第一篇：機械設備管理辦法

機械設備管理辦法

機械設備是項目施工生產(chǎn)不可缺少的重要組成部分，為進一步加強我經(jīng)理部機械設備的綜合管理，充分挖掘設備的潛力發(fā)揮設備效能，提高機械利用率，結合靖邊經(jīng)理部實際情況，制定《機械管理辦法》如下：

第一章 機構與職責

第一條：靖邊物資機械部受經(jīng)理部領導，業(yè)務上受上級機械主管業(yè)務指導，履行以下職責。

1、機電設備由物機部統(tǒng)一配置建賬管理，根據(jù)施工需要隨時調(diào)配在各項目隊使用，且由項目隊負責使用、保管、維修、保養(yǎng)及安全工作。

2、物機部負責設備購置、組固、報廢、使用、維修、保養(yǎng)、計劃等，及向上級主管部門提供所需資料。

3、物機部負責向上級申請所需的新購設備，外租設備，合同簽訂，及設備進退場，費用結算等方面十事項工作。

4、項目隊負責設備在使用期的正常運轉，做到定機定人負責制，多班作業(yè)的設備要指定司機長期負責，持證上崗操作，并有交接班記錄。

5、物機部定期或不定期地抽查及檢查，對不符合要求標準的及時向責任人提出整改措施通知書，事后對照整改措施通知書復檢，對不認真整改的責任人給予批評通報或處罰。嚴格執(zhí)行上級相關性文件，機械設備操作規(guī)程，掌握設備安全使用情況，并參與事故的調(diào)查，分析處理上報工作。

6、物機部負責設備技術管理，教育培訓，設備驗證，配件供應等工作。

7、開展“設備評優(yōu)”設備使用保養(yǎng)優(yōu)秀者的競賽評比，總結工作交流經(jīng)驗，表彰和獎勵先進。

8、項目隊機械操作人員應做好建立使用、維修、保養(yǎng)作業(yè)記錄。

9、項目隊機械操作人負責現(xiàn)場機械設備的正常運轉，確保機械進場就能投入使用。

10、物機部需經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握機械使用情況。

11、負責對現(xiàn)場機械設備維修、保養(yǎng)、指導，檢查等方面工作。

第二章 機械設備基本管理制度

為加強機械設備現(xiàn)場管理，提高設備利用率，促進施工生產(chǎn)，凡屬本部項目范圍范圍內(nèi)的所有機械都必須按照以下基本制度進行管理： 第一條 崗位責任制

1、所有機械必須做到“三定三包”制度（即定人、定機、定崗，包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定。機械設備投入使用前，項目隊（協(xié)作隊伍）必須向物機部報定機定人名單，更換調(diào)整操作人員時，應上報物機部同意后，方可辦理。

2、所有機械設備均應設專人負責保管，多人操作的大型機具應實行司機長負責制，小型機械可設專人兼管數(shù)臺。

3、機械操作人員必須堅守崗位，確保機械正常運轉。

4、機械操作人員要做到三懂（懂原理、懂構造、懂性能）四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。要正確地使用機械，按規(guī)定進行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。第二條 交接班制度

1、交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或組機除執(zhí)行崗位交接外，值班負責人或機長應進行全面交接并填寫機械運轉記錄和交接記錄。

2、機械交接時，要全面檢查，做到不漏項目，交代清楚。

3、單班作業(yè)的機械雖不進行交接，但應做好機械的清潔，養(yǎng)護和整備工作，并填寫運轉記錄。第三條 巡回檢查制度

1、為加強機械設備的維修保養(yǎng)，消除隱患，保持機械良好技術狀態(tài)，必須堅持巡回檢查制度。

2、機械在使用前后，辦理交接時，均應由操作人員按規(guī)定路線對一臺設備的各個部分進行一次詳細檢查，全面的巡回檢查，正在施工的機械，可利用停機間隙進行巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應立即采取有效措施，并計入運轉記錄中。第四條 持證上崗制

1、機械的操作人員，必須經(jīng)過培訓考試合格后，去的操作證的，方可上機操作

2、無操作證的嚴禁操作機械。

3、操作人員上崗前，必須操作人員操作證復印件報物機部備案。

第三章

機械設備租憑、結算、購置與報廢

第一條 機械設備租憑

1、按照公司管理辦法及相關文件精神，各項目部和協(xié)作隊伍使用機械設備，應保障優(yōu)先使用公司的機械設備。由物機部按公司有關規(guī)定向公司提報機械設備外租申請，經(jīng)批復后方可外租。

2、機械設備租憑實行按月經(jīng)租的方式，租憑單價參照公司單價結合項目部所在地的市場價執(zhí)行，或由項目部、協(xié)作隊伍、出租單位共同商議確定，并經(jīng)公司工程部審批執(zhí)行。

3、機械設備進場后，項目部、協(xié)作隊伍共同對機械設備驗收，各方簽認。

4、各項目部所用的機械設備自行負責維修維護保管和日常修理等工作，造成機械設備丟失或非正常損壞，負責賠償。

5、為加強項目部、協(xié)作隊伍對機械設備的日常保養(yǎng)維護工作，物機部不定期檢查設備使用。

6、外協(xié)隊伍自帶的施工機械納入經(jīng)理部機械管理范疇，驗收合格方可進入工地使用。第二條 機械設備結算

1、經(jīng)理部每月25日前對各項目部或協(xié)作隊伍進行結算。結算的依據(jù)根據(jù)各項目部或協(xié)作隊伍簽訂的機械經(jīng)租合同結算租憑費。第三條 機械設備購置、報廢

1、機械設備的購置，由項目隊提出書面申請計劃報經(jīng)理部，經(jīng)理部按公司有關規(guī)定統(tǒng)一辦理。

2、工程施工過程中或工程結束后，出現(xiàn)少量無修復價值的設備可以申請變價處理，各項目隊嚴禁私自處理已報廢的機械設備，若需處理，必須上報經(jīng)理部，經(jīng)理部按公司有關規(guī)定統(tǒng)一處理。

第四章

機械設備保養(yǎng)和修理

為提高機械的完好率，和設備的綜合效益，特對機械設備保養(yǎng)、修理

規(guī)定如下： 第一條 責任劃分

1、非經(jīng)租公司的機械設備由項目部、協(xié)作隊伍負責保養(yǎng)和維修。

2、經(jīng)租公司的機械設備，若配備司機，其保養(yǎng)與維修均由機管分公司全面負責；不配備司機的設備日常保養(yǎng)與維護工作由承租人負責。第二條 機械設備保養(yǎng)與維修

1、機械設備的日常保養(yǎng)，每天由司機本人在當班工作后進行。

2、操作人員應嚴格遵守安全技術操作規(guī)程和安全行車注意事項，并做好班前檢查，班后清洗保養(yǎng)，愛護好車輛，做好運轉記錄。

3、日常例行保養(yǎng)必須按照“十字作業(yè)”完成。即“清潔、緊固、調(diào)整、防腐、潤滑”。

4、嚴禁機械設備帶病作業(yè)或超負荷運轉，禁止擅自使用啟動液等化學助燃物品，工作完畢停車時，按規(guī)定擺放整齊。

5、項目部根據(jù)機況及時進行設備保養(yǎng)工作，各責任單位應嚴格按照規(guī)范進行機械設備維修保養(yǎng)，且保證保養(yǎng)質量。如當月生產(chǎn)繁忙，可以調(diào)整修理時間完成。對于長時間拖延不?；虮ｐB(yǎng)不到位，影響機械設備正常使用，延誤工程施工，工指講追究責任單位責任，并委托他人進行強制保養(yǎng)，其間所發(fā)生的一切費用由責任單位負責。

6、各種設備的潤滑油，必須按規(guī)定要求添加，不得混用，一般情況下，由操作司機本人負責，重點設備由司機配合修理工進行潤滑保養(yǎng)。

7、經(jīng)租公司的機械設備發(fā)生故障或損壞時，由項目部或物機部督促經(jīng)租公司，立即派修理工進行現(xiàn)場修理，不得以任何理由拖延時間，影響工程

正常施工，否則將追究相關責任人責任。

8、協(xié)作隊伍自備大型設備或重點施工機具時，應按要求配備專業(yè)修理班組，確保機械設備正常運轉。

第五章

機械事故處理

機械設備由于使用、維修、管理不當?shù)仍?，造成機械設備非正常損壞，使機械質量技術性能降低，影響正常使用均為機械事故或故障。第一條 事故處理程序

1、機械發(fā)生事故后，操作人員立即停止機械運轉，保護事故現(xiàn)場，及時通知機械主管或單位領導，主管人員或單位領導應即時會同有關人員前往事故現(xiàn)場，詳細調(diào)查了解事故發(fā)生的原因和損失情況。

2、機械人員參加的事故分析會，根據(jù)“三不放過”的原則（事故原因分析不清楚不放過，事故責任者和群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過），認真分析事故的原因，核定損失價值確定修復措施和今后的防止措施，確定事故責任和責任者。第二條 事故責任劃分

1、經(jīng)租公司配備司機，出現(xiàn)機械事故時，其損失由經(jīng)租公司承擔。

2、經(jīng)租公司不配備司機的經(jīng)租機械，出現(xiàn)機械事故時，其損失由責任單位承擔，并追究責任者責任。

3、人為不可抗拒的自然災害造成的機械事故，其損失責任視現(xiàn)場情況另定。

第六章 機械設備檢查評比辦法

為用好、管好機械設備，提高設備綜合利用率，促進施工生產(chǎn)，杜絕

拼機械、吃機械而無視維修保養(yǎng)的短期行為，特制訂本辦法。

1、檢查評定小組：經(jīng)理部成立檢查評定小組。

2、評定方式：每月25號前由檢查評定小組組長帶隊，全體組員參加，嚴格按照《檢查評比標準》對項目部、協(xié)作隊伍的各類機械設備逐一進行評定打分，打分結果交物機部匯總，匯總結果報指揮長批準后，按第4條規(guī)定進行處理。

3、等級劃分：90分以上為優(yōu)良，80-90分為合格，80分以下為不合格。

4、獎罰措施：

(1)、綜合評定為優(yōu)良的設備授予“設備先進”稱號，對項目經(jīng)理和操作人員各獎勵50元，并通報表揚。（2）、綜合評定為合格的設備不獎不罰。

（3）、綜合評定為不合格的設備，視其評分高低分別給予項目經(jīng)理和操作人員50-100元處罰。

5、評定標準：見附表《檢查評定標準》。

第七章

用電管理

第一條

配電室設專人管理，并安排居住一人，嚴格遵守各種有關的值班和操作規(guī)程。做好交接記錄，變壓器臺附近不得堆放雜物，并設好防護欄，懸掛“嚴禁攀登，高壓危險”警示牌。應配備專用滅火器及高壓安全用具。

第二條

各種用電設備必須全部采用外殼保護接零。

第三條 通知送電，一定要指定專人聯(lián)系停送電，停電作業(yè)時一定要閘箱上鎖或掛工作牌或設專人看守，否則嚴禁作業(yè)。

第四條

值班電工交接班時，對工地閘刀箱，電線路進行檢查，防止發(fā)生意外。

第五條

各辦公室和工班不準私自接電，如造成安全事故和經(jīng)濟損失后果自負。

第六條

未經(jīng)經(jīng)理部允許各工點任何個人和電工嚴禁向外單位和當?shù)鼐用褶D供電，否則發(fā)生用電事故后果自負，除加收電費外，并處以罰款。

第七條

大功率電機啟動要采用減壓啟動方式，并要加過載保護裝置，對于長時間停止使用的電器設備電源線和開關要及時拆除。

第八條

工地上使用的配電箱必須要安裝門鎖，對于閘刀上使用的保險絲要符合標準，嚴禁用銅絲或其他金屬材料代替保險絲。

第九條

指揮部每月根據(jù)與地方或供電公司結算的電費分攤到各項目隊或協(xié)作隊伍。

第二篇：機械設備管理辦法

1.目的

為確保采購設備滿足公司要求，使設備安全高效運轉，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的資產(chǎn)效益，特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于公司各部門/項目所有設備的管理，包括公司自有設備，租賃設備和分包商提供的設備。

3． 相關文件

4.職責

4.1 采購管理中心

4.1.1 負責建立健全設備管理制度。

4.1.2 負責設備的選型采購、驗收、中心織安裝、調(diào)試及調(diào)撥等工作，并中心織對設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.1.4 負責設備的報廢及后續(xù)處理工作。

4.1.5 協(xié)助人力資源部對設備操作人員進行業(yè)務、技術培訓，設備操作證的考核或復審。4.1.6 負責單位項目設備的年終盤點工作，設備運行檢查工作。4.2 各部門

4.2.1 提出設備需求計劃報采購中心。

4.2.2 財務部負責建立設備財務臺帳，對設備進行折舊，并向使用單位提供折舊信息。4.2.3 負責貫徹執(zhí)行設備管理的各項規(guī)章制度，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)設備檢修保養(yǎng)時間，保持設備完好狀態(tài)。

4.2.4 負責設備日常點檢、日常保養(yǎng)、設備一級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時向設備員反映，并配合設備管理員進行設備二級保養(yǎng)。

4.2.5 負責設備運轉中巡視點檢、隱患確認、故障排除、設備的二級保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題時及時搶修。

4.2.6 負責設備操作員工考試（核）、復審的申報工作及操作員持證上崗實施情況。

5.工作程序 5.1 計劃、采購與驗收

5.1.1 各部門根據(jù)工作需要，項目部根據(jù)工程項目施工中心織設計或施工方案的要求，編制《設備需求計劃》（見附錄1），計劃經(jīng)部門或項目負責人審核，公司主管領導批準后由采購中心統(tǒng)一配置采購。

5.1.2 對于大金額設備或特種設備，項目部應提前編制設備需求計劃報采購中心，由采購中心匯總編制固定資產(chǎn)（設備）購置計劃。

5.1.3 采購依據(jù)是批準后的采購計劃，供應商必須是經(jīng)評審合格的供應商，一次性采購額度在2萬元以上的物項必須簽訂購貨合同，具體要求見《采購管理程序》。5.1.4 對特殊設備在合同中明確，由供貨商負責對設備操作人員進行培訓。

5.1.5 設備到貨后及時中心織驗收。驗收首先檢查外觀包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開箱后，取出裝箱單，核對隨機帶來的文件、說明書、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否符；察看設備狀況，檢查有無磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開箱后發(fā)現(xiàn)問題，應做好記錄，并作為向制造廠或有關部門交涉索賠的依據(jù)。

5.1.6 設備需安裝調(diào)試后驗收時，具體實施部門中心織使用部門、安裝單位、供應商等相關部門共同進行驗收。

5.1.7 設備經(jīng)驗收合格后，才可使用，最后需由設備管理員將隨機資料交由采購中心統(tǒng)一保管歸檔。5.2 設備使用

5.2.1 設備使用實行計劃管理，合理有效調(diào)配自有機械設備資源、租賃利用社會機械設備資源，提高機械設備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進行。

5.2.2 特種機械設備操作人員必須嚴格考核并取得相應證件后才能上崗操作。操作證必須按時審核保證有效性,無操作證不準操作機械設備。

5.2.3 使用機械設備必須實行“三定三包”制度（即定人、定機、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，調(diào)整機械設備操作人員要得到相應責任人的同意。5.2.4 使用機械設備均應有專人負責保管，多人操作的大型機械設備實行司機長負責制，小型機械設備可設專人負責數(shù)臺；司機長必須由本單位正式職工擔當。

5.2.5 機械設備運轉中，操作人員必須堅守崗位，確保機械設備正常運轉，且操作人員要做到三懂四會（懂構造、懂原理、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用機械設備，按規(guī)定進行保養(yǎng)。

5.2.6 交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機中心除執(zhí)行崗位交接外，應進行全面交接，并在機械設備運轉記錄本中填寫交接紀錄。5.2.7 設備使用單位保存設備使用過程中的各項原始記錄的統(tǒng)計報表。5.3 設備保養(yǎng)與維修

5.3.1機械設備實行例行保養(yǎng)、三級保養(yǎng)及特殊修養(yǎng)。例行保養(yǎng)重點是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐；一級保養(yǎng)是重點是：潤滑、緊固、檢查各有關部位，清潔；二級保養(yǎng)重點是：檢查、調(diào)整；三級保養(yǎng)重點是：檢測、調(diào)整、排除故障隱患，平衡部件的磨損程度；特殊保養(yǎng)包括走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉場前保養(yǎng)、停置期保養(yǎng)等。5.3.2 例行保養(yǎng)由設備操作員本人實施，不做記錄。

5.3.3 除例行保養(yǎng)外，設備使用單位原則上每季度做一次一級保養(yǎng)，對特殊使用頻率較高的設備可每季度多次一級及一級以上保養(yǎng)，并填寫與保存《設備檢查記錄表》（見附錄3）。

5.3.4 設備維修分為日常維修、大中修兩級，日常維修由設備所在地單位負責，大中修需要設備使用單位編制維修計劃，上報批準后實行。

5.3.5 日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過查看值班記錄本后，應及時對設備進行維修，并填寫設備維修記錄。

5.3.6 主要設備的大中修計劃由設備使用單位中心織相關人員填寫“設備維護資料卡”（見附錄）；特種設備的維修，嚴格執(zhí)行國家《特種設備安全監(jiān)察條例》。5.4 調(diào)撥

5.4.1 因項目工程需要辦理調(diào)撥的機械設備，經(jīng)供需雙方協(xié)商后，由需方向物項采購管理中心提出申請報告，經(jīng)公司主管領導同意后，由采購中心開具《機械設備調(diào)撥單》（見附錄9）完成調(diào)撥手續(xù)。

5.4.2 設備調(diào)撥實行有償調(diào)撥，項目經(jīng)理部依據(jù)調(diào)撥單，辦理資產(chǎn)轉移手續(xù)并做相應的帳務處理。

5.4.3 設備完成調(diào)撥后，財務部根據(jù)該調(diào)撥單進行設備轉賬及設備折舊。5.5 設備安全和事故管理

5.5.1 機械設備操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，運行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質量和安全生產(chǎn)。

5.5.2 對新工人在操作前必須進行安全教育，明確安全生產(chǎn)的重要性，經(jīng)嚴格的安全技術考核合格后，才能獨立進行設備操作。

5.5.3 機械設備的安全防護裝置必須可靠，在危險的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風、防雷擊等。

5.5.4 操作證不允許轉借他人，不得操作與證件不符的機械，無操作證件人嚴禁操作機械設備。

5.5.5 嚴禁超性能超負荷或不顧安全作業(yè)。

5.5.6 設備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時均為設備事故。

a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟損失50萬元以上。

b)重大設備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經(jīng)濟損失在20萬元以上。

c)一般設備事故：無人員傷亡，設備損壞不能正常運行，造成經(jīng)濟損失在3萬元以上。d)設備事故：由于操作、維修、保管不當或其它原因引起的設備非正常損壞，致使技術性能降低或造成停產(chǎn)。

5.5.7 一般設備事故報各單位設備管理部門中心織處理。重大設備事故、特大設備事故上報公司，由公司中心織處理。

5.5.8 事故發(fā)生后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報，并在24小時內(nèi)填寫“設備事故報告單”。做到“四不放過（事故原因沒有分析清楚不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故當事者和干部、職工沒有受到教育不放過；沒有切實可靠的防范措施不放過。）”

5.5.9 根據(jù)設備事故性質、原因和責任，對事故責任者應按情節(jié)輕重、責任大小、認識態(tài)度分別給予批評教育、經(jīng)濟處罰、直至追究刑事責任。5.6 設備損壞與丟失處理 5.6.1 損壞處理

a)當設備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時，按設備損失經(jīng)濟價值，由設備使用單位負責人中心織填寫《設備損壞報告審批單》（見附錄6）或《設備事故報告單》（附錄7）上交公司處理。對造成設備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評教育，紀律處分，經(jīng)濟制裁，甚至追究刑事責任。b)設備損壞賠款處理：按設備實際發(fā)生的修理費賠款，若損壞嚴重，已經(jīng)無法修復或無修理價值的，按設備凈值情況處理：凈值≥原值15%時，按設備凈值賠款；凈值<原值15%時，按設備原值15%賠款；凈值為0時，按設備原值10%賠款；設備損壞由責任單位負責賠款，責任單位追究責任人的經(jīng)濟責任。5.6.2 丟失處理

a)設備發(fā)現(xiàn)丟失，應立即中心織尋找，同時報告設備使用單位負責人及公司，中心織有關人員到現(xiàn)場勘察，必要時報警查清其原因。

b)當確認設備已經(jīng)丟失，由設備使用單位或公安機關開具證明，事發(fā)單位應填寫“設備盈虧報告審批表”（見附錄），交公司處理。

c)由于現(xiàn)場保管不當或玩忽職守造成設備丟失，必須追究責任，視其情節(jié)輕重或損失大小，分別予以批評教育，紀律處分，經(jīng)濟制裁，甚至追究刑事責任。

d)設備丟失賠款處理：按設備凈值情況處理：凈值≥原值20%時，按設備凈值賠款；凈值<原值20%時，按設備原值20%賠款；凈值為0時，按設備原值15%賠款；設備損壞由責任單位負責賠款，責任單位追究責任人的經(jīng)濟責任。5.7 報廢條件及程序 5.7.1 報廢條件

a)設備主要結構部件嚴重損壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的； c)技術性能落后、耗能高、沒有改造價值的；

d)非標準專用設備及國家列為淘汰機型、已提足折舊或超過使用年限無配件來源的。e)因使用、保養(yǎng)、修理不當或事故造成設備嚴重損壞，已無法恢復使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無法恢復使用的。5.7.2 設備報廢程序

a)需報廢的設備由設備使用單位提出報廢申請，上報采購中心。對非正常報廢的機械設備，應考慮事故因素，在填寫《設備報廢申請報告》（見附錄8）的同時，還應上報機械設備事故報告，一并上報。

b)采購中心會同財務部對報廢的機械設備進行核查確認，已達到或超過使用年限的設備按正常報廢；未達到使用年限的設備要探清原因，處理合適后方可報廢。c)設備報廢批準后，采購中心、財務部要注銷設備臺帳、卡，采購中心建立報廢設備臺帳，對實物繼續(xù)跟蹤。5.7.3 機械設備報廢后的管理工作

a)已報廢的設備，由采購中心歸口管理，統(tǒng)一處理。

b)對已報廢的設備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項目部對竣工退場的機械設備由項目班子共同確定處置方案。

6． 附錄

附錄1 設備需求計劃

附錄2 設備進場檢驗記錄表

附錄3 設備檢查記錄表

附錄4 設備日常故障維修記錄

附錄5 設備盈虧報告審批表

附錄6 設備機具損壞報告審批表

附錄7 設備事故報告單

附錄8 設備報廢申請報告

附錄9 機械設備調(diào)撥單

第三篇：機械設備管理辦法

機械設備管理辦法

第一章 總則

第一條

為了加強工程項目的設備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責，提高項目設備管理水平，促進項目管好用好用活以設備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設備資產(chǎn)經(jīng)營效益，根據(jù)國家、鐵道部等相關部門及公司物質設備管理的相關管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設備管理辦法》并結合項目管理特點，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各公司。

第二章

設備管理的方針

第二條

設備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術進步，促進生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅持“實物管理、技術管理與價值管理相結合，優(yōu)化配置設備資產(chǎn)增量與盤活設備資產(chǎn)存量相結合，閑置設備內(nèi)部調(diào)劑與市場處置相結合，購置、自制與集約運用相結合”的原則，以機械裝備的技術進步配合促進工程施工的技術進步。

第三章

設備管理模式

第三條

設備管理模式：“統(tǒng)一領導，分級管理”。實行經(jīng)理部物資設備部、分部物資設備部兩級管理。

第四章

管理職責劃分

第四條

項目經(jīng)理部物資設備部（設備管理方面）職責：

1、貫徹執(zhí)行有關國家、鐵道部及公司有關設備管理制 度或辦法，結合項目實際制定本項目設備管理辦法，并組織落實。

2、負責審核項目設備配置方案并根據(jù)項目經(jīng)理部《物資設備招標采購管理辦法》編寫采購方案、監(jiān)督落實。

3、指導、檢查分部設備采購、使用、保養(yǎng)、修理、降耗及環(huán)保。

4、根據(jù)設備配置方案及設備進場情況建立設備臺賬，掌握本項目設備使用和分布動態(tài)。

5、積極推行現(xiàn)代設備管理辦法，認真作好現(xiàn)場服務，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導各項業(yè)務管理工作，解決機械設備在使用中的重大問題。

6、按時收集匯總上報規(guī)定的機械管理統(tǒng)計報表。第五條

分部物資設備部（設備管理）職責：

1、組織實施上級頒發(fā)的設備管理制度、規(guī)程、標準、辦法等，結合本單位情況補充實施細則。

2、根據(jù)批準的施工組織設計，編制設備配置方案并組織實施。

3、負責新購設備的驗收、鑒定工作；負責本項目設備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗、標識、記錄工作；并負責重大非標設備的使用和管理工作。

4、掌握本項目設備的技術狀況，根據(jù)需要合理安排設備的使用，確保生產(chǎn)設備滿足施工生產(chǎn)的需要。

5、編制本項目設備的養(yǎng)修計劃，并負責組織實施。

6、負責設備臺賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時上報。

7、負責編制設備的應急預案，并對實施過程進行指導檢查。

8、負責一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級部門作好重大事故和特大事故的處理工作。

9、參與設備技工培訓與考核工作。

第五章

前期管理

第六條

設備資源配置

1、設備資源配置實行“彈性配置，動態(tài)進出，隨用隨進，用完即撤”。設備資源配置要滿足工程工期、質量和安全的要求。

2、各分部是設備資源配置的責任主體；

3、設備采購程序，執(zhí)行《物資設備招標采購管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項目經(jīng)理部優(yōu)勢，項目經(jīng)理部實行集中招標采購制，降低采購成本。

4、大型專用設備配置應履行投標書承諾。

5、調(diào)撥、租賃、購置進入本項目的設備，分部物資設備部應對進場設備嚴格把關，對于不符合質量、環(huán)保和安全的設備嚴禁入場。

6、起重設備必須經(jīng)地方質檢部門檢驗合格頒發(fā)使用許可 證后方可正式投入使用。

7、新購設備的現(xiàn)場驗收工作，由分部物資設備部組織相關人員參加進行驗收。

8、所有進場的設備報表，各分部設備物資部必須及時報送項目經(jīng)理部設備物資部，并應主動與監(jiān)理聯(lián)系共同對進場設備進行性能和能力的報驗，并做好相應的報驗記錄。

9、新購設備驗收以設備采購合同及招標采購的投標文為依據(jù)，逐臺逐項對照驗收，并做好詳細的驗收記錄。

10、新購設備要嚴格按照新機磨合期的規(guī)定運行，使用中要及時通知生產(chǎn)廠或銷售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進行售后服務的各種保養(yǎng)，在質保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應立即停機，及時逐級報告上級機械設備主管部門并及時通知生產(chǎn)廠或銷售商，等候處理。

11、所購新設備在質保期內(nèi)，一定要認真做好走合期保養(yǎng)和培訓方面記錄。

12、設備的現(xiàn)場使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各分部負責；

13、外租設備，根據(jù)各分部設備租賃前，應對租賃單位的信用程度、設備性能、租賃價格、維修服務、操作人員技能水平進行綜合評審；評審合格后方可租賃使用；同時要對租賃單位的設備進行定期檢查，確保租賃設備安全正常運行。

14、外租設備的操作人員必須持證上崗。對于租賃的特種設備（如：起重機），必須將特種設備操作證和租賃設備檢驗使用合格證復印件同評審資料一同由分部物資設備部存檔。

15、設備租用前，租用雙方應簽訂租賃合同，明確雙方責任、租賃單價、設備保險、安全等事宜。

16、協(xié)作隊伍自帶設備，納入分部設備管理范圍，執(zhí)行項目經(jīng)理部設備管理辦法具體規(guī)定，由分部物資設備部具體負責實施，相關資料存檔。

17、本項目分部間調(diào)劑使用或共享的機械設備，實行有償使用的原則，使用費原則上執(zhí)行公司《關于（施工機械臺班產(chǎn)量定額）（施工機械臺班費用定額）》執(zhí)行。依據(jù)租賃市場情況，租賃價格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)項目總體施工進度，項目經(jīng)理部對各分部機械設備有內(nèi)部調(diào)劑使用的權利。

第六章

基礎管理

第七條

本項目新購置的設備，由項目經(jīng)理部按照設備管理辦法中規(guī)定程序驗收，所有進場設備必須經(jīng)分部物資設備部驗收、鑒定合格后，方可投入施工生產(chǎn)。

第八條

調(diào)入本項目的設備必須標志標牌清楚、規(guī)范，并建立設備臺賬。

第九條

設備標識，必須噴有中建鐵路建設有限公司編 印的企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)徽志下方，名稱統(tǒng)一為“中國中建鐵路”。范圍包括：自有設備、租賃設備、協(xié)作隊伍自帶設備；分部物資設備部負責標識工作。設備要求統(tǒng)一編號。

第十條

設備應完善技術檔案，須做到一機一檔，檔案資料包括：履歷書，隨機技術資料（使用說明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊、零件目錄、設備安裝圖紙、技術改造資料），運轉記錄，各級維修保養(yǎng)記錄單。

第十一條

運轉記錄是設備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計、核算的原始資料，由操作司機填寫，每月26日將記錄本交分部物設部。各種原始記錄填寫要及時、認真、齊全、規(guī)范。

第七章

設備的使用與保養(yǎng)

第十二條

使用必須堅持下列原則：

1、按規(guī)定性能使用，嚴禁不合理使用機械；

2、嚴格執(zhí)行設備安全操作和維護保養(yǎng)規(guī)程，保證人身及設備安全，禁止超負荷和違章使用；

3、使用的燃油、潤滑油（脂）、液壓油、冷卻油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級必須符合銘牌規(guī)定；

4、操作人員必須聽從現(xiàn)場指揮，正確操作，保證作業(yè)質量和人員、設備安全。

5、充分利用現(xiàn)有設備，提高設備利用率。第十三條

使用的基本制度

1、崗位責任制：（1）使用機械必須實行“兩定三包”制度（定人、定機；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對穩(wěn)定，多人操作的大型設備實行司機長負責制，小型機械可設專人負責數(shù)臺。

（2）操作人員要做到“三懂四會”（懂原理、懂構造、懂性能；會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），要正確使用，按規(guī)定保養(yǎng)。

2、持證上崗制

操作人員必須經(jīng)過培訓，經(jīng)考核合格后，由分部發(fā)給操作證，無操作證不準操作設備。

3、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機執(zhí)行，多人操作的單機或機組除執(zhí)行崗位交接外，應進行全面交接，并填寫機械運轉記錄和交接記錄；

（2）機械交接時，要全面檢查，不漏項目，嚴格做好以下交接工作：

——生產(chǎn)情況；

——記錄情況；

——備品、附件、工具情況；

——設備技術狀況；

——工作環(huán)境；

——領導指示及注意事項。

4、巡回檢查制度

設備在使用過程中，由技術人員按規(guī)定時間、規(guī)定路線和檢查項目對設備進行一次全面檢查；正在運轉的設備也可利用停機間隙進行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應立即采取措施，并記入運轉記錄中。

第十四條

設備走合期

1、新購設備或大修出廠的設備，按原制造廠說明書規(guī)定執(zhí)行。

2、設備走合期的使用保養(yǎng)情況應記入履歷簿內(nèi)。第十五條

設備保養(yǎng)

1、設備技術保養(yǎng)是保證機械正常運轉、減少故障、杜絕機械事故發(fā)生，延長設備使用壽命的一項重要工作，因此，必須按照不同型號設備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進行保養(yǎng)；

2、分部 結合生產(chǎn)任務和設備使用情況，按照不同設備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設備說明書的要求，每月編制保養(yǎng)計劃并負責實施；分部應將設備二級以上保養(yǎng)計劃列入施工生產(chǎn)計劃，與生產(chǎn)計劃同時下達到所屬工程隊。

3、嚴格執(zhí)行設備各級技術保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設備、大型設備應按保養(yǎng)間隔周期，實行強制保養(yǎng)。

4、保養(yǎng)計劃完成后，由分部物設部或所屬工程隊設備管理部門負責驗收、檢驗，并做好相應保養(yǎng)驗收記錄。

5、分部應根據(jù)設備配置總量，配備一定的技術人員、設備維修人員，確保設備的完好率。

第八章

設備的現(xiàn)場管理

第十六條

設備的安全管理

1、各類設備都應有可靠的安全裝置和防護設施。

2、施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設備必須加裝漏電保護器，車間、工地電力線路布局要合理規(guī)范。

3、《設備安全操作和維護保養(yǎng)規(guī)程》是設備安全使用的法規(guī)，每臺設備必須制定該項規(guī)程。

4、機械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。

5、凡發(fā)生機械事故或因機械故障造成的停機、停產(chǎn)、人身傷害，均應認真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機械設備事故要按照“四不放過”（事故原因分析不清不放過，事故和性質和責任人不清不放過，沒有防范整改措施不放過，事故責任人未處理不放過）的原則處置。

第十七條

設備技術管理

1、設備必須標志清晰、管理號醒目，嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅持巡回檢查，突出規(guī)范保養(yǎng)，及時維修，保證機況良好，無帶病作業(yè)現(xiàn)象。

2、嚴格按規(guī)定使用燃油、潤滑油、冷卻水，盛油器皿 清潔、標志明顯，堅持沉淀過濾，因地制宜使用軟化水。

3、固定安裝的設備要有基礎和機棚，機棚要平整、清潔、整齊、通風。

4、備用機械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍，設施齊全，不許任意拆卸機械上的附屬設備和零部件，做到隨時可以投入使用。

5、作業(yè)結束后，機械設備整齊停放在指定場地進行清潔，并派專人看護。

第九章

重點大型設備管理

第十八條

重點大型設備必須嚴格執(zhí)行專人負責制，操作人員要相對保持穩(wěn)定，嚴格執(zhí)行司機長負責制；操作人員的變動要征得物資設備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機。

第十九條

分部應對重點大型機械進行重點管理，全面掌握其技術及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點大型設備管理實施細則。

第二十條

重點大型設備必須有技術操作規(guī)程或作業(yè)指導書，必須制定嚴格的保養(yǎng)維修計劃，由各分部物資設備部組織實施，監(jiān)督落實。

第二十一條

重點大型設備實行狀態(tài)監(jiān)測制度，由分部按計劃定期對設備進行監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結果，制定專修方案，并組織實施。

第二十二條

重點大型設備用油用水嚴格按照各參建工 程局、公司《設備油、水管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十章

特種設備的管理

第二十三條

各分部必須對特種設備使用和管理的安全負責。

第二十四條

特種設備使用前，應到所在地區(qū)的地、市級以上特種設備安全監(jiān)察機構注冊登記，并將安全檢驗合格標志固定在特種設備顯著位置上后方可以投入正式使用。

第二十五條

嚴格執(zhí)行特種設備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時，必須及時處理，嚴禁帶故障運行。檢查應當做詳細記錄，并存檔備案。

第二十六條

分部必須以崗位責任制為核心，制定技術檔案管理，安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢、應急措施等特種設備安全使用的管理制度，確保特種設備技術檔案完整、準確，并嚴格執(zhí)行。

第二十七條

特種設備作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓和考核，并按有關要求獲得有關部門認可的特種設備作業(yè)人員資格證書后，方可以從事相應工作。

第十一章

使用成本控制

第二十八條

分部物資設備部門是控制設備使用成本的責任者，針對工程數(shù)量、技術要求、工期和責任成本，制定優(yōu)化的設備動態(tài)配置方案和降低設備使用成本的具體措施，將責任成本分解，推廣單機（車）核算或進行工序承包等到 方式控制單機消耗，以達到機械使用費的控制。

第二十九條

責任成本應按月季進行核算和分析，查找節(jié)超原因，進一步完善控制設備使用成本的措施。

第三十條

工程項目內(nèi)部預算確定的設備使用費總額是工程項目設備使用成本控制的依據(jù)。設備責任成本是實際發(fā)生的最高限額，各分部物資設備部要制定措施控制和降低機械使用成本。

第十二章

設備的檢查

第三十一條

結合經(jīng)理部每年兩次綜合檢查，主要對設備現(xiàn)場管理和使用成本控制的檢查，監(jiān)督和落實設備安全管理、技術管理的各項規(guī)定；檢查和指導設備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機械的使用成本。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫整改通知單，并限期整改。

第十三章

報表

第三十二條

分部物資設備部要按時向經(jīng)理部物資設備部上報報表。

第四篇：機械設備管理辦法

機械設備、機具管理辦法

第一章 總 則

1.1為了全面實施生產(chǎn)要素集中管理，加強和規(guī)范公司機械設備、機具的管理，保障機械設備、機具的安全使用，實現(xiàn)設備資產(chǎn)保值增值和防止企業(yè)資產(chǎn)流失，發(fā)揮機械效能，并結合公司實際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類機械設備、機具的購置、租賃和使用與管理。

第二章 一般規(guī)定

2.1機械設備、機具的產(chǎn)權統(tǒng)一歸公司所有。大型設備統(tǒng)一由公司集中采購和管理，專業(yè)分公司負責統(tǒng)一管理和租賃；一般中小型設備由分公司統(tǒng)一集中采購、建賬和租賃，嚴禁項目上未經(jīng)批準私自采購；一般小型機具由項目上統(tǒng)一購置和管理，項目上原有自購的中小型設備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。2.2機械設備固定資產(chǎn)劃分標準： 2.2.1耐用年限在一年以上； 2.2.2單機設備原值在2000元以上；

2.2.3不同時具備上述兩個條件的為低值易耗品；

2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長短、價值多少，一律視為流動資產(chǎn)。如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機、潛水泵、風動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機等。2.3公司、分公司及項目機械設備管理分類：

2.3.1大型設備：塔式起重機、施工升降機、門式起重機、汽車起重機、裝載機、砼輸送泵等設備，由專業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.2一般中小型設備：攪拌機、砂漿攪拌機、鋼筋加工機械、木工加工機械、卷揚機、空壓機、物料提升機、發(fā)電機組、手動和電動吊籃等設備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。

2.3.3一般小型機具：如手持電動工具、振動器、振動棒、打夯機、潛水泵、風動工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動機等，由項目上統(tǒng)一管理和使用。

第三章 設備的購置和報廢

3.1設備的購置：

3.1.1大型設備由公司統(tǒng)一購置和管理，中小型設備由分公司統(tǒng)一購置和管理，小型機具由項目部購置和管理。

3.1.2各單位應根據(jù)設備需用量計劃和調(diào)配情況，如不能滿足施工需求要購置新設備，在購置前應填報《機械設備購置審定審批表》，大型設備、一般中小型設備的購置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實施。一般小型機具的購置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實施。購置的新設備應選用性能高、質量好的設備。嚴禁購入耗能高、污染大和國家明令淘汰落后的產(chǎn)品。

3.1.3設備的報廢：各單位應對達到報廢條件的設備，對大型設備由公司組織專人對需要報廢的設備進行技術鑒定，對中小型設備由分公司組織專人對需要報廢的設備進行技術鑒定，對符合報廢條件的設備，按照要求填報《機械設備報廢申請表》。對一般中小型以下的設備報廢由分公司審批。對大型設備和公司在帳的固定資產(chǎn)設備報廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財務管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)。

3.1.4機械設備報廢的標準：

（1）磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能使其達到使用和安全要求的。

（2）技術性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差、無改造價值的。（3）修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。（4）屬淘汰機型，配件無供應來源的。（5）屬國家強制報廢的。

3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫申請報告，公司工程監(jiān)控中心進行技術鑒定，公司主管領導審批后，方可報廢。

3.1.6經(jīng)批準報廢的機械設備，如折舊尚未提足，應由財務部門提足折舊，報廢機械設備由公司指定專人辦理。

3.1.7報廢設備的處理嚴格按政府有關規(guī)定執(zhí)行。不能整機出售的嚴禁整機出售。

3.1.8報廢設備的處理，各單位提出書面申請，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關人員監(jiān)督處理，對處理報廢設備的變價收入歸原購置單位。

第四章 管理職責

4.1工程監(jiān)控中心是公司機械設備管理的主控部門，負責對公司所有機械設備的管理工作。建立健全各項設備管理制度；負責設備的購置、更新、報廢的審定、鑒定并呈領導報批工作；監(jiān)督、檢查、指導機械設備的管、用、養(yǎng)、修的過程管理；協(xié)助做好機械管理人員和操作人員的培訓和考核；負責新設備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應用。4.2分公司必須配備專職或兼職機械管理員，協(xié)助分管領導貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度和規(guī)定；落實機械設備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項內(nèi)業(yè)臺帳；及時收集、整理、填寫上報各項報表；掌握本單位機械設備、機具的使用和分布情況；負責機械設備對項目部進行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務指導施工現(xiàn)場機械設備的運行和維護工作。

4.3項目上應設機管員，負責貫徹落實公司的各項機械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設備需用量計劃；正確安裝設備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時做好各項原始資料的收集、整理、并填寫上報；定期對現(xiàn)場進行巡檢，指導操作人員正確操作機械；掌握現(xiàn)場機械運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做好現(xiàn)場機械的維修和保養(yǎng)工作。

第五章 機械設備基礎管理

5.1工程監(jiān)控中心根據(jù)公司的各項目標，制定本中心設備管理目標，建立健全各項設備管理基礎資料，及時建帳歸檔。

5.1.1建立公司機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械人員崗位責任制；機械設備、機具管理辦法；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.1.2建立公司機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設備臺帳；新增設備登記臺帳；機械設備報廢申請表；機械設備清點表；主要機械完好、利用率報表；年末設備擁有量及能力情況調(diào)查表等。5.1.3收集匯總上報上級部門要求的報表。

5.2分公司根據(jù)公司的各項目標指標，制定本單位管理目標和實施細則，建立健全本單位的各項設備管理臺帳，及時建帳上報。5.2.1建立分公司機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械人員崗位責任制；分公司機械設備、機具管理辦法；分公司機械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；各類施工機械操作規(guī)程；國家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.2.2建立分公司機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設備臺帳；機械設備租賃臺賬；新增設備登記臺帳；機械設備需用量計劃；機械設備購置審定審批表；機械設備報廢申請表；機械設備清點表；年（季）完好利用率統(tǒng)計表；機械事故報告單和事故月報表；機械設備分布表；機械設備調(diào)撥通知單；月度運轉記錄匯總臺帳；檢查考評記錄臺帳等。5.3各項目工地機管員，根據(jù)公司和分公司的各項管理制度，建立健全各項基礎資料和臺帳，及時填報和上報。

5.3.1建立項目工地機械管理制度臺帳。制度臺帳包括：機械管理和操作人員崗位責任制；公司和分公司機械設備、機具管理辦法和分公司機械租賃管理辦法；各類施工機械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場機械管理規(guī)定；上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標準等。

5.3.2建立項目工地機械管理內(nèi)業(yè)臺帳。內(nèi)業(yè)臺帳包括：機械設備臺帳；機械設備租賃臺賬；機械設備驗收記錄；機械設備運轉記錄；機械設備維修保養(yǎng)記錄；機械操作人員花名冊；各類機械安全技術交底；機械設備檢查記錄等。5.4分公司和項目工地的內(nèi)業(yè)統(tǒng)計報表按照“機械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計上報時間表”，按照規(guī)定時間及時上報。

5.5各單位應在每年年終，要對本單位所擁有的機械設備進行全面清查盤點，在清查盤點中發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧情況，應及時查明原因。

第六章 機械設備、機具租賃管理

6.1各使用單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，應提前向相關租賃單位或分公司提出租賃設備需用計劃。

6.2出租單位和使用單位雙方依據(jù)租賃合同做好安裝、調(diào)試、驗收并交付使用。

6.3使用單位必須對租賃設備加強管理，做到合理使用、定期維護保養(yǎng)，確保租賃設備的完好和正常運轉。

6.4租賃設備退場前，使用單位應對租賃設備進行清理、保養(yǎng)，對損壞部件要及時更換修復。退場時租用雙方做好交接驗收記錄。6.5租賃設備的報停由出租方和租入方協(xié)商解決，在報停期間使用單位要做好清潔、潤滑、保養(yǎng)，并修復損壞部件，同時還要做好防雨、防曬等項措施。

6.6租用單位不得擅自將租賃設備外租、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設備收回，并視情況進行處罰。

6.7塔式起重機、施工升降機的租賃，各施工單位在租用前向塔機分公司申報，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負責監(jiān)控。并嚴格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機租賃管理辦法》各項規(guī)定。

6.8公司內(nèi)部租賃設備發(fā)生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場價格賠償。

6.9一般中小型設備的租賃設備臺班費，可參照《建筑工程預算定額》中的相關費用，結合當?shù)厥袌鰞r格的實際情況確定臺班單價，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場價格。大型設備進出場費、安拆費、臺班費，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 合同管理

7.1公司所屬各單位依據(jù)施工生產(chǎn)需要，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書面租賃合同。

7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。

7.3合同中要注明：機械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生糾紛，可向上級主管或地方主管部門反映情況，調(diào)解解決。

第八章 現(xiàn)場設備管理和安全生產(chǎn)

8.1各項目工地在工程開工前，應按施工組織設計做好施工機械、臨時用電的布置和準備工作，嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》中的相關規(guī)定，及時建立健全各項管理臺帳。

8.2機械設備進入施工現(xiàn)場前，工地負責人應組織專人做好安裝前的準備工作，負責場地平整、搭設機棚，有廢水和廢棄物的應設置完善的設施，防止污染環(huán)境。設備安裝前管理人員要對參加安裝人員進行安全技術交底，按照設備安裝說明和操作規(guī)程將設備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗收和試運行，合格后方可投入使用。在機旁掛上操作規(guī)程牌和相關的警示標志。

8.3機械操作人員對所操作的設備要定期維護保養(yǎng)和檢修。做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業(yè)場所安全、文明，做好施工配合，按時完成任務。

8.4塔吊和施工升降機實行集中管理，專業(yè)分公司要制定相應的管理制度，對塔吊和施工升降機的安裝、使用、拆卸、運輸要嚴格遵守操作規(guī)程。并做好有關技術資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機的安裝和拆除必須要由取得安拆資質的專業(yè)隊伍負責。8.5施工現(xiàn)場的管理人員和機械操作人員要嚴格遵守各項安全技術操作規(guī)程，做到持證上崗，嚴禁違章指揮和違章操作，防止重特大機械事故的發(fā)生。

8.6發(fā)生機械事故及時填報《機械事故報告單》。重特大機械事故應在24小時內(nèi)報告公司，然后再補送報告單。事故發(fā)生后必須按照“四不放過”的原則認真進行分析處理，并提出改進措施，預防事故的再次發(fā)生。

8.7公司定期組織檢查，不定期的抽查，按照公司現(xiàn)行的檢查要求進行檢查考評，對在檢查中存在的問題，按照相關規(guī)定進行處理。8.8分公司定期每月組織對現(xiàn)場進行檢查，對重點工程和特殊設備不定期的進行抽查和指導。項目工地應按照“施工現(xiàn)場機械設備管理規(guī)定”不定期的進行日常檢查。

第九章 培訓教育

9.1公司主管部門負責對各單位機械管理人員的設備管理服務指導培訓，不定期組織流動課堂的形式到基層開展培訓工作。

9.2分公司和項目工地要不定期的組織開展多種形式的崗位技能培訓，要利用安全技術交底的形式，有針對性的進行崗前培訓，并做好相關的培訓記錄。

9.3各單位要根據(jù)本單位的實際，開展計算機應用技術的培訓，使設備管理逐步實現(xiàn)計算機化。

第十章 獎罰與評比

10.1公司對設備管理好的單位給予表彰，分公司依據(jù)現(xiàn)場設備管理好的單位和個人給予一定的獎勵，鼓勵全體員工積極提出合理化建議，總結經(jīng)驗，加以推廣。

10.2對機械設備管理混亂，設備損壞嚴重，造成國有資產(chǎn)流失嚴重的單位，要追究單位領導的責任。對違章指揮、違章操作造成機械設備損壞和經(jīng)濟損失的單位和個人要嚴格執(zhí)行公司獎罰辦法中的相關規(guī)定，對責任單位和個人做出相應的處罰。情節(jié)嚴重的分別給予行政處分和追究法律責任。

第五篇：機械設備管理辦法

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1總則

機械設備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標志之一。機械設備管理是對企業(yè)機械設備從選購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、改造、報廢及費用的支出、收入（包括攤提）等事項所進行的管理工作。機械設備的前期管理

2.1機械設備的單機價值在固定資產(chǎn)規(guī)定標準以上或使用年限在一年以上的應列入固定資產(chǎn)。

2.2機械設備的管理

2.2.1機械設備的購置，應進行技術、經(jīng)濟和使用上是否適用、可靠的咨詢論證，擇優(yōu)選購，確保設備的投資效益。

2.2.2購置機械設備應根據(jù)資金來源，結合機械設備規(guī)定和生產(chǎn)施工需要，由購置單位提出購置申請，工程管理部和分管領導審批批準。

2.2.3 大、中型機械設備由公司工程管理部組織采購，小型設備可由項目部自行購置。2.2.4 在公司范圍內(nèi)，同一機種設備，盡可能選擇同一型號規(guī)格和生產(chǎn)廠家，便于備品配件的采購和維修時互換使用。

2.3機械設備購置后的驗收

2.3.1機械設備購置后，未經(jīng)組織驗收，任何人不得開箱使用。

2.3.2機械設備開箱驗收后，有關技術資料由技術質量部收集保管，并向有關使用人員提供技術資料復印件和查閱有關資料的便利；由機管員填寫驗收清單，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

2.4機械設備的領用單位，原則上應在辦理入帳手續(xù)后隔月，開始按規(guī)定的折舊率計提折舊費。機械設備的使用和維護保養(yǎng) 3.1機械設備的使用

3.1.1 投入安裝使用的機械設備，應首先確定其周圍道路暢通，配套設施齊全，場地整潔，不得有積水和障礙物等影響機械設備正常安全生產(chǎn)使用的因素存在。

3.1.2應檢查其技術狀況是否良好；隨機工具、附屬裝置是否完整齊全；安全保護裝置是

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否靈敏可靠；動力部分運轉是否有異常現(xiàn)象；傳動部分運轉是否有故障；設備外觀是否保養(yǎng)清潔。對失保、失修或“帶病”的機械設備嚴禁投入使用。

3.1.3對安裝完畢的機械設備，應按技術規(guī)范進行試機運轉。安裝與使用雙方應辦理驗收交接手續(xù)，塔吊及施工電梯應按市有關部門規(guī)定組織驗收合格后，方可投入正常使用。

3.1.4外來班組自帶機械設備或租賃的機械設備進場，應接受工程所屬項目部和工程管理部的管理監(jiān)督，對機況差的，應督促其整改至符合要求后，方準予安裝使用。

3.1.5各種機械設備，應懸掛安全使用操作規(guī)程牌、設備標識牌。操作人員應經(jīng)技術培訓，持證上崗作業(yè)。操作證上所定機種應與作業(yè)機種相符。

3.1.6機械設備使用過程中，項目部應認真做好臺班記錄與維修記錄。3.2機械設備的租賃

3.2.1大型機械設備由工程管理部統(tǒng)一管理。在保證公司施工生產(chǎn)需要前提下，經(jīng)公司分管領導及工程管理部同意，可對外開展租賃業(yè)務。

3.2.2機械設備租賃雙方，均應簽訂租賃合同。合同內(nèi)容應包括機械設備名稱、型號規(guī)格、能力、數(shù)量、租賃期限（或臺班）、租賃（臺班）費用支付方式、使用要求、違約責任（包括違規(guī)故障的賠償）、爭議的解決方式、雙方的協(xié)作事項及其他約定事項等。

3.2.3機管員有權對出租機械設備在使用過程進行監(jiān)督，不得以租代管。監(jiān)督的內(nèi)容應在合同中作出明確規(guī)定。

3.3機械設備的維護保養(yǎng)

3.3.1 投入使用的機械設備，應堅持三定（定機、定人、定崗位）責任制度；大型機械設備及多班組共同使用的機械設備，應實行機長責任制，并建立健全交接班制度，把機械設備的安全使用管理工作落實到人。

3.3.2 投入使用的機械設備，應嚴格按機種的保養(yǎng)規(guī)程進行作業(yè)。操作工應認真執(zhí)行“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）制度，確保機械完好。

3.3.3 各種類機械設備，應執(zhí)行規(guī)定的定期檢查保養(yǎng)制度。4 自制設備、設備改造與報廢 4.1 自制設備與設備改造

4.1.1 自制設備或改造應事先進行可行性研究，提出設計方案，經(jīng)工程管理部審核后，報送公司分管領導審批，方可進行制造或改造。

4.1.2自制或改造的設備，應由工程管理部組織相關部門及有關領導檢驗、鑒定，經(jīng)檢驗

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鑒定合格后方可投入正常使用。

4.1.3改造后投入正常使用的設備，其費用經(jīng)有關部門審核后，可列入該機原值的增加值。4.1.4自制的設備，經(jīng)檢驗合格并投入使用半年后，工程管理部應組織有關部門進行技術指標鑒定，使用性能達到設計要求的，直接費用超過固定資產(chǎn)規(guī)定標準的、使用年限可達一年以上的，按所屬機種統(tǒng)一編號，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

4.2 具備下面所列情況之一的機械設備，可申請報廢。

4.2.1 主要結構、主要部件損壞到不堪使用（即使修理也達不到最低使用要求或不能保證安全使用）。

4.2.2 結構性能嚴重缺陷，技術性能落后，耗能大，效率低，無法通過技術改造來改善技術狀況。

4.2.3 屬淘汰型或超齡使用的設備，或無配件來源的設備。4.2.4 修理費用過大，經(jīng)濟上不合算。

4.3設備報廢，由使用部門填寫報廢申請報告送工程管理部，經(jīng)組織技術鑒定核實后，公司分管領導審批。

4.4 批準報廢的設備（除汽車按國家規(guī)定處理外），可以解體利用其中尚好的輔機、零部件，也可整機按質論價出售。出售時應報工程管理部審核備案。

4.5 報廢的設備，未提足的折舊和出售后的殘值收入，按財務部規(guī)定處理。5 固定資產(chǎn)管理

5.1 機械設備購置（或自制）后，應辦理固定資產(chǎn)入帳，統(tǒng)一編號、建卡和記入機械設備臺帳。

5.2每年至少進行一次清查盤點，做到帳、卡、物相符。5.3做好停滯機械設備的保管工作。5.3.1 公司對停滯機械設備實行集中管理。

5.3.2 工程管理部監(jiān)督管理停滯機械設備的維修保養(yǎng)工作。6 機械事故管理

6.1 各項目部應配備專職或兼職機管員（或安全員），負責對機械設備的正確使用、維修保養(yǎng)和安全操作的檢查督促。查禁無證開機，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

6.2由于使用操作、維修保養(yǎng)、管理不當?shù)仍蛟斐蓹C械設備非正常損壞者，屬機械事故。機械事故分類：

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6.2.1 經(jīng)濟損失價值在該設備原值10%以下（含10%），或停產(chǎn)5天以內(nèi)（含5天），為一般事故。

6.2.2經(jīng)濟損失價值在該設備原值10%～40%，或停產(chǎn)10天以內(nèi)（含10天），為大事故。6.2.3 經(jīng)濟損失價值在該設備原值40%以上（不含40%），或停產(chǎn)10天以上（不含10天），為重大事故。

6.2.4 經(jīng)濟損失的價值，按機械設備損壞修復至正常狀態(tài)所需工、料費用計算。6.3事故發(fā)生后，應及時報告公司工程管理部，應按“四不放過”原則進行處理（即事故分析不清不放過，責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者未受到處罰不放過）。設備檢查

7.1 各項目部每旬應對設備進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保生產(chǎn)的正常進行。

7.2公司每月組織一次全面的檢查活動，工程管理部平時對各項目部設備使用情況進行不定期的檢查監(jiān)督活動。業(yè)務技術學習與培訓

8.1業(yè)務技術學習和培訓工作，由公司行政管理部和工程管理部配合進行。

8.2卷揚機、混凝土攪拌機、砂漿機操作人員的操作證，經(jīng)培訓考核合格后，由公司工程管理部發(fā)給。操作證實行兩年一審，離開操作崗位變動工作時應收回作廢。

8.3特殊機種崗位技術培訓，由公司有關部門組織配合市有關部門進行。9 附

則

9.1本辦法由公司負責監(jiān)督管理及解釋。9.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。10 附錄表格

10.1主要機械設備完好率、利用率匯總表 10.2機械設備明細表 10.3租用設備質量鑒定表 10.4項目工程機械設備明細表

10.5設備安裝、拆卸及安全使用交底記錄 10.6設備安裝移交簽證記錄

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10.7機械操作工考核頒證記錄 10.8機械設備使用運轉記錄卡 10.9機械設備使用運轉記錄匯總表 10.10現(xiàn)場設備日常保養(yǎng)記錄 10.11交接班記錄

10.12塔吊定期檢查情況表 10.13施工電梯定期檢查情況表 10.14設備定期檢查情況表 10.15機械設備修理記錄表

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