第一篇：PMS系統(tǒng)應(yīng)用指標(biāo)提示防范措施

PMS系統(tǒng)應(yīng)用指標(biāo)提示防范措施：

1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)核查力度，運(yùn)維檢修部PMS專責(zé)每日開展臺(tái)帳數(shù)據(jù)核查和業(yè)務(wù)流程督辦工作，今后每日16：00點(diǎn)核查公司各單位數(shù)據(jù)，并要求各單位指定專人每日13：00點(diǎn)核查本單位數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)及時(shí)整改，2、加強(qiáng)班組人員PMS系統(tǒng)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，特別是班組走流程人員的系統(tǒng)流程的學(xué)習(xí)，工作票、操作票及事故應(yīng)急搶修單的系統(tǒng)填寫及注意事項(xiàng)。2.加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)力度，不斷提高班組人員PMS系統(tǒng)應(yīng)用水平，減少錯(cuò)誤流程、數(shù)據(jù)，保證我公司PMS數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

3、各單位PMS運(yùn)維人員要結(jié)合本單位新設(shè)備投運(yùn)計(jì)劃，每周對(duì)本單位新投設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)在PMS系統(tǒng)中逐條、逐字段的對(duì)照設(shè)備銘牌、說明書進(jìn)行審核，確保新投設(shè)備臺(tái)賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。各單位對(duì)于在運(yùn)設(shè)備的臺(tái)賬，要再次組織班組人員利用線路巡視、檢修等進(jìn)行逐條數(shù)據(jù)的核查、整改，并完成全部整改工作。對(duì)于需要維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)庫單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后給生技部相關(guān)專責(zé)審核簽字方能提交維護(hù)。

4、在缺陷處理時(shí)應(yīng)將所有“缺陷處理詳情”清晰、準(zhǔn)確地描述出，例如如何處理缺陷及缺陷處理最終結(jié)果，如“某設(shè)備或部件已進(jìn)行更換或已進(jìn)行××處理，缺陷已消除，驗(yàn)收合格……”。切不可僅填寫“已處理”或“已消缺”字樣。

第二篇：PMS系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理操作手冊V1.1

中軟國際PSG集團(tuán)

項(xiàng)目管理系統(tǒng)(PMS)用戶操作手冊

（項(xiàng)目經(jīng)理）

1.項(xiàng)目經(jīng)理工作介紹

項(xiàng)目經(jīng)理在中軟國際PMS系統(tǒng)中操作主要分為如下幾個(gè)部分： ? 項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)中新建項(xiàng)目，制定人力和費(fèi)用計(jì)劃，發(fā)起項(xiàng)目審批。項(xiàng)目類型包括合同類項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目和內(nèi)部專項(xiàng)。? 項(xiàng)目跟蹤

項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)中可以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)控，包括查看項(xiàng)目基本信息、設(shè)置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，查看進(jìn)度、發(fā)起進(jìn)度變更、查看人力和費(fèi)用月度預(yù)算、發(fā)起人力和費(fèi)用月度變更、項(xiàng)目暫停和回復(fù)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)、查看項(xiàng)目損益等。? 工時(shí)申報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理可以填報(bào)項(xiàng)目工時(shí)，收回我的工時(shí)，查看我的任務(wù)列表，查看工時(shí)審批狀態(tài)。? 工時(shí)審批

項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)填報(bào)在本項(xiàng)目上的工時(shí)進(jìn)行審批，對(duì)審批后的工時(shí)可以再處理，也可以查看歷史審批信息。

2.系統(tǒng)基本通用操作介紹

2.1 客戶端IE設(shè)置

1、在使用系統(tǒng)前，需要對(duì)IE設(shè)置“新版本檢查”選項(xiàng)，如果IE不做此項(xiàng)設(shè)置，用戶在使用系統(tǒng)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)修改數(shù)據(jù)功能不起作用，修改后數(shù)據(jù)仍然顯示以前的舊數(shù)據(jù)，設(shè)置方法如下：

2、打開IE瀏覽器，選擇菜單：工具->Internet選項(xiàng)，然后點(diǎn)擊“設(shè)置(S)”按鈕，如下圖所示：

3、在彈出的新窗口中，把“檢查所存網(wǎng)頁的較新版本”的選項(xiàng)修改成“每次訪問此頁時(shí)檢查(E)”，設(shè)置好后，點(diǎn)擊確定按鈕即可。

2.2 系統(tǒng)登錄

1、進(jìn)入PSGIS（http://psgis.chinasofti.com/oa）后，可見如下登陸界面：

點(diǎn)擊頁面右上角PMS進(jìn)入PMS系統(tǒng)。

2、在員工編號(hào)中輸入本人EHR員工號(hào)（HER員工號(hào)=E0004+華騰號(hào)后5位）,初始密碼：1。

3、登陸成功后，在頁面右上角點(diǎn)擊“PMS系統(tǒng)”后進(jìn)入PSG項(xiàng)目管理平臺(tái)。

2.3 系統(tǒng)退出

要退出PMS系統(tǒng),點(diǎn)擊系統(tǒng)菜單后側(cè)“退出”即可。

3.項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)操作說明

3.1 項(xiàng)目基本信息 3.1.1 項(xiàng)目信息

請(qǐng)先選擇某一項(xiàng)目-【基本信息】界面，查看時(shí)間范圍是否準(zhǔn)確，包括

1、項(xiàng)目的時(shí)間范圍，即項(xiàng)目基本信息中的“項(xiàng)目啟動(dòng)日期”，“預(yù)計(jì)結(jié)項(xiàng)日期”，項(xiàng)目時(shí)間范圍，將影響主計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算編制。如圖所示：

2、檢查項(xiàng)目所屬項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)是否正確；如需變更見相關(guān)人員角色變更說明

3.1.2 項(xiàng)目收入/成本信息

系統(tǒng)初始導(dǎo)入了截止2012.12底的累計(jì)人月、人工成本、費(fèi)用成本、收入信息以及1-8每月的人月、人工成本、費(fèi)用成本、收入信息。

項(xiàng)目預(yù)算所顯示的人月、收入、人工成本、費(fèi)用成本是截止到2013.8底為止的累計(jì)信息。

3.2 項(xiàng)目暫停

項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)系統(tǒng)中各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目清單進(jìn)行篩選，將目前不需要報(bào)工，報(bào)銷的項(xiàng)目進(jìn)行暫停處理，操作步驟如下：

1、系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----暫停和恢復(fù)。

進(jìn)入系統(tǒng)后，進(jìn)入項(xiàng)目暫停和恢復(fù)設(shè)置頁面，如下圖：

2、點(diǎn)擊（申請(qǐng)暫停）按鈕，系統(tǒng)進(jìn)入添加項(xiàng)目暫停信息頁面、輸入基本信息（如有附件點(diǎn)擊添加按鈕進(jìn)行附件上傳）后、“保存下一步”后，進(jìn)行提交項(xiàng)目總監(jiān)審批功能，如下圖：

3.3 項(xiàng)目計(jì)劃變更

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)的正在進(jìn)行中的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃變更具體操作如下：

1、查看進(jìn)度

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----進(jìn)度管理。

進(jìn)入系統(tǒng)后，進(jìn)入進(jìn)度跟蹤頁面，如下圖：

進(jìn)度管理包含進(jìn)度跟蹤、收款點(diǎn)跟蹤、主計(jì)劃變更功能

2、發(fā)起進(jìn)度變更

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----進(jìn)度管理----主計(jì)劃變更。進(jìn)入系統(tǒng)后，顯示項(xiàng)目變更申請(qǐng)列表，如下圖：

點(diǎn)擊發(fā)起變更按鈕、進(jìn)入到申請(qǐng)計(jì)劃變更頁面、填寫基本信息后、進(jìn)行保存操作、繼續(xù)其他功能操作。如圖：

設(shè)置項(xiàng)目任務(wù)-添加任務(wù)，單擊添加任務(wù)按鈕，出現(xiàn)任務(wù)編輯界面，輸入階段任

務(wù)名稱、百分比、起止時(shí)間等信息。

如該結(jié)點(diǎn)與收款節(jié)點(diǎn)相關(guān)，需要關(guān)聯(lián)收款節(jié)點(diǎn)，單擊【項(xiàng)目收款計(jì)劃表】-【保存】，再點(diǎn)擊【編輯任務(wù)】-【保存】，如下圖：

保存后返回，可以看到與收款節(jié)點(diǎn)相關(guān)的里程碑節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)“￥”符號(hào)，收款點(diǎn)有相應(yīng)描述信息。

將所有任務(wù)添加完畢后，可以看見任務(wù)清單，所有任務(wù)百分比之和必須等于100%,系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行校驗(yàn)，同時(shí)必須保證所有“是否關(guān)聯(lián)任務(wù)”標(biāo)志為“是”的節(jié)點(diǎn)都關(guān)聯(lián)了收款節(jié)點(diǎn)，如下圖：

任務(wù)添加完畢后，單擊下一步，單擊啟動(dòng)審批流程，窗口左側(cè)將顯示本次變更的具體審批流程，如下圖。

3.4 項(xiàng)目資源分配

1、設(shè)置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批通過后，可以對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行分配，首先設(shè)置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。顯示團(tuán)隊(duì)成員列表和添加員工功能，如下圖：

添加員工功能、選擇部門信息后，點(diǎn)擊查詢按鈕，根據(jù)所選部門信息，查詢出對(duì)應(yīng)的員工信息，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員添加操作。添加后可對(duì)其進(jìn)行釋放等處理，如下圖：

2、資源分配

選擇進(jìn)度管理標(biāo)簽，單擊，進(jìn)行人員分配并保存。單擊啟動(dòng)該項(xiàng)目任務(wù)。

3.5 項(xiàng)目預(yù)算變更

1、查看人力和費(fèi)用：系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----預(yù)算管理。

進(jìn)入系統(tǒng)后，顯示【預(yù)算跟蹤】列表，如下圖：

【特別說明】：系統(tǒng)初始導(dǎo)入了截止2012.12底的累計(jì)人月、人工成本、費(fèi)用成本、收入信息以及1-8每月的人月、人工成本、費(fèi)用成本、收入信息。

項(xiàng)目預(yù)算所顯示的人月、收入、人工成本、費(fèi)用成本是截止到2013.8底為止的累計(jì)信息，需要根據(jù)目前實(shí)際情況，編制從目前開始的預(yù)算信息。

2、發(fā)起項(xiàng)目預(yù)算變更

請(qǐng)按月分別編制人工、費(fèi)用預(yù)算；

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----預(yù)算管理----項(xiàng)目預(yù)算變更。

進(jìn)入系統(tǒng)后，進(jìn)入申請(qǐng)預(yù)算變更頁面，如下圖：

填寫基本信息后，“保存下一步”進(jìn)行變更項(xiàng)目預(yù)算。

單擊“人工“進(jìn)行人工變更，設(shè)置人員類型，如下圖：

點(diǎn)擊【保存】后顯示，請(qǐng)按實(shí)際情況按月編制各類人員的人天預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)22天/月。注：按月的時(shí)間范圍，即項(xiàng)目基本信息中的“項(xiàng)目啟動(dòng)日期”~“預(yù)計(jì)結(jié)項(xiàng)日期”。

單擊“變更費(fèi)用計(jì)劃“進(jìn)行費(fèi)用變更，如下圖：

【注】：相關(guān)差旅費(fèi)用為國內(nèi)外出差發(fā)生費(fèi)用，差旅住宿費(fèi)為住賓館或房租費(fèi)用，差旅定額即出差補(bǔ)貼，項(xiàng)目招待費(fèi)即項(xiàng)目餐費(fèi)或招待客戶費(fèi)。

單擊下一步，顯示預(yù)算變更匯總，確認(rèn)無誤后，單擊下一步提交審批流程。

3.6 項(xiàng)目月度確認(rèn)與預(yù)測

3.6.1 項(xiàng)目月度確認(rèn)與預(yù)測發(fā)起

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----項(xiàng)目工作臺(tái)----點(diǎn)擊某個(gè)項(xiàng)目----月度確認(rèn)與預(yù)測，界面如下圖：可以查看截止2013.8，每月人月、人工成本、費(fèi)用成本、累計(jì)執(zhí)行進(jìn)度。

編輯當(dāng)月及下三個(gè)月的【累計(jì)進(jìn)度】、【人工】、【費(fèi)用】。

1)選擇【累計(jì)進(jìn)度】進(jìn)入當(dāng)月完工進(jìn)度及下三個(gè)月預(yù)測界面，請(qǐng)按實(shí)際確認(rèn)當(dāng)月進(jìn)度類項(xiàng)目的累計(jì)進(jìn)度%并對(duì)下三月進(jìn)度做預(yù)測。每月所填進(jìn)度為截止當(dāng)月的累計(jì)進(jìn)度。

2）選擇【人工】，請(qǐng)按實(shí)際情況預(yù)測下三個(gè)月的人工成本

3）選擇【費(fèi)用成本】，請(qǐng)按實(shí)際情況預(yù)測下三個(gè)月的費(fèi)用成本

3.6.2 項(xiàng)目月度確認(rèn)與預(yù)測審批

項(xiàng)目總監(jiān)選擇【項(xiàng)目群管理】-【項(xiàng)目群日常操作】-【月滾項(xiàng)目總監(jiān)審批】，顯示出所轄項(xiàng)目待審批清單，如下圖所示，點(diǎn)擊 “操作”列中【審批】鏈接可用的項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目月度確認(rèn)及預(yù)測審批。

3.6.3 項(xiàng)目月滾查詢

待總監(jiān)審批完月滾后，部門經(jīng)理及以上人員，選擇【項(xiàng)目群管理】-【項(xiàng)目群日常管理操作】-【項(xiàng)目月滾查詢】，查看月滾狀態(tài)及確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目月滾收入及預(yù)測信息。

3.7 工時(shí)管理

項(xiàng)目經(jīng)理可以填報(bào)項(xiàng)目工時(shí)，收回我的工時(shí)，查看我的任務(wù)列表，查看工時(shí)審批狀態(tài)。如果不填報(bào)工時(shí)，則項(xiàng)目無法報(bào)工，員工無法計(jì)算工時(shí)。

1、填報(bào)項(xiàng)目工時(shí)

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----工時(shí)申報(bào)。

系統(tǒng)進(jìn)入后，直接進(jìn)入到工時(shí)申報(bào)頁面，進(jìn)行工時(shí)申報(bào)操作，如下圖：

2、收回我的工時(shí)

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----收回我的工時(shí)。

系統(tǒng)進(jìn)入后，進(jìn)入查詢工時(shí)頁面，可根據(jù)任務(wù)和日期進(jìn)行工時(shí)查詢，如下圖：

查詢出列表數(shù)據(jù)后，選中數(shù)據(jù)信息、點(diǎn)擊收回按鈕進(jìn)行工時(shí)收回操作，頁可以點(diǎn)擊全部收回按鈕。將全部工時(shí)信息收回。

3、查看我的任務(wù)列表

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----我的任務(wù)列表。系統(tǒng)進(jìn)入后，顯示我的任務(wù)列表，如下圖：

4、查看工時(shí)審批狀態(tài)

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----工時(shí)審批狀態(tài)。系統(tǒng)進(jìn)入后，進(jìn)入查詢工時(shí)狀態(tài)頁面，如下圖：

輸入日期后，點(diǎn)擊查詢按鈕、進(jìn)入我的工時(shí)清單列表頁面，如下圖

5、工時(shí)審批

項(xiàng)目經(jīng)理可以對(duì)填報(bào)在本項(xiàng)目上的工時(shí)進(jìn)行審批，對(duì)審批后的工時(shí)可以再處理，也可以查看歷史審批信息。

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----工時(shí)審批。系統(tǒng)進(jìn)入后，顯示待審批工時(shí)列表，如下圖：

點(diǎn)擊查詢按鈕后，彈出查詢信息框、可根據(jù)任務(wù)、員工、日期、說明進(jìn)行查詢

6、工時(shí)審批后再處理

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----已審批工時(shí)再處理。系統(tǒng)進(jìn)入后，顯示已審批工時(shí)再處理列表，如下圖：

點(diǎn)擊查詢按鈕后，彈出查詢信息框、可根據(jù)任務(wù)、員工、日期、說明進(jìn)行查詢查詢出數(shù)據(jù)后，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行是否同意處理。

7、查看歷史審批信息

系統(tǒng)入口菜單：工時(shí)管理----審批歷史查詢。系統(tǒng)進(jìn)入后，顯示工時(shí)審批歷史列表，如下圖：

點(diǎn)擊“導(dǎo)出”按鈕，可以導(dǎo)出歷史審批信息Excel表格。

3.8 項(xiàng)目歸屬人員變更

3.8.1 項(xiàng)目經(jīng)理變更

項(xiàng)目總監(jiān)及以上人員，選擇【項(xiàng)目群管理】-【項(xiàng)目經(jīng)理變更】菜單，在項(xiàng)目列表中選擇需要變更的項(xiàng)目，點(diǎn)擊【變更】，進(jìn)入如下頁面，變更項(xiàng)目經(jīng)理，變更后點(diǎn)擊【保存】按鈕

3.8.2 項(xiàng)目總監(jiān)變更

部門經(jīng)理，選擇【項(xiàng)目群管理】-【項(xiàng)目總監(jiān)變更】菜單，在項(xiàng)目列表中選擇需要變更的項(xiàng)目，點(diǎn)擊【變更】，進(jìn)入如下頁面，變更項(xiàng)目總監(jiān)，變更后點(diǎn)擊【保存】按鈕。

3.9 項(xiàng)目立項(xiàng)

項(xiàng)目經(jīng)理在系統(tǒng)中新建項(xiàng)目，制定人力和費(fèi)用計(jì)劃，發(fā)起項(xiàng)目審批。項(xiàng)目類型包括合同類項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目和內(nèi)部專項(xiàng)。

1、合同類項(xiàng)目立項(xiàng)

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----合同類項(xiàng)目立項(xiàng)。

系統(tǒng)進(jìn)入后，如此前有未發(fā)起的立項(xiàng)信息，顯示合同類項(xiàng)目列表，如下圖：

點(diǎn)擊某項(xiàng)目后的“提交審批”顯示如下如下界面，如從入口菜單直接點(diǎn)擊【新建】也進(jìn)入如下界面。

1）進(jìn)行項(xiàng)目三類八項(xiàng)交付類型設(shè)置，“保存下一步”

2）進(jìn)入第二步，項(xiàng)目基本信息設(shè)置，所有項(xiàng)目立項(xiàng)，必須由銷售立項(xiàng)引入，因此需要從銷售處獲取銷售立項(xiàng)號(hào)，同時(shí)需要填寫：項(xiàng)目名稱、執(zhí)行業(yè)務(wù)線、執(zhí)行部門、項(xiàng)目總監(jiān)、交付NR、一級(jí)服務(wù)目錄、二級(jí)服務(wù)目錄、項(xiàng)目啟動(dòng)日期、預(yù)計(jì)結(jié)項(xiàng)日期、預(yù)計(jì)簽單日期、收入類型（由選擇的三類八項(xiàng)服務(wù)目錄自動(dòng)確定）、幣種、并上傳項(xiàng)目立項(xiàng)證明文件（客戶確認(rèn)函、商務(wù)確認(rèn)書等，作為結(jié)算收入憑證）

3）順序進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算編制，并發(fā)起立項(xiàng)審批流程

2、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)。系統(tǒng)進(jìn)入后，直接進(jìn)入研發(fā)項(xiàng)目添加頁面，如下圖：

填入基本信息后、“保存下一步”進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算匯總、發(fā)起審批等操作。

4.1.3.內(nèi)部專項(xiàng)立項(xiàng)

系統(tǒng)入口菜單：項(xiàng)目管理----內(nèi)部專項(xiàng)立項(xiàng)。

系統(tǒng)進(jìn)入后，直接進(jìn)入內(nèi)部專項(xiàng)項(xiàng)目添加頁面，如下圖：

填入基本信息后、“保存下一步”進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、預(yù)算匯總、發(fā)起審批等操作。

3.10 項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)流程

對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過程中已完成的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，PM請(qǐng)及時(shí)發(fā)起完工確認(rèn)，同時(shí)對(duì)于與收款節(jié)點(diǎn)相關(guān)的里程碑節(jié)點(diǎn)，需上傳完工證明文件。

3.10.1 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完工確認(rèn)

項(xiàng)目經(jīng)理選擇【項(xiàng)目管理】-具體項(xiàng)目-【進(jìn)度管理】-【進(jìn)度跟蹤】，進(jìn)入如下界面，對(duì)于已完工的里程碑節(jié)點(diǎn)，選擇“操作”列的，如下完工確認(rèn)申請(qǐng)（標(biāo)黃色）按鈕，發(fā)起完工確認(rèn)申請(qǐng)。

3.10.2 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完工審批

項(xiàng)目總監(jiān)查詢【項(xiàng)目群管理】-具體項(xiàng)目-【項(xiàng)目群日常管理】-【里程碑確認(rèn)】，系統(tǒng)顯示，所有項(xiàng)目清單，對(duì)于“操作”列中顯示為：里程碑查看鏈接為可用的項(xiàng)目，點(diǎn)擊鏈接后顯示如下界面：

總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目完工的節(jié)點(diǎn)予以審批/拒絕，點(diǎn)擊【完成確認(rèn)】/【拒絕】

第三篇：PMS深化應(yīng)用培訓(xùn)心得體會(huì)

PMS深化應(yīng)用培訓(xùn)心得體會(huì)

金秋十月，我有幸參加了新疆電力公司舉辦的PMS深化應(yīng)用培訓(xùn)班，變電專業(yè)被安排在10月26、27日進(jìn)行培訓(xùn)，共有來自各地州的50余人參加，大家在一起學(xué)習(xí)、交流，對(duì)PMS有了更深一步的掌握和理解，為PMS的深化應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

來自生技部的張老師首先帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司生技改〔2011〕131號(hào)（關(guān)于印發(fā)《生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實(shí)用化評(píng)價(jià)指標(biāo)（試行）》的通知），對(duì)國網(wǎng)公司的檢查指標(biāo)進(jìn)行了解釋和說明，包括抽查方法，抽查時(shí)間段，檢查內(nèi)容和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)辦法等，然后又針對(duì)我們在PMS運(yùn)行中存在的問題提了幾點(diǎn)明確要求，主要是以下4點(diǎn)：

1、設(shè)備臺(tái)賬的錄入必須保證正確率100%，不可為了滿足臺(tái)賬完整率的100%隨意填寫某些參數(shù)。

2、缺陷的原因，包括技術(shù)原因、責(zé)任原因，這里需要詳細(xì)標(biāo)明，不可圖省事隨意選擇“其他”。

3、狀態(tài)評(píng)價(jià)中的試驗(yàn)數(shù)據(jù)的錄入和審核要按權(quán)限要求分人處理，不可錄入人一人走完流程，審核人需盡到審核責(zé)任。

4、針對(duì)設(shè)備的資產(chǎn)性質(zhì)一律不許選填國家電網(wǎng)公司，資產(chǎn)性質(zhì)為“用戶”的設(shè)備臺(tái)賬不要錄入系統(tǒng)內(nèi)。張老師講解的特別詳細(xì)，對(duì)我們實(shí)際的工作幫助很大。之后就是針對(duì)各個(gè)公司的問題，專業(yè)老師協(xié)助我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改，以滿足檢查要求。整改共用了一天半的時(shí)間。

PMS上線以來，對(duì)我們的工作帶來很大的便利，使我們的工作更加條理，更易于管控。作為我們工區(qū)按要求也進(jìn)行了大量的宣貫和培訓(xùn)工作，特別是班組長以及班上的骨干人員可以說都已經(jīng)掌握了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，已經(jīng)可以運(yùn)用它正常開展工作了。但是，我們的運(yùn)用還不夠熟練，我們在運(yùn)用中還存在不合理，不規(guī)范的現(xiàn)象，就拿咱們工區(qū)來說，咱們有的工作票沒有關(guān)聯(lián)工單，咱們的缺陷修試記錄寫的是“已完成、已處理”沒有按要求詳細(xì)填寫等，新疆公司要求11月1日以后，不許再出現(xiàn)此類情況。像這些情況我們在今后的工作中就要注意，防止再出現(xiàn)，既然做了這項(xiàng)工作，就要按要求做好。我們已經(jīng)掌握了大的方面，接下來就是要把細(xì)節(jié)方面做好，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)要重視，要督導(dǎo)，要開展多次培訓(xùn)，讓大家學(xué)會(huì)運(yùn)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)，熟練在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上工作，為下一步的深化應(yīng)用打好基礎(chǔ)，最大程度的接受生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶給我們的好處。

第四篇：DCS系統(tǒng)防病毒防范措施

DCS系統(tǒng)防病毒防范措施

1、熱工人員應(yīng)分級(jí)授權(quán)使用工程師工作站、操作員站等人機(jī)接口。

2、嚴(yán)禁在DCS系統(tǒng)中使用非DCS軟件。

3、嚴(yán)禁非授權(quán)人員使用工程師站和操作員站電腦人機(jī)接口。

4、運(yùn)行操作員站電腦盤柜門鎖門，鑰匙由專人保管。（值長保管）

5、運(yùn)行操作員站電腦外接USB口進(jìn)行禁用。

6、在易受攻擊破壞的系統(tǒng)上安裝正版防毒殺毒軟件，并保證其實(shí)時(shí)監(jiān)控并定期對(duì)系統(tǒng)殺毒軟件病毒庫進(jìn)行升級(jí)。

7、嚴(yán)禁在系統(tǒng)操作電腦上使用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備。（包括手機(jī)、優(yōu)盤、移動(dòng)硬盤等）

8、對(duì)系統(tǒng)內(nèi)用戶名和密碼進(jìn)行專人專管，并注意提高密碼可靠性。

9、系統(tǒng)管理員定期為系統(tǒng)做好備份，備份應(yīng)與現(xiàn)系統(tǒng)保持一致，且至少有兩套備份；系統(tǒng)管理員在使用外存儲(chǔ)設(shè)備之前，必須對(duì)外存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行查殺毒工作（外存儲(chǔ)設(shè)備為DCS系統(tǒng)專用的）。

10、在網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)主機(jī)中加裝防火墻軟件。

11、系統(tǒng)管理員應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)軟件的升級(jí)補(bǔ)丁，及時(shí)完成升級(jí)工作以提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

檢修部熱工專業(yè)

2011年11月8日

第五篇：國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)配電深化應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目在天津公司啟動(dòng)

國網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）配電深化應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目在天津公司啟動(dòng)4月16日，國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）配電深化應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目在天津市電力公司啟動(dòng)。國家電網(wǎng)公司生技部副主任葛兆軍，國網(wǎng)電科院副院長閆華鋒，天津公司副總經(jīng)理趙鵬以及來自國網(wǎng)公司信息化工作部等部門的專家出席會(huì)議。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）以設(shè)備管理為核心，通過建立全面的設(shè)備、運(yùn)行、評(píng)價(jià)體系和相關(guān)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備及生產(chǎn)運(yùn)行的全過程管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電深化應(yīng)用是國家電網(wǎng)公司本生產(chǎn)信息化建設(shè)重點(diǎn)工作，是在一期生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，對(duì)配電業(yè)務(wù)功能進(jìn)行擴(kuò)充開發(fā)應(yīng)用。本次配網(wǎng)深化應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目將依據(jù)相關(guān)規(guī)范和國網(wǎng)典設(shè)要求開發(fā)PMS和GIS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及功能集成接口，分4個(gè)階段完善PMS系統(tǒng)與GIS圖形信息的共享和應(yīng)用集成功能，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備和電網(wǎng)圖形的“一體化”管理，滿足配網(wǎng)生產(chǎn)管理需要，有效提高PMS配電功能的實(shí)用化程度，為配網(wǎng)自動(dòng)化和智能電網(wǎng)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。試點(diǎn)項(xiàng)目將于今年實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行并完成功能驗(yàn)收。

天津公司成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作推動(dòng)組，確定濱海、城南和東麗供電分公司作為生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電深化應(yīng)用的試點(diǎn)單位。天津公司目前已完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，初步形成了項(xiàng)目工作方案和系統(tǒng)集成技術(shù)規(guī)范。

葛兆軍指出，天津公司前期準(zhǔn)備工作周密，試點(diǎn)方案嚴(yán)謹(jǐn)可行，工作組織安排得力。天津公司要充分發(fā)揮在生產(chǎn)信息化建設(shè)中的優(yōu)勢，結(jié)合在配網(wǎng)管理工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和做法，以此次試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施為契機(jī)，加快系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的步伐，高質(zhì)量完成試點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，不斷積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)配電深化應(yīng)用在國網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)的推廣起到引領(lǐng)和示范作用。

天津公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)一期建設(shè)工作始于2009年2月17日，于2009年6月正式在天津公司范圍內(nèi)上線運(yùn)行，功能和范圍達(dá)到天津公司生產(chǎn)單位和部門全覆蓋。在推廣過程中配置變電運(yùn)行日志中各類記事31項(xiàng)，配置變電站例行工作20項(xiàng)，交接班1.36萬次，填寫運(yùn)行記事15萬條。工作票、操作票功能全面應(yīng)用，已流轉(zhuǎn)各類工作票7345張，操作票1.6188萬張，系統(tǒng)的一期建設(shè)為試點(diǎn)項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王大偉 李萬超）

信息來源：天津市電力公司