第一篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法[最終版]

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

總則

1.1為了保證本項(xiàng)目設(shè)備的良好狀態(tài)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，更好的滿(mǎn)足施工需要，促進(jìn)資產(chǎn)的有效經(jīng)營(yíng)，提高設(shè)備的綜合管理水平，根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求及公司《設(shè)備綜合管理辦法》和集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況特制定本辦法。

1.2本辦法適用于項(xiàng)目部下屬各單位生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的管理，所有機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。

一、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)

1.1項(xiàng)目部由項(xiàng)目工會(huì)主席劉日分管設(shè)備管理工作，物機(jī)部設(shè)備主管具體負(fù)責(zé)日常工作。

1.2項(xiàng)目部設(shè)立設(shè)備采購(gòu)、廢舊設(shè)備處理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、廢舊設(shè)備處理工作，領(lǐng)導(dǎo)組成員如下 組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長(zhǎng)：工會(huì)主席 組員：項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人 / 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

二、物機(jī)部設(shè)備主管職責(zé)

2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及業(yè)主有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法和相關(guān)文件。2.2建立健全適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的設(shè)備管理規(guī)章制度。

2.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程所用機(jī)械的管、用、養(yǎng)、修、租、算全過(guò)程的管理工作，建立租用及自有設(shè)備的臺(tái)帳和履歷書(shū)，掌握項(xiàng)目設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況、使用和安全情況。

2.4物機(jī)部收到工程部編制的《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表》后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目施工調(diào)查，在公司指導(dǎo)下確定設(shè)備配置方式，并組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。

2.5物機(jī)部根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)或行駛里程，結(jié)合設(shè)備檢查情況在季度初負(fù)責(zé)編寫(xiě)《設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃》，并根據(jù)各級(jí)設(shè)備檢查反饋情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織落實(shí)，按計(jì)劃修保的設(shè)備進(jìn)行竣工檢驗(yàn)并整理修理決算資料，季末統(tǒng)計(jì)《設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃完成情況表》。

2.6設(shè)備主管負(fù)責(zé)對(duì)擬購(gòu)置設(shè)備詢(xún)價(jià)并編制《設(shè)備采購(gòu)調(diào)查表》，按公司管理文件規(guī)定將購(gòu)置申請(qǐng)及設(shè)備采購(gòu)調(diào)查表上報(bào)公司審批；并組織對(duì)新購(gòu)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并保存驗(yàn)收記錄。

2.7制定設(shè)備安全操作規(guī)程和操作人員崗位職責(zé)，并上報(bào)設(shè)備事故情況，并參與上級(jí)部門(mén)處理設(shè)備事故。

2.8負(fù)責(zé)項(xiàng)目外租設(shè)備的管理。2.9負(fù)責(zé)項(xiàng)目外協(xié)施工隊(duì)設(shè)備的管理。2.10及時(shí)填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.11配合相關(guān)部門(mén)做好設(shè)備管理、操作和維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

三、設(shè)備基本管理制度

3.1崗位責(zé)任制：機(jī)械使用必須實(shí)行“三定三包”（即定人、定機(jī)、定崗、包使用、包保管、包保養(yǎng)），凡使用機(jī)械均設(shè)專(zhuān)人保管；機(jī)械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。

3.2持證上崗制制度：操作人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。

3.3交接班制度：交接班制度是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行；操作人員進(jìn)行交接，要全面檢查，做到不漏項(xiàng)目，交待清楚。

3.4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度：機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。

四、項(xiàng)目設(shè)備配置策劃

規(guī)范施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的需求計(jì)劃分析、時(shí)間安排、配置方案比選，確保施工設(shè)備需求/ 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

和配置方式的經(jīng)濟(jì)合理和可操作性。

4.1工程部在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)完成后7日內(nèi),完成《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表》（含專(zhuān)業(yè)分包方設(shè)備）,并交物機(jī)部。在施工實(shí)施階段,若因現(xiàn)場(chǎng)需要,工程部可增減《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表》中設(shè)備，審核、審批過(guò)程同上。

4.2物機(jī)部收到《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表》后，結(jié)合項(xiàng)目施工調(diào)查，在公司指導(dǎo)幫助下，7日內(nèi)確定設(shè)備配置方式，經(jīng)項(xiàng)目總工，項(xiàng)目設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)公司審批。

五、設(shè)備采購(gòu)管理制度

5.1采購(gòu)原則

設(shè)備采購(gòu)及實(shí)施，必須執(zhí)行“權(quán)限審批，集中采購(gòu)”的原則。對(duì)于不能調(diào)劑確需購(gòu)置的設(shè)備，項(xiàng)目部必須上報(bào)購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)公司設(shè)備部主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，依據(jù)采購(gòu)管理辦法權(quán)限實(shí)施設(shè)備采購(gòu)。

5.3采購(gòu)程序

采購(gòu)申請(qǐng)→審批→實(shí)施采購(gòu)→擬定采購(gòu)合同→合同評(píng)審→簽訂采購(gòu)合同。5.4采購(gòu)形式

5.4.1采購(gòu)形式分招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)兩種。

5.4.2單臺(tái)價(jià)值或批次采購(gòu)額在25萬(wàn)元（含）及以上且設(shè)備制造廠家較多，主要技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)明確的設(shè)備，采取招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)。

5.4.3不適用招標(biāo)采購(gòu)條件的設(shè)備，采取非招標(biāo)形式進(jìn)行。

5.4.4局物資設(shè)備管理中心建立了設(shè)備采購(gòu)平臺(tái)，項(xiàng)目部原則上必須在局采購(gòu)平臺(tái)范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商。如采購(gòu)平臺(tái)沒(méi)有的設(shè)備，可依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)組織實(shí)施招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、詢(xún)價(jià)方式進(jìn)行采購(gòu)。

5.4.5項(xiàng)目部采購(gòu)設(shè)備申請(qǐng)經(jīng)公司批復(fù)后嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司相關(guān)的管理辦法執(zhí)行。

六、設(shè)備租賃管理制度

6.1根據(jù)集團(tuán)公司精細(xì)化的要求，項(xiàng)目在租賃設(shè)備前，物機(jī)部依據(jù)公司批復(fù)的《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表》批復(fù)意見(jiàn)，若租賃設(shè)備在公司批復(fù)的配置計(jì)劃表范圍內(nèi)，項(xiàng)目部原則上在公司下發(fā)的《合格供方名錄》范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并上報(bào)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》。若租賃設(shè)備超出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表》范圍，項(xiàng)目部須編寫(xiě)“專(zhuān)題租賃報(bào)告”（主要內(nèi)容：租賃原因、工期安排變化說(shuō)明、使用工程部位、租賃期限、租賃單價(jià)等），報(bào)公司審批；若租賃供方不在合格供方名錄內(nèi)，項(xiàng)目須對(duì)其進(jìn)行初評(píng)，并填寫(xiě)《外租設(shè)備供方評(píng)價(jià)表》，附相關(guān)資料，提交公司進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)審。/ 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

6.2租賃的方式及原則

6.2.1設(shè)備租賃方式靈活多樣，可按臺(tái)班、臺(tái)時(shí)、月、工程工期等計(jì)時(shí)方式，或按實(shí)物工作量、實(shí)物包干、單項(xiàng)承包等方式租賃。

6.2.2凡有產(chǎn)量定額指標(biāo)的設(shè)備，盡量按實(shí)物工程量的方式進(jìn)行租賃；凡有發(fā)包條件的工程，宜采取實(shí)物包干或單項(xiàng)承包的方式租賃設(shè)備。

6.3租賃程序

6.3.1因施工需要，項(xiàng)目部組租賃設(shè)備必須向公司設(shè)備部呈報(bào)設(shè)備租賃申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

6.3.2項(xiàng)目部需要長(zhǎng)期租賃設(shè)備的須將《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》、合同評(píng)審記錄及草擬的合同報(bào)公司設(shè)備部；臨時(shí)租賃的設(shè)備只在項(xiàng)目部?jī)?nèi)組織合同評(píng)審。

6.3.3租賃設(shè)備必須同出租方簽訂租賃合同。

6.3.4按計(jì)時(shí)方式租賃的分為長(zhǎng)期和臨時(shí)租賃兩種，預(yù)計(jì)租賃時(shí)間連續(xù)或累計(jì)超過(guò)十五天日歷天數(shù)，或者累計(jì)租賃費(fèi)超過(guò)月租賃費(fèi)50%的設(shè)備外租行為屬于長(zhǎng)期租賃。除上述之外的為臨時(shí)租賃。

6.3.5按實(shí)物工程量、實(shí)物包干、單項(xiàng)承包等方式租賃設(shè)備的，按工程分包合同模式與分包方簽訂合同，并將合同評(píng)審記錄和草擬合同同時(shí)報(bào)公司設(shè)備部。

6.3.6根據(jù)公司批復(fù)的合同評(píng)審意見(jiàn)，修改并簽訂合同，原件報(bào)公司設(shè)備部備案。6.4租賃合同

6.4.1按計(jì)時(shí)方式租賃設(shè)備的租賃合同內(nèi)容一般應(yīng)包括：設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、起止日期、使用地點(diǎn)、用途、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、安全責(zé)任、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、租賃費(fèi)用結(jié)算方式、租賃雙方的權(quán)利和義務(wù)及違約條款等。

6.4.2按月租賃的設(shè)備，不允許租用方再出現(xiàn)額外增加的臺(tái)班數(shù)量。

6.4.3按工程實(shí)物量、單項(xiàng)承包的租賃設(shè)備，租用方不承擔(dān)進(jìn)、出場(chǎng)費(fèi)、油料費(fèi)及人工費(fèi)等。

6.4.4合同必須經(jīng)租賃雙方代表及經(jīng)辦人簽字蓋章（各租用單位必須實(shí)行經(jīng)理、書(shū)記雙簽制）。

6.4.5租賃合同甲乙雙方簽字生效后，要將合同原件提供給項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門(mén)。

6.4.6租用特種設(shè)備和車(chē)輛時(shí)必須與出租方簽訂《設(shè)備租賃安全管理協(xié)議》，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)。

七、外租設(shè)備的日常管理

7.1要切實(shí)加強(qiáng)外租設(shè)備的使用管理，通過(guò)合理周密的安排，提高設(shè)備的利用率，盡量減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，使之達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，隨時(shí)退租那些利用率不高的外租設(shè)備，減少機(jī)械費(fèi)用的不必要支出。項(xiàng)目部的租賃設(shè)備業(yè)務(wù)歸口物機(jī)部。/ 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

7.2租用外部設(shè)備前必須了解租用設(shè)備的出場(chǎng)日期、使用期限，并合理對(duì)該設(shè)備進(jìn)行價(jià)值評(píng)估（設(shè)備的現(xiàn)值=設(shè)備原值-設(shè)備原值*使用時(shí)間*10%）。

7.3按工程實(shí)物量租用的設(shè)備，項(xiàng)目部嚴(yán)格工程實(shí)物數(shù)量的簽收及確認(rèn)工作，以杜絕暗箱操作的發(fā)生。

7.4按月租賃的設(shè)備：

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排好設(shè)備的使用，并且做好詳細(xì)的記錄；材料部門(mén)逐臺(tái)建立租用設(shè)備加油卡，按定額進(jìn)行發(fā)放，并且做好領(lǐng)用簽認(rèn)工作；物機(jī)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行及資料的匯總，并如實(shí)建立設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳。

7.5按臺(tái)班、小時(shí)零租的設(shè)備：

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工安排好設(shè)備的實(shí)用，充分利用設(shè)備并做好詳細(xì)記錄，如實(shí)填寫(xiě)“零租機(jī)械簽認(rèn)記錄單”；物機(jī)部負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行及資料的匯總，并如實(shí)建立設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算臺(tái)帳。

7.6租賃費(fèi)用的確定和結(jié)算：

財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)設(shè)備租賃合同、工程技術(shù)部門(mén)出具的工程量收方單或物機(jī)部出具的《機(jī)械租賃費(fèi)結(jié)算單》（后附現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的《機(jī)械使用簽認(rèn)單》、材料部門(mén)提供的油料消耗單）進(jìn)行結(jié)算，每月結(jié)算一次。結(jié)算單要有經(jīng)辦人及領(lǐng)導(dǎo)的簽字。

7.7外租設(shè)備必須堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正”的原則，從合同簽訂、過(guò)程控制、租賃費(fèi)結(jié)算全過(guò)程公開(kāi)透明，嚴(yán)禁任何個(gè)人或少數(shù)人暗箱操作。

八、月度核算制度

分部分項(xiàng)開(kāi)工前，根據(jù)施工方案，做好成本測(cè)算，優(yōu)化設(shè)備配置。使用過(guò)程中，收集統(tǒng)計(jì)油料、配件、電力等相關(guān)消耗資料，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備使用率，每月進(jìn)行單機(jī)核算，按時(shí)完成月度績(jī)效報(bào)告機(jī)械成本的編制。參加月度成本分析會(huì)，制定有效節(jié)約成本的措施，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

九、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備管理制度

9.1外協(xié)施工隊(duì)伍的設(shè)備必須納入項(xiàng)目部設(shè)備管理范疇，主要對(duì)其設(shè)備進(jìn)場(chǎng)組織驗(yàn)收，檢查和監(jiān)督設(shè)備的日常使用安全狀況和操作人員情況等。

9.2項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備必須進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量要滿(mǎn)足業(yè)主的強(qiáng)制要求及工程分包合同的約定，特別是特種設(shè)備，還必須認(rèn)真核查產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、安裝及使用維修說(shuō)明等。做好驗(yàn)收記錄的簽字確認(rèn)。如果驗(yàn)收不合格，責(zé)令外協(xié)施工隊(duì)伍限期整改。/ 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

9.3特種設(shè)備的安裝、拆卸必須制定專(zhuān)項(xiàng)方案，并經(jīng)過(guò)評(píng)審后方可實(shí)施。安裝好的特種設(shè)備也必須要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部以及上級(jí)公司的驗(yàn)收，并經(jīng)地市級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收取證后方能投入使用。

9.4外協(xié)施工隊(duì)伍也必須健全安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備也要標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)作業(yè)情況下也要做好安全維護(hù)防護(hù)工作。

9.5項(xiàng)目部對(duì)外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備的使用必須進(jìn)行定期檢查，對(duì)通用設(shè)備實(shí)行月檢，特種設(shè)備實(shí)行周檢或旬檢，檢查的重點(diǎn)包括設(shè)備的使用、保養(yǎng)、安全裝置、持證上崗等內(nèi)容。日常要加強(qiáng)機(jī)械安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，對(duì)存在的設(shè)備故障、安全隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，做到閉環(huán)處理，同時(shí)做好檢查記錄及影像資料的收集工作。

十、特種設(shè)備使用管理制度

10.1總 則

10.1.1本辦法所指特種設(shè)備包括：涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的電梯、起重機(jī)械（門(mén)式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、公路架橋機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)等）。

10.1.2本辦法沒(méi)有包括特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、購(gòu)置、報(bào)廢，事故處理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

10.1.3項(xiàng)目外租及外協(xié)隊(duì)伍的特種設(shè)備亦按本辦法執(zhí)行。10.2職責(zé)劃分

10.2.1項(xiàng)目部物機(jī)部是特種設(shè)備資產(chǎn)的管理者。具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)、報(bào)廢等壽命周期過(guò)程的管理，以及技術(shù)資料的收集、整理、歸檔。項(xiàng)目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)和違章指揮行為的發(fā)生，督促使用單位限期解決，并項(xiàng)目安質(zhì)部做好特種設(shè)備的維修和操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。物機(jī)部負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、取證工作，并對(duì)其進(jìn)行管理。

10.2.2項(xiàng)目部使用公司特種設(shè)備，在安裝、維修前，向?qū)俚刂陛犑谢蛘咴O(shè)區(qū)的市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)告之。檢查本項(xiàng)目外租和外協(xié)隊(duì)伍特種設(shè)備及人員的手續(xù)是否合法有效，建立臺(tái)帳；復(fù)印特種設(shè)備的相關(guān)資料和操作人員的操作證并留存，對(duì)特種設(shè)備的使用定期或不定期進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促其及時(shí)整改。

10.3使用管理

10.3.1必須使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求的特種設(shè)備。特種設(shè)備投入使用前，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)核對(duì)產(chǎn)品是否附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說(shuō)明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。

10.3.2特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)，必須請(qǐng)有相應(yīng)安裝資格的單位進(jìn)行安裝，并且要保存安裝單位的資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。

10.3.3安裝后的特種設(shè)備驗(yàn)收合格后，要建立特種設(shè)備的技術(shù)檔案。包括： a.經(jīng)地市級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)出具的特種設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)合格證； b.勞動(dòng)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)考核后簽發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員安全操作證； / 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

c.特種設(shè)備安全操作規(guī)程，安裝、拆除作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和驗(yàn)收制度；

d.特種設(shè)備作業(yè)和維修人員安全培訓(xùn)與考核制度；

e.特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案、事故應(yīng)急演練記錄。

11.3.4使用應(yīng)當(dāng)具備特種設(shè)備安全運(yùn)行所需求的資源條件，明確安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，以及能夠滿(mǎn)足施工作業(yè)所需的持有有效證件的特種作業(yè)人員。

10.3.5設(shè)備使用嚴(yán)格按照使用登記時(shí)核定的工作參數(shù)使用，嚴(yán)禁超限運(yùn)行。10.3.6根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)制定操作規(guī)程和安全操作規(guī)程；針對(duì)設(shè)備的重要操作制訂專(zhuān)門(mén)的操作規(guī)程和操作工藝。

10.3.7特種設(shè)備在日常使用中，操作司機(jī)必須加強(qiáng)開(kāi)機(jī)前的檢查工作，重點(diǎn)對(duì)各連接部位、電氣系統(tǒng)、起重吊具等的檢查，確認(rèn)無(wú)誤后方可開(kāi)機(jī)操作，并加強(qiáng)“清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐”十字作業(yè)，以消除故障隱患。

10.3.8特種設(shè)備日常實(shí)行掛牌制，根據(jù)情況在設(shè)備的顯著部位掛牌，內(nèi)容包括安全責(zé)任人、管理人員、操作人員、檢驗(yàn)情況、工作參數(shù)等基本信息。其中安全責(zé)任人是指使用單位主要負(fù)責(zé)人，管理人員是指使用單位內(nèi)部負(fù)責(zé)該臺(tái)設(shè)備的安全管理人員，操作人員是指設(shè)備的具體操作者，檢驗(yàn)情況是指上一次檢驗(yàn)的時(shí)間以及下一次檢驗(yàn)時(shí)間，工作參數(shù)是指設(shè)備運(yùn)行高度、速度和額定載重量等。

10.3.9特種設(shè)備操作必須實(shí)行交接班制度，操作司機(jī)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，機(jī)械管理人員定期檢查交接班記錄。

10.3.10項(xiàng)目部定期對(duì)項(xiàng)目在用的特種設(shè)備進(jìn)行檢查，并建立特種設(shè)備檢查整改記錄，詳細(xì)記錄自檢、公司或地方組織的檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促使用者進(jìn)行整改。

十一、設(shè)備檢查及評(píng)比制度

項(xiàng)目部每周每月對(duì)自有設(shè)備和施工隊(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查評(píng)比，在項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)情況。檢查時(shí)設(shè)備主管做好記錄，對(duì)查出的問(wèn)題認(rèn)真分析，并制定整改措施。檢查的重點(diǎn)是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、設(shè)備安全情況、設(shè)備維修保養(yǎng)情況、設(shè)備機(jī)況及工作狀態(tài)情況以及用于特殊施工過(guò)程的設(shè)備。

十二、維修保養(yǎng)制度

12.1設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)必須貫徹執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，不能“重用輕養(yǎng)、只用不養(yǎng)”。

12.2設(shè)備保養(yǎng)種類(lèi)包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)（二、三級(jí)保養(yǎng)）、封存保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)等。

12.3使用單位每月根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)，對(duì)照保養(yǎng)間隔期，并結(jié)合實(shí)際機(jī)況編制二、三保計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施并做好修理記錄，設(shè)備部督促檢查計(jì)劃實(shí)施情況。/ 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

12.4重視燃油、潤(rùn)滑油、液壓油等各種油料和冷卻水的合理使用和正確管理。

十三、設(shè)備安全管理制度

設(shè)備安全管理制度的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和單位財(cái)產(chǎn)的安全。設(shè)備安全管理必須遵循“安全第一，預(yù)防為主，節(jié)能環(huán)保、綜合治理”的原則。施工設(shè)備事故管理執(zhí)行集團(tuán)公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法相關(guān)規(guī)定

13.1項(xiàng)目部要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備安全管理。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度；經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育；定期進(jìn)行安全技術(shù)考核和組織設(shè)備安全檢查，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

13.2各類(lèi)設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

13.2.1易發(fā)生危險(xiǎn)場(chǎng)所，如發(fā)（變）電站、配電室等，要在危險(xiǎn)區(qū)域界限外，設(shè)立圍柵警告標(biāo)志。配備消防器材，建立安全制度，定期檢查。挖掘機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，也應(yīng)設(shè)立警告標(biāo)志。

13.2.2對(duì)設(shè)備集中停放場(chǎng)地，要加強(qiáng)防火、防洪措施，并組織看守防盜。

13.2.3暴露于機(jī)體外部的運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)、部件或高溫、高壓帶電等有可能傷人的部分，應(yīng)裝設(shè)防護(hù)罩等安全設(shè)施。

13.2.4凡裝有安全保護(hù)裝置（如安全閥、限位器等）及安全指示裝置（壓力表、溫度表等）的設(shè)備都必須經(jīng)常檢查，按規(guī)定定期檢定，沒(méi)有通過(guò)檢定或出現(xiàn)異常情況時(shí)，嚴(yán)禁繼續(xù)使用。

13.2.5配電房、發(fā)電機(jī)房及處于雷電頻發(fā)地區(qū)施工的混凝土拌和站，都要安裝雷擊保護(hù)設(shè)施。

13.2.6對(duì)超期服役設(shè)備，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和技術(shù)鑒定，在強(qiáng)化管理、采取防護(hù)措施后，方可使用。

13.3機(jī)械安裝安全

13.3.1機(jī)械安裝應(yīng)選在安全地點(diǎn)，不得在危巖、坍方、邊坡或可能受洪水、飛石等侵襲的場(chǎng)所安裝，確保人身及機(jī)械安全。

13.3.2機(jī)房布置要參照說(shuō)明書(shū)或?qū)嶋H需要修建，要保證防風(fēng)、防雨、防凍等要求，并應(yīng)有足夠的照明、良好的通風(fēng)。

13.4機(jī)械設(shè)備事故和故障的劃分及處理

13.4.1設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定限額者為設(shè)備事故。設(shè)備事故分為三類(lèi)：

a、一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用5萬(wàn)元及以上，10萬(wàn)元以?xún)?nèi)。

b、重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用10萬(wàn)元及以上，30萬(wàn)元以?xún)?nèi)或?qū)ν庠斐捎绊懙?。c、特大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用30萬(wàn)元及以上或?qū)ν庖言斐蓢?yán)重影響的。d、未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。

13.4.2 設(shè)備事故的處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理/ 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

意見(jiàn)。

13.4.3設(shè)備事故的處理，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和職工未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、責(zé)任人不受到處理不放過(guò)）的原則。

13.4.4 設(shè)備事故處理的權(quán)限

a、一般事故由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理。事故發(fā)生的五日內(nèi)，將事故處理結(jié)果及事故報(bào)告單報(bào)公司設(shè)備門(mén)。

b、重大事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上報(bào)公司，由公司進(jìn)行處理，結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備管理部備案。

c、特大事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理部立即上報(bào)公司和集團(tuán)公司，公司提出初步事故報(bào)告和處理意見(jiàn)，集團(tuán)公司結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況按資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法處理，并報(bào)股份公司備案。

13.4.5設(shè)備事故處理程序：

事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取措施，防止損失擴(kuò)大； a、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)；

b、積極組織搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備質(zhì)量性能；

c、組成事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，對(duì)事故和責(zé)任人進(jìn)行處理； 13.4.6 制定事故防范措施，運(yùn)用事故案例，對(duì)事故責(zé)任者及職工進(jìn)行安全教育。13.4.7設(shè)備事故的處罰：

a、對(duì)玩忽職守、違章指揮及違反操作、使用、維護(hù)和修理規(guī)程，而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

b、對(duì)隱瞞事故不報(bào)和弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13.4.8 單位物機(jī)部要認(rèn)真做好設(shè)備事故、故障的統(tǒng)計(jì)、分析工作。對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障的部位和部件，應(yīng)分析研究故障發(fā)生的原因和規(guī)律，制定治理措施。

十四、教育與培訓(xùn)

14.1 根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際需要，每年制定設(shè)備管理、使用和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，由公司設(shè)備部組織實(shí)施。

14.2教育培訓(xùn)可按照不同崗位、不同職務(wù)等實(shí)際需要，采取多層次、多渠道和多種方式進(jìn)行，教育培訓(xùn)要有針對(duì)性、適用性和效益性。

14.3新上崗的操作、維修工人，也必須進(jìn)行機(jī)械基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障排除等基本技能的培訓(xùn)。

14.4在職的機(jī)械設(shè)備管理和操作維修人員，更多的是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)提高，重點(diǎn)學(xué)習(xí)電氣、液壓、機(jī)械的綜合知識(shí)，進(jìn)一步熟練實(shí)際工作技能。

14.5對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍操作維修人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目部也要實(shí)施監(jiān)督，通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到崗位能力要求。/ 10

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道工程項(xiàng)目經(jīng)理部

機(jī)械設(shè)備管理辦法

中鐵七局集團(tuán)第三工程有限公司韶關(guān)曲江大道項(xiàng)目經(jīng)理部 / 10

2016年10月10 日

第二篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

機(jī)械設(shè)備管理辦法

1總則

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志之一。機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備從選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、改造、報(bào)廢及費(fèi)用的支出、收入（包括攤提）等事項(xiàng)所進(jìn)行的管理工作。機(jī)械設(shè)備的前期管理

2.1機(jī)械設(shè)備的單機(jī)價(jià)值在固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上或使用年限在一年以上的應(yīng)列入固定資產(chǎn)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理

2.2.1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和使用上是否適用、可靠的咨詢(xún)論證，擇優(yōu)選購(gòu)，確保設(shè)備的投資效益。

2.2.2購(gòu)置機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)資金來(lái)源，結(jié)合機(jī)械設(shè)備規(guī)定和生產(chǎn)施工需要，由購(gòu)置單位提出購(gòu)置申請(qǐng)，工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。

2.2.3 大、中型機(jī)械設(shè)備由公司工程管理部組織采購(gòu)，小型設(shè)備可由項(xiàng)目部自行購(gòu)置。2.2.4 在公司范圍內(nèi)，同一機(jī)種設(shè)備，盡可能選擇同一型號(hào)規(guī)格和生產(chǎn)廠家，便于備品配件的采購(gòu)和維修時(shí)互換使用。

2.3機(jī)械設(shè)備購(gòu)置后的驗(yàn)收

2.3.1機(jī)械設(shè)備購(gòu)置后，未經(jīng)組織驗(yàn)收，任何人不得開(kāi)箱使用。

2.3.2機(jī)械設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收后，有關(guān)技術(shù)資料由技術(shù)質(zhì)量部收集保管，并向有關(guān)使用人員提供技術(shù)資料復(fù)印件和查閱有關(guān)資料的便利；由機(jī)管員填寫(xiě)驗(yàn)收清單，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

2.4機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)用單位，原則上應(yīng)在辦理入帳手續(xù)后隔月，開(kāi)始按規(guī)定的折舊率計(jì)提折舊費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng) 3.1機(jī)械設(shè)備的使用

3.1.1 投入安裝使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)首先確定其周?chē)缆窌惩ǎ涮自O(shè)施齊全，場(chǎng)地整潔，不得有積水和障礙物等影響機(jī)械設(shè)備正常安全生產(chǎn)使用的因素存在。

3.1.2應(yīng)檢查其技術(shù)狀況是否良好；隨機(jī)工具、附屬裝置是否完整齊全；安全保護(hù)裝置是

共5頁(yè)

第1頁(yè)

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

否靈敏可靠；動(dòng)力部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異?，F(xiàn)象；傳動(dòng)部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否有故障；設(shè)備外觀是否保養(yǎng)清潔。對(duì)失保、失修或“帶病”的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁投入使用。

3.1.3對(duì)安裝完畢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝與使用雙方應(yīng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，塔吊及施工電梯應(yīng)按市有關(guān)部門(mén)規(guī)定組織驗(yàn)收合格后，方可投入正常使用。

3.1.4外來(lái)班組自帶機(jī)械設(shè)備或租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)接受工程所屬項(xiàng)目部和工程管理部的管理監(jiān)督，對(duì)機(jī)況差的，應(yīng)督促其整改至符合要求后，方準(zhǔn)予安裝使用。

3.1.5各種機(jī)械設(shè)備，應(yīng)懸掛安全使用操作規(guī)程牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。操作人員應(yīng)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗作業(yè)。操作證上所定機(jī)種應(yīng)與作業(yè)機(jī)種相符。

3.1.6機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好臺(tái)班記錄與維修記錄。3.2機(jī)械設(shè)備的租賃

3.2.1大型機(jī)械設(shè)備由工程管理部統(tǒng)一管理。在保證公司施工生產(chǎn)需要前提下，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部同意，可對(duì)外開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)。

3.2.2機(jī)械設(shè)備租賃雙方，均應(yīng)簽訂租賃合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、能力、數(shù)量、租賃期限（或臺(tái)班）、租賃（臺(tái)班）費(fèi)用支付方式、使用要求、違約責(zé)任（包括違規(guī)故障的賠償）、爭(zhēng)議的解決方式、雙方的協(xié)作事項(xiàng)及其他約定事項(xiàng)等。

3.2.3機(jī)管員有權(quán)對(duì)出租機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，不得以租代管。監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)在合同中作出明確規(guī)定。

3.3機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

3.3.1 投入使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)堅(jiān)持三定（定機(jī)、定人、定崗位）責(zé)任制度；大型機(jī)械設(shè)備及多班組共同使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，并建立健全交接班制度，把機(jī)械設(shè)備的安全使用管理工作落實(shí)到人。

3.3.2 投入使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)種的保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。操作工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“十字”作業(yè)（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）制度，確保機(jī)械完好。

3.3.3 各種類(lèi)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的定期檢查保養(yǎng)制度。4 自制設(shè)備、設(shè)備改造與報(bào)廢 4.1 自制設(shè)備與設(shè)備改造

4.1.1 自制設(shè)備或改造應(yīng)事先進(jìn)行可行性研究，提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)工程管理部審核后，報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可進(jìn)行制造或改造。

4.1.2自制或改造的設(shè)備，應(yīng)由工程管理部組織相關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、鑒定，經(jīng)檢驗(yàn)

共5頁(yè)

第2頁(yè)

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

鑒定合格后方可投入正常使用。

4.1.3改造后投入正常使用的設(shè)備，其費(fèi)用經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后，可列入該機(jī)原值的增加值。4.1.4自制的設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格并投入使用半年后，工程管理部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)鑒定，使用性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，直接費(fèi)用超過(guò)固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的、使用年限可達(dá)一年以上的，按所屬機(jī)種統(tǒng)一編號(hào)，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

4.2 具備下面所列情況之一的機(jī)械設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢。

4.2.1 主要結(jié)構(gòu)、主要部件損壞到不堪使用（即使修理也達(dá)不到最低使用要求或不能保證安全使用）。

4.2.2 結(jié)構(gòu)性能?chē)?yán)重缺陷，技術(shù)性能落后，耗能大，效率低，無(wú)法通過(guò)技術(shù)改造來(lái)改善技術(shù)狀況。

4.2.3 屬淘汰型或超齡使用的設(shè)備，或無(wú)配件來(lái)源的設(shè)備。4.2.4 修理費(fèi)用過(guò)大，經(jīng)濟(jì)上不合算。

4.3設(shè)備報(bào)廢，由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告送工程管理部，經(jīng)組織技術(shù)鑒定核實(shí)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4 批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備（除汽車(chē)按國(guó)家規(guī)定處理外），可以解體利用其中尚好的輔機(jī)、零部件，也可整機(jī)按質(zhì)論價(jià)出售。出售時(shí)應(yīng)報(bào)工程管理部審核備案。

4.5 報(bào)廢的設(shè)備，未提足的折舊和出售后的殘值收入，按財(cái)務(wù)部規(guī)定處理。5 固定資產(chǎn)管理

5.1 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置（或自制）后，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)入帳，統(tǒng)一編號(hào)、建卡和記入機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。

5.2每年至少進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。5.3做好停滯機(jī)械設(shè)備的保管工作。5.3.1 公司對(duì)停滯機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理。

5.3.2 工程管理部監(jiān)督管理停滯機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。6 機(jī)械事故管理

6.1 各項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職機(jī)管員（或安全員），負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用、維修保養(yǎng)和安全操作的檢查督促。查禁無(wú)證開(kāi)機(jī)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

6.2由于使用操作、維修保養(yǎng)、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞者，屬機(jī)械事故。機(jī)械事故分類(lèi)：

共5頁(yè)

第3頁(yè)

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

6.2.1 經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值10%以下（含10%），或停產(chǎn)5天以?xún)?nèi)（含5天），為一般事故。

6.2.2經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值10%～40%，或停產(chǎn)10天以?xún)?nèi)（含10天），為大事故。6.2.3 經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值40%以上（不含40%），或停產(chǎn)10天以上（不含10天），為重大事故。

6.2.4 經(jīng)濟(jì)損失的價(jià)值，按機(jī)械設(shè)備損壞修復(fù)至正常狀態(tài)所需工、料費(fèi)用計(jì)算。6.3事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司工程管理部，應(yīng)按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理（即事故分析不清不放過(guò)，責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)）。設(shè)備檢查

7.1 各項(xiàng)目部每旬應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

7.2公司每月組織一次全面的檢查活動(dòng)，工程管理部平時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部設(shè)備使用情況進(jìn)行不定期的檢查監(jiān)督活動(dòng)。業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

8.1業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，由公司行政管理部和工程管理部配合進(jìn)行。

8.2卷?yè)P(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)操作人員的操作證，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由公司工程管理部發(fā)給。操作證實(shí)行兩年一審，離開(kāi)操作崗位變動(dòng)工作時(shí)應(yīng)收回作廢。

8.3特殊機(jī)種崗位技術(shù)培訓(xùn)，由公司有關(guān)部門(mén)組織配合市有關(guān)部門(mén)進(jìn)行。9 附

則

9.1本辦法由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理及解釋。9.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。10 附錄表格

10.1主要機(jī)械設(shè)備完好率、利用率匯總表 10.2機(jī)械設(shè)備明細(xì)表 10.3租用設(shè)備質(zhì)量鑒定表 10.4項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備明細(xì)表

10.5設(shè)備安裝、拆卸及安全使用交底記錄 10.6設(shè)備安裝移交簽證記錄

共5頁(yè)

第4頁(yè)

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

10.7機(jī)械操作工考核頒證記錄 10.8機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄卡 10.9機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總表 10.10現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄 10.11交接班記錄

10.12塔吊定期檢查情況表 10.13施工電梯定期檢查情況表 10.14設(shè)備定期檢查情況表 10.15機(jī)械設(shè)備修理記錄表

共5頁(yè)

第5頁(yè)

第三篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法

第一章 總 則

1.1為了全面實(shí)施生產(chǎn)要素集中管理，加強(qiáng)和規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理，保障機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安全使用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值和防止企業(yè)資產(chǎn)流失，發(fā)揮機(jī)械效能，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的購(gòu)置、租賃和使用與管理。

第二章 一般規(guī)定

2.1機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸公司所有。大型設(shè)備統(tǒng)一由公司集中采購(gòu)和管理，專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和租賃；一般中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一集中采購(gòu)、建賬和租賃，嚴(yán)禁項(xiàng)目上未經(jīng)批準(zhǔn)私自采購(gòu)；一般小型機(jī)具由項(xiàng)目上統(tǒng)一購(gòu)置和管理，項(xiàng)目上原有自購(gòu)的中小型設(shè)備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。2.2機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 2.2.1耐用年限在一年以上； 2.2.2單機(jī)設(shè)備原值在2000元以上；

2.2.3不同時(shí)具備上述兩個(gè)條件的為低值易耗品；

2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長(zhǎng)短、價(jià)值多少，一律視為流動(dòng)資產(chǎn)。如手持電動(dòng)工具、振動(dòng)器、振動(dòng)棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動(dòng)工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動(dòng)機(jī)等。2.3公司、分公司及項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理分類(lèi)：

2.3.1大型設(shè)備：塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、裝載機(jī)、砼輸送泵等設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.2一般中小型設(shè)備：攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、物料提升機(jī)、發(fā)電機(jī)組、手動(dòng)和電動(dòng)吊籃等設(shè)備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。

2.3.3一般小型機(jī)具：如手持電動(dòng)工具、振動(dòng)器、振動(dòng)棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動(dòng)工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動(dòng)機(jī)等，由項(xiàng)目上統(tǒng)一管理和使用。

第三章 設(shè)備的購(gòu)置和報(bào)廢

3.1設(shè)備的購(gòu)置：

3.1.1大型設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)置和管理，中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一購(gòu)置和管理，小型機(jī)具由項(xiàng)目部購(gòu)置和管理。

3.1.2各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備需用量計(jì)劃和調(diào)配情況，如不能滿(mǎn)足施工需求要購(gòu)置新設(shè)備，在購(gòu)置前應(yīng)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審定審批表》，大型設(shè)備、一般中小型設(shè)備的購(gòu)置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。一般小型機(jī)具的購(gòu)置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。購(gòu)置的新設(shè)備應(yīng)選用性能高、質(zhì)量好的設(shè)備。嚴(yán)禁購(gòu)入耗能高、污染大和國(guó)家明令淘汰落后的產(chǎn)品。

3.1.3設(shè)備的報(bào)廢：各單位應(yīng)對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，對(duì)大型設(shè)備由公司組織專(zhuān)人對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)中小型設(shè)備由分公司組織專(zhuān)人對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，按照要求填報(bào)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》。對(duì)一般中小型以下的設(shè)備報(bào)廢由分公司審批。對(duì)大型設(shè)備和公司在帳的固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財(cái)務(wù)管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷(xiāo)手續(xù)。

3.1.4機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能使其達(dá)到使用和安全要求的。

（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、無(wú)改造價(jià)值的。（3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（4）屬淘汰機(jī)型，配件無(wú)供應(yīng)來(lái)源的。（5）屬?lài)?guó)家強(qiáng)制報(bào)廢的。

3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，公司工程監(jiān)控中心進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)廢。

3.1.6經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)提足折舊，報(bào)廢機(jī)械設(shè)備由公司指定專(zhuān)人辦理。

3.1.7報(bào)廢設(shè)備的處理嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不能整機(jī)出售的嚴(yán)禁整機(jī)出售。

3.1.8報(bào)廢設(shè)備的處理，各單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關(guān)人員監(jiān)督處理，對(duì)處理報(bào)廢設(shè)備的變價(jià)收入歸原購(gòu)置單位。

第四章 管理職責(zé)

4.1工程監(jiān)控中心是公司機(jī)械設(shè)備管理的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有機(jī)械設(shè)備的管理工作。建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、更新、報(bào)廢的審定、鑒定并呈領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批工作；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的過(guò)程管理；協(xié)助做好機(jī)械管理人員和操作人員的培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。4.2分公司必須配備專(zhuān)職或兼職機(jī)械管理員，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度和規(guī)定；落實(shí)機(jī)械設(shè)備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳；及時(shí)收集、整理、填寫(xiě)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；掌握本單位機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用和分布情況；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作。

4.3項(xiàng)目上應(yīng)設(shè)機(jī)管員，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)機(jī)械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設(shè)備需用量計(jì)劃；正確安裝設(shè)備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時(shí)做好各項(xiàng)原始資料的收集、整理、并填寫(xiě)上報(bào)；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，指導(dǎo)操作人員正確操作機(jī)械；掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作。

第五章 機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理

5.1工程監(jiān)控中心根據(jù)公司的各項(xiàng)目標(biāo)，制定本中心設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，及時(shí)建帳歸檔。

5.1.1建立公司機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.1.2建立公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；新增設(shè)備登記臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；主要機(jī)械完好、利用率報(bào)表；年末設(shè)備擁有量及能力情況調(diào)查表等。5.1.3收集匯總上報(bào)上級(jí)部門(mén)要求的報(bào)表。

5.2分公司根據(jù)公司的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，制定本單位管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，建立健全本單位的各項(xiàng)設(shè)備管理臺(tái)帳，及時(shí)建帳上報(bào)。5.2.1建立分公司機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；分公司機(jī)械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；各類(lèi)施工機(jī)械操作規(guī)程；國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.2建立分公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬；新增設(shè)備登記臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審定審批表；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；年（季）完好利用率統(tǒng)計(jì)表；機(jī)械事故報(bào)告單和事故月報(bào)表；機(jī)械設(shè)備分布表；機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單；月度運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總臺(tái)帳；檢查考評(píng)記錄臺(tái)帳等。5.3各項(xiàng)目工地機(jī)管員，根據(jù)公司和分公司的各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)和上報(bào)。

5.3.1建立項(xiàng)目工地機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械管理和操作人員崗位責(zé)任制；公司和分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法和分公司機(jī)械租賃管理辦法；各類(lèi)施工機(jī)械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.3.2建立項(xiàng)目工地機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬；機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；機(jī)械操作人員花名冊(cè)；各類(lèi)機(jī)械安全技術(shù)交底；機(jī)械設(shè)備檢查記錄等。5.4分公司和項(xiàng)目工地的內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照“機(jī)械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間表”，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。

5.5各單位應(yīng)在每年年終，要對(duì)本單位所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，在清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因。

第六章 機(jī)械設(shè)備、機(jī)具租賃管理

6.1各使用單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，應(yīng)提前向相關(guān)租賃單位或分公司提出租賃設(shè)備需用計(jì)劃。

6.2出租單位和使用單位雙方依據(jù)租賃合同做好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收并交付使用。

6.3使用單位必須對(duì)租賃設(shè)備加強(qiáng)管理，做到合理使用、定期維護(hù)保養(yǎng)，確保租賃設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.4租賃設(shè)備退場(chǎng)前，使用單位應(yīng)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，對(duì)損壞部件要及時(shí)更換修復(fù)。退場(chǎng)時(shí)租用雙方做好交接驗(yàn)收記錄。6.5租賃設(shè)備的報(bào)停由出租方和租入方協(xié)商解決，在報(bào)停期間使用單位要做好清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并修復(fù)損壞部件，同時(shí)還要做好防雨、防曬等項(xiàng)措施。

6.6租用單位不得擅自將租賃設(shè)備外租、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設(shè)備收回，并視情況進(jìn)行處罰。

6.7塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的租賃，各施工單位在租用前向塔機(jī)分公司申報(bào)，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機(jī)租賃管理辦法》各項(xiàng)規(guī)定。

6.8公司內(nèi)部租賃設(shè)備發(fā)生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格賠償。

6.9一般中小型設(shè)備的租賃設(shè)備臺(tái)班費(fèi)，可參照《建筑工程預(yù)算定額》中的相關(guān)費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況確定臺(tái)班單價(jià)，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場(chǎng)價(jià)格。大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 合同管理

7.1公司所屬各單位依據(jù)施工生產(chǎn)需要，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書(shū)面租賃合同。

7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關(guān)規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。

7.3合同中要注明：機(jī)械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)生糾紛，可向上級(jí)主管或地方主管部門(mén)反映情況，調(diào)解解決。

第八章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)

8.1各項(xiàng)目工地在工程開(kāi)工前，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好施工機(jī)械、臨時(shí)用電的布置和準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

8.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專(zhuān)人做好安裝前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)場(chǎng)地平整、搭設(shè)機(jī)棚，有廢水和廢棄物的應(yīng)設(shè)置完善的設(shè)施，防止污染環(huán)境。設(shè)備安裝前管理人員要對(duì)參加安裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照設(shè)備安裝說(shuō)明和操作規(guī)程將設(shè)備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗(yàn)收和試運(yùn)行，合格后方可投入使用。在機(jī)旁?huà)焐喜僮饕?guī)程牌和相關(guān)的警示標(biāo)志。

8.3機(jī)械操作人員對(duì)所操作的設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修。做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業(yè)場(chǎng)所安全、文明，做好施工配合，按時(shí)完成任務(wù)。

8.4塔吊和施工升降機(jī)實(shí)行集中管理，專(zhuān)業(yè)分公司要制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)塔吊和施工升降機(jī)的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。并做好有關(guān)技術(shù)資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機(jī)的安裝和拆除必須要由取得安拆資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)。8.5施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和機(jī)械操作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，防止重特大機(jī)械事故的發(fā)生。

8.6發(fā)生機(jī)械事故及時(shí)填報(bào)《機(jī)械事故報(bào)告單》。重特大機(jī)械事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司，然后再補(bǔ)送報(bào)告單。事故發(fā)生后必須按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行分析處理，并提出改進(jìn)措施，預(yù)防事故的再次發(fā)生。

8.7公司定期組織檢查，不定期的抽查，按照公司現(xiàn)行的檢查要求進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)在檢查中存在的問(wèn)題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8.8分公司定期每月組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)工程和特殊設(shè)備不定期的進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。項(xiàng)目工地應(yīng)按照“施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定”不定期的進(jìn)行日常檢查。

第九章 培訓(xùn)教育

9.1公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各單位機(jī)械管理人員的設(shè)備管理服務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，不定期組織流動(dòng)課堂的形式到基層開(kāi)展培訓(xùn)工作。

9.2分公司和項(xiàng)目工地要不定期的組織開(kāi)展多種形式的崗位技能培訓(xùn)，要利用安全技術(shù)交底的形式，有針對(duì)性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。

9.3各單位要根據(jù)本單位的實(shí)際，開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，使設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。

第十章 獎(jiǎng)罰與評(píng)比

10.1公司對(duì)設(shè)備管理好的單位給予表彰，分公司依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理好的單位和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積極提出合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。

10.2對(duì)機(jī)械設(shè)備管理混亂，設(shè)備損壞嚴(yán)重，造成國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的單位，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)違章指揮、違章操作造成機(jī)械設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰辦法中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人做出相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的分別給予行政處分和追究法律責(zé)任。

第四篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責(zé)，提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管好用好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部門(mén)及公司物質(zhì)設(shè)備管理的相關(guān)管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各公司。

第二章

設(shè)備管理的方針

第二條

設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“實(shí)物管理、技術(shù)管理與價(jià)值管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場(chǎng)處置相結(jié)合，購(gòu)置、自制與集約運(yùn)用相結(jié)合”的原則，以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。

第三章

設(shè)備管理模式

第三條

設(shè)備管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。實(shí)行經(jīng)理部物資設(shè)備部、分部物資設(shè)備部?jī)杉?jí)管理。

第四章

管理職責(zé)劃分

第四條

項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部（設(shè)備管理方面）職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、鐵道部及公司有關(guān)設(shè)備管理制 度或辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定本項(xiàng)目設(shè)備管理辦法，并組織落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)備配置方案并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部《物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》編寫(xiě)采購(gòu)方案、監(jiān)督落實(shí)。

3、指導(dǎo)、檢查分部設(shè)備采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、修理、降耗及環(huán)保。

4、根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況建立設(shè)備臺(tái)賬，掌握本項(xiàng)目設(shè)備使用和分布動(dòng)態(tài)。

5、積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，解決機(jī)械設(shè)備在使用中的重大問(wèn)題。

6、按時(shí)收集匯總上報(bào)規(guī)定的機(jī)械管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第五條

分部物資設(shè)備部（設(shè)備管理）職責(zé)：

1、組織實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，結(jié)合本單位情況補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制設(shè)備配置方案并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、記錄工作；并負(fù)責(zé)重大非標(biāo)設(shè)備的使用和管理工作。

4、掌握本項(xiàng)目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。

5、編制本項(xiàng)目設(shè)備的養(yǎng)修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時(shí)上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

8、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級(jí)部門(mén)作好重大事故和特大事故的處理工作。

9、參與設(shè)備技工培訓(xùn)與考核工作。

第五章

前期管理

第六條

設(shè)備資源配置

1、設(shè)備資源配置實(shí)行“彈性配置，動(dòng)態(tài)進(jìn)出，隨用隨進(jìn)，用完即撤”。設(shè)備資源配置要滿(mǎn)足工程工期、質(zhì)量和安全的要求。

2、各分部是設(shè)備資源配置的責(zé)任主體；

3、設(shè)備采購(gòu)程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制，降低采購(gòu)成本。

4、大型專(zhuān)用設(shè)備配置應(yīng)履行投標(biāo)書(shū)承諾。

5、調(diào)撥、租賃、購(gòu)置進(jìn)入本項(xiàng)目的設(shè)備，分部物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量、環(huán)保和安全的設(shè)備嚴(yán)禁入場(chǎng)。

6、起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格頒發(fā)使用許可 證后方可正式投入使用。

7、新購(gòu)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，由分部物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。

8、所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備報(bào)表，各分部設(shè)備物資部必須及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部，并應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)理聯(lián)系共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行性能和能力的報(bào)驗(yàn)，并做好相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)記錄。

9、新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收以設(shè)備采購(gòu)合同及招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)文為依據(jù)，逐臺(tái)逐項(xiàng)對(duì)照驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄。

10、新購(gòu)設(shè)備要嚴(yán)格按照新機(jī)磨合期的規(guī)定運(yùn)行，使用中要及時(shí)通知生產(chǎn)廠或銷(xiāo)售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行售后服務(wù)的各種保養(yǎng)，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告上級(jí)機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)并及時(shí)通知生產(chǎn)廠或銷(xiāo)售商，等候處理。

11、所購(gòu)新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認(rèn)真做好走合期保養(yǎng)和培訓(xùn)方面記錄。

12、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各分部負(fù)責(zé)；

13、外租設(shè)備，根據(jù)各分部設(shè)備租賃前，應(yīng)對(duì)租賃單位的信用程度、設(shè)備性能、租賃價(jià)格、維修服務(wù)、操作人員技能水平進(jìn)行綜合評(píng)審；評(píng)審合格后方可租賃使用；同時(shí)要對(duì)租賃單位的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保租賃設(shè)備安全正常運(yùn)行。

14、外租設(shè)備的操作人員必須持證上崗。對(duì)于租賃的特種設(shè)備（如：起重機(jī)），必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗(yàn)使用合格證復(fù)印件同評(píng)審資料一同由分部物資設(shè)備部存檔。

15、設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、租賃單價(jià)、設(shè)備保險(xiǎn)、安全等事宜。

16、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備，納入分部設(shè)備管理范圍，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理辦法具體規(guī)定，由分部物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)資料存檔。

17、本項(xiàng)目分部間調(diào)劑使用或共享的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行有償使用的原則，使用費(fèi)原則上執(zhí)行公司《關(guān)于（施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額）（施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額）》執(zhí)行。依據(jù)租賃市場(chǎng)情況，租賃價(jià)格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部機(jī)械設(shè)備有內(nèi)部調(diào)劑使用的權(quán)利。

第六章

基礎(chǔ)管理

第七條

本項(xiàng)目新購(gòu)置的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照設(shè)備管理辦法中規(guī)定程序驗(yàn)收，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須經(jīng)分部物資設(shè)備部驗(yàn)收、鑒定合格后，方可投入施工生產(chǎn)。

第八條

調(diào)入本項(xiàng)目的設(shè)備必須標(biāo)志標(biāo)牌清楚、規(guī)范，并建立設(shè)備臺(tái)賬。

第九條

設(shè)備標(biāo)識(shí)，必須噴有中建鐵路建設(shè)有限公司編 印的企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)徽志下方，名稱(chēng)統(tǒng)一為“中國(guó)中建鐵路”。范圍包括：自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備；分部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)工作。設(shè)備要求統(tǒng)一編號(hào)。

第十條

設(shè)備應(yīng)完善技術(shù)檔案，須做到一機(jī)一檔，檔案資料包括：履歷書(shū)，隨機(jī)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書(shū)、合格證、保養(yǎng)維修手冊(cè)、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料），運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各級(jí)維修保養(yǎng)記錄單。

第十一條

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計(jì)、核算的原始資料，由操作司機(jī)填寫(xiě)，每月26日將記錄本交分部物設(shè)部。各種原始記錄填寫(xiě)要及時(shí)、認(rèn)真、齊全、規(guī)范。

第七章

設(shè)備的使用與保養(yǎng)

第十二條

使用必須堅(jiān)持下列原則：

1、按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械；

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用；

3、使用的燃油、潤(rùn)滑油（脂）、液壓油、冷卻油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定；

4、操作人員必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和人員、設(shè)備安全。

5、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率。第十三條

使用的基本制度

1、崗位責(zé)任制：（1）使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，多人操作的大型設(shè)備實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)數(shù)臺(tái)。

（2）操作人員要做到“三懂四會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），要正確使用，按規(guī)定保養(yǎng)。

2、持證上崗制

操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，由分部發(fā)給操作證，無(wú)操作證不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄；

（2）機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，不漏項(xiàng)目，嚴(yán)格做好以下交接工作：

——生產(chǎn)情況；

——記錄情況；

——備品、附件、工具情況；

——設(shè)備技術(shù)狀況；

——工作環(huán)境；

——領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項(xiàng)。

4、巡回檢查制度

設(shè)備在使用過(guò)程中，由技術(shù)人員按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線(xiàn)和檢查項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查；正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備也可利用停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。

第十四條

設(shè)備走合期

1、新購(gòu)設(shè)備或大修出廠的設(shè)備，按原制造廠說(shuō)明書(shū)規(guī)定執(zhí)行。

2、設(shè)備走合期的使用保養(yǎng)情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。第十五條

設(shè)備保養(yǎng)

1、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機(jī)械事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重要工作，因此，必須按照不同型號(hào)設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)；

2、分部 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，按照不同設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求，每月編制保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；分部應(yīng)將設(shè)備二級(jí)以上保養(yǎng)計(jì)劃列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)到所屬工程隊(duì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設(shè)備、大型設(shè)備應(yīng)按保養(yǎng)間隔周期，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。

4、保養(yǎng)計(jì)劃完成后，由分部物設(shè)部或所屬工程隊(duì)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄。

5、分部應(yīng)根據(jù)設(shè)備配置總量，配備一定的技術(shù)人員、設(shè)備維修人員，確保設(shè)備的完好率。

第八章

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

第十六條

設(shè)備的安全管理

1、各類(lèi)設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。

2、施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設(shè)備必須加裝漏電保護(hù)器，車(chē)間、工地電力線(xiàn)路布局要合理規(guī)范。

3、《設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》是設(shè)備安全使用的法規(guī)，每臺(tái)設(shè)備必須制定該項(xiàng)規(guī)程。

4、機(jī)械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。

5、凡發(fā)生機(jī)械事故或因機(jī)械故障造成的停機(jī)、停產(chǎn)、人身傷害，均應(yīng)認(rèn)真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機(jī)械設(shè)備事故要按照“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故和性質(zhì)和責(zé)任人不清不放過(guò)，沒(méi)有防范整改措施不放過(guò)，事故責(zé)任人未處理不放過(guò)）的原則處置。

第十七條

設(shè)備技術(shù)管理

1、設(shè)備必須標(biāo)志清晰、管理號(hào)醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅(jiān)持巡回檢查，突出規(guī)范保養(yǎng)，及時(shí)維修，保證機(jī)況良好，無(wú)帶病作業(yè)現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格按規(guī)定使用燃油、潤(rùn)滑油、冷卻水，盛油器皿 清潔、標(biāo)志明顯，堅(jiān)持沉淀過(guò)濾，因地制宜使用軟化水。

3、固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機(jī)棚，機(jī)棚要平整、清潔、整齊、通風(fēng)。

4、備用機(jī)械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍，設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時(shí)可以投入使用。

5、作業(yè)結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場(chǎng)地進(jìn)行清潔，并派專(zhuān)人看護(hù)。

第九章

重點(diǎn)大型設(shè)備管理

第十八條

重點(diǎn)大型設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，操作人員要相對(duì)保持穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；操作人員的變動(dòng)要征得物資設(shè)備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機(jī)。

第十九條

分部應(yīng)對(duì)重點(diǎn)大型機(jī)械進(jìn)行重點(diǎn)管理，全面掌握其技術(shù)及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點(diǎn)大型設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。

第二十條

重點(diǎn)大型設(shè)備必須有技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須制定嚴(yán)格的保養(yǎng)維修計(jì)劃，由各分部物資設(shè)備部組織實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)。

第二十一條

重點(diǎn)大型設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度，由分部按計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，制定專(zhuān)修方案，并組織實(shí)施。

第二十二條

重點(diǎn)大型設(shè)備用油用水嚴(yán)格按照各參建工 程局、公司《設(shè)備油、水管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十章

特種設(shè)備的管理

第二十三條

各分部必須對(duì)特種設(shè)備使用和管理的安全負(fù)責(zé)。

第二十四條

特種設(shè)備使用前，應(yīng)到所在地區(qū)的地、市級(jí)以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記，并將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后方可以投入正式使用。

第二十五條

嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查應(yīng)當(dāng)做詳細(xì)記錄，并存檔備案。

第二十六條

分部必須以崗位責(zé)任制為核心，制定技術(shù)檔案管理，安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十七條

特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，并按有關(guān)要求獲得有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書(shū)后，方可以從事相應(yīng)工作。

第十一章

使用成本控制

第二十八條

分部物資設(shè)備部門(mén)是控制設(shè)備使用成本的責(zé)任者，針對(duì)工程數(shù)量、技術(shù)要求、工期和責(zé)任成本，制定優(yōu)化的設(shè)備動(dòng)態(tài)配置方案和降低設(shè)備使用成本的具體措施，將責(zé)任成本分解，推廣單機(jī)（車(chē)）核算或進(jìn)行工序承包等到 方式控制單機(jī)消耗，以達(dá)到機(jī)械使用費(fèi)的控制。

第二十九條

責(zé)任成本應(yīng)按月季進(jìn)行核算和分析，查找節(jié)超原因，進(jìn)一步完善控制設(shè)備使用成本的措施。

第三十條

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算確定的設(shè)備使用費(fèi)總額是工程項(xiàng)目設(shè)備使用成本控制的依據(jù)。設(shè)備責(zé)任成本是實(shí)際發(fā)生的最高限額，各分部物資設(shè)備部要制定措施控制和降低機(jī)械使用成本。

第十二章

設(shè)備的檢查

第三十一條

結(jié)合經(jīng)理部每年兩次綜合檢查，主要對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和使用成本控制的檢查，監(jiān)督和落實(shí)設(shè)備安全管理、技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)定；檢查和指導(dǎo)設(shè)備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機(jī)械的使用成本。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)整改通知單，并限期整改。

第十三章

報(bào)表

第三十二條

分部物資設(shè)備部要按時(shí)向經(jīng)理部物資設(shè)備部上報(bào)報(bào)表。

第五篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法教案

《烏魯木齊公路管理局機(jī)械設(shè)備管理辦法》教案

第一章 總則

第一條 機(jī)械設(shè)備是為公路服務(wù)的必要手段和物資基礎(chǔ)，是確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑。為加強(qiáng)烏魯木齊公路管理局機(jī)械設(shè)備管理工作，現(xiàn)依據(jù)《自治區(qū)公路管理局機(jī)械設(shè)備管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

第二條 局所屬各單位必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作，建立健全以崗位責(zé)任制為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，重視技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)一步提高管理水平和技術(shù)水平，做到科學(xué)管理、合理使用、強(qiáng)制保養(yǎng)、及時(shí)修理的原則，保持機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)，充分發(fā)揮效益，降低機(jī)械設(shè)備維修及運(yùn)用成本。

第三條 在全局范圍內(nèi)要實(shí)行“大型集中、中小型分散、專(zhuān)用集中、通用分散”的集中與分散相結(jié)合的機(jī)械設(shè)備體制。

第四條 局屬各單位的機(jī)械設(shè)備在局的統(tǒng)一管理范圍內(nèi)自管自用，保持相對(duì)穩(wěn)定，不作頻繁調(diào)動(dòng)。各單位之間在相互調(diào)用時(shí)，要報(bào)備局設(shè)備管理科，按內(nèi)部使用辦法結(jié)算費(fèi)用。外租設(shè)備必須報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批示，設(shè)備科備案。

第五條 各類(lèi)機(jī)械設(shè)備在滿(mǎn)足養(yǎng)護(hù)施工生產(chǎn)自身需要的前提下，要通過(guò)合理調(diào)動(dòng)，最大限度地發(fā)揮和提高利用率，要實(shí)行有償使用的原則，按實(shí)際工作時(shí)間提足修購(gòu)基金。

第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)及檢查評(píng)比 第六條 養(yǎng)護(hù)機(jī)械、車(chē)輛和小型機(jī)具的管理，要面向生產(chǎn)，實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則。根據(jù)局設(shè)備管理辦法規(guī)定，自治區(qū)公路局為一級(jí)管理機(jī)構(gòu)，烏魯木齊公路管理局為二級(jí)管理機(jī)構(gòu)，各分局、收費(fèi)站及局機(jī)關(guān)辦公室為三級(jí)管理機(jī)構(gòu)（使用權(quán)和保管權(quán)）。

第七條 局所屬各單位必須把機(jī)械管理工作列入議事日程，明確管理職責(zé)，定期檢查機(jī)械設(shè)備管理工作，建立各機(jī)車(chē)工種崗位責(zé)任制，指導(dǎo)機(jī)駕人員嚴(yán)格執(zhí)行公路筑養(yǎng)機(jī)械操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范操作程序。

第八條 為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，各單位必須有主要領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，設(shè)置專(zhuān)(兼)職機(jī)運(yùn)員，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定明確落實(shí)機(jī)械設(shè)備三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。

第九條 二級(jí)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和辦法，負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)管理機(jī)構(gòu)工作實(shí)施的監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、協(xié)同有關(guān)部門(mén)編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、更新、改造計(jì)劃，指導(dǎo)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、修理工作。

3、負(fù)責(zé)上報(bào)機(jī)械設(shè)備選型、購(gòu)置、更新、改造和報(bào)廢業(yè)務(wù)，辦理固定資產(chǎn)點(diǎn)收及調(diào)撥手續(xù)，建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。

4、定期組織機(jī)械設(shè)備管理檢查評(píng)比工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極探索新的管理辦法。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料，并組織開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)和年檢年審工作。

5、組織基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好工人技術(shù)培訓(xùn)考評(píng)晉級(jí)工作。

6、負(fù)責(zé)制定本單位單機(jī)單車(chē)核算辦法與管理細(xì)則并組織實(shí)施，努力降低使用成本，提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。

7、建立機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)制度，并負(fù)責(zé)組織檢查，協(xié)助有關(guān)部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備重大安全事故的調(diào)查處理工作。

8、匯總所屬單位的各類(lèi)機(jī)務(wù)報(bào)表，按期上報(bào)主管部門(mén)。第十條 三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、辦法和規(guī)章制度并結(jié)合本單位實(shí)際情況制定崗位責(zé)任制，搞好單機(jī)單車(chē)核算工作。

2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)和施工任務(wù)，合理安排調(diào)度本單位的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率，對(duì)機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)，不得拖保漏保，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行保修規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證保修質(zhì)量，保持機(jī)械設(shè)備良好的技術(shù)狀況，提高機(jī)械設(shè)備完好率。

3、建立各機(jī)械工種崗位責(zé)任制，指導(dǎo)機(jī)駕人員嚴(yán)格執(zhí)行公路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程、保修規(guī)程，規(guī)范操作程序。

4、建立健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管好基礎(chǔ)技術(shù)資料并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送各種業(yè)務(wù)報(bào)表。

5、建立健全安全生產(chǎn)制度，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，采取有 效措施確保安全生產(chǎn)，對(duì)出現(xiàn)的事故要查明原因，提出處理意見(jiàn)并及時(shí)上報(bào)。

6、做好機(jī)械設(shè)備的年檢和機(jī)駕人員的年審工作。認(rèn)真開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)。

7、對(duì)機(jī)駕人員采取不同形式的崗位培訓(xùn)，做到持證擇優(yōu)上崗。

第十一條 要求各單位成立年審、年檢，紅旗設(shè)備競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門(mén)、工會(huì)、安全和有經(jīng)驗(yàn)的機(jī)駕維修人員。負(fù)責(zé)本單位開(kāi)展“紅旗設(shè)備競(jìng)賽”活動(dòng)及機(jī)駕人員和車(chē)輛的年審、年檢工作。

第十二條 做好機(jī)械設(shè)備的年審、年檢工作及紅旗設(shè)備的月檢評(píng)比活動(dòng)，機(jī)車(chē)的年檢時(shí)間定為每年4月，紅旗機(jī)車(chē)競(jìng)賽時(shí)間定為每年的4月至10月，要求每月的20日前由機(jī)駕人員對(duì)本機(jī)械(車(chē)輛)進(jìn)行自檢打分。機(jī)駕人員的年審時(shí)間為每年冬季進(jìn)行。

第十三條 技術(shù)等級(jí)的認(rèn)定

1、一類(lèi)機(jī)車(chē)：為技術(shù)狀況完好，其各總成及主要部件正常、堅(jiān)固、技術(shù)性能良好可靠，燃料、潤(rùn)滑油料消耗正常，全部機(jī)械完好、主要儀表齊全、使用年限在3年以?xún)?nèi)者。

2、二類(lèi)機(jī)車(chē)：為技術(shù)狀況較好，能正常運(yùn)行，但技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能下降，部分總成、主要部件基本符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，性能稍差，使用年限在6年以?xún)?nèi)者。

3、三類(lèi)機(jī)車(chē)：為技術(shù)狀況較差。動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能顯著下降，部分總成主要部件損壞嚴(yán)重，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)使用的。使用年限在10年以?xún)?nèi)者。

4、四類(lèi)機(jī)車(chē)：已達(dá)到國(guó)家報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的。原則上此類(lèi)機(jī)車(chē)停止使用，但特殊情況必須繼續(xù)使用的，需經(jīng)設(shè)備管理科同意，經(jīng)年審年檢小組鑒定后能安全使用的設(shè)備，方可繼續(xù)使用，以確保安全。此類(lèi)機(jī)車(chē)不參加紅旗機(jī)車(chē)競(jìng)賽活動(dòng)。

第十四條 紅旗機(jī)車(chē)競(jìng)賽活動(dòng)在年審、年檢工作的基礎(chǔ)上，采用月檢、季評(píng)、年總結(jié)的方式進(jìn)行，為體現(xiàn)公平公正競(jìng)賽原則，以各類(lèi)機(jī)車(chē)分值最高者為紅旗機(jī)車(chē)(凡有責(zé)任事故的一律不得被評(píng)為紅旗機(jī)車(chē))。

第十五條 檢查項(xiàng)目與評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表

一、附表二“機(jī)車(chē)技術(shù)狀況檢查評(píng)定表”，“紅旗機(jī)車(chē)月檢評(píng)分表”。

第十六條 烏魯木齊公路管理局每季對(duì)參與紅旗機(jī)車(chē)競(jìng)賽的機(jī)車(chē)進(jìn)行復(fù)檢打分，比例不能低于30％，并核對(duì)原始記錄，各單位對(duì)每季被評(píng)為紅旗機(jī)車(chē)的給該機(jī)車(chē)掛流動(dòng)紅旗，做到學(xué)有榜樣，比有樣板，趕有方向，超有目標(biāo)。

第十七條 年終被局評(píng)為“優(yōu)勝單位”和“紅旗設(shè)備優(yōu)勝者”的，在局先進(jìn)表彰會(huì)上給予表彰，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。名額分配為：優(yōu)勝單位一個(gè)，紅旗機(jī)車(chē)優(yōu)勝者比例為參加競(jìng)賽設(shè)備的5％（一、二、三類(lèi)設(shè)備中產(chǎn)生)。

第十八條 在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重失修、失保、違章操作者，應(yīng)停止工作，限期整改。連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最低者對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、令其糾正外，還應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的 建議低聘工人技術(shù)等級(jí)或調(diào)離原工作崗位。

第十九條 對(duì)不積極參與年檢與紅旗設(shè)備機(jī)車(chē)競(jìng)賽活動(dòng)的單位，在機(jī)運(yùn)檢查工作時(shí)將扣分處罰。

第三章 機(jī)械設(shè)備使用管理

第二十條 建立健全機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案，準(zhǔn)確及時(shí)地審核各種原始記錄，做好基礎(chǔ)技術(shù)資料工作，機(jī)運(yùn)報(bào)表次月5日前報(bào)局設(shè)備科。

第二十一條 按月填寫(xiě)“機(jī)車(chē)費(fèi)用臺(tái)帳”，并將機(jī)械運(yùn)用情況及時(shí)填入機(jī)械技術(shù)檔案。做好設(shè)備軟件的使用工作，按區(qū)公路局設(shè)備管理軟件內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入。

第二十二條 做好新增和進(jìn)行保修的車(chē)輛、機(jī)械的技術(shù)鑒定填卡建檔工作。修復(fù)的機(jī)械由機(jī)運(yùn)員會(huì)同駕駛員驗(yàn)收，并復(fù)核修理費(fèi)用。

第二十三條 建立車(chē)輛、機(jī)械封存制度，對(duì)不能使用，技術(shù)落后的車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備要實(shí)行長(zhǎng)期封存。對(duì)因任務(wù)不足的車(chē)輛、機(jī)械要實(shí)行季節(jié)性、短期性封存，并做好機(jī)械、車(chē)輛的封存保養(yǎng)。

第二十四條 封存車(chē)輛、機(jī)械設(shè)備的總成部件不準(zhǔn)拆拼，如有特殊需用，必須改作它用時(shí)，要事先報(bào)局設(shè)備科批準(zhǔn)，并限期裝還。否則，造成機(jī)械設(shè)備拆毀，機(jī)運(yùn)員與當(dāng)事人要承擔(dān)全部責(zé)任。

第二十五條 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)管理，局依據(jù)實(shí)際制定機(jī)車(chē)部分定額，加強(qiáng)對(duì)機(jī)車(chē)的燃潤(rùn)料消耗、修理費(fèi)、材料費(fèi)等項(xiàng)目的 考核，將考核情況按季度公布一次，另于年終將全年考核情況上報(bào)管理局設(shè)備管理科。

第二十六條 機(jī)車(chē)的燃潤(rùn)料消耗、保修費(fèi)用均不得超出定額，機(jī)械完好率不得低于80%，機(jī)車(chē)完好率不得低于85%，保交通機(jī)械完好率不得低于95%。

第二十七條 根據(jù)目前駕駛?cè)藛T不足的情況，我們必須采取一人多機(jī)，專(zhuān)人保管，切實(shí)落實(shí)“三定”的原則，嚴(yán)格機(jī)駕人員的考核、培訓(xùn)，使我們的駕駛?cè)藛T能夠掌握兩種以上機(jī)械的操作要領(lǐng)，達(dá)到一專(zhuān)多能的目的，對(duì)一專(zhuān)多能的機(jī)駕人員在年底考評(píng)應(yīng)予以適當(dāng)傾斜。第二十八條 各分局大中型養(yǎng)護(hù)機(jī)車(chē)實(shí)行統(tǒng)一管理。各養(yǎng)護(hù)站僅配備交通車(chē)和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)用車(chē)及小型機(jī)具。各分局可根據(jù)具體情況成立機(jī)械化作業(yè)班，最大限度發(fā)揮機(jī)車(chē)作業(yè)能力。

第四章 維修管理

第二十九條 車(chē)輛、機(jī)械的保養(yǎng)是恢復(fù)原有性能的唯一手段，因而在使用上做到保、修并重，保證車(chē)輛、機(jī)械完好和工作指標(biāo)。

第三十條 各單位要建立由主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)務(wù)員及相關(guān)人員組成的技術(shù)鑒定監(jiān)督小組，凡總成大修(全車(chē)大修)，更換總成件都必須經(jīng)過(guò)鑒定小組確定。確需更換的以下總成件計(jì)入大修理基金：

1、發(fā)動(dòng)機(jī)總成；

2、車(chē)架總成；

3、變速器總成；

4、后橋總成；

5、前橋總成；

6、客車(chē)車(chē)身總成；

7、貨車(chē)車(chē)身總成；

8、基礎(chǔ)件總成；

9、電腦板總成； 第三十一條 鑒定程序

1、由駕駛員提出修理要求。

2、機(jī)運(yùn)員以技術(shù)檔案，確定已行駛里程(臺(tái)班)和上次送修記錄，進(jìn)行技術(shù)分析，并提出送修意見(jiàn)。

3、由鑒定小組共同確定本次修理級(jí)別及修理項(xiàng)目。

4、填寫(xiě)送修鑒定表。

第三十二條 機(jī)械、車(chē)輛大中修，以正式文件并附烏魯木齊公路管理局機(jī)車(chē)大修送修(驗(yàn)收)報(bào)告單報(bào)局設(shè)備科審核、經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

第三十三條 送修理報(bào)告單必須由機(jī)運(yùn)員以技術(shù)檔案，間隔行駛里程，確定已行駛里程(臺(tái)班)和上次送修記錄，進(jìn)行技術(shù)分析后提出送修意見(jiàn)。修復(fù)后必須有本機(jī)(車(chē))駕駛員、機(jī)務(wù)員共同作質(zhì)量認(rèn)可并簽署意見(jiàn)方能接機(jī)出廠。

第三十四條：各類(lèi)機(jī)械車(chē)輛定期保養(yǎng)必須強(qiáng)制執(zhí)行，操作人員應(yīng)按規(guī)定或施工環(huán)境及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，確保機(jī)械車(chē)輛正常工作。各單位根據(jù)實(shí)際情況應(yīng)給予相應(yīng)的保養(yǎng)工日。

第三十五條：機(jī)械車(chē)輛維修保養(yǎng)原則由各單位選擇有維修資質(zhì)的修理廠作為日常固定維修點(diǎn)，報(bào)設(shè)備科審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，且應(yīng)與廠家簽訂合同，方可進(jìn)行。

第三十六條：冬季維修需各單位制定維修計(jì)劃、維修項(xiàng)目，并按規(guī)定上報(bào)管理局設(shè)備科，設(shè)備科將按各單位維修計(jì)劃實(shí)施情況作為機(jī)械車(chē)輛年檢依據(jù)。第五章 固定資產(chǎn)管理

第三十七條 機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：

1、使用年限在一年以上(含一年)。

2、單位價(jià)值在2000元以上（含2000元）。

3、可獨(dú)立使用的。同時(shí)具備以上三條者，列為固定資產(chǎn)。

第三十八條 凡自行購(gòu)置的固定資產(chǎn)都必須經(jīng)過(guò)一定的審批程序，先審批，后購(gòu)置，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。

第三十九條 設(shè)備部門(mén)所管固定資產(chǎn)設(shè)備為:施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備及小型養(yǎng)護(hù)機(jī)具設(shè)備。第四十條 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢原則

1、機(jī)械設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用的主要結(jié)構(gòu)，部件已損壞不能使用，雖經(jīng)修理，設(shè)備能力已達(dá)不到最低生產(chǎn)使用要求，且不能保證安全生產(chǎn)的。

2、修理費(fèi)用過(guò)大，在經(jīng)濟(jì)上不合理的。

3、因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)修復(fù)價(jià)值的。

4、機(jī)型老舊或結(jié)構(gòu)性能有嚴(yán)重缺陷，而又無(wú)改造價(jià)值的。

5、設(shè)備已達(dá)到使用年限，已提完折舊的。

凡符合上述條件的設(shè)備可申請(qǐng)報(bào)廢。

第四十一條 固定資產(chǎn)的處置按新財(cái)資管【2005】141號(hào)文規(guī)定執(zhí)行，各養(yǎng)護(hù)單位機(jī)械設(shè)備修購(gòu)基金提取按新公管財(cái)審[2007]8號(hào)文規(guī)定執(zhí)行。第六章 機(jī)械車(chē)輛安全管理

第四十二條 為了更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，各單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)安全管理工作的重要性，把它列入單位的重要議事日程。

第四十三條 各駕駛員要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，執(zhí)行崗位責(zé)任制，講究職業(yè)道德，文明操作，愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，把安全放在第一位，做好機(jī)械的安全防護(hù)措施，施工中要嚴(yán)格遵守操作運(yùn)用規(guī)程。

第四十四條 機(jī)車(chē)單獨(dú)在危險(xiǎn)路段及公路上施工時(shí)，需要安排專(zhuān)職安全人員指揮交通負(fù)責(zé)機(jī)車(chē)及來(lái)往車(chē)輛人員的安全。

第四十五條 嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位車(chē)輛，否則造成的一切后果和經(jīng)濟(jì)損失均由本人全部承擔(dān)，并按規(guī)定從重作出處理。

第四十六條 對(duì)任何違反操作規(guī)程和危險(xiǎn)作業(yè)的派工和調(diào)動(dòng)，操作人員有權(quán)指出，要求予以糾正并拒絕作業(yè)，否則責(zé)任自負(fù)，如領(lǐng)導(dǎo)違章調(diào)度，造成后果由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

第四十七條 嚴(yán)禁無(wú)駕駛證、無(wú)上崗證行駛，駕駛員不得將機(jī)械、車(chē)輛轉(zhuǎn)交他人駕駛，若臨時(shí)安排其它工作時(shí)，將車(chē)和車(chē)鑰匙交機(jī)運(yùn)員處，否則，造成的后果自負(fù)。

第四十八條 凡發(fā)生事故，必須經(jīng)公安機(jī)關(guān)或單位處理，不經(jīng)處理或打條私了者，事故造成一切經(jīng)濟(jì)損失由本人自理。

第四十九條 未經(jīng)調(diào)度派車(chē)，公車(chē)私用所造成經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人自負(fù)。第五十條 對(duì)事故處理和處罰

1、機(jī)車(chē)駕駛員在執(zhí)行任務(wù)途中，發(fā)生交通事故，待公安交通管理機(jī)關(guān)按規(guī)章處理完畢后，對(duì)肇事責(zé)任者應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任情節(jié)損失批評(píng)教育，令其賠償經(jīng)濟(jì)損失，經(jīng)濟(jì)損失的賠償根據(jù)肇事者所承擔(dān)的責(zé)任大小和直接經(jīng)濟(jì)損失多少而定。具體賠付辦法如下：

責(zé) 任： 全部 主要 同等 次要 一定

賠償系數(shù)： 0.2 0.15 0.10 0.07 0.05 賠償金額=全部直接經(jīng)濟(jì)損失×賠償系數(shù)，經(jīng)濟(jì)損失的賠償應(yīng)由駕駛員一次交清或分月從工資中扣除。

2、發(fā)生行車(chē)事故后，機(jī)運(yùn)員要把事故處理決定記入本人安全技術(shù)檔案，駕駛員發(fā)生重大事故，或直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元以上的在管理局范圍內(nèi)取消駕駛資格。

第五十一條 由于操作、維修、保管、管理、指揮、施工措施不當(dāng)?shù)仍蛞鸬臋C(jī)械設(shè)備非正常損壞，造成機(jī)械技術(shù)性能降低或停產(chǎn)的均為機(jī)械設(shè)備事故。

第五十二條 機(jī)械事故按造成事故的原因，分為責(zé)任事故和非責(zé)任事故。責(zé)任事故是指單位自身的各種原因造成事故，非責(zé)任事故是指責(zé)任事故以外的事故。

第五十三條 機(jī)械事故的鑒定，首先由機(jī)務(wù)部門(mén)提出意見(jiàn)，安全委員會(huì)討論界定，事故分為輕微事故、一般事故、重大事故和特大事故四類(lèi)。輕微事故直接經(jīng)濟(jì)損失2000-5000元(不含)一般事故直接經(jīng)濟(jì)損失5000-50000元(不含)重大事故直接經(jīng)濟(jì)損失50000-100000元(不含)特大事故直接經(jīng)濟(jì)損失100000元以上。

第五十四條 機(jī)械事故發(fā)生后，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。機(jī)械設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)協(xié)助事故處理機(jī)關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和預(yù)防措施。

第五十五條 車(chē)輛機(jī)械發(fā)生交通及機(jī)械事故后，機(jī)運(yùn)員應(yīng)馬上向局設(shè)備管理科和安全保衛(wèi)科匯報(bào)，并第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。第五十六條

發(fā)生交通事故的車(chē)輛按責(zé)任的大小扣除相應(yīng)的安全公里，如發(fā)生重大責(zé)任事故的扣除全年安全公里。

第五十七條 為了增強(qiáng)機(jī)駕人員的安全意識(shí)，禁止機(jī)駕人員酒后駕車(chē)。如果發(fā)現(xiàn)有酒后駕車(chē)的人員，要嚴(yán)肅處理，調(diào)離駕駛崗位并低聘工人技術(shù)等級(jí)。

第七章 收費(fèi)站車(chē)輛的管理

第五十八條 局所屬各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)必須把車(chē)輛管理工作列入議事日程，明確管理人員及職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理。

第五十九條 建立操作人員的崗位責(zé)任制，指導(dǎo)操作人員嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范操作程序。

第六十條 為切實(shí)加強(qiáng)車(chē)輛的管理，各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)必須有主要領(lǐng)導(dǎo)分管此項(xiàng)工作，設(shè)置專(zhuān)(兼)職管理人員，并保持人員 相對(duì)穩(wěn)定，明確落實(shí)機(jī)械設(shè)備三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)。

第六十一條 為確保收費(fèi)站車(chē)輛的使用，嚴(yán)禁接送職工上下班的交通車(chē)(大客車(chē)、中巴車(chē))超限乘客，要求選用責(zé)任心強(qiáng)，身體健康，并要求必須取得大客執(zhí)照(A照)，技術(shù)過(guò)硬的駕駛員操作。需招聘臨時(shí)駕駛員，必須上報(bào)局勞動(dòng)保障科審批后方可錄用。

第六十二條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育，操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁違章駕車(chē)，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病上路行駛，確保行車(chē)安全。車(chē)輛事故的處罰及其他事項(xiàng)按第六章有關(guān)條款執(zhí)行。

第六十三條 嚴(yán)格加強(qiáng)車(chē)輛派車(chē)單及路單制度，認(rèn)真做好收集原始資料，認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛技術(shù)檔案。車(chē)內(nèi)不許裝運(yùn)其他貨物，做到專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用。

第六十四條 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程，操作人員及時(shí)向管理人員匯報(bào)出現(xiàn)的問(wèn)題，按期更換“三濾”，并有完整的工作記錄，確保車(chē)輛處于完好狀態(tài)。

第六十五條 收費(fèi)站車(chē)輛必須納入“紅旗設(shè)備競(jìng)賽“及”年審年檢”活動(dòng)”。嚴(yán)格考核評(píng)比，保持車(chē)容車(chē)貌整潔，對(duì)不服從管理、違法操作規(guī)程，造成車(chē)輛損壞的駕駛員，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理

第八章 交通車(chē)管理

第六十六條 為確保交通車(chē)的使用，嚴(yán)禁接送職工上下班的交通車(chē)(大客車(chē)、中巴車(chē))超限乘客，要求選派有責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)過(guò)硬駕駛?cè)藛T有10年以上(或20萬(wàn)以上安全公里)駕駛經(jīng)歷，并取 得大客執(zhí)照(A照)，身體健康，必須經(jīng)單位篩選的有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員操作。

第六十七條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全法規(guī)教育，操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁違章駕車(chē)，嚴(yán)禁車(chē)輛帶病上路行駛，確保行車(chē)安全。

第六十八條 加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格派車(chē)制度。車(chē)內(nèi)不許裝運(yùn)其他貨物，做到專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用。

第七十九條 嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程，按期更換“三濾”，建立車(chē)輛的定期保養(yǎng)和按期檢修制度，并有完整的工作記錄，確保車(chē)輛處于完好狀態(tài)。

第七十條 交通車(chē)納入“紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)”。嚴(yán)格考核評(píng)比，保持車(chē)容車(chē)貌整潔，對(duì)不服從管理、違法操作規(guī)程，造成車(chē)輛損壞的駕駛員，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第七十一條 各單位領(lǐng)導(dǎo)必須把交通車(chē)的管理工作列入議事日程，明確管理職責(zé)，定期檢查車(chē)輛保養(yǎng)情況，指導(dǎo)機(jī)駕人員嚴(yán)格執(zhí)行公路筑養(yǎng)機(jī)械操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程。

第七十二條 交通車(chē)事故的處罰及其他事項(xiàng)按第六章有關(guān)條款執(zhí)行。

第九章 材料的管理

第七十三條 材料采購(gòu)

1、采購(gòu)材料必須根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和財(cái)務(wù)部門(mén)簽署后的材料計(jì)劃，合理使用資金，保證公路養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)工程正常進(jìn)行。

2、嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃盲目采購(gòu)，凡因盲目采購(gòu)材料造成積壓所造成的浪費(fèi)應(yīng)追究有關(guān)人員和當(dāng)事人的行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、采購(gòu)人員所采購(gòu)的材料價(jià)格必須合理，確保購(gòu)入材料的規(guī)格，保證質(zhì)量。

4、采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和經(jīng)濟(jì)手續(xù)，必須隨購(gòu)隨清，及時(shí)填制結(jié)算入庫(kù)手續(xù)。

第七十四條 材料點(diǎn)收

1、健全材料賬簿，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，對(duì)購(gòu)入的材料要及時(shí)清帳，及時(shí)登帳，及時(shí)對(duì)帳。

2、根據(jù)購(gòu)料發(fā)票，必須由材料人員填寫(xiě)點(diǎn)收單，保管人員根據(jù)點(diǎn)收單上材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、金額驗(yàn)收入庫(kù)。

第七十五條 材料發(fā)放

1、領(lǐng)用材料必須堅(jiān)持由材料員先開(kāi)票后發(fā)料的原則。開(kāi)出的票據(jù)必須字跡清楚，內(nèi)容齊全，包括：名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額等。

2、凡是發(fā)出的材料必須通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)蓋章，交款或轉(zhuǎn)帳后，保管人員才能發(fā)料，不得白條子領(lǐng)料。

第七十六條 材料的保管

1、保管人員要妥善保管好庫(kù)存各類(lèi)物資，減少差錯(cuò)，提高工作效率，凡能夠回收利用的物資，要堅(jiān)持實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。

2、年底盤(pán)點(diǎn)后，編制的盤(pán)點(diǎn)表經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、材料保管人員簽章后，送本單位財(cái)務(wù)一份，同時(shí)報(bào)局財(cái)審科、設(shè)備 科各一份。

3、發(fā)現(xiàn)盤(pán)虧，必須找出原因，以文字形式報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，按盤(pán)點(diǎn)后實(shí)物調(diào)帳和修改卡片，始終保持物、卡、帳、資金“四對(duì)口”。

第十章 機(jī)械設(shè)備年檢、紅旗設(shè)備競(jìng)賽及機(jī)械人員管理

第七十七條 機(jī)械設(shè)備年檢、紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)及機(jī)械人員管理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十一章 機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的管理

第七十八條 機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算按《烏魯木齊公路管理局機(jī)械設(shè)備費(fèi)用核算辦法》執(zhí)行。

第十二章 附則

第七十九條 本實(shí)施細(xì)則適用于局機(jī)關(guān)、各分局、收費(fèi)站及服務(wù)區(qū)。

第八十條 本辦法由局設(shè)備管理科負(fù)責(zé)解釋。第八十一條 本辦法自通過(guò)之日起執(zhí)行。