第一篇：倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理辦法

倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了切實(shí)把國(guó)家糧油倉(cāng)庫(kù)（簡(jiǎn)稱(chēng)糧庫(kù)，下同）的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械（簡(jiǎn)稱(chēng)糧倉(cāng)機(jī)械，下同）管好、用好、保養(yǎng)、維修好，充分發(fā)揮使用效率，防止各種責(zé)任事故，不斷提高科學(xué)管理水平和經(jīng)濟(jì)效果，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于糧庫(kù)

第三條 糧庫(kù)使用機(jī)械作業(yè)，是改善經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)現(xiàn)代化糧庫(kù)的一個(gè)重要方面，必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，講求實(shí)效，積極穩(wěn)步地發(fā)展。第二章 糧倉(cāng)機(jī)械的管理

第四條 糧倉(cāng)機(jī)械指用于糧油倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的機(jī)械、設(shè)備和工具。主要包括：

（一）糧油裝卸、輸送機(jī)械；

（二）庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)糧油專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛；

（三）糧食干燥成套設(shè)備；

（四）糧食清理設(shè)備；

（五）糧食稱(chēng)重設(shè)備；

（六）糧食保管、防治專(zhuān)用器械（不包括儀器）；

（七）糧油裝具的維修、整理機(jī)具；

（八）糧油倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中使用的其他機(jī)械。

第五條 糧庫(kù)要有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主管糧倉(cāng)機(jī)械工作；并根據(jù)實(shí)際情況，相應(yīng)配備專(zhuān)職的管理、技術(shù)人員，負(fù)責(zé)所屬單位糧倉(cāng)機(jī)械的管理和技術(shù)工作。

第六條 配備專(zhuān)職的管理、技術(shù)人員，建立相應(yīng)的維修組織，負(fù)責(zé)本庫(kù)糧倉(cāng)機(jī)械的管理與維修工作。

第七條 糧庫(kù)應(yīng)根據(jù)承擔(dān)的任務(wù)，庫(kù)區(qū)、倉(cāng)房條件和儲(chǔ)存糧油的擺布，以及其他必須考慮的因素，在加強(qiáng)核算，講求實(shí)效的原則下，研究制定機(jī)械、設(shè)備的合理配備定額。逐步制定上述定額指標(biāo)。

第八條 搬運(yùn)裝卸工人，使用糧庫(kù)的機(jī)械作業(yè)，比人力肩扛降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。糧庫(kù)應(yīng)根據(jù)按勞付酬的原則，區(qū)別于人力肩扛，合理付給報(bào)酬，外部搬運(yùn)工人在庫(kù)作業(yè)，有關(guān)部門(mén)有了符合上述要求規(guī)定的，按規(guī)定辦理。目前暫沒(méi)有規(guī)定的，也應(yīng)合理收取機(jī)械折舊和電耗、燃耗等費(fèi)用。

第九條 糧倉(cāng)機(jī)械的購(gòu)置、報(bào)廢、外借權(quán)限：

糧庫(kù)購(gòu)置糧倉(cāng)機(jī)械，應(yīng)按照糧食部門(mén)規(guī)定的購(gòu)置權(quán)限，編造計(jì)劃報(bào)上級(jí)糧食部門(mén)審批。購(gòu)置的機(jī)械，原則上應(yīng)是定型產(chǎn)品，并及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。如不符合合同規(guī)定的要求或缺少零部件的，應(yīng)按合同向廠(chǎng)方提出索賠或調(diào)換。如系多種機(jī)械組合使用，應(yīng)按機(jī)械額定的工作量，配套選購(gòu)。

對(duì)于無(wú)法修復(fù)使用的機(jī)械，應(yīng)按財(cái)務(wù)制度的規(guī)定及時(shí)辦理報(bào)廢。報(bào)廢殘值應(yīng)及時(shí)辦理入帳手續(xù)。

第十條 糧倉(cāng)機(jī)械都要按部頒《糧油機(jī)械產(chǎn)品編號(hào)規(guī)則》的統(tǒng)一名稱(chēng)，逐臺(tái)編號(hào)，分別立卡?？ㄆ瑑?nèi)容應(yīng)包括機(jī)械來(lái)源，投產(chǎn)時(shí)間，運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)、動(dòng)力配備等情況；管理、操作人員的姓名，以及其他需要記載留查等有關(guān)事項(xiàng)。第十一條 為掌握分析糧倉(cāng)機(jī)械發(fā)展變化情況，糧食部門(mén)都要建立統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。

第三章 糧倉(cāng)機(jī)械的安全操作

第十二條 糧庫(kù)應(yīng)根據(jù)不同機(jī)械、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工藝流程等，分別制定具體的安全操作規(guī)程。操作規(guī)程中，應(yīng)明確規(guī)定操作前的準(zhǔn)備工作；機(jī)械必須檢查的重點(diǎn)部位；機(jī)械操作運(yùn)轉(zhuǎn)中要注意的問(wèn)題與部位；作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)隨時(shí)做好善后的有關(guān)事項(xiàng)，還應(yīng)規(guī)定多臺(tái)機(jī)械組合操作的程序；違章操作和造成損失的責(zé)任等。

第十三條 糧倉(cāng)機(jī)械配備的電氣設(shè)備，必須由經(jīng)過(guò)訓(xùn)練的機(jī)電人員安裝、檢修。非操作人員不準(zhǔn)隨意動(dòng)用電氣設(shè)備。機(jī)械操作人員或電工，都要嚴(yán)格按照電氣安全操作規(guī)程，進(jìn)行操作。電線(xiàn)、熔絲、開(kāi)關(guān)閘盒等，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要及時(shí)處理，嚴(yán)禁違章操作。機(jī)械移動(dòng)時(shí)或停止作業(yè)后，一定要切斷電源。

第十四條 凡新購(gòu)置或新安裝的機(jī)械設(shè)備，都要按照機(jī)械結(jié)構(gòu)、性能或說(shuō)明書(shū)主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容，及時(shí)進(jìn)行調(diào)試合格；凡修復(fù)后的機(jī)械設(shè)備，也要經(jīng)過(guò)調(diào)試正常，才能作為生產(chǎn)性使用。任何機(jī)械、設(shè)備，都不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十五條 移動(dòng)型機(jī)械，必須放置平穩(wěn)；機(jī)身上不準(zhǔn)坐人或走人，不準(zhǔn)代替用作梯子或跳板。運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)橫跨和在機(jī)身下走動(dòng)、停留。有升降結(jié)構(gòu)的機(jī)械移動(dòng)時(shí)，必須將機(jī)身降到最低高度，并嚴(yán)密注意防止機(jī)身與空中高壓電線(xiàn)接觸，以免造成觸電事故。專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛，不準(zhǔn)非操作人員駕駛，沒(méi)有安全措施的不準(zhǔn)乘人。架空或地下固定輸送線(xiàn)以及固定機(jī)械、設(shè)備，都要安裝合理，平穩(wěn)堅(jiān)固，防止松動(dòng)造成事故。

第十六條 外部門(mén)搬運(yùn)裝卸工人，糧庫(kù)雇用的臨時(shí)工，在庫(kù)內(nèi)使用機(jī)械作業(yè)，糧庫(kù)應(yīng)指定熟悉機(jī)械性能的人員，負(fù)責(zé)講清機(jī)械性能和操作中的注意事項(xiàng)并指導(dǎo)示范，使其真正懂得機(jī)械性能和操作方法，以及排除故障的緊急措施等，才允許使用機(jī)械。并應(yīng)嚴(yán)格要求他們按操作規(guī)程作業(yè)，防止發(fā)生事故。

第十七條 糧倉(cāng)機(jī)械應(yīng)盡量配備防塵、吸塵裝置，控制作業(yè)中的粉塵飛揚(yáng)，以利職工身體健康。特別在立筒庫(kù)、工作間等粉塵濃度高的地方，要絕對(duì)禁止明火，以及各種因素產(chǎn)生的火花，以防粉塵爆炸，造成嚴(yán)重事故損失。

第四章 糧倉(cāng)機(jī)械的保養(yǎng)、維修

第十八條 糧倉(cāng)機(jī)械必須按下列規(guī)定保養(yǎng)維修，經(jīng)常保持完好狀態(tài)：

（一）例行保養(yǎng)：即操作人員在接班前和作業(yè)結(jié)束后，或在操作間歇時(shí)間內(nèi)，對(duì)使用的機(jī)械進(jìn)行清潔、檢查潤(rùn)滑為主的保養(yǎng)作業(yè)。

（二）一級(jí)保養(yǎng)：即在機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)，以潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固制動(dòng)為主的保養(yǎng)作業(yè)。

（三）二級(jí)保養(yǎng)：即在機(jī)械設(shè)備計(jì)劃停機(jī)時(shí)，除進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)外，還應(yīng)對(duì)機(jī)械的主要部分進(jìn)行拆檢，校正部件，防止發(fā)生故障。

（四）大修理：即對(duì)機(jī)械全部拆檢、包括電器設(shè)備的檢修，磨損件進(jìn)行更新。大修后的機(jī)械，基本上應(yīng)接近或達(dá)到新機(jī)械的性能要求。大修理一般每?jī)赡陜?nèi)進(jìn)行一次。機(jī)械較多的單位，應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地分年、分批進(jìn)行大修理。

第十九條 所有機(jī)械、設(shè)備，要定期涂刷油漆，防止受潮生銹。要利用空閑倉(cāng)棚或修建的簡(jiǎn)易倉(cāng)棚存放，或采取其他辦法苫蓋，防止日曬雨淋。

維修機(jī)械用的機(jī)床等設(shè)備，要參照本部《糧油機(jī)械廠(chǎng)設(shè)備維修試行辦法》的有關(guān)規(guī)定辦理。檢修工具要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)經(jīng)管，建冊(cè)登記，定期檢查，防止丟失損壞。

第五章 糧倉(cāng)機(jī)械工作人員的職責(zé)和培訓(xùn)

第二十條 糧倉(cāng)機(jī)械工作人員的職責(zé)是：

管理人員要掌握糧倉(cāng)機(jī)械的管理、使用維修和安全操作等情況，制定科學(xué)管理的具體措施以及機(jī)械發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案；了解糧倉(cāng)機(jī)械資金分配及經(jīng)濟(jì)效果情況；研究制定機(jī)械配備定額；組織開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣先進(jìn)技術(shù)成果；管理糧倉(cāng)機(jī)械的檔案卡片，按時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，研究解決機(jī)械工作中存在的問(wèn)題。

操作人員要了解和掌握機(jī)械的性能；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)；愛(ài)護(hù)機(jī)械并進(jìn)行例行保養(yǎng)；特別對(duì)機(jī)械零部件是否完整，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中有無(wú)異常雜音，動(dòng)力的溫升是否正常，多臺(tái)機(jī)械組合作業(yè)是否合理等都要嚴(yán)加注意。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，妥善處理。

維修人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握機(jī)械使用情況，按機(jī)械的結(jié)構(gòu)、性能精心維修；管理好和維護(hù)好維修設(shè)備和工具，以及機(jī)械零部件和備件等。

管理、操作、維修人員，都要努力鉆研技術(shù)，分別做到四懂三會(huì)：懂得機(jī)械結(jié)構(gòu)原理，懂得工藝流程，懂得電氣安裝，懂得有關(guān)技術(shù)要求；會(huì)操作，會(huì)維修保養(yǎng)，會(huì)排除故障。要積極進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷提高管理水平和技術(shù)水平。

第二十一條 糧倉(cāng)機(jī)械工作人員，對(duì)機(jī)械的管理、使用、維修、保養(yǎng)、存放等有顯著成績(jī)的，要給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)

第二十二條 各級(jí)糧食部門(mén)對(duì)糧倉(cāng)機(jī)械的管理、操作、維修人員，要根據(jù)其文化、技術(shù)水平，有計(jì)劃地分別組織培訓(xùn)，并實(shí)行定期考核，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和本人技術(shù)水平，確定技術(shù)職稱(chēng)。

第二篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

1.目的

為確保采購(gòu)設(shè)備滿(mǎn)足公司要求，使設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的資產(chǎn)效益，特制定本程序。

2.適用范圍

本程序適用于公司各部門(mén)/項(xiàng)目所有設(shè)備的管理，包括公司自有設(shè)備，租賃設(shè)備和分包商提供的設(shè)備。

3． 相關(guān)文件

4.職責(zé)

4.1 采購(gòu)管理中心

4.1.1 負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度。

4.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備的選型采購(gòu)、驗(yàn)收、中心織安裝、調(diào)試及調(diào)撥等工作，并中心織對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。4.1.4 負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢及后續(xù)處理工作。

4.1.5 協(xié)助人力資源部對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備操作證的考核或復(fù)審。4.1.6 負(fù)責(zé)單位項(xiàng)目設(shè)備的年終盤(pán)點(diǎn)工作，設(shè)備運(yùn)行檢查工作。4.2 各部門(mén)

4.2.1 提出設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)采購(gòu)中心。

4.2.2 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立設(shè)備財(cái)務(wù)臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)行折舊，并向使用單位提供折舊信息。4.2.3 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，督促檢查操作工人遵守操作規(guī)程，做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修保養(yǎng)時(shí)間，保持設(shè)備完好狀態(tài)。

4.2.4 負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢、日常保養(yǎng)、設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備員反映，并配合設(shè)備管理員進(jìn)行設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)。

4.2.5 負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中巡視點(diǎn)檢、隱患確認(rèn)、故障排除、設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)搶修。

4.2.6 負(fù)責(zé)設(shè)備操作員工考試（核）、復(fù)審的申報(bào)工作及操作員持證上崗實(shí)施情況。

5.工作程序 5.1 計(jì)劃、采購(gòu)與驗(yàn)收

5.1.1 各部門(mén)根據(jù)工作需要，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目施工中心織設(shè)計(jì)或施工方案的要求，編制《設(shè)備需求計(jì)劃》（見(jiàn)附錄1），計(jì)劃經(jīng)部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由采購(gòu)中心統(tǒng)一配置采購(gòu)。

5.1.2 對(duì)于大金額設(shè)備或特種設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)提前編制設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)采購(gòu)中心，由采購(gòu)中心匯總編制固定資產(chǎn)（設(shè)備）購(gòu)置計(jì)劃。

5.1.3 采購(gòu)依據(jù)是批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃，供應(yīng)商必須是經(jīng)評(píng)審合格的供應(yīng)商，一次性采購(gòu)額度在2萬(wàn)元以上的物項(xiàng)必須簽訂購(gòu)貨合同，具體要求見(jiàn)《采購(gòu)管理程序》。5.1.4 對(duì)特殊設(shè)備在合同中明確，由供貨商負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

5.1.5 設(shè)備到貨后及時(shí)中心織驗(yàn)收。驗(yàn)收首先檢查外觀(guān)包裝情況，檢查包裝箱是否有損壞的地方；開(kāi)箱后，取出裝箱單，核對(duì)隨機(jī)帶來(lái)的文件、說(shuō)明書(shū)、圖紙、工具、附件及備件等數(shù)量是否符；察看設(shè)備狀況，檢查有無(wú)磕碰損傷、缺少零部件、明顯變形、塵沙積水、受潮銹蝕等情況。開(kāi)箱后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，并作為向制造廠(chǎng)或有關(guān)部門(mén)交涉索賠的依據(jù)。

5.1.6 設(shè)備需安裝調(diào)試后驗(yàn)收時(shí)，具體實(shí)施部門(mén)中心織使用部門(mén)、安裝單位、供應(yīng)商等相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1.7 設(shè)備經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可使用，最后需由設(shè)備管理員將隨機(jī)資料交由采購(gòu)中心統(tǒng)一保管歸檔。5.2 設(shè)備使用

5.2.1 設(shè)備使用實(shí)行計(jì)劃管理，合理有效調(diào)配自有機(jī)械設(shè)備資源、租賃利用社會(huì)機(jī)械設(shè)備資源，提高機(jī)械設(shè)備利用率，保證施工生產(chǎn)的有序高效進(jìn)行。

5.2.2 特種機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格考核并取得相應(yīng)證件后才能上崗操作。操作證必須按時(shí)審核保證有效性,無(wú)操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械設(shè)備。

5.2.3 使用機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行“三定三包”制度（即定人、定機(jī)、定崗；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)整機(jī)械設(shè)備操作人員要得到相應(yīng)責(zé)任人的同意。5.2.4 使用機(jī)械設(shè)備均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，多人操作的大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械設(shè)備可設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)數(shù)臺(tái)；司機(jī)長(zhǎng)必須由本單位正式職工擔(dān)當(dāng)。

5.2.5 機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，操作人員必須堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，且操作人員要做到三懂四會(huì)（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），要正確使用機(jī)械設(shè)備，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。

5.2.6 交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)中心除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本中填寫(xiě)交接紀(jì)錄。5.2.7 設(shè)備使用單位保存設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)原始記錄的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5.3 設(shè)備保養(yǎng)與維修

5.3.1機(jī)械設(shè)備實(shí)行例行保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)及特殊修養(yǎng)。例行保養(yǎng)重點(diǎn)是：清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固和防腐；一級(jí)保養(yǎng)是重點(diǎn)是：潤(rùn)滑、緊固、檢查各有關(guān)部位，清潔；二級(jí)保養(yǎng)重點(diǎn)是：檢查、調(diào)整；三級(jí)保養(yǎng)重點(diǎn)是：檢測(cè)、調(diào)整、排除故障隱患，平衡部件的磨損程度；特殊保養(yǎng)包括走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、轉(zhuǎn)場(chǎng)前保養(yǎng)、停置期保養(yǎng)等。5.3.2 例行保養(yǎng)由設(shè)備操作員本人實(shí)施，不做記錄。

5.3.3 除例行保養(yǎng)外，設(shè)備使用單位原則上每季度做一次一級(jí)保養(yǎng)，對(duì)特殊使用頻率較高的設(shè)備可每季度多次一級(jí)及一級(jí)以上保養(yǎng)，并填寫(xiě)與保存《設(shè)備檢查記錄表》（見(jiàn)附錄3）。

5.3.4 設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)，日常維修由設(shè)備所在地單位負(fù)責(zé)，大中修需要設(shè)備使用單位編制維修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)行。

5.3.5 日常維修方法：維修工人接到維修通知或通過(guò)查看值班記錄本后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。

5.3.6 主要設(shè)備的大中修計(jì)劃由設(shè)備使用單位中心織相關(guān)人員填寫(xiě)“設(shè)備維護(hù)資料卡”（見(jiàn)附錄）；特種設(shè)備的維修，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。5.4 調(diào)撥

5.4.1 因項(xiàng)目工程需要辦理調(diào)撥的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)供需雙方協(xié)商后，由需方向物項(xiàng)采購(gòu)管理中心提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由采購(gòu)中心開(kāi)具《機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單》（見(jiàn)附錄9）完成調(diào)撥手續(xù)。

5.4.2 設(shè)備調(diào)撥實(shí)行有償調(diào)撥，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)調(diào)撥單，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并做相應(yīng)的帳務(wù)處理。

5.4.3 設(shè)備完成調(diào)撥后，財(cái)務(wù)部根據(jù)該調(diào)撥單進(jìn)行設(shè)備轉(zhuǎn)賬及設(shè)備折舊。5.5 設(shè)備安全和事故管理

5.5.1 機(jī)械設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，運(yùn)行規(guī)程，工程施工規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

5.5.2 對(duì)新工人在操作前必須進(jìn)行安全教育，明確安全生產(chǎn)的重要性，經(jīng)嚴(yán)格的安全技術(shù)考核合格后，才能獨(dú)立進(jìn)行設(shè)備操作。

5.5.3 機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置必須可靠，在危險(xiǎn)的環(huán)境施工，要有可靠的安全措施，要注意防火、防凍、防滑、防風(fēng)、防雷擊等。

5.5.4 操作證不允許轉(zhuǎn)借他人，不得操作與證件不符的機(jī)械，無(wú)操作證件人嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備。

5.5.5 嚴(yán)禁超性能超負(fù)荷或不顧安全作業(yè)。

5.5.6 設(shè)備因非正常因素造成停產(chǎn)或損壞時(shí)均為設(shè)備事故。

a)特大事故：造成死亡2人以上（含2人），或者受傷5人以上，或者造成經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元以上。

b)重大設(shè)備事故：造成1人死亡或受傷5人（含5人以下），或者造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上。

c)一般設(shè)備事故：無(wú)人員傷亡，設(shè)備損壞不能正常運(yùn)行，造成經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)元以上。d)設(shè)備事故：由于操作、維修、保管不當(dāng)或其它原因引起的設(shè)備非正常損壞，致使技術(shù)性能降低或造成停產(chǎn)。

5.5.7 一般設(shè)備事故報(bào)各單位設(shè)備管理部門(mén)中心織處理。重大設(shè)備事故、特大設(shè)備事故上報(bào)公司，由公司中心織處理。

5.5.8 事故發(fā)生后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)并逐級(jí)上報(bào)，并在24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)“設(shè)備事故報(bào)告單”。做到“四不放過(guò)（事故原因沒(méi)有分析清楚不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)；事故當(dāng)事者和干部、職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有切實(shí)可靠的防范措施不放過(guò)。）”

5.5.9 根據(jù)設(shè)備事故性質(zhì)、原因和責(zé)任，對(duì)事故責(zé)任者應(yīng)按情節(jié)輕重、責(zé)任大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度分別給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、直至追究刑事責(zé)任。5.6 設(shè)備損壞與丟失處理 5.6.1 損壞處理

a)當(dāng)設(shè)備在操作使用中非正常損壞或其它原因損壞時(shí)，按設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值，由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人中心織填寫(xiě)《設(shè)備損壞報(bào)告審批單》（見(jiàn)附錄6）或《設(shè)備事故報(bào)告單》（附錄7）上交公司處理。對(duì)造成設(shè)備非正常損壞的使用單位，視其情節(jié)輕重或大小，分別予以批評(píng)教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。b)設(shè)備損壞賠款處理：按設(shè)備實(shí)際發(fā)生的修理費(fèi)賠款，若損壞嚴(yán)重，已經(jīng)無(wú)法修復(fù)或無(wú)修理價(jià)值的，按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值15%時(shí)，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值15%時(shí)，按設(shè)備原值15%賠款；凈值為0時(shí)，按設(shè)備原值10%賠款；設(shè)備損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠款，責(zé)任單位追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.6.2 丟失處理

a)設(shè)備發(fā)現(xiàn)丟失，應(yīng)立即中心織尋找，同時(shí)報(bào)告設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)人及公司，中心織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察，必要時(shí)報(bào)警查清其原因。

b)當(dāng)確認(rèn)設(shè)備已經(jīng)丟失，由設(shè)備使用單位或公安機(jī)關(guān)開(kāi)具證明，事發(fā)單位應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備盈虧報(bào)告審批表”（見(jiàn)附錄），交公司處理。

c)由于現(xiàn)場(chǎng)保管不當(dāng)或玩忽職守造成設(shè)備丟失，必須追究責(zé)任，視其情節(jié)輕重或損失大小，分別予以批評(píng)教育，紀(jì)律處分，經(jīng)濟(jì)制裁，甚至追究刑事責(zé)任。

d)設(shè)備丟失賠款處理：按設(shè)備凈值情況處理：凈值≥原值20%時(shí)，按設(shè)備凈值賠款；凈值<原值20%時(shí)，按設(shè)備原值20%賠款；凈值為0時(shí)，按設(shè)備原值15%賠款；設(shè)備損壞由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠款，責(zé)任單位追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.7 報(bào)廢條件及程序 5.7.1 報(bào)廢條件

a)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)部件嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

b)修理費(fèi)用過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的； c)技術(shù)性能落后、耗能高、沒(méi)有改造價(jià)值的；

d)非標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)用設(shè)備及國(guó)家列為淘汰機(jī)型、已提足折舊或超過(guò)使用年限無(wú)配件來(lái)源的。e)因使用、保養(yǎng)、修理不當(dāng)或事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，已無(wú)法恢復(fù)使用的。f)因不可抗拒因素造成的丟失或被破壞而無(wú)法恢復(fù)使用的。5.7.2 設(shè)備報(bào)廢程序

a)需報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備使用單位提出報(bào)廢申請(qǐng)，上報(bào)采購(gòu)中心。對(duì)非正常報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)考慮事故因素，在填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告》（見(jiàn)附錄8）的同時(shí)，還應(yīng)上報(bào)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告，一并上報(bào)。

b)采購(gòu)中心會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核查確認(rèn)，已達(dá)到或超過(guò)使用年限的設(shè)備按正常報(bào)廢；未達(dá)到使用年限的設(shè)備要探清原因，處理合適后方可報(bào)廢。c)設(shè)備報(bào)廢批準(zhǔn)后，采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)部要注銷(xiāo)設(shè)備臺(tái)帳、卡，采購(gòu)中心建立報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)實(shí)物繼續(xù)跟蹤。5.7.3 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢后的管理工作

a)已報(bào)廢的設(shè)備，由采購(gòu)中心歸口管理，統(tǒng)一處理。

b)對(duì)已報(bào)廢的設(shè)備能利用的零部件可拆除留用，不能利用的作為原材料或廢鋼處理。c)項(xiàng)目部對(duì)竣工退場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目班子共同確定處置方案。

6． 附錄

附錄1 設(shè)備需求計(jì)劃

附錄2 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄表

附錄3 設(shè)備檢查記錄表

附錄4 設(shè)備日常故障維修記錄

附錄5 設(shè)備盈虧報(bào)告審批表

附錄6 設(shè)備機(jī)具損壞報(bào)告審批表

附錄7 設(shè)備事故報(bào)告單

附錄8 設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告

附錄9 機(jī)械設(shè)備調(diào)撥單

第三篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備管理辦法

第一章 總則

第一條

為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的設(shè)備管理，明確經(jīng)理部與各分部管理職責(zé)，提高項(xiàng)目設(shè)備管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管好用好用活以設(shè)備形態(tài)存在的資產(chǎn)，提高設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，根據(jù)國(guó)家、鐵道部等相關(guān)部門(mén)及公司物質(zhì)設(shè)備管理的相關(guān)管理辦法或制度，參照《中建鐵路公司設(shè)備管理辦法》并結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn)，制定本辦法。本辦法適用于經(jīng)理部及所屬各公司。

第二章

設(shè)備管理的方針

第二條

設(shè)備管理貫徹執(zhí)行“依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針，堅(jiān)持“實(shí)物管理、技術(shù)管理與價(jià)值管理相結(jié)合，優(yōu)化配置設(shè)備資產(chǎn)增量與盤(pán)活設(shè)備資產(chǎn)存量相結(jié)合，閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑與市場(chǎng)處置相結(jié)合，購(gòu)置、自制與集約運(yùn)用相結(jié)合”的原則，以機(jī)械裝備的技術(shù)進(jìn)步配合促進(jìn)工程施工的技術(shù)進(jìn)步。

第三章

設(shè)備管理模式

第三條

設(shè)備管理模式：“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”。實(shí)行經(jīng)理部物資設(shè)備部、分部物資設(shè)備部?jī)杉?jí)管理。

第四章

管理職責(zé)劃分

第四條

項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部（設(shè)備管理方面）職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)國(guó)家、鐵道部及公司有關(guān)設(shè)備管理制 度或辦法，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定本項(xiàng)目設(shè)備管理辦法，并組織落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)備配置方案并根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部《物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》編寫(xiě)采購(gòu)方案、監(jiān)督落實(shí)。

3、指導(dǎo)、檢查分部設(shè)備采購(gòu)、使用、保養(yǎng)、修理、降耗及環(huán)保。

4、根據(jù)設(shè)備配置方案及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況建立設(shè)備臺(tái)賬，掌握本項(xiàng)目設(shè)備使用和分布動(dòng)態(tài)。

5、積極推行現(xiàn)代設(shè)備管理辦法，認(rèn)真作好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，解決機(jī)械設(shè)備在使用中的重大問(wèn)題。

6、按時(shí)收集匯總上報(bào)規(guī)定的機(jī)械管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第五條

分部物資設(shè)備部（設(shè)備管理）職責(zé)：

1、組織實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的設(shè)備管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法等，結(jié)合本單位情況補(bǔ)充實(shí)施細(xì)則。

2、根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，編制設(shè)備配置方案并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)新購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收、鑒定工作；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備的管理、使用、維修、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、記錄工作；并負(fù)責(zé)重大非標(biāo)設(shè)備的使用和管理工作。

4、掌握本項(xiàng)目設(shè)備的技術(shù)狀況，根據(jù)需要合理安排設(shè)備的使用，確保生產(chǎn)設(shè)備滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要。

5、編制本項(xiàng)目設(shè)備的養(yǎng)修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬登記管理，做好原始資料的收集、保管、分析等工作并及時(shí)上報(bào)。

7、負(fù)責(zé)編制設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)檢查。

8、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析、處理；協(xié)助上級(jí)部門(mén)作好重大事故和特大事故的處理工作。

9、參與設(shè)備技工培訓(xùn)與考核工作。

第五章

前期管理

第六條

設(shè)備資源配置

1、設(shè)備資源配置實(shí)行“彈性配置，動(dòng)態(tài)進(jìn)出，隨用隨進(jìn)，用完即撤”。設(shè)備資源配置要滿(mǎn)足工程工期、質(zhì)量和安全的要求。

2、各分部是設(shè)備資源配置的責(zé)任主體；

3、設(shè)備采購(gòu)程序，執(zhí)行《物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行；利用項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?yōu)勢(shì)，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)制，降低采購(gòu)成本。

4、大型專(zhuān)用設(shè)備配置應(yīng)履行投標(biāo)書(shū)承諾。

5、調(diào)撥、租賃、購(gòu)置進(jìn)入本項(xiàng)目的設(shè)備，分部物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量、環(huán)保和安全的設(shè)備嚴(yán)禁入場(chǎng)。

6、起重設(shè)備必須經(jīng)地方質(zhì)檢部門(mén)檢驗(yàn)合格頒發(fā)使用許可 證后方可正式投入使用。

7、新購(gòu)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，由分部物資設(shè)備部組織相關(guān)人員參加進(jìn)行驗(yàn)收。

8、所有進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備報(bào)表，各分部設(shè)備物資部必須及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備物資部，并應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)理聯(lián)系共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行性能和能力的報(bào)驗(yàn)，并做好相應(yīng)的報(bào)驗(yàn)記錄。

9、新購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收以設(shè)備采購(gòu)合同及招標(biāo)采購(gòu)的投標(biāo)文為依據(jù)，逐臺(tái)逐項(xiàng)對(duì)照驗(yàn)收，并做好詳細(xì)的驗(yàn)收記錄。

10、新購(gòu)設(shè)備要嚴(yán)格按照新機(jī)磨合期的規(guī)定運(yùn)行，使用中要及時(shí)通知生產(chǎn)廠(chǎng)或銷(xiāo)售商按合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行售后服務(wù)的各種保養(yǎng)，在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)現(xiàn)非正常故障，應(yīng)立即停機(jī)，及時(shí)逐級(jí)報(bào)告上級(jí)機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)并及時(shí)通知生產(chǎn)廠(chǎng)或銷(xiāo)售商，等候處理。

11、所購(gòu)新設(shè)備在質(zhì)保期內(nèi)，一定要認(rèn)真做好走合期保養(yǎng)和培訓(xùn)方面記錄。

12、設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、管理、維修、保養(yǎng)工作由各分部負(fù)責(zé)；

13、外租設(shè)備，根據(jù)各分部設(shè)備租賃前，應(yīng)對(duì)租賃單位的信用程度、設(shè)備性能、租賃價(jià)格、維修服務(wù)、操作人員技能水平進(jìn)行綜合評(píng)審；評(píng)審合格后方可租賃使用；同時(shí)要對(duì)租賃單位的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，確保租賃設(shè)備安全正常運(yùn)行。

14、外租設(shè)備的操作人員必須持證上崗。對(duì)于租賃的特種設(shè)備（如：起重機(jī)），必須將特種設(shè)備操作證和租賃設(shè)備檢驗(yàn)使用合格證復(fù)印件同評(píng)審資料一同由分部物資設(shè)備部存檔。

15、設(shè)備租用前，租用雙方應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方責(zé)任、租賃單價(jià)、設(shè)備保險(xiǎn)、安全等事宜。

16、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備，納入分部設(shè)備管理范圍，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理辦法具體規(guī)定，由分部物資設(shè)備部具體負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)資料存檔。

17、本項(xiàng)目分部間調(diào)劑使用或共享的機(jī)械設(shè)備，實(shí)行有償使用的原則，使用費(fèi)原則上執(zhí)行公司《關(guān)于（施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額）（施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額）》執(zhí)行。依據(jù)租賃市場(chǎng)情況，租賃價(jià)格可隨行就市，租賃雙方協(xié)商解決；根據(jù)項(xiàng)目總體施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部機(jī)械設(shè)備有內(nèi)部調(diào)劑使用的權(quán)利。

第六章

基礎(chǔ)管理

第七條

本項(xiàng)目新購(gòu)置的設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照設(shè)備管理辦法中規(guī)定程序驗(yàn)收，所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備必須經(jīng)分部物資設(shè)備部驗(yàn)收、鑒定合格后，方可投入施工生產(chǎn)。

第八條

調(diào)入本項(xiàng)目的設(shè)備必須標(biāo)志標(biāo)牌清楚、規(guī)范，并建立設(shè)備臺(tái)賬。

第九條

設(shè)備標(biāo)識(shí)，必須噴有中建鐵路建設(shè)有限公司編 印的企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)徽志下方，名稱(chēng)統(tǒng)一為“中國(guó)中建鐵路”。范圍包括：自有設(shè)備、租賃設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備；分部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)工作。設(shè)備要求統(tǒng)一編號(hào)。

第十條

設(shè)備應(yīng)完善技術(shù)檔案，須做到一機(jī)一檔，檔案資料包括：履歷書(shū)，隨機(jī)技術(shù)資料（使用說(shuō)明書(shū)、合格證、保養(yǎng)維修手冊(cè)、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料），運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，各級(jí)維修保養(yǎng)記錄單。

第十一條

運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、統(tǒng)計(jì)、核算的原始資料，由操作司機(jī)填寫(xiě)，每月26日將記錄本交分部物設(shè)部。各種原始記錄填寫(xiě)要及時(shí)、認(rèn)真、齊全、規(guī)范。

第七章

設(shè)備的使用與保養(yǎng)

第十二條

使用必須堅(jiān)持下列原則：

1、按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械；

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，保證人身及設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用；

3、使用的燃油、潤(rùn)滑油（脂）、液壓油、冷卻油、冷卻液必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定；

4、操作人員必須聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量和人員、設(shè)備安全。

5、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，提高設(shè)備利用率。第十三條

使用的基本制度

1、崗位責(zé)任制：（1）使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，多人操作的大型設(shè)備實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)數(shù)臺(tái)。

（2）操作人員要做到“三懂四會(huì)”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），要正確使用，按規(guī)定保養(yǎng)。

2、持證上崗制

操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，由分部發(fā)給操作證，無(wú)操作證不準(zhǔn)操作設(shè)備。

3、交接班制度

（1）交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，應(yīng)進(jìn)行全面交接，并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄；

（2）機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，不漏項(xiàng)目，嚴(yán)格做好以下交接工作：

——生產(chǎn)情況；

——記錄情況；

——備品、附件、工具情況；

——設(shè)備技術(shù)狀況；

——工作環(huán)境；

——領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項(xiàng)。

4、巡回檢查制度

設(shè)備在使用過(guò)程中，由技術(shù)人員按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線(xiàn)和檢查項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查；正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備也可利用停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中。

第十四條

設(shè)備走合期

1、新購(gòu)設(shè)備或大修出廠(chǎng)的設(shè)備，按原制造廠(chǎng)說(shuō)明書(shū)規(guī)定執(zhí)行。

2、設(shè)備走合期的使用保養(yǎng)情況應(yīng)記入履歷簿內(nèi)。第十五條

設(shè)備保養(yǎng)

1、設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)、減少故障、杜絕機(jī)械事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的一項(xiàng)重要工作，因此，必須按照不同型號(hào)設(shè)備所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)；

2、分部 結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備使用情況，按照不同設(shè)備所規(guī)定的保養(yǎng)間隔周期或參照具體設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求，每月編制保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；分部應(yīng)將設(shè)備二級(jí)以上保養(yǎng)計(jì)劃列入施工生產(chǎn)計(jì)劃，與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)到所屬工程隊(duì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)。如例行保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等；其中起重設(shè)備、大型設(shè)備應(yīng)按保養(yǎng)間隔周期，實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)。

4、保養(yǎng)計(jì)劃完成后，由分部物設(shè)部或所屬工程隊(duì)設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收、檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄。

5、分部應(yīng)根據(jù)設(shè)備配置總量，配備一定的技術(shù)人員、設(shè)備維修人員，確保設(shè)備的完好率。

第八章

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

第十六條

設(shè)備的安全管理

1、各類(lèi)設(shè)備都應(yīng)有可靠的安全裝置和防護(hù)設(shè)施。

2、施工用電是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，所有施工用電設(shè)備必須加裝漏電保護(hù)器，車(chē)間、工地電力線(xiàn)路布局要合理規(guī)范。

3、《設(shè)備安全操作和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》是設(shè)備安全使用的法規(guī)，每臺(tái)設(shè)備必須制定該項(xiàng)規(guī)程。

4、機(jī)械操作人員必須身體健康，熟知安全操作規(guī)程，并持證上崗。

5、凡發(fā)生機(jī)械事故或因機(jī)械故障造成的停機(jī)、停產(chǎn)、人身傷害，均應(yīng)認(rèn)真分析，查明原因，制定和采取防范措施。機(jī)械設(shè)備事故要按照“四不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)，事故和性質(zhì)和責(zé)任人不清不放過(guò)，沒(méi)有防范整改措施不放過(guò)，事故責(zé)任人未處理不放過(guò)）的原則處置。

第十七條

設(shè)備技術(shù)管理

1、設(shè)備必須標(biāo)志清晰、管理號(hào)醒目，嚴(yán)格執(zhí)行“十字作業(yè)”法，堅(jiān)持巡回檢查，突出規(guī)范保養(yǎng)，及時(shí)維修，保證機(jī)況良好，無(wú)帶病作業(yè)現(xiàn)象。

2、嚴(yán)格按規(guī)定使用燃油、潤(rùn)滑油、冷卻水，盛油器皿 清潔、標(biāo)志明顯，堅(jiān)持沉淀過(guò)濾，因地制宜使用軟化水。

3、固定安裝的設(shè)備要有基礎(chǔ)和機(jī)棚，機(jī)棚要平整、清潔、整齊、通風(fēng)。

4、備用機(jī)械停放必須上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪、防凍，設(shè)施齊全，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬設(shè)備和零部件，做到隨時(shí)可以投入使用。

5、作業(yè)結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場(chǎng)地進(jìn)行清潔，并派專(zhuān)人看護(hù)。

第九章

重點(diǎn)大型設(shè)備管理

第十八條

重點(diǎn)大型設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，操作人員要相對(duì)保持穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；操作人員的變動(dòng)要征得物資設(shè)備部同意；不宜隨意調(diào)整操作司機(jī)。

第十九條

分部應(yīng)對(duì)重點(diǎn)大型機(jī)械進(jìn)行重點(diǎn)管理，全面掌握其技術(shù)及維修保養(yǎng)狀態(tài)；制定重點(diǎn)大型設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則。

第二十條

重點(diǎn)大型設(shè)備必須有技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，必須制定嚴(yán)格的保養(yǎng)維修計(jì)劃，由各分部物資設(shè)備部組織實(shí)施，監(jiān)督落實(shí)。

第二十一條

重點(diǎn)大型設(shè)備實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)制度，由分部按計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，制定專(zhuān)修方案，并組織實(shí)施。

第二十二條

重點(diǎn)大型設(shè)備用油用水嚴(yán)格按照各參建工 程局、公司《設(shè)備油、水管理規(guī)定》執(zhí)行。

第十章

特種設(shè)備的管理

第二十三條

各分部必須對(duì)特種設(shè)備使用和管理的安全負(fù)責(zé)。

第二十四條

特種設(shè)備使用前，應(yīng)到所在地區(qū)的地、市級(jí)以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)注冊(cè)登記，并將安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志固定在特種設(shè)備顯著位置上后方可以投入正式使用。

第二十五條

嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備年檢、月檢、日檢等常規(guī)檢查制度，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象時(shí)，必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。檢查應(yīng)當(dāng)做詳細(xì)記錄，并存檔備案。

第二十六條

分部必須以崗位責(zé)任制為核心，制定技術(shù)檔案管理，安全操作、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報(bào)檢、應(yīng)急措施等特種設(shè)備安全使用的管理制度，確保特種設(shè)備技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十七條

特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，并按有關(guān)要求獲得有關(guān)部門(mén)認(rèn)可的特種設(shè)備作業(yè)人員資格證書(shū)后，方可以從事相應(yīng)工作。

第十一章

使用成本控制

第二十八條

分部物資設(shè)備部門(mén)是控制設(shè)備使用成本的責(zé)任者，針對(duì)工程數(shù)量、技術(shù)要求、工期和責(zé)任成本，制定優(yōu)化的設(shè)備動(dòng)態(tài)配置方案和降低設(shè)備使用成本的具體措施，將責(zé)任成本分解，推廣單機(jī)（車(chē)）核算或進(jìn)行工序承包等到 方式控制單機(jī)消耗，以達(dá)到機(jī)械使用費(fèi)的控制。

第二十九條

責(zé)任成本應(yīng)按月季進(jìn)行核算和分析，查找節(jié)超原因，進(jìn)一步完善控制設(shè)備使用成本的措施。

第三十條

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算確定的設(shè)備使用費(fèi)總額是工程項(xiàng)目設(shè)備使用成本控制的依據(jù)。設(shè)備責(zé)任成本是實(shí)際發(fā)生的最高限額，各分部物資設(shè)備部要制定措施控制和降低機(jī)械使用成本。

第十二章

設(shè)備的檢查

第三十一條

結(jié)合經(jīng)理部每年兩次綜合檢查，主要對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和使用成本控制的檢查，監(jiān)督和落實(shí)設(shè)備安全管理、技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)定；檢查和指導(dǎo)設(shè)備使用成本的核算及分析，從而有效的控制機(jī)械的使用成本。

檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)整改通知單，并限期整改。

第十三章

報(bào)表

第三十二條

分部物資設(shè)備部要按時(shí)向經(jīng)理部物資設(shè)備部上報(bào)報(bào)表。

第四篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法

第一章 總 則

1.1為了全面實(shí)施生產(chǎn)要素集中管理，加強(qiáng)和規(guī)范公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的管理，保障機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的安全使用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)保值增值和防止企業(yè)資產(chǎn)流失，發(fā)揮機(jī)械效能，并結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司所屬各單位的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的購(gòu)置、租賃和使用與管理。

第二章 一般規(guī)定

2.1機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一歸公司所有。大型設(shè)備統(tǒng)一由公司集中采購(gòu)和管理，專(zhuān)業(yè)分公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和租賃；一般中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一集中采購(gòu)、建賬和租賃，嚴(yán)禁項(xiàng)目上未經(jīng)批準(zhǔn)私自采購(gòu)；一般小型機(jī)具由項(xiàng)目上統(tǒng)一購(gòu)置和管理，項(xiàng)目上原有自購(gòu)的中小型設(shè)備，一律由分公司統(tǒng)一收回建賬管理和租賃。2.2機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)： 2.2.1耐用年限在一年以上； 2.2.2單機(jī)設(shè)備原值在2000元以上；

2.2.3不同時(shí)具備上述兩個(gè)條件的為低值易耗品；

2.2.4下列工具、器具、物品，不論其壽命長(zhǎng)短、價(jià)值多少，一律視為流動(dòng)資產(chǎn)。如手持電動(dòng)工具、振動(dòng)器、振動(dòng)棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動(dòng)工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動(dòng)機(jī)等。2.3公司、分公司及項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理分類(lèi)：

2.3.1大型設(shè)備：塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、裝載機(jī)、砼輸送泵等設(shè)備，由專(zhuān)業(yè)分公司統(tǒng)一管理和租賃。2.3.2一般中小型設(shè)備：攪拌機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械、卷?yè)P(yáng)機(jī)、空壓機(jī)、物料提升機(jī)、發(fā)電機(jī)組、手動(dòng)和電動(dòng)吊籃等設(shè)備，由分公司統(tǒng)一管理和租賃。

2.3.3一般小型機(jī)具：如手持電動(dòng)工具、振動(dòng)器、振動(dòng)棒、打夯機(jī)、潛水泵、風(fēng)動(dòng)工具、氧氣瓶、乙炔瓶、備用的電動(dòng)機(jī)等，由項(xiàng)目上統(tǒng)一管理和使用。

第三章 設(shè)備的購(gòu)置和報(bào)廢

3.1設(shè)備的購(gòu)置：

3.1.1大型設(shè)備由公司統(tǒng)一購(gòu)置和管理，中小型設(shè)備由分公司統(tǒng)一購(gòu)置和管理，小型機(jī)具由項(xiàng)目部購(gòu)置和管理。

3.1.2各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備需用量計(jì)劃和調(diào)配情況，如不能滿(mǎn)足施工需求要購(gòu)置新設(shè)備，在購(gòu)置前應(yīng)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審定審批表》，大型設(shè)備、一般中小型設(shè)備的購(gòu)置，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。一般小型機(jī)具的購(gòu)置，經(jīng)分公司主管經(jīng)理審批后方可實(shí)施。購(gòu)置的新設(shè)備應(yīng)選用性能高、質(zhì)量好的設(shè)備。嚴(yán)禁購(gòu)入耗能高、污染大和國(guó)家明令淘汰落后的產(chǎn)品。

3.1.3設(shè)備的報(bào)廢：各單位應(yīng)對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，對(duì)大型設(shè)備由公司組織專(zhuān)人對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)中小型設(shè)備由分公司組織專(zhuān)人對(duì)需要報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備，按照要求填報(bào)《機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》。對(duì)一般中小型以下的設(shè)備報(bào)廢由分公司審批。對(duì)大型設(shè)備和公司在帳的固定資產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢由公司審批。經(jīng)工程監(jiān)控中心和財(cái)務(wù)管理中心審批后辦理資產(chǎn)核銷(xiāo)手續(xù)。

3.1.4機(jī)械設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)：

（1）磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能使其達(dá)到使用和安全要求的。

（2）技術(shù)性能落后、耗能高、效率低、經(jīng)濟(jì)效益差、無(wú)改造價(jià)值的。（3）修理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。（4）屬淘汰機(jī)型，配件無(wú)供應(yīng)來(lái)源的。（5）屬?lài)?guó)家強(qiáng)制報(bào)廢的。

3.1.5凡符合上述條件之一的，由分公司填寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)告，公司工程監(jiān)控中心進(jìn)行技術(shù)鑒定，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)廢。

3.1.6經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，如折舊尚未提足，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)提足折舊，報(bào)廢機(jī)械設(shè)備由公司指定專(zhuān)人辦理。

3.1.7報(bào)廢設(shè)備的處理嚴(yán)格按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不能整機(jī)出售的嚴(yán)禁整機(jī)出售。

3.1.8報(bào)廢設(shè)備的處理，各單位提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管經(jīng)理審批，組織相關(guān)人員監(jiān)督處理，對(duì)處理報(bào)廢設(shè)備的變價(jià)收入歸原購(gòu)置單位。

第四章 管理職責(zé)

4.1工程監(jiān)控中心是公司機(jī)械設(shè)備管理的主控部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有機(jī)械設(shè)備的管理工作。建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備的購(gòu)置、更新、報(bào)廢的審定、鑒定并呈領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批工作；監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修的過(guò)程管理；協(xié)助做好機(jī)械管理人員和操作人員的培訓(xùn)和考核；負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型在公司范圍內(nèi)的推廣和應(yīng)用。4.2分公司必須配備專(zhuān)職或兼職機(jī)械管理員，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理制度和規(guī)定；落實(shí)機(jī)械設(shè)備和操作人員的配備和配置；建立健全分公司的各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳；及時(shí)收集、整理、填寫(xiě)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表；掌握本單位機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的使用和分布情況；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行租賃管理工作；定期監(jiān)督檢查、服務(wù)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作。

4.3項(xiàng)目上應(yīng)設(shè)機(jī)管員，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)機(jī)械管理制度和規(guī)定；根據(jù)施工需要向分公司提出設(shè)備需用量計(jì)劃；正確安裝設(shè)備，做到合理使用、安全生產(chǎn)；及時(shí)做好各項(xiàng)原始資料的收集、整理、并填寫(xiě)上報(bào)；定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，指導(dǎo)操作人員正確操作機(jī)械；掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)工作。

第五章 機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)管理

5.1工程監(jiān)控中心根據(jù)公司的各項(xiàng)目標(biāo)，制定本中心設(shè)備管理目標(biāo)，建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，及時(shí)建帳歸檔。

5.1.1建立公司機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.1.2建立公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；新增設(shè)備登記臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；主要機(jī)械完好、利用率報(bào)表；年末設(shè)備擁有量及能力情況調(diào)查表等。5.1.3收集匯總上報(bào)上級(jí)部門(mén)要求的報(bào)表。

5.2分公司根據(jù)公司的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，制定本單位管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，建立健全本單位的各項(xiàng)設(shè)備管理臺(tái)帳，及時(shí)建帳上報(bào)。5.2.1建立分公司機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械人員崗位責(zé)任制；分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法；分公司機(jī)械租賃管理辦法；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；各類(lèi)施工機(jī)械操作規(guī)程；國(guó)家和行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2.2建立分公司機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬；新增設(shè)備登記臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備購(gòu)置審定審批表；機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)表；年（季）完好利用率統(tǒng)計(jì)表；機(jī)械事故報(bào)告單和事故月報(bào)表；機(jī)械設(shè)備分布表；機(jī)械設(shè)備調(diào)撥通知單；月度運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總臺(tái)帳；檢查考評(píng)記錄臺(tái)帳等。5.3各項(xiàng)目工地機(jī)管員，根據(jù)公司和分公司的各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳，及時(shí)填報(bào)和上報(bào)。

5.3.1建立項(xiàng)目工地機(jī)械管理制度臺(tái)帳。制度臺(tái)帳包括：機(jī)械管理和操作人員崗位責(zé)任制；公司和分公司機(jī)械設(shè)備、機(jī)具管理辦法和分公司機(jī)械租賃管理辦法；各類(lèi)施工機(jī)械操作規(guī)程；施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理規(guī)定；上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。

5.3.2建立項(xiàng)目工地機(jī)械管理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳。內(nèi)業(yè)臺(tái)帳包括：機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳；機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)賬；機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；機(jī)械操作人員花名冊(cè)；各類(lèi)機(jī)械安全技術(shù)交底；機(jī)械設(shè)備檢查記錄等。5.4分公司和項(xiàng)目工地的內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表按照“機(jī)械內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間表”，按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)。

5.5各單位應(yīng)在每年年終，要對(duì)本單位所擁有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)，在清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因。

第六章 機(jī)械設(shè)備、機(jī)具租賃管理

6.1各使用單位根據(jù)施工生產(chǎn)需要，應(yīng)提前向相關(guān)租賃單位或分公司提出租賃設(shè)備需用計(jì)劃。

6.2出租單位和使用單位雙方依據(jù)租賃合同做好安裝、調(diào)試、驗(yàn)收并交付使用。

6.3使用單位必須對(duì)租賃設(shè)備加強(qiáng)管理，做到合理使用、定期維護(hù)保養(yǎng)，確保租賃設(shè)備的完好和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.4租賃設(shè)備退場(chǎng)前，使用單位應(yīng)對(duì)租賃設(shè)備進(jìn)行清理、保養(yǎng)，對(duì)損壞部件要及時(shí)更換修復(fù)。退場(chǎng)時(shí)租用雙方做好交接驗(yàn)收記錄。6.5租賃設(shè)備的報(bào)停由出租方和租入方協(xié)商解決，在報(bào)停期間使用單位要做好清潔、潤(rùn)滑、保養(yǎng)，并修復(fù)損壞部件，同時(shí)還要做好防雨、防曬等項(xiàng)措施。

6.6租用單位不得擅自將租賃設(shè)備外租、外借，凡違反本規(guī)定，公司將其設(shè)備收回，并視情況進(jìn)行處罰。

6.7塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)的租賃，各施工單位在租用前向塔機(jī)分公司申報(bào)，公司主管經(jīng)理審批，由工程監(jiān)控中心負(fù)責(zé)監(jiān)控。并嚴(yán)格執(zhí)行公司《塔吊、施工升降機(jī)租賃管理辦法》各項(xiàng)規(guī)定。

6.8公司內(nèi)部租賃設(shè)備發(fā)生丟失、損壞、部件不齊全等損失，一律按現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格賠償。

6.9一般中小型設(shè)備的租賃設(shè)備臺(tái)班費(fèi)，可參照《建筑工程預(yù)算定額》中的相關(guān)費(fèi)用，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格的實(shí)際情況確定臺(tái)班單價(jià)，在公司內(nèi)部租賃必須低于市場(chǎng)價(jià)格。大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、安拆費(fèi)、臺(tái)班費(fèi)，以公司現(xiàn)行文件規(guī)定執(zhí)行。

第七章 合同管理

7.1公司所屬各單位依據(jù)施工生產(chǎn)需要，在符合本辦法規(guī)定范圍內(nèi)，可直接與出租方簽訂書(shū)面租賃合同。

7.2雙方必須遵守《合同法》和公司相關(guān)規(guī)定，任何一方不得隨意變更或解除合同。

7.3合同中要注明：機(jī)械狀況、附件配件、期限、付款等。7.4租賃合同在執(zhí)行過(guò)程中，如果發(fā)生糾紛，可向上級(jí)主管或地方主管部門(mén)反映情況，調(diào)解解決。

第八章 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理和安全生產(chǎn)

8.1各項(xiàng)目工地在工程開(kāi)工前，應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)做好施工機(jī)械、臨時(shí)用電的布置和準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)建立健全各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

8.2機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，工地負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專(zhuān)人做好安裝前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)場(chǎng)地平整、搭設(shè)機(jī)棚，有廢水和廢棄物的應(yīng)設(shè)置完善的設(shè)施，防止污染環(huán)境。設(shè)備安裝前管理人員要對(duì)參加安裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，按照設(shè)備安裝說(shuō)明和操作規(guī)程將設(shè)備安裝穩(wěn)固，經(jīng)驗(yàn)收和試運(yùn)行，合格后方可投入使用。在機(jī)旁?huà)焐喜僮饕?guī)程牌和相關(guān)的警示標(biāo)志。

8.3機(jī)械操作人員對(duì)所操作的設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)和檢修。做好清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐工作。在施工中服從施工管理人員的正確指揮，正確操作，保證施工作業(yè)場(chǎng)所安全、文明，做好施工配合，按時(shí)完成任務(wù)。

8.4塔吊和施工升降機(jī)實(shí)行集中管理，專(zhuān)業(yè)分公司要制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)塔吊和施工升降機(jī)的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。并做好有關(guān)技術(shù)資料的搜集、整理、建檔工作。塔吊和施工升降機(jī)的安裝和拆除必須要由取得安拆資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)。8.5施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和機(jī)械操作人員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，防止重特大機(jī)械事故的發(fā)生。

8.6發(fā)生機(jī)械事故及時(shí)填報(bào)《機(jī)械事故報(bào)告單》。重特大機(jī)械事故應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司，然后再補(bǔ)送報(bào)告單。事故發(fā)生后必須按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真進(jìn)行分析處理，并提出改進(jìn)措施，預(yù)防事故的再次發(fā)生。

8.7公司定期組織檢查，不定期的抽查，按照公司現(xiàn)行的檢查要求進(jìn)行檢查考評(píng)，對(duì)在檢查中存在的問(wèn)題，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。8.8分公司定期每月組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)重點(diǎn)工程和特殊設(shè)備不定期的進(jìn)行抽查和指導(dǎo)。項(xiàng)目工地應(yīng)按照“施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定”不定期的進(jìn)行日常檢查。

第九章 培訓(xùn)教育

9.1公司主管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各單位機(jī)械管理人員的設(shè)備管理服務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，不定期組織流動(dòng)課堂的形式到基層開(kāi)展培訓(xùn)工作。

9.2分公司和項(xiàng)目工地要不定期的組織開(kāi)展多種形式的崗位技能培訓(xùn)，要利用安全技術(shù)交底的形式，有針對(duì)性的進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并做好相關(guān)的培訓(xùn)記錄。

9.3各單位要根據(jù)本單位的實(shí)際，開(kāi)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，使設(shè)備管理逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。

第十章 獎(jiǎng)罰與評(píng)比

10.1公司對(duì)設(shè)備管理好的單位給予表彰，分公司依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理好的單位和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全體員工積極提出合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加以推廣。

10.2對(duì)機(jī)械設(shè)備管理混亂，設(shè)備損壞嚴(yán)重，造成國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重的單位，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。對(duì)違章指揮、違章操作造成機(jī)械設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人要嚴(yán)格執(zhí)行公司獎(jiǎng)罰辦法中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人做出相應(yīng)的處罰。情節(jié)嚴(yán)重的分別給予行政處分和追究法律責(zé)任。

第五篇：機(jī)械設(shè)備管理辦法

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

機(jī)械設(shè)備管理辦法

1總則

機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，是衡量企業(yè)現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志之一。機(jī)械設(shè)備管理是對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備從選購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、改造、報(bào)廢及費(fèi)用的支出、收入（包括攤提）等事項(xiàng)所進(jìn)行的管理工作。機(jī)械設(shè)備的前期管理

2.1機(jī)械設(shè)備的單機(jī)價(jià)值在固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上或使用年限在一年以上的應(yīng)列入固定資產(chǎn)。

2.2機(jī)械設(shè)備的管理

2.2.1機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和使用上是否適用、可靠的咨詢(xún)論證，擇優(yōu)選購(gòu)，確保設(shè)備的投資效益。

2.2.2購(gòu)置機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)資金來(lái)源，結(jié)合機(jī)械設(shè)備規(guī)定和生產(chǎn)施工需要，由購(gòu)置單位提出購(gòu)置申請(qǐng)，工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審批批準(zhǔn)。

2.2.3 大、中型機(jī)械設(shè)備由公司工程管理部組織采購(gòu)，小型設(shè)備可由項(xiàng)目部自行購(gòu)置。2.2.4 在公司范圍內(nèi)，同一機(jī)種設(shè)備，盡可能選擇同一型號(hào)規(guī)格和生產(chǎn)廠(chǎng)家，便于備品配件的采購(gòu)和維修時(shí)互換使用。

2.3機(jī)械設(shè)備購(gòu)置后的驗(yàn)收

2.3.1機(jī)械設(shè)備購(gòu)置后，未經(jīng)組織驗(yàn)收，任何人不得開(kāi)箱使用。

2.3.2機(jī)械設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收后，有關(guān)技術(shù)資料由技術(shù)質(zhì)量部收集保管，并向有關(guān)使用人員提供技術(shù)資料復(fù)印件和查閱有關(guān)資料的便利；由機(jī)管員填寫(xiě)驗(yàn)收清單，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

2.4機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)用單位，原則上應(yīng)在辦理入帳手續(xù)后隔月，開(kāi)始按規(guī)定的折舊率計(jì)提折舊費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng) 3.1機(jī)械設(shè)備的使用

3.1.1 投入安裝使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)首先確定其周?chē)缆窌惩?，配套設(shè)施齊全，場(chǎng)地整潔，不得有積水和障礙物等影響機(jī)械設(shè)備正常安全生產(chǎn)使用的因素存在。

3.1.2應(yīng)檢查其技術(shù)狀況是否良好；隨機(jī)工具、附屬裝置是否完整齊全；安全保護(hù)裝置是

共5頁(yè)

第1頁(yè)

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

否靈敏可靠；動(dòng)力部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否有異常現(xiàn)象；傳動(dòng)部分運(yùn)轉(zhuǎn)是否有故障；設(shè)備外觀(guān)是否保養(yǎng)清潔。對(duì)失保、失修或“帶病”的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁投入使用。

3.1.3對(duì)安裝完畢的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行試機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝與使用雙方應(yīng)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，塔吊及施工電梯應(yīng)按市有關(guān)部門(mén)規(guī)定組織驗(yàn)收合格后，方可投入正常使用。

3.1.4外來(lái)班組自帶機(jī)械設(shè)備或租賃的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)接受工程所屬項(xiàng)目部和工程管理部的管理監(jiān)督，對(duì)機(jī)況差的，應(yīng)督促其整改至符合要求后，方準(zhǔn)予安裝使用。

3.1.5各種機(jī)械設(shè)備，應(yīng)懸掛安全使用操作規(guī)程牌、設(shè)備標(biāo)識(shí)牌。操作人員應(yīng)經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗作業(yè)。操作證上所定機(jī)種應(yīng)與作業(yè)機(jī)種相符。

3.1.6機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真做好臺(tái)班記錄與維修記錄。3.2機(jī)械設(shè)備的租賃

3.2.1大型機(jī)械設(shè)備由工程管理部統(tǒng)一管理。在保證公司施工生產(chǎn)需要前提下，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程管理部同意，可對(duì)外開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)。

3.2.2機(jī)械設(shè)備租賃雙方，均應(yīng)簽訂租賃合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、能力、數(shù)量、租賃期限（或臺(tái)班）、租賃（臺(tái)班）費(fèi)用支付方式、使用要求、違約責(zé)任（包括違規(guī)故障的賠償）、爭(zhēng)議的解決方式、雙方的協(xié)作事項(xiàng)及其他約定事項(xiàng)等。

3.2.3機(jī)管員有權(quán)對(duì)出租機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，不得以租代管。監(jiān)督的內(nèi)容應(yīng)在合同中作出明確規(guī)定。

3.3機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

3.3.1 投入使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)堅(jiān)持三定（定機(jī)、定人、定崗位）責(zé)任制度；大型機(jī)械設(shè)備及多班組共同使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，并建立健全交接班制度，把機(jī)械設(shè)備的安全使用管理工作落實(shí)到人。

3.3.2 投入使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按機(jī)種的保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。操作工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行“十字”作業(yè)（清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐）制度，確保機(jī)械完好。

3.3.3 各種類(lèi)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定的定期檢查保養(yǎng)制度。4 自制設(shè)備、設(shè)備改造與報(bào)廢 4.1 自制設(shè)備與設(shè)備改造

4.1.1 自制設(shè)備或改造應(yīng)事先進(jìn)行可行性研究，提出設(shè)計(jì)方案，經(jīng)工程管理部審核后，報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，方可進(jìn)行制造或改造。

4.1.2自制或改造的設(shè)備，應(yīng)由工程管理部組織相關(guān)部門(mén)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)、鑒定，經(jīng)檢驗(yàn)

共5頁(yè)

第2頁(yè)

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

鑒定合格后方可投入正常使用。

4.1.3改造后投入正常使用的設(shè)備，其費(fèi)用經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核后，可列入該機(jī)原值的增加值。4.1.4自制的設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格并投入使用半年后，工程管理部應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)鑒定，使用性能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，直接費(fèi)用超過(guò)固定資產(chǎn)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的、使用年限可達(dá)一年以上的，按所屬機(jī)種統(tǒng)一編號(hào)，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。

4.2 具備下面所列情況之一的機(jī)械設(shè)備，可申請(qǐng)報(bào)廢。

4.2.1 主要結(jié)構(gòu)、主要部件損壞到不堪使用（即使修理也達(dá)不到最低使用要求或不能保證安全使用）。

4.2.2 結(jié)構(gòu)性能?chē)?yán)重缺陷，技術(shù)性能落后，耗能大，效率低，無(wú)法通過(guò)技術(shù)改造來(lái)改善技術(shù)狀況。

4.2.3 屬淘汰型或超齡使用的設(shè)備，或無(wú)配件來(lái)源的設(shè)備。4.2.4 修理費(fèi)用過(guò)大，經(jīng)濟(jì)上不合算。

4.3設(shè)備報(bào)廢，由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告送工程管理部，經(jīng)組織技術(shù)鑒定核實(shí)后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.4 批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備（除汽車(chē)按國(guó)家規(guī)定處理外），可以解體利用其中尚好的輔機(jī)、零部件，也可整機(jī)按質(zhì)論價(jià)出售。出售時(shí)應(yīng)報(bào)工程管理部審核備案。

4.5 報(bào)廢的設(shè)備，未提足的折舊和出售后的殘值收入，按財(cái)務(wù)部規(guī)定處理。5 固定資產(chǎn)管理

5.1 機(jī)械設(shè)備購(gòu)置（或自制）后，應(yīng)辦理固定資產(chǎn)入帳，統(tǒng)一編號(hào)、建卡和記入機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。

5.2每年至少進(jìn)行一次清查盤(pán)點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。5.3做好停滯機(jī)械設(shè)備的保管工作。5.3.1 公司對(duì)停滯機(jī)械設(shè)備實(shí)行集中管理。

5.3.2 工程管理部監(jiān)督管理停滯機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。6 機(jī)械事故管理

6.1 各項(xiàng)目部應(yīng)配備專(zhuān)職或兼職機(jī)管員（或安全員），負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確使用、維修保養(yǎng)和安全操作的檢查督促。查禁無(wú)證開(kāi)機(jī)，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

6.2由于使用操作、維修保養(yǎng)、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞者，屬機(jī)械事故。機(jī)械事故分類(lèi)：

共5頁(yè)

第3頁(yè)

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

6.2.1 經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值10%以下（含10%），或停產(chǎn)5天以?xún)?nèi)（含5天），為一般事故。

6.2.2經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值10%～40%，或停產(chǎn)10天以?xún)?nèi)（含10天），為大事故。6.2.3 經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值在該設(shè)備原值40%以上（不含40%），或停產(chǎn)10天以上（不含10天），為重大事故。

6.2.4 經(jīng)濟(jì)損失的價(jià)值，按機(jī)械設(shè)備損壞修復(fù)至正常狀態(tài)所需工、料費(fèi)用計(jì)算。6.3事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司工程管理部，應(yīng)按“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理（即事故分析不清不放過(guò)，責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處罰不放過(guò)）。設(shè)備檢查

7.1 各項(xiàng)目部每旬應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

7.2公司每月組織一次全面的檢查活動(dòng)，工程管理部平時(shí)對(duì)各項(xiàng)目部設(shè)備使用情況進(jìn)行不定期的檢查監(jiān)督活動(dòng)。業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

8.1業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，由公司行政管理部和工程管理部配合進(jìn)行。

8.2卷?yè)P(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、砂漿機(jī)操作人員的操作證，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，由公司工程管理部發(fā)給。操作證實(shí)行兩年一審，離開(kāi)操作崗位變動(dòng)工作時(shí)應(yīng)收回作廢。

8.3特殊機(jī)種崗位技術(shù)培訓(xùn)，由公司有關(guān)部門(mén)組織配合市有關(guān)部門(mén)進(jìn)行。9 附

則

9.1本辦法由公司負(fù)責(zé)監(jiān)督管理及解釋。9.2本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。10 附錄表格

10.1主要機(jī)械設(shè)備完好率、利用率匯總表 10.2機(jī)械設(shè)備明細(xì)表 10.3租用設(shè)備質(zhì)量鑒定表 10.4項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備明細(xì)表

10.5設(shè)備安裝、拆卸及安全使用交底記錄 10.6設(shè)備安裝移交簽證記錄

共5頁(yè)

第4頁(yè)

恒晟集團(tuán)有限公司

機(jī)械設(shè)備管理辦法

版本號(hào)：1.0

10.7機(jī)械操作工考核頒證記錄 10.8機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄卡 10.9機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄匯總表 10.10現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄 10.11交接班記錄

10.12塔吊定期檢查情況表 10.13施工電梯定期檢查情況表 10.14設(shè)備定期檢查情況表 10.15機(jī)械設(shè)備修理記錄表

共5頁(yè)

第5頁(yè)