第一篇：如何做到科學(xué)決策

如何做到科學(xué)決策

中公教育研究與輔導(dǎo)專家殷鑫

國考筆試已經(jīng)結(jié)束，中公教育提醒各位考生及早準(zhǔn)備，積極面對(duì)面試，今天中公教育專家與大家共同討論政府如何做到科學(xué)決策。

我們?cè)诖痤}過程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)遇到政策理解類的題目，也會(huì)提到我們政府應(yīng)當(dāng)做到科學(xué)決策，那么到底怎么樣才能做到科學(xué)決策呢？其實(shí)，科學(xué)決策要求很多，在政府方面來講，最主要應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面：

一、深入基層、調(diào)查研究

科學(xué)決策來自于正確的判斷，而正確的判斷來自于客觀事實(shí)周密的調(diào)查研究。作為政府工作者，在做出決策之前應(yīng)該多做調(diào)查研究。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，同時(shí)要深入群眾當(dāng)中，廣泛進(jìn)行調(diào)研，才能制定出更加符合實(shí)際的決策。

二、尊重知識(shí)、重視人才

在決策的過程當(dāng)中，除了要充分了解客觀事實(shí)之外，還需要充分考慮各方專家的意見?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，任何一個(gè)科學(xué)的決策，我們都需要考慮到政策實(shí)施以后對(duì)各方面的影響，所以傾聽各方專家的意見，就顯得尤為重要。避免好心辦壞事，因?yàn)榭紤]不周而導(dǎo)致決策流產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

三、發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益

充分發(fā)揚(yáng)民主，是實(shí)施科學(xué)決策的重要前提。在決策過程當(dāng)中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部民主作風(fēng)差，把集體領(lǐng)導(dǎo)變成“一言堂”，喜歡搞“一錘定音”，結(jié)果堵塞了言路，導(dǎo)致決策偏差，工作失誤。在決策中必須發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，具有平等的意識(shí)。平等是民主的前提，要把領(lǐng)導(dǎo)干部平等參與決策和履行好職責(zé)有機(jī)地結(jié)合起來，鼓勵(lì)大家暢所欲言，各抒己見；要有寬廣的胸懷，盡可能多聽取他人的意見，認(rèn)真對(duì)待異議、歧議，集思廣益，博采眾長(zhǎng)。這樣作出的決策才不會(huì)出現(xiàn)大的偏差。

四、善于決斷、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

現(xiàn)代決策要求領(lǐng)導(dǎo)者要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，要有敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，敢負(fù)責(zé)任的決策素質(zhì)。在是非面前，在事件突發(fā)之時(shí)，往往就是考察領(lǐng)導(dǎo)者公正態(tài)度、決斷魄力和決策素質(zhì)的時(shí)刻。只有公道正派，善于決斷，敢于負(fù)責(zé)，才不會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，避免或減少失誤，才會(huì)贏得廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。

所以，一個(gè)科學(xué)的決策應(yīng)該包含事前的調(diào)查，事中的多方論證，也要包含事后的問責(zé)，才能真正的實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，避免“三拍”現(xiàn)象，即拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人的現(xiàn)象發(fā)生。

第二篇：行政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策

行政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策

摘要：決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能。領(lǐng)導(dǎo)者的作用和地位在很大程度上就是通過決策體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)者也需要對(duì)自己所屬的部門、組織的各種問題進(jìn)行處理，做出決定，這就是行政領(lǐng)導(dǎo)學(xué)要研究的行政領(lǐng)導(dǎo)決策問題。行政決策是指行政機(jī)關(guān)作出決定的行為，是行政機(jī)關(guān)在行政管理過程中所進(jìn)行的決策，表現(xiàn)為形成的方針、政策、法規(guī)、決議等具有普遍約束力的決策和行政機(jī)關(guān)在行政管理過程中針對(duì)特定對(duì)象、特定行為作出的具體決定。決策涉及的主體是國家和地方的行政機(jī)關(guān)，是人、財(cái)、物較為集中的權(quán)力機(jī)構(gòu)。因此，行政機(jī)關(guān)及其領(lǐng)導(dǎo)決策層能否按照科學(xué)發(fā)展觀要求，實(shí)施有效的科學(xué)決策，事關(guān)工作大局。

關(guān)鍵詞：決策

行政領(lǐng)導(dǎo)

正文：行政領(lǐng)導(dǎo)決策，一般是指在國家行政機(jī)關(guān)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的個(gè)人或集體，依據(jù)法定的職權(quán)在其管轄范圍內(nèi)，解決行政領(lǐng)導(dǎo)過程中出現(xiàn)的問題的活動(dòng)?！翱茖W(xué)的決策”的衡量標(biāo)準(zhǔn)。第一，要有準(zhǔn)確的決策目標(biāo)。兩個(gè)要求：一是正確，二是明確。第二，決策的執(zhí)行結(jié)果能夠?qū)崿F(xiàn)確定的目標(biāo)。檢驗(yàn)一項(xiàng)決策是否符合科學(xué)的決策的標(biāo)準(zhǔn)就是決策的執(zhí)行結(jié)果能否實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。第三，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)所付出的代價(jià)小。第四，決策執(zhí)行后的副作用相對(duì)少。

科學(xué)決策的原則：

1、客觀原則?？陀^原則為科學(xué)決策的首要原則。這決不就要求領(lǐng)導(dǎo)者的決策必須建立在對(duì)客觀實(shí)際的正確分析之上。

2、信息原則。決策者要善于發(fā)現(xiàn)可供利用的信息，應(yīng)注意三個(gè)問題：（1）要擁有?信息權(quán)力”。（2）要善于從一般人忽視的信息中汲取決策的智慧。（3）要具有正確的分析和加工信息的能力，特別是區(qū)分“虛假信息”和“真實(shí)信息”，切不可使自身的決策建立在虛假信息的基礎(chǔ)之上。獲取信息的渠道主要包括兩種：一是領(lǐng)導(dǎo)者自己的調(diào)查研究，稱之為“走動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)”。二是通過信息系統(tǒng)對(duì)信息的收集、加工和處理，以獲取信息。

3、預(yù)測(cè)原則?？茖W(xué)的預(yù)測(cè)是科學(xué)決策的前提。領(lǐng)導(dǎo)者如何使自己在日常的領(lǐng)導(dǎo)過程中提高自己的預(yù)測(cè)能力，是一個(gè)極其重要的問題。

4、可行原則。決策方案只有在經(jīng)過可行性分析論證的前提下，才能對(duì)其進(jìn)行最終選擇。

5、選優(yōu)原則。即任何一個(gè)決策方案的最終確定，一般來說，都是確立在對(duì)多種方案進(jìn)行比較這一基礎(chǔ)之上的。

一、現(xiàn)階段行政領(lǐng)導(dǎo)決策存在的問題

1、行政決策意識(shí)不科學(xué)。一是政績(jī)觀偏差：好大喜功。一些地方的行政首長(zhǎng)追求政績(jī)，想問題、辦事情、做決策，容易脫離客觀實(shí)際，喜歡做表面文章，如大上勞民傷財(cái)?shù)乃^形象工程和政績(jī)工程項(xiàng)目等，嚴(yán)重?fù)p害群眾利益和國家利益。二是改革觀錯(cuò)位：急于求成。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)改革有一種片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要?jiǎng)訖C(jī)良好，改革的行為都是值得肯定的，從而形成了對(duì)改革舉措不可持懷疑或否定態(tài)度，都要大干快上的浮躁風(fēng)氣。三是民主觀缺失：獨(dú)斷專行。行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制雖具有反饋信息快、決策成本低，決策責(zé)任明確，溝通方便等特點(diǎn)，但同時(shí)也容易造成行政首長(zhǎng)恣意妄為、越權(quán)決策、獨(dú)斷專行等弊端，從而導(dǎo)致決策失誤產(chǎn)生。四是程序觀缺位：盲目自信。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在行政決策時(shí)缺乏公眾參與意識(shí)，不充分調(diào)查研究，不尊重事物發(fā)展規(guī)律，不遵守法定決策程序等。

2、行政決策體制不健全。主要表現(xiàn)在：一是決策制定權(quán)限不明確。盡管黨政分開的改革初顯成效，但在實(shí)踐中，作為決策決斷中樞系統(tǒng)的各級(jí)黨委、政府及人大的決策權(quán)力、職責(zé)及范圍劃分仍不明確，人大及政府的決策潛力尚未充分發(fā)揮。二是決策系統(tǒng)功能不協(xié)調(diào)。各級(jí)政府已經(jīng)建立的由信息、參謀、決斷、執(zhí)行和監(jiān)督等子系統(tǒng)組成的決策系統(tǒng)還沒有真正發(fā)揮其分工合作、密切配合作用。三是決策力量發(fā)揮不完全。各級(jí)黨政部門的決策研究咨詢機(jī)構(gòu)地位不高、職能發(fā)揮不全，體制外或民間的政策研究咨詢組織發(fā)育緩、數(shù)量少、功能弱，未能真正在政府決策中發(fā)揮應(yīng)有的作用。四是民主決策機(jī)制不完善。作為主要決策者的黨政領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀作指導(dǎo)，決策時(shí)盲目搞政績(jī)工程、形象工程，長(zhǎng)官意志主導(dǎo)決策，導(dǎo)致下級(jí)缺乏自主決策的權(quán)力，嚴(yán)重削弱了決策中的民主機(jī)制。

3、行政決策程序不規(guī)范。主要表現(xiàn)在：一是擅自決策。一些領(lǐng)導(dǎo)干部的決策實(shí)踐中，僅憑自己主觀臆斷，一些主要的功能環(huán)節(jié)如目標(biāo)的確定、備用方案的擬制和以及追蹤評(píng)價(jià)等往往不能受到應(yīng)有的重視甚至被忽略不計(jì)，“謀”、“斷”不分家或不“謀”而“斷”時(shí)有發(fā)生。二是現(xiàn)場(chǎng)決策。有的決策沒有經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，全面的分析論證，甚至不經(jīng)過法律程序，以致草率決策、重復(fù)決策、錯(cuò)誤決策時(shí)有發(fā)生。三是獨(dú)自決策。有的領(lǐng)導(dǎo)在行政決策時(shí)沒有向?qū)＜覍W(xué)者進(jìn)行決策咨詢，便不切邊際獨(dú)自決策，甚至有些只是把向?qū)＜易稍冏鳛檎蔑@“公開化”、“民主化”的工具，為主觀決策提供科學(xué)論據(jù)。四是暗地決策。由于我國相關(guān)制度還不完善，政府決策的公眾參與程度低。一些部門及領(lǐng)導(dǎo)在制定重大決策時(shí)過程不透明，一般只將決策結(jié)果公之于眾，嚴(yán)重侵犯了民眾的知情權(quán)，使決策很容易脫離民情民意，導(dǎo)致干群關(guān)系惡化。

4、責(zé)任追究制度不完善。一是無法可依：缺乏剛性和統(tǒng)一的法律制度。目前，我國的決策責(zé)任追究規(guī)定分散于不同的部門制度當(dāng)中，與績(jī)效考核、黨紀(jì)處分等交織混合在一起，缺乏剛性和統(tǒng)一的行政決策責(zé)任追究法律制度。二是有法難依：缺乏完整、有序、一體的實(shí)施環(huán)節(jié)。盡管我國已經(jīng)出臺(tái)了許多相關(guān)行政決策責(zé)任制度，但這些制度之間缺乏內(nèi)在的相互銜接，整體配套性不強(qiáng)，難以發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。三是執(zhí)法難嚴(yán)：行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制成為瓶頸性障礙。當(dāng)前仍存在一些重大行政決策失誤得不到追究和只追究單位責(zé)任不追究決策人責(zé)任的現(xiàn)象，究其原因是行政首長(zhǎng)處于行政權(quán)力中心位置。

二、行政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的措施

1、科學(xué)決策的基本要求--提高決策主體素質(zhì)。一要提高政治思想素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部首先必須講政治，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，只有這樣，才能在紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的形勢(shì)下，堅(jiān)持徹底的唯物主義科學(xué)決策態(tài)度。二要提高科學(xué)文化水平。在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，科學(xué)文化知識(shí)程度越高，對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)就越深刻，就越能做到主觀與客觀相統(tǒng)一。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有深厚的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，還要了解鄰近學(xué)科、邊緣科學(xué)知識(shí)，力爭(zhēng)把自己塑造成為通才，奠定科學(xué)決策的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)和狀態(tài)，直接影響決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部需要培養(yǎng)充滿自信、豁達(dá)樂觀、尊重事實(shí)、客觀公正、樂于進(jìn)取、勇于競(jìng)爭(zhēng)、臨變不亂、多謀善斷等心理素質(zhì)，便于以良好的心理狀態(tài)進(jìn)入決策。

2、科學(xué)決策的前提基礎(chǔ)--嚴(yán)格行政決策程序。領(lǐng)導(dǎo)決策是一個(gè)過程，需要嚴(yán)格的程序來控制，才能產(chǎn)生科學(xué)決策。一是加快行政程序立法。在我國現(xiàn)行的法律、法規(guī)中，雖然已有一些關(guān)于行政程序的法律規(guī)范，但僅局限在行政訴訟和行政處罰等極少領(lǐng)域，就整體而言，行政程序的立法嚴(yán)重滯后，絕大多數(shù)行政行為的程序沒在法律化，已完成法律化的程序都或多或少地存在程序不完整，相互脫節(jié)，手續(xù)繁瑣，互相沖突等問題，應(yīng)該按照先分散后統(tǒng)一的原則加快行政程序立法。二是強(qiáng)化決策程序意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)者在制定決策時(shí)，要有強(qiáng)烈的程序意識(shí)，努力做到每一個(gè)決策都要一絲不茍地按法定程序進(jìn)行，避免因決策的隨意性導(dǎo)致決策失誤現(xiàn)象的發(fā)生。三是嚴(yán)經(jīng)民主程序決策。行政首長(zhǎng)在做出重大決策之前，需要經(jīng)過一定的咨詢程序。四是深入基層調(diào)查研究。調(diào)查研究是領(lǐng)導(dǎo)工作的開端，是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)基本功，作為領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策前，應(yīng)當(dāng)深入基層調(diào)查研究，了解事實(shí)真相，尋求解決問題的科學(xué)方法。

3、科學(xué)決策的有效保障—健全行政決策機(jī)制。一是建立行政決策權(quán)監(jiān)督制約機(jī)制。堅(jiān)持依法、科學(xué)、民主、公開、效率等原則要求，以建立健全思想道德制約機(jī)制、法律制度制約機(jī)制、群眾參與監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，以加快建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的行政權(quán)力運(yùn)行機(jī)制為核心，以充分發(fā)揮監(jiān)察專門機(jī)關(guān)監(jiān)督作用為重點(diǎn)，逐步建立健全專門機(jī)關(guān)監(jiān)督與人大法律監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會(huì)輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的強(qiáng)有力的監(jiān)督制約體系。采取有效措施和電子監(jiān)察等現(xiàn)代科技手段，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)行政決策前、行政決策中、行政決策后各個(gè)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控和全方位監(jiān)督。二是建立行政決策審計(jì)和評(píng)價(jià)制度。加強(qiáng)對(duì)行政決策前、決策中和決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)的審計(jì)和評(píng)估研究力度。依法全面開展審計(jì)，科學(xué)決策評(píng)估指標(biāo)體系，保證行政決策既注重經(jīng)濟(jì)效益又注重政治效益和社會(huì)效益。三是規(guī)范和完善行政決策問責(zé)制度。結(jié)合黨委、政府目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，不斷規(guī)范和完善行政決策問責(zé)制度，實(shí)行集體決策失誤“一把手”責(zé)任追究制。

俗話說：一著好棋，全局皆活。決策是牽一發(fā)而動(dòng)全身的大問題，是全局工作成功的關(guān)鍵，是領(lǐng)導(dǎo)工作的主要矛盾。如何在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)的決策方法，把好科學(xué)決策關(guān)，是新形勢(shì)下促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的關(guān)鍵，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)并掌握的知識(shí)和技能，也是實(shí)踐“三個(gè)代表”最根本的體現(xiàn)。

第三篇：科學(xué)決策執(zhí)行情況匯報(bào)

北京亦莊國際開發(fā)建設(shè)有限公司

科學(xué)決策執(zhí)行情況匯報(bào)

根據(jù)總公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中國北京市大興區(qū)紀(jì)委中共北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)紀(jì)工委關(guān)于決策行為留痕管理的意見（試行）》 和《關(guān)于建立實(shí)施“結(jié)果查究”機(jī)制的意見（試行）文件，公司積極按照文件精神部署和落實(shí)，現(xiàn)將執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織落實(shí)文件精神，及時(shí)組織班子成員和各部門學(xué)習(xí)、研究和討論，責(zé)成黨群工作部牽頭起草符合公司發(fā)展實(shí)際的具體落實(shí)方案，并牽頭按要求完成相關(guān)工作。

二、工作重點(diǎn)突出

根據(jù)以上兩份文件，結(jié)合本單位實(shí)際，有針對(duì)性的制定公司《關(guān)于科學(xué)決策的實(shí)施方案（試行）》及各部門的《科學(xué)決策實(shí)施方案細(xì)則》，內(nèi)容及要求做到突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

（一）組織制定公司運(yùn)行層面的《科學(xué)決策的實(shí)施方案（試行）》。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理及工程建設(shè)領(lǐng)域的重大工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目開工建設(shè)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織制定了《關(guān)于科學(xué)決策的實(shí)施方案（試行）》，該方案經(jīng)2014年第23期總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。

（二）組織各部門制定科學(xué)決策實(shí)施方案細(xì)則。根據(jù)公司《關(guān)于科學(xué)決策的實(shí)施方案（試行）》的具體要求，結(jié)合 主要工作職責(zé)，組織各部門制定了本部門科學(xué)決策實(shí)施方案細(xì)則，對(duì)重點(diǎn)工作決策留痕環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。

（三）突出層次，責(zé)權(quán)明晰。按照現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司運(yùn)行實(shí)際，決策留痕共分為三個(gè)層面，公司形成自下而上的決策留痕機(jī)制，突出重點(diǎn)決策留痕環(huán)節(jié)。

1、專題會(huì)：涉及決策留痕事項(xiàng)，經(jīng)部門研究明確后，部門經(jīng)理作為初始動(dòng)議人，提交公司專題會(huì)審議，形成專題會(huì)決策留痕。

2、總經(jīng)理辦公會(huì)：在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，涉及決策留痕事項(xiàng)，副總經(jīng)理作為初始動(dòng)議人，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議，形成總經(jīng)理辦公會(huì)決策留痕。

3、董事會(huì)：需提交董事會(huì)審議的涉及決策留痕事項(xiàng)，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后，公司經(jīng)營(yíng)班子作為初始動(dòng)議人，提交董事會(huì)審議，形成董事會(huì)決策留痕。

三、制度建設(shè)保障

目前公司已經(jīng)形成了較為完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織架構(gòu)，為落實(shí)決策留痕科學(xué)決策，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了補(bǔ)充、修改和完善，對(duì)不適合的制度予以廢止；優(yōu)化公司職責(zé)及流程、制度梳理工作，初步建立以企業(yè)規(guī)章制度管理體系、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系、企業(yè)流程管理體系為支撐的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理體系，為科學(xué)決策相關(guān)工作提供有力支持和保障。

（一）梳理完善黨總支制度管理體系。根據(jù)公司廉政內(nèi)控工作安排，結(jié)合風(fēng)控管理和公司制度規(guī)定，組織制定了《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》；結(jié)合部門核心職責(zé)和崗位職責(zé)，組織各部門對(duì)業(yè)務(wù)流程廉政風(fēng)險(xiǎn)及崗位職責(zé)廉政風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，并制訂防控措施，形成廉政內(nèi)控體系手冊(cè)（第二版）；對(duì)黨建聯(lián)絡(luò)員工作制度進(jìn)行了調(diào)整，并相應(yīng)對(duì)各部門、各項(xiàng)目部的黨建聯(lián)絡(luò)員人選重新進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)了各黨支部在管理黨建聯(lián)絡(luò)員的的重要性；對(duì)民主生活會(huì)及述廉會(huì)制度進(jìn)行合并、修改完善了黨總支例會(huì)制度、黨總支經(jīng)費(fèi)審批流程及重大工程項(xiàng)目黨建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范了制度建設(shè)。

（二）建立健全公司規(guī)章制度管理體系。經(jīng)公司董事會(huì)審議通過并發(fā)布了公司《規(guī)章制度管理辦法》，對(duì)公司內(nèi)部規(guī)章制度的提出、起草、審核、執(zhí)行、修訂、廢止等進(jìn)行管理，逐步建立健全公司的規(guī)章制度管理體系；修訂了《財(cái)務(wù)支出審批辦法》、《貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制辦法》；發(fā)布了《人才招聘管理辦法》及《關(guān)鍵崗位管理辦法》等人力資源制度，逐步建立和完善人才培養(yǎng)和干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制體制；發(fā)布《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《資產(chǎn)運(yùn)行安全管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)管理辦法》的安全生產(chǎn)相關(guān)制度，不斷規(guī)范和提高安全生產(chǎn)管理的力度；工程建設(shè)方面發(fā)布了《市政工程建設(shè)計(jì)劃管理辦法（試行）》、《市政工程質(zhì)量管理辦法（試行）》、《市 政工程變更管理辦法（試行）》等，使制度化、流程化貫穿于公司整個(gè)運(yùn)行管理體系，最大限度在制度層面確保公司安全穩(wěn)定運(yùn)行管理。

四、2015年工作計(jì)劃

為達(dá)到“促規(guī)范、留痕跡、可追溯為、能監(jiān)督的目的，今年，公司將主要圍繞決策留痕加強(qiáng)監(jiān)督管理及落實(shí)檢查工作。

（一）組織對(duì)公司經(jīng)濟(jì)往來合同進(jìn)行自查工作。為進(jìn)一步落實(shí)《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法（試行）》的相關(guān)要求，根據(jù)公司廉政內(nèi)控工作安排，結(jié)合風(fēng)控管理和公司制度規(guī)定，目前正對(duì)公司經(jīng)濟(jì)往來合同進(jìn)行自查。范圍包括自公司成立以來，各部門簽訂的所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)往來合同中是否簽署了廉政協(xié)議書。

（二）開展檢查落實(shí)執(zhí)行工作。將組織各部門對(duì)本部門《科學(xué)決策實(shí)施方案細(xì)則》中的內(nèi)容選取一至兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行自查，并將對(duì)自查情況進(jìn)行上報(bào)，公司將組織對(duì)各部門自查內(nèi)容進(jìn)行抽查。

第四篇：民主科學(xué)決策制度

為進(jìn)一步提高建設(shè)局決策的民主化、科學(xué)化，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，特制定本局民主科學(xué)決策制度。

一、重大問題必須由支委會(huì)實(shí)行民主決策，一般應(yīng)經(jīng)過下列程序：

1、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，原則上要有兩個(gè)以上可供比較和選擇的方案。

2、方案提出后，要廣泛征求全系統(tǒng)黨員、干部和有關(guān)方面的意見。

3、召開局黨委會(huì)討論決定，達(dá)成一致意見。

4、決策實(shí)施中，要明確分工，責(zé)任到人，并加強(qiáng)督促檢查和信息反饋。如需對(duì)某些決策進(jìn)行調(diào)整或變更，仍應(yīng)由局黨委會(huì)討論決定。

二、下列問題應(yīng)由局黨委會(huì)討論決定：

1、本單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

2、本單位經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)、思路、政策及規(guī)定。

3、本單位精神文明建設(shè)的目標(biāo)、思路、措施及對(duì)策。

4、黨建工作方面的重要問題。

5、屬建設(shè)局管理的干部人事任免；其它需要提交局黨委會(huì)議討論的人事安排。

干部人事任免要堅(jiān)持干部任免程序：（1）民主推薦；（2）組織考察；（3）向局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察情況及建議；（4）召開局黨委會(huì)議討論決定。

6、新上項(xiàng)目，重大技改投入等。

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)規(guī)定的需要支部集體討論的問題。

8、其它需要經(jīng)支部會(huì)議討論決定的問題。

第五篇：民主科學(xué)決策制度

民主科學(xué)決策制度

為進(jìn)一步提高建設(shè)局決策的民主化、科學(xué)化，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，特制定本局民主科學(xué)決策制度。

一、重大問題必須由支委會(huì)實(shí)行民主決策，一般應(yīng)經(jīng)過下列程序：

1、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，原則上要有兩個(gè)以上可供比較和選擇的方案。

2、方案提出后，要

廣泛征求全系統(tǒng)黨員、干部和有關(guān)方面的好范文版權(quán)所有意見

3、召開局黨委會(huì)討論決定，達(dá)成一致意見。

4、決策實(shí)施中，要明確分工，責(zé)任到人，并加強(qiáng)督促檢查和信息反饋。如需對(duì)某些決策進(jìn)行調(diào)整或變更，仍應(yīng)由局黨委會(huì)討論決定。

二、下列問題應(yīng)由局黨委會(huì)討論決定：

1、本單位經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。

2、本單位經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)、思路、政策及規(guī)定。

3、本單位精神文明建設(shè)的目標(biāo)、思路、措施及對(duì)策。

4、黨建工作方面的重要問題。

5、屬建設(shè)局管理的干部人事任免；其它需要提交局黨委會(huì)議討論的人事安排。

干部人事任免要堅(jiān)持干部任免程序：（1）民主推薦；（2）組織考察；（3）向局黨委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)考察情況及建議；（4）召開局黨委會(huì)議討論決定。

6、新上項(xiàng)目，重大技改投入等。好范文版權(quán)所有

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)規(guī)定的需要支部集體討論的問題。

8、其它需要經(jīng)支部會(huì)議討論決定的問題。