第一篇：為什么員工總有理由推脫責(zé)任

為什么員工總有理由推脫責(zé)任

在我們的許多達到一定規(guī)模的企業(yè)中往往存在這樣一些類似情況：企業(yè)的老總老是在抱怨員工工作責(zé)任心不強，辦事一點兒也不積極，坐等上級布置工作，自己由于要不斷地發(fā)布命令和指揮大家做事而忙得團團轉(zhuǎn)，可企業(yè)中總有很多應(yīng)該做的事情沒有人干，甚至連老總明確做出指示的有些事情好像也總是不能按時且保質(zhì)保量地完成；而員工們則抱怨說企業(yè)里的分工太不明確，職責(zé)界限也不清楚，導(dǎo)致大家只能被動地聽指示，上級說一件事情自己就去做一件事情，上級沒有交待事情的時候，好一點的員工會自己隨便找點兒事情做做，而差一些的員工則在喝茶、聊天、看報紙中消磨時光。員工們的理由也很充分，有時候自己干多了不僅不落好，而且反倒有可能讓自己的上司和本部門或其他部門的同事不高興，誰知道你干的事情是否是別人職責(zé)范圍內(nèi)的事情呢？如果你做了本來該別人做的事情，人家不僅不會感激你，很可能還會感激受到了侵犯，你何苦來呢？

上面的這種情況通常跟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，部門職責(zé)不清楚以及工作崗位的職責(zé)不明確、工作流程混亂有關(guān)。任何一家企業(yè)之所以能夠存在，都是因為它能夠為自己的客戶提供產(chǎn)品或者是服務(wù)。企業(yè)為自己的客戶生產(chǎn)以及提供產(chǎn)品或者服務(wù)的整個過程，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。通過對流程中所包括的企業(yè)在生產(chǎn)以及提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中需要完成的各種各樣的工作任務(wù)進行分析，便可以設(shè)計出需要由某一個人單獨承擔(dān)的各種各樣的工作崗位或者職位。這些工作崗位或者職位之間的相對穩(wěn)定的、正式的縱向、橫向連接網(wǎng)絡(luò)便構(gòu)成了一個組織的結(jié)構(gòu)。

當(dāng)一個組織規(guī)模很小的時候，組織內(nèi)部甚至可能沒有明確的組織結(jié)構(gòu)，也沒有明確的書面職責(zé)分工，大家所做的工作之間經(jīng)常也會出現(xiàn)交叉的問題，但是這種組織的工作效率往往是很高的。其中最主要的原因就是小企業(yè)距離市場和自己的客戶非常近，企業(yè)中的人數(shù)比較少。一方面，它可以非常迅速地根據(jù)外部客戶的需要而進行組織內(nèi)部的分工和工作任務(wù)的調(diào)整；另一方面，上級對下級的監(jiān)督以及員工們彼此之間的相互監(jiān)督也非常容易，所以在小企業(yè)中很難出現(xiàn)偷懶的問題。但是，隨著組織規(guī)模的擴張，組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，人員越來越多，在小企業(yè)中不成問題的分工不明確等問題開始逐漸侵蝕規(guī)模達到一定程度的企業(yè)的效率?？傊瓉碛行У哪欠N臨時性、多變性的工作職責(zé)分工格局，以及依靠領(lǐng)導(dǎo)者隨機性指揮來安排工作的方式已經(jīng)無法適應(yīng)新的組織形勢需要了，人員的增多還導(dǎo)致溝通問題的復(fù)雜化以及信息傳遞過程當(dāng)中出現(xiàn)信息扭曲以及信息失真的問題。在這種時候，如果企業(yè)不及時調(diào)整工作分配方式，明確界定部門結(jié)構(gòu)以及每一個崗位上的工作職責(zé)，那么企業(yè)內(nèi)部必然會出現(xiàn)分工混亂、職責(zé)不清以及員工開始消極怠工等我們在本文開頭所描述的那樣一些問題。

在企業(yè)內(nèi)部的分工和合作不順暢的情況下，企業(yè)的老總必然是非常累的，因此所有的矛盾和扯皮問題都會上交到他那里。此外，在許多企業(yè)中都存在的這種部門之間以及員工們相互之間推諉責(zé)任和工作扯皮的現(xiàn)象，同樣也導(dǎo)致組織中矛盾重重，內(nèi)耗嚴重，浪費管理人員以及普通員工大量的時間和精力。不過，非常有趣的是，盡管老總往往會因此而深受其害，但是導(dǎo)致這種局面的在很多時候并非企業(yè)的中層管理人員，更不是企業(yè)的普通員工，而恰恰是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層。我們在企業(yè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣一些情況：

第一，有些時候，一些公司的老總舍不得拿出時間來認真地審查和界定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工，他們自己在這方面的思想就很混亂，今天一個想法，明天一個想法，搞得大家更是無所適從，這是企業(yè)內(nèi)部分工混亂的一個重要根源。

第二，在另外一些時候，一些公司的老總甚至不能安排科學(xué)的分工協(xié)作原理明確地為手下副總明確界定工作范圍以及工作權(quán)限，無論是在國有企業(yè)，還是在民營企業(yè)，企業(yè)的大老總往往有一種平衡權(quán)力和變相制約手下的心理，結(jié)果是在客觀上甚至在主觀上人為地制造領(lǐng)導(dǎo)者之間以及所屬部門之間的職責(zé)交叉和重疊。

第三，還有些時候，即使企業(yè)中已經(jīng)存在清晰的部門職責(zé)界定和崗位職責(zé)分工情況下，企業(yè)中仍然存在工作職責(zé)的混亂問題，而這種問題的根源恰恰是由于公司的老總自己不遵守規(guī)則造成的。比如一些企業(yè)的老總在分配工作任務(wù)時往往是對人不對部門或崗位，他們腦子里沒有清晰的部門分工和崗位職責(zé)的概念，一有工作來首先想到給誰做，而不是應(yīng)當(dāng)由哪一個部門，然后是這個部門中的哪一個職位上的人去做。有時候，他可能會把一項應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理秘書做的工作交給一位已經(jīng)從總經(jīng)理辦公室調(diào)到人力資源部的人去做，原因僅僅是因為他用慣了這個人或者是覺得這個人的工作讓他覺得可靠。而結(jié)果是造成了新總經(jīng)理秘書和原總經(jīng)理秘書之間的職責(zé)不清以及相互之間的矛盾。

為了使企業(yè)中避免出現(xiàn)或者減少上述這些方面的問題，企業(yè)就必須根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程以及企業(yè)其他方面的一些特殊情況，合理設(shè)計組織的結(jié)構(gòu)，明確界定不同部門或經(jīng)營單位的主要職責(zé)，然后在此基礎(chǔ)上設(shè)計、分析每一個職位上的人應(yīng)當(dāng)從事的主要職責(zé)以及相應(yīng)的工作任務(wù)。

從組織結(jié)構(gòu)的角度來看，目前最常見的主要有兩種。第一種類型被稱為職能結(jié)構(gòu)。這是一種集中化程度相對較高的職能部門化方案。這一組織結(jié)構(gòu)中的每一個部門或經(jīng)營單位都非常專業(yè)化，不同職能部門之間的專業(yè)分工比較清楚，不同職能部門之間的人員職能重疊的機會比較少。但是每一部門或經(jīng)營單位的成員往往傾向于對自己所在的工作單位感到認同，而難以按照對整個組織的利益最有利的方式進行決策，部門之間的合作有時也會出現(xiàn)問題。此外，這種組織結(jié)構(gòu)缺乏靈活性，對于不同的產(chǎn)品、地區(qū)或者客戶之間的細微差別做出的反應(yīng)也不是很敏感。

另外一種比較常見的組織結(jié)構(gòu)形式是事業(yè)部結(jié)構(gòu)，事業(yè)部結(jié)構(gòu)總體上可以劃分為產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部以及客戶事業(yè)部三種形式。事業(yè)部結(jié)構(gòu)是一種集中程度相對較低的工作流程部門化方案。在這種結(jié)構(gòu)中的各個工作單位就好像是彼此相互分離、自給自足的半獨立性組織在從事各種活動。因為事業(yè)部結(jié)構(gòu)的工作流程比較注重各事業(yè)部的半獨立性質(zhì)以及它們與同類客戶群體之間的接近程度，因此這種組織結(jié)構(gòu)形式往往更為靈活，也更富有創(chuàng)新性。與那些集中程度比較高的采取職能化結(jié)構(gòu)的組織相比，它們能夠更快地從相應(yīng)的顧客群體中發(fā)現(xiàn)并抓住機會。然而，從不利的一面來看，事業(yè)部結(jié)構(gòu)的效率不是很高，這是因為每一個事業(yè)部都必須擁有自己的職能專家，結(jié)果造成人員的浪費。甚至在不同事業(yè)部之間存業(yè)務(wù)上的相互沖突時還會產(chǎn)生“自相殘殺”的局面。因此，從總體上來看，沒有一種組織結(jié)構(gòu)形式永遠都是最好的，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不可能是一成不變的。

在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和調(diào)整完成之后，規(guī)模較大的企業(yè)可能還需要認真、仔細地對部門的職責(zé)分工進行較為明確的描述，以作為將來出現(xiàn)部門工作爭議時的判斷依據(jù)。此后，企業(yè)還需要對部門內(nèi)部的職責(zé)分工以及職位設(shè)計情況進行分析和調(diào)整，這就是我們所說的工作分析和工作設(shè)計的內(nèi)容。關(guān)于工作分析，我們在前面的文章中已經(jīng)有所論述，它實際上是指了解一個職位并以一種格式將這個職位的相關(guān)信息描述出來，從而讓其他人了解這一職位的一個過程。工作分析的主要成果是工作描述和工作規(guī)范。其中工作描述就是關(guān)于一個職位上的人所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé)以及任務(wù)的描述，從而為員工的工作指明了方向，提出了總體上的要求和期望，它顯然有助于明確職位的工作內(nèi)容，明確界定組織中的每一個人的工作范圍以及工作職責(zé)。

然而，必須注意的是，工作本身畢竟不是一種靜態(tài)的東西，有些時候，原來本來非常職責(zé)明確的部門職責(zé)以及職位職責(zé)可能會由于公司的規(guī)模擴張、業(yè)務(wù)增加以及戰(zhàn)略調(diào)整而變得不那么清晰了，原來不需要扯皮的問題現(xiàn)在出現(xiàn)了扯皮的現(xiàn)象，在這種時候，企業(yè)可能就需要重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)或者是對職位進行重新設(shè)計，工作崗位的重新設(shè)計就是指改變某種已有職位上需要完成的工作任務(wù)或者是改變完成工作的方式，重新界定新的職位職責(zé)和職位之間的關(guān)系。為了有效地進行職位的重新設(shè)計，企業(yè)就必須全面地了解工作的當(dāng)前狀態(tài)（通過工作分析來了解），同時還要了解它在整個經(jīng)營單位內(nèi)部的整個工作流程中的位置（通過工作流程分析來把握）。

第二篇：總有一個理由讓我們微笑

總有一個理由讓我們微笑

從前在森林里，有一只小小的，異常丑陋的蟲子。它肥胖的青色身軀上長滿了長長的刺，十分惡心。誰也不愿意和它在一起。

“我活著有什么意思呢？”它問它的母親：“我是這么丑陋的存在，大家都不喜歡我。我簡直是這個世界的污點！”豆大的淚珠從它的眼睛滑落：“我好難過。”

“不要這么想，我的孩子?！蹦赣H的語調(diào)溫柔：“就算你被整個世界所拋棄，那你至少還有我，還有我在愛著你。無論何時都要微笑啊，孩子。要不然心就會被悲傷填的滿滿的，看不到世界的美好?！?每個人都會有失意的時候。我也有過。那時的我只覺得天地都變了色，原本鮮艷奪目的周圍一下子變成了黑白，心疼痛得無法自抑。慢慢，慢慢的磨蹭回家，明明是陽光燦爛的春日，在我眼里卻如同陰天一樣可惡。但是家門打開的那一瞬間，母親洋溢著溫暖笑意的臉卻一下子粉碎了我的悲傷。

我無法形容那時的感受，好像自己重又回到了世界，有些好笑。之前以為天大的事情，竟也抵不過母親每天都有的笑容。知道不管遇到怎樣的困難，都有人會鼓勵你安慰你，那樣的感覺真的很好。怎么說呢，好像一下子頓悟一般，發(fā)現(xiàn)了周圍多了許多可愛的東西，讓人不由自主地想要微笑。

就像暴風(fēng)雨之后才會出現(xiàn)的彩虹一般，我們的生活不也是如此嗎？

只要懷著堅定的信念，想著唯美的彩虹，再大的暴風(fēng)雨也可以挺

得過去。況且，在暴風(fēng)雨中，縱然那些樹木花草會受到損傷，但經(jīng)過風(fēng)雨后的它們會長得更好?？梢哉f，無論在何時，我們都可以找到讓自己微笑著堅持下去的理由。

就算世界是大大的絕望，我們都會在大大的絕望中小小的努力著。

人生不如意十有八九，很多人為此放棄，哭泣，悲傷，直至絕望。其實他們都是被絕望迷住了雙眼，看不到這個世界。否則，他們一定會發(fā)現(xiàn)，在這個美麗的世界上，總有一個理由能夠讓他們微笑。

第三篇：員工推脫不肯簽勞動合同怎么辦？

HR朋友一周問題精選：

勞動法百問第三輯第23問（★建議拷貝保存★）：

員工甲來我公司工作一月有余，我公司人力多次要求其簽訂勞動合同，甲一直以各種理由推脫不予簽署，這種因為勞動者不簽勞動合同的情況，我公司還需要向甲支付雙倍工資么？如果甲一直不肯簽署，我公司應(yīng)該怎么辦？

張建徽律師解答：用人單位從用工之日起一個月以內(nèi)沒有和勞動者簽訂勞動合同的，應(yīng)該從第二個月開始向勞動者支付雙倍工資。該規(guī)定對于沒有簽訂勞動合同的原因不做評價，只要沒有簽訂勞動合同，不論是誰的原因，用人單位都應(yīng)該從第二個月開始向勞動者支付雙倍工資。

如果在公司通知甲后，甲仍不與公司簽訂勞動合同，公司應(yīng)當(dāng)書面通知甲終止勞動合同關(guān)系，并向甲支付經(jīng)濟補償。

相關(guān)法律法規(guī)摘錄：

《勞動合同法》

第八十二條 用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者每月支付二倍的工資。

用人單位違反本法規(guī)定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。

《勞動合同法實施條例》

第五條 自用工之日起一個月內(nèi)，經(jīng)用人單位書面通知后，勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知勞動者終止勞動關(guān)系，無需向勞動者支付經(jīng)濟補償，但是應(yīng)當(dāng)依法向勞動者支付其實際工作時間的勞動報酬。

第六條 用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照勞動合同法第八十二條的規(guī)定向勞動者每月支付兩倍的工資，并與勞動者補訂書面勞動合同；勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)書面通知勞動者終止勞動關(guān)系，并依照勞動合同法第四十七條的規(guī)定支付經(jīng)濟補償。

前款規(guī)定的用人單位向勞動者每月支付兩倍工資的起算時間為用工之日起滿一個月的次日，截止時間為補訂書面勞動合同的前一日。

第四篇：有的時候——總有一個幸福的理由

有的時候，真的好想給自己放個假，去準(zhǔn)備屬于自己的一次旅行。就這樣，拋開一切的煩惱，忘記一些不該留戀的人，沒有任何目的的，靜靜地欣賞一路的風(fēng)景。

有的時候，在人來人往的街道上，忽然好想大哭一場，即使全世界都嘲笑我，只有自己知道，哭過了，才不會那么心痛。

有的時候，心情會很失落，因為某些人，因為某些事，因為某些回憶。

有的時候，一個人沿著路燈，可以走的很慢很慢，走走停停，看著旁邊的人匆忙地插肩而過，突然感到很茫然，連自己都不知道該何去何從。

總有一個人，一直住在心底，卻消失在生活里。

有的時候，明知沒有結(jié)局的一段感情，卻讓自己活得那么累，愛得那么辛苦。真的感覺，自己好傻，好傻。

有的時候，會因為一個熟悉的背影，著急地穿越人海去尋找，走近了才發(fā)現(xiàn)，原來只是自己的一種幻覺。因為愛得太深，才會記得那么深刻。

有的時候，好想大醉一場，用酒精來麻痹那些殘留下來的傷痛。就這么閉著眼睛，就這么安靜地沉睡過去…

有的時候，連自己都會嘲笑自己，明明很想，卻一直拼命地提醒自己，因為知道，不要連最后的那么一點尊嚴都那么狼狽地被自己踩在腳下。

沉默是一個女孩最大的哭聲。

有的時候，忘記了告訴自己，其實不是選擇了就沒有了退路，而是自己從來不嘗試去走出自己限制的界線，忘記自己還有另外的選擇?；蛟S，登上下一站，會有另外一番別致的風(fēng)景等著自己。

有的時候，總是在逝去的感情徘徊，卻沒有懂得，愛情是唯一，但愛人并不是唯一的。

有的時候，說了再見，可能就再也見不到。一個轉(zhuǎn)身，可能就是一輩子的陌路。

有的時候，會因為一首歌，突然間，很想很想一些人。與愛情無關(guān)，只是一種習(xí)慣。

有的時候，需要懂得，有些人，只需埋藏在心底。有些記憶，需要用時間來遺忘。有一種愛情，需要用眼淚來祭奠。有一種友情，需要距離來衡量。

有的時候，給自己一個微笑，坦然接受生活給予自己的一切，不管悲或喜，坎坷或辛酸。

有的時候，給自己一點掌聲，當(dāng)好別人的主角的同時，別忘了也是自己的觀眾。

有的時候，追隨別人的腳步 跑得太累的時候，給自己休息的一次機會。偶爾停下來看看，身后有更多因為追隨你的腳步而感到疲倦的人。

有的時候，要習(xí)慣一個人，一個人哭，一個人笑，生活的累，一個人扛，生活的苦，一個人承受，tycs13n.net因為世界上沒有誰永遠把你當(dāng)寶守護著。

你，一個最重要的過客，之所以是過客，因為你未曾會為我停留。曾經(jīng)在我人生中撒下歡樂的種子，之所以只是種子而不開花，因為你未曾為它澆水

施肥。曾經(jīng)劃下我人生中的一根傷痕，之所以有傷痕，因為你未曾溫柔地憐憫過。曾經(jīng)給我一線的光明而瞬間帶來全部的黑暗，之所以灰暗，因為你未曾想過為我照亮。

有的時候，好好愛自己，因為連自己都不愛的人，如何愛別人？

有的時候，應(yīng)該懂得，失去的東西，或許原本就不曾屬于你的，是你的終究會回到你的身邊，不是你的，不管你再怎么努力，終究不會回來。

每個人，最初的那份愛是留給別人的，今后的卻是留給自己。因為受過傷，才會懂得慢慢去保護自己。每段感情的開始，總是那么天真，總會以為找到很愛很愛的那個人，經(jīng)歷過了才明白，愛沒那么簡單，每個人都有自己的世界，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，在各自的世界里，到最后，總是在讀懂后轉(zhuǎn)身選擇了離開，總是在落淚后，成為最熟悉的陌生人。

幸福不是演講，并不是說說就可以了，而是腳踏實地，需要付諸行動去做出來的。不以結(jié)婚為前提的談戀愛，都是耍流氓。在這感情混亂的年代，是感情太過脆弱，還是我們都不夠堅定？每個人都該懂得，幸福不是別人給的，而是彼此用雙手去創(chuàng)造的。

即使再長久的傷口，隨著時間的依舊會愈合，留下的傷疤是見證一段路的標(biāo)記，用眼淚祭奠的愛情，撕心裂肺地痛哭過后，懂得學(xué)會釋懷，要始終相信，總有一個值得自己幸福的理由……

第五篇：總有一個理由讓我們微笑(學(xué)生作文)[最終版]

總有一個理由讓我們微笑

海門市東洲中學(xué)0901蔡添吉

微笑是世界上最簡單，低價及美好的事情之一。但是，當(dāng)我們迷失在今天和明日的細節(jié)之中時，我們總是會忘記微笑這個具有力量的動作。我們感覺很累，我們有太多的事情要做，我們不禁想問，此時此刻，微笑的理由是什么/

其實，微笑很簡單，微笑也很重要，微笑代表著鼓勵，微笑代表著安慰。

當(dāng)你的朋友被困難打倒時，被挫折壓垮時，你可曾想到幫助他們。也許我們在物質(zhì)上給予不了他們什么，但是在精神上我們可以給他們很多。比如，一個微笑，也許正是因為這個微笑，讓身處在水深火熱中的朋友戰(zhàn)勝困難，戰(zhàn)勝自我，走向光明?？傆幸粋€理由讓我們微笑，這是給予朋友力量的微笑。

當(dāng)我們在校園的某個角落里，遇到了自己認識的老師和同學(xué)時，你的微笑會讓對方的內(nèi)心感到溫暖，感到幸福，也許正是因為這個微笑，使師生之間的情誼更加深厚，是同學(xué)之間的友誼更加親密，總有一個理由讓我們微笑，這是拉近人與人之間關(guān)系的微笑。

對用心的人來說微笑總有理由，快樂就是那么簡單。路邊的小草鉆出石縫，它們?yōu)樾〔萃⒌纳镂⑿?；身邊的朋友取得好的成績，他們的朋友為他的成就微笑；家人給了自己一點關(guān)愛，他們?yōu)樽约簱碛械年P(guān)注微笑………..微笑總有理由,快樂就是那么簡單。

朋友，微笑處處都在，只要用心去找，總有一個理由讓我們微笑，總有一份快樂是真正屬于我們自己的，但是，不管在什么時候都請記住，快樂很小，心如果太大，燦爛的微笑始終會與你擦肩而過的。

總有一個理由讓我們微笑，相信你，肯定能找到屬于你自己的微笑。

指導(dǎo)老師；黃永斌