第一篇：學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全

關(guān)于深入開展 “學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”

活動的實(shí)施方案

根據(jù)臨煤安發(fā)[2013]401號《關(guān)于在全市煤礦深入開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”活動的通知》文件精神，為夯實(shí)我項(xiàng)目部安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全工作責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，決定立即在項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展“學(xué)三規(guī)（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）、反三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）、抓預(yù)控（礦井重大危險源、各大系統(tǒng)危險源、工作地點(diǎn)危險點(diǎn)、）、保安全”活動。為確保活動有序推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、活動目的 通過發(fā)動全體員工，從上層決策、中層管理到隊(duì)、班組、各崗位，采取各種形式開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”活動，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高安全防范意識，規(guī)范操作行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕“三違”行為，提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)群防群治，集中消除安全隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全事故。實(shí)現(xiàn)“一個確保、兩個提高、三個加強(qiáng)”的目標(biāo)?！耙粋€確?！奔次翼?xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)保持總體穩(wěn)定；“兩個提高”即提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平、提高職工安全意識和自我保安能力；“三個加強(qiáng)”即加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)事故隱患排查治理、加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督,從而達(dá)到項(xiàng)目部無重傷，班組無輕傷，個人無違章的工作目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對“學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)順利開展，達(dá)到預(yù)期目的，項(xiàng)目部特成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組

長：

項(xiàng)目部經(jīng)理 副組長：

安全負(fù)責(zé)人 成員：

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，活動領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在安全科，主要負(fù)責(zé)“學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”活動期間各項(xiàng)工作的具體組織協(xié)調(diào)、檢查、實(shí)施、考核評比等工作。

三、責(zé)任分工

（一）學(xué)三規(guī)

1、雙規(guī)程修訂

嚴(yán)格按照縣局要求，修訂完善“雙規(guī)程”，分工種制定成冊，發(fā)放到每一位員工手中，以規(guī)程指揮安全生產(chǎn)。

負(fù)責(zé)人：

成員：

2、三規(guī)培訓(xùn)

制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期組織學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及“四大會戰(zhàn)”相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全培訓(xùn)教育活動，采用包隊(duì)培訓(xùn)的形式，分批次對全員針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

根據(jù)縣局統(tǒng)一安排，組織全員進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試不合格的安排補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的給予辭退。

負(fù)責(zé)人：

成員：

（二）反三違

1、制度制定

根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，對《“三違”管理處罰細(xì)則》進(jìn)行一次修訂，緊貼實(shí)際，提高制度的可執(zhí)行性，真正使之成為員工安全行為的警戒線。

繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，通過眼看、心想、手指、口述等程序，不斷規(guī)范員工操作行為。

負(fù)責(zé)人：

成員：

2、現(xiàn)場監(jiān)管

牢固樹立“一切事故可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“人人都是安全員”制度，建立互保聯(lián)保對子，以老帶新、以強(qiáng)幫弱，全面增強(qiáng)員工安全意識和技能水平，從而提升項(xiàng)目部安全管理水平。

負(fù)責(zé)人：

成員：

3、隱患排查

在組織好旬安全大檢查、機(jī)電大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的基礎(chǔ)上，大力開展專項(xiàng)檢查，落實(shí)安全信息市場化管理辦法、礦級領(lǐng)導(dǎo)及科室匯報制度，全方位加大隱患排查力度。在隱患治理上，要針對存在問題逐條逐項(xiàng)分析隱患形成原因、可能造成的危害、防止同類隱患再發(fā)生的措施等，并嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保安全。

負(fù)責(zé)人：

成員：

嚴(yán)格執(zhí)行安全舉報制度，鼓勵全員抓三違、反三違，對舉報的三違現(xiàn)象，堅(jiān)持“有據(jù)必查，查實(shí)必究”，嚴(yán)格安全問責(zé)。

（三）抓落實(shí)

1、抓領(lǐng)導(dǎo)。

明確科（隊(duì)）長、班組長為本科（隊(duì)）、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，主動帶頭抓安全、管安全，實(shí)現(xiàn)安全管理從科室到隊(duì)組、從管理到現(xiàn)場不脫節(jié)、不斷鏈，為落實(shí)各項(xiàng)安全工作提供保障。

2、抓制度。

嚴(yán)格落實(shí)安全工程十項(xiàng)制度、班前會議制度、調(diào)度會議制度、安全辦公會議制度等，對執(zhí)行不到位的單位和個人從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰。

3、抓現(xiàn)場。

現(xiàn)場施工堅(jiān)持做到“一施工一措施”，嚴(yán)禁沒有制定安全技術(shù)措施盲目組織施工作業(yè)，同時加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度等不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)。

4、抓標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)實(shí)施方案》，對照階段目標(biāo)嚴(yán)格檢查、考核，重獎重罰，促進(jìn)各單位積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

5、抓誠信。

對照2013年度安全目標(biāo)責(zé)任書及安全承諾書，不定期檢查履行情況，逐條逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。同時要求班組向隊(duì)里作出承諾、員工向班組作出承諾，一級抓一級、層層抓落實(shí)，確保年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、抓問責(zé)。

堅(jiān)持“抓住不落實(shí)的事，查找不落實(shí)的因，處理不落實(shí)的人”。對存在安全隱患、出現(xiàn)“三違”行為及安全工作落實(shí)不到位等，除嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并一律按公司相關(guān)制度規(guī)定的上限或加大一個檔次進(jìn)行處罰，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)一步完善，真正做到“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”。

四、活動時間

活動自8月初開始，12月底結(jié)束，分4個階段實(shí)施。8月份動員部署，9月份培訓(xùn)考試及承諾履行，10月至11月份集中隱患排查治理，12月份總結(jié)。

五、活動要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。

各單位一定要認(rèn)識到本次活動工作的重要性，“絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計對安全工作重要性的認(rèn)識，決不能過高估計我們自身的能力和水平。”主要負(fù)責(zé)人及班子成員確實(shí)要把強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。要建立和落實(shí)責(zé)任制，健全工作機(jī)制，確定牽頭單位及負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)分工，周密部署，精心組織，全力抓好本次活動，要切實(shí)承擔(dān)責(zé)任。

2、提高認(rèn)識，相互結(jié)合，共同推進(jìn)。

要用“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”推動安全生產(chǎn)，干部要懷著敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度之心，知責(zé)、履職抓安全；職工要懷著對個人、對家庭、對別人負(fù)責(zé)之心，干好本職搞安全。各單位要把本次活動與我礦實(shí)際情況結(jié)合起來，扎實(shí)向前推進(jìn)，對各崗位、各工種進(jìn)行全面摸底、并組織強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，學(xué)完后要全部進(jìn)行考試，并逐人就應(yīng)知應(yīng)會、規(guī)范操作、崗位安全工作流程描述內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核，確保受訓(xùn)率達(dá)到100%。

3、分類培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會。

按崗位或工種不同對培訓(xùn)人員進(jìn)行分科目培訓(xùn)，對各隊(duì)特殊工種的安全意識提升和崗位操作技能提高采取成立專業(yè)班定期培訓(xùn)或班前會由主管礦長長期強(qiáng)化培訓(xùn)并做好培訓(xùn)筆記，要求特殊崗位工種做到應(yīng)知應(yīng)會，熟記崗位職責(zé)和操作程序、熟練崗位操作。

4、教考分離，責(zé)任明確。

由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組及副總工程師會同各隊(duì)組按照職責(zé)分工和管理權(quán)限認(rèn)真組織實(shí)施；由各科室負(fù)責(zé)人配合各副經(jīng)理負(fù)責(zé)授課并配合煤項(xiàng)目部工程師做出考試試題呈報項(xiàng)目經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交培訓(xùn)中心進(jìn)行考試。由領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員登記、簽到或簽退、宣布課堂紀(jì)律、提供授課所需器具和裝備、考試試卷復(fù)印、下發(fā)、監(jiān)堂、收回、評卷、成績公布、試卷存檔。

5、落實(shí)監(jiān)督，確保實(shí)效。

在開展活動的同時，項(xiàng)目部經(jīng)理會同安全負(fù)責(zé)人對活動的開展情況進(jìn)行不定點(diǎn)檢查，督促、批評監(jiān)督，項(xiàng)目部其他副經(jīng)理帶頭做好本次活動，使活動走向紀(jì)律化、規(guī)范化、制度化的軌道。

6、嚴(yán)格處理、公平公正。

根據(jù)具體“三違”行為種類、性質(zhì)、內(nèi)容、后果程度，建立“三違”教育與懲處制度，對性質(zhì)較輕的一般“三違”現(xiàn)象，堅(jiān)持先教育后批評的方式，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關(guān)鍵崗位、可能造成重大事故的嚴(yán)重“三違”，發(fā)現(xiàn)一個，停班學(xué)習(xí)、處理一個，寧可不生產(chǎn)、不能不堅(jiān)決，凡停班學(xué)習(xí)人員，沒有接到安全科上班通知，任何人不得安排其工作。對“三違”處罰一視同仁，對項(xiàng)目部管理人員的違章指揮，不管其職務(wù)高低，與工人違章作業(yè)同等對待，任何人不得以任何理由為其說情或降低處罰標(biāo)準(zhǔn)。安全科開辟專欄報道“三違”治理的典型事例，對所有的“三違”一律進(jìn)行曝光。項(xiàng)目部設(shè)立“三違”舉報電話，鼓勵員工舉報項(xiàng)目部管理人員的違章指揮行為，實(shí)行對“三違”人員和事故隱患舉報獎金制，凡是舉報“三違”人員和事故隱患，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重，給予獎勵。

7、持之以恒，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制

要以“學(xué)三規(guī)、反三違、抓預(yù)控、保安全”活動為主線，長期抓，抓長期，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我礦長治久安。

六、提高認(rèn)識，推動安全生產(chǎn)

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視，嚴(yán)格按照活動方案，親自帶頭開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動，確?；顒拥挠行蛲七M(jìn)?；顒悠陂g要認(rèn)真做好日常安全隱患排查治理，“三違”查處幫教、安全培訓(xùn)教育等工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，全面加強(qiáng)公司安全管理水平。

2、強(qiáng)化責(zé)任，注重實(shí)效。

各級領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，對形勢認(rèn)識務(wù)必清醒、清醒、再清醒，工作作風(fēng)務(wù)必扎實(shí)、扎實(shí)、再扎實(shí)，安全措施務(wù)必落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，深刻理解“今天責(zé)任不落實(shí)、明天人身不自由”的含義，上下一心，全力搞好本次“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動。通過開展活動，切實(shí)提高員工安全知識水平，從思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，不斷規(guī)范自身操作行為，制止他人違章行為，從而形成“人人懂安全、人人會安全、人人抓安全“的長效機(jī)制，確保我項(xiàng)目部持續(xù)安全健康發(fā)展。

第二篇：“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動方案檔

山西古縣晉遼下辛佛煤業(yè)有限公司

“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動實(shí)施方案

為深刻汲取鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)臺頭煤焦有限責(zé)任公司“

5、16”爆破事故教訓(xùn)，務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全工作責(zé)任，全力搞好煤礦“一通三防、防治水、機(jī)電裝備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)工作（以下簡稱”四大會戰(zhàn)“），強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除各類安全隱患，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)古煤安發(fā)【2013】41號《關(guān)于開展煤礦“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動的通知》要求，決定在全礦開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、活動目的

通過開展活動，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高安全防范意識，規(guī)范操作行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕“三違”行為，加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)群防群治，杜絕各類生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、活動主題

學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全

三、組織機(jī)構(gòu)

為確保活動順利開展，礦成立“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：王占利 李君合

副組長：李海東 何文龍 馮 軍 藺新勇 王井勇 李成學(xué) 程世民 李曉明 成 員：機(jī)關(guān)各科室及基層單位行政一把手

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由主任工楊建明兼任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織活動的開展及監(jiān)督檢查工作，活動的日常管理工作。

四、組織實(shí)施

“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動分為五個階段：

（一）動員部署制定方案（6月1日-6月10日）

安監(jiān)處按照文件要求結(jié)合本礦實(shí)際，制定出具體“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動實(shí)施方案,同時利用企業(yè)內(nèi)刊、板報、廣播、橫幅、標(biāo)語、班前會等形式進(jìn)行廣泛宣傳，動員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知，人人參與。

（二）學(xué)習(xí)提升階段（6月1日-7月10日）

各單位根據(jù)“學(xué)三規(guī)、反三違”要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高職工素質(zhì)，減少三違現(xiàn)象發(fā)生。

1、學(xué)三規(guī)

1)持續(xù)深化“雙規(guī)程”修訂工作，生產(chǎn)科將各崗位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》制作成冊，下發(fā)到每一名職工，組織職工全面深入的學(xué)習(xí)，讓規(guī)程指揮安全生產(chǎn)。

2）一是嚴(yán)格執(zhí)行“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”制度，堅(jiān)持“對口包保培訓(xùn)”原則，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)制度及考核辦法，所有礦級領(lǐng)導(dǎo)

及科、區(qū)（隊(duì)）長以上干部都要上臺授課，承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，安監(jiān)處制定培訓(xùn)教學(xué)計劃，對所有副科、隊(duì)以下職工點(diǎn)對點(diǎn)包保，進(jìn)行井上、下現(xiàn)場培訓(xùn)，按專業(yè)分批次對全員進(jìn)行 “三大規(guī)程”（煤礦安全規(guī)程、采掘作業(yè)規(guī)程、工人技術(shù)操作規(guī)程）及 “四大會戰(zhàn)”等內(nèi)容的培訓(xùn)；二是積極參加公司組織的安監(jiān)員、技術(shù)員、班組長的培訓(xùn)。

2、反三違

1）安監(jiān)處制定“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律）認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法，建立“三違”人員培訓(xùn)班，“三違”人員按規(guī)定脫產(chǎn)學(xué)習(xí)三天，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，安監(jiān)處定期組織夜查，對“三違” 人員加大處罰力度。

2）安監(jiān)處印發(fā)“手指口述”宣傳手冊，全面執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法，規(guī)范操作行為。

3）制定“反三違”舉報獎勵制度，有報必查，有查必究。牢固樹立事故可防可控理念，嚴(yán)格執(zhí)行“人人都是安全員”和戶聯(lián)保制度，建立固定互保聯(lián)保對子，簽訂師徒合同，以老帶新、以強(qiáng)幫弱，人人自?；ケ?。

4）完善隱患排查治理制度，各機(jī)關(guān)、科室副科級以上領(lǐng)導(dǎo)入井?dāng)y帶《管理人員入井信息卡》，主動排查隱患，及時解決現(xiàn)場安全問題，消除事故隱患，倒查隱患形成原因，制定針對性措施，防止同類隱患和問題重復(fù)出現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)的一般隱患要及時排除，對一時難以治理的隱患要做到“五落實(shí)”，并限期治理。

（三）培訓(xùn)考試及“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾階段（7月10日-7

月30日）

1、按照古縣要求嚴(yán)格考試，所有從業(yè)人員經(jīng)考試合格后方可上崗，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者離崗。科室（區(qū)、隊(duì)）、班組及以下從業(yè)人員有煤礦組織自行考試，考試名單及結(jié)果報縣局安全股備案；“六長”及副總工程師有縣局組織考試。

2、建立層層負(fù)責(zé)責(zé)任體系，開展“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾，每個員工向班組承諾，每個班組向科室（區(qū)、隊(duì)）承諾，每個科室（區(qū)、隊(duì)）向煤礦承諾。企業(yè)法人代表要向全體職工和社會公開承諾。

（四）崗位達(dá)標(biāo)和集中隱患排查治理自查整改階段（8月1日-10月30日）

各科室（區(qū)、隊(duì)）、班組、崗位要按照崗位職責(zé)、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)活動。同時，深入開展以一通三防、防治水、機(jī)電管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主的隱患排查治理，狠抓落實(shí)。

1、抓領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)、足額配備安全管理人員，所有人員必須持證上崗，“六長”及副總工程師必須經(jīng)過任命并在縣、市煤炭部門備案，嚴(yán)格執(zhí)行《古縣煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人管理辦法（試行）》和《煤礦主要負(fù)責(zé)人請銷假制度》。

2、抓制度。查“310”安全工程十項(xiàng)制度、班前會議制度、調(diào)度會議制度、安全辦公會議制度的落實(shí)情況。

3、抓現(xiàn)場。查“三大規(guī)程”、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、規(guī)定、規(guī)章制度等現(xiàn)場執(zhí)行情況。

4、抓標(biāo)準(zhǔn)。查“六條標(biāo)準(zhǔn)”實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)計劃、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化等，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

5、抓誠信。查看開展“知責(zé)、履責(zé)”安全承諾活動成果，每個職工向班組承諾，每個班組向科室（區(qū)、隊(duì)）承諾，每個科室（區(qū)、隊(duì)）向煤礦承諾，企業(yè)法人代表向全體職工和社會公開承諾。

6、抓問責(zé)。抓住不落實(shí)的事，查找不落實(shí)的因，處理不落實(shí)的人。

（五）崗位達(dá)標(biāo)和集中隱患排查治理驗(yàn)收階段（10月1日-11月30日）

市、縣督查組對礦活動開展進(jìn)行督察檢查，對不能認(rèn)真按要求完成的按“三個一律”規(guī)定給予行政上線處罰、經(jīng)濟(jì)上限處罰。

（六）總結(jié)表彰階段（12月1日-12月30日）

對此次活動要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對安全生產(chǎn)無事故活動中的先進(jìn)單位或個人進(jìn)行表彰。

五、有關(guān)要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。充分認(rèn)識在當(dāng)前形勢下開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動的重大意義，各單位要高度重視，認(rèn)真做好習(xí)、宣傳、培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，負(fù)總責(zé)。

2、精心組織，狠抓落實(shí)。狠抓宣傳、培訓(xùn)、檢查、整改等工作環(huán)節(jié)，確?；顒尤〉脤?shí)效。各崗位人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，熟練掌握和運(yùn)用，及時查找和糾正問題，切實(shí)將本次活動抓實(shí)抓好抓出成效。

3、強(qiáng)化責(zé)任，注重實(shí)效。各級領(lǐng)導(dǎo)要身體力行、率先垂范，對形勢認(rèn)識務(wù)必清醒、清醒、再清醒，工作作風(fēng)務(wù)必扎實(shí)、扎實(shí)、再扎

實(shí)，安全措施務(wù)必落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，深刻理解“今天責(zé)任不落實(shí)、明天人身不自由”的含義，注重實(shí)效，全力搞好本次活動。通過開展活動，最終實(shí)現(xiàn)查出一批“三違”案例，處理一批“三違”人員，表彰一批反“三違”模范，確保礦井安全生產(chǎn)。

山西古縣晉遼下辛佛煤業(yè)有限公司

二〇一三年六月八日

第三篇：反三違、反事故、保安全動員大會

“反三違、反事故、保安全”動員大會

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！

針對我隊(duì)9月份連續(xù)發(fā)生三起“三違”行為，今天，我們專門召開掘進(jìn)四隊(duì)“反三違、反事故、保安全”動員大會。目的是動員全體干部職工，緊密圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，不斷提高干部職工的安全意識，在全隊(duì)營造良好的安全氛圍，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)提供有力保障。

一、近期連續(xù)發(fā)生一起事故和三起“三違”的經(jīng)過和原因分析

（1）2014年8月30日四點(diǎn)班，郭建新在戊-31090風(fēng)巷四部皮帶機(jī)頭卸平板車上鐵道時，被擠傷右手無名指，造成該手指骨折。

（2）2014年9月12日零點(diǎn)班，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)劇成都在戊-31090機(jī)巷掌子頭開掘進(jìn)機(jī)切割時，不停機(jī)離開操作臺到急停按鈕以里查看切割情況。屬于較嚴(yán)重“三違”行為。

（3）2014年9月15日零點(diǎn)班，鄭曉偉班羅旭龍?jiān)谖?31090機(jī)巷一部皮帶打料時違反規(guī)定打料，致使物料沖入皮帶滾筒內(nèi)。屬于較嚴(yán)重“三違”行為。

（4）2014年9月29日四點(diǎn)班，生產(chǎn)班班長楊太華在戊-31090機(jī)巷用底皮帶打溜子槽子、錨網(wǎng)，屬于較嚴(yán)重“三違”行為。

之所以30天內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故和三起違章，原因總結(jié)如下： 直接原因：職工安全意識淡薄，思想麻痹，重生產(chǎn)輕安全，沒有吸取以往事故教訓(xùn)，為了圖方便、省事，未按照措施施工。

主要原因：現(xiàn)場監(jiān)管不到位，跟班干部、班組長沒有沒有牢固樹立“安全第一”、“不安全不生產(chǎn)”的思想，履行好監(jiān)督管理職責(zé)，沒有及時發(fā)現(xiàn)并制止違章行為的發(fā)生。

防范措施：

1、狠抓三大規(guī)程的貫徹落實(shí)，認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)指示精神，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，深入開展“反三違、反事故”活動，加強(qiáng)工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防管理，加大安全獎罰力度，完善安全設(shè)施，保障安全投入。

2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)干部安全責(zé)任落實(shí)。跟班干部堅(jiān)持與工人同上同下，抓好當(dāng)班工作面的安全生產(chǎn)，認(rèn)真排查隱患，對查出的不安全隱患要當(dāng)班及時處理，處理不了的要及時上報到隊(duì)里，值班干部及時安排落實(shí)整改，要把問題落實(shí)到班組、到個人，對安排不予處理整改的，月底與其效益工資掛鉤。

3、對班組考核，當(dāng)月全班組杜絕“三違”及各類事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，第一名獎1000分，在施工中發(fā)生突發(fā)性事故，現(xiàn)場能及時采取措施排除隱患，保障人員和設(shè)備安全的班組獎300—1000分，全月班組內(nèi)出現(xiàn)一起違章，（以檢查部門查出為準(zhǔn)）或一起事故（包括頂板、運(yùn)輸，一通三防、電氣失爆等各類事故）除礦罰款由該班組承擔(dān)外，班組不參加年終各種評比先進(jìn)，扣除當(dāng)月全組人員安全獎，發(fā)生事故后還要對班組進(jìn)行罰款1000-2000分。

4、對個人考核，當(dāng)月個人能夠杜絕各類事故，不違章，完成生產(chǎn)任務(wù)，按規(guī)定出勤，安全獎按礦規(guī)定正常兌現(xiàn)，全月個人出現(xiàn)違章及各類事故責(zé)任人，除礦罰款全部個人承擔(dān)外，扣除個人當(dāng)月安全獎，年終安全獎，取消個人評先資格。

二、對四季度如何保證安全生產(chǎn)的三點(diǎn)要求

1、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移抓好不安全生產(chǎn)

作為一名煤炭行業(yè)工作者，我們要時刻牢記安全始終是永恒的主題，安全沒有保障，就談不上家庭幸福。我們一定要徹底轉(zhuǎn)變思想，正確把握當(dāng)前的安全形勢，算好經(jīng)濟(jì)賬，算好家庭賬。每位職工都是一個家庭的頂梁柱，要時刻清醒的認(rèn)識自己肩負(fù)的責(zé)任，對安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，以對家庭、親人負(fù)責(zé)任的態(tài)度，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。針對我隊(duì)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，認(rèn)真排查各種事故隱患，保證每天對工作地點(diǎn)支護(hù)情況、設(shè)備完好情況及巷道運(yùn)輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進(jìn)行一次排查，每周對全巷道進(jìn)行一次全面排查。對待隱患真排查、真整改，做到排查隱患不留死角，治理隱患不留后患，認(rèn)真查找工作中的不足。專項(xiàng)整治盯死、盯緊，安全基礎(chǔ)打牢夯實(shí)，用鐵的意志抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則，安全工作常抓不放。更深入、更細(xì)致、更扎實(shí)地做好每項(xiàng)工作，通過抓好隱患治理，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保我隊(duì)四季度的安全生產(chǎn)。

2、強(qiáng)化思想意識，杜絕“三違”行為

從我國大量的煤礦事故調(diào)查分析報告中，不難看出：煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的傷亡事故，大多是由于職工違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的?！叭`”現(xiàn)象已成為嚴(yán)重威脅職工生命安全和國家財產(chǎn)，影響企業(yè)形象和制約企業(yè)發(fā)展的“頑癥”?！叭`”的外在表現(xiàn)是行為，根子在思想。根治“三違”的關(guān)鍵，就是要“三違”人員的安全思想認(rèn)識到位。要想轉(zhuǎn)變其安全思想認(rèn)識，改善其安全心智模式，就必須養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣。這就需要我們的跟班干部、班組長、驗(yàn)收員根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，盯現(xiàn)場、查隱患、反“三違”，落實(shí)各項(xiàng)措施，特別要加強(qiáng)“一通三防”、頂板、瓦斯、運(yùn)輸、供電等安全管理工作，堅(jiān)決杜絕安全事故。針對“三違”現(xiàn)象開展日常性的安全監(jiān)督工作，發(fā)揮好現(xiàn)場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現(xiàn)象的曝光，揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會給礦井安全、職工群眾生命造成的嚴(yán)重危害，分析原因，嚴(yán)肅責(zé)任追究，警示職工遵章守紀(jì)，提高安全責(zé)任感，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

3、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為基，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

基層單位的安全工作概括起來講，就是“人、機(jī)、物、環(huán)”四個字，所謂“人”也就是指煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的職工。職工素質(zhì)的高低，直接影響著作業(yè)安全，所以加強(qiáng)安全技術(shù)學(xué)習(xí)，提高職工想安全、會安全的能力，就顯得尤為重要。在今后工作中大家要通過不斷學(xué)習(xí)以及高技能者傳幫帶來不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能；“機(jī)”當(dāng)然就是指裝備。當(dāng)前我隊(duì)施工的巷道由于巷道運(yùn)距較長，且系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備較多，給安全管理帶來了很大難度，同時也為安全生產(chǎn)埋下了隱患。班組長、機(jī)電檢修工要深入現(xiàn)場實(shí)際、精心檢查維修，使“機(jī)”這一因素在后期生產(chǎn)中隱患降到最低；“物”是指生產(chǎn)過程中使用的材料。在生產(chǎn)過程中，我們要完善材料相關(guān)制度，從領(lǐng)取、下井運(yùn)輸、井下碼放、現(xiàn)場使用四個環(huán)節(jié)入手。特別是物料的碼放和使用，物料碼放時一定要按照規(guī)定分類碼放整齊；取用物料時，一定要確認(rèn)物料垛的安全狀況，防止物料垛倒砸傷人；“環(huán)”是指井下作業(yè)環(huán)境。當(dāng)前我隊(duì)施工的戊-31090機(jī)切，正處于十礦邊界，屬防突工作面，瓦斯含量大，壓力較大，頂板出現(xiàn)離層。在生產(chǎn)中，我們要專人看管瓦斯探頭，瓦斯異常立即停產(chǎn)，防止瓦斯出現(xiàn)高值；堅(jiān)持補(bǔ)打錨索，及時搭托棚支護(hù)，保證頂板安全；打護(hù)幫錨桿支護(hù)，防止迎頭煤壁片幫。以此四項(xiàng)為抓手，夯實(shí)我隊(duì)生產(chǎn)工作的安全基礎(chǔ)。三、四季度安全措施

1、立即組織全隊(duì)干部職工召開安全專題會，深入貫徹集團(tuán)四季度安全工作會議精神，把這次會議精神傳達(dá)到每個班組當(dāng)中，提高職工安全意識。

2、充分利用班前、班后會向每個班組廣泛宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)這次會議精神，把這次會議的重要精神深入貫徹到廣大職工當(dāng)中，達(dá)到人人皆知，營造濃厚的輿論氛圍。

3、每天堅(jiān)持開好早、晚碰頭會，總結(jié)討論分析各自范圍內(nèi)的工作，碰頭會認(rèn)真查找井下現(xiàn)場存在的問題，針對查找出來的問題，根據(jù)性質(zhì)大小，研究討論整改方案，在安全生產(chǎn)中遇到的問題及時處理，保證不出現(xiàn)安全事故。

4、加強(qiáng)干部管理，要求值班干部注重班前會的質(zhì)量，開班前會必須強(qiáng)調(diào)安全，安排任務(wù)必須與井下現(xiàn)場相符合。要求跟班干部與職工同上同下，抓好現(xiàn)場管理，保證完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。要求跟班干部帶任務(wù)下井，及時掌握井下安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，做到大的問題不過天，小的問題不過班。

5、干部下井任務(wù)，按照礦文件執(zhí)行，少一個（二班、夜班）的罰款300元。

6、干部下井，升井后必須及時匯報井下巷道施工情況及存在的安全隱患，根據(jù)情況制定相應(yīng)的整改辦法。

7、所有管理干部每人每月必須至少抓2個“三違”人員，完不成任務(wù)的減發(fā)工資500元。抓到的“三違”人員將于班組長掛鉤，隊(duì)內(nèi)部討論進(jìn)行處罰，并在班前會上做檢查。

8、加強(qiáng)對工程質(zhì)量、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，施工中堅(jiān)持上尺上線，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。出現(xiàn)質(zhì)量不合格，追查班長、驗(yàn)收員、技術(shù)員的責(zé)任，并與工資獎金掛鉤。

9、嚴(yán)格按照措施施工，對發(fā)現(xiàn)不按照措施施工的班組，嚴(yán)格追究跟班班長及責(zé)任人責(zé)任，并罰款跟班班長1000元，責(zé)任人300元。

10、根據(jù)我隊(duì)施工巷道情況，加強(qiáng)瓦斯管理，杜絕瓦斯超限發(fā)生。

11、機(jī)電檢修班每天要對巷道內(nèi)所有的設(shè)備必須全面的檢查一遍，達(dá)到安全保護(hù)齊全，靈敏可靠，努力提高機(jī)械效能，保證所有設(shè)備的運(yùn)作正常，并現(xiàn)場與生產(chǎn)班交接，確保安全快速施工。

12、看風(fēng)機(jī)人員必須持證上崗，堅(jiān)守崗位，在正常完成看風(fēng)機(jī)的任務(wù)下后，負(fù)責(zé)風(fēng)機(jī)周圍50m范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)工作，保證文明生產(chǎn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。同時看風(fēng)機(jī)處不得有臥鋪、蓬帳，違著罰款500元。

13、嚴(yán)格落實(shí)各工種、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)管理、嚴(yán)格考核，哪個環(huán)節(jié)出了問題，就嚴(yán)肅追究哪個環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任，督促、約束職工自覺落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作的順利完成。

14、加強(qiáng)班組生產(chǎn)考核力度，班組要杜絕一切“三違”及各類零星小工傷，班組出現(xiàn)“三違”人員，礦罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并取消本人及本班組所有人員本月安全獎。

15、嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，要求交班時交清楚本班生產(chǎn)工作進(jìn)程和安全狀況；交清楚本班生產(chǎn)過程中的事故隱患處理情況；交接好當(dāng)班的安全任務(wù)和作業(yè)要求；交清楚當(dāng)班作業(yè)過程中的安全注意事項(xiàng)和消除不安全因素的措施。

16、加強(qiáng)職工的勞動紀(jì)律，強(qiáng)力推行“手指口述”和“崗位描述”，對查出雙述、及應(yīng)知應(yīng)會不合格的，所有罰款由本班組和責(zé)任人共同承擔(dān)。加強(qiáng)崗前、崗中、崗后安全確認(rèn)制，堅(jiān)持集體上下班。發(fā)現(xiàn)有早升井、晚下井人員，發(fā)現(xiàn)一人次扣班組200元，責(zé)任人100元。班組嚴(yán)格按照黨員安全崗“六步“操作法操作，凡是被礦查出不合格罰款及扣分的，所有罰款由本班組承擔(dān)。

17、把這次會議精神貫徹到實(shí)際生產(chǎn)中去，確保四季度我隊(duì)安全生產(chǎn)無事故。

第四篇：關(guān)于開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動的通知

關(guān)于開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”

活動的通知

各單位：

根據(jù)古煤安發(fā)[2013]41號《關(guān)于開展煤礦“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動的通知》要求，為夯實(shí)我公司安全基礎(chǔ)管理，落實(shí)安全工作責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，決定立即在全公司范圍內(nèi)開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動，具體安排如下：

一、活動目的通過開展活動，進(jìn)一步健全規(guī)章制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化崗位職責(zé)，提高安全防范意識，規(guī)范操作行為，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，杜絕“三違”行為，加大隱患排查治理力度，實(shí)現(xiàn)群防群治，杜絕各類生產(chǎn)安全事故。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為切實(shí)加強(qiáng)對“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：礦長

副組長：安全副礦長

成員：其他副礦長及各單位負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，主要負(fù)責(zé)“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動期間各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施。

三、活動時間

活動自6月初開始，12月底結(jié)束，分4個階段實(shí)施。6月份動員部署，7月份培訓(xùn)考試及承諾履行，8月至11月份集中隱患排查

治理，12月份總結(jié)表彰。

四、活動內(nèi)容

（一）學(xué)三規(guī)

1、嚴(yán)格按照縣局要求，修訂完善“雙規(guī)程”，分工種制定成冊，發(fā)放到每一位員工手中，以規(guī)程指揮安全生產(chǎn)。

2、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期組織學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”及“四大會戰(zhàn)”相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”安全培訓(xùn)教育活動，采用包隊(duì)培訓(xùn)的形式，分批次對全員針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。

3、根據(jù)縣局統(tǒng)一安排，組織全員進(jìn)行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試不合格的安排補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的給予辭退。

（二）反三違

1、根據(jù)公司實(shí)際情況，對《“三違”管理處罰細(xì)則》進(jìn)行一次修訂，緊貼實(shí)際，提高制度的可執(zhí)行性，真正使之成為員工安全行為的警戒線。

2、繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，通過眼看、心想、手指、口述等程序，不斷規(guī)范員工操作行為。

3、牢固樹立“一切事故可防可控”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“人人都是安全員”制度，建立互保聯(lián)保對子，以老帶新、以強(qiáng)幫弱，全面增強(qiáng)員工安全意識和技能水平，從而提升公司安全管理水平。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全舉報制度，鼓勵全員抓三違、反三違，對舉報的三違現(xiàn)象，堅(jiān)持“有據(jù)必查，查實(shí)必究”，嚴(yán)格安全問責(zé)。

5、在組織好周安全大檢查、機(jī)電大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查的基礎(chǔ)上，大力開展專項(xiàng)檢查，落實(shí)安全信息市場化管理辦法、礦級領(lǐng)導(dǎo)及科室包隊(duì)制度，全方位加大隱患排查力度。在隱患治理上，要針對存在問題逐條逐項(xiàng)分析隱患形成原因、可能造成的危害、防止同類隱患再發(fā)生的措施等，并嚴(yán)格按“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改，做到隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時消除，確保安全。

（三）抓落實(shí)

1、抓領(lǐng)導(dǎo)。明確科（隊(duì)）長、班組長為本科（隊(duì)）、班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，主動帶頭抓安全、管安全，實(shí)現(xiàn)安全管理從科室到連隊(duì)、從管理到現(xiàn)場不脫節(jié)、不斷鏈，為落實(shí)各項(xiàng)安全工作提供保障。

2、抓制度。嚴(yán)格落實(shí)縣局“310”安全工程十項(xiàng)制度、班前會議制度、調(diào)度會議制度、安全辦公會議制度等，對執(zhí)行不到位的單位和個人從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰。

3、抓現(xiàn)場。現(xiàn)場施工堅(jiān)持做到“一施工一措施”，嚴(yán)禁沒有制定安全技術(shù)措施盲目組織施工作業(yè)，同時加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、措施、制度等不折不扣的執(zhí)行和落實(shí)。

4、抓標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)實(shí)施方案》，對照階段目標(biāo)嚴(yán)格檢查、考核，重獎重罰，促進(jìn)各單位積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

5、抓誠信。對照2013安全目標(biāo)責(zé)任書及安全承諾書，不定期檢查履行情況，逐條逐項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)。同時要求班組向隊(duì)里作出承諾、員工向班組作出承諾，一級抓一級、層層抓落實(shí)，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

6、抓問責(zé)。堅(jiān)持“抓住不落實(shí)的事，查找不落實(shí)的因，處理不落實(shí)的人”。對存在安全隱患、出現(xiàn)“三違”行為及安全工作落實(shí)不到位等，除嚴(yán)肅追究當(dāng)事人責(zé)任外，還要追究單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并一律按公司相關(guān)制度規(guī)定的上限或加大一個檔次

進(jìn)行處罰，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)責(zé)任體系進(jìn)一步完善，真正做到“人人有責(zé)、人人盡責(zé)”。

五、活動要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有序推進(jìn)。礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視，嚴(yán)格按照活動方案，親自帶頭開展“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動，確?；顒拥挠行蛲七M(jìn)?；顒悠陂g要認(rèn)真做好日常安全隱患排查治理，“三違”查處幫教、安全培訓(xùn)教育等工作，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)提升，全面加強(qiáng)公司安全管理水平。

（二）強(qiáng)化責(zé)任，注重實(shí)效。各級領(lǐng)導(dǎo)、各科隊(duì)負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，對形勢認(rèn)識務(wù)必清醒、清醒、再清醒，工作作風(fēng)務(wù)必扎實(shí)、扎實(shí)、再扎實(shí)，安全措施務(wù)必落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的理念，深刻理解“今天責(zé)任不落實(shí)、明天人身不自由”的含義，上下一心，全力搞好本次“學(xué)三規(guī)、反三違、抓落實(shí)、保安全”活動。通過開展活動，切實(shí)提高員工安全知識水平，從思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，不斷規(guī)范自身操作行為，制止他人違章行為，從而形成“人人懂安全、人人會安全、人人抓安全“的長效機(jī)制，確保我公司持續(xù)安全健康發(fā)展。

2013年6月5日

第五篇：“反三違”材料

***同志“反三違”材料

***同志是***機(jī)修車間的一名鉗工，該同志工作以來，處處嚴(yán)格要求自己，時時把安全生產(chǎn)放在心上，著力提高安全文化素質(zhì)，不斷加強(qiáng)自身的安全責(zé)任意識，并多次發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患與故障，保質(zhì)保量的完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

工作中***同志始終牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格規(guī)范穿戴好勞保用品，發(fā)現(xiàn)隱患及時排查、處理、匯報，真正從細(xì)處落實(shí)安全生產(chǎn)。4月份的一個白班，**車間拼混機(jī)在生產(chǎn)時出現(xiàn)故障，***得到消息后趕緊來到現(xiàn)場查看，經(jīng)驗(yàn)告訴他可能是機(jī)械部分出現(xiàn)了嚴(yán)重故障，導(dǎo)致設(shè)備無法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現(xiàn)場環(huán)境臟，彎著腰拼混機(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)排除查找，終于找到了故障點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車間的正常生產(chǎn)贏得了寶貴的時間，也為車間正常的生產(chǎn)安排贏取了寶貴的時間。

***同志在多年的工作中認(rèn)真履行自己的職責(zé)，保持良好的工作習(xí)慣，正是憑著對本職工作的熱愛和良好的安全意識，經(jīng)民主評議推薦***同志為4月份“反三違”先進(jìn)個人。

機(jī)修車間二〇一四年五月四日