第一篇：打造基層一流執(zhí)行力

打造基層一流執(zhí)行力

提高執(zhí)行力對(duì)于鐵路建設(shè)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工期的重要保障。在項(xiàng)目用心打造一流的執(zhí)行力，需要充分發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的帶頭作用，形成典型引路、眾人跟上、群策群力、萬(wàn)眾一心完成施工任務(wù)的大干局面。

“執(zhí)行力”這一概念起源于對(duì)商業(yè)領(lǐng)域“執(zhí)行”概念的理解。拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執(zhí)行――如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》一書(shū)中認(rèn)為：“從最基本的意義來(lái)說(shuō)，執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式?！泵绹?guó)學(xué)者保羅?托馬斯和大衛(wèi)?伯恩在其《執(zhí)行力》一書(shū)中指出：“執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使公司形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！惫P者認(rèn)為執(zhí)行力，對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力，對(duì)項(xiàng)目而言就是經(jīng)營(yíng)能力，它能使項(xiàng)目的人員、策略、營(yíng)運(yùn)三大核心流程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從而使項(xiàng)目部能夠眾志成城地去完成施工任務(wù)。筆者結(jié)合中鐵五局六公司南百鐵路項(xiàng)目部在打造一流執(zhí)行力方面作出的種種改變，談?wù)劵鶎禹?xiàng)目如何打造一流的執(zhí)行力。

建立領(lǐng)跑機(jī)制

為一流執(zhí)行力提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

執(zhí)行力實(shí)施的關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)者以及在最高領(lǐng)導(dǎo)者身邊有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。作為施工企業(yè)，面對(duì)工期緊、任務(wù)重、施工條件復(fù)雜的情況，如何在有限的工期內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)、獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為首先應(yīng)建立以領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員為先導(dǎo)者的領(lǐng)跑機(jī)制，發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)和黨員凝聚人心、以身作則、勇當(dāng)先鋒的模范作用。領(lǐng)跑的職責(zé)無(wú)非兩條，一個(gè)是“領(lǐng)”，一個(gè)是“導(dǎo)”。所謂“領(lǐng)”，就是率先垂范，以身作則，不搞特權(quán)，充分發(fā)揮模范帶頭作用。所謂“導(dǎo)”，就是在“領(lǐng)”的基礎(chǔ)上，把握方向和大局，及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，引導(dǎo)廣大員工朝著正確的方向前進(jìn)。

人們?cè)u(píng)判一個(gè)黨員干部的作為和作風(fēng)，不僅看你做了什么，還看你沒(méi)做什么。一個(gè)木桶的盛水量，取決于最短的木板。項(xiàng)目部推動(dòng)工作開(kāi)展，同樣要樹(shù)立這種“木桶思維”。中鐵五局六公司南百鐵路項(xiàng)目部將領(lǐng)導(dǎo)干部視為“打造一流執(zhí)行力”的先導(dǎo)者和領(lǐng)跑者，自開(kāi)工以來(lái)，將“用心打造一流執(zhí)行力”的工作提上議事日程，專門召開(kāi)干部大會(huì)，討論得出大家共同認(rèn)同的執(zhí)行理念“知行合一，雷厲風(fēng)行”，并將這一理念貫穿到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理工作中，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以一個(gè)普通員工身份工作，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面作出示范。

在具體實(shí)踐中，項(xiàng)目部充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，以各項(xiàng)主題活動(dòng)為載體，深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，讓黨員“一帶一”開(kāi)展師帶徒，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿、政策激勵(lì)、技能培訓(xùn)，逐漸提高員工技能，從而提升項(xiàng)目效能水平。同時(shí)，項(xiàng)目部還以工作中的問(wèn)題、矛盾為導(dǎo)向，落實(shí)各級(jí)黨員干部為第一責(zé)任人的職責(zé)，使每個(gè)問(wèn)題、每個(gè)矛盾的解決中都有黨員干部的身影，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。

事實(shí)證明，領(lǐng)跑機(jī)制的建立為整個(gè)項(xiàng)目部工作的推動(dòng)起到了積極的促進(jìn)作用，尤其在后期解決工程“腸梗阻”、組織各類競(jìng)賽時(shí)，各級(jí)黨員干部眼睛明、行動(dòng)快，為員工提高執(zhí)行力作出了榜樣。

強(qiáng)化執(zhí)行理念

為一流執(zhí)行力提供強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力

是否擁有一個(gè)全員認(rèn)可的執(zhí)行理念是執(zhí)行力強(qiáng)弱的關(guān)鍵。強(qiáng)化執(zhí)行理念，展開(kāi)來(lái)講，就是關(guān)注細(xì)節(jié)，高效協(xié)同。關(guān)注細(xì)節(jié)，就是要時(shí)刻牢記“細(xì)節(jié)決定成敗”這一理念，一絲不茍，精益求精，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。高效協(xié)同，就是不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，簡(jiǎn)化辦事程序；積極主動(dòng)，不折不扣，迅速行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)任務(wù)。期間，還要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)同創(chuàng)造整體價(jià)值。

鐵路建設(shè)是高強(qiáng)度、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，每個(gè)細(xì)節(jié)至關(guān)重要，稍有粗枝大葉，就會(huì)失之毫厘，謬以千里。20世紀(jì)全球著名的建筑師密斯?凡?德羅在被要求用最概括的話來(lái)描述他成功的原因時(shí)，他只說(shuō)了五個(gè)字：“魔鬼在細(xì)節(jié)?！彼磸?fù)強(qiáng)調(diào)，不管你的建筑設(shè)計(jì)方案如何恢宏大氣，如果對(duì)細(xì)節(jié)的把握不到位，就不能稱為一件好作品。

作為施工企業(yè)，真正的成功必然是團(tuán)隊(duì)的成功，而一個(gè)人的才華唯有通過(guò)“有目的、有條理、有系統(tǒng)”的工作實(shí)踐，也就是有效的執(zhí)行，才能達(dá)成目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的成就源于每位成員的責(zé)任感、自豪感和使命感，這種感知集合在一起，就能凝成攻無(wú)不克的戰(zhàn)斗力。

提升項(xiàng)目部決策的執(zhí)行力，首先，要做到準(zhǔn)確把握決策導(dǎo)向，執(zhí)行信息及時(shí)反饋，同時(shí)輔以相應(yīng)的激勵(lì)和約束措施，以增強(qiáng)執(zhí)行的堅(jiān)定性和積極性。要加強(qiáng)干部素質(zhì)的培養(yǎng)，將執(zhí)行力作為干部?jī)?nèi)在品質(zhì)與工作能力的要素，納入干部考核體系，重點(diǎn)解決部分干部“要求嚴(yán)格不起來(lái)，工作緊張不起來(lái)，制度落實(shí)不下去”的“三不”問(wèn)題。其次，要通過(guò)一定形式，讓價(jià)值觀、工作觀、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則印在文件上、貼在櫥窗上、寫(xiě)在黑板上，將執(zhí)行理念、執(zhí)行標(biāo)語(yǔ)入腦、入耳、入心，潛移默化。

南百鐵路項(xiàng)目部培育出“執(zhí)行文化看得到，培訓(xùn)學(xué)習(xí)觸得到，工作目標(biāo)達(dá)得到，獎(jiǎng)懲不過(guò)夜做得到”的執(zhí)行文化，通過(guò)展板和宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造起濃厚的執(zhí)行力文化氛圍，將員工自由的拖延、散漫的處事風(fēng)格逐漸進(jìn)行淡化、消磨和蛻變。他們還通過(guò)項(xiàng)目部開(kāi)展的“我行動(dòng)，我承諾”“我為打造一流執(zhí)行力獻(xiàn)智慧”“執(zhí)行力提升分享交流會(huì)”等主題活動(dòng)，使員工由被動(dòng)管理執(zhí)行向自主管理執(zhí)行轉(zhuǎn)變，大大提升了執(zhí)行能力。

樹(shù)立創(chuàng)新思維

為一流執(zhí)行力提供持續(xù)生命力

開(kāi)拓創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的動(dòng)力源泉。在實(shí)際中，只有不斷創(chuàng)新思維，才能為企業(yè)執(zhí)行力的持續(xù)提升提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。樹(shù)立創(chuàng)新思維，就是要在轉(zhuǎn)變觀念上求突破，在破解難題上求發(fā)展。緊緊圍繞破解制約本單位、本部門發(fā)展的瓶頸性問(wèn)題，要敢于突破思維定勢(shì)，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)難題，善于創(chuàng)新發(fā)展路徑，樹(shù)立“一切皆有可能”的執(zhí)行理念，用發(fā)展的眼光認(rèn)識(shí)問(wèn)題，用創(chuàng)新的手段解決問(wèn)題，努力從困境中找到出路、從困難中找到辦法，把可能辦的事辦成、辦實(shí)、辦好，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得新的成就。

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的迅猛發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)成為人與人聯(lián)系的重要手段，它從根本上解決了“距離遠(yuǎn)、溝通難”的問(wèn)題。在新形勢(shì)下，南百鐵路項(xiàng)目部率先把“互聯(lián)網(wǎng)+”思維引入項(xiàng)目管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)“與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)、對(duì)項(xiàng)目管理起實(shí)效”的思維轉(zhuǎn)變，通過(guò)新技術(shù)、破解新矛盾，確保項(xiàng)目“上下、事事、人人”溝通無(wú)障礙。

在具體實(shí)踐中，南百鐵路項(xiàng)目部用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)替代傳統(tǒng)“信箱”模式，項(xiàng)目部在各重要節(jié)點(diǎn)張貼了“信息反饋二維碼”，員工們對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有任何建議或者意見(jiàn)，拿出手機(jī)掃一掃便可通過(guò)手機(jī)發(fā)送，項(xiàng)目部安排專人每天檢查梳理反饋信息，并于午飯前發(fā)送到領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)上。通過(guò)這種方式，項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)了員工所反映的績(jī)效考核“太麻煩”這一問(wèn)題，并分組召開(kāi)員工會(huì)議對(duì)此事展開(kāi)討論，最終得到大家一致認(rèn)同。項(xiàng)目部還通過(guò)信息整理，將“二維碼”技術(shù)與施工工藝、流程、質(zhì)量、安全及技術(shù)交底等各種信息相融合，大大方便了各層級(jí)作業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的全方位了解。一旦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)視察或兄弟單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)，也不用抱著大堆文件翻閱，只需輕輕一掃，就能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和施工進(jìn)展情況有一個(gè)清晰的了解。

隨著施工進(jìn)度不斷推向縱深，施工作業(yè)面呈現(xiàn)點(diǎn)多線長(zhǎng)的局面，為隨時(shí)了解施工作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立了微信工作平臺(tái)。各作業(yè)面負(fù)責(zé)人根據(jù)具體要求，可隨時(shí)將施工進(jìn)度數(shù)據(jù)、施工現(xiàn)場(chǎng)圖片上傳至微信群，各類工作通知和要求，也可以及時(shí)傳達(dá)到人，便于各級(jí)各部門人員及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況。項(xiàng)目部還運(yùn)用微信平臺(tái)遠(yuǎn)程監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，每天早上7點(diǎn)就會(huì)有專業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)各工點(diǎn)的施工任務(wù)和要求，下午5時(shí)各作業(yè)負(fù)責(zé)人將作業(yè)過(guò)程拍攝成圖片，將施工進(jìn)度數(shù)據(jù)上報(bào)至微信群待查驗(yàn)。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，隨時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，與大家交流技術(shù)，下達(dá)整改意見(jiàn)，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)決策順利執(zhí)行，各項(xiàng)整改落實(shí)到位，極大地提高了工作效率。

行是知之始，知是行之成。理論是實(shí)踐的指導(dǎo)思想，實(shí)踐是理論的具體執(zhí)行。打造項(xiàng)目一流執(zhí)行力不是一蹴而就的事，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有從上到下認(rèn)真貫徹落實(shí)，并有方法、有目標(biāo)地進(jìn)行操作，才能真正打造起項(xiàng)目一流的執(zhí)行力。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）

第二篇：如何打造一流的執(zhí)行力

如何打造一流的執(zhí)行力

眾所周知：最好的執(zhí)行力在軍隊(duì)。軍隊(duì)取勝的秘訣；除了將帥的指揮能力，其秘訣就在于其無(wú)與倫比的執(zhí)行力。

《吳子.治兵》中有一段精彩的對(duì)話，武侯問(wèn)：“兵何以為勝？”吳起對(duì)曰：“以治為勝”。又問(wèn)：“不在眾乎？”對(duì)曰：“若法令不明，賞罰不信，金之不收，鼓之不進(jìn)，雖有百萬(wàn)，何益于用？。所以說(shuō)勝負(fù)的關(guān)鍵不在你擁有多少兵力，關(guān)鍵在于如何治理軍隊(duì)。百萬(wàn)之眾不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練，不過(guò)是一群烏合之眾；經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的軍隊(duì)可以置之死地而不懼也，故投之所往，天下莫當(dāng)。所以軍隊(duì)是靠嚴(yán)格的治軍取勝的。

所以如何打造一流的執(zhí)行力就應(yīng)該向軍隊(duì)學(xué)習(xí)。軍隊(duì)的執(zhí)行力之所以強(qiáng)是因?yàn)檐婈?duì)有嚴(yán)格的軍律軍法，嚴(yán)格到可以直接剝奪違法者的生命。例如大家熟悉的：諸葛揮淚斬馬謖；孫武吳王臺(tái)演兵殺二妃；三國(guó)東吳赤壁大戰(zhàn)前的十禁令七十二斬等等案例足以說(shuō)明軍法的無(wú)情。

要想打造一流的執(zhí)行力，應(yīng)該學(xué)習(xí)以下幾點(diǎn)：

(一)指令分工要明確：把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，明確化,可執(zhí)行。你不能像《給加西亞的信》那樣發(fā)布命令。因?yàn)槟菢拥氖勘P毛麟角，不可復(fù)制;絕大多數(shù)士兵還是普通人。孫武說(shuō)：軍令不明確，那是將帥的過(guò)錯(cuò)，如果已經(jīng)再三反復(fù)說(shuō)明了，仍然不執(zhí)行

命令，那就是下級(jí)士官的罪過(guò)了。典型案例：孫武吳王臺(tái)演兵殺二妃的故事

(二)不要依賴人的自覺(jué)性；人都是有惰性的；要設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定時(shí)檢查。

(三)將帥必須擁有足夠的處罰大權(quán)以正軍威。

例：諸葛亮博望坡初用兵時(shí)，因?yàn)槌醭雒]，在軍中無(wú)威望，因此不得已借用劉

備的劍印以執(zhí)行軍令。

(四)獎(jiǎng)罰要及時(shí)公開(kāi)；定下了獎(jiǎng)罰制度，不去執(zhí)行，那是將帥的責(zé)任。

(五)執(zhí)行力訓(xùn)練要貫穿于日常訓(xùn)練中。

孫子曰：平素能認(rèn)真貫徹命令、教育士卒，士卒就會(huì)養(yǎng)成服從的習(xí)慣；平素不認(rèn)

真貫徹命令，教育士卒，士卒就會(huì)養(yǎng)成不服從的習(xí)慣。

總結(jié)起來(lái)，就是《孫子》所說(shuō)的：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。

第三篇：打造一流管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班

提高責(zé)任意識(shí)

助力一流爭(zhēng)創(chuàng)

通過(guò)三天的打造一流團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)，使我進(jìn)一步體會(huì)到企業(yè)的發(fā)展是靠什么？是靠大家、靠集體、靠正確領(lǐng)導(dǎo)、靠執(zhí)行力、靠向上力、靠凝聚力、靠責(zé)任心、靠自覺(jué)性。貴在執(zhí)行，光說(shuō)不練只是枉然，不是光看說(shuō)些什么，而是單看你做的什么，贏在執(zhí)行，敗于敷衍。

怎樣提高執(zhí)行力？

1、馬上行動(dòng)；

2、制度建設(shè)、激勵(lì)和約束機(jī)制；

3、領(lǐng)導(dǎo)重視；

4、化繁為簡(jiǎn)；

5、注重細(xì)則；

6、專心致志；

7、講究實(shí)效；

8、評(píng)估獎(jiǎng)懲；

9、不斷實(shí)踐；

10、有效溝通。執(zhí)行力=決勝力，理論不等于實(shí)踐，知道不等于做到，目標(biāo)不等于成果。就是領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，各項(xiàng)指示，各個(gè)崗位都要不折不扣的去執(zhí)行，并完成完好，即使有意見(jiàn)也要去執(zhí)行，各個(gè)崗位都是需要有人去工作，都要盡到自己的責(zé)任，熱愛(ài)自己的工作，每一件事情都值得我們用心去做。工作本身沒(méi)有貴賤之分，不論干什么工作，只要用心做好了，同樣會(huì)得到別人的善意和尊重。人生在于運(yùn)動(dòng)，工作在于主動(dòng)。什么是叫主動(dòng)的人？也就是“沒(méi)有人告知卻在做著恰當(dāng)?shù)氖虑榈娜恕?。我們干工作，不能光叫領(lǐng)導(dǎo)推推動(dòng)動(dòng)，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而要能主動(dòng)去工作，更不是一切工作領(lǐng)導(dǎo)安排布臵了多天，還沒(méi)有完成，更談不到主動(dòng)，而是和領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，工作要正確多做一點(diǎn)，多做才是機(jī)會(huì)，多做才能感化人，讓人才能意識(shí)到自己不如人，教育大家不要在崗位上混日頭，至少要完成和做好自己份內(nèi)的各項(xiàng)工作。不要象《明日歌》那樣：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎”。百年明日能幾何？所以要爭(zhēng)取多做工作，主動(dòng)工作，不怕事多，事情越多，才分你我，表明你的重要。不怕困難，困難越多，越能表現(xiàn)你的能力。還要能盡到責(zé)任，不怕負(fù)責(zé)任，天下興亡，我的責(zé)任，企業(yè)成敗，我的責(zé)任，做一個(gè)敢于負(fù)責(zé)任的人，各個(gè)崗位，只不過(guò)是角色不同，分工不同，責(zé)任也不同。還要能主動(dòng)地去承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)過(guò)失，分析原因，解決問(wèn)題，我們要從小事做起，并要把小事做好，細(xì)節(jié)決定成敗，小時(shí)成就大事，若小事不愿做，大事也成空想，一屋不掃，何以掃天下，沒(méi)有人做不成的事，只有做不成事的人，我們只要把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?？傊覀儊?lái)自基層，立足于各個(gè)崗位，匯集于點(diǎn)點(diǎn)滴滴，承擔(dān)著我局的各樣的工作，承擔(dān)著相關(guān)的責(zé)任。

安全重于泰山，責(zé)任同樣重于泰山，我們要通過(guò)學(xué)習(xí)，收到實(shí)效，深得體會(huì)，因?yàn)榻衲晔莿?chuàng)一流的一年，是極不平凡的一年，是工作繁重的一年，領(lǐng)導(dǎo)讓我們來(lái)集體培訓(xùn)，說(shuō)明這項(xiàng)工作的重要性，就是需要我們經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，從各方面，全方位能進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，打造一流團(tuán)隊(duì)，我們大小都是帶頭人要帶好頭，做好表率，帶好我們的班站，不怕苦，不怕累，為培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神以身作則，嚴(yán)以律己，盡到自己的責(zé)任，為創(chuàng)一流工作起好步，帶好頭?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶，百姓是標(biāo)桿，心里如明鏡，村看村，戶看戶，大家看的是干部。向上力，凝聚力，人們看的是實(shí)際。積極性，主動(dòng)性，是靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)。我們要真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)廉政之風(fēng)，大樹(shù)浩然正氣，心底無(wú)私天地寬，一切責(zé)任敢承擔(dān)，以中央兩會(huì)精神為契機(jī)，為十二五計(jì)劃的良好開(kāi)局團(tuán)結(jié)全體人員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚智慧，開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)活力，心無(wú)旁騖，同心協(xié)力，狠抓落實(shí)，為我局創(chuàng)一流企業(yè)的早日實(shí)現(xiàn)，做出我們的應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第四篇：打造一流執(zhí)行力 把工作一抓到底

打造一流執(zhí)行力 把工作一抓到底

----讀《朱镕基上海講話實(shí)錄》的一點(diǎn)體會(huì)

按照黨委要求，最近我利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真閱讀了《朱镕基上海講話實(shí)錄》一書(shū)，讀后感慨良多，但最打動(dòng)我的卻是那一代人的創(chuàng)業(yè)精神，一種敢為天下先的改革精神，一股實(shí)干興邦的務(wù)實(shí)精神，一份廉潔高效的為民精神。讓人怦然心動(dòng)的，不僅是镕基同志力挽頹勢(shì)，謀劃上海復(fù)興的政治家的睿智，努力奮斗、篳路藍(lán)縷的艱辛；更在于镕基同志心系百姓、與人民憂患與共的情懷，忠于黨的事業(yè)鞠躬盡瘁、死而后已的肝膽，疾惡如仇、力治時(shí)弊、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜烁裉卣骱鸵陨泶狗?、廉潔自律的風(fēng)范。朱镕基同志這種作風(fēng)和防范很值得我們學(xué)習(xí)。

《實(shí)錄》中有篇短文----《要牢記我們是人民公仆》，是寫(xiě)給時(shí)任上海稅務(wù)局局長(zhǎng)的一封短信或者說(shuō)批示，文章只有100多字，但從中能看出朱镕基同志對(duì)官僚主義、衙門作風(fēng)的深惡痛絕。一段時(shí)期，上海有許多人民來(lái)信批了以后幾個(gè)月都沒(méi)有回音，镕基同志批了四個(gè)字“觸目驚心”。為了辦實(shí)事、求實(shí)效，镕基同志措詞嚴(yán)厲地批示：“凡我親批件必須由主要負(fù)責(zé)同志親自處理，不可批給別人了事，更不能容許批件到不了局長(zhǎng)那里。久拖不辦要追究一把手失職。我不是說(shuō)，我批的事都是最重要的，但我已過(guò)問(wèn)，請(qǐng)有關(guān)單位一把手過(guò)問(wèn)，也不委屈吧。凡副市長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)，一定要拿出仲裁意見(jiàn)，沒(méi)有把握的事可隨時(shí)直接請(qǐng)示市長(zhǎng)。不解決問(wèn)題，不拿出意見(jiàn)，就不要開(kāi)會(huì)。不一抓到底，什么事也辦不成?！睆拈F基同志這些批示要求，我們深刻領(lǐng)會(huì)到他對(duì)抓工作的執(zhí)行力的嚴(yán)格態(tài)度。對(duì)做好當(dāng)前工作具有十分重要的啟示借鑒意義。

提高工作執(zhí)行力，最終是體現(xiàn)在工作任務(wù)和要求的執(zhí)行落實(shí)上，但在具體工作落實(shí)過(guò)程中，分局和職能部門層面的“中梗阻”現(xiàn)象依然存在，現(xiàn)在我們工作中面臨的普遍流弊是：會(huì)議多、文件多，有的同志滿足于以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件；浮在上面，脫離群眾；會(huì)上振振有辭，會(huì)后不見(jiàn)動(dòng)靜；有的領(lǐng)導(dǎo)干部的報(bào)告千人一面，“照葫蘆畫(huà)瓢”毫無(wú)新意，也不解決問(wèn)題。這些問(wèn)題是執(zhí)行力不好的突出表現(xiàn)，已成為我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期迫切需要加強(qiáng)和提高的重要課題。再不狠抓有效提高執(zhí)行力，將嚴(yán)重影響我們機(jī)關(guān)的務(wù)實(shí)高效運(yùn)行，影響到我們監(jiān)管工作的有效性。

執(zhí)行力，我認(rèn)為是一種按時(shí)、按量、按質(zhì)完成工作任務(wù)或履行工作職責(zé)的能力，也是通過(guò)有效的方法，把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。從政治上講，執(zhí)行力不行是不講政治的表現(xiàn)；從工作上講，執(zhí)行力不行是無(wú)能的表現(xiàn)；從作風(fēng)上講，執(zhí)行力不行是工作不務(wù)實(shí)的表現(xiàn)。對(duì)我們各級(jí)干部而言，提高執(zhí)行力就是圍繞中心、服務(wù)大局，全面執(zhí)行各項(xiàng)路線方針政策，把各項(xiàng)決策和部署落到實(shí)處，在狠抓落實(shí)中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的預(yù)定目標(biāo)。

我認(rèn)為提高干部執(zhí)行力取決于五個(gè)因素：一要有目標(biāo)計(jì)劃，這是前提。有目標(biāo)計(jì)劃，執(zhí)行時(shí)才有努力的方向。目標(biāo)必須是可以衡量的、可以達(dá)到的、和其他目標(biāo)具有相關(guān)性且具有明確的截止期限。二有要責(zé)任分工，這是關(guān)鍵。必須將系統(tǒng)的目標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到各個(gè)部門的每個(gè)成員，將計(jì)劃措施深化、具體化，按照成員的職能和實(shí)際進(jìn)行分工，明確責(zé)任，確保執(zhí)行者清楚地知道該干什么。三要有溝通協(xié)調(diào)，這是手段。要針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，群策群力集思廣益，整合資源密切配合。這個(gè)過(guò)程既是對(duì)執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整和完善的過(guò)程，也是增強(qiáng)凝聚力、向心力的過(guò)程，這個(gè)就是類似于我們平時(shí)開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)。四要有督查反饋，這是保障。要暢通信息反饋渠道，強(qiáng)化工作督查指導(dǎo)，客觀反映執(zhí)行的進(jìn)度和效果，及時(shí)查找發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和困難，鼓勵(lì)快進(jìn)，鞭策后進(jìn)。五要有獎(jiǎng)懲考核，這是動(dòng)力。要按照?qǐng)?zhí)行速度的快慢、執(zhí)行效果的好壞，明確獎(jiǎng)懲措施，讓執(zhí)行者知道干好了有什么好處、干不好又有什么壞處，并轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動(dòng)力。這五個(gè)方面的因素貫穿于機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè)的始終。我覺(jué)得現(xiàn)在動(dòng)力問(wèn)題沒(méi)有解決好，就是獎(jiǎng)懲考核方面，干好了有什么好處、干不好又有什么后果，我們現(xiàn)在還難以做到，最多就是表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、批評(píng)，所以講動(dòng)力還不是很足。

在具體工作中，如何提高執(zhí)行力，我覺(jué)得要從以下幾個(gè)方面予以推進(jìn)。在形式上，一是要從制度管理轉(zhuǎn)到契約管理，有位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“中國(guó)絕不缺雄才大略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，絕不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?！敝贫仁菍?duì)一個(gè)群體而言的，具有普遍性，而契約是針對(duì)一定范圍的群體和單一的個(gè)體，因此在具體措施、目標(biāo)、要求、原則上更易明細(xì)、更具有可操作性；二是從注重首端轉(zhuǎn)到注重中端與末端，也就是在過(guò)程中的及時(shí)糾偏和管理跟進(jìn)，避免層層放大或?qū)訉涌s小的問(wèn)題，“傳話游戲 ”就是一個(gè)很好的例子；三是要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，讓權(quán)力在監(jiān)督中和陽(yáng)光下進(jìn)行。在內(nèi)容上，一要告知執(zhí)行者是什么、為什么、怎么樣，布置任務(wù)要明確； 二要明確責(zé)任主體，由誰(shuí)去具體實(shí)施、由誰(shuí)具體負(fù)責(zé)，都要明晰； 三注重執(zhí)行回饋，使執(zhí)行者隨時(shí)與指令方溝通匯報(bào)相關(guān)情況；四是要及時(shí)激勵(lì)和懲戒，注重賞當(dāng)其勞、罰當(dāng)其罪，樹(shù)立正確的導(dǎo)向。在理念上，首先要有標(biāo)準(zhǔn)理念，使執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)和要求明晰，便于操作和實(shí)施；其次要有時(shí)間理念，在何時(shí)完成要具體；第三，要有層次理念，一個(gè)下級(jí)只能對(duì)一個(gè)上級(jí)指令者負(fù)責(zé)，不能對(duì)多個(gè)指令者負(fù)責(zé)，否者就易造成混亂。

在執(zhí)行操作的過(guò)程中，體現(xiàn)出來(lái)的是一種工作態(tài)度，一種工作策略和一種責(zé)任意識(shí)。一是要有工作激情。把理論付諸實(shí)踐、思想變?yōu)樾袆?dòng)、決策化為現(xiàn)實(shí)，就是解決矛盾、克服困難、狠抓落實(shí)的過(guò)程。我們面臨的工作紛繁復(fù)雜，且大都時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高、難度大。如果缺乏激情，就會(huì)喪失原動(dòng)力，就少了一份執(zhí)著。二是要有工作策略。抓落實(shí)不能光靠勁頭，還要講究策略，善于取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的理解、參與，才能抓住主要矛盾，才能抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能“四兩撥千斤”，用關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破帶動(dòng)全局工作。三是要有責(zé)任意識(shí)。在具體執(zhí)行的過(guò)程中，有可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題和障礙，甚至?xí)?duì)工作的落實(shí)產(chǎn)生厭倦甚至對(duì)抗，此時(shí)，就要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)和較真，才能全力破解熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。

第五篇：加強(qiáng)基層組織建設(shè)__打造一流城管隊(duì)伍

加強(qiáng)基層組織建設(shè)

打造一流城管隊(duì)伍

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，xxx局以創(chuàng)建“五好”基層黨組織和黨建示范點(diǎn)為目標(biāo)，以優(yōu)化城市環(huán)境、促進(jìn)管城經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為己任，打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的行政執(zhí)法隊(duì)伍，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使我區(qū)城管執(zhí)法工作邁上了新臺(tái)階。

一、加強(qiáng)理論武裝，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)

在理論學(xué)習(xí)中，局黨委以中心組和中層以上黨員干部為重點(diǎn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、選定學(xué)習(xí)內(nèi)容、搜集學(xué)習(xí)資料、擬定研討題目，采取集中與分散相結(jié)合、自學(xué)與輔導(dǎo)相結(jié)合、開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)專欄、舉辦專題講座、開(kāi)展演講比賽等多種形式的學(xué)習(xí)。為每名黨員制作了《黨員日志》，用于記錄日常工作、學(xué)習(xí)和為民服務(wù)情況。廣大黨員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，不僅劃在書(shū)上、抄在本子上，而且也記在了腦子里、用在了工作中，從而確保了在學(xué)習(xí)中受教育，在教育中求發(fā)展的成效。

同時(shí)，在黨員干部中廣泛開(kāi)展了黨員宗旨教育、愛(ài)國(guó)主義教育、形勢(shì)與任務(wù)等主題實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員理想信念、宗旨信念、增強(qiáng)了黨員干部提高城管服務(wù)水平的信心。為了使學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，制定和完善了理論學(xué)習(xí)日等相關(guān)制度，確定每周五為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日，建立了扎實(shí)有效的學(xué)習(xí)保障機(jī)制，做到學(xué)前有安排，學(xué)中有檢查，學(xué)后有考核，黨員干部的理論素質(zhì)明顯提高。

二、以黨建實(shí)踐活動(dòng)為依托，發(fā)揮黨員隊(duì)伍模范作用 一是積極開(kāi)展“黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)”，樹(shù)立親民愛(ài)民為民新形象。按照“發(fā)揮特長(zhǎng)、志愿參與”的原則，結(jié)合我局黨組織工作特點(diǎn)和群眾的實(shí)際需求，局黨委在全局成立7個(gè)黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展以“服務(wù)群眾、服務(wù)基層、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)發(fā)展”為主要內(nèi)容的志愿服務(wù)。先后開(kāi)展了慰問(wèn)孤寡老人、“凈化校園周邊環(huán)境 關(guān)愛(ài)學(xué)子健康成長(zhǎng)”、“共建美好家園，邀您同行”等一系列志愿者服務(wù)活動(dòng)，得到了服務(wù)對(duì)象和群眾的好評(píng)，省、市多家新聞媒體也對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道。二是設(shè)立黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用。局黨委在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中把共產(chǎn)黨員“亮身份”、承諾踐諾和黨員志愿者服務(wù)作為主要載體，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感，并結(jié)合城市管理工作實(shí)際，將設(shè)立“黨員示范崗”爭(zhēng)創(chuàng)和全國(guó)文明城市創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)設(shè)立黨員示范崗，充分調(diào)動(dòng)共產(chǎn)黨員的積極性，發(fā)揮他們的先鋒模范帶頭作用，有效促進(jìn)了工作開(kāi)展，提升了黨員在群眾心目中的地位。三是扎實(shí)開(kāi)展“雙承諾雙聯(lián)系”活動(dòng)。全局黨員圍繞理論學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、服務(wù)群眾、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、廉潔自律、為群眾辦實(shí)事等方面作出了承諾。局黨委組織黨員代表多次深入南曹鄉(xiāng)小湖村慰問(wèn)困難黨員群眾，并為小湖村委會(huì)訂閱了黨建雜志、制作了一批黨建知識(shí)展板。

三、轉(zhuǎn)變工作理念，樹(shù)立和諧城管新形象

Xxx局黨委始終把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、加大宣傳力度、暢通溝通渠道作為提升城管形象、拉近與群眾距離的重要手段，始終把“為城市增光添彩、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、為群眾生活服務(wù)”貫穿于執(zhí)法工作中。

一是做到“兩個(gè)教育、兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提高”。從抓執(zhí)法隊(duì)員的教育管理，到抓商戶的宣傳教育；從轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，到轉(zhuǎn)變商戶的經(jīng)營(yíng)觀念；從提高執(zhí)法隊(duì)員的素質(zhì)，到提高商戶守法經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。確立教育為先、預(yù)防為主、文明執(zhí)法、溫情執(zhí)法的工作理念，堅(jiān)持做到教罰結(jié)合，堵疏結(jié)合，關(guān)注民生，力解民憂，并把這一管理理念落實(shí)到人民群眾來(lái)信來(lái)訪、舉報(bào)投訴案件的處理，從源頭上防止和減少違法違規(guī)行為的發(fā)生。

二是加大宣傳，營(yíng)造良好執(zhí)法環(huán)境。緊緊圍繞優(yōu)化輿論宣傳環(huán)境這個(gè)中心，在全市率先實(shí)行流動(dòng)商販規(guī)范經(jīng)營(yíng)聽(tīng)證會(huì)和執(zhí)法隊(duì)員進(jìn)社區(qū)；建立和實(shí)施聘請(qǐng)城市管理義務(wù)監(jiān)督員制度；組建“城市管理志愿者”隊(duì)伍；建立了區(qū)人大代表、政協(xié)委員與執(zhí)法隊(duì)員的聯(lián)系制度。重大執(zhí)法活動(dòng)，邀請(qǐng)省市各家媒體、區(qū)人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法義務(wù)監(jiān)督員、轄區(qū)群眾等全程參與。采取“走下去”辦法，組織局全體班子成員深入各個(gè)社區(qū)，問(wèn)計(jì)與民，問(wèn)需與民，并開(kāi)通局長(zhǎng)熱線電話。充分發(fā)揮新聞媒介、輿論的宣傳監(jiān)督作用，引導(dǎo)廣大市民群眾參與到城市管理工作中來(lái)，形成正確的輿論導(dǎo)向和“市民認(rèn)識(shí)到位、公眾監(jiān)督有力、社會(huì)共駐共建”的城市管理新氛圍。

三是暢通渠道，建立快速信訪投訴處理機(jī)制。把24小時(shí)值班電話和12319城管熱線捆綁到一起。針對(duì)群眾投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，建立了規(guī)范化、程序化的信訪投訴處理模式，把好案件處結(jié)和答復(fù)口徑兩個(gè)“關(guān)口”，抓好接待、交辦、查辦、督辦、回訪、反饋六個(gè)“環(huán)節(jié)”，做到“件件有答復(fù)，事事有回音”。同時(shí)，還把信訪件與市局督察件辦理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“快事快辦”和“小事大辦”的原則，分片、分類進(jìn)行集中整治，及時(shí)解決群眾反映和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，增強(qiáng)了案件辦理的時(shí)效性。

在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，xxx局基層黨支部和共產(chǎn)黨員充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，各項(xiàng)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。2011年，被市委、市政府授予“創(chuàng)建全國(guó)文明城市先進(jìn)單位”稱號(hào)，局長(zhǎng)趙晨陽(yáng)同志榮立三等功；建筑垃圾運(yùn)輸行業(yè)綜合治理工作、街頭小廣告整治工作、違規(guī)戶外廣告拆除工作均排名全市第一；城市管理整治提升活動(dòng)被市提升辦認(rèn)定為先進(jìn)單位；出入市口整治工作被市交通運(yùn)輸委員會(huì)認(rèn)定為先進(jìn)單位；此外還被市城市管理局授予“執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)集體”、“群眾滿意隊(duì)、站、所創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)集體”、“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)；被市城市管理工作考核委員會(huì)授予“城市管理責(zé)任目標(biāo)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

由于事跡突出，xxx局黨委被評(píng)為2010全區(qū)組織工作先進(jìn)單位，兩個(gè)黨支部分別被評(píng)為“五好”事業(yè)單位黨組織和“五好”機(jī)關(guān)黨組織。