第一篇：火電項(xiàng)目檔案管理思路

檔案管理思路

工程項(xiàng)目檔案是與工程實(shí)體同步進(jìn)行、同步完成的重要成果，是反映工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收全過(guò)程建設(shè)情況的原始、真實(shí)的全面記錄。為了加強(qiáng)工程圖紙、資料的管理，使之制度化、程序化、規(guī)范化，做到及時(shí)、有效、完整、正確地收集整理和分發(fā)工程圖紙、資料，以及項(xiàng)目竣工檔案的完整、準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、及時(shí)。根據(jù)國(guó)家檔案法律法規(guī)和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理及浙能集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和要求，制定具體的檔案管理目標(biāo)。明確工程部及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供貨單位之間的管理職責(zé)和管理范圍，提高工程項(xiàng)目檔案質(zhì)量，確保工程的順利進(jìn)行及歸檔工程圖紙、資料的準(zhǔn)確性、完整性和系統(tǒng)性，以便更好地為工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行服務(wù)。

本工程根據(jù)《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》（DL 5277-2012）中工程檔案管理考核標(biāo)準(zhǔn)的主要考核內(nèi)容制定檔案管理目標(biāo)，具體內(nèi)容如下：

1、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)施及管理職責(zé)

工程部將項(xiàng)目文件收集、整理和檔案移交內(nèi)容納入合同管理，在合同中設(shè)立專門(mén)條款，明確各參建單位竣工檔案的編制質(zhì)量、移交時(shí)間、套數(shù)、歸檔及違約責(zé)任。工程部設(shè)立技檔室，配備專職檔案管理人員，建立健全項(xiàng)目檔案各項(xiàng)管理制度，檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理。技檔室負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的所有需歸檔文件資料的接收、整理、歸檔工作，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查各單位的工程文件的形成、積累和立卷歸檔工作。

工程各有關(guān)單位應(yīng)保證檔案管理體系健全，責(zé)任制執(zhí)行有效，設(shè)立與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的技術(shù)資料管理部門(mén)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的接收、處理、分發(fā)、傳遞、保管和歸檔工作。各參建單位工程檔案管理人員需經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。

工程各有關(guān)單位檔案庫(kù)房及設(shè)施應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)防火、防潮、防光、防蟲(chóng)、防盜、防塵等安全保管、保護(hù)要求。檔案管理設(shè)施、設(shè)備的配置應(yīng)滿足檔案安全、保護(hù)、現(xiàn)代化管理需求，檔案管理軟件具備檔案整編、檢索和利用的功能。

監(jiān)理單位應(yīng)按《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》DL/T 5434規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等參建單位整理和移交的竣工檔案進(jìn)行審查，并簽署意見(jiàn)；按項(xiàng)目檔案管理要求和合同約定，將監(jiān)理形成的文件進(jìn)行收集、整理，向工程部技檔室移交。設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等參建單位按《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012編制項(xiàng)目文件歸檔實(shí)施細(xì)則；按合同約定，收集、整理各自承建范圍內(nèi)形成的項(xiàng)目文件，經(jīng)監(jiān)理審查后向工程部技檔室移交。施工單位應(yīng)對(duì)分包單位形成的項(xiàng)目文件進(jìn)行審查確認(rèn)，履行簽章手續(xù)，并對(duì)移交歸檔的項(xiàng)目文件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、項(xiàng)目文件收集

建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)（勘測(cè)）、施工、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行單位應(yīng)收集具有保存價(jià)值的文字、圖表以及音像等各種載體的文件，包括工程準(zhǔn)備階段文件、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗(yàn)收文件。項(xiàng)目文件應(yīng)與工程建設(shè)同步收集，收集一式一份，歸檔需要增加份數(shù)，在合同中約定。

3、項(xiàng)目文件質(zhì)量

項(xiàng)目文件應(yīng)為原件。因故無(wú)原件的合法性、依據(jù)性、憑證性等永久保存的文件，提供單位應(yīng)在復(fù)印件上加蓋公章，便于追溯。各單位按《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012的規(guī)定編制項(xiàng)目文件，項(xiàng)目文件簽字、印章、圖文等應(yīng)清晰，具有可追溯性，項(xiàng)目文件應(yīng)按各專業(yè)規(guī)程規(guī)定的格式填寫(xiě)，內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，竣工圖與實(shí)物相符。

4、項(xiàng)目文件整理

1）分類符合《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012規(guī)定。

2）組卷應(yīng)遵循文件形成的規(guī)律，保持文件內(nèi)容的有機(jī)聯(lián)系。

3）案卷組合應(yīng)保持工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)性、成套性和系統(tǒng)性，同事由的文件不得分散和重復(fù)組卷。

4）案卷排列順序，應(yīng)按前期、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行排列；卷內(nèi)文件排列順序，應(yīng)按文件的形成規(guī)律、問(wèn)題重要程度或結(jié)合時(shí)間進(jìn)行排列。

5）案卷題名應(yīng)簡(jiǎn)明、準(zhǔn)確揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容；卷內(nèi)目錄題名應(yīng)填寫(xiě)卷內(nèi)文件全稱。

6）件號(hào)、頁(yè)號(hào)編寫(xiě)應(yīng)符合《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012規(guī)定。

7）案卷目錄、案卷封面、卷內(nèi)目錄、備考表填寫(xiě)符合《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》DL/T 241-2012規(guī)定。

8）案卷內(nèi)文件超出卷盒幅面的文件應(yīng)疊裝，小于A4幅面的宜粘貼，破損的文件應(yīng)修復(fù)。

9）案卷裝訂應(yīng)整齊、結(jié)實(shí)，宜用線裝，易于保管。

10）應(yīng)對(duì)永久保存且涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、核準(zhǔn)、重要合同（協(xié)議）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量評(píng)價(jià)（有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程）、竣工驗(yàn)收、竣工圖及利用頻繁的紙質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)字化管理。

5、照片收集與整理

照片檔案應(yīng)與紙質(zhì)檔案分類一致，并符合《照片檔案管理規(guī)范》GB/T 11821規(guī)定。歸檔照片應(yīng)影像清晰、畫(huà)面完整，反映事件全貌，并突出主題，照片說(shuō)明應(yīng)完整，并編制照片檔案檢索目錄

6、電子文件歸檔與整理

電子檔案應(yīng)與紙質(zhì)檔案分類一致，并符合《電子文件歸檔與管理規(guī)范》GB/T 18894 規(guī)定。光盤(pán)等載體應(yīng)符合長(zhǎng)期保管要求，并統(tǒng)一標(biāo)注檔號(hào)及存入日期等。

7、實(shí)物檔案收集與整理

將與基建項(xiàng)目有關(guān)的證書(shū)、獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)杯，在基建中形成的靶板、地質(zhì)礦樣、探傷底片等實(shí)物形式的材料收集歸檔。實(shí)物檔案應(yīng)與紙質(zhì)檔案分類一致，并編制實(shí)物檔案檢索目錄。

8、項(xiàng)目檔案移交

各參建單位文件資料移交套數(shù)為二套，竣工圖兩套，光盤(pán)三套。參建單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)體竣工后三個(gè)月內(nèi)將整理完畢的項(xiàng)目檔案移交工程部技檔室歸檔。尾工形成的檔案應(yīng)在尾工完工后及時(shí)移交。檔案交接按歸檔要求審查其完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性和案卷整理質(zhì)量，合格后辦理交接手續(xù)；重要項(xiàng)目文件歸檔時(shí)應(yīng)由項(xiàng)目管理部門(mén)編寫(xiě)歸檔說(shuō)明，并經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字，與交接清冊(cè)一并歸檔；工程部各職能部門(mén)的項(xiàng)目文件，進(jìn)行收集、整理、審核后移交工程部技檔室歸檔。項(xiàng)目檔案驗(yàn)收合格后,工程部應(yīng)按合同及規(guī)定的要求，在項(xiàng)目正式通過(guò)竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，向生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位辦理檔案移交。

9、檔案驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

在完成項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔后進(jìn)行檔案專項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收應(yīng)在考核期（從機(jī)組滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束之時(shí)開(kāi)始計(jì)算，時(shí)間為六個(gè)月）內(nèi)完成。項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)按《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》（檔發(fā)[2006]2號(hào)）的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。檔案專項(xiàng)驗(yàn)收組織單位應(yīng)出具驗(yàn)收意見(jiàn)，工程檔案管理應(yīng)按《電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)價(jià)規(guī)程》DL/T 5210規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在做好上述管理目標(biāo)控制的同時(shí)，也要注意目前電力建設(shè)工程檔案管理工作中普遍存在的一些問(wèn)題：

1、工程建設(shè)檔案人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。僅僅局限于收集、整理、分類、保存、利用等局限，缺乏對(duì)工程檔案相關(guān)的政策、規(guī)定及相關(guān)的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的及時(shí)學(xué)習(xí)。

2、各單位對(duì)工程檔案認(rèn)識(shí)不到位，檔案整理不規(guī)范。

3、工程驗(yàn)評(píng)資料報(bào)、簽不及時(shí)，事后補(bǔ)簽現(xiàn)象嚴(yán)重，失去了資料的真實(shí)性。

4、大部分單位工程檔案只注重文字記載，不注重聲像檔案收集。針對(duì)上述問(wèn)題，加強(qiáng)電力建設(shè)工程檔案管理的對(duì)策建議有以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，充分提高專業(yè)檔案人員素質(zhì)。隨著電力工程檔案工作的領(lǐng)域拓寬，檔案服務(wù)的范圍擴(kuò)大，檔案工作的手段更加現(xiàn)代化。因此，在電力工程建設(shè)檔案管理工作中，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專職檔案人員的素質(zhì)，熟悉工程檔案相關(guān)的政策、規(guī)定及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。一方面要善于與工程項(xiàng)目管理、施工等部門(mén)加強(qiáng)溝通，另一方面要早期介入工程建設(shè)活動(dòng)，實(shí)時(shí)了解工程建設(shè)動(dòng)態(tài)，按檔案要求對(duì)工程中所產(chǎn)生的資料把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改要求，積極主動(dòng)地開(kāi)展工程檔案收集工作。

2、盡早完善檔案管理制度，使工程檔案建設(shè)工作做到有章可循。針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的施工單位多，項(xiàng)目檔案管理工作面廣，各施工單位歸檔工作的要求和做法存在不一致現(xiàn)象，必須從一開(kāi)始就建立一整套科學(xué)、合理、適用和操作性強(qiáng)的項(xiàng)目檔案管理制度，從組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工等方面做出明確規(guī)定，對(duì)文件材料的形成、收集、歸檔范圍、分類、整理、立卷歸檔以及竣工文件編制、交接驗(yàn)收等提出具體要求。

整理歸檔的工程檔案資料，必須正確反映工程施工全過(guò)程和工程結(jié)果，不得擅自修改、偽造或事后補(bǔ)做。凡是文件資料達(dá)不到要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)某些資料 4 的準(zhǔn)確性有懷疑時(shí)，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并簽署處理意見(jiàn)。處理后的結(jié)果要有技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字認(rèn)可，否則其工程不算完工，也不能驗(yàn)收和結(jié)算，檔案資料不能歸檔。

3、提前介入，全程參與，切實(shí)做好電力工程檔案與工程實(shí)體同步工作。電力工程參建單位多、建設(shè)工期長(zhǎng)，形成的工程檔案數(shù)量大、內(nèi)容龐雜，單項(xiàng)工程完工時(shí)間也是有早有遲，客觀上給電力工程檔案收集工作帶來(lái)一定難度。因此，要加大對(duì)工程檔案的管理力度，狠抓工程檔案管理“三同步”(即工程建設(shè)一開(kāi)始，檔案工作開(kāi)展就同步進(jìn)行；工程建設(shè)過(guò)程中，驗(yàn)評(píng)資料等竣工資料的積累、整編、審定工作與工程實(shí)體同步進(jìn)行；工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)一整套合格的竣工檔案的驗(yàn)收同步進(jìn)行)。

要確保電力工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，就要特別注重平時(shí)對(duì)檔案的收集和積累，就必須把事后控制改為事前控制，將項(xiàng)目檔案的管理從末端移到前沿，將后續(xù)工作變?yōu)榍爸脳l件，把檔案工作從一個(gè)工作環(huán)節(jié)擴(kuò)展為貫穿始終的全程控制的記錄體系，要將項(xiàng)目檔案工作和項(xiàng)目建設(shè)一樣納入程序管理，與項(xiàng)目建設(shè)的各階段同步進(jìn)行，從項(xiàng)目籌劃、開(kāi)工時(shí)就先期導(dǎo)入檔案管理，直至竣工驗(yàn)收，使工程檔案形成首尾相接、互為因果、全程控制的記錄體系。

對(duì)于過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料、隱蔽簽證，必須遵循與工程實(shí)體同步的原則。沒(méi)有相關(guān)檔案資料，就視為工作沒(méi)完成，不予支付相關(guān)進(jìn)度工程款。

對(duì)工程建設(shè)中的各種聯(lián)系單、通知單，嚴(yán)格按照處理期限跟蹤閉環(huán)管理，確保滿足工程需要。所有項(xiàng)目建設(shè)期文件（包括工程事故處理文件），嚴(yán)格按照“誰(shuí)提出，誰(shuí)歸檔；誰(shuí)形成，誰(shuí)歸檔；誰(shuí)處理，誰(shuí)歸檔”的原則進(jìn)行歸檔管理。

4、規(guī)范電子文件歸檔管理，加強(qiáng)聲像資料的歸檔工作。為實(shí)現(xiàn)資源共享和便捷利用奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電子文件的出現(xiàn)，使工程建設(shè)過(guò)程中形成的歷史數(shù)據(jù)更能從文、圖、影、像等多方面形象地展現(xiàn)出來(lái)，所以對(duì)電子文檔的全程收集工作就顯得相當(dāng)重要。

在工程建設(shè)過(guò)程中，由于各參建單位會(huì)產(chǎn)生大量的電子文件，為保證電子文件歸檔的完整率，要求各單位在紙質(zhì)文件歸檔的同時(shí),也要將相應(yīng)的電子文件同時(shí)歸檔。文字檔案嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行數(shù)字化整理，要求各單位統(tǒng)一載體、統(tǒng)一格式，保證電子文檔的規(guī)范化，從而提高檔案信息的實(shí)效性和檢索的便捷性，同時(shí) 5 也實(shí)現(xiàn)在企業(yè)各部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)資源共享，更對(duì)檔案編研工作起到了一個(gè)快速整合的作用。

5、與各參建單位建立良好溝通協(xié)作關(guān)系，定期檢查督促，確保歸檔資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。在工作中，應(yīng)善于與工程項(xiàng)目管理部門(mén)、施工部門(mén)等進(jìn)行溝通，對(duì)相關(guān)文件材料的形成、收集等進(jìn)行指導(dǎo)，明確歸檔要求，才能保證所收集檔案的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。由于項(xiàng)目工程龐大、復(fù)雜，常常多個(gè)專業(yè)交叉施工；幾個(gè)單位工程同時(shí)施工；出現(xiàn)大量的設(shè)計(jì)變更和多套設(shè)備同時(shí)到貨等等情況。這給工程檔案管理帶來(lái)許多困難，如施工圖管理：設(shè)計(jì)單位編制的施工圖，會(huì)在施工過(guò)程中遇到設(shè)計(jì)更改期的變動(dòng)；同一份設(shè)計(jì)更改單通知會(huì)涉及到幾張圖紙或不同專業(yè)；一個(gè)單位工程會(huì)有多方面的設(shè)計(jì)更改等等。建設(shè)單位針對(duì)項(xiàng)目文件資料形成的不同階段，就需要及時(shí)組織各參建單位進(jìn)行信息交流。

一是要隨著工程進(jìn)展定期組織各參建單位人員參加項(xiàng)目文件資料檢查?？偨Y(jié)前階段的管理情況，明確下階段的管理要求。

二是按單位工程交工時(shí)期進(jìn)行檢查，結(jié)合項(xiàng)目各參建單位檔案管理的方法，以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣項(xiàng)目資料管理新的管理方法。

三是對(duì)竣工項(xiàng)目資料檢查，對(duì)項(xiàng)目資料是否符合工程實(shí)際的最終情況進(jìn)行溝通，對(duì)較為嚴(yán)重的情況提出整改意見(jiàn)。幫助施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理人員了解所管理的資料質(zhì)量，是做好工程檔案工作重要基礎(chǔ)，將工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性灌輸給每一位施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理人員，讓施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理人員的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。

工程檔案是電力建設(shè)工程全過(guò)程的反映，是一項(xiàng)可以利用的寶貴資源，而工程檔案管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，我們必須要扎扎實(shí)實(shí)，從一點(diǎn)一滴做起，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，有效的管好這項(xiàng)工作，從而更好的利用這項(xiàng)資源。

第二篇：印尼火電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

印尼火電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

一、設(shè)計(jì)

1.應(yīng)注意結(jié)合印尼項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)(如當(dāng)?shù)乜刹少?gòu)的材料、價(jià)格、施工費(fèi)用等)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，如印尼土建施工水平很低，混凝土施工工期很長(zhǎng)，建構(gòu)筑物及支架等宜盡量采用鋼結(jié)構(gòu)，盡量減少二次灌漿，以避免工期風(fēng)險(xiǎn)。

2.印尼施工隊(duì)伍水平較低，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容深度要夠，圖紙中關(guān)于施工的注意事項(xiàng)應(yīng)盡量交待清楚、詳細(xì)。支吊架手冊(cè)等標(biāo)準(zhǔn)圖集均是按中文出版的，需轉(zhuǎn)換為英文版。

二、設(shè)備采購(gòu)與運(yùn)輸

1.印尼的清關(guān)報(bào)關(guān)時(shí)間較長(zhǎng)，大件的裝卸和運(yùn)輸比較困難，大件交貨進(jìn)度往往成為影響整個(gè)工期的環(huán)節(jié)，因此，需根據(jù)工期要求，重點(diǎn)策劃大件的供貨計(jì)劃，明確大件設(shè)備的種類、名稱、重量、尺寸、交貨周期、安裝時(shí)間、發(fā)貨港和接貨港的裝載及卸貨能力，爭(zhēng)取大件集中交貨，集中運(yùn)輸，以節(jié)約裝卸和運(yùn)輸時(shí)間及費(fèi)用。

2.印尼偷盜行為比較嚴(yán)重，貴重的零部件一定要裝在集裝箱內(nèi)進(jìn)行運(yùn)輸保管。3.到印尼的設(shè)備需要使用海上運(yùn)輸，周期少則一至兩個(gè)月，長(zhǎng)則四到五個(gè)月，這期間會(huì)產(chǎn)生設(shè)備的銹蝕及碰撞損壞，并且清關(guān)以及保管程序更加復(fù)雜，無(wú)法做到國(guó)內(nèi)那樣一到現(xiàn)場(chǎng)即可使用。由于材料的采購(gòu)程序復(fù)雜，項(xiàng)目預(yù)算必須保證準(zhǔn)確性，不能遺漏部件，因?yàn)檫z漏的部件補(bǔ)供是一件很麻煩的工作，設(shè)備保管也必須嚴(yán)格，不允許出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。然而這些因素的控制不可能做到100%可靠，一旦出現(xiàn)設(shè)備材料不能使用或遺失，也必須有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。有些材料具有較短的有效期，如鍋爐爐墻澆注料，在印尼又無(wú)法采購(gòu)得到，所以必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)貨，否則會(huì)造成過(guò)期失效的損失。

三、施工管理

1.印尼各種節(jié)假日繁多，有時(shí)還發(fā)生罷工。施工工期比國(guó)內(nèi)同等規(guī)模電廠長(zhǎng)2倍以上，當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員工作時(shí)間及工作強(qiáng)度比中國(guó)人小很多，他們幾乎都是保持8小時(shí)工作制，上下班都遵守作息時(shí)間，甚至上班遲到，提前下班的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，且周日及重大節(jié)日均會(huì)休息，要他們加班也是相當(dāng)困難。另外當(dāng)?shù)氐囊恍C(jī)械租賃也比較難以管理，無(wú)法約束他們，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)有人向你索要小費(fèi)，否則就不干活，印尼人工作也是相當(dāng)懶散，時(shí)常都有一半以上的人員在休息。因此，應(yīng)選擇信譽(yù)較好、實(shí)力較強(qiáng)的施工分包商，利用分包合同轉(zhuǎn)化部分工期風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡量投入國(guó)內(nèi)施工力量。并爭(zhēng)取將罷工等不可預(yù)見(jiàn)的因素，納入不可抗力的條款。要重視項(xiàng)目管理過(guò)程中的文檔管理和工程紀(jì)錄，會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往文件及其它記錄文件都可能成為索賠證據(jù)。

2.建設(shè)工程施工受氣候條件的影響比較大。印尼位于赤道附近，屬熱帶雨林氣候，只分雨季和旱季，11月一4月為雨季，雨水多，濕度較大，這給一些特殊的設(shè)備保護(hù)帶來(lái)一定困難，有時(shí)也會(huì)阻礙施工，使有效作業(yè)時(shí)間減少。而旱季炎熱的天氣也會(huì)使得工作人員精神狀態(tài)難以調(diào)整到最佳狀態(tài)?？傮w施工計(jì)劃應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖┕ば屎凸ぷ髁?xí)慣來(lái)制定，并根據(jù)天氣情況考慮出一定的富余時(shí)間，此外還要考慮節(jié)假日及雨季的影響，以保證最終工期

3.在溝通方面要注意以下幾點(diǎn)： 1)根據(jù)印尼人的習(xí)慣，大聲說(shuō)話就是對(duì)別人的不尊重，因此施工中要避免急躁情緒和大聲說(shuō)話，要以相對(duì)平和的心態(tài)同現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通。

2)傳達(dá)一件事情后，盡量不要頻繁改動(dòng)。3)盡量按照印尼的施工習(xí)慣進(jìn)行施工。4)印尼人的效率較低，但優(yōu)點(diǎn)就是做任何事情都比較仔細(xì)，一般情況下都能按照要求進(jìn)行操作，因此要適應(yīng)當(dāng)?shù)厝说氖┕に俣龋屑芍笔┕?，否則可能引起施工人員慌亂而不知如何去做。

4.宗教習(xí)慣問(wèn)題

印尼作為最大的穆斯林國(guó)家，伊斯蘭教教規(guī)嚴(yán)格，穆斯林教規(guī)要求每天至少有5次的祈禱，并且在齋月期間，按照當(dāng)?shù)亟桃?guī)，要求每天禁食禁飲，工作效率更低，這就影響工程進(jìn)度，降低了設(shè)備機(jī)具的使用率，由此增加額外成本。因此，在工程前期及施工過(guò)程中，都應(yīng)注意宗教的影響。

5.現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員盡力爭(zhēng)取工作簽證。由于商務(wù)簽證每三個(gè)月必須出境一次，即便選擇在印尼周邊國(guó)家出境，由于人數(shù)較多，這筆費(fèi)用也是很高的。爭(zhēng)取到一部分工作簽證，不僅可以降低直接成本，還可減少對(duì)工期的影響。

四、稅務(wù)管理

注意設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，達(dá)到合理避稅的目的。比如將總承包合同拆分成境外供貨合同、境外服務(wù)合同、境內(nèi)供貨合同、境內(nèi)設(shè)備安裝合同、境內(nèi)土建施工合同，其中的境外合同就可以避免在印尼證稅。

第三篇：火電項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)程序

火電項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)程序

火電項(xiàng)目建設(shè)階段劃分 火電建設(shè)項(xiàng)目一般分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目核準(zhǔn)階段(初步可行性研究階段、可行性研究階段)、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、工程建設(shè)階段、竣工移交階段。

一、項(xiàng)目核準(zhǔn)階段

項(xiàng)目核準(zhǔn)階段旨在根據(jù)集團(tuán)公司電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，與國(guó)家和地方政府有關(guān)部門(mén)和單位以及電網(wǎng)公司溝通，使項(xiàng)目進(jìn)入國(guó)家和地方電力發(fā)展規(guī)劃。取得電源項(xiàng)目的控股開(kāi)發(fā)權(quán)；與項(xiàng)目所在地政府及其有關(guān)部門(mén)簽署項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議。

初步可行性階段

初步可行性研究階段是在項(xiàng)目意向確定之后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析和論證，并依此形成項(xiàng)目建議書(shū)，通過(guò)審查進(jìn)行“立項(xiàng)”決策的初步論證估計(jì)階段。其主要內(nèi)容是：

(1)收集原始材料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。(2)論證建廠的必要性。

(3)推薦兩個(gè)及以上的廠址進(jìn)入可研。(4)初步落實(shí)建廠外部條件，取得必要的意向性文件。(5)提出規(guī)劃容量建議。

(6)根據(jù)工程輪廓進(jìn)度及廠址條件，通過(guò)造價(jià)分析，提出投資匡算。

在初步可行性研究階段重點(diǎn)研究總體規(guī)劃設(shè)想，落實(shí)接入系統(tǒng)、取排水、灰場(chǎng)、燃料及運(yùn)輸、環(huán)境影響及保護(hù)等初步可行性，并作為各方案技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比較的基礎(chǔ)。

編制初步可行性研究報(bào)告并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

可行性研究階段

可行性研究階段的主要工作內(nèi)容與初步可行性研究階段類似，需要對(duì)意向項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境及社會(huì)影響等進(jìn)行深入地調(diào)查研究，完成不同廠址的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出推薦意見(jiàn)。在可研階段落實(shí)建廠外部條件，優(yōu)化規(guī)劃方案，完成環(huán)境保護(hù)、土地預(yù)審、水資源、水土保持、接入系統(tǒng)等專題報(bào)告，取得有效的支持性文件。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)。確定主要設(shè)計(jì)方案和三大主機(jī)的技術(shù)方案論證，完成投資估算。編制可行性研究報(bào)告并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。

二、初步設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)階段根據(jù)可研報(bào)告及其審批意見(jiàn)確定工程項(xiàng)目建設(shè)具體方案和投資規(guī)模。其主要工作內(nèi)容是完成主機(jī)及設(shè)計(jì)單位確定、調(diào)查收資、擬訂主要設(shè)計(jì)原則、提出勘測(cè)任務(wù)書(shū)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、確定設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行專業(yè)方案比選、提出推薦方案、完成初步設(shè)計(jì)文件編制和初步設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行審批。

三、施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段(包括司令圖設(shè)計(jì))根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件及其審批文件要求，按專業(yè)、按系統(tǒng)、分卷冊(cè)分別編制滿足工程項(xiàng)目要求的施工詳圖。

四、施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段要確定主體工程施工承包商、監(jiān)理單位和主要輔機(jī)設(shè)備，開(kāi)展司令圖和施工圖設(shè)計(jì)；完成拆遷協(xié)調(diào)和場(chǎng)地準(zhǔn)備，根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行進(jìn)廠道路、場(chǎng)地平整、地基處理等準(zhǔn)備工作；完成施工用電、施工用水、通訊、生活和生產(chǎn)臨建等工程建設(shè)，落實(shí)第一罐砼及后續(xù)連續(xù)施工條件。

五、工程建設(shè)階段

工程建設(shè)階段指從第一罐砼到機(jī)組168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)完成，期間根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，組織完成電站所有系統(tǒng)和外部條件的建筑和安裝施工、設(shè)備和系統(tǒng)調(diào)試、整套試運(yùn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

六、竣工移交階段 竣工移交階段指機(jī)組完成整套啟動(dòng)168小時(shí)滿負(fù)荷試驗(yàn)移交生產(chǎn)后，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)機(jī)組安全運(yùn)行和正常維護(hù)，組織并完成機(jī)組性 能試驗(yàn)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查，完成工程檔案和技術(shù)資料編制和移交，完成 竣工決算的階段，一般為6～12個(gè)月。

火電項(xiàng)目建設(shè)前期核準(zhǔn)工作

一、項(xiàng)目前期工作大體進(jìn)展流程

項(xiàng)目電源點(diǎn)選擇： 電源建設(shè)項(xiàng)目前期的資料收集和分析研究工作，編制項(xiàng)目選點(diǎn)調(diào)研報(bào)告；與地方政府的初步溝通，取得其對(duì)公司的認(rèn)可和項(xiàng)目的支持。

可行性階段工作： 電源建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究論證工作，具體為電源建設(shè)項(xiàng)目的初步可行性研究報(bào)告（預(yù)可行性研究）---初可審查---可研報(bào)告---可研審查---可研收口---項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)---初步設(shè)計(jì)。

可批性階段工作：

省市縣三級(jí)政府支持（列入城建、供熱、電力等規(guī)劃）---進(jìn)入省市重點(diǎn)項(xiàng)目盤(pán)子---省市發(fā)改委逐級(jí)上報(bào)項(xiàng)目---國(guó)家發(fā)改委攻堅(jiān)（電力處-火電司-能源局-委領(lǐng)導(dǎo)）---拿到發(fā)改委路條---初步設(shè)計(jì)---各部委審批---項(xiàng)目核準(zhǔn)---編制開(kāi)工報(bào)告---爭(zhēng)列國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目前期基礎(chǔ)性的六個(gè)專業(yè)報(bào)告

有關(guān)電源建設(shè)項(xiàng)目的初步可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及前期工作中的主要專題研究報(bào)告（供熱規(guī)劃、熱電聯(lián)產(chǎn)、水資源、地質(zhì)災(zāi)害、水土保持、環(huán)境保護(hù)、接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)等）的審查和咨詢委托工作，需上報(bào)集團(tuán)公司和相應(yīng)行政主管部門(mén)。

（一）初可研報(bào)告書(shū)－項(xiàng)目建議書(shū)－可研報(bào)告－項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 工作流程：

1、委托（電力設(shè)計(jì)院）編制初可報(bào)告書(shū)；

2、初可報(bào)告書(shū)審查；

3、由專業(yè)資質(zhì)的審查單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初可審查，并出具審查意見(jiàn)；

4、編制項(xiàng)目建議書(shū)；

5、上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目建議書(shū)，得到集團(tuán)公司的批復(fù)；

6、可研報(bào)告及項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編制委托（電力設(shè)計(jì)院）；

4、由省電力公司出具審查意見(jiàn)（同意接入省級(jí)電網(wǎng)運(yùn)行的批復(fù)）。

5、接入系統(tǒng)可研報(bào)告上報(bào)區(qū)域性電網(wǎng)公司，安排委托電規(guī)總院審查；

6、電規(guī)總院出審查意見(jiàn)報(bào)區(qū)域電網(wǎng)公司，區(qū)域性電網(wǎng)公司出對(duì)項(xiàng)目接入系統(tǒng)的意見(jiàn)；

7、區(qū)域性電網(wǎng)公司將對(duì)項(xiàng)目接入系統(tǒng)的意見(jiàn)和電規(guī)總院出審查意見(jiàn)上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)公司。

8、國(guó)家電網(wǎng)公司各主管部門(mén)會(huì)簽；

9、國(guó)家電網(wǎng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，出具對(duì)項(xiàng)目接入系統(tǒng)的批復(fù)意見(jiàn)。

（三）環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告編制、審查、批復(fù) 工作流程：

1、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告委托；

2、環(huán)境監(jiān)測(cè)、收集資料、編制完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告；

3、環(huán)境替代容量落實(shí)；

4、對(duì)廠址、灰場(chǎng)、水源的水、氣等環(huán)境敏感指標(biāo)進(jìn)行專業(yè)觀測(cè)分析；

5、縣、市、省環(huán)保主管部門(mén)批復(fù)項(xiàng)目環(huán)保意見(jiàn)；

6、聽(tīng)取公眾對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)意見(jiàn)；

7、組織環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告內(nèi)審；

8、據(jù)內(nèi)審意見(jiàn)修改完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告；

9、國(guó)家環(huán)?？偩汁h(huán)境評(píng)價(jià)中心組織對(duì)項(xiàng)目環(huán)境報(bào)告評(píng)審；

10、項(xiàng)目環(huán)境評(píng)審意見(jiàn)送呈國(guó)家環(huán)保總局環(huán)資司—各主管司會(huì)簽；

11、國(guó)家環(huán)?？偩终匍_(kāi)專題審批會(huì)，提出對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)意見(jiàn)；

12、國(guó)家環(huán)保總局主管局長(zhǎng)簽批，出具對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的批復(fù)意見(jiàn)。

（四）水資源論證報(bào)告編制、審查、批復(fù) 工作流程：

1、委托水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院編制水資源論證報(bào)告；

2、取得中水的供水協(xié)議；

3、取得礦井疏干水的供水協(xié)議；

4、取得生活用水、消防用水的供水協(xié)議；

5、編制完成水資源論證報(bào)告；

6、省水利廳組織水資源論證報(bào)告審查；

7、水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院據(jù)審查意見(jiàn)修訂完善水資源論證報(bào)告；

8、得到市水利局對(duì)防洪的批復(fù)；

9、市水利局對(duì)取水預(yù)申請(qǐng)的批復(fù)；

10、取得水資源主管部門(mén)對(duì)施工臨時(shí)取水的批復(fù)意見(jiàn)。

（五）地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告編制、審查、批復(fù) 工作流程：

1、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告委托；

2、地質(zhì)勘測(cè)、收集資料、分析試驗(yàn)，完成地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告；

3、由省國(guó)土資源廳組織對(duì)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)審；

4、取得省國(guó)土資源廳對(duì)地質(zhì)災(zāi)害的評(píng)審意見(jiàn)，并備案。

10、相應(yīng)電網(wǎng)主管部門(mén)同意并網(wǎng)的協(xié)議。

11、各投資方簽訂的投資協(xié)議。

12、銀行總行出具同意貸款的承諾文件。

13、鐵路局同意鐵路專用線接軌的文件。

14、省級(jí)及以上水利部門(mén)或海洋與漁業(yè)主管部門(mén)同意廠址岸線使用的文件。

15、上一級(jí)政府主管部門(mén)批準(zhǔn)的城市供熱發(fā)展規(guī)劃的文件。

16、省級(jí)及以上文物主管部門(mén)出具無(wú)文物保護(hù)的證明文件。

17、省級(jí)及以上礦產(chǎn)主管部門(mén)出具無(wú)壓礦的證明文件。

18、軍級(jí)及以上軍事主管部門(mén)出具對(duì)軍事設(shè)置無(wú)影響的證明文件。

19、與企業(yè)簽定的灰渣綜合利用協(xié)議。20、省級(jí)民用航空主管部門(mén)同意建廠的文件。

21、國(guó)家地震局或委托省地震主管部門(mén)出具的地震安全性評(píng)價(jià)審批文件。

22、水利和水產(chǎn)主管部門(mén)同意修建取（排）水構(gòu)筑物的文件。

23、脫硫吸收劑供應(yīng)的協(xié)議。

24、其它有關(guān)的協(xié)議文件及同意文件。

25、有規(guī)定資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)接入系統(tǒng)的評(píng)審意見(jiàn)。

26、有規(guī)定資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)審意見(jiàn)。

四、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中應(yīng)注意的問(wèn)題

1、火力發(fā)電基建項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告包括三部分內(nèi)容：申請(qǐng)報(bào)告正文；附件（六個(gè)專題報(bào)告）；

應(yīng)取得的支持性文件。至于其他內(nèi)容，應(yīng)該就項(xiàng)目具體建廠條件而定。

2、申請(qǐng)報(bào)告正文應(yīng)委托與本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的，具有規(guī)定資質(zhì)的設(shè)計(jì)院（或工程咨詢機(jī)構(gòu)）編制，報(bào)告應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明以下內(nèi)容：（1）項(xiàng)目建設(shè)的重要性和必要性。

（2）建設(shè)規(guī)模，擬采用的技術(shù)路線，裝機(jī)方案，是否符合當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策。

（3）廠址新（擴(kuò)）建場(chǎng)地的利用情況分析。（4）接入系統(tǒng)方案。

（5）燃料供應(yīng)來(lái)源，運(yùn)輸方式和協(xié)議。

（6）項(xiàng)目所需要的淡水（包括海水）水源與當(dāng)?shù)毓まr(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，供水方式。

（7）煤場(chǎng)和貯灰渣場(chǎng)對(duì)環(huán)境的影響分析。（8）工程地質(zhì)及巖土工程的評(píng)估分析。（9）項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)分析。

（10）項(xiàng)目建設(shè)需要的工程投資，以及項(xiàng)目建設(shè)資金來(lái)源與籌措方案。

（11）項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)工期。

（12）項(xiàng)目申報(bào)單位情況，主要說(shuō)明項(xiàng)目所具有的建設(shè)能力和運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)；以及其他主要投資方情況介紹。

（13）對(duì)于熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目，尚應(yīng)包括熱負(fù)荷和城市熱網(wǎng)工程等內(nèi)容。

3、作為“上大壓小”項(xiàng)目申報(bào)核準(zhǔn)時(shí)，除應(yīng)按核準(zhǔn)制要求提交 相應(yīng)文件外，還應(yīng)提交小火電機(jī)組關(guān)停的文件資料，包括關(guān)停小機(jī)組職工安置方案的說(shuō)明。

4、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告附件編制

（1）項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告的六個(gè)主要附件，必須具有與項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的具有行業(yè)資質(zhì)設(shè)計(jì)和研究單位編制，并按規(guī)定聘請(qǐng)相關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)估，國(guó)家及省市相關(guān)部門(mén)出具必要的行政許可和批復(fù)意見(jiàn)。

（2）項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告行政許可和支持文件，應(yīng)是國(guó)家行政主管部門(mén)，以及行業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)和批復(fù)的文件，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)具有法律和行政效力。

（3）所聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)專題報(bào)告進(jìn)行評(píng)估和咨詢，應(yīng)事先得到國(guó)家行政和行業(yè)主管部門(mén)認(rèn)可，原則上應(yīng)按照一事一授權(quán)的原則，獲得其授權(quán)后進(jìn)行咨詢，根據(jù)程序上報(bào)咨詢意見(jiàn)，獲得其批準(zhǔn)和批復(fù)文件。

第四篇：項(xiàng)目管理思路

四川天邦達(dá)建筑有限公司

做

好 項(xiàng)

目

管

理

思

路

目錄

項(xiàng)目管理思路----1

一、項(xiàng)目管理方面---------------------------1-2

二、成本控制方面---------------------------2-4

三、合同管理方面---------------------------4-5

四、對(duì)外協(xié)調(diào)方面---------------------------5-6

五、生產(chǎn)進(jìn)度方面----------------------------6

六、技術(shù)指導(dǎo)方面---------------------------6-7

七、質(zhì)量控制方面---------------------------7-8

八、資料管理方面------------------------8-9

九、財(cái)務(wù)管理方面----------------------------9

十、安全管理方面-------------------------9-10

十一、項(xiàng)目材料管理方面---------------10-11

十二、文明施工管理方面-------------------11

十三、分包管理方面---------------------11-12

十四、項(xiàng)目辦公室管理方面------------12-13

十五、項(xiàng)目廉正建設(shè)面------------------13-14

十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面---------------14-16

十七、項(xiàng)目人才培訓(xùn)、培養(yǎng)方面----------16

十八、企業(yè)文化落實(shí)方面----------------16-17

十九、市場(chǎng)拓展方面--------------------------17

二十、品牌、形象方面--------------------18

項(xiàng)目管理思路

一、在項(xiàng)目管理方面：

嚴(yán)格執(zhí)行公司的四大戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理（人才戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略），把公司的的企業(yè)文化認(rèn)真貫徹到項(xiàng)目部，并作為嚴(yán)格要求自己的標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展理念）。嚴(yán)格執(zhí)行公司的行為準(zhǔn)則、（對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)）

嚴(yán)格貫徹公司的發(fā)展目標(biāo)（坐穩(wěn)、做強(qiáng)、做大）

3、嚴(yán)格遵守集團(tuán)、公司的規(guī)章制度，按照公司規(guī)定，組建完善的、健康項(xiàng)目管理班子，推行一個(gè)問(wèn)題必須有兩個(gè)以上解決方案。例如：各項(xiàng)方案、進(jìn)度計(jì)劃等、并有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案； 建立健全項(xiàng)目管理制度，人、責(zé)、權(quán)劃分明確；

督促各部門(mén)開(kāi)工前作好科學(xué)可實(shí)施性方案、計(jì)劃、應(yīng)急方案和相應(yīng)措施；

建立項(xiàng)目考評(píng)制度，細(xì)化考評(píng)內(nèi)容；

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神；

對(duì)于施工班組，建立健全項(xiàng)目管理制度，辦法、簽訂各項(xiàng)可實(shí)施性協(xié)議，增強(qiáng)班組考核力度；

協(xié)助公司規(guī)劃項(xiàng)目員工培訓(xùn)，培養(yǎng)公司可塑人才；

做到人人都是預(yù)算員、人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人 人都是材料員； 保證項(xiàng)目信息通暢；

12、建立項(xiàng)目“廉政”制度，將廉政納入考評(píng)內(nèi)容；

13、建立項(xiàng)目文字、圖象、影象、音頻資料管理制度；

14、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。

15、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，組織項(xiàng)目部設(shè)置、協(xié)助公司做好人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃，并與項(xiàng)目各部門(mén)及其他管理人員簽定集體和個(gè)人責(zé)任狀明確項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度。

16、組織編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核；

17、組織項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件。

18、協(xié)助作好項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。

19、組織工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

20、保質(zhì)保量完成集團(tuán)、公司及各部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)；

二、在成本控制方面：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)行政管理部門(mén)制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

2．熟悉施工圖紙（包括其說(shuō)明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；

3．熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法； 4．掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國(guó)家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定； 5．根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算；

6．經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案； 7．根據(jù)施工預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；

8．在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算與竣工決算；

9、在合同管理、參與分包隊(duì)伍及材料供應(yīng)廠家的選擇，并作好合同審核工作，做到公平公正，10、在材料節(jié)約和能源使用方面做到有效控制，與施工班組簽訂相關(guān)相關(guān)協(xié)議；

11、在施工工藝上反復(fù)推敲，制定最佳可實(shí)施方案；

12、在管理上叫所有人學(xué)習(xí)成本控制例如（預(yù)算員學(xué)習(xí)施工工藝、叫生產(chǎn)技術(shù)學(xué)習(xí)成本），叫項(xiàng)目所有管理人員都清楚的知道，實(shí)施我制定的方案需要多少成本，可以盈利多少。我今天完成了多少工程量，為此花了多少，掙了多少，做到人人心里有數(shù)；

13、嚴(yán)格做到先樣板，后施工，通過(guò)樣板反應(yīng)出最佳節(jié)約成本的施工技術(shù)方案，及材料使用的真實(shí)情況，制定相應(yīng)的管理辦法，并簽訂有效協(xié)議；

14、及時(shí)收集變更洽商和相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件，按分部或定期找甲方核對(duì)工程量，并簽字確認(rèn)，及時(shí)匯總，鼓勵(lì)分包隊(duì)伍提出合理降低成本建議，或通過(guò)變更增加利潤(rùn)的建議，并制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

15、作好文字、圖片、影象、音頻經(jīng)濟(jì)資料的收集及整理工作。

三、合同管理方面：

1、制定項(xiàng)目合同管理方面的規(guī)章制度，審查各部門(mén)、制定的有關(guān)合同管理方面的規(guī)章制度。

2、執(zhí)行公司的合同管理體系，協(xié)調(diào)合同管理工作，組織培訓(xùn)合同管理人員。

3、協(xié)助收集和掌握公司項(xiàng)目范圍內(nèi)的合同簽訂、項(xiàng)目合同范圍的履行情況及合同履行中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

協(xié)助公司解決項(xiàng)目的合同糾紛，通過(guò)法律手段維護(hù)公司的合法權(quán)益。建立合同擋案，每月30日統(tǒng)計(jì)并更新。

6、編制明細(xì)的合同臺(tái)帳，妥善保管經(jīng)本部門(mén)簽訂及負(fù)責(zé)蓋章的合同文件，對(duì)已履行完畢,將有必要長(zhǎng)期保存的合同文件移交公司檔案室管理。

7、負(fù)責(zé)合同評(píng)審過(guò)程中合同評(píng)審表的傳遞。

8、協(xié)助制定工程分包合同、勞務(wù)合同的招標(biāo)文件樣式。

9、在對(duì)外簽訂合同前，必須審核對(duì)方是否具備合同主體資格，應(yīng)是獨(dú)立法人。否則，應(yīng)有獨(dú)立法人授權(quán)委托書(shū)，以免簽訂無(wú)效合同，給公司造成損失。

10、合同中應(yīng)明確規(guī)定，在執(zhí)行合同過(guò)程中如果發(fā)生糾紛，盡量選擇有利于我方的法院作為本合同的訴訟法院。

11、對(duì)項(xiàng)目解決拖欠合同款問(wèn)題加大重視，以免出現(xiàn)死帳。在追款過(guò)程中應(yīng)特別注意：（1）合同不能超過(guò)法律規(guī)定的采取仲裁或訴訟的時(shí)效期限（兩年）。如果超過(guò)訴訟時(shí)效期限，當(dāng)事人的一切權(quán)利法律不予保護(hù)；（2）在合同訴訟時(shí)效期間，我方每次向?qū)Ψ阶芬房顣r(shí)應(yīng)將追款過(guò)程寫(xiě)成書(shū)面材料，并要求對(duì)方有關(guān)人員在該文書(shū)上簽字，以證明我方曾向?qū)Ψ揭^(guò)欠款，這樣可使訴訟時(shí)效得以延續(xù)，為我方贏得時(shí)間。

12、指定專人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同文檔管理工作。作到所有來(lái)往文件的收發(fā)必須留有記錄，所有來(lái)往文件原件均應(yīng)放在資料員處保存，只可查閱、不得外借，嚴(yán)禁遺失原件。

13、在合同上使用統(tǒng)一編號(hào)。

四、對(duì)內(nèi)外協(xié)調(diào)方面：

1、盡可能多和業(yè)務(wù)相關(guān)人員溝通，通過(guò)不斷溝通得到支持、諒解和保證接受度；

2、樹(shù)立好公司的企業(yè)形象；多謀善斷，靈活多變，獨(dú)立解決問(wèn)題和分析溝通的能力。

3、遇到問(wèn)題時(shí)，主意多，點(diǎn)子多，辦法多，選擇最佳的主意和辦法，當(dāng)機(jī)立斷地去執(zhí)行。

4、寬容大度，有容人之量，與大家同心同德，與下層共享榮譽(yù)和利益，吃苦在先，享受在后，關(guān)心別人勝于關(guān)心自己。

5、公道正直，以身作則，要求別人做到的自己首先做到，立下的制度紀(jì)律自己首先遵守，賞罰分明；

6、建立管理權(quán)威，提高管理效率。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)工作默契，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神；

五、生產(chǎn)進(jìn)度方面：

1、督促生產(chǎn)部門(mén)作好負(fù)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作 2．督促作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。

3．督促作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

4．隨時(shí)掌握作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。5．按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢；

6．督促作好現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。8．檢查各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；

9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)； 10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

11、作到科學(xué)管理，根據(jù)工期需要制定有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括（施工總總度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月、旬、周計(jì)劃）并與勞務(wù)施工班組簽定施工進(jìn)度協(xié)議和相關(guān)責(zé)任狀，并制定獎(jiǎng)罰辦法。進(jìn)度計(jì)劃必須與材料計(jì)劃同步

六、技術(shù)指導(dǎo)方面：

1．貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3．組織制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)，并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。

4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃的制定，協(xié)助作好對(duì)工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。

5．組織項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

6．組織整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

9．主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

七、質(zhì)量控制方面：

1．根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。2．全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定的要求。

4．檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。5．認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

6．對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

7．作好例外放行物的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況驗(yàn)證、記錄。

8．參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。10．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

八、資料管理方面：

1、做好工程文件、資料的收發(fā)和歸檔工作；

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)施工技術(shù)、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對(duì)所有管轄范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料和質(zhì)量體系運(yùn)行證據(jù)進(jìn)行收集整理；

3、按公司質(zhì)量體系要求，對(duì)文件和資料進(jìn)行管理，編制在用有效文件清單；對(duì)文件的發(fā)放進(jìn)行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫(xiě)相應(yīng)記錄；

4、各種資料的編制整理要做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)提供資料的真實(shí)、完整負(fù)責(zé)；

5、監(jiān)督竣工資料的整理、成冊(cè)、匯總和裝訂工作；

6、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉工程資料管理作業(yè)流程；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

九、財(cái)務(wù)管理方面：

1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度、公司財(cái)務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)公司。

2、收集、整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見(jiàn)，實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督。

3、緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。

4、與材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助材料部搞好機(jī)料管理，嚴(yán)把成本控制關(guān)。

5、按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。

6、遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露項(xiàng)目部機(jī)密。

7、每月編制資金使用情況表。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

十、安全管理方面：

建立健全安全工作的各項(xiàng)制度：（班前安全活動(dòng)制度、安 全 教 育 制 度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、安全工作例會(huì)制度、安 全 驗(yàn) 收 制 度 建立 安 全 檢 查 制 度）并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行管理。１、為了保證公司的利益和項(xiàng)目員工的安全生產(chǎn)，查找施工生產(chǎn)中的安全隱患，進(jìn)行治理和消除，采取定期和不定期的安全檢查。２、定期檢查，組織 生產(chǎn)經(jīng)理、安全部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，項(xiàng)目每周一次。

３、不定期檢查包括班組班前、后的崗位安全教育，各級(jí)安全員及安全值班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。

４、安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。

５、安全檢查要對(duì)照J(rèn)GJ59－99 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，并進(jìn)行總評(píng)考核。

６、查出隱患不及時(shí)整改要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰，并作好記錄。7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十一、材料管理方面：

1． 監(jiān)督項(xiàng)目材料的管理工作的執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門(mén)編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗的情況，定期進(jìn)行分析。5．配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。

6．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7．各種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書(shū)等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。8．忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

9．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十二、文明施工方面：

１、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，設(shè)施布置整齊，出入口設(shè)門(mén)衛(wèi)。

２、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的標(biāo)牌、備齊五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，一圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖)。

３、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開(kāi)，布置臨時(shí)綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。

４、施工區(qū)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。５、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。

6、生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。

7、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。

十三、分包隊(duì)伍管理方面：

1、在分包管理方面，嚴(yán)格按照分包合同內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保證公司利益不受損害；

2、作好服務(wù)、管理工作，作到以理服人、科學(xué)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理體制，健全項(xiàng)目管理制度，簽定相關(guān)協(xié)議，保證工程的順利完工；

3、各施工工隊(duì)伍必須按照公司、項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)計(jì)劃，在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下逐項(xiàng)完成；

4、分包隊(duì)必伍項(xiàng)目管理人員必須配備齊全，做好各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交叉檢查，工序搭接等。

5、施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求；

6、每一施工段分項(xiàng)工作必須通過(guò)我方進(jìn)行檢查評(píng)比；并達(dá)到驗(yàn)收合格；

7、因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)施工班組處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工隊(duì)按損失金額1～2倍罰款。

8、若施工隊(duì)不服從公司及項(xiàng)目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部申報(bào)公司批準(zhǔn)，將給予施工隊(duì)伍撤換處理。

9、與分包隊(duì)伍按階段性簽定各項(xiàng)“目標(biāo)責(zé)任狀”，并嚴(yán)格按照責(zé)任狀執(zhí)行，作到獎(jiǎng)罰分明。

十四、辦公室管理方面：

為規(guī)范和加強(qiáng)項(xiàng)目部辦公室的管理，協(xié)調(diào)好內(nèi)、外關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率，根據(jù)公司相關(guān)文件，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，特制定本制度。

1、有關(guān)職工的人事活動(dòng)諸如事假、曠工、探親、病假、事故、工作調(diào)動(dòng)、人事檔案、職工培訓(xùn)等，嚴(yán)格按公司制定有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、作好傳達(dá)貫徹上級(jí)指示精神，請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題整理，指導(dǎo)工作的重要憑據(jù)收集。

3、加強(qiáng)對(duì)上級(jí)部門(mén)，外來(lái)公文、報(bào)刊、郵件、函電應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、準(zhǔn)確、及時(shí)、安全的管理。由辦公室人員負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、分辦、擬辦、批辦、崔辦、用印、立卷。

4、對(duì)公文中涉及國(guó)家政府或公司、項(xiàng)目部應(yīng)保密的事項(xiàng)，必須嚴(yán)守機(jī)密，不準(zhǔn)隨便向他人泄露，加強(qiáng)項(xiàng)目部各部門(mén)有關(guān)人員保密紀(jì)律教育，確保公司的利益不受損害。

5、做好公司、項(xiàng)目部所下發(fā)的文件、通知及各部門(mén)下發(fā)通知，報(bào)項(xiàng)目部主管部門(mén)審定簽發(fā)文件的收集工作。做好下發(fā)文件的打字、用章、登記、處理、執(zhí)行、立卷、歸檔等工作。

6、加強(qiáng)辦公用品、辦公設(shè)備的管理，制定相應(yīng)的管理辦法和措施。確實(shí)抓好成本控制，節(jié)約開(kāi)支，做好辦公用品、辦公設(shè)備有制度、有計(jì)劃的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。

7、加強(qiáng)車(chē)輛管理，對(duì)項(xiàng)目部使用的車(chē)輛制定使用、修理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及各類費(fèi)規(guī)繳納的管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定執(zhí)行。

十五、在廉正建設(shè)方面：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立培訓(xùn)、教育、監(jiān)督、懲治為一體的項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制； 2成立項(xiàng)目廉政工作監(jiān)督小組；

2、買(mǎi)一些相關(guān)廉政方面的圖書(shū)和影像資料，組織項(xiàng)目員工觀看廉政建設(shè)的錄像片，并進(jìn)行事例的討論；每月組織一次廉政教育培訓(xùn)；

3、培訓(xùn)參與請(qǐng)假將進(jìn)入考評(píng)內(nèi)容中，無(wú)故缺席的間給與相應(yīng)處罰；

4、不定期向班組、供貨商溝通、了解每一位員工的廉政工作的執(zhí)行情況；并把反饋意見(jiàn)報(bào)公司相關(guān)部門(mén)；

1、做到項(xiàng)目重大決策公開(kāi)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)政策、章程和規(guī)定，通過(guò)多種渠道接受公司領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督。

2、嚴(yán)格要求自己的行為，接受項(xiàng)目廉政工作小組和公司相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；

十六、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

1、以身作責(zé)。加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，凡要求別人做到的事，自己要努力帶頭做到。帶頭執(zhí)行公司制度，不搞特殊化；帶頭服從集團(tuán)、公司安排，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；帶頭完成工作任務(wù)，不講條件，不找理由，借口。

2、關(guān)愛(ài)下屬。增加培訓(xùn)福利，變說(shuō)教于培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，一方面，讓下屬掌握工作和管理的原理；另一方面，使下屬的進(jìn)取心得到提高。在既明白道理，又有進(jìn)取心的前提下，下屬就能自覺(jué)運(yùn)用原理，認(rèn)真工作，并獲得成就的快樂(lè)。同時(shí)，結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，開(kāi)展下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓下屬看到發(fā)展的空間，在團(tuán)隊(duì)提升的同時(shí)，獲得個(gè)人的成長(zhǎng)。

3、完善項(xiàng)目制度。部門(mén)計(jì)劃管理制度，崗位責(zé)任制度，工作考核制度，通過(guò)部門(mén)制度建設(shè)，促進(jìn)下屬自我管理，增強(qiáng)下屬工作的自覺(jué)性。工作計(jì)劃管理和崗位責(zé)任制度，主要是讓下屬明白該做什么，不該做什么；而工作考核制度則是為了解決怎么對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲的問(wèn)題，以確保下屬按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，為所為該為，不為不該為。制度要簡(jiǎn)單易操作，獎(jiǎng)罰重效果而不重形式。

4、堅(jiān)持一切憑結(jié)果說(shuō)話。要求每個(gè)下屬圍繞團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，制訂和承諾自己的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有效分解。把目標(biāo)公開(kāi)上墻，對(duì)完成好的要獎(jiǎng)，對(duì)不能完成的要罰。在獎(jiǎng)罰過(guò)程中，只看結(jié)果，不留情面。

5、責(zé)任下移。形成一對(duì)一的責(zé)任，做自己該做的。相信下屬的能力，發(fā)揮下屬的能力，防止過(guò)多干預(yù)下屬造成團(tuán)隊(duì)能力弱化。

6、節(jié)點(diǎn)控制。及時(shí)溝通溝通再溝通，查檢檢查再檢查。通過(guò)不斷檢查，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，保證結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。檢查的重點(diǎn)是日清，要求當(dāng)天的事情必須當(dāng)天處理完畢，保證執(zhí)行力。制訂日清檢查表，對(duì)每天要做的事，分日常事務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)事務(wù)，逐項(xiàng)檢查，看是否保質(zhì)保量完成，并將檢查結(jié)果作為工作考核的依據(jù)。

7、即時(shí)激勵(lì)。當(dāng)下屬取得成績(jī)或工作表現(xiàn)出色、取得進(jìn)步時(shí)，及時(shí)贊美、肯定。當(dāng)下屬出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要及時(shí)批評(píng)和指正。讓團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤反對(duì)的事情及時(shí)消失，不再出現(xiàn)；讓團(tuán)隊(duì)提倡的事情積極涌現(xiàn)，不斷重復(fù)。

8、對(duì)于剛剛出學(xué)校的員工和有上進(jìn)心的員工定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、和外界培訓(xùn)的工作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛(ài)本職工作有突出表現(xiàn)的員工要不斷發(fā)掘和培養(yǎng)，協(xié)助公司作好人才儲(chǔ)備工作。

十七、人才培訓(xùn)、培養(yǎng)方面： 建立項(xiàng)目人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)； 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目，營(yíng)造人才成長(zhǎng)氛圍； 實(shí)行職業(yè)生涯管理，構(gòu)建人才成長(zhǎng)通道； 開(kāi)展優(yōu)秀人才選拔，激勵(lì)員工崗位成才； 培養(yǎng)使用有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力； 加強(qiáng)績(jī)效考核管理，提高員工培訓(xùn)依據(jù)； 建立培訓(xùn)考核體系，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量； 整合教育培訓(xùn)資源，加大規(guī)范管理力度；

十八、企業(yè)文化落實(shí)方面：

認(rèn)真貫徹集團(tuán)、公司企業(yè)文化加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，促進(jìn)施工生產(chǎn)、提高項(xiàng)目管理水平的有效途徑；

加強(qiáng)以忠誠(chéng)守信為重點(diǎn)的誠(chéng)信文化建設(shè)； 加強(qiáng)以促進(jìn)安全生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全文化建設(shè)；

加強(qiáng)以觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的創(chuàng)新文化建設(shè)；

加強(qiáng)以“工程優(yōu)質(zhì)、員工優(yōu)秀”為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)高度重視、齊抓共管，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的主體作用；

因地制宜、注重特色，與項(xiàng)目管理工作緊密結(jié)合；

嚴(yán)格管理、積極延伸，發(fā)揮公司企業(yè)文化的最大效能 ：

（1）、經(jīng)營(yíng)理念 ——— 誠(chéng)信務(wù)實(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)名牌；

（2）、行為準(zhǔn)則 ——— 文明、品德、知識(shí)、智慧、行動(dòng)；（3）、發(fā)展目標(biāo) ——— 立足四川、輻射周邊、面向全國(guó)、走向世界；

（4）、發(fā)展理念 ——— 一個(gè)家庭、一支部隊(duì)、一所學(xué)校、一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)

十九、市場(chǎng)拓展方面：

首先作好項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)工作，鞏固技術(shù)管理能力，提高業(yè)務(wù)水平，取得業(yè)主和社會(huì)認(rèn)可，爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；

提高部門(mén)業(yè)務(wù)水平，完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，不斷分析、總結(jié)，提出合理化建議；

開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新客戶，建立客戶檔案，收集客戶信息，維護(hù)各方面良好的合作關(guān)系；

4、了解客戶需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)反饋并提出可行性方案；

二十、品牌形象方面：

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的品牌、形象戰(zhàn)略方針，并貫徹到項(xiàng)目部每一個(gè)員工。

1、把公司的品牌、形象作為一種具有文化內(nèi)涵的概念，并且長(zhǎng)期塑造。

2、把公司的品牌、形象的塑造從細(xì)節(jié)做起，日積月累，堅(jiān)持不懈。

3、把公司的品牌、形象在合作方心目中樹(shù)立起牢固的形象。

4、把公司的品牌、形象不斷地發(fā)展，跟上時(shí)代步伐和社會(huì)潮流，及時(shí)創(chuàng)新形象。

5、把興銀集團(tuán)、公司的品牌形象不斷創(chuàng)新，把品牌形象作為我們項(xiàng)目部最重要的一部分。

張磊

2011年6月13日

第五篇：項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)思路

項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)思路

根據(jù)“以人為本，按需設(shè)計(jì)，量體裁衣”的原則，在設(shè)計(jì)思路上著重從保證智能化工程建設(shè)的合理投資、長(zhǎng)期穩(wěn)定、易于擴(kuò)容及內(nèi)部工作人員的安全、方便使用的角度展開(kāi)。

? 1先進(jìn)性：

? 采用國(guó)內(nèi)外通用的最新先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，并充分考慮信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，適度超前。

? 2成熟性：

? 采用經(jīng)過(guò)工程運(yùn)行試驗(yàn)的成熟的先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，性能穩(wěn)定，可靠。? 3開(kāi)放性：

? 采用開(kāi)放的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，整個(gè)系統(tǒng)具有互聯(lián)性和互操作性。? 4標(biāo)準(zhǔn)化：

? 采用標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品（包括軟件）。

? 5可擴(kuò)展性：

? 系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到未來(lái)的發(fā)展，留有必要冗余便于系統(tǒng)升級(jí)、擴(kuò)展。? 6安全性、可靠性：

? 采用安全設(shè)計(jì)技術(shù)，確保樓內(nèi)的人員、設(shè)備、重要文件資料、信息等的安全。

? 7實(shí)用性：

? 應(yīng)符合使用要求，最大限度滿足實(shí)際需要，面向應(yīng)用、注重實(shí)效。? 8可集成性：

? 根據(jù)本工程特點(diǎn)及使用與管理的需要，應(yīng)整體規(guī)劃、深化設(shè)計(jì)，逐步集成，不斷完善整體功能，并應(yīng)綜合優(yōu)化組合，避免重復(fù)設(shè)置。? 9宜管理性：

? 系統(tǒng)軟、硬件的設(shè)計(jì)、集成要充分考慮使整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行操作簡(jiǎn)單，人機(jī)界面友好，管理科學(xué)、便捷，易于維護(hù)。

? 10經(jīng)濟(jì)性：

? 系統(tǒng)應(yīng)具有較好的性能價(jià)格比和長(zhǎng)期運(yùn)行效益。