第一篇：2019國(guó)考申論：讓為官不為者無(wú)位

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2019國(guó)考申論范文：讓為官不為者無(wú)位

為官不為，簡(jiǎn)言之，就是當(dāng)官不作為，尸位素餐。現(xiàn)實(shí)背景下，有的人上有政策下有對(duì)策，有的人煞費(fèi)苦心大擦邊球，有的人毫無(wú)追求、得過(guò)且過(guò)??這種官員的出現(xiàn)，折射出政治生態(tài)的亞健康，會(huì)嚴(yán)重影響政府在百姓心中形象，長(zhǎng)此以往，必將人浮于事，負(fù)國(guó)負(fù)民。善除害者察其本，善理疾者絕其源，讓不作為的官員讓位置，讓有為者有舞臺(tái)，是當(dāng)下迫切需要解決一項(xiàng)重大任務(wù)。

嚴(yán)格選拔，把控源頭。問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)，倘若官員選拔源頭被污染，后果難以想象，為官不為的現(xiàn)象肯定難以根治。當(dāng)下，政府公開(kāi)招聘過(guò)程中，蘿卜招聘現(xiàn)象仍然存在，一些官員位高權(quán)重，投機(jī)取巧，鉆制度漏洞，做招聘文章，暗度陳倉(cāng)安插子女。緣何會(huì)出現(xiàn)如此令人發(fā)指、漠視法律的行為?究其根本，與選拔制度不嚴(yán)格，不完善有關(guān)。只有在選拔過(guò)程中做到，公正公開(kāi)，陽(yáng)光透明，不再暗箱操作，嚴(yán)格遵守選拔流程，讓民眾知曉選拔整個(gè)過(guò)程，才能杜絕類似行為，才能讓能者有其位，庸者被淘汰，在源頭上凈化干部隊(duì)伍，最終讓不作為的官員，喪失生存土壤。

加強(qiáng)監(jiān)督，把控過(guò)程。監(jiān)督是一柄利刃，如同懸在官員頭上達(dá)摩克利斯之劍，真正倒逼官員為官有為，愛(ài)崗敬業(yè)，清正廉潔。無(wú)論是國(guó)家實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革，設(shè)立監(jiān)察委員會(huì);還是地方創(chuàng)新問(wèn)政欄目，監(jiān)督不為官員。這都在過(guò)程上，給官員帶來(lái)的約束和威懾，讓類似于孫連成型官員，能夠及早被發(fā)現(xiàn)，及早被處理，踢出領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。強(qiáng)化監(jiān)督過(guò)程，一方面政府要高度重視，官員要自我約束，守規(guī)矩，講規(guī)矩;另一方面，媒體可以擔(dān)當(dāng)輿論“喉舌”，對(duì)官員一言一行，進(jìn)行監(jiān)督，從而倒逼官員在其位，謀其政，科學(xué)決策，一心為民。

加強(qiáng)考評(píng)，把控結(jié)果?？己嗽u(píng)價(jià)，應(yīng)該成為官員的一場(chǎng)考試，而不是追求形式，要切實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)每一位官員進(jìn)行全方位、立體式評(píng)價(jià)。科學(xué)考核，能夠調(diào)動(dòng)官員積極性，形成互相競(jìng)爭(zhēng)，你追我趕工作新局面，讓更多有作為官員，擁有更大的發(fā)展空間，讓更多不

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作為、亂作為的官員，混不下去。反之，考核評(píng)價(jià)如果只是花架子，那將會(huì)毫無(wú)公平可言，干好干差沒(méi)有區(qū)別，會(huì)讓好官心寒，助長(zhǎng)不作為的變相腐敗風(fēng)氣。基于此，政府要設(shè)計(jì)科學(xué)考核制度，引入民眾，引入第三方，結(jié)合內(nèi)部評(píng)價(jià)，真正讓德才兼?zhèn)涞墓賳T有一個(gè)好發(fā)展，好前途，造福更多百姓。

為政不在言多，需息息從省身克己而出;當(dāng)官務(wù)持大體，思事事皆國(guó)計(jì)民生所關(guān)。有為的官員，要讓他們發(fā)光發(fā)亮;無(wú)為官員，要讓他們官位難保。做到選拔、監(jiān)督、考評(píng)三位一體，從源頭到過(guò)程再到結(jié)果，給廣大黨員干部一個(gè)滿意的交代，給無(wú)數(shù)人民群眾一份合格的答卷。

第二篇：申論：讓為官不為者無(wú)位

讓為官不為者無(wú)位

中國(guó)語(yǔ)言中有這樣一些詞語(yǔ)，“尸位素餐”形容的就是官員身處高位卻無(wú)所作為，“肉食者鄙”形容的就是官員享受待遇卻不發(fā)揮作用，“在其位不謀其政”形容的是為政者忝居高位卻庸庸碌碌的形象?？梢?jiàn)從古至今中國(guó)人都會(huì)痛恨庸官、厭惡懶官、抵觸碌官。然而現(xiàn)實(shí)中卻仍然存在著平庸之官，他們看似人畜無(wú)害卻是另一種蛀蟲(chóng)，因此要讓為官不為者無(wú)位。

嚴(yán)控入口，讓為官不為者“不得入”。所謂嚴(yán)控入口是指在公務(wù)員招錄過(guò)程中要嚴(yán)格審查，避免“蘿卜崗”、防止“人情崗”、嚴(yán)控“特設(shè)崗”、杜絕“關(guān)系崗”。當(dāng)前在招考中不容否認(rèn)，一些崗位卻是是所謂的“特設(shè)崗”，通過(guò)提高門檻為部門人的親屬混入公職隊(duì)伍提供便利。而這樣一些“有背景”的人物一旦進(jìn)入公職隊(duì)伍，勢(shì)必人浮于事最終成為新的“為官不為者”。因此從根源處讓為官不為者無(wú)位就需要從招考方面嚴(yán)格準(zhǔn)入。人事部門在審核崗位需求時(shí)不能走馬觀花要關(guān)注崗位需求，在資格審查時(shí)更要“刨根問(wèn)底”杜絕人情現(xiàn)象。

嚴(yán)格監(jiān)督，讓為官不為者“閑不住”。當(dāng)前一些公務(wù)員工作監(jiān)督方面往往流于形式，內(nèi)部監(jiān)督礙于人情管不好，外部監(jiān)督缺乏條件管不了，于是導(dǎo)致工作缺乏監(jiān)督，最終有為者也不愿為，不為者得不到懲處。而武漢市則在此做了有益的探索，將主管官員和相關(guān)群眾請(qǐng)到演播間，讓官員接受群眾的直接質(zhì)詢，讓?xiě)姓艿捷浾摰闹苯优小Ｗ匀恍Ч黠@湖北省的行政效率得到提升，可見(jiàn)讓為官者有為離不開(kāi)監(jiān)督。一方面單位內(nèi)部、紀(jì)委組織要做好內(nèi)部監(jiān)督;另一方面司法機(jī)關(guān)、媒體群眾積極參與外部監(jiān)督，如此才能編織好監(jiān)督之網(wǎng)。

拓寬出口，讓為官不為者“讓出位”。破窗效應(yīng)提示我們，如果破損的窗子不及時(shí)得到修理，那么整棟建筑的窗戶都會(huì)被打破。同樣的道理一名為官不為者如果長(zhǎng)期充斥公職隊(duì)伍得不到有效的清理，那么整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)紛紛效仿，降低行政效率。反之如果能夠及時(shí)加以清理這類人員，則是對(duì)為官有為者的一種變相獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，會(huì)令更多人鼓起奮進(jìn)的勇氣。因此對(duì)于為官不為者要及時(shí)清退，拓寬出口?？梢孕Х律虾！⑸钲诘淖龇?，推進(jìn)公務(wù)員隊(duì)伍合同制，理順推出機(jī)制讓不為之人能夠退出。

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。政風(fēng)如水，清者常存、濁者干涸，動(dòng)者千里、靜者枯竭。如何才能令政風(fēng)常存不涸?需要開(kāi)新源引入清泉，招錄勤勉之人;需要激流揚(yáng)清令水鮮活，加強(qiáng)監(jiān)督避免懶政;需要開(kāi)渠引水吐故納新，清慵懶之人。如此為官不為之人才能不存于池水之中。如此政風(fēng)長(zhǎng)清、民風(fēng)甘醇。(供給988字)

第三篇：讓“為官不為”者無(wú)處藏身

讓“為官不為”者無(wú)處藏身

隨著作風(fēng)建設(shè)的深入推進(jìn)，少數(shù)黨員干部出現(xiàn)了“為官不為”問(wèn)題。有的不愿為，表現(xiàn)為飯不吃了、紅包不拿了，但該做的工作也不做了，該履的職也不履了。有的不想為，短期內(nèi)提拔晉升無(wú)望，干脆做起敲鐘和尚，坐等論資排輩。有的不敢為，表現(xiàn)為怕“攤上事兒”、怕“捅婁子”、怕得罪人，是非面前不表態(tài)、矛盾面前不敢上、失誤面前不擔(dān)責(zé)。有的不樂(lè)為，對(duì)嚴(yán)格的監(jiān)督約束感到不自在，牢騷滿腹，精神懈怠，紀(jì)律松弛。

總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，“我們不舒服一點(diǎn)、不自在一點(diǎn)，老百姓的舒適度就好一點(diǎn)、滿意度就高一點(diǎn)，對(duì)我們的感覺(jué)就好一點(diǎn)”，“政府過(guò)緊日子，群眾才能過(guò)好日子”。讓“為官不易”成為一種常態(tài)，防止干部“為官不為”，要按照管理全面、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、環(huán)節(jié)銜接、措施配套、責(zé)任分明的要求，既培養(yǎng)崇高的理想信念又筑牢制度的防火墻，既從嚴(yán)約束懲治又注重正向激勵(lì)。

用好思想教育傳家寶，引導(dǎo)干部正確看待“為官不易”。抱怨“為官不易”，甚至“為官不為”，歸根結(jié)底是思想認(rèn)識(shí)出了偏差，世界觀、政績(jī)觀、進(jìn)步觀出了問(wèn)題。對(duì)此，要發(fā)揮黨的思想教育的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化理論武裝“補(bǔ)鈣”。只有信仰堅(jiān)定才會(huì)從靈魂深處、發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)黨的事業(yè)。要大力推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義理論學(xué)習(xí)教育，不斷深化總書(shū)記系列講話精神學(xué)習(xí)教育，使紅色基因融入干部血脈、崇高信仰深入干部靈魂。深化忠誠(chéng)教育“聚魂”。忠誠(chéng)永遠(yuǎn)是黨員干部的第一位要求。要教育引導(dǎo)干部對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)人民忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，以強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、使命意識(shí)竭盡忠誠(chéng)、滿懷激情，解決好“為誰(shuí)工作”和“以什么樣的狀態(tài)工作”的問(wèn)題。加強(qiáng)心理干預(yù)“提神”。建立健全談心談話、心理疏導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)掌握干部思想動(dòng)態(tài)，疏導(dǎo)干部情緒，引導(dǎo)干部適應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)。

擰緊從嚴(yán)監(jiān)督管理干部螺絲，深入治理“為官不為”現(xiàn)象?！盀楣俨粸椤币彩峭犸L(fēng)，治理“為官不為”必須與作風(fēng)建設(shè)系列規(guī)定相銜接，與函詢誡勉、行政問(wèn)責(zé)、干部能上能下等干部監(jiān)督體系相配套，嚴(yán)早嚴(yán)小嚴(yán)預(yù)防，加大監(jiān)督治理力度。嚴(yán)規(guī)矩扎籬笆。有針對(duì)性地將干部中暴露出來(lái)的不會(huì)為、不愿為、不作為、不敢為、不肯為、假作為問(wèn)題以及其他隱形問(wèn)題、變種問(wèn)題，分類對(duì)號(hào)入座，及時(shí)界定情形和標(biāo)準(zhǔn)，清除“灰色”和“邊緣”地帶，使干部手握戒尺、心存畏懼。嚴(yán)監(jiān)督密覆蓋，讓“為官不為”者無(wú)處藏身、混不下去。加強(qiáng)隨機(jī)暗訪和日?？己?，提升組織監(jiān)督的權(quán)威性；開(kāi)展“電視問(wèn)政”、暢通舉報(bào)渠道、推行公眾評(píng)估，提升群眾監(jiān)督的有效性；曝光反面典型、注重輿論導(dǎo)向，提升輿論監(jiān)督的針對(duì)性。嚴(yán)執(zhí)紀(jì)抓震懾。防止“板子高高舉起、輕輕落下”的情況，堅(jiān)持剛性執(zhí)紀(jì)、鐵面問(wèn)責(zé)，對(duì)苗頭性問(wèn)題，以提醒、函詢、教育和談心談話等措施，“斷喝一聲、猛擊一掌”，及時(shí)提醒；對(duì)不作為、慢作為、亂作為現(xiàn)象，依據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理；對(duì)不稱職、不勝任、不適宜的，予以組織調(diào)整；對(duì)不聽(tīng)招呼、我行我素、屢教不改的，堅(jiān)決從嚴(yán)處理。

打好約束激勵(lì)組合拳，調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。完善干部激勵(lì)約束措施，反向約束、正向激勵(lì)一并發(fā)力，形成干部活力激發(fā)的倍增效應(yīng)。要強(qiáng)化正確用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，絕不讓守?cái)傋?、保帽子的圓滑官、太平官得便宜，不讓玩花活、走水路的投機(jī)鉆營(yíng)者有市場(chǎng)；要規(guī)范選人用人機(jī)制，改進(jìn)民主推薦、民主測(cè)評(píng)辦法，強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，綜合分析把握干部的資歷與能力、年頭與實(shí)績(jī)，切實(shí)防止“四唯”問(wèn)題和論資排輩、平衡照顧問(wèn)題，嚴(yán)厲懲治跑官要官、拉票賄選、說(shuō)情打招呼等不正之風(fēng)。應(yīng)該看到，“我們的各級(jí)干部也是蠻拼的”，干部隊(duì)伍的主流是好的。要多宣傳表彰主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)、勤廉從政的先進(jìn)典型，激發(fā)昂揚(yáng)向上的榜樣力量；要更加關(guān)心重視基層，落實(shí)好縣以下職務(wù)與職級(jí)并行制度，保障干部按規(guī)定享有的正常福利待遇，增強(qiáng)基層干部的職業(yè)歸屬感；要大力弘揚(yáng)改革擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)非主觀原因在改革探索中受到挫折、有些失誤的不求全責(zé)備，對(duì)工作中堅(jiān)持原則、敢抓敢管即使民主測(cè)評(píng)不靠前的要理直氣壯地肯定，營(yíng)造鼓勵(lì)干事、支持作為的寬松環(huán)境和氛圍。

筑牢法治防火墻，促使干部依法依規(guī)作為?！盀楣僦x在于明法”。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)看法大于憲法、制度規(guī)定服從領(lǐng)導(dǎo)決定、有權(quán)就任性等現(xiàn)象還存在。法治首在治權(quán)、重在治官，要把治理“為官不為”納入法治軌道。一方面要著力提升干部法治素養(yǎng)，促使干部全面深入學(xué)法、堅(jiān)定自覺(jué)信法、嚴(yán)格自律守法、積極主動(dòng)用法，養(yǎng)成遇事找法、辦事依法、解決問(wèn)題靠法的行為習(xí)慣。另一方面著力規(guī)范干部法定權(quán)責(zé)。推進(jìn)以簡(jiǎn)政放權(quán)為核心的職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范職能部門的法定職能、權(quán)限、程序、責(zé)任，明晰崗位職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和能力要求，全面推行負(fù)面清單、流程清單、監(jiān)管清單管理辦法，明晰干部的權(quán)力邊界，規(guī)范干部用權(quán)流程，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，既讓制度成為“緊箍咒”，又讓制度成為“護(hù)身符”，做到法定職權(quán)必須為、法無(wú)授權(quán)不可為。（作者系湖南省湘潭市委常委、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng)）

第四篇：讓“為官不為”者過(guò)不了關(guān)

反四風(fēng)、改作風(fēng)，就要反對(duì)庸官、懶官、太平官，就要樹(shù)立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向：為了做事才當(dāng)官，而不是為了當(dāng)官才做事，更不能為了保官不做事

在基層采訪調(diào)研，能明顯感受到黨風(fēng)政風(fēng)的新變化。與此同時(shí)，也不時(shí)聽(tīng)到這樣一種聲音：緊箍咒多了，不想干事了；違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)大了，不敢干事了。類似觀點(diǎn)，貌似合乎情理，卻經(jīng)不起推敲?！白袷匾?guī)矩不是無(wú)所作為”，“‘為官不易’不能‘為官不為’”，日前中央領(lǐng)導(dǎo)的講話，可謂切中其弊、正當(dāng)其時(shí)。

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我們改作風(fēng)，是為了洗澡治病、輕裝上陣，更好地推動(dòng)改革、謀劃發(fā)展。換言之，“三嚴(yán)”是為了“三實(shí)”，“干凈”是為了“干事”，既不能拿“干事”替“不干凈”找理由，更不能以“干凈”為“不干事”找借口。為了不出事，寧愿不干事；規(guī)矩多了，干勁小了，一些人把“改作風(fēng)”與“干事業(yè)”人為對(duì)立起來(lái)，不僅是對(duì)使命職責(zé)的消極逃避，也是對(duì)改進(jìn)作風(fēng)的誤解誤讀。

事實(shí)上，因“為官不易”，索性“為官不為”，本身就是四風(fēng)的突出表現(xiàn)。道理很簡(jiǎn)單，花拳繡腿不解決實(shí)際問(wèn)題，不就是最大的形式主義？光說(shuō)不練不給群眾辦事，不正是典型的官僚主義？如同毛澤東同志當(dāng)年批評(píng)的，“人云亦云，得過(guò)且過(guò)，飽食終日，無(wú)所用心”，這何嘗不是一種變相享樂(lè)主義？倘若占著位子卻不作為，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、機(jī)遇流失、矛盾激化，豈不是更為嚴(yán)重的奢靡之風(fēng)？

“啥都不干，難找缺陷。不做事情，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。組織考核，沒(méi)有缺點(diǎn)?！本痛硕?，反四風(fēng)、改作風(fēng)，就要反對(duì)庸官、懶官、太平官，就要樹(shù)立鮮明的價(jià)值導(dǎo)向：為了做事才當(dāng)官，而不是為了當(dāng)官才做事，更不能為了保官不做事。“為官避事平生恥”，能干事、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，這是黨員干部的立身之本、從政之要，也是評(píng)判一個(gè)干部境界高低的標(biāo)尺。應(yīng)該做的事，頂著壓力也要干；應(yīng)該負(fù)的責(zé)，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。否則，啥也不能，為啥選你？啥也不干，要你干啥？

一些人常抱怨現(xiàn)在“環(huán)境不好”、干事不容易，甚至動(dòng)輒得咎。事實(shí)上，這些同志首先應(yīng)檢視的，是自身能力素質(zhì)?；貧w為民本色，是否從思想深處進(jìn)行了糾偏？告別行政意志，是否懂得運(yùn)用法治思維和法治方式？走進(jìn)信息時(shí)代，是否學(xué)會(huì)了在輿論監(jiān)督下工作？掃除不良積習(xí)，是否真正做到了“打鐵先要自身硬”？回答好這些命題，才能少一些抱怨、多一些自覺(jué)；才能跟上群眾期待、保持與時(shí)俱進(jìn)；才能真正把轉(zhuǎn)作風(fēng)與抓改革、促發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)。

當(dāng)然，倡導(dǎo)敢干事、能干事、干成事，也離不開(kāi)激濁揚(yáng)清、優(yōu)勝劣汰的好環(huán)境，要形成一種讓“為官盡責(zé)”者升得了遷、讓“為官不為”者過(guò)不了關(guān)的好機(jī)制。一方面，要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝瑸橛掠诟母锏母刹看驓?。?yīng)該樹(shù)立這樣的導(dǎo)向：有為才有位，而不是有資歷就有位，甚至是不出錯(cuò)就有位；不能做事越多風(fēng)險(xiǎn)越大，讓不干事的人安安穩(wěn)穩(wěn)，讓干事的人“木秀于林、風(fēng)必摧之”。只有對(duì)該作為不作為的干部嚴(yán)肅懲處，對(duì)群眾不滿意的干部

堅(jiān)決撤換，使庸官難過(guò)“上崗關(guān)”、懶官難過(guò)“考核關(guān)”、太平官難過(guò)“群眾關(guān)”，讓今天的“為官不為”，成為明天的“為官不易”，才能激勵(lì)更多想作為、能作為、善作為的干部大顯身手，以作風(fēng)建設(shè)的新成效開(kāi)創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。

習(xí)近平同志任職浙江省委書(shū)記時(shí)，撰寫(xiě)過(guò)一篇文章《要拎著“烏紗帽”為民干事》，提出“每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要拎著‘烏紗帽’為民干事，而不能捂著‘烏紗帽’為己做‘官’”。今天讀來(lái)，依然振聾發(fā)聵。增強(qiáng)一心為民的公仆情懷，保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，這是職業(yè)的追求，也是做人的境界。(范正偉)

文章來(lái)源：西安人事考試網(wǎng)（http://xian.offcn.com/?wt.mc_id=tq4383）

第五篇：2015年國(guó)考申論熱點(diǎn)：為官不為,你怎么看？

給人改變未來(lái)的力量

2015年國(guó)考申論熱點(diǎn)：為官不為，你怎么看？

【熱點(diǎn)描述】

隨著反“四風(fēng)”力度不斷增大，黨風(fēng)政風(fēng)清風(fēng)陣陣，干部群眾交口稱贊。但與此同時(shí)，一些官員卻開(kāi)始自嘲“為官不易”，不僅要完成繁重的任務(wù)，還要接受群眾監(jiān)督。受這種情緒影響，“為官不為”的現(xiàn)象開(kāi)始蔓延，認(rèn)為“不為”就不會(huì)出事，對(duì)此你怎么看? 【標(biāo)準(zhǔn)表述】

為官本當(dāng)有為，而且要大有作為?！盀楣俨粸椤闭邔儆谠谄湮徊恢\其政，對(duì)工作消極懈怠，其實(shí)就是人們常說(shuō)的庸官懶政。庸官當(dāng)治，懶政當(dāng)息，人民的公仆決不能對(duì)人民不負(fù)責(zé)任。

[中公分析]正確看待這種現(xiàn)象并提出這種現(xiàn)象的性質(zhì)：屬于庸官懶政。

為官作為是天職，而且要先作為，后做官。當(dāng)官是為老百姓辦事的，承載著組織的信任和百姓的希望，理應(yīng)在其位謀其政，任其職負(fù)其責(zé)，為官一任、造福一方，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，盡心竭力為黨和人民工作。倘若對(duì)職責(zé)無(wú)所用心，虛食重祿，尸位素餐，該管的不管，該抓的不抓，就是嚴(yán)重的失職。古代官員尚且懂得“食君之祿，忠君之事”，作為黨的干部更當(dāng)時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，為人民的利益主動(dòng)作為，為全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)踏實(shí)作為。

給人改變未來(lái)的力量

“為官不為”是立場(chǎng)不穩(wěn)、能力不足、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，還是一種隱性的腐敗。民間輿論給為官不為的人如此畫(huà)像：“要發(fā)文件，等待實(shí)踐;要去實(shí)踐，等待文件;啥都不干，難找缺陷;不做事情，不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);組織考核，沒(méi)有缺點(diǎn)?！辈磺笥泄Φ鬅o(wú)過(guò)，得過(guò)且過(guò)混日子，必然會(huì)錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)遇，必然會(huì)損害黨和人民利益，敗壞黨和政府的形象和公信力，其惡劣影響與貪污腐敗異曲同工，黨和政府不允許，群眾更不答應(yīng)。

[中公分析]從正反兩方面分析，為官應(yīng)該有所作為，屬于分析問(wèn)題部分。語(yǔ)言上引入民間輿論順口溜，更加生動(dòng)形象。

隨著“四風(fēng)”力度的不斷增大，現(xiàn)在當(dāng)官確實(shí)“不易”，不僅面臨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，而且承擔(dān)社會(huì)各方面的輿論壓力;不僅要接受問(wèn)責(zé)，而且面臨權(quán)力運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和糖衣炮彈的誘惑。習(xí)近平同志曾指出，“我們不舒服一點(diǎn)、不自在一點(diǎn)，老百姓的舒適度就好一點(diǎn)、滿意度就高一點(diǎn)?！碑?dāng)干部就得有吃苦在前、享受在后的思想準(zhǔn)備，像焦裕祿、楊善洲那樣，為百姓的福祉任勞任怨一輩子，在為人民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

為官不易才能考驗(yàn)人的意志和能力，體現(xiàn)人的品格和價(jià)值。為官不易應(yīng)是常態(tài)。既然選擇了當(dāng)“官”，就意味著選擇了吃苦，選擇了奉獻(xiàn)。

給人改變未來(lái)的力量

為官作為既要靠個(gè)人修為，也要靠制度治為。要按照習(xí)近平同志“三嚴(yán)三實(shí)”要求，勤于修身，增強(qiáng)一心為民的公仆情懷，始終保持擊鼓奮進(jìn)的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢(shì)而為的銳氣和崛起于危難的生氣，實(shí)實(shí)在在為民干事創(chuàng)業(yè)。要建立干部行為的激勵(lì)制約機(jī)制，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)格的干部考核考察，多渠道、多層次、多角度掌握干部的“作為情況”，并作為任用和獎(jiǎng)懲干部的重要依據(jù)，真正做到獎(jiǎng)勵(lì)“能官”、鞭策“懶官”、調(diào)整“庸官”、懲治“貪官”，使廣大干部真正擔(dān)當(dāng)起歷史和人民賦予的責(zé)任。

[中公分析]結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，并回應(yīng)了題目的背景部分，為官不易應(yīng)是常態(tài)，為官如何作為，屬于提出對(duì)策解決問(wèn)題部分，即如何為官。多次引用習(xí)近平語(yǔ)錄，增強(qiáng)了說(shuō)服力，體現(xiàn)知識(shí)儲(chǔ)備。

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