班班長獎金系數(shù)為中心平均效益工資的1.3倍。

4、）工程師崗位獎金系數(shù)為中心平均效益工資1.3倍。

5、）助理工程師及以下專業(yè)技術(shù)人員崗位獎金系數(shù)為中心平均效益工資1.2倍。

第四章 管理考核規(guī)定

廠部下達(dá)給中心的各項經(jīng)濟指標(biāo)、能耗指標(biāo)和費用指標(biāo)，由中心分解到各崗位，各崗位應(yīng)控制在指標(biāo)內(nèi)，確保中心各項指標(biāo)的完成。中心完不成廠部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，按廠部考核或規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

管理考核規(guī)定如下：

一、QHSE管理

1.安全若發(fā)生特大、重大及大事故，按《水電廠安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則》予以處罰教育,責(zé)任者,責(zé)任崗位及主管領(lǐng)導(dǎo)均各自承擔(dān)直接責(zé)任、間接責(zé)任和管理責(zé)任。

2、若發(fā)生輕傷事故，責(zé)任者傷療時及當(dāng)月不得獎，主人扣罰150元，書記扣罰100元，班長扣罰100元，安全員扣罰100元，廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

3、發(fā)生報廠責(zé)任（違章操作、違章指揮）事故，責(zé)任者,責(zé)任崗位,主管領(lǐng)導(dǎo)按廠部管理規(guī)定處罰，并上報廠部給予行政處分。

4、隱瞞事故不報，上繳安全教育費1000元。安全員扣50元，班長扣50元。廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作、違章指揮的重大事故隱患，安全員扣100元，班長扣50元。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作(操作不到位)、違章指揮(指揮不到位)的一般性事故隱患，責(zé)任者視違章性質(zhì)及危害后果影響扣當(dāng)月效益工資。廠部有處理意見的按廠部決定執(zhí)行。

7、勞保護(hù)具不上崗, 一次扣個人50元。

二、交接班及崗位巡回檢查

1、凡不嚴(yán)格交接班的, 接班后發(fā)現(xiàn)崗位及設(shè)備(含崗位衛(wèi)生)缺陷及問題，均由接班人員負(fù)責(zé)處理，做不到扣1分。交接班過程中的糾紛和矛盾由班長協(xié)調(diào)，遺留問題由中心分析調(diào)查按專責(zé)范圍和要求處理。

2、每班交接班時，要對所有設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查，不到正點不得提前進(jìn)行交接班，做不到扣1分，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、接班者要對主要設(shè)備或操作過的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、對巡回檢查發(fā)現(xiàn)的問題向班長匯報，能處理的要及時處理，危及安全生產(chǎn)和運行的向班長或主任匯報，并做好交接班記錄，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元，造成事故者按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、上班過程中各崗位人員必須按規(guī)定到所轄崗位巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，違犯規(guī)定一次扣效益工資50元。

三、崗位制度管理

1.為調(diào)動中心人員的工作積極性，提高競爭意識，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，技術(shù)監(jiān)督中心將在今后的工作中加大技術(shù)培訓(xùn)的力度，并實施動態(tài)管理。

1)實施易崗易薪制度；

2)理論考試成績占總評成績的30%，實際考試成績占總評成績50%，綜合成績占總評成績的20%。

2、班員不服從班長生產(chǎn)調(diào)度及指揮或嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的可交技術(shù)監(jiān)督中心待崗處理。

3、生產(chǎn)崗位打架、在崗位無理取鬧、影響生產(chǎn)秩序者扣除當(dāng)月效益工資及崗位工資，主要責(zé)任者按待崗處理。

4、中心員工在崗位上打盹、睡覺及脫崗者扣除當(dāng)事人當(dāng)月效益工資，如月內(nèi)發(fā)生第二次，按待崗處理。

5、不得在崗位上做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，否則扣100元，情節(jié)嚴(yán)重者按待崗處理。

8、報表記錄不規(guī)范、記錄不整潔，一項扣5元，數(shù)據(jù)有差錯，一項扣20元。不按時抄表一次扣20元。

四、設(shè)備保養(yǎng)

⑴動力設(shè)備應(yīng)按規(guī)定檢查，保證油室內(nèi)的潤滑油足夠未變質(zhì)（若變質(zhì)應(yīng)更換）。

⑵當(dāng)班發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，應(yīng)及時處理，無法處理的應(yīng)填寫缺陷單并向班長匯報聯(lián)系檢修解決。

⑶各動力設(shè)備規(guī)定定期加潤滑油，漏加一臺次扣責(zé)任者50元，造成動力設(shè)備軸承缺油燒壞，扣當(dāng)事人效益工資，廠部有處理意見的按廠部處理意見執(zhí)行。

⑷發(fā)現(xiàn)做假記錄的加倍扣分。

⑸認(rèn)真做好設(shè)備和廠房內(nèi)的清潔衛(wèi)生, 不按規(guī)定做, 一臺次扣個人1分。⑹設(shè)備缺陷單不及時填寫者扣當(dāng)事人1分。

第五章 生產(chǎn)管理考核

一.班組每月的對職工個人上個月的生產(chǎn)工作進(jìn)行全面考核評分，并召開班組民主管理會議進(jìn)行講評，公布分?jǐn)?shù)，交流評分意見。班組按中心分配的效益工資核算到人頭。

二．各崗位通用考核辦法：

1、取樣不準(zhǔn)確或有誤，扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準(zhǔn)確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔(dān)廠內(nèi)考核部分；

5、嚴(yán)格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

6、抽查的試樣超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)復(fù)查無誤，扣除責(zé)任者當(dāng)月20%的效益工資；若所留樣品不夠復(fù)查之需，扣除留樣和做樣責(zé)任者各20%的效益工資。

7、由于責(zé)任心不強而損壞儀器、儀表責(zé)任者按原值的20%賠償，并扣除當(dāng)月5%的效益工資。

8、沒有搞好專責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當(dāng)月10%的效益工資。

9、完成負(fù)責(zé)人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責(zé)任人當(dāng)月全部的效益工資。

三.各崗位考核細(xì)則：

（一）．班長

1、負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，因管理不善造成各類損失時，視情節(jié)輕重扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月5-10%的效益工資。

2、按照水、煤、油、生活飲用水等的分析周期合理安排各項監(jiān)督工作，督促運行人員搞好日常監(jiān)督工作，沒有按時完成當(dāng)月應(yīng)該完成的各項監(jiān)督工作，扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月30%的效益工資。

3、督促檢查班組人員按要求、按規(guī)定、保質(zhì)、保量完成各項工作，杜絕假數(shù)據(jù)、假報表，出現(xiàn)此類現(xiàn)象扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月10%的效益工資。

4、按規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報各類報表，沒及時上報時扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月5%的效益工資。

5、完成各項臨時性工作，若沒完成視情節(jié)輕重扣除負(fù)責(zé)人當(dāng)月5-10%的效益工資。

（二）．原煤分析化驗、取樣崗位

1、轉(zhuǎn)煤期間，取樣人員嚴(yán)格按照通知時間到達(dá)取樣地點，遲到一次扣除當(dāng)月5%的效益工資。

2、飛灰、爐渣、煤粉細(xì)度、入爐煤固定碳抽樣不合格，扣當(dāng)月20%的效益工資。

3、電熱設(shè)備有故障不及時聯(lián)系處理，扣責(zé)任人當(dāng)月5%的效益工資。

4、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣、化驗、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月不得效益工資，直至待崗。

5、取樣后不按規(guī)定及時在記錄本上簽字的扣當(dāng)月5%的效益工資。

6、不按標(biāo)準(zhǔn)要求審核上班報表，一次扣當(dāng)月獎金的5%的效益工資。

7、不留樣、倒錯樣、留樣數(shù)量不夠影響正常抽樣的扣當(dāng)月5%的效益工資。

8、其它按通用考核辦法執(zhí)行。(三)．水汽運行崗位

1、爐水含鹽量處理不及時，一次扣當(dāng)月5%的效益工資。

2、爐水磷酸根處理不及時，一次扣當(dāng)月5%的效益工資。

3、未計算排污率每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎3%的效益工資。

4、對有關(guān)水、汽質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時，不分析原因、不及時匯報處理，每發(fā)現(xiàn)一次，扣責(zé)任人當(dāng)月20%的效益工資。

5、溶解氧超標(biāo)處理不及時，一次扣當(dāng)月5%的效益工資。

6、不按規(guī)定排污，造成爐水鹽量、蒸汽品質(zhì)不合格的，一次扣當(dāng)月10%的效益工資。

7、并機、并爐時，不積極配合，影響正常并機、并爐時，責(zé)任者當(dāng)月不得獎。

8、不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取樣、化驗、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月不得獎，直至待崗。

9、其它按通用考核辦法執(zhí)行。

（四）．化驗室正常工作按如下辦法考核：

1、取樣不準(zhǔn)確或有誤，扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準(zhǔn)確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔(dān)廠內(nèi)考核部分；

5、嚴(yán)格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效 5

益工資；

6、由于責(zé)任心不強而損壞儀器、儀表責(zé)任者按原值的20%賠償，并扣除當(dāng)月5%的效益工資。

7、沒有搞好專責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當(dāng)月10%的效益工資。

8、完成負(fù)責(zé)人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責(zé)任人當(dāng)月全部的效益工資。

（五）．檢查、配制藥品、循環(huán)水加藥崗位

1、及時檢查、配制運行部所需各類藥品，缺藥一次扣除責(zé)任者當(dāng)月20%的效益工資。

2、藥瓶上標(biāo)簽不清或沒有標(biāo)簽，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資。

3、循環(huán)水加藥系統(tǒng)應(yīng)連續(xù)運行，無故做不到一次扣除責(zé)任者當(dāng)月20%的效益工資。

4、正確配制各種試劑和藥品，發(fā)生錯配或異常一次扣除責(zé)任者當(dāng)月20%的效益工資，如影響到正常生產(chǎn)，造成化學(xué)監(jiān)督工作被動者一次扣除責(zé)任者當(dāng)月全部效益工資。

（六）.抽查試樣崗位

除鹽水硬度、氨含量堿度和水汽化驗室的爐水、蒸汽、除氧器、疏水箱的水質(zhì)采用不定期，不定時抽查方法。不按要求、按點抽查發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月全部效益工資。

（七）.生活飲用水分析考核按以下考核辦法對待：

1、取樣不準(zhǔn)確或有誤，扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

2、不取樣、不做樣、填報虛假數(shù)據(jù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益工資，直至待崗。

3、按規(guī)定準(zhǔn)確計算各類數(shù)據(jù)，若計算錯誤扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資；

4、報廠部的報表準(zhǔn)確無誤，出現(xiàn)差錯一次扣除責(zé)任者當(dāng)月10%的效益工資，如影響到廠部考核的承擔(dān)廠內(nèi)考核部分；

5、嚴(yán)格執(zhí)行化驗規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任者當(dāng)月50%的效益工資；

6、由于責(zé)任心不強而損壞儀器、儀表責(zé)任者按原值的20%賠償，并扣除當(dāng)月5%的效益工資。

7、沒有搞好專責(zé)區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，查出一次扣當(dāng)月10%的效益工資。

8、完成負(fù)責(zé)人交辦的各項工作，無故不完成者，扣除責(zé)任人當(dāng)月全部的效益工資。

（八）.入爐煤抽樣規(guī)定

每周由化學(xué)監(jiān)督班負(fù)責(zé)人隨機抽查入爐煤兩次，交于原煤化驗人員進(jìn)行化驗。若誤差超過2.5%，應(yīng)重新化驗一次以確認(rèn)結(jié)果無誤，煤粉細(xì)度，也隨時抽查，飛灰、爐渣采用班班抽查的方法。

第六章

員工培訓(xùn)管理

專工及班長每年應(yīng)做出全年詳細(xì)的培訓(xùn)計劃（每年不少于16小時），以本專業(yè)為主，并按培訓(xùn)計劃落實，達(dá)到在崗人員會操作本崗位的設(shè)備，會處理本崗位事故，會本崗位維護(hù)管理，逐步實現(xiàn)一專多能的職工隊伍。由中心領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)監(jiān)督考核落實,不按培訓(xùn)計劃培訓(xùn)員工的一次扣除50%效益工資。部門抽查或操作中暴露出培訓(xùn)不合格的問題，扣除當(dāng)事者效益工資，造成的事故按有關(guān)規(guī)定處理。

第七章 通用考核規(guī)定

一、考勤制度管理

1、參加各種自學(xué)和函授的學(xué)習(xí)人員, 按廠部規(guī)定執(zhí)行, 只給考試時間, 需脫產(chǎn)復(fù)習(xí)的應(yīng)在有關(guān)部門辦理請假手續(xù)。

2、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、因公出差人員按中心平均獎計發(fā)。未取得合格證者扣除與學(xué)習(xí)時間相等月份效益工資。

3、職工請假（病假、事假等），一天扣除30%，兩天扣除60%，三天以上（含三天）當(dāng)月不得效益工資?；榧?、探親假、旅游假、療養(yǎng)假、各類護(hù)理假當(dāng)月不得效益工資（廠部有規(guī)定按廠部規(guī)定執(zhí)行）。

4、有曠工者不得獎, 并按有關(guān)規(guī)定處理。

5、工作時間遲到一次扣30元，早退一次扣100元,(30分鐘內(nèi)為遲到, 超過30分鐘部分按事假累計;事先不請假達(dá)4小時按曠工處理)，需請假時給班長或主任提前半小時請假（請假按半天為單位，中途請假按小時累計）。

6、中心黨、政及女工組織的各項活動, 發(fā)現(xiàn)一人次不參加扣10元, 嚴(yán)重擾亂組織活動紀(jì)律者扣50—100元。

7、班組必須嚴(yán)格按廠有關(guān)部門有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞動考勤和病事假審批,中心領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，不認(rèn)真執(zhí)行的扣班組長100元，情節(jié)嚴(yán)重者作進(jìn)一步處理。

8、違反廠紀(jì)廠規(guī)的,廠部扣中心效益工資額，全部由責(zé)任班組及責(zé)任人承擔(dān)。

9、享受年休假的倒班人員休假期間獎金按當(dāng)月大班人員的平均獎計發(fā)。

10、發(fā)生越級上訪者，每發(fā)生一次扣除當(dāng)月效益工資的50%。

二、其它考核

1、凡丟失工具、用具,損壞設(shè)備、工具、用具視其物品價值扣獎。

2、拿公用私、偷竊、損壞公物當(dāng)月不得獎,并經(jīng)說服教育無效視其情節(jié)給予進(jìn)一步處罰。

3、廠區(qū)內(nèi)禁止騎車或停放自行車及摩托車，發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

4、廠房內(nèi)流動吸煙者當(dāng)場扣50元, 一周內(nèi)不交者加倍扣罰。

5、在宿舍鬧事、酗灑、打架斗毆、賭賻扣除當(dāng)事人當(dāng)月效益工資及崗位工資。

6、中心及廠部組織的考試不及格者當(dāng)月不得獎，廠部有規(guī)定的按廠部規(guī)定處理。

7、因人員因素造成工作質(zhì)量不合格，發(fā)生的材料費用按比值扣款。100元以下扣50%，101元——500元扣40%，501——1000元扣30%，1001——5000元扣20%，5000元以上扣10%，并按相關(guān)規(guī)定考核。

8、班組對班組人員應(yīng)認(rèn)真考核。個人考核表、個人月累計操作項目、各種統(tǒng)計表必須按時、真實填寫。

第八章 嘉獎

1.防止安全、設(shè)備事故有功者,視情況一次性獎勵100～500元。2.正確判斷處理事故,給崗位一次性獎勵50～200元。

3.攻克解決生產(chǎn)中的一項老大難問題,一次性獎勵200～500元。4.不管在任何場合為維護(hù)社會秩序,見義勇為者,中心獎勵50～500元。5.參加各項活動得到獎項者嘉獎10—50元。

6.避免嚴(yán)重事故及人身傷亡事故，一次獎勵班組或個人100—1000元。7.能積極提出設(shè)備疑難缺陷整改的合理建議，經(jīng)中心采納實施后取得明顯效果及經(jīng)濟效益，中心一次獎勵建議班組和個人50—800元。

8.能積極組織班組合理開展技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高設(shè)備的檢修工藝或完善設(shè)備運行效果，取得明顯效果，一次性嘉獎50—500元。

9.工會小組長每月加獎15元（誰擔(dān)當(dāng)工作量，給誰加獎）。

10、給中心出黑板報一次個人獎勵10元，通訊見報一篇，個人獎勵50元。11.在中心應(yīng)急事故（QHSE中規(guī)定的應(yīng)急預(yù)案所涉及的相關(guān)內(nèi)容）處理及搶修工作過程中表現(xiàn)突出的個人，中心一次加獎50-200元。

第九章 安全員業(yè)務(wù)人員考核細(xì)則

安全員

一、安全員必須盡職盡責(zé)做好日常的安全工作，檢查各班的安全活動、勞保護(hù)具，一項做不到，安全員扣50-100元。

二、每年對各項工作做好安全計劃，進(jìn)行相關(guān)安規(guī)考試，做不到扣50-100元。

三、對區(qū)域安全用具、滅火器材定期檢查并做好記錄，做不到每次扣50-100元。

四、大型操作，安全員必須到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，做不到每次扣50-100元。

五、發(fā)現(xiàn)有危害生命安全的人和事，應(yīng)嚴(yán)加制止并報告班長及中心主管領(lǐng)導(dǎo)，失職免職。反之嘉獎。

六、對新分人員負(fù)責(zé)進(jìn)行中心級、班級安全教育，考試合格者方能上崗，做不到扣50-100元。

七、發(fā)生報廠一般事故、大事故、重大事故按廠部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全員必須及時提出工作建議，落實班組的安全工作，做不到扣50-100元。

九、負(fù)責(zé)對QHSE的編號、應(yīng)用、培訓(xùn)、充實、持續(xù)改進(jìn)。業(yè)務(wù)員

1、在中心干部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)計、成本、考勤、效益工資、保健、報紙、文件和各種票據(jù)整理配發(fā)，完成其它臨時工作，工作失誤一次扣40元。

2、按上級規(guī)定，及時搜集整理中心、班組的各種報表，發(fā)放準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)管好中心、班組的各種原始資料，及時全面地向有關(guān)單位提供統(tǒng)計報告、報表，遲報一天扣40元，報錯扣40元。

3、按月考核班組各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況，調(diào)動職工積極性。如沒有及時班組的經(jīng)濟指標(biāo)或與廠經(jīng)濟責(zé)任制脫節(jié)，一次扣50元。

4、業(yè)務(wù)員在完成正常工作的情況下，做好各種效益工資的考核發(fā)放解釋工作，化解矛盾，上情下達(dá)，嚴(yán)守勞動制度，做不到扣40元。

第十章 專工考核細(xì)則

１、每月定期做好各類統(tǒng)計資料，缺報誤報扣當(dāng)月效益工資50元。２、做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項工作，本專業(yè)范圍內(nèi)各指標(biāo)監(jiān)督及考核，拖延工作時間，扣當(dāng)月效益工資30元。

３、廠部下達(dá)的科技成果項目，各技術(shù)專工必須完成，完不成扣當(dāng)月50%效益工資，完成科技項目根據(jù)創(chuàng)新價值收益給予嘉獎。

４、工作不細(xì)致，技術(shù)管理不到位，造成管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作發(fā)生重大事項的，扣當(dāng)月效益工資的10%。

５、發(fā)生分管范圍內(nèi)應(yīng)解決好而未解決好的問題，影響到正常工作的，扣效益工資5%。

６、專工發(fā)現(xiàn)存在問題，必須及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，并及時協(xié)調(diào)處理解決，匯報不到位，解決不及時影響到生產(chǎn)的，扣當(dāng)月效益工資的10%。

７、工作時間遲到、早退一次扣50元,(30分鐘內(nèi)為遲到, 超過30分鐘部分按事假累計;事先不請假達(dá)4小時按曠工處理)。

８、大型操作，專工必須到現(xiàn)場，做不到每次扣20元。９、不得在崗位上做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，否則扣20元。

１０、中心及廠部組織的考試不及格者當(dāng)月不得獎，廠部有規(guī)定的按廠部規(guī)定處理。

１１、專工不能很好的完成交給的各項工作，扣當(dāng)月效益工資的20%。

１２、各專工應(yīng)根據(jù)廠部安排，及時做好每年規(guī)程的修訂及新規(guī)程的編寫，圖紙資料的發(fā)放，新技術(shù)交接，崗位人員的相關(guān)培訓(xùn)等工作，工作不細(xì)心、不及時，根據(jù)情況進(jìn)行處罰。

１３、各專工必須積極配合主任，做好相關(guān)工作，工作不細(xì)致，技術(shù)管理不到位，造成管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作發(fā)生重大事項的，技專工承擔(dān)連帶責(zé)任，扣當(dāng)月效益工資的10%。

第十一章 管理領(lǐng)導(dǎo)考核（主任、副主任（書記））

1、主任、副主任必須服從命令、聽從指揮，團結(jié)工作、正確指揮，協(xié)商解決、謙和對等的工作原則。

２、主任、副主任應(yīng)充分利用廠部賦予的權(quán)轄資源圓滿完成廠部下達(dá)的各項任務(wù)。

３、主任、副主任應(yīng)抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行QHSE的相關(guān)規(guī)定。４、主任、副主任應(yīng)安派好生產(chǎn)運行工作中的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、說明、解釋等工作。

５、主任、副主任應(yīng)經(jīng)常深入一線了解情況，指導(dǎo)做好一線的工作管理，協(xié)助解決好工作中存在的問題。要求下屬做到的，自身應(yīng)首先做到。

６、主任、副主任應(yīng)每月召開中心內(nèi)部考評大會，進(jìn)行中心內(nèi)考核和班組的考核。

７、主任、副主任應(yīng)自我約束，相關(guān)責(zé)任應(yīng)按細(xì)則要求主動承擔(dān)，不推委扯皮。

８、按職責(zé)要求考核屬下的相關(guān)規(guī)定都適應(yīng)于考核主任和副主任。

第四篇：2013年某公司經(jīng)濟責(zé)任制考核實施細(xì)則

陜龍煤焦發(fā)（2012）03號

關(guān)于下發(fā)

《2013年焦化廠經(jīng)濟責(zé)任制實施細(xì)則》的通知

各科室、車間、質(zhì)檢中心：

現(xiàn)下發(fā)《2013年焦化廠經(jīng)濟責(zé)任制實施細(xì)則》，望各單位結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實。

附：《2013年焦化廠經(jīng)濟責(zé)任制實施細(xì)則》

陜西龍門煤化工有限責(zé)任公司

焦

化

廠

二O一三年二月十日

2013年焦化廠經(jīng)濟責(zé)任制實施細(xì)則

根據(jù)公司《2013年經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合焦化廠生產(chǎn)實際，為全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)，充分發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用，進(jìn)一步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長期運行和全面完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定焦化廠2013年經(jīng)濟責(zé)任制實施細(xì)則。

一、管理形式

1、依據(jù)公司對焦化廠實行的安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)以及基礎(chǔ)管理等考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合焦化廠的具體情況，制定指標(biāo)考核項目和標(biāo)準(zhǔn)，按考核標(biāo)準(zhǔn)計算獎金額。

2、根據(jù)公司每月對焦化廠的核算生產(chǎn)和績效獎金額，由焦化廠辦公室對科室、備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、干熄焦車間、電儀車間等單位按績效獎分配系數(shù)確定的獎金和其應(yīng)得生產(chǎn)獎金減去公司和焦化廠對單位和個人的考核總額的辦法計算各單位本月應(yīng)得績效獎總額。由車間和科室按相關(guān)規(guī)定分配到班組和個人。

公司、廠、車間對單位和個人的考核，原則上發(fā)現(xiàn)一次違紀(jì)違規(guī)只考核一次，不能重復(fù)考核。各車間對工段、班組及員工的考核細(xì)則應(yīng)在焦化廠經(jīng)濟責(zé)任制實施細(xì)則的基礎(chǔ)上進(jìn)行量化、細(xì)化考核，不得超出。

二、工作規(guī)劃

奮斗目標(biāo)：以李保平董事長對公司2013年工作提出的要求為指導(dǎo)，按照集團公司和公司2013年工作安排和要求，以實施精細(xì)化管理為手段，落實好公司和焦化廠各項管理制度，通過開展示范班組建設(shè)，加大員工崗位技能培訓(xùn)力度，扎實開展好“手指口述”和“崗位描述”活動，不斷提高員工的整體素質(zhì)，確保全年無重傷、公亡、重大、輕傷事故，隱患整改率達(dá)100%，力爭早日全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

工作思路及工作重點：

1、安全管理上建立內(nèi)部考核制度，嚴(yán)抓 “三違”和習(xí)慣性違章，確保全年生產(chǎn)安全。

2、按照每月下達(dá)的生產(chǎn)計劃完成月度工作任務(wù)；各車間以生產(chǎn)技術(shù)科下發(fā)的月度生產(chǎn)任務(wù)完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，各車間以設(shè)備科下發(fā)的月度檢修計劃完成檢修任務(wù)。

3、按生產(chǎn)工序的各工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

4、按焦化廠、各車間培訓(xùn)計劃進(jìn)行員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)（每月至少組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次）、學(xué)習(xí)考核，以全面提高員工專業(yè)技術(shù)水平和崗位操作技能。

5、按時、保質(zhì)、保量完成的各項技改計劃、大小檢修計劃和更新計劃。

6、嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，力爭使焦化廠的管理水平上一個新的臺階，以保證各項任務(wù)指標(biāo)的完成。

7、完善各項考核制度，使圍繞生產(chǎn)開展的各項工作能夠做到有據(jù)可循。

三、指標(biāo)核定及管理

（一）安全、環(huán)保指標(biāo)及管理措施： 安全目標(biāo)：

1、重傷與工亡事故、重大事故、一般事故、未遂事故為0；

2、輕傷事故年＜5‰；

3、隱患整改率為100%；

4、發(fā)生事故及時上報為100%；發(fā)生事故及時處理為100%；

5、危險作業(yè)許可證、動火證、檢修工作票辦理率為100%；

6、停送電制度、檢修掛牌制度執(zhí)行率為100%。環(huán)保目標(biāo)：

1、環(huán)保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥98%；

2、環(huán)保設(shè)施運行率為≥98%；

3、廢液排放量為0；

4、焦?fàn)t跑煙冒火≤5%。安全、環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、安全管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《焦化安全規(guī)程》以及集團公司、公司和焦化廠的各項安全生產(chǎn)規(guī)定和制度。廠每周召開一次安全例會，分析總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作，提出下周工作重點，并做好會議記錄；每月召開一次安辦會，分析總結(jié)本月安全生產(chǎn)工作，提出下月工作重點，并做好會議記錄。

2、廠安全生產(chǎn)科每年組織一次全廠全員參加的反事故演習(xí)，對未參與組織演練的相關(guān)單位進(jìn)行的考核每次200元。

3、各車間、工段、班組第一責(zé)任人要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、考核安全工作。堅持每日必須到崗位至少巡查2次查處違章情況。

4、廠領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)、車間主任和安全員每月按時參加公司安辦會，并將安辦會的相關(guān)工作安排及時向廠、車間傳達(dá)。各車間每周召開一次安全例會，廠和車間安全員要檢查并在安全例會記錄上簽字。

5、各班組必須堅持每周安全活動。安全活動要聯(lián)系實際，講究實效，并做好記錄。廠安全員定期檢查并簽字，車間安全員要定期檢查安全活動記錄并提出指導(dǎo)性意見。

6、各車間、工段、班組要按照焦化廠和公司的安排認(rèn)真開展好“安全月”和“春、秋季安全大檢查”等活動，做到緊貼實際、重點突出，注重實效。

7、嚴(yán)格按照《焦化廠檢修工作票的辦理程序與管理》執(zhí)行檢修工作。

8、各崗位必須按各崗位的《安全規(guī)程》開展作業(yè)。

9、各車間、工段、班組在平時的安全工作中，要“嚴(yán)管理、抓落實”，把反“三違”和反“習(xí)慣性違章”作為安全工作重點，通過“嚴(yán)管理、抓落實”，推動反“三違”和反“習(xí)慣性違章”活動的開展。

安全、環(huán)保考核項目：

1、分月考核，全月安全無事故，不獎不考核；季度安全無事故，人均獎100元；全年安全無事故，人均獎300元。違反公司安全管理制度，按安全管理考核細(xì)則和安全通則進(jìn)行考核。

2、每發(fā)生一起重傷或工亡事故，責(zé)任車間每人考核績效工資200元，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)2000元。

3、每發(fā)生一起重大生產(chǎn)、火災(zāi)(爆炸）、中毒等事故，責(zé)任車間每人考核績效工資100元。考核相關(guān)責(zé)任人績效工資500-3000元。

4、每發(fā)生1人次輕傷事故，考核事故責(zé)任車間績效工資2000元；全年輕傷事故超過5‰時，每人次考核責(zé)任車間考核工資2000元。

5、每發(fā)生一起一般事故，考核事故責(zé)任車間績效工資500-1000元。

6、每發(fā)生一起未遂事故，考核事故責(zé)任車間績效工資200-500元。

7、隱患整改不及時，每推遲一天考核責(zé)任單位績效工資100-1000元；公司檢查人員（包括領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)隱患，責(zé)任單位未發(fā)現(xiàn)隱患，每項考核事故責(zé)任單位績效工資50-200元.8、發(fā)生事故、隱患應(yīng)及時上報相關(guān)部門（24小時內(nèi)），超時上報時限一次考核責(zé)任單位考核工資200元；隱瞞不報一次考核責(zé)任單位考核工資500元。

9、發(fā)生事故、隱患應(yīng)及時上報相關(guān)部門（24小時內(nèi)），超時上報一次考核績效工資500元，相關(guān)責(zé)任人100元-500元，隱瞞不報一次考核單位績效工資1000元，相關(guān)責(zé)任人100元-500元，未按照“四不放過”原則處理或三天內(nèi)不處理的，每次考核單位績效工資500--2000元，相關(guān)責(zé)任人100元-1000元

10、每發(fā)生一起重大設(shè)備事故，考核責(zé)任車間績效工資每人次100元，相關(guān)責(zé)任人1000元。發(fā)生一般設(shè)備事故，一次考核事故責(zé)任車間績效工資500-2000元；對損失1000元以下的故障，考核事故責(zé)任車間績效工資100-500元。

11、按月考核，環(huán)保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥98%，獎單位考核工資200元。

12、按月考核，環(huán)保設(shè)施運行率≥98%，完成指標(biāo)獎500元，未完成考核300元。

13、污泥、焦油渣、洗油殘渣達(dá)不到要求一項次考核績效工資500元，廢液排放量為零，每外排一次，考核責(zé)任車間考核工資500-1000元，廢油管理不規(guī)范一項次考核績效工資200元。

14、按月考核，焦?fàn)t跑煙冒火≤5%，超過規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一爐次跑煙冒火，考核車間考核工資50元。

15、加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全、消防、環(huán)保設(shè)施管理，要求安全、消防、環(huán)保設(shè)施完整牢固，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核相關(guān)責(zé)任車間100元；安全、消防、環(huán)保設(shè)施投用率應(yīng)達(dá)到100%，無正當(dāng)原因不投用每次考核車間責(zé)任人50元。保養(yǎng)維護(hù)好消防設(shè)施及器材，嚴(yán)禁將消防器材挪作他用或者滅火器不在固定位臵，違者一次單位考核50元，凡檢查中發(fā)現(xiàn)消防栓損壞，消防箱上的玻璃損壞，槍頭、消防水帶丟失，除照價賠償外另加倍考核；不準(zhǔn)損壞安全標(biāo)語、標(biāo)志、警告牌，損壞一次考核100元。

16、所有檢修工作必須嚴(yán)格辦理工作票，未辦理工作票考核50元（外來人員未辦理工作票，考核施工地點所在單位），未持工作票進(jìn)行檢修每次考核50元；凡在檢修工作票中任何一欄沒有按工作票中的要求去填寫的每次考核20元。

17、所有檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行“停送電制度”和“檢修摘掛牌制度”，并設(shè)操作工監(jiān)護(hù)，未掛牌一次考核檢修工50元、操作工50元；未停電考核檢修工50元、操作工50元；既未掛牌又未切斷電源考核檢修工100元、操作工100元，相關(guān)責(zé)任人100-500元

18、員工進(jìn)入工作崗位，勞動保護(hù)用品穿戴必須齊全、規(guī)范，穿戴不齊全或不規(guī)范，考核50元。

19、電工在作業(yè)現(xiàn)場必須兩人以上，禁止單人作業(yè)，發(fā)現(xiàn)單人作業(yè)考核50元，相關(guān)責(zé)任人50-200元。

20、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙和焚燒廢紙、樹葉、廢油、廢料等，發(fā)現(xiàn)一次考核100元，發(fā)現(xiàn)有煙蒂、煙灰考核每個50元。

21、嚴(yán)禁在熄焦車未停電的情況下，打掃滑線底、軌道衛(wèi)生及檢修熄焦車軌道、違者考核50元。禁止坐在軌道上、安全帽上休息，違者每次考核50元。

22、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域留長發(fā)的女工必須把長發(fā)盤在安全帽內(nèi)，違者考核50元。

23、高空作業(yè)時，必須佩戴安全帶，并做好相應(yīng)的保護(hù)措施，違者考核50元；不準(zhǔn)在高空作業(yè)區(qū)域下面停留、通過，違者考核50元；禁止從高空向下拋扔物品，違者考核100元。

24、在強酸、強堿等工作崗位實行操作或檢修時，必須穿好防護(hù)服并戴防酸手套、面罩等，以防酸堿傷人，違者考核50元；化產(chǎn)區(qū)域要做好酸、堿的監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照操規(guī)、安規(guī)執(zhí)行，否則發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定，考核操作工50元，相關(guān)責(zé)任人50-200元。

25、在煤皮帶上中、夜班捅煤工必須穿夜光服，違者每人次考核50元，相關(guān)責(zé)任人50-200元。

26、嚴(yán)禁酒后上崗及班中飲酒，違者考核200元，造成事故者將按公司有關(guān)制度執(zhí)行。

27、在大檢修時，必須按檢修方案中的安全措施去落實，逐項檢查，一項不合格考核該項負(fù)責(zé)人50元。

28、因作業(yè)或檢修拆除的安全措施，在工作完成后，應(yīng)恢復(fù)，否則對責(zé)任人考核100元，各種設(shè)備上的安全措施、安全附件發(fā)生故障后應(yīng)盡快修復(fù)，在修復(fù)前應(yīng)采取預(yù)防措施，未采取安全措施的考核責(zé)任人100元。

29、在化產(chǎn)危險區(qū)域或焦?fàn)t地下室、煙道檢修動火時，必須辦理《危險作業(yè)許可證》并做好安全防范措施：由動火區(qū)域工段長辦理好有效證件，并在動火前落實防范措施（以證件上的動火時間為準(zhǔn)），派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，若有一項未落實，動火單位有權(quán)拒絕動火，并對動火區(qū)域工段考核50元；若動火單位強行動火，考核動火單位100元；若出現(xiàn)事故，另行處理。30、員工沖洗操作室或區(qū)域地面衛(wèi)生時，不準(zhǔn)將水灑在設(shè)備電器、控制箱、接線樁等帶電部位，違者考核50元；嚴(yán)禁用濕布擦洗電器開關(guān)和電器設(shè)備，嚴(yán)禁亂接電線、亂接燈頭、在電線上晾曬衣物等，違者考核50元。

31、搗固機吊裝搗固錘時，下面應(yīng)有操作工監(jiān)護(hù)并放臵安全警示牌，違者考核,50元，若不聽勸阻，強行進(jìn)入作業(yè)區(qū)域者，考核100元。

32、吊車、懸臂吊、電葫蘆等吊裝重物時，正下方嚴(yán)禁站人，違者考核50元。

33、五大車行走時嚴(yán)禁上、下車，否則考核20元，推焦車、裝煤車經(jīng)過時嚴(yán)禁貼住爐門上車，違規(guī)一人次考核100元，各大車行走前未鳴笛，每次考核20元。

34、當(dāng)推焦車行走鳴笛時，在推焦車爬梯小平臺欄桿上堵煙的員工，必須從欄桿上下來，并進(jìn)入安全區(qū)域，違者考核50元。

35、皮帶運轉(zhuǎn)中，禁止進(jìn)行維修、清掃、潤滑及故障排除等操作，違者考核50元。

36、各工種使用的特殊工具（F扳手、鏟子、撬杠等）不能靠在欄桿上或一頭露在平臺外，在空中干活時，一些工器具必須用繩牽住，且正確使用，以防墜落傷人，違者考核30元。

37、嚴(yán)禁機動車輛進(jìn)入化產(chǎn)區(qū)域，特殊車輛經(jīng)允許后方可按照規(guī)定路線駛?cè)耄⑴渑Z防火罩，未配臵防火罩和滅火器進(jìn)入化產(chǎn)運行工段，考核工段（車間）100元。

38、員工對發(fā)現(xiàn)的事故隱患或不安全因素有及時報告的義務(wù)，凡生產(chǎn)中涉及到人身安全、設(shè)備安全或可能發(fā)生事故的緊急情況，員工必須及時向班、段長或上級報告，對于知情不報、謊報事故、弄虛作假者，每次考核100元。

39、對于不參加安全教育、安全學(xué)習(xí)考試和安全活動的員工，每次考核50元，安全活動記錄本未填寫或者班組員工未簽字，一人次考核班長30元，對拒不接受安全檢查的，考核當(dāng)事人100元，考核班長（段長）100元。

40、所有員工必須嚴(yán)格按照“雙規(guī)”執(zhí)行操作，對于違章指揮、誤操作、盲目蠻干的，發(fā)現(xiàn)一次考核當(dāng)事人200元，考核班長（段長）100元，釀成后果者按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

（二）消耗指標(biāo)、工藝指標(biāo)及其管理： 消耗指標(biāo)：

1、噸粗苯耗洗油：65 Kg；

2、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%）；

3、噸焦耗電48Kw.H;

4、噸焦耗水1.3噸;

5、噸焦耗維材料費8元;

6、噸焦耗煤氣210Nm3;

7、噸焦耗蒸汽冬季100 Kg 夏季90 Kg 工藝指標(biāo)：

1、入爐煤細(xì)度≥88%；

2、爐頂空間溫度800--850℃；

3、標(biāo)準(zhǔn)溫度≥1200℃；

4、焦末含量＜7%；

5、K3≥0.5；

6、K安、K均≥0.85。

7、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3；

8、蒸氨廢水含氨150g/L≤氨氮≤250g/L；

9、生化終沉池出水各項指標(biāo)符合國標(biāo)二級標(biāo)準(zhǔn)；

10、循環(huán)水質(zhì)達(dá)到公司規(guī)定指標(biāo)。

11、非計劃外停車 0 質(zhì)量指標(biāo)：

1、焦炭合格率： 100%；

2、焦油合格率： 100%；

3、粗苯合格率： 100%；

4、硫銨合格率：≥98%；

5、凈煤氣合格率：100%，含H2S≤50mg/m3；含氨≤30mg/m3；含氧量≤0.5%；含油含塵≤50mg/m3。生產(chǎn)任務(wù)、消耗指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、認(rèn)真完成公司、廠部下達(dá)的各項月度生產(chǎn)任務(wù)、技改工作，月安排一天檢修時間計算考核產(chǎn)量，完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)享受當(dāng)月應(yīng)得績效工資，無正當(dāng)原因不能按時完成任務(wù)的，每項考核責(zé)任車間、科室100--300元。

2、認(rèn)真落實生產(chǎn)的各項措施，明確各自責(zé)任，做到“四落實”（項目、措施、責(zé)任、完成時間），每一項不落實到位，考核責(zé)任車間100元。

3、焦炭產(chǎn)量執(zhí)行公司、廠下達(dá)的月計劃，超產(chǎn)1噸獎15元，欠產(chǎn)一噸考核10元。

4、焦油產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.945噸計產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。

5、硫銨產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.26噸計產(chǎn)，每超（欠）產(chǎn)一噸獎（考核）30元。

6、粗苯產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.302噸計產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。

7、煤氣產(chǎn)量按全焦產(chǎn)量計算，每超（欠）產(chǎn)100 Nm3獎（考核）1元（暫不考核）。

8、每月9日和24日，化產(chǎn)車間對焦油、堿液、硫酸、硫銨、粗苯、洗油進(jìn)行預(yù)盤庫，并及時將盤庫結(jié)果上報技術(shù)科，不按規(guī)定辦理的，每次考核50元。

9、堅持對“噸粗苯耗洗油”和“噸硫銨耗硫酸消耗”指標(biāo)按月考核，對于不能日?？己说?，每旬至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時解決處理。

10、噸粗苯耗洗油：65 Kg，每降（超）產(chǎn)1㎏，獎（考核）300元。

11、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%），每降（超）產(chǎn)1㎏，獎（考核）50元。

12、每月噸焦耗電每降（超）1kw.h,獎（考核）4000元。

13、每月噸焦耗水每降（超）0.1噸,獎（考核）2000元。

14、每月噸焦耗煤氣每降（超）1Nm3,獎（考核）200元.15、內(nèi)供不考核，外供考核，每月噸焦耗蒸汽每降（超）1kg,獎（考核）500元.16、按季考核，噸焦耗維材費每降（超）1元,獎（考核）2500元。質(zhì)量指標(biāo)細(xì)則：

1、焦炭合格率： 100%，達(dá)到GB/T1996-2003二級以上標(biāo)準(zhǔn)：揮發(fā)份一次不合格考核責(zé)任車

間100元，水分超標(biāo)一次考核責(zé)任車間50元。

2、焦油合格率： 100%，達(dá)到Y(jié)B/T5075-93 2號標(biāo)準(zhǔn)以上，檢查出有一項次不合格，考核50元。

3、粗苯合格率： 100%，達(dá)到Y(jié)B/T5022-93溶劑用標(biāo)準(zhǔn)或用戶要求，檢查有一項次不合格考核100元。

4、硫銨合格率：≥98%，達(dá)到GB535-1995合格品標(biāo)準(zhǔn)（因脫水設(shè)施未上，暫不考核）；顏色不合格，每噸考核5元。

5、凈煤氣含H2S≤50/80 mg/m3(6~9月≤80 mg/m3)，按次考核，每超標(biāo)一次考核50元（因脫水設(shè)施未上，暫不考核）。

6、凈煤氣含氨≤30mg/m3，按日平均考核，每超標(biāo)一次考核50元。

7、凈煤氣含氧量≤0.5%，每超標(biāo)一次考核100元。

8、凈煤氣含油含塵≤50mg/m3，每超標(biāo)一次考核30元。

工藝技術(shù)管理細(xì)則：

1、交班時的煤塔存煤考核為：焦?fàn)t煤塔不能少于1∕3；配煤倉的料位比較均勻：只要出現(xiàn)空倉的，每個倉則考核備煤車間50元。

2、焦炭硫分、灰分、冷態(tài)和熱態(tài)強度不合格的考核車間100元，造成質(zhì)量事故的按事故考核。

3、混煤的：受煤坑煤混放的，或者煤場煤混堆或混取，或者配煤槽煤混槽的，考核車間50元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元。

4、煤場煤堆清底或歸堆工作沒有按時完成的，每遲延一天考核車間50元。

5、廠檢查抽查不合格的, 每個配煤槽每次考核車間20元，車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元；

6、配煤盤斷料2.0分鐘以上的，每個配煤槽每次考核車間50元。

7、擅改配煤煤種或比例的，每倉每次考核車間100元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核50元。

8、記錄虛作假，每次考核50元、車間主管領(lǐng)導(dǎo)考核10元。

9、入爐煤水分未控制在9.0-13.0%范圍內(nèi)的，每次不合格，考核車間10元。

10、入爐煤細(xì)度≥88%，一次不合格考核50元。每月累計20天達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，獎200元；累計小于20天，每少一天考核20元

11、焦末含量＜7%，當(dāng)y＞13時，每超1%，考核50元。

12、K安、K均≥0.85，每月累計20天達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，獎200元；累計小于20天，每少一天考核20元。

13、K3≥0.5，一次不合格考核責(zé)任單位50元（每日考核一次）。月均大于0.7，獎3000元。（試生產(chǎn)暫不考核）

14、立火道最高溫度不能超過1400℃，不能低于1200℃，超標(biāo)一個考核5元。

15、未按規(guī)定測量各項溫度、壓力，一次考核50元。

16、未按規(guī)定測量爐體膨脹、爐柱曲度、彈簧等項目，一次考核50元。

17、因車間自身原因造成扒焦的，每爐考核50元。

18、爐門冒煙每孔考核2元，冒火每孔考核10元。

19、裝煤孔及上升管不按規(guī)定打蓋，每孔考核10元。20、打上升管蓋放炮每個考核10元。

21、上升管水封溢水一個考核10元。

22、晾爐不打開上升管蓋一次考核10元。

23、上升管蓋、裝煤孔蓋冒煙每孔考核4元。

24、煤餅頂部不夯實未按規(guī)定平煤，每爐考核20元。

25、搗固錘上的煤清理不干凈一次考核10元。

26、不按推焦計劃出焦，每次考核20元。

27、爐門敞開時間超過7分鐘，每孔考核30元。

28、熄焦池溢水一次考核100元。

29、紅焦落地按事故處理。30、紅焦上皮帶一次考核50元。

31、“三管”（上升管、橋管、集氣管）清理不徹底，每次考核20元。

32、地下室旋塞放炮一次考核10元。

33、煙囪冒煙一次考核10元。

34、硫酸槽、堿液槽、粗苯槽、洗油槽、焦油槽（包括裝車外溢）溢槽一次考核200元，其它各種溢槽一次考核100元。

35、煤氣含氧量﹤0.5%，超過一次考核10元。

36、煤氣含油含塵﹤50 mg/m3，超過一次考核20元。

37、冷凝液管發(fā)生堵塞現(xiàn)象，一次考核20元。

38、電捕焦油器阻力≤500Pa，超過一次考核50元。

39、初冷器阻力≤1500Pa，超過一次考核50元。

40、硫化氫≤50/80mg/m3(6~9月≤80mg/m3)，按日考核，每次不合格考核50元。

41、脫硫塔阻力≤1500Pa，超過一次考核50元。

42、預(yù)冷塔阻力≤1000Pa，超過一次考核50元。

43、器后含氨≤30mg/m3，不合格考核20元。

44、洗苯塔阻力＜1000Pa，超過一次考核50元。

45、終冷塔阻力＜1000Pa，超過一次考核50元。

46、蒸氨廢水含氨＜0.2 g/L，按班考核，超過指標(biāo)一次考核10元。

47、塔后含苯：夏季≤4 g/m3，冬季≤3 g/m3，按日平均考核，超過規(guī)定范圍一次考核20元。

48、按時進(jìn)行點巡檢，一次未按時點巡檢考核20元。

49、蒸氨廢水含氨氮150g/L≤氨氮≤250g/L，按班考核，超過一次考核10元。50、循環(huán)水質(zhì)：按日平均考核，超過規(guī)定一次考核10元。

51、因操作、管理原因造成延誤生產(chǎn)較長或造成事故的，按事故處理。

52、非計劃外停車：非計劃停止出爐而影響后續(xù)生產(chǎn)一次，考核500元；影響后續(xù)生產(chǎn)超過40%考核3000元。

（三）設(shè)備指標(biāo)及管理： 設(shè)備指標(biāo)：

1、主要設(shè)備完好率≥98%；

2、全部設(shè)備完好率≥95%；

3、備用設(shè)備完好率100%；

4、檢修計劃完成率≥95%；

5、設(shè)備、管道無泄漏：動密封≤2‰，靜密封≤0.5‰；

6、交舊領(lǐng)新100%；

7、備件計劃準(zhǔn)確率≥99% 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)：

1、主要設(shè)備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎勵）300元。

2、全部設(shè)備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎勵）200元。

3、備用設(shè)備完好率：一臺設(shè)備不完好，是主要設(shè)備考核500元，其他設(shè)備考核200元。

4、檢修計劃完成率：依據(jù)廠制定檢修計劃，按月考核，完成率每降1%，考核200元。

5、設(shè)備運行周期：設(shè)備未達(dá)到運行周期檢修大修或更新，考核績效或更新設(shè)備造價的10%。

6、設(shè)備衛(wèi)生：達(dá)到無油跡、無灰塵，按月考核，每發(fā)現(xiàn)一臺次不合格考核20元；每月三次以上不合格考核100元。

7、備件計劃準(zhǔn)確率：每降1%，考核100元，由于自身原因報錯，導(dǎo)致備件無法使用，按備件全價30%考核。

8、設(shè)備臺賬、掛牌、管道介質(zhì)名稱及流向標(biāo)志，重要設(shè)備或部位警戒線，所有設(shè)備的銘牌、編號、方向標(biāo)志不完善的每項考核5元。掛錯牌、介質(zhì)名稱及流向標(biāo)錯，未造成后果的每項考核50元，造成后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予考核100--1000元。

9、設(shè)備管理各項制度、操規(guī)、設(shè)備維護(hù)包機制度等制度不健全或未落實到責(zé)任人、抑或責(zé)任不明確的，考核責(zé)任單位50--200元，并限期整改落實到位。

10、計量儀表要定期校驗，到期不聯(lián)系校驗的每項次考核50元。

11、無泄漏管理，泄漏率按動密封≤2‰，靜密封≤0.5‰進(jìn)行考核。

12、發(fā)現(xiàn)隨意亂扔或遺棄邊角料一次考核50元，備件材料實行“交舊領(lǐng)新”制度，每發(fā)現(xiàn)一處未按制度執(zhí)行考核100元；上報材料計劃或備品備件時應(yīng)認(rèn)真核實尺寸、材質(zhì)等，力求100%的準(zhǔn)確率，每降1%，考核相關(guān)責(zé)任人100元，備品備件無法使用，按3%的備品備件價考核考核。

13、每次檢修必須有檢修方案，并嚴(yán)格按檢修方案執(zhí)行，否則每項考核責(zé)任人50元。

14、日常潤滑發(fā)現(xiàn)缺油一次考核10元，由于潤滑不周引起的設(shè)備事故，按直接經(jīng)濟損失的5-30%考核相關(guān)責(zé)任車間。

15、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、運轉(zhuǎn)、事故及交接班記錄不健全、不準(zhǔn)確、缺項，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。

16、包機管理未落實到人，一臺設(shè)備考核50元。發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患未及時整改一次考核100元，造成事故按事故大小進(jìn)行處理，發(fā)生事故未按“四不放過”原則處理的，每次考核300元。

17、未按設(shè)備修理檢查交接驗收制度進(jìn)行檢查驗收者，每臺考核責(zé)任人30元，驗收但無記錄者考核10元；

18、檢修后，現(xiàn)場未處理干凈，考核責(zé)任人10-50元；

19、未按點檢制度進(jìn)行點檢者每次考核20元；

20、生產(chǎn)任務(wù)完成后15分鐘內(nèi)必須將設(shè)備移交給檢修人員者，否則每次考核50元；

21、未按交接班設(shè)備交接驗收制度進(jìn)行交接者，考核10元/次；

22、設(shè)備運行記錄填寫不認(rèn)真，記錄有缺項或記錄本破損，考核5元/項，嚴(yán)重撕扯記錄本的考核50元；

23、管理人員未按規(guī)定的頻次及工作量進(jìn)行檢查，每頻次或量考核20元，無檢查記錄每次考核10元；

17、油箱沒有及時補充至規(guī)定油位或超過規(guī)定油位，每次考核5元；

18、設(shè)備漏油未及時處理，每次考核5-50元；

19、工器具不清潔，每項次考核10元； 20、潤滑方法不當(dāng)考核10元；

21、潤滑檔案填寫不及時或弄虛作假，考核20元/次；

22、接到搶修指令后未及時搶修或設(shè)備故障處理不及時，考核50-200元；

23、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法不當(dāng)、清潔不良，每項考核5-20元；

24、焦側(cè)塌焦必須及時清理，嚴(yán)禁未清理紅焦而將導(dǎo)焦柵對位，以防燒壞設(shè)備及軌道，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；

25、隨意拆除或損壞安全裝臵未造成后果，每考核50元；造成后果按事故處理。

26、操作臺上放水杯、飲料等含有液體的物品，每次考核10元；

27、裝煤車后擋板和托煤板上后擋板限位座之間余煤，不及時清理，每次考核10元；裝煤車托煤板滑道上的余煤不清理，每次考核10元；

28、跑、冒、滴、漏每考核10元；

29、熄焦車軌道及周圍焦炭和焦末不及時清理，每次考核100元； 30、打掃衛(wèi)生把水濺到電機和配電箱上，每次考核50元；

31、按動操作按鈕帶工作手套、手不干凈的每次考核50元，造成設(shè)備事故的，按事故損失處理；

32、泵空轉(zhuǎn)，每次考核50元；

33、設(shè)備緊固部位的螺栓松動、焊接部位開裂，每考核10元；

（四）費用管理：

1、維修費用管理，重點從修舊利廢著手，規(guī)范設(shè)備操作，減少設(shè)備損壞，降低維修費用。

2、備品備件、材料計劃按時報設(shè)備科，未按時上報計劃的，每次考核100元。

3、設(shè)備主管與材料員每月盤庫一次，發(fā)現(xiàn)庫存對不上的，及時調(diào)整，如未調(diào)整每次考核50

元。

4、二級庫房物資做到賬、物相符，并按時填寫二級庫房臺賬，每發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次，考核50元。

5、各單位需妥善保管材料出庫單，不得遺失，如有遺失按每張2元進(jìn)行考核。

6、各車間（工段）需建立、健全原材料、能源動力消耗及費用臺帳，實行月、季度、年統(tǒng)計報表制度，未按規(guī)定要求建立、健全臺帳者，每次考核相關(guān)車間100元。

7、各車間每月25日，必須將本月材料消耗匯總上報設(shè)備科，推遲上報每次考核100元。

（五）培訓(xùn)指標(biāo)及管理：

1、各車間根據(jù)公司和焦化廠的培訓(xùn)要求，制定本車間的詳細(xì)培訓(xùn)計劃并按計劃組織實施。

2、按焦化廠、各車間培訓(xùn)計劃進(jìn)行員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月至少組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次，按要求做好培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)后進(jìn)行理論考試和崗位技能現(xiàn)場考核，每季組織員工進(jìn)行考試一次，要填寫崗位技能現(xiàn)場考核表并與員工每季考試成績一起做好存檔。

通過檢查車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，無和月培訓(xùn)計劃一項次考核100元，一次未進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考試，考核責(zé)任車間200元，并考核車間相關(guān)管理人員50--100元。參加培訓(xùn)考試率應(yīng)為100%，缺一人次考核50元，對考試平均成績優(yōu)秀進(jìn)行獎勵、不合格車間進(jìn)行考核。

3、公司、焦化廠組織的函授學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、演練等集體活動，各單位按要求積極進(jìn)行參與，如有曠課、缺課、缺考者，每發(fā)現(xiàn)一人次考核50元。

4、每季度組織一次檢修人員多種技能培訓(xùn)，如起重工、電工、電焊、鉗工等基礎(chǔ)知識（具體由設(shè)備科和各車間組織安排）。

5、專業(yè)技能和技術(shù)授課每次不少于1小時，要達(dá)到時間、地點、內(nèi)容和效果的“四落實”，要求有計劃、授課教案，授課內(nèi)容要求充實，切合實際，未組織授課每次考核100元。

（六）文明生產(chǎn)及基礎(chǔ)管理： 文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、焦化廠和車間要定期組織責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生檢查，組織檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格、有死角考核50元。

2、各車間、班組應(yīng)按照衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分對管轄區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行責(zé)任確認(rèn)和責(zé)任掛牌標(biāo)示，認(rèn)真進(jìn)行清掃，凡未按規(guī)定責(zé)任掛牌和進(jìn)行清掃者一處次考核車間100元。

3、每月由辦公室牽頭組織相關(guān)人員對全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設(shè)備管理、班組建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，無正當(dāng)原因，未組織檢查的，考核組織人50元，責(zé)任科長無故不參加，考核50元，請假一次30元，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以檢查通報形式公布，并注明整改落實單位和檢查督促單位，并納入月底考核。在規(guī)定時間未整改落實，并未能說明原因的將考核整改單位和督促單位一項100元。

4、公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。基礎(chǔ)管理：

1、各車間應(yīng)建臺帳需齊全，無差錯、無遺漏、未按規(guī)定執(zhí)行缺每項考核單位50元。

2、各種記錄、臺帳、報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、整潔、清晰、無差錯、無遺漏、涂改，按規(guī)范填寫，每

發(fā)現(xiàn)一次不合格考核10元。

3、現(xiàn)場管理：按照5E、6S，嚴(yán)格執(zhí)行定臵管理要求，一次不符合要求考核100元。

4、走動式管理：按照公司走動式管理規(guī)定，一項次不符合要求考核50元，管理人員值班少巡查一次考核50元。

5、班組建設(shè)：嚴(yán)格按照公司關(guān)于班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行班組建設(shè)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求一項次考核100元，相關(guān)責(zé)任人50-200元（班長以上責(zé)任人）。

6、班組班前會、班后會及交接班按要求應(yīng)該落實，沒組織一次考核100元，相關(guān)責(zé)任人50-100元，內(nèi)容有缺項，簽字記錄不及時，一次考核50元，落實不好，一次考核50元，相關(guān)責(zé)任人50-100元。

7、文明衛(wèi)生：按公司要求責(zé)任區(qū)域道路、綠化帶、值班室、操作室，門窗玻璃、設(shè)備設(shè)施等保持干凈整潔，無雜物、無灰塵、無油污，物品放臵有序整齊，一處不符合要求，考核50-100元。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司、焦化廠的其他各項管理規(guī)定，違反每次考核50元。其他管理：

1、生產(chǎn)調(diào)度指令未執(zhí)行，一次考核單位100元，造成事故或損失，按事故或損失大小進(jìn)行考核。

2、交給的臨時任務(wù)，車間或工段應(yīng)積極按時完成，未完成或未達(dá)到要求，一次考核單位200元

3、相關(guān)單位、部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合，有不配合、推諉扯皮影響工作，一次考核單位300元。

4、執(zhí)行考核制度要全面、準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次不認(rèn)真落實考核制度，考核50元。

（七）勞動紀(jì)律管理

按焦化廠2011年發(fā)7號文件執(zhí)行

附：

績效獎金考核分配辦法

績效獎金考核分配辦法

一、分配原則

1、堅持向生產(chǎn)一線傾斜的原則。

2、堅持向有貢獻(xiàn)的單位、個人獎勵的原則。

二、分配系數(shù)

廠領(lǐng)導(dǎo)、車間主任1.2

1、科室科長、主任、車間副主任1.15

2、機關(guān)主管、車間安全員和技術(shù)員 1.1

3、機關(guān)安全員、設(shè)備員、技術(shù)員、煉焦車間（定崗人員）1.05

4、其他人員1

三、計算方法

單位績效獎金=(全廠績效獎金總額-各單位超人均獎金金額之和-對各單位、個人獎勵總和+對各單位經(jīng)濟責(zé)任制考核考核總和)* 單位得獎人數(shù)乘以分配系數(shù)/全廠各單位單位得獎人數(shù)乘以分配系數(shù)的總和+單位超人均獎金金額+單位的獎勵-單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核考核。

四、下列行為不享受獎金

1、曠工一天以上者（含一天）。

2、當(dāng)月出勤不滿15天的。

3、當(dāng)月辭職的員工不享受獎金。

4、公司和焦化廠巡查、檢查出的違規(guī)、違紀(jì)次數(shù)達(dá)兩次的。

5、績效獎金分配幅度為： 1）各單位平均系數(shù)為1。

2）幅度為0.4（最低位0.8 最高位1.2）。3）各崗位分配系數(shù)為0.8-1.2之間。

4）各單位班組長、工段長1.05-1.2之間。

5、請事假一天考核績效100元，請事假超過3天，績效獎為0元。

五、說明

1、本方案是生產(chǎn)期間的分配方法，將按生產(chǎn)人員進(jìn)行統(tǒng)計分配。

2、焦化廠機關(guān)管理人員績效獎金由廠根據(jù)確定分配系數(shù)統(tǒng)一分配，科長負(fù)責(zé)對本科科員及附屬單位進(jìn)行責(zé)任制考核。

3、焦化廠車間(中心)主任負(fù)責(zé)對工段長、班組長的績效獎金分配，工段長負(fù)責(zé)對班長的績效獎金分配，單位和員工按照各車間給崗位確定的分配系數(shù)進(jìn)行分配。

第五篇：原料車間二零一零年經(jīng)濟責(zé)任制正規(guī)版

原料場車間2010年經(jīng)濟責(zé)任制實施辦法（草案）

總則

為了發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的政策導(dǎo)向和約束激勵作用，充分調(diào)動職工工作的積極性，確保我車間2010年各項卸車任務(wù)及生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想：

以低成本運行為主線，優(yōu)化卸車組織，充分發(fā)揮翻車機作業(yè)效率，提高機械卸車比例，確保鐵路物流和西站暢通，著力實施管理創(chuàng)新，保持安全穩(wěn)定局面，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二：基本原則

1.堅持安全第一，預(yù)防為主的原則。

2.堅持降本增效，低成本運行的原則，通過引入競爭機制，全面提高職工素質(zhì)和工作責(zé)任心。

3.堅持按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，嚴(yán)格各項考核，以考核促進(jìn)管理。

4.堅持考核工作規(guī)范化、程序化、透明化的原則。

5.堅持市場風(fēng)險共擔(dān)，動態(tài)管理的原則，強化成本意識，實施成本否決。

三、獎金考核：

1.獎金分配，對四班進(jìn)行生產(chǎn)考核。安全、成本、設(shè)備、文明職工等實行單項考核。

2.各工種獎金系數(shù)見崗位效益工資制度實施辦法。

3.車間以卸車量作為基本考核。按照多勞多得的原則，各工段實行按車計獎，其中每班每人每月的獎金組成為：計獎部分+剩余部分（剩余部分總獎金在各工段按車計獎后，按工種獎金系數(shù)分配）：

（1）調(diào)度工段：外勤調(diào)度按0.3元/車計算；內(nèi)勤調(diào)度按0.25元/車計算；質(zhì)檢按0.25元/車計算。

（2）操作工段：各班獎金實行按4元/車計算。班組內(nèi)部按分計算個人工時（具體辦法見操作工段

工時考核實施辦法）。

（3）列檢工段：各班組獎金實行按2分/車、1元/分計算。

（4）維修工段：以故障停時和檢修工時為基數(shù)，與翻車量掛勾，同時內(nèi)部實行技術(shù)津貼，每半年

考評一次。（具體辦法見維修工段獎金考核實施辦法）

（5）在操作工段開展單機生產(chǎn)率勞動競賽，即三臺翻車機實行四班按產(chǎn)量爭先活動，每臺翻車機

第一名獎勵150元，第二名獎勵100元，第三名獎勵50元，第四名不獎不扣。該獎?？顚Ｓ茫ò嘟M長可參與分配），按照名次落實到翻車機對應(yīng)操作人員。不得在本班內(nèi)均分，否則不僅取消該班競賽獎而且按獎勵額實行倒扣，在取得前三名的翻車機替班人員由班長適當(dāng)進(jìn)行獎勵。

（6）在操作工段實行操作工參與檢修活動，推行操檢合一，具體實施見《操作、維修工段推行操

檢合一實施辦法》。

（7）由調(diào)度工段按四大班開展目標(biāo)管理綜合勞動競賽，具體見考核辦法。

（8）對調(diào)度工段和列檢工段單班排空超過430車，冬季和雨季超過360車實行獎勵制度（根據(jù)季

節(jié)和翻車難易程度調(diào)整系數(shù)），獎勵額度為調(diào)度50元，列檢100元。

（9）① 車間和操作工段各拿出300元對清篦子、捅倉實行專項獎勵，獎勵額度為600元/月，操作工段應(yīng)根據(jù)實際情況合理進(jìn)行二次分配，不得平分。車間將對此不定期檢查，發(fā)現(xiàn)

一次扣責(zé)任班組當(dāng)月車間獎勵的一半，三次以上取消全部當(dāng)月獎勵。

② 對操作工段連續(xù)24小時機械卸車超過500車，車間將給與每班50元的獎勵，該獎勵可重復(fù)計獎。

③ 當(dāng)月翻車總數(shù)超過13000車，根據(jù)車間百分制考核獎勵操作工段3～5分。

（10）鼓勵維修人員一專多能，持多證上崗者（與從事工種密切相關(guān)），按每證15元/月給于獎勵。

4.計獎人數(shù)，按各班實有人數(shù)。

5.各工段因病休等原因造成缺員，班組獎金實施缺員人員獎金承包，按1/3返還班組、特殊情況按1/2返還班組，若獎金沒有到車間取消按比例返還。

四、生產(chǎn)考核：

1.車間實行工段和四大班管理，以主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為考核基礎(chǔ)，計獎采取百分制辦法，即（調(diào)

度按翻車量、整備車量、人工卸車量及現(xiàn)場管理，操作工段按翻車量，列檢工段按檢車量，維

修工段按工時量），翻車量和檢車量占80%，優(yōu)質(zhì)服務(wù)占20%。

2.基本翻車量和檢車量，因工段自身原因未完成100%，情節(jié)較輕者扣工段1-5分，較重者工段扣

5-10分，另對責(zé)任者扣罰50---300元獎金，若上級單位處理的按上級意見處理。

3.實行檢修期間補翻車工作量，由于計劃檢修影響調(diào)度、操作各班翻車數(shù)，車間月底將對調(diào)度、操作各班組以實際檢修時間按工段每小時平均翻車數(shù)進(jìn)行補產(chǎn)，但調(diào)度和操作人員必須參加檢

修，否則不補。

4.因工作失誤，當(dāng)生產(chǎn)被告，較輕扣該工段2分，較重扣5--10分。另對責(zé)任者扣罰50--200元

獎金，由上級單位處理的按上級意見處理。

5.對出色完成指令性任務(wù)的獎勵由車間研究決定，獎勵工段1--5分，完不成者扣1--5分。

6.堅持交接班制度、調(diào)度匯報制度和主控室匯報制度，不按規(guī)定交接班一次扣該工段0.5分。

7.作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危及生產(chǎn)安全情況或事故時，應(yīng)及時逐級準(zhǔn)確向調(diào)度、車間匯報，否則一次扣責(zé)

任工段1--3分。

8.扣修車考核辦法：每處理一輛故障車獎工段2元，每處理一起事故，根據(jù)事故大小由車間酌情

獎勵。扣修單、票據(jù)須當(dāng)月上報（次月10號前），過期作廢。

9.特殊情況下，組織生產(chǎn)較好者，視情況獎30--200元。

10.以上出現(xiàn)“較輕”、“較重”的區(qū)別在于是否被部及以上單位追究責(zé)任。

五、安全考核：

1、安全工作目標(biāo)：

（1）消滅輕微傷以上事故及路外交通傷亡事故。

（2）消滅一般及以上（生產(chǎn)或設(shè)備）安全責(zé)任事故。

（3）安全管理觀念由事故為零向違章、違紀(jì)為零轉(zhuǎn)變。

2、安全基礎(chǔ)部分：

（1）班前、班中飲酒者，罰款1000元，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣的罰款1000—2000元獎金，并責(zé)

令停職檢查，按下崗處理，執(zhí)行部關(guān)于下崗規(guī)定的待遇。

（2）發(fā)現(xiàn)利用工作之便盜竊者，罰款200元，并責(zé)令停職檢查，（上級部門處理按上級部門執(zhí)行）。

（3）班中下棋、打撲克、玩游戲每人次扣200元、打架每人次扣300元，并下崗3-5天。

（4）以上三條若有重復(fù)發(fā)生，加倍處罰，若知情不制止，不匯報者扣罰50元獎金。

（5）有曠工行為者扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金。

（6）違章指揮（包括車間領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員）一次扣150元。

（7）一般違紀(jì)扣30元，嚴(yán)重違紀(jì)扣150元，（第一次性質(zhì)惡劣的扣200元）；違規(guī)扣75元；一

般違章扣100元，嚴(yán)重違章扣200元；因違章作業(yè)造成經(jīng)濟損失，但又構(gòu)不上事故的扣300

元---1000元獎金。在舉辦各類安全活動期間，扣款一律上浮50%。構(gòu)成事故但未上報的，按部處罰標(biāo)準(zhǔn)處理。

（8）車間組織的會議必須按時參加，不準(zhǔn)請假，請假扣20元，曠會扣50元。

（9）違反用電安全規(guī)定的扣50---300元。

（10）班前點名會必須準(zhǔn)時參加，不參加者按三違處理。任何人不準(zhǔn)捎假，請假必須提前半個小

時，否則考核10—20元。

（11）替班人員出現(xiàn)事故等情況時，處罰替班和被替班人員各承擔(dān)50%。

（12）凡當(dāng)班人員，尤其是雙崗，班中無故脫崗超過半小時，按曠工處理。

（13）凡休假超過15天，必須提前進(jìn)行復(fù)崗教育，經(jīng)考試合格方可上崗，否則一次扣50元獎金。

（14）班組安全臺帳、班前會（含班組安全檢查記錄）記錄本和各種報表，必須每月按規(guī)定上交

車間，違反規(guī)定扣責(zé)任人30元/次。

3、獎勵：（1）防止事故，必須有證明，視情節(jié)獎勵10--100元或獎文明職工2-5分。

（2）事故隱患整改及時的班組或個人給予表揚或10---50元的獎勵。

4、事故處罰：

（3）凡因事故或責(zé)任影響生產(chǎn)的按生產(chǎn)事故處罰，一律由責(zé)任者個人承擔(dān)。

（4）各種事故的扣獎比例為：對事故的全部、主要、同等、次要、一定責(zé)任，依次按規(guī)定的100%、70%、50%、30%、20%處罰。

（5）事故責(zé)任者按事故性質(zhì)扣公司、部年終獎的:一般事故:40%,輕傷、大事故50%,重傷、重大事故及

以上100%。

六、專項考核

1、設(shè)備管理考核按部和車間設(shè)備管理制度執(zhí)行。關(guān)于故障停時，按以下規(guī)定執(zhí)行：

（1）以每臺翻車機每月累計4小時為考核基數(shù)。

（2）故障停時累計每超過1小時（不足按1小時計）考核維修工段100元。每節(jié)約1小時獎勵維修工

段100元。

（3）一次影響時間在1～4小時的故障，每小時考核100元，4小時以上按上級規(guī)定執(zhí)行。

（4）單次故障停時在1小時以上的，不計入每月累計時間。

2、TNPM、質(zhì)量、8S、能源、計量根據(jù)部專業(yè)管理制度和車間實施辦法執(zhí)行。

3、通信設(shè)備按部規(guī)定執(zhí)行。對講機電池使用辦法：電池使用壽命為一年，一年內(nèi)無正當(dāng)理由損壞者，車

間對班組處罰，由損壞者照價賠償，班組必須有自己的管理辦法，上報車間備案。節(jié)約者可據(jù)車間成本考核辦法進(jìn)行獎勵。

4、因責(zé)任心不強，造成設(shè)備事故或丟失，按部有關(guān)規(guī)定處理。

5、對作業(yè)中認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的人員獎勵10--50元或文明職工分加2-5分，不匯報或放走肇事者

扣責(zé)任者20---50元，性質(zhì)較重者，扣100元—200元。

七、成本考核：按車間全面預(yù)算管理制度執(zhí)行（檢修費用、備件費用、能源費用、勞務(wù)費用等）。

八、文明職工考核： 按車間文明職工考核細(xì)則執(zhí)行。

九、原料場車間安全檢查小分隊包保四大班安全及安全風(fēng)險抵押金考核辦法，按《運輸部原料場車間安全

檢查小分隊安全檢查及安全風(fēng)險抵壓金管理規(guī)定》執(zhí)行。對班組長考核按《運輸部原料場車間爭創(chuàng)六星級班組考核規(guī)定》執(zhí)行。

十：其它規(guī)定

１、各項工作質(zhì)量記錄出現(xiàn)差錯時，每次對責(zé)任者扣20-50元，影響生產(chǎn)加重處罰。統(tǒng)計報表弄虛作

假者扣當(dāng)事人200元，班組長150元，工段長100元。質(zhì)檢委托書開錯考核100—300元。因電子版質(zhì)檢委托書原因影響生產(chǎn)或影響公司財務(wù)系統(tǒng)結(jié)算的，按上級處理意見執(zhí)行，處罰金額在1000元以上的，車間承擔(dān)20%，工段承擔(dān)30%，責(zé)任者承擔(dān)50%。

2、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)按上級文件執(zhí)行。

3、財物丟失、被盜、發(fā)生火災(zāi)按部規(guī)定處理。

3、新入廠工人、個人轉(zhuǎn)崗、學(xué)徒期按部文件執(zhí)行。學(xué)徒期滿經(jīng)考試合格能獨立工作的發(fā)全額獎金。

考試不合格者延期，補考不合格轉(zhuǎn)其它工種。

4、外借護(hù)理人員由借方發(fā)獎金，車間停發(fā)護(hù)理期獎金。

5、榮譽療養(yǎng)期間獎金照發(fā)，年休假按當(dāng)日當(dāng)班平均工時執(zhí)行。

6、車間抽調(diào)人員按本班組平均獎由車間發(fā)放。

7、對在生產(chǎn)、安全、設(shè)備、TNPM、8S等方面有突出表現(xiàn)的班組或個人，經(jīng)車間研究，給予50—200元的獎勵。

十一、1、本辦法報部備案，各工段經(jīng)濟責(zé)任制報車間備案。

2、依據(jù)公司、部規(guī)定，車間、工段、班組一律不得截留獎金。

3、本辦法自2010年1月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸車間，未盡事宜按車間研究決定。遇有上級政策變動時，車間進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

運輸部原料場車間

2010年1月